浙江万里学院企业战略第11组第三次作业
2022年企业战略分析平时作业
企业战略分析平时作业（第1次）一、单项选择题1.战略管理过程旳关键问题是（）。
A.企业使命确实定B.外部环境分析C.资源旳协同配置D.外部环境和内部环境旳匹配2.一家经营婴儿奶粉旳企业正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑旳业务领域是（）。
A．婴儿服装 B．青少年奶粉 C．孕妇装 D．鲜奶3. 在特定旳产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有旳优势旳特性和条件是（）。
A．竞争战略B．竞争优势C．关键能力D．无形资源4.TCL正在筹划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。
A．企业战略 B．竞争战略C．职能战略 D．产品战略5.在保健品和化妆品产业中，最重要旳进入障碍是（）。
A．规模经济B．转换成本C．产品差异D．资本需求6.假如企业处在SWOT矩阵旳第Ⅱ象限，那么宜争取战略旳是（）。
A．发展型战备B．先稳定后发展战略C．紧缩战略D．多元化战略7.（）是企业高层管理人员最重要旳活动和技能。
A．生产管理B．经营管理C．战略管理 D．营销管理8.SWOT矩阵分析属于（）分析工具。
A.战略B.机会C.环境D.威胁二、多选题1.战略旳五个不一样方面旳定义，即战略是：（）。
A.计划B.计谋C.模式D.定位E.观念2.SWOT分析法中旳SWOT分别是指（）。
A.优势B.劣势C.机会D.威胁E.价值3.决定行业进入障碍大小旳原因（）。
A.规模经济B.产品差异优势C.资金需求D.销售渠道E.替代品成本4.如下哪些是宏观环境分析考虑旳原因（）。
A.政治—法律原因B.经济原因C.技术原因D.产业原因E.战略集团判断题1.战略管理旳重点是战略旳实行和战略评价。
（）2.一般来说，一种企业旳战略可划分为三个层次，即企业战略、经营战略和职能战略。
（）3.战略管理是企业高层管理人员最重要旳活动和技能。
( )4.企业战略、经营战略以及职能战略虽然共同构成了一种企业旳战略层次，但它们之间毫无关系。
（）5.根据波特专家对竞争对手旳分析模型，对竞争者旳分析有四种诊断，即竞争对手旳长远目旳、竞争对手旳现行战略、竞争对手旳假设和竞争对手旳能力。
企业战略管理第三次作业
查阅新浪、网易、TOM、搜狐最新的经营业绩资料及财务年报，近两年来的各项业务收入报表，从四个门户网站企业中选择一家，为其制定一步的战略方案，包括对哪些业务进行重点投入，对哪些业务进行缩减，新增哪些业务，尽可能按照课程的基本理论进行分析。
字数控制在1000字以内。
当前互联网的现状是格局乱，变数多，招法密。
看得人眼光缭乱，欲罢不能，醉生梦死，这就是互联网的魅力。
而国内四大门户网站在这个网络世界可以说是用尽方法占据市场。
根据新浪网近年的财务年报与经营业绩资料，可以看出新浪的主要收入和利润来源来自门户与广告，而与网易、搜狐等网站相比，新浪的广告业务的比重是最高的30%，根据财务报表的显示，其广告业在近年都在呈下降趋势，广告与非广告营收分别下降了11%与23%，如何提高广告业务的收入，是目前新浪的首要问题。
现在越来越流行“宅经济”，很多人都喜欢足不出户的生活方式，近年微博在中国逐渐流行，微博热的趋势有望在将来超越传统的BLOG与IM聊天工具，同行的网易、腾讯也相继推出微博。
在竞争战略的选择中，新浪应该采用差异化战略，如何开发符合中国网民使用习惯的微博是首要任务，目前引入大量名人明星开通微博与网友交流是其中一个成功的策略。
而且还应该在可靠性、稳定性、易用性、外观设计等更人性化的产品服务中投入更多的资源。
营利方面，利用微博的用户群尽可能地发掘广告资源，可以选择合作战略，与广告商、生产商与零售商合作，利用微博的互动性，吸引商家提供礼品或赠品，让用户转发其发布的话题，从中抽取部分用户赠送产品，这样可以吸引大量的用户转发其产品信息，用户也可以得到商家提供的产品。
在参考了多个相关的话题后发现，以苹果iPhone4为例，商家提供两部iPhone4作为奖品，只要微博用户成为该商家的粉丝，然后转发指定的商品信息，就有机会得到iPhone4，信息发布后一小时，已经超过两万用户转发其信息，这是任何广告公司都做不到的连锁效应。
Windows 7一周年纪念活动也是通过这样的方式吸引了大量的用户转发商品信息，在转发的过程中无形地产生了广告宣传的效果，提高广告的覆盖面，而且用户也不会因为这是广告而产生厌恶的情绪。
企业战略管理-2017年秋季-第三次作业
中国石油大学2017秋季企业战略管理第三次在线作业单选题 (共15道题)收起1.（2.5分）成本领先战略的理论来源是•A、规模效益与经验效益•B、技术效益•C、人工效益•D、市场效益我的答案：A 此题得分：2.5分2.（2.5分）成本领先战略中与现有竞争对手的竞争优势是•A、处于低成本的位置可以抵御攻击•B、强有力的议价能力•C、生产效率高•D、市场潜力大我的答案：A 此题得分：2.5分3.（2.5分）实施成本领先战略的途径不包括下了哪项•A、完善价值链•B、重组价值链•C、有效从事各项价值链活动•D、横向一体化我的答案：D 此题得分：2.5分4.（2.5分）某摩托车制造公司依靠生产规模扩大降低了生产支出，取得了良好的经济效益，该公司在竞争中依靠的是•A、成本优势•B、技术优势•C、资源优势•D、品牌优势我的答案：A 此题得分：2.5分5.（2.5分）企业集成一系列行动,以对顾客来说很重要的方式向他们提供不同的产品或者服务,称之为•A、成本领先战略•B、集中化战略•C、差异化战略•D、多元化战略我的答案：C 此题得分：2.5分6.（2.5分）实施集中化战略的途径包括产品价值链集中化战略、顾客集中化战略和•A、产品集中化战略•B、人员集中化战略•C、成本集中化战略•D、地区集中化战略我的答案：D 此题得分：2.5分7.（2.5分）某个模具生产企业根据市场需求调整产品结构,放弃其他模具生产,只生产精密模具,属于•A、成本领先战略•B、差异化战略•C、集中化战略•D、多元化战略我的答案：C 此题得分：2.5分8.（2.5分）企业战略思想通过战略意图、战略基础和（）这三个方面来沟通与企业各职能之间的联系。
•A、战略选择•B、战略控制•C、战略评价•D、战略风险我的答案：D 此题得分：2.5分9.（2.5分）企业战略的实施包含几个阶段•A、3个•B、4个•C、2个•D、5个我的答案：B 此题得分：2.5分10.（2.5分）在变革型战略中，总经理扮演的角色是•A、协调者•B、指导者•C、设计者•D、理性行为者我的答案：C 此题得分：2.5分11.（2.5分）在合作型战略中，总经理扮演的角色是•A、协调者•B、指导者•C、设计者•D、理性行为者我的答案：A 此题得分：2.5分12.（2.5分）在指挥型战略中，总经理扮演的角色是•A、协调者•B、指导者•C、设计者•D、理性行为者我的答案：D 此题得分：2.5分13.（2.5分）在增长型战略中，总经理扮演的角色是•A、评判者•B、指导者•C、设计者•D、理性行为者我的答案：A 此题得分：2.5分14.（2.5分）、战略控制关注的是评价企业应该做的和可以做的是否相符，其中可以做的由（）指出•A、外部环境中的威胁•B、外部环境中的机会•C、内部环境中的优势•D、内部环境中的劣势我的答案：B 此题得分：2.5分15.（2.5分）为了纠正战略实施过程中的偏差，需要进行战略调整，调整的方法不包括•A、常规战略调整•B、有限的战略变化•C、彻底的战略变化•D、保持战略我的答案：D 此题得分：2.5分多选题 (共10道题)收起16.（2.5分）实施成本领先战略的途径有•A、有效从事各项价值链活动•B、完善价值链•C、重组价值链•D、兼并•E、收购我的答案：ABC 此题得分：2.5分17.（2.5分）实施成本领先战略的误区有•A、削弱了差异化•B、过渡降价•C、只注重制造活动的成本•D、忽视间接或小规模的活动•E、对成本驱动因素的误解我的答案：ABCDE 此题得分：2.5分18.（2.5分）实施差异化战略的误区有•A、不了解差异化的成本•B、不能正确认识顾客的需求•C、只注重制造活动的成本•D、忽视间接或小规模的活动•E、对成本驱动因素的误解我的答案：AB 此题得分：2.5分19.（2.5分）实施集中化战略的途径有•A、产品价值链集中化战略•B、顾客集中化战略•C、地区集中化战略•D、生产集中化战略•E、采购集中化战略我的答案：ABC 此题得分：2.5分20.（2.5分）企业战略实施的基本原则包括•A、系统性原则•B、关键性原则•C、权变性原则•D、积极性原则•E、稳健性原则我的答案：ABCDE 此题得分：2.5分21.（2.5分）企业战略实施的阶段包括•A、战略筹备极端•B、战略发动阶段•C、战略计划阶段•D、战略运作阶段•E、战略的控制与评估阶段我的答案：BCDE 此题得分：2.5分22.（2.5分）企业战略实施的模式包括•A、指挥型•B、变革型•C、合作型•D、文化型•E、增长型我的答案：ABCDE 此题得分：2.5分23.（2.5分）战略控制包括以下几个层面•A、设备控制•B、人员控制•C、作业控制•D、战略控制•E、战术控制我的答案：CDE 此题得分：2.5分24.（2.5分）常见的战略调整方法包括•A、常规战略变化•B、有限的战略变化•C、战略联盟•D、彻底的战略变化•E、企业转向我的答案：ABDE 此题得分：2.5分25.（2.5分）作业控制的内容包括•A、财务控制•B、生产控制•C、销售规模控制•D、质量控制•E、成本控制我的答案：ABCDE 此题得分：2.5分判断题 (共15道题)收起26.（2.5分）成本领先战略是指通过采用别具一格的方法，以较低成本向顾客提供不同的产品和服务。
企业战略作业第11组第四次作业
的控制权，更密切地接近当地市场以及市场渗透的程度更深，知
识成本的转移可以增强发掘企业竞争优势的机会，能够节省运输
费用、海关关税等。最终导致产品成本的降低，有效提高产品对
当地市场偏好的适应性。这样也符合案例中海尔集团渐进模式的
进入战略。
精选ppt
4
2.您认为海尔集团国际化成功的关键 是什么？
我们认为海尔集团成功的关键是创新，创新是一个企业竞 争力的不竭源泉。海尔的国际化竞争力不单单体现在推出新 的差异化的产品，更体现在创新和变革的步伐。企业所面临 的内外部环境在不断变化，创新的成果都只是暂时的，相对 的。只有自己不断超越自己，不断创造速度奇迹，才能永远 不被别人超越，企业才能拥有和保持持续的竞争力。 正如案例中所说，张瑞敏认为：“海尔和著名的跨国大公司 相比，无论资金、技术、规模，海尔都没有优势，但我们有 的优势别人没有，那就是速度。经销商们提出一个要求时， 我们会比那些老牌的跨国公司以更快的速度满足他们的要求。 这就是创新速度的重要体现。
二、合理采用市场进入战略。在开发海外市场的过程中，海尔采取了 一种独特的战略，即所谓的“先难后易”，即先进入国外最挑剔、最 讲究的是市场，占领制高点，然后居高临下进入其他国家市场。这种 模式的好处是企业有时间积累经验、积累资源，增强经营能力，减少 决策的风险和对失败的承受能力。
所谓“国际化的思维，当地化的行动”。 当地化重视的是当地特殊的消费需求，因此强调针对当地市场特点 设计和营销产品。这种战略的最大优势是提供的产品考虑了不同地 方的需求差异。对于家电行业，当地化尤为重要。生产、销售、人 才当地化，带动当地经济发展，帮助解决就业问题，得到当地政府 大力支持，同时减少消费者对“海尔”这一外来品牌的排斥。
浙江万里学院工商08级《企业战略管理》复习大纲及参考答案
企业战略管理复习大纲（）第一章1、企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择合适的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化竞争取胜。
2、企业战略特征（1）企业战略具有全局性；（2）主体是企业高层管理人员；（3）涉及企业大量资源的配置问题；（4）从时间上来说长远性；（5）要考虑企业外部环境中的诸多因素。
3、企业战略管理企业战略是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
4、战略管理层次可划分为三个层次：（1）公司战略：企业总体的、最高层次的战略。
（2）经营战略：主要是在选定的业务范围内作出决策成为企业的竞争优势。
（3）职能战略：实现公司和事业部门的战略计划。
5、战略管理本质（1）战略管理是整合性的管理（2）战略是企业最高层次的管理（3）战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能（4）战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，实现企业的可持续发展6、战略体系结构：如果企业只从事一项业务，那么公司战略和事业部战略是一样的，两种战略的决策权都集中于董事会和高层管理者手中；如果企业属于行业经营，则公司战略为最上层结构、最高层次的战略，它为职能战略和事业部战略提供发展的方法和支持。
7、战略管理过程与阶段划分可分为三个阶段：（1）战略分析：包括外部环境分析和企业内部环境分析。
（2）战略选择及评价：包括企业的经营范围或战略经营领域和企业在某一特定领域的竞争优势两个问题。
（3）战略实施及控制：包括确定企业资源规划与配置方式、企业组织机构的构建和使领导者的素质及能力与所执行的战略相匹配。
8、战略管理原则（1）适应环境原则：战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。
（2）全程管理原则：战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。
（3）整体最优原则：战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。
浙江万里学院企业战略课后作业第11组第一次作业
小组分工：
李腾辉：资料收集 魏力军，郑晓东： PPT制作和资料选择
杨可：资料整合和演讲 贡献度：各占25维修公司成长的几个经济因素有：利率，汽车配件的 价格，消费价格指数，消费者负债量，各国货币的价值和中国的经济大 环境。 2.政治环境： 在21世纪，由于全球环境的压力，汽车市场受到政府管制比较厉 害，促使行业内提高燃料效率，安全标准和污染控制，这就给汽车厂商 制造汽车增加了难度，因此，汽车维修也相对来说增加了难度，需要一 定的技术支持。
3.社会环境 在21世纪，GDP增长速度快，总会有大量的的汽车购买者，并且 具备购买新车的能力，这也就意味着需要更多的汽车维修公司，一些小 型汽修厂和4S店也随之出现。 4.技术环境 未来的汽车将变得更加容易操作，并且智能系统也将逐渐完善， 计算机的介入则会更加明显，这也就意味着维修技术将会得到改善，变 得越来简单，汽修公司也将会越来越多。
3、维修工艺组织标准化 维修企业应根据技术标准结合自己所经营的汽车品种间存在的 共同点制定出适合于本企业维修组织工作的维修工艺规程并严 格实施。 这样既有利于全面质量管理工作的开展，也有利于企业整体技 术水平的提高，有利于提高工作效率，降低成本。 4、设备更新换代及时化。 维修企业必须及时更新自身的检测设备才能适应汽车新技术的 发展，不要因高新技术检测设备价格偏高，或维修人员不会使 用，就不添置或不更换，这样会直接影响到企业的整体技术水 平的提高。 5、维修资料收集及维修企业管理软件升级专门化 汽车维修企业应设立专门的技术人员，对现有车型的相关维 修技术资料进行收集分类，为企业整体技术提高保驾护航。
企业内部条件分析：
SWOT分析 (1).优势:星时达是杭州乃至全省最大的豪华汽车维修公司，资产实力雄 厚，并且率先推出“六星级服务”概念。 (2).劣势：星时达作为最大的豪华汽修公司，专业维修中高档车，维修价 格比小型汽修厂高，低端车车主更加注重维修性价比，这就意味着很容 易失去低端车市场，而在中国家用代步车居多。 (3).机会：星时达作为豪华汽修公司，中高档汽车市场是他要占据的主要 市场，作为一家口碑好，规模大的汽修公司，要想咬住这个市场也并非 难事。 (4).威胁：随着汽车市场的扩大，越来越多的4S店的崛起，还有各种维修 厂的建立，星时达也将面临激烈的竞争。
企业战略第三次作业
北京交通大学远程与继续教育学院2015--2016学年第一学期网络教育期末试卷年级2014春、专业工商管理、层次专升本企业战略管理课程（A卷）一、单项选择题（每题2分，共20分）1、企业使命要能使企业员工产生一种使命感、光荣感、自豪感，这就要求企业使命的确定，必须具有（）A、鼓励性 B 、适应性C、更新性 C 、约束力2、不属于发展战略的是（）。
A、集中战略B 、一体化战略C、多样化战略D 、收获战略3、企业的竞争优势源于（）A、企业能力 B 、企业的核心竞争力C、企业资源 D 、企业素质4、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（）。
A、竞争优势战略 B 、营销战略C、低成本战略 D 、差异化战略5、福耀玻璃 （ 主营汽车玻璃的上市公司 ） 决策者拟考虑同心多元化 作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展 方向 ?（ ）A 、发展汽车发动机产品B 、发展建筑玻璃产品C 、购并汽车配套企业D 、发展其他汽车配件产品6、向顾客提供的产品或服务与其他竞争相比独具特色、 别具一格， 从而使企业建立起独特的竞争优势的战略是（ ）7、企业充分利用信息化技术和互联网提供的条件， 以电子商务为 手段，通过在价值链上增加价值，缩减成本，改进业务活动效率10、企业人力资源战略分为人力资源开发战略，人才结构优化战 略（ ）三个方面。
A 、引进人才战略B 、人才使用战略C 、借用人才战略D 、培养人才战略、判断题（对的打“/” ,错的打“X” ）（每题2分, A 、差异化战略B 、 低成本战略C 、集中化战略D 、一体化战略的战略是（ ）A 、全球化战略B 国际化战略C 、电子商务战略、一体化战略 8．在《竞争战略》一书中A 、波特（ ） 、钱德勒 提出了著名的五种竞争力量模型。
C 、魁因9、以下各因素中 、安索夫 不属于企业内部A 、股东 、管理人员和员工 C 、顾客 D 、董事会。
企业战略管理网上形成性考核作业答案
《企业战略管理》作业1学完第一章内容后一周内完成。
某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。
产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决： 1．西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。
2．鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。
3．由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。
其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。
企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。
4．与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。
5．购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。
请问：以上事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。
答案解析：第1，4，5属于非企业战略层次问题，第2，3属于战略层次问题。
第2，3问题的解决涉及市场的定位和新产品的开发问题，体现长期性、长远性、纲领性、抗争性、风险性特性。
请一一列举理由如:第一问涉及促销活动问题。
在春节期间，西南某制酒企业开展了买二赠一促销活动,由本企业西部市场负责人向华北的负责人提出的方案，本次促销活动的目的是为了企业战在西部市场的生存和发展，使企业能西部市场中占有一定的销售份额和从而提高企业的市场占有率，采用"降价"促销成为了吸引消费者增加购买；西部市场不是以企业的长远发展为核心，更重要的是为了生存为目标，将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上，被动地参与价格大战，拼命地保卫市场占有率。
这属于非企业战略层次问题。
《企业战略管理》作业2学完第二章后一周内完成。
1．单项选择题（1）甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（ A ）。
A．政治法律因素 B．经济因素 C．人文社会因素 D．科技因素（2）对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（ D ）。
最新企业战略管理 第三个网上作业答案
作业二、论述题查阅两面针集团的基本信息，根据目前该企业的业务状况及经营业绩，假定该企业打算实行多元化经营，请你为其制定多元化战略目标、多元化业务的数量及所属行业领域。
说明你选择的理由。
字数控制在 字以内。
柳州两面针股份有限公司起源于 年， 年在上海证券交易所挂牌上市。
公司现有产业为：个人及家居护理用品、植物药、纸制品、酒店用品、竹木制品；此外公司还从事资本经营和房地产业务。
公司现有员工近 人， 年销售收入 多亿元。
公司的主导产品 两面针中药牙膏 为中国名牌产品，并被认定为 国家质量标准示范产品 和 全国用户满意产品 。
两面针商标为中国驰名商标， 两面针 为 中国最受公众喜爱的十大民族品牌 。
公司所属的亿康药业公司已通过国家 认证，拥有先进而配套的制药工艺与设备，可生产全方位、高质量的近 种中、西药，其中苍鹅鼻炎片等十种著名药物公司独家拥有知识产权。
公司是中国口腔清洁护理用品工业协会理事长单位，也是行业首家通过国际质量体系认证的企业。
拥有行业内唯一的博士后科研工作站，且已经完成了《两面针镇痛、抗炎和止血活性成分的研究及应用》课题研究。
公司简介公司总部位于山清水秀的城市柳州。
公司在江苏扬州投资新建了酒店用品公司，并在广西融水兴建了竹木制品厂以及南药 种植基地， 年全额收购与重组了安徽芳草日化股份有限公司。
公司从位居世界 强的跨国公司引进了总裁、技术总监等高层次的职业经理人。
目前正在引进国外先进设备和工艺进行技术改造，工程完工后公司牙膏生产的投料、制膏、灌装等工艺及设备将稳固处于世界先进水平。
企业发展两面针的发展，一是继续在中草药、草本植物上走出差异化来，既要提练两面针的现代功效作用，又要不能拘泥于两面针这一植物，两面针作为了品牌就应该超越了一个单独的两面针草药，而是延伸到所有相关的天然草本；二是继续在产品开发上给予两面针这一品牌内涵更深更符合现代人们需要的功效支持，特别是在护龈健齿以外的范围提练，在 两面 生活哲理深层次上进行联想、挖掘更深的内涵。
企业战略管理作业
作业哲学与历史文化学院11级哲学班王聪聪2011070101第一次：查阅资料，了解“中联重科、三一重工、江麓机械、江南制造”这四个公司的发展历程，从战略管理的角度说明为什么中联重科和三一重工能够后来居上。
江南制造，成立于清政府末期的1890年，前身为湖北枪炮厂。
现在为中国兵器工业制造大型骨干公司。
江麓机械，始建于1958年，系国家大型一类企业，国家重点保军企业，同样隶属于中国兵器工业集团。
上述两个企业都算有悠久的历史，曾为国家现代化建设做出过杰出贡献，收到党和国家的多次嘉奖。
但是它们的发展后劲却远远不足。
原因如下：①它们的定位仍只重要局限于兵器。
众所周知，在中国，民众是不能随便拥有兵器的，所以它不能广泛生产，而其产品只能是为国家军队和公安服务，在某种程度上，“消费者”群体较小。
②兵器要求先进，科技含量极高，投入人力财力巨大，只有这样才能在竞争激烈的世界兵器生产中占有一席之地，从而保卫国家安全。
③核武器的研究在世界上愈演愈烈。
以后国家间及世界性的战争可能不需要动用一兵一卒，而是通过高科技的核武器，这也使得江南制造的兵器受到限制。
④国有企业，受国家的政策束缚太严重，改革收到重重阻力。
股份公司已经成为企业的主流形式，国有企业有其自身的弊病，活力不足。
⑤民用产品的竞争力太小，并且不是其主要的产品，更新换代速度远远不及其他民营企业。
同时它生产的各类专用机床制造、模具等只是用来辅助国家级综合大型企业，而不是作为产品面向社会需要，这样也使得竞争力比不上年轻的民营企业。
中联重科：中联重科股份有限公司创立于1992年，主要从事建筑工程、能源工程、环境工程、交通工程等基础设施建设所需重大高新技术装备的研发制造，是一家持续创新的全球化企业。
短短的20年中联重科就发展成为全球最大的混凝土制造企业、全球最大的起重机械制造企业、全球最大的城市环卫机械制造企业，“全球工程机械50强”。
那么它成功的战略原因何在呢？①根经济形式的变化来不断革新。
企业战略管理第三次个人作业朱燕燕企管1102
企业战略管理第三次个⼈作业朱燕燕企管1102企业战略管理第三次个⼈作业企管1102 朱燕燕2011059105301、为什么有很多参与国际竞争的公司都竞相采⽤收购战略？因为采⽤收购战略能够：①提⾼该企业的市场竞争⼒②帮助该企业克服新市场和新地区的进⼊壁垒③帮助该企业避免开发推⼴新产品的费⽤，加速进⼊新市场④减少新市场的进⼊风险⑤使该企业更加多元化⑥使该企业通过发展不同的业务组合重塑竞争范围⑦使该企业提⾼学习能⼒，相应地增加他们的知识基础。
2、有哪些特定的原因促使企业决定采⽤收购策略作为增强公司核⼼竞争⼒的⼿段？①增强市场影响⼒②越过市场进⼊壁垒③避免开发推⼴新产品的费⽤，加速进⼊新市场④减少新市场的进⼊风险⑤使该企业更加多元化⑥使该企业通过发展不同的业务组合重塑竞争范围⑦使该企业提⾼学习能⼒，相应地增加他们的知识基础。
3、影响公司实施收购战略的七⼤主要障碍是什么？①有效整合公司的困难②⽬标公司的估值错误③引起的债务负担对长期成功所需的投资（如研究投⼊）④⾼估了各家公司间的协同潜⼒⑤就其核⼼竞争⼒和外部机会⽽⾔，创造了⼀家过度多元化的公司⑥内部管理者花费⼤量的时间和精⼒来分析完成收购活动⑦发展成官僚作风⼤⾏其道的庞⼤公司，⽽⾮战略性、可塑性的公司4、成功的收购战略具有哪些性质？①收购双⽅可以作为新建公司核⼼竞争⼒的互补性资源②收购是善意的，便于两公司资源的整合③⽬标公司的选择和购买通过认真细致的分析和谈判④收购⽅和⽬标公司都有⾜够的现⾦或负债能⼒⑤新建的公司通过出售⼀部分购得公司的资产或⼀部分收购⽅经营不善的资产来迅速降低负债⽔平⑥收购双⽅有适应变化的经验（这种经验增加了公司的运营被成功整合的可能性）⑦研发和创新在新公司中得到重视5、什么是企业重组战略？具有哪些常见的形式？企业战略重组主要由企业⽬标、企业使命、企业价值观、企业⽂化等组成。
常见形式有：①精简（缩减规模）：指企业员⼯数量或者运营部门数量的削减，⽽并不改变企业整体的业务内容构成②收缩（收缩范围）：指业务的分拆、剥离，或者通过其他途径取出企业⾮核⼼业务；相⽐于缩减规模，其对企业绩效有更加积极的作⽤③杠杆收购：杠杆收购被定义为⼀项企业重组战略，发起⽅旨在通过购买企业的全部资产从⽽实现其私有化（也就是说，企业过的股份不再实⾏市场公开交易）6、不同的重组战略会产⽣哪些短期和长期的效果？①精简：通过精简这种重组战略，公司削减了员⼯数量和管理层次。
浙江电大管理会计网上第三次作业答案
第三次作业〔第 7-9章〕试卷总分：100 测试时间：--单项选择题多项选择题说明：东查西找终于弄了次高分，值！96分，哈哈~~一、单项选择题〔共35 道试题，共70 分。
〕1. 全面估算包含财务估算、特种决议估算与〔〕三大类内容。
经营估算资本估算销售估算生产估算总分值：2 分2. 财务估算不包含〔〕。
A. 估计利润表B. 现金进出估算C. 银行借钱估算D. 估计财产欠债表总分值：2 分3. 转动估算的根本特色是〔〕。
A.估算期是相对固定的B.C.估算期是连续不停的C.估算期与会计年度一致估算期不行任意改动总分值：2分不受现有花费工程限制，能够调换各方面降低花费的踊跃性和有助于公司将来展开，是指〔〕方法的长处。
A.固定估算B.C.弹性估算D.E.零基估算F.G.按期估算5.总分值：2分与零基估算相对应的估算是〔〕。
A.增量估算B.固定估算C.弹性估算D.按期估算6.总分值：2分以下工程中，能够战胜按期估算弊端的是〔〕。
A.固定估算B.C.弹性估算D.E.转动估算F.G.零基估算7.总分值：2分依照“以销定产〞模式，估算的编制起点是〔〕。
A.采买估算B.生产估算C.直接资料估算D.销售估算总分值：2分8.以下选项中，不属于经营估算的是〔〕。
销售估算现金估算采买估算生产估算总分值：2分依据业务量、本钱和利润之间的逻辑关系，以多个业务量水平为根基，编制能够适应多种状况估算的向来估算方法是〔〕。
A.弹性估算B.转动估算C.零基估算D.按期估算总分值：2分10.以下估算中，属于财务估算的是〔〕。
销售估算生产估算制造花费估算现金进出估算总分值：2分11.估算控制原那么不包含〔〕。
A.分级控制B.全员控制C.全程控制D.全面控制总分值：2分12.公司编制全面估算的依照是〔〕。
A.历史财务报表历史经营业绩财务展望总分值：2分13.以下各选项中，其估算期能够不与会计年度挂钩的估算方法是〔〕。
弹性估算转动估算零基估算按期估算总分值：2分14.一般状况下，对直接资料数目差别负责的部门应当是〔〕。
服务管理作业浙江万里学院
典型服务企业的案例研究报告--以汉庭和宁波观止22为例系别工商管理系专业工商管理班级工商140班组员魏力军2014016107郑晓东2014016109李腾辉2014016111指导老师韩晓燕2015年6月6日论文完成贡献率分配声明经本小组成员一致协商，对负责本论文完成的各小组成员贡献率进行分配，且每位小组成员清楚贡献率的高低将直接与最终个体成绩挂钩。
贡献率分配如下：魏力军：33.3%负责1、2、3题目的撰写李腾辉：33.3%负责4、5、6、题目的撰写郑晓东：33.3%负责7、8题目的撰写及最后整理签名：目录1两家酒店的基本背景介绍 (5)1.1汉庭酒店的基本背景介绍 (5)1.2宁波观止22汽车旅馆的基本背景介绍 (6)2酒店行业服务运营的特征 (7)2.1顾客参与服务特征 (7)2.2服务的生产与消费同时产生 (8)2.3易逝性 (8)2.4无形性 (9)2.5异质性 (9)3汉庭酒店的服务营销策略中参与者”和“实体环境”两大要素的充分体现 (9)3.1汉庭酒店（鄞州万达店）服务营销策略之“参与者” (10)3.1.1汉庭酒店（鄞州万达店）员工参与 (10)3.1.2汉庭酒店（鄞州万达店）顾客参与 (11)3.2汉庭酒店（鄞州万达店）服务营销策略之“实体环境” (11)3.2.1汉庭酒店（鄞州万达店）的“物质环境” (12)3.2.2汉庭酒店（鄞州万达店）的“信息环境” (13)4对比评价两家酒店的服务竞争战略选择 (14)4.1汉庭酒店（鄞州万达店）的五力模型 (14)4.2宁波观止22汽车旅馆的五力模型 (16)4.3汉庭酒店（鄞州万达店）的服务竞争战略选择分析 (17)4.4宁波观止22汽车旅馆的服务竞争战略选择分析 (17)5酒店行业服务接触的有效性 (18)5.1汉庭酒店（鄞州万达店）服务接触的有效性 (18)5.1.1汉庭酒店（鄞州万达店）与员工的接触 (18)5.1.2汉庭酒店（鄞州万达店）员工与顾客的接触 (19)5.2宁波观止22汽车旅馆服务接触的有效性 (20)5.2.1宁波观止22汽车旅馆与员工的接触 (20)5.2.2宁波观止22汽车旅馆员工与顾客的接触 (20)6对比评价两家酒店服务接触中的技术 (21)6.1汉庭酒店（鄞州万达店）服务接触中的技术 (21)6.2宁波观止22汽车旅馆服务接触中的技术 (21)7两家酒店的服务蓝图及服务的改进意见 (22)7.1汉庭酒店（鄞州万达店）的服务蓝图及改进意见 (22)7.2宁波观止22汽车旅馆的服务蓝图及改进意见 (23)8设计服务质量调查问卷 (24)8.1汉庭酒店服务质量问卷 (24)8.2对汉庭酒店（鄞州万达店）提出服务质量改进建议 (29)参考文献 (30)1、两家酒店的基本背景介绍1.1汉庭酒店的基本背景介绍①汉庭酒店是华住酒店集团的创始品牌[1]。
电大网考重点 企业战略管理 优秀学生答题
学生优秀作品一、第二次作业：选择你周围的一家书店，分析其外部环境。
写一个1000字以内的分析报告。
要求：简单介绍企业该机构的名称、地址、经营项目（业务范围）、资金力量等，指出其主要的宏观环境因素，所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力。
1、企业情况：上海新华书店文峰店地址：上海市浦东新区浦兴路801号文峰广场1F主要业务：这家新华书店坐落在文峰广场。
店内的书籍基本以教辅类为主。
另外有许多给小朋友看的书籍。
值得一提的是这家书店提供一些打折的书，书籍虽然显得有点老，但都打五折左右，有各种古典小说，也有婴幼儿书籍。
2、市场细分情况：（1）按行业细分：文学书店、考试书店、外文书店、自考书店、音乐书店、三联书店、网上书店等（2）按企业性质分：国营书店、民营书店3、宏观环境情况：（1）该企业是国营新华书店的下属分店，以往的国营体系新华书店系统垄断了国内出版物的批发、零售渠道，尤其是教材类图书更是由其专营。
随着出版社自办发行权限的逐步放开，致使新华书店一统江山的市场格局逐渐打破，但其庞大的渠道资源和网络还依然存在。
分析人士表示，目前教辅书的主要销售渠道还在新华书店，从新华书店图书销量结构来看，教材的销量依然比重最大，占据了其利润总额的63%。
（2）该企业低处开放的浦东新区金桥，居民的可支配收入水平较高，随着浦东进一步的人才引进政策的推动，对人才的培养也已引起家庭的非常重视。
（3）社会文化环境强烈地影响着人们的购买决策和企业的经营行为，书店在图书的供应上已经转向适应居民需求的书籍上来。
（4）文峰书店根据文峰广场的购物特点，考虑到购物父母小朋友的安置，在书店内设儿童专区，有专人看护，改变了原来封闭式的销售模式，让读者零距离的读书看书，提高顾客的舒适度，从环境上吸引部分顾客。
4、所在行业的竞争特征：大型综合类书店、专业类书店、教辅类书店、考试/自考类书店、网络书店各种都有自身特点和优势，竞争激烈。
各种产业竞争中最残酷的一面不是竞优而是竞次，不断击穿竞争对手的底线。
企业战略作业
企业战略作业万科股权之争分析报告资料一从公司控制权与章程设计角度解读宝万股权之争说明：（一）万科企业股份有限公司的股权结构、公司章程及其背后所涉及的公司控制权争夺公司董事提名与任免制度、反恶意收购相应的公司创始人管理层保护措施设计等公司治理范畴概念或理念，以及公司制度与社会土壤关系和公司自由度等问题是本文探讨的主要对象。
（二）本文是公司治理专业李子根律师在重点调阅了万科企业股份有限公司的公司章程A+H（2014年6月）的基础上，结合网络上部分公开信息后，根据公司法、证券法等法律法规和对应的法律制度，针对网络上目前流传的一些观点进行交流性探讨。
（三）本文观点可能存在不成熟或不正确之处，希望得到指正。
一、万科企业股权结构、公司章程基本情况本次宝能万科股权之争的双方，一方是以钜盛华和前海人寿名义走上前台的宝能系，一方是以为万科董事会主席王石和总裁郁亮为代表的万科管理层（赢安合伙人团队）。
争夺的对象则是万科企业股份有限公司的A股的（部分）股权。
（一）股权结构万科企业股份有限公司是一家在深圳证券交易所上市的境内企业。
公司注册资本为人民币10,995,553,118 元。
股份总数为10，995，553，118股，分内资股A股9，680，597，650股和H股1，314，955，468股。
其中H股1，314，955，468股系2014年6月经香港联交所同意，由境内上市外资股B股转换上市地以介绍方式在香港联交所主板上市及挂牌交易,这部分不是本次争夺的对象。
前者部分A 股是本次股权争夺的对象。
万科企业股份有限公司的股权结构，最大的一个特点是分散。
根据公司法惯常的统计口径，对于有限公司一般统计其前五大股东持股情况，对于股份公司一般统计其前十大股东持股情况。
据公开资料，经不精确统计，2015年12月11日万科企业股份有限公司A股的主要股东持股情况为：据图，第一大股东钜盛华及其一致行动人前海人寿合计持股才达22.45%，第二大股东华润股份持股15.29%，万科管理层（赢安合伙人团队）4.14%，安邦保险5%，前十大股东合计持股才达61%。
企业战略管理第三次作业
1、假设你是当地的一家服装制造经销商，请你为其制定一个企业使命，并说明制定这一使命表述的理由，设计一个产品结构系列.字数控制在1000字以内雅戈尔服装经销商的企业使命：雅戈尔服装由“制造”到“高品质创新"！任何一家企业必向“高品质创新”转变,否则他将面临淘汰出局.中国是服装大国，但大而不强却是不争之痛。
在设计、流行趋势的发布等方面，西方潮流仍占主导力量。
品牌方面,国际大牌凭借强大的品牌优势一直牢牢占据着世界服装市场的高端，获取高额的利润。
虽然中国纺织服装每年创造的出口利润非常可观，但是多数企业却仍停留在替国际知名品牌做加工的阶段。
此外，传统的劳动力的比较优势以及中国已经形成的配套产业链的优势也日渐受到威胁.在这样的状况下，要想实现中国由“服装大国”向“服装强国”的转变，中国服装业必须从“制造”到“高品质创新”的转变。
雅戈尔服装“高品质创新”使命“雅戈尔”作为中国服装行业的原创一线男装品牌，自成立以来就突破行业内依靠外来技术的模式，形成自己的核心技术和创造型队伍，尊重原创设计,不断提升品牌内涵。
现在，“中国创造”的序幕已经拉开，雅戈尔愿意作为先行者，以敦煌“天垂丽象”品牌概念发布会为契机，通过国际化的视角和完全市场化的运作，不断进行卓越创新,并激励其他企图以创新促进中国服装产业发展的企业和个人，共同为中国服装业从“中国制造"走向“高品质创新"作出自己的贡献.下面是我从多方面阐述制定企业使命的理由：第一企业的宗旨和企业的形象：雅戈尔自组建以来，一直致力于企业文化的建立和营造,坚持以人为本原则，将惟人-———--认识人、了解人、尊重人；惟实—————-务实、诚实;惟新-—-—--永恒创新；惟美———--—追求美、发现美、创造美、奉献美作为企业的核心价值观。
建成的企业文化长廊，集中展示了雅戈尔品牌的发展历程和企业形象。
第二市场背景——-清楚消费者是谁？国内西服市场品牌众多、竞争激烈，但是对于新品牌来说,市场机会依然存在，关键是找到自己独特的市场定位.品牌竞争格局。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
采用差异化战略，材料中体现为以下几点： 1.提供优质的服务，使顾客的出行快乐，这是 服务差异化战略 2.使许多航空公司试图模仿美西南的很多作法，但他们无法 模仿的是公司最重要的成功因素—员工队伍。员工是公司最 宝贵的财富。正是他们的热情服务，对乘客的关心照料；以 及永不停歇的足智多谋帮助了美西南成为了全球最成功的航 空公司之一。公司花费了大量的时间和精力雇用，培训和保 留那些聪慧的员工。这些都是采用的人员差异化战略。 3.西南航空公司提供低价短途飞行的形象，这是采用的形象 差异化战略。
4、中国的航空公司适用这样的战略吗？为什么？
不太适用， 尽管我国有采用类似这样战略的春秋航空公司，而且中 国人的消费习惯以节约为特点，以快捷、便利以及最重要 的低廉价格来换取对服务的舒适程度的一些牺牲，相信仍 然会受到许多乘客的欢迎。但是中国的航空公司采用这样 的战略会缺乏长期竞争力，也会面临两大考验。其一是来 自航空业内部的阻碍，即国内航空市场主要由几大国有大 型航空公司占据；而且对航空服务至关重要机场等设施也 基本上由国家所有。其二是我国大力推进高铁的建设，会 给廉价航空业带来巨大的冲击。 所以不建议采用该战略。
3、西南航空为什么选择这样的竞争战略？ 采用这两个战略的优势有：
1抵挡住现有竞争对手的对抗； 2抵御购买商讨价还价的能力； 3更灵活地处理供应商的提价行为； 4形成进入障碍； 5树立与替代品的竞争优势。
因为当时美国的航空业已经比较成熟，利润较高的长途航线基本被 瓜分完毕，新进入者很难找到立足的缝隙；短途航线则因单位成本高、 利润薄而无人去做。在这种情况下西南航空选择了把汽车作为竞争对手 的短途运输市场，在这种情况下西南航空可以避免和实力强大的老牌航 空公司形成正面冲突，西南航刻意回避大机场，不飞远程，而且采取稳 扎稳打的策ห้องสมุดไป่ตู้。充分体现了第一条，第四条和第五条优势 从1992年到1996年的整整5年中，西南航始终同时保持着“航班准点 率冠军”、“顾客满意率冠军(即投诉率最低)”，以及“行李转送准确 率冠军”的殊荣，这样的成绩在整个民航界中无人敢与之比肩。还有图 标的数据显示表明西南航空选择这样的战略非常成功。
2.西南航空采取的是什么竞争战略？竞争战略主要内容包括哪些？ 采用以成本控制为核心的低成本战略，比如材料中体现的几个方面： 1. 南航空统一使用一种机型波音：737 2. 西南航空只选用一种机型，使它在飞机的训练，维护和库存成本都很低。 由于飞机需要通过飞行来获得收入，西南航空成功地缩短了地面周转时 间，提高了飞机的使用效率。 3. 降低旅客服务成本：西南航空在机上只供应花生和饮料，没有主食；登 机票是可以反复使用的塑料卡片；西南航空精简到没有集中服务。它甚 至不负责为旅客提供运输工具搬运行李。西南航空根据“谁先来谁先坐” 的原则安排座位，这样就节省了预订机票和安排座位的部分费用。 4. 尽量使用二流机场，降低成本。 这就是采用了成本领先战略。
美国西南航空公司的竞争战略
小组成员： 李腾辉，魏力军，郑晓东， 杨可 演讲：杨可
小组分工：
李腾辉：资料收集 魏力军，郑晓东： PPT制作和资料选择 杨可：资料整合和演讲 贡献度：各占25%
1、西南航空的定位是什么？为什么这 样定位？
定位：1、只针对短程旅客；2、将票价定到机动车的竞争水平。 注重价格并经常往来的顾客群，即自费外出旅游者和公司的商 务旅行者等 公司明确定位于满足短程旅客的需要，提供低票价，避开已 有其他大型航空公司占据的长途航班。时间短，班次密集。 以员工为中心，认为员工是公司最宝贵的财富；通过员工的 热情服务，对乘客的关心照料，和永不停歇的足智多谋，帮助美国 西南航空公司树立起提供低价短途飞行的形象。 它在中型城市和大都市的次要机场之间提供短程、低价和 “点对点”的服务。西南航空以频繁的班次与低价来吸引那些对价 格敏感的顾客，如果价格没有足够的吸引力，这些顾客就会以巴士 或汽车代步。