武汉理工大学学生公寓7#楼二标段监理规划.doc

一、工程项目概况

1、工程名称：武汉理工大学新校区学生公寓7#楼

2、工程地点：武汉理工大学系新校区西南侧

3、建设单位：武汉理工大学

4、承包单位：浙江中博建设集团

5、设计单位：武汉理工大设计研究院

6、勘察单位：中南勘察设计研究院

7、监理单位：武汉市江南工程建设监理有限公司

本工程总建筑面积12643.38㎡，建筑基底面积2176.08㎡。

框架结构六层，25.95米。基础型式：人工挖孔灌注桩、承台、井字基础梁组合基础。

本工程结构形式：混凝土框架结构；结构安全等级为二级；抗震等级为6度；防火设计类别：多层民用建筑；耐火等级：一级；主体结构设计使用年限为50年。

二、工程监理的阶段、范围和目标

1、本工程监理阶段：施工阶段全方位、全过程.

2、本工程监理的范围：本工程为全部工程监理，包括土建（含装饰）、

给水、排水、冷凝水、弱电、电气等工程。

3、项目目标

⑴投资额（或合同价），建设单位与施工单位签订工程承包合

同的计划（中标）投资额为2131.6203万元。

⑵总工期（合同工期），合同工期总日历天数为210天。

⑶质量目标：达到国家施工验收规范合格标准

⑷质量目标要求表

三、项目监理部监理工作的主要内容

1、协助建设单位与承包单位参加设计图纸会审及设计交底，编写开

工报告。审查施工和安装承包合同，确认承包单位选择的分报单位。

2、审查承包单位编制的施工组织设计、施工技术方案及施工进度计

划，并监督检查其实施。

3、审查承包单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对

不符合者不得使用在工程中。

4、督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标

准，建筑安装规程以及设计图纸文件的要求进行施工和安装活动。

检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序，控制工程质量，对违反规范、标准及安全规定者，有权向承建单位签发停工通知单，工期及发生的费用由承建单位负责，并及时向建设单位报告处理的情况。

5、对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质检验单等进行

核定，如发生不合格或不符处，有权责成承包单位对材质进行再检验，防止不合格的材料或构件等用于工程。

6、检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所

规定的厂家、型号和规格以及质量标准。在承包单位订货时，认为有必要时，可商请建设单位同意对生产厂家进行了解考察。

7、根据建筑工程承包合同规定的施工进度计划，检查承建单位的工

程进度及其填报的旬、月、季等报表，并及时向建设单位汇报对工程进度执行情况的意见。

8、对于重大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见之外，应

向建设单位报告并得到建设单位的同意，设计修改应由原设计单位负责。

9、根据建筑工程承包合同的付款规定，对已完工程的质量、数量

的核实，签认“工程价款支付证书”。

10、监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对违反《建筑工

程安全生产管理条例》的行为或检查中发现的安全事故隐患，

应当依法责令限期整改。

11、根据承包单位提出的阶段、部位、环节，各系统的分段工程

的检验、验收以及整体工程的竣工验收申请报告，负责组织

初验，签署由承包单位提出的全部工程的竣工验收报告，参

加建设单位组织的最终验收。

12、督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各

种必须归档的资料，向建设单位档案管理机构移交。

13、协助建设单位主持与审查工程中出现的质量事故的处理。

14、监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题及

时解决，每周一次监理例会，每月一次向业主提交有关监理

情况的书面报告，把进度控制、质量控制、投资控制及合同

管理、信息管理及现场文明施工措施管理落实到实处。认真

处理好质量、进度、投资三者之间关系，把工程管理好。

15、保修期内负责鉴定质量问题责任，督促保修。如在保修期内

出现质量问题，处理时间超出保修期，监理方应对该问题的

处理负责到底。

四、项目组织

1、项目组织结构图

2、建设单位项目管理机构（略）；

3、承包单位组织机构

五、工程项目监理组织及职责

1、监理组织结构图和人员构成

⑵项目监理组织人员情况

2、工程项目监理组织中人员的职责

本工程项目监理组织根据工程的特点及该公司的管理规定，由总监理工程师、监理工程师、监理员组成。

⑴总监理工程师的职责

项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向公司负责。其岗位职责是：

1）组织领导项目监理部人员贯彻执行现行的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件，对履行委托监理合同负全面责

任；

2）帮助公司组建项目监理部，对监理部人员的工作进行领导、协调和监督检查；

3）保持与业主的密切联系，弄清其要求和愿望；

4）负责将其授予各专业监理工程师的权限以书面形式及时通知被监理方；

5）主持编写其所承担本项目的监理规划，组织人员分阶段编制监理实施细则；

6）组织审查施工承包单位提出的施工组织设计、施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施；

7）审核和确认承包商提出的分包商；

8）在监理过程中代表对外联络与协调，并作出相关决定，对其所做的决定负责；