日本工程项目管理
日本建筑工程施工管理
日本建筑工程施工管理一、绪论近年来,随着日本经济的不断发展,建筑工程行业也迎来了前所未有的发展机遇。
然而,随之而来的是建筑工程施工管理面临的新挑战。
作为一个高度发达的经济体,日本的建筑工程施工管理已经成为了全球范围内的研究热点,并广泛应用于实际项目中。
本文将对日本建筑工程施工管理的发展现状进行分析,并探讨未来的发展趋势,希望能对相关领域的研究和实践提供一些参考。
二、日本建筑工程施工管理的现状1. 日本建筑工程施工管理的背景日本是一个地震频发的国家,对建筑工程的抗震性能要求非常高。
在这样的背景下,日本建筑工程施工管理一直处于不断优化和完善的过程中。
同时,由于日本地域狭小,人口密集,市场竞争激烈,建筑工程项目的施工周期非常紧张,要求管理人员必须具备极高的管理能力和协调能力。
2. 日本建筑工程施工管理的特点日本建筑工程施工管理的特点主要表现在以下几个方面:(1)高度规范化:日本对建筑工程的法规和标准要求非常严格,施工管理必须严格按照相关规范进行。
(2)信息化程度高:日本工程建设领域的信息化程度非常高,施工管理人员可以通过各种信息化工具对项目进行实时监控和管理。
(3)注重质量和安全:由于地震频发,日本建筑工程对质量和安全的要求非常高,施工管理必须严格控制施工质量和安全风险。
(4)强调项目管理:日本建筑工程施工管理更加注重项目管理,包括时间管理、成本管理、风险管理等各个方面。
3. 日本建筑工程施工管理的挑战尽管日本建筑工程施工管理取得了一定的成绩,但在实际项目中,还存在一些挑战和难点。
主要包括:(1)人力资源短缺:日本建筑工程领域的专业人才供给严重不足,施工管理团队的建设面临较大挑战。
(2)管理体系不完善:部分建筑工程企业在施工管理体系和方法上存在一定的滞后和不完善。
(3)质量风险较大:由于建筑工程的特殊性,其质量风险较大,施工管理必须加强对质量的控制和管理。
三、日本建筑工程施工管理的发展趋势1. 信息化管理将更加普及日本建筑工程施工管理在信息化管理方面已经取得了较大进展,未来,信息化管理将更加普及。
国外工程管理制度
国外工程管理制度随着全球化发展的加速和国际工程项目的增多,国外工程管理制度逐渐成为国内工程管理的重要参考标准。
国外的工程管理制度不仅在项目管理、质量管理、安全管理、成本管理等方面有着丰富的经验,而且在管理理念、管理模式、工程标准、技术规范等方面也具有一定的优越性和先进性。
因此,借鉴和学习国外工程管理制度,对于提高国内工程管理水平,提升工程项目的综合竞争力具有重要意义。
一、美国的工程管理制度1.项目管理美国的工程项目管理是相对成熟和完善的,其项目管理理念和方法全面系统,国外同行称之为“PMBOK”,即Project Management Body of Knowledge。
美国的项目管理体系主要包括项目启动、规划、执行、监控与控制、收尾等五大环节,涵盖了项目整个生命周期的管理流程。
在项目管理的软件工具方面,美国广泛使用Microsoft Project和Primavera等专业项目管理软件,以提高项目计划、进度和资源的管理效率。
2.质量管理美国的工程质量管理主要遵循美国国家标准和质量管理体系标准,如ISO 9001、ISO 14001、ISO 26000等。
美国注重对工程质量的规范化、标准化管理,以确保工程的施工质量、设计质量和材料质量达到国家标准和客户要求。
3.安全管理美国在工程安全管理方面十分重视,其安全管理理念和制度建设成熟,建立了一套完善的安全管理体系和安全培训机制。
美国的工程安全管理主要包括安全标准、安全监测、事故预防和应急处理等,力求在施工过程中最大限度地保障工程人员的安全和健康。
4.成本管理美国的工程成本管理以清晰的成本预算、成本分析和成本控制为主要特点,其成本管理体系主要包括费用估算、成本控制、成本审计和成本分析等,以保障工程项目的成本控制和效益提升。
二、德国的工程管理制度1.工程标准德国的工程标准以规范化和质量化为主要目标,德国工程标准严格遵守德国国家标准和欧盟标准,主要包括建筑工程标准、材料标准、结构标准、施工规范等。
日本工程施工项目
日本工程施工项目1. 日本工程施工项目的总体情况日本是一个高度城市化的国家,土地资源紧张,自然资源有限,因此对于工程施工项目的需求量较大。
日本的工程施工项目涵盖了建筑、交通、水利、能源等多个领域,其中建筑业是其中最重要的部分。
在建筑工程方面,日本以其高品质的建筑工程而闻名于世,包括了豪华的城市摩天大厦、便利的商业综合体、舒适的住宅区以及现代化的工业园区等。
另外,交通工程也是日本工程施工项目的重要组成部分。
日本交通拥堵的问题比较普遍,因此对交通基础设施的投资一直都很大。
在铁路方面,日本有着世界顶尖的高铁技术,如新干线等,而且还拥有全球最拥挤的地铁系统之一。
此外,日本的道路建设也十分发达,高速公路网络繁密,便于城乡间的互通。
2. 日本工程施工项目的特点日本的工程施工项目有着一些独特的特点。
首先,日本人在工程方面的精益求精的态度被世人所赞誉。
日本人追求极致的品质,要求工程施工项目做到完美无瑕。
其次,日本的工程施工项目注重环保和生态保护。
日本是一个地震多发的地区,因此在工程设计和施工过程中要考虑到地震的影响,以确保建筑物的抗震能力。
另外,日本的工程施工项目还受到严格的管理和监督。
日本政府制定了一系列严格的法律法规,要求工程施工项目必须符合相关的标准和规范。
此外,日本在建设项目批复、施工许可、居住环境等方面也设置了严格的监督制度,以确保工程质量和工程安全。
3. 日本工程施工项目的管理在日本,工程施工项目的管理非常注重细节和规范。
一般来说,日本工程施工项目的管理可以分为项目规划、施工过程控制和项目验收三个阶段。
首先,项目规划阶段是工程施工项目管理的重要环节。
在此阶段,项目经理要根据项目的要求和客户的需求,制定项目计划和进度表,确定施工过程的安排和资源的分配。
此外,项目规划还要考虑到工程建设中可能出现的风险和问题,并制定相关的应对措施。
其次,施工过程控制是工程施工项目管理的关键环节。
在施工过程中,项目经理要对施工进度、工程质量、安全管理等方面进行全面的监控和管理。
浅谈国外(日本)项目施工管理
浅谈国外(日本)项目施工管理
简介
本文将浅谈国外(日本)项目施工管理。
国外项目施工管理是指在国外进行的建筑工程项目施工过程中的管理措施和方法。
日本是一个发达的工业化国家,其项目施工管理具有一定的特点和经验,值得研究和借鉴。
国外(日本)项目施工管理的特点
1. 高度组织化:日本的项目施工管理高度组织化,各个环节严密配合,形成了高效的施工管理体系。
2. 强调细节管理:日本项目施工管理注重细节管理,关注每一个细微的施工环节,确保施工过程的质量和安全。
3. 强调质量控制:日本项目施工管理对质量控制要求严格,采用先进的质量管理方法和技术,确保项目的质量达到标准。
国外(日本)项目施工管理的方法和策略
1. 精细化计划:日本项目施工管理强调精细化的项目计划,通过详细的工程进度和资源分配,实现项目的高效推进。
2. 现场管理:日本项目施工管理注重现场管理,通过精心组织和优化施工流程,确保施工现场的安全和顺利进行。
3. 技术创新:日本项目施工管理积极推进技术创新,引进先进的施工技术和设备,提高施工效率和质量。
4. 联合协作:日本项目施工管理重视各方之间的联合协作,建立跨部门和跨企业的合作关系,实现资源共享和信息互通。
总结
国外(日本)项目施工管理在高度组织化、细节管理和质量控制等方面具有独特的特点和经验。
通过精细化计划、现场管理、技术创新和联合协作等方法和策略,可以提高国外项目施工的效率和质量。
在国内的工程项目管理中,可以借鉴和应用日本项目施工管理的经验,实现国内项目的优化和改进。
日本的建筑工程成本管理
日本的建筑工程成本管理在日本,建筑工程的成本管理是一个至关重要的任务。
随着建筑行业的不断发展,建筑项目的规模和复杂性也在不断增加,因此有效的成本管理对于项目的成功实施至关重要。
本文将从不同的角度探讨日本的建筑工程成本管理。
一、成本管理方法1. 预算编制与执行在日本的建筑工程项目中,成本预算的编制与执行是成本管理的核心。
首先,项目方会根据项目需求和设计方案,确定整体的成本预算,并将其分解为各个细分项目的预算。
随后,在施工过程中,项目方会密切关注成本的实际执行情况,并根据需要对预算进行相应的调整。
这种预算编制与执行的方法确保了项目成本的有效管控。
2. 成本监控与评估为了确保成本管理的有效性,项目方通常会采用先进的监控与评估技术。
其中,成本监控主要通过关注项目的成本偏差和成本效益来实现。
通过对成本的实际支出情况与预算进行比较,项目方可以及时发现和解决成本超支或者不合理的成本分配问题。
同时,成本评估可以帮助项目方对工程的成本效益进行评估,从而为未来的项目提供参考。
二、成本管理的挑战然而,尽管日本的建筑工程成本管理取得了一定的成功,但仍面临着一些挑战。
1. 劳动力成本日本的劳动力成本相对较高,这对建筑工程项目的成本管理提出了一定的挑战。
人力资源的有效配置和劳动力成本的控制是成本管理的重要方面。
为了降低劳动力成本,一些建筑公司开始引入机器人和自动化设备,以减少人力投入,提高工作效率和减少错误。
2. 材料与设备成本材料与设备的成本也是建筑工程成本管理的重要因素。
尤其是一些高性能、特殊材料和设备的价格往往较高,对项目的成本管理提出了一定的挑战。
在面对这些挑战时,项目方需要与供应商建立长期稳定的合作关系,并积极寻求替代材料和设备,以降低成本。
三、成本管理的案例研究为了更好地理解日本的建筑工程成本管理,我们可以通过一些成功的案例来进行研究。
1. 横滨国际客运码头横滨国际客运码头是日本一座标志性的建筑工程项目。
在项目的成本管理中,项目方采用了先进的项目管理技术,并通过建立合理的成本预算和严格的成本监控机制,确保了项目的成功实施。
日本建筑施工管理制度规范范文
日本建筑施工管理制度规范范文日本建筑施工管理制度规范范第一章:总则第一条为了规范和提升日本建筑施工管理的质量和安全性,保护工人和居民的生命和财产安全,制定本施工管理制度规范范。
第二条本规范适用于日本境内的所有建筑施工项目,包括住宅、商业建筑、公共设施等。
第三条建筑施工管理应遵循“安全第一、质量第一、科技兴业、绿色施工”的原则。
第二章:项目管理第四条施工项目应具备完备的项目管理机构和管理团队,包括项目经理、施工工程师等,以确保项目的有序进行。
第五条项目管理团队应具备相应的资质和经验,经过培训合格后方可从事相关工作。
第六条项目管理应建立完善的组织机构和管理体系,明确各个部门和岗位的职责和权限。
第七条项目管理应制定详细的工程计划,明确各个工作步骤和工期,并按照计划进行施工,不得随意更改。
第三章:施工现场管理第八条施工现场应按照法律法规和规范的要求进行布置和管理,确保施工安全。
第九条施工现场应设立警示标识,明确危险区域和禁止通行区域。
第十条施工现场应保持整洁,道路通畅,材料摆放有序。
第十一条施工现场应进行定期巡视和检查,及时排除隐患。
第四章:施工工艺管理第十二条施工工艺应符合相关标准和规范,保证施工质量。
第十三条施工工艺应采用安全、节能、环保的方式进行,减少噪音、污染和能源消耗。
第十四条施工工艺涉及的设备、材料和技术应具备相应的质量保证和安全认证。
第十五条施工工艺涉及的人员应具备相应的职业资格和技能,经过培训合格后方可从事相关工作。
第五章:质量管理第十六条施工质量管理应遵循“严谨、规范、精细、优质”的原则,提高工程质量。
第十七条施工质量管理应从施工前的设计和准备阶段开始,持续到工程交付和验收阶段。
第十八条施工质量管理应建立健全的质量体系,包括质量管理机构、质量监督和检验机构等。
第十九条施工质量监督和检验机构应具备相应的资质和技术,对工程质量进行全程监督和抽检。
第六章:安全管理第二十条施工安全管理应遵循“预防为主、综合治理、全员参与、连续改进”的原则,保障工人和居民的人身安全。
精益建造基本法
精益建造基本法【原创实用版】目录1.精益建造基本法的概述2.精益建造基本法的核心理念3.精益建造基本法的实施步骤4.精益建造基本法的优势与应用案例5.精益建造基本法的未来发展趋势正文一、精益建造基本法的概述精益建造基本法是一种源于日本的先进建造管理理念,旨在通过优化资源配置、提高生产效率、降低成本、提升质量,从而实现建筑工程的高效益、高品质。
这一理念最早起源于制造业,后来经过不断的发展与实践,成功应用于建筑领域,为建筑行业的发展带来了新的契机。
二、精益建造基本法的核心理念精益建造基本法的核心理念可以概括为“三化”,即管理精细化、生产流程化、质量可追溯化。
1.管理精细化:通过对工程项目的各个环节进行详细的分析与规划,将管理目标细化为可操作的任务,从而实现项目管理的精细化。
2.生产流程化:通过优化工程项目的生产流程,消除浪费,降低成本,提高生产效率。
3.质量可追溯化:在工程项目的全过程中,建立完善的质量管理体系,确保每一道工序的质量都能得到有效监控和控制,实现质量的可追溯。
三、精益建造基本法的实施步骤1.项目启动:在项目启动阶段,明确项目目标,制定详细的项目计划,确保项目的顺利进行。
2.流程优化:在项目执行阶段,对工程项目的各个环节进行优化,消除浪费,提高生产效率。
3.质量控制:在项目执行阶段,建立完善的质量管理体系,确保工程项目的质量得到有效监控和控制。
4.持续改进:在项目结束阶段,总结项目经验,找出不足之处,为下一个项目的顺利进行提供有力支持。
四、精益建造基本法的优势与应用案例1.优势:精益建造基本法能够帮助建筑企业提高生产效率、降低成本、提升质量,从而实现企业的可持续发展。
2.应用案例:例如日本的丰田汽车公司,通过精益建造基本法的应用,成功实现了汽车生产的高效率、低成本和优质量,成为了全球汽车制造业的典范。
五、精益建造基本法的未来发展趋势随着全球经济一体化的发展,精益建造基本法将在世界范围内得到更广泛的应用。
浅谈日本工程项目管理模式在国内工程中的应用
第3 1 卷2 0 1 3年第 5期
浅谈日 本工程项目 管理模式在国内工程中的应用
贾凯华 楼 国栋 李 欢 何家成 徐伟平
( 中天建设集团有限公司 , 四川 成 都 6 1 0 0 4 1 )
【 摘要 】随着建筑产业 的迅速发展 , 传统 的工程项 目管理模式 已经 不再具备竞争优势。 建筑工程管理模式需要进行 改革 与 创新 , 才能与 国际接轨。许 多建筑企 业通过 引进 国外 先进 的管理模式来提高 自己的竞争力 , 但真正意义上实现国外模 式中国化 还需要面 临很 多挑 战。本文根据成都万科金色海蓉项 目部 日式管理 的实例 , 简要介绍 日本工程项 目管理在 国内工程 中的应用。 【 关键 词 】 日式管理 ; 安全管理 ; 品质管理 ; 施工管理 ; 日本工具
i n d e e d c h i n i z i t i o n o f o v e r s e a s p a t t e r n . T h e p a p e r b a s e d o n t h e J a p a n e s e ma n a g e m e n t p a t t e n r i n C h e n g d u Wa n k e J i n s e H a i r o n g p r o j e c t a s a n e x a m p l e , t h e p a p e r s i m p l y i n t r o d u c e t h e J a p a n e s e p r o j e e t ma n a g e me n t p a t t e r n a p p l i c a t i o n i n d o m e s t i c p r o j e c t .
日本工程造价管理
其间 , 日本处于经济低迷时期 , 物价总水平下降了 2 . 考虑到物价下 降的影响 , 1 %, 3 通过实施公共工
程 成本 缩 减计 划 ,政府 公共 工 程成 本 下 降 了 1. 减少了投资成本 , 3 %, 6 提高了投资效益。
三、 政府投资工程项 目的造价管理
日 本建设行政主管部门对政府投资的项 目进 行全 过程 管理 包括 造价 管 理 .其 工作 包括项 目评 估、 公布预算价格 、 公开招标 、 确定 中标单位 、 与承 包商 签订 合 同 、 工程 的实 施进行 监 管 、 竣工 项 对 对
目进 行 检查 验收 等 。
5 7
提高项 目使用效率来实现成本缩减计划。成本缩 减计划工作贯穿于规划设计阶段、 预算 阶段 、 同 合
维普资讯
E et c o e tn adzt n& C nt c o ot nomai l r w rSa d r i i c iP ao o s u t nC s Ifr t n r i o
() 通费 : 2共 主要 包括 临 时设 施 费用 、 为工 程
实施所发布的现场管理费和承包方为了继续运营
所 必须 的一般管 理 费 ( 包括 利润 ) 。
() 金 。 3税
接工程费表 、 土工明细表等。 总表内容包括直接工 程费、 共通费 ( 包括一般管理费、 现场管理费和现
五、 工程造价的信 息管理
() 目评估 : 1项 工程项 目在立项时要对周围的
环境进行调查 , 对环境保护的影响作 出评估 ; 地质 调查 ; 政府对项 目的立项应对地方居 民说 明意见。 () 2 公布预算价 : 在综合调查资料的基础上提 出预算价格。 其价格 向全社会公布作为估价( 估价
日本工程项目现场管理
日本工程项目现场管理一直以来都备受瞩目,其精细化管理水平和事故发生率低的特点在世界范围内享有盛誉。
本文将从以下几个方面探讨日本工程项目现场管理的特点。
一、培训体系日本建筑行业从业人员均拥有高中以上学历,进入公司后,会接受公司的新毕业员工教育,并在1-3年内参加公司在职业训练学校开设的课程培训。
期间,他们要经历多次“学校-工地”轮换学习,最终通过考试后才能正式进入工程一线。
进入一线后,他们还要接受工地现场各方面管理、技术、安全教育的培训。
培养一名项目经理需要15-20年,这种严谨的培训体系为日本工程项目现场管理奠定了坚实基础。
二、社会保障日本建筑业从业人员需要缴纳三种保险,费用由公司与个人各自承担。
此外,日本政府还要求投资额在4500万日元以上的施工总包单位,为下级分包强制缴纳齐全的社保。
到2017年,日本建筑业全行业社保缴纳比率达到100%。
这种完善的社会保障体系,使从业人员在施工现场能够安心工作,降低了事故发生的风险。
三、工作环境日本工人工作环境良好,室外场地干净整洁,室内作业无污染。
工地现场各类生活设施齐全,如食堂、宿舍、停车场等。
工人午餐基本上为自带便当,现场不设食堂;下午下班后返回自家,工地现场无临时宿舍。
此外,工地现场也不设停车场,工人上班不开车,不骑车,通勤为地铁、公交等公共交通工具。
这种人性化的工作环境,有助于提高工人工作效率,降低事故发生率。
四、项目管理日本工程项目管理精细化程度高,体现在以下几个方面:1. 工程项目概况:明确工程名称、地址、开发商、设计监理、施工单位、工期、建筑户数、占地面积、建筑面积、结构、装修标准等信息。
2. 计划管理:按照项目进展阶段分类,编制实施进度计划,并制定调整原则。
在调整过程中,优先考虑调整投入资源量,尽可能不调整既定的施工方案。
3. 场地平面布置:合理规划施工现场,确保施工顺利进行。
4. 可视化管理:工程放线内容、专业分包放线、各分包放线等环节,均按照专业工种各自放线,确保施工质量。
日本工程项目管理趋势
随着我国经济的快速发展,工程项目管理逐渐成为我国建筑行业的重要课题。
近年来,我国工程项目管理在借鉴国外先进经验的基础上,结合自身实际情况,不断创新发展。
而日本作为世界工程项目管理的佼佼者,其工程项目管理趋势值得我们关注和学习。
以下将从几个方面探讨日本工程项目管理的趋势。
一、精细化管理体系日本工程项目管理注重精细化,从项目策划、设计、施工到验收等各个环节都严格把控。
在项目策划阶段,日本企业会充分考虑市场需求、资源环境、政策法规等因素,确保项目可行性。
在设计阶段,日本设计师追求美观、实用、环保,力求为用户提供最佳体验。
施工阶段,日本企业严格执行施工规范,注重施工质量、安全、进度和成本控制。
精细化管理体系使日本工程项目管理具有较高的成功率。
二、人才培养与培训日本工程项目管理强调人才培养和培训。
在日本,建筑行业从业人员普遍拥有高中以上学历,且在进入公司后接受系统的培训。
新员工在1-3年内参加职业训练学校开设的课程培训,经历多次“学校-工地”轮换学习,最终通过考试后进入工程一线。
此外,日本企业还注重在职员工的培训和晋升,培养了一批具有丰富经验的项目经理。
人才培养与培训为日本工程项目管理提供了坚实的人才基础。
三、社会保障体系日本工程项目管理注重社会保障,保障从业人员权益。
日本建筑业从业人员需缴纳三种保险,由公司和个人共同承担。
2014年8月,日本政府发布新规定,要求投资额在4500万日元以上的施工总包单位为下级分包强制缴纳齐全的社保。
至2017年,日本建筑业全行业社保缴纳比率达到100%。
完善的社会保障体系有助于提高从业人员的工作积极性和稳定性。
四、绿色环保理念日本工程项目管理注重绿色环保,努力实现可持续发展。
在设计阶段,日本设计师追求环保、节能、低碳的设计理念。
在施工阶段,日本企业采用环保材料、绿色施工技术,降低施工对环境的影响。
此外,日本企业还注重项目运营阶段的环保,如节能改造、垃圾分类等。
绿色环保理念使日本工程项目管理更具社会责任感。
日本建筑施工管理初探
浙江建筑,第30卷,第6期,2013年6月Zhejiang Construction ,Vol.30,No.6,Jun.2013收稿日期:2013-05-28作者简介:陶爱民(1959—),男,浙江临安人,工程师,从事建筑工程管理工作。
日本建筑施工管理初探A Preliminary Discuss on Construction Management in Japan陶爱民TAO Aimin(杭州师范大学,浙江杭州310036)摘要:介绍了日本建筑行业的概况,指出日本处在建筑发展的工业化阶段,进而分析了由此而来的日本建筑工程项目管理的特点,这些方面的内容值得国内建筑界学习借鉴。
关键词:工业化;建筑工程;施工管理中图分类号:TU71文献标志码:B文章编号:1008-3707(2013)06-0058-02日本位于环太平洋火山地震带,地震频发,而在经历了诸如2011年3.11大地震及大海啸后,人们惊异地发现日本的多层、中高层甚至高层建筑物居然完整地挺立着,虽然很多房子被汹涌的海浪挪出很远,但几乎没有散架。
日本建筑企业的施工工艺和技术、公司运作模式、项目管理、安全管理等都引起建筑界的极大兴趣。
1日本的建筑行业概况1.1企业众多,竞争激烈建筑业是日本国民经济的支柱产业之一,占GDP 比重的6%以上,就业人数占到了全国就业人口的8%左右。
日本共有注册建筑企业50多万家,2012年甚至超过新开工项目数,其中绝大多数属于中小型企业,平均销售利润率仅为1.3%,日本有五大建筑业巨头,分别为:鹿岛建设、清水建设、大成建设、大林组和竹中工务店,这五家建筑企业都有百年历史,代表了日本建筑乃至世界建筑的最高水平。
五大巨头营业额规模占日本总建筑规模的一半,但利润率最高的竹中也只有1.6%。
企业众多,竞争激烈已经使日本的建筑行业成为微利行业。
1.2模式成熟,技术先进良性而激烈的市场竞争对日本建筑业管理模式的形成和技术的进步产生了巨大的推动作用。
日本建筑施工管理初探
T A0 Ai mi n
( 杭州师范大学 , 浙江 杭州 3 1 0 0 3 6 )
摘
要: 介绍 了 E t 本建筑行业的概况, 指 出 日本 处 在 建 筑 发 展 的 工 业 化 阶段 , 进而分析 了由此而来 的 E l 本 建 筑 工 程 项 目管 理
的特点 , 这些 方 面 的 内容 值 得 国 内建 筑 界 学 习借 鉴 。
施 工 总量 的 8 0 %左右 ; ( 3 ) 重视 推进产 业 工人 制 度 ,
对 优 秀的熟 练 工 人 国家 甚 至 出 台最 低 工 资 的 指 导 价; ( 4 ) 重视建 筑技 术研 发 与 信 息化 建 设 , 研发 投 入 比一般 在 0 . 4 % 。通 过研 发提 升 建筑 技 术 水平 是 E l 本 建筑 企业 在 国际竞 争力 中脱颖 而 出的推 动力 。
转 型升 级 的坚实 基础 和迫 切需求 。 白蚁 防治行 业应
通 过科 学 的方法 和设 计 , 营 造 全行 业 重 视 继 续教 育
的氛 围 , 构建 教育 培训 的机 制和 实施平 台 , 加强 教育
培训 的 基础建 设 , 形 成适 用 于新 时期 白蚁 防 治人 才
要 按 照 国家 相关 法 规和 《 规 划 纲要 》 要求 , 将 教 育 培 训经 费列人 年度 财 政 预 算 , 保 证 职 工参 加 教 育培 训
关键词 : 工业化 ; 建筑工程 ; 施 工 管 理 中图分类号: T U 7 1 文 献标 志码 : B 文章编号 : 1 0 0 8—3 7 0 7 ( 2 0 1 3 ) 0 6—0 0 5 8— 0 2
日本 位于 环太 平洋 火 山地 震 带 , 地震 频 发 , 而 在
岛国工程项目实施注意事项分析
岛国工程项目实施注意事项分析提纲一:环境与气候特点岛国工程的实施需要考虑到其所处的特殊环境与气候特点,包括地质情况、海洋环境、岸线条件、气候变化等因素。
首先,需要进行全面的地质调查,了解地质构造、岩石性质、地下水状况等情况。
其次,需要充分了解海洋环境,包括潮汐、海流、风浪等情况,以便预测可能的影响和风险。
同时,还需要考虑岸线条件,包括海岸侵蚀、滨海城市空间规划、海堤等因素。
最后,气候变化会对岛国工程项目带来巨大的挑战,如风暴、洪水、海平面上升等,需要进行有效的预测和管理。
提纲二:安全与可持续性岛国工程不仅需要考虑工程本身的安全性,还要考虑到其对环境、社会造成的影响和可持续性。
在设计、建造和运营的各个阶段,需要充分考虑风险评估、应急预案、环境保护和资源利用等问题。
在建设阶段,需要严格控制工程施工安全风险,加强安全监管和质量管理。
在运营阶段,需要加强设备检修和维护,预防设备事故和环境影响。
提纲三:可行性研究岛国工程项目实施前,需要进行全面、系统的可行性研究,包括工程技术、经济效益、社会影响和环境影响等方面。
首先,需要对工程技术进行评估,确定项目的技术可行性和可靠性。
其次,需要进行经济效益分析,确定项目的投资规模、收益时间和风险。
同时,还需要对社会和环境的影响进行评估,确定项目是否符合社会公益和环境要求。
最后,还需要进行可行性研究报告的撰写和审查,确保项目的可行性和可靠性。
提纲四:工程设计和施工管理岛国工程的设计和施工需要考虑到其特殊环境和气候条件,并采取相应的设计和施工管理措施。
首先,需要充分了解地质条件和海洋环境,制定相应的结构形式和材料选用。
其次,需要采取相应的施工管理措施,确保施工质量和安全。
最后,需要进行工程验收和利用,规划好工程后续利用和管理的措施。
提纲五:案例分析通过分析一些相关的岛国工程案例,可以更好地了解到其实施注意事项和应对策略。
这些案例包括日本三里屋大桥、中国长海大桥、新加坡滨海湾花园等项目,这些项目在设计、施工、运营等方面都采取了一系列有效的措施,取得了较好的效果。
境外工程项目资金管理问题探讨
境外工程项目资金管理问题探讨提纲:一、资金管理的重要性二、境外工程项目资金管理的主要问题三、境外工程项目资金管理的解决措施四、境外工程项目资金管理实施案例分析五、境外工程项目资金管理未来发展趋势一、资金管理的重要性资金管理是企业成败的关键之一,特别是对于建筑企业而言,资金管理更是重中之重。
境外工程项目资金管理更增加了许多复杂性,因为境外工程项目的开展涉及到多种不同的货币和金融制度,因此境外工程项目资金管理的重要性不可忽视。
在境外工程项目中,资金管理的重要性表现在以下几个方面。
1. 控制资金风险境外工程项目需要针对国际金融市场中汇率波动等风险进行风险管理,企业需要认真考虑将资金汇入外汇市场的成本及外汇管理计划。
对于建筑企业而言,如果未能对资金风险进行控制,将直接影响到企业的发展和经营。
2. 管理资金流境外工程项目的资金流更加复杂,需要对资金流动进行详细记录和分析,以便能够及时调整公司财务决策,并确保项目实现利润最大化。
资金流的管理不仅仅限于企业,还需与银行沟通协调,担保付款,解决资金流的问题。
3. 增强企业资金自主权境外工程项目中的财务事务主要由外国银行或资本控制,企业需要有一套自主的资金管理体系,能够减少境外银行因为汇率变动等不确定因素造成的困扰,才能更好地控制自己的资金。
4. 提高资金管理效率境外资金管理需要应对多种金融产品和工具,提高资金管理的效率极为重要。
只有有效地管理资金,企业才能避免资金浪费,提高资金利用效率。
5. 合规管理资金境外工程项目的资金管理必须依据国际财务和税务规则进行,否则将遭受处罚。
企业应当制定严格的财务制度,以确保资金管理的合规性。
二、境外工程项目资金管理的主要问题境外工程项目涉及到不同的货币和金融制度,因此面临着如下问题:1. 汇率风险:由于各国的货币汇率不同,境外工程项目需要实时关注汇率变化,其波动的风险威胁着项目的成本、利润等多方面因素。
2. 外汇管理制度:不同国家的外汇管理制度不同,有些国家会设立外汇管制,外汇转移将与国际钱汇规定不一致。
日本水利工程施工
日本水利工程施工日本是一个地震多发国家,因此水利工程在日本的建设尤为重要。
日本水利工程的特点是高效、先进、环保和人性化。
本文将介绍日本水利工程施工的一些特点和优势。
首先,日本水利工程施工的高效性得益于其精细化的项目管理。
在日本,水利工程项目从规划到设计再到施工,每个环节都严格按照时间表和预算执行。
项目经理会制定详细的工作计划,并确保每个环节都能按时完成。
此外,日本水利工程采用现代化的施工设备和工艺,提高了施工效率。
例如,使用大型挖掘机、混凝土泵车和预制混凝土构件等,大大缩短了施工周期。
其次,日本水利工程的先进性体现在其创新的技术和材料应用上。
为了应对地震等自然灾害,日本水利工程大量采用地震工程学和地质工程学的先进技术。
例如,在建筑水库大坝时,日本工程师会采用地基处理技术,确保大坝的稳定性和抗地震能力。
此外,日本还研发出了一种名为“智能材料”的新型材料,可以实时监测水利工程的结构状态,并及时预警可能出现的问题。
环保是日本水利工程施工的重要原则之一。
在施工过程中,日本注重保护周边的自然环境,减少对生态的影响。
例如,在建设水电站时,日本工程师会采用鱼类通道等技术,确保鱼类能够顺利游过水坝,保护水生生态。
此外,日本水利工程在施工过程中还会采取措施减少噪音、粉尘等污染物的排放,尽量减少对周边居民生活的影响。
最后,日本水利工程的人性化特点体现在其对施工人员关怀方面。
在日本,水利工程施工企业注重提高施工人员的福利和工作环境。
例如,提供良好的住宿和饮食条件,定期开展安全培训,确保施工人员的人身安全。
此外,日本企业还注重提高施工人员的技能和素质,开展职业技能培训和继续教育,使施工人员能够更好地适应不断变化的技术要求。
总之,日本水利工程施工具有高效、先进、环保和人性化的特点。
这些特点使得日本水利工程在应对自然灾害和保障国民供水安全方面具有显著的优势。
通过学习和借鉴日本水利工程的经验,我国水利工程施工水平也将得到进一步提高。
日本的工程项目管理模式
日本的工程项目管理模式日本是巨型建设公司的王国,其建筑业以可靠的质量和及时的竣工著称于世。
这种声誉来自于几十年来不断努力发展简单化、标准化和系统化的批量生产。
由于其东方背景,日本的建筑业的运行与西方的建筑业有较大不同。
日本建筑业的成功是以“长期关系”为基础的。
业主、总承包商、供应商、专业分包商及下级分包商在公司家族里保持几十年如一日的合作关系。
这种长期关系是建立在相互信任、近似兄弟的关系基础上的。
总承包商为其分包商的状况负责。
总承包商制定严格的技术标准并帮助分包商加以实现。
总承包商为分包商的工作支付公平的费用并保证其分包商能够盈利并有发展的机会。
另一方面,分包商也努力工作,按规定的时间和质量完成工程。
效率不是来自于公司家族内部的竞争,而是来自于研究如何合作才能有更高的生产率。
年复一年的改进逐渐在日本形成了一个结构完整、共同繁荣的建筑生产体系.日本建筑业中最重要的成员是大型建设公司.由于政府的支持等因素,日本的大型建设公司在建筑业中的市场份额常年保持稳定:最为著名的是六大建设公司:鹿岛(Kt~jima)、熊谷纽(Kumagai Gumi)、大林组(Obayashi)、清水(Shimizu)、大成(1'ai3Sei)、竹中(飞’akenaka).六大建设公司的方法是日本工程项目管理方式的代表:六大建设公司的规模都很庞大,通常拥有超过10000名的工程师雇员,并能提供包括进行土地购买、融资、概念设计、详图设计、制造与施工过程的管理以及维护并修理他们建造的工程等一系列的服务。
这些建设公司认为,最重要的投资是人才.他们雇佣大学毕业生,且按公司的方法培训他们,并提供终身雇佣,承担雇员的家庭医疗、养老保险及总体福利的责任,支付高工资及与利润相联系的奖金,但同时要求员工对公司负责并绝对忠诚。
这些大型建设公司非常重视项目的详细设计和施工管理。
承担项目建设的首要条件就是能够负责详图设计,并能够对项目建设从概念设计到完工的全过程进行管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
日本工程建设管理制度2004年10月19日—26日江苏省建设工程考察团赴日考察访问。
在日期间,考察团与日本受知县建设部的同行们就工程建设管理体制、建设管理的一般程序、工程招标投标、工程质量安全管理等问题进行了座谈和交流,并实地考察了2005年世博会场馆——长久手会场、东部丘陵线(城市轻轨)、名古屋至濑户高速公路等工程的建设工地。
日本爱知县主要情况日本有47个都道府县级行政区,每个都道府县再分为市町级行政区。
爱知县内有87个市町村(32个市、45个町、10个村,此三种行政区在级别上平行),全县总人口7129543人,面积为5154平方公里,占全国总面积的1.4%。
风景优美、历史悠久的名古屋市是爱知县县政府的所在地,拥有人口218万,是爱知县和日本中部地区政治经济的中心。
爱知县是著名的制造中心,从汽车、机床、航空航天工业等尖端技术产业到纤维、精密陶瓷等历史悠久的产业都十分发达。
自1977年以来,其工业产品上市额一直在国内持续第一。
著名的丰田汽车公司就坐落在爱知县境内。
目前爱知县的年GDP已达32兆日元,占世界年GDP的1.2%。
爱知县在发展经济的同时,也加快重大项目的建设,目前在建的有三大重点工程:世博会场馆、中部国际机场、第二东名·名神高速公路。
日本工程建设管理体制日本爱知县建设部作为县政府的组成部门,负责全县用地、城市规划和工程建设管理,同时还直接负责国家、县政府投资工程的组织实施。
建设部共有职员1854名,分为建设总务课、用地课都市计划课、都市整备课、建筑指导课、公共建筑课、住宅企画课、住宅整备课、住宅管理课、道路建设课、道路维持课、公园绿地课、下水道课、河川课、砂防课、港湾课等十六课,工程建设管理的范围涵盖所有的建筑工程和交通、水利等土木工程,另外还有直属建设部的十二个建设事务所,具体负责县政府投资工程的组织实施,类似我国交通、水利等专业工程的组织实施方式以及深圳建筑工务署的模式,对县政府来说相当于一个成本型的承包商。
近几年,建设部建设费预算占县总预算额的比例一直保持在13-15%。
2004年,建设部建设费预算为295,034,217千日元,占县总预算额的12 3%。
建设部组织机构除了部长、次长和各课课长外,还设立了技监、技术管理监、都市整备监、公园监、道路监、治水监、住宅对策监和建筑指导监等八个监的职位。
日本政府对建设业实行许可制度,从事建设业的建筑企业必须取得建设业许可,类似我国的建筑企业资质管理。
日本的建设业法详细规定了建筑企业取得许可的标准和条件,以及对建筑企业的处罚条款,并将建设业分成土木工程、建筑工程、钢结构工程等28个种类,建设业许可由国土交通大臣(原建设省大臣)和都道府县知事按各自权限批准。
日本建设工程的招标设标管理日本爱知县的建设工程招标方式按投资额的大小分为:一般竞争招标、公开型指名竞争招标、通常指名竞争招标和随意契约。
投资额24.3亿日元以上以及政府协议的工程采取一般竞争招标;投资额1亿日元至24.3亿日元的工程采取公开型指名竞争招标;投资额250万日元至1亿日元的工程采取通常指名竞争招标;投资额250万日元以下的工程采取随意契约。
申请投标的建筑企业必须具备的条件是取得建设业许可以及承接业务的范围、企业经营事项审查结果通知书、纳税证明书等。
首先是对申请参加投标的建筑企业进行资格评价,评价方法是计算投标建筑企业的综合点数:综合点数=企业经营事项评价点数+成绩评价点数日本建立了企业经营事项审查制度,企业经营事项评价点数是根据建筑企业的经营和财务状况分析、经营规模、施工能力、技术能力以及企业信用、营业年数、施工安全成绩、劳动福利状况等,按照特定公式计算得来。
成绩评价点数由下列公式计算:成绩评价点数=工程成绩评价点数+ISO认证取得点数+优良工程表彰点数+雇用残疾人状况点数-被指名停止投标和施工的经历和天数点数根据综合点数确定有资格参加投标的建筑企业。
日本爱知县建设部按照建筑企业所得的综合点数和不同的专业将投标建筑企业分为A、B、C、D四个等级,并公布四个等级所能承包的合同额。
比如,日本爱知县建设部2004年规定,对土木工程,综合点数达到1060以上(A级),具有申请参加投资8000万日元以上工程的投标资格,综合点数870—1060(B级)有申请参加投资3000万日元以上、15000万日元以下工程的投标资格;对建筑工程,综合点数达到900以上 (A级),具有申请参加投资3亿日元以上工程的投标资格,综合点数740—900(B级)有申请参加投资1亿日元以上、3亿日元以下工程的投标资格。
从日本爱知县建设部介绍情况看,80%的工程采取通常指名竞争招标方式。
评标委员会由建设部官员组成,投资6亿日元以上的工程评标委员会由建设部部长、次长和各位监组成;6亿日元以下的工程评标委员会由建设部部长、次长和各位监、课长组成。
评标委员会召开审查会对人围投标企业进行选定审查,根据发包工程标准等级要求和主要审查事项包括:(1)投标企业建设许可范围是否符合发包工程的类别;(2)发包工程的规模对投标企业的施工能力要求;(3)发包工程的内容对投标企业的技术能力和经验的要求;(4)目前企业正在施工的工程数及合同额;(5)合同履行实绩情况(信用、工程成绩等)。
另外还要综合考虑经营规模、劳动福利情况以及工程所在地的建筑企业优先选定等因素,最终确定中标建筑企业。
日本建设工程质量和安全管理日本实行工程质量监督制度,政府投资工程由建设部门(发包方)任命监督员,每个工程分为总括监督员、主任监督员和专任监督员三级对工程建设过程进行监督。
总括监督员负总责,并指导主任监督员和专任监督员的监督工作。
工程完工后,再派出检查员对完成的工程进行全面检查验收。
工程完工或指定部分完工后,分别由专任监督员、主任监督员、总括监督员和检查员对建设工程进行打分评定点数和签署意见。
建设工程成绩评点考查项目包括(1)施工体制:包括工程监督员的任命情况、施工组织实施计划编制、工程质量和安全的保证体系建立、从业人员的配置和执业资格要求等;(2)施工状况:施工管理、工程管理(主要是反映工程总体情况的表格、进度、付款等)、安全对策、对外关系(调整各方面关系)等;(3)工程质量状况:包括外形几何尺寸、内外质量等;(4)技术难度和先进性评价;(5)创新程度;(6)对周围的社会经济和环境影响;(7)遵守国家法令情况。
监督员对以上所有考查项目进行评点打分,检查员只对施工状况和工程质量状况进行评点打分。
工程成绩评定点数反映工程的整个建设情况和建设水平。
工程现场的安全管理。
首先是健全机构,成立安全生产委员会,分高空作业、火灾、电气、机械、车辆等不同方面落实安全生产责任者;其次是实行安全巡视制度,落实专门的安全巡视员对建设工程现场的安全状况进行巡视;第三,向有关部门提交安全培训报告书,说明对施工现场的安全管理者和施工工人实施安全培训教育情况,主要内容包括工程中发生灾害的对策、工程现场发生事故的预案以及安全施工技术培训。
建筑材料管理。
日本对建筑材料实行评价制度,首先由政府提出建筑材料品质、性能的标准和要求,对外公布,建筑材料的制造商(供应商)根据上述要求,向建设部门提出书面申请;建设部门组织评价委员会对申请材料进地审查,并对实地进行考查;经评价委员会审议认定,向通过审查的建筑材料制造商(供应商)发放认定证书,并将其纳入政府建筑材料推荐目录,在工程建设中优先使用。
四点启发1.加快政府投资工程的建设组织实施方式改革,对政府工程实施集中组织建设。
日本建设行政主管部门除了指导建设业发展和管理建设市场外,还担负政府投资工程的建设组织实施任务,对政府投资工程实行专业化集中管理。
当前,我国的政府投资工程分散由各有关政府主管部门组建的基建班子负责工程项目的建设实施,普遍存在建设水平不高、监督管理不力、投资效益低下以及易于滋生腐败等问题,也极易造成争项目、争资金,导致“钓鱼”工程和超规模、超标准建设等现象的产生。
同时工程结束后,无论是解散或保留基建班子,都造成了人、财、物和信息等社会资源的浪费。
因此,必须对政府投资工程建设组织实施方式进行改革,按照建、用分开和专业化集中管理的原则,将政府投资工程交由一个机构统一组织实施,这是整顿和规范建筑市场秩序的一项治本之策,是保证工程质量、提高投资效益的重要措施,也是转变政府职能的客观要求以及从源头上遏制腐败的重要保障。
2.加强建设工程招标投标的科学管理,探索建立政府工程推荐承包商名录制度。
日本每年对建筑企业进行综合评价,根据综合评价点数,将企业分等级,并规定了各个级别所能承接的合同额,加强对投标建筑企业的入围资格审查。
我们在招投标管理方面,可借鉴日本的经验和做法,对建筑企业实行动态管理和量化考核,根据建筑企业的资质、财务状况、质量保证体系、年产值和纳税金额、施工技术能力、工作业绩、信用记录等方面的情况,对建筑企业进行综合评价,建立政府工程推荐承包商名录,凡是政府投资建设的工程,必须在政府公布的政府工程推荐承包商名录中选择投标人或承包人,一方面有利于杜绝招投标过程的暗箱操作,择优选取实力强、信誉好的承包商承接政府工程,另一方面也发挥政府导向作用,推进建筑业的健康发展。
3.强化对工程建设全方位监管,研究建立工程建设管理的综合评价体系。
日本对工程的监督管理是从施工体制、施工管理、工程质量、技术难度和创新、社会经济和环境影响以及遵守国家法令情况等全方位开展的,这样有利于提高工程建设整体水平,也有利于提高工程投资效益;其监管和评价的结果主要反映在对各个指标的量化评点打分上,比较科学、客观。
现阶段,我国对工程监督管理相对集中在工程质量方面,提供的监督报告不能全面反映工程建设的整体水平,并且对工程的评价也主要采用主观定性评价方法,缺乏客观性和定量分析。
因此,研究建立科学的、宏观与微观结合的、反映工程建设整体水平的监管和评价综合体系显得十分必要,这不但是建设行政主管部门科学监管和决策的基础,而且也具有向社会公众提供信息服务的重要功能。
工程的监管和评价要尽量采取量化方法,克服目前定性评价中的不合理的因素,增强评价的科学性、客观性和可信度,从而使对工程建设的评价更合理、更实际、更具有说服力。
通过对工程全方位、各环节的全面整体监管和评价,并借助计算机信息管理系统,可逐步建立起一套完备的以专业理论作支撑、以现代信息技术为手段、简便实用的工程建设监管和评价综合体系。
4.加强建筑材料的管理,实行优先使用制度。
建筑材料是建设工程质量的重要保障。
日本对建筑材料实行认定制度,建筑材料通过建设部门组织的认定,可列入政府推荐的建筑材料目录,在工程中优先使用。
当前,我省对建筑材料的管理相对薄弱,缺乏有效的措施和手段,建筑材料市场的秩序也较为混乱,建筑材料质量参差不齐,一定程度上给工程质量造成隐患。