井下单项、零星工程管理制度标准版本

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井下单项、零星工程管理制度

井下单项、零星工程管理制度一、目的为了加强井下单项、零星工程的管理，确保工程质量和施工安全，提高生产效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所属矿井的井下单项、零星工程的管理。

三、管理职责1. 矿长负责井下单项、零星工程的总指挥和监督，确保工程质量和施工安全。

2. 工程技术部负责井下单项、零星工程的施工方案编制、技术指导、工程验收等工作。

3. 安全监察部负责井下单项、零星工程的安全监管，确保施工安全。

4. 生产调度部负责井下单项、零星工程的施工协调和进度控制。

5. 施工单位负责井下单项、零星工程的施工组织、质量和安全。

四、施工申请和审批1. 施工单位需在施工前7个工作日内向工程技术部提交施工申请，并提供详细的施工方案和图纸。

2. 工程技术部在收到施工申请后3个工作日内组织相关部门进行审核，并提出审核意见。

3. 审核通过后，工程技术部将施工方案和图纸提交给矿长审批。

4. 矿长在收到施工方案和图纸后3个工作日内进行审批，并通知工程技术部。

五、施工组织1. 施工单位需根据批准的施工方案和图纸，组织施工队伍和设备，确保施工质量和安全。

2. 施工单位需在施工前对施工人员进行技术交底和安全培训，确保施工人员了解施工方案和施工安全要求。

3. 施工单位需在施工过程中做好施工记录和工程资料的收集整理工作，为工程验收提供依据。

六、工程验收1. 单项、零星工程完成后，施工单位需在10个工作日内向工程技术部提交工程验收申请。

2. 工程技术部在收到工程验收申请后3个工作日内组织相关部门进行现场验收。

3. 验收合格后，工程技术部将验收报告提交给矿长审批。

4. 矿长在收到验收报告后3个工作日内进行审批，并通知工程技术部。

5. 工程技术部根据矿长的审批意见，对工程验收结果进行确认，并做好工程资料的归档工作。

七、施工安全1. 施工单位需在施工前对施工人员进行安全培训，确保施工人员了解施工安全要求。

2. 施工单位需做好施工现场的安全防护工作，确保施工安全。

井下单项、零星工程管理制度

井下单项、零星工程管理制度一、前言井下单项、零星工程是指在矿井或其他地下工程中进行的小规模工程项目。

由于井下环境的特殊性，井下工程管理需要严格执行相应的制度，以确保工程的安全、高效进行。

本文将介绍井下单项、零星工程管理制度的相关内容。

二、施工准备与组织管理1.工程准备在进行井下单项、零星工程之前，必须进行详细的工程准备工作。

包括制定施工计划、确定施工范围、编制施工方案等。

同时还需进行人员、设备、材料的准备工作，确保施工所需资源的充足性。

2.施工组织在井下单项、零星工程进行过程中，需要严格执行施工组织方案。

该方案要明确工作责任、施工安全、施工质量等方面要求。

同时，还需制定工序计划、工程进度表等，确保施工过程的有序进行。

三、施工现场管理1.安全管理井下工程的安全是首要任务，必须严格遵守相关安全制度和规定。

施工现场必须设置安全警示标识，明确安全通道，保证施工人员的安全。

同时要进行安全教育和培训，增强施工人员的安全意识。

2.质量管理在井下单项、零星工程中，质量管理至关重要。

必须按照工程质量验收标准进行施工，确保工程质量符合要求。

同时要进行质量检测、质量记录等工作，保证施工质量的可控性。

3.协调管理井下工程可能涉及多个施工单位和部门，因此需要进行协调管理。

相关方之间要进行沟通、协商，解决工程中的问题和难点。

同时要做好施工单位之间的配合和协作，确保施工的顺利进行。

四、施工过程管理1.施工监督井下单项、零星工程的施工过程需要进行监督和检查。

监督人员要进行现场巡查，对施工情况进行记录和评估。

若发现问题，要及时采取措施解决，并进行相应的整改。

2.进度控制井下工程的施工进度是需要严格控制的。

要制定详细的施工进度计划，按照计划进行施工，并随时进行进度的监测。

若发现施工进度存在拖延或超前等情况，要及时调整措施，确保施工按时完成。

五、后期管理1.工程验收井下单项、零星工程施工完成后，需要进行工程验收。

验收要符合相关标准和规定，对施工质量、施工安全等方面进行检查。

井下单项、零星工程管理制度模版（3篇）

井下单项、零星工程管理制度模版井下单项工程管理制度模板第一章总则第一条目的和依据1.为规范井下单项工程的管理，保证工程质量，提高施工效率，制定本管理制度。

2.本管理制度依据国家有关法律法规、规章和技术标准制定。

第二条适用范围本管理制度适用于所有井下单项工程的管理。

第二章井下单项工程管理的基本原则第三条统一领导1.井下单项工程的管理由具有相应资质和工作经验的专业技术人员负责。

2.相关管理人员应统一领导，确保各项工作的协调有序进行。

第四条安全第一1.井下单项工程的管理应以安全为第一责任。

2.管理人员应制定并执行安全管理规定，保证工程施工安全。

第五条资源合理利用1.井下单项工程的资源应合理利用，避免浪费。

2.管理人员应采取节约措施，减少资源消耗。

第六条精益求精1.井下单项工程的管理应追求卓越，确保工程质量。

2.管理人员应注重细节，做到精益求精，精确执行工艺要求。

第七条相互配合1.井下单项工程的不同部门和人员应相互配合，确保工作顺利进行。

2.管理人员应协调各部门的工作，共同推进工程进展。

第三章井下单项工程的组织和管理第八条工程启动1.井下单项工程启动前，应进行工程的充分调研和分析，确保工程的可行性。

2.启动工程前，应由相关专业人员编制详细的工程计划和施工方案。

第九条施工管理1.井下单项工程的施工应严格按照施工方案进行，确保工艺和质量的要求。

2.施工时应注意安全防护，确保施工人员的安全。

第十条材料管理1.井下单项工程的材料应符合相关技术标准，确保工程的质量和安全。

2.材料的采购、验收、使用和储存应按照相关规定进行。

第十一条配合管理1.井下单项工程的配合管理应做好各项准备工作，确保施工的顺利进行。

2.配合管理应与相关部门进行沟通和协调，保证各项工作的协调配合。

第十二条施工记录和报告1.井下单项工程的施工记录应详实清晰，记录每一步的施工情况。

2.施工记录和报告应及时上报相关部门，确保工程的顺利进行。

第四章井下单项工程管理的监督和检查第十三条监督管理1.井下单项工程的监督管理应由相关专业人员进行，确保工程质量。

井下单项、零星工程管理制度

井下单项、零星工程管理制度一、前言井下单项、零星工程管理制度是煤矿企业对于井下矿井建设、维护和管理的一项紧要规定，是保障煤矿生产安全和提高井下生产效率的必要手段。

本文将从井下单项、零星工程的定义及分类、管理模式、管理流程等方面，深入探讨井下单项、零星工程管理制度的相关内容。

二、井下单项、零星工程的定义及分类井下单项、零星工程是指矿井开拓、开采中需要进行的渐进或断层基础处理、坑道修建、通气、瓦斯抽采、降水、支护、采面升降、输送等零星及单项工程。

依照工程性质及负责部门不同，井下单项、零星工程可以分为以下几类：1.渐进基础处理工程该类工程重要包括抽水、排水、维护和修理坑道及矿井壁、车场、卸煤坑道和煤仓等工程。

按工作性质和施工方式不同，可分为抽水、排水、制井、维护和修理渐进、维护和修理突击等工程。

2.通风工程该类工程重要包括井下通风设备安装、维护和修理及瓦斯抽采等工作。

依照工程性质不同，可分为通风、抽放、排瓦斯等工程。

3.支护工程该类工程重要包括井下支护设备安装、维护和修理及顶钢架搭设等工作。

依照工程性质不同，可分为安装支柱、设置煤柱、搭设拱形支架等工程。

4.运输工程该类工程重要包括井下巷道维护和修理设备安装及井下运输机械机组安装、维护和修理等工作。

依照工程性质及负责职能不同，可分为巷道维护和修理、输送设备安装、维护和修理及升降机安装、维护和修理等工程。

三、管理模式1.责任分工井下单项、零星工程管理采纳多部门合作的管理模式，矿井管理部门、井下工程矿、机电修理段、通风瓦斯整治段、运输机械管理段等各职能部门要依据井下单项、零星工程的性质和要求，做好相应的职责分工和管理。

2.总体计划订立煤矿企业应编制年度、季度和月度的井下单项、零星工程总体计划，确保矿井建设和生产维护有序进行，并适时依据生产需要调整计划。

3.单项工程立项井下单项、零星工程的立项要依照煤矿企业规章制度的要求，归纳整理工程条件、工程设计、工程安全、工程质量、工程施工方案、工程进度、工程费用、工程验收标准等内容，以及工程重要施工方法、机具选用、劳动力配备、安全措施等许可条件。

井下单项、零星工程管理制度

井下单项、零星工程管理制度前言井下单项、零星工程是指在采煤工作面以外的井下各个部位进行的小规模工程，例如支护、排水、瓦斯抽放、通风等。

虽然数量不多，但由于常常是一些小短期的工作，往往容易被忽视。

因此，建立完善的井下单项、零星工程管理制度，才能保证这些工程的安全、高效、顺利完成。

目的井下单项、零星工程管理制度的目的是为了：1.管理井下单项、零星工程的过程和质量，确保工程安全、高效、质量符合要求；2.保障井下工作面正常生产、安全生产，提高生产效率；内容井下单项、零星工程管理制度的内容主要包括以下几个方面：一、工程申报井下单项、零星工程管理制度规定，所有井下单项、零星工程必须经过工程师评估确定工程实施的可行性。

工程师需要评估工程资源、技术需求、工期等，经过审核后将工程申报到管理部门进行审批。

二、工程实施1.工程实施前的安全检查：工程实施前，必须安排专人对工程实施过程中可能出现的隐患进行评估，并保证所有人员已经接受相应的安全教育、培训。

2.工程计划的制定和实施：按照项目计划和方案，制定每日和每周的施工计划。

施工过程中，对工程进行监管，发现问题及时调整。

3.工程质量控制：在施工过程中，对不符合合同规定的工程，及时发现问题并及时处理。

4.工程验收：对已建成的工程进行验收，确保符合施工及图纸规定。

三、工程安全管理井下单项、零星工程涉及的危险因素比较多，因此工程安全管理非常关键，包括：1.现场安全管理：禁止穿着拖鞋和丝袜等不适合井下工作的服装进行操作。

施工现场应划定安全区域，安排安全防护用品，如安全带、防护眼镜等。

2.物资管理：施工现场应按计划备足工程所需物料，并对存放物质要求井下配属维修工人常常对存在的材料，进行严格的保管，避免材料浪费。

3.人员管理：组织施工队员，逐步提高技能水平，维护井下数量平衡。

对于完不成工作和存在安全事故的人员进行惩罚性的处理。

四、工程材料和设备管理1.施工设备管理：对于施工所需要的设备进行充分的检查，包括检查设备的安全性以及要求设备使用人员必须都具备使用技能和持证工作要求。

井下单项、零星工程管理制度

井下单项、零星工程管理制度
是指针对井下单项、零星工程的管理制度。

井下单项工程是指在井下进行的短期、小规模的工程，并不属于常规作业。

零星工程是指井下的一些小型维修、改造等工作。

井下单项、零星工程管理制度通常包括以下内容：
1. 定义和范围：明确井下单项工程和零星工程的概念，区分其与常规作业的不同。

2. 申请程序：规定井下单项、零星工程的申请程序，包括申请表格、资料准备等。

3. 审批程序：设立审批程序，明确审批流程和责任人，确保工程的安全性和合规性。

4. 施工管理：规定施工过程中的管理要求，涵盖施工方案编制、施工人员培训、现场安全控制等方面。

5. 质量控制：制定质量控制要求，包括验收标准、检查记录、质量问题处理等。

6. 安全管理：明确安全管理措施，包括安全培训、防护措施等，确保工程施工过程中的安全。

7. 资源管理：规定人员、设备、材料等资源管理要求，包括调配、使用、消耗等方面。

8. 进度管理：制定工程进度管理要求，包括计划编制、监控、调整等方面，确保工程按时完成。

9. 费用控制：明确费用控制要求，包括预算编制、采购管理、费用审批等。

10. 归档与总结：规定工程完工后的归档要求，包括工程文件整理、总结经验等。

井下单项、零星工程管理制度的实施需要各部门的密切配合和执行，以确保井下工程的安全、高效和顺利进行。

井下单项、零星工程管理制度(4篇)

井下单项、零星工程管理制度第一章总则第一条为规范井下单项、零星工程的管理，提高施工效率和安全质量，制定本制度。

第二条本制度适用于所有井下单项、零星工程的施工管理。

第三条井下单项、零星工程是指地下工程中的小型、非常规工程。

包括但不限于：井下管线维修、设备更换、设备修复等。

第四条井下单项、零星工程的具体程序和要求，根据具体项目的特点和要求进行确定。

第五条所有从事井下单项、零星工程的人员，应具备相关资质，且经过专业培训。

第二章施工准备第六条进入施工现场前，施工人员应经过相关安全培训，了解工程的细节要求和风险预防措施。

第七条施工人员应按照安全规范佩戴个人防护装备，包括安全帽、安全鞋、手套等。

第八条施工人员应对施工设备进行检查和测试，确保设备正常工作。

第九条井下单项、零星工程施工前，必须进行现场勘察，确定施工方案和安全措施。

第三章施工流程第十条井下单项、零星工程施工前，必须制定详细的工序计划，并按照计划进行施工。

第十一条施工人员应按照工程图纸和技术要求进行施工操作，严禁违章施工。

第十二条施工人员应注意施工现场的环境卫生和保护设备的完好。

第十三条施工人员应按照工程进度和要求提交施工记录和相关验收资料。

第十四条施工过程中如发生意外事故，应及时报告上级，并采取紧急措施进行救援。

第四章质量管理第十五条井下单项、零星工程的施工质量必须符合相关标准和规范的要求。

第十六条施工人员应按照工艺要求进行施工，确保工程质量。

第十七条施工过程中如发现工程质量问题，应及时整改，并向相关部门报告。

第十八条施工结束后，必须进行工程验收，确保工程达到规定的标准。

第五章安全管理第十九条井下单项、零星工程的施工必须遵守相关的安全规范和操作规程。

第二十条施工现场应设置安全警示标志，并保持通畅。

第二十一条施工人员应经常检查施工现场的安全设备和防护措施，确保其有效性。

第二十二条施工作业时如发现安全隐患，应立即采取措施消除，并报告相关部门。

第二十三条施工过程中如有安全事故发生，应立即报告上级，并进行事故调查和处理。

井下单项、零星工程管理制度模版

井下单项、零星工程管理制度模版一、引言井下单项、零星工程是指在井下进行的非常规、特殊性较强的工程项目，其管理对于井下安全生产具有重要意义。

为了规范井下单项、零星工程的管理，保障工程安全、有效进行，制定本管理制度。

二、目的本管理制度旨在明确井下单项、零星工程的组织管理要求，确保井下工程施工过程安全可控、高效运行，达到预期的工程目标。

三、适用范围本管理制度适用于所有涉及井下单项、零星工程的项目，包括但不限于矿山工程、隧道工程、地下设施工程等。

四、管理原则1. 安全第一：确保井下单项、零星工程安全生产，消除安全隐患。

2. 精细管理：做好前期准备工作，制定详细的施工方案和组织计划，确保施工过程控制可行。

3. 依法管理：严格按照相关法律法规和标准进行管理，保证工程符合法规要求。

4. 综合协调：加强各部门之间的沟通与协作，形成工程施工的协同效应。

5. 不断改进：及时总结和反馈井下单项、零星工程施工中的问题，进一步完善管理制度。

五、管理要求1. 前期准备(1) 进行详细的工程勘察，获取准确的地质、地形数据。

(2) 制定详细的施工方案和组织计划，包括技术措施、施工工艺、质量要求等。

(3) 开展安全评估，并针对评估结果采取必要的安全防护措施。

(4) 确定井下单项、零星工程的施工队伍，并进行相关培训。

2. 施工管理(1) 建立施工监督制度，确保监督和管理的有效性。

(2) 建立施工台账，记录施工过程中的关键数据，包括每日施工量、质量验收情况等。

(3) 加强现场安全管理，严格执行各项安全规定和措施。

(4) 严格控制施工进度，确保工期按时完成。

(5) 定期组织施工过程检查，及时发现和解决问题。

3. 质量控制(1) 制定质量验收标准，明确井下单项、零星工程质量要求。

(2) 完善质量管理体系，建立质量防控措施，确保施工质量符合要求。

(3) 加强质量检查，及时发现和纠正质量问题。

(4) 做好质量记录和资料归档工作，方便今后的质量追溯。

井下单项、零星工程管理制度

随着红泉煤矿生产任务的逐渐增加，各采区的逐渐开拓，工作面收尾工程、机电安装等工作逐渐增加，为加强单项、零星工程建设的考核管理力度，规范零星工程的验收程序，保证我矿零星工程规范、有序进行，做到有章可循，使有限的人力、物力资源发挥最大的效益，根据我矿具体情况，现就砂墩子矿井单项、零星工程建设的规范管理作如下制度。

一、总则1、采煤工作面、排水系统、机电安装等与其他配套工程应遵循“配套工程与掘进工程同时设计，同时施工” 的原则，尽量减少单项、零星工程的发生。

2、单项、零星工程遵循“谁使用，谁申请，谁负责”的原则。

实行单项、零星工程申报制度，单项、零星工程一律进行申报，不申报的一律不得开工。

3、单项、零星工程应在年初或月初由业务部门提出申请，工程科根据实际情况，排出单项、零星工程的计划，交矿领导研究、确定后列入月度工作计划。

如遇临时性接续工程、应急工程，应提前一周提出计划，交矿领导研究后确定施工时间及施工单位。

4、业务部门要严格依据工程科制定生产计划并按照“轻重缓急、全面细致”地确定零星工程。

业务主管部门对单项、零星工程实施管理要遵循“用人最少、效率最高、质量最好、安全最优”的原则。

二、单项、零星工程范围1、零星工程一般指矿井采、掘及井下辅助单位在从事主体生产任务的同时，需要施工的临时性工程、重点工程建设项目，包括巷修、安装、拆除、回收、防灭火、水仓清挖、清理等工程。

2、矿各类计划、会议、文件、现场确定、安排或非本专业职责范围内的工作，凡构成独立核算、需要单独确定工作标准、质量标准、安全标准，编制技术措施和施工方案的工程项目，均需要按单项工程实施管理和考核，在执行相关制度的同时，还必须同时执行本制度。

三、实行单项、零星工程申报操作基本流程矿年初或月度计划→专业部门提出申请→工程科审批并提出预案→交主管领导审批→确定施工单位、施工开工、完工时间及经济政策→业务部门、施工单位、工程科和施工单位的主管部门现场调研，由业务部门确定施工方案→业务部门制定详尽的施工网络图，施工单位制定施工安全（技术）措施，审批后进行施工→申报单位主管部门进行施工质量监督→竣工联合验收→工程月度或完成月份结算。

井下单项、零星工程管理制度范本

井下单项、零星工程管理制度范本第一章绪论1.1 背景近年来，随着井下单项、零星工程的数量不断增加，对于工程管理的要求也越来越高。

为确保井下单项、零星工程的顺利进行，在项目管理中需要建立相应的管理制度，以规范项目的各项工作，提高工程质量和安全生产水平。

本章节将介绍本文的研究背景和目的，以及井下单项、零星工程管理制度的必要性。

1.2 目的本文的目的在于制定一套完善的井下单项、零星工程管理制度范本，以供相关从业人员参考。

该管理制度范本将包括项目组织管理、质量管理、安全管理、施工管理等方面的内容。

1.3 必要性井下单项、零星工程具有工程量小、项目周期短、工作难度高等特点，对项目管理提出了更高的要求。

建立井下单项、零星工程管理制度可以规范工程管理流程，明确各项工作的责任和权限，提高工程质量和安全生产水平。

第二章项目组织管理2.1 项目组织结构项目组织结构是井下单项、零星工程管理的基础，合理的组织结构能够提高项目工作效率。

本节将介绍项目组织结构的设立和职责分工。

2.2 项目管理岗位职责项目管理岗位是项目管理的核心，各个岗位在项目组织中具有不同的职责和权限。

本节将介绍项目经理、工程师、监理工程师等岗位的职责和权限。

2.3 项目管理流程项目管理流程是指项目从启动到结束的整个过程，包括项目需求分析、项目计划编制、项目实施、项目验收等。

本节将介绍井下单项、零星工程的项目管理流程，以及各个环节的注意事项。

第三章质量管理3.1 质量目标和要求质量目标是指井下单项、零星工程在项目实施过程中应达到的质量要求。

本节将介绍质量目标的设定原则和具体要求。

3.2 质量控制质量控制是指通过检验、试验等手段，保证项目工程质量达到要求。

本节将介绍质量控制的各项措施，包括工艺控制、材料控制、人员培训等。

3.3 质量监督质量监督是指对井下单项、零星工程的质量进行监督和检查，确保工程质量符合标准。

本节将介绍质量监督的方法和要点。

第四章安全管理4.1 安全生产目标和要求安全生产是井下单项、零星工程管理的重要内容之一，合理的安全管理措施能够减少事故的发生。

井下单项、零星工程管理制度范本(二篇)

井下单项、零星工程管理制度范本【目录】第一章总则第二章施工组织设计第三章招标及合同管理第四章施工现场管理第五章安全生产管理第六章质量管理第七章技术管理第八章环境保护管理第九章文明施工管理第十章工程竣工验收和移交管理第一章总则第一条为规范井下单项、零星工程管理，保证工程的安全、质量和进度，根据国家相关法律法规，结合本单位实际，制定本管理制度。

第二条井下单项、零星工程管理应遵循“安全第一、质量优先、科学管理、便民服务”的原则，确保工程安全、质量和进度。

第三条井下单项、零星工程管理应依据工程的具体情况，制定相应的施工组织设计、施工计划和安全措施，保证施工工作的顺利进行。

第四条井下单项、零星工程管理应实行项目经理负责制，项目经理可承担一个或多个工程的管理工作，并有权对工程实施进行指导、监督。

第五条井下单项、零星工程管理应建立健全的工程档案管理制度，对工程的各个阶段进行归档和备份，确保工程的信息完整、准确。

第二章施工组织设计第六条施工组织设计是井下单项、零星工程管理的重要内容，应根据工程的特点和施工条件，制定相应的施工组织设计方案，并经相关部门审批。

第七条施工组织设计方案应包括以下内容：（一）施工组织机构及管理人员的职责分工；（二）施工工期及施工进度计划；（三）施工方法及技术措施；（四）施工现场布置与管理；（五）施工安全措施；（六）临时设施和资源保障；（七）环境保护措施；（八）施工质量控制措施。

第八条施工组织设计方案应明确施工工期、工程量、质量要求、技术标准等核心节点，以及各个节点的进度计划和配套措施。

第九条施工组织设计方案应在施工前进行专业技术交底，确保施工人员了解方案内容并能够按要求进行操作。

第三章招标及合同管理第十条井下单项、零星工程的招标及合同管理应按照国家的相关法律法规执行，并遵循公开、公平、公正的原则。

第十一条招标及合同管理应建立健全的招投标工作制度，明确工程招投标的程序和要求，保证招投标工作的规范进行。

煤矿零星工程管理制度

砂墩子煤矿井下单项、零星工程管理制度随着砂墩子矿井生产任务的逐渐增加，各采区的逐渐开拓，工作面收尾工程、机电安装等工作逐渐增加，为加强单项、零星工程建设的考核管理力度，规范零星工程的验收程序，保证我矿零星工程规范、有序进行，做到有章可循，使有限的人力、物力资源发挥最大的效益，根据我矿具体情况，现就砂墩子矿井单项、零星工程建设的规范管理作如下制度。

一、总则1、采煤工作面、排水系统、机电安装等与其他配套工程应遵循“配套工程与掘进工程同时设计，同时施工”的原则，尽量减少单项、零星工程的发生。

2、单项、零星工程遵循“谁使用，谁申请，谁负责”的原则。

实行单项、零星工程申报制度，单项、零星工程一律进行申报，不申报的一律不得开工。

如遇临时性接续工程、应急工程，应提前一周提出计划，交矿领导研究后确定施工时间及施工单位。

4、业务部门要严格依据工程科制定生产计划并按照“轻重缓急、全面细致”地确定零星工程。

业务主管部门对单项、零星工程实施管理要遵循“用人最少、效率最高、质量最好、安全最优”的原则。

三、实行单项、零星工程申报操作基本流程矿年初或月度计划一专业部门提出申请一工程科审批并提出预案一交主管领导审批-确定施工单位、施工开工、完工时间及经济政策一业务部门、施工单位、工程科和施工单位的主管部门现场调研，由业务部门确定施工方案一业务部门制定详尽的施工网络图，施工单位制定施工安全（技术）措施，审批后进行施工一申报单位主管部门进行施工质量监督一竣工联合验收一工程月度或完成月份结算。

xx煤矿煤矿零星工程施工管理制度

xx煤矿井下单项、零星工程管理制度随着xx煤矿生产任务的逐渐增加，各采区的逐渐开拓，工作面后尾工程、机电安装等工作逐渐增加，为加强和规X我矿单项、零星工程平安管理，强化平安动态管控，有效防X单项、零星工程事故发生，做到有章可循，使有限的人力、物力资源发挥最大的效益，现就我矿单项、零星工程建立的规X管理作如下制度。

一、总那么1、采煤工作面、排水系统、机电安装等与其他配套工程应遵循“配套工程与掘进工程同时设计，同时施工〞的原那么，尽量减少单项、零星工程的发生。

2、跨专业的单项、零星工程遵循“谁申请，谁负责、谁使用、谁出钱〞的原那么。

3、实行单项、零星工程申报制度，单项、零星工程一律进展申报，不申报的一律不得开工。

4、单项、零星工程应在年初或月初提出申请，经营管理科根据实际情况，排出单项、零星工程的方案，交矿领导研究、确定后列入月度工作方案。

如遇应急工程，应提前一周提出方案，交矿领导研究后确定施工时间及施工单位。

5、不是本专业职责X围内的工作，本专业能够解决或已经解决的，原那么上不予申报单项、零星工程。

二、单项、零星工程X围矿各类方案、会议、文件、现场确定、安排或不是本专业职责X 围内的工作，凡构成独立核算、需要单独确定工作标准、质量标准、平安标准，编制技术措施和施工方案的工程工程，均需要按单项工程实施管理和考核，在执行相关制度的同时，还必须同时执行本制度。

如作业方案确定的安装、撤除、水仓清挖、巷道维护工作，矿安排的重点工程建立工程等。

三、实行单项、零星工程申报操作根本程序1、专业或单位提出申请；2、经营管理科审批并提出预案；3、交技术科、分管矿领导审批，并经矿会审，形成会议纪要；4、确定施工单位、施工开工、完工时间及经济政策；5、申请单位、申报单位的主管部门、施工单位、经营管理科和施工单位的主管部门〔以下简称主管部门〕现场勘查，确定施工方案；6、施工单位制定施工措施，审批后进展施工；7、安排工作时，需提前一个班在任务单上注明施工地点、作业人数、工作量，跟班干部〔班长〕持当班任务单参加进班会，矿调度室进展登记，施工负责人下井前，持审批单及相关措施到平安信息站登记备案，施工措施必须带到现场，开工前、收工后必须向矿调度室汇报。

煤矿零星工程管理制度

煤矿井下单项、零星工程管理制度随着**矿生产任务的逐渐增加，各采区的逐渐开拓，工作面后尾工程、机电安装等工作逐渐增加，为加强单项、零星工程建设的管理，做到有章可循，使有限的人力、物力资源发挥最大的效益，现就新安矿单项、零星工程建设的规范管理作如下制度。

一、总则1、采煤工作面、排水系统、机电安装等与其他配套工程应遵循“配套工程与掘进工程同时设计，同时施工”的原则，尽量减少单项、零星工程的发生。

2、跨专业的单项、零星工程遵循“谁申请，谁负责、谁使用、谁出钱”的原则。

3、实行单项、零星工程申报制度，单项、零星工程一律进行申报，不申报的一律不得开工。

4、单项、零星工程应在年初或月初提出申请，经营管理部根据实际情况，排出单项、零星工程的计划，交矿领导研究、确定后列入月度工作计划。

如遇应急工程，应提前一周提出计划，交矿领导研究后确定施工时间及施工单位。

5、不是本专业职责范围内的工作，本专业能够解决或已经解决的，原则上不予申报单项、零星工程。

二、单项、零星工程范围矿各类计划、会议、文件、现场确定、安排或不是本专业职责范围内的工作，凡构成独立核算、需要单独确定工作标准、质量标准、安全标准，编制技术措施和施工方案的工程项目，均需要按单项工程实施管理和考核，在执行相关制度的同时，还必须同时执行本制度。

如作业计划确定的安装、撤除、水仓清挖、巷道维护工作，矿安排的重点工程建设项目等。

三、实行单项、零星工程申报操作基本程序1、矿年初或月度计划；2、专业或单位提出申请；3、经营管理部审批并提出预案；4、交主管矿长审批；5、确定施工单位、施工开工、完工时间及经济政策；6、申请单位、申报单位的主管部门、施工单位、经营管理部和施工单位的主管部门（以下简称主管部门）现场勘查，确定施工方案；7、施工单位制定施工措施，审批后进行施工；8、经营管理部和主管部门进行施工质量监督；9、竣工联合验收；10、工程月度或完成月份结算。

四、单项、零星工程操作基本要求1、制订计划各专业应在年初或月初提出计划。