某地区电子厂项目管理及管理知识思路分析探讨PPT(共52页)
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项目管理思维与管理关键PPT课件
项目特点
明确的目标、有限的资源、独特 的性质、一次性的任务、跨部门 的协作。
项目管理重要性阐述
01
02
03
提高项目成功率
通过科学的项目管理方法， 提高项目的成功率，降低 项目失败的风险。
优化资源配置
通过合理的资源配置，提 高资源利用效率，降低项 目成本。
提升团队协作效率
通过有效的团队协作，提 高项目执行效率，缩短项 目周期。
项目风险管理
识别、评估和应对项目风险，确 保项目顺利进行。
项目采购管理
规范采购流程，确保采购物品符 合项目需求和质量标准。
案例分析：成功项目实践分享
案例一
某互联网公司新产品开发项目，通过精细化的项目管理和团队协 作，成功实现产品按时上线并获得市场认可。
案例二
某制造企业生产线升级项目，通过有效的项目管理和资源整合，成 功提高生产效率和质量水平。
纠正措施制定
根据偏差分析结果，制定相应 的纠正措施，如调整计划、增 加资源等。
纠正措施实施与跟踪
落实纠正措施，并持续跟踪和 监控实施效果。
变更请求处理流程和决策依据
变更请求接收
接收来自项目干系人或 团队成员的变更请求。
变更请求评估
对变更请求进行评估， 包括变更的影响范围、
成本、风险等方面。
变更决策制定
04 项目规划方法与工具应用
WBS工作分解结构技巧分享
工作分解结构（WBS）定义
01
将项目按照其内在逻辑和实施过程逐层分解为更小、更易于管
理的任务单元，形成树状结构。
WBS创建步骤
02
明确项目目标、识别可交付成果、逐层分解任务、制定工作包、
分配责任人和时间计划。
明确的目标、有限的资源、独特 的性质、一次性的任务、跨部门 的协作。
项目管理重要性阐述
01
02
03
提高项目成功率
通过科学的项目管理方法， 提高项目的成功率，降低 项目失败的风险。
优化资源配置
通过合理的资源配置，提 高资源利用效率，降低项 目成本。
提升团队协作效率
通过有效的团队协作，提 高项目执行效率，缩短项 目周期。
项目风险管理
识别、评估和应对项目风险，确 保项目顺利进行。
项目采购管理
规范采购流程，确保采购物品符 合项目需求和质量标准。
案例分析：成功项目实践分享
案例一
某互联网公司新产品开发项目，通过精细化的项目管理和团队协 作，成功实现产品按时上线并获得市场认可。
案例二
某制造企业生产线升级项目，通过有效的项目管理和资源整合，成 功提高生产效率和质量水平。
纠正措施制定
根据偏差分析结果，制定相应 的纠正措施，如调整计划、增 加资源等。
纠正措施实施与跟踪
落实纠正措施，并持续跟踪和 监控实施效果。
变更请求处理流程和决策依据
变更请求接收
接收来自项目干系人或 团队成员的变更请求。
变更请求评估
对变更请求进行评估， 包括变更的影响范围、
成本、风险等方面。
变更决策制定
04 项目规划方法与工具应用
WBS工作分解结构技巧分享
工作分解结构（WBS）定义
01
将项目按照其内在逻辑和实施过程逐层分解为更小、更易于管
理的任务单元，形成树状结构。
WBS创建步骤
02
明确项目目标、识别可交付成果、逐层分解任务、制定工作包、
分配责任人和时间计划。
管理思路和方法PPT课件
（一）愿景(WISH)设计管理 （二）沟通交流(COMMUNICATION)管理 （三）授权支持(LICENSE) 管理 （四）绩效考核(ASSESS)管理 （五）酬赏兑现（PRIZE）管理
（W—CLAP环路）
为什么要考核？
五 大
由谁考核？
常 规
考核什么？
问 题
什么时候考核？
如何考核？
岗位职责标准和目标，要求定期修改调整。这 也就是说，通过修改职责标准和目标来提升工 作质量，进而提升企业整体业绩水平。
限定时段调整修改岗位职责标准和目标。达不 到其幅度要求的，可采用质证举证法进行例外 处理。
区分考核周期和清算周期。
问题清算法绩效考
W=100－K
核成绩计算模型
=100－[ΣQijgCi＋ΣsnRigCi＋ΣMķCķ]
位 角
绪感志力
色 管
管管管管 理理理理
理 的 四 项 内
容
员工的能 力素质从哪 里来？
笑中思考 一个吝啬的老板叫伙计去买酒 ,但却没 给他钱。伙计问：“没有钱怎么买酒？” 老板说：“用钱买酒，谁都能办到。不花 钱买来酒，那才是有能耐。”一会儿，伙 计提着空酒瓶回来了。老板生气地说： “你拿回来一个空瓶子让我喝什么？”这 个伙计不慌不忙地说：“从有酒的瓶子中 喝到酒，这谁都能办到，但从空瓶中能喝 到酒，那才是真正有能耐。”
第一推论，没有明确的标准， 他人就没有方向，不知向何处 努力；
第二推论，没有恰当的方法和 程序，他人就不知如何努力；
第三推论，没有让人有做好工 作的强烈动机，他人就不会努 力。
方向
目标 体系
组织 架构
观念
企业 文化
岗位
关系
某电力公司项目管理培训课件.ppt
应对措施：
两类：事前和事后。 事前：
（1）项目风险识别。 （2）制定若干备选行动方案。 （3）建立A/B角。 （4）建立时间和经费储备以应付不可避免的风险。 事后： （1）尽可能消除风险。 （2）隔离风险并使之尽量降低。
项目风险识别的内容：
（1）人员方面 ①是否能得到这些人员 ②他们是否具备需要的教育背景 ③他们是否具备需要的工作经验 ④他们的时间是否能够保证 ⑤他们是否能承担任务 ⑥他们是否清楚项目的要求
项目采购计划的内容 项目采购计划内容的具体事项
采购什么 何时采购 如何采购 采购多少 从何处采购 以何种价格采购
采购的对象及其品质 采购的时间和时期
采购的工作方式 采购的数量 合适的供应商
以适当的价格获得所需资源
九、项目质量管理
项目质量是所有利益相关者不懈努力的结果，他们关注客户要 求，并满足这些要求。项目经理是确定客户要求的关键人物，保证 所有参与者向同一个方向。
项目经理的工作内容
一、明确项目目标 二、制定项目计划 三、建立项目管理的信息系统 四、建立及贯彻项目管理制度 五、项目资源的组织 六、项目团队的建议 七、项目控制 八、成员考核 九、其他职责
2 项目经理岗位要求
了解项目经理的岗位要求，找出差距，确定 自己的学习方向与目标。
一、知识要求： 1、专业知识 2、项目管理知识
制订项目计划
项目计划，即项目经理根据项目目标的规定，对项目实施工作
进行的各项活动作出的周密安排。项目计划围绕项目目标的完成系 统地确定项目的任务、安排项目进度、编制完成任务所需的资源预 算等，从而保证项目能够在合理的工期内，以尽可能低的成本和尽 可能高的质量完成。
进度表
设计范围
费用预算
电厂技改项目管理培训PPT课件
评标报告组成：
(一)基本情况和数据对比表； (二)评标委员会成员名单； (三)开标记录； (四)符合要求的投标一览表； (五)否决投标的情况说明； (六)评标标准、评标方法或者评标因素一览表； (七)经评审的价格或者评分比较一览表； (八)经评审的投标人排序； (九)推荐的中标候选人名单与签订合同前要处理的事 宜； (十)澄清、说明、补正事项纪要。
主讲人：张守文 2018.7
根据《 Q/HN-2-52YH.07.037-2011更新改造管理规范》 内容及格式编写。
1、10万元及以下项目要有项目申请表，由本部门主管以上 人员审核，设备管理部主任批准。 2、10-30（含30万元）万元项目要有方案论证，总工程师及 以上人员批准。 3、对30万元以上项目应该有独立的可行性分析报告，可行 性分析报告审批流程：30-80（含80万元）万元，由总工程 师（或副总）审定，主管厂长批准；80万元以上由主管厂长 审定，厂长批准。
2、初步评审： 按目前招标文件符合12条要求：
1按招标文件的要求提供投标保证金或所提交的投标保证金无瑕疵； 2按招标文件的规定由投标人的法定代表人或其委托代理人签字和加盖 投标人单位公章；
3按规定的格式填写，关键内容齐全或关键字字迹清晰、可辨认； 4对招标范围和工作内容无实质性的偏离；（我厂案例） 5无明显不符合招标文件技术文件要求； （我厂案例） 6供货进度计划满足招标文件的要求； （我厂案例）——掌握准确的交 货期；明确相对交货期
设置资格条件的“四不可”： 1、不可限定营业执照经营范围； 2、不可限定经营年限； 3、不可限定注册资本； 4、不可限定独立法人；
4、详细评审： 原则：严格按照招标文件中的评分标准，对投 标文件进行分析和评价。
杜绝“口碑分”，“感情分”。
项目管理知识培训PPT课件
总结词
通过分享这些成功的项目案例，学员可以 了解项目管理在实际操作中的运用，学习 成功项目的经验和方法。
案例四
某新产品研发项目
案例二
某建筑工程项目
案例三
某市场营销项目
项目管理挑战与解决方案
挑战三
挑战二
项目质量不达标
项目成本超支
挑战一
项目进度延误
挑战四
项目团队沟通不畅
解决方案
针对每个挑战，提供相应的解决 方案和应对措施，帮助学员更好 地应对项目管理中遇到的问题。
01
02
03
提高项目成功率
有效的项目管理能够降低 风险，确保项目目标的实 现。
提升企业竞争力
通过项目管理，企业能够 更高效地实现战略目标， 提高竞争力。
促进团队合作
项目管理有助于协调团队 成员，发挥各自的优势， 提高整体效率。
项目管理的历史与发展
历史回顾
从早期的工程项目管理到 现代的全面项目管理，经 历了多个阶段的发展。
发展趋势
随着科技的发展和市场竞 争的加剧，项目管理正朝 着更加专业化和精细化的 方向发展。
新兴领域
如敏捷项目管理、项目管 理办公室（PMO）等，为 项目管理带来了新的机遇 和挑战。
02 项目管理核心概念
项目管理生命周期
启动阶段
确定项目目标，进行项目可行性研究， 明确项目干系人，制定项目章程。
02
敏捷项目管理
面对快速变化的市场需求和业务环境，敏捷项目管理方法将更受青 睐，强调灵活性和快速响应能力。
项目管理与其他学科的融合
项目管理将进一步与战略管理、组织行为学等学科融合，提升项目 成功的概率。
个人在项目管理中的成长与提升
项目管理知识点PPT课件
定义
规划过程组是在项目启动之后，执行 之前的一个阶段。主要任务是制定详 细的项目计划，包括进度计划、成本 计划、质量计划等。
总结词
制定计划，明确资源，分配任务。
详细描述
规划过程组的主要任务是制定详细的 项目计划，以确保项目能够顺利实施 并达成预期目标。在这个阶段，项目 经理需要与项目团队成员密切合作， 制定各项计划，包括进度计划、成本 计划、质量计划等。同时，还需要明 确项目的资源需求，包括人力、物力 和财力等，并分配任务和职责给项目 团队成员。
详细描述
启动过程组是项目管理中至关重要的 环节，它为项目的成功实施奠定了基 础。在这个阶段，项目发起时 ，启动过程组还需要识别项目的干系 人，包括利益相关者和项目团队成员 ，并制定项目章程，明确项目的组织 结构和职责分配。
规划过程组
总结词
团队协作和沟通是关键
详细描述
成功的项目管理实践需要团队协作和良好的沟通。团队成 员需要明确自己的职责，积极参与到项目中，及时反馈问 题，共同解决问题。同时，项目管理者需要建立有效的沟 通机制，确保信息传递的准确性和及时性。
总结词
灵活应对变化，及时调整计划
详细描述
项目管理过程中难免会遇到变化和挑战，成功的项目管理 实践需要灵活应对变化，及时调整计划。项目管理者需要 及时关注项目进展情况，发现变化和问题，及时采取应对 措施，确保项目顺利进行。
执行过程组
定义：执行过程组是项目实施阶段， 主要任务是按照项目计划执行任务， 协调资源，确保项目进度和质量达标 。
总结词：执行任务，协调资源，监控 进度和质量。
详细描述：执行过程组是项目管理中 最为关键的环节之一。在这个阶段， 项目经理需要确保项目团队成员按照 既定的计划执行任务，并及时解决过 程中遇到的问题和挑战。同时，项目 经理还需要协调各方面的资源，确保 项目进度和质量达标。在执行过程中 ，项目经理需要密切关注项目进展情 况，及时调整计划和资源分配，以确 保项目的顺利进行。
规划过程组是在项目启动之后，执行 之前的一个阶段。主要任务是制定详 细的项目计划，包括进度计划、成本 计划、质量计划等。
总结词
制定计划，明确资源，分配任务。
详细描述
规划过程组的主要任务是制定详细的 项目计划，以确保项目能够顺利实施 并达成预期目标。在这个阶段，项目 经理需要与项目团队成员密切合作， 制定各项计划，包括进度计划、成本 计划、质量计划等。同时，还需要明 确项目的资源需求，包括人力、物力 和财力等，并分配任务和职责给项目 团队成员。
详细描述
启动过程组是项目管理中至关重要的 环节，它为项目的成功实施奠定了基 础。在这个阶段，项目发起时 ，启动过程组还需要识别项目的干系 人，包括利益相关者和项目团队成员 ，并制定项目章程，明确项目的组织 结构和职责分配。
规划过程组
总结词
团队协作和沟通是关键
详细描述
成功的项目管理实践需要团队协作和良好的沟通。团队成 员需要明确自己的职责，积极参与到项目中，及时反馈问 题，共同解决问题。同时，项目管理者需要建立有效的沟 通机制，确保信息传递的准确性和及时性。
总结词
灵活应对变化，及时调整计划
详细描述
项目管理过程中难免会遇到变化和挑战，成功的项目管理 实践需要灵活应对变化，及时调整计划。项目管理者需要 及时关注项目进展情况，发现变化和问题，及时采取应对 措施，确保项目顺利进行。
执行过程组
定义：执行过程组是项目实施阶段， 主要任务是按照项目计划执行任务， 协调资源，确保项目进度和质量达标 。
总结词：执行任务，协调资源，监控 进度和质量。
详细描述：执行过程组是项目管理中 最为关键的环节之一。在这个阶段， 项目经理需要确保项目团队成员按照 既定的计划执行任务，并及时解决过 程中遇到的问题和挑战。同时，项目 经理还需要协调各方面的资源，确保 项目进度和质量达标。在执行过程中 ，项目经理需要密切关注项目进展情 况，及时调整计划和资源分配，以确 保项目的顺利进行。
项目管理思路ppt课件
加强自身的专业学习，使自己的知识更全面。做一个学习型、知识型项目 经理。
了解团队成员的各自长处，知人善用，扬长避短、优势互补
加强激励机制；使每位同事在团队中得到充分发挥。增强团队战斗力
在推进表格化管理的同时，顺利的完成江北机场项目的施工任务；质量和 管理上创优，完善监控制度。使该项目在同行业中创下口碑，树立典范。
4、进度控制 尽可能缩短工期，降低企业管理费及分包索赔的可能性
5、后期费用的控制 本着节约的原则降低生活区、办公室的日常开销
.
14
施工质量、进度、安全管控
施工质量管控
施工质量是其他一切工作的基石，只有施工质量有保证，我们才好挺直腰 杆问甲方要钱，质量管控的核心有四点：
1、客户满意：项目顺利交付，这是我们的最终目标
.
18
安全文明管控
建立安全、文明管理制度— 三级管理
第一級
1.工地安卫计划拟定 2.现场巡视与检点 3.组织工地劳工安卫教育培训 4.事故之调查与分析
1.安卫设施之设置与维护 2.劳工作业安全之指导与不
安全动作之纠正
3.责任区环境维护 4.对所属区域专业分包商进
行督导与管理
第二級
第三級
1. 工地安卫稽查与考核 2. 规划实施安卫环保教育训练 3. 安卫环保资讯之收集与宣导 3.安卫政策之推动与督导
5、节约原则：无论是材料、人工等工程直接费，还是项目办公用品等间 接费，一切以节约为原则
.
12
成本管理
成本管理的措施：
1、施工方案 要做好图纸会审，优化施工组织设计在图纸会审及后期调整施工方案时， 要充分考虑成本最优原则，在不改变使用功能的前提下，尽可能降低成本， 另外要结合施工单位的能力和经验。
了解团队成员的各自长处，知人善用，扬长避短、优势互补
加强激励机制；使每位同事在团队中得到充分发挥。增强团队战斗力
在推进表格化管理的同时，顺利的完成江北机场项目的施工任务；质量和 管理上创优，完善监控制度。使该项目在同行业中创下口碑，树立典范。
4、进度控制 尽可能缩短工期，降低企业管理费及分包索赔的可能性
5、后期费用的控制 本着节约的原则降低生活区、办公室的日常开销
.
14
施工质量、进度、安全管控
施工质量管控
施工质量是其他一切工作的基石，只有施工质量有保证，我们才好挺直腰 杆问甲方要钱，质量管控的核心有四点：
1、客户满意：项目顺利交付，这是我们的最终目标
.
18
安全文明管控
建立安全、文明管理制度— 三级管理
第一級
1.工地安卫计划拟定 2.现场巡视与检点 3.组织工地劳工安卫教育培训 4.事故之调查与分析
1.安卫设施之设置与维护 2.劳工作业安全之指导与不
安全动作之纠正
3.责任区环境维护 4.对所属区域专业分包商进
行督导与管理
第二級
第三級
1. 工地安卫稽查与考核 2. 规划实施安卫环保教育训练 3. 安卫环保资讯之收集与宣导 3.安卫政策之推动与督导
5、节约原则：无论是材料、人工等工程直接费，还是项目办公用品等间 接费，一切以节约为原则
.
12
成本管理
成本管理的措施：
1、施工方案 要做好图纸会审，优化施工组织设计在图纸会审及后期调整施工方案时， 要充分考虑成本最优原则，在不改变使用功能的前提下，尽可能降低成本， 另外要结合施工单位的能力和经验。
公司企业电子项目管理培训讲课PPT课件
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是书平房凡的。角以落至，于挺客立人着来一访株，虎也尾无兰一。夸它赞没过有它牡，丹更的没高有贵谁，欣没赏有它百。合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。
整整体体管管理 理 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它没有牡丹的高贵，没有百合花的幽香，更没有玫瑰花那样高傲，它除了平凡，还是书平房凡的。角以落至，于挺客立人着来一访株，虎也尾无兰一。夸它赞没过有它牡，丹更的没高有贵谁，欣没赏有它百。合花的幽香，更没有玫瑰花那样高傲，它除了平凡，还是平凡。以至于客人来访，也无一夸赞过它，更没有谁欣赏它。 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是书平房凡的。角以落至，于挺客立人着来一访株，虎也尾无兰一。夸它赞没过有它牡，丹更的没高有贵谁，欣没赏有它百。合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。
整整体体管管理 理 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它没有牡丹的高贵，没有百合花的幽香，更没有玫瑰花那样高傲，它除了平凡，还是书平房凡的。角以落至，于挺客立人着来一访株，虎也尾无兰一。夸它赞没过有它牡，丹更的没高有贵谁，欣没赏有它百。合花的幽香，更没有玫瑰花那样高傲，它除了平凡，还是平凡。以至于客人来访，也无一夸赞过它，更没有谁欣赏它。 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是书平房凡的。角以落至，于挺客立人着来一访株，虎也尾无兰一。夸它赞没过有它牡，丹更的没高有贵谁，欣没赏有它百。合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。
PMS管理模式及项目管理知识体系PPT(共52页)
销售额
2004年：91.6亿 2005年：120亿 10年内：1000亿元（占3％份额，正在做第二个20年规划，10年 内计划进入100个城市，同时运作300个项目）
金地
开发理念：创造生活新空间 科学筑家
已进入城市：深圳、上海、北京、武汉、珠海、东
莞、广州
计划进入的城市：天津、沈阳、成都、重庆 项目数量：9个在售项目 销售额：28.4亿元。
向迅速成长的城市新兴白领阶层，以专业的开发理念、 全国品牌连锁的发展战略，定位在城市高级白领阶层， 为中国的青年白领打造“城市新兴白领公寓”――全国 现代时尚住宅的经典品牌，开辟一条高度专业发展道路。
进入城市：共10个：北京、天津、重庆、济南、
长沙、沈阳、武汉、南宁、柳州、桂林
华润置地
企业精神：诚信、务实、专业、团队、积极、创新 企业宗旨：提供优质创新的楼宇产品和服务使人们
绿城
开发理念： “以人为本”的开发理念其最重要的内涵
就是强调人与自然、人与人、人与自我精神世界的和谐统 一。
企业理念：真诚、善意、精致、完美 已进入城市：12个城市（上海、南昌、西安、杭
州等）
正在开发的项目：20多个
复地
价值观：品牌价值内涵和企业文化的核心价值观是"责任、
创新、关怀、共赢"，我们致力于以理想的工作品质来提高 我们的产品价值、员工价值和企业价值，力争成为全社会最 受尊敬的房地产企业之一。
（二）项目管理模式的选择 （三）以项目制为核心的
公司组织机构设计 （四）项目组织管理 （五）项目目标管理 （六）项目计划管理 （七）项目财务管理 （八）项目开发流程管理 （九）薪酬及考核管理 （十）其它
1、投资决策管理 2、规划设计管理 3、供方与采购管理 4、工程管理 5、销售管理 6、客户关系管理 7、验收与交付管理
2004年：91.6亿 2005年：120亿 10年内：1000亿元（占3％份额，正在做第二个20年规划，10年 内计划进入100个城市，同时运作300个项目）
金地
开发理念：创造生活新空间 科学筑家
已进入城市：深圳、上海、北京、武汉、珠海、东
莞、广州
计划进入的城市：天津、沈阳、成都、重庆 项目数量：9个在售项目 销售额：28.4亿元。
向迅速成长的城市新兴白领阶层，以专业的开发理念、 全国品牌连锁的发展战略，定位在城市高级白领阶层， 为中国的青年白领打造“城市新兴白领公寓”――全国 现代时尚住宅的经典品牌，开辟一条高度专业发展道路。
进入城市：共10个：北京、天津、重庆、济南、
长沙、沈阳、武汉、南宁、柳州、桂林
华润置地
企业精神：诚信、务实、专业、团队、积极、创新 企业宗旨：提供优质创新的楼宇产品和服务使人们
绿城
开发理念： “以人为本”的开发理念其最重要的内涵
就是强调人与自然、人与人、人与自我精神世界的和谐统 一。
企业理念：真诚、善意、精致、完美 已进入城市：12个城市（上海、南昌、西安、杭
州等）
正在开发的项目：20多个
复地
价值观：品牌价值内涵和企业文化的核心价值观是"责任、
创新、关怀、共赢"，我们致力于以理想的工作品质来提高 我们的产品价值、员工价值和企业价值，力争成为全社会最 受尊敬的房地产企业之一。
（二）项目管理模式的选择 （三）以项目制为核心的
公司组织机构设计 （四）项目组织管理 （五）项目目标管理 （六）项目计划管理 （七）项目财务管理 （八）项目开发流程管理 （九）薪酬及考核管理 （十）其它
1、投资决策管理 2、规划设计管理 3、供方与采购管理 4、工程管理 5、销售管理 6、客户关系管理 7、验收与交付管理
企业项目管理培训及流程剖析内容PPT演示
生存， ，并且
它的形 满身长
状像手 着细细
的掌像一它针样生一，活样并在的且沙刺满漠。身里记长，得着不上细需次细要水妈的源妈像也刚针它可买一生以回样活生的的在存仙刺沙，人。漠它掌记里的，得，形不上不状知次需像道妈要手是妈水掌谁刚源一把买也样它回可，放的以并在仙生且凳人存满子掌，身上，它长了不的着，知形细我道状细也是像的没谁手像注把掌针意它一一一放样样屁在，的股凳并刺坐子且。上上满记去了身得了，长上疼我着次得也细妈我没细妈嗷注的刚嗷意像买大一针回叫屁一的。股样仙坐的人上刺掌去。，了记不疼得知得上道我次是嗷妈谁嗷妈把大刚它叫买放。回在的凳仙子人上掌了，，不我知也道没是注谁意把一它屁放股在坐凳上子去上了了疼，得我我也嗷没嗷注大意叫一。屁股坐
上去了
疼得我
嗷嗷大
叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样
生存， ，并且
它的形 满身长
状像手 着细细
的掌像一它针样生一，活样并在的且沙刺满漠。身里记长，得着不上细需次细要水妈的源妈像也刚针它可买一生以回样活生的的在存仙刺沙，人。漠它掌记里的，得，形不上不状知次需像道妈要手是妈水掌谁刚源它一把买也生样它回可活，放的以在并在仙生沙且凳人存漠满子掌，里身上，它，长了不的不着，知形需细我道状要细也是像水的没谁手源像注把掌也针意它一可一一放样以样屁在，生的股凳并存刺坐子且，。上上满它记去了身的得了，长形上疼我着状次得也细像妈我没细手妈嗷注的掌刚嗷意像一买大一针样回叫屁一，的。股样并仙坐的且人上刺满掌去。身，了记长不疼得着知得上细道我次细是嗷妈的谁嗷妈像把大刚针它叫买一放。回样在的的凳仙刺子人。上掌记了，得，不上我知次也道妈没是妈注谁刚意把买一它回屁放的股在仙坐凳人上子掌去上，了了不疼，知得我道我也是嗷没谁嗷注把大意它叫一放。屁在股凳坐子
项目管理ppt课件
风险。
优化资源配置
项目管理可以优化资源配置， 提高资源利用效率，降低成本
。
提升团队效率
项目管理可以提升团队协作效 率，提高团队士气和凝聚力。
项目管理知识体系与认证
项目管理知识体系（PMBOK）
PMBOK是项目管理领域的一部权威指南，涵盖了项目管理的各个方面，包括项目整合 管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管
制定变更管理计划， 明确变更申请、审批 和实施流程。
建立风险管理机制， 定期评估风险状况并 及时调整风险管理策 略。
识别项目风险并制定 风险应对策略，包括 风险规避、减轻、转 移和接受。
04
资源整合与沟通协调技巧
合理配置和利用资源
明确项目所需资源类型
人力、物力、财力、时间等
制定详细资源计划
根据项目进度和需求合理分配资源
独特性
每个项目都是独特的， 其产品或服务具有独特
性。
临时性
项目有明确的开始和结 束时间，具有临时性。
目标性
项目有明确的目标，包 括范围、时间、成本和
质量等方面。
项目管理概念及重要性
01
02
03
04
项目管理定义
项目管理是将知识、技能、工 具和技术应用于项目活动，以
满足项目的要求。
提高成功率
通过有效的项目管理，可以提 高项目的成功率，减少失败的
01
案例一
某大型工程项目成功实施风险管理，通过全面识别、评估、应对项目风
险，确保项目按期完成，并节约了大量成本。
02 03
案例二
某软件开发项目在风险管理方面取得了显著成效，通过制定详细的风险 管理计划和应对措施，有效避免了技术难题和市场变化带来的风险，保 证了项目的成功实施。
优化资源配置
项目管理可以优化资源配置， 提高资源利用效率，降低成本
。
提升团队效率
项目管理可以提升团队协作效 率，提高团队士气和凝聚力。
项目管理知识体系与认证
项目管理知识体系（PMBOK）
PMBOK是项目管理领域的一部权威指南，涵盖了项目管理的各个方面，包括项目整合 管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管
制定变更管理计划， 明确变更申请、审批 和实施流程。
建立风险管理机制， 定期评估风险状况并 及时调整风险管理策 略。
识别项目风险并制定 风险应对策略，包括 风险规避、减轻、转 移和接受。
04
资源整合与沟通协调技巧
合理配置和利用资源
明确项目所需资源类型
人力、物力、财力、时间等
制定详细资源计划
根据项目进度和需求合理分配资源
独特性
每个项目都是独特的， 其产品或服务具有独特
性。
临时性
项目有明确的开始和结 束时间，具有临时性。
目标性
项目有明确的目标，包 括范围、时间、成本和
质量等方面。
项目管理概念及重要性
01
02
03
04
项目管理定义
项目管理是将知识、技能、工 具和技术应用于项目活动，以
满足项目的要求。
提高成功率
通过有效的项目管理，可以提 高项目的成功率，减少失败的
01
案例一
某大型工程项目成功实施风险管理，通过全面识别、评估、应对项目风
险，确保项目按期完成，并节约了大量成本。
02 03
案例二
某软件开发项目在风险管理方面取得了显著成效，通过制定详细的风险 管理计划和应对措施，有效避免了技术难题和市场变化带来的风险，保 证了项目的成功实施。
项目管理思路PPT课件
敏捷开发方法与传统项目管理方法比较
传统项目管理方法通常采用瀑布模型，按照预定计划逐步推进项目。而敏捷开发方法则更 加注重灵活性和适应性，能够根据项目实际情况进行调整和优化。
人工智能技术在项目管理中作用
人工智能技术简介
人工智能技术是一种模拟人类智能的技术，包括机器学习、深度学习、自然语言处理等领域。
整理项目过程中产生的所有文档、代码、数据等，确保交付成果 完整、准确。
验收标准
与客户或相关方确认项目验收标准，确保项目满足预期目标和质 量要求。
总结经验教训并持续改进
经验总结
回顾项目过程中的成功经验和失败教训，总结规律和方法，形成知 识库。
持续改进
针对项目中遇到的问题和不足，提出改进措施和建议，优化项目管 理流程和方法。
传统项目管理
适用于需求明确、流程规 范的项目，强调计划性、 稳定性和可预测性。
选用合适工具
根据项目特点和团队习惯， 选择适用的项目管理软件， 如JIRA、Trello等。
评估资源需求与分配
资源需求分析
识别项目所需的人力、物力、财 力等资源，并评估其可用性和成
本。
资源分配计划
根据项目优先级和任务清单，合 理分配资源，确保关键任务得到
应对变更请求和风险管理
制定变更管理流程
明确变更请求的提出、评估和批准流程，确 保变更在可控范围内进行。
评估变更影响
对提出的变更请求进行评估，分析其对项目范 围、时间、成本和质量的影响。
更新项目计划和文档
根据批准的变更请求，及时更新项目计划和相关 文档，确保项目信息的准确性和一致性。
识别和分析风险
通过定期的风险识别和分析，发现项目中潜在的风 险因素，并制定相应的应对措施。
传统项目管理方法通常采用瀑布模型，按照预定计划逐步推进项目。而敏捷开发方法则更 加注重灵活性和适应性，能够根据项目实际情况进行调整和优化。
人工智能技术在项目管理中作用
人工智能技术简介
人工智能技术是一种模拟人类智能的技术，包括机器学习、深度学习、自然语言处理等领域。
整理项目过程中产生的所有文档、代码、数据等，确保交付成果 完整、准确。
验收标准
与客户或相关方确认项目验收标准，确保项目满足预期目标和质 量要求。
总结经验教训并持续改进
经验总结
回顾项目过程中的成功经验和失败教训，总结规律和方法，形成知 识库。
持续改进
针对项目中遇到的问题和不足，提出改进措施和建议，优化项目管 理流程和方法。
传统项目管理
适用于需求明确、流程规 范的项目，强调计划性、 稳定性和可预测性。
选用合适工具
根据项目特点和团队习惯， 选择适用的项目管理软件， 如JIRA、Trello等。
评估资源需求与分配
资源需求分析
识别项目所需的人力、物力、财 力等资源，并评估其可用性和成
本。
资源分配计划
根据项目优先级和任务清单，合 理分配资源，确保关键任务得到
应对变更请求和风险管理
制定变更管理流程
明确变更请求的提出、评估和批准流程，确 保变更在可控范围内进行。
评估变更影响
对提出的变更请求进行评估，分析其对项目范 围、时间、成本和质量的影响。
更新项目计划和文档
根据批准的变更请求，及时更新项目计划和相关 文档，确保项目信息的准确性和一致性。
识别和分析风险
通过定期的风险识别和分析，发现项目中潜在的风 险因素，并制定相应的应对措施。
企业项目管理培训及流程剖析课程PPT课件
浪盖过 源不断
一浪， 。海水
连绵不 在人们
的绝心，淡中源蓝无源色非不的是断海易。水怒海轻的水轻。在地可人拍是们打着，的沙在心滩现中淡，在无蓝一的非色浪我是的盖眼易海过中怒水一，的轻浪如。轻，同可地连母是拍绵亲，打不的在着绝手现沙，温在滩源柔的，源的我一不抚眼浪断摸中盖。着，过海这如一水岸同浪在上母，人的亲连们一的绵的切手不心生温绝中灵柔，无。的源非贝抚源是壳摸不易与着断怒螃这。的蟹岸海。戏上水可玩的在是着一人，，切们在玩生的现累灵心在了。中的，贝无我便壳非眼躺与是中在螃易，柔蟹怒如软戏的同的玩。母沙着可亲上，是的睡玩，手上累在温一了现柔会，在的儿便的抚。躺我摸在眼着柔中这软，岸的如上沙同的上母一睡亲切上的生一手灵会温。儿柔贝。的壳抚与摸螃着蟹这戏岸玩上着的，一玩切累生了灵，。便贝躺壳在与柔螃软蟹的戏沙玩上着睡，上玩一累会了儿，。便躺
淡蓝色的海水轻轻地拍打着沙滩，一 浪盖过 一浪， 连绵不 绝，源 源不断 。海水 在人们 的心中 无非是 易怒的 。可是 ，在现 在的我 眼中， 如同母 亲的手 温柔的 抚摸着 这岸上 的一切 生灵。 贝壳与 螃蟹戏 玩着， 玩累了 ，便躺 在柔软 的沙上 睡上一 会儿。 淡蓝色的海水轻轻地拍打着沙滩，一 浪盖过 一浪， 连绵不 绝，源 源不断 。海水 在人们 的心中 无非是 易怒的 。可是 ，在现淡在蓝的色我的眼海中水，轻如轻同地母拍亲打的着手沙温滩柔，的一抚浪摸盖着过这一岸浪上，的连一绵切不生绝灵，。源贝源壳不与断螃。蟹海戏水玩在着人，们玩的累心了中，无便非躺是在易柔怒软的的。沙可上是睡，上在一现会在儿的。我 眼中， 如同母 亲的手 温柔的 抚摸着 这岸上 的一切 生灵。 贝壳与 螃蟹戏 玩着， 玩累了 ，便躺 在柔软 的沙上 睡上一 会儿。
淡蓝色的海水轻轻地拍打着沙滩，一 浪盖过 一浪， 连绵不 绝，源 源不断 。海水 在人们 的心中 无非是 易怒的 。可是 ，在现 在的我 眼中， 如同母 亲的手 温柔的 抚摸着 这岸上 的一切 生灵。 贝壳与 螃蟹戏 玩着， 玩累了 ，便躺 在柔软 的沙上 睡上一 会儿。
某电子厂品管七大手法与问题分析解决(ppt 83页)
的资料进行处理,就得懂得如何把这些资料加以有系统有目的加
分门别类的归纳及统计。
车床
机床 设备
机器 工夹刀具
冲床 磨床 铣床
工具 夹具
。。 。。。
刀具
。。
0.600% 0.500% 0.400% 0.300% 0.200% 0.100% 0.000%
少膠 塌線 汽泡 多膠 雜物 報廢 少膠 塌線 汽泡 多膠 雜物 報廢
.... .
© 2000 X
4.消除环境乱象: • 工作场所脏乱,代表效率低落、品质不稳定及种种的浪费。 • 消除脏乱的良方就是推行“5S活动”。 • 脏乱虽然不是影响品质的绝对因素,但从实际的例子中,不得不
它影响品质有关系。 5.收集现场数据: • 每天对生产线上产生的不良品进行统计,是收集品质信息的工作
必须追查原因,采取必要措施,使指程恢复常态。
• 常规性(机遇）
• 突发性(非机遇)
分类
变异状况
影响程度
常规性 属系统的一部分,很 每一个都很 多.一定有.且无法 微小不明显 避免
追查性
不值得.成本高. 不经济
制程之
修改-经 稳定之
突发性
本质上是局部的.很 少或没有.可避免的
.... .
每一个都巨 大有明显之 影响
.... .
© 2000 X
五.解决问题无效的常见原因
1.在问题是什么（定义）都不清楚之前,就妄下解决方法 2.未有查核结果支持证据之前,就假设问题与原因 3.没有建立清楚的改善目标与行动计划 4.在执行之后,忽略追踪绩效
.... .
© 2000 X
六.好的问题陈述
对象明确 陈述征候(人.事.时.地.物) 可观察(看得见) 可验证（数据作证） 正面表达不想要/无法接受的﹕ ---环境 ---条件 ---事件 ---行为
企业项目管理的经验借鉴与思考ppt课件
▲层级结构关心的是规范和组织控制的有效性，而项目运作关注的是打 破常规，协同分享及进度与成本的控制。
25
可编辑课件PPT
三.天士力在项目管理中实现组织变革
3.3 天士力制药协调冲突采取的措施
▲正确认识职能管理与项目管理的关系，调整心态，做好平衡。 ——职能管理是基础平台，为项目管理提供各种支持，又在战略定位 业务流程 制度与文化方面对项目管理进行约束。 ——项目管理创新平台，为职能管理效率提升提供方法，是企业创新 发展的有力保障。
比较项
1、管理内容不同 2、资源来源不同 3、组织结构不同 4、管理方式不同 5、考核方式不同 6、成果导向不同
举例
项目化管理
跨职能任务 内部资源为主 类矩阵结构、兼职团队 职能加项目双重领导 职能绩效加项目成果
内部成果 流程再造 新产品产业化
项目管理
典型项目 外部资源为主 项目结构、专职团队 项目经理领导
▲验收准备：对项目成果与文档进行自验，评估 项目成员贡献，总结经验教训。
▲验收组织：公司项目由总经理主持验收，部门 项目由项目办组织验收。
奖励表彰
优秀项目 优秀团队 优秀整理
▲项目评价：项目评价一般采取比较法，与预期效果比较，找出差距总结经 验教训，年度将各项目实际效果比较 评选表彰对象。
20
可编辑课件PPT
5
可编辑课件PPT
一.天士力对企业项目化管理的认识
1.3 天士力制药对项目五个特点的阐释
▲项目的目标不能有很大的变动 ——目标明确而有一定可变幅度，但变化太大就成为新的项目了
▲项目目标是由多个分目标共同组成的（五要素） ——成果性目标是项目的主目标，约束性目标是客观条件的限制要求。
▲时间、费用和质量（三个约束要素）可以互相转化的 ——压缩工期可能以增加费用或降低质量为代价，减少费用可能以降低
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三.天士力在项目管理中实现组织变革
3.3 天士力制药协调冲突采取的措施
▲正确认识职能管理与项目管理的关系，调整心态，做好平衡。 ——职能管理是基础平台，为项目管理提供各种支持，又在战略定位 业务流程 制度与文化方面对项目管理进行约束。 ——项目管理创新平台，为职能管理效率提升提供方法，是企业创新 发展的有力保障。
比较项
1、管理内容不同 2、资源来源不同 3、组织结构不同 4、管理方式不同 5、考核方式不同 6、成果导向不同
举例
项目化管理
跨职能任务 内部资源为主 类矩阵结构、兼职团队 职能加项目双重领导 职能绩效加项目成果
内部成果 流程再造 新产品产业化
项目管理
典型项目 外部资源为主 项目结构、专职团队 项目经理领导
▲验收准备：对项目成果与文档进行自验，评估 项目成员贡献，总结经验教训。
▲验收组织：公司项目由总经理主持验收，部门 项目由项目办组织验收。
奖励表彰
优秀项目 优秀团队 优秀整理
▲项目评价：项目评价一般采取比较法，与预期效果比较，找出差距总结经 验教训，年度将各项目实际效果比较 评选表彰对象。
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一.天士力对企业项目化管理的认识
1.3 天士力制药对项目五个特点的阐释
▲项目的目标不能有很大的变动 ——目标明确而有一定可变幅度，但变化太大就成为新的项目了
▲项目目标是由多个分目标共同组成的（五要素） ——成果性目标是项目的主目标，约束性目标是客观条件的限制要求。
▲时间、费用和质量（三个约束要素）可以互相转化的 ——压缩工期可能以增加费用或降低质量为代价，减少费用可能以降低
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潼侨镇
沥林镇
地理交通 区域经济 区域规划 区域人口 优势产业
从经济发展态势上看，桥头镇
抢先摆脱低谷，经济发展高于全市平均水平，特别是工业发展迅猛， 为本区域房地产的发展带来大量常住人口。 。
2011年桥头镇主要经济数据
2012年上半年，全镇国民生产总值 36.2亿元，同比增长8.3%；工业生产 总值76亿元，同比增长20.8%
3
商业服务业将迎来升级
4
城市综合体开发潜力巨大
第二部分 市场环境分析
城市商业 市场特点 商住市场 市场机会
从东莞整个商业环境看， 城镇商业相距较为分散，核心商圈对周边城镇的吸引有一定的阻碍。
这给了并不处于第一梯队的桥头镇专营辖区商业的机会。
东莞“”一主八副“商业中心规划图
“一主”以莞城、东城、南城和万江主要商 圈为核心 “八副”松山湖、虎门、常平、厚街、塘厦、 长安、樟木头、石龙八个商业副中心。
从整体上看，桥头镇具备
不错的工业、设施建设、 经济基础、地理条件
广州市
桥头镇位于东莞市东北部，东江河畔，穗、 深、港经济走廊之间，北隔东江分别与惠 州市的惠阳、博罗2市(县)相望，东南、西 北和西南分别与谢岗、企石、常平三镇相 邻。距离莞城48公里，深圳60公里。全镇 面积56平方公里； 是“国家卫生镇”、 “广东省教育强镇”、“广东省重点工业 卫星镇”。
地理交通 区域经济 区域规划 区域人口 优势产业
从产业结构上看， 桥头镇第三产业发展好于全国和东莞市的平均水平，
说明当地的商业具有一定的成熟基础，商业服务业升级是趋势。
类比城市49.4%
中国 43.1%
2011年桥头镇三大产业比例图
“十二五”期间，加快发展第三产业，继续壮大传统 服务业，加快发展生产性服务业，房地产业、培育现 代物流业和信息、中介等新兴服务业，特别要发挥我 镇酒店服务业的优势，推动资金、信息、人流、物流 向我镇集聚，有效发挥服务业对产业转型升级的支撑 作用。
本项目正处于该区域， 拥有广阔的发展前景！
桥头镇以“工业进园、居住进区”的 集中发展策略，规划“一大三小”四 个城市组团；其中中心组团为综合服 务中心，东部组团北部组团西部组团 则定位为工业园区。
地理交通 区域经济 区域规划 区域人口 优势产业
从城镇用地规划上看， 项目所在的中心组团集中了大量的 居住、商业金融、行政用地，这意 味着城市基础设施重点投入、商业 集中、消费人群充足的市场条件。
增城市 东莞市
博罗县
桥头镇
惠州市
深圳市
香港
一小时交通圈
地理交通 区域经济 区域规划 区域人口 优势产业
从整个东莞市看，桥头镇
位于东部核心位置，承担着周边9镇交互发展的功能，这为当地的房 地产市场发展不仅奠定了区位条件，也指明了综合体项目的方向。
东莞市
龙溪镇
企石镇
横沥镇 东坑镇
桥头镇
大朗镇
樟木头镇
潼湖镇
方案大纲 区域宏观分析 市场环境分析 项目本体解读 项目操作思路
地理交通 区域经济 区域规划 区域人口 优势产业 城市商业 市场特点 商住市场 市场机会 区域资源 地块属性 四至分析 动线分析 市场调研 项目定位 租售模式 经济测算 操作模式
第一部分 区域宏观分析
地理交通 区域经济 区域规划 区域人口 优势产业
敬呈：东莞桥头镇春日电子厂“三旧”改造开发商
东莞桥头镇春日电子厂“三旧”改造项目
——发展思路探讨
2012年11月4日
方案说明
本次报告目的：
1 阐述我司对该项目发展的理解，就相关问题做进一步沟通； 2 对项目产品属性、区域属性进行分析，提出相应的操盘思路。
项目初探
总体经济技术指标
总用地面积㎡
37314
人居消费
2012年上半年，全镇社会消 费品零售总额8亿元人民币， 同比增长8.2%
地理交通 区域经济 区域规划 区域人口 优势产业
从消费水平上看，
桥头镇是全国明星城镇，居民的消费能力较强；
桥头镇农村居民人均纯收入
年份 桥头镇（元） 全国（元）
2011年
15076
6977
2011年，金融机构各项存款余额78.8亿元，增长 9.1%，农村居民人均纯收入15067元，增长9.1%。
为项目中高端定位发展策
略奠定基础！
中心组团 （项目所在区域）
各类居住用地 行政用地 商业金融用地
地理交通 区域经济 区域规划 区域人口 优势产业
从人口和消费上看， 桥头镇外来务工人员占较大比例，随着工业进一步发，外来人口增加，
社会消费能力将进一步提升，对地产的租售市场也将产生影响。
人口统计
广东省东莞市2010年第六次 人口普查数据：全镇人口为 166774，占全市人口的 2.03%；户籍人口为35887 人，外来人口130887人；
地理交通 区域经济 区域规划 区域人口 优势产业
从交通规划上看，桥头镇
将与周边城镇、城市的联系 大大加强，这将促进城市商 业迎来大发展 。
红色道路名称为桥头镇（2004-2020）总体规划道路
地理交通 区域经济 区域规划 区域人口 优势产业
从城镇人居规划上看，桥头镇 未来商业人居中心是以镇政府 所在区域为核心的中心组团。
桥东工业园
彩印包装、 汽车零配件
五金塑胶、
累计
500多家
制衣家具
个体工商户 累计
9000多
桥头现代农业示范园 观光、休闲、
“广东省中心镇”“全国综合实力千强镇” “广东省技术创新专业镇”“广东省重点工效业卫益星农镇业”
区域宏观总结
1
有一定商业基础，发展前景看好
2
外来务工人员大量增加，市场需求呈增长态势
总建筑面积㎡
108300
商业建筑面积㎡ 其中
住宅建筑面积㎡
60700 47600
毛容积率
2.9
绿地率（%）
25
建筑覆盖率（%）
45
商业体量大 商业对外依存度高
小型城市综合体特征明显 住宅价值潜力大
问题汇总
问题一： 6万余㎡商业体量，未来将发展为集中商业？ 还是多元化商业？ 问题二：综合体的开发招商与销售，如何操作才能将 价值利益最大化？ 问题三：商业与住宅的产品组合如何搭配？
地理交通 区域经济 区域规划 区域人口 优势产业
从优势产业上看， 桥头镇工业会集了2000家的民营企业和大量外资企业，
说明当地的人群消费有一定偏向性，项目有多元化商业规划的可能。
2012年上半年工业数据
工业园区规划
民营企业 新增
190（家）
桥新工业园
电子信息、
外资企业
累计 新签增资
2025（家） 32宗（全市前五）