浅谈建筑工程施工管理_2
浅谈如何加强建筑工程施工管理(2)
浅谈如何加强建筑工程施工管理作者：陈向军来源：《城市建设理论研究》2013年第36期摘要：随着我国建筑市场的发展，建筑施工管理发挥着重要的作用，加强建筑工程施工管理可以保证工程质量，保障工程顺利按期完成，所以企业要想在激烈的市场竞争中取得一定的地位就必须要加强对建筑工程的施工管理。
本文探讨了如何加强建筑工程施工管理。
关键词：建筑工程；施工；管理；措施中图分类号： TU198 文献标识码： A随着建筑行业市场竞争力度的增强，施工项目管理得到了应有的重视。
但是施工项目管理具有一定的系统性，影响其管理水平的因素较多，而且管理内容也会随着施工技术的更新而产生相应的变化，因此，建筑工程施工项目管理应该满足现代化建筑行业发展要求，体现出时代性、科学性的气息。
一、建筑工程施工管理的内容及其特点1、施工管理的内容施工管理的具体内容是由项目承建单位针对项目工程建设实际，并结合项目管理目标而制定的。
原则上，施工项目管理核心责任人为项目经理，其主要目的就是让施工项目能够在内部的逻辑规律限制下，将施工项目内部相关的生产要素进行优化组合，提升资源的配置效率，促使施工生产能够发挥出最大的效能，进而在保障项目建设进度的同时，保障工程质量。
在进行项目管理的时候，要对现代化的管理理念和方法进行综合利用，让项目的预期目标达到实现，从而让有关的企业在施工过程中能够获得较好的经济效益和社会效益。
2、施工管理的特点施工项目管理中涉及的专业知识较为广泛，其中包括成本管理、质量管理、建筑建材管理、劳务管理、技术管理以及施工现场管理等多个方面。
要想施工项目管理加强，需要管理者对施工项目的生产要素进行认真研究，从而强化施工项目管理。
想让这些因素得到完善，管理工作者对施工项目管理的有关特点必须进行必要的了解。
(1)施工项目管理的内容是按阶段变化的。
施工项目在进行管理的时候，一定要按照建设程序和施工程序进行。
因此，管理者要对施工内容的变化进行掌握，进行相应的、有针对性的以及正确的动态管理，并且要优化组合配置相应的资源，让施工的效率得到提高，让企业的效益得到相应的实现。
浅谈建筑工程施工技术管理
施 工材 料 是工 程 施 工 的物 质 基 础 ，施 工材 料 的 质量 也 是 工程 质 量 的 基 础， 对 材料 的控 制 管理 包括 对施 工 原材 料 、 成 品 和半 成 品的 控制 管 理 ， 在 对材 料质 量 进行 控 制 时 ， 可 以从 以下 几方 面人 手 ， 首先 按 照施 工 要 求确 定 施 工所
标企业缺乏对分包企业的技术管理工作 ， 导致施工技术管理工作难以开展下 去， 使 得施 工 技术 管 理工 作不 能 为质 量管 理 和成 本管 理 等 其他 工 作 打下 良好 的工 作 基 础 ， 影 响 了整 个 施工 管理 过 程 ， 对 企 业 的 综 合竞 争 力存 在不 利 的 影
利于达到预期的工作 目标， 建筑工程在施工之初都会建立一个施工的目标， 技术 管理要 求施工 的技术 方案要 不断 的优 化和创 新 ， 使施工 资源得 以合理 的配置 ， 这 样就提 高 了施工 速度 、 缩 短 了工程 工期 ， 促 使工程朝 着预期 的 目标发展 。
２ ．建筑 工 程施 工技术 管 理现状
３ ． ２加 强 对施 工人 员的管 理
高工作效率 ， 但是就 目前一些企业 的建筑工程施工管理现状来看 ， 还存在许 多的不足， 需要建筑单位不断的改进与完善。
施工 人员 是 工程 施工 的 主要 行 为者 ， 是 保证 工 程质 量 、 加快 施 工进 度 、 降 低 生 产成 本 的重 要决 定 因素 ， 施 工 人员 的 素质 高低 是确 保 工程 质 量 的前 提条 件， 只 有施 工 人员 的素 质 提升 上去 了 ， 才 能高 质量 的完成 施 工工 作 ， 首先 应该 在员 工 中树 立施 工 质量 意识 ， 把质 量意 识 深入人 心 ， 在施 工 过程 中 ， 应 该 建立 有效 的技 术 管理 制度 和 奖惩 制度 ， 提高 员 工的工 作 积极 性 。
建筑工程施工管理
浅谈建筑工程施工管理【摘要】建筑工程施工管理是一个非常复杂的系统工程，涉及到工程施工阶段整个过程的各个环节，涵盖了工程质量、施工进度、施工安全管理及工程造价与信息化管理等诸多方面，需要进行全方位的分析和研究。
面对日益激烈的市场竞争，我国的企业必须以市场为导向，强化项目管理理念，转换经营模式，增强应变能力，在竞争中学会生存，在拼搏中寻求发展。
因此，建筑工程施工的科学管理已是迫在眉睫。
【关键词】建筑施工；管理；创新1.施工管理概述施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。
施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工过程中，合理地利用人力、物力，有效地使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证协调施工，以取得最大的经济效益。
2.现代施工管理2.1科学的管理施工众所周知，现代生产企业的现代化程度越来越高，与之相配套的必然需要相适应的现代施工管理科学化。
2.2安全管理目前存在的几个因素实行主要领导安全负责制。
公司要成立安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和传达上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。
项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。
发现问题及时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。
坚持安全奖罚制度和特种人员持证上岗制度。
表扬先进，批评落后，对于表现积极的工作人员，给予集体表扬，宣传其积极的工作经验，并进行推广。
对于不按照施工组织设计进行工作的人员，提出批评，并令其限期整改，对主要责任领导提出批评警告。
3.强化组织管理，建立良好的人际关系在管理某一项建筑工地时，要确保这项工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理才能。
浅谈建筑工程中的施工管理
随着现代社会经济的快速发展 ， 使得我 国的经济发展也得到了一个大 的 突破 。 伴随着经济的快速发展 ， 各行各业都得到了很快的发展， 特别是关于建 筑 工程 管理 这一 个 方面 。 施工 管理 的质 量 是建 筑行 业 保持 长 久竞 争力 的关 键 因素， 因此 ， 各个建筑行业应当保证施工管理的质量 ， 这样才能提高市场竞争 力， 获 得 更加 长远 的发 展 ， 下 面 将叙 述我 国建 筑 工程 中的 现状 ， 并提 出相应 的 策 略提 高施 工 管理 的质 量 。
二、 影 响施 工管 理 的一些 因素
将 所需 要 的建 筑 材 在建 筑工 程 中影 响 内部 工程 的施 ＿ Ｔ管 理 的质 量 的 因素 是多 方 面 的 ， 因 为 细 的 表格 。对 于 正在 使用 中 的建 筑材 料应 当合理 的 堆放 ， 建筑 工程 内部 的施工 管理 是 一项 较 为 困难 的工作 ， 因 此要 对 建筑 工 程 中的 施 料 堆 放在 相应 的指定 位置 ，这 样 才能 使得 建筑 材 料 的使 用 得 到规 范 的管 理 ， 使得材料的使用效率达到最大的水平 ， 并且还应 当对于使用中的建筑材料进 工 的管理 的质量 进行 多方 面 的协 调 和控 制 ， 以便 建 筑 工程 中 的施 工 管理 得 到 防 止 因为外 界 的原 因造 成 材料 的 损失 和 浪 费 。对 于建 筑 更好 的管 理 和发 展 ， 使 得建 筑工 程 能够 得 到顺利 的开 展和 进 行 。下 面将 叙 述 行 相 关 的保护 措 施 ， 关 于建 筑 工程 中 的 内部 的施 工 管 理 的相 关 影 响 因素 。关 于施 ｌ Ｔ 管理 中的 因 材料的使用除了合理的规划外还应 当对于建筑材料的使用情况进行 相关的 素， 主要 有 以下 的几个 方 面 ：
建筑工程施工管理
浅谈建筑工程的施工管理摘要：本文论述了在项目施工管理中的进度控制和施工过程的质量控制重要性，以及如何加强施工企业工程的管理进行了探讨。
关键词：建筑工程施工管理施工进度控制一、首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。
其次，确定计划工期。
建设单位在招标时会提供标底工期，施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。
再次，实时监控进度计划的完成情况。
编制完进度计划不是将它束之高阁。
不按照计划进行施工，而应适时监控进度计划。
正确的做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。
最后，应尽量减少赶工期。
建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。
因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。
为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。
建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。
二、施工过程的质量控制1工程管理和施工人员是建筑产品的直接制造者，他们的素质高低和质量意识强弱都直接影响到工程质量的优劣。
他们是形成工程质量的主要因素。
因此要控制施工质量，就要优选施工人员和管理人员，通过加强员工的政治思想和业务技术培训，提高他们的技术素质和质量意识，树立质量第一，预控为主的观念，使得管理技术人员具有较强的质量规划、目标管理、施工组织、技术指导和质量检查的能力；施工人员具有精湛的操作技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。
2严格控制建材设备的质量，做好材料检验工作。
建材设备质量是工程质量的基础，材料设备质量不符合要求，或选择使用不当，均会影响工程质量或造成事故。
浅谈建设工程施工管理
２ 施 工 进 度 控 制 管 理
施 工进 度 管理实质 上就是 一个 施工计 划过 程 管理 ， 应充 分考 虑影 响进度过 程 的多种 因素 ， 先应考 虑 它 首 施工 人 员 的陶索 ， 我们 传统 的 管理 体制 中 ， 在 主要 侧 重 于对 “ ” 物 的管 理 ， 忽视 了人 的积 极性 、 主动性 和创 造
法 和 措施 。
关 键 词 ： 程 ； 织 计划 ； 度 ； 量 ； 理 工 组 进 质 管
中图 分 类 号 ： ＴＵ７ １ 文献 标 识 码 ： Ａ
建 设工 的施工 管理是工 程建 设 中的重要 内容 ， 随着 工程 管理 的 １趋成 熟化 、 ３ 系统 化 、 科学 化 ， 工单 位 施
收 稿 日期 ： ０ ７ ０ — ５ ２ ０ —８０ 作 者 简 介 ： 广通 （ ９ ７ ） 男 ， 北衡 水 市 人 ， 水 市 水 务 局 工 程 师 。 张 １ ７一
北
工
程
技
术
高
等
专
科
学
校
学
报
２０ ０７
成逾期 完工 。如基 坑开挖 、 基础工 程等要 在雨 季前抢 出 ， 免水 毁干扰 。 避
３ 施 工质 量 控 制
质量 是 进度 的前 提 ， 减少 返 工浪 费所 用 的时
间， 就是 保证 了工期 的顺利 进行 ， 质量管理 要从 质 量保 证 体系上 下手 。 量保证 体系 的运行 ， 以质 质 应 量计 划 为龙头 ， 过程 管理 为重 心 ， 照计划 —— 实 按 施 —— 检查 —— 处 置乜 的 原理 展 开 ， 质 量在 计 ］ 使 划控 制下 改善 提高 ， 如图 １ 所示 。 每 个工 程要 根 据 自身性 质 、 点和 各方 面条 特 件 ， 出先 进 的经 过努 力 可 以实现 的 总体 质 量 目 提
浅谈建筑工程施工与管理
２ ０ １ ４ 年 第１ ２ Ｊ ￣ ］ ｆ 科技创新与应用
浅谈建筑工程施工与管理
徐 毕 华
（ 浙江博元 建设股份有限公 司， 浙江 嘉兴 ３ １ ４ ２ ０ １ ）
摘 要： 建筑工程质量关 系到建筑企业的信誉和使 用建筑人 的生命安全 ， 加强建筑工程施 工的质量管理 ， 关系到建筑企业和建筑 使用人 来切身利益 ， 如何加 强建筑工程质量， 是每一个建筑企业所 面对的问题。 而建筑工程中的施工管理 ， 是 一个很好 的方法。 建 筑 企 业对 施 工 管理 必 须 百分之 百 的重视 ， 加 大人 员和 物 资投 入 ， 提 升 整 个企 业 的 管理 水 平 ， 增 强 市场 竞 争 力 。文 章 具体 分 析 了建
关 安全设 施是 不可少 的 。 这些人 员和设 施 的设 立 ， 对于整 个项 目的安全 控制具 有不可 忽视 的重 要意义 。专职安全 人员可 以在整 个施工 过程 中 指导工 人进行 安全生产 ， 检查安全 设施 ， 保 证整个 项 目在 安全 的情 况下
进行建设。 每个施工小组也要设立相应的兼职的安全员， 这些人员的设 立 可 以避 免工程建 设过 程 中的安全事故 ， 一旦 出现相应 的事故 ， 安全 设 施 就必 不可少 ， 件可 以 得 到有效控 制 。 ４ ． ３提 高全体人 员的安 全意识 该项 目施 工 进行 检查 ， 要 对 全体施 工 人员 进 行安 全培 训 ， 加强 人 员 的安 全意识 ； 在施 工过程 中， 各 班组 之 间应该 做好 安全 工作 协调 ， 对 异常隋况进行详细记录 ， 及时发现安全隐患 ， 并且定期对人员进行安全 生产 意识 的强化 ， 保证 在施工 过程 中工人 的人 身安全 。在施工 结束 后 ，
建筑工程施工管理(2)
浅谈建筑工程的施工管理【摘要】本文根据作者多年经验，从施工工序、施工工艺及施工管理等方面进行了探讨，加强工程施工质量的措施。
【关键词】工程；施工；质量控制中图分类号：tu71工业建筑和民用建筑，都是建筑业重要的组成部分。
随着我国经济社会的快速健康发展，工民建筑工程规模越来越大，同时对工程施工质量的要求也越来越高。
工程施工过程中，施工工序、施工工艺及施工管理是影响工程质量的重要因素，直接关系到工程项目的投资和工程施工成本的高低。
笔者结合实际工作经验，对如何加强工民建工程施工质量作出了如下探讨。
1 严格遵守操作规程，控制施工工序工程施工过程中每一个工序既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时问顺序和空问位置的合理需求。
如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易出现工程返工情况，造成工程投资的极大消费，影响工期，甚至带来质量问题和安全隐患。
因此，在工民建工程施工过程中，应确立建筑工程施工程序质量控制计划，设置建筑工程施工程序活动质量控制点，进行预防，切实实现工程的最优化。
1．1 1．1控制工序活动条件的质量工序活动条件主要是指影响工程质量的因素：即操作者、材料、施工机械设备、施工技术等。
只有将这些因素切实有效地控制起来，使它们处于被控制状态，才能确保工序投入品的质量，以避免系统性因素变异发生，最终保证每道工序质量正常、稳定。
一是操作者的控制，工程施工要优选施工人员，加强质量教育，提高所有参加施工人员的素质。
二是材料的控制，在工民建施工过程中，必须建立健全严格的质量保证体系，全面落实以建筑施工材料为主体的质量责任体制。
建筑材料采购人员必须熟悉建筑施工材料的基本特征与性能，并具备一定的质量分析和鉴别能力，尽量选择质优价廉的建筑施工材料。
三是施工机械设备的控制，要认真采用管理先进、技术一流、机械化程度高的建筑施工设备，保证施工要求和标准，同时施工单位必须综合权衡各种因素，科学选择设备类型，最大限度地发挥作用。
浅谈建筑工程施工技术及现场施工管理
浅谈建筑工程施工技术及现场施工管理建筑工程是一项复杂的工程，包括地基、结构、装修等多个工序，要想顺利完成建筑工程，施工技术和现场管理是非常关键的环节。
本文将从建筑工程施工技术和现场施工管理两个方面进行浅谈。
一、建筑工程施工技术1. 地基工程施工技术地基工程是建筑工程中的第一环节，它直接关系到建筑物的稳定性和安全性。
地基工程的施工技术主要包括地基处理、基础施工和地下室施工。
地基处理是指对软土、高水位、地下水位较高等地基条件进行处理，包括灌浆加固、桩基处理、挖土换填等技术。
基础施工是指在地基处理之后，进行地基基础的施工，包括浇筑桩基、承台基础、筏基等。
地下室施工是指对地下室进行施工，包括地下室开挖、支撑、防水等。
结构工程是建筑工程的核心环节，它直接关系到建筑物的承载能力和稳定性。
结构工程的施工技术主要包括混凝土施工、钢结构施工和预应力施工。
混凝土施工是指对建筑物的混凝土结构进行施工，包括模板安装、钢筋绑扎、浇筑混凝土等。
钢结构施工是指对建筑物的钢结构进行施工，包括吊装、焊接、防腐等。
预应力施工是指对建筑物进行预应力加固，提高结构的承载能力和稳定性。
装修工程是建筑工程的最后一个环节，它直接关系到建筑物的美观和实用。
装修工程的施工技术主要包括室内装修、外墙装饰和幕墙施工。
室内装修是指对建筑物的室内进行装饰，包括墙面装修、地面铺装、天花板安装等。
外墙装饰是指对建筑物的外墙进行装饰，包括涂料涂装、瓷砖贴面、幕墙安装等。
幕墙施工是指对建筑物进行幕墙的施工，提高建筑物的采光和保温性能。
二、现场施工管理1. 安全管理安全管理是现场施工管理的重要环节，它直接关系到施工人员的生命安全和财产安全。
安全管理主要包括施工现场的安全防护、施工人员的安全教育和施工设备的安全检查。
安全防护是指对施工现场进行安全防护，包括围挡设施、安全标志、安全通道等。
安全教育是指对施工人员进行安全教育，增强他们的安全意识和安全技能。
安全检查是指对施工设备进行定期的安全检查，确保施工设备的安全可靠。
浅谈建筑工程项目的施工质量管理
验合格后方可进厂 ， 对不合格的材料不准进场 。 ③把好材料存放
关 ， 量合格的材料进厂后 ， 质 使用 时通 常要经 过一段时 间间隔 。 保管不 良， 可能会 导致质量状况的变质、 损坏等 因素影 响工程质
量 。 同 时 强化 对 材 料 采 购 、 测 、 输 保 管和 使 用 各 个 环 节 的 管 检 运
政工 ・ 企业 文化 ・ 管理
建材发展导向 ２ １ 年 ０ ０１ ５月
浅谈 建筑 工程项 目的施 工质 量管理
林 金 庆
摘 要： 本文主 要介 绍了在 施工的全过程中， 通过优化配置和动态管理 ， 建立符合技 术要 求的工艺流程 质量标准、 操作规程 ， 建立严 格的考核制度， 采用新技 术新工艺 ， 不断改进和提高施工技术水平 ， 建立健全项 目质量保证体系和质量责任制 。 关键词 ： 建筑 工程 ； 质量管理
３ 把好工程材料质量 关
建筑 材料 同样是主要构成整 体工程质量 的实体建筑材 料 ， 材料质量是建筑产 品质量的基础 ， 中华 人民共和 国建筑法》 《 和 《 建筑工程质量管理条例》 中明确要求用于建筑工程的材料、 构 配件、 设备等必须符合 设计要求和产品质 量标准 。 工程材料的选
前 言
工程项 目中， 工程质量是最为重要 的。 建设工程作为一种特
（） ２ 质量 管理 有 赖 于 各 级 人 员 的全 员 参 与 ， 织 对 员 工进 行 组 质 量 意 识和 敬 业 爱 岗的 职 业 道 德 教育 ，激 励 员 工 的 工作 积 极 性
和责任感。 在组织 内部提倡 自由地分享知识和经验， 使先进的知 识和经验 成为共 同的财富， 让全体人员都参与到质量管理中 。 （） 施 工现 场 的质 量 职 能 进 行 合 理 分 配 ， ３对 健全 和落 实 各 项 管理制度 ， 形成分工明确 、 责任清 楚的执行机制 。使施工现场施 工人员都严格按照质量管理制度 和规 范、 规程办事 ， 确保 质量 体 系从工程 开工准备阶段到竣工验 收的全过 程，保证 工程 项 目质
浅谈建筑工程中的施工管理及质量控制
巡检旁站监督施工人员的施工过程 ，保障建筑工程施工质量 。 ３加强建筑 工程施 工管理 。确保 施工质 量 （ １ ）工程质量 管理 。监理单位、设计单位、施工单 位、建设单 位应加强对设计方案 、设计 图纸等 设计 文件 的质量进行会审 。重 点 审核设计是否符合建设单位 的要求 ，设计方 案是否科学、规范、合 理，设计意 图是否 明确 ，建筑工程 与周 边的环境是否和谐 。对施工 设计图纸进行检查 ，查看各种标准 、数 据是否相符吻合 。另外 ，要 检查设计图纸是否正确反 映设计方案 、计算 是否正确、尺寸标注是 否有误、选用材料 以及施 工要求是 否合 理、整体设计中各个部 门的 设计是否协调等 。对施工方案 、经 费预 算的科学性、可行性、施工 技术的工艺 ，结构 的稳定性 、牢 固性等进行检 查。对 施工人员和工 程质量管理人员等进行质量管理 意识培 训，提高质量意识 。重点把 好工程材料质量的关 口。对进场材料 的质量 实行三检 制度 。对于质 量不合格 的材料 ，坚决清退出场，确 保材料 入场质 量关 （ ２ ）加强对工程设备 的检查 、维 护，确保施工顺利进行。建立 工程施工机械设备的提 出检查 、维护机 制，确保机械 检查设备维护
成败 。
的费用支 出进行检 查、复核、纠偏。 ２ 建筑工程施工质量 的控 制工作 （ １ ）现代工程施工质量控制研 究的深入，为 建筑 工程施 工企业 质量管理 体系的建立与完善奠 定了 良好的基础 。现代工程施工 企业 能够 以质量 控制研究理论为基础促 进 自身质量控制体系 的完善 。现 代建筑 工程施 工企业质量管理体系 应根据 自身施工管理架构与 工作 流程构建 基础质 量控制管理体 系，并结合工程实 际情况进 行质 量控 制 的完善 ，以这样的管理体系 建立 、完善方式使企业在进行每 一项 工程旋工 时都能够保 障质量 管理体系 的适应性 ， 满足 工程实 际需求 。 避 免传 统施工质量控制体系不 能满 足工程实际情况造成 的质量 控制 不适应 性。通过质量管理体系 的完 善，促进建筑工程施工质量 控制 的科学开展 ，为 保障工程施工质量奠定 良好 的基础 。 （ ２ ）施工规划管理对 工程施工质量有着重要的影响 ，是现代建 筑工程施 工质量控制与管理工 作的重要 内容 。由于施工规划 工作不 当造成工程施 工质量 问题发生屡见 不鲜，其 已经成为影响现代 建筑 工程施 工质量工作的重要 因素 之一 。在建筑工程施工前 的技术 交底 过程 中，施 工企业即应组织相应 的人员进行施工规划工作 ，对 施工 场地进行科 学的规划 、对施工用材料存 放、设备存放 、设备养 护时 间等进 行合理安排 ，以此满足 工程 施工需要 ，为保障建筑工程 施工 质 量 奠 定 基础 。 （ ３ ） 现代建筑工程施工质量控制 与管理要求施工 企业 以严格的 控 制与管理保障施工质量 。因此，现代建筑工程施工企业应加 强现 场施工 技术人员与质量管理人 员的巡检与旁站，保障施工过程 各项 控 制要 点处于受控状态 ，同时通过 现场技术人员与质量管理人 员的
浅谈房屋建筑工程施工质量管理(2)
浅谈房屋建筑工程施工质量管理作者：程成昌来源：《城市建设理论研究》2013年第31期摘要：目前随着我国经济的迅猛发展, 房屋建筑、工程建设也在我国各地飞速发展。
在房屋建筑工程施工中,质量关系着整个工程的成败,也关系到国家和人民的生命财产安全。
为了确保房屋建筑工程质量、进度及投资达到合同要求,满足人民的需要, 我们就要不断地加强对质量的控制,常言道百年大计,质量为本,因此控制好工程质量是极其重要的。
关键字：房屋建筑；建筑工程；施工质量管理中图分类号：TU198 文献标识码：A引言房屋建筑工程施工是形成工程项目实体的一个重要过程,也是决定最终产品质量的关键所在。
要提高工程项目的质量,必须把质量管理作为施工阶段的重中之重。
房屋建筑工程质量,既指实体质量,即工程符合业主需要所具备的使用功能,如基础的坚固, 主体结构的安全以及通风采光的合理等,也指形成实体质量的工作质量,即指参与工程的建设者参建工作的水平和完善程度。
房屋建筑工程项目的监督管理应立足于工程的质量管理。
随着生产日益复杂化,建筑工程施工项目管理也变得更加复杂。
因此,需要不断总结经验,对建筑工程施工质量的管理要进行适应性创新。
1.存在的质量问题随着我国建筑行业的不断发展，城市的投资环境逐步得以优化，城市人口的居住水平不断提高，我国建筑工程质量呈稳步上升趋势，但不可否认，一些在建工程和已投入使用的工程尚存在不少的质量问题，有些甚至严重危害到建筑结构和使用安全功能，如：水泥地面空鼓、开裂、起皮、起砂，厨卫、屋面、外墙渗漏严重，门窗缝隙大，下水道堵塞，厕浴间地面倒坡、积水，滴水线向内斜导等等现象，有的建筑出现严重的不均匀沉降，个别建筑甚至发生整体坍塌事故。
2007年上半年，《南方周末》报导四川一市整条街所作的整体仿古挑檐在几秒钟肉，由街头到街尾全部坍塌。
此类问题给人民生命财产带来诸多不便和不安全因素。
2.房屋建筑工程的准备阶段2.1制定质量管理制度质量是房屋建筑工程项目的核心，没有质量的工程就无法创造出理想的经济价值，这就需要工程单位对于质量控制严格把握，制定科学的质量管理制度.因此，应对各个环节的质量工作进行考察管理，质量经理需要建立的职责为:结合投资人项目设计经营战略，对开发项目质量计划负责编制，且安排各个人员落实到不同的工作里；结合质量计划规定内容，检查项目质量计划具体情况；在审查环节里出现问题后，则需要及时制定科学的措施进行处理，把问题向项目团队负责人报告；编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理.只有每个部门及工作人员共同努力，才能保证整个项目管理顺利进行.2.2前期的准备在建筑工程项目开发前期，必须要针对此次项目的特点详细了解，掌握咨询成果的质量目标和质量标准；对质量管理体系文件内容深刻思考分析，对质量目标的科学性正确分析.一旦企业制定了项目开发目标后则不得在无条件的情况下随意变动，否则将会造成多个方面的不利影响.2.3建立质量评审制度建立评审制度是确保项目工程质量达到理想状态的基础，这也是企业创造经济价值的根本措施.为促进房屋建筑工程质量水平的提高，我们需要保证工程项目评审机构作用的充分发挥.工程单位要针对现有的环节实施全面管理，积极创建现代化的评审体系，以“评审制度”为指导全面开展项目管理，这些都是管理者需要深刻思考的问题.3.房屋建筑工程施工质量管理至关重要3.1建筑施工的特殊性建筑的类型以及样式繁多，对于规模的要求也不同。
论文-浅谈建筑工程施工质量管理
论文-浅谈建筑工程施工质量管理建筑工程施工质量管理是指在建筑工程施工过程中，对施工过程进行全面、系统的管理，以确保工程质量符合国家标准和用户要求，同时实现工程质量、安全、进度、成本等方面的综合管理。
这种管理包括质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面，同时还包括对施工人员的培训和管理，以及对工程材料、设备、技术等方面的控制和管理。
二、建筑工程施工质量管理的重要性建筑工程施工质量管理的重要性不言而喻。
首先，建筑工程是人们生产和生活的重要基础设施，其质量直接关系到人们的生命财产安全和社会的稳定发展。
其次，建筑工程施工质量的好坏直接影响到企业的声誉和发展，也会影响到国家的形象和经济发展。
因此，各个企业必须高度重视建筑工程施工质量管理，采取科学的管理方法，确保工程质量符合国家标准和用户要求。
三、建筑工程施工质量管理的关键要素建筑工程施工质量管理的关键要素包括施工人员的素质、管理制度的完善、施工技术的先进性、材料设备的质量保证等。
其中，施工人员的素质是最为关键的因素之一，施工人员应具备严谨的工作态度、精湛的技术水平和良好的职业道德。
同时，管理制度的完善也是建筑工程施工质量管理的重要保障，只有建立科学的管理制度和规范的工作流程，才能确保施工质量的稳定和可靠。
此外，施工技术的先进性和材料设备的质量保证也是保证建筑工程施工质量的重要因素。
四、建筑工程施工质量管理的方法和措施为了保证建筑工程施工质量，需要采用科学的管理方法和措施。
首先，要建立健全的质量管理体系，包括制定质量管理规范、建立质量检测机制、建立质量管理档案等。
其次，要加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的素质和技术水平。
同时，要采用先进的施工技术和材料设备，确保施工质量的稳定和可靠。
最后，要加强对施工现场的监督和管理，及时发现和解决施工质量问题，确保工程质量符合国家标准和用户要求。
材料因素是指施工所使用的材料的质量和性能对工程施工质量的影响。
材料的选择、采购和使用是影响工程质量的关键环节。
浅谈建筑施工工程管理
ｍａｅｉｌ ｉｔ ｕｌｉｇｐｏｕ ｔ． ｈ ｏ ｒｉａｉｎｂ ｔｅ ｎｔｅｓ ｅｉ ｔ ｓ ｓｖｔｌｏｔｅｗｈｌ ｒｊｃ． ｔｒ ｓ ｎｏｂ ｉ ｎ ｒｄ ｃｓＴ ｅｃｏｄｎ ｔ ｅｗ ｅ ｈ ｐｃａ ｉ ｉ ｈ ｏｅｐｏｅｔ ａ ｄ ｏ ｌ ｅｉ ａｔ
关键 词 ： 场施 工； 工管理 ； 现 施 协调 与 配合
・
６ ２・
价值 工程
浅谈建筑施工工程管理
Ａｎ ｌｓ ｎＣｏ ｓｒ ｃｉｎＰ ｏｅｔ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ａｙｉ ｏ ｎｔｕ ｔ ｒｊｃ ａ ｅ ｎ ｓ ｏ Ｍａ
刘晓军 ＬｕＸ ａｊ ｎ 李 宝双 Ｌｉ ａｓｕ ｎ ｉ ｉｏｕ ； ｏｈ ａ ｇ Ｂ
（ 中煤第 一建 设公 司第三 十一 工程 处 ， 邯郸 ０ ６ ０ ） ５０３ （ ｈｎ ｏｌ ｓ Ｃ ｎｔ ｃ ｏ ｏ ｐ ｎ １ ｒ ｅ ｔ ｅ ａｔ ｅｔＨ ｎ ａ ５ ０ ３ Ｃ ｉａ Ｃ ｉ Ｃ ａ １ｔ ｏ ｓ ｕ ｔ ｎＣ ｍ ａ ｙ ｓ Ｐｏ ｃ Ｄ ｐｒ ｎ ， ａ ｄ ｎ ６ ０ ， ｈｎ ） ａ ｒ ｉ ３ ｔ ｊ ｍ ０
建筑工程施工管理
浅谈建筑工程施工管理摘要：施工管理是建筑企业管理的重要内容，从工程项目的准备、设计、施工到后期的竣工验收，施工管理始终贯穿其中。
如果忽视施工管理的重要性，不严格执行规范化的组织管理流程，就可能增加施工成本，延误工期，留下质量隐患，既影响后期的验收和交付使用，也给企业的信誉度造成负面影响，甚至可能出现重大安全事故，造成无可挽回的生命财产损失。
本文试就施工项目的科学管理问题，谈自己的一些观点。
关键词：成本控制进度控制质量控制1 施工管理的内容施工管理是指为实现工程项目所要求的质量、规定的时限和预期的成本而所进行的全面的设计规划、组织管理和协调控制。
施工管理作为一门应用科学，需要运用系统工程的理论和方法，在实践的基础上，全过程、全方位的总结和反映工程项目运作的客观规律，并科学地指导工程实践，使工程项目在安全、高效的前提下，在合理的预算和约定的时限内，完成并符合质量要求。
现在就施工管理中的成本管理、进度控制、质量控制谈一下自己的看法。
2 工程施工成本控制的原则2.1 成本最低化原则施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进施工项目成本不断降低，以达到可能实现最低的目标成本的要求。
在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。
一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
2.2 全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。
项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
2.3 动态控制原则施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。
因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。
浅谈建筑工程施工管理
浅谈建筑工程施工管理建筑工程施工管理是指在建筑工程项目中对施工过程进行组织、协调、监督和管理的过程。
它是建筑工程项目成功完成的重要保障，对提高工程施工质量、缩短工期、降低成本具有重要意义。
本文将从施工管理的基本概念、施工管理的重要性、施工管理的基本原则和方法等方面进行浅谈。
一、施工管理的基本概念施工管理是指在建筑工程施工过程中，根据工程项目计划、施工组织设计和施工图纸等文件，组织和协调施工单位的施工活动，对施工过程进行监督和管理，确保施工质量、工程安全和进度目标的实现。
它是通过组织、协调和监督各种资源，达到工程质量要求、工程进度要求和工程成本要求的管理工作。
二、施工管理的重要性1. 提高工程质量。
施工管理可以通过严格的施工监督和管理，确保工程施工按照设计要求和施工规范进行，避免施工过程中的差错和失误，保证工程质量。
2. 缩短工期。
合理的施工管理可以有效的组织和协调施工过程，提高施工效率，减少施工中的等待时间和停工时间，从而缩短工程的工期。
3. 控制成本。
有效的施工管理可以合理调配施工资源，避免资源浪费，降低施工成本，确保工程的经济效益。
4. 保障工程安全。
施工管理可以通过制定安全施工方案、严格遵守施工安全规章制度、加强对施工现场的安全监督等方式，保障施工过程中的安全问题。
5. 保障工程进度。
施工管理可以通过科学合理的组织和协调施工活动，解决工程中的施工难题和瓶颈问题，保障工程的施工进度。
1.质量第一。
质量是工程的生命，施工管理的核心是要以质量为中心，确保施工质量符合设计要求和施工规范。
2.安全第一。
安全是第一位的，施工管理中要始终牢记安全第一的原则，切实保障施工过程中的安全问题。
3.合理组织。
施工管理要合理组织工程施工过程，科学制定施工计划，严格执行施工方案和作业程序。
4.生产管理。
施工管理要以生产为中心，通过科学管理和技术手段，提高施工效率，确保工程进度。
5.资源合理配置。
施工管理要合理配置施工资源，包括物资、设备、劳务等，避免资源浪费，降低成本。
建筑工程施工管理(2)
浅谈建筑工程的施工管理摘要：施工管理是一项较为复杂的工作，应及时经常地对工程质量情况进行检查，有针对性地对具体项目制定纠正预防措施，并贯彻实施，使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
本文就建筑工程施工管理的措施进行了探讨。
如何加强和提高建筑工程施工管理水平高低，受到建筑业各级领导和从业者的普遍重视和关注。
关键词：施工管理;建筑工程;科学1.认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计1．1施工管理人员的准备施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、安全管理员等几个岗位，项目部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，作为项目的负责人，在公司的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与经营开发部沟通现场用工及材料用量。
提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。
1．2 施工操作人员准备公司劳动人事部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。
施工技术部办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。
从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。
1．3 施工技术的准备项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
项目技术人员在施工技术部的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案，施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。
1．4 施工材料的准备为了提高计划材料的准确性，由项目部依据经营开发部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，由预算员下发材料计划表，此计划表作为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。
浅谈建筑工程的施工管理
浅谈建筑工程的施工管理臧社进盐城市中一房地产开发有限公司【摘要】建筑施工是一个极其复杂的过程，影响其实施的因素很多。
因此，要保证建筑工程施工质量，就必须提高管理、施工及操作人员自身素质，加强原材料和施工方法的质量管理，建立完善的质量管理体系，并严把施工工序的质量关。
【关键词】建筑施工质量管理在盐城市委、市政府建设百万人口大城市、城市规划向南延伸的决策中，笔者有幸参加了市行政中心配套工程———紫薇花园项目的建设全过程，先后参与了前期规划、建筑工程质量管理、景观园林工程质量管理、材料设备采购等多项工作。
作为不同标段建设单位驻施工现场负责人对建筑工程质量管理谈一点粗浅看法。
一、施工现场材料管理从建筑材料进入施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理，均为现场施工材料管理，其内容包括：材料计划管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料使用和材料的回收。
１．各分项工程都要控制住材料的使用。
物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。
在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。
具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。
２．也可在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
３．及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。
实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。
材料报废须及时提交报废原因。
二、施工现场技术管理首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
【浅谈建筑施工进度管理论文范文2篇】 项目进度管理案例分析
【浅谈建筑施工进度管理论文范文2篇】项目进度管理案例分析建筑工程施工进度控制是指对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到工程竣工验收交付使用。
浅谈建筑施工进度管理论文篇1浅谈建筑施工进度的管理方法【摘要】建筑施工的进度管理对于施工管理中处于重要的作用，有着特殊的含义，对于现场管理中存在的问题进行合理的分配，在保证工程的进度在项目管理中的作用进行相应的分析，提出了一些施工控制的措施。
【关键词】建筑工程;施工管理;进度管理一、施工进度管理计划的重要性建筑工程中的施工进度的安排不仅仅是针对施工中的各个阶段进行的，对于施工计划以及施工安全控制等都有重要的作用。
因此，加强施工计划的调整工作，将施工进度计划以及施工安全控制进行合理的调配，这样在规范施工范围、控制施工目标的基础上进行合理的调配，最终将整体的施工措施进行综合，保证施工进度朝着规定的目标前行。
1.施工进度管理计划的内容项目概况:包括工艺生产流程、工艺设备特点、建筑结构特征、工程地质条件;施工任务和施工方式:业主自行组织或委托的施工范围、工程公司承包;管理的施工范围和施工方式:工程公司直接组织施工，委托分包单位进行施工，施工任务或施工区域的划分，施工分包合同的类型，施工分包招标、投标的原则、条件和程序施工管理;计划和进度管理:施工进度计划、施工劳力计划、施工机具计划、施工物资计划、施工计划报告等。
2.施工程序和顺序根据施工条件、施工周期、试车进度要求及施工劳力平衡等安排施工顺序。
一般工业建设工程项目的施工顺序为:(1)生产、生活临时设施、加工车间等;(2)辅助工程;(3)公用工程;(4)生产装置;(5)生活福利工程。
3.施工技术主要的施工技术方案主要是针对整体的处理方案进行的，大型设备的吊装方案进行自动化的调整，及爱情昂对施工方案的措施性控制，冬、雨季的施工措施进行相应的控制，这样对于消防的安全防护措施。
建筑工程施工管理
浅谈建筑工程施工管理摘要: 建筑工程的施工管理是一项复杂的工程, 要做好这项工作, 需要建筑施工企业认真分析自身的特点, 充分利用自己的长处,采取科学的方法提高施工管理水平。
本文从建筑工程施工组织、工艺工序方法、等方面进行了分析，从而提高施工管理力度。
关键词: 建筑工程；施工管理; 质量控制；abstract: the management of construction works is a complicated project work; it requires construction enterprises careful analysis of their own characteristics, and takes full advantage of their strengths, to take a scientific approach to raise the level of construction management. this paper analyzes building construction organizations, craft processes method in order to improve construction management efforts.key words: construction; construction management; quality control;中图分类号：tl372+.2 文献标识码：a 文章编号：1施工组织计划管理工程的进度和质量控制主要体现在要有一个科学合理的施工组织计划, 施工组织计划就是全面考虑施工的组织管理计划, 是施工单位根据设计文件和实地考察施工现场后, 充分考虑施工优劣条件, 从总体上做到心中有数, 核实地况与设计文件是否相符后, 必要时做适当的变更设计, 然后组成精干的项目经理部并设立符合工程需要的质量保证体系。
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浅谈建筑工程施工管理
随着经济的快速发展，建筑工程项目不断的增加，施工管理为建筑工程项目的顺利进行奠定了良好的基础。
所以在工程的整个过程当中需要确保在全过程中进行组织管理工作，這是保证工程质量的重要因素，工程施工管理具有一定的时间性、目标性、复杂性，是针对特定资源而进行的管理活动，所以其需要具有科学、系统的特点。
本文分析了建筑施工中存在的问题及原因，并进一步对影响施工项目质量的因素进行了详述，同时对建筑工程施工的安全管理进行了具体的阐述。
标签：建筑工程；施工管理；机械设备
前言
近年来，随着建筑工程企业的快速发展，建筑工程的规模不断的扩大，工程量的不断增加，使人们对其工程的质量越加的关注。
建筑工程不同于其他工程，其周期较长，同时处于露天作业环境中，空中作业量较多，在施工中对其质量的影响因素较多，这就为施工的安全进行增加了较大的难度，所以需要在工程施工时做好施工的管理工作，从而确保施工的安全进行。
1 建筑施工中存在的问题及其原因
1.1 技术质量方面
现代建筑结构越来越复杂，层数越来越高，在施工中会涉及众多的专业技术知识。
不同的专业之间都有自己的特点和施工要求，所以在整体施工中需要对每一个环节进行详细的考虑，避免产生问题，否则任何一个环节出错，都可能会影响到整体的质量。
同时，由于现在的建筑开始向专业化的方向发展，每一幢建筑都作为一种特有的产品，与其他产品不具备雷同性，这就在一定程度上增加了施工的技术难度，需要各专业和工种之间进行良好的沟通和协调，使其出现的矛盾和问题得以很好的解决。
另外，随着科学技术的快速发展，各种新技术和新产品不断的应用到建筑施工中来，但技术的发展速度和人员对新技术的掌握上存在着脱节性，这样也会导致新技术和新产品在应用中出现问题。
1.2 管理方面
在我国当前的建筑工程当中，存在着严重的分包现象，各个分包单位之间都希望获取最大的利润而做最少的工作，所以在工作范围上很难做到准确的界定，这样就会导致施工进行了存在着一些工序上的遗漏，从而为工程的质量埋下隐患，这些人为原因所存的问题，增加了管理的难度和复杂性。
2 影响施工项目质量因素的管理
2.1 人的管理
工程的领导层处于施工项目中管理的地位，其领导层素质的高低，直接决定着工程的质量，所以在管理工作中，首先需要对技术水平和生理缺陷进行关注，这就需要各管理人员及操作人员需要在整体素质上要满足工程所需要的质量要求，同时对于一些特殊工程及关键工序的技术人员不仅需要具有专业的技能，同时还必须持证上岗。
另外，在对人的管理过程中，其错误行为的发生也是导致质量达不到标准的很重要的一个因素。
同时还需要有效的加强对施工人员的思想政治教育工作，加强对其专业技能的培训，建立岗位责任制，并进行具体的落实执行。
同时在施工过程中，还要根据工程项目的特点及人员的能力，做到最优化的配置，从而确保工程的质量。
作为工程项目的全体参于人员，应时刻把质量控制放在首位，具有较高的质量意识，从面晨全过程中严格进行质量管理工作。
2.2 机械设备的管理
首先是设备购置过程中的质量控制：进行设备购置时需要根据设计的要求对所设备的型号和规格进行选择，当选型完成后需要向质量管理人员进行购置设备的申报，只能经审核后才能进行订货，订货时应该做到货比三家，不仅要保证供货企业的信誉，还要确保设备的经济性，确定订货厂家后要进行订货合同的签定，合同在严格遵守国家的相关法律法规；订货后要派人对设备在质量过程中的质量进行严格的控制，同时厂家不仅要具有出厂的合格证，同时还要有权威机构的检测证明；由于建筑施工中所需要的设备都较大，所以在运输过程中需要做好包装和固定，从而保证运输的安全，避免发生碰撞的危险；在设备进行贮运过程中，要做好相应的保管工作，把各种配件及备件都放置在固定的位置，避免遗失，同时在保管过程中还要对设备的污染、锈蚀及系统情况进行维护，避免其处到正常工作状态。
其次是要做好设备进场时的质量控制，做好逐一的检查工作，一切随机资料都要全部清点进行整理归档。
最后是做好设备的安装工作，在安装过程中要进行严格的检查验收，待一切合格后才可进行试压和试运转，从而保证设备的各项配套设施都处于正常的运转状态。
2.3 施工方法的管理
方法控制包含整个工程项目的整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。
技术文件是建设项目施工的依据。
为了确保这些技术文件的完整性、准确性、系统性、有效性和及时性，工程管理人员应建立技术文件资料目录清单，建立计算机信息管理系统，对文件资料实施动态管理，保证文件的可追溯性。
施工图纸是组织建设项目施工的重要技术文件，是进行项目施工管理的依据。
做好施工图纸会审工作，能有效地避免因图纸差错而影响工程质量。
3 建筑工程施工的安全管理
3.1 安全制度管理
施工项目确立以后，施工单位就要根据国家及行业有关安全生产的政策、法规、规范和标准，建立一整套符合项目工程特点的安全生产管理制度，用制度约束施工人员的行为，达到安全生产的目的。
安全生产责任制是所有安全生产管理制度的核心，也是最基本的安全管理制度。
3.2 安全组织管理
为保证国家有关安全生产的政策、法规及施工现场安全管理制度的落实，企业应定期召开安全工作会议；建立健全安全管理机构，并对安全管理机构的构成、职责及工作模式做出规定。
认真贯彻执行国家和地方政府的有关安全生产的法律、法规，建立健全安全机构和各项规章制度，培养安全专业人才，依法管理安全生产。
3.3 施工人员操作规范化管理
施工单位要严格按照国家及行业的有关规定，按各工种操作规程及工作条例的要求规范施工人员的行为，坚决贯彻执行各项安全管理制度，杜绝由于违反操作规程而引发的工伤事故。
各级工程技术人员、职能科室和生产工人在各自职责范围内对安全工作负相应的责任。
3.4 安全技术管理
在施工生产过程中，为了防止消除伤亡事故，保障职工的安全，企业应根据国家及行业的有关规定，针对工程特点、施工现场环境、使用机械以及施工中可能使用的有毒有害材料，提出安全技术和防护措施。
4 结束语
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑工程人员自身有较强管理意识，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。
因此我们应在掌握工程管理控制理论的基础上，把握好控制的依据按照控制的步骤对工程实施管理。
最终通过管理来实现工程项目建设的目的。
参考文献
[1]线登洲，王铁成.建筑施工企业项目管理现状分析与探讨[J].低温建筑技术，2005（6）.
[2]吴方国，王芳兰，王军.建筑施工企业项目管理中存在的问题及对策[J].经济师，2009（6）.。