第五章市场营销战略

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第五章 目标市场营销战略(新)

第五章 目标市场营销战略(新)

《市场营销》第五章第五章目标市场营销战略任何一家企业都无法满足整体市场的全部需求。

因此,细分市场和目标市场营销战略显得至关重要。

●第一节市场细分●第二节目标市场●第三节市场定位案例导引—左撇子工具公司●商店卖的工具都是右手使用的工具。

一德国人分析这个现象:● (1) 有些工具左撇子用不了。

(2)德国人11%是左撇子。

(3)左撇子希望买到合心意的工具。

●于是他开了间左撇子工具公司,生意兴隆。

●这德国人是怎样细分市场的?●该公司的目标市场策略是什么?●该公司怎样进行市场定位的?第一节市场细分●市场细分的含义●消费者市场细分的标准●市场细分的程序一、市场细分的含义●市场细分就是企业根据自身条件和营销意图,以需求的某些特征或变量为依据,区分不同需求的顾客群体过程。

●对需求不同的消费者进行分类,不是对产品分类。

●一个消费者群就是一个细分市场(子市场)●如:服装市场可细分为:传统、时尚、经济、豪华四个子市场。

互动空间-●细分市场是对企业的产品进行细●分()●(1)对(2)错互动空间-●企业选择目标市场的前提是进行●市场细分()●(1)对(2)错互动空间-●市场细分的基础是消费需求的差异性()●(1)对(2)错同质市场与异质市场●同质市场:消费者对某一产品的要求基本相同或极为相似。

如火柴、白糖等。

●异质市场:消费者对某一产品的要求不尽相同。

●绝大多数的产品市场都是异质市场。

市场细分是对“异质市场”进行细分,分为若干个同质子市场。

互动空间--同质与异质市场●下列属于异质市场的是()●●①白糖市场②食盐市场③服装市场④煤炭市场第二节、市场细分及有效市场细分条件一、市场细分标准细分标准具体变量地理环境国别、城乡、气候、交通、地理位置等人口因素年龄、性别、职业、收入、教育程度等心理因素个性、兴趣、爱好、生活方式等购买行为购买动机、追求利益、使用频率、品牌与商标的信赖程度等互动空间--●划分城镇市场和农村市场,其划分标准是()●(1)人口因素(2)地理环境●(3)心理因素(4)购买行为互动空间--●蒙牛公司将“蒙牛酸酸乳”的主要消费●群体确定为14-18的女孩子。

第5章目标市场营销STP战略 77页

第5章目标市场营销STP战略 77页
宝洁公司至少发现了洗衣粉的九个细分市场。为了满足不同细分市场 的特定需要,公司就设计了九种不同的品牌。这九种品牌分别针对如下九 个细分市场:
1.汰渍。洗洚能力强、去污彻底。它能满足洗衣量大的工作要求,是一 种用途齐全的家用先衣粉。“汰渍一用,污垢全无。”
[引例1] 洗衣粉差别化
2.奇尔。具有“杰出的洗涤能力和护色能力,能使家庭服装显得更干净、更明亮、 更鲜艳”。
第五章 目标市场营销(STP)
战略
常州工学院
经济与管理学院
方丹
学习目标
本章主要介绍目标市场营销战略相关内 容,首先讨论竞争定位与市场细分的基本 原理,比较可用于消费者市场和产业市场 的细分基础,介绍细分市场的方法。
其次,讨论目标市场的选择问题,要求 学生掌握目标市场选择的关键维度及模式。
最后 ,掌握市场定位战略的内容、方法。
3.奥克多。含有漂白剂。它“可使白色衣服更洁白,花色衣服更鲜艳。所以无需漂 白剂,只需奥克多”。
4.格尼。最初是宝洁公司的加酶洗衣粉,后重新定位力令衣服干净、清新,“如 同太阳一样让人振奋”的洗衣粉5.波德。其中加入了织物柔软剂,它能“清洁衣服, 柔软织物,并能控制静电”。波德洗涤液还可增加“织物柔软剂的新鲜香味”。
6.象牙雪。“纯度达到99.44%”,这种肥皂碱性温和,适合洗涤婴儿尿布和衣 服。
7.卓夫特。Leabharlann 用于洗涤婴儿尿布和衣服,它含有“天然清洁剂”硼石。“令人相 信它的清洁能力”。
8.达诗。是宝洁公司的价值产品,能有效去除污垢,但价格相当低。 9.时代。是天生的去污剂,能清除难洗的污垢,在整个洗涤过程中效果良好。
2、市场细分有利于企业集中使用资源,增强企 业市场竞争能力。
3、市场细分有利于企业制定和调整市场营销组 合策略,增强企业应变能力。

市场营销第五章

市场营销第五章

2、按广告的不同对象分类
(1)对生产者的广告。主要是针对生产资料的工业用户 发布的,主要起引导介绍作用。 (2)对经营者的广告。这是生产厂家针对采购商、代理 商、批发商和零售商发布的。目的是引起中间商的推销兴趣。 (3)对消费者的广告。广告面向广大顾客,是厂商和经 营者直接向消费者推销产品的。
3、按广告的目的和内容分类
公共关系
报刊 演讲 研讨会 年度报告 慈善捐款 捐 蹭 出版物 关 系 游 说 确认媒体 公司杂志
人员推销
推销展示 陈 列 销售会议 奖励节目 样 品 交易会与展销 会
直接营销
目 录 邮 购 网络营销与 电子商务 电视购买 传真邮购 电子信箱 音控邮购
12
促销运算的方法
所谓促销预算,就是指经营者对促销所花费用的 计划和概算,即准备花多少钱去进行促销活动。
销售额百分比法
促销目标法
竞争比较法
• 所谓销售百分比法,就是指根据目前的或预期的销售额, 来制订促销费用水平,使促销费用占销售额的一定比例的 方法。 • 所谓促销目标法,就是经营者在制定经营计划前,首先确 定促销目标,即确定在一定时期内通过各种方式须达到的 一定经营指标,如商品销售增长率,市场占有率,经营利 润率,品牌满意率等,然后,预算实现上述目标所需促销 费用的方法。
• 七、广告心理策略 • 企业在广告宣传中,运用心理学原理,使广告诉求符合消 费者的心理需求,达到预期的广告效果。常用的广告心理 策略有: • 1、广告诱导心理策略。即抓住消费者潜在的心理活动, 使之接受广告宣传的观念,自然地诱发出一种强烈的需求 欲望。 • 2、广告迎合心理策略。即根据消费者不同的心理,在广 告中采取不同的对策,以迎合不同消费者的需求心理,刺 激购买。 • 3、广告猎奇心理策略。采取特殊的表现手法,使消费者 产生好奇心,引发出购买欲望。

市场营销第五章市场细分战略

市场营销第五章市场细分战略
行为、人口变量、心理变量和一般消费 习惯划分出每个群体。然后根据主要的 不同特征给每个细分市场命名。
三、市场细分的标准
(1)消费者市场细分的标准
标准
因素
地理因素
地区,气候,人口密度
人口因素
年龄,性别,收入和家庭生命周期,职业, 家庭规模,教育,宗教信仰,民族
心理因素 社会阶层,生活方式,个性,自我形象
第一节 市场细分
(2)企业资源的限制 和进行有效竞争是市场细分 的外在强制条件。
第一节 市场细思想和战略的新发展。 市场细分的形成经历了三个阶段: ① 大量营销:即卖者面对所有的买者,不加 区别,大量生产、分销和促销单一产品,试 图以单一产品吸引市场的所有的顾客。如可 口可乐公司曾向整个市场推出一种饮料。其 理由是:这将导致费用最少和价格最低。
第一节 市场细分
2、市场细分化理论形成的客观依据
(1)顾客需求的异质性是市场细分的内在依据。 三种不同的偏好模式: ① 同质型偏好,即所有消费者具有大致相同的偏好, 至少顾客对产品的两种属性的重视程度是一致的。如 工作服。 ② 分散型偏好,即消费者的偏好相差很大。同一档次 不同款式的服装。 ③ 群组型(或集群型)偏好,即市场上可能会出现具 有不同偏好的消费群体。如高、中、低档的服装。
第六章 市场细分化战略
目标营销(Segmenting,Targeting and Positioning - STP营销)
1、市场细分化:按照购买者所需要的个别产 品和/或营销组合,将一个市场分为若干不 同的购买者群体,并描述它们的轮廓。
2、目标市场选定:选择一个或几个准备进入 的细分市场。
3、市场定位:建立和在市场上传播该产品的 关键特征与利益。
第一节 市场细分

第五章-竞争性市场营销战略PPT课件

第五章-竞争性市场营销战略PPT课件

替代者 行业竞争的五种基本力量
4
二、识别竞争的方法
1、从行业竞争角度识别竞争者方法。 2、从市场竞争角度识别竞争者方法
5
行业 竞争 观念
完全垄断:高价格、低宣传、少服务 完全寡头垄断:降低成本、扩大销量 差别寡头垄断:质量、性能、服务差别化 垄断竞争:市场细分、差别化 完全竞争:降低生产和分销成本
13
第三节 市场竞争的基本战略
14
市场领导者
市场挑战者 市场跟随者 市场补缺者
15
市场领先者的战略
一、市场领先者的含义 所谓市场领先者,是指在相关产品的 市场上市场占有率最高的企业。
16
二、市场领先者的战略
(一)扩大总需求 1. 开发新用户
吸引未使用者、进入新的细分市场、开发新的地理市场
2 .寻找新用途
26
百事可乐攻击可口可乐
第二战间,百事和可口都随着美国国旗飘扬在世界各地而 同时增加了销售量。战后,百事的销售与可口可乐相比开始下 降。百事可乐的问题是有很多因素造成的,包括它的不良形象、 较差的口味、马虎的包装和差劲的质量管理。而且,由于成本 增加,百事不得不提高售价,这使它的成交条件不如从前。在 40年代末期,百事的士气相当低落。
第五章 竞争性市场营销战略
1
• 第一节 竞争者识别 • 第二节 竞争者分析与选择 • 第三节 竞争者基本战略
2
第一节 竞争者识别
谁是竞争者? 他们的目标是什么? 他们的优劣势是什么? 他们的策略是什么? 其竞争反应模式是何?
3
一、影响竞争的五种力量
新进入竞争者
供应者
行业内企业之 间的竞争
购买者
4. 反击防御:指市场领导者受到竞争者攻击后采取 反击措施。

第五章 市场营销

第五章 市场营销

§5.1 市场细分与目标市场选择
一、相关概念
(一)市场 狭义:是指具体的交易场所。 广义:是指商品交换关系的总和,即包括交易场所和市场机制。 菲利普·科特勒的定义:市场是由那些具有特定的需要和欲望,而且 愿意并能够通过交换来满足这种需要和欲望的全部潜在顾客所构成。即, 市场=人口+购买愿望+购买力
2、产品观念 消费者最喜欢那些高质量、多功能和有特色的产品,因而产品导 向型企业的管理当局总致力于生产优质产品,并不断改进产品,使之 日臻完善。
3、推销观念 如果听其自然,消费者通常不会足量购买某一企业的产品,因而 企业必须积极推销和进行大量促销活动。 4、市场营销观念 实现企业诸目标的关键在于正确确定目标市场的需求和欲望,并 且比竞争对手更有效、更有利地传送目标市场所期望满足的东西。
(3)文化因素
•消费者文化背景:民族、宗教、种族、地理亚文化群 •社会习俗:喜庆性、纪念性、信仰性、政治性、地域性的消费习俗
•消费者文化水平
•相关团体:主要团体、次要团体、渴望团体 (4)个人因素 •年龄和家庭生命周期 •职业 •生活方式 •个性和自我观念
(三)市场营销 市场营销是个人和集体通过创造并同别人进行交换产品 和价值,以获得其所需所欲之物的一种社会过程。
(二)市场需求 1、需要、欲望和需求 需要:是指没有得到某些基本满足的感受状态。
欲望:是指想得到基本需要的具体满足物的愿望。
需求:是指对有能力购买并愿意购买的某个具体产品的欲望。当人 们具有购买能力时,欲望转化为需求。
2、影响市场需求的因素
(1)素 •社会生产力 •社会生产关系 •消费者的经济收入 •商品价格
使用制造商品牌,或称生产者品牌、全国性品牌。
使用经销商品牌,或称中间商品牌、私人品牌。 制造商品牌与经销商品牌混合使用。(同时使用;部分产品使用制 造商品牌,部分产品使用经销商品牌;先采用经销商品牌,后改用制 造商品牌)

旅游市场营销学课件——第五章旅游市场营销战略

旅游市场营销学课件——第五章旅游市场营销战略
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分析它的竞争者的时候, 必须监视三个变量:
市场份额: 心理份额: 情感份额:
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对标是怎样改进竞争绩效的:
对标是一门艺术,它寻找某些公司怎样和 为什么在执行任务时比其他公司做得更出 色。对标有七个步骤:确定对标项目;确 定衡量关键绩效的变量;确定最佳级别的 竞争者;衡量最佳级别对手的绩效;衡量 公司绩效;规定缩小差距的计划和行动; 执行和监测结果。
2、旅游产品成长期营销策略 改进旅游产品 加强市场促销 开拓新市场
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3、旅游产品成熟期营销策略 市场改革 产品改革 营销组合改革 新产品的研制和开发
4、旅游产品衰退期营销策略 立即放弃策略 撤退和淘汰疲软产品 逐步放弃策略 自然淘汰策略
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第一节 旅游产品概述
一、旅游产品的概念及内容 1、旅游产品 广义的旅游产品是指旅游经营者在旅游市
场上销售的物质产品和活劳动提供的各种服务 的总和。其核心是吃、住、行、游、购、娱。 2、整体产品的概念 核心产品、形式产品、延伸产品 3、旅游产品的内容
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游市场营销战略。
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旅游市场营销战略的起源——
市场营销战略起源于早期的西方管理理论,20世纪60年代以后, 旅游市场竞争日趋激烈,商业环境发生了巨大的变化,而社会、技术、 经济和政治等环境因素变得越来越复杂和难以预测,这使得人们更加意 识到营销战略对旅游企业成功的重要意义。
优势型:这类公司在特定战略中有较多力量可供利用,有 较多机会改善其地位。
防守型:这类公司经营情况令人满意,足以继续经营,但 它在主宰企业的控制下存在,改善其地位的机会较少。

目标市场营销战略练习题及答案

目标市场营销战略练习题及答案

第五章目标市场营销战略练习题及答案(一)单项选择题(在下列每小题中,选择一个最合适的答案。

)1.同一细分市场的顾客需求具有A.绝对的共同性C.较少的共同性B.较多的共同性D.较多的差异性2.“市场同合化”的理论,主张从的比较出发适度细分市场。

A.成本和收益C.利润和市场占有率3.差异的存在是市场细分的客观依据。

A.产品C.需求偏好B.需求的差异性和一致性D.企业自身与竞争者资源条件B.价格D.细分4.某工程机械公司专门向建筑业用户供应推土机、打桩机、起重机、水泥搅拌机等建筑工程中所需要的机械设备,这是一种策略。

A.市场集中化C.全面市场覆盖5.属于产业市场细分标准的是。

A.职业C.收入B.市场专业化D.产品专业化B.生活格调D.顾客能力6.就每一特定市场而言,最佳市场营销组合只能是的结果。

A.市场细分C.综合平衡B.精心策划D.统筹兼顾7.依据目前的资源状况能否通过适当的营销组合去占领目标市场,即企业所选择的目标市场是否易于进入,这是市场细分的原则。

A.可衡量性C.可赢利性B.可实现性D.可区分性8.采用的模式的企业应具有较强的资源和营销实力。

A.市场集中化C.产品专业化9.采用无差异性营销战略的最大优点是.A.市场占有率高C.市场适应性强10.集中性市场战略尤其适合于。

A.跨国公司C.中型企业11.同质性较高的产品,宜采用。

A.产品专业化C.无差异营销B.市场专业化D.市场全面覆盖B.成本的经济性D.需求满足程度高B.大型企业D.小型企业B.市场专业化D.差异性营销12.市场定位是在细分市场的位置。

A.塑造一家企业C.确定目标市场13.是实现市场定位目标的一种手段。

A.产品差异化C.市场细分化14.寻求是产品差别化战略经常使用的手段。

A.价格优势C.人才优势D.塑造一种产品D.分析竞争对手B.市场集中化D.无差异营销B.良好服务D.产品特征15.重新定位,是对销路少、市场反应差的产品进行定位。

目标市场营销战略(STP战略)

目标市场营销战略(STP战略)

评估细 分市场
选择目 标市场
目标市 场战略
影响因素
1.细分市场规 模和增长率 2.细分市场 的结构吸引力 3.企业目标 和资源
1.市场集中化 2.选择专业化 3.产品专业化 4.市场专业化 5.市场全面化
无差异性营销战略 1.企业能力 差异性营销战略 2.产品同质性 集中性营销战略 3.产品寿命周期
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市场营销学
目标市场营销战略(STP战略)
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第五章:目标市场营销战略(STP战略)
导入: STP战略的重要性 市场细分:营销成功的一半 目标市场选择:找准你的顾客群 市场定位:给顾客一个持续购买的理由
练习与思考
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导入: STP战略的重要性
没有有效STP的表现: ➢ 没有明确的目标人群 ➢ 目标人群错位 ➢ 向目标人群传递错误、混乱的信息 ➢ 向目标人群说一些废话 ➢ 在不正确的时段向不相干的说话 ➢ 渠道与目标人群不对接 ➢ 促销违背消费群体的消费习惯 ➢ 价格策略与消费者认知矛盾
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案例分析
❖ 小案例,大营销 :“老板,青椒辣不辣?” ❖ 电影《大腕》中经典台词 ❖ “爱丽丝”化妆笔市场细分
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案例分析
需求分析
小轿车
品类市场
第一层需求
便于操作和使用
外观良好
细分市场
第二层需求 易于开关门
密封性

手 内部装饰
清洗
合适
细分市场
第三层需求
从外面易于关门 在斜坡上门能保
持打开 从外面易于关门 关门时不反弹
容易受商品外形、包装或促销的刺激而购买,对商品评价 以直观为主,购买前并没有明确目标
感情丰富,善于联想,重视商品造型、包装及命名,以自 己丰富想象去联想产品的意义

第五章 市场营销

第五章  市场营销
背景:
• 1969年菲利普 莫利斯公司收购了 年菲利普•莫利斯公司收购了 年菲利普 莫利斯公司收购了Miler啤酒公 啤酒公 啤酒在美国市场排名第八,市场份额为 司,Miler啤酒在美国市场排名第八 市场份额为 啤酒在美国市场排名第八 市场份额为6%。 。 • 菲利普 莫利斯公司是国际烟草巨人 成功产品为万宝 菲利普•莫利斯公司是国际烟草巨人 莫利斯公司是国际烟草巨人,成功产品为万宝 但受到“ 决定进军啤酒业。 路,但受到“反对吸烟”运动的影响 决定进军啤酒业。 但受到 反对吸烟”运动的影响,决定进军啤酒业 • 当时美国啤酒市场处于寡头垄断形式: 当时美国啤酒市场处于寡头垄断形式: – 处于领先地位的是安修索 布希(AB)公司 其主 处于领先地位的是安修索•布希 布希( )公司,其主 要产品为百威和麦可龙,市场份额为 市场份额为25%; 要产品为百威和麦可龙 市场份额为 ; – 处于市场挑战者的是佩斯特蓝带公司 市场份额为 处于市场挑战者的是佩斯特蓝带公司,市场份额为 15%; ; – 市场竞争很激烈 但手段低级。 市场竞争很激烈,但手段低级 但手段低级。




战功
在整个70 年代, 在整个 年代, 菲利普•莫利斯公司 菲利普 莫利斯公司 的营销取得了巨大的 成功。 成功。到1980年,市 年 场份额达21.1%。总 场份额达 。 销售收入达26亿美元 亿美元, 销售收入达 亿美元, 米勒啤酒被称为 世纪口味” “ 世纪口味”。
案例点评
• 一个公司的营销优势可能是一个公司最根本的竞争优 菲利普•莫利斯公司 势。菲利普 莫利斯公司很善于利用自己在营销方面的 特长,把它转为米勒啤酒的竞争优势。 特长,把它转为米勒啤酒的竞争优势。 • 恰到好处的市场细分是定位乃至整个营销成功的关键。 恰到好处的市场细分是定位乃至整个营销成功的关键。 米勒对啤酒市场的准确细分,大大增加了该公司对消 米勒对啤酒市场的准确细分, 费者的了解,提高了营销的针对性, 费者的了解,提高了营销的针对性,也有利于其找到 对手的弱点,为准确的定位创造了条件。 对手的弱点,为准确的定位创造了条件。 • 广告在实现产品的定位中起到了重要作用。产品的定 广告在实现产品的定位中起到了重要作用。 位不但需要一个好的产品、合适的价格,更需要一套 位不但需要一个好的产品、合适的价格, 与之相配合的广告和包装。 与之相配合的广告和包装。好的广告能起到定位的作 有效地实现产品与顾客的沟通。 用,有效地实现产品与顾客的沟通。

第五章 战略规划与市场营销管理 《市场营销学》ppt

第五章  战略规划与市场营销管理  《市场营销学》ppt

5.2 市场营销管理
(1)负需求 任务是改变市场需求 (2)无需求 任务是刺激市场需求 (3)潜伏需求 任务是开发市场需求 (4)下降需求 任务是重振市场需求
5.2 市场营销管理
(5)不规则需求 任务是协调市场需求 (6)充分需求 任务是努力维持市场需求 (7)过量需求 任务是降低市场需求 (8)有害需求 任务是反市场需求
5.1 企业战略
5.1.3 实现市场营销战略目标的策略分析 3. 市场追随者竞争策略 (1)紧密追随策略 (2)距离跟随策略 (3)选择追随策略 (4)迂回攻击 (5)游击战
5.1 企业战略
5.1.3 实现市场营销战略目标的策略分析 4. 市场补缺者竞争策略 (1)最终用户专业化 (2)垂直层面专业化 (3)地理区域专业化 (4)产品或产品线专业化 (5)质量价格专业化
5.1 企业战略
5.1.1 企业战略的含义与特点 企业战略有如下特点: (1)长远性。 (2)全局性。 (3)指导性。 (4)抗争性。 (5)客观性。 (6)可调整性。 (7)广泛性。
5.1 企业战略
5.1.2 企业战略规划过程
规定企业任务
确定企业目标
安排业务组合
制定新业务计划
5.1 企业战略
第三,收割,目的是增加战略业务单位的短期现金流量,而不顾 长期效益。这种战略特别适用于弱小的现金牛,因为这类单 位很快要从成熟期进入衰退期,其前途黯淡,企业又需要从 这类单位抽取更多现金。此外,这种战略还可用于问号类和 瘦狗类产品。
第四,放弃,目的是清理、变卖某些战略业务单位,以便把有限 的资源用于经营效益较好的业务,从而增加盈利。这种战略 特别适用于那些没有前途或妨碍企业增长盈利的问号类和瘦 狗类产品。
5.3 市场营销管理过程

市场营销学 第五章 目标市场营销战略

市场营销学 第五章 目标市场营销战略

第一节 市场细分
一、市场细分的概念和作用 二、市场细分的标准 三、市场有效细分的条件 四、市场细分的方法和程序
一、市场细分的概念和作用
(一)市场细分的概念 市场细分就是企业通过市场调研,按照
一个或若干个特征变量对现有或潜在的市场
进行划分,进而选择具有共同消费需求的子 市场作为企业目标市场的过程。
二、市场细分的标准
(二)生产者市场细分的标准 许多用来细分消费者市场的标准,同样可用于细分 生产者市场。生产者市场细分标准(见图5-1)。
图5-1 生产者市场细分标准
三、市场有效细分的条件
如何寻找合适的细分标准,对市场进行有效
细分,在营销实践中并非易事。一般而言,成功
有效的市场细分应遵循以下基本条件:
三、目标市场策略的类型
(二)差异性市场营销战略
图5-7 差异性营销策略
三、目标市场策略的类型
(三)集中营销策略 这种战略是指企业在市场细分过程中集中 所有力量,以一个或少数几个细分市场为目标 市场,运用全部市场营销组合为一个或几个细 分市场服务。 优点:一是可以提高企业在一个或几个细 分市场中的市场占有率;二是可以降低生产成 本和销售费用;三是可以使企业集中精力创名 牌,保名牌 不足:主要表现在风险性上 。
二、市场定位的步骤
企业市场定位的全过程可以通过以下三个 步骤完成(见图5-9)。
图5-9 市场定位的步骤
三、市场定位的方法
可供选择的定位方法有以下四种(见图5-10)。
图5-10 市场定位的方法
本章主要介绍了目标市场战略的三步骤,即 市场细分、目标市场选择和市场定位。 市场细分是根据消费者需求的差异性,把整 体市场划分为若干具有共同消费需求的子市场的 过程。对于消费者市场和生产者市场可以依据不 同的标准进行分类。评估细分后的市场是否有效 有五个条件,即差异性、可衡量性、可进入性、 盈利性及相对稳定性。市场细分的方法主要有单 一因素法、系列因素法和综合因素法三种。市场 细分的程序是由麦卡锡提出的七个步骤。

第五章 战略营销(战略STP)-参考课件

第五章 战略营销(战略STP)-参考课件



back
无差异性营销战略

整 体 市 场
营销组合

无差异性营销战略,把整体市场看作一个大的目标市场, 不进行细分,用一种产品、统一的市场营销组合对待 整体市场。 back
差异性营销战略
——是把整体市场划分为若干需求与愿望大致相同的细分 市场,然后根据企业的资源及营销实力选择部分细分市场作 为目标市场,并为各目标市场制定不同的市场营销组合策略。
差异性 营销
集中性 营销
go
go
go back
避强定位
定位
go
3制定发挥 核心竞争 优势战略 差 别 化 工 具 表 go 2企业核心
对抗性定位 go 重新定位 go
第 三 节 市 场 定 位 战 略
形式 产品差别化战略
定位
战略
服务差别化战略 人员差别化战略 形象差别化战略
竞争优势
定位
定位
步骤 定位
细分市场A

营销组合B
细分市场B 细分市场C


细分市场×
细分市场· · ·
整 体 市 场


back
△市场定位的概念

——是根据竞争者现有产品在细分市 场上所处的地位和顾客对产品某些属性的 重视程度,塑造出本企业产品与众不同的 鲜明个性或形象并传递给目标顾客,使该 产品在细分市场上占有强有力的竞争位置。
1识别潜在 竞争优势
go
要求
研究:消费者要求;竞争对手分布状况; “理想点”;本企业产品空间位置。 go
back
△市场细分的概念
1.定义 go 2.其他名称 go 3.结果 go 4.直接目的 go 5.性质 go

旅游市场营销学——第5章旅游市场营销战略

旅游市场营销学——第5章旅游市场营销战略
密切注视你所在行业的一些小公司及相关行业因为许多革新来自于规模小且不起眼的小公司追踪专利权的运用并不是所有的专利都能导致新产品的出现但专利文件显示了一个公司的发展方向追寻行业专家的工作变化或其他活动了解新的特许经营协议监视商业合同或商业联盟的缔结找出一些正在有助于竞争对手省钱的商业活动追踪价格的变化了解一些能改变商业环境的社会变化消费者的品位和偏好的变化开发新的目标市场开发现有新产品增加特定旅游产品的使用次数阵地防御侧翼防御先发防御反攻防御运动防御收缩防御3扩大市场份额的战略?了解顾客?长期展望?产品创新?质量战略?产品线扩展战略?品牌扩展战略?多品牌战略?大量广告和媒体先锋?积极进取的销售队伍?有效的销售促进?顽强的竞争?制造效率和成本削减?品牌管理系统三市场挑战者营销战略1选择战略目标和挑战对象攻击市场主导者攻击实力相当者攻击地方性小企业2进攻战略正面进攻侧翼进攻围堵进攻迂回进攻游击进攻?价格折扣?廉价品?声望产品?产品扩散?产品创新?改进服务?分销创新?降低制造成本?密集广告促销最终用户专家垂直专家顾客规模专家特定顾客专家地理区域专家产品或产品线专家产品特色专家定制专家质量价格专家服务专家渠道专家五旅游市场营销组合战略一概念1市场营销组合战略营销组合即企业对自己的可控制的各种营销因素的优化组合和综合运用使之协调配合扬长避短发挥优势以便更好的实现营销目标2旅游市场营销组合战略
时间(年)
第五章 旅游市场营销战略
一、旅游市场营销战略概述
(一)、概念
1、宏观:相对于一个国家或地区来说的 一个国家(或地区)在现代市场营销观念的指导下,
为了实现该国家(或地区)发展旅游业的目标,为旅游业内 各行业制定的在一个相当长的时期内市场营销发展的总体设 想和规划。
2、微观:相对于一个旅游企业来说的 一个旅游企业的领导人在现代市场营销观念的指导
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第五章市场营销战略[教学目的与要求]通过本章教学,应使学生掌握市场细分的原理与方法;了解如何选择适当的目标市场;掌握市场定位战略的全然内容;了解市场全然竞争战略以及在市场中处于不同地位的企业竞争战略。

第一节目标市场营销战略市场营销开展过程一般经历以下三个时期:1、大量市场营销:西方国家在工业化初期,由于物资短缺,生产瞧念在企业中颇为流行,纷纷实行大量市场营销,即大量生产某种产品,并通过众多的渠道大量推销产品,试图用这一产品来吸引市场上所有购置者。

采取这种市场营销方式,能够大大落低本钞票、价格,制造最大的潜在市场,获得更多的利润。

2、产品差异市场营销:指企业生产销售多种外瞧、式样、质量型号的产品。

3、目标市场营销:在买方市场形势下的西方企业纷纷同意现代市场营销瞧念,开始实行目标市场营销,即企业识不各个不同的购置者群,选择其中一个或几个作为目标市场,运用适当的市场营销组合,集中力量为目标市场效劳,满足目标市场需要。

目标市场营销由三个步骤组成:一是市场细分;二是目标市场选择;三是市场定位。

一、市场细分〔一〕市场细分的含义:市场细分是按照顾客的不同需要求,把某一产品的整体市场划分为不同的顾客群的市场分割过程。

市场细分的根底是消费者需求的差异性和同质性。

〔二〕市场细分的利益1、市场细分有利于企业发现最好的市场时机,提高市场占有率。

2、市场细分还能够使企业用最少的经营费用来取得最大的经济效益。

3、市场细分有利于满足“个性化〞消费的需要。

〔三〕消费者市场细分的依据:消费者市场的细分变量要紧有地理变量、人口变量、理变量和行为变量等四类。

1、地理细分所谓地理细分,确实是根基企业按照消费者所在的地理位置以及其他地理变量〔包括都市农村、地形气候、交通运输等〕来细分消费者市场。

人必须生活在一定的地域范围,处在不同地理位置的消费者,他们对企业的产品各有不同的需要的偏好,他们对企业所采取的市场营销战略,对企业的产品价格、分销渠道、广告宣传等市场营销措施也各有不同的反响。

2、人口细分所谓人口细分,确实是根基企业按照人口变量〔包括年龄、性不、收进、职业、教育水平、家庭规模、家庭生命周期时期、宗教、种族、国籍等〕来细分消费者市场。

人口变量特别久以来一直是细分消费者市场的重要变量。

这是因为人口变量比其他变量更轻易测量。

3、心理细分所谓心理细分,确实是根基按照消费者的生活方式、个性等心理变量来细分消费者市场。

〔1〕生活方式:即依据人们的生活价值瞧所形成的生活行为体系或生活模式和生活方法。

不同生活方式的消费者对产品有着不同的需求和喜好喜好。

生活方式的测量:“AIO测定尺度〞A〕A/活动〔activities〕,如消费者的工作、业余消遣、休假、购物、体育、招待客人等活动B〕I/喜好〔interests〕,消费者对家庭、服装的流行样式、食品、娱乐等的喜好C〕O/意见〔opinions〕,消费者对社会政治、经济、产品、文化教育、环保等咨询题的意见通过AIO调查分析,从而发现生活方式不同的消费者群〔2〕个性。

指一个人的特有心理特征,它会导致一个人对其所处的环境作出相对一致和持续不断的反响。

企业依据个性因素细分市场,能够为其产品更好地给予品牌个性,以期与相对的消费者个性想适应。

4、行为细分即企业按照消费者购置或使用某种产品的动机、消费者所追求的利益、使用者情况、消费者对某种产品的使用率、消费者对品牌〔或商店〕的忠诚程度、消费者待购时期和消费者对产品的态度等行为变量来细分消费者市场。

〔1〕动机。

依据消费者产生需要、购置或使用产品的动机,将他们区分为不同的群体。

这种细分有助于企业扩展产品的使用范围。

〔2〕追求利益。

在购置商品中,有的消费者追求商品的可靠性,有的追求商品使用方便等。

依据消费者通过购置,消费产品,期瞧得到的要紧利益,进行市场细分。

〔3〕使用者情况。

许多市场能够依据使用者情况,细分为非使用者、曾经使用者、潜在使用者、初次使用者及经常使用者等顾客群体。

市场占有率较高的企业,喜爱把潜在使用者转变为实际使用者,小企业那么注重稳定经常使用者,汲取竞争对手的曾经使用者和初次使用者。

不同的使用情况,需要不同的市场营销策略与方法。

〔4〕使用率。

依据产品购置、使用或消费的数量因素,将顾客分为少量使用者、中量使用者及大量使用者。

大量使用者尽管在消费者总人数中所占比重较小,但购置、消费某种产品的比重却特别大,并往往具有某种共同的人口及心理方面的特征。

〔5〕品牌忠诚度。

市场还可依据消费者对某一产品牌子的忠诚状态进行细分。

始终不渝地坚持购置某一品牌的铁杆品牌忠诚者,经常在几种固定的品牌中选择的几种品牌忠诚者,由偏爱某一品牌转向偏爱另一品牌的转移忠诚者,以及对任何一种品牌都非忠诚者。

每个企业的市场都包含了比例不同的如此四类顾客。

依据品牌忠诚度细分市场,能够发现咨询题,采取措施革新市场营销工作。

〔6〕购置的预备时期。

在任何时候,消费者根基上处于购置某种产品的不同预备时期。

有的还不明白这种产品,有的差不多明白,有的已产生喜好,有的正打算购置。

显然,企业有必要在市场细分的根底上,采取不同的市场营销策略。

〔7〕态度。

依据消费者对产品的热情程度细分市场,比方区不为热情、确信、不感喜好、否认和敌视五种态度不同的顾客群体。

〔四〕产业市场细分的依据:细分产业市场的变量,有一些与消费者市场细分变量相同,如追求利益、使用者情况、使用程度、对品牌的信赖程度、购置预备时期、使用者对产品的态度等。

此外,细分产业市场的常用变量还有最终用户、顾客规模等。

1、最终用户。

不同的最终用户对同一产业用品的市场营销组合往往有不同的要求,因此,应采取不同的市场营销措施,以投其所好,促进销售。

2、顾客规模。

顾客规模是细分产业市场的一个重要变量。

许多公司建立适当的制度来分不与大顾客和小顾客打交道。

大客户户数较少,通常购置力较高,购置量大,小客户那么相反。

3、其他变量。

许多公司在细分产业市场时,不是用一个变量而是用几个变量,有时是一系列变量。

〔五〕市场细分的有效标志:并不是所有的市场细分根基上有效的。

细分市场的有效标志要紧有:1、差异性:消费者对产品的需求存在着差异性时,才值得对市场进行细分。

相反,对需求差异性不大的产品就不必进行市场细分。

2、测量性,即各子市场的购置力能够被测量。

3、可进进性,即企业有能力进进所选定的子市场。

4、可盈利性,即企业进行市场细分后所选定的子市场的规模足以使企业有利可图,经验外消费者的数量是企业利润的来源之一。

〔六〕市场细分的程序1、选定产品市场范围2、估量潜在顾客的全然需求3、分析潜在顾客的不同需求4、剔除潜在顾客的共同需求5、为细分市场定名6、进一步熟悉各细分市场的特点,作进一步的细分或合并7、选择和确定目标市场二、目标市场选择市场细分的目的在于有效地选择并进进目标市场。

〔一〕评估细分市场评估细分市场时,需考虑三个因素:1、有一定的规模和开展潜力2、具有良好的吸引力3、符合企业的目标和资源〔二〕目标市场选择在选取目标市场时有五种可供考虑的市场覆盖模式。

1、密集单一市场:指企业只选取一个细分市场,进行集中市场营销。

2、选择性专业化:企业选取假设干个细分市场作为目标市场,但每个细分市场之间,特别少或全然没有任何联系。

3、产品专业化:企业集中生产一种产品,并向各类顾客销售这种产品。

4、市场专业化:企业专门为满足某一个顾客群体而经营这类顾客所需要的各种产品。

5、市场全面覆盖:指企业生产各类产品往满足各种顾客群体需要的策略。

〔三〕目标市场营销策略企业确定其目标市场涵盖战略有三种选择:无差异市场营销、差异性市场营销和集中性市场营销。

前两种营销策略根基上以整个市场作为目标市场,属于为整个市场效劳的策略;而第三种策略中是集中力量为一个选定的细分市场效劳的策略。

1、无差异市场营销策略即企业只推出一种产品运用一种市场营销组合,试图吸引尽可能多的顾客,为整个市场效劳。

应用前提:消费需求的同质性〔即同质市场〕如:可口可乐,Ford汽车的T型车、一汽的解放牌汽车优点:可落低本钞票,提高质量,到达规模经济缺点:A、不能满足消费者的差异需求和喜好;B、易受到竞争冲击2、差异性市场营销策略指在市场细分的根底上,企业选择两个或以上细分市场作为自己的目标市场,并为每个选定的细分市场制订不同的市场营销组合方案,多方位地开展有针对性的市场营销活动,尽可能最大限度地满足消费者不同层次的需求。

优点:能大幅度增加企业的营业额缺点:增加生产本钞票、治理费用、营销费用,经营治理难度大如:丰田汽车、松下电气3、集中性市场营销策略即企业集中力量设计生产一种或一类产品,采纳一种市场营销组合,为一个细分市场效劳。

优点:专业化生产,可落低生产本钞票、营销费用缺点:风险较大如:日本尼西奇公司生产婴儿纸尿片〔四〕碍事目标市场营销策略选择的因素。

1、企业资源要是企业资源雄厚,能够考虑实行差异市场营销;否那么,最好实行无差异市场营销或集中市场营销。

2、产品同质性是指产品在性能、特点等方面的差异性的大小。

关于同质产品或需求上共性较大的产品,一般宜实行无差异市场营销;关于异质产品,那么应实行差异市场营销或集中市场营销。

3、市场同质性要是市场上所有顾客在同一时期偏好相同,购置的数量相同,同时对市场营销刺激的反响相同,那么可视为同质市场,宜实行无差异市场营销;反之,要是市场需求的差异较大,那么为异质市场,宜采纳差异市场营销或集中市场营销。

4、产品生命周期时期处在介绍期的新产品,市场营销的重点是启发和稳固消费者的偏好,最好实行无差异市场营销或针对某一特定子市场实行集中市场营销;当产品进进成长期和成熟期时,市场竞争剧烈,消费者需求日益多样化,可改用差异市场营销战略以开拓新市场,满足新需求,延长产品生命周期;当产品进进衰退期时,为保住原有市场,延长产品生命周期,可采纳集中性市场营销策略。

5、竞争对手的战略一般讲来,企业的目标市场涵盖战略应与竞争者有所区不,反其道而行之。

要是强大的竞争对手实行的是无差异市场营销,企业那么应实行集中市场营销或更深一层的差异市场营销;要是企业面临的是较弱的竞争者,必要时可采取与之相同的战略,凭借实力击败竞争对手。

三、市场定位〔一〕市场定位的分类1、初次定位、重新定位及心理定位〔1〕初次定位是指企业对尚未投放市场的产品,即在投放前确定其市场地位的活动。

〔2〕重新定位是指的企业为已在某市场销售的产品,重新确定某种形象,以改变消费者原有的熟悉,争取有利的市场地位的活动。

〔3〕心理定位是依据消费者的心理需求,突出产品的某些属性以争取有利的市场地位的活动。

2、针对式定位与创新式定位〔1〕针对式定位是企业选择靠近于现有的竞争者或与其重合的市场位置,争夺同样的目标顾客。

〔2〕创新式定位是企业避开与竞争者直截了当对抗,将其位置定于某处市场“空隙〞,开展目前市场上没有的某种特色的产品,开拓新的市场领域。

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