施工机械设备管理方案
建筑施工机械设备管理方案
建筑施工机械设备管理方案《篇一》建筑施工机械设备管理方案一、背景与目标随着城市化进程的加快，建筑工程项目的数量和规模不断扩大，建筑施工机械设备在施工过程中的作用日益凸显。
为了提高施工效率，保证工程质量，降低施工成本，本方案旨在提出一套科学、合理、高效的建筑施工机械设备管理方案。
二、管理机构与职责1.设立设备管理部门，负责对建筑施工机械设备进行统一管理。
2.设备管理部门负责制定机械设备管理制度、操作规程和安全措施。
3.设备管理部门负责对机械设备进行定期检查、维护和保养。
4.设备管理部门负责对操作人员进行培训、考核和资格认证。
5.项目施工现场设立设备管理员，负责现场设备的日常管理和调度。
三、机械设备选型与采购1.根据工程需求，充分考虑机械设备的性能、质量、价格、服务等因素，进行合理选型。
2.采购过程中，严格执行国家相关法律法规，确保设备采购的公开、公平、公正。
3.选择具有良好信誉和售后服务的设备供应商，签订采购合同，确保设备质量。
四、机械设备的使用与维护1.制定机械设备操作规程，明确操作人员职责，确保设备安全、高效运行。
2.对操作人员进行全面培训，考核合格后方可上岗操作。
3.现场设备使用过程中，严格执行操作规程，避免违章操作。
4.定期对机械设备进行维护和保养，确保设备处于良好状态。
5.对设备进行定期检查，发现问题及时处理，避免设备故障。
五、机械设备的调度与优化1.设备管理部门根据工程进度和现场需求，制定设备调度计划。
2.施工现场设备管理员负责实时监控设备运行状态，确保设备合理调度。
3.优化设备配置，提高设备利用率，降低施工成本。
4.建立设备数据库，实现设备信息管理，便于设备跟踪和优化。
六、机械设备的安全管理1.制定机械设备安全管理制度，明确安全职责和措施。
2.对设备进行定期安全检查，确保设备安全设施完好。
3.加强现场安全管理，严格执行安全操作规程，预防安全事故的发生。
4.对操作人员进行安全教育，提高安全意识。
施工机械设备管理计划及保证措施
第一篇施工机械设备管理计划及保证措施施工设备管理主要是正确选择和使用机具设备，及时搞好施工设备的维护和保养，按计划检查和修理，建立现场施工设备使用管理制度等。
其主要任务是采取技术、经济、组织措施对施工机具设备合理使用，用养结合，提高施工机具设备的使用效率，尽可能降低工程项目的机具使用成本，提高工程项目的经济效益。
第一节机具设备的合理使用（1）实行人机固定和操作证制度为了使施工机具设备在最佳状态下运行使用，合理配备足够数量操作人员并实行机具使用、保养责任制是关键。
现场的各种机具设备应定机定组交给一个机组或个人，使之对机具设备的使用和保养负责。
操作人员必须经语训和统一考试，合格取得操作证后，方可独立操作。
无证人员登机操作按严重违章操作处理。
坚决杜绝为赶进度而任意指派机具操作人员之类事件的发生。
（2）操作人员岗位责任制操作人员在开机前、使用中、停机后，必须按规定的项目和要求，对机具设备进行检查和例行保养，做好清洁、润滑、调整、紧固和防腐工作。
经常保持机具设备的使用效率，节约使用费用，取得良好的经济效益。
（3）操作人员进行安全操作项目经理部在机具作业前应向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。
项目经理部按机具设备的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，也不得强令机具带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。
（4）遵守使用规定由于新机具设备或经大修理后的机具设备在磨合前，零件表面尚不够光洁，因而其间的间隙及啮合未达到良好的配合。
所以，机具设备在使用初期一定时间内，对操作提出一些特殊规定和要求使用规定。
第二节机具设备的保养与维修（1）机具设备的磨损机具设备的磨损可分为三个阶段：第一阶段：磨合磨损。
是初期磨损，包括制造或大修理中的磨合磨损，这段时间较短。
此时，只要执行适当的使用规定就可降低初期磨损，延长机具使用寿命。
第二阶段：正常工作磨损。
工程施工机械设备安全管理制度(5篇)
工程施工机械设备安全管理制度加强施工现场机械设备的安全管理，以确保机械设备的安全运行和职工的人身安全。
施工现场必须健全机械设备管理体制，完善机械设备安全责任制，动力设备部门应负责机械设备的监督检查。
施工计划必须保证必要的设备维修保养时间，严禁盲目追求施工进度而滥用设备的现象。
一、机务人员管理机械设备操作人员须身体健康，没有妨碍从事本作业的疾病和缺陷，受过专门训练，熟悉机械性能，经考核合格，取得安全操作证后，方可上岗操作。
特种作业人员必须按国家《特种作业人员安全技术考核管理规则》的要求培训和考核，取得劳动局颁发的"特种作业人员安全操作证"后，方可上岗操作。
实习机操人员必须持有实习证，在师傅现场指导下才能操作机械设备。
在非生产时间内，未程的指令；强令违章操作，不管是否造成后果，均应严肃追究强令人的责任。
机管和操作人员队伍应相对稳定。
二、机械设备的安全使用和管理施工现场及项目部应建立健全机械设备的安全技术档案。
每台机械设备的例行保养、定期保养及安全运行和检测记录，必须准确及时安全；两班制以上作业的机械设备，均应实行交接班制度，认真填写交接班记录，并归入技术档案。
施工现场机械设备的安装，应严格执行验收制度。
塔式起重机和人货电梯等大型机械设备，应由项目部、安全科、机械管理领导小组和机操人员进行初验，合格后再由公司动力、安全科进行验收。
井架、卷扬机、搅拌机等中小型机械，由项目部安全科机械管理领导小组、机操人员进行验收，验收合格后挂牌才能使用。
大型塔式起重机、人货电梯等技术性能复杂的机械设备，编制拆装方案，经公司总工程师审批后，方可进行作业。
各类施工机械的安全防护装置和安全措施，必须严格按有关的安全技术规程配置，并保持齐全有效。
严禁拆除机械设备上的各种安全防护及监测、指示、仪表等装置，机械设备必须严格执行定机、定人、定岗位的制度；大型塔吊、人货电梯和打桩机械等设备应实行人机固定，建立机长负责的专业机组。
道路工程施工机械管理方案
道路工程施工机械管理方案一、引言随着城市化进程的不断加快和交通需求的不断增加，道路建设工程成为了城市建设的重要组成部分。
而在道路建设中，施工机械的运用是不可或缺的一环。
合理有效地管理施工机械，对于道路建设的高效进行，质量保障具有重要意义。
本方案旨在针对道路工程施工机械的管理提出相关措施，以期达到高效、经济、安全地完成道路建设工程的目的。
二、施工机械管理方案1. 机械设备选型在道路工程中，选用适合施工要求的机械设备是非常重要的。
应考虑工程的具体要求和施工环境，选用适合的机械设备。
对于大型道路工程，采用混凝土搅拌站、压路机、装载机等大型机械设备；而对于小型道路工程，可以选择小型挖掘机、压路机、平地机等设备。
2. 机械设备采购和更新为了保证机械设备的性能和可靠性，需要采购新的机械设备并定期进行设备更新。
对于采购的机械设备，需要严格按照相关标准进行选型和验证，确保机械设备的安全可靠性和施工适用性。
同时，对老旧机械设备，需要定期进行维护和保养，并按照实际工程需要进行更换。
3. 机械设备维护和保养施工机械设备的维护和保养是确保设备正常运行的关键。
需要建立健全的维护保养制度，明确机械设备的维护保养标准和周期，确保设备按时维护保养，减少设备故障率。
对于关键设备，需要加强日常检查和监测，提早发现并排除设备隐患，确保施工机械设备的安全和可靠性。
4. 机械设备使用和管理在施工现场，需要建立机械设备使用和管理制度，明确机械设备的使用范围、操作规程和安全措施。
对于机械设备的操作人员应具备相关的操作证书和经验，严格按照操作规程进行操作，确保安全施工。
同时，需要对机械设备的使用情况进行记录和统计，为设备使用情况进行考核和完善提供数据支持。
5. 机械设备安全管理机械设备的安全管理是施工工程中的重中之重。
建立健全的机械设备安全管理制度，制定相关安全管理规程和措施，加强机械设备的安全防护措施，确保施工作业的安全进行。
对于施工机械设备的安全隐患，需要及时发现和处理，加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和安全管理水平。
工程施工机械管理（4篇）
工程施工机械管理是指在工程施工过程中对机械设备的管理规范标准，包括机械设备的选型、采购、验收、使用、保养以及报废等各环节的管理要求。
下面，我将详细介绍工程施工机械管理标准的内容和重要性。
一、机械设备的选型、采购1. 根据工程施工的要求和特点，对机械设备进行合理选型。
选型要综合考虑设备的功能和性能，以及施工的地理环境和工期等因素。
2. 采购机械设备需要按照国家相关法律法规进行，并进行招投标程序，确保采购过程公开、透明、公正。
二、机械设备的验收1. 验收前，应对机械设备进行检验，检查设备的质量、功能是否符合要求。
2. 验收时，应按照验收标准和程序进行，对设备的各项性能和功能进行测试和核查。
三、机械设备的使用1. 使用前，必须对机械设备进行操作培训，确保操作人员具备相应的技能和知识。
2. 机械设备的使用应严格按照操作规程进行，确保施工过程安全、高效进行。
3. 定期对机械设备进行检修和保养，及时清理和更换易损件，保证设备的正常运行。
四、机械设备的保养1. 制定保养计划，按照计划进行设备的定期保养和检修，包括润滑、清洗、紧固等工作。
2. 进行设备保养时，应严格按照操作规程和要求进行，保证保养质量。
五、机械设备的报废1. 制定设备报废的管理办法和流程，明确报废的标准和程序。
2. 对设备进行定期检测和评估，确定是否需要报废。
3. 报废后，应按照环境保护要求进行设备的处理和处置，避免对环境造成污染。
工程施工机械管理标准的重要性：1. 机械设备是工程施工的重要工具，合理的机械设备管理能提高工程施工的效率和质量。
2. 机械设备管理标准能够规范机械设备的选用和使用，避免因机械设备问题导致的施工事故和质量问题。
3. 机械设备管理标准能够提高机械设备的使用寿命，减少设备维修和更换的费用。
4. 机械设备管理标准能够规范设备的报废程序，避免设备被滥用或使用寿命超过标准而造成的安全隐患。
总之，工程施工机械管理标准是工程施工过程中必不可少的一部分，合理的机械设备管理可以提高工程施工的效率和质量，降低施工风险和成本，对于保证工程施工的顺利进行具有重要的意义。
施工机械及工器具安全管理制度（5篇）
施工机械及工器具安全管理制度为防止机械发生伤人事故和机械设备损坏事件的发生特制定本制度。
一、凡是进入施工现场的大型施工机械，必须报审检验和审批。
未经报审验收的施工机械不得进入施工现场作业。
操作人员必须有专门的操作证件。
二、一般施工机械及工器具，在进场之前，必须进行检修，机械上的各种安全防护装置及监测、指示、仪表报警等自动报警装置应完好齐全，缺损的应及时修复，安全防护装置不完整的或失效的机械不能使用。
三、预防机械产生的对人体有害的气体、液体、尘埃、渣滓、放射性射线，振动，噪声等，必须配置相应措施使有害物质限制在规定区域。
四、工器具必须做到摆放整齐，管理制度健全，无丢失和外流有专人检查和记录，施工队班组，每次使用前要进行班前检查，对不合格的安全用具应立即销毁，有缺陷的不能使用的设备，应单独存放。
五、凡是机电设备，必须设置规范的接地装置，牢固的接地，严禁线中串联接地，严禁预约停送电时间的方式进行电气检修。
必须先切断电源并接上“禁止合闸”的警示标志。
六、进入施工现场机械必须挂有安全操作规程，专人负责，专人操作，做到施工员先检查后施工的原则进行作业。
七、工程项目部每月组织一次机械器具安全专项检查制度，对检查有问题的设备作好记录，责令整修。
并进行复检后方可进行使用。
施工机械及工器具安全管理制度（2）是指在工程施工过程中，为保障施工人员和设备的安全，预防事故的发生，制定的一系列规章制度和措施。
1. 机械设备的选用和购置：根据施工的具体要求，选择合适的机械设备，并从正规渠道购置合格的产品。
2. 机械设备的安装调试：在使用机械设备之前，必须进行安装和调试，并保证设备的正常运行。
3. 机械设备的操作规范：制定详细的操作规范，并对操作人员进行培训，确保其熟练掌握操作技能。
4. 定期检修和维护：定期对机械设备进行维修和保养，确保设备的良好工作状态。
5. 安全防护措施：在机械设备使用过程中，必须设置必要的安全防护措施，如安全护栏、防护网等。
施工现场机械、机具设备管理规定（5篇）
施工现场机械、机具设备管理规定为加强对施工现场使用的机械设备的监督管理，防止存在安全隐患的机械设备进入施工现场作业，确保施工过程安全，制定本规定。
一、本规定所指的机械设备，是指在施工现场内使用的塔吊、施工电梯、龙门吊、汽吊、随车吊等起重机械，挖掘机、装载机、压路机、平地机等场内机动车，强夯机、打桩机、钻孔机、空气压缩机、混凝土搅拌机等施工机械设备；所指机具设备，是指在施工现场内使用的手持电动工具、木材加工、钢筋加工、振动等施工机具。
二、工程项目部、单项工程负责人和进入施工现场的机械设备的单位或个人，在生产过程中必须遵守本规定。
三、工程项目部必须建立施工机具管理台帐，完善采购、使用、验收、检查、维修保养的责任制。
四、公司对进入施工现场作业的机械、机具设备实行安全检验准入制度。
工程项部应对进入施工现场机械设备的安全装置和操作人员的资质进行审验，不合格的机械设备和人员不得进入施工现场；进场施工机具设备安装后必须按规定进行验收，合格方可使用，做好验收记录，验收人员履行签字手续。
五、进入施工现场机械、机具设备的单位或个人，应按照法律法规或标准规范要求，对机械、机具设备进行年检、维护和保养，满足安全作业条件。
六、进入施工现场作业的机械、机具设备，应当满足下列本质安全条件或提供相应资料备案留存：1、起重类机械：机械设备安全合格证、使用许可证和年度检验合格证、验收合格证明、建委颁发的统一编号(塔吊)、安装(拆除)单位的资质；安全装置、附件；操作人员资格证、牌照、驾驶证、行车证、保险；钢丝绳、钢丝扣等；2、厂内机动车：年审合格证明、操作人员资格证等；3、其他机械、机具：安全附件、安全防护装置、电器绝缘、附属电器元件等。
七、经检验合格的机械、机具设备，自带自用的单位或个人必须按规定使用、保养，保证其机械、机具设备始终处于良好状态，现场的机械、机具设备状态应按“准用”、“停用”、“维修”等进行挂牌标识，长时间停用或报废的设备应及时清理出场或入库。
施工机械设备管理制度
施工机械设备管理制度施工机械设备管理制度6篇在日新月异的现代社会中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编精心整理的施工机械设备管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
施工机械设备管理制度1一、作业前使各部结构无变形，连接螺栓无松动；节点无开焊，装配正位，附墙壁牢固、站台平整；钢丝绳固定良好，运行范围内无障碍二、启动前检查地线、电缆无损，控制开关应在零位。
电源接通后、电压应正常，机件无漏电；各种限位装置、梯笼门电器联锁应良好，仪表灵敏有效。
三、升降机乘人或载物，应荷载均匀，严禁人和货物混装，严禁超载。
四、开动前，应明铃示警，运行中不准开启笼门。
五、工作时遇到大雨、雷雨、大暴雨、浓雾及四级以上大风应停止作业,运行中有机械异常情况，应立即停机检查。
六、未切断电源前操作人员不得离开操作位置。
七、操作人员必须经过培训，取得操作合格证，必须专人、定机、定岗位专人负责，非本机人员不得擅自操作。
八、操作前对轨道、附墙壁的金属结构、联结件是否牢固可靠、升降齿轮、齿条、传动齿轮和安全器齿轮是否松动进行全面检查。
九、运行一段时间要对升降机标准节架垂直度、连接螺栓、接地电阻进行一次全面检查。
十、梯笼门必须设置联动关闭装置，只能将门完全关闭后、梯笼才能开启。
十一、工作完毕应对笼内清理干净，切断电源，锁好升降机梯笼门，切断总电源开关。
施工机械设备管理制度2第一章总则第一条为加强对我公司建筑施工起重机械设备的安全管理,预防安全事故的发生,根据国家《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《特种设备安全监察条例》,结合公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件有关要求,制定本制度。
第二条在我公司施工的工程项目中使用的起重机械设备的租赁、购置、安装、拆卸、顶升、附着、使用、维修、检验检测活动及实施监督管理,应当遵守本制度。
第三条本制度所称建筑施工起重机械包括:塔式起重机、施工升降机、物料提升机。
施工机械设备管理方案
施工机械设备管理方案一、背景和目标本管理方案的目标是实现施工机械设备的规范管理，包括机械设备的选型、采购、调配、使用和维护，确保设备的正常运转、延长使用寿命，提高施工效率和质量。
二、管理人员和责任1.项目经理：负责机械设备的需求分析、选型和采购，监督设备的调配和使用，协调设备的维护和维修，负责设备的安全管理。
2.设备管理员：负责机械设备的登记、领用和归还，定期检查设备的使用情况和维护保养情况，及时处理设备故障和维修。
3.施工队长：负责监督施工现场的机械设备使用情况，保证设备按规定使用，及时向项目经理报告设备故障和损坏情况。
三、机械设备选型和采购1.项目经理应根据施工工艺和需求，确定所需的机械设备类型、规格和数量。
2.项目经理负责寻找合适的供应商，进行设备选型、比较和谈判，确定供应商和设备型号。
3.项目经理在选定设备和供应商后，与供应商签订设备采购合同，明确设备的质量标准、交付时间和价格。
四、机械设备调配和使用1.设备管理员负责机械设备的登记和领用，确保设备的数量和状态与登记记录一致。
2.施工队长根据施工进度和需要，向设备管理员申请机械设备的调配，预计使用时间和地点。
3.设备管理员根据申请情况，安排机械设备的调度和运输，确保设备按时到达施工现场，并及时安装和调试。
4.施工队长在使用机械设备前，应仔细阅读设备的操作说明书，并进行必要的培训，保证设备的正确使用和操作安全。
5.施工队长应监督施工现场的机械设备使用情况，确保设备按规定使用，防止滥用和浪费。
五、机械设备维护和维修1.设备管理员负责设备的定期检查和维护保养工作，包括设备的清洁、润滑和调试。
2.设备管理员应建立设备档案，记录设备的正常运行情况、维护保养记录和维修记录。
3.设备管理员应定期检查和维修设备的易损件，及时更换磨损严重的零部件，确保设备的正常运转。
4.对于大型设备或特殊设备，可以考虑委托专业维修公司进行定期维护和维修。
六、安全管理1.项目经理要求施工队员在施工过程中使用安全设备，如安全帽、防护眼镜、手套等，确保施工安全。
大型施工机械设备管理制度(5篇)
大型施工机械设备管理制度为加强大型、起重设备的安装、使用、拆卸管理，保障使用安全，根据国家、省、市的有关规定，制定如下管理制度：一、装拆程序规定1.大型机械、起重设备的拆装作业，必须由具备安装资质的专业队伍和专业特种作业人员承担，无特种操作证不得参与。
2.安拆作业前，承装单位要召集工程技术、安全部门人员一同勘察现场情况，协商制定安全技术保证措施。
3.大型机械的拆除、安装，对参加拆装人员要进行安全教育和安全技术交底，严格遵守拆装程序，拆装时要有安全监管员和技术负责人在场指挥和监护。
4.大型机械的安装、拆卸作业，应遵守电气、机械、高空作业安全规程，防止触电、坠落、挤伤等事故。
5.安装完毕的设备，应符合《起重机械安全规程》和《建筑机械使用安全技术规程》之要求，通过公司安检部门验收合格，并通过国家承认的第三方检测单位检测合格，方可准予使用。
二、装拆前零部件检查制度1.大型施工机械在装、拆之前，要先检查机械的金属结构部件应无严重腐蚀、弯曲变形、焊缝不开裂。
工作爬梯、防护栏杆安全可靠。
2.要检查安全保护装置完好无损，各联接螺栓、销轴、配线、钢丝绳、塔吊压重配重的数量或长度完整齐全，无损坏。
3.检查齿轮、滑轮、连轴器、减速器、制动器等机械零部件外观完好，固定牢靠，没有裂纹损伤。
4.检查各电气线路、电缆、集电器、电阻器、开关、接触器等电气部件符合使用要求，电机绕组以及线路绝缘电阻≥0.5MΩ。
5.检查随机工具以及使用的麻绳、吊索、吊环、卸甲、手拉葫芦等工具齐全牢固，完好无损，确保安全可靠。
6.拆卸完毕，要清理、保养好机械设备的各种零部件，并保管堆放整齐。
三、安全技术交底制度1.拆、装塔吊时，应严格执行国家标准、建设部标准及行业标准和生产厂家使用说明书中的规定要求进行。
2.根据施工现场实际情况，编制切实可行的拆、装工艺和方案，并严格按工艺和方案要求组织交底、实施。
3.参加起重设备拆、装作业人员，应认真学习拆、装工艺方案，掌握本岗位、工位作业要求。
施工机械设备管理实施细则(5篇)
施工机械设备管理实施细则为加强银川河东机场三期扩建项目部机械设备、施工机具及车辆的安全管理，确保设备、机具使用和行车安全，降低使用成本，提高设备、机具、车辆的完好率、利用率，更好地为工程建设服务，项目部制定本实施细则。
一、管理部门及管理范畴1、项目安全部负责机械设备、施工机具、车辆的安全管理，对机械设备、车辆的停放、维护、安全状况监管，并指导施工队做好机械设备、施工机具的安全管理。
2、机械设备、施工机具、车辆管理贯彻谁使用、谁负责的原则，使用人对所使用的设备、机具、车辆负责。
二、台账建立1、建立机械台帐、卡片，掌握机械动态，并收集保存好相关技术资料。
2、项目安全部负责建立本工程机械设备、施工机具安全管理台账：3、项目安全部应编制本项目机械设备、施工机具清单。
按照分类管理原则，建立管理台账。
4、项目安全部应按照设备管理要求，建立大型机械、特种设备、关键设备的一机一档及中小型设备机具的管理台帐。
5、项目安全部编制的设备机具清单中应明确每台设备编号，大型设备及模板、架设系统应有准确的进出场时间。
6、大型设备及模板、架设系统的一机一档中应有维修、保养记录。
7、起重机械、架设设施应严格按照国家特种设备监察管理条例管理，其台账中应有设备检验检测合格报告、操作人员特种作业操作证、保养维修记录、使用记录、班前点检记录。
8、项目安全部应指定专人负责机械设备、施工机具的台帐管理。
三、机械设备、施工机具1、对现场使用的机械设备、施工机具的管理由项目安全部实施安全监督管理。
2、各工区凡需使用汽车吊的，应首先在合格分包商名录中选择，需要向社会租赁的机械设备，由使用工区向项目部提出申请，经项目部领导批准后租赁进场。
3、进场的租赁设备在进场前必须经项目安全部验收，合格后方能进场，进场后执行项目部机械设备的管理规定。
4、施工队机械设备应定人操作，操作手定机配备。
因人员调动，机械可暂由他人(持有效证件)进行操作。
5、各施工队在每天施工结束后，机械设备、车辆的停放应紧靠驻地、集中停放、配备夜间值班人员。
施工机械设备使用管理
施工机械设备使用管理
施工机械设备在建设工程中发挥重要作用,其安全和合理使用直接关系到工程质量和施工效率。
为了规范施工机械设备的使用,统一管理,特制定以下管理规定:
一、机械设备采购
1. 根据工程需求选择适合的机械设备型号与工况。
2. 购置机械设备应具备合法证照,并记录设备型号、功能及采购时间等基本信息。
二、机械设备使用
1. 机械设备操作人员应持有相应资质证书,并熟读操作手册。
2. 每台机械设备设定专人负责,并定期检查维护记录。
3. 机械设备使用应根据实际工况适当轮换,避免长时间连续使用导致事故。
4. 严禁超员或超负操作机械设备。
三、机械设备管理
1. 每台机械设备设安全管理人员负责日常管理使用。
2. 记录设备操作日志,如使用时间、维保情况等。
3. 机械设备发生故障及维修应记录备案。
4. 定期检查机械设备状态,必要时组织维修保养。
5. 定期检查设备安全管理措施执行情况,发现问题及时整改。
以上规定的实施将有助于合理安全使用机械设备,提升施工效率。
施工现场机械设备安全管理制度（5篇）
施工现场机械设备安全管理制度为了加强施工现场机械设备的安全管理，确保机械设备的安全运行和职工的人身安全，特制订本制度。
一、施工现场必须健全机械设备安全管理体制，完善机械设备安全责任制，各级人员应负责机械设备的安全管理，施工负责人及安全管理人员应负责机械设备的监督检查。
二、机械设备操作人员必须身体健康，熟悉各自操作的机械设备性能，并经有关部门培训考核合格后持证上岗。
三、在非生产时间内，未经项目负责人批准，任何人不得擅自动用机械设备。
四、机管和操作人员必须相对稳定。
操作人员必须做好机械设备的例行保养工作，确保机械设备的正常运行。
五、新购或改装机械设备，必须经公司有关部门验收，制定安全技术操作规程后，方可投入使用。
六、经过大修理的机械设备，必须经公司有关部门验收合格后，方可投入使用。
七、施工现场的大型机械设备(塔吊、施工升降机等)必须由专业资质的单位进行安装、拆除，安装后必须经项目部、公司有关部门和建委及安监局认可的有关部门验收合格后，挂牌使用。
八、塔吊、施工升降机的加节，必须由专业资质的单位进行，并经项目部和公司有关部门验收合格后，方可使用。
九、施工现场的中、小型机械设备，必须由项目部有关人员进行验收合格后，挂牌使用。
十、机械设备严禁超负荷及带病使用，在运行中严禁保养和修理。
十一、机械设备必须严格执行定机、定人、定岗位制度。
十二、各种机械设备的使用必须遵守项目部、公司和上级部门的有关规范、规程及制度。
施工现场机械设备安全管理制度（2）1. 引言施工现场机械设备是施工过程中必不可少的工作工具，但由于机械设备具有一定的危险性，所以必须制定严格的安全管理制度，防止事故的发生，保障人身安全和财产安全。
2. 目的本制度的目的是规范施工现场机械设备的安全管理，保障施工人员的人身安全和财产安全。
3. 适用范围该制度适用于施工现场所有的机械设备。
4. 责任与义务4.1 施工单位要建立并完善机械设备安全管理制度，指定专人负责机械设备的安全管理工作。
施工机械、设备管理制度范文(3篇)
施工机械、设备管理制度范文第一章总则第一条为规范施工机械、设备管理，提高施工机械、设备的使用效率和安全性，确保施工机械、设备的正常运行与保养，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司所有施工项目，包括机械设备的采购、使用、保养和报废等全过程。
第三条施工机械、设备的管理应秉持安全、高效、合理、经济、节能的原则。
第四条施工机械、设备管理应遵循法律法规和相关规定的要求，合理布置和合理使用机械设备。
第五条本公司设立施工机械、设备管理部门，负责全公司机械设备的管理、维护和保养工作。
第六条培训是机械设备管理的基础，本公司应举办机械设备培训课程，提高施工人员的机械设备操作技能。
第七条施工机械、设备管理应坚持预防为主、维修保养相结合，加强设备的管理，保证机械设备的安全运行。
第二章施工机械、设备的采购与验收第八条施工机械、设备采购前，应根据项目需要编制采购计划，明确机械设备的种类、数量、性能要求、使用期限和使用环境。
第九条施工机械、设备的采购应按照政府采购法和相关规定进行，确保采购的合法、合理、适用。
第十条施工机械、设备采购前，应进行招标或邀请供应商提供产品报价，根据报价和设备性能进行比较，确定供应商。
第十一条施工机械、设备进行验收时，应按照规定的标准进行，对于不符合要求的机械设备，应要求供应商进行整改或更换。
第十二条验收合格的机械设备，应及时登记入台账，并编制设备档案，包括设备名称、型号、序列号、购买时间、供应商、使用部门和责任人等信息。
第十三条机械设备入库后，应按照规定的要求进行定期检查和维护，确保设备的正常运行。
第三章施工机械、设备的使用与保养第十四条施工机械、设备的使用应按照操作指南和安全操作规程进行，保证人员和设备的安全。
第十五条施工机械、设备的保养应按照设备说明书和保养计划进行，包括定期保养、日常检查和半年度大保养等。
第十六条施工机械、设备的保养人员应具备必要的技术水平，操作规范，严禁无证操作和保养设备。
施工现场机械设备管理制度（5篇）
施工现场机械设备管理制度1、为更好地搞好械设备管理工作，提高工作效力，控制由于机械设备故障而造成的安全事故，各分公司、项目部要建立健全机械设备管理制度。
2、分公司、项目部机械设备管理人员须根据工程需要，填写工程设备、应急救援设备请购申请和采购计划，经主管领导批准后由采购部门统一采购。
3、杜绝使用国家、行业和地方明文规定的淘汰的施工生产设备，采购到项目部的机械设备或应急救援设备入库前，必须经分公司或项目部设备管理部门和有关人员对申请表一一进行核对，对规格、品种、型号、数量、合格证、许可证、生产厂家、随机配件、工具、说明书等进行检查，对质量进行确认合格后方可入库。
进库设备按仓库保管制度进行存放，不合格的机械设备、物资不得入库。
4、应急救援设备和物资应根据特殊需要和使用，存放于非常醒目和方便使用的位置，并告知相关人员。
5、大型机械的安装、拆卸必须先编制施工方案审批后方可进行。
任何人不得违章指挥，不懂机械设备的人员严禁进行装、拆作业。
6、大型机械安装后必须经检测部门进行验收检测合格后方可投入使用；施工电梯的防附装置必须经检测合格后方可安装；大型机械设备的限位、保险装置必须齐全有效。
7、双笼电梯卸料平台的两侧边必须封闭严实规范，安全门要规范化、定型化；通讯联络装置规范。
8、所有大型机械设备的装拆工、塔吊司机、挂钩指挥、电梯司机都必须经过专业的安全技术培训，经考核合格后持证上岗。
9、作业人员必须遵守安全操作规程，做到“精心操作，杜绝违章”，勤检查，勤保养，禁止设备带病运转，并做好机械台班运行记录。
施工现场机械设备管理制度（2）1.施工现场机械设备管理的目的：确保施工现场机械设备的安全、高效、顺利运行，保障施工进度和质量。
2.施工现场机械设备管理部门：负责施工现场机械设备的采购、维护、保养和报废等工作。
3.机械设备采购：按照施工需求和技术要求，制定采购计划，并进行供应商的比较和评选，确保选购合适的设备。
4.机械设备验收：对新购机械设备进行验收，检查设备的完好性和性能是否符合要求。
施工机械设备管理方案
施工机械设备管理方案一、引言在各类施工工程中，机械设备的运用愈发广泛，极大地提高了工作效率和施工质量。
然而，机械设备管理对于工程的正常进行和维护具有重要意义。
本文将探讨施工机械设备管理方案，以提高设备运行的效率和可靠性。
二、管理制度1. 设备购置及验收制度（1）明确设备购置的程序和责任，制定采购计划；（2）实施供应商评估和设备性能评估；（3）确保设备购买前的验收检测，保证设备质量符合规定要求。
2. 设备清单及档案管理制度（1）建立机械设备档案，包括设备基本信息、维修记录、使用年限等；（2）定期更新设备清单，确保记录准确无误；（3）对每个设备建立设备档案，包括设备的来源、型号、购买时间、维修记录等，以便进行设备管理和维护。
3. 设备维修保养制度（1）建立设备维修保养计划，明确维修保养的周期和内容；（2）采取定期检查和维修保养的方式，保持设备的正常运行状态；（3）规定维修保养的操作流程和责任，确保维修保养工作的有效进行。
4. 设备使用与保管制度（1）设备使用前进行检查和试运行，确保设备的正常工作；（2）合理安排设备的使用时间和方法，避免过度使用导致设备的磨损；（3）制定设备的存放要求，确保设备存放在安全、干燥和通风良好的地方。
三、设备管理措施1. 人员管理（1）设立设备管理部门，明确职责和权限；（2）培训设备管理人员，提升其设备管理和维护能力；（3）制定设备管理人员的工作绩效考核标准，激励他们积极工作。
2. 设备巡检（1）定期进行设备的巡检工作，发现问题及时处理；（2）建立巡检记录，记录设备的使用情况和问题处理情况；（3）对于重要设备，增加巡检频率，确保设备的正常运行。
3. 故障处理（1）建立设备故障报修制度，及时响应并解决设备故障；（2）建立设备维修记录，记录设备的故障原因和修复措施；（3）对于频繁故障的设备，进行专项维修和技术改造。
四、设备更新与淘汰1. 设备更新（1）根据工程需要和设备使用年限，制定设备更新计划；（2）根据设备的使用状况和先进性，选择合适的替代设备。
施工机械设备配备管理方案
施工机械设备配备管理方案施工机械设备配置管理方案1.施工机械设备配置原则1.1 先进、高效、适用、配套原则为确保工程施工需要，本方案遵循先进、高效、适用、配套、国产与进口设备相结合的原则，并按集中快速施工的原则配备路基、桥梁设备。
1.2 备用原则为控制工期项目和避免设备故障影响工期或造成损失，我们在设备配置时，对于控制工期项目和施工中需要连续运转使用的设备考虑一定数量的备用。
1.3 配套施工原则为按期完成本段工程项目，充分发挥机械设备的性能，进行机械选型配备时，将若干在主要参数方面彼此协调一致的机械设备组成的专门机组，配套施工。
正确选择机械并配套成“成套机械”，充分发挥机械的群体效能，可以使施工机械化达到理想的效果。
施工机械选型配套的生产能力应与工程在全线中的地位和所要求的工期进度相适应，设备的总投入应完善合理。
各单位组合配套后的生产线应具备综合施工性能，而不刻意追求单机的最高最先进性能。
特别注意各作业线综合配套后的整体良好综合性能。
要避免各作业线生产的不均衡性。
要求各单机在施工过程中应机动，便于操作，性能可靠稳定，以保持生产的连续性，使整体综合配套保持高速度和高效率，单机生产能力宜为均衡生产能力的1.2～1.5倍。
机械运转应有整套的安全保证体系，单机应配有过载保护和自检装置，对作业人员应有安全保障设施。
各单机应具有良好的耐久性、经久耐用，且作业线各单机使用寿命应能彼此匹配。
各单机机型宜尽量集中，容易维修保养和配件采购。
所选设备宜尽可能国产化和洋为中用，既经济又适用。
机型尺寸符合生产和作业空间并尽可能适用于多种地质条件下的不同施工方法。
2.机械设备管理措施为提高设备完好率，现场组建机械修配组，负责对本标段内所有机械设备进行维修、维护和保养。
设专职维护员定期对现场所有机械设备进行维护保养，维护员由高级技师担任，建立设备台帐，对机械设备的管、用、养、修进行动态管理，提高机械管理水平。
对所有机械设备的操作人员进行岗前再培训，要求操作人员按操作说明进行作业，不得任意扩大使用范围和超负荷作业。
施工机械控制措施(六篇)
施工机械控制措施（六篇）本文给大家提供了六篇施工机械控制措施进行参考，大家可根据自身项目情况选取。
第一篇机械设备管理必须正确贯彻执行党和国家的方针政策，按照“技术管理和经济管理相结合”、“专业管理和群众管理相结合”、“以预防为主，强制保养与视情修理并重”的原则，认真抓好机械设备管理、使用、保养、维修和配件管理五个环节，做到合理选购，正确使用，精心维护，定期强制保养，安全经济运行。
本项目机械设备控制措施如下：1、项目部的机械设备管理工作，按照“设备集中管理，租赁经营使用”的原则，既保证重点工程施工需要，又大限度的发挥设备的效能，创造最大的经济效益。
2、机械设备管理的基本任务是通过采取一系列技术、经济、组织措施，做到对机械的选型、购置、安装、使用、保养、修理、改造、更新直至报废的全过程进行综合管理，以获得机械寿命使用周期费用最经济，机械综合效能最高的目标。
3、我项目部把机械设备管理工作列入主要议事日程，充分认识机械设备在工程施工中所处的地位及其重要作用，主管机务的领导要经常过问，定期组织检查机械设备管理工作。
1）重点检查大型施工机械设备的安全操作规程和操作人员持证上岗情况，查看现场操作是否符合规程要求，人员的证件是否真实、有效。
2）施工单位对大型施工机械设备进行日常常规自检、维修保养。
3）对起重设备的钢丝绳、吊具、承重轴及整机稳定性等关键要素加强安全管理。
4）每月组织现场监理、施工单位对大型施工机械安全检查不少于1次，工程师检查不少于3次，设备管理员每日检查，做好检查记录。
工程师每月组织召开分析会，及时协调解决存在的问题。
第二篇本项目施工机械的顺利工作是本项目施工进度的重要一环，为保证本项目的顺利进行，采取以下控制措施：进场的大型机械（如门吊、塔吊等），施工单位上报安拆装方案，并及时履行进场验收手续.对于大型机械（如门吊、塔吊等），要求施工单位编制吊装方案。
在现场的巡视检査中，检査大型机械的的运行记录和维护保养记录，并检查司机、信号工等特种作业人员的持证上岗情况。
市政工程施工机械设备管理方案
市政工程施工机械设备管理方案1、机械设备采购及验收管理（1）设备的配置与采购物资设备部根据《施工组织设计》中设备配备计划实施配置，需购置的新设备，由设备管理员填写设备申购表。
大、中型设备经分公司经理审核，公司领导批准后由工程处采购。
小型设备由工程处主任批准后工程处实施采购，报分公司备案。
（2）设备的验收采购设备到场或入库前由工程处或项目部设备管理员对照清单按照合同要求对机械设备进行验收，设备的验收一般包括：规格、品种、型号的检查：数量、配件及随机工具的清点；质量文件与说明书的检查：质量确认的检查等几个方面，填写设备验收记录。
①经过验收判断为不合格的设备，由设备采购人向供货方退货；经验收合格的设备由工程处、分公司逐级建立台帐，每年12月30日前将大、中型机械设备报公司建立总台帐。
②由工程处调配至项目部的机械设备，由项目部设备管理员会同工程处设备管理人员进行验收，验收合格后与原使用单位办理交接手续运至施工现场，填写设备验收记录。
③机械设备的分类：小型：电焊机、切割机2、机械设备的使用（1）机械设备操作工职责机械设备操作工必须经过技术培训、考核，合格后持证上岗。
特殊工种作业人员由劳动部门培训考核，中小型机械操作工由公司工程管理部组织培训考核。
机械设备操作工必须遵守建筑机械安全操作规程和各自的有关规定操作。
实行机械设备上岗挂牌制、班前先检查设备运转是否正常和安全装置、防护设备是否可靠；操作时要严格遵守安全技术操作规程，发现隐患及时排除或报告并挂牌警示；下班时切断电源，做好清洁保养维修工作。
指挥工的工作职责：指挥工必须经技术培训，通过劳动部门培训考核合格后方可持证上岗。
指挥工必须严格按照操作规程指挥。
机械设备的使用要做到定人、定机、定岗，多班作业的机械设备操作工必须认真执行交接班制作，做好交接班记（2）机械设备技术管理公司工程管理部、物资设备部负责编制大型建筑机械安全操作规程，由项目部悬挂于操作场所醒目位置。
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施工机械设备管理方案一、项目部现有机械设备共分四类：1.项目部购买固定给工区使用的大型设备，包括塔吊、工地发电机、提升井架等。
根据合同约定，设备由项目部提供，操作由劳务公司负责，操作手工资、正常维保、零配件费用由劳务公司承担；项目部对设备统一管理、定期检查、协调购买配件、维修保养；劳务公司须保证在工程完工时这些机械设备处于完好状态，正常损耗、机械磨损或其它非劳务方的责任造成的损坏不由劳务方承担。
2.项目部购买非固定给某一工区使用的设备，项目部有权根据现场情况调度给任一工区使用，包括吊车、钩机、铲车、自卸车、风炮机等。
根据合同约定，设备由项目部提供，操作手工资费用由使用方承担。
如A 区使用该类设备且操作员为A 区员工，则A 区负责其日工费用；如A 区使用该类设备操作员为B 区员工，则A 区负责给操作手签工，项目部工区现场栋号管理人员确认后，由项目部负责从A 区进度款中扣减该费用给B 区。
非固定设备的维保费用先由项目部负责，然后项目部根据各单位使用情况进行分摊。
3.项目部购买固定分配给工区使用的小型施工机械，包括小铲车、小压路机等。
其管理由工区负责管理，操作员费用、维修保养、零配件等费用由劳务方自理；项目部牵头搞好维修工作；劳务方须保证在工程完工时设备处于完好状态，正常磨损及非劳务方责任损坏不由劳务方负责。
4.项目部根据现场施工的需要租赁使用的设备，包括钩机、自卸车、铲车等。
可由项目部联系租赁，供A 区或B 区劳务公司使用，所发生的租赁等费用由相应的劳务公司承担。
该费用可先由项目部支付，再从劳务公司工程款中扣除。
二、设备管理1．设备管理由工程部负责，设定专门的设备管理人员，设置设备主管工程师一名，设备工程师一名以上，直接负责设备的维修及管理。
2．设备的采购、租赁、使用分配，使用费用、维修费用是设备管理的一个重要内容，由生产调度室信息中心牵头，设备主管工程师负责具体落实、跟踪和管理，做到设备采购、租赁及使用合理、使用记录清楚、费用分摊准确详实，具体由商务部确认费用分摊情况。
3．设备管理工程师对项目部的全部机械设备的技术业务管理负责；负责对机械使用和维修中的主要环境因素、主要危险源进行识别并制订有针对性的控制措施，对发现的不合格项负责制订措施整改；4．设备管理工程师牵头组织对设备操作员进行岗位培训，编制各机械设备的岗位操作规程，使操作员按规程操作，减少事故的发生。
5．设备管理要建立机械及设备台帐。
6．设备故障时设备工程师应组织修理，并提前协调备品、备件的采购事宜，确保机械设备的正常使用。
7．项目部每月末由设备工程师牵头组织对各机械及设备运行情况进行大检查，对检查出的问题落实整改。
沙特大学项目部工程部2010 年4 月11 日下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】201x 年就快结束，回首 201x 年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的 201x 年就伴随着新年伊始即将临近。
可以说， 201x 年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。
现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作（一）在 201x 年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。
我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。
另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。
在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
（二）201x 年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维（一）201x 年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。
201x 年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。
在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了（三）做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。
（四）加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。
三、主要经验和收获在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。
（二）只 有主动融入集 体，处理好各方 面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态 。
（四）只 有树立服务意 识，加强沟通协调，才能把分内 的工作做好。
四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。
（一）开 展常规检查。
把安全教育工作 作为重点检查内 容之一。
冬季公 司对电线和宿舍区进行防火安全 检查。
（二）经 过这样紧张有 序的一年，我感 觉自己工作技能 上了一个新台阶 ，做每一项工作 都有了明确的计 划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚， 事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。
就这样，我从无限繁忙中 走进这一年，又 从无限轻松中走出这一年，还 有，在 工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也 明白了， 一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要（三）总结下来：在 这一年的工作中接触到了许多新事物、产 生了许多新问题，也 学习到了许多新知识、 新经验，使 自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。
在 日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。
要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对 策! 六、存在的不足1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大 胆创新不够。
2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事 之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造 良好的工作环境和形象。
3、宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意 识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样 就能更好的预防被盗事件的发生。
七、下步的打算针 对 201x 年 工 作 中 存 在 的 不 足 ， 为 了 做 好 新 一 年 的 工 作 ， 突 出 做 好 以 下 几 个 方 面 ：（一）积 极搞好与员工 的协调，进一步 理顺关系;（二）加 强管理知识的 学习提高，创新 工作方法，提高 工作效益;在今后的工作中要 不断创新，及 时 与员工进行沟通，向广大员工 宣传公司管理的 相关规定，提高员 工 们的安全意识，同时在 安全五、管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。
在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。
我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确领导下，cssm 大安防的明天更美好!一个人静静的站在窗边，看着路上一辆辆行驶的车辆，不由的想起了以前。
转瞬间来到红牛已经一年多了，有过开心与欢乐，悲伤与泪水，还有坎坷。
XX ，崭新的一年，而现在已经过去了半年，在这半年里我又学到了很多的知识。
在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识，尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解，从而使我提高了岗位操作技能，更重要的是，在处理故障的同时，我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合，减少了处理故障的时间，提高了处理故障的能力。
同时也还存在着许多的不足与缺点。
学到了什么：1 现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解，从而提高了处理故障的能力与技巧，减少了处理故障的时间。
2 对整条生产线也有了的了解，在其他岗位出现故障时自己也能过去帮上忙。
3 现在和相邻岗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的岗位出现故障时只要对方一个手势就会明白自己该做些什么。
4 在开班后会时通过主管描述生产线场的情况和岗位点评时悟出了什么情况重要。
什么情况紧急，在同时出现多个突发事件时怎样能有条不紊的处理好每件事。
5 在观看“XX年度《感动中国》人物”颁奖典之后我感受到我们每个人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我们每个人都可以通过自己的努力实践，也可以从他们的身上吸取力量，不断前进。
存在的不足与缺点：1 在岗位出现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁，如果长时间没处理好的话心里还来气。
2 缺乏较好的工作方法，同样的一件事看别人做起来时觉得挺轻松，当轮到自己做的时候不但没做太好而且还累的满头大汗。
3 口语表达能力较差，在岗位之间的沟通或者是和伙伴们聊天的时候自己心里想的意思总是不能用理想的语句表达出来。
下半年的目标：在今后的日子里，争取把自己不足的地方弥补回来，多加学习以提高自己的综合能力，上班时调整好自己的心态，多加认真，争取以零失误来回报公司对我的培养。
员工年终工作总结【范文三】时光荏苒， XX 年年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千⋯⋯时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。
在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。
今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。