煤矿内部市场化工资收入考核分配办法.docx

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矿业(煤矿)公司工资分配管理办法与施行细则

矿业公司工资分配管理办法为充分发挥工资对安全生产和提高经济效益的促进作用，积极有效应对日趋严峻的经济形势，持续推进薪酬结构调整，进一步规范内部工资分配，实现工资分配与单位经济效益和个人劳动成果有机结合，最大限度调动员工工作积极性和主动性，激励广大员工努力完成各项工作目标，实现企业安全高效和可持续发展，根据煤公司《实施能源薪酬制度加强工资管理的指导意见》、《煤业公司工资管理办法》，结合公司实际，特制定本办法。

一、工资分配的基本原则（一）安全第一，业绩优先，兼顾公平的原则在安全第一的前提下，体现安全“双基”建设成果。

工资与单位关键业绩指标挂钩，向井下一线、艰苦岗位、业绩好、效率高的单位倾斜，同时兼顾公平，合理进行工资分配。

（二）坚持薪酬结构调整优化的原则。

按照深化内部改革要求，在保障企业生存发展的同时力保一线职工工资水平基本稳定，进一步规范各级管理人员工资分配，实行分类管理，严控单项奖发放，调控各类人员分配比例，合理拉开不同效益和贡献单位之间的收入差距，理顺分配关系，优化薪酬结构。

（三）发挥定额定员基础作用，突出效率的原则把劳动定员作为核定工资基数的基础依据，坚持按劳动定额定员组织生产与分配，强化定额定员的基础作用，扩大定额定员覆盖面，逐步推行“定员以内减人不减工资，定员以外增人扣工资”，凡有量可计的工程（工作），全部实行定额结算。

鼓励各单位加强劳动组织管理，提倡一专多能，兼职作业、综合作业，提高效率，减少用工，增岗不增人，减人提效，靠提高效率和效益，增加员工工资收入。

（四）工资总额切块、纳入内部市场化管理原则。

工资总额与单位关键业绩指标挂钩，即分别与安全、质量和效益（产量、进尺、减亏）挂钩，工资总额切块分为安全工资、质量工资和效益工资。

实行以效益为主的安全质量效益结构工资制。

工资结算纳入内部市场化管理。

（五）集中统一管控，依法支付的原则公司集中管控工资总额指标，对各项考核指标的奖罚，统一纳入工资总额管理。

煤矿各岗位工资分配

天坛煤业公司岗位工资分配方案为了最大限度的调动各岗位工的工作积极性和主动性，提高服务质量和服务水平，圆满完成公司停产期间的各种达标任务及做好产能升级工作，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得的工资分配原则，特制定工资分配方案如下：一、岗位工资分配方法工资分配必须按照各个不同工作岗位制定合情合理的工资考核方案:主要考核事项:1.安全2.质量效益3.劳动纪律与工作职责 4环境卫生与设备管理等四个方面.二、考核指标分配安全30%、质量效益20%、劳动纪律与工作职责20%、环境卫生与设备管理30％三、工资考核办法（1）、安全指标考核：1、各岗位工作人员(本人)出现重伤事故，当月工资总额下浮50%；上级和公司处罚除外.2、各岗位工作人员(本人)出现轻伤事故，当月工资总额下浮200元；上级和公司除处罚外.3、各岗位工作人员(本人)出现违章操作一人次，取消当班岗位工资.（2）、职责考核：1、机电队各个(岗位)硐室、监控室、门岗室、木料长仓库.值班员：各岗位工作场所卫生检查(包括设备卫生)不合格，一次下浮岗位工资10元；各消防器材摆放不整齐、不完善，一次下浮岗位工资10元；各种记录不完善、不规范，每次下浮岗位工资10元；脱岗离岗服务生产不及时、不全面，每次下浮岗位工资20元；手指口述、岗位操作技术规程不熟练、不规范，每次下浮岗位工资10元；冬季四防检查不合格，每次下浮岗位工资20元；门岗室、木料场、仓库值班员因不负责任致使公司物资外流，除照价赔偿罚款外，取消当班工资；不能及时完成达标任务，每次下浮岗位工资30元；2、保卫人员：保卫人员卫生区卫生检查不合格，一次下浮责任人岗位工资10元；各自责任区域出现物资丢失、物资损坏现象，按照物资进价赔偿，取消当班工资,公司不在处罚.各自责任区域出现突发事件，责任人不制止、不处理或处理不了不及时上报的，除处罚外，每次下浮岗位工资20元；门岗值班员对外出车辆必须进行检查，发现一次不检查消除当班工资。

煤矿工资分配方案及考核制度

×××矿×××队工资分配方案及考核制度为了充分发挥工资分配的合理化作用，全面调动职工的积极性,根据矿、区下达的工资和结合本队的实际情况，坚决执行“以量计资、多劳多得、不劳不得"的分配原则。

一、工资分配方案1、队干工资分配方案（1）、队干部严格执行矿上制度的干部工资分配为原则，队长、书记系数为1。

6，技术员、队长助理系数为1.4,核算员系数为0。

9。

（2）、队干计算过程：基数=（总工资—固定）÷在册人数2、职工工资分配方案（1）、小运输安装班组系数为1.0,日分60分，根据当天工作量上下浮动有值班干部在验收本上批示(组长带班分每带一天为20分）。

（2）、洒水、灭尘组系数为0。

9，（组长带班分每带一天为20分）。

（3）、地面工材料员、库工系数为0。

8，(组长带班分每带一天为20分）。

（4）、新工人系数为0。

8，根据工作表现情况的良好逐步提升系数。

（5）、对于加班、加点的紧急工作由当班值班队长或队长按照工作量核定当天给予一定的加分补贴并签字。

（6）、职工计算过程：职工分值=（总工资—固定-级差—干部工资—年休—工伤—病假—探亲-借调）÷总分值二、考核制度1、出勤奖分制度(1）、大月25天、小月24天达到者奖2000分.大月24天、小月23天达到者奖1500分.大月23天、小月22天达到者奖1000分。

大月22天、小月21天达到者奖500分。

21天以下者不得奖分。

（2）、全月出勤在10天以下者(包括10天）并无工伤、探亲、病假、年休、婚假取消效益工资。

2、日常考核制度（1）、班前会早班5:30分、中班13:30分，迟到后扣10分.（2）、班后必须回队盖章、汇报工作量,不盖章或不汇报工作量扣10分.（3）、“每日一题"、“每周一课"记录不写的扣当天分的一半。

（4）、记工不下井者当日工取消另倒扣60分,并在班前会上圆班做检查。

煤矿职工工资指标分配办法

职工工资指标分配办法一、指导思想以贯彻执行按劳分配原则为指导，以调动全员积极性为重点，进一步深化工资分配制度改革，体现多劳多得的分配原则，促进劳动效率和职工收入的双提高，确保我矿各项工作目标全面完成。

二、管理原则全矿工资管理总体上实行分系统切块承包的办法。

其中：采煤队实行回采综合吨煤工资单价；掘进队实行延米进尺工资单价；其它系统实行切块工资单价。

三、系统划分（一）采煤系统采煤一队、采煤二队、准备队、维修队、液压车间、调度中心、生产技术科、劳动工资科。

（二）掘进系统煤巷一队、煤巷二队、煤巷三队、煤巷四队、开拓一队、开拓三队、储装队、计划经营部、加工修理车间。

（三）机电运输系统机电一队、机电二队、运输队、安装队、机修队、筛选厂、机电运输科、信息中心。

（四）“一通三防”系统通风队、抽探队、通风科、防突科、地质测量科。

（五）安全系统救护队、瓦检大队、安全质量监察科、安全培训中心。

（六）财务后勤系统财务科、后勤管理部、医院、民警队。

（七）政工系统党政办公室、组织宣教部、监察审计科、工会。

（八）物业公司服务一队、服务二队、服务三队、幼儿园、公司科室。

四、指标测算与分解（一）测算依据：1、XXXX年采掘接替计划及生产区域条件。

2、XXXX年7-12月工资水平。

3、XXXX年核岗定员方案。

4、科室管理人员、科室二级机构人员暂按目前在册人员现行工资总额测算吨煤工资单价，待矿机构改革完成后再作调整。

5、测算的承包工资包括现执行的岗位技能工资、辅助工资和各种工资性津贴、补贴等所有工资性开支以及所含5%的病、伤、探、产、短期培训等工资。

（二）指标测算：1、采煤队A、根据工作面煤厚制定回采综合单价（1）煤厚小于等于2米单价：12.8843元/吨；（2）煤厚大于2米小于等于4米单价：11.713元/吨；（3）煤厚大于4米小于等于6米单价：10.5417元/吨；（4）煤厚6米以上单价：9.4875元/吨；B、单价修订情况：（1）工作面俯采坡度大于20度时，修订系数1.1；（2）工作面倾斜坡度大于20度时，修订系数1.1；（3）工作面遇到厚50厘米以上夹矸，按每立方米碴折算2吨煤计算增加工资；煤厚、夹矸厚度、长度以及工作面坡度情况，由地质测量科提供依据，经总工程师审签后执行。

“市场化”理念的煤矿薪酬分配机制

摘要：为充分体现“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的分配原则，采用“市场化”理念，权力下放，打破国有企业传统的平均主义、吃“大锅饭”，深化以经营业绩为导向的市场化考核分配体系建设，能发挥薪酬的激励导向作用，进一步优化部门和岗位职级之间的分配结构，充分调动和发挥广大职工的工作积极性，为大恒煤业稳定、持续、高效发展提供机制保证。

关键词：市场化管理；煤矿薪酬；分配机制案例 AN LI以党的十九大精神为指导，以内部市场化为契机，以“成本管控年”为载体，以“提速、提质、提效”为总抓手，大恒煤业建立了以岗位劳动价值为基础，以职工能力和业绩为导向，将薪酬分配与工作岗位、能力素质和业绩水平紧密挂钩，实行凭德才上岗、以岗定薪、按业绩取酬、注重能力的市场化考核薪酬分配机制。

一、基本原则（1）坚持效率优先，与经营业绩指标挂钩。

企业工资预算总额与年度经营业绩考核指标紧密挂钩考核，指标升工资预算总额升，指标降工资预算总额降。

具体到每个生产单位，产煤、进尺量等生产因素，绝大部分地决定了该单位可计提的工资总额。

（2）坚持工资收入市场化考核分配。

工资预算分配全部纳入内部市场化结算体系，按照收入-非工资性支出=工资的原则进行结算，并且要将结算延伸至班组、个人，引导职工树立“成本就是工资，工资就是成本”的理念。

（3）坚持“三倾斜一接轨”差异化薪酬分配。

工资预算总额继续向生产一线、技术（能）人员等关键岗位倾斜，控制非稀缺、易替代岗位的绩效工资水平，逐步实现与劳动力市场价位接轨。

（4）坚持工资分配可控的原则。

工资预算总额依据单位性质、职工岗位职级和工种分布等情况，结合单位年度盈亏指标等综合确定。

季度根据当期经营指标完成情况等进行调控，确保年度经营指标和预算工资总额科学分配。

（5）兼顾分配公平。

在积极稳妥处理效率和公平关系的同时，要兼顾分配公平，充分发挥工资总额预算的调控作用，均衡调节。

二、薪酬结构经多年探索，大恒煤业形成了以基本岗薪、市场化绩效奖金为主，辅助工资为辅的薪酬分配制度。

XX煤矿关于印发内部工资分配办法的通知资料1

XX煤矿关于印发《内部工资分配办法》的通知白矿普字〔2010〕3号各单位、科室：现将《XX煤矿内部工资分配办法》印发给你们，望认真贯彻落实。

附件：《XX煤矿内部工资分配办法》二○一○年三月二十七日主题词：印发工资分配办法通知发：矿级领导，副总，各单位、科室，存档XX煤矿办公室2010年3月30日印共印15份附件：XX煤矿内部工资分配办法为全面完成2010年的各项奋斗目标，充分发挥内部经济分配的积极作用，进一步调动全矿干部职工生产积极性，实现我矿高产、稳产、高效的目标，全面提高企业经济效益，根据《肥城矿业集团有限责任公司2010年工资总额管理办法》（肥矿集团劳字〔2010〕42号），结合我矿实际，经研究决定，制定本办法。

一、工资分配基本原则（一）坚持工资增长“两低于”的原则，即：工资总额的增长低于经济效益的增长，员工平均工资的增长应低于劳动生产率的增长。

（二）坚持突出安全生产重要性的原则，加大安全考核在经济分配中的比重。

（三）坚持改革创新的原则，建立以岗位绩效工资、安全风险工资为主体的薪酬分配制度。

（四）坚持工资分配向井下倾斜，向采掘一线倾斜，合理拉大地面职工和井下职工收入比例，确保地面、辅助、采掘职工平均工资比例达到1∶2∶3。

（五）坚持工资发放适度调节，月度发放工资总额不得突破集团公司下达的核定总额。

二、适用范围全矿采掘和井下辅助单位、地面单位、生产科室和行政政工科室职工。

三、工资分配体系全矿在岗科级管理人员实行岗位年薪工资制，岗位年薪工资由岗位工资、安全风险工资、绩效工资三部分组成。

全矿科级以下在岗人员实行岗位绩效工资制，岗位绩效工资由岗位技能工资、安全风险工资、绩效工资及各类津贴组成。

（一）岗位年薪工资制2.岗位年薪工资制岗位工资考核规定。

（1）执行岗位年薪工资后，下井费、夜班费、年功、教护龄、加班工资、固定津贴、合同制补贴、住房互助金、购房补贴一律停止执行，并记入个人档案，在调出本矿时，工资介绍按原岗位技能工资及各种津贴补贴介绍。

XX矿业有限责任公司员工绩效考核及奖金分配办法

河北XX矿业有限责任公司关于员工绩效考核及奖金分配办法的规定奖金是企业对员工全面超额完成各自生产（工作）任务的奖励，是体现按劳分配的重要激励手段，搞好用活奖金对于调动员工积极性，提高企业经济效益有着举足轻重的作用。

一、适用范围本规定适用于公司所有在岗员工（按承包经济责任制计件、有考核指标的人员、中层管理人员除外）。

二、原则奖金分配的原则是井下高于地面，生产单位高于辅助生产单位，辅助生产单位高于机关部室和服务单位，主要岗位高于一般岗位，既体现差别，又适当维护平衡。

三、奖金系数及发放时间根据坑口运输区大罐及选矿厂碎矿工段承包经济责任制计件考核所得月奖金为基数，再确定其他单位的奖金系数。

具体分为两部分：1、坑口各单位，以坑口运输区大罐经济责任制考核所得月奖金为基数（系数为1），坑口其他单位岗位的奖金按其系数考核发放，各岗位奖金系数见表12、地面各单位，以选矿厂碎矿工段经济责任制考核所得奖金为基数（系数为1），地面其他各单位岗位的奖金按其系数考核发放，各岗位奖金系数见表2。

3、发放时间，奖金按月考核和发放。

四、分配办法树立奖金是对超额优质工作的奖励的思想，按岗位确定的奖金只是一个标准，工作不不认真，工作任务完不成，奖金就不能按标准得，甚至不得。

为此，鼓励基层单位搞好二次分配，将奖金做为调节职工收入、充分调动职工积极性的重要手段，真正体现工作差异与分配挂钩，把奖金奖给真正应该奖励的人，并增加透明度，坚持公开、公正、公平的原则，分配幅度不小于20%。

五、考核办法各单位成立考核领导小组，对每位员工认真考核，做好奖金的分配工作。

1、公司内部调动员工，按在领取工资的单位领取奖金的原则办理，以当月工资表为准。

2、员工申请调离本公司或解聘，从调离或解聘之月起停发月奖；新招聘的员工从分配工作次月计发奖金，退休员工从退休次月停发奖金。

3、员工脱产学习期间，停发奖金。

4、学徒工、试用期内员工，奖金按本岗位系数的50%发放。

煤矿工资考核结算发放管理办法

工资考核结算发放管理办法一、考勤管理1、各单位要使用综合办公室劳资组统一制定的考勤表，并做好本单位每天每班点名考勤记录。

要求记录清晰，不得有乱涂乱改现象。

2、综合办公室劳资组每旬不定期抽查考勤记录。

并在考勤表盖章确认，否则不予记工。

3、各单位必须在每月3日前汇总好本单位上月考勤，并在单位内公示，并将考勤原始表及考勤汇总表电子文档交给综合办公室劳资组。

纸质考勤表需要有队长、书记，考勤记录员、职工代表签字（各月的职工代表不能重复）。

对迟交考勤记录单位，按每天1000元落实罚款，队长、书记和考勤员各挂钩10%，劳资组结算工资时直接扣罚。

二、工资结算发放管理1、生产技术科每月3号前组织完成矿上月产量、进尺等主体工程验收、结算，零星工程验收、汇总，并根据单价完成工程款结算。

每月4号前将各区队上月结构工资总额转给劳资组。

并附上上月生产计划书，主体工程联合验收合格证明，零星工程业务联系通知单，零星工程验收合格证明。

2、生产技术科调度室每月3号前将上月管理人员入井记录汇总表转交劳资组。

调度派工汇总表3日前交生产技术科。

调度派工要根据定额标准明确用工数量，有统一调度派工单，派工结束合格证明。

生产技术科按矿要求进行汇总，并在工资平衡会上进行通报平衡，否则不予计算。

3、各科室与区队签订的业务合同需在每月3号前汇总好工程量统一交给劳资组。

禁止任何人无定额依据随便承诺工资数量；科室与区队签订的合同也要遵照矿定额标准进行，不得因人为原因出现干同样活执行不同的合同单价。

4、安检科，生产技术科，生产技术科调度室，机电科，综合办公室，机电库等职能部门每月3号将结构工资考核，业务科室各单项考核资料转给劳资组。

各类考核结果必须有主管领导与生产矿长签字认可，否则不予计算。

5、综合办公室劳资组每月5号前完成全矿人员核对，考勤汇总。

6、每月6号开工资平衡会。

综合办公室劳资组根据工资平衡会结果7号之前制定各单位工资结算单。

各单位队长、书记每月8号前必须将工资结算单签字领走，拖延一天对单位罚款1000元，队长、书记各挂钩10%，并且累计加罚。

涡北煤矿20xx年市场化工资考核管理办法 (1)

涡北煤矿20xx年市场化工资考核管理办法(1)工资分配基础和构成为不断完善工资内部市场化分配机制，充分发挥干部职工的积极性和创造性，进一步促进经济公开、公平和公正。

根据xx 年度集团公司有关规定，结合我矿实际，特制定本办法。

一、工资分配基础1、月月实现安全生产；2、商品煤总产量165 万吨；3、人员控制在1500 人以内；4、综合成本控制在271、12 元/吨以内；5、全年利润730 万元以上；6、商品煤灰分控制在43、3％以下；7、月度工资计划952 万元(含刘店及季度体系兑现预算工资)。

二、工资分配原则1、根据集团公司绩效工资考核结果，月度进行市场化分配，体现按劳分配的原则，向采掘一线等苦、脏、累、险及技术、技能含量高的岗位倾斜。

2、坚持量入为出、留有余地的原则，建立以丰补欠账户。

3、坚持市场化分配的原则。

除年功工资外，全部纳入市场化进行分配；实行内部市场化结算：2(1)直接结算。

一是矿对采煤、掘进、巷修、打钻、加工修理、安装拆除等产品实施产品收购。

工资按量、价结算；二是对辅助部分岗位、地面、机关实施岗位收购，工资按定员结算。

(2)链式结算。

运输车皮、通防区放炮实行链式结算，按“给谁干活，向谁要钱；干什么活拿什么钱；干多少活拿多少钱” 的原则进行分配。

(3)合理优化人力资源，按照集团公司核定的机构编制和岗位定员，市场化工资收入与定员配置挂钩。

超员工资，一律按固定工资标准支付，不支付市场化工资；达到定员目标后再减员的，减人不减工资。

(4)建立核心职能考核机制。

把煤质、产量、进尺、材料费、电费、设备租赁费及与本单位核心职能指标纳入市场化工资考核，节奖超罚。

(5)坚持干部收入与职工收入同步挂钩的原则；建立科区、班组、岗位和个人的三四级市场体系；坚持工资发放与全矿安全、效率、效益完成情况紧密挂钩，建立工资上下浮动机制。

三、工资构成根据集团公司要求，xx 年我矿将核定计划工资总额分解为年功工资、市场化工资、安全效果工资三个部分，具体内容如下：1、年功工资：是指体现职工对企业劳动贡献积累而设置3的工资单元，采用“年限分段、一部计算” 的办法计发，按照月度出勤班数考核兑现。

井下辅助及地面单位内部市场化工资分配办法

附件4：九里山矿井下辅助及地面单位内部市场化工资分配办法一、分配原则在充分体现按劳分配、服务至上原则的前提下，坚持收入分配与内部市场化考核相结合，工资收入与安全效益完成情况相结合。

强化计划用工管理，实行定岗定员、以岗定薪，核定单位全员市场化结算工资基数和辅助工资基数，建立服务价格体系。

增人不增资，减人不减资。

二、工资基数构成内部市场量化工资基数（又称服务价格工资基数）范围：岗位工资、井下津贴、加班工资。

辅助工资基数的范围：六类假工资、年功工资、夜班津贴、其它津贴等。

三、工资收入构成的模型四、工资基数核定（详见附表一）（一）工数核定：根据本单位定岗定员人数核定出勤工数。

（二）工资核定：以现有人员内部市场化量化工资为基础，根据定员工数核定服务价格工资基数。

（三）井下津贴：根据井下定员人数和井下核定工数，核定井下津贴。

（四）辅助工资：根据现行标准和有关规定，结合各单位人员结构情况核定，节约归己，超支自负。

附表一:区队服务价格工资基数及辅助工资基数一览表说明：（1）本表中工资标准是效益系数为1时的标准。

（2）本计算基础按30天/月计算。

结算工资时按实际日历天数计算。

（3）若因生产地区、工作岗位和劳动组织发生重大调整时，工资基数随之调整。

五、内部市场化服务价格核定（见附表二）附表二：辅助单位服务价格表六、工资结算（一）服务费结算1.皮带队主要为矿井提供运输服务，工资收入分别与产量及进尺（煤巷进尺及服务的岩巷窝头进尺占工资总额60%，采区产量占40%）挂钩，按当月实际产量及进尺和服务价格分别核算皮带队的实际服务费，通过内部市场化结算由采煤队与掘进队支付。

但服务价格随生产地区的变化与设备岗位人员配置的变化，按月确定作业单价调整系数。

2.运输区主要为井巷开拓和井下供料提供服务，工资收入与井下排矸量和供料量及服务质量挂钩考核，详见九里山矿《关于运输区井下排矸、运料及空车供应商品化的决定》3.运转队灯房9人，其工资总额，与下井人数挂钩，用灯房服务费结算工资；剩余服务工资基数的30%与采区回采产量挂钩，70%与矿井排矸量挂钩，月底按当月实际产量和服务价格分别核算实际服务费，通过内部市场化结算由采煤队与开拓队支付，按当月实际排矸量和服务价格分别核算排矸服务费。

煤矿工资分配方案及考核制度

煤矿工资分配方案及考核制度一、前言煤矿作为一个重要的能源产业，其工资分配方案及考核制度的合理与公正，直接关系到矿工的切身利益，也是煤矿企业能否吸引和留住优秀人才的关键。

因此，建立科学合理的工资分配方案及考核制度对于提高矿工工作积极性和生产效益至关重要。

二、工资分配方案（一）总体原则1.公平合理：工资分配应遵循公平、合理的原则，根据岗位职责以及个人工作表现来确定工资水平。

2.激励先进：激励先进是促使矿工提高工作积极性的重要因素，优秀的矿工应享受相应的工资待遇。

3.能力匹配：工资待遇应考虑到矿工的工作能力、技术水平和岗位需求的匹配程度。

（二）具体方案1.基本工资：矿工的基本工资应根据其所在岗位确定，基本工资应有一定的保障性，能够体现矿工的基本劳动价值。

2.绩效工资：矿工的绩效工资应根据矿工的工作表现进行评定，以激励矿工的积极性和创造力，绩效工资的评定应采取定期考核、个人绩效评价及公平公正的方式。

3.岗位津贴：对于一些特殊工种或者对矿工有一定特殊贡献的人员，可以给予适当的岗位津贴作为激励。

4.技术培训奖金：煤矿作为一个技术密集的行业，应鼓励矿工不断提升自身技能水平，对参加技术培训的矿工可以给予相应的奖金补贴。

5.安全奖励：煤矿工作环境复杂且存在一定的安全风险，对于安全生产成绩突出的矿工可以给予相应的安全奖励，以激励矿工注重安全。

三、考核制度（一）总体原则1.客观公正：考核制度应客观公正，不存在个人主观偏见，真实反映矿工的工作表现。

2.多元评价：考核应采取多种评价方式，综合考量矿工的工作业绩、技能水平、工作态度等多个方面。

3.激励先进：考核应将优秀的矿工与绩效奖励相结合，激励先进，倒逼其他矿工的积极性。

（二）具体制度1.定期考核：煤矿应定期对矿工进行考核，如半年度考核、年度考核等，考核内容应包括工作完成情况、工作态度、技能水平等。

2.个人绩效评价：除了定期考核外，可以设置个人绩效评价制度，由矿工的上级领导或同事进行评价，将评价结果作为考核的重要依据。

黑滩煤矿内部市场化工资收入考核分配办法.

达州市黑滩煤业有限公司内部市场化工资收入考核分配办法目录：1. 采掘单位内部市场化工资收入考核支付办法2. 辅助单位内部市场化工资收入考核支付办法3. 后勤单位内部市场化工资收入考核支付办法4. 地面机关井下单位工资收入考核支付办法5. 地面机关井上单位工资收入考核支付办法6. 效益奖考核支付办法7. 部分井上下交叉工作人员井下津贴包干支付办法8. 职工考勤管理规定。

附件一：采掘单位内部市场化工资收入考核支付办法为树立“人人都是经营者，岗位都是利润源”的内部市场化经营管理理念，有序纵深推进采掘内部市场化运作，将采掘工资收入划分为五大块，即固定性工资收入、安全质量标准化切块工资收入、产品工资收入、费用市场化结算工资收入、其它工资收入。

借助内部市场化运作机制，矿(一级市场主体)对采掘单位(二级市场主体)实现的安全、质量，完成的产量、进尺、修复、工效视为商品进行收购；对管理的材料、电力、单体租赁、设备租赁、加工修理、回收复用、修旧利废结果实施奖罚，遵循“收入-支出=工资”的经济规则，实行内部有偿往来，有偿结算，量化考核分配，从而充分调动采掘职工实现安全生产，完成经济责任指标积极性，引导和促进区队挖掘内部可控成本管理、节支创效潜能，努力提高职工收入。

为此特制定本办法。

一、采掘固定性工资收入考核支付采掘固定性工资收入包括年功工资、有资假工资、夜班津贴、保健回民津贴、交通费、班中餐。

固定性工资收入根据集团公司及矿政策规定考核支付。

二、采掘安全质量标准化切块工资收入考核支付从采掘岗位绩效工资和下井费中人均切出600元与安全、质量挂钩考核支付。

具体按安全1号文执行。

三、采掘产品工资收入考核支付1、从采掘岗位绩效工资和下井费中人均切出1725元(600×岗系+下井费-600)与生产任务挂钩考核支付，实施产品内部市场化运作。

2、矿对职工所生产的产品，如：原煤产量、成巷进尺、修复工作量、杂项工作量、计时工作量进行验收计量考核，按对应价格结算收入。

煤矿工资分配考核制度

煤矿工资分配考核制度煤矿工资分配考核制度是指为了提高煤矿工作效率和增强煤矿员工的工作积极性制定的一套工资管理制度。

在这个制度中，煤矿公司会根据某些指标对员工的表现进行评估，从而确定员工的工资和奖金，并根据绩效，将煤矿公司的利润和员工贡献进行合理分配。

煤矿工资分配考核制度是现代企业管理的重要组成部分，在目前的煤矿工业中，也起着非常重要的作用。

从本质上来说，它是一种向员工提供工资和奖金的方式，可以在一定程度上提高员工的工作积极性和工作效率，从而提高公司的经济效益。

煤矿工资分配考核制度主要包括以下几个方面：1. 定义考核指标制定煤矿工资分配考核制度的第一步就是定义考核指标。

在煤矿工业中，一般会根据工作性质和岗位上的不同要求，制定不同的指标，如煤矿安全指标、煤矿生产指标等。

这些指标的制定对于员工的工资和奖金的分配都有着非常重要的影响。

2. 根据绩效制定工资和奖金煤矿工资分配考核制度的第二个方面就是根据员工的工作表现制定工资和奖金。

公司会根据考核指标对员工的绩效进行评估，并根据绩效评估结果制定相应的工资和奖金。

3. 确定贡献度分配煤矿公司的利润和员工的贡献密切相关。

因此，在煤矿工资分配考核制度中，还需要确定员工贡献的分配比例。

公司会采用不同的方法来确定员工的对公司的具体贡献，从而对员工进行奖励。

4. 考评周期和考核形式对于煤矿工资分配考核制度来说，考评周期和考核形式也非常重要。

通常情况下，公司会采用半年或年度考核制度，以确保员工的工作积极性和工作效率。

同时，考核形式也比较灵活，可采用多种方式进行考核，包括口头评估、书面评估和现场评估等。

5. 工资分配公开和透明最后，对于煤矿公司而言，工资分配公开和透明也非常重要。

公司需要将员工工资分配的情况公开，以便员工了解自己的工资和奖金来源，从而激发员工努力工作的动力。

总之，煤矿工资分配考核制度是煤矿企业管理的重要组成部分，其合理制定和执行能够有效提高企业经济效益，激发员工积极性，调动员工工作热情，增强公司整体实力，是现代企业运营和发展的重要保障之一。

煤矿工资分配考核制度

煤矿工资分配考核制度背景煤矿作为传统的能源产业，具有重要的地位，但由于其高风险、高污染、高能耗等特征，使得煤矿企业面临着一系列的问题。

其中，工资分配问题一直是煤矿企业面临的烦恼，如何建立公平、有效的工资分配机制，是煤矿企业的关键问题。

目的建立科学、公正的煤矿工资分配考核制度，以提高生产效率和工人的积极性，促进企业的可持续发展。

考核指标生产指标煤矿企业的生产指标包括：年产煤量、人均煤炭产量、煤炭采掘率、煤炭利用率等。

生产指标是企业生产衡量的重要指标，也是考核工资分配的重要依据。

安全指标煤矿企业的安全指标包括：事故率、逃生演练率、安全知识掌握情况等。

安全生产是企业的生命线，为了保障职工的安全和健康，企业必须重视安全指标。

煤矿企业的质量指标包括：产品合格率、现场管理情况等。

质量是企业活动的核心，必须在工资分配中予以考核。

工资分配模式基本工资基本工资是煤矿企业在工资分配中的核心，企业基本工资应根据各项生产、安全、质量等指标综合考核得出，包含保底工资和非保底工资部分。

企业应严格按照规定发放基本工资，保证职工基本生活水平。

绩效工资绩效工资是煤矿企业在工资分配中的重要组成部分，生产、安全、质量等指标是确定绩效工资的依据。

企业应当注重绩效工资的激励作用，促进职工的积极性，同时避免绩效工资的过分依赖，避免对基本工资的严重侵蚀。

奖金奖金是对职工工作成果的评价，也是对职工努力的肯定。

煤矿企业应当制定合理的奖金政策，对于工作成绩突出、工作态度端正、做出重要贡献的职工进行奖励。

除了基本工资、绩效工资、奖金之外，企业还应当注意提供适合的福利待遇，如完善的医疗制度、租房补贴、年终保障金等。

考核与评价为了保证工资分配的科学性和公正性，企业应当建立完善的考核与评价体系。

企业要注重工资分配与绩效考核的衔接，对职工进行全面的绩效评价，充分考虑到工作岗位的特点，以实现科学、公正的工资分配。

结语煤矿企业在建立工资分配考核制度时应注意关注职工的眼界、期望和目标，使员工在企业内有公平机会提高收入，增加个人自我价值的实现，同时提高企业的生产效率，协同发展，以推动我国能源产业持续发展。

煤矿工资分配考核制度

煤矿工资分配考核制度前言随着国家经济的不断发展，煤炭工业也在不断地发展壮大，煤矿企业的也变得越来越重要。

在煤矿企业中，工资制度是一项极为重要的制度，也是员工们最为关心的问题之一。

因此，煤矿企业建立一套科学、公平的工资分配考核制度，深入实施绩效考核评价，将对于推动企业的良性发展具有重要意义。

煤矿的工作特点煤矿是一种典型的制造业，其生产特点是生产过程中劳动者对生产过程中原材料或半成品进行加工和转化，最终制成一种新产品，同时也需要保证安全生产。

在这样的生产中，员工的工作质量和工作数量对于企业的发展非常重要。

为了保证员工的工作质量和工作数量，在煤矿企业中建立一套科学的工资分配考核制度是十分必要的。

工资分配考核制度的应用煤矿企业建立的工资分配考核制度需要结合实际情况制定，根据员工的不同职业特点和工作特点来分配工资，保障员工合理收入的同时，也能够提高员工的工作积极性和工作效率。

下面介绍一种常见的工资分配考核制度。

绩效考核制度绩效考核制度是指根据煤矿企业的生产经营目标，将员工的工作表现进行标准化、参数化，评估绩效的高低，作为员工工资分配依据的一种绩效制度。

具体的绩效标准可以根据不同部门制定，例如生产部门可以以产量、质量、节能指标等为绩效标准，行政部门可以以任务完成情况、工作难度等因素进行考核。

岗位工资制度岗位工资制度是根据员工不同的职位、工作范围和工作难度等因素而设定的工资制度，主要适用于员工职能部门。

岗位工资制度可以将不同岗位人员的工作量、技术水平、工作范围、工作难度等因素进行分类，并设置不同等级的岗位，每个岗位设置对应的岗位工资，以保障员工的工资收入。

加班工资制度煤矿企业的工作时间都比较长，加班工资制度是非常必要和重要的。

加班工资制度就是对员工超过正常工作时间的工作进行补偿，以此保障员工的合法权益。

工资分配考核制度的优势制定科学的工资分配考核制度具有以下优势：1.促进员工工作积极性。

工资分配考核制度能够根据员工的劳动贡献对其进行相应的奖励，这将有助于激发员工的工作积极性。

煤矿工资分配考核制度

煤矿工资分配考核制度背景介绍随着煤矿行业的发展，工资分配问题越来越成为煤矿企业的热点问题。

为了更好地激励员工的工作积极性和提高企业效益，大部分煤矿企业开始在工资管理方面进行创新和探索。

其中，煤矿工资分配考核制度是一种比较常见的管理方式，通过对员工工作表现进行考核，来决定其获得的工资水平。

煤矿工资分配考核制度的设计绩效考核指标煤矿工资分配考核制度需要根据企业的实际情况进行设计，采用相应的绩效考核指标来对员工的工作表现进行评价。

首先，考核指标需要与企业的发展目标相一致，反映员工对企业贡献程度的大小。

其次，考核指标需要具有客观性和量化性，这样才能够清晰、明确地反映出员工的工作表现。

在考核指标的选择上，可以综合考虑以下几个方面：1.生产作业绩效：包括完成任务的数量、质量和周期等因素；2.安全生产绩效：包括遵守生产安全规定、安全生产事故发生率等因素；3.技术创新绩效：包括自主创新、技术攻关等因素；4.管理绩效：包括领导能力、团队协作能力等因素。

工资分配方案根据绩效考核结果，煤矿企业需要制定相应的工资分配方案。

在工资分配方案设计中，需要考虑到以下因素：1.绩效考核结果与工资的比重。

2.工资分配的公平性和合理性，避免个别员工因为不正当原因获得过高的工资。

3.工资分配的联系性，即要让员工感受到工资和绩效之间的直接关联性。

对于绩效评价较高的员工，可以通过以下措施提高其工资水平：1.加薪：通过提高绩效考核比重或适度降低固定工资，来给予更高的工资；2.奖金：通过发放绩效奖金的方式，来激励员工的工作积极性，提高其工资收入；3.提高岗位等级：通过提高员工的岗位等级，来给予更高的工资水平。

煤矿工资分配考核制度的优势煤矿工资分配考核制度可以带来以下几方面的好处：1.激发员工的工作积极性和创造力，提高企业整体效益；2.通过考核制度来评价员工表现，减少人为成分和内耗；3.提高工资分配的透明度和公正性，增强员工的归属感和认同感。

煤矿工资分配考核制度的注意事项为了保证煤矿工资分配考核制度的有效性和公正性，企业需要注意以下事项：1.绩效指标的选择需要结合企业实际情况，并由专业人员进行制定；2.考核结果需要及时反馈给员工，以增强他们的参与感和协作意识；3.工资分配方案需要制定细致周密，涉及到员工收入待遇，必须经过合法、公正的程序；4.考核和工资分配方案要做到透明，防止出现内耗和舞弊行为。