人事制度手册印刷版
人事手册-公司管理制度完整版
人事手册-公司管理制度完整版尊敬的员工：欢迎加入本公司！为保证公司的正常运转以及员工的权益，本公司特此制定了《公司管理制度》，请务必仔细阅读并遵守，如有疑问请随时咨询人力资源部门。
第一章总则一、本公司为有限责任公司，依法合规经营，以创造价值、回报社会为宗旨。
二、公司行为应遵循法律法规和商业道德规范，遵守市场竞争原则，尊重每位员工和合作伙伴的合法权益。
三、本管理制度适用于员工在公司内岗位上的工作行为，并对本公司所有员工具有法律约束力。
四、本公司所有员工必须秉持文明礼貌的职业操守，严守保密义务，确保公司机密不泄露。
第二章用人原则一、公司招聘原则为公平竞争，择优录用，具体根据应聘者的能力、专业背景、工作经验等因素综合评定。
二、公司实行劳动合同制，为每位员工在聘用期间提供相应报酬。
公司与员工双方都应严格履行合同义务，一方違約，应承担相应的法律责任。
三、公司尊重员工的个人权利，不得进行性别、种族、宗教等歧视，不得对员工进行身体、言语上的侮辱、伤害以及其他对人格尊严的侵犯。
四、公司鼓励员工自我学习、自我完善，开展培训计划、职业发展计划等，为员工搭建良好的发展平台。
第三章岗位职责一、公司规定岗位职责，员工应认真履行自己的职责，确保工作内容实现稳定、高效和规范。
二、员工应理解和执行公司业务计划，熟悉自己岗位的业务需求和工作任务，完成岗位职责。
三、员工应该遵守公司关于工作时间、出勤、休假和应急状态下的业务要求，配合公司安排工作。
四、员工有义务及时向领导汇报工作进展和工作情况，与部门同事保持良好的沟通协调。
第四章奖惩制度一、公司将根据员工工作表现进行奖惩，使奖惩制度更加公正、合理、透明。
二、公司实行绩效考核制度，将员工的工作表现和公司的业务成果相结合，明确奖励的参数。
三、公司制定“严重违纪”名单，对违反职业操守、违反公司保密规定、瞒报腐化等严重违纪的员工进行严惩。
第五章违规行为处罚规定一、公司制定了员工违规行为的处罚规定，对员工进行相应的处罚。
员工手册人事制度模板
员工手册人事制度模板员工手册人事制度第一章总则第一条目的和效力为了规范员工的工作行为，维护员工权益，提升公司管理水平，制定本员工手册。
第二条适用范围本手册适用于全公司所有员工。
第二章招聘与录用第三条招聘原则公司招聘员工需遵循公平、公正、公开原则。
第四条招聘程序公司招聘程序包括招聘需求确定、发布招聘信息、筛选简历、面试、录用等步骤。
第五条录用与试用期经过面试、考核合格的员工享有正式录用资格，新员工进入试用期，试用期为3个月。
第三章员工权益与义务第六条工资与奖金公司按国家规定支付员工工资，同时根据员工绩效给予相应奖金。
第七条假期制度公司规定员工享有带薪年休假、婚假、丧假、产假等各种假期。
第八条保险与福利公司为员工购买社会保险和商业保险，为员工提供定期体检、节日礼品等福利。
第九条工作时间和加班公司规定员工每周工作时长为40小时，超过工作时长的部分按加班工资补偿。
第十条保密与竞争员工需遵守公司保密协议，不泄露公司商业秘密，不从事与公司业务相竞争的活动。
第十一条员工违纪处罚员工如违反公司规章制度，将受到相应处罚，包括警告、罚款、停职或解雇等。
第四章职务管理第十二条职务晋升公司鼓励员工自我学习、提升，经过考核和评定后，员工有机会晋升到更高职位。
第十三条培训公司为员工提供岗位培训、技能培训和职业发展培训，提升员工专业能力。
第十四条工作通知和反馈公司将定期发布工作通知，员工需按要求完成工作，并提供反馈和工作报告。
第五章离职与解约第十五条离职申请员工如需要离职，需提前一个月向公司提交书面申请。
第十六条解除劳动合同公司与员工解除劳动合同需提前一个月通知对方，如违反公司规定，需支付违约金。
第十七条人事档案管理公司将为每位员工建立人事档案，妥善保存员工个人信息。
第六章附则第十八条手册修改和效力公司可根据实际情况对本手册进行调整和修改，修改情况将通过公司内部通知方式告知员工。
第十九条解释权本手册解释权归公司所有。
以上是员工手册人事制度的模板，旨在为公司建立科学、合理的员工管理制度，确保员工权益和公司管理效果的提升。
人事管理制度手册
人事管理制度手册人事管理制度手册第一章总则为规范公司人事管理行为，提高人事管理水平，制定本手册。
第二章入职管理2.1 招聘要求招聘要求应符合公司及岗位要求标准，对于涉及技术、职称等特殊要求的，应有专门的测试或面试流程。
2.2 招聘流程招聘流程应进行全程的严格审核及把控，确保招聘的合法性及合理性。
2.3 新员工报到新员工报到时，应当按规定交验身份证、毕业证、学位证等证件，以及填写个人信息、签订劳动合同等。
第三章员工培训3.1 岗位培训岗位培训是公司的基础性培训，应确保每位员工都接受到相关岗位的培训，培训内容应与岗位工作要求相符。
3.2 综合素质提升公司应根据员工职业发展需要，定期组织各种类型的培训，提升员工的综合素质、能力水平等。
3.3 激励机制公司应设置激励机制，对于在岗位上表现出色的员工进行表彰、评定等，并以此作为评核考核的重要依据。
第四章福利待遇4.1 基本工资公司应每月按时发放员工基本工资，应妥善保管员工工资、社保、公积金等相关情况记录和档案。
4.2 社会保险公司应依照国家相关法规和规定，为员工交纳社保费、公积金等，并应确保交纳及时、正确，达到全员参保的要求。
4.3 其他福利公司应适当发放节日、生日等不同形式的福利，以增强员工归属感，保障员工生活质量。
第五章职务升迁5.1 升迁流程公司应根据员工综合素质、工作表现等情况，定期进行岗位升迁及等级评定，以激发员工发展潜力。
5.2 评定标准升迁及等级评定应依据岗位职责、业绩贡献、岗位能力等标准，确保评定工作公正、客观。
第六章员工考核6.1 考核制度考核应全面、公平、科学、合理，对员工的岗位能力、职业背景、工作表现等方面的情况进行综合评价。
6.2 薪酬激励设立工资绩效考核所涉及的奖金、津贴等薪酬激励措施，以调动员工积极性，激发员工对工作的认同感和归属感。
第七章员工离职7.1 离职流程员工提出离职时，应按公司规定办理相关手续，包括工资结算、假期调休等，确保离职流程规范、有序。
人事管理制度手册
人事管理制度手册第一章总则一、为规范和健全公司的人力资源管理工作，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司的快速发展，特制定本制度。
二、本制度适用于公司内的全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。
三、公司人力资源部门负责制定、实施和监督本制度的执行。
第二章招聘与录用一、招聘岗位的确定应根据公司的发展需要和岗位职责的要求进行，符合公司的战略规划和发展方向。
二、招聘流程应公开透明，遵循公平、公正、公开的原则，严格按照公司规定的程序进行。
三、录用前应进行全面的面试和考核，确保招聘的人员符合岗位要求，并且具备相关的职业素质和道德品质。
四、录用新员工后，应进行新员工的培训和适应期，确保其能够快速融入公司的工作环境和文化。
五、录用人员应签订劳动合同，明确双方的权利和义务，保障员工的合法权益。
第三章岗位设置与绩效考核一、公司应根据业务需要和品牌定位，设置合理的岗位体系和职能结构，建立科学的绩效考核体系。
二、岗位职责及权利应明确、合理，员工应按照岗位要求履行职责和义务，切实履行岗位责任。
三、绩效考核应以工作业绩和工作态度为主要评价标准，确保评价公平公正，反映员工的工作实绩。
四、公司应定期对员工的绩效进行评估和激励，有效激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率。
第四章员工培训与发展一、公司应加强员工的职业培训和发展，使员工不断提升自身的职业能力和竞争力。
二、员工培训应根据员工的职业发展规划和培训需求进行定制，结合公司的业务需要和发展方向进行培训安排。
三、公司应为员工提供广阔的职业发展空间和晋升渠道，激励员工不断学习和进步，实现个人价值和公司发展的双赢。
四、公司应建立健全的员工培训记录和档案，为员工的职业发展和晋升提供参考依据。
第五章薪酬福利管理一、薪酬福利应符合国家相关法律法规和公司的薪酬标准，具有竞争力和激励性。
二、公司应建立公平公正的薪酬制度和福利体系，根据员工的工作表现和贡献进行薪酬调整和奖励发放。
人力资源管理制度手册
人力资源管理制度手册第一章总则第1条本制度的制定目的和依据 11.1 目的 11.2 依据 2第2条本制度适用范围 32.1 适用范围 3第3条本制度修订和解释 53.1 修订 53.2 解释 6第二章人力资源规划与需求第4条人力资源规划 84.1 人力资源需求调查与分析 84.2 人力资源规划目标与策略 10第5条人力资源需求与招聘 125.1 人力资源需求的确定 125.2 招聘程序与计划 135.3 招聘的公平公正 15第三章岗位分析与岗位描述第6条岗位分析与评价 186.1 岗位分析的方法 186.2 岗位评价的标准 19第7条岗位描述与要求 217.1 岗位描述的内容 217.2 岗位要求的确定 22第四章人员招聘与录用第8条招聘程序 248.1 招聘渠道的选择 248.2 招聘流程的管理 26第9条录用与试用 289.1 录用条件的确认 289.2 试用期的管理 29第五章培训与发展第10条培训规划 3210.1 培训需求的确定 32 10.2 培训计划的制定 33第11条培训实施与评估 35 11.1 培训内容和方式 35 11.2 培训效果的评估 37第六章职业发展与绩效管理第12条职业发展规划 40 12.1 个人职业规划 4012.2 组织职业发展支持 42 第13条绩效管理 4413.1 绩效评估方式 4413.2 绩效奖惩制度 46第七章薪酬福利与员工关系第14条薪酬福利制度 48 14.1 薪酬制度 4814.2 福利待遇 50第15条员工关系管理 5215.1 员工关系的处理 5215.2 员工满意度调查 54第八章离职管理和劳动合同解除第16条离职管理 5616.1 离职通知和离职交接 56 16.2 离职手续处理 58第17条劳动合同解除 6017.1 合同解除方式 6017.2 解除程序和补偿 62第九章保密和责任制度第18条信息保密 6418.1 保密范围 6418.2 保密责任 66第19条绩效考核与责任追究 68 19.1 绩效考核 6819.2 责任追究程序 70第十章思想政治教育和职业道德第20条思想政治教育 7220.1 职工思想政治教育 7220.2 职业道德培养 74第十一章附则第21条本制度的解释和修订 76 21.1 本制度的解释 7621.2 本制度的修订 78第22条本制度的执行 8022.1 本制度的宣传与培训 8022.2 本制度的执行和监督 82第23条附则 8423.1 本制度的起草单位 8423.2 本制度的生效日期 86以上是《人力资源管理制度手册》，该手册是本公司针对人力资源管理工作的一项重要文件，经公司领导批准并实施。
人事管理手册原版
深圳***实业发展有限公司人事管理制度手册目录第一章总则第二章招聘与录用第三章劳动合同第四章人事档案管理第五章工作规范和行为准则第六章考勤与休假第七章员工福利第八章薪酬制度第九章绩效考核第十章培训与发展第十一章奖惩条例第十二章内部异动第十三章离职与资遣第十四章建议与沟通第十五章附则第一章总则第一条本公司为推进现代化的企业管理，健全员工管理，提升企业文化，依据有关法律和相关条例规定，结合本公司实际情况，特制订本制度。
第二条以下所称员工，系指本公司正式聘用的员工，及试用期间的新进员工。
第三条凡本公司的员工管理制度(除法律法规另有规定外)，请全体员工遵照执行。
第二章招聘与录用第一条本公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。
第二条选聘和录用过程遵循公正、公平、平等竞争和亲属回避四项原则。
第三条本公司聘用员工，由用人部门提出人员需求计划,凭总经理审核通过的《人员需求申请表》申请招聘，由行政人资部按《岗位分析说明书》要求统一发布招聘信息，并办理内部选聘、调配或对外招聘等手续。
第四条招聘本着“先内部选聘、调配，后外部招聘”原则，降低、减少对外招聘费用。
第五条应聘人员须向行政人资部提供应聘材料和有关证明材料，由行政人资部和用人部门联合确定拟聘人选和招聘考核方式，由行政人资部安排和组织招聘面试考核工作。
第六条参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，行政人资部保留调查核实员工作经历及个人背景的权利。
第七条面试考核过程分三个部分视需要进行，第一部分由行政人资部初试（完成对应聘人员身份学历证件和任职资格的考核）；第二部分，由用人单位面试（完成专业任职资格的考核）；第三部分由行政人资部安排复试并完成应聘者资格核查。
对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。
人事管理制度手册-图文
人事管理制度手册-图文人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、人力资源管理的内容：人力资源管理内容人职招培绩员人劳务力员薪聘训效工事动分资工资析与与福管源考激调关与利理录开规说用发核励整系明划三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：公司任务组织机构职务分析与目岗位设定职务说明书员工使用员工招聘员工培训员工考核员工辞退薪资管理与激励第二部分：某某某公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、某某某公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。
（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
人事管理制度手册范本
人事管理制度手册范本第一章总则第一条为了加强公司人事管理，规范人力资源开发与利用，根据国家法律法规及公司章程，制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体职员，包括管理人员、技术人员和普通员工。
第三条公司人事管理制度的目标是建立科学、合理、有效的人力资源管理体系，促进公司持续发展。
第四条公司人事管理制度的原则是公平、公正、公开、竞争、激励和约束相结合。
第二章招聘与选拔第五条公司招聘员工应遵循双向选择原则，坚持德才兼备、以德为先的标准。
第六条公司人力资源部门负责制定招聘计划，包括岗位需求、招聘条件、招聘程序等。
第七条招聘过程中，要确保招聘活动的公平性和透明度，对应聘者进行全面的考核和评价。
第八条面试结束后，人力资源部门根据面试成绩和综合评价，确定录用人员。
第九条新员工入职前，应进行严格的体检和背景调查，确保身体状况和职业道德符合公司要求。
第十条新员工入职后，应参加公司的入职培训，了解公司文化、制度和职责。
第三章劳动合同与管理第十一条公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十二条劳动合同期限一般为三年，可续签。
特殊情况可签订无固定期限劳动合同。
第十三条员工在合同期内，应严格遵守公司制度，认真履行职务。
第十四条公司依法为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
第十五条员工离职时，应办理离职手续，结清工资和奖金。
第四章薪酬与福利第十六条公司建立完善的薪酬体系，体现员工的价值和贡献。
第十七条薪酬包括基本工资、绩效奖金、岗位工资、加班工资等。
第十八条公司设立福利制度，包括带薪年假、节假日福利、员工体检、培训学习等。
第十九条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对违反公司制度的员工进行处罚。
第五章培训与发展第二十条公司重视员工培训和发展，为员工提供学习机会和晋升空间。
第二十一条公司设立培训基金，支持员工参加各类专业培训和学历教育。
第二十二条员工晋升应遵循公平竞争、优胜劣汰的原则。
公司人事管理制度手册样本
ＸＸ职员手册目录第一章企业欢迎词、组织架构、介绍、品质政策、承诺、经营理念、常常方针、企业精神及目标。
第二章聘用制度第三章服务手册第四章考勤制度第五章薪资制度第六章奖惩制度第七章出差管理措施第八章安全卫生制度第九章出入厂区管理措施第十章宿舍管理制度第十一章餐厅管理制度第十二章制服管理制度第十三章职员礼仪制度备注1.本手册属内部资料，请注意妥善保留。
2.如若不慎遗失，请立即向人资部申报，补领并补交对应工本费。
3.职员在离职时，请将此手册主动交还人资部，不然经济处罚50元。
4.本手册应依据劳动法及企业要求作正确了解，对本手册内容，如有不甚详尽或有使职员感到迷惑之处，请随时向人资部咨询，以确保了解无误。
5.本手册如需修正，企业将向职员提供最新修正本，并回收旧手册以防混淆。
第一章您好！很欢迎您成为我们企业职员，您是企业经过精挑细选最好人选，期望您在以后工作中遵守各项规章制度，早日熟悉自己部门业务，立即进入工作角色，成为一名真正ＸＸ人。
ＸＸＸＸ组织架构图(省略)企业介绍经营方针对内：使职员在舒适安全同时学习下工作，并实现自我价值。
对外：扩大市场拥有率，让ＸＸ在业界独大。
经营理念品质第一，用户至上；技术及设备领先同级产业，使ＸＸ成为中国标杆企业。
企业精神诚信务实、学习进取、团结一致、共创未来。
品质政策卓越品质是企业信念和坚持。
品质承诺本企业制订之品质体系，将无条件地应用于企业品质管理全部步骤，确保制造过程和产品品质稳定。
品质目标产品合格率不低于98%第二章聘用要求1、基础政策本企业职员在被聘用及晋升方面享受均等机会；职位或补空缺职位时，本企业将在可能情况下首先考虑已聘用职员，然后再向外招聘；工作表现是本企业晋升职员最关键依据。
2、入职手续应聘者经过企业笔试、面试、背景审查和体格检验，并经确定合格后，可被企业聘为正式职员。
3、试用期新职员被录用后，一律实施试用期，试用期时间为三个月，试用期间企业将对职员表现及其对工作适应程度进行考评。
公司基本人事管理制度手册
第一章总则第一条为规范公司人事管理工作，提高人力资源管理效率，保障公司正常运营，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本手册依据国家相关法律法规、公司章程及公司实际情况制定。
第二章人员招聘与录用第四条公司招聘遵循公开、公平、公正的原则，确保选拔到适合岗位的员工。
第五条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、笔试、面试、背景调查、录用通知等。
第六条笔试和面试内容根据岗位需求设定，主要包括专业知识、技能、综合素质等方面。
第七条新员工录用后，由人力资源部办理入职手续，签订劳动合同。
第三章试用期管理第八条新员工入职后，实行试用期制度。
试用期一般为三个月，特殊岗位可适当延长。
第九条试用期内，员工应遵守公司各项规章制度，履行岗位职责。
第十条试用期满，人力资源部根据员工在试用期间的表现，决定是否正式录用。
第四章员工关系第十一条公司与员工建立劳动关系，依法保障员工合法权益。
第十二条员工应遵守公司规章制度，履行劳动合同约定的义务。
第十三条公司对员工进行定期考核，考核结果作为晋升、调薪、奖惩的依据。
第五章培训与发展第十四条公司重视员工培训与发展，为员工提供各类培训机会。
第十五条员工可根据自身需求，申请参加公司组织的培训课程。
第十六条公司鼓励员工参加外部培训，提高自身能力。
第六章薪酬福利第十七条公司根据国家规定和公司实际情况，制定薪酬福利制度。
第十八条员工薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
第十九条公司为员工提供五险一金、带薪年假、节日福利等福利待遇。
第七章离职管理第二十条员工离职需提前向人力资源部提出书面申请。
第二十一条人力资源部对离职员工进行离职面谈，了解离职原因。
第二十二条离职员工需办理离职手续，包括归还公司物品、结算工资等。
第八章附则第二十三条本手册由公司人力资源部负责解释。
第二十四条本手册自发布之日起实施，原有相关规定与本手册不一致的，以本手册为准。
第二十五条本手册未尽事宜，按国家相关法律法规及公司章程执行。
人事管理制度手册模板
一、总则第一条为规范公司人事管理工作，保障公司员工的合法权益，提高人力资源管理水平，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体员工，是公司人事管理的依据和准则。
第三条公司人事管理应遵循以下原则：1. 合法原则：遵守国家法律法规，严格执行相关政策；2. 公平原则：对待员工公平、公正、公开；3. 效率原则：提高人事管理效率，确保各项工作顺利进行；4. 发展原则：关注员工成长，助力公司发展。
二、组织架构与职责第四条公司设立人事部，负责公司人事管理工作。
人事部的主要职责如下：1. 制定和修订公司人事管理制度；2. 负责员工的招聘、录用、培训、考核、晋升、调动等工作；3. 负责员工薪酬、福利、社会保险等事务；4. 负责员工档案管理；5. 负责员工关系协调和处理劳动争议；6. 负责公司人事统计和报告。
第五条各部门负责人协助人事部做好本部门的人事管理工作，具体职责如下：1. 负责本部门员工的招聘、培训、考核、晋升、调动等工作；2. 负责本部门员工的薪酬、福利、社会保险等事务；3. 负责本部门员工档案管理；4. 负责本部门员工关系协调和处理劳动争议。
三、员工招聘与录用第六条公司招聘员工遵循公开、公平、公正的原则，按照岗位需求进行招聘。
第七条招聘流程：1. 部门提出招聘需求，经人事部审核后，发布招聘信息；2. 应聘者提交简历，经筛选后安排面试；3. 面试合格者，经人事部审批后，办理录用手续。
第八条新员工录用后，应参加公司组织的入职培训。
四、员工培训与考核第九条公司重视员工培训，根据员工岗位需求，制定培训计划，提高员工综合素质。
第十条员工培训包括以下内容：1. 公司规章制度培训；2. 业务技能培训；3. 职业道德培训；4. 安全生产培训。
第十一条公司实行定期考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
五、员工薪酬与福利第十二条公司薪酬体系遵循市场竞争力、公平合理、激励员工的原则。
第十三条公司为员工提供以下福利：1. 五险一金；2. 法定节假日；3. 带薪年假；4. 生日福利；5. 员工体检。
行政人事制度手册封面
行政人事制度手册封面行政人事制度手册封面封面设计理念：本手册为公司行政人事制度手册，旨在系统、准确、规范地向全体员工传达公司的行政人事制度，使员工能够清晰地了解公司的管理规范和操作流程。
基于此，本手册的封面设计以简洁、大气为主题，旨在突出公司形象和专业性，展现公司对人事制度的重视，并鼓励员工主动参与和遵守规范。
封面设计要素：1. 标题：行政人事制度手册突出手册的主题和目的，表明本手册主要内容是公司的行政和人事制度，提醒员工注意。
2. 公司标识：公司的标志和名称清晰地展示公司的品牌形象和标识，使员工能够迅速将手册与公司联系起来。
3. 主题图案：公司建筑或相关图标选择一张能够代表公司形象和行政人事制度的高质量图片，例如公司总部大楼的外观或与人事相关的图标。
4. 色彩：使用公司标志中的主要颜色为基调，与公司其他相关材料的色彩保持一致，以保持一贯性和统一性。
5. 字体：选择简单易读的字体为了保证信息传达的效果和清晰度，选择一种简单、易读的字体，并确保标题和公司名称的字体大小和粗细与其他文本区分开。
6. 内容说明：手册的版本号和生效日期在封面底部标注手册的版本号和生效日期，方便员工知道该手册的最新版本和使用范围。
手册封面设计草图（700字）：本手册封面设计采用简洁、大气的风格，突出公司的形象和专业性。
在封面的顶部，使用大号字体印刷“行政人事制度手册”作为标题，使用公司的主标识作为背景。
在标题下方，使用公司的标志和名称，展示公司的品牌形象和标识。
中央位置放置一张与公司相关的主题图片，例如公司总部大楼或代表人事管理的图标，以突出手册的主题和目的。
底部位置标注手册的版本号和生效日期，确保员工知道该手册的最新版本和使用时间范围。
整个封面的颜色以公司标志中的主要颜色为基调，保持与公司其他相关材料的一致性。
字体选择简单易读的字体，确保信息传达的效果和清晰度。
通过以上设计要素的理念，这件手册封面设计，将能够传达出公司对行政人事制度的重视和规范性，以及对员工遵守制度的期许和要求。
人事管理制度手册.doc
人事管理制度手册1人事管理制度手册目录第一章总则第二章招聘与录用第三章劳动合同第四章人事档案管理第五章工作规范和行为准则第六章考勤与休假第七章员工福利第八章薪酬制度第九章绩效考核第十章培训与发展第十一章奖惩条例第十二章内部异动第十三章离职与资遣第十四章建议与沟通第十五章附则第一章总则第一条本公司为推进现代化的企业管理，健全员工管理，提升企业文化，依据有关法律和相关条例规定，结合本公司实际情况，特制订本制度。
第二条以下所称员工，系指本公司正式聘用的员工，及试用期间的新进员工。
第三条凡本公司的员工管理制度(除法律法规另有规定外)，请全体员工遵照执行。
第二章招聘与录用第一条本公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。
第二条选聘和录用过程遵循公正、公平、平等竞争和亲属回避四项原则。
第三条本公司聘用员工，由用人部门提出人员需求计划,凭总经理审核通过的《人力需求申请表》申请招聘，由行政人资部按《岗位分析说明书》要求统一发布招聘信息，并办理内部选聘、调配或对外招聘手续。
第四条招聘本着“先内部选聘、调配，后外部招聘”原则，降低、减少对外招聘费用。
第五条应聘人员须向行政人资部提供应聘材料和有关证明材料，由行政人资部和用人部门联合确定拟聘人选和招聘考核方式，由行政人资部安排和组织招聘面试考核工作。
第六条参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，行政人资部保留调查核实员工作经历及个人背景的权利。
第七条面试考核过程分三个部分视需要进行，第一部分由行政人资部初试（完成对应聘人员身份学历证件和任职资格的考核）；第二部分，由用人单位面试（完成专业任职资格的考核）；第三部分由行政人资部安排复试并完成应聘者资格核查。
对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。
考核由以下几项内容组成：1)仪表、修养、谈吐；2)求职动机和工作期望；3)责任心和协作精神；4)专业知识与专业技能；5)相关工作经验；6)素质测评；7)必要时增加笔试。
人事制度手册印刷版
一、新进人员任用规范1、新进员工报到应办理的手续：1.1具有非农业人口户籍人员提供与原工作单位终止劳动合同证明或就业证明，应届毕业生提供就业协议书。
此类人员无法提供证明资料者不得安排报到。
如经查实仍与其他用人单位存有劳动关系，公司将予以解除劳动合同。
1.2交验学历证明、户口册、身份证及其岗位要求的其它证件的正本（如电工证、叉车证、驾驶证等），并交付全部证件复印件一份。
1.3按人事单位要求的份数提供本人一寸免冠照片。
1.4已办理人事关系调转手续的人员，交人事关系转入证明。
1.5填写当地劳动人事部门或公安部门指定的登记表。
1.6签订“劳动合同”。
1.7办理员工证及考勤卡。
1.8交付由区（县）级以上卫生防疫部门出具的食品业从业人员体检合格证明。
1.9交付人事单位指定的其它资料。
2、凡具有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：2.1有精神病史、传染病或其他重疾者；2.2有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者；2.3国家卫生防疫部门规定不能从事食品业工作者；2.4未满十八周岁者；2.5曾在顶新集团所属公司被除名者。
3、员工试用及转正规定：3.1新进员工试用期依签订的劳动合同期限按照国家《劳动合同法》规定确定。
新进员工在试用期之表现由所在单位予以考核鉴定，符合岗位要求的人员予以转正；表现优异者亦可提前转正；不符合岗位要求者办理试用不合格手续。
3.2转正通知的下达：3.2.1人事单位依权责主管核准的转正资料，向试用期员工下发相关通知。
3.2.1.1向转正者发《转正通知书》；3.2.1.2向试用不合格者发《终止聘用通知书》。
3.2.2试用不合格的员工依《员工离职管理办法》办理离职手续。
二、劳动合同管理办法1、劳动合同的签订：1.1以公司为单位与员工签订劳动合同。
1.2新进员工于报到日起一个月内办理劳动合同签订手续。
1.3公司与员工签订劳动合同应当遵循平等自愿、协商一致的原则。
双方签订的劳动合同不得违反国家法律、行政法规的规定。
企业员工人事管理手册（word版）
企业员工人事管理手册（word版）公司有限公司目录前言概述员工誓言企业文化企业概况第一部分人事政策第二部分员工奖罚制度第三部分考勤制度第四部分薪资及福利第五部分安全卫生第六部分员工仪容仪表第七部分员工行为规范第八部分纪律准则第九部分保密守则第十部分市场部管理规章制度第十一部分客服部管理规章制度第十二部分招商部管理规章制度第十三部分企划部管理规章制度第十四部分保洁部管理规章制度第十五部分保安部管理规章制度第十六部分工程部管理规章制度第十七部分人事部管理规章制度第十八部分行政部管理规章制度第十九部分财务部管理规章制度第二十部分外联管理规章制度附则前言欢迎您加盟中俄自由贸易城！我深信这是您人生道路上的一个重要决定，我也希望这个决定将是您在为社会创造价值、个人事业发展与实现理想的人生道路上跨出的关键一步。
首先预祝您踏上成功之路！中俄自由贸易城因为您的到来进一步增添了生机与活力。
今天我们站在同一个起跑线上，我们相信通过各位同仁的共同努力，发奋图强，必将创造明天的灿烂。
中俄自由贸易城将为每一名员工提供一个轻松、自由、创新、发展的无限空间，为每一名实践者找到一个完全能表现自我、创造自我、贡献人类的社会舞台。
每当您打开这本手册，作为中俄自由贸易城的员工，您都有责任和义务去了解企业的一切，学习和遵守企业的规范、精神，才能在整体中不断完善自我、创新自我，才能与企业一起共同发展，走向辉煌。
这本手册不是束缚我们的绳索，而是指引我们走向成功的桥梁；不会禁锢我们的手脚，而是我们共同腾飞插上锐利的翅膀。
今天我们是同事，明天我们是朋友，现在让我们紧紧握住双手，共同播种明天的希望，站在这一历史舞台，振臂高呼，团结就是力量。
概述本手册的宗旨在于为中俄自由贸易城的员工提供有关公司管理规章制度及人力资源管理的政策程序，让您了解到可以享受的权利以及应该遵守的规则，本手册主要涉及员工工作中常见之内容，如需要了解更多的内容，请与您的主管领导或人事行政部联系。
人事管理制度手册模板
一、总则第一条为规范公司人事管理工作，提高人力资源管理效率，保障公司合法权益，依据国家相关法律法规，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体员工及临时用工。
第三条本手册由人力资源部负责解释和修订。
二、岗位设置与编制第四条公司岗位设置应遵循“因事设岗、因岗定人”的原则，根据公司发展战略和业务需求合理设置。
第五条公司人员编制应根据公司规模、业务发展及岗位需求进行编制，并定期评估和调整。
三、招聘与录用第六条公司招聘遵循公平、公正、公开的原则，通过内部推荐、外部招聘等多种渠道进行。
第七条招聘流程包括：发布招聘信息、筛选简历、面试、体检、录用等环节。
第八条新员工入职前，需签订劳动合同，明确双方权利和义务。
四、员工关系管理第九条公司应建立健全员工关系管理制度，维护员工合法权益，保障公司正常运营。
第十条公司应关心员工生活，关注员工身心健康，为员工提供良好的工作环境。
第十一条公司应加强员工沟通，建立和谐稳定的劳动关系。
五、薪酬福利管理第十二条公司薪酬体系遵循公平、合理、激励的原则，定期进行薪酬调整。
第十三条公司依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第十四条公司为员工提供带薪年假、病假、产假等福利待遇。
六、考勤与休假管理第十五条公司实行标准工时制，员工应按时上下班，遵守劳动纪律。
第十六条员工请假应提前向直属上级申请，经批准后方可休假。
第十七条员工考勤实行打卡制度，每月进行考勤汇总。
七、培训与发展第十八条公司重视员工培训，为员工提供职业发展机会。
第十九条公司定期举办各类培训，提高员工业务能力和综合素质。
八、员工离职管理第二十条员工离职应提前一个月向公司提出书面申请。
第二十一条公司与离职员工办理离职手续，包括解除劳动合同、办理社会保险转移等。
九、附则第二十二条本手册自发布之日起施行。
第二十三条本手册未尽事宜，按照国家相关法律法规及公司规章制度执行。
第二十四条本手册由人力资源部负责解释和修订。
本手册旨在为公司员工提供清晰的人事管理制度，确保公司人事管理工作的规范化和高效化。
人事管理制度手册
人事管理制度手册第一章总则第一条背景本人事管理制度旨在规范和完善企业的人力资源管理，建立科学、公正、有效的人事管理制度，确保人力资源的稳定性和可持续发展。
本制度适用于全体员工，包括管理层、技术人员、普通员工以及临时工等。
第二条人事管理原则本企业的人事管理原则包括公平性、公正性、激励性、培训发展性、奖惩分明性。
任何人事决策必须遵循以上原则，以保证员工的权益和企业的利益。
第三条人事管理目标本企业的人事管理目标包括：1. 建立和谐稳定的劳动关系，提高员工的工作满意度。
2. 充分发挥员工的潜力，提高整体员工素质。
3. 实施公平的薪酬制度，并及时进行薪资调整。
4. 加强培训，提升员工的专业能力和综合素质。
5. 建立健全的岗位绩效考核制度，激励员工良性竞争。
第二章招聘与录用第四条招聘与需求发布本企业采取内部招聘和外部招聘相结合的方式进行人才招聘。
招聘需求由各部门提出，并由人力资源部门统一发布。
第五条岗位需求分析在进行招聘前，各部门需与人力资源部门一起进行岗位需求分析。
确定岗位职责、任职资格、薪资待遇等信息。
人力资源部门根据分析结果，制定招聘计划。
第六条招聘渠道与方式本企业的招聘渠道包括企业官方网站、人才市场、招聘网站、内部推荐等。
招聘方式主要包括面试、笔试、实践操作等。
第七条录用程序对符合岗位要求的应聘者进行初步筛选，进入面试环节。
经过多轮面试后，确定最终录用人员。
录用人员需向人力资源部门提交必要的入职材料，并签署劳动合同。
第八条实习生管理本企业根据实习生需求，与各高校、技校建立合作关系。
实习生需经过面试、笔试等程序进行筛选，并签署实习协议。
实习期结束后，经评估合格者，可予以正式聘用。
第三章薪酬激励与福利第九条薪酬制度本企业的薪酬制度遵循绩效工资与岗位工资相结合的原则。
绩效工资根据员工的工作表现、能力水平和参与的项目进行评定。
岗位工资根据岗位的难易程度、技能要求、市场行情等因素确定。
第十条薪资调整本企业每年至少进行一次薪酬调整。
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一、新进人员任用规范1、新进员工报到应办理的手续：1.1具有非农业人口户籍人员提供与原工作单位终止劳动合同证明或就业证明，应届毕业生提供就业协议书。
此类人员无法提供证明资料者不得安排报到。
如经查实仍与其他用人单位存有劳动关系，公司将予以解除劳动合同。
1.2交验学历证明、户口册、身份证及其岗位要求的其它证件的正本（如电工证、叉车证、驾驶证等），并交付全部证件复印件一份。
1.3按人事单位要求的份数提供本人一寸免冠照片。
1.4已办理人事关系调转手续的人员，交人事关系转入证明。
1.5填写当地劳动人事部门或公安部门指定的登记表。
1.6签订“劳动合同”。
1.7办理员工证及考勤卡。
1.8交付由区（县）级以上卫生防疫部门出具的食品业从业人员体检合格证明。
1.9交付人事单位指定的其它资料。
2、凡具有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：2.1有精神病史、传染病或其他重疾者；2.2有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者；2.3国家卫生防疫部门规定不能从事食品业工作者；2.4未满十八周岁者；2.5曾在顶新集团所属公司被除名者。
3、员工试用及转正规定：3.1新进员工试用期依签订的劳动合同期限按照国家《劳动合同法》规定确定。
新进员工在试用期之表现由所在单位予以考核鉴定，符合岗位要求的人员予以转正；表现优异者亦可提前转正；不符合岗位要求者办理试用不合格手续。
3.2转正通知的下达：，向试用期员工下发相关通知。
；二、劳动合同管理办法1、劳动合同的签订：1.1以公司为单位与员工签订劳动合同。
1.2新进员工于报到日起一个月内办理劳动合同签订手续。
1.3公司与员工签订劳动合同应当遵循平等自愿、协商一致的原则。
双方签订的劳动合同不得违反国家法律、行政法规的规定。
1.4劳动合同的签订方式：签订劳动合同书制式文本，签订份数等均依当地政府劳动人事部门的规定办理。
2、劳动合同与试用期的关系：2.1劳动合同期限三年（含）以上的，试用期六个月，表现优秀得提前转正，提前转正者试用期不得少于三个月。
2.2劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期二个月，试用期不可延长亦不可提前转正；2.3劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期一个月，试用期不可延长亦不可提前转正。
3、劳动合同的续签：3.1公司与员工续签劳动合同时，由人事单位在员工劳动合同到期前两个月填写《续签劳动合同名册》送用人单位权责主管进行是否续签合同的认定。
3.2《续签劳动合同名册》完成审批后，员工在“员工签认”栏签认即完成劳动合同续签确认。
3.3经资格认定不合格之员工，用人单位直接主管填写员工离职审批资料呈权责主管核准后，由人事单位填写《员工劳动合同终止通知书》，于合同到期一个月前交由员工本人，员工依集团《员工离职管理办法》办理离职手续。
3.4依集团《职员考核办法》之相关规定，连续两次考核等第为D，或连续三次考核等地为C含以下的员工，劳动合同期满不再续签。
3.5员工参加派外培训，并与公司签订派外培训协议时，人事单位应同时办理变更原劳动合同，使劳动合同到期日与参训后延长服务期满日期一致。
4、劳动合同的解除：4.1员工有下列情形之一的，公司将理由通知工会，公司可解除劳动合同，并不予支付经济补偿金：；；，营私舞弊，给公司造成重大损害的；，对完成本公司的工作任务造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的；；，使公司在违背真实意思的情况下订立或变更劳动合同致使合同无效的；4.2员工有下列情形之一，公司将理由通知工会后，提前三十日以书面形式通知员工，解除劳动合同：，医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排工作的；，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；，致使原劳动合同无法履行，经协商不能就变更劳动合同达成协议的。
4.3员工在试用期内，提前三天提出书面申请经权责主管核准后即可解除劳动合同。
超过试用期限员工离职需提前三十天填写《同仁离职审批表》，经权责主管核准后可依《员工离职管理办法》办理相关手续，解除劳动合同。
4.4员工和公司协商一致，也可解除劳动合同。
4.5员工有下列情形，公司不得依据劳动合同法第十四条、第四十一条的规定解除劳动合同，如劳动合同期满应续延至相应情形消失：；；；4.6解除劳动合同的手续：依公司《员工离职管理办法》相关规定办理。
5、解除劳动合同的经济补偿：5.1有下列情形之一，由公司给予经济补偿：，单位与员工协商一致解除劳动合同；；，公司提出劳动合同终止，不再续签的；5.2经济补偿金按员工的集团年资，每满一年支付一个月工资，六个月以上不满一年的，按一年计算，不满六个月的，支付半个月的工资。
工资标准为员工离职前12个月平均月薪资总额。
5.3员工工资高于公司所在地的上年度职工月平均工资三倍的，按公司所在地职工月平均工资三倍的标准支付，支付年限不超过十二年。
5.4 2008年1月1日存续的劳动合同在2008年1月1日后终止，应当支付经济补偿的，经济补偿年限自2008年1月1日起计算；2008年1月1日前按照当时有关规定，公司应当向员工支付经济经济补偿，按照当时有关规定执行。
6、劳动争议的处理：6.1公司或员工方对接触或终止劳动合同等有争议，可向当地政府劳动仲裁委员会提出书面申请，进行调解和仲裁。
6.2解除劳动合同时，员工有下列情形之一的，公司有权要求赔偿经济损失或追究其违约责任。
，对公司造成经济损失；，应向而未向公司偿付培训费用；，给公司造成经济损失；；；7、其它事宜：人事单位依法为离职员工办理相关手续，员工离职15日后仍有未了事宜，协调解决或仲裁诉讼。
三、试用期考核办法1、新人训练后用人单位接收新人上岗工作时，应由新人之直属主管向其详细介绍以下工作要求：1.1该岗位的工作职掌和工作要求；1.2该岗位的工作绩效指标和日常工作要点；1.3该岗位与本单位或跨部门工作互动的基本要求；1.4试用期考核的基本做法与要求。
2、新人到岗工作时，用人单位应指派资深、业务水平较高的同仁，对其工作进行辅导，以师傅带徒弟的方式，带动新人尽快进入工作角色。
3、新人之直属主管应随时关注其工作状态，帮助解决工作中的问题，使其尽快达到岗位工作要求。
4、员工在试用期，工作每满三个月为一个阶段，应作业的相关事项：4.1职员：，应向其直属主管提交《职员试用期报告》。
试用期报告着重总结当阶段工作收获和体会，并提出下一阶段工作重点。
，应认真阅读，对适用期同仁做出试用评价，填写《职员试用期考核表》报部级主管审核，并于同仁该试用工作阶段结束前10日内提报给人资单位。
，应与同仁进行试用期面谈。
4.2作业员：，由其直属主管依据同仁工作表现做出试用评价，以部/处为单位填写《理货员/车辅助代/导购促销员/作业员试用期考核表》，于试用同仁该试用工作阶段结束前10日内，报送人资单位，经人资单位审核，报请权责主管核准。
，针对工作表现较差的同仁进行实用期面谈，指出其需要改善的问题。
上述4.1、4.2两点规范于试用同仁该试用工作阶段结束前规范日内进行作业，直至试用合格转正或因不符合岗位工作要求被辞退。
5、同仁试用期表现考核评估之后续作业：5.1同仁试用期第一次考核得分85分（含）以上者，可办理提前转正审批手续。
由用人单位填报《境内同仁异动申请表》，附上试用考核资料，于同仁该试用工作阶段结束前10日内提报给人事单位，经人事单位审核，报请权责主管核准。
5.2同仁试用期两次考核之平均得分在70分（含）以上者，试用期满时，可办理转正审批手续。
由用人单位填报《境内同仁异动申请表》，附上试用考核资料，于试用期满前10日内提报给人事单位，经人事单位审核，报请权责主管核准。
5.3同仁试用期两次考核平均得分在70分（不含）以下者，不得转正，在试用期满前予以辞退。
由用人单位填报《同仁离职申请表》，附上试用考核资料，依据同仁表现状况随时提报，但最迟于试用期满前10日内提报给人事单位，经人事单位审核，报请权责主管核准。
四、人事作业职务权限规定1、生产体系人事作业职务权限规定表：2、其他人事制度中，如有高于本核决权限规定的，依相关人事制度执行；如有低于本核决权限规定的，依本办法执行。
3、不符“岗位说明书的人才规格、职涯路径、任用期限等规定”的人事任用与异动，均依《方便群人事任用/异动特案审批人事作业核决权限规定》执行。
4、考核作业之核决权限依《方便群职员考核作业办法》执行。
5、第贰条之第一项、第叁条之第一、二、三、七、八项事业群生产总监/品保中心主管之核决权限仅限于对其下属生产部门/品质管理部之作业。
6、除第叁条第九项之外，其余人事作业，职务代理人均不得行使被代理人之人事核决权限。
7、需双首长共决的，如双首长意见不一致，则由上一级主管核决。
8、现任处级（含）以上主管岗位者，其实际职务未达现任岗位之职位评价者，授予其高于现实际职务一级之核决权限。
除此之外，任何人事作业之核决权限不得授权9、研发中心下辖精料厂厂长之核决权限比照厂长，研发中心主管之核决权限比照群生产总监/品保中心主管。
2、其他人事制度中，如有高于本核决权限规定的，依相关人事制度执行；如有低于本核决权限规定的，依本办法执行。
3、不符“岗位说明书的人才规格、职涯路径、任用期限等规定”的人事任用与异动，均依《方便群人事任用/异动特案审批人事作业核决权限规定》执行。
4、考核作业之核决权限依《方便群职员考核作业办法》执行。
5、除第叁条第九项之外，其余人事作业，职务代理人均不得行使被代理人之人事核决权限。
6、需双首长共决的，如双首长意见不一致，则由上一级主管核决。
7、现任处级（含）以上主管岗位者，其实际职务未达现任岗位之职位评价者，授予其高于现实际职务一级之核决权限。
除此之外，任何人事作业之核决权限不得授权。
8、群本部一阶主管核决权限依其职务适用本表规定。
五、出勤管理办法1、工作时间：1.1依国务院规定，公司实施每日工作8小时，每周工作40小时工作制。
1.2正常班人员星期一至星期五为工作时间，星期六和星期日为休息日。
每日工作时间：8：30-12：00；13：00-17：30（因生产经营之需，调整工作起止时间，应经总经理/群生产本部主管核准后实施）。
1.3不定时工作制和综合计算工时工作制：因工作岗位和生产情况特殊不适合标准工时工作制单位可提报综合计算工时工作制和不定时工作制的，经公司总经理/总厂长审核同意后报当地政府劳动人事部门批准后实施。
2、员工考勤刷/打卡之规范：2.1本公司一律实行刷/打卡考勤制，除副理（含）以上人员及公司总经理特准者外，其他员工均要亲至指定的地点，在上班钟与下班钟分别刷/打卡（若遇加班时，只在加班后刷/打下班钟即可；节假日、休息日加班同样只刷/打上、下班钟）。
对个别无法正常按规定刷/打卡者，另行规范其考勤方式，报请公司总经理/总厂长核准后实施。