访谈记录(财务部).doc
上市公司财务总监访谈记录
上市公司财务总监访谈记录近日,有幸与一家上市公司的财务总监进行了一次深入的交流。
这位财务总监在业内拥有丰富的经验和卓越的成就,他的见解对于我们理解上市公司的财务管理和战略决策具有重要的参考价值。
问:首先,能否请您简要介绍一下您所在公司的业务范围和主要财务状况?答:我们公司主要从事_____行业,涵盖了_____等多个领域。
目前,公司的财务状况总体较为稳健。
营收方面,过去几年保持了持续增长的态势,利润也实现了稳步提升。
资产负债结构相对合理,现金流状况良好,能够满足公司日常运营和业务拓展的资金需求。
问:在您的工作中,您认为财务部门在上市公司中扮演着怎样的角色?答:财务部门在上市公司中扮演着至关重要的角色。
首先,它是公司的“数据中心”,负责收集、整理和分析各类财务和业务数据,为管理层提供决策支持。
其次,财务部门要做好财务管理,包括预算编制、成本控制、资金管理等,确保公司的财务健康和资源的合理配置。
再者,我们还要参与公司的战略规划,从财务角度评估各种战略方案的可行性和风险。
问:对于上市公司的财务报告,您觉得投资者应该重点关注哪些方面?答:投资者在看财务报告时,不能只看表面的数据,要深入分析。
首先要关注营收和利润的增长趋势,这反映了公司的经营状况和盈利能力。
其次,资产负债表中的资产质量和负债结构很重要,比如应收账款的回收情况、存货的周转效率,以及负债的期限和利率等。
再者,现金流是企业的“血液”,要关注经营活动现金流是否充足,能否覆盖投资和筹资活动的资金需求。
另外,还要留意财务指标的变化,比如毛利率、净利率、净资产收益率等,以及与同行业公司的对比情况。
问:在财务管理中,如何平衡风险和收益,以实现公司价值的最大化?答:这是一个很关键的问题。
我们需要建立完善的风险评估体系,对各种投资和业务决策进行风险评估。
在追求高收益的项目时,要充分考虑可能面临的风险,并制定相应的应对措施。
同时,也要保持一定的稳健性,不能为了追求短期的高收益而忽视了长期的风险。
财务出纳面谈记录范文
财务出纳面谈记录范文一、面谈目的本次面谈的目的是为了与财务出纳进行面对面的交流,了解其工作情况、工作中的困难与问题,并给予指导和支持,以提升财务出纳的工作效率和质量。
二、面谈时间及地点面谈时间:[具体时间] 面谈地点:[具体地点]三、面谈参与人员1.面谈发起人:[姓名]2.财务出纳:[姓名]四、面谈内容及记录1. 工作情况财务出纳在面谈中对自己的工作情况进行了汇报。
他表示在过去的一个月内,完成了所有财务出纳的日常工作,包括资金的收付、报销的处理、银行对账等。
2. 工作中的困难与问题财务出纳在面谈中提到了一些工作中遇到的困难与问题。
其中包括:•人员紧缺:财务出纳表示由于人员紧缺,他需要同时处理多个工作任务,导致工作量过大;•外部压力:财务出纳在面谈中提到,由于公司在最近一段时间发生了一些变动,他感受到了来自外部的压力,需要适应这种变化。
3. 给予指导和支持面谈发起人对财务出纳的困难和问题进行了分析,并给予了相应的指导和支持:•人员紧缺问题:面谈发起人表示将尽快协调人员资源,帮助财务出纳分担工作,减轻其工作负担;•外部压力问题:面谈发起人鼓励财务出纳要保持积极乐观的心态,坚持学习和进步,适应并应对变化。
4. 工作目标和计划根据面谈的内容,面谈发起人与财务出纳共同制定了工作目标和计划:•完善工作流程:面谈发起人和财务出纳商讨了改进工作流程的方法,并确定了实施计划;•提高工作效率:面谈发起人鼓励财务出纳通过学习和专业培训,提高自身的工作效率;•加强沟通和合作:面谈发起人要求财务出纳积极与其他部门进行沟通与合作,共同解决问题。
5. 后续跟进面谈发起人表示将定期与财务出纳进行进一步的沟通和交流,及时了解其工作进展和问题,给予支持和指导。
五、面谈总结本次面谈的目的主要是为了了解财务出纳的工作情况,并在此基础上给予指导和支持。
通过面谈,我们深入了解了财务出纳在工作中存在的困难与问题,并共同制定了工作目标和计划。
财务部访谈提纲.doc
财务部访谈提纲1.财务部主要职责、权限和责任?2.其他部门的协调情况如何?3.主管领导和对本部门业务的管理范围和方式如何?4.财务总体状况如何?(资产结构、财务风险)5.有哪些财务制度?财务制度是如何建立和修订的?6.如何监督财务制度的执行?7.是否制定财务规划?如何制定的?8.如何对公司资金供需做出预测?如何保障公司资金供应?9.公司可行的筹资的渠道有那些?还有哪些途径可以缓解资金压力?10.如何制定财务预算和年度计划?执行情况如何?11.财务预算和年度计划何时修改?如何修改?12.如何进行成本分析?13.投资项目可行性研究由谁完成?财务部如何参与?投资效益分析主要考虑哪些因素?对投资活动如何指导和监督?14.行业有无特殊的税收政策?公司如何进行税务筹划?15.内部审计的情况如何?审计的职能是否得到有效的发挥?16.财务的职能有没有缺失?17.各部与各部门的主要业务联系和分工?18.工作中存在的主要问题及解决思路?19.关于公司业务和发展方向的建议?20.关于各部业务范围中的职能战略和资源管理的看法?21.对人力资源管理和薪酬体系的看法?情感语录1.爱情合适就好,不要委屈将就,只要随意,彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边,在此之前,你要做的,是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体,但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天,你会遇上那个人,陪你看日出,直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了,原来只因为想到了你7.会离开的都是废品,能抢走的都是垃圾8.其实你不知道,如果可以,我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻,但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧,我想和你拌嘴吵架,想闹小脾气,想为了你哭鼻子,我想你了11.如此情深,却难以启齿。
其实你若真爱一个人,内心酸涩,反而会说不出话来12.生命中有一些人与我们擦肩了,却来不及遇见;遇见了,却来不及相识;相识了,却来不及熟悉,却还要是再见13.对自己好点,因为一辈子不长;对身边的人好点,因为下辈子不一定能遇见14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心15.离开之后,我想你不要忘记一件事:不要忘记想念我。
财务公司会计部访谈记录
某某集团财务部访谈记录
1访谈背景
在访谈财务公司会计部后,受访人建议访问投资部。
在访谈时有同办公室人员一位(女)在场。
2主要事实/观点
2.1集中结算功能未实现,主要源于利益驱动
集中结算会形成一部分沉淀资金,可用于获利。
银行自然要争取这一业务。
由于
大家都知道的原因,二级公司自然愿意到银行结算。
2.2财务公司去年3月份获得银行承兑和商业承兑汇票贴现权,以及银行同业拆借权
去年用拆借资金做一级市场业务产生了绝大部分利润。
其它利润不到一千万。
2.3总部对财务公司的业务定位不明确
投资和贷款主要是总公司下命令,产生了一些不良债权,使财务公司的报表难看,
影响进一步向人行争取新的业务经营权。
对二级公司的服务被定价为免费的,影
响财务公司的利润。
并且基本没有利差。
去年7、8月份到今年3、4月份,总公
司不让财务公司做证券业务。
总公司财务部一直在做这项业务。
2.4财务公司与其它二级公司缺乏有效协作
只与金融租赁公司有过合作(做一级市场业务,手续方面的支持,没有资金上的
合作)。
3下一步行动
4详细记录
5。
财务部财务经理访谈记录
财务部财务经理访谈记录1.财务部的主要职责:问:总公司财务权限和责任是什么?核算形式如何?和其他部门的协作情况如何?答:佛山财务与总公司财务在一起,其它事业部财务各自对外,其他事业部财务分工明确,总部财务与事业部财务在分工上只负责业务上指导和管理,事业部财务直接对事业部总经理负责,事业部财务的招聘、任命,人事`薪酬都在事业部。
总公司财务没有人事权,只有业务指导权。
总公司财务由于异地管理存在一定难度,任命、人事、薪酬由于在事业部。
总公司与分公司工作汇报信息有时不通畅,总公司财务对下面的执行力度不够,下面有抵触。
建议,事业部财务在规模扩大的情况下双重管理为好,完全由事业部负责财务的控制没有,事业部财务经理由公司财务经理任免,事业部只有建议权。
2.问:对事业部的财务管理是怎样运作的?总公司对事业部财务如何监控(采购、付款、销售回款、投资、融资、固定资产采购、现金流量)?答:(1).资金管理----各事业部的操盘资金,按全年销售额/周转率计算流动资金占用额,资金不足时自行向其他事业部借贷,总部不过问。
总部财务也没有审批权力。
总部财务前5个月有资金总调度权,之后新制度出台事业部以上缴总公司管理费,来消化总公司职能部分的支出,(2)核算上总公司财务只是明确科目,规章制度出台了几个,会计政策没有统一做法,如事业部的折旧政策,报消制度只有佛山和总部一致,财务报销制度制定是人力资源部制定,我也不很明确。
建议:与人力资源部重新分工,报销标准财务部制定。
(3)财务预算事业部也不一样,总部没有给下面一个统一标准,没有统一财务指标。
目前各事业部预算较粗,指标不详细,执行控制难度大,不好考核。
(4)。
监控:采购没有监控只是资金付出时财务审批,事业部自行采购总部没有监控。
投资事业部向黄报先审批,财务汇总,周报事业部上报财务汇总上报总经理。
销售,回款资金由事业部自已负责,总公司对事业部的管理权下放。
固定资产采购;公司有规定给事业部的权限较大。
财务先进个人访谈记录模板
财务先进个人访谈记录模板访谈对象:[个人姓名]访谈时间:[访谈日期]访谈地点:[访谈地点]访谈记录:问:请您简要介绍一下您的经验和背景。
答:问:在您的工作经历中,您认为自己在财务方面有哪些突出的成就和贡献?答:问:在日常的财务工作中,您主要负责哪些方面的工作?请简要描述一下。
答:问:您在财务分析和预算方面有何特长?请分享一下您的经验和方法。
答:问:在管理财务风险方面,您有什么应对策略和措施?问:您认为财务团队的有效沟通和协作对于公司的财务管理至关重要。
您如何在团队中促进沟通和协作?答:问:您对于财务数字管理和数据分析的看法是什么?您认为如何有效地利用数字分析来优化公司的财务决策?答:问:您认为财务部门应当如何应对企业内外部变化带来的挑战和风险?答:问:请分享一下您在财务规划和战略方面的经验和建议。
答:问:您对于财务创新和数字化转型有何思考和计划?答:问:作为财务管理者,您认为自己应该具备哪些核心素质和能力?问:您有没有什么其他想要分享的关于财务管理的经验或者看法?答:以上为访谈记录内容,特此记录。
问:在您的财务管理工作中,您是如何有效控制成本和提高盈利能力的?答:问:在财务报表的准确性和及时性方面,您如何保证数据的准确性并确保报表按时提交?答:问:在资金管理方面,您有何方法和策略来保持良好的资金流动性和投资回报率?答:问:在税务管理方面,您如何保持与税务部门的良好合作,并确保合规操作?答:问:怎样对公司的财务状况做出准确的预测和预测?您有何预测方法和工具?答:问:在您的财务管理职责中,您如何与其他部门进行协调和合作,以支持公司整体运营和战略目标实现?答:问:您对于企业治理与风险管理的看法是什么?您在财务管理中如何确保合规和风险控制?答:问:您在应对经济衰退或市场变化时,会采取哪些措施来确保企业的财务稳定和持续发展?答:问:对于新加入财务团队的成员,您会采取哪些方法和措施来培养他们的能力和素质?答:问:作为财务管理者,您认为您面临的最大挑战是什么?您如何克服这些挑战?答:问:您对于未来财务管理的发展趋势有何预期?您认为应该如何应对这些变化?答:以上是对财务先进个人的访谈记录,谢谢您的分享和宝贵经验。
财务部综合科科长访谈记录
财务部综合科科长访谈记录各岗位职责:本科室主要工作:出报表(汇总报表):财政月报,交易所报季报,固定资产、在建工程等科目张安平:往来帐管理、凭证整理、清点、会计档案保管及转移。
陈力更:固定资产管理核算(入库及出库)及盘点,月末核实,但实地核查半年一次,同时负责本部现金流量表的编制,季报(交易所需要)由科长负责。
申:财政报表,子公司报表报过来,由此人出合并报表。
子公司分为纳入合并报表和不纳入,8号出报表以及报表分析,不纳入合并的子公司报表只把资产负债表转给科长,保管。
年底的财政年报,相对于年报而言,要多一些内容,而且是未审的。
(会计师以此为基础做调帐)。
三月份审计完成后,指标一致;凭证装订,装订完后给张安平。
海勇:在建工程,入库、出库,结转;投资(有时会出现在没有合同、章程的情况下就拨款的情形)科长本人:全部凭证的审核、记帐,自动生成报表(三表),但现金流量表有时会需要手工调节。
季报的编制(季报网上报,半年报和年报要亲自去证监会)。
配合审计工作,提供资料,现场联系,子公司资料要求通知,本人审核,任部长是最后把关人,反馈更改。
(本次中报已经改了很多次);对子公司的业务指导,(去年由于审计次数多了,没有充裕的时间),目前仅限于审审报表,电话通知,但没有正规的培训。
8月中旬准备安排一次大型的培训。
子公司目前帐务问题很多,即使是很近的冀润问题也很多,如固定资产建帐等等。
吉林项目帐务还比较规范。
目前要求子公司在竣工时报表详细一些,以备结转固定资产。
本人对下属的管理仅限于考勤、业务指点(付款时4个科长分别负责,但审凭证都由本人负责)。
报表分析工作:成本组做成本分析,资金组做资金分析,两个分析都交给处长及销售组。
本部的财务总分析在销售组,本部的资产负债由小申负责,合并的报表均由小申负责。
目前报表分析仅限于很浅层次。
内控工作:认为基础工作做得还不错,该约束都约束,不相容就分离。
考核:目前很重视成本考核,各分厂及科室意识增强了。
访谈会议纪要
访谈会议纪要篇一:访谈纪要时间:20XX年11月26日下午2:00-3:00地点:长沙卷烟厂财务部4楼接受访谈人:财务部李健、李丽华参与人:王文强、秦红艳、杨斌访谈内容:1、现有指标考核体系:方针目标中的二级目标:有目标和目标值。
2、使用效果:较好,指标变动不大,指标值根据企业的量确定。
3、主要问题:指标要进一步细化,合理化4、例子说明:单箱成本到财务部时已是结果,考核财务部不合理。
5、部门指标:工作及时、准确、财务制度的完善、财务管理的创新、人员素质的提高、定额成本的设定、票据的管理。
6、重点、难点:部门之间的协同协作及责任分工很重要。
要真正从各个环节把关。
7、与行业指标比较有意义:如消耗方面、成本方面、如量比,而不从价比。
8、期望:1、企业目标与部门目标要一致。
2、定量+定性合理。
9、认为的企业战略:百年长烟、五年内达到120万大箱。
时间:20XX年11月26日下午2:00-3:00地点:长沙卷烟厂物资部20楼接受访谈人:物资部刘争鸣、蒋林闻参与人:王文强、秦红艳、杨斌访谈内容:1、现有指标考核体系:双方协商、变化不大,比较合理2、使用效果:较好,有片面性3、主要问题:合理性、部门创造的利润或节约的成本与个人所得不成正比。
希望改变按人头分派的现状。
指标的年末兑现?4、例子说明:货物质量对物资部进行考核,可无对供应商考核的办法,物资觉得无能为力。
5、部门指标:存货资金6、重点、难点:现在会多,对一些工作无期量控制,不好操作。
7、与行业指标比较:很重要,但是现在无数据来源。
8、期望、建议:对部门可控因素的指标考核可以严格、对部门无法控制的因素建议取消或以别的方式体现。
如建议参考杭州烟厂的供应商考核。
物料采购质量指标的指标值设定相对数好于绝对数。
建立良好的沟通渠道,不仅要收集信息,还要及时整理,及时解决。
业务链的运做上要有期量的规定,要规范,要有配套的制度。
分清责任、减少扯皮、提高效率。
减少会议,改变沟通方式。
计划财务部访谈记录
计划财务部访谈记录(公司名称)财务部访谈记录日期:地点:参与者:财务部经理:访谈人员:背景:本次访谈的目的是了解财务部的运作和规划,以及了解财务部如何支持公司的发展和战略目标。
访谈记录:一、财务部的组织结构和职能财务部经理回顾了财务部的组织结构,包括会计组、成本控制组、财务规划和分析组等。
他解释了每个组的职能和责任,并强调了财务部在公司中的重要性。
财务部的主要职责包括财务报告和分析、预算编制和控制、成本管理和风险管理等方面。
二、财务部如何支持公司发展财务部经理详细介绍了财务部如何支持公司的发展和战略目标。
他提到财务部在制定公司财务目标和预算方面的作用,以及在筹资和投资决策方面的重要性。
财务部还负责监督资金流动和资本结构的有效管理,为公司提供稳健的财务基础。
三、财务规划和分析财务部经理讨论了财务部如何进行财务规划和分析以支持公司的决策。
他解释了财务预测和预算编制的过程,并强调了财务分析的重要性。
财务部通过分析财务数据和指标,为管理层提供决策支持,帮助公司实现财务目标。
四、成本控制和风险管理财务部经理强调了成本控制和风险管理在公司运营中的重要性。
他解释了财务部如何监控和控制成本,并确保公司在经营活动中合理利用资源。
此外,财务部还负责评估和管理公司面临的各种风险,采取相应的措施以减少潜在的财务风险。
五、与其他部门的合作财务部经理强调了与其他部门的紧密合作和沟通的重要性。
他表示财务部与销售、采购和生产等部门密切合作,以确保公司运营的顺利进行和有效的成本控制。
财务部与其他部门的有效合作有助于实现公司整体目标,并确保财务部对公司战略的支持。
结论:本次访谈深入了解了财务部的组织结构和职能,以及财务部如何支持公司的发展和战略目标。
财务部在制定公司财务目标和预算方面的重要性得到了强调,同时也强调了财务部与其他部门的紧密合作。
财务部将继续努力提供卓越的财务管理和支持,为公司的发展做出贡献。
备注:本访谈记录旨在准确记录访谈过程和内容,以备参考。
财务部访谈提纲.doc
财务部访谈提纲一.访谈目的:1.企业内部财务管理是否规范2.企业各业务收益率3.资金管理状况4.各项目投资风险5.诊断企业财务管理主要存在的问题6.企业未来的成长能力二.访谈人:部门经理/主要人员三.被访谈人:赵月华丁箐君四.访谈日期:2001-02-14五.需收集资料:1.前三年资产负债表/损益表/现金流量表2.财务制度3.上市发布信息4.信用等级证明5.相关信息六.访谈内容(一)财务管理1.企业主要融资渠道(1)股市(前三年所占比例)(2)银行(前三年所占比例)(3)大股东投资(前三年所占比例)(4)其他(前三年所占比例)2.投资方向(1)有没有总体投资规划(长期/中期/短期)(2)如何规避投资风险??有没有相应的措施???(3)如何平衡股市收益与实际业务收益???(4)如何平衡投资收益与股市收益????(5)资金使用率怎样???资金的收益率???(6)如何保证股民的利益???(7)旧企业改造(前三年技术开发费用/生产制造改造/其他)(8)企业兼并(9)多元化投资(纳米//???)(10)每项投资回收周期??(11)每项投资回是否有可行研究3.企业主要收益(1)钻头(前三年)(2)石油机械(前三年)(3)行业平均收益率(4)江钻每项业务收益率4.总公司对每项业务的管理方式(1)分公司财务核算是否独立??(2)总公司如何管理或控制???(控制力度/审批权限/资金利用额度。
)(3)财务审计如何执行???(4)5.有没有财务管理制度??(1)各厂资金利用通过什么方式??(2)审批权限有没有明确界定??(3)以前是否出现资金失控现象6.财务部如何与其他部门衔接(1)与技术开发部(2)生产部(3)市场部(4)各分公司(二)会计制度1.有没有相应的会计制度2.总公司与分公司的权限界定3.如何进行成本控制(1)生产成本(各分公司)(2)管理成本(3)库存成本4.前三年总公司/各分公司财务指标(1)流动比率(2)速动比率5.应收帐款回收周期???如何控制市场部资金回收???有没有相应措施?6.是否存在赖帐/死帐现象???企业如何规避其风险???(三)财务审计1.总公司有没有财务审计制度2.审计权限3.审计周期4.审计形式??(5)外部专家审计??(6)内部审计???(7)人员结构5.审计结果公布形式(四)企业信用等级1.前三年的信用水平2.评选机构美文欣赏1、走过春的田野,趟过夏的激流,来到秋天就是安静祥和的世界。
【专业文档】访谈记录(财务).doc
访谈记录时间:2002/7/25/9:00访谈对象:财务部柳部长访谈人:张廷平、刘亚淘、张瑜、郭玲记录整理:郭玲张:目前的财务管理具体的情况?柳:普华主要是流程的设计和风险的控制,目前我们管理的流程不多,今年等普华方案出来之后,一切会从新开始,首先是预算的管理,分很多环节,分很多循环,如销售。
张:你觉得预算实施的过程中效果怎样,柳:今年我们也做了预算,由于没有涉及到考核,预算做的比较保守,是为了应付上级的要求。
现在的合算是分部门核算,财务电算化已做了,但电算化对预算控制,和执行管理不是很有效,现在用的是用友的。
财务管理从公司领导的态度来将不是太重视,我们出纳、资金管理等岗位目前有12个人。
我想等普华方案出来之后再进行调整。
张:核算已经核算到部门了,核算的细致程度?假如改变一些生产的流程,在内部做对你们财务部的影响?柳:如果成本方面进行变化的化,成本比较大,机器是固定的。
原材料成本大概占制造费用80%,生产占制造费用的20%,制造成本占总收入的55%,营销占总利润的将近20%,比较大,但是我们不好控制,他在全国各地。
我们也在想有没有其他方法,如承包等财务费用不大占管理费用的10%。
现在的人基本是新来的,专业的实际经验太少,不能通过核算发现问题。
最难协调的是和营销公司,比如说应收帐款的对帐。
从上年滚下来的应收帐有2000万,内部也没有相应的政策。
我们以前也有制度,但越来越淡化,所以急需一套管理制度。
和其他部门的协调比较顺畅。
张巍:部门招聘的计划?柳:我们提计划,公司研究,这些也没有明确的制度。
从管理方面我也不知道。
招聘他们把资料送到人事部,总经理和董事长面试。
裁人日常没有,我们是国企。
对下面没有制度和规定的考核,没有标准,扣的奖金会留在部门。
张巍:跟劳工部在人事协调方面主要有哪些?柳:跟劳工部的沟通不多,工资的增长主要是公司领导决定,部门不参与这些。
考核、工资的标准该怎样定,我们还是以人定岗。
张巍:你希望如何在人员管理方面,给你哪些政策,会对你部门的人员管理更好些?柳:我希望我对部门的人员的奖金分配有些权利,比如我认为工作干的不错的,我对优秀的人员在工作上有奖励的权利。
财务部门访谈提纲.doc
财务部门访谈提纲:1.部门设置、部门职能、岗位设置、岗位编制、上管上级。
财务结算中心,包括职能:一个是计划、一个是财务。
员工40人。
在岗有39位。
底下车间还有会计核算员。
大齿分公司的核算业务也在这里。
一人双岗。
有13个车间和分公司。
上市分公司有6个车间。
母体有6个分公司。
一个车间一个会计人员。
新产品和煤机车间的会计人员不在这里。
计划统计6个人(价格管理3位)现金出纳、银行出纳、总账、备用金、发票一个人,资金调度兼。
车间有成本核算员。
共11个人。
上市有综合成本管理员。
工资和费用管理1人。
固定资产1 人,上市1 人,综合材料核算岗。
计划采部、市场部。
财务软件管理1 人。
三产管理1个人,档案管理1人。
人员结构:会计师以上21人。
助理以上15个。
会计员2人。
大学生2个人。
22个岗位。
车间会计人员两年一轮换。
机关的会计人员编制不在财务结算中心。
工资:原来是走机在的。
但后来奖金部分走车间的。
2.主要管理模式:a)成本中心、利润中心、费用中心所包括的单位或部门。
b)下属子公司、分公司的财务管理有投资关系的有三个公司:齿瑞、天正、齿新房地产。
房地产行业不一样,一般到年底合并会计报表。
只把权益部分合进来。
另外两个每月报报表,年底合并会计报表。
三产(多种经营管理部)他们的财务独立核算。
有一个副处级副总会计师主管。
三产的经营指标要纳入公司整体的经营计划。
利润指标要并进来。
但报表不会合并。
他们有一个副总会计师。
具体设置不太清楚。
c)内部独立核算单位的财务管理市场部:每年有考核:销售额和回款额。
(销售量和销售额结合)含工资奖金办公费差旅费。
业务费。
是总体包干,由市场部二次分配。
特殊费用市场部打报告,由总经理董事长审批。
平时以备用金的形式借款。
每月平均。
计采部:主要考核对生产保障能力。
100%。
采购价格降低。
资金点用指标。
零库存管理。
信息化。
费用指标。
包括办公费、业务费、会议费。
可能还有一部分奖金。
工资奖金都包括的。
d)与三产单位的财务关系e)与太重大齿分公司的财务关系3.主要管理流程:a)中长期发展规划:原来有计划科、后来到总会计师。
尽职调查访谈提纲(财务)
尽职调查访谈提纲(财务)财务访谈提纲一、公司财务风险(一)主要财务指标及相关财务风险1、公司是否存在较大偏离同行业公司平均水平的财务指标、有较大变动或异常的各项财务指标及相关会计项目?注册会计师:2、近两年一期公司应收账款余额变动是否合理?注册会计师:3、公司应收账款、其他应收款是否均按照规定提取坏账准备、提取是否充分?注册会计师:4、公司是否存在超过3年的大额应收账款、其他应收款?如有,请分析其收回可能性及潜在的风险?注册会计师:5、公司是否存在超过3年的大额应收账款、其他应收款?如有,请解释其形成原因及公司采取的措施?注册会计师:6、产品价格、销量等因素对收入变动影响情况说明。
财务总监:7、请结合成本结转、信誉政策、回款情形、纳税情形,申明公司支出变动合理性。
财务总监:8、原材料、在产品、产成品余额、比例及变动是否合理?1注册会计师:8、公司存货是否真实、完整?注册会计师:9、存货账龄的合理性、账龄较长存货的形成原因及公司采取的措施、是不是按规定提取存货跌价准备、提取是不是充分注册会计师:(二)关联方、关联方关系及关联方交易1、公司存在哪些关联方,近几年是否有关联交易?分别有哪些关联交易?请介绍。
董事长、总经理、财务总监:2、公司关联方交易决策是否按照公司章程或其他规定履行了必要的审批程序?董事长、总经理、财务总监:3、关联方交易的定价是否公允,与市场独立第三方价格是否有较大差异?董事长、总经理、财务总监:5、来自关联方的收入占公司主营业务收入的比例、向关联方采购额占公司采购总额的比例是否较高?注册会计师:6、对关联方的应收、应付款项余额分别占公司应收、应付款项余额的比例是否较高?注册会计师:7、关联方交易产生的利润占公司利润总额的比例是否较高?注册会计师:8、关联方交易有无大额销售退回情形,如有,对财务状况的影响?财务总监:9、是否存在关联方关系非关联化的情况?2注册会计师:9、关联方交易存在的必要性和持续性?董事长、总经理、财务总监、注册会计师:(三)收入、成本、费用的配比性1、收入与成本、费用,成本、费用与相关资产摊销等财务数据之间的配比或勾稽关系是否合理?注册会计师:2、明显缺乏合理的配比或勾稽关系的收入与成本、费用,成本、费用与相关资产摊销等财务数据,如有,请解释原因?财务总监、注册会计师:(四)非经常性损益的真实性与准确性1、公司大额非常常性情形申明财务总监:2、非经常性损益占利润总额比例,以及非经常性损益对公司财务状况和经营成果影响的情况申明。
财务风险分析访谈报告(3篇)
第1篇一、访谈背景随着我国经济的快速发展,企业面临着日益复杂的经营环境。
财务风险作为企业运营过程中的一大挑战,对企业生存和发展具有重要影响。
为了深入了解企业财务风险状况,提高企业风险管理水平,本报告通过对某知名企业进行财务风险分析访谈,对企业的财务风险进行深入剖析。
二、访谈对象及内容1. 访谈对象:某知名企业财务总监2. 访谈内容:(1)企业基本情况介绍(2)企业财务风险现状及成因(3)企业财务风险应对措施(4)对财务风险管理的建议三、访谈过程及结果1. 企业基本情况介绍某知名企业成立于1998年,主要从事XX行业产品的研发、生产和销售。
经过20多年的发展,企业已成为行业内的领军企业,拥有多个生产基地和遍布全国的销售网络。
企业现有员工1000余人,年产值达数十亿元。
2. 企业财务风险现状及成因(1)市场风险:随着市场竞争的加剧,企业面临产品价格波动、原材料价格上涨等风险。
此外,客户需求变化快,可能导致产品滞销。
(2)信用风险:企业应收账款较多,部分客户信用状况不佳,存在坏账风险。
(3)汇率风险:企业进出口业务较多,汇率波动可能导致汇兑损失。
(4)操作风险:企业内部管理存在漏洞,可能导致财务信息失真、违规操作等问题。
(5)政策风险:国家政策调整可能对企业经营产生不利影响。
3. 企业财务风险应对措施(1)加强市场调研,密切关注市场动态,调整产品结构和销售策略。
(2)完善信用管理制度,加强应收账款管理,降低坏账风险。
(3)运用金融工具规避汇率风险,如外汇远期合约、期权等。
(4)加强内部控制,完善财务管理制度,提高财务信息准确性。
(5)密切关注国家政策动态,及时调整经营策略。
4. 对财务风险管理的建议(1)建立健全风险管理体系,明确各部门职责,形成全员参与的风险管理格局。
(2)加强风险管理培训,提高员工风险意识。
(3)利用信息技术手段,提高风险管理的效率和准确性。
(4)加强与金融机构的合作,共同应对财务风险。
部门调研访谈提纲(财务部)
部门访谈调研提纲(财务部)文件编号:1.部门基本情况1.1请介绍财务中心的主要工作职责及工作流程;部门架构及人员情况;1.2当前公司经营目标中是否有与本部门相关的内容?部门的考核指标有哪些?如何监控?2.部门工作内容2.1公司如何制定年度预算?是否有针对信息化及工业自动化建设方面的专项资金预算计划?2.2专项资金的申报、审批流程如何?如何对专项资金的使用进行监管?2.3请介绍近三年公司信息化建设(及工业自动化)的投入情况?占整个公司营收的比例如何(IT年平均直接投资与公司平均年销售额之比,如<0.1%,0.1~0.5%,0.5~1%,1~1.5%,>1.5%)?您认为这样的投入规模和比例是否合理?这样的投入规模,在整个行业大概处于什么样的水平?你是否了解未来的信息化建设经费投入计划?如了解,能否提供?2.4您是否会认为,IT投资是个看不到或看不清回报的黑洞(黑盒子)? IT相关的投入过于技术化,难以进行有效的成本控制?2.5您认为目前部门工作的核心点是什么?2.6您认为公司的核心竞争力是什么?3.部门信息化情况3.1财务中心是否使用到信息系统?如是,请介绍使用了哪些系统?3.2您认为,这些信息系统给您的工作带来哪些帮助?还有哪些不足?3.3您亲身参与过哪些信息化项目的建设和实施?您在项目建设实施过程中的职责是什么?3.4系统实施前是否有对部门进行需求调研?3.5系统上线前是否经过试运行?你们提出的问题是否得到解决?3.6在您的工作中,有哪些数据需要人工输入系统?这些数据是否能从其他系统或者设备中直接提取?3.7您目前在日常信息化管理中,需要得到的关键数据和重要的报表有哪些?这些数据和报表是否能满足您对信息化管理的要求?3.8您认为与竞争对手相比,我们财务管理的信息化水平如何?3.9您认为目前贵公司信息化建设应该重点关注哪些方面?您对未来信息系统的期望是什么?您认为哪些信息系统能对您的部门或公司有价值,分别会在哪些方面起到更好的作用?4.部门人力资源情况4.1目前财务中心的人员配置是否能够满足要求?4.2财务中心是否有明确的部门职责、岗位职责;现有人员是否能够胜任当前的工作要求?是否进行相关的培训?人员对信息化系统的熟悉情况如何?有无信息化的培训?4.3财务中心后续有哪些方面的人员招聘计划?有无IT知识要求?4.4优秀的信息化人才是否对部门的工作有帮助?4.5是否对财务中心的人员进行绩效考核?如何考核?。
财务部访谈记录
200306250900庆团:介绍我们访谈的目的?组织职能?架构?管理方面的。
:我们叫财务结算中心,我们主要是财务、计划。
40人,在岗39位。
车间的会计核算也是我们派出去的。
母体的会计人员也是太重的会计公司。
上市公司有六个车间,母体是六个分公司,基本上是一个车间一个会计,康明斯是二个会计,会计算我们的编制:主任2、科长1、领导4人。
现金出纳、银行出纳。
应收应付、往来帐是三个人,包括上市与母体。
备用金、报销一人、应付票据一人、资金调度一人、成本核算、车间成本核算员。
工资和费用管理一个,固定资产管理一个,产成品核算一人,材料一人,计采部设了一个会计。
财务软件管理岗一人,三产管理一人,会计统计的档案管理一人。
我有一个组织机构图。
会计师以上21,助理15,员2名,大学生实习2人。
:QS有财务上文件,我们基本按它来运作。
?:没有下任命。
:煤机的会计是从外面过来,由于手续的问题还没有。
所以业务上由我们指导,不算我们的编制。
?计采部、市场部?会计人员是不是派出的?:机关的不在我们的编制。
业务在我们这里管理。
行政不在我们这里管理。
行政不管他们也有好处,比如他们在不在岗,我们也不一定知道。
所以业务上管理有一定好处。
把车间上的会计人员统在我们这里,好处是信息的沟通而且他们调换岗们也很方便。
?下面的会计人员的工资?:岗技工资是一致的,奖金全部放在车间了。
?实际上还是没有什么权力?:是这样的。
?分公司、子公司的管理方式是什么样的?:三个子公司:房地产。
:我们有一个多种经营管理部,三产的是独立核算。
多种是一个独立的职能部门?多种与我们什么关系?:各自独立,他们的指标要纳入我们的经济核算的。
没有资产关系,他们的财务就有一个副总会计师,我现在不掌握他们的报表。
?计采部、市场部的大包干,你们有什么样的权力、责任?:市场部每年有一个考核,主要是回款和销售。
每年组织有关人员,根据上年情况对他进行考核。
根据是量来定的,前两年是根据额来定。
财务制度谈话纪录
财务制度谈话纪录时间:2022年7月15日地点:公司会议室参与人员:财务部全体员工主持人:财务总监记录人:秘书财务总监:大家好,今天我们召集这次会议的主要目的是对公司的财务制度进行深入讨论和总结,在过去的一段时间里,我们的公司财务情况发生了一些变化,我们需要进一步完善我们的财务制度,以确保公司财务运作的稳健和规范。
首先,我想请大家回顾一下我们的财务制度,看看目前存在哪些问题和不足之处。
财务主管A:从我个人的经验来看,我们的财务制度在一些方面确实存在一些问题,比如对公司内部监控不够严格,容易造成财务风险。
财务主管B:另外,我们在财务预算和费用控制方面也有待提高,需要进一步加强对预算执行情况的监控和调整。
财务总监:谢谢大家的反馈,确实,在财务监控和费用控制方面我们有待加强。
所以,我们需要在以下几个方面进一步完善我们的财务制度:第一,加强财务监控。
我们要建立完善的财务监控机制,确保财务数据的真实性和准确性,及时发现和解决潜在的财务风险。
第二,加强费用控制。
我们要建立有效的费用控制机制,严格执行预算管理制度,防止费用的过度支出和浪费,提高公司的盈利能力。
第三,加强内部审计。
我们要建立健全的内部审计制度,定期对公司的财务运作进行全面检查和评估,发现并解决存在的问题。
财务主管A:同意财务总监的观点,我们确实需要在这些方面加强。
另外,我觉得我们还需要进一步优化公司的财务流程,提高工作效率和减少成本。
财务主管B:是的,财务流程优化对于公司的发展至关重要。
我们要对现有的财务流程进行全面诊断,找出存在的瓶颈和问题,并通过优化和改进来提高工作效率和服务质量。
财务总监:好的,我们会针对以上问题制定相应的改进措施,确保财务制度的完善和执行。
最后,希望大家能够共同努力,提高对财务制度的遵守和执行,共同为公司的发展和稳定贡献力量。
会议结束,大家纷纷表示将认真执行财务总监的要求,加强对财务制度的遵守和执行,共同努力为公司的发展贡献力量。
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访谈记录
时间:2002/7/29
访谈对象:财务部
访谈人:张巍、郭玲
记录整理:郭玲
财务部:出纳
财务部职责:出纳、成本费用、应收帐款、往来、固定资产、材料采购、银行出纳
财务部:成本费用,
工作主要内容根据每个月,分析每个月的成本和费用进行分析,对生产费用进行控制,包给部长。
部门做过之后报给我们,做过之后,我们给车间一个定额。
如果超了,做下来一起找原因。
帮助车间起到监督作用,
我感到人工和制造费用基本是在下降,其他的和人工费用无关的费用是在增长。
单位成本略高了,整体的趋势是在增加。
如为了提高品质,原材料的价格有可能提高。
和我的工作相关联的是车间,每一个部门如车间的核算员与我接口。
数据的准确性,我们每月列出各项费用,教给生产部
分析的结果我们会让他提出解决的方法。
自从用了用友软件之后,感到很快捷。
我们的分析结果对决策的作用只是提供信息。
财务部:李,材料核算。
我的工作内容对厂内的整个材料过程从购进到保管的核算,营销部的供应科购进和发出向我报帐,我主要是采购的核算。
我的工作主要是为报表提供数据。
对供应科的直接指导是分析采购的成本。
我觉得每一年的材料的起伏不大。
原材料按品种分,耗材按部门分,按理财务是应该起到监督的职能,但我们主要的精力还是放在核算上。
我现在在读大专学历,学费是公司出,公司有这方面的规定,比如若要在两年之后才能离开公司。
目前最困惑我的是工作能力。
财务部:焦,往来和固定资产、档案管理
我的工作主要是营业费用的核算,每年有7千万左右,我们销售的工资和运输费、宣传费、外聘促销员的费用,反利。
最大的就是广告费大概有5千多,运费是第二大,接近一千万。
主要的业务对象是销售公司,还有个人往来,管理个人的的借款等。
销售公司与我接口的是销售员,他们有什么计划报上来,费用报销不是整个部门,而是一个人或几十个人。
工作量要经常加班。
以前进企业是朋友推荐,现在是招聘。
我对现在的薪酬还是不满意,主要是工作量和责任,还有和改制前比。
药费每个月是70块,20元的交通补贴,通讯费随岗位发,如出纳和部长发。
三节发的食物标准是100元,春节是1000员,五一和十一是500。
我们每年有会计专业培训,费用由公司出。
培训的费用由部长签字,公司签字生效。
财务部:审计
主要工作是内部经费审计。
美文欣赏
1、走过春的田野,趟过夏的激流,来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天,虽没有玫瑰的芳香,却有秋菊的淡雅,没有繁花似锦,却有硕果累累。
秋天,没有夏日的激情,却有浪漫的温情,没有春的奔放,却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵,枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒,秋天是壮丽的诗,秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程,在奋斗的时候储存了希望;在耕耘的时候储存了一粒种子;在旅行的时候储存了风景;在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄,在漫长而短暂的人生旅途中,学会储蓄每一个闪光的瞬间,然后用它们酿成一杯美好的回忆,在四季的变幻与交替之间,散发浓香,珍藏一生!
3、春天来了,我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀,乘着吹动彩云的熏风,捧着湿润江南的霡霂,唱着荡漾晨舟的渔歌,沾着充盈夜窗的芬芳,回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土,挖出埋藏在这里的梦,让她沐浴灿烂的阳光,期待她慢慢长出枝蔓,结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧,每个人都是幸福的。
人生山一程,水一程,轻握一份懂得,将牵挂折叠,将幸福尽收,带着明媚,温暖前行,只要心是温润的,再遥远的路也会走的安然,回眸处,愿阳光时时明媚,愿生活处处晴好。
5、漂然月色,时光随风远逝,悄然又到雨季,花,依旧美;心,依旧静。
月的柔情,夜懂;心的清澈,雨懂;你的深情,我懂。
人生没有绝美,曾经习惯漂
浮的你我,曾几何时,向往一种平实的安定,风雨共度,淡然在心,凡尘远路,彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然,而是经历;幸福不是状态,而是感受。
6、疏疏篱落,酒意消,惆怅多。
阑珊灯火,映照旧阁。
红粉朱唇,腔板欲与谁歌?画脸粉色,凝眸着世间因果;未央歌舞,轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄,何似院落寂寞。
风起,谁人轻叩我柴扉小门,执我之手,听我戏说?
7、经年,未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆,霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中,一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞,清殇如水。
寂寞琉璃,荒城繁心。
流逝的痕迹深深印骨。
如烟流年中,一抹曼妙娇羞舞尽半世清冷傲然,花祭唯美。
邂逅的情劫,淡淡刻心。
那些碎时光,用来祭奠流年,可好?
8、缘分不是擦肩而过,而是彼此拥抱。
你踮起脚尖,彼此的心就会贴得更近。
生活总不完美,总有辛酸的泪,总有失足的悔,总有幽深的怨,总有抱憾的恨。
生活亦很完美,总让我们泪中带笑,悔中顿悟,怨中藏喜,恨中生爱。
9、海浪在沙滩上一层一层地漫涌上来,又一层一层地徐徐退去。
我与你一起在海水中尽情的戏嬉,海浪翻滚,碧海蓝天,一同感受海的胸怀,一同去领略海的温情。
这无边的海,就如同我们俩无尽的爱,重重的将我们包裹。
10、寂寞的严冬里,到处是单调的枯黄色。
四处一片萧瑟,连往日明净的小河也失去了光彩,黯然无神地躲在冰面下恹恹欲睡。
有母女俩,在散发着丝丝暖意的阳光下,母亲在为女儿梳头。
她温和的把头发理顺。
又轻柔的一缕缕编织着麻花辫。
她脸上写满笑意,似乎满心的慈爱永远装不下,溢到嘴边。
流到眼角,纺织进长长的。
麻花辫。
阳光亲吻着长发,像散上了金粉,闪着飘忽的光辉。
女儿乖巧地依偎在母亲怀里,不停地说着什么,不时把母亲逗出会心的微笑,甜美的亲情融化了冬的寒冷,使萧索的冬景旋转出春天的美丽。
11、太阳终于伸出纤纤玉指,将青山的柔纱轻轻褪去。
青山那坚实的肌胸,挺拔的脊梁坦露在人们的面前,沉静而坚毅。
不时有云雾从它的怀中涌起,散开,成为最美丽的语言。
那阳光下显得凝重的松柏,那苍茫中显现出的点点殷红,那散落在群山峰顶神秘的吻痕,却又增添了青山另外的神秘。
12、原野里那郁郁葱葱的植物,叫我们丝毫感受不到秋天的萧索,勃勃生机与活力仍在田间高山涌动。
谷子的叶是墨绿的,长而大的谷穗沉甸甸地压弯了昨日挺拔的脊梁;高粱仍旧那么苗条,满头漂亮的红缨挥洒出秋的风韵;那纵横原野的林带,编织着深绿浅黄的锦绣,抒写出比之春夏更加丰富的生命色彩。
13、终于,心痛,心碎,心成灰。
终于选择,在月光下,被遗忘。
百转千回,早已物是人非;欲说还休,终于咫尺天涯;此去经年,你我终成陌路。
爱你,终是一朵花开至荼糜的悲伤,一只娥飞奔扑火的悲哀。
14、世界这么大,能遇见,不容易。
心若向阳,何惧忧伤。
人只要生活在这个世界上,就有很多烦恼,痛苦或是快乐,取决于你的内心。
人不是战胜痛苦的强者,便是屈服于痛苦的弱者。
再重的担子,笑着也是挑,哭着也是挑。
再不顺的生活,微笑着撑过去了,就是胜利。
15、孤独与喧嚣无关,摩肩接踵的人群,演绎着身外的花开花谢,没谁陪你挥别走远的流年。
孤独与忙碌迥异,滚滚红尘湮没了心境,可少了终点的奔波,人生终究一样的苍白。
当一个人成长以后,在他已经了解了世界不是由鲜花和掌声构成之后,还能坚持自己的梦想,多么可贵。
16、生活除却一份过往和爱情外,还是需要几多的遐思。
人生并不是单单的由过往和爱情符号所组成的,过往是人生对所有走过岁月的见证;因为简单,才深悟生命之轻,轻若飞花,轻似落霞,轻如雨丝;因为简单,才洞悉心灵之静,静若夜空,静似幽谷,静如小溪。