社团联合会干事培养计划

社团联合会干事培养计划

杭州师范大学教育科学学院

培

养

计

划

杭州师范大学教育科学学院社团联合会

2008年9月

2008年杭州师范大学教育科学学院社团联

合会干事培养计划

一、培养目标：

1、具备一定的社团理念，掌握一定的社团基本知识。

2、了解社团联合会每年的工作基本情况，了解社联的规章制度。

3、在社团社联，以及各个学生组织当中建立良好的人际关系网络，培养一定的人际交往能力。

4、培养一定的语言表达能力、活动策划能力、组织协调能力，掌握写策划的一些基本要领。

5、具备一定教科院社团文化内涵，培养“铭记责任、懂得奉献、学会感恩”的教科社团人。

二、培养方式：

1、专门培训，专项活动。

2、社联干部带干事培养模式。

3、社联社团定期理论学习。

三、培养方案：

社联主席团成立指导委员会负责制订干事培养方案、细则，针对各部门职位知识、能力态度要求进行充分调研与论证，形成完整、严谨、针对性较强的论证报告。

社联各部门人才培养方案由各部门部长制定并由社联主席审定后实施；根据部门岗位知识能力和每个干事的性格、态度特点，充分考虑学生参与学生工作的目的需求。

通过学员自身参与活动，部长教授，理论学习等掌握一定的知识、技能、培养一定能力。

四、培养时间

原则上为一年，从2008年9月30日至2009年9月30日

五、培养方案主要措施：

1、成立以任顺元书记为组长，陈岑老师、方俊老师为副组长，吴煌煊为执行组长，黄莹为执行副组长。孙诚、陈丽、汤莉、张星辰为组员的社联干事培养小组，确保培养目标的实现。

2．进行不同部门干事分类建设目标管理，加强领导，落实责任，对不同部门建设进行统筹安排与管理，根据各干事需求分析预测确立培养层次，课程和具体措施。

3．有效地组织实施，认真地进行检验和反馈，立足现实，增强信心，内引外联，提升我院社联的干部干事的整体素质。

4．加强专业队伍建设和干部干事信息管理，通过每月评选社联优秀干事，并记入学生期末考核评优等为培训计划的全面系统建设提供有利保障。

六、社联干部干事培训（组织部黄莹负责）

社团干部干事培训能很好的帮助社团成员，同时以培养新一代人才梯队为动力，不断拓展社联人才引进渠道，建立科学合理的人才梯队体系，为社联未来的各项工作打下坚实的基础。本学期的培训将分为两块内容，针对的对象不同（分别针对干部和干事），具体见课表。

杭州师范大学教育科学学院社联干部干事培训班课程表

注：具体时间地点会再通知。其它事项如有调整，另行通知。

（一）培训要求：

1、为使培训工作落到实处，真正提高干部干事工作能力，组织部会定期检查培训工作落实情况，严肃纪律；每位干部干事必须按时参加，原则上不予请假，特殊情况干部需书面向社联主席团成员请假，干事向部门负责人请假，后由各部部门负责人汇总至主席团

2、学完课程后，要求每位学员撰写1500字以上心得体会字数不够或敷衍了事者，该培训不合格并不予结业。

3、学员不准迟到、早退、旷课，对无故旷课达2次者，该培训课程不合格上课要认真听讲，做好笔记。

4、每位学员，学完相应课程，成绩合格者，结业时颁予结业证书。（二）培训评优：

在整个活动后评选培训积极分子三名，评选培训优秀社团（部门）两个，评选成绩直接与学期末的各项评优活动挂钩，最佳组织奖一个，该奖项只面对各个社团。

评选细则：

1、培训积极分子：综合考虑考勤成绩，培训过程中的参与程度与积极性，

活动后的反馈情况包括：学习心得的上交情况，完成质量；（具体成绩分配另定）

2、优秀社团（部门）：以该社团（部门）的所有参与人员的成绩为依据；最佳组织奖：主要以各个社团人员的考勤成绩为依据，兼顾考虑其他成绩。

七、各部门具体培养方案

(一)主席团：

1、社联主席团负责召集、主持日常工作，领导、监督主席团各下属职能部门工作。社联主席团干事为社联提干重点培养对象，是社联今后发展的后备力量，是主席、副主席的得力助手。

2、通过帮助主席处理社团联合会日常文件、学会拟定策划、通知、规章制度、考核表、主持稿、发言稿等。具备单独拟定各类学生活动文件的能力。

3、在主席和各部长间、各社联干事间传达信息，学会协调社联各部门关系，加强社联凝聚力，从而建立起一定的人脉关系和人际交往能力。

4、通过举办、参与社联社团的各类活动，锻炼组织协调能力，学会单独负责某项具体活动实施的能力。如举办一个“社团篮球赛”，“社团之星评选赛”等。

(二)秘书处

1、秘书处是社联各机构信息调配的关键部门，秘书处干事亦是社联工作的中心骨干力量和社联发展的培养对象。

2、通过协助秘书长处理各项工作，学会对会议记录进行整理、编辑、传递，拟定短信及书面通知，调度各部门工作，以及社联物品的保管及借还等。

3、通过发挥好主席团与各部长、各干事之间的信息纽带作用，根据主席团要求开展信息、资料等的收集工作，及时反馈各部门的意见及建议，从而培养起良好的人际关系和交往能力。

4、通过听取会议、传递信息、参与秘书处日常工作、与秘书长进行不定期交流等方式，提升自己的业务能力。

（三）组织部

1、组织部是社团联合会主管组织、人事工作负责协调整个社联和社团的重要部门。组织部干事是组织部的重点培养对象，也是社联今后发展的重要力量。

2、协助部长负责社团联合会及各个社团换届选举和各项人事变更工作。了解社团社联换届和招新的各项流程和相关文件的制定；协助部长进行社团社联进行干部干事培训工作，掌握干部干事培训流程和课程安排以及相关技能。

3、协助部长对社团联合会干部干事学期考核和各项先进初评工作。了解基本的人事考核评优程序和制定相关表格的能力。负责社团月报表、月总结表的收集、整理工作。具备对社联社团活动计划进行编排列表的能力。

4、协助部长拟定社团社联的一些基本制度，掌握规章制定的基本格式和方法。

5、协助部长负责社团之家的日常建设工作，主持召开班级、社团工作调研会，听取各方意见，及时提出社联工作出现的问题及解决办法。

（四）宣传部

1、宣传部作为以扩大社团联合会影响力为主要目的的核心部门，主管社团联合会的宣传工作，宣传部干事亦是社联宣传部的骨干力量和培养对象。

2、通过协助部长负责社团联合会各项宣传活动，学会绘制海报、定制横幅、制作宣传册等当中的一些基本技能。

3、同部长一起协助和监督各个社团的宣传工作，从中培养好良好的人际关系和人际交往能力。

4、协助部长负责社联宣传物品（海报板等）的管理和使用，从中养成细致认真的习惯，并能独立做出物品的使用和外借规则。

（五）活动部

1、活动部是社团联合会的最具活力的部门，是社联和广大社团活动强有力的保障，是联系校内外各种组织和社团的桥梁和纽带，并负责社联的外联业务。活动部干事是活动部的重点培养对象，也是社联今后发展的主力军。

2、协助部长处理好社联及各社团的各项活动保障工作，在此过程中学会借场地、借物品、搬用物品等的一些技巧、方法和途径。

3、协助部长及时做好经费预算和报销工作，做到开支合理，帐目清楚。做好社团联合会以及各社团财务管理工作，监督汇报活动经费的情况。从中学习掌握独立对每学期的社联社团经费预算和各项活动的报销工作。

4、协助部长争取外界资源以利于社联各项工作更好的开展，并做好社联相