价值工程与价值分析118页PPT
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《价值工程 》课件
价值工程的应用范围
质量管理：优化产品质量， 提高产品可靠性和降低成本
生产管理：优化生产流程， 提高生产效率和降低成本
产品设计：优化产品设计， 提高产品性能和降低成本
成本管理：优化成本结构， 提高成本效益和降低成本
项目管理：优化项目流程， 提高项目效率和降低成本
供应链管理：优化供应链流 程，提高供应链效率和降低
价值工程强调对 价值的量化分析， 而其他管理方法 可能更注重定性 分析。
价值工程强调对 功能的优化，而 其他管理方法可 能更注重对成本 的优化。
价值工程强调对 项目的整体优化， 而其他管理方法 可能更注重对项 目的局部优化。
价值工程的未来发
06
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
展前景
价值工程在未来的发展趋势
智能化：利用大数据、人工智能等技术，提高价值工程的效率和准确性 绿色化：注重环保和可持续发展，推动绿色价值工程的发展 国际化：随着全球化的深入，价值工程将在国际范围内得到更广泛的应用 跨界融合：与其他学科和技术的交叉融合，推动价值工程的创新和发展
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《价值工程》PPT课件
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目 录
01 单 击 添 加 目 录 项 标 题
02 价 值 工 程 概 述
03 价 值 工 程 的 基 本 原 理
04 价 值 工 程 的 应 用 实 践
价值工程的方法：包括功能分析、 成本分析、价值系数计算等
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价值工程的应用领域：广泛应用 于产品设计、生产、管理等领域
价值工程 ppt课件
品本质的核心内容。 对一件产品而言，功能就是产品的用途与性能。任何一
种产品都有着一定的功能，它是消费者购买的基本目的。正 如价值工程的创始人麦尔斯指出：“人们需要的不是产品本 身，而是产品的功能。”确实，人们举不出任何一件人们所 需要的但又没有适当功能的产品或服务。
一个产品可以具有多种功能，这些功能并不是同等重要 的。所以，有必要对功能进行分类，以便抓住主要矛盾。
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整个价值工程活动可归纳为围绕以下七个问题开展。 （1）这是什么？ （2）这是做什么用的？ （3）它的成本是多少？ （4）它的价值有多大？ （5）有其他方案能够实现这个功能吗？ （6）这个方案的成本是多少？ （7）新方案能满足功能要求吗？
顺序回答和解决这七个问题的过程，就是价值工程的工 作程序和步骤。即：选定目标对象，收集情报资料，进行功 能分析，提出改进方案，分析和评价方案，实施方案，评价 活动的成果。
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（2）ABC分析法
这是一种运用数理统计的分析原理，按照局部成本在总 成本中比重的大小来选定价值工程对象的方法。通过对某一 产品的全部零部件的成本比重进行分析，往往发现有少数几 种零件在产品总成本中占的比重很大，即所谓“关键的少 数”。如果将零件种数（或比率）与相应的累计成本值（或 比率）的关系一一对应画在坐标轴上，就形成一条零件成本 分配曲线。再运用ABC分类原则，将曲线图分为A、B、C三个 区域，就可相应地将零件分为A、B、C三类。A类零件种数少 而成本比重大，是对产品成本举足轻重的关键零件类，应列 为VE对象；B类零件是次要零件类，有时亦可选（A+B）类作 为VE对象；C类零件虽然种数很多，但对整体成本影响不大， 暂可不作专门研究；这一曲线图能直观地表达产品成本中的 主次因素，所以，也称主次因素图或ABC分析图。这种分析 方法又称为成本比重分析法。
种产品都有着一定的功能，它是消费者购买的基本目的。正 如价值工程的创始人麦尔斯指出：“人们需要的不是产品本 身，而是产品的功能。”确实，人们举不出任何一件人们所 需要的但又没有适当功能的产品或服务。
一个产品可以具有多种功能，这些功能并不是同等重要 的。所以，有必要对功能进行分类，以便抓住主要矛盾。
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整个价值工程活动可归纳为围绕以下七个问题开展。 （1）这是什么？ （2）这是做什么用的？ （3）它的成本是多少？ （4）它的价值有多大？ （5）有其他方案能够实现这个功能吗？ （6）这个方案的成本是多少？ （7）新方案能满足功能要求吗？
顺序回答和解决这七个问题的过程，就是价值工程的工 作程序和步骤。即：选定目标对象，收集情报资料，进行功 能分析，提出改进方案，分析和评价方案，实施方案，评价 活动的成果。
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（2）ABC分析法
这是一种运用数理统计的分析原理，按照局部成本在总 成本中比重的大小来选定价值工程对象的方法。通过对某一 产品的全部零部件的成本比重进行分析，往往发现有少数几 种零件在产品总成本中占的比重很大，即所谓“关键的少 数”。如果将零件种数（或比率）与相应的累计成本值（或 比率）的关系一一对应画在坐标轴上，就形成一条零件成本 分配曲线。再运用ABC分类原则，将曲线图分为A、B、C三个 区域，就可相应地将零件分为A、B、C三类。A类零件种数少 而成本比重大，是对产品成本举足轻重的关键零件类，应列 为VE对象；B类零件是次要零件类，有时亦可选（A+B）类作 为VE对象；C类零件虽然种数很多，但对整体成本影响不大， 暂可不作专门研究；这一曲线图能直观地表达产品成本中的 主次因素，所以，也称主次因素图或ABC分析图。这种分析 方法又称为成本比重分析法。
第6章价值工程及分析方法ppt课件
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一、功能定义
1、功能定义 是从对价值工程对象——产品或作业
的物质结构研究，转化为对其功能系统研究的开始。 功能定义最基本的目的就是要把产品或作业及其构成
要素的功能搞清楚。 进行功能定义要遵照以下要求：
要做简洁准确的表达； 功能定义的名词部分尽可能定量化； 动词部分的表达要适当抽象。
第六章 价值工程
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1
学习目标
掌握价值工程的基本原理 熟悉价值工程对象选择的原则和方法 掌握功能分析的基本内容 简单分析应用实例 深刻理解价值工程的现代科学管理观念与思想。
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2
第一节 价值工程的基本原理
一、价值工程的产生。
价值工程（Value Engineering）简称VE， 产生于20世纪40年代的美国。创始人是美 国通用电器公司（GE）负责物资采购工作 的电器工程师L．D．麦尔斯。
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（二）方案的综合评价
综合评价可以用优缺点列举法等定性的方法，也 可以用加权评分法、连加评分法等定量的方法进 行。
价值公式V=f/c ， 其中： f代表功能重要性系数（或称功能系数） c代表成本系数 V代表功能价值系数
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第二节 价值工程的对象选择
二、选择VE活动对象的方法：
1、经验分析法 2、ABC分析法
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第三节 功能分析
功能分析是价值工程的核心。功能分析是从研 究对象的功能出发，通过对价值工程对象—— 产品或作业的深入分析，掌握产品提供的功能 和用户对功能的需要，即回答“它是干什么的” 这个问题。功能分析包括功能定义、功能整理 和功能评价三个环节。
价值工程及价值分析
、交期
(3) 执行的人要尽量专职,而且日后要成为这方面的专家. (4) 推动VA/VE活动必须由上而下(Top Down),而提出VA/VE改善 必须是由下而上(Bottom Up) (5) 推动小集团活动培养自动自发的精神 (6) 建立模范团队,以便让其它人员观摩与效法. (7) 与其它推动VA/VE有成效的公司作交流. (8) 采跨机能(Cross-function)的组织. (9) 各单位良好的互动人际关系. (10) 强调并落实VA/VE教育训练.
3、 提高价值的基本途径:
1.F不变,降低成本,提高V.
F /C =V
2.C不变,F提高,增加V.
F /C=V
3.F增加,C增加,增加V.
F /C =V
4. F下降(降低次要功能),C下降,V增加 F /C =V
5. 运用新技术,改革产品,提高F ,降低C. F /C =V 4、 VA/VE的实施步骤:
2、 VA/VE 的概念与原则: 1. 概念:透过组织的努力,针对产品或服和的机能加以研究,以最低
的寿命周期成本(life cycle cost)成本,确实达到必要的机能. V=F/C V:Value价值 F:Function 机能 C: Cost 成本 2. VA/VE的五大特点:
(1) 组织的努力 (2) 机能的研究 (3) 对象为产品或服务 (4) 最低的寿命周期成本 (5) 确实达成必要的机能 3. VA/VE活动中必须遵守的七个原则: (1) 顾客优先原则 (2) 价值提升原则 (3) 机能思考原则 (4) 经济性思考原则 (5) 创造性思考原则 (6) 情报活用原则 (7) 团队设计(Team Design)原则
(1) 产品:
a. 需求量大的产品 b. 正在研制即将投入市场的新产品 c. 竞争激烈的产品 d. 用户意见大,急需改进的产品 e. 成本高,利润少的产品 f. 结构复杂,技术落后,工序繁多,工艺落后,原材料品种
《价值工程》课件
功能分析
对建筑项目的功能进行深入分析，确定必要功能和 多余功能。
方案创新
基于功能分析结果，提出多种方案，并对方案进 行优劣比较。
方案实施与效果评估
实施最佳方案，并对实施效果进行跟踪评估，确保项目 价值的提升。
产品设计案例
总结词
通过价值工程在产品设计中的 应用，提高产品价值，降低成
本。
产品功能分析
对产品的各项功能进行深入分 析，确定必要功能和多余功能 。
根据评价结果，选择最优的方案进行实施，以提高产品的价值。
03
价值工程的应用领域
建筑业
01
02
03
建筑设计
通过价值工程方法，优化 建筑设计方案，提高建筑 功能与成本之间的比值。
施工管理
在施工过程中，运用价值 工程理论，合理分配资源 ，降低成本，提高施工质 量。
建筑材料选择
在建筑材料的选择上，运 用价值工程分析，选择性 价比高的材料，降低工程 成本。
服务创新
基于流程分析结果，提出多种服务改进方案 ，并对方案进行优劣比较。
方案实施与效果评估
选择最佳服务改进方案进行实施，并对实施 效果进行评估，确保服务价值的提升。
06
价值工程的未来发展
价值工程与其他管理方法的融合
价值工程与全面质量管理
价值工程与项目管理
项目管理的方法可以帮助价值工程更好地应用于实 际项目，提高项目的效率和效益。
明确产品的基本功能和辅助功能，为后续的价值评估和方 案创新提供基础。
01
功能分类
根据功能的重要性和实现难度，将功能 分为基本功能和辅助功能，并进一步细 分为一维、二维、三维等功能。
02
03
功能整理
价值工程分析
幻灯片 11 据统计，在开展价值工程活功中，工人提出的改善方案，一般降低成本 5％；技术人员
提出的改善方案，降低成本（20～25）％；而有组织地开展价值工程活动，则可降低成 本 30％以上。 国外一般统计数字表明，在价值工程上花费 1 元钱可以得到的效益是 10～20 元。应用 价值工程并付诸实施，一般可提高产品功能并降低成本 5～30％，技术经济效果是十分 显著的。
幻灯片 30 对象选择的定量分析有 ABC 法、价值系数法、产品寿命周期选择法等。 ABC 分析法
ABC 分析法，又称巴雷特（Pareto）法或成本比重分析法，是一种寻找主要因素 的方法。它起源于意大利经济学家巴雷特对经济社会财富分布情况的分析。
巴雷特在研究西方社会财富的占有状况时，发现这样一个规律：占人口比例不大 的少数人，占有社会财富的大部分；而占人口比例很大的多数人，却占据社会财 富的小部分。
价值工程运用这种方法进行对象选择，是将产品成本构成进行逐项统计，将每一种零 部件占产品成本的多少从高到低排列出来，分成 A、B、C 三类，找出少数零部件占多 数成本的零部件项目，作为价值工程的重点分析对象。
价值(V
)
产品的功能(F ) 产品的寿命周期成本(C
)
1、成本不变，功能提高
2、功能不变，成本下降
3、成本略增，功能大幅度提高
4、功能略降，成本大幅度下降
5、成本降低，功能提高
AAAAAA
价值 (V
)
产品的功能 (F ) 产品的寿命周期成本 (C
)
价值 (V
)
产品的功能 (F ) 产品的寿命周期成本 (C
幻灯片 1 第七章 价值工程
幻灯片 2 第一节 价值工程基本原理 价值工程（价值分析）的产生和发展 价值工程（价值分析）的定义
价值工程与价值分析PPT课件
⑶价值工程是一项有组织的集体活动。
价值工程研究对象涉及面广，它涉及企业 生产经营的各个部门、各个方面、各个环 节，研究过程复杂，完成这一工作必须依 靠设计人员、管理人员、生产人员及各方 面的专家的共同努力。运用多种学科的知 识和经验，依靠集体的智慧和积极性，才 能获得成功。
(二)价值的含义
(一)经验分析法
经验分析法是指根据上述选择对象的几个方面进 行分析，区别轻重主次，既要考虑需要，又要考 虑可能，由VE人员凭经验确定对象。
这是一种主观的定性分析方法，在时间比较紧迫 或资料不齐全的情况下，利用此法较为方便。
经验分析法又称因素分析法。这种方法是组 织有丰富实践经验的专业人员和管理人员对 已收集掌握的情报资料作详细而充分的分析 讨论。在此基础上选择对象的一种方法。
③用户意见多的产品。由于产品质量差， 用户针对存在的问题，来信来函或提出索 赔，这类产品可作为VE对象。要搞清楚是 什么问题，提出解决问题的方法，提高产 品质量，以满足用户的要求。
④结构复杂的产品。对于结构复杂的产品， 通过功能分析可达到简化结构，减少、合 并零件，降低成本，提高功能的目的。
价值工程的工作程序
1、分析问题——选择价值工程改进的对象
选择的方法——经验分析法、ABC分类法、 价值系数法、比重分析法
2、功能分析 3、方案创造
方法——头脑风暴法、哥顿法、德尔菲法、 名义小组技术等
4、方案的评价和选择 5、方案的实施和成果评价
价值工程工作步骤表
一般决策过程的阶段 VE实施的具体步骤
麦尔斯对此进行了大量研究，创立了功能分析、 功能定义和功能评价的方法——价值工程。
实践证明：价值工程是一种新兴的工程经 济方法，它用“价值”的概念，把技术和 经济统一起来，谋求用最低的成本，获得 必要的功能。在满足使用者需要的同时， 可以使企业和社会都获得最佳的经济效果， 使有限的资源得到充分合理的利用。
价值工程培训课件(PPT39张)
1 2 4 1 2 10
2 2 3 0 3 10
3 2 4 1 0 10
2 2 4 1 1 10
功能评价系数法
② 0-1两两评分法 0-1两两评分法是通过对各功能(或零部件)两 两对比进行的。
零件功能 A B C D E
合计 一对一比较结果 A B C D E
得 分 3 2 4 0 1
10
功能评价 系数 0.3 0.2 0.4 0 0.1
1.价值 (比较价值)
价值(V)＝
对象所具有的功能与获得该功能的全 部费用之比 产品功能(F)
全寿命周期成本(C)
产品价值高低表明产品合理有效利用资源的程
度和产品物美价廉的程度
价值工程概念
2、功能
重要 程度 用户 要求 功能 性质 满足某种需求的属性，用户购买的是 “产品的功能”，而非“产品的实体本 身”。 基本功能—— 与对象的主要目的直接有关的功能
1.0
× 0 1 0 0
1 × 1 0 0
0 0 × 0 0
1 1 1 × 1
1 1 1 0 ×
功能评价系数法
③0—4两两评价法 评分标准为：分 0～ 4 共 5 个重要性评分档次， 非常重要的功能得4分，其比较对象得0分；较 重要的功能得3分，其比较对象得1分；同等重 要的功能各得2分；自身相比不得分。
辅助功能——为更好实现基本功能服务的功能 必要功能——为满足使用者的要求必须具备的功能 不必要功能——与满足使用者的需求无关的功能 使用功能——对象所具有的与技术经济用途直接 有关的用途 品味功能——与使用者的精神感觉、主观意志有 关的功能 不足功能——对象尚未满足使用者需求的必要功能
过剩功能——对象所具有的、超过使用者需求的功能
价值工程与价值分析共118页文档
谢谢！
118
价值工程与价值分析
51、山气日夕佳，飞鸟相与还。 52、木欣欣以向荣，泉涓涓而始流。
53、富贵非吾愿，帝乡不可期。 54、雄发指危冠，猛气冲长缨。 55、土地平旷，屋舍俨然，有良田美 池桑竹 之属， 阡陌交 通，鸡 犬相闻 。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
价值工程与价值分析
提高(tí gāo)价值(jiàzhí)的根本途径
▪ 〔1〕提高功能，降低本钱，大幅度提高价值(jiàzhí)(jiàzhí); ▪ 〔2〕功能不变，降低本钱，提高价值; ▪ 〔3〕功能有所提高，本钱不变，提高价值; ▪ 〔4〕功能略有下降，本钱大幅度降低，提高价值; ▪ 〔5〕提高功能，适当提高本钱，大幅度提高功能，从而提高
第二第十二页十页，，共共二二十十六页七。页。
20
▪ 余下方案估计(gūjì)本钱比较(bǐjiào)如下：
项目
预计销 直接材 制造费 制造成
售量 料人工 用
本
方案一 5000 280
80000 296
方案二 5000 270
50000 280
第第二二十十一一页页，共二二十十六七页页。。
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〔二〕强制(qiángzhì)(qiángzhì)确定 法
第第十十三三页页，共二二十十六七页页。。
13
选择对象的方法(fāngfǎ)(fāngfǎ)
▪ 1、经验分析法 ▪ 2、百分比法
▪ 3、ABC分析法
▪ 4、强制 确定法 (qiángzhì)(qiángzhì)
第十第四十页四页，，共共二二十十六页七。页。
14
百分比法
第十第五十页五页，，共共二二十十六页七。页。
第第十十七七页页，共二二十十六七页页。。
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〔三〕功能(gōngnéng)(gōngnéng)评价
▪ 价值分析方法的根本特征是：以购置者为获得某项功能所愿意支付的最低费 用作为评价值，并以此(yǐ cǐ)作为功能量化的标准。
▪ ①当Vi=1时，说明用户为实现某项功能所愿意支付的最低费用与该功能的现 实本钱相吻合，功能价值较为理想。
价值工程分析报告课件
产品的寿命周期成本(C)
可以看出，提升价值的途径即增加产品功能与成本的比值，通过科学提升产
品性能或降低成本来实现价值的提价升值。工程分析报告
7
二、价值工程概念简介
价值工程分析报告
8
三、价值工程的现代科学管理观念与思想
价值工程指导思想
• 1）以功能作为着眼点的思想 • 2）有效利用资源的思想 • 3）替代与选优思想 • 4）注重观念思想 • 5）强化创新思想
定
11
功 能 验 收
五、价值工程开展方法
（一）、总述
价值工程工作目前被广泛采用有比较对照法和创造性构想法两种 模式，其内容具体如下：
➢ 比较对照法（Tear Down）：即比较分析法或标杆对比 （Bench-Marking）,主要适用于老产品的改进，通过对老产品 的分解、分析及与标杆产品的对比，完成差异原因的分析，形 成与标杆产品优劣的评价，制定产品改进方案并实施，提升产 品价值。
• 功能系统图说明
• 上图中F0为产品的最上位功能，是它的基本功 能，称为一级功能，其手段F1 、F2、F3称为二 级功能， F11—F33则称为三级功能，依次类推。 功能级别的多少取决于产品的复杂程度。
• 在二级以下的功能中，处于并列关系的手段功 能，与其目的功能构成一个子系统，称为功能 领域或功能区域。如图中二级功能F1与F11 、 F12、 F13三个并列的手段功能构成一个功能领 域；二级功能F2 、 F3 也有各自的子系统。
（3）分解：对本公司及标杆产品进行对比分解，将产品分解为子系统，并由公 司技术人员进行现场评审。
（4）分析：对比标杆产品，深入分析差异原因，对各系统做出优劣评价。
（5）其它资讯收集：即收集与计划分解产品相近产品结构、材料、新技术等信 息，供产品分解参考。
可以看出，提升价值的途径即增加产品功能与成本的比值，通过科学提升产
品性能或降低成本来实现价值的提价升值。工程分析报告
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二、价值工程概念简介
价值工程分析报告
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三、价值工程的现代科学管理观念与思想
价值工程指导思想
• 1）以功能作为着眼点的思想 • 2）有效利用资源的思想 • 3）替代与选优思想 • 4）注重观念思想 • 5）强化创新思想
定
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功 能 验 收
五、价值工程开展方法
（一）、总述
价值工程工作目前被广泛采用有比较对照法和创造性构想法两种 模式，其内容具体如下：
➢ 比较对照法（Tear Down）：即比较分析法或标杆对比 （Bench-Marking）,主要适用于老产品的改进，通过对老产品 的分解、分析及与标杆产品的对比，完成差异原因的分析，形 成与标杆产品优劣的评价，制定产品改进方案并实施，提升产 品价值。
• 功能系统图说明
• 上图中F0为产品的最上位功能，是它的基本功 能，称为一级功能，其手段F1 、F2、F3称为二 级功能， F11—F33则称为三级功能，依次类推。 功能级别的多少取决于产品的复杂程度。
• 在二级以下的功能中，处于并列关系的手段功 能，与其目的功能构成一个子系统，称为功能 领域或功能区域。如图中二级功能F1与F11 、 F12、 F13三个并列的手段功能构成一个功能领 域；二级功能F2 、 F3 也有各自的子系统。
（3）分解：对本公司及标杆产品进行对比分解，将产品分解为子系统，并由公 司技术人员进行现场评审。
（4）分析：对比标杆产品，深入分析差异原因，对各系统做出优劣评价。
（5）其它资讯收集：即收集与计划分解产品相近产品结构、材料、新技术等信 息，供产品分解参考。
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价值工程与价值分析
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科