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2020北京百荣世贸商城-总体策划方案

北京百荣世贸商城－总体策

划方案

百荣世贸市场交易中心总体策划报告

王志纲工作室

2002年10月

一、策划的背景与宗旨 (7)

二、批发市场发展的宏观分析 (9)

（一）中国批发市场的研究 (9)

1、中国批发市场的态势 (9)

2、中国批发市场建设与发展取得的基本经验 (10)

3、中国批发市场的战略性转变 (11)

（二）国外批发企业的竞争分析 (14)

1、国际批发市场的发展趋势 (14)

2、国外批发企业进入中国的模式 (14)

3、台湾批发商的运作模式 (15)

4、WTO对中国批发市场的冲击 (17)

（三）、北京市批发市场的发展 (18)

1、北京商业批发业的发展现状 (18)

2、北京商业批发设施中存在的问题 (23)

3 、北京批发市场的发展 (24)

（四）南部区域批发型商业分析 (26)

1、北京市南城批发业概述 (26)

2、北京南城各批发业类型 (26)

3、北京南部批发市场升级发展的趋势 (28)

三、世贸的区位分析 (30)

（一）百荣世贸项目简介 (30)

1、项目位置 (30)

2、规划设计 (30)

3、商业规划 (30)

4、项目交通分析 (31)

5、项目开发的目标 (31)

6、项目区域环境分析 (31)

（二）百荣世贸的区位分析 (32)

1、从北京城市的区位分析 (32)

2、北京南部区域的区位分析 (35)

3、百荣世贸项目地块区位分析 (37)

四、发市场面临的主要问题与对策 (41)

（一）批发市场的主要问题 (41)

1、批发市场的定义 (41)

2、批发市场的特征 (41)

3、批发市场的主要功能 (41)

百荣世贸商城总体策划方案

运营成本
项目运营成本主要包括物业管理、设备维护、员工工资、市场营销等方面的费用。根据项目规模和预期运营情况，预计每年运营成本约为2000万元人民币。
其他费用
除建设成本和运营成本外，还需要考虑项目审批、手续办理、税费缴纳等方面的费用。预计其他费用约为1000万元人民币。
项目收益预测
01
租金收入
百荣世贸商城预计将吸引众多商户入驻，根据不同位置和面积，租金水
市场需求变化
市场需求的波动可能影响百荣世贸商城的销售业绩。例如，经济环境的变化、消费者偏好的转移等都可能对商城的销售产生不利影响。
政策风险
政府政策的调整可能对百荣世贸商城的经营产生影响。例如，政府可能出台一系列政策来规范市场行为、调整产业结构等，这些政策可能对商城的经营产生积极或消极的影响。
经营风险评估
举办促销活动，如满减、折扣等，吸引消费者购买。
广告宣传
通过广告宣传提高品牌知名度和产品形象。
会员制度
建立会员制度，提供积分兑换、会员专享折扣等福利，增加客户忠诚度。
05
项目运营管理
物业管理
物业管理团队
01
建立专业的物业管理团队，负责商城的日常运营、维
护和安全管理。
物业管理制度
02 制定完善的物业管理制度，确保商城的设施设备运行
投资回报率
根据项目总投资估算和收益预测，预计百荣世贸商城的投资回报率约为15%，即投资100万元人民币可获得15万元人民币的年收益。

王志纲工作室策划剑法

**花园目标消费者分析表（例）购买类型定位文化收入作用年龄职业行为和心理特征置业类型置业动机 **花园目标消费者分析表（例）购买类型定位文化收入作用年龄职业行为和心理特征置业类型置业动机 A型：主导型知识英才阶层高中标准客户、市场主流、知识英才阶层高中标准客户、市场主流、市场领头羊；主要销售对象；核心骨干一族，规模最大；市场领头羊；主要销售对象；核心骨干一族，规模最大；多购主力户型社区文化和生活方式的主要参与者、促进者。多购主力户型社区文化和生活方式的主要参与者、促进者。三十岁岁左右高级专业人才（尤其是自由职业者）、高级管理人才（尤其是职业经理人））、高级管理人才三十岁岁左右高级专业人才（尤其是自由职业者）、高级管理人才（尤其是职业经理人）和高级公务员为主有自己独特的品味，不盲目从流，懂得享受生活，要求体面、文化感、情调，又希望在享受豪华、为主有自己独特的品味，不盲目从流，懂得享受生活，要求体面、文化感、情调，又希望在享受豪华、舒适的同时享受不高的价格；事业已基本定型，正处于上升期。三口之家居多。二次置业常住型B 舒适的同时享受不高的价格；事业已基本定型，正处于上升期。三口之家居多。二次置业常住型B型：标志型前卫另类阶层高低市场领头羊；对树立品牌有重要作用；标志型前卫另类阶层高低市场领头羊；对树立品牌有重要作用；品牌与生活方式的追捧者和标榜者；品牌与生活方式的追捧者和标榜者；中小户型产品的主要购买者。中小户型产品的主要购买者。二十五岁左右专业人才，尤其是从事与信息经济有关的专业人才、自由职业者年轻、前卫、时尚、新潮，二十五岁左右专业人才，尤其是从事与信息经济有关的专业人才、自由职业者年轻、前卫、时尚、新潮，喜爱运动，追求新的生活方式，多属超前消费一族，多为单身或夫妻二人小家庭。喜爱运动，追求新的生活方式，多属超前消费一族，多为单身或夫妻二人小家庭。一次置业为主过渡型 C型：提升型社会精英阶层中高主要销售对象；数量不多；提升型社会精英阶层中高主要销售对象；数量不多；多买大户型；多买大户型；对产品档次、对产品档次、品牌形象形成有力的提升和拉动四十岁左右私营企业家金领阶层打工皇帝” （“打工皇帝”）购买力强，落定迅速二次置业为主度假型D 购买力强，落定迅速二次置业为主度假型D型：跟进型高级白领阶层中中市场主流；主要销售对象；型的市场追随者；跟进型高级白领阶层中中市场主流；主要销售对象；A、C型的市场追随者；随市场推广力度和品牌效应的扩大，其数量增加较快，潜力较大三十五岁左右中高级管理人员正处于转型期，应的扩大，其数量增加较快，潜力较大三十五岁左右中高级管理人员正处于转型期，向高品味英才阶层靠扰，易受传媒影响。二人之家或子女幼小。要求高素质低价格。二次置业均有常住型E 靠扰，易受传媒影响。二人之家或子女幼小。要求高素质低价格。一、二次置业均有常住型E型：型普通市民阶层低中数量较少，总之，从规模数量来看，边缘型普通市民阶层低中数量较少，其作用是补充性的投资型炒家总之，从规模数量来看，A、D 型所构成的中产阶级是市场主流；从市场拉动作用来看，起市场领头羊的作用；型所构成的中产阶级是市场主流；从市场拉动作用来看，A、B起市场领头羊的作用；从销售的角度来型是主要打击对象；从品牌的角度来说，型是不可忽视的重要因素。说，A、D、C型是主要打击对象；从品牌的角度来说，B型是不可忽视的重要因素。

北京大型商业综合体明天第一城策划报告精品文档

运营资金巨大交通体系欠发达充足停车位二类地区新兴商圈经营艰难
甘家口大厦商业经营面积2.1万平方米，大厦地下一层至四层为购物区。2002年聘请
中友百货做商业顾问，从新进行了商业定位、商业规划、商业空间设计。新张开业后连续三年业绩翻番，在硬体建筑，营业面积、区域位置都不占优势的情况下，连续三年成为北京市商委所属十大百货公司商业绩效最好单位。总结：交通体系欠发达
无交通无停车场一类地区衰退商圈
新世界商圈
未来商业发展趋势的展望:
商业区域进一步扩展，形成以新世界购物中心为核心的商业物业群，主要是在进一步发展新世界购物中心的基础上，在地域结构上充分发展起周边的商业物业，尤其将商业区域向南拓展；从而改变现在商业物业单一的状况，使得本区域从商业体量以及地域分布上形成完善的商圈。同时调整完善商圈内部各个业态的配比，使餐饮、娱乐休闲业态进一步增加，形成单一的购物以外的综合商业格局。南城消费的滞后是本区域商业发展的不利因素，但是也是本区域商业发展的机遇，由于交通的便利以及南城整体经济的进一步发展，作为本身建立较早，发展较完善的商业区域，新世界商圈将会进一步完善发展，最终成为立足南城，辐射全北京的重点商圈之一。
前门商业区的低档、经营产品品质不佳以及由于旅游效应带来的市容差、社会治安、秩序不良；还有虚假产品的泛滥使得前门商业区的市场口碑较差。这些都是制约其旅游经济发展的因素。

北京市百荣世贸商城市场有限责任公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development

专业品质权威

Analysis Report

企业发展分析报告北京市百荣世贸商城市场有限责任公司

免责声明:

本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:

北京市百荣世贸商城市场有限责任公司1企业发展分析结果

1.1 企业发展指数得分

企业发展指数得分

北京市百荣世贸商城市场有限责任公司综合得分

说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像

类别内容

行业房地产业-房地产开发经营

资质一般纳税人

产品服务荣世贸商城市场；上市商品百货、针纺织品、

1.3 发展历程

2工商2.1工商信息

2.2工商变更

2.3股东结构

2.4主要人员

2.5分支机构

2.6对外投资

2.7企业年报

2.8股权出质

2.9动产抵押

2.10司法协助

2.11清算

2.12注销

3投融资3.1融资历史

3.2投资事件

3.3核心团队

3.4企业业务

4企业信用

4.1企业信用

4.2行政许可-工商局

4.3行政处罚-信用中国

4.4行政处罚-工商局

4.5税务评级

4.6税务处罚

4.7经营异常

4.8经营异常-工商局

4.9采购不良行为

4.10产品抽查

4.11产品抽查-工商局

4.12欠税公告

4.13环保处罚

(现代·中式(大师精品)王志纲工作室--现代·中式专题研究89P

杭州古称钱唐。隋朝开皇九年(589年)废钱唐郡，置杭州，杭州之名首次在历史上出现。南宋建炎三年（1129年），高宗南渡至杭州，升杭州为临安府。绍兴八年（1138年）南宋正式定都临安，历时140余年。
杭州历来是人们心目中“江南”的缩影，人间的天堂。西湖、龙井茶、“酒都”，无不是典型的、中国江南特色的名片。
三十年代上海外滩由陆谦受先生设计的上海中国银行总行，以自己的方式探索着民族建筑形式；到梁思成先生时，这种追求曾达到达一个小小的高潮。
王志纲工作室
不断成长的本土新锐设计师
随着现代中国风潮的兴起，大批热衷于文化复兴，而又非常时尚的本土设计师成长起来了。他们是中国的风尚、新锐一族。
方法一：复兴传统把传统的地方建筑和规划的方式、基本构筑保持下来，突出文化特色，删除某些过于繁琐的细节，强调形式主义。规划上：（南北差异，可以体现为四合院派或江南水乡派）四合院派模仿北方传统的四合院风格，建筑的规划布局以南北纵轴对称布置和封闭独立的院落为基本特征。形成以家庭院落为中心、街坊邻里为干线、社区地域为平面的社会网络系统，同时也形成了一个符合人的心理、保持传统文化和邻里融洽关系的居住环境。项目在其产品的设计中较多地采用街巷式布局、庭院式空间等，是完全借鉴和运用了我国传统的建筑设计风格。江南水乡派取材于传统民居的前街后河的平行模式规划。江南一带河网纵横，形成许多前街后河的水乡城镇。小区内部规划布局往往借水景点缀成网，依山之势，傍水之旁，组团的大小分合，房屋的前后错落等等都在规划中被借鉴和采纳，形成典型的“水乡住宅”布置方式。

王志刚工作室论星河湾战略历程79p

重新定位２００４－２００６重审目标
股东利益驱动：投入产出的合理性——如果没有高额单方利润，品质地产模式就不成立
对手的飞速扩张带来的压力 “前三期，没什么钱赚呵！”
重新定位２００４－２００６再判市场
北京：全国，甚至世界的市场中国富豪群的成长：居住品质需求与购买力的提升土地交易变局与别墅用地短缺 “主要是考察对手垃圾到什么程度！”
归零重启１９９９－２００３管理聚焦
以老板为中心——岂止决策那么简单
学习的先行者；创新的领导者：标准的制订者；信心的鼓吹者； …… 风险的承担者；
归零重启１９９９－２００３管理聚焦
以老板为中心——岂止决策那么简单
这个问题我还是没听懂…… 你可以再说得明白一些吗？或者有没有什么案例，介绍给我？你再准备一下，明晚一起吃饭再谈，帮我搞清楚这个事……
寻找一个可以学习和超越的杆竿
新加坡乌节路某高档洋房公寓园林环境；新加坡机场路海滨某高层公寓造型；新加坡圣淘沙旅游区沿江木栈道；
归零重启１９９９－２００３标竿管理
标竿管理模式之一：移其形——抄设计
➢ 解决表现的问题：内部与外部的认知
➢ 未有因此增值的成功案例
➢ 容易导致简单化和依赖心理
为什么是黄文仔？
野心决定目标；眼光决定前景；思路决定出路；胸襟决定平台；性格决定管控；标准决定水平；行为决定文化；

北京百荣世贸商城招商策划方案

一、背景介绍

北京百荣世贸商城是位于北京市中心的一家大型综合商城，地理位

置优越，交通便利，周边配套设施完善。商城拥有多个楼层，涵盖了

服装、餐饮、娱乐、家居、电子产品等多个品类，是广大消费者购物

及休闲娱乐的理想之地。为了进一步提升商城的品牌形象和经营业绩，商城拟开展一次招商活动，引入更多的优质商户。本文将从市场调研、招商策略、宣传推广等方面，对招商活动进行规划和策划。

二、市场调研

在制定招商策略之前，我们首先需要了解目标市场的概况，明确商

城的定位和竞争优势。通过对北京市场的调研发现，当前百货商城在

市场上的地位相对较弱，竞争压力较大。因此，商城需要通过招商策

略来吸引更多的消费者，提高商城的知名度和美誉度。

三、招商策略

1.品牌定位：商城要明确自身定位，并根据定位选择适合的

商户合作。可以通过引入知名品牌、独特的特色品牌来吸引消费者。

2.优惠政策：商城可以制定一系列优惠政策，如租金减免、

广告宣传费用补贴等，吸引优质商户入驻。同时，商城还可以与银行、物流公司等合作，为商户提供更多便利和优惠。

3.招商团队：商城需要成立专门的招商团队，负责与潜在商

户进行沟通和合作洽谈。团队成员要具备良好的沟通能力和商务谈

判技巧，能够为商户提供全方位的服务和支持。

4.市场推广：商城需要加大市场推广力度，提高商城的知名度。可以通过电视、报纸、网络等多种媒体进行广告宣传，同时还

可以举办一些促销活动和主题展览，吸引更多的消费者。

四、宣传推广

1.网络宣传：商城可以在各大电商平台上开设官方商城店铺，并定期更新产品和促销信息。同时，还可以通过社交媒体进行推广，吸引更多的关注和粉丝。

著名城市策划人王志纲纵论佛山战略定位

烧饼”造成的。今天这样定位，明天那样定位，横看成岭侧成峰，远近高低各不同，搞得大家都厌烦了，所以有些人觉得不需要定位。这些情绪是可以理解的，我觉得关键是有没有一个科学的定位。

我们前些年出了一本书叫《找魂》，影响很大，为什么？其实书中就是我们为中国一些城市做策划的感受，这个过程如果用中国式的语言来总结应该叫“找魂”，就是城市定位，说实话就是“我是谁？”“我从哪里来？”“我该向哪里去？”如果不搞清楚这些问题，想到什么做什么，非出大问题不可。

人们有一句话，改革开放初期说的，叫“小船好调头，大船好冲浪”，这句话反过来说就是“小船难冲浪，大船难调头”。比如佛山，改革开放初期，它就是一艘小船，那时是放手发动群众，怎么整都行，村村点火、户户冒烟，但是现在不一样了，佛山已经是一艘大船。此时此刻，在新的时期、新的空间，必须要用新的眼光来回答我是谁？我从哪里来？我该向哪里去？这三个问题，就叫定位。

克服同质化关键在于定位在于“找魂”

城市定位要有一套科学的方法、科学的坐标体系，要像庖丁解牛那样。现在，佛山提出要寻找发展的战略问题，能够意识到这个问题，我觉得这是一个非常大的进步。

城市定位有两个关键词是离不开的，就是…错位经营‟和…差异竞争‟，因为城市化和城市发展最忌讳的是同质化。

由于没有原创性的思维，由于找不到自己城市的…魂‟，出去考察的结果是，到大连看到了一个大广场，就都去搞大广场，到宁波看到搞滨海区，就都搞滨海区，怎么能不同质化？

我们这些年在四川成都和云南丽江做了很多探索，就是探索…错位经营、差异竞争‟。而这些问题的解决，都在于方法上的突破，在于定位，在于…找魂‟。

“市场商场化,商城市场化”——访百荣投资控股集团商业发展部负责人倪明彦

以团队性质组织商户采购对于百荣来说已不是第一次
ＷＷｃｉａｐａｃＣｒｃＷｎａｐｒｌｏｎｈｎ
● 销
就在｝展前织
为７寻找史多
更好的捭玩具采购团
自荣杆组纸了近百＾的皮具
南Ｔ州
论是服装还是小商有柜应的集群退
倪明彦认为针织展本着为企业和商户共同服务的出发点为参展企业和经销商搭建了商贸息交流平台信销商和企业更有效地结台起来信息直接洽谈台作渠道方面把经
通过经销商向企业反馒市场减少流通成本男方面通过组
缩短供销环节
肇群地
的｜ Ⅱ台作
效牡台销资源的重善手段据倪硐叠逢露
这衅
出现
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购形式将存更多的地方
薰薰雾
薰薰薰
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访百荣投资控股集团商业发展部负责人倪明彦
— —
８月２第四届中国国际针织博览会如期４口
召开，人头攒动的屁馆里，一队身着紫色Ｔ恤的人吸引了众多眼球，他们穿梭于各个展位，时而
驻足与位前于参展商进行着沟通。他１ｎ底是展＂ｉｆ什么人，看个展览声势如此浩太。这个答案其实并不难找到，早就有消息说，今年的针织博览会会有多家采购团来参展，而这个最具规模的当属

百荣商场合作方案课件

合作风险
市场风险
市场需求变化、竞争加剧等因素可能导致合作业务量下降。
财务风险
合作方资金链断裂、支付违约等可能影响合作项目的稳定运行。
运营风险
合作方管理不善、供应链中断等可能导致合作项目效率降低。
法律风险
合作合同纠纷、知识产权侵权等可能给合作方带来损失。
风险应对措施
市场风险应对
定期进行市场调研，及时调整合作策略以适应市场需求变化。
应急预案
制定针对不同风险的应急预案，确保在突发情况下能够迅速应对。
持续改进
根据合作项目的实际情况和市场环境的变化，不断优化风险管理机制。
06
合作效果评估与持续发展
评估指标
销售额增长
通过对比合作前后销售额数据，评估合作带来的销售提升效果。
品牌知名度
评估合作对品牌知名度的提升程度，可以通过市场调研和舆情分析进行评估。
促销活动
与百荣商场合作开展促销活动，吸引消费者关注和购买。
市场调研
通过与百荣商场的合作，进行市场调研，了解消费者需求和购买行为，为品牌发展提供数据支持。
品牌宣传
利用百荣商场的宣传资源，进行品牌宣传和推广，提高品牌知名度。
合作方式
签订合作协议
设立品牌专区
与百荣商场签订合作协议，明确双方的权利和义务。
资源整合与计划制定

北京百荣世贸商城招商策划书

北京百荣世贸商城

招商策划方案

第一部分：招商策略

第二部分：招商进度中的比例分配

第三部分：招商付款方式

第四部分：经济分析

第五部分招商费用预算

第六部分：各楼层商品结构定位

第七部分：招商准备工作及时间安排、达成目标及实施内容

第八部分：广告宣传策略

第九部分：开业庆典

第一部分：招商策略

招商策略：立足北京、面向全国、走向国际

以北京为重点，在确保北京地区招商工作全面、顺利开展的同时，各招商部门安排出20％的招商力量，对外地（包括外地国内产品的厂家和经营商、国外产品的国内代理、国内内销分支等）运用电话、传真、网络、DM等现代化通讯手段进行招商。效果理想的情况下，在保证北京地区招商指标的同时，随时进行调整加大外地（及国际）招商力度。

第二部分：招商进度中的比例分配

招商的前期阶段，招商的比例计划为：北京地区招商占60％左右；外地招商占20％左右；国际招商占15％左右；预留出5％的比例，作为机动或炒作。

其中：北京地区招商所占比例不得超出整体的60％；外地招商、国际招商的比例可根据实际情况扩大，扩大部分可占用本地招商份额；根据招商实际情况，

如果招商出现火爆，可加大预留部分的比例（例如10％）。这样后期可通过保留精品商铺推出、拍卖等方式提高价位水平，在项目只有同期推出的情况下，通过预留部分享受到商铺升值的部分利益。

第三部分：招商付款方式

一、租金交纳及优惠政策有以下三种方式：

1、一次性交纳3年的租金。从第四年起租金递增5％；第五年

租金递增6％；第六年租金递增7％；总体租金递增比例不超过原租金水平的20％。

2、首期交纳5年租金的30％，正式开业前再交齐5年租金全款。从第六年起租金递增5％；第七年递增6％；第八年递增7％；总体递增比例不超过20％。可签定租约合同期为20年。

财智时代—王志纲的观点

《丙方的观点》作品相关内容提要

内容提要

为什么叫财智时代？财智时代是相对于西方知识经济时代的中国式解读。西方所谓知识经济时代，而在农业文明、工业文明和后工业文明并存的中国，恐怕财智时代才是其更为形象贴切的表达方式。它既非纯粹的知识经济社会，也不同于往昔财为主、智为仆的所谓财富时代，而是一个财智平等、以财求智、以智生财、智财相融的特别时期——财智时代。

作为中国顾问咨询业的拓荒者，作者在书中沉淀了上百个企业成败的案例精华，精彩呈现了王志纲工作室思维的轨迹、探索的历程、生存的状况、工作的方法，它将告诉你怎样避开商海暗礁和险滩。这同时也是一部中国版的人生规划指南，它将告诉你如何认识社会的奥秘，怎样把握成功的玄机……

《丙方的观点》作品相关作者简介及博客

作者简介

王志纲，中国著名战略咨询专家。

生于贵州，毕业于兰州大学。曾在社科院从事经济理论研究3年，后在新华社任记者10年。1994年10月从新华社下海，成为独立策划人并创办王志纲工作室。

他领导的王志纲工作室作为中国本土最具影响力的战略策划研究机构和民间商业思想库，一直处于行业的领跑者地位。该工作室自1994年创办以来已经积累了上百个成功案例，出版了10本专业著作，如今已在北京、上海、深圳设有常驻机构和专业咨询团队。

王志纲现任广东私企商会首席顾问、浙商研究会学术顾问以及四川成都、安徽黄山、云南丽江、浙江绍兴、福建厦门、重庆等多个城市的发展战略顾问。

王志纲工作室网站：

王志纲工作室博客：/m/wzgoffice

《丙方的观点》作品相关我们共同走过

我们共同走过

王志纲：策划理念

王志纲：策划理念本页仅作为文档封面，使用时可以删除

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王志刚的策划理念、流程

1、我们的目标是建立具有中国特色的商业思想库“如果你想创造短期的价值，你就去种花；如果你想创造中期的价值，你就去种树；如果你想创造远期的价值，你就去播种思想。” ——王志纲

2、把握财智时代特征

当西方已经完成工业化过程、迈向知识经济时代的时候，古老的中国则像一条正在穿越时空隧道的巨龙，尽管龙头已经开始和世界对接，探向知识经济时代，而龙身还在完成工业化的过程中，龙尾则尚处在落后的农业时代。巨龙翻身，三种文明同时升腾、激荡。由此，我们提出财智时代才是西方知识经济在中国更为准确贴切和市场化的解读方式。财智时代既非纯粹的知识经济社会，也不同于往昔财为主、智为仆的所谓财富时代，而是一个财智平等、以财求智、以智生财、财智相融的特别时代。怎么充分认识这种国情，怎么从战略上把握大势、把握社会、经济的内在规律和文化底蕴，是策划业能否扎根中国、开花结果的前提。

3、掌握策划之“道”

思维方式，有“学”、“术”、“道”三种。“学”，就是学者。学者以治学为业，学有专攻，追求自成体系、自圆其说、自成一家，虽严密而深刻，但代价是难免片面，并与实际有相当的距离，尤其是缺乏市场意识。“术”，就是功能、应用和操作之术。术之功效在于立竿见影，刺刀见红；术之局限往往急功近利、视野狭窄。术与学构成了理论与实践的两个极端。策划属于“道”，是介于学与术的中间层次，其作用是承理论之上，启操作之下，并左右逢源，在用动态、辨证、发散的思维把握事物内在神韵与规律的基础上创新，并整合各种相关资源为我所用。把握好策划的位置，既非纸上谈兵，空谈误国；亦非越俎代庖、陷入事务性操作，以致劳而无功，这是体现策划市场价值的关键。从另一角度讲，所谓“学”，即在学校和书本里学的知识，学院派的知识，常规性知识，我们称之为“认知”阶段；所谓“术”，是将“学”与实践相结合，丰富了许多感性的、经验性的东西，从而形成专业性的能力与技巧，我们称之为“感知”阶段；所谓“道”，则是“悟知”阶段，是“学”或“术”在量的积累基础上产生质的飞跃，经“顿悟”产生创造性的知识，并将先前积累的‘学“和”术“贯穿起来，表现出超人的洞察力、直觉力和创造力。只有从”学’和“术”进入“道”的境界，才是大智慧的境界，大彻大悟的境界和自如的境界“形象可以到达文字不能到达的地方，比如VI；文化可以到达体制不能到达的地方，比如美国文化长驱直入；智慧可以到达科学不能到达的地方，比如爱因斯坦发现相对论。”

北京百荣世贸商城-总体策划方案 (1)

百荣世贸市场交易中心总体策划报告

王志纲工作室

2002年10月

一、策划的背景与宗旨 (6)

7（一）中国批发市场的研究 (7)

1、中国批发市场的态势 (7)

2、中国批发市场建设与发展取得的基本经验 (7)

3、中国批发市场的战略性转变 (9)

（二）国外批发企业的竞争分析 (10)

1、国际批发市场的发展趋势 (10)

2、国外批发企业进入中国的模式 (11)

3、台湾批发商的运作模式 (12)

4、WTO对中国批发市场的冲击 (13)

（三）、北京市批发市场的发展 (14)

1、北京商业批发业的发展现状 (14)

2、北京商业批发设施中存在的问题 (20)

3 、北京批发市场的发展 (21)

（四）南部区域批发型商业分析 (22)

1、北京市南城批发业概述 (22)

2、北京南城各批发业类型 (23)

3、北京南部批发市场升级发展的趋势 (24)

26（一）百荣世贸项目简介 (26)

1、项目位置 (26)

2、规划设计 (26)

3、商业规划 (26)

4、项目交通分析 (26)

5、项目开发的目标 (26)

6、项目区域环境分析 (27)

（二）百荣世贸的区位分析 (27)

1、从北京城市的区位分析 (27)

2、北京南部区域的区位分析 (30)

3、百荣世贸项目地块区位分析 (32)

四、35

（一）批发市场的主要问题 (35)

1、批发市场的定义 (35)

2、批发市场的特征 (35)

3、批发市场的主要功能 (35)

4、批发市场的作用 (36)

5、国内批发市场的主要问题 (36)

（二）批发市场的主要对策 (37)

1、对策之一：整合资源 (37)