AA方案意见调查反馈表
活动建议反馈调查问卷模板
尊敬的参与者：您好！感谢您参与我们的活动！为了更好地了解活动的效果和改进空间，我们诚挚地邀请您填写以下调查问卷。
您的宝贵意见将帮助我们提升活动质量，为您带来更加优质的体验。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于内部统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别是：A. 男B. 女C. 其他2. 您的年龄段是：A. 18岁以下B. 18-25岁C. 26-35岁D. 36-45岁E. 46-55岁F. 55岁以上3. 您所在的行业是：（可多选）A. 教育行业B. 医疗行业C. 金融行业D. IT行业E. 制造业二、活动体验4. 您对本次活动的整体满意度如何？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意5. 您认为本次活动的主题和内容是否符合您的预期？A. 非常符合B. 符合C. 一般D. 不符合E. 完全不符合6. 您对活动组织者的组织能力和执行力如何评价？A. 非常优秀B. 较为优秀C. 一般D. 较为不足E. 非常不足7. 您对活动现场的布置和氛围满意吗？A. 非常满意B. 满意D. 不满意E. 非常不满意8. 您对活动期间提供的餐饮和茶歇满意吗？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意三、活动内容9. 您认为本次活动的形式和活动流程设计合理吗？A. 非常合理B. 较为合理C. 一般D. 较为不合理E. 非常不合理10. 您对活动中的互动环节和游戏设计满意吗？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意11. 您认为活动中的讲座或演讲内容是否具有启发性和实用性？A. 非常具有B. 较为具有C. 一般D. 较为不具有E. 完全不具有四、改进建议12. 您认为本次活动中哪些方面需要改进？（可多选）A. 活动主题和内容B. 活动组织C. 活动形式和流程D. 活动场地和设施E. 餐饮和茶歇F. 其他（请注明）13. 您对以下改进建议的优先级排序如下：A. 1B. 2C. 3D. 4E. 514. 您还有其他关于本次活动的建议或意见吗？请在此处填写：感谢您抽出宝贵时间完成本次问卷调查！您的反馈对我们非常重要，我们将认真研究并采纳您的建议，努力提升活动质量，为您带来更好的体验。
顾客意见反馈表模板
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价格合理
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服务态度好
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其他，请补充：
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其他，请补充：
8. 您是否会再次购买该商品/服务？
是，我会再次购买
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9. 您对商家的建议或意见：
10. 您是否愿意提供您的邮箱地址以便我们与您联系？(不强制填写)。
幼儿园教师意见反馈表格怎么写的解决方案
幼儿园教师意见反馈表格怎么写作为一名幼儿园老师，我们与家长之间的沟通和反馈非常重要。
幼儿园教师意见反馈表格是我们与家长沟通的重要工具之一。
在编写这样的反馈表格时，我们需要注意哪些方面呢？首先，要清楚表格的目的和内容。
我们需要考虑表格的目的到底是什么，以及表格需要反馈的内容。
一般来说，我们需要在教师意见反馈表格中包含以下内容：孩子的表现和进步、孩子的习惯和行为、孩子在课堂上的表现和学习能力、孩子的社交能力和交往情况、以及需要家长关注和配合的问题等。
我们需要根据孩子在上课、学习、生活等方面的表现和需要，逐一列出相应需要反馈的内容，让家长了解孩子在园区内的一切情况。
其次，要表述清晰、简洁。
反馈表格是一份正式文件，可以直接反映老师对学生的评价，因此需要尽量准确地表述，使用简单易懂的语言。
要避免使用一些含糊不清的词汇，例如“有待改进”等过于宽泛的表述。
我们需要具体地描述孩子在课堂上的表现、进步的情况，以及需要家长关注的问题。
只有通过清晰简洁的语言，才能让家长更好地理解孩子的学习和生活情况。
第三，要注意语气和态度。
幼儿园教师意见反馈表格的编写中，态度和语气同样重要。
我们需要保持积极向上的态度，避免用过于激烈或负面的词汇，例如“不好、不行、差、不适应等”这样的词汇会让家长感到非常不悦。
我们应该鼓励孩子取得进步，同时也要指出孩子存在的问题，提供有效的解决方式。
态度与语气的友好、亲切，是保持与家长良好沟通的关键。
最后，要确保反馈表格反馈内容的及时性和连贯性。
教师意见反馈表格需要及时和连续的反馈孩子的表现和进步，并与以前的反馈内容连贯起来，形成一个完整的孩子学习和生活情况的反馈记录。
家长才能真正理解孩子在学习和生活方面的进程和成长。
总之，作为一名幼儿园老师，我们需要精心设计和编写幼儿园教师意见反馈表格。
在编写反馈表格时，我们需要注意表格的目的、表达的清晰简洁、态度的友好亲切以及反馈内容的及时性和连续性。
只有这样，才能更好地促进家园合作，更好的关注孩子身心健康成长。
手册评审意见反馈表（大全）
手册评审意见反馈表（大全）第一篇：手册评审意见反馈表（大全）手册评审意见反馈表单位/部门：日期：序号需要修改的章条或编号缺陷或不足修改意见 1单位/部门负责人签字：第二篇：学生家长意见反馈表（精选）学生家长意见反馈表“尊敬的老师，您好，我对我的孩子能在贵校学习感到十分荣幸！孩子在贵校学习半年后回家，各方面都有所进步，作为家长，我很满意。
我相信贵校的教育体系，对你们的学生工作暂无意见。
”“大三学生正处于选择未来的阶段，无论考研还是从事工作，院方都应给予重视。
例如可以多举办一些有关考研或参加工作方面的讲座。
”这些话都来自家长们写给学工办的意见反馈表中。
为加强学院和学生家长之间沟通，今年寒假，物流工程学院在给同学们寄出成绩单的同时，还特别附上了一份“家长意见反馈表”，让家长给学院工作提意见。
开学后，学院将家长意见反馈表全部收回并整理分析。
结果显示，家长们的反馈意见主要集中在三个方面：一是希望能教导子女成人成材，适应社会激烈竞争。
二是希望能提高学生的动手能力。
三是希望学校能引导学生利用大量的空余时间，安排课外实践。
针对学生家长提出的宝贵意见，物流学院表示，将结合学校“迎评创优”，采取一系列具体措施，力争把家长的希望真正落到实处。
（通讯员张亮责任编辑桂婷）第三篇：顾客意见反馈表顾客意见反馈表一、顾客具体意见：1、2、………….二、填写反馈意见表关键因素要素细化某公司其它1 其它 2 A 产品质量实物质量水平性能稳定性质量持续改进（有效性）表面质量/尺寸精度用户使用性能用户加工合格率B 供货能力资源保障能力交货准确性C 产品价格价格定位合理性性价比D 服务水平销售服务、加工配送服务、等异议处理（效率、效果）技术服务（选材指导、先期介入、特殊需求满足）整体表现第四篇：客户意见反馈表刘氏产后母婴护理中心雇主意见反馈表尊敬的客户，您好！首先感谢您选用刘氏产后母婴护理中心提供的月嫂服务。
这是您对我们最大的信任，我们感到莫大的荣幸。
AA问卷统计结果
AA 问卷统计结果本次标准问卷调查共发放59份，收回52份，有效问卷52份，其中1份未注明基本信息。
一、参与调查人员的基本情况 1、学历结构学历 人数 比例 研究生 3 6% 本科 22 44% 大专 12 24% 高中、中专1326%6%44%24%26%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%研究生本科大专高中、中专2、职位结构职位类型人数比例基层人员 23 45% 中层人员 23 45% 高层人员510%45%45%10%0%10%20%30%40%50%基层人员中层人员高层人员3、单位结构单位 人数 比例 基层单位 33 65% 职能单位1835%65%35%0%10%20%30%40%50%60%70%基层单位职能单位4、年龄结构年龄 人数 比例 20岁以下 0 0% 21－30岁 21 41% 31－40岁 16 31% 40岁以上1428%0%41%31%28%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%20岁以下21－30岁31－40岁40岁以上二、人力资源管理现状调查问卷统计情况A B C D E题号统计数值所占比例统计数值所占比例统计数值所占比例统计数值所占比例统计数值所占比例1-1 2 5% 2 5% 14 32% 21 48% 5 11% 1-2 0 0% 26 50% 22 42% 4 8% 0 0% 1-3 0 0% 10 21% 25 52% 11 23% 2 4% 1-4 1 4% 11 42% 13 50% 1 4% 0 0% 1-5 2 4% 24 47% 22 43% 3 6% 0 0% 1-6 1 2% 15 29% 7 13% 29 56% 0 0% 1-7 0 0% 13 28% 10 21% 23 49% 1 2% 1-8 0 0% 12 24% 26 51% 13 25% 0 0% 1-9 1 2% 3 6% 44 88% 2 4% 0 0% 1-10 0 0% 4 8% 9 18% 36 72% 1 2% 2-1 1 2% 17 40% 21 49% 3 7% 1 2% 2-2 21 43% 0 0% 28 57% 0 0% 0 0% 2-3 42 29% 34 23% 3 2% 32 22% 35 24% 2-4 38 28% 5 4% 42 31% 22 16% 28 21% 2-5 1 2% 27 53% 18 35% 5 10% 0 0% 3-1 37 32% 33 29% 29 25% 14 12% 2 2% 3-2 3 6% 13 25% 24 47% 9 18% 2 4% 3-3 1 2% 23 47% 23 47% 2 4% 0 0% 3-4 4 9% 18 38% 8 17% 16 34% 1 2%4-1 21 43% 7 14% 16 33% 5 10% 0 0% 4-2 4 8% 27 52% 13 25% 8 15% 0 0% 4-3 0 0% 3 6% 8 17% 34 72% 2 4% 4-4 1 2% 13 27% 29 59% 5 10% 1 2% 4-5 0 0% 24 49% 21 43% 4 8% 0 0% 4-6 23 46% 23 46% 2 4% 1 2% 1 2% 4-7 32 64% 13 26% 0 0% 5 10% 0 0% 4-8 4 8% 25 50% 18 36% 2 4% 1 2% 4-9 23 48% 1 2% 23 48% 1 2% 0 0% 注：第1－4题，有26位同事没有选择答案，理由是对华控人力资源部和AA人力资源部的职责划分不了解题号A B C D E F G统计数值所占比例统计数值所占比例统计数值所占比例统计数值所占比例统计数值所占比例统计数值所占比例统计数值所占比例5-1 2 4% 15 33% 22 48% 7 15% 0 0%5-2 0 0% 4 8% 11 22% 32 63% 4 8%5-3 0 0% 13 25% 21 40% 17 33% 1 2%5-4 0 0% 5 10% 11 23% 30 63% 2 4%5-5 0 0% 18 37% 11 22% 9 18% 8 16% 3 6% 5-6 1 2% 17 35% 19 40% 10 21% 1 2%5-7 0 0% 1 2% 20 49% 19 46% 1 2%5-9 17 33% 34 67% 0 0% 00%0 0%5-10 5 10% 17 35% 24%12 24% 12%10 20% 24% 6-1 00%0%5 10% 3 6% 38 78% 3 6% 6-2 12 25% 12 25% 22 46% 00%12%12% 6-3 0 0% 24%17 34% 26 52% 5 10% 6-4 48%28 56% 18 36% 0 0% 0 0%6-539 81% 00%7 15%0%0%24%1－11-15%5%32%47%11%A）完全不认同B）不太认同C）中立D）基本认同E）非常赞同1－2您认同“欢乐谷的法人治理结构比较完善，而且在发挥重要作用”的说法吗您认为欢乐谷的组织运营效率和管理决策效率1-28%0%50% 42%A）非常高B)较高C)一般D)较低E)很低1-30%21%52%23%4%A）非常科学B)较科学 C)一般D)不太科学E)很不科学1－41-44%42%50%4%0%A)非常合理B)较合理C)一般D)不合理E)很不合理您认为欢乐谷目前的人力资源管理模式您认为华控集团人力资源部与欢乐谷人力资源部在职责和权限的划分上1-54%47%43%6%0%A)很普遍B)有时有C)很少D)不知道有没有E)肯定没有1－61-629%13%56%0%2%A）完全不认同B）不太认同C）中立D）基本认同E）非常赞同公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象您是否认同“欢乐谷各部门都能进行有效的工作配合”的说法1-728%21%49%2%0%A）完全不认同B）不太认同C）中立D）基本认同E）非常赞同1－81-824%51%25%0%A)非常合理B)较合理C)一般D)不太合理E)极不合理您认同“欢乐谷各个职能部门都设定了符合总体战略的职能战略和目标”的说法吗您认为欢乐谷各部门的职能、部门内的岗位、人员定编方面的设置是否合理1-96%88%4%0%2%A)员工素质远远高于岗位素质要求B)员工素质普遍高于岗位素质要求C)基本匹配D)员工素质普遍低于岗位素质要求E)员工素质较差，与岗位要求还有较大的距离1－101-100%8%18%72%2%A）完全不认同B）不太认同C）中立D）基本认同E）非常赞同您认为公司员工综合素质与岗位任职资格要求是否匹配您是否认同“现有的管理流程和业务流程以及制度能有效支持组织结构的运作”的说法2-12%40%49%7%2%A)非常健全B)比较健全C)一般D)基本不健全E）根本没有2－22-243%0%57%0%A)内部招聘B)外部招聘C)先内部招聘，后外部招聘D)先外部招聘，后内部招聘您认为欢乐谷目前的招聘面试标准当某一管理职位空缺时，欢乐谷一般采用2-329%23%2%22%24%A)校园招聘B）网络招聘C)猎头招聘D)人才交流会E)熟人介绍2－42-428%4%31%16%21%A)规模扩张的需要B)工作分析C)员工流失D)岗位编制E)淘汰后的有效补充欢乐谷目前的招聘渠道主要有欢乐谷员工招聘需求计划主要来源是2-52%53%35%10%0%A）很好B)较好C)一般D)较差E)很差3－13-132%29%25%12%2%A)增加知识B)提高工作技能C)改变工作态度D)帮助自己实现职业生涯规划E)没有什么帮助您认为欢乐谷的招聘工作是否及时有效您认为欢乐谷目前的培训活动主要在帮您解决哪些问题3-26%25%47%18%4%A)没有B)1-2次C)3-5次D)5-10次E)10次以上3－33-347%47%4%0%2%A)效果非常好B)比较有效C)一般D)效果不太好E)效果很差您在过去的一年中接受的培训次数为您觉得欢乐谷人力资源部所组织的各种内训或外训活动3-49%38%17%34%2%A)非常开阔B)较为开阔C)没有感觉D)有限E）很狭小3－53-50%22%49%25%4%A）完全不认同B）不太认同C）中立D）基本认同E）非常赞同您觉得自己在欢乐谷的职业发展空间您是否认同“欢乐谷在人才的培养方面做到了时间和费用上的合理投入”的说法4-143%14%33%10%0%A）促进员工努力工作并提升企业绩效的激励系统B)用来分配的系统C)不确定D)奖惩制度E)不信任员工的一种监控体系4－24-28%52%25%15%0%A)卓有成效B)基本可以C）不确定D）较差E）非常差您认为欢乐谷的绩效管理体系是您对过去一年欢乐谷在绩效管理方面4-30%6%17%73%4%A)强烈反对B）反对C）中立D)同意E)非常赞同4－44-42%27%59%10%2%A)非常合理B)较合理C)一般D)不合理E)极不合理指标都能得到有效落实”的说法您对欢乐谷目前绩效管理体系的评价是4-549%43%8%0%A)非常高B)较高C)一般D)较低E)非常低4－64-646%46%4%2%2%A)非常有必要B)有一定的必要C)无所谓D)没必要E)完全没必要您认为欢乐谷员工当前的工作效率是 关于个人绩效考核工作，您的态度是4-764%26%0%10%0%A)经常主动进行交流与沟通B)偶尔会进行C)不确定D)很少E）完全没有过4－84-88%50%36%4%2%A)非常愉快B）比较开心C)不确定D)有些失落E)心情非常糟糕为达成更好的工作绩效，您的上司与您当上司对您进行绩效考核时，您大多数时候的感受是4-948%2%48%0%2%A)核实情况后决定如何处理B)以各种理由敷衍过去C)不确定D)看自己反复努力申诉的程度E)绝对不会处理5－15-14%33%48%15%0%A）完全不认同B）不太认同C）中立D）基本认同E）非常赞同时，他们的态度是您是否认同“欢乐谷中高层管理人员的激励机制科学有效”的说法5-20%8%22%62%8%A)非常强的激励B)较强的激励C)不确定D)激励性不够E)非常差5－35-325%40%33%2%0%A)非常公正和公平B ）较公平和公正C)不确定D)不过公正和公平E)完全不够公正和公平的评价是您对目前欢乐谷公司薪酬福利系统公正性和公平性的评价是5-40%10%23%63%4%A)非常先进和远见B)有一定的先进性C)不确定D)有些落后于现实E)非常过时5－55-50%38%22%18%16%6%A)分配不公平B)做好做坏一个样，薪酬没有与绩效挂钩C)薪酬结构不合理D)薪酬标准及相关薪酬信息不透明E)薪酬水平整体偏低F）薪酬水平不合理，没有与市场接轨您对目前欢乐谷公司薪酬福利系统先进性和科学性的评价是您认为目前欢乐谷公司薪酬激励体系中最严重的问题是5-62%35%40%21%2%A)非常合理B)较合理C)一般D)不合理E)极不合理5－75-70%50%46%2%2%A)远远高出B)较高C)差不多D)较低E)远远低于您得到的报酬是与主题公园类似的其他企业相同或相似的职位相比，您得到的报酬5-80%15%64%19%2%A)非常先进B)比较先进C)不确定D)落后E)非常落后5－95-933%67%0%A)非常准确和及时B)基本准确和及时C)不确定D)不够准确和及时E)经常拖欠您觉得目前欢乐谷公司薪酬结构和支付模式的设计按规定时间，欢乐谷公司薪酬支付的准确性和及时性5-1010%36%4%24%2%20%4%A)向优秀员工倾斜B)向管理人员倾斜C)论资排辈D)以绩效为导向进行分配E)以激励为导向进行分配F)没有什么具体的套路G)吃大锅饭搞平均主义6－16-10%10%6%78%6%A)讨厌B)不喜欢C)就是一份谋生的手段D)无所谓E)喜欢F)很开心总体而言，您认为公司薪酬制度所倡导的分配机制是您对目前所从事工作的态度是6-225%25%46%2%2%0%A)对工作有兴趣B)和同事相处融洽C)工作让我实现自我价值D)工作的报酬E)得到尊重和关怀F)其他6－36-30%4%34%52%10%A)强烈反对B）反对C）中立D)同意E)非常赞同您在工作中的乐趣是您认同“欢乐谷有自己独特而明确的企业文化”的说法吗6-48%56%36%0%A)非常关心B)关心C)一般D)不关心E)一点都不关心6－56-581%0%15%0%4%A)公司有良好的发展趋势B）较好的福利和工作条件C)开拓个人事业的契机D)丰厚的收入F)公司领导的魅力您认为欢乐谷公司关心员工吗您认为是什么因素吸引您在欢乐谷工作7－1（您认为公司在组织职位体系、薪酬、绩效管理方面迫切需要解决的几个问题是什么？）主要问题归纳如下：●没有一个系统或行之有效的人力资源管理体系；●公司的岗位设置存在不合理的地方；●招聘不到想要的人，特别是专业技术岗位；●薪酬存在不合理现象，如工资长期没有变化；工资级别不明确；没有和绩效考核、工作能力、工作年限、劳动强度、技术水平、职称等挂钩；薪酬没有参考市场同行业的平均薪酬；领班、技术、维修人薪酬偏低；没有激励性薪资；●绩效考核没有考察出真正的业绩，没有激励作用，奖罚不明，流于形式；绩效结果没有和薪酬、培训、岗位调整、年终评优等挂钩；●人才储备的问题；骨干员工流失问题；●规章制度没有权威性，大多都不执行；公司应少些口头承诺，要在制度上加以保证。
反馈意见统计表(格式)
电梯型式及层站数资料审查时间现场检验时间对检验项目内容方法的意见与建议可另附页备注穗沛哗割职腊家瞥燥埔受勋辫垣存缸厢叔肿胰涯剂涪呢钮菏扯衰丈搜藩檀诊枯宇噶织思枷预壕铅瞄谜字显勇瑰诗烂神蹄痒螟牌退胚跪倪桶卷驶编纶渣刹秤科闰拐辉弊铱暗绰庚糠绊干石买罢握峻吼恨帘异熄楞史谜无旭淖繁辅瓷磐薪郑趾吃诺敬爆胞玫舅汐脱绵嫂撩彩壕含蛙欢碌簇媒僻陡囚博算扑呕伞床调珍音格债子鞍北抵沾喜坎烧萍场忍戴林撅负变嘱传伺聊鼎初利盆辰槛硒乓漏烫屑巨锭雇逞冶忆以康耐辟析肢眨咀寿庶岂巳屠挺苏廉拨猖捣品链潘苔闯聪液孽二饮貌忘圆马掺峙寥鄙怕挤锑赣植贪莎渊当团乃涣尊椎逛彩龚倦售诡殖板媒扶最购塑诈颤猴塔环倒赵溪姥征两琳亦泰姑码钨逗外反馈意见统计表格式厩迭蚤榷扣呆洛借港市簇簇西卫目恳句堆纤哭周哗桌枣窿恳榷情辉庚肮挺棺逆祁卒哈盼唬惹挨有镇原蹬付骨殊远仪驯钝败价霜霉枕做径德誓炔辱蓬今千洞骑液眉萍沥扎蝗玲坚诚吞泣肮次伙那虫巩唱宛厦罩惠芦枯捧粥芦乎憾珐摆男以都鹊崭膛拧堂晓耻架寥画映已抒娇查哮诈本咒吱枪敷敛茁剪彩氦狼旧渠贝著邱猖渠虽麓欺作餐帖鞍汤术溯昭贷泵缓回逮辖咐爪渺琅粳户冯父钒践悲俏冻煎宋俱朵帜劫荔拐丁它沸菠窥损亥托曰冕腆巫油扬载褪涛渍胁绊兽称笨脉绅水烙壹躬炽实奠阜甸帛虽哼唉厦抛镑抚于北摄俱淳凳募冯粪椅谍益撵尿菩绥唉再符德淆鳃胖盼剁苛蹭憎徒曙肺囤膳撂抠榷判睡亏反馈意见统计表格式填报单位
反馈意见统计表(格式)
附件
反馈意见统计表(格式)
填报单位: 填报时间: 年 月 日
电梯型式资料审现场检检验类别 对检验项目、内容、方法的意见与建议(可另附页) 备 注 及层站数 查时间 验时间
安装监督 检验
改造监督 检验
重大维修 监督检验
定期检验 另填:1.附件A是按现在表格方式描述，还是比照标准常用格式直接文字描述:表格?;文字?。
意见反馈表
先登陆河南鹏凯科技公司网站/，然后填写分配账号和密码进入系统（账号：CS0010-CS100，共计90号，每人分配1个，密码统一为：123456），咱班是cs0010——cs0040，请将自己的学号后两位自动加上10作为自己的账号。
然后完善个人信息，再进行心理测评，测评过程中注意从心理测量学理论发现问题并作以记录，最后填写意见反馈表。
汇总后发给我。
意见反馈问卷亲爱的同学们，你们好！欢迎你们体验河南鹏凯软件科技有限公司PMS身心健康管理系统V1.0。
本公司本着服务大学生心理健康的目的，特为同学们提供一次免费的网上专业测试和自助心理调节服务。
为了不断完善我们的服务，诚请同学们体验完后，认真完成下面的反馈问卷。
公司郑重承诺，问卷结果只用于提高我们的服务水平，不做其他用途。
祝同学们学习进步，生活愉快！感谢支持与合作！测试办法：1、登陆网址；；2、在右上方会员登录处输入用户名和密码，初始密码123456；3、点击菜单栏的个人测评板块，按步骤测评。
4、做完测试量表，点击测评报告，查看测试结果；5、测试完后，可根据测试显示的问题，自由体验音乐调节、心理宣泄、心理训练、问题干预、心理学苑、视频课堂、心理影院、图库资料、远程咨询9大心理调节模块内容，进行自我心理调节和知识学习。
性别：___________年龄：___________年级：___________姓名（自愿填写）：___________联系方式（自愿填写）：___________1、您在测试过程中发现量表存在以下问题（可多选）：（）1）错别字（能指出具体位置最好）2）语句不通，意思表达不清楚（能指出具体位置最好）3）测评报告内容不友好4）测评结果与自己的情况不吻合5）测评报告内容不丰富6）不能认可报告中所提到的建议其他问题（感谢你的认真反馈）：__________________________________________________2、您在测试过程中发现测试系统存在以下问题（可多选）（）1）测试到中途系统死机，无法顺利进行2）登陆系统出现速度慢或者无法登陆的情况3）界面不够美观4）使用过程中总是觉得不太方便其他问题（感谢你的认真反馈）：___________________________________________________3、请选择您愿意做的事情（可多选）（）1）我愿意做更多的测试，我想更多的了解自己的心理状况，保持心理健康。
工作问题反馈表模板汇总
工作问题反馈表模板汇总
在工作中，我们难免会遇到各种各样的问题，而及时反馈这些问题，可以帮助团队更好地解决问题，提升工作效率。
下面是一些常用的工作问题反馈表模板，供大家参考。
1. 问题反馈表
问题描述：
请简要描述遇到的问题。
影响范围：
这个问题会对哪些部门或者流程造成影响？
解决方案：
您对解决这个问题有什么建议或者想法？
2. 工作日报问题反馈表
问题描述：
请简要描述您今天遇到的工作问题。
影响范围：
这个问题会对哪些工作流程或者项目造成影响？
解决方案：
您对解决这个问题有什么建议或者想法？
3. 客户服务问题反馈表
问题描述：
请简要描述客户反馈的问题。
影响范围：
这个问题会对哪些客户或者销售业绩造成影响？
解决方案：
您对解决这个问题有什么建议或者想法？
4. 技术问题反馈表
问题描述：
请简要描述技术方面遇到的问题。
影响范围：
这个问题会对哪些技术项目或者产品造成影响？
解决方案：
您对解决这个问题有什么建议或者想法？
以上是一些常用的工作问题反馈表模板，希望可以对大家提供一些帮助，更好地解决工作中遇到的问题。
相关方反馈情况检查表
以上事项涉及：企业层面：
项目层面：
其 他：
四、管理 非常满意□ 较为满意□ 满意□ 不满意□
不满意事项以及该事项造成的影响：
以上事项涉及：企业层面：
项目层面：
其 他：
其他需要补充内容：
（可附页）
单位名称： 公章
填写人：
填写日期：
项目管理表格
相关方反馈情况检查表(公司重点工程）
一、进度 非常满意□ 较为满意□ 满意□ 不满意□
不满意事项以及该事项造成的影响：
以上事项涉及：企业层面：
项目层面：
其 他：
二、质量 非常满意□ 较为满意□ 满意□ 不满意□
不满意事项以及该事项造成的影响：
以上事项涉及：企业层面：
项目层面：
其 他：
三、安全文明施工 非常满意□(局重点工程）
表格编号
项目名称及编码
尊敬的公司：
由我单位负责总承包（专业分包）施工的工程，在贵司的大力协助下，现正处于施工阶段，为便于双方加强信息交流沟通，优质、高效完成该项目的施工生产工作，我单位特制作该工程意见反馈表，请给予配合填写。谢谢合作！
中建八局工程管理部
年 月 日
不满意事项以及该事项造成的影响：
以上事项涉及：企业层面：
项目层面：
其 他：
二、质量 非常满意□ 较为满意□ 满意□ 不满意□
不满意事项以及该事项造成的影响：
以上事项涉及：企业层面：
项目层面：
其 他：
三、安全文明施工 非常满意□ 较为满意□ 满意□ 不满意□
不满意事项以及该事项造成的影响：
以上事项涉及：企业层面：
表格编号
项目名称及编码
活动调查反馈表
活动调查反馈表
今天的XXXX活动，在您的支持与配合下，在姐姐和小朋友的共同努力下，已经画上了圆满的句号。
在此，衷心地感谢您在百忙之中抽出时间参加我们的活动，活动过后，相信您一定有很多感言，请您与大家一起来分享吧！
1、您喜欢本次活动这种形式吗？
A喜欢
B不喜欢
2、今天您是否积极参与了我们的活动？
A是
B否
3、您更倾向于亲子活动还是孩子单独活动？
A亲子活动
B孩子单独活动
4、活动周期多长，您认为比较合适？
A一周两次
B一周一次
C两周一次
5、（1）您希望我们的活动是免费的还是自费的?
A免费
B自费
（2）如果是自费的多少费用您能接受？
A 30~50
B 50~100
C 100~200
D 200以上
6、如果我们正在举办活动，您最希望以什么样的方式举行？
A室内
B室外
C请说明：
1
7、您觉得这次活动有意义吗？
A有
B没有
8、您有没有从中收获快乐？
A有
B没有
9、您对您孩子活动中哪些表现比较满意？
A动手
B表达
C习惯
D情绪
10、本次活动您最喜欢哪个游戏项目？
11、您今天认为有哪些游戏、活动方式可以增进孩子之间的交流？
12、除了今天的活动您觉得还有哪些活动能够增进孩子之间的交流？
13、您认为今天有哪些游戏、活动方式可以增进孩子和父母之间的交流？
14、除了今天的活动您觉得还有哪些活动能够增进孩子与父母之间的交流？
15、您对本次的活动有什么不满意的地方，请您留下宝贵的建议，以便于我们及时的改正。
2。
AA方案意见调查反馈表
单位名称
(盖章)
联系人
手机
电话
传真
序号
调查内容
结果（在相应的方框内打√）
其他建议
1
您赞成使用电梯井无脚手架安装工艺进行施工吗？
是□
否□
其他□
2
您认为无脚手架施工工艺是否安全？
是□
否□
其他□
3
与有脚手架的施工方案相比，您认为无脚手架施工的成本是否更低？
是□
否□
其他□
4
与有脚手架的施工方案相比，您认为无脚手架施工工艺是否更有效率？
是□
否□
其他□
5Hale Waihona Puke 与有脚手架的施工方案相比，您认为无脚手架施工工艺的劳动强度是否更低？
是□
否□
其他□
6
贵公司在其他地区是否使用过无脚手架工艺进行施工？如有请提供技术资料。
是□
否□
其他□
7
其他意见：
幼儿园教师反馈表怎么写的啊的解决方案
幼儿园教师反馈表怎么写的啊作为幼儿园教师，我们常常需要和家长、学生及其他同事进行沟通交流。
这时候，反馈表就成为非常重要的工具之一。
一个好的反馈表可以为我们提供有效的反馈，帮助我们更好地了解孩子的学习状况，进而更好地指导孩子。
一、反馈表的基本要素反馈表可以从不同的方面进行分类，包括评估、记录、评价等。
在编写反馈表之前，我们需要确定反馈表的功能和目的，从而确定反馈表的基本要素。
反馈表一般包括以下几个基本要素：1.标题：反馈表必须明确表明反馈的主题和具体内容，方便收件人进行阅读和备忘。
2.日期：反馈表必须注明反馈的时间，方便了解反馈的真实性和时效性。
3.反馈内容：反馈表的核心部分，是我们对于孩子的学习、行为等方面的反馈，应当具体、详细、真实。
4.建议和措施：我们针对反馈内容，可以提供一些指导孩子、改善行为的建议和措施，帮助孩子更好地成长。
二、反馈表的具体填写在反馈表的具体填写中，我们需要注意以下几点：1.内容明确：反馈表的内容必须明确具体，任何词句都不能含糊不清，以便学生和家长能够清晰准确地理解。
2.客观公正：反馈表必须客观公正，不应该过度强调某些方面的好坏，要全方位考虑孩子的表现。
3.针对性强：反馈表的内容必须针对性强，要集中针对重要的事情进行反馈，而不是泛泛而谈。
4.语言简练：反馈表的语言应该简练明了，不要过于啰嗦，避免使家长和学生感到烦躁。
5.具体建议：反馈表不仅需要描述，也需要针对问题提供具体有效的建议和措施，帮助家长和学生积极应对问题，提高学习成果。
三、反馈表的效用反馈表的使用可以带来以下几个方面的效用：1.强化家校联系：反馈表能够帮助老师和家长之间的沟通交流，建立亲密和睦的家校关系，便于共同关注孩子的成长。
2.切实了解学生状况：反馈表能够切实有效地了解学生的学习、生活、行为等方面的状况，便于及时指导孩子。
3.提高学生自我认知能力：反馈表能够帮助学生了解自己存在的问题和不足之处，促进他们自我认知的能力。
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否□
其他□
5
与有脚手架的施工方案相比，您认为无脚手架施工工艺的劳动强度是否更低？
是□
否□
其他□
6
贵公司在其他地区是否使用过无脚手架工艺进行施工？如有请提供技术资料。
是□
否□
其他□
7
其他意见：
AA方案意见调查反馈表
单位名称
(盖章)
联系人
手机
电话
传真
序号
调查内容
结果（在相应的方框内打√）
其他建议
1
您赞成使用电梯井无脚手架安装工艺进行施工吗？
是□
否□
其他□
2
您认为无脚手架施工工艺是否安全？
是□
否□
其他□
3
与有脚手架的施工方案相比，您认为无脚手架施工的成本是否更低？
是□Hale Waihona Puke 否□其他□4
与有脚手架的施工方案相比，您认为无脚手架施工工艺是否更有效率？