王志纲工作室-打造城镇首席生活圈-中山小榄项目-完整
王志纲力作 鲁中福地淄博客厅--打造鲁中高端休闲交际平台
问题的提出
——如何把握淄博城市战略给板块及项目带来的新机遇，探 索新的地产形态？
——如何深度挖掘项目的自身价值，打造引领休闲、地产市 场消费的产品？
——如何充分考虑企业能力和企业资源，走出一条适合企业 运做的模式？
思路决定出路
满足“三老”，具备“三性”
（1）区域中心优势凸现
济南
滨州 东营
淄博
潍坊
莱芜
青岛
烟台 威海
曲阜
临沂
日照
山东城市区域经济格局图
淄博：鲁中之心，左右逢源
• 从上图可看出，山东半岛城市群的打造是淄博再次腾飞的 历史性契机。按照山东经济发展规划，未来主要形成以青 岛为核心的城市群和以济南为核心的城市群。淄博处于济 南和青岛两个经济辐射圈之间，处于山东济青经济发展轴 线的中心位置，左右衔接济南和潍坊，还辐射滨州、东营、 莱芜等城市，具备鲁中之心、左右逢源的战略优势。
5）休闲娱乐业
–休闲娱乐以天乐园、齐王府、万紫千红等高档娱乐场 所为代表。目前淄博的娱乐场所较多，水平不高，娱 乐方式主要以KTV、夜总会、桑拿、浴足、按摩等，关 键在于特色不足，档次不高，大量的有车一族选择到 青岛、济南等地消费。
–随着张店“商都”的打造，大量的商务、生意人士往 来，对高端、特色休闲娱乐业提出了巨大的需求，得 先机者得市场。
• 根据世界城市发展规律，作为区域中心城市，担负着重要 的辐射聚合功能，人流、物流、资金流、信息流高度集中， 第三产业必然高度发达，同时，城市经济外向度越高，其 接待功能和形象价值就越重要，就会形成自己的城市客厅 区。
• 淄博从市容市貌到城市功能配套都还与其中心地位很不相 称。作为区域性中心城市，淄博也需要有自己迎来送往的 客厅区，以便展示城市魅力、体现城市价值，吸引八方人 气，促进城市繁荣。
百日飞跃----王志纲工作室战略规划
思八达企业发展（上海）有限公司———————————————☆———————————————思总行【2011】0019号百日飞跃行动二0一一年八月三日目录 (2)关于战略升级“百日飞跃行动”的紧急指令 (3)行动前提 (3)行动概要 (3)具体工作要求 (3)附件一：思八达战略手册 (5)附件二：“一个核心、两个必须、三个原则”策略 (26)附件三：关于财务、人资和行政后勤工作升级的紧急指令..第27页附件四：关于业务工作升级的紧急指令 (28)附件五：关于总部及省级公司对地级公司的特别通知 (29)附件六：关于对未开发省份管理的特别通知 (30)附件七：关于公司组织架构变更的通知 (31)附件八：关于企业文化活动调整的通知 (32)关于战略升级“百日飞跃行动”的紧急指令总部各中心、各省地级公司：为配合下半年度的战略升级，特开展本次“百日飞跃行动”。
一、行动前提（一）、王志纲工作室对我们思八达的战略定位。
具体战略手册见附件一。
（二）、总裁宁静远先生在半年会上提出“一个核心、两个必须、三个原则”的战略升级方向。
具体内容见附件二。
二、行动概要（一）、时间:2011年8月3日——2011年11月11日。
（二）、对各省、地级公司的要求：必须在规定时间内完成本次行动全部指令，否则立即取消其与总部的合作资格。
（三）、对总部的要求为确保本次“百日飞跃行动”圆满完成，总部成立两个工作组。
其中宁静远总裁带领一个工作组，主抓各分公司的业务升级和组织架构完善的督导服务工作；范秀花副总裁带领另外一个工作组，主抓各分公司的行政后勤升级的督导服务工作。
其它副总裁、董事协助两个工作组的工作推进，总部各中心负责各分公司相应部门或人员的督导服务工作。
三、具体工作要求遵循以上方针政策，公司将对行政后勤、业务及组织架构三大板块进行升级。
总部将对各省、地级公司进行指导工作，并安排总部人员陆续地对省公司进行实地督查。
（一）、行政后勤方面关于财务、人资和行政后勤工作升级的紧急指令，具体见附件三。
王志纲策划案例
王志纲策划案例策划案例：王志纲音乐演唱会背景：王志纲是一名备受瞩目的年轻音乐人，以其出色的歌唱实力和独特的音乐风格而赢得了众多歌迷的喜爱。
为了进一步提升其知名度和影响力，我们计划策划一场大型音乐演唱会，向观众展示王志纲的音乐才华，并吸引更多的关注和粉丝。
目标：1. 提升王志纲的知名度和影响力。
2. 吸引更多观众参与，并扩大歌迷群体。
3. 通过音乐演唱会推广王志纲的音乐作品和品牌形象。
策略：1. 确定演唱会主题和风格：根据王志纲的音乐风格和个人形象，确定演唱会的主题和风格。
可以选择与其音乐风格相符合的主题，例如浪漫、激情或梦幻等。
2. 确定演唱会场地和日期：选择一个适合举办音乐演唱会的场地，并确定演唱会举办的日期。
场地选择应考虑观众容量、音响设备、舞台效果等因素。
日期选择应尽量避免与其他重要活动冲突，以确保观众参与度和媒体关注度。
3. 策划演唱会表演节目：根据王志纲的音乐作品和歌迷喜好，精心策划演唱会的表演节目。
可以安排王志纲独唱、合唱、乐队演奏等不同形式的表演，以及一些特别的互动环节，增加观众参与感。
4. 宣传和推广活动：通过多种渠道进行演唱会的宣传和推广活动，包括社交媒体、电视广告、户外广告、电台宣传、明星代言人等。
利用王志纲的社交媒体平台和粉丝群体，增加演唱会的曝光度和关注度。
5. 票务销售和观众参与：建立线上和线下的票务销售渠道，方便观众购票参与。
同时，提供观众互动的机会，例如签唱会、合影环节、粉丝见面会等，增强观众对演唱会的参与感和忠诚度。
6. 现场制作和组织：优化演唱会的现场制作和组织，包括舞台布置、灯光音响效果、舞美设计、演员造型等。
确保演唱会现场的效果和气氛与王志纲音乐风格相配合，给观众留下深刻的印象。
7. 媒体报道和后续宣传：与媒体合作，确保演唱会的报道和后续宣传工作，包括新闻发布会、专访、媒体报道等。
通过媒体的报道和宣传，进一步提升王志纲的知名度和影响力。
结果评估：通过观众参与度、票务销售数据、媒体报道和后续宣传效果等多个指标进行结果评估，判断演唱会的成功度和达到的目标。
房地产策划经典案例：王志纲之碧桂园神话
房地产策划经典案例：王志纲之碧桂园神话09-01-21 23:34 发表于：《策划人之家（Schemer''s Home)》分类：未分类拿了四个第一的碧桂园最近，广州市对1998－1999年度房地产综合实力30强企业和1999年度单项实力排名20的企业进行了通报表彰，番禹市碧桂园物业发展有限公司即广州等枝园，以雄厚实力良好的信誉名列前茅：综合实力排名第二，仅次于广州市城市建设开发集团公司：五个单项实力排名，拿了四个第一。
此次综合实力30强评比是根据1998、1999年度广州市房地产开发企业实际完成的开发投资、商品房施工面积、竣工面积、销售面积、企业经营收入、实现利税等6项指标数据，采用科学的企业评价方法进行评分，并结合经营信誉度进行综合考虑评选出来的；单项实力20强排序是根据1999年度广州市房地产企业完成开发投资、商品房竣工面积、销售面积、销售收入以及竣工面积、销售面积、销售收入以及实现利税等5个单项指标评选出来的。
广州碧桂园所获得的五个单项实力评比中的四个第一分别是：房地产投资第一名，商品房竣工面积第一名、商品房销售面积第一名、商品房销售收入第一名。
从性格看碧桂园巨无霸性格特色之一：大气人们在谈到对碧桂园的印象时，常常这样感叹：“碧桂园就是大气”。
这里的“大气”指的是大家风范，不小家子气，做人处事有气度、有气魄。
有调查公司对碧桂园品牌印迹进行分析时，大气、雍容大度、华贵等‘印迹”也十分明显，有人甚至把碧桂园描述为一个高大威猛、声音宏亮、衣着华丽、豪气十足的大汉。
人们何以对碧桂园会有如此“感觉”，社会上也有各种各样的说法。
有的说碧枝园的告牌塑造就是如此，有的说碧桂园的经营作风就是这样，有的则说仅看楼盘的规划布局、绿化建设就能感觉到。
人们根据一鳞半爪的印象，有感而发，其‘憾”不一定正确而完整，但一斑之见，有时也能窥“全豹“。
人们所以觉得碧枝园大气，大概与碧桂园的一贯作风有关。
碧桂园属下物业，每一个盘都堪称大型，自前的几个盘都在千亩以上，大盘必须要大投入，还需大配套，大投入往往会有大风险，但碧桂园的决策者具有百战百胜的的气魄，对风险的控制充满信心，人们对碧桂园这种“风格”叹服之余，难免顿生感慨。
王志纲(五百年后看,云贵胜江南,下半场在贵州)0502
王志纲：五百年后看，云贵胜江南，下半场在贵州文/金凌冰编者按：历史上贵州“地无三里平，天无三日晴，人无三分银”，是老少边穷地区的典型代表。
2012年的国发2号文从国家战略层面指导贵州整体发展，对于经济、社会和文化发展具有划时代的意义。
承接国务院2号文件建设“文化旅游发展创新区”的战略定位，国家旅游局、联合国世界旅游组织与贵州省委、省政府决定共同编制《贵州省生态文化旅游发展规划》,以全新视角提出打造“国家公园省”概念。
近年来贵州省又提出了“山地公园省，多彩贵州风”，更加明确了贵州的发展道路。
本文作者是王志纲工作室广州中心总经理，跟随王志纲先生南征北战多年，此次作为世界遗产地荔波全域旅游突破战略的项目总监陪同王志纲先生在荔波实地调研，并将王志纲先生在荔波调研时演讲录音整理成此文，分享给关心贵州及中国旅游发展的朋友们。
话说的虽然是贵州，实则揭示了全域旅游发展的规律性，对中国星火燎原的全域旅游具有启发意义。
从事战略策划这个行业几十年了，我从来没有在一个县停留超过两天，这次进出四天这是第一次。
我们是手艺人，不是靠资本吃饭，是靠体力和脑力吃饭，耗费的时间越多机会成本就越高。
但我为什么愿意花那么长时间呢？因为贵州是我老家。
廿几年来王志纲工作室在中国做过数以几百计的旅游项目，比如大家都知道的长白山万达国际旅游区等等，长白山历史悠久，但之前的经营却只靠景点门票收入。
当时的市委书记、省委书记为了振兴旅游产业，用了很多行政手段，如投入资金、出台政策、提拔官员，最后还是收不抵支。
我们团队用市场化的运作方式，不仅帮助万达长白山项目获得了巨大成功，甚至让人们对长白山乃至整个东北的旅游产业刮目相看，政府、企业与消费者三赢。
在座的各位有机会可以去看看，市场是创造出来的，这里面是有规律可循的。
一、三个案例话说“彩云之南”1、为昆明世博会找魂：彩云之南，万绿之宗王志纲工作室参与了贵州的邻居云南战略策划将近二十年，十八年前的云南昆明世博会，就是工作室帮助策划打造的，我相信很多贵州的老乡也去看过。
著名城市策划人王志纲纵论佛山战略定位
烧饼”造成的。
今天这样定位，明天那样定位，横看成岭侧成峰，远近高低各不同，搞得大家都厌烦了，所以有些人觉得不需要定位。
这些情绪是可以理解的，我觉得关键是有没有一个科学的定位。
我们前些年出了一本书叫《找魂》，影响很大，为什么？其实书中就是我们为中国一些城市做策划的感受，这个过程如果用中国式的语言来总结应该叫“找魂”，就是城市定位，说实话就是“我是谁？”“我从哪里来？”“我该向哪里去？”如果不搞清楚这些问题，想到什么做什么，非出大问题不可。
人们有一句话，改革开放初期说的，叫“小船好调头，大船好冲浪”，这句话反过来说就是“小船难冲浪，大船难调头”。
比如佛山，改革开放初期，它就是一艘小船，那时是放手发动群众，怎么整都行，村村点火、户户冒烟，但是现在不一样了，佛山已经是一艘大船。
此时此刻，在新的时期、新的空间，必须要用新的眼光来回答我是谁？我从哪里来？我该向哪里去？这三个问题，就叫定位。
克服同质化关键在于定位在于“找魂”城市定位要有一套科学的方法、科学的坐标体系，要像庖丁解牛那样。
现在，佛山提出要寻找发展的战略问题，能够意识到这个问题，我觉得这是一个非常大的进步。
城市定位有两个关键词是离不开的，就是…错位经营‟和…差异竞争‟，因为城市化和城市发展最忌讳的是同质化。
由于没有原创性的思维，由于找不到自己城市的…魂‟，出去考察的结果是，到大连看到了一个大广场，就都去搞大广场，到宁波看到搞滨海区，就都搞滨海区，怎么能不同质化？我们这些年在四川成都和云南丽江做了很多探索，就是探索…错位经营、差异竞争‟。
而这些问题的解决，都在于方法上的突破，在于定位，在于…找魂‟。
记者：那么从普遍意义来说，考虑一个城市的定位，我们应该从哪些角度来观察和思考呢？王志纲：佛山怎么定位，我说不清楚，因为没有调查。
但是对于城市定位，方法是非常重要的，其中至少要包含几个元素和关键词。
第一，我们今天所处的时代，其中一关键词是“城市化”。
目前的现状是整个中国正处于几千年来未遇的高速城市化，佛山的城市化早超过50％了，而且还在加速，直到70％之前，城市化都会非常快。
王志纲工作室上海新江湾城
上海新江湾城本案提要新江湾城项目是王志纲工作室在上海策划的首个城市运营项目，是继天津张贵庄、廊坊新城以及成都市总体发展战略之后的又一个成功的品牌性项目。
工作室在此次策划中，站在整个上海乃至整个中国的高度上，导入城市运营的理念，从产业发展、城市格局以及企业需求三方面对项目进行了准确的定位。
提出了"绿色生态港，国际智慧城"的战略定位。
进入上海不到半年时间，接手项目仅三个月，工作室就在上海上演了一场城市运营的"完美风暴"。
为这个堪称上海城建001工程的项目指出了发展方向，初步奠定了工作室在大上海的江湖地位。
项目背景2003年6月，受上海城开集团邀请，工作室上海策划中心正在为1480亩的万源项目紧张工作。
在一次谈话中，上海城开倪总提到有一个朋友的大项目--新江湾城正缺少战略思路。
在倪总的引荐下，2003年6月14日，首席到达新江湾城项目现场，正式与上海城投接触。
新江湾城原系空军上海江湾机场。
1996年5月，经上海市人民政府与空军后勤部正式签约，迁建江湾机场，建设示范居住区。
新江湾城行政区划为杨浦区，占地总面积约13000亩，其中9000亩土地由上海新江湾城开发有限公司实施开发。
新江湾城占上海中心城区600平方公里的1%多，是上海中心城区最后一块未开发的大宗土地。
被称为上海城市建设的001工程。
上海城投公司成立于1992年7月，是由上海市政府授权，对城市建设和维护资金进行筹措、使用和管理的城市建设专业投资控股公司。
上海目前的"申"字形高架和"三横三纵"为标志的市区快速道路网架，由大桥、隧道组成的黄浦江越江设施，由地铁一号线、二号线以及一大批公交设施所组成的公共交通网络，都是出自城投公司之手。
因此，上海城投公司也被称为制造上海迷阵的"魔术师的手"。
1996年，受上海市政府委托，上海城投公司正式着手新江湾城项目的开发工作。
打造“优质生活圈”,建构大珠三角宜居城镇群
２ ０ 年的 （ ｌ ０５ ｌ ｉ 京城市 总体规划 （０ ４ ０ ０年 ） ２０ —２ ２ 》 中首次将建设 宜居城市 ”明确作 为城市发展 目
标 提 出 建设 部也 于 ２ ０ 年 颁 布 了 《 ０６ 宜居 城 市 科
学评价指标体系》 然而 ， 。 国内对宜居建设 的研究 基本停 留在建设宜居城市的层面 。 大珠三角 ”是大珠江三 角洲０ 的简称 ，大珠 三 角地 区的发展特征和需求使得其宜居建设有必
要上升到区域层 面共同协调解决 。未来 ，大珠三 角城镇群空间将趋 向网络化和一体化 ，这将使城
镇 间的 联 系更 加紧 密 ，越 来 越 多 的城 市 问 题 呈现 区域 化 趋 势 。
ｐ ｒ ｈ ｉ ａ ｉ ｔ ｆ ｈ ｒ ａａ ｄｔ ｅ ｄ ｍａ ｄｆ ｒ ｈ ｅ ｅｌ ｂ ｌ ｙ ｏ ｅ ａ ｎ ｅ ｎ ｏ ｅ ｔ ｖ ｉ ｔ ｅ ｈ ｔ ｆ ｔ ｒ ， ｔ ｒ ｓ ｎ ｓ ｅ ｅ ｃｉ ｎｐ ａ ｓ ｉｈ ａｅ ｓ ｎ ｙ ｕ ｕ ｅ ｉ ｐ ｅ ｅ ｔ ｓ ｖ ｎａ ｔ ｌｎ ｃ ｕ ｎ ｏ ｗｈ ｒ ｓ ａ ｉ ｅ ｐ ａ ， ａｌ ｒ ｎ ｉ ｐ ａ ， ｃ ｌ ｇ ｒ ｒ ｙ ｐ ａ ， ｅ ｓｄ ｌ ｎ ｒ ｉ ｔａ ｓｔ ｌｎ ｅ ｏ ｏ ｙ ｐ ｏ ｔ ｌ ｎ ｉ ｉ
ＸＵ Ｈａ ； ＩＺ ｉａ ； ＡＯ Ｊａ ｇ ｈ ｎ Ｃ Ｅ ｎ Ｌ ｈｊ ｎ Ｙ ｉｎ ｃ ｕ ； Ｈ ＮＧ ｉ
Ｈｏ ｇ ｎ ｎｍ ｇ
【 文章编 号】 １ ０ —１ ２ ０２ ９ ３
（ ０ ８） １ ０ ４ ５ ２ ０ １ －０ ２ ０
ＡＢＳＴ ＲＡＧＴ Ｗ ｉ ｅＧｒ ａ ｅ ｄ Ｒ ｖ ｒ ｌ ｒ ａ ： ｔ ｔ ｅ ｔ ａ ｉｅ ｔ ｕｂ ｎ ｈ ｈ Ｐ Ｄｅ ａ
王志纲工作室贵阳乐湾项目总体策划方案营销
项目经验教训
市场调研：深入市场调研， 了解客户需求
团队协作：加强团队协作， 提高工作效率
创新思维：运用创新思维， 提升项目竞争力
风险管理：加强风险管理， 降低项目风险
未来发展展望
项目定位：高端住宅区，打造贵阳市地标性建筑 市场前景：贵阳市房地产市场持续升温，需求旺盛 销售策略：采用线上线下相结合的方式，提高销售效率 品牌建设：加强品牌宣传，提升项目知名度和美誉度
营销效果评估
目标客户群体： 明确目标客户群 体，了解其需求
营销策略：制定 有效的营销策略， 包括价格、促销、 渠道等
营销效果：评估 营销活动的效果， 包括销售额、市 场份额、品牌知 名度等
改进措施：根据 营销效果评估结 果，提出改进措 施，提高营销效 果
项目风险控制
市场风险应对
风险评估：分析市场风险， 制定应对策略
项目总结和展望
项目成果总结
项目定位：贵阳乐湾项目定位为高端住宅区，旨在打造贵阳市最具特色的高端住宅区。
项目规划：项目规划包括住宅区、商业区、教育区、医疗区等多个功能区，满足业主全方位生活 需求。
项目销售：项目销售情况良好，目前已售出超过80%的住宅，商业区也已有部分商家入驻。
项目口碑：项目口碑良好，业主满意度较高，已成为贵阳市高端住宅区的代表之一。
市场定位：打 造高品质、高 性价比的住宅
项目
营销策略：注 重品牌宣传， 提高项目知名
度和美誉度
项目策划方案
品牌定位
目标市场：贵阳乐湾项目 目标客户：中高端消费者 品牌理念：高品质、高服务、高性价比 品牌特色：绿色环保、智能科技、人文关怀
品牌形象设计
品牌定位：高端、时尚、环保 品牌理念：以人为本，追求卓越 品牌标志：简洁、易识别，体现项目特色 品牌传播：通过线上线下渠道，扩大品牌影响力
王志纲：湛江城市战略
第一部分：广东城市化扫描
现在是一个经济全球化的时代，要做好湛江，我们首先要搞清楚广东，如果我们搞不清楚广东，就没法对粤西、湛江进行准确的定位。因为这个世界经济的发展讲的是差异经营，错位竞争，你中有我，我中有你。好比一桌菜端出来，湛江是什么菜，它能不能成为王牌菜，能不能成为宴席中的鲍鱼、鱼翅，即使不能成为极品，但能不能成为特色菜？当广东菜端上全中国甚至全世界的时候，使其离不开湛江这道菜，这个时候湛江就有可能在广东这个平台上成为前三甲，成为能够获得或选择机会的极佳平台。从这个角度讲，用我的眼光对广东这20多年城市和区域的发展历史的解读，他们的台前幕后，进行扫描，其中很多重大事件我都参予了或者亲眼目睹，有了这个座标图，我们再回过头来看湛江的时候，就非常清晰了。
某温泉度假村项目总体策划方案PPT(共 158张)
（2）贵阳城市新客厅
─ 本案不是要为贵阳人提供休闲度假和休闲居住的场 所，而且还将成为代表贵阳城市形象、展示贵阳城 市特色的超级迎宾馆，未来将成为贵阳名副其实的 城市休闲客厅和城市形象展示区。
二、总体定位
打造贵阳首座国际休闲城
─ 依托自然的山水环境，通过高尔夫、温泉、会议中心等国际休 闲设施的配套，营造一种“桃源仙境，品质生活”的新境界， 构筑贵阳首座国际化的休闲生活城，最终打造成为代表贵阳城 市形象的“休闲客厅”。
加快麦架、沙文、扎佐
政府导向发展轴 区域的基础设施建设和
产业集聚
金阳新区 北拓
乌当 片区
西联
以三桥马王庙片区整体 改造为重点，促进老城 区与金阳新区联系与融 合，城市空间向西与清 镇连片发展。
贵阳 老城
南延
东扩
以龙洞堡机场改扩建为 契机，打造临空经济区 为重点，同时推进新天 温泉度假产业发展。
推进花溪、小河等区域 城镇化进程和产业集聚；
2、板块解读
按照贵阳目前 的城市格局， 我们将贵阳城 市划分为六大 功能板块，通 过板块解读， （如右图）我 们来发现乌当 价值。
高新产业 区
新城中心
老城 中心
高端休闲 度假区
生态产 业区
空港经 济区
六大板块对比分析
板块划分 老城中心
依托区域 云岩、南明区
发展引擎
发展方向
老城的教育、文化、商业、商务等配套 城市中心综合服务区 资源
乌当在铜仁片区和黔东南片区 的旅游集散功能
乌江峡谷-梵净 山特色旅游区
铜仁片区
贵乌阳当区乌当
凯里-镇远综合 旅游区
黎平-从江-榕江 综合旅游区
荔波综合旅游
区 黔东南片区
王志纲
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锦绣天河客户服务系统
目 录
第一部分 前言 第二部分 锦绣天河项目提供的服务内容详解 一、开盘后销售现场的服务内容 二、对购房业主交楼入伙前的服务内容 三、安居期间的服务内容 四、入住后长期服务（物业管理服务）内容
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第三部分 客（住）户服务系统的建立 一、 客（住）户服务系统的组成 二、客（住）户服务系统的结构框图 三、服务系统中内部协作群的组建形式及职能 1、 服务系统内部协作群的组建 2、内部协作群各部门的服务内容 四、服务系统外协商家服务联盟的组建 1、 什么是外协商家服务联盟 2、 商家服务联盟的组建 3、 商家服务联盟的运作及监管 4、 商家服务联盟的商家组成及其服务内容 五、服务对象的演变 1、 服务对象的演变 2、 锦绣会
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一、大势把握
（一）对市场、企业、项目的评估
1、市场评估
● 理论支撑： 城市化发展阶段论： 庸俗城市化——5+2模式——逆城市化。
2、项目条件评估
●核心结论： 新广州的门户和桥头堡地位； 周边娱乐休闲资源丰富，但生活配套相对缺乏。 ●理论支撑： 彰显优势资源； 将劣势转化为优势潜能。
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一、大势把握
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五、市场引爆
（接上页）
﹡《华南板块，掀起你的盖头来》 ﹡《华南先头部队喜传捷报》 ﹡《星河湾火曝揭秘》 ﹡《当年买家如是说》 ﹡《来自同行的反应》 ﹡ 《解剖星河湾现象》 ﹡ 《让房子成长为艺术品——宏宇集团董事长黄文仔 访谈》 ﹡ 《星河湾，华南板块试金石——本报记者专访王志 纲》
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五、市场引爆
●项目品牌与企业品牌并重。
3、成果提交：
●《项目总体开发策略提案》 ●《规划、建筑设计要点》
●《环境、景观设计要点》
小榄镇总体规划—第八节
第八节生态环境一. 现状生态环境分析1. 自然生态资源现状评价(1) 地貌资源小榄镇地处西江冲积平原低地区域，除极少量突起的小岗地以外，大部分区域地形平坦，河网密布，多低洼地，多年来，对高程 2 m以下易发生洪涝灾害的地段采用填沙的方法，成为适宜城市发展的用地，为城市建设提供了较好的地貌条件。
(2) 河流湿地资源小榄镇河网密布，塘基系统发育。
河流与湿地滋育了小榄镇的历史文化，未来河流与湿地仍将在小榄镇的文明建设过程中起到深远的作用，从生态的角度，重建河流、湿地、人居的健康模式是小榄镇规划建设的必要组成部分。
伴随着新的城市交通、城市生产、城市生活模式的演变，临水而居的形式有所变化，但河流湿地对该区域的环境保护、生物繁衍、灾害消减、水乡文化、水乡心理的建设作用还在发挥着巨大的作用。
重建河流湿地于城市的和谐平衡，是小榄镇发展过程中应特别重视的问题。
，(3) 植被绿地目前小榄镇只在几个山岗上保留有部分次生的、带有自然群落特征的森林，大部分植被绿地属于人工培植类型，包括公园绿地、街道行道树等城镇型绿地和花木基地等农业型植被。
着眼于城市植被的保护与建设、城市绿色生境的营建、城市绿地生态效应的发挥、城市绿化覆盖率的提高，在小榄镇城市发展过程中应该确保自然群落的保持，已有公共绿地的维育与扩充，花木基地及其他农业植被的生态与经济效益的发展，城镇建设与发展不宜占用正在发挥着巨大生态环境效应的绿地植被区域。
(4) 生态环境敏感区城市生态环境敏感区是城镇发展建设中从生态的角度需加以保护的区域，属于不宜建设（或大幅度改建）的区域。
小榄镇的生态环境敏感区分为生态环境质量敏感区和生态环境功能敏感区两类。
规划将小榄镇的山岗及坡脚地段、水环境容量狭小的地段、河弯湿地地段列为生态环境质量敏感区，该区是对人类活动反应强烈，容易发生恶化，扰动后不易恢复的区域；规划将小榄镇的水源保护地段、风景名胜地段、城镇文脉地段列为生态环境功能敏感区，其环境质量的高低是对城市的自然—经济—社会复合生态系统将产生重大影响，(5) 生态资源价值结合小榄镇自然生态现状，自然生态价值最高的区域，主要是湿地与自然林地区域，该区域物种多样性丰富，对城市提供了较多的生态服务；自然生态价值的贡献较大的区域主要是花木基地；生态资源价值一般的区域主要是耕地，耕地内人工开发的强度较低，仍然保留一部分自然属性，对自然生态具有一定的贡献；建成区是人工环境，自然生态价值最差。
王志纲介绍
王志纲无疑是地产界一道耀眼的景观，在房地产发展变异的前沿，总看见王志纲的身影，与泛地产伴随而来的是“泛王志纲”：王志纲北至呼伦贝尔，西至成都，“指点江山，呼风唤雨”；王志纲的大作一本本出版；王志纲四处传道，成为各地产论坛的“主菜”。
个人简历王志纲先生1955年8月出生于贵州。
1982年毕业于兰州大学经济系。
学者——1982年至1984年社会科学院从事经济理论研究工作。
发表论文十几篇，产生较大影响的论文为《传统经济模式的理论基础究竟是什么？》，被多家报纸杂志转载并被《新华文摘》收录。
记者——1985年至1994年任新华社记者。
主要担负国家宏观重大经济题材的调研和报道工作。
其中，对东西部关系问题、广东和邻省政策磨擦问题、中央和地方关系问题、诸侯经济等问题，进行过深入的调查研究；与此同时，对珠江三角洲模式、温州模式、胶东模式进行过系统的总结，产生重大影响。
发表《广州人经受了三次冲击波》、《中国走势采访录》、《珠江三角洲启示录》等有重大影响的作品，出版《中国走势》、《商战如战场》等5部专著。
电视人——从1992年开始，王志纲介入电视领域主持拍摄多部大型电视专题片，引导出我国电视片纪实风格的新潮流。
主要作品有：《大潮涌珠江》、《北方的躁动》、《南方的河》等。
1994年组织制作透视当代老板阶层的14集大型电视专栏节目《老板你好嘢！》，成为广东电视台收视率最高的节目。
策划人——1994年下半年成为独立策划人。
1995年创办王志纲工作室，任首席策划。
作为工作室的灵魂人物，是工作室理论和方法的创建者，主持了诸多成功的案例，包括广东碧桂园、99昆明世博会、山东双月园、重庆龙湖花园、广东金业集团、杭州宋城集团、杭州天都城、贵州茅台集团、中体产业等策划项目。
2001年主持广州星河湾、南国奥林匹克花园的"华南板快"之战在地产界引起轰动，成为业界典范。
2002年4月创办并主持“北京财智经济战略研究院”，整合城市与区域经济方面的专家，重点从事城市与区域发展战略研究与咨询工作。
王志纲工作室-打造城镇首席生活圈-中山小榄项目-完整
从对市场的影响程度
中等富豪需求特征：
置业心理：买房不仅是解决居住问题，同时希 望“同质”居住，扩展社交圈子，以助事业发 展
需求物业：总价在200万元以上的独立别墅， 面积300平方左右，或总价在100万元左右的， 面积约为200平方米联排别墅
关注焦点：注重社区环境、享受型生活配套、 住房的使用功能和景观、商务功能
次门槛）
现代都市生活区构成示意
小体量住宅 多层洋房 小高层 高层
现代都市 生活区
生活时尚商业街
社区主入口大门
在以上功能分区的基础上，我们 对住宅产品的容积率、类型、发展概 念、价格等作出定位。
人群构成：
包括政府、机关事业单位的公务员 企业管理人员、技术骨干 刚走上工作岗位的小榄子弟
家庭构成：三口之家、两口之家为主，少量单 身人士；
居住现状：单位分房或与父母同住 置业动机 ：解决自住问题、改善居住环境
主力客户群
需求特征：
置业心理：独立性比较强，向往现代化的都市 生活，讲究品牌；
我们在借鉴成功经验时，也要走自己的路——
发挥地块“天生丽质”的资源优势， 做精、做细、做出品味，整体超越，局部 领先，树立品牌。
总体战略思路：
大中山北部明珠
放眼中山 立足小榄 整体超越 步步领先
快速启动 复合地产运作
放眼中山 立足小榄
跳出小榄看项目——以中山市中心区楼盘 的开发标准为参考系 ，在此基础上寻求超 越，在与石歧楼盘争夺小榄市场的竞争中 取得优势； 项目立足于辐射整个小榄、中山北部区域 而扩大和泛化品牌地位和影响力。
主力客ห้องสมุดไป่ตู้群
基本特点：
家庭构成：中等规模家庭为主，大部分有孩子， 部分与父母同住；
小榄镇总体规划―第二节
小榄镇总体规划―第二节中山市小榄镇总体规划（2002～2021年）说明书第二节区位、历史、自然地理、城市规划史第二节位置、历史、自然地理和城市规划史一、区位小榄镇位于广东省珠江三角洲中南部。
东经113013度，北纬22047度。
它隶属于中山市。
它是中山市北部的一个重要中心城镇。
小榄镇东、北与东风镇隔江相望，东南与东胜镇相望，西南与横栏镇相望，西与古镇相望，西北与顺德市君安镇相望。
全镇面积71.47公里，新增用地3.91平方公里，总面积75.38平方公里。
2二、历史演变早在宋末至元初间，南雄珠玑人大规模南迁至小榄，开村于岗头村，明、清两代称为“榄乡”，辛亥革命初期改为“榄镇”，民国初年设小榄镇，至今已有700多年历史。
小兰原位于南海县，后位于象山县，属大兰首府。
清朝初年更名为兰渡（包括今古镇和东胜镇全境，东风镇和横栏镇大部分，坛北镇部分）。
宣统二年（1910年），改称第三区。
1930年更名为西海区，次年更名为三区。
1952年，古镇、东风、横栏和该镇被划分为三个区。
1957年，它被划分为古镇、永宁和武隆三个乡镇。
1958年并入小兰公社（含乡）。
1963年，该镇与古镇分离。
小兰的行政系统分为小兰镇和小兰区。
1986年12月，该镇和区并入小榄镇，东南部63个自然村划归东胜镇。
小榄原是水陆交错、岗丘点缀、环境优美的水乡泽国。
域内山峰五座（大榄岗、凤山、石岗、圆榄岗、龙山），金木水火土，五星聚境，旗鼓把门；古时榄镇河涌纵横交错、曲折有序，有“九龙入洞”之称（注：九龙指：鸡肠颉④坪！⒍埒口、米步颉⒘靼濉⒌谝丁村前九涌、九嘎渡印染板郑有军，又名“居城”、“九州八景”（注：八景分别为：临埠酒楼、驼峰夕阳、双桥丽路、泰宁诗社、沙堤柳树、筑树巢鸦、凤岭朝霞、神步集和）。
俗话说：“东方。
”有跃龙，西有起凤，登云望月，渔翁归晚，老树巢鸦，五松六路三丫水，一洞梅花十二桥。
岁岁黄花看不尽，诗谈酌酒赏花村”。
形象描绘了小榄山、水、镇、花鸟树木之间的融合关系，如诗如画般的水乡风景。