楼盘内部认购操作方案
某名府内部认购销售操作方案
某名府内部认购销售操作方案某名府内部认购销售操作方案随着房地产市场的不断发展和人们对居住环境的要求不断提高,府内认购销售方案逐渐成为了一种新的销售模式。
这种模式通过提前由开发商设置一些客户群体,对这些客户进行认购销售,从而在项目未正式开盘之前提前完成部分销售。
本文将探讨某名府内部认购销售操作方案,帮助开发商更加顺利地开展销售工作。
一、认购方式和依据通过府内认购销售操作方案,开发商将以书面形式给某些客户发放认购通知书,并且与客户签订认购协议,收取定金。
这些认购客户将在正式开盘之前实现优先购房和优惠购房的机会。
开发商在选择认购客户时需要遵守有关法律法规以及业内自律规定。
日常工作中,需要积极地寻找符合认购条件的客户,建立客户档案,保证客户信息的可靠性。
开发商还应向有关监管部门报备认购客户信息,并及时向受爱护客户进行说明,保证其知情权。
二、认购流程1. 确定府内认购客户府内认购客户是指在该小区或项目的周边区域内、开发商认为符合认购条件,且能够提供相关证明材料的客户。
开发商需要制定明确的认购条件和认购标准,计划认购数量,把在符合条件的客户中选择最优客户。
2. 推出府内认购项目推出府内认购项目,通知并检查府内认购客户的认购资金账户。
认购客户需要提前与银行预约好资金的划转,实现资金账户与认购协议的绑定。
同时提醒客户需要在规定的时间内交齐认购金额。
3. 签订认购协议在认购客户确定后,开发商将给符合条件的客户发放认购通知书并与客户签订认购协议。
在协议中明确认购价格、认购数量、认购期限、履约费用等条款。
在签订认购协议时,要保证客户充分知情和理解操作细节和流程。
认购协议签订完毕,客户需在规定时间内交齐认购金额。
4. 办理产权登记在认购客户交齐认购款项之后,开发商需要为认购客户办理相关产权登记手续,包括产权备案等。
5. 分配房源认购客户交齐认购款项后,开发商将依据规定的分配原则,对认购客户进行房源分配。
同时,应当向认购客户提供详细的预售房源情况以及具体销售计划。
房地产内部认购实战操作 14p
内部认购是发展商最紧张的时刻之一,等买家第一轮评分的心情既兴奋又不安。
内部认购本身就是发展商策略性的“特殊产物”,有人称之为检验市场的试金石,操纵市场的手段。
下面介绍了内部认购的本质、过程、模式设计,并特别强调了围绕内部认购展开的市场分析与策略调整。
一、内部认购原始动机内部认购原来用意是发展商拔一些房屋供自己公司的职员优先选购,以慰劳职员的辛劳,基本上内部认购的对象应该是公司职员以及与发展商业务、管理有关系的相关人士,例如负责楼盘建筑的建筑公司、负责策划发售事宜的专业机构或有来往的政府部门的部分人士。
但政府对内部认购一直并没有明确规定,因此内部认购由原来的“慰劳”很快演变成发展商检验市场的试金石和操纵气氛的又一技巧。
操作进阶1 内部认购动机与功能OPERATE THE DEGREE OF PROGRESS 1内部认购三种方式对比表二、内部认购战略功能其实内部认购除了能在正式开售前早早笼络住一批客户之外,最主要的目的还在于烘托气氛。
只要有足够的人交了定金,发展商就可以宣称开盘之日即售出多少来给人好象一片热销的大好形象。
即使这些客户退定,只要气氛起来了,不愁没有人买。
因此,一般在首推出时最好通过促销活动抽签赠少量优先购买权和排队认购相结合,当然在宣传上应尽量避免排队的提法,而是多做些很多人争取要求认购的市场引导,造成一些市场紧张氛围,引导市场去排队而不是房间去排队抽签,给自己留下更多的空间。
正式发售前的内部认购对整个项目的作用是不可低估的,其目的在于:(1)能从内部认购中获取客户,从而更清楚掌握客房的购房意向及市场需求(洋房和别墅哪个市场大,哪种面积、户型市场需要最大);(2)项目处于期楼阶段,没有现房、没有样板房不能给客户目睹实在的东西,只得通过内部认购、开推介会等营销手段,让社会认识项目、了解项目,是正式销售前期的必要工作;(3)提前推出项目,可为项目起到初步宣传的作用,为项目造势;(4)是置业顾问在培训中一个亲临现场实习的好机会,可以运用所学的知识、方法、技巧去接待客户,回答客房的提问,从而不断锻炼置业顾问,提高其业务水平和业务素质,为以后走向正式销售打下坚实的基础;(5)内部认购时,以最优惠的价格出售商品房给对项目有信心的客户、令其得到最大收益,同时聚集人气。
内部认购整体营销方案
内部认购整体营销方案第 1 页共21 页第 2 页共21 页第一部分整体营销思路及策略一、内部认购活动目的:1、认购排号目的及意义:①确定内部认购选房的先后顺序,做到最大程度的公开、公平和公正。
②从商电铝业众多职工及亲朋中,筛选出有在本项目购房意向的客户,使得接下来的产品说明会及选房活动更具针对性。
③认购排号后,通过参观上海城市花园及置业顾问的专业销讲,探知客户对于本项目的心理价位,使得选房定价时有的放矢,在成交率及项目开发利润率之间取得最大的平衡,确保开盘成功。
2、认购选房目的及意义:①完成集团公司制定的关于内部职工认购项目的整体目标。
②首战告捷,为鑫科置业公司的正式市场化运作打开开门红的良好局面。
③为对外公开房源的销售进行造势,为二批房源的开盘打下人气基础。
第 3 页共21 页二、内部认购核心策略1、客户分类为最大程度地提高客户的有效利用率及实际成交率,从而完成整体销售目标,我司建议不完全排除非一次性付款客户。
具体做法是:针对一次性付款客户发放内部认购金卡,针对其他付款客户发放内部认购银卡。
金卡对外宣称限量400张,银卡客户限量400张。
金卡客户优于银卡客户的地方在于:①金卡客户比银卡客户的选房时间要早至少两天;②金卡客户比银卡客户拥有更多的优惠。
2、关于卡的编号为了使得金卡更具稀缺性,也为了不让客户获知具体的办卡数量,本次金卡的编号为S001-S100号、D001-D100号、L001-L168号、Y001-Y299号,银卡编号直接为001-400号。
即金卡600张,银卡400张。
3、晚出价格客户对于价格的衡量来自于两个方面,首先是产品价格是否合理,其次是与同档次楼盘相比,是贵还是便宜。
在目前的这种情况下,在报名之时,由于项目的沙盘及销售中心均没有到位,现场的感染力较弱,客户对于产品档次的感受不会很深,缺少的是对于项目较为深入和全面的了解。
因此,我司建议务必在选房前三日内举行一次产品说明会,在产品说明会上以幻灯片的形式,进行一次集中式的销讲,同时,在产品说明会的最后环节公布价格。
某房地产项目内部认购及开盘计划方案
某房地产项目内部认购及开盘计划方案某房地产项目内部认购及开盘计划方案万科金色家园内部认购及开盘计划方案一、开盘准备的目的1、在项目正式开盘前确定意向性购房客户,防止已登记客户的流失。
2、在正式发售前渲染气氛,积累人气,为正式开盘打好底气。
3、通过前几期形象广告、新闻发布会、开工典礼、莫愁湖游园会(如果做),南京民众对金色家园及万科房产有一定认知,趁热打铁地推出一些SP活动,树立开盘先到先得的观念,势必会产生一定的市场轰动。
4、阶段性的价格抬升,让客户感受到金色家园的“升值潜力”。
5、进一步检测目标客户需求,为价格调整、销控提供及时的市场反馈。
6、对新聘业务员参与实践的绝好机会,为到今后销售打下坚实的基本功。
二、正式引导期之前必须完成工作, 售楼处、样板房装修完毕并开始引导期接待;, 户外广告树立——至少是原售楼处形象广告牌树立发布,开始发布时间到开盘日不低于1个月;, 项目周边区域外形象包装及导示系统制作安装完成;, 地盘及售楼处现场形象包装完成;, 前期品牌与形象推广已经达到一定效果,有足够的客户积累软广告关于研讨会及开盘信息公布应不少于5次 2(1 广告硬广告企业形象展示、产品信息及开盘信息不少于10次2(2 产品推介会 (3月初-4月底) 不少于3次2.2.1万科会会员产品推介会4月20-21举办针对万科会会员的小范围产品的推介交流会。
事先通知万科会会员活动内容,并要求参加者给予回复(电话/信函)。
根据实际参加人数可分成几天进行,每天不多于150人。
重要流程如下: , 来访客户进行登记, 南京万科公司总经理发表欢迎讲话。
, 由万科公司派员进行统一的楼盘概况介绍、优势分析和工程进度的通报。
, 客户自由咨询(一小时)。
, 举办自助型晚餐会,准备酒水、餐点等。
, 饭后现场可举行由万科会员自行组织参加的自娱自乐的音乐表演。
2.2.2团购产品推介会从3月初开始,从南京市获利能力较高的行业中,如银行、证券、IT等筛选出20~30家主要目标单位。
内部认购方案
内部认购方案一、内部认购的目的因无法保证预售证在预定时间取得,故调整策略,以内部认购方式提前锁定精准客户区域内项目相继开盘,竞争激烈,以此防止客户流失,并争取一定的转化时间。
二、内部认购资格确定自8月排号始,截止目前所有已排号客户,皆拥有内部认购资格内部认购之后缴纳诚意金客户,对外不予以公开,但仍保留内部认购资格,享受内部认购优惠。
取消时间将另行公布。
正常排号客户购房不限定套数。
三、内部认购项目(1)项目案名乐家·香月湖(2)认购范围内部认购房源的楼栋为10号楼(共计140套房源)四、内部认购时间及认购顺序1、认购详情:(具体时间以相关进度为准,以下仅作为时间流程建议)2014年9月20日下午14:00开始。
认购客户需填写《诚意认购登记书》,客户缴纳的诚意认购金.客户需在签订登记书10个工作日内或接到公司电话通知后3日内签订《商品房买卖合同》。
2、客户认购排序:以诚意金排号顺序为准,发布序列号。
若有客户未到,则自动补位.若客户未按时到达,按照当时选房进度,顺序插队。
例:若3号排号客户,到达时已经顺选至10号,则与其后插队。
内部认购期限:内购活动仅当天有效.五、内部认购折扣1、公司内部认购折扣原则在项目制定建面单价的基础上,制定内部认购的不同折扣体系,实际价格以客户填写的“内部购房申请书”内显示价格为准。
常规折扣分档如下:一次性缴款客户:2%按揭客户:1%按时签约:1%老带新优惠:0。
5%(特例)备注:以上折扣为常规折扣.2、开盘折扣及内部折扣建议根据以上折扣和项目销售目标,初步建议本项目在开盘和内部认购时的折扣如下,具体折扣由开发公司领导最终签署为准:内部认购折扣:参与内部认购活动的,直至活动结束,参与客户均享受2%折扣六、内部认购流程及注意事项(1)项目内部认购流程STEP 1根据诚意金排号顺序发放选房序号STEP 2根据序号先后进行选房STEP 3到达指定地点缴纳认购诚意金(2)内部认购注意事项该协议非正式认购合同; 诚意金缴纳为2W 元在电话通知客户后,客户需在3日内前来签订合同七、说辞邀约(9月16日):XXX(先生/女士),您好,我是置业顾问XXX ,因排号客户较多,我们将会组织前100位排号客户于本周六9月20日下午2点进行内部专场认购,另外内部认购单独额外有2%的优惠,同时我们会为您提供精美的餐点饮品,为了能选到意向房源,敬请您到访,请问,您周六晚到访没问题吧?有问题:是这样,因排号客户较多,你也知道,近期将会是购房高峰,我们为了保持现场秩序,特地组织的,为了能选择到意向房源,请您务必到场,如果实在不行您可委托您的朋友帮你确定房源,您看可以不?重点1:国家规定拿到预售证就必须开盘,到时候内部员工购买就来不及,故提前,而且本次排号较多,所以提前让前面排号的部分客户选择房源,避免到时候的现场混乱。
某地产金色家园内部认购及开盘计划方案
某地产金色家园内部认购及开盘计划方案某地产金色家园内部认购及开盘计划方案近年来,随着城市化的加速,人们对于优质住宅的需求也日益增长。
地产开发商也趁机推出了一系列高端住宅项目,其中金色家园就是其中一个备受关注的项目。
本文将对金色家园的内部认购及开盘计划方案进行详细介绍。
1.项目概况金色家园位于某市繁华商圈中心,总建筑面积约10万平方米,由5栋高层住宅组成。
项目采用现代简约风格设计,楼间绿化丰富,配套设施齐全,容积率低,物业管理完善。
是一处优质住宅项目。
2.内部认购计划由于金色家园的品质和地理位置优越,吸引了大量的购房者前来咨询和购买。
为了保证公平合理,开发商决定采取内部认购方式。
即优先向内部人员和平台客户推荐,保障内部客户得到优质、优惠的购房权益。
内部认购平台将为优先认购客户提供免费置业顾问、专业评估等全方位服务。
3.内部认购具体方案时间:内部认购时间为2021年7月1日至7月15日,未认购客户将被开放至商业市场。
方式:内部认购分为线上与线下两种方式,支持首付、全款两种支付方式。
条件:内部认购需要满足以下条件:①购房者须为内部认购客户或平台客户。
②认购者须于内部认购时间内签署认购协议,缴纳认购金,认购金数额为房屋总价的5%。
③认购户需提供真实姓名、身份证号、电话等信息。
若申请房贷则需提供贷款人及银行基本信息。
4.开盘计划金色家园将于内部认购结束后正式开放销售,具体开盘日期将根据内部认购情况确定。
预计开盘时间为2021年8月中旬。
为了支持开发商保证销售迅速顺利进行,目前开盘计划已经制定出来。
具体计划如下:时间:2021年8月中旬方式:现场开盘及网络在线购买方式。
现场购买需要携带购房者身份证件、以及购房款项。
优惠:金色家园为了回馈客户,针对开盘销售,推出多个优惠活动。
比如介绍优惠、全款付款优惠、会员折扣、家居定制等活动,详情请进入官网咨询。
5. 总结综上所述,金色家园是一处绝佳的优质住宅项目,内部认购及开盘计划方案也十分人性化。
地产内部认购活动方案策划
地产内部认购活动方案策划一、背景分析地产内部认购活动是指各类地产项目内部员工参与认购公司自有住宅的活动。
这一活动的目的是通过给予内部员工购买住宅的机会,增强员工的归属感和忠诚度,提高公司的内部凝聚力和竞争力。
此外,地产内部认购活动也可以作为激励机制的一种形式,帮助公司吸引人才和留住人才。
二、活动目标1. 提高员工的忠诚度和归属感。
2. 增加员工的获得感和幸福感。
3. 改善员工的居住条件和生活质量。
4. 帮助公司吸引和留住人才。
三、活动内容1. 项目介绍:详细介绍公司自身的住宅项目,包括地理位置、规划面积、户型设计、配套设施等信息。
2. 价格优惠:针对内部员工提供优惠价格,比市场售价更有竞争力,以确保员工的购房需求能够得到满足。
3. 支付方式:提供多样化的付款方式,如贷款、分期付款等,以降低内部员工的购房压力。
4. 员工权益:提供额外的员工权益,如优先选择楼栋、楼层和房型,以及赠送家具家电、车位等。
5. 购房咨询:设立专门的咨询服务团队,为员工提供购房相关咨询和解答疑惑。
6. 员工参观:组织员工参观样板房和小区环境,让员工更直观地了解和感受住宅项目。
四、活动流程1. 宣传和预热阶段:a. 在公司内部通报制定举办内部认购活动的计划和目标。
b. 撰写宣传稿件,发布公司内部电子通讯、企业微信等平台,并定期更新活动进展情况。
c. 设立活动咨询热线和电子邮箱,接受员工的咨询和报名。
d. 开展内部宣讲会,详细介绍住宅项目和购房政策,并回答员工的问题。
e. 设立活动专页,汇集活动相关信息,包括住宅项目介绍、价格优惠、购房咨询等内容。
2. 报名和筛选阶段:a. 员工向公司提出购房意向,并填写购房申请表。
b. 公司对购房申请进行筛选和初步审核,针对符合条件的员工进行进一步沟通。
3. 定购和签约阶段:a. 围绕认购员工的购房需求,确定房源分配方案,并向购房员工发放购房通知书和认购合同。
b. 员工确认购房合同和付款方式,并按合同约定的时间和金额进行付款。
某地产金色家园内部认购及开盘计划方案
某地产金色家园内部认购及开盘计划方案•内部认购策略•开盘计划安排•营销推广策略目•服务与售后保障录CATALOGUE内部认购策略认购对象及资格认购资格宣传推广报名登记资格审核认购确认认购流程设计认购优惠策略优惠定价优先选房额外赠品售后服务CATALOGUE开盘计划安排确定开盘时间点预售许可证获取避开竞品高峰期030201开盘时间确定项目现场售楼处酒店会议厅网络线上开盘开盘地点选择签到接待项目介绍由专业讲师对项目进行详细介绍,包括地理位选房认购现场答疑抽奖环节结束致辞开盘活动流程CATALOGUE营销推广策略官方网站和微信公众号线上活动网络广告售楼处展示在项目周边社区、商圈等人流密集区域举办路演、派发传单、设置展板等推广活动,扩大品牌知名度和影响力。
推广活动合作渠道跨界合作与金融、教育、医疗等相关行业进行跨界合作,为客户提供一站式的生活解决方案,增强项目的竞争力。
品牌联盟与知名品牌建立战略合作关系,共同打造联名产品或活动,提升项目的品质和附加值。
老带新政策鼓励已购房客户推荐新客户购买,给予一定的优惠或奖励,利用客户口碑传播,降低营销成本。
合作伙伴关系利用CATALOGUE服务与售后保障优质物业服务高效投诉处理严格质量保修售后服务承诺03会员权益福利01定期回访制度02节日关怀活动客户关怀计划组织丰富多彩的活动鼓励业主参与社区建设打造社区品牌社区文化建设THANKS 感谢观看。
定稿方案美的林城时代洋房内部认购操作方案20110706
地产发展集团贵阳公司营销部文件地产贵营请发[2011]号美的·林城时代洋房内部认购操作方案一、洋房内部认购前置条件二、重要营销节点时间节点作为内部认购,认筹阶段的场地有限,同时预售证取得时间较为延后,因此将普通认筹方案中的户型、产品辅导和接受认筹分离开来,先对客户进行产品的辅导和户型介绍,确定客户的诚意度,待取得预售证以后通知上一阶段中的诚意客户前往临时接待点办理认筹手续:2011年7月1日2011年7月30日2011年7月3日2011年7月10日2011年7月17日2011年7月24日2011年7月15日取得洋房预售证2011年7月8日确定洋房户型手册2011年7月8日 - 2011年7月15日户型辅导,锁定客户诚意度2011年7月30日解筹2011年7月15日 - 2011年7月27日接受认筹,锁定意向单位2011年7月27日 - 2011年7月30日价格辅导,预销控,分流客户意向(一)锁定诚意度阶段(2011年7月8日-2011年7月15日)在完成产品、户型培训后,置业顾问邀约前期洋房意向客户至南国花锦讲解户型,同时针对所有会员发短信,告知(1)部分洋房即将拿到预售证;(2)洋房产品户型已到,邀请客户至南国花锦评鉴;(3)告知总价区间;对到场的客户严格做好来访登记,并做好诚意度分级;同时将客户做分组,便于为认筹阶段的客户认筹办理进行分流,规避金阳现场接待能力有限的风险。
(二)认筹阶段(2011年7月15日-2011年7月29日)考虑金阳现场接待能力有限,为将认筹客户分流,需根据上一阶段的分组,告知客户部分洋房预售证取得,但因景观面未出,开始针对会员做内部认购,同时告知客户认筹登记需要携带的资料,即个人有效身份证及认筹登记金5万元整(交现金或刷卡),将有意向的客户约至金阳美的地产临时接待点办理内部认购手续。
在开盘日可以优先选购并享受内部认购的最低价格,如购房成功则此部分资金直接转成购房首付金,如未实现购房,将在1个月内退给客户。
内部认购方案
内部认购方案第1篇内部认购方案一、项目背景随着我国房地产市场的不断发展,越来越多的企业涉足房地产开发领域。
为了提高员工凝聚力和归属感,同时降低融资成本,公司决定开展内部认购活动。
本方案旨在明确内部认购的流程、政策和相关规定,确保活动的合法合规进行。
二、认购对象及条件1. 认购对象:公司全体在册员工。
2. 认购条件:(1)在认购时,员工需具备完全民事行为能力;(2)员工需具备良好的信用记录,无不良信用记录;(3)员工需符合国家及地方住房限购政策的相关规定。
三、认购流程1. 发布认购通知:公司通过内部渠道发布认购通知,明确认购时间、地点、户型、价格等相关信息。
2. 报名:有意向的员工在规定时间内向指定部门报名,并提供相关证明材料。
3. 资格审核:公司对报名员工进行资格审核,符合条件的员工进入认购环节。
4. 认购顺序:根据员工在公司的工作年限、岗位职级等因素确定认购顺序。
5. 认购签约:符合条件的员工在规定时间内完成认购签约手续。
6. 付款:员工按照认购协议约定的付款方式和时间完成付款。
7. 交房:项目竣工验收合格后,公司按照约定时间向员工交付房产。
四、认购政策1. 价格优惠:公司给予内部认购员工一定的价格优惠。
2. 付款方式:员工可根据自身情况选择一次性付款、按揭付款等付款方式。
3. 产权办理:公司负责办理房产证等相关手续,员工需配合提供相关材料。
4. 退房政策:在项目竣工验收前,员工有权按照认购协议约定申请退房。
五、相关规定1. 员工在认购过程中需遵循公平、公正、公开的原则。
2. 员工需严格遵守国家及地方住房限购政策,如有违反,自行承担相应责任。
3. 员工在认购过程中不得有行贿、串标等不正当竞争行为。
4. 公司对认购活动进行全程监督,确保活动的合法合规进行。
六、附则1. 本方案的解释权归公司所有。
2. 本方案自发布之日起实施。
3. 如有未尽事宜,公司可根据实际情况予以调整。
(以下空白)内部认购方案制定人:内部认购方案制定日期:年 月 日第2篇内部认购方案一、前言为响应公司发展需求,提高员工福利,同时降低融资成本,公司决定开展内部认购活动。
房地产开盘内部认购流程
金地城3 期·御领内部认购流程第一部分物料准备一、物品类1、类别:①POSS机1部②验钞机1台③复印机1台④计算器5个⑤订书机3个⑥档案袋1000个⑦记号笔4支⑧中性笔2盒⑨合同专用章、更正章⑩储物箱4个2、时间:12月26日前3、负责人:史梁另备矿泉水20箱二、文件类1、类别:①《房屋认购书》1000份,一式三联带复写,内容事先填写②承诺书500份③内部客户名册④销控表(A3)⑤贷款须知⑥收款收据2、时间:12月27日前3、负责人:潘海龙三、展板类1、类别:①项目鸟瞰图②优惠政策③上海市现行限购限贷政策2、时间:12月27日中午前3、负责人:潘海龙第二部分场地准备一、场地:书院人家会议厅(独幢,2个对开门会议室,容纳260人)二、租赁期:12月28日整天三、费用:5000元/天,提供独立网线四、场地确定:12月25日上午五、负责人:严冬伟第三部分车辆准备1、50座大巴车4辆2、时间:12月25日3、负责人:严冬伟第四部分保安人员1、高素质保安12名(确定保安公司、费用等)2、时间:12月25日3、负责人:杨铭第五部分人员准备1、置业顾问(4人):严冬伟、陈晨、闵金莉、方琼2、接待及资料复印人员:2人3、销控及认购书确认(1人):史梁4、财务:2名5、协调人员(2名):潘海龙、杨铭6、保安:12名(保安公司提供)第六部分认购流程1、12月25日下午开始由项目经理史梁通知内部客户,要求其12月28日早7点30分到桃源艺筑售楼处门口(城西路拱极路路口)集合,8点整准时出发,过时不候,认购地点保密,须购房人本人携带身份证及定金10万元。
2、通知完毕对内部客户及一次性付款客户进行排查,确定社会客户中一次性付款客户,制作客户名册,通知该部分客户12月28日下午一点到南汇中学门口集合,须购房人本人携带身份证及定金10万元。
根据排查情况及该部分客户数量确定是否集合地点排号.3、12月25日确定认购地点,严冬伟负责预定及poss调试,确保poss 机正常使用.3、12月27日下午认购现场进行布置,再次确保poss机正常使用。
盛景豪庭项目内部认购方案
盛景豪庭内部认购方案盛景豪庭住宅类内部认购方案一、背景根据项目开盘销售推广计划的安排,为进一步增强内部员工对项目开发的信心,及时把握项目销售的相关信息,我部拟就“盛景豪庭” 一期举办内部销售活动。
二、目的增强员工稳定性,提高员工行业归宿感,激励员工长期为企业服务,同时帮助员工改善居住条件,减轻员工经济负担,激励员工消费公司自主产品,促进项目销售。
三、适用范围集团公司及下属所有子公司、事业部的各级员工。
以及个别经特殊审批的其他员工(由子公司负责人、事业部总经理审批)。
四、内部认购标的员工内部认购房源总供应量控制为200 套(暂定)五、内部认购执行时间集团公司批准后至项目正式对外销售前六、内部认购资格认定1、员工本人认购:有购买需求的集团公司在职员工在进行内部认购前应到公司人力资源部填写《员工内部认购申请表》,经相关流程各部门负责领导签字确认后,由员工携带《员工内部认购申请表》至营销部门办理内部认购手续。
挑选房源并确认房源房号后进入营销部门销控认购流程并在财务处办理内部认购意向金缴纳手续。
款项缴清后待正式发售时进入认购签约流程。
2 、员工推荐亲友认购若集团公司在职员工推荐亲友认购的。
则该员工必须在被推荐人到项目营销部门商洽前,由该员工到公司人力资源部门填写《员工推荐认购确认表》经相关流程各部门负责领导签字确认后,由推荐人携带《员工推荐认购确认表》陪同被推荐人至营销部门办理内部认购手续。
挑选房源并确认房源房号后进入营销部门销控认购流程并在财务处办理内部认购意向金缴纳手续。
款项缴清后待正式发售时进入认购签约流程。
七、优惠政策根据员工服务年限,可享受一次、一套房产的购房优惠备注:购房时服务年限自员工正式入职日起,至签定购房合同之日止,按整年计,超过一年计一年,不足一年不计入(如4.3年,按4年计算)。
八、购房原则(1)公司有权规定项目某部分特价促销的房子不适用购房优惠政策。
(2)每个员工在廊坊富沃德实业有限公司的工作过程中最多只能享受两次购房优惠。
房地产内部认购方案
房地产内部认购方案摘要:本文旨在探讨房地产内部认购方案的重要性和实施步骤。
房地产公司为了优化销售策略和吸引更多潜在买家,需要设计和执行一套有效的认购方案。
本文将从认购方案的意义、要素、实施步骤等方面进行探讨,为房地产公司提供一些建议和参考。
第一部分:引言在竞争日益激烈的房地产市场中,房地产公司需要不断创新和改进销售策略,以提高销售业绩。
而内部认购方案被认为是一种有效的销售策略,因其能够吸引更多优质买家、提前实现销售目标而备受关注。
第二部分:认购方案的意义内部认购方案是房地产公司为了提前锁定买家,通过提供一系列优惠政策和服务而实施的一套策略。
具体来说,内部认购方案的意义主要体现在以下几个方面:1. 提前实现销售目标:通过提供更加优惠的价格和配套服务,内部认购方案可以吸引更多潜在买家提前购买房产,加速销售进程,从而实现提前销售目标。
2. 增加购房者的信心:内部认购方案可以向潜在买家展示房地产公司的专业能力和信誉度,让购房者更加信任房地产产品和服务,增加购房决策的确定性。
3. 培养忠诚客户:通过提供专属优惠和定制化服务,内部认购方案可以增加客户的黏性和忠诚度,促使他们成为长期的房地产买家和推荐人。
4. 增加项目的认知度:内部认购方案可以通过不同的渠道和方式宣传推广,增加项目的曝光率和认知度,从而吸引更多潜在买家的关注。
第三部分:认购方案的要素为了设计一套有效的内部认购方案,房地产公司需要考虑以下要素:1. 优惠政策:内部认购方案的核心是提供一系列优惠政策,例如折扣、赠送装修、免费停车位等,以吸引潜在买家的关注和购买意愿。
2. 营销渠道:房地产公司需要选择合适的营销渠道,包括线上渠道(如官方网站、社交媒体)和线下渠道(如展览会、推介会),以有效地传达内部认购方案的信息和吸引潜在买家。
3. 宣传媒体:为了增加项目的认知度,房地产公司可以通过广告、新闻稿、宣传册等媒体资源,将内部认购方案推广给更多潜在买家。
万科金色家园内部认购方案
万科金色家园内部认购方案一、背景:作为中国最大的房地产开发商之一,万科地产持续保持着稳定的发展态势。
为了进一步提高员工的归属感和激励员工积极参与公司发展,万科金色家园内部认购方案应运而生。
二、目标:1.提高员工对公司股权的认知和理解,增强员工对公司发展的信心和激情;2.激励员工积极参与公司业务,提高工作效率和绩效;3.建立公司和员工的长期合作关系,共同分享公司成功的成果。
三、方案概述:1.针对万科金色家园内部员工,推出认购股权的机会,员工可以根据自身的需求和能力进行认购;2.认购的股权将在员工离职或退休后转化为实际的股份,员工可以享受到相应的股权收益;3.员工认购股权的数量和价格根据员工的工作年限、绩效等因素确定,以确保公平和公正;4.认购股权的费用可以由员工在一定的时间内逐步支付,以减轻员工的经济负担。
四、认购方式和流程:1.员工可以通过公司内部系统进行认购申请,填写相关信息并提交给人力资源部门;2.人力资源部门将根据员工的工作年限、绩效和其他因素进行审核,并及时反馈结果;3.通过审核的员工将收到认购协议和支付方式的通知,员工可以选择一次性支付或分期支付认购股权的费用;4.员工在规定的时间内支付认购股权的费用,并将收据提交给人力资源部门备案;5.员工离职或退休后,公司将根据员工持有的认购股权数量和公司的估值进行股权转化,并将相应的股份分配给员工。
五、方案的优势:1.提高员工对公司的忠诚度和归属感,增强员工的工作动力和积极性;2.为员工提供了一种长期投资和财富增值的机会,帮助员工实现财务自由;3.建立了员工与公司紧密合作的关系,提高了公司整体的业务水平和竞争力;4.员工可以分享公司成功的成果,促进公司发展和员工个人成长的良性循环。
六、方案实施:1.公司高层确定方案的内容和细节,并组织内部会议和培训,向公司全体员工进行解释和说明;2.人力资源部门负责方案的具体实施和管理,包括审核认购申请、收集认购费用等;3.公司内部建立相应的制度和流程,确保方案的公正和透明;4.定期对认购股权的价值进行评估,根据市场行情和公司业绩相应调整股权转化的比例。
莲城一品内部员工认购执行方案(10.18)
置业顾问将选房确认单(客户联)交予客户,送客户离开营销中心。 认购手续办理完毕,置业顾问将选房确认单(销售联)交予销售经理处,完成销控
十一、人员安排
工作事项
内部员工 VIP 专场认购活动方案确 定
七、活动物料 1. 财务物料: POS 机; 点钞机 已盖公司公章的收款收据;
2. 营销物料: 内部员工认购书; OA 内网通栏
宣传海报及 X 展架
八、活动前期宣传: 1. 步步高 OA 内网; 2. OA 邮件群发; 3. 短信(借集团人力资源平台发放)
九、前期筹备
10.20
华隆步步高广场二期内部员工专场认购活动执行案
一、活动目的 1. 借助股东股权换产权热销势头,发动新一轮内部员工认购热潮,充分利用好步步高内部资
源,促进销售。 2. 通过股东及内部客户的抢购,对市场输出楼盘热销的信息,更进一步制造稀缺紧迫感,挤
压市场客户。
二、活动时间:2014 年 10 月 25 日-10 月 31 日
2.
步步高内部员工 VIP 专场认购选房确认单
计价专员:
客户姓名 项目名称
房号 单价 付款方式 折扣优惠内容 合同总额 客户签字 销控专员签字 复核签字 财务签字
时间:
年月日
身份证号码 产品名称
面积 总价
华隆步步高广场二期 SOHO 公寓内部员工 VIP 专场认购须知
尊敬的步步高同仁:
您好!首先衷心的感谢您对华隆步步高广场二期项目的关注与支持!为了便于您内部认购选房过 程的顺利,请您仔细阅读以下须知: 一、具体安排 1、认购时间:2014 年 10 月 25 日 9:00 正式开始 2、认购地点:营销中心现场 3、认购房源:SOHO 公寓 11、15、16、17、23 层 4、参与对象: 步步高集团内部员工 5、认购定金:每套人民币贰万元(¥20000.00)
中央御景内部认购方案
中央御景内部认购执行案一、内部认购时间和地点内部认购时间:9月4日内部认购地点:天骄宾馆二、内部认购对象已交认筹客户和活动当天到场的意向客户三、内部认购房源界定中央御景一期开盘推盘房源:及第园:1#、7#、8#、9#、10#、15#、16#、17#、18#、19#、20#、21#、22#丽景园:19#、20#、21#、22#、23#、24#名仕园:全部共计:36栋别墅、115套房源备注:内部预留房号,需开发商最终确定四、内部认购活动流程◆活动安排1)提前一周通知已经认筹客户和意向客户内部认购活动2)活动当天8:30现场布置完毕备注:天骄宾馆大门大型指示牌1个,二号楼入口指示牌1个。
电梯出入口水牌指示牌2个,会场入口水牌1个。
五、活动人员安排和物料准备◆◆准备物料六、内部认购流程◆认购方式客户认购需携带身份证、认筹书、VIP卡;依照前期认筹书编号顺序选房定房;每一个认筹书在认购当天只能选定一套房,每一套房在认购当天只能对应某一个认筹单;采用实名制的方式;选定房源的客户需在七日内补齐首付款;未选定房源的客户,认筹金在正式开盘7日后申请办理退款。
◆内部认购流程1)客户签到后,并领取公示资料档案袋。
2)销售人员协助客户填写《意向房源卡》(附件二)和《交款明细表》(附表三),并签字确认。
3)被叫号的客户由置业顾问引导在签约审核区确定房号后,由置业人员通知杨涛落定销控。
4)客户在签约区,由王勇和庄海梅对照客户的《认筹协议书》、认筹金收据和身份证复印件,然后在《中央御景内部认购书》(附件四)置业顾问栏,代签销售人员名字确认。
5)合富销售经理王勇和甲方销售经理庄海梅对《中央御景内部认购书》审核无误后,分别在合富销售经理栏和甲方销售经理栏签字,并在《交款明细表》签字确认。
并将《认筹协议书》、认筹金收据和客户身份证复印件由工作人员送交财务刘晓芝。
6)如客户在交定金前反悔,放弃房源,须由工作人员(赵姐)通知杨涛,取消原先落定销控。
某区县楼盘内部认购方案
内部集资房权益转让活动方案一、重要情况说明1、活动说辞由于本次认购房源未达到预售条件,且目前无工程支撑,因此除了有较大的优惠额度外,还需要给客户一个合理的说辞。
经过综合的分析与考虑,这个说辞可以XX公司内部集资房权益转让为名义。
2、工程支撑活动期间,不排除客户亲自到工地现场查看的可能,为了进一步弱化客户对工程进度及工程形象的怀疑,因此在活动期间,需要安排施工设备及工人进场做事,让工地现场看起来正在热火朝天的施工,以稳定客户情绪。
3、客户积累项目目前只有积累客户100余组,严重不足。
由于项目从面市到首次认购期间,仅仅只有十来天左右的宣传期,因此需要结合短信+外展及派单活动,在短期内吸引一部分客户。
4、内部房源因为XX公司有一部分房源供应内部员工作为集资房,因此在正式对外认购之前,需要由开发商落实好内部集资房源,并且提前进行销控处理。
5、优惠额度目前暂定1月1—1月3日期间签约,可享受每平米优惠200元。
6、收款场地活动期间,需要安排专门的场地为客户提供缴款等手续服务。
场地建议为XX公司办公室。
为配合收款,需要对场地进行必要包装。
7、认购时间建议认购开始时间定为1月1日星期六,当天起客户可到项目进行选房;二、活动流程活动方案由三部分组成1、预告选房活动信息,筛选客户意向(12月23日)1)12月23日起对客户公布户型单到位的信息;通知前来观看户型单,梳理客户意向;2)现场需要营造紧张感,因此户型信息的发布,需要在12月23日起短时间内迅速通知邀请其集中前来看户型;2、通知客户,价格公布及XX公司内部集资房权益转让活动信息(12月28日)1)在12月28日左右,由销售人员通知准意向度客户,XX公司内部集资房权益转让活动即将于1月1日起开展,并且此次房源系内部员工私人转让,将有超大的优惠额度,要求客户到现场看房算价,并带好身份证和5万元现金,做好签订《XX公司内部集资房权益转让书》的准备;2)注意事项由于本次开盘不希望太多客户拥挤在一起,因此通知客户的时候,需要按照前期梳理客户意向情况来分级,分时通知。
内部认购房都有哪些相关的手续流程
内部认购房都有哪些相关的手续流程在生活中,很多开发商会以内部认购的营销手段吸引购房者购房,这种方式也是一个合格地产人必须掌握的技能。
以下是由店铺为大家整理的内部认购房的流程,希望能帮到你们。
内部认购房的流程内部认购的操作流程一般是卖VIP卡,收取若干订金,采取交3千抵一万等优惠。
然后积累人气,看到一个项目采用不定优惠的方法,即从交订金之日起到开盘,一天抵100元的方法,优惠递减。
先买卡的客户会有比较强烈的优越感和尊贵感,一开始项目人气不是很高的时候,也容易让客户感到紧迫,促使下定。
优势:可以前期可以吸引大批客户跟进拿号,蓄水。
劣势:开发商的开盘期控制有风险,太短,客源不充分;太长,客户信心动摇,同时公司成本增加。
内部认购房的目的(一) 能从内部认购中获取客户,从而更清楚掌握客房的购房意向及市场需求(洋房和别墅哪个市场大,哪种面积、户型市场需要最大);(二) 项目处于期楼阶段,没有现房、没有样板房不能给客户目睹实在的东西,只得通过内部认购、开推介会等营销手段,让社会认识项目、了解项目,是一咱正式销售前期的必要工作;(三) 在年底房地产热销时推出项目,可为项目起到初步宣传的作用,为项目造势;(四) 是售楼员在培训中一个亲临现场实习的好机会,可以运用所学的知识、方法、技巧去接待客户,回答客房的提问,从而不断锻炼售楼员,提高其业务水平和业务素质,为以后走向正式销售打下坚实的基础;(五)内部认购时,以最优惠的价格出售商品房给对我们项目有信心的客户、令其得到最大收益,同时聚集人气。
楼盘正式开盘前的内部认购的原因1.一般情况下,楼盘正式开盘时,房地产开发商为了创造一种旺销氛围,保持楼盘物有所值的美好形象,往往做出一些优惠,其优惠的可信度较高并且值得关注。
2.当然,无论是内部认购还是开盘价都会随着当前市场的变化,以及该楼盘项目的销售情况而变化,不可能存在直线上升的趋势,楼盘认购者应该做通盘考虑。
3.很多房地产的广告花样很多,其中有的规定购房者在某一时段购房是可以享受一定购房优惠,其中一些内部认购有的不过是商家吸引客户注意力的促销手段而已。
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按上述理想计算,至年底前完成资金回笼1.6亿元。
总结
目前本案周边主要竞争楼盘,如水晶郦城、玉龙国际、嘉诚花园、滨江新外滩等楼盘均以现房姿态展示在客户面前,客户能够直观的了解到其建筑品质、外观、户型等诸多信息。但因整体市场存量房源过多,形成供大于求的局面以及宏观市场不景气的因素影响。各大楼盘均采取“低价快跑”策略,而目前市场也未必是现房看得到就能使价格上涨。未来存量房较多、供大于求将是市场最大的隐患,谁能做到快速去化、占领市场才是未来各案生存的重点。而对于本案而言,目前的情况并不容乐观,纯预售、无参照将是本案最大的弊端,而相对于其他楼盘而言,本案的规划、绿化、水景以及未来的建筑品质、建筑质量等将是其他各案均无法比拟的。所以本案的前景虽然光明,但也存在各种艰难险阻。快速去化、快速占领宁乡房地产市场才能使本案在未来几年内保持稳定发展。
而本案由于底层、顶层户型的面积较大,在加价时将不能按照平层的价格体系单一上涨,故其加价系数将略低于正常加价幅度。
平面价差部分
由于客户在选择房源时基本会选择东面、中间的户型,较少主动选择西面的户型,故在平面上的价差将按照东面>中间>西面的原则进行制定。
以中间户型作为原点,东面户型加价范围在50元以内,西面户型减少50元以内,东西面价格差距为100元/㎡左右。
本次定价采用全面考量、分栋定价原则,按照目前市场行情,本案内部认购均价将采用2400元/㎡作为基础报价,利用分栋定价的原则,本案价格区间在2147元~2747元。以上述定价原则,各栋的平均单价各不相同,1、2#楼最低约2,208元/㎡,7、10#楼最高2,609元/㎡,以形成一个价格差距,利用总价将客户意向区分开,使本案能够在短时间内形成销售高峰。
4、开盘一周后,恢复至一次性付款98折,贷款99折。
六、后续销售
1、业务指标
针对开盘时,业务员在前期需去化VIP销售量的80%,即200套。
开盘一周内去化剩余房源的20%,即100套。
开盘一周后开始1个月内,每人需完成销售指标10套,即80套/月。
至年底前完成总销售套数的80%,即480套~500套。
看板
内外场喇叭音响(主要目的在于使外场客户能够在欣赏外场节目时,随时了解内场销售情况,体验本案内场狂销热卖的气氛,使客户能够在短时间内杯现场气氛感染,并于每套成交后燃放鞭炮,形成新一轮的热销效应)
户型单页
楼书
DM
订单
价目表
6、媒体运用
CF(图文频道、湖南卫视、娱乐)
NP(潇湘晨报宁乡主页)
横幅
看板稿面更换
方案二
利用本案工程进度的时间差,在销售时按照工程进度实施销售及销售价格的调整。
按照上表可以看出,本案在内部预定时利用低总价、高折扣的优势,快速去化首批房源,预计销售量30%。开盘一周内,利用前期销售及开盘带来的爆炸性及延续性,进行价格的调整并再销售总量的30%。在过年前,利用价格调整及销售的利好延续,销售至总量的90%。而在年后,利用逐步开放的7#、10#全部开放并上调价格,使本案7、10#楼能够创出高价。
B级:作为本案景观稍差的房源,将在本案销售的中期推出。
C级:作为本案景观、环境较差的房源,可在销售前期推出。
D级:作为本案环境最差、景观最差的房源,在销售前期利用低单、总价以及优惠让利措施,争取快速去化。
如该幢同时存在B、C、D级的以其平均值作为价格基础
立面价差部分
考虑到本案为纯预售楼盘,将主要采用“低总价”策略去抢占市场。故采取每两层提升一个价格的作法,将楼层差价尽量缩小,以便将总价控制在合理范围之内。
二、针对户型选择方面
可见,3F/2T/2W是客户选择最多的。所以在二期户型设计上,还是以3房为主,并搭配平面的4房。由于本案一期未设置4房户型,造成一些大户型客户的流失。故建议如下:
该配比的好处在于,针对宁乡当地的消费及居住习惯,将3房、4房的比例进一步提高,而针对复式、2房的面积酌情减少,以提高利润。
电视墙稿面更换
短信
宣传车(造势广播)
每周六、日上午10:00~12:00娱乐表演;下午14:00~16:00抽奖活动
五、优惠措施:
本司建议在转大定期间给于客户94折优惠的措施,其主要目的在于:
1、利用低折扣快速逼定;
2、利用低总价优势形成有效销售;
3、快速去化低楼层、朝向不好的户型
94折作为谈判的最低筹码,并且规定一次性付款之客户方能享受94折,而按揭客户在规定时间内补足、签约的享受95折优惠。自9月19日正式开盘一周内,折扣改为95折,贷款96折。(上述折扣为最终底线,由案场控制作为谈判筹码)
中源·凝香华都二期户型及配比建议
针对目前一期的VIP预定情况
一、从楼栋选择上
可以看出,对于本案7#、10#楼的选择是较多的,7#楼的客户为49组,占到18%,10#楼的为68组,占到25%。可见针对景观好的楼栋,客户还是作为首选。
建议:这对这一现象,建议在二期的景观建设方面,针对每个组团的绿化景观必须具有特色。整个二期组团由于命名为伊顿组团,故可借助该主题,将英伦皇家的概念导入景观建设之中。
三、面积意向建议
由上表可以看出,125~145㎡区间的选择占到了较大的比例。所以在未来二期的建设中,面积区间建议进一步放大,自120㎡~160㎡之间。120~145㎡之间设置3F/2T/2W,145~160㎡之间设置4F/2T/2W或4F/2T/3W。以方便客户的选择。
附件一
中源·凝香华都
销售方案
上海园方集置业发展有限公司
2009-7-25
销售方案
一、时间:
2009年9月12日(星期六)~9月17日(星期四)六天时间
二、地点:
中源·凝香华都售楼处
三、认购方式:
针对本次内部认购,将采用客户确定意向户型、意向楼层,同时签署购房合同并支付购房首付款,同时享受内部预定期间的优惠折扣的形式进行销售。(规定时间内未完成签约选房的客户将不再享受VIP优惠,只能享受开盘优惠)
四、前期准备
1、定价策略
本案由于二期产品形态上并无较大的区别,故定价原则主要是针对每栋享受的景观面、朝向面进行价格制定。
期间共分4个档次
A:有水景、无噪音、栋距大+200
B:无水景、无噪音、栋距大+100
C:无水景、噪音小、栋距小-100
D:无水景、噪音大、栋距小-200
A级:作为本案景观最好的房源,将在销售时最后推出并利用其创造高价
原因
由于目前房地产市场的一开始复苏,但对于宁乡当地而言,并为出现犹如一线城市的抢购风潮,消费者还是处在一个较为理性的购房层面上。故本案采取“低开高走”的价格调整手段才是正确的选择。
而本司将在内部认购期间,根据现场实际的订购情况,适时地进行价格调整:
方案一
假设本案能够顺利按照上表试算的分阶段加价销售目的的话,本案住宅部分的总销金额将达到2亿元,平均单价为2,523元/㎡。
4、人员
对于目前案并针对新进人员及目前案场人员在进行一次全方位的业务、礼仪、谈判、销售流程等内容的培训。并将业务员进行分组管理,选定组长带领案场业务员形成良性的竞争氛围,以利于本案的销售。
5、销售道具
针对本案未来销售过程中内外场的衔接以及制造现场热销气氛,徐搭配以下销售道具来实现:
3、销控形式
本司将在预定前对7、10#楼全部;4#、8#楼东面户型;3、4#楼顶楼复式户型进行销控。
销控楼层为:
7、10#楼中段及偏上段户型,开放7#楼东面户型之一部分。
4、8#楼东面中段及偏上段户型。
主攻方向:
主要以1、2、3、5、6、8、9#楼为主,4、7、10#楼为辅,尽量以西面户型、中间户型以及中、下段楼层作为主要进攻方向,利用总价、折扣优势诱导客户将主要目标选择在该区间内。