价值链管理综述
价值链视角下营运资金管理研究综述
由于我国经济的不断发展，挑战伴随着机遇应运而生。
由于资金遍及企业的整个生产经营活动，所以企业的生存和发展都需要资金来维持。
我国企业对于营运资金管理的重视程度不够，使得众多企业由于营运资金过剩导致收益较低，还有的因为资金不足导致企业破产，因此企业应该加强营运资金管理。
对此，有学者提出了价值链理论，将价值链应用于营运资金管理，以整体为起点，进而具体到对每个部分的资金进行科学管理，使得其发挥到最大价值。
本文主要从价值链理论、营运资金管理和价值链视角下营运资金管理的相关研究进行整理，分析当前研究的不足之处并提出了对未来的期望。
一、价值链理论的内涵“价值链”这一概念是由哈佛大学迈克尔·波特教授提出的。
他认为企业中能够产生价值的环节都是价值链中的重要组成部分。
价值链把企业经营活动中的各个流程有机整合在一起，通过提高最低环节的效率，使得整个价值链能发挥到最大作用。
张旭波（1997）将价值链这个理念引入到了中国，并对其进行了详细的介绍，为国内其他学者的研究奠定了基础。
二、营运资金管理相关研究（一）营运资金管理的影响因素。
影响营运资金管理的因素有很多，孙兰兰（2014）指出营运资金管理受到外部宏观环境的影响，比如外部治理环境、货币政策、财务政策和通货膨胀等因素。
王竹泉、杜媛等（2014）认为内部和外部利益相关者之间的关系会影响营运资金管理，保持良好的关系有助于提高营运资金管理水平。
企业的营运资金管理策略要随着外部环境的变化而变化。
李鹏飞（2016）认为行业、产品差异、企业风险管理水平和偏好都在一定程度上影响着企业营运资金管理策略的选择。
王薪（2017）从利益相关者出发，看其对营运资金管理的影响。
对于外部利益相关者中的客户关系，不同的客户关系对企业管理绩效影响不同，良好的客户关系有助于企业价值的创造。
（二）营运资金管理的分类1、基于要素视角的营运资金管理。
从要素角度出发，主要是对营运资金的构成项目进行研究。
有关全球价值链理论的研究综述_陈柳钦
2009年12月重庆工商大学学报(社会科学版)第26卷第6期D e c.2009J o u r n a l o f C h o n g q i n g T e c h n o l o g y a n dB u s i n e s s U n i v e r s i t y(S o c i a l S c i e n c e s E d i t i o n)V o l.26 N O.6d o i:12.3969/j.i s s n.1672-0598.2009.06.010有关全球价值链理论的研究综述＊陈柳钦(天津社会科学院城市经济研究所,天津300191)[摘要]全球价值链各个环节在空间上的分离、重组和正常运行等是在生产者或者采购者的推动下完成。
随着国际分工的进一步细化,价值链也变得更加复杂,内部环节不断增加。
这时要想通过提高价值链中的单个环节的效率从而提升整个价值链的收益变得很有限,因此需要系统性地协调价值链中各个环节的活动,从而使整个价值链具有竞争力。
[关键词]价值链;全球价值链;治理模式;产业升级[中图分类号]F27 [文献标志码]A [文章编号]1672-0598(2009)05-0055-11 一、全球价值链概念的形成(一)价值链(V a l u e C h a i n)20世纪80年代以来,众多学者相继提出价值链理论。
1985年哈佛商学院教授迈克尔·波特(M i c h a e l P o r t e r)在《竞争优势》(C o m p e t i t i v eA d-v a n t a g e)一书指出:“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。
所有这些活动可以用一个价值链来表明。
”企业的价值创造是通过一系列活动构成的,这些活动可分为基本活动和辅助活动两类,基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等;而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。
价值链研究发展综述
价值链研究发展综述价值链研究的起源可以追溯到上世纪五六十年代的美国。
当时，企业管理者和学者开始关注企业内部各个环节的经济价值创造和分配问题，以寻求提高企业整体竞争力的方法。
价值链的概念由麦肯锡咨询公司的迈克尔·波特（Michael Porter）于1985年首次提出。
波特认为，企业的整个价值链可以划分为主要活动和支持活动两大部分。
主要活动包括原材料采购、生产加工、产品销售和分销等环节；支持活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等环节。
企业通过优化每个环节的经济价值创造和分配，可以实现整体竞争优势。
在波特的价值链概念提出后，学者们对价值链进行了进一步的研究和拓展。
例如，有学者对波特的价值链概念进行了扩展，将供应链、销售渠道等外部环境纳入到价值链中，提出了增强型价值链和扩展型价值链的概念。
增强型价值链强调企业与供应商、销售渠道之间的合作和协同，通过整合外部资源和能力，使整个价值链的经济价值得到提升。
扩展型价值链则强调企业与上下游企业之间的合作和协同，通过纵向整合和横向拓展，实现整个产业链的竞争优势。
此外，还有学者从不同的视角对价值链进行了研究。
例如，有学者从创新的角度研究了价值链的构建和变革，认为创新是价值链发展的驱动力。
有学者从战略的角度研究了价值链的定位和重塑，认为价值链的位置和角色决定了企业的市场地位和竞争力。
有学者从技术的角度研究了价值链的数字化和智能化，认为数字技术和人工智能对于优化和升级传统价值链具有重要作用。
随着信息技术的快速发展，互联网和大数据等新技术对价值链的研究和实践也带来了新的机遇和挑战。
互联网和电子商务的兴起让企业间的合作和协同变得更加便捷和高效，同时也带来了新的市场竞争和变革。
例如，互联网公司通过建立平台和生态系统，整合产业链上下游资源和能力，实现全球化竞争。
大数据技术则为企业提供了更精细化的市场调研和定制化的产品和服务，帮助企业实现更高效的供应链管理和客户关系管理。
价值链理论研究综述
价值链理论研究综述作者：刘洋浩来源：《新生代·下半月》2019年第07期【摘要】：波特对“价值链”概念的提出，启迪了企业在市场竞争环境下对价值行为的选择，国内外学者延续波特的思想，不仅对企业协同生产的价值链构建提出了设想，同时也对价值链类型、价值链驱动力和产业关联等进行了大量的研究。
【关键词】：价值链理论研究文献综述一、国外相关研究价值链的概念是1985年由迈克尔·波特在其所著《竞争优势：创造和保持卓越绩效》一书中首次提出的。
波特认为价值链是价值创造的主要活动与辅助活动的集合，企业就是一个在设计、生产、销售、发送和辅助产品生产过程中进行种种相互联系而又相互分离活动的集合体。
企业的价值创造和增值是由一系列活动构成的，它涵盖了商品或服务在创造过程中经历的从原料到最终消费品的所有阶段，由（内部后勤、生产作业、外部后勤、市场营销和销售、服务5种基本活动和企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等4种辅助活动组成，这些活动互不相同又相互关联，共同构成了企业价值创造的过程，即价值链。
波特又将价值的创造过程分为了两个方面：一是基础性活动，直接创造价值并将价值传递给客户，其中基本活动包括企业生产、营销、储运及售后服务等二是辅助活动，不直接创造价值，但是其为基础活动提供条件并提高基本活动的绩效水平，主要包括企业的人力资源管理、财务、研发及组织制度等。
在此基础上，寇伽特（1985）从国家比较优势和企业竞争能力相结合角度分析，强调了价值链的垂直分离和全球空间再配置之间的关系彼得·海因斯（1993）对价值流与物流管理进行了深入研究，认为价值链即是“集成物料价值的运输线”，海因斯所定义的价值链把顾客对产品的需求作为生产过程的终点，把原材料和顾客纳入了价值链中。
斯莱沃斯基（1996）提出了“价值网络”的定义，认为价值系统包括公司的供应商和供应商的供应商以及它的下游客户和最终顾客，还包括其他有价值的关系。
基于价值链分析的成本管理研究综述
管理探索Һ㊀基于价值链分析的成本管理研究综述虞慧芳，胡利娟摘㊀要：基于价值链角度进行成本管理分析，有助于现代企业综合梳理自身价值链体系中的成本要素，提升企业成本管理的能效㊂文章综述了价值链㊁成本管理及价值链成本管理的相关文献，提炼了其中的理论核心，认为从价值链角度实施企业成本管理，能够发挥成本管理的聚集效益，建议现代企业广泛应用㊂关键词：价值链；成本管理；现代企业一㊁价值链的研究有关价值链的研究，最早起源于美国学者ＭｉｃｈａｅｌＰｏｒｔｅｒ于２０世纪８０年代在‘竞争优势“一书中提出的价值链概念，他指出：价值链是现代企业在研发㊁生产㊁销售㊁采购等各项活动中形成的经营集合体，上述活动综合起来就是价值链㊂可以说，价值链的概念自提出以来就是为企业经营所服务的㊂ＤｏｍｉｎｉｑｕｅＥｓｔａｍｐｅ等人（２０１３）提出了价值链与企业运营绩效之间存在关联：运用绩效评估方法，如：ＢＳＣ㊁ＥＶＡ法构建企业价值链运维评价指标，能够判断企业的运营活动是否高效，以综合评估企业的价值链发展是否合理㊂国内首先引入价值链理论的是学者张旭波（１９９７），他详细地研究了ＭｉｃｈａｅｌＰｏｒｔｅｒ所提出的价值链概念，认为价值链理论能够与我国当时的市场经济发展结合起来应用，对改变企业成本管理思路有积极意义㊂李艳秀等人（２０１８）则深入分析了价值链在区域贸易协定中的作用，指出：ＲＴＡ的签订㊁缩短关税削减时间表㊁提高争端解决机制能够积极地促进价值链贸易出口，国内企业应积极地完善相应的价值链体系，以提升区域贸易的效率㊂二㊁成本管理的研究成本管理的相关研究最早起源于１９世纪中叶，其最初目的为：欧美一些大中型企业为例准确核算产品的生产成本，并决定进行有效控制，由此衍生出了成本管理的雏形㊂随着现代经济学和会计学理论体系的不断完善，成本管理已经逐渐成为一门专门学科，国外相关学者的研究也形成了丰硕的理论系统㊂早在２０世纪８０年代，著名经济学家ＲｏｂｉｎＣｏｐｐｅｒ＆ＲｏｂｅｒｔＫａｐｌａｎ（１９８４）便提出了比较相近的作业成本计算法管理模式，该模式涵盖成本控制㊁成本规划㊁价值链成本分析㊁生命周期和战略成本管理五个具体的分支，被广泛用于当时企业成本管理活动中㊂Ｓ．Ｂ．Ｊａｊｕ（２０１３）指出：企业应建立完善的产品质量控制系统，通过提升产品质量减少问题质量成本支出㊂国内学者对成本管理的研究成果大多以理论结合实践的形式呈现，汪勇等人（２０１６）对现代建筑企业成本管理与活动绩效的关系进行了研究，结果发现：按照人力资源投入计划对建筑企业成本管理的绩效进行分析，能够有有效地预测项目完工需要的时间和经济成本，从而为企业提升成本管理精确度提供了依据㊂宁晓鸽（２０１７）指出：对于现代企业来说，若想提升成本管理的质量，就必须考虑到税收筹划对企业成本产生的影响，采用合理的税收筹划措施降低企业经营的成本㊂齐祥芹（２０１９）以亚马逊公司为例，运用精益思想和供应链成本管理理论，对企业成本管理的有效性进行了全面分析，结果发现：采用精细成本管理方法，有效地提升了亚马逊成本管理的效益㊂三㊁关于价值链成本管理的研究当价值链的概念被提出后，国外很多学者开始尝试将其与企业的成本管理进行有机结合，并陆续推出了有关价值链成本管理的研究成果㊂Ａｎｓａｒｉ＆Ｂｅｌｌ（１９９７）首次提出将目标成本法与价值链进行结合，对企业的成本运营效果进行评估管理，并指出了这种管理模式的优势：能够通过平衡成本与客户价值，编制更为合理的目标成本价格，进一步通过分析企业在价值链条上的地位，形成行业联盟体系，以缓解企业个体面对成本管理时的压力㊂ｅｍｉＪａｌｉｇｏｔ（２０１６）更为详细地总结了价值链成本管理的优势：能够全方位且精确地反映企业成本经营中各个环节存在的问题，帮助企业实现高效成本管控㊂国内学者对价值链成本管理的研究起源于２０００年之后，近年来随着价值链成本管理应用不断普及，相关的研究也不断涌现㊂曲英等人（２０１４）尝试将价值链成本管理应用在企业的采购环节，提出将采购与供应商之间的合作融合在一起，形成新的成本管理战略关系，以达到企业与供应商核心利益有效挂钩，提升企业竞争力的目的㊂温素彬等人（２０１６）以长安汽车集团为例，介绍了企业基于价值链成本管理的举措，并得出结论：价值链活动提升了企业成本管理的效率㊂朱炜等人（２０１６）运用可持续价值流图绘制农工一体化企业价值链实物流㊁信息流和价值流，发现价值链成本管理对提升企业经济效益的有效作用㊂刘梅（２０１８）重点对汽车生产制造企业研发环节的成本管理有效性进行了研究，指出：做好设备维护成本控制质量成本，是能够提升企业研发链条中成本管理效益的重要举措㊂四㊁结语通过对已有研究文献的查阅可知：现有的关于价值链成本管理的研究成果比较多，且主要围绕价值链㊁成本管理和价值链成本管理三个方面展开，国内外学者从不同角度肯定了基于价值链进行成本管理对现代提升管理能效的作用㊂价值链反映了企业经营发展的核心要素，科学地确定自身的价值链，并展开成本管理能够逐步发挥管理的集聚效应，提升企业成本管理和价值链运营的综合质量，理应成为现代企业成本管理的发展方向之一㊂参考文献：［１］迈克尔．波特．竞争优势［Ｍ］．陈小悦，译．北京：华夏出版社，１９９７．［２］李艳秀，毛艳华．区域贸易协定深度与价值链贸易关系研究［Ｊ］．世界经济研究，２０１８（１２）：２５－３６．［３］齐祥芹，钱丹蕾，尤诗翔．电商企业的精益供应链成本管理研究：以亚马逊为例［Ｊ］．财会月刊，２０１９（１４）：５７－６４．［４］刘梅．汽车制造业价值链成本管理与利润增长研究［Ｊ］．企业改革与管理，２０１８（４）：２７－３０．作者简介：虞慧芳，胡利娟，上饶职业技术学院㊂１２。
全球产业网络下价值链治理的研究综述
球产业网络（ Ｐ 定义的产生、 ￣ Ｎ） Ｇ 发展 、 演化 ， 最后在前面
研 究 的基 础 上 进 行 了价 值 链 治 理 模 式 分 类方 法 的研
究， 并简 单客观地 评价 了现有 文献 的贡 献和 不足 。 关 键词 ： 价值 链 ； 全球价 值链 ； 全球 产 业 网络 ； 综述 中图分 类号 ： ｌ０ 文献 标识码 ： Ｆ２ ． ４ Ａ 文章 编号 ：０ ５ ９ ３ ２ １ ０ — ０ ２ ０ ＇ ０ — １Ｘ（０ ０）７ ０ １ － ３ １
强 调 的是 整个 价值链 各个 价值环 节 。
寇 伽 特 在 研 究 企业 和 国家 融 人 全球 经 济 的战
略 时 ， 出价值 增加 链 概念 。他 把 价值增 加 链表 述 提 为一 个过 程 ： 即厂商 把技 术 同投 入 的原料 和 劳动 结 合 起 来 生产 产 品 、 人市 场 、 售产 品 的价 值 增值 进 销
更接 近 Ｇ Ｃ概念 的含义 。 Ｖ 格里 芬 提 出了全 球 商 品链 的概念 ： 过 一 系列 通
Ｙ ｉｇ ｑｎ ． ｕ Ｈ ｎ －ｉ Ｕ Ｂｎ — ｉｇ ９ ｏ ｇ￣ａ ｉｎ
ｆ．ｈ ｎｈ ｎ Ｔ ｘｉ Ｇｒｕ Ｍｅｌ ｉｎ Ｃ ｏｈ ｓ １Ｓ ｅ ｚ ｅ ｅ ｔｅ ｌ ｏｐ ｉｉ ａ ｌｔｅ Ｌｉ ｔｄ ｎ ｍｉ ｅ Ｃ ｍｐ ｎ ， Ｇｕ ｎ ｄ ｎ Ｓ ｅ ｚ ｅ ５ ８ ２ ； ２Ｄｏ ｇ ｕ ｏ ａ ｙ ａ ｇｏ ｇ ｈｎ ｈｎ ０ ０ ８ ． ｎ ｈ ａ
国 际 网络 把 围绕 某一 商 品而 发生 关 系的 诸多 企业 、 个人 以及 其 它相关 机 构联 系 到世 界经 济 体系 中 ， 包 括 投 入 、 织 运 输 、 销 、 终 消 费 等 不 同环 节 ， 组 营 最 并
集群价值链研究综述
由众 是 些活动都可以用一个价值链来表示” ０ｅ 的传统价值 论 基础 上 ， 多学者 共 同创 建出来 的 ， 指 为实 现商 品 。Ｐｒｒ ｔ
【 收稿 日期 】２ ０— ４ ０ ｏ９０＿８
际研 究形 势 ， 价值 链 的研 究 大都 局 限 于一 些概 念 上 的模 型和 探 讨 ， 而深入 量化 的研 究 并 不不 多见 。 定 量研 究 价值 链 的优 化 与
管理 ， 控制关键增值环节， 增加竞争优势， 这是价值链理论研 究得以深入 的一个重点和研究方向。 目前这种价值链研究方法 但
二、 价值链的概念及理论发展概述
价 值 链 概 念 最 早 是 由 美 国 哈 佛 商 学 院 的 教 授 Ｍｃａｌ． ｒｒ １８ 年 提 出的 。他 在《 争 优势 》 书 ｉ ｅ Ｐ ｔ 于 ９５ ｈ Ｅ ｏｅ 竞 一 中指 出 ：价值是 客户对 企业提供 给它们 的产 品或服务 所 “ 愿意支付 的价格 。 每一个 企业都是在设计 、 产、 生 销售 、 交
变效率 和成本 ， 而提 升产业集 群的能级 ， 进产业 集群 进 增
比较优势 和企业 的竞 争能力 之间相互 作用 的结果 。当 国 家 比较优势 决定 了整 个价值链 条各个 环节 在国家或 地区 之 间如何空 间配置 的时候 ， 业 的竞 争力 就决定 了企业 企 应 该 在价 值链 条 上 的 哪个 环 节 和 技术 层 面上 人倾 其 所 有， 以便确 保竞争优势 。与 Ｐｒｒ ０ｅ强调 单个企业竞 争优势 ｔ 的价值链观点相 比， 观点 比 Ｐｒ ｒ 这一 ０ｅ更能反 映了价值链 ｔ
中。Ｋ ｇｔ ０ｕ 认为 国际商业 战略的设 定形式实 际上是 国家的
个价值链体系的完整程度及其对整个产业集群竞争力的
全球价值链理论研究综述
２ 世 纪 ９ 年代 。ｅ ｆ 在价 值链等理论 基础上发展了一 种新的研 Ｏ ｏ Ｇ ｒｆ ｅ ｉ
程度将价值链的治理结构分成 ４ 种类型 ： 即市场型 、 型 、 网络 准层级型和 层级型 。通过表 １ 我们可以对这 ４ 种模式有一个清晰的认识。
［ ］ Ｇｂｏ． ｉ ｔ ｓｙ Ｓ ａ ｉ ｅ ｒ － ｙ ｅｍ， ａｉａ ｐｃ ９ ｉ ｎ Ｈｇ Ｉ ｅ ｉ， ｍｌＤａ ｔ ｒ ａ ＣｐｌｙＯ ｔ ｓ ｈｎ ｎｔ ｌ ｍ ｅＸ ａ Ｂ ｌｒ ｉ Ｓｓｍ［ ］ ｎｅ ａ ｓ ａ ｎ。５００ ，ｃ ｂｒ ９ １ ６ ｙｔ Ｐ Ｉ ｉｄＳ ｔ ｔ ｔ ７４８Ｏ ｔ ｅ２ ，９ ． ｅ Ｕ ｔ ｔｅ Ｐ ｅ ５ ｏ ９ （ 责任编辑： 刘翠玲 ） 第一作者简介 ： 盂宪文 ， １８ 年 ４ 男，９２ 月生 ， 现为 中北大学电子工程 系 ２０ 级在读硕士研究生 ， ０４ 山西省太原市中北大学 １０’ ３３信箱 。 ０５． ０ ０１ ３
家 的升级对策等奠定 了基础 。
１１ ．． 全球 价 值链 的 治理 ３
理论上 “ 值链 ” 价 这一概念 ， 是哈佛大学商 学院教授迈克尔 ・ 波特 于 １８ 年在《 ９５ 竞争优势》 一书中首先提出的。 波特认为公司的价值创 造过程 主要由基本 活动（ 含生产 、 营销 、 运输和售后 服务等 ） 和支持性活 动（ 含原 材料供应 、 技术 、 人力资源和财务等 ） 两部分完成。这些活动在 公司价值 创造过程 中是相互联 系的 ， 由此构成公 司价值创造的行为链条 ， 这一链 条就称 之为价值链 。 同期 ，ｏｕ则认为 ：价值链基本上就是技 术与原料和劳动融合在 Ｋｇｔ “
探讨企业管理中的价值链管理
探讨企业管理中的价值链管理在当今激烈竞争的商业环境中，企业要想取得优势，就需要注重管理和效率。
价值链管理作为一种有效的管理工具，被越来越多的企业所应用。
本文将探讨企业管理中的价值链管理，包括其定义、重要性以及实施的关键要素。
首先，让我们来了解一下价值链管理的定义。
价值链是指企业内部从原材料采购到最终产品交付给客户的整个过程，包括原材料采购、生产加工、分销、市场营销等环节。
而价值链管理则是指在这个过程中，通过优化资源配置和增加附加值，使企业能够以最低的成本获得最大的竞争优势。
随着市场的发展和消费者的需求不断变化，企业不再仅仅注重产品的生产和销售，而是开始关注整个供应链的管理。
价值链管理可以帮助企业在各个环节中发现问题并加以解决，从而提高整体效益和客户满意度。
其次，价值链管理在企业管理中的重要性不可忽视。
通过对价值链的分析和优化，企业可以降低生产和运营成本，提高产品质量和生产效率。
例如，通过改进供应链的管理，企业可以减少库存量，降低物流成本。
同时，价值链管理还可以帮助企业更好地理解市场需求，优化产品设计和市场推广策略，提高市场竞争力。
此外，实施价值链管理需要考虑一些关键要素。
首先是资源整合和协调。
不同环节的资源需要在时间和空间上协调一致，以实现最佳效果。
其次是信息共享和沟通。
各个环节之间的信息共享可以减少误解和错误，提高工作效率。
最后，企业需要建立有效的绩效评估体系，以监控和改进管理效果。
然而，要实施价值链管理并不是一件容易的事情。
企业需要面对各种挑战和困难，如资源不足、技术难题、组织文化等。
因此，企业需要有足够的决心和耐心来推动和维护价值链管理的实施。
综上所述，价值链管理在企业管理中扮演着重要的角色。
通过优化资源配置和增加附加值，企业可以实现最低成本和最大竞争优势。
然而，实施价值链管理需要思考和解决许多问题，需要全面考虑各个环节和要素的协调和整合。
只有这样，企业才能在激烈的商业竞争中立于不败之地。
全球价值链理论研究综述
全 球 价 值 链 理 论根 源 于 ２ Ｏ世 纪 ８ Ｏ年 代
价值链理论 ，其中波特的价值链最为流行 ， 但 是 寇 伽 特 的 价值 链 理 论 对 全 球 价 值 链 理 论 的 形成却更为重要 。此外， 生产网络（ ｒｄ ｃｏ Ｐｏ ｕｔ ｎ ｉ Ｎｅｗｏｋ 学说 也 对 全 球 价 值 链 理 论 的 形 成 有 ｔ ｒ） 不小的贡献， 与价值链 学说强调生产序 列和垂
一
２寇 伽 特 的 价 值 链 理 论 。就 在 波 特提 出价 ． 值链 理 论 的 同 时 ， 寇伽 特 （ ｇ ｔ１ ８ ） 阐 述 Ｋｏ ｕ，９ ５ 也
了 自己对 价 值 链 的认 识 ， 认 为 ：价 值链 基 本 他 “
上 就是技 术与原料和 劳动融合在 一起形成 各 种 投 入 环 节的 过 程 ， 后 通 过 组 装把 这 些环 节 然 结合起 来形成最终商品 ，最后 通过市场交易、 消费等最终完成价值循 环过程。 ” 在这一 价 “ 值 不断增值的链条上 ， 单个企业或许仅仅参 与 了某一环节 ， 或者企业将 整个价值增值过程都 纳 寇伽特认为 ， 国际商业战略 的设 定形式 实 际上是 国家的比较优 势和企业的竞 争能力之 间相互作 用的结果。 当国家比较优 势决定 了 整个价值链条 各个环节在 国家或地 区之 间如 何空间配置的时候， 企业的竞争能力就决定 了 企业应该在价 值链条上 的哪 个环节和技 术层 面上倾其所有， 以便确保竞争优势 。 与波特强调 单个企业竞 争优 势的价值 链 观 点相 比 ， 寇伽 特 的 观 点比 波 特 更 能 反 映 价 值 链 的 垂 直 分 离和 全 球 空 间再 配 置 之 间 的 关 系 ，
价值链研究综述
价值链研究综述作者：范红斌来源：《卷宗》2014年第07期摘要：本文综合论述了价值链的产生、应用和发展的国内外研究成果，并且从成本管理的视角分析价值链的应用内容和方法，及其应用于战略成本管理的作业方法，最终提出了理论研究的空白点，为今后深入量化研究提供了研究方向。
关键词：价值链；战略成本管理；作业1 国外的研究成果价值链最早是由迈克尔.波特（Michael E. Porter）在其1985年所著的《竞争优势》一书中提出，波特将价值链描述为一个公司用以“设计、生产、推销、交货、以及维护其产品”的内部过程和作业。
他将企业的作业分为基本活动（primary activities）和辅助活动（support activities）两大类。
波特的价值链通常被称为传统意义上的价值链，较偏重于分析企业内部的价值活动。
此书主要包括以下内容：1.1 价值链与成本分析波特教授认为，价值链为成本分析提供了基本的工具。
利用价值链进行成本分析应从以下几个方面入手：确定成本分析的价值链；分摊成本和资产；成本分析。
1.2 成本行为波特教授指出，企业的成本地位源于其价值活动的成本行为，成本行为取决于影响成本的一些结构性因素，即成本驱动因素。
1.3 成本优势如果企业进行所有价值活动的累计成本低于竞争者的成本，它就具有了成本优势。
波特认为一个企业的相对成本地位取决于相对于竞争对手的价值链构成；相对于每一项价值活动的成本驱动因素的相对地位。
他同时指出企业获得成本优势有两种主要的方法：控制成本驱动因素；重构价值链。
波特还在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链（纵向价值链、横向价值链、内部价值链）进行战略成本分析的一般方法和一套战略性成本分析步骤。
结合企业实务，认为企业在运用价值链理论于成本管理时应遵循以下步骤：确立价值链产品成本观念；企业价值链的识别；价值链分析；确认成本地位，明确成本控制方法。
对企业运用价值链理论进行成本分析具有重要的指导意义。
价值链研究综述
链 的角度分析的，并没有 正面给出竞争对手价值链的分析方法。
２ ． ２价 值链分 析 的方法
（ １ ）栾庆伟 、林文雄等人采用定性分析的方法提出内部价值链分
析包括 内部成本分析和内部差异价值分析。内部成本分析的主要步骤 是：识别企业的价值生产过程 ；确定产品或服 务总成本的构成；识别 各过程 的成本动因；识别各过程的中间环节 鉴定获得相关成本优 势
波特教授指 出，企业 的成本地位源 于其价值活动的成本行为，成 本行为取决于影响成本的一些结构性 因素，即成本驱动因素。
１ ． ３ 成本 优势
如果企业进行所有价值活动 的累计成本低于竞争者 的成本，它就 具有了成本优势 。波特 认为一个企业的相对成本地位取决于相对于竞 争对 手的价值链构成；相对 于每一项价值活动的成本驱动因素的相对 地位。他 同时指 出企业获得成本优势有两种主要的方法 ：控制成本 驱
１国外的研究成果 价值链最早是由迈克尔 波特 （ Ｍ ｉ ｃ ｈ ａ ｅ ｌ Ｅ ．Ｐ ｏ ｒ ｔ ｅ ｒ ）在其１ ９ ８ ５ 年 所 著的 《 竞争优 势》一书 中提 出，波特将价值 链描述为 一个 公司用 以 “ 设计 、生产 、推销 、交 货、 以及维护 其产 品 ”的内部过程和作 业 。他 将 企 业 的作 、 Ｉ 分 为基 本 活 动 （ ｐ ｒ ｉ ｍ ａ ｒ ｙ ａ ｃ ｔ ｉ ｖ ｉ ｔ ｉ ｅ ｓ ） 和辅 助 活 动 （ ｓ ｕ ｐ ｐ ｏ ｒ ｔ ａ ｃ ｔ ｊ ｖ ｉ ｔ ｉ ｅ ｓ ） 两火类 。波特的价值链通常被称为传 统意义上 的价值链 ，较偏重于分析企业 内部的价值活动 。此书主要包括 以下 内
的机遇 。内部差异价值分析 的主要步骤是：找 出产生顾客价值的主要
价值链研究国内外文献综述
价值链研究国内外文献综述一、国内价值链研究（一）早期起步与借鉴国内对价值链的研究起步相对较晚，一开始主要是对国外理论的引进和借鉴。
就像是在学习一门新的武功秘籍，先把人家的招式拿过来看看。
那时候学者们大量翻译和解读国外关于价值链的经典著作，像波特的价值链理论，在国内学术界引起了不小的轰动。
这就好比是打开了一扇新的大门，让大家看到了企业运营和竞争优势分析的新视角。
（二）结合本土企业的发展随着中国经济的快速发展，国内学者开始琢磨怎么把价值链理论用到咱自己的企业身上。
比如说，研究制造业企业如何在全球价值链中找准自己的位置。
中国的制造业那可是相当庞大的，从小小的零件加工厂到大型的设备制造企业，都面临着升级转型的压力。
学者们就通过价值链分析，给企业出谋划策，看看是该往产业链的高端攀升，增加产品附加值呢，还是在成本控制方面继续下功夫。
这就像是给企业当军师，根据不同企业的“体质”和“战局”制定战略。
（三）创新与拓展后来，国内的价值链研究也有了自己的创新。
有学者提出了产业价值链的概念，不仅仅关注单个企业的价值链，还把整个产业上下游的企业看成一个有机的整体。
这就好比是从关注一棵树木，到关注整片森林。
而且在互联网经济蓬勃发展的背景下，又有了关于数字价值链的研究。
比如说电商平台的价值链是怎么构建的，如何通过数据驱动来优化各个环节，就像给电商这个大机器找到更高效的运转方式。
二、国外价值链研究（一）理论奠基者国外价值链研究的老祖宗那得说是波特了。
他提出的价值链理论就像一颗种子，在企业管理和战略研究的土壤里生根发芽。
波特把企业的活动分成基本活动和辅助活动，就像是把一个复杂的机器拆分成不同的零件，让大家清楚地看到每个部分是怎么运作的，以及它们对企业竞争优势的贡献。
这一理论在当时的西方企业界就像一阵春风，吹醒了很多企业管理者，让他们开始重新审视自己企业的运营模式。
（二）全球化视角下的价值链研究随着全球化进程的加速，国外学者开始研究全球价值链（GVC）。
企业管理中的价值链管理
企业管理中的价值链管理在现代企业管理中，价值链管理被广泛应用，成为提高竞争力和企业绩效的重要手段。
价值链管理是指将企业的各个环节和流程连接起来，形成一个完整的价值链，从而优化资源配置、提高生产效率和降低成本。
本文将从企业管理的角度探讨价值链管理的重要性和实施方法。
一、价值链管理的重要性价值链管理在企业管理中具有重要的意义和价值。
首先，它可以帮助企业实现资源的最优配置。
通过对企业各个环节的分析和优化，价值链管理可以确定资源的最佳使用方式，避免资源浪费和重复投入，提高资源利用效率。
其次，价值链管理可以帮助企业降低成本。
通过对供应商、生产、物流等环节的优化，企业可以降低成本，提高产品的竞争力。
最后，价值链管理可以帮助企业提高产品质量和服务水平。
通过优化各个环节和流程，企业可以提高产品的质量和提供更好的客户服务，满足客户的需求，增强客户黏性。
二、实施价值链管理的方法实施价值链管理需要企业全面考虑和优化各个环节和流程。
以下是一些实施价值链管理的具体方法：1. 供应商管理优化供应链管理是实施价值链管理的重要一环。
企业应该建立合作伙伴关系，选择稳定的供应商，并与之保持密切合作。
通过通畅的信息传递渠道和有效的沟通机制，企业可以及时获取供应商的信息，确保供应链的畅通和高效运作。
2. 生产流程管理生产流程管理是价值链管理的核心环节。
企业应该分析和优化生产流程，找出瓶颈和冗余环节，提高生产效率和质量。
合理安排生产计划，提前储备原材料，避免生产过程中的不必要延误和浪费。
3. 产品研发和创新产品研发和创新是企业实施价值链管理的重要手段。
企业应该注重产品的研发和创新，不断提高产品的附加值和竞争力。
通过研发新产品，改进现有产品，企业可以提高产品的市场占有率和盈利能力。
4. 销售和客户服务销售和客户服务是企业与顾客之间的重要环节。
企业应该加强对销售渠道的管理，提高销售人员的专业素养和服务水平。
同时，企业还应该及时回应客户的需求和反馈，提供优质的客户服务，增强企业的品牌形象和美誉度。
价值链理论的研究综述
价值链理论的研究综述作者：陈慧杰来源：《大众商务·下半月》2010年第05期【摘要】本文阐述了价值链产生的时代背景,对国外价值链理论的研究和国内价值链理论的研究现状进行了综述,并且对价值链研究存在的问题和不足之处进行了总结,最后对价值链的研究方向进行了展望。
【关键词】竞争优势;价值链;价值网;知识价值链中图分类号:F830 文献标识码:A 文章编号:1009-8283(2010)05-0047-021 引言经济全球化的迅速发展,使全球经济竞争变得尤为激烈。
如何创造并保持竞争优势,已成为每个企业生存和发展的首要问题。
价值链是剖析企业核心竞争力的一种基本工具, 它是一种系统性研究企业竞争优势的方法。
企业在一个特定产业内所进行的各种业务活动的组合构成了该企业的价值链。
世界上成功的跨国企业的实践证明,价值链思想是研究竞争优势的有效工具,价值链被重新视为21世纪的组织形式我国关于价值链方面的研究还很少,这方面研究的文献十分零散、有限,本文将对价值链理论研究现状进行较系统的评述, 希望对建立一个完整的价值链理论体系从而更好地指导企业价值链运作提供一定的帮助。
2 国外研究的观点2.1 传统价值链的提出波特于1985年在其所著的《竞争优势》一书中首次提出了价值链的概念,过去近20 年中获得了很大的发展, 并被当今先进管理思想者所采用, 已經成为研究竞争优势的有效工具。
波特的价值链通常被认为是传统意义上的价值链, 把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。
支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等,基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。
不同的企业参与的价值活动中,并不是每个环节都创造价值,实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值,这些真正创造价值的经营活动,就是价值链上的"战略环节。
企业要保持的竞争优势,实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。
全球价值链理论综述
全球价值链理论综述作者：程丽来源：《商情》2017年第36期【摘要】本文通过对全球价值链的理论形成、分析框架、升级模式逐一进行阐述，诠释了全球价值链理论的发展历程及其主要论点，并对全球价值链理论与全球生产网络理论进行了比较分析。
【关键词】全球价值链产业升级全球生产网络一、全球价值链理论形成与发展（一）什么是全球价值链理论全球价值链（Global Value Chains），是指从产品设计、生产、运输、销售到售后服务等一系列价值创造和增殖活动，在全球范围内的动态组织形式以及价值分配机制。
全球价值链理论的基本主张有两种：第一，经济全球化是由发达国家的跨国公司主导的，通过海外投资和离岸外包活动驱动，其目的在于在全球范围内扩张市场、降低生产成本并同时保持跨国公司的内在核心竞争能力。
对于这一主张的研究成果逐渐形成全球价值链分析框架的一大重要分支即价值链的治理；第二，发展中国家的本土企业被动地嵌入全球价值链，从本地与全球经济活动参与主体的外部联系中学习，由此获取一定的知识、能力和相应的附加值，沿着全球价值链的等级体系向上攀升。
此种主张则成就全球价值链理论另一重大议题即全球价值链的升级，但是这种全球价值链升级的可能性会受到全球领先企业网络权力的影响和制约，从而发展中国家需另辟可持续性的提升其全球价值链位置的积极途径。
由此可见，价值链的各种企业活动在全球范围内的企业间网络中进行，从产品概念到产品生产至最终消费，通过考察这一系列有形或无形的价值增值活动，全球价值链理论从“由上至下”及“由下至上”两个角度提出了关于全球产业的综合评价。
（二）全球价值链理论形成与发展全球价值链理论萌芽于20世纪80年代，其中最具代表性的是Porter的价值链理论。
Porter（1985）认为公司整体的生产经营活动可根据不同性质和作用分解成单独具体的环节——基础活动环节与支持性活动环节，基础活动包含生产、营销、运输和售后服务，支持性活动环节则包含原材料供应、技术、人力资源和财务等。
基于价值链的战略成本管理研究文献综述
NM Y A N D TR A D 收稿日期:2022-01-04作者简介:王蓉蓉(1996-),女,河南新乡人,硕士研究生,研究方向:财务管理与财务会计。
基于价值链的战略成本管理研究文献综述王蓉蓉(新疆财经大学,新疆乌鲁木齐830012)摘要:随着科学技术水平的不断进步,基于价值链的战略成本管理在企业中的运用方式也在不断创新。
本文主要根据已有的研究文献,对价值链、战略成本管理以及价值链下的战略成本管理三个方面的应用和发展进行研究,发现战略成本管理是完善现代企业成本管理体系的必然趋势,将有利于企业的可持续发展。
关键词:价值链;战略成本管理;可持续发展中图分类号:F406.72文献标识码:A 文章编号:1005-913X (2022)05-0112-03一、引言在新发展格局下,中国经济发展所面临的外部环境和内部条件正在发生深刻复杂变化,仅关注降低成本分析是不能带来持久的竞争力。
因此推动学术界与实务界逐渐趋于战略成本的管理上,对于把握成本管理的发展态势、及时提出针对性措施具有重要的价值。
二、价值链与战略成本管理理论(一)价值链相关研究文献综述1.价值链理论相关研究价值链理论是由波特(1985)最早提出的,他将价值链理论运用到企业生产经营中,将价值链成本分析分为纵向价值链、横向价值链、内部价值链三个方面进行分摊成本和资产,这一提出成为企业价值链成本的萌芽。
J enni f ePel l et (2004)提出企业应该不断加强价值链的每一个过程,从而减少不必要的成本,更加有效地发挥价值链技术作用。
随着学者的不断研究,王满、王越(2015)从管理目标、管理对象、管理方法三个角度分析了价值链理论的优势,企业必须寻求适应现代经济环境、满足价值管理需求的成本模式。
[1]在价值链理论体系中,它主要是由企业内外部价值链组成。
通过分析企业的内外部价值链,从而对企业的经营状况进行充分的了解,建立企业的竞争优势。
2.价值链理论实践应用相关研究随着知识经济的深入发展,价值创造的基本思维理念发生了巨大的改变,一些学者将该理论运用企业实践中,并进行研究探讨。
全球价值链研究综述及前景展望
全球价值链研究综述及前景展望一、本文概述随着全球化的深入推进，全球价值链（Global Value Chn, GVC）已经成为世界经济的重要组成部分。
全球价值链研究，旨在解析全球范围内商品和服务生产、销售、运输和消费的整个过程中，不同环节、不同区域之间的价值创造与分配关系。
本文将对全球价值链的研究进行全面的综述，包括其理论框架、研究方法、主要研究成果以及面临的挑战等。
本文还将对全球价值链的未来发展趋势进行展望，以期为相关政策制定和企业战略决策提供理论依据和实践指导。
在理论框架方面，本文将介绍全球价值链的基本理论，包括其定义、特点、分类以及在全球经济中的作用等。
在研究方法上，本文将梳理现有的全球价值链研究方法，包括投入产出分析、贸易增加值核算、案例研究等，并评估其优缺点和适用范围。
在主要研究成果方面，本文将概述全球价值链研究领域的主要发现和贡献，如价值链的分解、升级与转移、全球生产网络的构建等。
在面临的挑战方面，本文将分析全球价值链发展面临的全球贸易保护主义、地缘政治风险、技术变革等问题，并探讨其可能的解决方案。
在前景展望部分，本文将基于当前全球价值链的发展趋势和面临的挑战，预测其未来的发展方向和趋势，如数字化、绿色化、区域化等。
本文还将提出相应的政策建议和企业战略建议，以应对全球价值链的未来变革。
通过本文的综述和展望，我们期望能够为全球价值链的深入研究和实践提供有益的参考和启示。
二、全球价值链的理论基础全球价值链（Global Value Chn, GVC）理论起源于20世纪80年代，主要探讨了企业在全球范围内组织生产活动的现象。
该理论最初由迈克尔·波特（Michael Porter）在其著作《竞争优势》中提出，后经众多学者的发展和完善，逐渐形成了系统的理论框架。
全球价值链理论主要基于价值链理论，并将视角从单一企业扩展到全球范围内的多个企业和国家。
全球价值链理论的核心思想是将产品或服务的生产过程分解为一系列相互关联的价值创造活动，这些活动在全球范围内分布，并通过跨国企业间的协作实现价值增值。
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价值链管理综述
袁勇富（yongfu_cn@）
二十世纪八十年代初期，价值链的理论是作为一种帮助企业进行战略分析的方法而被提出的。
当时，波特指出，任何企业的价值链都是由一系列相互联系而又相互分离的创造价值链的作业，包括产品的设计、生产、营销和分销等构成。
一定水平的价值链是企业在一个特定产业的各种活动的组合，虽然同一产业内的企业有相似的价值链，企业的价值链及其进行单个活动的方式，反应了该企业的历史、战略、实施战略的方法以及活动本身的主要经济状况。
竞争对手之间的价值链常常有所不同，这种差别是竞争优势的关键来源。
但企业实践证明，价值链管理经过二十年的发展，它的意义已经完全超过了方法本身。
与“价值链”相关的供应链、市场链、产业链、区域链、服务链、知识链、利润链、空间链等概念不断被提出，“价值链”作为一种思维方式影响了众多战略决策者，同时也带来了更多的困惑。
这些困惑主要表现在：1、在如此纷繁复杂的体系中，我们如何系统的掌握价值链管理？2、价值链管理是基于什么背景
产生和发展的，它在目前使用的约束条件是什么？3、价值链管理具体应用到各个领域的方法有哪些？
作为价值链管理的综述，本文主要是从笔者理解的深度试图这个错综复杂的网状系统理出一个头绪，由于体系的复杂性和个人修行的深度，希望就此问题与大家展开深入交流。
一、价值链管理产生和发展背景，使用约束条件
价值链管理产生的背景有很多，但根据张继焦博士（《价值链管理》，中国物价出版社）的理解，价值链管理与企业打破画
如下图
价值链管理和任何管理理论，在不同的环境下有其约束条件，对于价值链管理在中国使用的约束条件，从总体而言，前安达信公司在一份咨询报告曾有过这样的总结：
在进行商业活动时，在中国，有三个价值链管理的约束条件。
一是“输－赢思考方式”在商业活动，特别是在处理外部价值链过程中占据了主导地位。
二是诚信，这是价值链伙伴之间开放共享信息和协作的前提。
三是部门主义，这是中国人在进行商业活动中的一个基本的心态，它们呆在自己的碉堡里，不敢也不愿去挑战与各方的协作。
二、对价值链管理的系统理解
对价值链管理的理解，可以说众说纷纭，根据我们的调研，我认为系统的理解价值链管理可以从三个维度进行。
一是对“链”的理解，二是对“价值”的理解，三是基于前二者的范围，如何理解“管理”。
（一）、链
对链的理解是目前的研究机构和实践者比较关注的地方。
例如，从价值链延伸到供应链、作业链、市场链，从产业链延伸到区域链、空间链，从工作链延伸到信息链、知识链、服务链等。
从笔者研究的角度，对链的理解可以两个维度进行考察，一个维度是链的效果，另一个维度是链的效率。
1、链的效果
通过我们的调研了解到，对链的效果的研究有特色的迈
克·波特的关于产业链和区域链、空间链研究的集大成之作《国家竞争优势》。
在这里，波特的“集群”观点或相互联系的企业、供应商、相关产业和特定地区的组织机构组成的群体，已经成为企业和政府思考经济、评估地区的竞争优势和制定公共政策的一种新方式。
从企业角度关于链的效果的研究是远卓管理咨询公司关于“价值链演变的分析”。
从全球的视角，历史的维度来探讨研发、生产、营销、物流等链条的四个方面在各个阶段的特点及演变方式。
在此基础上找到自己在价值链上的定位。
2、链的效率
研究价值链，一个重要的研究点就是通过系统的思考，提高协同的效率。
目前，和君创业的总咨询师包政是从点效率、线效率、面效率和系统效率四个维度来考虑的。
包政指出，产业社会的唯一原则是效率。
泰罗时代的关于“科学管理”的研究既是关于点效率的研究，福特“流水线”的发明就是线效率研究成果的代表作，新世界理发店用“按摩小姐＋理发师”的模式来平衡理发师的工作量，并增加创收就是面效率的体现。
至于系统效率是对于链的效率研究的最高阶段。
对此演绎得比较好的企业是宜佳和西南航空。
以宜佳为例，其价值链的系
统构成图如下：
经营活动系统图—宜家
根据和君创业的研究，90％以上的效率来源于系统，总体优势不仅仅从部分经营活动中来，更重要的是从全部经营活动的整合中来。
（二）、价值（活动）
但根据远卓康雁总裁的理解，在理解价值链的时候，对价值的理解比对链的理解更重要。
对此持赞同的还有麦肯锡公司，另外和君对此也有自己独特的见解。
1、麦肯锡对价值的理解
麦肯锡在全球的经营业务正在从战略咨询向业绩咨询转型就是基于对价值重视的一个重要表现。
麦肯锡认为对于价值本身的管理牵涉到三个方面，即选择价值、交付价值、沟通价值。
如下图所示：
麦肯锡关于价值管理的逻辑图
至于如何实现价值管理，高旭先生关于绩效的内容是比较有代表性的。
如下图：。