贷后管理制度(初稿)
贷后管理制度(4篇)
贷后管理制度在贷后管理中,重点抓“一提高”和“四到位”。
“一提高”:即定期与不定期____客户经理学习、考试,实行考试过关,持证上岗。
提高贷后管理人员的综合素质和专业素质。
“四到位”:一是人户合一落实到位,将现有的各资产类客户全部落实到客户经理,并以文件予以明确。
二是管理工作责任到位,支行与管户经理都签订了相关责任书,进一步明确管理目标,管理责任,激励办法,增进了管户工作责任心。
三是贷后管理手段到位,按贷后管理要求,对贷后管理的方式、方法、时间要求、文字分析等全部实施到位。
四是信贷自律监管到位,做到每季一次常规监管,检查面达到____%。
发现问题及时整改,将信贷风险控制在萌芽状态。
对发现明显危及贷款安全的风险信号,及时果断执行客户退出。
几年来,共对主要股东或控制人涉及____、企业经营业绩下滑、关停等____家客户实行了预见性有效退出,并收回全部贷款。
针对部分媒体称银监会提高五家大型商业银行最低资本充足率要求,银监会相关负责人____月____日表示,银监会对于五家大型商业银行最低资本充足率要求仍为____%,和此前表述并无变化。
____年年报显示,截至____年末,工商银行的资本充足率为____%,农业银行为____%,建设银行和中国银行的资本充足率分别为____%和____%,交通银行的资本充足率为____%,均高于监管机构提出的____%的资本充足率监管底线。
分析人士表示,在完成本轮再融资后,五大银行的资本补充可以满足未来两年的业务发展,从目前情况看,商业银行短期内并无股权融资压力。
央行在____日发布的《____年中国金融稳定报告》中指出,今年各银行要强化重点领域信用风险管理,提高信贷资产的安全性,防止信贷资产质量下滑。
在房地产领域,要防止出现假按揭、“次级房贷”的出现。
央行要求,银行要强化政府融资平台贷款风险管理,切实做好地____府融资平台贷款清理工作,严格控制、审慎发放并科学管理新增平台贷款。
贷后管理制度范本
贷后管理制度范本一、目的与范围1.1 目的:为了保护借款人及债权人的合法权益,规范贷后管理行为,确保借款人按时还款和偿还债务,并预防和减少不良贷款风险。
1.2 范围:适用于本公司所有的贷款业务,包括但不限于个人贷款、企业贷款等。
二、贷后管理责任2.1 贷后管理责任意识:贷后管理工作是全体员工的责任,各部门和人员要共同配合,确保贷款业务的正常运营和风险控制。
2.2 贷后管理部门:设立专门的贷后管理部门,负责制定贷后管理政策和流程,组织执行贷后管理工作,并定期向公司领导层报告贷后管理情况。
2.3 贷款员责任:贷款员要全程参与贷后管理工作,包括贷后跟踪、催收等,确保贷款项目的顺利进行。
三、贷后管理流程3.1 贷后跟踪:在借款人贷款成功后,贷后管理部门要及时建立借款人档案,跟踪借款人还款情况,并记录借款人的还款状态。
3.2 还款提醒:根据借款合同约定的还款日期,贷后管理部门要提前向借款人发送还款提醒通知,告知借款人还款金额和还款方式。
3.3 催收工作:如果借款人逾期还款,贷后管理部门要及时采取催收措施,包括电话催收、上门催收等,以促使借款人按时还款。
3.4 不良贷款处理:对于出现严重逾期或无法回收的不良贷款,贷后管理部门要及时报告公司领导层,拟定处理方案并采取相应措施。
四、贷后管理制度执行与监督4.1 贷后管理制度执行:贷后管理部门要组织培训,确保员工了解并遵守贷后管理制度,同时进行制度执行的监督和评估。
4.2 监督和评估:公司领导层要定期对贷后管理工作进行检查和评估,发现问题及时进行整改,并对绩效优秀的贷后管理人员给予表彰和奖励。
4.3 内部审计:定期开展内部审计工作,确保贷后管理制度的有效执行和规范运作。
五、贷后管理制度的修订与通知5.1 本制度的修订和变更需经公司领导层审议和批准,并通知全体员工。
5.2 全体员工应及时了解并遵守修订后的贷后管理制度,对制度变更给予积极配合。
以上是一个贷后管理制度的范本,具体的制度内容和流程可以根据企业实际情况进行调整和修改。
2023年贷后管理制度范本
2023年贷后管理制度范本贷后管理制度范本第一章总则第一条为了进一步规范贷后管理工作,确保借款人按时偿还贷款本金和利息,保护借款人合法权益,维护金融机构的资金安全,特制订本制度。
第二条本制度适用于所有金融机构的贷后管理工作。
第三条贷后管理是指金融机构对已发放贷款的借款人进行的跟踪、管理、催收、风险管控等工作。
第四条贷后管理工作应当以保护借款人的合法权益为核心,同时兼顾金融机构的风险控制目标。
第五条贷后管理工作应当依法依规进行,保证工作的合规性和可操作性。
第二章贷后管理的组织和职责第六条金融机构应当设立贷后管理部门或贷后管理岗位,负责实施贷后管理工作。
第七条贷后管理部门或贷后管理岗位的职责包括但不限于:1. 跟踪监控借款人的贷后表现,及时发现异常情况;2. 协助借款人解决还款困难,提供咨询和帮助;3. 制定贷后管理流程和风控措施,提升贷后管理的效率和能力;4. 管理借款人的相关信息,确保信息的安全和保密;5. 进行风险评估,及时采取风险控制措施;6. 组织和实施催收工作,保证贷款本金和利息的回收。
第三章贷后管理流程第八条贷后管理流程应包括但不限于以下环节:1. 贷后风险评估,对借款人进行风险评估,确定其还款能力和还款意愿;2. 贷款合同管理,建立健全贷款合同管理体系,确保合同的有效性和可执行性;3. 还款监控,对借款人的还款情况进行监控,确保按时足额还款;4. 还款催收,对逾期还款的借款人进行催收,争取尽快回收贷款本金和利息;5. 风险防控,针对可能出现的风险情况,采取相应的防控措施;6. 数据分析,对贷后管理数据进行分析,提取有效信息,为风险控制和业务决策提供参考。
第四章贷后管理的考核和监督第九条金融机构应当建立完善的贷后管理考核体系,对贷后管理工作进行定期考核。
第十条贷后管理考核包括但不限于以下内容:1. 还款率:还款率是衡量贷后管理工作的重要指标之一,应当根据实际情况制定合理的考核标准;2. 催收效果:评估催收工作的效果,包括逾期率的控制和催收回款的情况;3. 风险控制:评估风险控制措施的有效性,是否能够及时发现和应对风险;4. 业务能力:评估贷后管理人员的业务能力和工作效率;5. 数据分析:评估对贷后管理数据的分析能力,提取有效信息的能力。
小贷公司贷后管理制度
小贷公司贷后管理制度第一章总则为规范小贷公司的贷后管理,保障借款人的权益,加强风险管控,制定本制度。
第二章贷后管理组织架构1. 小贷公司应设立专门的贷后管理部门,负责具体的贷后管理工作。
2. 贷后管理部门应具备一定的人员配置,包括风险管理人员、催收人员、法务人员等。
3. 贷后管理部门应设立专门的负责人,负责全面协调和管理贷后相关工作。
第三章贷后管理流程1. 贷后管理流程应包括客户信息核实、风险评估、催收管理等环节。
2. 借款人的信息核实应包括身份证件核验、家庭情况核实等。
3. 风险评估应根据借款人的信用情况、还款意愿等因素进行综合评估。
4. 催收管理应包括逾期通知、电话催收、上门催收等方式。
第四章贷后管理措施1. 对于出现逾期还款的借款人,应及时进行催收管理,并采取适当的措施。
2. 对于恶意逃废债款的借款人,应采取法律手段进行追偿。
3. 小贷公司应建立完善的逾期还款催收记录,及时更新借款人的还款情况。
第五章贷后管理工作要求1. 贷后管理人员应具备一定的专业知识和能力,具备良好的沟通能力和协调能力。
2. 贷后管理人员应遵守相关法律法规,诚信守信,切实履行岗位职责。
3. 贷后管理人员应严格执行公司的贷后管理制度,不得擅自操作或违规操作。
第六章贷后管理制度的监督与评估1. 小贷公司应建立贷后管理制度的监督评估机制,定期对贷后管理工作进行评估。
2. 监督评估结果应及时汇总反馈,对发现的问题进行整改和改进。
3. 小贷公司应建立贷后管理制度的档案和记录,定期对制度进行修订和完善。
第七章附则1. 本制度由小贷公司贷后管理部门负责解释和执行。
2. 本制度经小贷公司相关部门审定后正式实施,如有需要修订,应按规定程序进行。
3. 本制度自发布之日起生效。
以上是小贷公司贷后管理制度的简要内容,希望能够对小贷公司的贷后管理工作有所帮助和指导。
贷后管理制度模板
贷后管理制度模板一、目的与原则1. 目的:确保贷款资金的安全,降低信贷风险,提高贷款回收率,维护金融机构的合法权益。
2. 原则:合规性、全面性、及时性、有效性。
二、组织架构1. 成立贷后管理小组,负责贷后管理的日常工作。
2. 小组成员包括信贷经理、风险控制专员、法律顾问等。
三、贷后监管1. 定期审查:对借款人的财务状况、经营状况进行定期审查。
2. 现场检查:定期或不定期对借款人的经营场所进行现场检查。
3. 信息收集:收集与借款人相关的市场信息、行业动态等。
四、风险预警与处理1. 风险识别:对可能出现的风险因素进行识别和分类。
2. 预警机制:建立风险预警机制,一旦发现风险迹象立即启动应急预案。
3. 风险处理:根据风险等级采取相应的处理措施,包括但不限于催收、重组、诉讼等。
五、贷款回收1. 还款计划:与借款人协商制定还款计划,并确保其合理性和可行性。
2. 催收管理:对逾期贷款进行催收,采取电话催收、上门催收等手段。
3. 法律手段:对严重逾期或恶意逃废债务的借款人采取法律手段。
六、档案管理1. 档案建立:为每一笔贷款建立完整的档案,包括贷款合同、审查报告、还款记录等。
2. 档案保管:确保档案的安全、完整,防止遗失或损坏。
3. 档案查询:建立档案查询机制,便于贷后管理人员及时获取相关信息。
七、培训与指导1. 定期培训:对贷后管理人员进行定期培训,提升其业务能力和风险识别能力。
2. 经验分享:鼓励团队成员分享贷后管理的经验和教训。
八、监督与考核1. 监督机制:建立贷后管理的监督机制,确保各项管理制度得到有效执行。
2. 考核体系:建立贷后管理人员的考核体系,定期评估其工作表现。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效,由贷后管理小组负责解释。
2. 对本制度的修改和补充须经金融机构高层批准。
请根据实际情况调整上述模板内容,以确保其符合特定金融机构的业务需求和风险管理策略。
公司贷后管理制度
公司贷后管理制度一、总则为规范公司贷后管理工作,提高贷后管理水平,保障公司资产安全,特制定本制度。
二、贷后管理组织架构公司设立贷后管理部门,负责公司贷后管理工作,主要职责包括:1. 制定公司贷后管理制度和操作规程;2. 股务管理:负责贷后业务的证券、提款、还款等事项的办理;3. 风险管理:负责对借款人的信用评估、还款能力评估、项目融资和贷款风险管控;4. 监督检查:负责对贷后业务进行监督检查,及时发现和处理问题。
三、贷后管理流程1. 借款前风险评估:在借款前对借款人进行信用评估、还款能力评估,同时对项目进行风险评估,确定融资额度和贷款条件。
2. 放款管理:根据风险评估结果进行贷款放款,制定放款计划和合同,明确贷款用途以及还款方式。
3. 贷后监督:对贷款项目进行监督检查,及时跟踪项目进展和资金使用情况。
4. 还款管理:根据合同约定,对贷款人的还款情况进行监督并催促还款。
5. 逾期管理:对逾期还款的情况进行处理,采取相应的处置措施,保障公司债权。
四、贷后管理措施1. 建立完善的风险管理体系,包括信用评估、还款能力评估和贷款风险管理等,有效降低债务风险。
2. 建立健全的贷后监督制度,加强对贷款项目的跟踪管理和监控,及时发现和处理问题。
3. 加强与贷款人的沟通和协商,促使其按时还款,避免逾期风险。
4. 严格执行贷款合同,对逾期还款情况进行催收和处理,保障公司债权。
五、贷后管理责任1. 贷后管理部门负责公司贷后管理工作,负责人对贷后管理工作负全面责任。
2. 各分支机构和部门应配合贷后管理部门做好贷后管理工作,按照制度规定开展相关工作。
3. 公司员工应按照规定要求,认真执行贷后管理制度,做到责任到人。
六、贷后管理监督1. 公司董事会对公司贷后管理工作负有最终监督责任,定期审核公司贷后管理情况。
2. 公司内部审计部门对贷后管理工作进行内部审计,定期提交审计报告。
3. 公司独立审计机构对公司贷后管理工作进行外部审计,出具审计报告。
贷款公司的贷后管理制度
第一章总则第一条为了规范贷款公司的贷后管理行为,降低信贷风险,保障贷款资金安全,提高贷款使用效益,特制定本制度。
第二条本制度适用于贷款公司对已发放贷款的贷后管理工作。
第三条贷后管理应遵循以下原则:1. 全面风险管理原则:对贷款进行全流程监控,及时发现、评估、控制风险;2. 客户至上原则:关注客户需求,提高客户满意度;3. 制度规范原则:建立健全贷后管理制度,明确责任分工;4. 信息化管理原则:运用现代信息技术,提高贷后管理效率。
第二章贷后管理组织架构第四条贷款公司应设立贷后管理部门,负责贷后管理工作。
第五条贷后管理部门的主要职责:1. 负责制定、修订贷后管理制度;2. 负责贷后管理工作的组织、协调和监督;3. 负责贷后检查、风险评估和风险化解;4. 负责贷款信息收集、整理和分析;5. 负责贷后管理工作档案的建立和保管。
第三章贷后管理内容第六条贷后管理主要包括以下内容:1. 贷款使用跟踪:了解贷款用途,确保贷款资金用于合法、合规项目;2. 贷款资金监控:对贷款资金使用情况进行监控,防止挪用、占用贷款资金;3. 贷款还款能力评估:定期评估借款人的还款能力,确保贷款安全;4. 贷款风险预警:及时发现贷款风险,采取有效措施化解风险;5. 贷款催收:对逾期贷款进行催收,降低不良贷款率;6. 贷款档案管理:建立完善的贷后管理档案,为贷后管理工作提供依据。
第七条贷后管理部门应定期对以下内容进行检查:1. 贷款用途是否符合规定;2. 贷款资金使用情况;3. 借款人还款能力;4. 贷款风险预警措施;5. 贷款催收情况。
第四章贷后管理流程第八条贷后管理流程如下:1. 贷款发放后,贷后管理部门应及时了解贷款用途;2. 定期对贷款资金使用情况进行监控;3. 定期评估借款人还款能力;4. 及时发现贷款风险,采取有效措施化解风险;5. 对逾期贷款进行催收;6. 建立贷后管理档案。
第五章贷后管理考核与奖惩第九条贷后管理部门应建立健全贷后管理考核制度,对贷后管理人员的工作进行考核。
贷后员工管理制度
第一章总则第一条为规范贷后管理工作,提高贷后服务质量,保障信贷资产安全,根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国商业银行法》等相关法律法规,结合我行实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于我行所有从事贷后管理工作的员工。
第三条贷后管理工作应遵循以下原则:1. 实事求是、客观公正;2. 依法合规、风险可控;3. 责任明确、奖惩分明;4. 保密原则。
第二章贷后管理职责第四条贷后管理职责包括:1. 对贷款合同执行情况进行监督检查;2. 对借款人经营状况、财务状况进行跟踪调查;3. 对贷款风险进行识别、评估和控制;4. 对逾期贷款进行催收;5. 负责贷后管理档案的整理、归档和保管;6. 完成上级领导交办的其他工作。
第五条贷后管理人员应具备以下条件:1. 具有良好的职业道德和敬业精神;2. 具备相应的信贷管理知识和技能;3. 具有较强的沟通协调能力和团队合作精神;4. 具备一定的法律知识。
第三章贷后管理流程第六条贷后管理流程包括:1. 贷后检查:贷后管理人员定期对贷款合同执行情况进行检查,发现问题及时报告;2. 贷后调查:贷后管理人员对借款人经营状况、财务状况进行跟踪调查,了解借款人经营情况变化;3. 风险评估:贷后管理人员对贷款风险进行识别、评估和控制;4. 催收管理:贷后管理人员对逾期贷款进行催收,确保贷款及时收回;5. 档案管理:贷后管理人员负责贷后管理档案的整理、归档和保管。
第四章责任与考核第七条贷后管理人员应承担以下责任:1. 对贷后管理工作的真实性、准确性负责;2. 对贷后管理过程中发现的违法违规行为,应及时报告并采取措施制止;3. 对因自身工作失误导致贷款风险发生的,应承担相应的责任。
第八条贷后管理人员的考核内容包括:1. 工作质量:贷后管理工作的完成情况;2. 工作效率:贷后管理工作的完成速度;3. 风险控制:贷款风险的识别、评估和控制;4. 催收成效:逾期贷款的催收情况;5. 档案管理:贷后管理档案的整理、归档和保管。
投资公司贷后管理制度
第一章总则第一条为加强投资公司贷后管理,确保信贷资产安全,提高资金使用效率,根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国商业银行法》等相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于投资公司所有贷后管理工作,包括但不限于贷款发放、贷后检查、逾期催收、风险预警等环节。
第三条贷后管理制度遵循以下原则:1. 预防为主、防控结合原则;2. 依法合规、责任明确原则;3. 实事求是、灵活高效原则。
第二章贷后检查第四条贷后检查分为定期检查和不定期检查,由贷后管理部负责组织实施。
第五条定期检查:1. 定期检查周期为每季度一次,由贷后管理部负责制定检查计划,并报公司领导审批;2. 定期检查内容主要包括:借款人经营状况、财务状况、担保情况、贷款用途等。
第六条不定期检查:1. 根据借款人经营状况、财务状况、担保情况等,贷后管理部可随时进行不定期检查;2. 不定期检查发现异常情况时,贷后管理部应立即向公司领导报告,并采取相应措施。
第三章逾期催收第七条对逾期贷款,贷后管理部应立即启动催收程序,采取以下措施:1. 联系借款人,了解逾期原因,督促其尽快偿还;2. 通过电话、短信、信函等方式进行催收;3. 依法采取诉讼、仲裁等法律手段追讨欠款。
第八条对逾期贷款,贷后管理部应定期汇总催收情况,并向公司领导报告。
第四章风险预警第九条贷后管理部应建立风险预警机制,对借款人经营状况、财务状况、担保情况等进行分析,及时发现潜在风险。
第十条风险预警措施:1. 对潜在风险借款人,贷后管理部应提出风险预警报告,并提出相应的风险控制措施;2. 对风险较高的借款人,贷后管理部应立即向公司领导报告,并采取紧急措施。
第五章责任与考核第十一条贷后管理部负责贷后管理工作的组织实施,对贷后管理工作承担直接责任。
第十二条公司领导对贷后管理工作负有监督责任,对贷后管理工作中出现的问题,应督促相关部门及时整改。
第十三条贷后管理部应定期对贷后管理工作进行考核,考核结果作为员工绩效评价和晋升的重要依据。
贷后管理制度范文
贷后管理制度范文[公司名称] 贷后管理制度第一章总则为规范贷后管理工作,加强风险控制,保障公司的资金安全, 特制定本贷后管理制度。
第二章贷后管理责任1. 公司设立贷后管理团队,负责贷后管理工作,明确各岗位职责和权限。
2. 贷后管理团队包括风险控制部、财务部、法务部等相关部门,各部门负责各自的职能工作。
第三章贷后管理流程1. 贷后管理流程包括风险预警、风险评估、风险控制、风险监控等环节。
2. 违约风险预警:贷后管理团队根据贷款合同约定的还款期限和还款金额,及时关注贷款客户的还款情况,对逾期违约风险进行预警。
3. 风险评估:对有逾期违约风险的贷款客户进行风险评估,评估客户能否及时偿还借款。
4. 风险控制:根据风险评估结果,采取相应的措施,包括催收、担保物处置等,以尽量减少损失。
5. 风险监控:定期对贷后管理工作进行监控,及时调整管理策略,提高贷后管理的效能。
第四章贷后管理措施1. 逾期催收措施:贷后管理团队应及时与逾期客户进行联系,通过电话、短信等方式提醒客户还款,并催促客户履行还款义务;若催收无果,可采取法律手段进行追偿。
2. 担保物处置措施:若贷款客户逾期且无法还款,贷后管理团队可根据贷款合同约定的担保物处置条款,对担保物进行处置以弥补损失。
3. 贷后风险分析:贷后管理团队应对贷款客户的还款情况进行风险分析,及时发现风险隐患并采取相应措施加以控制。
第五章贷后管理记录和报告1. 贷后管理团队应对贷后管理工作进行详细记录,包括逾期催收、风险评估、风险控制等工作内容。
2. 贷后管理团队应定期向上级领导和相关部门提交贷后管理报告,报告内容包括贷后管理工作的进展情况、风险分析、风险控制措施等。
第六章责任追究1. 对于未按照贷后管理制度执行工作,导致资金损失的责任人,将追究其责任,包括纪律处分、经济赔偿等。
2. 贷后管理团队应对贷后管理的失误进行彻底的整改和总结,以提高管理水平和工作效能。
第七章附则1. 本贷后管理制度的解释权归公司所有。
车贷公司贷后管理制度
一、目的为加强车贷公司贷后管理,防范信贷风险,提高贷款资金使用效率,确保公司资产安全,特制定本制度。
二、贷后管理制度1. 贷后跟踪(1)贷后跟踪人员应定期对借款人进行实地调查,了解借款人的经营状况、财务状况、还款能力等。
(2)贷后跟踪人员应关注借款人的信用记录,及时发现借款人逾期还款、虚假信息等风险。
(3)贷后跟踪人员应定期向公司汇报贷后跟踪情况,包括借款人的经营状况、还款能力、风险状况等。
2. 贷款回收(1)贷款到期前,贷后跟踪人员应提前通知借款人还款,确保贷款按期收回。
(2)对逾期还款的借款人,贷后跟踪人员应采取以下措施:①电话催收:对逾期还款的借款人进行电话催收,提醒其按时还款。
②上门催收:对逾期还款的借款人进行上门催收,了解逾期原因,协商还款方案。
③法律手段:对逾期还款且协商无果的借款人,可采取法律手段追讨欠款。
3. 贷款风险控制(1)建立贷款风险预警机制,对贷款风险进行实时监控。
(2)对高风险贷款,采取以下措施:①提高首付款比例;②增加担保措施;③限制贷款额度;④加强对借款人的信用审查。
4. 贷款档案管理(1)建立贷款档案,对借款人的贷款申请、审批、发放、回收等过程进行详细记录。
(2)贷款档案应包括以下内容:①借款人基本信息;②贷款合同;③借款人还款记录;④贷后跟踪记录;⑤贷款风险预警记录。
三、贷后管理职责1. 贷后跟踪人员负责贷后跟踪、贷款回收和贷款风险控制等工作。
2. 风险管理部门负责制定贷款风险控制措施,监督贷后管理工作的执行。
3. 审计部门负责对贷后管理工作进行审计,确保贷后管理制度的落实。
四、奖惩措施1. 对贷后管理工作表现突出的员工,给予表彰和奖励。
2. 对贷后管理工作不力的员工,进行批评教育,情节严重的,予以处罚。
本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。
小额贷款公司贷后管理制度
一、总则为加强小额贷款公司贷后管理,确保贷款资金安全,防范和化解金融风险,维护小额贷款公司及借款人合法权益,根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》等相关法律法规,结合我司实际情况,特制定本制度。
二、贷后管理原则1. 预防为主:在贷款发放前做好风险评估,贷后管理中及时发现和预防风险。
2. 全面管理:对借款人进行全面跟踪,确保贷款资金使用合法合规。
3. 及时反馈:对贷后管理过程中发现的问题,及时向公司相关部门反馈。
4. 保密原则:对借款人个人信息及贷款情况严格保密。
三、贷后管理内容1. 贷款资金使用跟踪(1)借款人应定期向公司报告贷款资金使用情况,公司应加强对借款人资金使用的监控。
(2)借款人应提供相关资金使用凭证,公司应核实凭证的真实性。
2. 借款人信用状况跟踪(1)定期对借款人信用状况进行评估,包括但不限于:借款人信用记录、经营状况、还款能力等。
(2)对信用状况发生变化的借款人,及时调整贷款额度或采取其他风险控制措施。
3. 贷款用途跟踪(1)借款人应按约定用途使用贷款,公司应加强对贷款用途的监控。
(2)借款人如有变更贷款用途的,应及时报告公司,经公司同意后方可变更。
4. 贷款还款跟踪(1)借款人应按约定的还款期限和还款方式偿还贷款。
(2)公司应定期检查借款人还款情况,对逾期还款的借款人采取催收措施。
5. 贷后检查(1)定期对借款人进行贷后检查,检查内容包括:贷款资金使用情况、借款人信用状况、还款能力等。
(2)对检查中发现的问题,及时采取整改措施。
四、贷后管理责任1. 贷款发放部门:负责贷前调查、风险评估、贷款发放等工作,并对贷后管理工作进行监督。
2. 贷后管理部门:负责贷后管理工作的具体实施,包括贷款资金使用跟踪、借款人信用状况跟踪、贷款用途跟踪、贷款还款跟踪等。
3. 借款人:负责按约定用途使用贷款,及时偿还贷款。
五、贷后管理监督1. 公司内部监督:公司内部设立贷后管理监督部门,对贷后管理工作进行监督。
贷后管理制度范本(3篇)
贷后管理制度范本一、目的和背景贷后管理制度是为了对贷款进行有效管理和监控,确保贷款的正常还款和风险控制。
二、范围适用于公司内部所有贷款业务的贷后管理。
三、职责1.贷款部门负责监控和管理贷款的贷后情况,提醒借款人按时还款;2.风险管理部门负责对逾期贷款进行催收和风险评估;3.贷后管理部门负责建立和实施贷后管理制度,协助其他部门进行贷后管理工作。
四、内容1.还款提醒:贷款部门负责提前通知借款人应还款日期和还款金额,确保借款人按时还款。
2.逾期催收:风险管理部门负责对逾期贷款进行催收工作,包括电话催收、上门催收等方式,并记录催收过程和结果。
3.风险评估:风险管理部门负责对逾期贷款进行风险评估,确定适当的处理措施,包括调整还款计划、提高利率等。
4.偿还计划修改申请:借款人若无法按时偿还贷款,需向贷款部门提交偿还计划修改申请,并提供合理的解释和证明材料。
5.逾期还款罚息:对逾期还款的借款人,按照公司规定的逾期罚息计算标准收取相应罚息,并在适当的时机提醒借款人缴纳罚息。
6.贷款逾期处理:风险管理部门根据借款人的还款情况和风险评估结果,决定是否启动逾期处理程序,包括法律诉讼、资产处置等。
7.贷后管理报告:贷后管理部门负责编制贷后管理报告,定期向高层管理层报告贷后管理情况和风险状况,并提出相关的建议和措施。
五、监督和执行1.公司高层管理层负责监督和执行贷后管理制度;2.贷后管理部门负责制定和执行贷后管理制度,并定期检查和评估贷后管理情况;3.公司内部审计部门负责对贷后管理制度的执行情况进行审计和评估。
六、结束本制度自颁布之日起生效,贷后管理部门负责制定和修订本制度,并在公司内部进行公告和培训。
以上为贷后管理制度的范文,可根据实际情况进行调整和修改。
贷后管理制度范本(2)尊敬的员工:为了保证贷款的安全性和合规性,确保公司的资金回收和风险控制工作的顺利进行,制定了如下贷后管理制度:1. 贷后管理目标1.1 提高贷款回收率:通过贷后管理的有效实施,提高贷款的回收效率,降低不良贷款率。
贷后管理制度范文(4篇)
贷后管理制度范文第一章总则第一条为加强对贷款借款人的监督管理,维护贷款风险的稳定性和可控性,制定本贷后管理制度。
第二条本贷后管理制度适用于所有贷款借款人。
第三条贷后管理的目标是确保借款人按时还款、降低贷款风险、提高贷后管理效率。
第四条贷后管理包括但不限于以下内容:还款提醒与催收、贷款逾期处置、贷款终止处理等。
第二章还款提醒与催收第五条贷款借款人在还款日前3个工作日内,贷款管理部门将通过电话、短信或其他方式提醒借款人还款。
第六条若贷款借款人在还款日当天未还款,贷款管理部门将通过电话、短信或上门催收方式提醒借款人还款。
第七条若贷款借款人在还款日后3个工作日仍未还款,贷款管理部门将采取进一步的催收措施,包括但不限于:上门催收、法律诉讼等。
第八条贷款管理部门应建立健全催收档案,记录催收过程、催收结果等信息。
第三章贷款逾期处置第九条若贷款借款人逾期还款,贷款管理部门将根据逾期情况决定采取相应的处置措施。
第十条逾期1-7天的,贷款管理部门将继续催收,并向借款人收取逾期罚息。
第十一条逾期8-30天的,贷款管理部门将采取更强硬的催收措施,包括但不限于:电话催收、上门催收等,并向借款人收取逾期罚息。
第十二条逾期超过30天的,贷款管理部门将启动法律程序追究借款人的法律责任,并向借款人收取逾期罚息。
第四章贷款终止处理第十三条若贷款借款人连续逾期超过90天,或者无法偿还贷款本息,贷款管理部门将决定终止该贷款。
第十四条贷款终止处理包括但不限于:收回借款、追讨欠款、采取法律手段等。
第五章监督与检查第十五条公司内部应设立贷后管理监督部门,负责监督、检查贷后管理工作的执行情况。
第十六条监督与检查内容包括但不限于:还款提醒与催收工作的执行情况、贷款逾期处置情况、贷款终止处理情况等。
第十七条贷后管理监督部门应定期对贷后管理工作进行评估,并提出改善意见和建议。
第六章违纪处罚第十八条贷款管理部门与贷款借款人有串通作弊、虚报贷款用途等行为的,将被追究相应的法律责任。
担保机构贷后管理制度
担保机构贷后管理制度第一章总则第一条为加强担保机构贷后管理,规范担保业务运作,保护借款人和投资人的合法权益,制定本制度。
第二条本制度适用于担保机构的贷后管理工作,包括借款人的还款监督、风险预警、催收管理等内容。
第三条担保机构应当建立健全贷后管理制度,设立专门的贷后部门,明确负责人及相关工作人员的职责和权限。
第四条担保机构应当建立健全贷后管理制度,根据国家法律法规和监管要求,规范和指导贷后管理工作。
第二章业务管理第五条担保机构应当加强对借款人的还款监督,建立风险预警机制,及时发现还款风险,并采取相应措施予以应对。
第六条担保机构应当建立还款信息库,及时记录和更新借款人的还款情况,确保还款记录真实可靠。
第七条担保机构应当建立借款人信用评估体系,根据借款人的信用状况确定相应的贷后管理措施。
第八条担保机构应当建立健全借款合同管理制度,及时跟踪借款合同执行情况,确保合同权益不受侵犯。
第九条担保机构应当建立逾期账款管理制度,规定逾期款项的处理程序和措施,保护投资人权益。
第三章风险管理第十条担保机构应当建立风险防控机制,积极开展风险评估和风险预警工作,对可能发生的风险进行科学分析和判断。
第十一条担保机构应当及时向监管部门和相关机构报告借款人的违约情况,确保相关信息的及时有效传达。
第十二条担保机构应当建立风险分析和处理程序,对发生的风险事件及时制定应对措施,并报告监管部门。
第十三条担保机构应当对风险事件的处理过程进行记录和汇总,及时总结风险管理经验,改进管理制度。
第四章催收管理第十四条担保机构应当建立健全催收管理制度,明确催收责任人和催收程序,确保催收工作的及时有效进行。
第十五条担保机构应当采取多种方式开展催收工作,包括电话催收、上门催收、法律诉讼等,确保催收效果的最大化。
第十六条担保机构应当加强对逾期借款人的跟踪管理,及时了解逾期借款人的还款意愿,促使其尽快还款。
第十七条担保机构应当依法催收,维护借款合同的合法权益,保护投资人的利益不受侵害。
2023年贷后管理制度范本
2023年贷后管理制度范本第一章总则第一条为加强金融机构对借款人贷后情况的监管和管理,规范贷后业务流程,保护金融机构和借款人的合法权益,促进金融市场稳定健康发展,制定本制度。
第二条本制度适用于所有金融机构在贷款发放后进行贷后管理的活动。
第三条贷后管理指金融机构在贷款发放后对借款人的资金使用情况、还款情况等进行监督及指导的全过程管理活动。
第四条本制度的负责机构是金融监管部门。
第五条具体贷后管理办法由金融监管部门根据需要另行制定。
第二章贷后管理责任第六条金融机构应当设立专门的贷后管理部门,负责贷后管理工作。
第七条金融机构应当指定专门的贷后管理人员,负责贷款的贷后监管和管理。
第八条贷后管理人员应当具备相关专业知识和丰富的实践经验,并经过相应的培训和合格评定。
第九条贷后管理人员应当按照法律、法规和金融机构的规章制度,履行职责,不得违法违规。
第十条金融机构应当建立健全贷后管理制度,明确贷后管理流程和责任,规范贷后管理工作。
第三章贷后管理流程第十一条贷后管理工作应当与贷款审批和贷款发放过程紧密衔接,确保信息的连续性和及时性。
第十二条贷后管理主要包括以下几个环节:(一)资金使用监督:金融机构应当定期对借款人的资金使用情况进行检查和核实,确保借款人按约定用途使用资金。
(二)还款情况监测:金融机构应当定期对借款人的还款情况进行监测,及时发现并解决还款问题,防范风险。
(三)兑付安排:金融机构应当根据借款人的还款能力和还款意愿,制定合理的还款兑付安排,确保借款人按期还款。
(四)违约处理:金融机构应当根据借款人的信用情况和还款能力,制定相应的违约处理措施,维护金融机构的合法权益。
(五)风险预警:金融机构应当建立风险预警机制,及时发现并解决可能导致违约的风险因素。
第十三条贷后管理应当根据借款人的不同情况和需求,采取差异化的管理措施,保证贷后管理的精细化和个性化。
第四章监督与评估第十四条金融监管部门应当加强对贷后管理行为的监督和评估,及时发现和纠正不足,推动贷后管理工作的改进。
小微金融贷后管理制度范本
第一章总则第一条为加强小微金融业务贷后管理,确保贷款资金安全,提高小微金融服务质量,特制定本制度。
第二条本制度适用于本行开展的小微金融业务,包括但不限于个人经营性贷款、小微企业贷款等。
第三条贷后管理应遵循以下原则:(一)风险防控原则:确保贷款资金安全,防范和控制贷款风险;(二)客户至上原则:尊重客户权益,提供优质服务;(三)合规经营原则:严格遵守国家法律法规及本行相关规章制度。
第二章贷后管理职责第四条贷后管理部门负责贷后管理工作的组织实施,具体职责如下:(一)建立健全贷后管理制度,明确贷后管理流程;(二)对贷款项目进行定期和不定期的检查,及时发现和处置风险;(三)对贷后管理人员进行培训,提高贷后管理能力;(四)对贷后管理过程中发现的问题,提出改进措施并跟踪落实;(五)定期向上级部门汇报贷后管理工作情况。
第五条贷款经办人负责贷后管理工作的具体执行,具体职责如下:(一)按照贷后管理要求,及时跟进贷款项目;(二)对贷款客户进行持续关注,了解客户经营状况和信用状况;(三)发现贷款项目存在风险时,及时向贷后管理部门报告;(四)协助贷后管理部门开展贷后检查和风险评估;(五)执行贷后管理部门提出的风险处置措施。
第三章贷后管理流程第六条贷款发放后,贷后管理部门应在5个工作日内对贷款项目进行首次贷后检查。
第七条贷后检查内容包括:(一)贷款资金使用情况;(二)借款人经营状况;(三)贷款担保情况;(四)借款人信用状况;(五)其他可能影响贷款安全的风险因素。
第八条贷后管理部门应根据检查结果,对贷款项目进行风险评估,并采取相应的风险处置措施。
第九条贷后管理部门应定期对贷款项目进行跟踪检查,确保贷款资金安全。
第四章风险处置第十条发现贷款项目存在风险时,贷后管理部门应立即采取以下措施:(一)与借款人沟通,了解风险原因;(二)要求借款人提供相关资料,核实风险情况;(三)根据风险程度,采取相应措施,如:要求增加担保、提前收回贷款等;(四)对无法挽回的风险,及时报告上级部门,并采取法律手段追偿。
贷后管理制度(初稿)
贷后管理制度(初稿)贷后管理制度是指贷款机构在借款人成功取得贷款之后,跟踪和分析借款人的还款、资金使用和贷款风险,并采取一定的管理和监督措施,保护借款人和贷款机构的权益。
这是一项非常重要的制度,对于保障贷款机构的风险控制、维护金融市场的平稳运行、促进金融稳定都起到了重要作用。
一、贷后管理制度的基本原则1、积极主动的服务理念对于借款人的还款情况和其他问题应该及时跟踪和分析,并进行解答和协助。
借款人在遇到还款问题时,贷款机构应该积极协商,寻找解决方法。
2、差异化的风险管理策略根据借款人的各自情况,贷款机构应该采取不同的管理和监督措施,例如定期风险评估、利率调整、担保变更等。
3、完善的风险控制监督机制贷款机构应该建立一套完整的风险控制监督机制,明确岗位职责分工、负责人、流程等,形成有针对性、高效性的贷后管理流程,及时解决问题,保持科学的风险控制手段有效运用。
二、贷后管理制度的内容1、还款管理贷款机构需要制定还款计划,及时提醒借款人还款,并采取催收措施。
对于逾期还款的借款人,贷款机构应该及时催收,并采取法律措施代表贷款机构维护借款人债权。
2、资金监控贷款机构需要建立完整的资金监控系统,及时了解借款人的资金使用情况,评估借款人的资金风险。
对于有可能出现资金风险的借款人,贷款机构应该对其进行及时的预警提示和风险管理。
3、担保管理在担保的选择和管理中,贷款机构要根据各自情况,科学选择,并建立健全担保管理制度。
对于出现担保变化的情况,贷款机构应该及时跟进和处理,保证债权的安全。
4、信用评估贷款机构需要建立定期信用评估机制,了解借款人信用状况。
对于出现异常情况的借款人,贷款机构应该根据情况采取相应的调整措施,以确保贷款风险控制。
三、贷后管理制度的重要性1、保障贷款机构的资金安全贷后管理制度可以有效控制借款人的风险,确保贷款机构的资金安全,避免出现不良贷款,保证金融市场的稳定运行。
2、提高贷款机构的服务水平贷后管理制度可以通过积极跟踪和解答借款人的问题,提高贷款机构的服务水平。
贷后管理制度范本
贷后管理制度范本尊敬的员工:为了保证贷款的安全性和合规性,确保公司的资金回收和风险控制工作的顺利进行,制定了如下贷后管理制度:1. 贷后管理目标1.1 提高贷款回收率:通过贷后管理的有效实施,提高贷款的回收效率,降低不良贷款率。
1.2 保障贷款安全:加强对贷款客户的信用跟踪和风险评估,及时发现和解决潜在风险问题,确保贷款的安全性。
2. 贷后管理职责2.1 贷后管理部门负责具体的贷后管理工作,包括贷款合同的维护、借款人资信情况的监测和评估、贷款逾期催收等工作。
2.2 各部门配合贷后管理部门的工作,提供必要的支持和协助,积极参与贷后管理的相关工作。
3. 贷后管理流程3.1 合同管理:贷后管理部门负责对所有贷款合同进行归档、整理和管理,确保贷款合同的完整性和准确性。
3.2 信用跟踪:贷后管理部门定期对贷款客户的信用情况进行跟踪和评估,及时发现风险变化,采取相应措施防范风险。
3.3 贷款逾期处理:对于逾期的贷款,贷后管理部门需立即启动催收程序,与借款人进行沟通协商,并采取适当的措施促使其尽快还款。
3.4 风险控制:贷后管理部门要建立健全的风险控制机制,及时发现和处理风险事件,确保贷款的安全性。
4. 贷后管理的注意事项4.1 严格遵守相关法律法规和内部规章制度,确保贷后管理工作的合规性和规范性。
4.2 坚持客户至上,依法合规的原则,真实、客观地评估客户的信用情况,维护公司的合法权益。
4.3 健全内部沟通机制,加强贷后管理部门与其他相关部门的协同工作,确保贷后管理工作的顺利进行。
4.4 提高贷后管理人员的业务能力和风险意识,加强培训和学习,不断提升贷后管理的水平和效能。
以上为公司贷后管理制度,各部门和员工应严格遵守,确保贷后管理的规范性和效果。
感谢各位员工的支持和配合!公司贷后管理部。
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贷后管理制度第一章总则第一条为规范贷后管理,防范信贷风险,根据《贷款通则》、《贷款管理责任制度》、《贷款操作规程实施细则》等有关法规,制定本制度。
第二条贷后管理是指从贷款发放后至贷款本息收回或信用结束全过程的信贷管理行为。
贷后管理内容包括信贷档案管理、贷后检查、贷后风险预警及处置、贷款本息收回、不良贷款管理、贷款风险责任认定、贷款管理责任移交、贷款总结评价等。
第三条贷后管理坚持规范管理流程、明确工作职责、健全约束机制、及时预警风险、有效控制风险的原则。
第四条贷款责任人包括贷款发放责任人和贷款管理责任人。
贷款发放责任人是指贷款发放过程中履行调查、审查、审批等职责,并对形成贷款风险需承担相应责任的相关人员。
贷款管理责任人是指贷款发放后履行搜集整理信贷资料、贷后检查、贷后风险预警及处置、本息收回、不良贷款管理、贷款总结评价等日常管理工作职责的公司信贷岗位人员。
第二章信贷档案管理第五条信贷档案以客户为单位建立,内容包括客户及担保人基本情况(含评级授信情况)、贷前调查、贷时审查、贷款审批、贷款发放、贷后检查、本息收回、呆帐核销等过程中形成的与贷款有关的资料。
第六条信贷档案管理内容包括信贷档案资料的搜集、整理、立卷、归档、保管、调阅、移交、销毁等。
第七条公司是信贷档案管理的责任机构,要指定专职人员进行信贷档案管理。
第八条具体管理制度《信贷业务档案管理制度》执行。
第九条公司信贷档案资料应真实完整、合法有效。
第十条对信贷档案管理情况每年进行一次专项检查。
第三章贷后管理内容第十一条建立台账。
贷款管理责任人应在贷款发放后按照《南京大圣金融有限公司贷后管理台账》格式及时建立健全辖内贷款检测台账,序时逐笔记录贷款情况。
台账可以为纸质档或电子档,由专人保管。
第十二条贷后检查。
贷后检查分为贷后管理检查和信贷资金跟踪检查。
(一)贷后管理检查是指贷款发放后,贷款管理部门对贷后管理工作情况进行的检查,基本内容包括信贷制度建设及执行、贷款台账与统计准确性、信贷档案资料真实完整性、操作程序规范性、贷后风险预警及处置及时性、不良贷款管理等情况。
(二)信贷资金跟踪检查是指贷款管理责任人对客户履行借款合同、生产经营状况、经营效益等情况进行的检查,基本内容包括客户是否按规定用途使用贷款、客户及担保人的生产经营状况、抵(质)押物的完整性和安全性、客户资金等情况。
第十三条贷后管理检查的重点(一)中小微企业类客户的贷款,重点检查客户和担保人的生产经营及财务状况、内部重大事项(包括资产、负债、机构、体制等)变动、按约使用信贷资金、抵押物的完整性和安全性、客户资金回笼及归社等情况。
(二)个人小额信用贷款,重点检查对客户调查的真实性、资信评级和核定信用额度的合理性、贷款流程的合规性。
第十四条检查频率。
公司对贷款发放责任人同意后发放的贷款每年将组织一次检查。
公司贷款管理责任人对所管辖贷款必须坚持伍万元(含)以下的每年、伍万元(不含)到十万(含)每半年,十万(不含)到五十万(含)的每季度,五十万(不含)以上的每个月至少要进行一次信贷资金跟踪检测,并将检测情况按照《南京大圣金融有限公司贷后管理台账》格式及时归入信贷档案保管。
第四章贷后风险预警及处置第十五条贷后风险预警是指公司在贷款发放后,通过多种渠道获悉客户经营环境因素已发生或将要发生重大变化,可能会对客户正常生产经营产生不利影响,进而影响贷款本息的按期收回,及时发出贷后风险预警提示。
客户经营环境因素分为内部经营环境因素和外部经营环境因素。
内部经营环境因素包括客户信誉程度、企业高层变动、经营管理及财务状况、重大诉讼事件等情况。
外部经营环境因素是指国家宏观政策、产业政策、市场行情、自然灾害等情况。
第十六条在客户经营外部环境因素发生重大变化时,信贷员应及时发出贷后风险预警信号,提醒并督促公司采取应对措施。
第十七条公司在发现贷后风险预警信号或收到贷后风险预警提示后,应积极制定应对措施,并督促贷款管理责任人落实。
第十八条贷后检查人员在检查中发现客户内部经营环境因素发生变化时,在向公司报告的同时,应及时向有关人员发出贷后风险预警信号。
第十九条贷款管理责任人在客户维护和贷后检查中发现客户内部经营环境因素变化或收到贷后风险预警提示后,应及时提醒客户采取措施,并与客户协商提前归还贷款或补充担保;对客户挪用信贷资金、擅自处置抵押物等违约行为,应及时采取要求限期纠正、补充担保等风险防范措施,并按有关规定采取停止发放新贷款、加罚利息、提前收回已发放贷款、降低信用等级或取消授信额度等信贷制裁措施。
第五章贷款本息的收回第二十条客户提前还贷的,应向贷款管理责任人提出申请,其中法人客户应提出书面申请。
第二十一条贷款管理责任人应在贷款到期前10日前向借款人及担保人发送《贷款到期通知书》并取得签收回执,通知客户到期偿还贷款本息。
除还款方式为等额本息、等额本金类贷款项目外,分期还本类贷款项目均需进行到期提示。
第二十二条发生合同约定事项导致贷款提前到期的或需解除合同的,经公司风险管理部门同意后,由风险管理部门拟定并由贷款管理责任人向借款人和担保人发出书面《贷款提前到期通知书》,并办理相关还款手续。
第二十三条贷款结清后,财务部门应在5日内向客户出具《贷款结清证明》,对担保方式为抵押的,风险管理部门应在贷款结清后10日内,协助抵质押人办理抵质押物登记注销手续。
第六章不良贷款管理第二十四条公司会计人员对到逾期贷款应严格按照不良贷款的认定标准,及时调整贷款形态,进行帐务处理,并与贷款管理责任人的台账进行核对,以确保不良贷款数据的真实可靠。
逾期30日内的逾期贷款催收由业务部门牵头进行,风险管理部门予以必要支持和配合;凡逾期30日以上的贷款项目,风险较大的逾期项目,风险管理部门应及时介入催收,需要采取司法手段催收的项目,由风险管理部门负责进行处置,业务部门予以配合。
第二十五条逾期贷款催收原则(一)逾期3日内信贷经理应向客户送达《贷款逾期催收通知书》。
通知书须同时向借款人、担保人当面送达并取得回执。
并初步调查借款人逾期愿意、还款意愿、是否还有还款计划及自己安排等情况,提出解决措施并上报分管领导后执行。
(二)逾期3-15天:(1)信贷经理应对借款人资金周转情况、经营情况、对外负债情况等必要信息进行调查,可观评价借款人还款能力,调查担保人经营情况及抵(质)押物状况,评价担保人担保能力,并将调查结果上报分管领导共同制定催收方案。
(2)要求约见客户(客户为法人企业的,还应约见其主要经营管理人),与借款人商讨还款方案,如客户提出可靠还款方案,应要求客户出具《还款承诺书》;(3)在谈判过程中应尽量摸清楚借款人、担保人的财产线索及状态,取得相关权证资料、银行账户信息等,并尽量追加抵押担保措施,增加客户违约成本。
(三)逾期15-30天,信贷经理应向担保人送达《要求履行担保责任通知书》。
如有必要再次向借款人送达《贷款逾期催收通知书》,要求债务人、担保人履行还款义务,告知违约后果的严重性,要求借款人提出可行的、经我司认可的还款方案。
(四)逾期30天,风险管理部门应及时介入并组织各相关人员研究制定处置预案,由风险管理部与业务部门共同执行。
第二十六条如在催收过程中,发现借款人已丧失还款能力,或担保人丧失担保能力的情形,以及其他影响该笔贷款最终偿还的重大风险因素,应立即上报,由风险管理部门制定处置方案。
符合转贷条件的,按有关规定及时办理转贷手续。
以物抵债、权利抵扣的,按抵债资产管理有关规定及时处置。
不良信贷资产重组和置换的,按不良信贷资产处置有关规定处理。
第二十七条对当年新增不良贷款单笔金额在10万元(不含)以上且逾期90天以上的,信贷员应在次月5日前向公司报告,详细说明客户基本情况、不良形成原因、贷款责任认定与划分以及清收处置措施等;对不良贷款绝对额当季上升在50万元(含)以上或不良贷款占比上升的,应在季后10日前向公司报告,详细说明原因、责任落实情况及处置措施等。
第二十八条公司对新增单笔金额在10万元(不含)以上且逾期90天以上的,不良贷款当季新增50万元(含)以上或不良贷款占比上升的公司,要求信贷主管向总经理、董事长当面汇报,并按照稽核管理制度进行处罚。
第二十九条信贷员对新发生不良贷款应在次月15日前向公司书面报告,逐笔说明贷款客户基本情况、不良贷款形成原因、贷款责任认定与划分及清收处置措施等。
第七章贷款风险责任的认定第三十条贷款风险责任的认定是指对贷款责任人工作失职的责任认定。
公司成立贷款风险责任认定小组,负责贷款风险责任认定。
第三十一条贷款风险责任认定小组主要对经信贷管理人员审批通过后进入不良形态的贷款、公司贷款风险责任认定不能形成决议的贷款、反映公司责任认定有失公正公平的贷款、涉及公司主要负责人责任认定的贷款进行认定。
第三十二条公司总经理对贷款管理责任人日常管理工作失职进行责任认定。
第三十三条实行审贷分离的贷款,贷款形成风险或损失后,由相应的贷款发放责任人和贷款管理责任人承担。
(一)贷款调查人对调查内容真实性、调查行为规范性,以及调查报告结论承担调查责任。
(二)贷款审查人对贷款业务合法合规性、贷款手续完备性、资料完整性承担审查责任。
(三)贷款审批人作为信贷业务决策者,应在审阅贷款调查和贷款审查报告的基础上,作出贷与不贷、贷多贷少的判断,承担审批责任。
第三十四条免责事项。
(一)因自然灾害等难以预见且不可抗拒的客观因素,致使贷款形成风险或损失,相关贷款发放责任人和贷款管理责任人及时采取了积极补救措施仍无可挽回的,相关责任人和贷款管理责任人免责。
(二)贷款调查人提供虚假、伪造调查资料,误导审查(批)判断的,致使贷款形成风险或损失的,贷款审查(批)人免责。
(三)贷款调(审)查人调(审)查后,书面提出明确反对意见,但贷款有权审批人未采纳,致使贷款形成风险或损失的,贷款调(审)查人免责。
(四)贷款有权审批人逆向操作,强行要求贷款调(审)查人办理信贷业务,致使贷款风险形成或损失,贷款调(审)查人在其分析报告中全面、客观、真实反映情况,并提出明确反对意见的免责。
(五)参与贷款集体调查、集体审查、集体审批的个人,书面提出明确反对意见的免责。
(六)贷款管理责任人全面履行贷后管理职责的免责。
第八章贷款管理责任的移交第三十五条贷款管理责任的移交是指贷款管理责任人日常管理工作职责的移交。
贷款发放责任人的责任不随工作岗位、工作单位的变动而改变。
第三十六条贷款管理责任人工作岗位、工作单位发生变动的,应进行贷款管理责任的移交。
(一)实行审贷分离的贷款管理责任的移交,由公司总经理和稽核部门负责人主持并监交。
(二)单项信贷业务品种的移交,由所在公司总经理主持并监交。
(三)实行审贷分离的贷款和单项信贷业务品种之外的贷款管理责任的移交,由公司稽核部门主持并监交。