品保部组织架构图
品保组织结构图及人员职责(非常详细,适用,导入简单修改即可)
深圳优胜五金電子廠一、品保部人员组织结构图合计:作成: XXXX 审核: 核准:深圳船舶中銨五金電子廠二、品保中心人员职责及权限:１．品质主管负责品保部日常工作安排有关品质保证事项的计划与执行.与相关部门之间沟通协调.制定检验标准和完善其部门相关文件.规范和完善品保部作业流程.制定培训计划和对检验员定期培训/考核矫正预防措施的确认追踪.参与协力厂商评估及辅导管理.ISO品质系统规划与建立/执行作业.与台北总公司沟通协调.２．品质组长协助品质主管处理日常工作认真执行主管所交待的工作事项监督检验员工作和对检验员不规范作业进行指导纠正品质异常的分析/反馈及跟踪报表的整理及归档周报及月报的制作。
４．IQC(来料检验)严格按公司检验规程对来料进行检验和判定.对因违反检验制度而造成的质量事故及经济损失负责.认真做好来料检验和试验记录,确保原始记录的准确清晰完整.检验中所发生的问题及时反馈和对物料做好相应的标识.有权放行检验合格的产品,并在授权范围内处理不合格品定期对库存物料进行复查.并上报检查结果５．IPQC(出货检验)认真执行巡检制度和程序,做好巡检工作,对错/漏检负责.认真做好检验记录,并做好传递/整理/归档工作,对记录的正确性负责.工作中发现的不合格情况,及时向上司报告,对因不汇报造成的后果负责.处理品质异常,并对异常现象进行原因追查与处理.指导工人作业和制程中之异常研究与分析,防止再发生.积极参加质量改进活动,并提出改进的建议.督促员工遵守工艺纪律.对不遵守工艺纪律的情况应及时向上司报告.６．OQC(出货检验).根据公司检验规程和相关程序,做好出货检验工作,对错/漏检负责.认真做好出货检验和试验记录. 确保记录的准确清晰完整.检验中发生品质异常及时向上司和相关部门做好反馈工作.7．FQC（最终检验）全检员严格按照公司的检验标准对产品进行全检品质异常的反馈及不良品的标识隔离。
对选出的不良品做好记录制作: 胡奎审核: 核准:XX股份有限公司深圳XX五金電子廠三、品保中心组织职责:1.品质管制相关事项各项品管标准研拟与建立；品质检验标准；品质检验回馈与统计分析；品管纪录文件之建立、更新与管制；品管检测技术文件之提升与改善；品质控管预防措施研拟与建议；品质异常矫正处理作业。
品质部组织结构图
品管部组织结构品管组织各岗位职责品质部职责1.组织质量手册的编写与审查2.组织编写程序文件和工作文件3.协助管理者代表做好内部审核的计划﹑组织﹑实施工作4.负责质量管理体系文件的发放﹐回收及存盘5.负责规定原材料﹑半成品和成品的验收标准6.对“纠正和预防措施方案”进行登记﹑检查和评价7.编制和管理“质量记录总览表” 8.负责产品样品﹑采购产品样品及主要原辅材料的验证9.负责对顾客提供产品的验证10.负责各工序产品的检验和试验﹐以及测量和试验设备的检定11.负责不合格计量器具及对已检产品质量造成的影响进行评审12.负责组织不合格品的评审13.负责原辅材料﹑半成品和成品检验和试验状态的确认14.负责对QMS﹑过程﹑产品监测的数据分析管理。
质量部主管1﹒公司行政人事制度﹑质量方针﹑政策的遵照与执行2﹒质量制度的制订与推动执行3﹒本部门工作之领导﹑推动﹒所属职能人员工作的督导与评价4﹒组织品检体系的设计﹐窗体﹑规程之拟定5﹒负责质量策划﹑质量仲裁﹑质量执行效果的签定﹐公司各部门质量业绩的考核6﹒质量异常的研究﹑改善7﹒质量培训计划和制定与推动执行8﹒对“纠正和预防措施”的有效性评价9﹒负责组织不合格品的评审10﹒质量信息收集﹑传导与回复11﹒负责对QMS过程﹑产品监测的数据分析管理12﹒协助管代建立和维护ISO9001质量管理体系﹒文控文员1.编制和管理“QMS文件总览表”2.编制和管理“质量记录总览表”3.编制和管理“适用法律和法规和外来标准总览表”4.部门文件之汇集﹑归档5.负责QMS文件的打印﹑发放﹑回收及存盘工作﹒6.制程质量管理能力分析与质量改良7.进料﹑在制品﹑成品质量检测规范的制订与推动执行8.品检样品的制作与检测9.量规﹑检验仪器的校正与管制10.负责来料﹑半成品﹑成品物理性能的检测工作﹐并作好相应的检测记录11.负责检测室设备的日常维护与保养﹐数据及产品检测记录的管理12.负责根据有关文件规定对检测室进行有效的统一管理﹒13.质量数据的汇集﹑汇总﹑分析14.品质报告之制作与发布15.品管图之绘制16.质量成本之计算﹒来料检验(IQC)1﹒负责按照IQC检验规程对原辅材料进行来料检验或验证﹐并做好检验状态标识及检验记录工作2﹒来料检验不合格时﹐有责任向品检主管反映3﹒负责对不合格来料作让步接收时的标识及追踪﹐并及时反映给质量经理4﹒负责分供方来料绩效的记录﹐以及供方纠正预防措施有效性协助跟踪5﹒配合检测室对原辅材料进行性能测试6﹒为供方评估提供有关供方来料质量的信息7﹒对库存物料质量进行抽查﹐并上报检查结果8﹒负责遵守与推动质量方针﹑目标﹐执行公司质量制度﹑程序﹒制程检验与控制（PQC）1﹒负责按照检验规程对工序中的半成品进行检验﹐并做好检验记录2﹒检验发现严重不合格时﹐应及时向上级人员反映3﹒负责返工半成品的重新检验并记录4﹒在生产开始时﹐要根据工作单﹑唛头纸或样板和验收标准﹐对首件进行严格检查﹐在生产过程中要经常性地对各工序的加工品进行抽查﹑确认﹑对重点工序要重点检查﹐严格把关5﹒在生产过程中﹐发现有质量问题﹐要及时向机长﹑生产组长反映﹐要求纠正﹐当机长﹑组长不在时﹐可直接向生产主管反映和要求纠正6﹒制程巡回检验及异常质量事故的原因追查与处理﹐制程质量控制能力的分析与管制﹐制程过程问题点的研究与分析﹐防止再发生7﹒当生产过程中有不良品发生的时候﹐QC人员有权要求停止生产﹐直到产生不良品的原因给予解决为止8﹒有权阻止不良品流到下道工序9﹒库存半成品的抽查及质量鉴定10.遵守与推动质量方针﹑目标﹐执行公司质量制度﹑程序﹒成品出货检验（OQC）1﹒负责按照检验规程对最终成品进行检验﹐并作好检验记录工作2﹒成品检验发现不合格时﹐有权阻止成品入库及出厂﹐并要求生产部改善或及时上报质量部处理3﹒负责返工成品的重新检验记录4﹒负责客户退货的复检并记录﹐提出原因分析必要时填写“质量改善审查报告”﹐经质量部经理审批后发出5﹒出货产品的质量抽查与判定﹐出厂产品之质量保证6﹒库存成品的抽查及质量鉴定﹐库存成品的报废判定与处置监督7﹒制程质量管理能力分析与质量改良﹐品管手法与统计技术之设计与推动8﹒遵守与推动质量方针﹑目标﹐执行公司质量制度﹑程序﹒。
001品保部组织结构与职责权限
G．负责审核汇总的品质资料；
H．负责对客户反馈信息进行回复及分析，对投诉产品质量问题负责进行召集相关部门进行会议解决，拿出解决方案，并跟进结果实施；
I．参与合格供方评估；
J．负责推行新的QC手法，以达到最有效的控制；
K．对管辖范围内的所有事故负全责任；
L．负责完成上级领导安排的其它任务。
5.3.5文件控制员
5.3.5.1职责
A．负责所有受控文件及相关资料的发放、登记、存档、借阅、回收与报废；
B．负责部门内部所有文件的发放与接收工作；
C．负责本部门各类文件的整理与会议记录的整理工作；
D．负责完成上级安排的其它任务。
5.3.5.2权限
A．有权对不符合控制要求的行为提出处罚建议；
B．有权拒绝发放不符合控制要求的相关文件。
A．程序文件的规定，做好检验、测量和试验设备的管理；
B．按照相关文件规定的检定周期，对检测设备进行委外检定；
C．维护实验室的工作环境。
5.2.7.2任职资格
A．高中以上学历，或技术员及以上职称；
B．熟练使用各种成缆测量装置；
C．有过计量员的相关培训或工作经历；
D．通过ISO9000标准培训和岗位知识培训。
F．有权对其它部门违反质量管理体系的要求的人员提出处罚；
G．有权对其它部门执行质量管理体系优秀的人员提出奖励。
5.2.3来料检查员
5.2.3.1职责
A．负责对所有外来材料进行检查；
B．负责对外来材料检查的结果报于品质工程师审批；
C．负责对外来不合格供应商提出解除供销关系建议
D．负责对本工作岗位的清洁与卫生进行打扫；
A．负责对所有产品(包括来料)进行试验测试；
品保组织架构图
1、 2、 3、 4、 5、 6、
பைடு நூலகம்
供應商管理工程師（SQE) 新供應商開發評鑒之參與。 月度供應商評價。 供應商不定期稽核。 供應商品質目標之策劃。 進料檢驗異常物料之判定、審核。 供應商品質不良之追蹤、確認。 不良供應商之品質轉動輔導。 外協、外包緊急物料品質之跟蹤、督導。 IQC 對所有的來料進行檢驗，並作相應的記錄與標識。 對供應廠商的品質作統計、分析、並作跟蹤處理。
品保部組織結構圖 人員 計畫人數 總經理 1 品保主管 1 品保工程師 1 檢驗人員 2 總人數 5 實際人數 1 0 1 1 3 總 經 理
品保主管
供應商管理工程師（SQE)
制程工程師（PQE)
測量室
I Q C
崗位職責： 1、 2、 總經理 主持和領導品保部整體工作事務，全公司品質管制的 1、 工作督導。 2、 組織實施本公司的品質環境管理體系規定，確保全公司員 3、 理解品質環境方針，確保體系文件在全公司的有效實施 4、 運行及持續改進，同時確保品質環境目標的實現。 5、 品保主管 6、 和客戶溝通協調重大品質問題。 7、 對品保部最終工作的指導。 8、 管理推動品保部門的工作進行。 推動公司品質手法的運用和推廣。 1、 負責制訂公司的品質規劃，制訂年度品質計畫， 2、 審核品保部門所有檔。
I P Q C
F Q C
全 檢
O Q C
測 試 員
IPQC 制程中產品所有工序的檢驗。 對所有改機後產品的首件確認。 填寫相關品質記錄，傳遞給相關人員及部門 FQC 產品入庫前的檢驗執行，並作相應的記錄與標識。 對不合格批的判定及追蹤處理。 OQC 產品出貨前檢驗的執行，並作相應的品質記錄與標識。 對不合格批的判定及追蹤處理。 所有需全檢的產品進行檢驗並做好相關記錄。 儀校/測量員 負責公司內部量具、檢具、儀器的校驗及 內部儀器的校驗、記錄、整理、呈核及存檔保管
品质部组织架构图及岗位职责
√
√
6 对自用检测工具的保养,维护,随机校验
√
√
7 必要时负责产品留样
√
√
8 填写质量检验异常日报表
√
√
9 协助做好供应商管理工作
√
10 5会
√
√
12 完成上级临时交办任务
√
√
13
14
15
16 直接上属
品质组长
直接下属
无
岗位职责
岗位
IQC
部门
品质部
主 责 来料检验 代理人
无
序 号
工作内容
1 依据标准进行来料产品检验(尺寸,外观,性能等)
核决权限
执行周期
拟
审
决
每每每每半每每即平 天周月季年年批时时
√
√
2 检验记录填写
√
√
3 不良品标识并组织隔离
√
√
4 紧急放行,让步放行产品作好记录以便追溯
√
√
5 对异常的反映、追踪、确认
品保部组织架构课件
实验室
量测+信赖度
进料检 IQC
制程检 PQC
制程巡检 IPQC
最终检验 FQC
出货检 OQC
品保部组织架构
职称
QE
SQE IQC IPQC FQC
职责
1. 厂内异常处理 2. 客户端异常处理 3. 新机种跟进 4. 客户稽核 1. 来料异常处理 2. 供应商管理 3. 新机种跟进 来料检验
制成巡检
品保部组织架构
实验室
① 掌握本专业各种试验仪器的性能、用途、操作及维护方法，负责测试前的准备工作和测试仪器的日常维护、管理和清洁卫生。 ② 根据操作规程正确使用仪器设备，配合做好仪器设备的周期检定，填写仪器设备使用记录。 ③ 熟悉安全操作规程和用电常识，做到安全工作。
工作职责 ④ 熟悉相关检验、评定标准，完成本专业的试样加工、制作及测试，提出完整的测试记录、报告。
最终检验
细则
a：限度样品签核 b：制成改善会议召开 c：QC/产线不良品的复判 a：客诉会议召开 b：改善报告回复 c：对策执行追踪 d：客诉不良培训及汇总
职能分化 a：新机种资料整理（SIP/BOM/FAI/CPK/各阶段良率报告）b：PMP（QC工程图）c：试做不良现象搜集检讨及对策
a：稽核会议召开 b：稽核资料准备 c：内审 a：来料不良判定及处理 b：追踪供应商不良分析改善 c：要求供应商回复报告并存档 d：追踪供应商改善物料状况 a：厂商稽核 b：不良改善对策效果确认 c：供应商月报召开 d：供应商评分 a：新机种外发物料跟进 b：外发物料试做不良汇总 c：外发试做会议问题点检讨
20171222品保部组织架构qc夜班ipq白班ipqoqcqesqeiqc品保部组织架构组织架构供应商管理新机种量产机种sqe品质工程新机种量产机种客户对应qe文管中心文件受控发行体系维护实验室量测信赖度制程巡检进料检制程检ipqc出货检iqcpqc最终检验oqcfqc品保部组织架构职称职责细则qe厂内异常处理a
品保组织结构图及人员职责
优胜股份有限公司 深圳优胜五金電子廠一、品保部人员组织结构图合计:作成: XXXX 审核: 核准:中銨股份有限公司深圳船舶中銨五金電子廠二、品保中心人员职责及权限:１．品质主管负责品保部日常工作安排有关品质保证事项的计划与执行.与相关部门之间沟通协调.制定检验标准和完善其部门相关文件.规范和完善品保部作业流程.制定培训计划和对检验员定期培训/考核矫正预防措施的确认追踪.参与协力厂商评估及辅导管理.ISO品质系统规划与建立/执行作业.与台北总公司沟通协调.２．品质组长协助品质主管处理日常工作认真执行主管所交待的工作事项监督检验员工作和对检验员不规范作业进行指导纠正品质异常的分析/反馈及跟踪报表的整理及归档周报及月报的制作。
４．IQC(来料检验)严格按公司检验规程对来料进行检验和判定.对因违反检验制度而造成的质量事故及经济损失负责.认真做好来料检验和试验记录,确保原始记录的准确清晰完整.检验中所发生的问题及时反馈和对物料做好相应的标识.有权放行检验合格的产品,并在授权范围内处理不合格品定期对库存物料进行复查.并上报检查结果５．IPQC(出货检验)认真执行巡检制度和程序,做好巡检工作,对错/漏检负责.认真做好检验记录,并做好传递/整理/归档工作,对记录的正确性负责.工作中发现的不合格情况,及时向上司报告,对因不汇报造成的后果负责.处理品质异常,并对异常现象进行原因追查与处理.指导工人作业和制程中之异常研究与分析,防止再发生.积极参加质量改进活动,并提出改进的建议.督促员工遵守工艺纪律.对不遵守工艺纪律的情况应及时向上司报告.６．OQC(出货检验).根据公司检验规程和相关程序,做好出货检验工作,对错/漏检负责.认真做好出货检验和试验记录. 确保记录的准确清晰完整.检验中发生品质异常及时向上司和相关部门做好反馈工作.7．FQC（最终检验）全检员严格按照公司的检验标准对产品进行全检品质异常的反馈及不良品的标识隔离。
品保组织架构图与主管职责
13、负责定期安排环境、仪器设备的外检工作。
14、负责厂部6s培训、检查及问题点改善追踪。
15、负责产品纸箱、中盒、隔板、膜、胶带尺寸和用量的计算，BOM表确认。
16、协调本部门和其他部门的工作。
17、及时完成上级安排的其它任务，并定时向上级反馈工作进度及结果。
品保部组织架构与职责
一、品保部组织架构
品保部主管岗位职责
第一部分：职位基本信息
任职部门
品保部
职位名称
品保主管
工作性质
管理性
直属上级
副总经理
下级职务
文员、检验员
下属人数
6人
第二部分：工作权限
1、决定（审批）权：决定本部门管理日常事务，不受干扰；
2、否决（驳回）权：驳回不符要求的申请；
3、检查（督促）权：检查本部门体系运行状况，检查下属的工作质量；
5、负责产品文案及图稿校对、外发。
6、安排品保的质量工作，使部门分工合理，顺利运作。
7、负责生产异常、品质异常的确认及改进追踪。
8、负责客诉问题的收集、追查、反馈及整改。
9、负责本部门的包材、成品等报告单表单的批阅工作。
10、完善品质体系，制定相关的作业程序，作业标准等工作。
11、负责部门人员的绩效考核，新员工的面试，入职培训等工作。
4、协调（沟通）权：为开展工作有权向相关部门同等职务及以下人员提出沟通要求；
5、建议（报批）权：向上级提出管理改善方案和提出作业改善建议。
第三部分：工作职责
1、负责生产许可证的换发工作。
2、负责产品备案，资料准备、申请、检查及整改。
3、负责收集和传递国家和行业标准信息。
品质部组织架构图及各岗位职责
2.岗位职责:
2.1品质主管职责:
岗位名称：品质主管
直接上级：部门经理
直接下属：品质文员、IPQC、IQC、OQC、实验室管理员
职权范围：
1.所属管辖部门内享有最高职权对上级经理负责，向下统筹和领导部门职员以高效
率开展工作，
2.有权调配本部门所有员工的工作，
3.有权对管辖范围员工进行奖励及处
岗位职责：
1.服从工作安排，及时完成上司交待的任务;
2.确认产品上线的物料料号与BOM表是否一致。
3.检验各岗位有无SOP,员工有无按照作业指导书的要求操作执行。并做好相应巡检记录.
4.负责产品的首件检验及记录工作。
5.对生产制程进行巡检管控,使不良控制在萌生状态。确保各工段作业操作规范及相关品质的控制.
2.3 IQC
岗位名称：IQC
直接上级：QA/品质组长
直接下属：无
职权范围：
1.按照AQL抽样计划，超过标准确定为不合格批次。
2.对不合格有权提出纠正和改善意见和建议。
岗位职责：
1.负责所有来料之检查工作；
2.运用AQL抽样标准来判定来料情况，填写《来料检验报告》；
3.负责生产部各部门退仓之不良品、报废品的检查判定工作；
4.负责跟踪与反馈来料信息，特别是不良情况的跟踪处理；
5.负责管理IQC使用的仪器并保持良好的使用状态；6.妥善保管使用过Fra bibliotek工程技术资料；
7.所有检验报告交品质主管分类存档保管；
8.及时完成上级交办的其他事项。
2.4 品质文员
岗位名称：品质文员
直接上级：品质主管
直接下属：无
职权范围：
1.有对本部门文件管理建议权。
品质保证部责职和机构图
质量保证部职责1、组织实施、健全、维护公司的各质量管理体系，认真理解、执行集团（公司）的质量方针和质量目标，对集团的质量体系运行的符合性和有效性负责。
2、宣传、贯彻产品质量安全卫生法律法规和相关规章制度，负责组织建立质量管理体系的文件系统，并监督检查文件系统的执行情况。
3、负责公司所有产品的各项认证的内外部审核的安排布置工作，并对检查问题监督落实整改。
4、会同有关部门对主要供应商进行资质评估，负责供货单位的质量审计，确保物料质量稳定性。
5、负责公司年季月度产品质量计划的审核，对产品质量进行统计、提出改进意见，并检查监督其完成情况。
6、负责制定和修订物料、中间品、成品的内控标准与检验操作规程，制定取留样制度与规程。
7、对物料、中间品、成品进行检验，并出具检验报告，决定其使用或发放。
8、负责企业卫生环境及水质情况的监测并报告结果。
9、审核产品的批生产记录、检验记录，进行成品的出厂放行审核。
10、参与新产品、新工艺的研发、试制工作，协助有关部门对新产品、新工艺进行审查，并对其能否转化为批量生产提出意见。
11、负责依据有关法律和GMP要求，编制仪器仪表、量具、衡器等的检验计划，并按校验计划严格执行。
12、负责制定公司有关GMP自检计划，组织有关部门进行全面GMP自检，提出改进措施并监督落实。
13、参与组织集团内部相关质量控制人员的业务培训，并对其进行监督、考核。
14、负责建立产品质量档案，做好质量信息的收集、整理、分析、传递和贮存。
15、负责集团因质量问题返回产品及用户投诉的调查与处理工作。
16、负责接受上级监督和检验部门的指导，对产品的质量事故或重大质量事故上报并处理。
QA质量管理部门职责1、贯彻执行GMP，组织协调、监督检查GMP在企业内部的执行情况。
2、负责参与公司所有产品的各项认证的内审工作及外审的跟踪记录工作，并对检查问题监督落实整改。
3、负责或参与质量体系文件的编写和修订，协助各部门对质量体系有关记录进行审核。
001品保部组织架构及工作职责
厦门明益达五金制品有限公司2019年第四季度人员编制及工作计划1、目录1.1.品保课组织架构图 1.2.人员需求及职能分配表 1.3.1.4.1.5.22.1.2.2.人员需求及职能分配表5.品管员技能培训、考核6.主导公司生产部门品质培训和考核。
7.统计周、月、年报表品质分析数据。
8.收集数据参与采购单位供应商考核。
9.制定年度工作目标。
10.对接客户品质标准建立相关品控文件。
11.工作目标：完善品控系统、提升品控人员专业技能、增强公司全员品质意识、提升产品良品率、降低客户投诉。
2.3.2.IQC进料品管（基本技能：必须会识别产品加工图纸，及量具：卡尺）1.对配件、包材依据受控图纸、作业指导书、检验标准、抽样标准进行抽检并做好相关品质记录。
2.发现品质异常，以书面形式写明不良原因并图示标明，如自己无法处理及时上报主管，并跟踪处理。
3.对装配品依据受控图纸、作业指导书、检验标准、抽样标准进行首件确认、巡检、完工抽检并做好相关品质记录。
4.稽查作业人员是否标准作业，有无图纸、量检具、首件确认等等。
5.发现问题及时叫停作业员并知会其主管，协调并解决问题。
6.宣导灌输加工车间人员品质意识。
7.不良品处理按（不良品处理流程）执行并做好相关品质记录。
8.所有品质记录表单必须在次天9:30点前交主管审核存档。
工作目标：严格管控公司进料、装配品质，避免因人员作业手法、产品摆放不当，造成产品不良或报废，降低成本宣导品质思想提升生产单位品质意识，提升良品率，降低客户投诉，同时对供应商进行品质辅导，做好公司产品质量源流保证。
2.3.3.IPQC制程品管（基本技能：必须会识别产品加工图纸，及量具：卡尺）1.对机加、压铸品依据受控图纸、作业指导书、检验标准、抽样标准进行首件确认、巡检、完工抽检并做好相关品质记录。
2.稽查作业人员是否标准作业，有无图纸、量检具、首件确认等等。
3.发现问题及时叫停作业员并知会其主管，协调并解决问题。
品质部组织架构图及各岗位职责
6.对品质人员有监督、管理权利。
岗位职责：
制程品质异常处理、跟踪及预防；
1.协助主管客诉原因调查、分析、处理及跟踪；
2.做好产品质量的现场控制，及早发现问题，防止批不合格品的产生；
3.制程品质异常处理、跟踪及预防；
4.内部质量计划与追踪；
5.在岗员工的培训；
9.负责协助生产单位对多次出现品质问题的产品及组别制定改善计划
10.负责协助主管调查客诉、客退品的原因，并制定临时及永久改善对策
11.负责陪同客户验货，对验货中的问题及时应对、提报、跟进处理
12.负责成品出货前外包装箱、栈板资料、打板方式的最终确认核对
13.负责外协厂生产的品质稽核、指导确认、成品抽检及异常的矫正辅导
5.有对量规、检验仪器的校正与控制权；；
岗位职责：
14.制程品质异常处理、跟踪及预防；
15.客诉原因调查、分析、处理及跟踪；
16.量规、检验仪器的校正与控制；
17.负责制定产品质量标准和检验标准
18.内部质量计划与追踪；
19.在岗员工的培训；
20.质量计划的执行；
21.新产品开发、客户样品、新产品试产的跟进；
直接上级：QA/品质组长
直接下属：无
1.依有权对不合格品不予验收，不予出厂；
2.有权对上道工序流入下道工序不合格品予以制止、处罚和责令返工权；
3.对重大不合格产品应及时上报主管，协同相关部门协商处理并作出处罚。
岗位职责：
1.依照成品检验规范及客户要求执行所有成品出货的抽检；
2.负责填写成品检验报告，对检验后的成品做好PASS或NG标识
1.组织架构图：
2.岗位职责:
2.1品质主管职责:
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
首件检验 制程质量管理 车间巡检 成品终检 品保部 出库抽查 出库管理 客诉处理
负责人： 负责人： 负责人：
负
负责人： 负责人：
文控管理
负责人：
备注： 1、所有检验人员必须严格根据图纸和检查作业指导书的要求对产品进行检查并记录检查数据； 2、检验过程中发现不合格品时必须严格按照《不合格品管理程序》执行，并对不合格品做好标识、隔离和评审； 3、所有涉及记录的表单和汇总表都必须分类制定存放，检查记录最少保存一年； 4、所有检查的不良信息必须及时报告，不得误报、瞒报；
品保部组织架构图
来料检验 外协质量管理 外协检验 负责人： 负责人： 职责：对所有来料（毛坯、原材料、标准件等）进行检验并作相应的记录和标识； 记录文件：《来料检验记录表》 职责：对所有外协加工件（镀锌、电泳、滚齿等）进行检验并作相应的记录和标识； 记录文件：《外协检验记录表》 职责：对所有加工工序批量生产前的首件产品进行质量确认并记录； 记录文件：《首件记录表》 职责：对车间所有生产转序的在制品进行质量确认并记录； 记录文件：《巡检记录表》 职责：对加工完毕的成品待入库前的质量进行质量确认并记录； 记录文件：《产品检查报告》 职责：对所有发货前的产品状态（尺寸、外观、包装）进行质量确认并记录； 记录文件：《出货检查记录表》 职责：负责对客户不良投诉的反馈和统计汇总； 记录文件：《不良投诉反馈单》、《不良投诉统计表》 职责：负责所有量具、检具登记管理及量具的外校、内校； 记录文件：《量具外校记录表》、《量具内校记录表》、《量具台账》、《检具台账》 职责：负责对所有要求理化分析的部件进行检查并对外协理化产品给予验证； 记录文件：《理化分析报告》、《检查设备验证记录表》 职责：负责对品证提出的检查数据和记录进行汇总并进行统计分析； 记录文件：《月不良统计报表》、《品质改善对策书》