有效沟通 (4)ppt课件
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高效沟通ppt课件 (4)
三大基本技能之一
第二讲 沟通的编码形式
❖ 不同的语言和方式; ❖ 文字语言;肢体语言;有声语言 ❖ 做到普通、标准、简洁高效; ❖ 练习,话图;
第三讲 沟通的几个基本训练
❖ 点头 —— 认同别人是肯定自己的开始 ❖ 微笑 —— 沟通,最忌讳的是一脸死相 ❖ 倾听 —— 关键的沟通技巧 ❖ 回应 —— 决定你沟通的品质
高效沟通
主讲
授课对象
❖公 司 ❖团v 1日1夜 v 2日
授课方式
❖ 多媒体+互动的培训模式 ❖ 案例分析与讨论,仿真学习 ❖ 角色扮演,实战演练等互动教学 ❖ 体验式情景模拟
其中理论讲授30%,体验50%, 分享研讨20%;
课程收益
❖ 研究分析、了解沟通过程,认识沟通的各种障碍及消除办 法。
❖ 练习有效的聆听、发问、表达、回馈、非语言沟通等技巧, 掌握有效沟通的主要步骤与方法。
❖ 领会与上司、下属有效沟通的要点。 ❖ 学会建立信任与感情账户、知己知彼、换位思考、相互尊重
与欣赏等跨部门沟通协作技巧。 ❖ 学习有效预防、处理冲突的要点与步骤,学会在工作中通过
有效沟通协作获得双赢。
课程背景
❖ 我们从出生到成长,无时无刻不在和别人进行着沟通 ❖ 沟通是人与人、人与企业、企业与企业必不可少的
行为,良好的沟通可以达到事半功倍的效果。 ❖ 还在为与家人、朋友、同事的沟通不畅而苦恼? ❖ 还在为身边没有很多朋友而郁闷? ❖ 还在为缺乏良好的人际关系而头痛? ❖ 上下级、相关部门、尤其是客户,各种不同层次的
第四讲 提升沟通品质的三大特性
❖ 行为的主动性 —— 随时随地的沟通
❖ 对象的多样性 —— 构建你广阔的人脉,
搭建你成功的基础 ❖ 过程的互动性
第二讲 沟通的编码形式
❖ 不同的语言和方式; ❖ 文字语言;肢体语言;有声语言 ❖ 做到普通、标准、简洁高效; ❖ 练习,话图;
第三讲 沟通的几个基本训练
❖ 点头 —— 认同别人是肯定自己的开始 ❖ 微笑 —— 沟通,最忌讳的是一脸死相 ❖ 倾听 —— 关键的沟通技巧 ❖ 回应 —— 决定你沟通的品质
高效沟通
主讲
授课对象
❖公 司 ❖团v 1日1夜 v 2日
授课方式
❖ 多媒体+互动的培训模式 ❖ 案例分析与讨论,仿真学习 ❖ 角色扮演,实战演练等互动教学 ❖ 体验式情景模拟
其中理论讲授30%,体验50%, 分享研讨20%;
课程收益
❖ 研究分析、了解沟通过程,认识沟通的各种障碍及消除办 法。
❖ 练习有效的聆听、发问、表达、回馈、非语言沟通等技巧, 掌握有效沟通的主要步骤与方法。
❖ 领会与上司、下属有效沟通的要点。 ❖ 学会建立信任与感情账户、知己知彼、换位思考、相互尊重
与欣赏等跨部门沟通协作技巧。 ❖ 学习有效预防、处理冲突的要点与步骤,学会在工作中通过
有效沟通协作获得双赢。
课程背景
❖ 我们从出生到成长,无时无刻不在和别人进行着沟通 ❖ 沟通是人与人、人与企业、企业与企业必不可少的
行为,良好的沟通可以达到事半功倍的效果。 ❖ 还在为与家人、朋友、同事的沟通不畅而苦恼? ❖ 还在为身边没有很多朋友而郁闷? ❖ 还在为缺乏良好的人际关系而头痛? ❖ 上下级、相关部门、尤其是客户,各种不同层次的
第四讲 提升沟通品质的三大特性
❖ 行为的主动性 —— 随时随地的沟通
❖ 对象的多样性 —— 构建你广阔的人脉,
搭建你成功的基础 ❖ 过程的互动性
有效沟通(精美)ppt课件
保持适宜距离
在沟通过程中,保持适宜的距离可以避免给对方造成压迫感或不适感。同时,适宜的距离也可以使得沟通 更加顺畅、自然。
尊重隐私
在沟通过程中,尊重对方的隐私是非常重要的。不要过度询问对方的私人信息或做出让对方感到不适的举 动。同时,也要注意保护自己的隐私不被侵犯。
06
跨文化沟通技巧与挑战
不同文化背景下沟通差异
沟通作用
沟通是人类社会生活中不可或缺的一部 分,它有助于建立人际关系、传递信息、 解决问题、促进合作和实现个人与组织 的成长和发展。
有效沟通特点与优势
明确性
沟通双方对信息内容有清晰、明确 的理解。
准确性
信息内容真实可靠,没有歧义或误 导。
有效沟通特点与优势
及时性
信息传递及时,没有延误或错过时机。
05
非语言沟通方式探讨
身体语言在沟通中作用
Hale Waihona Puke 传达情感和态度01
身体语言可以传达出言语无法表达的情感和态度,如喜怒哀乐、
自信或紧张等。
强调言语信息
02
身体语言可以强调言语信息的重点,使得信息更加鲜明、有力。
弥补言语不足
03
在某些情况下,言语可能无法完全表达意思,此时身体语言可
以起到弥补作用,帮助对方更好地理解自己的意思。
积极参与跨文化交流活动,与 不同文化背景的人建立联系和 合作,提高跨文化沟通能力。
07
总结回顾与展望未来
关键知识点总结回顾
01
沟通的定义和重要性
沟通是人与人之间传递信息、交流思想、表达情感的过程,对于个人和
组织的发展至关重要。
02
有效沟通的特征
包括清晰明确、准确完整、及时有效、双向互动和尊重理解等。
在沟通过程中,保持适宜的距离可以避免给对方造成压迫感或不适感。同时,适宜的距离也可以使得沟通 更加顺畅、自然。
尊重隐私
在沟通过程中,尊重对方的隐私是非常重要的。不要过度询问对方的私人信息或做出让对方感到不适的举 动。同时,也要注意保护自己的隐私不被侵犯。
06
跨文化沟通技巧与挑战
不同文化背景下沟通差异
沟通作用
沟通是人类社会生活中不可或缺的一部 分,它有助于建立人际关系、传递信息、 解决问题、促进合作和实现个人与组织 的成长和发展。
有效沟通特点与优势
明确性
沟通双方对信息内容有清晰、明确 的理解。
准确性
信息内容真实可靠,没有歧义或误 导。
有效沟通特点与优势
及时性
信息传递及时,没有延误或错过时机。
05
非语言沟通方式探讨
身体语言在沟通中作用
Hale Waihona Puke 传达情感和态度01
身体语言可以传达出言语无法表达的情感和态度,如喜怒哀乐、
自信或紧张等。
强调言语信息
02
身体语言可以强调言语信息的重点,使得信息更加鲜明、有力。
弥补言语不足
03
在某些情况下,言语可能无法完全表达意思,此时身体语言可
以起到弥补作用,帮助对方更好地理解自己的意思。
积极参与跨文化交流活动,与 不同文化背景的人建立联系和 合作,提高跨文化沟通能力。
07
总结回顾与展望未来
关键知识点总结回顾
01
沟通的定义和重要性
沟通是人与人之间传递信息、交流思想、表达情感的过程,对于个人和
组织的发展至关重要。
02
有效沟通的特征
包括清晰明确、准确完整、及时有效、双向互动和尊重理解等。
有效沟通(PPT65页)
含糊不清的提问 你说… …,我认为① … … ,② … … ,③ … … ,④ … … ,⑤ … …。 你们说的我不大明白,然而… …,可是你能… …?
五、有效沟通的环节 Ⅳ—达成共识
• 双方妥协、让步,达成一致 • 注意:是否完成了沟通,取决于最后是否达成了共识。
学习的目的——应用! ——听到的容易忘掉, ——看到的能记住, ——做过的才能真正明白!
所要表达的内容 改述或重复
表达的基本要求
语言
身体语言
眼神交流
语言
语言:吐字清晰,简洁有力 语速:不快不慢 语调:象音乐的声调,抑扬顿挫 音量:响亮 口头禅问题
重要的不是 你说什么, 而是你怎么说!
成功表达的语言因素
身体语言
手势 姿态 表情
眼神交流
凝视 环视 虚视:目中无人,心中有人
四、有效沟通的环节Ⅲ —提问
循序渐进的提问模式
例:如果我们想知道某人在学习高尔夫这个课程时有
些什么样的经验,我们应该这样进行:
你做运动吗?
是的
你做哪种运动?
篮球、高尔夫和网球
你喜欢高尔夫?
喜欢
你曾上过专业高尔夫教练的课程吗? 是的
你上课印象最深的是什么?
4.应当避免的提问方式
组合式提问 我的问题一是… …;二是… …;三是… …;四是 … …,请你分别回答一下。
保持目光交流 不要打断别人的话 不要急于下结论 注重信息而不是说话者
三、有效沟通的环节Ⅱ —表达
• 表达的目的 • 表达的要点 • 表达的基本要求
表达的目的
表达的目的就是为了让对方听懂、明白,滔滔不绝口 若悬河并不一定是好的表达。
表达的要点
选择一个恰当的时间 有一个恰当的地点 考虑听众的情绪 表达应当确切、简明、扼要和完整 使用听众熟悉的语言进行表达 语言与形体语言表达一致 在表达的过程中,要花些时间检查听众是否已经明白了你
五、有效沟通的环节 Ⅳ—达成共识
• 双方妥协、让步,达成一致 • 注意:是否完成了沟通,取决于最后是否达成了共识。
学习的目的——应用! ——听到的容易忘掉, ——看到的能记住, ——做过的才能真正明白!
所要表达的内容 改述或重复
表达的基本要求
语言
身体语言
眼神交流
语言
语言:吐字清晰,简洁有力 语速:不快不慢 语调:象音乐的声调,抑扬顿挫 音量:响亮 口头禅问题
重要的不是 你说什么, 而是你怎么说!
成功表达的语言因素
身体语言
手势 姿态 表情
眼神交流
凝视 环视 虚视:目中无人,心中有人
四、有效沟通的环节Ⅲ —提问
循序渐进的提问模式
例:如果我们想知道某人在学习高尔夫这个课程时有
些什么样的经验,我们应该这样进行:
你做运动吗?
是的
你做哪种运动?
篮球、高尔夫和网球
你喜欢高尔夫?
喜欢
你曾上过专业高尔夫教练的课程吗? 是的
你上课印象最深的是什么?
4.应当避免的提问方式
组合式提问 我的问题一是… …;二是… …;三是… …;四是 … …,请你分别回答一下。
保持目光交流 不要打断别人的话 不要急于下结论 注重信息而不是说话者
三、有效沟通的环节Ⅱ —表达
• 表达的目的 • 表达的要点 • 表达的基本要求
表达的目的
表达的目的就是为了让对方听懂、明白,滔滔不绝口 若悬河并不一定是好的表达。
表达的要点
选择一个恰当的时间 有一个恰当的地点 考虑听众的情绪 表达应当确切、简明、扼要和完整 使用听众熟悉的语言进行表达 语言与形体语言表达一致 在表达的过程中,要花些时间检查听众是否已经明白了你
有效沟通ppt(共81张PPT)
非常出色的听众,迟缓的决策人,对别人的意见持欢迎态度,并善于将不同观 点汇总后被各方面的人接受;
重视人际间关系,富于同情心,并愿意为之付出代价,由于害怕得罪人,而不 愿意发表自己的意见;
衣着随意,喜欢唠家常及谈论闲闻轶事,利用时间不规律;
他们的需求:
安全感及友好的关系;
真诚的赞赏及肯定; 传统的方式,规定好的程序;
• 转化作用(Advantages)
• 强调利益(Benefits)
按 FFABA顺B序顺来序阐述:
没有用 FAB顺序:
小测验
利用FAB原则,向客户介绍你公司的产品。
步骤四:处理异议
异议出现的原因:
• 他们需要更多的信息(一种兴趣的表示) • 他们是在敷衍
处理异议的原则
◦ 柔道法
处理异议的技巧
做好准备,考虑周到全面,语速放慢,条理清楚,并严格照章办事; 谈具体行动和想法,而不谈感受,同时要强调树立高标准; 避免侵略性身体语言,如阐述观点时身体略向后倾;
结果型-果断性强于半数人,情感性则弱于半数人
他们的特征:
有明确的目标和追求,精力充沛,身体语言丰富,动作迅速而有力,通常走路速度 和说话速度都比较快;
• 讲话不要在角落
• 不要关门 • 不要压低声音 • 不要狼顾
主动倾听
与上司沟通的七个技巧
要主动报告 对上司的询问有问必答而且清楚 充实自己,努力学习
接受批评,不犯三次过错
不忙的时候主动帮助他人
毫无怨言地接受任务
对自己的业务主动地提出改善计划,让上司进步
表达的技巧
一个信 息的表
达
15%
信息全面 气氛友好
浪费时间 容易偏离方向
可以用一个词来回答的
重视人际间关系,富于同情心,并愿意为之付出代价,由于害怕得罪人,而不 愿意发表自己的意见;
衣着随意,喜欢唠家常及谈论闲闻轶事,利用时间不规律;
他们的需求:
安全感及友好的关系;
真诚的赞赏及肯定; 传统的方式,规定好的程序;
• 转化作用(Advantages)
• 强调利益(Benefits)
按 FFABA顺B序顺来序阐述:
没有用 FAB顺序:
小测验
利用FAB原则,向客户介绍你公司的产品。
步骤四:处理异议
异议出现的原因:
• 他们需要更多的信息(一种兴趣的表示) • 他们是在敷衍
处理异议的原则
◦ 柔道法
处理异议的技巧
做好准备,考虑周到全面,语速放慢,条理清楚,并严格照章办事; 谈具体行动和想法,而不谈感受,同时要强调树立高标准; 避免侵略性身体语言,如阐述观点时身体略向后倾;
结果型-果断性强于半数人,情感性则弱于半数人
他们的特征:
有明确的目标和追求,精力充沛,身体语言丰富,动作迅速而有力,通常走路速度 和说话速度都比较快;
• 讲话不要在角落
• 不要关门 • 不要压低声音 • 不要狼顾
主动倾听
与上司沟通的七个技巧
要主动报告 对上司的询问有问必答而且清楚 充实自己,努力学习
接受批评,不犯三次过错
不忙的时候主动帮助他人
毫无怨言地接受任务
对自己的业务主动地提出改善计划,让上司进步
表达的技巧
一个信 息的表
达
15%
信息全面 气氛友好
浪费时间 容易偏离方向
可以用一个词来回答的
有效沟通PPT课件
在一个销售情形中,观察包括四个步骤:
◎寻找可能显示你的顾客重要的线索;
◎解释线索,这是你能得出顾客的一个重要特殊步骤;
◎确认你的解释正确---用你现在想到的来探测的顾客特征;
◎使用你的线索和你的解释,帮助你建立与顾客的关系并决定你的
下一步行动。
50
为什么顾客购买?
有两个基本点需要掌握: 购买目的:
原因七:沟通渠道的混淆 原因八:缺乏信任
沟通的4个环节
环节Ⅰ:倾听
○ 倾听是接收信息的过程,要准确接收别人表达出来的信息,也是一件不容易的事情。
环节Ⅱ:表达
○ 沟通是信息交流的过程,而表达就是发送信息的过程。许多沟通的障碍是在表达时出现的。
环节Ⅲ:提问
○ 沟通是信息交流的过程,而提问就是发送信息的过程。
沟通不畅的16种原因
原因九:没有时间
原因十:职责不清
原因十二:距离
原因十三:情绪化
原因十五:过度沟通
原因十六:表达不准确
原因二:不必要的细节,无关 的信息
原因五:沟通的时机选择不对
原因三:打岔 原因六:难懂的专业术语
原因十一:拒绝倾听
原因十四:不反馈
原因一:沟通前没有准备足够 的资料和信息
原因四:无意义的闲聊,使对 方对沟通产生不重要的印象
7
在表达的过程中,要花些时间检查听
众是否已经明白了你所要表达的内容
8
改述或重复
表达的基本要求
01
02
03
语言
身体语言
眼神交流
语言
01
02
03
语言:吐字清晰, 简洁有力
语速:不快不慢
语调:象音乐的 声调,抑扬顿挫
04
《有效沟通》PPT课件
Page 4
他应该清楚、他应该明白——其实他不知道
约哈里窗口(Johari window)
知己知道 自己不知道
别人知道
扩大开放区域、减少盲目区域 上级通过考核告诉下级盲目区域
开放 区域 秘密 区域
盲目 区域 未知 区域
下级通过谈心,开放秘密区域
别人不知道
Page 5
约哈里窗口理论
当一个人的公开领域扩大,则其生活的更加真实,不论是与人 交往还是自处,都会显得轻松愉快而有效率;盲目领域变小,人 对自己的认识越清楚,越能在生活中扬长避短,发挥自己的潜能。 “为了了解自己,人应该有勇气寻找自我,同时也应该虚心去 接纳寻找出来的自我。”
Page 12
沟通的两个要素
了解别人——知人不易
表达自己
了解别人与表达自已是人际沟通所不可缺少的 要素。表达自己就是根据对他人的了解来诉说自己 的意见。
Page 13
案例2《空姐的尴尬》
在宽敞明亮的机舱内,笑容甜美的空姐小李推着餐车缓缓 走来,她一边送餐,一边询问:“先生,您是吃饭,还是 吃面?” 生性爽直的王先生回答:“要米饭”。 空姐接着扭头问另一位邻座的刘先生:“先生,您要饭, 还是要面?” 刘先生神情愣了一下,面带愠色大声回道:“要饭?” 话音刚落,周边的乘客便哑然失笑:“我们也要饭!”
当我们深入到自己的内心世界去探索,我们自己才可能变得更 和谐,当我们对自身了解得越多,日记关系的发展越有利。
Page 6
二、沟通的重要性
沟通 无处不在
管理者、员工要履行好
自己的职责,就必须掌 握良好的沟通技巧。
Page 7
案例1:山川旅行公司
市场不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊 险性旅游项目与40-45岁男性消费者之间的相关性, 在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目并进 行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保 等部门的协调,新项目得到正式批准的时间比预期 的晚了整整一年,由此丧失了大量的市场机会。 这个经理的失败就是源于沟通的问题!
他应该清楚、他应该明白——其实他不知道
约哈里窗口(Johari window)
知己知道 自己不知道
别人知道
扩大开放区域、减少盲目区域 上级通过考核告诉下级盲目区域
开放 区域 秘密 区域
盲目 区域 未知 区域
下级通过谈心,开放秘密区域
别人不知道
Page 5
约哈里窗口理论
当一个人的公开领域扩大,则其生活的更加真实,不论是与人 交往还是自处,都会显得轻松愉快而有效率;盲目领域变小,人 对自己的认识越清楚,越能在生活中扬长避短,发挥自己的潜能。 “为了了解自己,人应该有勇气寻找自我,同时也应该虚心去 接纳寻找出来的自我。”
Page 12
沟通的两个要素
了解别人——知人不易
表达自己
了解别人与表达自已是人际沟通所不可缺少的 要素。表达自己就是根据对他人的了解来诉说自己 的意见。
Page 13
案例2《空姐的尴尬》
在宽敞明亮的机舱内,笑容甜美的空姐小李推着餐车缓缓 走来,她一边送餐,一边询问:“先生,您是吃饭,还是 吃面?” 生性爽直的王先生回答:“要米饭”。 空姐接着扭头问另一位邻座的刘先生:“先生,您要饭, 还是要面?” 刘先生神情愣了一下,面带愠色大声回道:“要饭?” 话音刚落,周边的乘客便哑然失笑:“我们也要饭!”
当我们深入到自己的内心世界去探索,我们自己才可能变得更 和谐,当我们对自身了解得越多,日记关系的发展越有利。
Page 6
二、沟通的重要性
沟通 无处不在
管理者、员工要履行好
自己的职责,就必须掌 握良好的沟通技巧。
Page 7
案例1:山川旅行公司
市场不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊 险性旅游项目与40-45岁男性消费者之间的相关性, 在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目并进 行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保 等部门的协调,新项目得到正式批准的时间比预期 的晚了整整一年,由此丧失了大量的市场机会。 这个经理的失败就是源于沟通的问题!
有效沟通(精美PPT)
精简信息
合理筛选信息,避免信息过载 ,确保重点突出。
控制情绪
保持冷静和理性,避免情绪化 表达和冲动行为。
04
跨文化沟通
文化差异对沟通的影响
语言可能导致沟通障碍。
非语言信号
文化背景不同的人可能对非语言信号(如肢体语言、面部表情)有 不同的解读。
价值观和信仰
不同文化背景的人可能有不同的价值观和信仰,影响他们对信息的 理解和反应。
团队沟通案例
案例三:巴塞罗那足球俱乐部的团队沟通
激情、信任
巴塞罗那足球俱乐部注重团队沟通,通过建立 信任和默契,使得球队在比赛中展现出强大的 团队协作能力。
个人沟通案例
案例一:乔布斯的演讲技巧
简洁、明了
乔布斯在演讲中善于用简洁明了的语言传达信息,通 过与听众建立情感连接,使演讲更具影响力。
个人沟通案例
01
案例二:奥巴马的公众演讲
02
亲和力、说服力
03
奥巴马在公众演讲中展现出强烈的亲和力和说服力,通过有效的沟通技巧赢得 听众的支持和信任。
个人沟通案例
案例三:托尼·霍克的滑板公园设计师之路
耐心、细心
托尼·霍克在滑板公园设计过程中,通过耐心倾听客户的需 求和细心观察场地特点,成功打造出符合要求的滑板公园 。
促进合作
在团队协作中,有效沟通 有助于成员间更好地协作, 共同完成任务。
有效沟通与工作效率
提高工作效率
通过有效的沟通,团队成 员可以快速明确工作任务 和目标,减少不必要的返 工和延误。
减少冲突
及时、透明的沟通有助于 化解潜在的冲突,避免因 误解或隐瞒造成不必要的 争执。
提升决策质量
在决策过程中,有效的沟 通能够汇集多方意见,使 决策更为合理和准确。
(2024年)有效沟通培训课程PPT课件
身体语言在沟通中应用
传递信息
身体语言可以弥补语言沟通的不 足,增强信息传递的效果。
表达情感
身体语言能够更真实地表达情感, 比语言更具说服力。 2024/3/26
建立信任
通过身体语言展示自信、开放和 诚实的形象,有助于建立信任关 系。
掌控气氛
合理运用身体语言可以调节沟通 气氛,使沟通更加顺畅。
13
情感表达与传递方法
2024/3/26
5
沟通障碍及原因分析
沟通障碍表现
信息失真、情绪失控、态度消极、缺乏反馈。
沟通障碍原因
文化差异、语言障碍、情绪影响、认知偏差。
2024/3/26
6
CHAPTER 02
倾听技巧与表达能力提升
2024/3/26
7
倾听在沟通中作用
01
02
03
理解对方观点
通过倾听,可以更好地理 解对方的观点、需求和情 感,为有效沟通打下基础。
15
跨部门协作挑战及应对方法
挑战一
目标不一致
应对方法
明确共同目标,建立跨部门协作的共识和合作基 础。
挑战二
信息不对称
2024/3/26
应对方法
加强信息共享,建立有效的信息传递和反馈机制。
资源分配不均
挑战三
应对方法
合理调配资源,确保各部门在协作过程中获得必要的支持 和保障。
16
团队建设中角色定位和职责明确
非语言沟通方式及其运用
2024/3/26
11
非语言沟通方式介绍
面部表情
通过面部肌肉的运动和 变化来表达情感,如微
笑、皱眉等。,可以传达自信、开
放或紧张等情绪。
眼神交流
有效沟通及技巧培训课件(PPT43页)
—2—
1.1 沟通的定义及目的
1.沟通的定义 2.沟通的目的
沟通
1.沟通是人与人之间传递信息、传播思想、传达情感的过程,是一个人获得他人思 想、情感、见解、价值观的一种途径,是人与人之间交往的一座桥梁,通过这个桥 梁,人们可以分享彼此的情感和知识,消除误会,增进了解,达成共同认识或共同 协议。 2.沟通是表达和接受的双重过程。
— 17 —
有效沟通及技巧培训课件(PPT43页) 培训课 件培训 讲义培 训ppt教 程管理 课件教 程ppt 有效沟通及技巧培训课件(PPT43页) 培训课 件培训 讲义培 训ppt教 程管理 课件教 程ppt
沟通不畅的解决办法
3 • 从沟通渠道的角度来提升 • 从编码的角度来提升 • 从解码的角度来提升
—— 亚里士多德
1.什么是沟通
—5—
1.2 沟通的基础(重要性、重要原则)
1 使思想一致,产生共识 2 减少摩擦争执与意见分歧 3 疏导员工情绪、消除心理困扰 4 使员工了解组织环境、减少变革阻力 5 使管理者洞悉真相、排除误解
6 增进人员彼此了解、改善人际关系 7 减少互相猜忌、增强团队凝聚力
1.什么是沟通
—6—
1.2 沟通的基础(重要性、重要原则)
平等
平等待人,沟通和人际关系的前提和基础
信用
既是沟通的原则也是做人的根基
互利
物质上和精神上的互利
沟通的 重要原则
真诚
真诚合作
1.什么是沟通
—7—
1.3 沟通的基本形态
沟通的四种基本型态
听 倾听
说 说话
读 阅读
1.什么是沟通
写 书写
—8—
1.4 沟通的类别
发现他人的需要,展现自己的需要
2024版有效沟通的技巧ppt课件(图文)pptx[1]
促进理解
通过反馈,沟通双方可以更好地理解对方的意图 和表达的信息。
纠正误解
当沟通中出现误解时,及时的反馈可以帮助双方 纠正错误,避免进一步的误解。
加强合作
反馈可以增强沟通双方之间的合作,促进双方更 加紧密地协作。
2024/1/28
23
有效反馈方法
1 2
具体明确 反馈应该具体明确,针对沟通中的具体问题进行 反馈。
通过倾听,我们可以获取 更多的信息和细节,有助 于我们做出更准确的决策。
11
有效倾听方法
保持眼神接触
通过保持眼神接触,我们 可以表达出对对方的关注 和尊重。
2024/1/28
给予反馈
通过点头、微笑、重复对 方说的话等方式,给予对 方积极的反馈,鼓励对方 继续说下去。
避免打断
在对方说话时,尽量避免 打断对方,让对方完整地 表达自己的想法。
探询式提问
使用探询式问题可以深入了解对 方的想法和需求,例如“你能详 细解释一下你的观点吗?”。
反思式提问
使用反思式问题可以帮助对方回 顾和总结自己的经验和观点,例
如“你从这次经历中学到了什 么?”。
20
提问中注意事项
01
02
03
04
避免引导性提问
避免使用具有引导性的问题, 以免限制对方的回答。
注意语气和态度
动作与表情
通过微笑、点头等动作和表情来传递积极、肯定的信息。
2024/1/28
27
保持适当距离和姿势
2024/1/28
个人空间
尊重他人的个人空间,保持适当的距离,避免过于亲近或疏远。
姿势
采用开放、接纳的姿势,如面向对方、身体前倾等,以鼓励交流。
有效沟通-PPT课件(2024版)
如何对待会议中的意外情况
与“蝉”相遇 与“鲨鱼”相遇 与“驴”相遇 遭遇“兔子般追踪” 与“螃蟹”相遇
与“蝉”相遇
问题:
对策:
讲故事(和讨论的主题无关) 讲的很久才进入主题 讲的太模糊,没有具体事例 拒绝倾听别人的主要观点
可用话语或非语言的暗示 事先提醒关于会议的程序和时间限制 用总结的方式结束
要利用反 事前问清楚
馈
,事后负责
任
障碍的克服
讲话要有重点
简化语言 善用比喻和举 例
两只耳朵, 主动倾听 一张嘴
分析与思考
练习题
某日上午,客户服务部孙工接到A客户电话,对方急需一份分析报 告,最迟需在当天晚上12点前给出,如不按时的提供,会造成客户的极 大的损失。
孙工收到信息后,非常着急,第一时间将该问题反馈给内部责任同 事李工,并详细说明了问题的严重性,要求必须当晚10点前给出。但当 晚8时李工仍没有给出,孙工追问原因,李工说:“我一收到你的要求 后,马上向A部陈主管、B部的周工……. 等人发出了邮件,也告诉了他 们很急,但到现在为止,他们都没有提供相关资料,我刚才还在给他们 打电话,有的下班了都联系不上了,你让我如何出报告。”
沟通
语言
口头
书面
非语言
声音语 气
肢体语 身体动
言
作
分类的比例
非言语性信息沟通渠道
非言语表述
手势 表情 眼神 姿态 声音
行为含义
柔和的手势表示友好、商量,强硬的手势则 意味着:“我是对的,你必须听我的”
微笑表示友善礼貌,皱眉表示怀疑和不满 意
盯着看意味着不礼貌,但也可能表示兴趣 ,寻求支持
双臂环抱表示防御,开会时独坐一隅意味 着傲慢,或不感兴趣
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第一印象靠什么来创造? 如果你想让对方喜欢你,你给予的第一印象就必须让对方觉得愉快 所谓的第一印象,就是你的“型”。
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沟通方式之二
——语言交流
• 有效的沟通不只在于 打破沉默,还在于说 什么以及怎样说。
沟通的主动性和技巧,缺一不可。
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领导力,影响他人的一种能力
• 追随者的综合素质如何,极 大地影响到领导力的发挥。
• 综合素质包括人文修养、生 活习惯、工作热情和精神理 念。
❖在不同的时期,给予下属当时 最需要的东西,一定要即时发生。
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成功领导者的秘诀
• 建立与他人合作的纽带,尊重别人 • 善于聆听,挖掘人的潜能 • 拥有积极的,正面的态度 • 打造个人领导力,增加自己的“附加值”
改变,不是由下而上,而是由上向下的。
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建立高效团队的条件
• 找到能凝聚人心而且有使命感的目标 • 有能力找到人才 • 人才必须能够在组织内协作和使用
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投资就像赌马,赌的是骑师而不是马。我不 需要知道一家公司经营的是什么,也无须了 解它的财政状况,只要知道该公司的总经理 是怎样的一个人就够了。
应变力是战斗力。得以生存的不是最强大或最 聪明的物种,而是最善变的物种。
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------达尔文
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书有高视界
• 开放的人生来源于开放的思想 • 开放的思想来源于开放的眼界 • 开放的眼界来源于开放的行动 • 开放的行动来源于开放的知识
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循序渐进的提问模式
例:如果我们想知道某人在学习高尔夫这个课程时有
些什么样的经验,我们应该这样进行:
你做运动吗?
是的
你做哪种运动?
篮球、高尔夫和网球
你喜欢高尔夫?
喜欢
你曾上过专业高尔夫教练的课程吗? 是的
你上课印象最深的是什么?
4.应当避免的提问方式
组合式提问 我的问题一是… …;二是… …;三是… …;四是 … …,请你分别回答一下。
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销售:你能找出商品所能提供的特殊利益,满足客户的特殊需求!
一、自信
1、相信自己是最好的导购员! 2、相信公司的产品是最好的! 3、相信自己能把产品销售给客户!
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二、赢得第一印象
1、着装 2、语言 3、身体动作 4、笑容 5、赞美
保持目光交流 不要打断别人的话 不要急于下结论 注重信息而不是说话者
三、有效沟通的环节Ⅱ —表达
• 表达的目的 • 表达的要点 • 表达的基本要求
表达的目的
表达的目的就是为了让对方听懂、明白,滔滔不绝口 若悬河并不一定是好的表达。
达的要点
选择一个恰当的时间 有一个恰当的地点 考虑听众的情绪 表达应当确切、简明、扼要和完整 使用听众熟悉的语言进行表达 语言与形体语言表达一致 在表达的过程中,要花些时间检查听众是否已经明白了你
• 提问的两种主要类型 • 提问的积极模式 • 循序渐进的提问模式 • 应当避免的提问方式
1.提问的两种主要类型
开放型问题 当我们要鼓励对方提供充分的信息和细节时,我们可以提开放型的问 题。
例: 你遇到什么问题了? 你的老板怎么样?
限制型问题
当我们只想确认事实或只想得到简单的事实时,我们应该提限制性问
1、不独占任何一次谈话,不打断他人的谈话 80% 倾听, 20% 说服
2、清楚地听出对方的谈话重点
• 表达需求 • 隐形需求
说话听声,锣鼓听音,抓住需求,一剑中的
3、适时地表达自己的意见
不时给出反馈信息 强调重要信息 确认自己理解是否正确 重复不理解的问题
4、肯定对方的谈话价值 “您说的太对了。”
沟通难。遇到问题,你抱怨我,我抱怨你,你不找 我,我不找你,扯来扯去,绕来绕去,本来沟通一 下就可以解决的问题经常被人为地搞大了,搞复杂 了。
沟通不畅的16种原因
原因一:沟通前没有准备足够的 资料和信息
原因二:不必要的细节,无关的 信息
原因三:打岔 原因四:无意义的闲聊,使对方
对沟通产生不重要的印象 原因五:沟通的时机选择不对 原因六:难懂的专业术语 原因七:沟通渠道的混淆 原因八:缺乏信任
题。
例:
你还有问题吗?
没有。
你喜欢你的老板吗? 喜欢。
2.提问的积极模式
如果我们想让谈话处于积极的下面的模式中,那就得把我们要提 的问句组织成有积极答案的模式。
先看一个消极的提问: 我猜这个星期日你不想加班吧?
对这个问题,我们的回答通常是: 不想。
再看一个积极的提问: 你能留下来完成那份报告,对吧?
含糊不清的提问 你说… …,我认为① … … ,② … … ,③ … … ,④ … … ,⑤ … …。 你们说的我不大明白,然而… …,可是你能… …?
五、有效沟通的环节 Ⅳ—达成共识
• 双方妥协、让步,达成一致 • 注意:是否完成了沟通,取决于最后是否达成了共识。
学习的目的——应用! ——听到的容易忘掉, ——看到的能记住, ——做过的才能真正明白!
环节Ⅲ:提问 沟通是信息交流的过程,而提问就是发送信息的过程。
环节Ⅳ:达成共识 达成共识是沟通的结尾,也只有双方成达共识才意味着本次沟通是成功的。
二、有效沟通的环节Ⅰ —倾听
• 倾听的好处 • 倾听的技巧 • 如何提高倾听的能力
倾听的好处
尊重对方;
有助于你圆满地解决问题;
让人感觉你很谦虚。
原因九:没有时间 原因十:职责不清 原因十一:拒绝倾听 原因十二:距离 原因十三:情绪化 原因十四:不反馈 原因十五:过度沟通 原因十六:表达不准确
沟通的4个环节
环节Ⅰ:倾听 倾听是接收信息的过程,要准确接收别人表达出来的信息,也是一件不容易的事情 。
环节Ⅱ:表达 沟通是信息交流的过程,而表达就是发送信息的过程。许多沟通的障碍是在表达时 出现的。
缺乏倾听往往导致错失良机 产生误解、冲突和拙劣的决策 因问题没有及时发现而导致危机
倾听的技巧
形神兼备
倾听的技巧
1、坐姿 2、表情与肢体 3、目光交流
倾听的技巧
1、不要独占任何一次谈话,不打断他人的谈话 2、清楚地听出对方的谈话重点 3、适时地表达自己的意见 4、肯定对方的谈话价值 5、避免虚假的反应
所要表达的内容 改述或重复
表达的基本要求
语言
身体语言
眼神交流
语言
语言:吐字清晰,简洁有力 语速:不快不慢 语调:象音乐的声调,抑扬顿挫 音量:响亮 口头禅问题
重要的不是 你说什么, 而是你怎么说!
成功表达的语言因素
身体语言
手势 姿态 表情
眼神交流
凝视 环视 虚视:目中无人,心中有人
四、有效沟通的环节Ⅲ —提问
对这个问题,我们倾向于回答是: 是的。
3.循序渐进的提问模式
如果你向别人提这样一个问题: “你认为生活中令你印象最深刻的是什么?”
大部分人都会绞尽脑汁地去想。这是因为你的提问 方式要求他们动员生命史的整个记忆库来搜寻一个 答案。
相反,如果我们的问题提得恰当,那么别人回答起 来要容易得多,谈话也轻松得多。
是通过听、说、读、写等思维的 载体,以演讲、会见、对话、讨 论、信件等方式准确、恰当地表 达出来,以促使对方接受!
销售就是沟通 营销就是沟通 服务就是沟通 管理就是沟通
大部分矛盾的产生是因为沟通不畅, 而解决矛盾的最佳途径是
有效沟通 !
课程大纲
一、为什么沟而不通 二、有效沟通的环节Ⅰ—倾听 三、有效沟通的环节Ⅱ —表达 四、有效沟通的环节Ⅲ —提问 五、有效沟通的环节Ⅳ-达成共识
“看来您对卫浴还真是个行家。” “听您说的话对我都有很多启发。”
5、避免虚假的反应
“嗯,我明白了,我知道了。” “清楚了。”
如何提高倾听的能力
保证听清楚的技巧(一)
记笔记:好记性不如烂笔头 提问:开放性问题/限制性问题 罗杰斯法则:
用自己的语言复述对方的话,并进行确认。 保证听清楚的技巧(二)