培训过程控制

培训过程控制

培训过程控制的规定

本规定共有十一章,三十五个条款.

包括四个流程图.

列举出十二个控制过程用的表格.

培训过程控制的规定

第一章总则

本章共有六条.自第一条至第六条.

本章分别从培训的目的,理念,分类,时间激励等方面进行规定和说明.

培训过程控制的规定

第一章总则

第一条为了保证公司的培训工作得以顺利进行,以达到培养和造就一流的管理人才,一流的技术人才,一流的市场人才,从而创办一流企业的目的,并建立有效的约束,制定本规定.

第二条培训的目的是为了提高员业务水平,文化素质及综合竞争能力,改善员工的知识结构,统一员工的思想和认识.

第三条员工培训分为新员工入职培训,提高培训,项目培训,计划外培训.员工既有接受培训的权利,也有培训他人的义务.

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第一章总则

第四条管理人员(处级或经理级及以上干部)每年培训时间不得低于120小时;员工每年培训时间不得低于96小时.

第五条员工的培训情况将存入个人技术档案,作为其受聘,转正,晋升,加薪,年终考核及职称评定的重要依据;不参加培训或时间不足的员工作为每年下岗比例人员的首选.

第六条本规定用于所有公司级的培训过程控制.

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第二章职责

本章共有5条,第七条―第十一条

本章规定了在培训的实施过程中,总经理,分管副总经理,人力资源经理,培训组,培训主管的职责的划分和权限的明确.

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第二章职责

第七条培训主管负责年度计划的制定,培训的管理和协调工作.

第八条培训组负责协助培训课程的设置,及公司级培训项目的

组织和准备,并对各培训项目的进度和完成情况负责.

第九条人力资源经理负责对培训过程控制,调整或计划变更的

审批.

第十条分管副总经理负责审查,批准所辖区域内的内部培训项目.

第十一条总经理负责审批全集团的送外培训项目及年度培训计划.

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第三章程序

本章共六条,自第十二条至第十七条.

本章从培训计划制定,各种培训准备和实施的流程做出了详细的说明.

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第三章程序

第十二条培训计划的制定(见图一).

(一) 以公司高层,各部门经理对公司关键问题分析和员工发展计划为着手点,由培训主管进行培训需求调查和分析;

(二) 培训组制定年度培训计划表及相应的预算;

(三) 由公司总经理批准培训计划,预算;

(四) 培训主管根据实际情况安排各类培训事宜.

第十三条培训的形式可根据培训对象及培训目的的不同,可分为:新员工入职培训,提高培训,项目培训及计划外培训四种.

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第三章程序

(图一) 培训计划制定的流程图

制定年度培训计划表及相关应预算

绩效考核的结果

培训需求调查和分析

员工发展计划

公司关键问题分析

归档管理,作为开展工作的依据

根据实际情况安排各类培训事宜

批准培训计划及预算

员工招聘计划

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第三章程序

第十四条新员工入职培训

(一)培训对象凡新员工必须接受岗前培训.

(二)培训内容及时间安排

_

相写相关的反馈和调查表格

第七天

岗前三级安全教育职业病防治

第六天

岗位工作职现和考核标准基本工作技能(所在岗位) 第五天

研发,生产等流程

第四天

销售范围区域分布

第三天

人事,行政,财务制度

第二天

公司历史公司理念企业文化,精神员工手册

第一天

培训内容

培训时间

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第三章程序

(三)培训流程

具体流程图(图二)

①招聘组以培训申请单的形式表明培训需求,递交培训组.

②培训组主管安排培训准备和组织实施工作.

③培训结束时受训新员工进行自我总结.

④由培训主管组织培训效果的评估.

⑤培训主管将评估结果,报人力资源经理,并作出决定,同时向招聘组和培训组发布处置结果.

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第三章程序

(图二)新员工入职培训流程图

招聘组新员工入职培训需求

培训申请单

培训组组织和准备

培训实施

合格

发上岗证

向经理汇报培训情况

不合格

处置

培训效果的评估与考核

向各有关单位公布结果

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第三章程序

第十五条提高培训

(一)培训对象职位晋升或有潜质的员工

(二)培训内容:

①农机行业领域取得重大突破性的进展的项目;

②有针对性的专业技术或专业知识;

③新任工作的了解,认识和掌握相关的技术和知识(含职位说明书的内容);

④提高工作效率为目的而引进的最新管理或市场理念

⑤各项管理基础管理知识的完善;

⑥个人素质能力.

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第三章程序

(三)培训流程:

根据在职员工培训的目的,要求不同可采取不同的培训方式(内部培训或送出培训),具体流程图(见图三).

①_受训员工先由部门经理推荐,经人力资源经理和总经理批准后,才成为正式受训学员;

②_ 个人持部门推荐信及工作表现单,到培训组报名;

③_ 培训主管安排培训准备和组织实施工作;

④_ 培训结束时,受训员工进行自我总结;

⑤_ 如果是送外培训,需填写外训申请单,办理相应手续;

⑥外送培训的员工在受训结束后,应进行传递性培训.

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第三章程序

(图三)提高培训流程

不合格

合格

补习培训

向各有关单位公布

处置结果

培训实施

员工参加培训

总经理认可

员工自我