2014年内部市场化建设考核办法
内部市场化考核管理办法
内部市场化考核管理办法为了进一步加强内部市场化的考核工作，真正把内部市场化管理工作制度化、规范化落实到位，特制定通风队内部市场化考核办法：一、领导机构：组长：柴继东副组长：徐小明孙卫星安国富石学军成员：申法龙陈黑妮冯保友丰学亮丁军胜崔明喜二、岗位职责1、领导小组组长柴继东负责内部市场化考核全面工作。
2、副组长：徐小明负责内部市场化考核各项制度的宣传监督落实和员工素质基础教育工作。
3、副组长：孙卫星安国富负责市场化考核制度的落实。
4、副组长：石学军负责材料管理和库房管理工作。
5、小组成员负责各班市场化管理落实班组材料的考核。
三、考核办法：1、顶岗工①顶岗工预算为：职工每出勤一工即得10分，得当班岗位工资。
当班岗位工资=职工月定岗位工资÷21②实际计分和考核当班岗位工资为：职工所在岗位，在保证安的前提下，无“三违”、轻重伤及上等级事故；标准化建设达到矿要求，无迟到、早退、早升井等违反劳动纪律现象，根据当日出勤情况给与顶岗人员计分值10分，得足10分，即得当班岗位工资。
否则扣分，扣分多少有当班班长说明扣分原因即可扣分。
（2）保安工①预算为：职工每出勤一工即得10分，得当班岗位工资当班岗位工资=职工月定岗位工资÷21②实际计分和考核当班岗位工资为：根据实际工作量完成情况、材料消耗情况、质量标准化、安全方面、劳动纪律等方面都无问题给保安工计分值10分，即全得当班岗位工资，如有扣分，必须有保安工所在班组长出具扣分原因方可扣分。
1、值岗位工资为：1分值=职工当班岗位工资÷10分2、各种会议记录，每缺一项罚责任人10元。
3、及时传递市场化信息，不按规定时间传递者罚20元。
4、定期召开内部市场化运行分析会、定期对市场化运行情况进行总结，并对运行中出现的问题存在的缺陷，指定出方案、措施予以整改。
5、三班职工必须按照制度执行工作，对于落实分解指标较好的班组和个人给予奖励。
6、为了保证我队的市场化管理工作落实到位，将责任逐级进行落实和分解，未落实者根据情节轻重给予处理。
内部市场化管理考核标准
化工单位内部市场化管理考核标准及评分办法
序号 考核项目 合计 标准分 100 建立“市场结算+指标考核+责任目标考核”的内部市场运行模 式市场主体设置到最小的核算单元，且做到符合生产实际，流 查组织架构图 程清晰。既可以是按组织架构设立公司、分厂、车间、班组和 和核算资料 岗位，也可以是某个独立装置单个设备、单项工程等独立的单 元。 考核内容 检查方法 评分办法
四
信息化建设
10
查看信息管理 建立内部市场信息化管理制度,编制信息化实施计划。信息系统 制度和实施计 要求有物资管理、科室、班组（工段）、岗位个人结算数据及 划，登录信息 信息全部实现信息化处理，并做到信息共享。 系统
没有建立内部市场信息化管理制度或编制信息化实施计划，扣2分。 科室、班组（工段）、岗位个人市场结算信息没有全部通过处理， 扣2分/项，信息不共享，扣3分。
三
核算体系
20
格的市场要素的考核，如对化工辅助生产单位（电气、仪表 、检修、化验等）一般采用计分考核或工时结算形式。按计 量数据和结算价格进行结算，按结算数据进行核算；建立内 部市场仲裁制度，对市场纠纷及时仲裁；按规定组织指标考 核和责任目标考核；市场化工资（包括安全“双基”工资） 不低于80%。
查相关制度、 结算（核算） 资料和仲裁记 录等。
建立内部市场核算制度。对不能或不易、不宜计量、没有价
查相关制度、 测算资料、发 布文件、价格 手册等
没有结算管理制度，该项不得分；上下游产品（服务）没有形成链 式结算（考核），扣2分/项。结算价格没有覆盖所有可控成本费 用，扣5分；价格测算脱离生产经营目标或定额，扣5分；定额、价 格没有按规定修订、发布，扣2分；价格没有体现优质优价（在价格 目录中明确体现不同品质产品价格），扣5分；价格测算无依据，5 分/项；计量数据不能满足结算需要，扣2分；没有按计量数据和结 算价格结算，扣2分。
2014年公司考核管理办法(定稿)
*** 能源投资有限公司2014 年度考核办法为了规范和完善公司考核管理体系，使内部考核工作进一步程序化、制度化、规范化，充分发挥公司各项激励政策的作用，调动职工积极性，不断提高经济效益，实现公司确定的生产建设等各项工作目标，特制定本考核管理办法。
第一条适用范围本办法适用于公司各二级单位和各职能部门，公司副总工程师级别的人员。
第二条考核内容各单位主要生产经营指标、建设目标、各职能部门工作履职情况、公司确定的重点工作。
第三条考核依据1.公司下达的年度生产经营目标，月度生产经营计划，及公司与二级单位签订的经营责任书。
2.根据公司** 号文。
3.公司领导确定的关于近期十项重点工作计划安排的意见。
4.公司相关文件和管理制度。
第四条考核组织体系及专业分工：为了规范和完善考核管理工作，公司建立考核专业会议和公司考核办公会的两级考核体系。
经营管理部负责公司考核的日常管理、综合协调和组织召开考核专业会议等工作，考核专业会议采用会议会审方式进行。
考核会审的业务分工：1.办公室：负责会审各单位、部门贯彻落实公司文件及完成公司领导交办任务的完成情况。
2.财务部：负责会审利润、收入、成本（费用）、流动资产等指标的完成情况。
3.生产技术部：负责会审各生产矿井掘进施工质量、进尺和形象进度的完成情况以及生产过程发生的重大问题。
4.建设管理部：负责会审公司各项重点建设工程的完成情况。
5.安全监察部：负责会审各单位安全指标和安全质量标准化的完成情况。
6.销售部：负责会审生产矿井产量、商品煤质量指标和精煤回收率的完成情况。
第五条考核形式与实施范围：在全公司范围内实行以利润、产量、成本、安全、单耗为核心的经营目标管理，收入与业绩挂钩的经营管理责任制和考核制。
考核采用百分制，权重依据考核指标的重要程度而定，得分按120 分封顶、60 分保底。
按月度、季度和年度分别考核。
2014年考核内容及分项考核指标权重：（一）生产矿井：以*** 号文明确的考核指标、考核办法和奖惩标准为依据，结合公司总体工作要求各项指标权重设定为：产量：20%；进尺15%，其中：形象进度5%、总进尺5%、施工质量5%；安全：30%；生产成本：10%；煤质：10%；稳定工作：5%；公司安排的重点工作：10%（二）技改矿井：以*** 号文明确的考核指标、考核办法和奖惩标准为依据，结合公司总体工作要求各项指标权重设定为：安全：30%；投资：5%；开工报告批复:10%；开工前准备工作：15%；总进尺：20%；工程质量：5%；稳定工作：5%；公司安排的重点工作：10%（三）机关职能部门以服务为中心，实行重点工作和与下属单位经营成果挂钩相结合的考核办法。
内部市场化建设标准及考核评分表
5
产量、产率、收入、利润指标环比下降，成本费用指标环比上升，扣5分。
2
本年度截止至验收月份累计数值与去年 同期累计收入、利润指标同比下降，成本费用指标同比上升，扣5分。
六
管理创新（加分项）
该项为加分项，主要是在内部市场化运作方面的管理体制、管理方法的创新和通讯稿件的宣传。 由实施单位提出申请，公司负责初审，有推广价值，经济效果较好的创新项目，在全公司推广的 加5分/项；在区队内推广的加2分/项，没有采用或经过推广应无经济效果的，不予加分；撰写的 内部市场化通讯稿件经集团公司采用的，加2分/篇。
（五）
计量管理
3
1、检查三四级市场的相关管理制度，制度缺项的扣2分。2、随机抽查主要产品、物耗、能耗等结 算点配备的计量器具或计量手段。计量器具不正常或计量手段不科学，不能满足管理需要，扣3分 3、随机抽查计量器具台帐，台帐内容有：启用日期、状态、检定周期、上次检定时间、管理责任 人，固定计量器具到使用地点。
制定市场结算价格管理制度，成立价格 测算小组。
5
检查区队市场结算价格管理制度，无价格管理制度，该项不得分；未成立价格测算小组，扣2分。
2
主要产品、服务价格，价格没有覆盖所 有可控成本费用，价格测算没有提供测 算依据，有价格修订、公布记录。
5
随机抽查市场结算的主要产品、服务价格，价格没有覆盖所有可控成本费用，扣2分/项；价格测 算没有提供测算依据，该项不得分；检查价格修订、公布记录，没有按规定修订、公布，扣1分。
（六）
票据管理
3
检查票据传递、保存情况。随机抽查3个月内至少3种管理票据，票据保存不全或填写不规范，扣1 分/项。
二
运行机制
45
0
全面预算内部市场化管理推行及考核办法
全面预算内部市场化管理推行及考核办法集团公司全面预算内部市场化管理在存量矿井和地面生产单位推行以来，已取得初步效果。
经集团公司研究，决定在已开展单位运行的基础上，从2014年1月1日起，在资源整合区域公司及矿井公司、集团公司机关及其他未开展的单位推行全面预算内部市场化管理运行机制，并将对各单位全面预算内部市场化管理工作的考核纳入单位领导班子成员年度薪酬千分制考核，具体事项如下：一、总体目标在全集团公司范围内构建起预算体系完整、支撑体系完善、要素市场完备、总体运转顺畅的全面预算内部市场化管理运行机制，把行政管控关系转变成市场结算关系，通过市场机制实现增效降耗。
二、推行方案（一）存量矿井及已开展的地面单位1、1月15日前，完善组织体系，明确职责分工。
2、1月31日前，完善价格管理体系，针对不同的生产条件制定相应的预算价格，凡是有量可计的工序尽可能按工作量测算工序单价，形成完善的价格手册；规范区队运行管理，完善区队运行办法，对预算的分解要全面彻底，对班组材料消耗要分别统计。
3、2月28日前，完善预算管理体系，形成预算的编制分解、执行控制、调整、考核、分析等一套完整的预算管理体系；完善制度体系，对滞后于实际工作的制度补充完善，对已下发的文件严格执行；完善核算结算体系，规范结算流程，将材料支出的考核与结算落实到个人，真正体现“收入减支出加减各类考核等于工资”的市场化结算理念。
4、3月31日前，完善计量管理体系，完成所有计量器具的安装；完善信息化管理体系，建立功能完备、运行稳定的软件运行系统；将工作绩效、安全责任奖等各种绩效奖励工资纳入市场化结算，纳入市场化结算的工资比例采掘开、地面生产队组不低于60%，井下辅助不低于50%，机关科室不低于40%。
5、4月1日起，本单位所有队组（车间）、科室等全部实现全面预算内部市场化运行机制。
6、6月30日前，构建完善的要素市场并正常运作，明确运作主体、运作方式和运作过程。
内部市场化考核分配方案
内部市场化考核分配方案引言随着市场经济的发展和企业内部环境的变化，传统的集中式行政分配方式已经逐渐难以适应现代企业的管理需求。
内部市场化考核分配方案作为一种新的管理模式，逐渐受到企业的关注和借鉴。
本文旨在探讨内部市场化考核分配方案的模式和实施步骤，为企业实施内部市场化管理提供参考。
内部市场化考核分配的原理内部市场化考核分配是将企业内部的各项资源和利益看作是一个“市场”，通过市场机制来实现资源的配置和收益的分配。
它的核心原理是通过考核来确定每个部门、每个员工的绩效和贡献，并将企业内部的资源、奖励和机会按照绩效和贡献进行分配，激励员工积极工作，并能够充分发挥企业的内部竞争优势。
内部市场化考核分配的实施步骤步骤一：确定考核指标内部市场化考核的第一步是确定明确的考核指标。
这些指标应该与企业的战略目标和组织文化相一致，能够客观地衡量员工和部门的绩效和贡献。
一般情况下，可以包括员工绩效、部门绩效、项目绩效等指标。
步骤二：建立考核评价体系建立一个科学合理的考核评价体系是内部市场化考核的基础。
这个体系应该包括标准化的考核流程、明确的考核标准和具体的考核办法。
同时，应该确保考核的过程公平公正、透明可查，并确保对不同层级的员工和部门都有相应的考核评价标准。
步骤三：设立激励机制激励机制是内部市场化考核分配的核心。
激励机制应该根据员工和部门的绩效和贡献，以及企业的实际情况设定合理的激励标准和奖励机制。
这些奖励可以包括薪酬奖励、晋升机会、培训机会等形式，以激励员工积极主动地参与到市场化考核中。
步骤四：实施市场化分配在确定了考核指标、建立了评价体系和设立了激励机制之后，就可以开始实施市场化的分配。
这个过程应该根据考核结果，按照一定的比例和规则来分配企业内部的资源和奖励。
同时，应该将市场化分配与绩效和贡献相联系，使得每个员工和部门都能够公平地获得自己应有的回报和机会。
内部市场化考核分配的优势内部市场化考核分配相比传统的集中式行政分配方式有以下几个优势：1. 提高工作积极性和责任心内部市场化考核分配以绩效和贡献为基础，能够激发员工的工作积极性和责任心。
内部市场化管理考核办法
内部市场化管理考核办法第一篇：内部市场化管理考核办法内部市场化管理考核办法为充分发挥市场作用，变“发工资”为“挣工资”，增强“算中干，干中算，未干先算，边干边算”意识，有效提升管理水平，实现生产、安拆、销售、服务过程管理精细化、资源配置合理化、经济效益最大化。
经研究,制定本办法。
一、总体思路全面推进内部市场化建设，以任务、安全为核心考核要素，建立健全三、四级考核分配体系；实行分系统差异化测定单价；实行区务集中结算；鼓励单位创新思路，开展自营服务创收，个人承接业务增收。
二、基本原则1、坚持“效率优先，兼顾公平”的原则，工资分配向效率高、效益好的单位倾斜。
2、坚持按劳分配的原则。
合理调整系统工资分配结构，向采掘一线、高技能、贡献大岗位倾斜。
3、坚持市场化结算原则。
封存个人岗绩工资标准，以价格为导向，促进人力资源高效配置，实现高效率、高收入。
4、坚持优质增收原则。
通过提高产品、工程、服务质量，增加收入。
三、任务市场化结算（一）采掘系统1、采煤、掘进机电设备安拆、业务联系单等。
⑶ 职责范围①采煤Ⅰ、属地管理范围内（风巷一部绞车下口至机巷一部绞车下口）所有工作量（含属地范围内钻机的搭接及拆除电源）。
Ⅱ、工作面铺网结束，必须符合集团公司规定的拆除要求。
②掘进Ⅰ、属地管理范围内（局扇位置至迎头）所有工作量（含属地范围内钻机的搭接及拆除电源）。
Ⅱ、掘进工程结束，必须符合集团公司规定的安装要求。
2、修护区⑴收入结算任务市场化工资=工作量×单价＋单项工程收入+其它⑵职责范围负责采掘单位属地管理范围之外所有修复工程，隐患检查及处理、密闭喷浆等工作。
（二）辅助系统辅助系统按定员核定任务市场化工资，实行总体收购，工作职责范围外按单项工程或链式进行考核结算。
1、保运一区⑴收入结算任务市场化工资＝核定工资×70%×采煤工资浮动系数+核定工资×30%×掘进工资浮动系数+单项工程收入+其它采、掘工资浮动系数=1+(采、掘实际任务市场化人均收入-2450) 资×50%×掘进工资浮动系数+单项工程收入+其它⑵职责范围负责火工品、“一通三防”管理；瓦斯抽放泵站及管路的安拆维护；瓦斯动态监控，监测设备的安拆维护等；负责注浆站的运行、维护；负责瓦斯、防治水钻孔的施工。
2014年内部市场化工作实施方案 (2)
2014年内部市场化实施方案为进一步推进内部市场化建设向纵深发展，确保完成郑州登电建材开发有限公司下达的2014年年底达到集团验收的任务，制定郑州登电豫嵩新型装饰板业有限公司2014年内部市场化实施方案。
一、组织机构1、为加强内部市场化项目建设的领导，成立郑州登电豫嵩新型装饰板业有限公司内部市场化管理委员会(简称市场化管理委员会)：主任：总经理副主任：各副总成员: 各部门负责人及相关人员市场管理委员会负责郑州登电豫嵩新型装饰板业有限公司内部市场建设与运行的组织领导工作，全面规划、部署公司内部市场化管理工作，确保内部市场正常运行、健康发展；负责内部市场运行规则和运行程序的制定，负责内部市场的划分和部门职责划分，审查批准一级市场结算结果，对重大仲裁事项最终裁定；组织内部市场化宏观管理工作，定期组织召开内部市场化专题工作会议，听取市场化管理工作汇报，研究决定重要的市场化管理制度，解决市场运行中出现的重大问题。
市场管理委员会下设五个市场化专业委员会（1）仲裁委员会主任：总经理成员：各副总仲裁委员会在市场管理委员会的领导下，负责内部市场运行中的商务和劳务纠纷的协调和仲裁工作，裁决非正常情况下出现的问题。
办公室设在企管部。
（2）价格委员会主任：安全生产副总成员：总工程师营销副总综合部长财务部长企管部长负责内部市场核算价格体系的建立，组织编制调整颁布内部商品、劳务、服务、原材料计划价等内部市场价格，协调解决内部市场价格执行中出现的问题。
办公室设在财务部。
（3）计量委员会主任：总工程师成员：技术部长车间主任及相关人员负责组织建立公司计量体系，保持计量系统正常运行，提供内部市场交易、考核数据计量。
办公室设在技术部。
（4）定额委员会主任：安全生产副总成员：企管部长财务部长车间主任负责公司内部市场化定额体系的建立，各分类定额的制定、修订、整理和颁发应用，协调解决有关定额在执行中出现的问题。
办公室设在企管部。
（5）标准化委员会主任：总工程师成员：技术部长安环部长企管部长负责公司工作标准、技术标准、管理标准的制定、修改、审查、颁布，执行检查，办公室设在技术部。
工会内部市场化项目建设考核标准
未按要求开展扣3分/次
7
组织开展技术比武工作
5
未按要求开展扣3分/次
8
组织好伙委会每月巡检工作
5
未按要求开展扣3分/次
三
信息化系统管理
10
1
有专人负责本科室的内部市场化信息系统
3
无设专人扣3分
2
专职人员能达到熟练操作内部市场化信息系统
2
不能熟练操作扣2分
3
应经常登录内部市场化信息系统
3
每月登录低于2次者扣2分
4
积极参加市场化培训
5
不及时参加培训不得分
5
积极参加矿井召开的市场化会议和检查
5
1.一次不参加市场化会议扣2分；2.一次不参加市场化检查扣5分。
6
制定合理内部分配考核办法
5
无制定或无存档扣5分
二
市场化管理
60
1
劳模推荐、申报，按时间、要求完成，对矿内劳模做到信息清楚、准确
10
未能及时做好工作扣5分/次
2
组织好大型活动和大型会议，做到准备充分
10
未能及时做好工作扣5分/次
3
认真做好年终特困职工摸底、慰问工作
10
摸底不全面扣5分/次
4
认真组织对灾区捐款、捐物工作，做到账、物准确、清晰
10
账物不符扣3分/处
5
组织好群监各项工作的开展
5
不及时做好工作扣3分/次
6
监督好“两堂一舍”各项工作的开展，考核过程不得徇私舞弊
工会内部市场化项目建
评 分 标 准
得分
一
基础管理
30
1
建立内部市场化管理小组
5
2014年内部市场化工作实施方案
2014年内部市场化实施方案为进一步推进内部市场化建设向纵深发展，确保完成郑州登电建材开发有限公司下达的2014年年底达到集团验收的任务，制定郑州登电豫嵩新型装饰板业有限公司2014年内部市场化实施方案。
一、组织机构1、为加强内部市场化项目建设的领导，成立郑州登电豫嵩新型装饰板业有限公司内部市场化管理委员会(简称市场化管理委员会)：主任：总经理副主任：各副总成员: 各部门负责人及相关人员市场管理委员会负责郑州登电豫嵩新型装饰板业有限公司内部市场建设与运行的组织领导工作，全面规划、部署公司内部市场化管理工作，确保内部市场正常运行、健康发展；负责内部市场运行规则和运行程序的制定，负责内部市场的划分和部门职责划分，审查批准一级市场结算结果，对重大仲裁事项最终裁定；组织内部市场化宏观管理工作，定期组织召开内部市场化专题工作会议，听取市场化管理工作汇报，研究决定重要的市场化管理制度，解决市场运行中出现的重大问题。
市场管理委员会下设五个市场化专业委员会（1）仲裁委员会主任：总经理成员：各副总仲裁委员会在市场管理委员会的领导下，负责内部市场运行中的商务和劳务纠纷的协调和仲裁工作，裁决非正常情况下出现的问题。
办公室设在企管部。
（2）价格委员会主任：安全生产副总成员：总工程师营销副总综合部长财务部长企管部长负责内部市场核算价格体系的建立，组织编制调整颁布内部商品、劳务、服务、原材料计划价等内部市场价格，协调解决内部市场价格执行中出现的问题。
办公室设在财务部。
（3）计量委员会主任：总工程师成员：技术部长车间主任及相关人员负责组织建立公司计量体系，保持计量系统正常运行，提供内部市场交易、考核数据计量。
办公室设在技术部。
（4）定额委员会主任：安全生产副总成员：企管部长财务部长车间主任负责公司内部市场化定额体系的建立，各分类定额的制定、修订、整理和颁发应用，协调解决有关定额在执行中出现的问题。
办公室设在企管部。
（5）标准化委员会主任：总工程师成员：技术部长安环部长企管部长负责公司工作标准、技术标准、管理标准的制定、修改、审查、颁布，执行检查，办公室设在技术部。
内部市场化考核办法
内部市场化考核办法（子公司）序号考核项目考核内容标准分评分标准一管理基础（25分）组织管理 3 1、建立健全公司、矿（厂）、区队（车间)、班组等内部市场化项目建设组织网络体系，得０.５分；公司、矿（厂）、区队（车间）、班组配备专（兼）职市场管理员得０.５分；管理职责明确，有制度保证，得０.５分；公司有市场化项目建设、规划、计划目标，有市场化推进方案得１分；有保证措施或得０.５分。
做不到，按同等分数进行扣分，本项标准分分扣完为止。
制度化管理 3 有制度体系构建目标，制度“横向到边,纵向到底, 全方位覆盖”，得０.５分；现场抽查10人对自己“职能界定，责任边界，与相关部门责任接口”等，清楚明白，得０.５分；对制度定期梳理、修订，适时对管理制度进行优化升级得０.５分；建立涵盖生产、技术、质量、设备、物资、能源、经营、财务、信息、资源等企业整个管理过程的工作标准、管理标准、技术标准，得０.５分；项制度有流程化作业图，得０.５分；全员清楚自己的工作目标、方法和要求，得０.５分。
做不到，按同等分数进行扣分，本项标准分分扣完为止。
规范化管理 3 部门职责无缝对接，无重叠、无空白点，得０.５分；各项管理思路清晰，规范有序得０.５分；工作责任、方法、时限要求，得０.５分；对集团公司部署的工作认真组织、精心运作，认识到位、措施到位，得０.５分；对勇于担当、敢于负责的优秀员工给予奖励得０.５分；对执行不力、推诿扯皮的待进员工给予惩罚得０.５分。
做不到，按同等分数进行扣分，本项标准分分扣完为止。
定额管理５建立健全定额管理制度，得１分；定额测算依据和使用说明，得１分；劳动、材料消耗、物资储备、能源消耗、管理费用定额完整，得１分；汇编成册，得１分；定期对定额修订和发布，得１分；没做不到，按同等分数进行扣分，本项标准分分扣完为止。
计量管理４主要产品、物耗、能耗等结算项目计量器具配备率达到95%以上，检测率达到100%，得2分；建立计量器具台帐，绘制计量器具份额分布网络图，对使用地点、状态清楚，得3分。
内部市场化考核办法
得分；可控成本目标没有分解到科室、区
要产品产量、材料费、电费没有分解到班
漏项或不彻底，扣1分；没有进行定量、实
在的问题针对性不强，不便于落实，扣1分
跟踪落实，扣1分；没有对下属单位实行对
３
认真践行永煤文化，落实“从零开始，向
考核，进行质量标准化检查，发生工亡，
得分。
３
按年度、季度、月份、旬，科学合理分解
建立计算机信息管理防火墙，实 得１分；系统信息安全、可靠， 巡检制度，得１分；保证向集团 上传下达，快捷高效，得１分。 不能正常运行，延误工作，１次 止。
信息网络覆盖全面，得０.５分 质量地自动生成财务报表、统计 日报，得１分；自动生成经济活 分，系统模块可维护性、可扩展 分。
内部市场化考核办法（子公司）
设
系统模块
３
（１５
分）
市场化信息
３
系统安全
３
系统目标
３
建立高效连通计算机网络系统， 安全管理、井下定位、成本管理 理、销售管理、综合信息服务和 块，运行正常，得３分，每缺少 系统数据库，实现信息集成共享
对下属单位物资管理清楚，项目 （车间）一、二级仓库物资实现 分；做到帐、卡、物项符合，得 设备管理清楚，出库、入库、调 态管理，全程监控，得０.５分 在位置与台帐相符，得０.５分 实现信息化，得０.５分；区队 品收入和主要消耗指标及个人计 日结，得０.５分.
价格体系 １０
制定满足市场结算需要的产品、服务价格。 该项不得分；未成立价格测算小组，扣2分 1分；价格没有覆盖所有可控成本费用，扣 据，该项不得分；价格测算脱离年度生产经 分；价格修订、发布程序不规范，扣1分。 煤差价收购扣3分，其他单位价格没有体现
结算（核 算）体系 仲裁机制 专业市场
工会内部市场化项目建设考核标准
未按要求开展扣3分/次
7
组织开展技术比武工作
5
未按要求开展扣3分/次
8
组织好伙委会每月巡检工作
5
未按要求开展扣3分/次
三
信息化系统管理
10
1
有专人负责本科室的内部市场化信息系统
3
无设专人扣3分
2
专职人员能达到熟练操作内部市场化信息系统
2
不能熟练操作扣2分
3
应经常登录内部市场化信息系统
3
每月登录低于2次者扣2分
2
组织好大型活动和大型会议，做到准备充分
10
未能及时做好工作扣5分/次
3
认真做好年终特困职工摸底、慰问工作
10
摸底不全面扣5分/次
4
认真组织对灾区捐款、捐物工作，做到账、物准确、清晰
10
账物不符扣3分/处
5
组织好群监各项工作的开展
5
不及时做好工作扣Biblioteka 分/次6监督好“两堂一舍”各项工作的开展，考核过程不得徇私舞弊
工会内部市场化项目建设考核标准
项目
考 评 内 容
标准分
评 分 标 准
得分
一
基础管理
30
1
建立内部市场化管理小组
5
无建立或无存档扣5分
2
建立健全工会方面的管理制度。
5
1.各项规章制度不健全一项扣1分； 2.制度不规范的一项扣1分。
3
管理制度要装订成册，格式统一，无错别字。
5
1.制度未装订成册的扣1分；2.错别字扣1分/字，扣完为止。
4
积极参加市场化培训
5
不及时参加培训不得分
5
积极参加矿井召开的市场化会议和检查
内部市场化考核
内部市场化管理工作开展情况我公司通过不断的外出学习先进的管理经验，结合自身的现状，总结制定了符合我公司现状的内部市场化考核办法。
主要分为以下五个方面。
一、指导思想㈠以提高经济效益及职工收入为中心，加强结算、分配透明化建设，充分调动广大职工的能动性，做到全员参与、成本优先、兼顾公平。
㈡构建完善的成本管理体系，明确成本责任，细化公司、各线、专业、单位、区队、班组五级预算管理体系，做到事前预算、事中控制、事后分析，确保圆满完成公司各项指标。
二、考核指标有明确的生产、经营指标。
包含原煤产量、掘进进尺、收入、成本、利润、人均工资标准。
三、考核框架体系有完善的考核框架体系，根据分级结算、分级考核、分级平衡、自主控制原则，将人工、材料、电费、机加工费、修理费、运输费用测算到线、专业、工区，形成线、专业、区队自主经营的五级市场的考核体系，根据材料、电费、机加工费、修理费、运输费的单项考核情况加上人工构成了工资结算体系。
㈠一级市场公司对生产线、煤销线、物业线、经营线的考核。
㈡二级市场各线对所辖分管专业的考核，其中：1、生产线对回采专业、掘进专业、机电专业、运输专业、通防专业相关费用的考核。
2、煤销线对选煤厂、配煤、煤销相关费用考核。
3、物业线对物业服务费用的考核。
4、经营线对管理科室绩效考核及矿井其他费用的考核。
㈢三级市场1、各专业对所辖基础单位考核，其中：⑴回采专业负责对综采区队考核。
⑵掘进专业负责对掘进区队考核。
⑶机电专业负责对机电工区、皮带工区考核。
⑷运输专业负责对运搬工区考核。
⑸通防专业负责对通防工区考核。
2、生产、经营科室对分管主任的考核。
㈣四级市场1、基础单位对内部各队考核。
2、生产、经营科室分管主任对员工的考核。
㈤五级市场基础单位内部各队对班组考核。
四、结算流程㈠一级市场结算1、生产线收入=考核原煤产量×原煤收购单价支出=生产线组织生产所发生的材料、电费、机加工费、修理费。
利润（职工工资）=收入-支出每月验收完毕后，由生产线领导提报结算申请，经经营管理部审核，总会计师确认后，报经理签署结算单。
全面预算内部市场化管理推行及考核办法
全面预算内部市场化管理推行及考核办法集团公司全面预算内部市场化管理在存量矿井和地面生产单位推行以来,已取得初步效果。
经集团公司研究，决定在已开展单位运行的基础上，从2014年1月1日起，在资源整合区域公司及矿井公司、集团公司机关及其他未开展的单位推行全面预算内部市场化管理运行机制，并将对各单位全面预算内部市场化管理工作的考核纳入单位领导班子成员年度薪酬千分制考核,具体事项如下：一、总体目标在全集团公司范围内构建起预算体系完整、支撑体系完善、要素市场完备、总体运转顺畅的全面预算内部市场化管理运行机制，把行政管控关系转变成市场结算关系，通过市场机制实现增效降耗。
二、推行方案(-)存量矿井及已开展的地面单位1、1月15 H前，完善组织体系,明确职责分工。
2、1月31日前，完善价格管理体系Z针对不同的生产条件制走相应的预算价格,凡是有量可计的工序尽可能按工作量测算工序单价,形成完善的价格手册;规范区队运行管理Z完善区队运行办法，对预算的分解要全面彻底,对班组材料消耗要分别统计。
3、2月28日前，完善预算管理体系,形成预算的编制分解、执行控制、调整、考核、分析等一套完整的预算管理体系；完善制度体系，对滞后于实际工作的制度补充完善，对已下发的文件严格执行;完善核算结算体系”规范结算流程”将材料支出的考核与结算落实到个人Z真正体现〃收入减支出加减各类考核等于工资〃的市场化结1 里念。
4、3月31日前，完善计量管理体系,完成所有计量器具的安装；完善信息化管理体系，建立功能完备、运行稳走的软件运行系统；将工作绩效、安全责任奖等各种绩效奖励工资纳入市场化结算，纳入市场化结算的工资比例采掘开、地面生产队组不低于60% Z井下辅助不低于50% Z机关科室不低于40%o5、4月1日起，本单位所有队组（车间\科室等全部实现全面预算内部市场化运行机制。
6、6月30日前，构建完善的要素市场并正常运作,明确运作主体、运作方式和运作过程。
企管科内部市场化项目建设考核标准
第2页共2页
3 负责建立价格体系 10 1.价格无汇编成册扣 5 分;2.价格不能 满足结算需要扣 5 分。
44 结算报表书面整洁、数字准确、统一使用 A 3 纸打印，不得有涂 改现象 5 1.结算报表数字错误扣 1 分/处;2.纸张不统一扣 1 分；3.有 涂改现象扣 1 分/处。
55
第1页共2页
本文格式为 Word 版，下载可任意编辑，页眉双击删除即可。
5 负责制定材料消耗定额管理制度 2 1.无定额管理制度不得 分;2.定额管理制度无测算依据和使用说明不得分。
二 市场化管理 70 11 负责建立结(核)算体系, 结算工资不低于当期工资总额的 60% 10 结算工资低于当期工资的 60%扣 10 分 2 结算过程公开、公正、不徇私舞弊、不弄虚作假，结算结果截止 到 5 日 10 1.出现 1 次扣 2 分;2.推迟结算结果扣 1 分/天。
建立健全经营管理方面的管理制度,并装订成册 2 1.各项规章制 度不健全扣 1 分/项； 2.制度不规范的扣 1 分/项。
33 每月组织对区队和科室的市场化考核,并及时将考核结果报人劳科 2 1.无按时对区队和科室进行考核扣 1 分；2.无及时将考核结果报人劳 科扣 1 分。
44 组织并参加市场化培训、市场化会议 2 1.不及时参加培训不得 分;2.不参加市场化会议扣 1 分/次。
负责矿生产经营目标考核 10 1.无生产经营目标管理制度不得
5 及 建立建立周转性材料台账 2 无建立或无存档扣 2 分
分;2.无对目标层层分解、考核扣 5 分;3.产量、材料费、电费无分解到
五 其它 加分项
班组扣 2 分。
三
专业市场 10
负责资金市场的建立和运作
1.无资金市场管理办法扣 2 分;2.无运作记录扣 2 分。
内部市场化项目建设考核标准
要建立二级市场管理机构，有市场化管理网络图。
2
1.没有建立市场化管理机构和网络图的扣1分；
2.市场化管理成员分工和职责不清的扣1分。
3
月底要有市场化总结
3
1.上报不及时扣1分； 2.无上报市场化总结扣3分。
(二)
经营指标分解
6
1
每月定期召开一次指标分解会。做好会议记录。要对上月指标的完成情况进行总结，对没有完成的项目要找出原因,并进行分析。
1
现场材料管理符合《**矿现场材料管理办法》。
5
1.现场材料罚款每100元扣1分，扣完为止。2.因现场材料管理被通报一次扣2分。2Leabharlann 库房管理科学、规范。5
1.“账、卡、物”不相符扣1分/项，扣完2分为止；
2.无班组材料发放台账不得分；3.月底库存超定额扣5分。
3
计划外材料编制合理、送审及时。
2
1.编制计划外材料申请与实际差别较大不得分。2.每月最后一天不整理计划外材料审批单不得分。
合 计
100
3
1.没有召开指标分解会议扣2分；2.没有会议记录扣1分；
3.没有上期指标完成情况总结扣1分；4、无分析扣1分。
2
材料费、电费等指标要全部分解到班组、岗位，指标分解要合理准确，分解结果要有有关人员签字确认。
3
1.一项指标未分解扣1分；2.一项指标分解不合理扣1分；
3.分解结果无相关人员签字扣1分。
(三)
3
1.有明显的涂改迹象不得分；2.没有原始出勤表扣3分。
4
工资表、计分表、出勤表、所有奖罚情况均要在会议室张榜公布。
5
1.没有公布不得分；2.张榜时间不少于1个月，否则本项不得分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
孙疃煤矿2014年内部市场化建设考核办法
为落实淮矿经管【2014】67号文精神，积极推动我矿内部市场化建设高效运行，充分发挥机制创新作用，经研究，制定本办法。
一、考核范围
2014年内部市场化建设被考核单位为采掘单位、井下辅助单位、物业管理科、煤管科、机厂。
其他单位不纳入季度考核排名，但列入日常检查、督导范围。
二、考核办法
（一）考核组织
矿成立内部市场化建设考核领导小组。
矿长任领导小组组长，经营副矿长任副组长。
领导小组下设办公室，办公室设在经营考核中心，经营考核中心主任兼任办公室主任，经管部工资部门、信息中心、机电科、物管科、工会、纪委为成员单位，具体负责单位内部市场化建设考核工作。
（二）考核方式及内容
2014年内部市场化建设考核分日常考核和专项考核两部分，均由经营考核中心牵头，组织工会、纪委、工资部门、物管科、机电科等相关单位人员参加。
日常考核和专项考核均按百分制设定，日常考核实行月度计分考核，专项考核实行季度计分考核，具体考核标准见《孙疃煤矿2014年内部市场化建设考核评
分表》。
1.日常考核
主要考核矿部署的内部市场化建设任务的完成情况、信息资料整理归档报备情况、内部市场化政策宣传贯彻情况、工分和各类工资分配公示情况、本单位各类考核分配政策制定修改贯彻落实情况等。
2.专项考核
主要考核内部市场要素的建设情况。
包括各级内部市场组织架构是否完整，规章制度是否健全，价格制定是否科学，交易计量是否准确，考核结算是否规范，舆论氛围是否浓厚，运行效果是否明显等。
主要对各单位内部市场化建设上报资料进行集中审核，并结合现场验收情况进行综合评分。
上报审核资料主要包括单位各级内部市场组织架构图、内部市场运作流程图、市场运作规章制度、完整定额价格（或计分标准）、三四级市场分配办法、好的做法及经验介绍、自查报告等。
（三）考核奖惩
1.日常考核奖惩
每月抽查一次，经营考核中心根据考核结果按《孙疃煤矿2014年内部市场化工资结算暂行办法》进行奖惩兑现。
2.专项考核奖惩
每季度末进行一次内部市场化建设综合考评，根据考核结果
给予一次性奖惩。
对得分前3名的单位，分别给予3万元、2万元、1万元的奖励；对得分后3名的单位进行对等处罚。
奖罚金额纳入单位市场化工资由各单位自主分配，管技人员分配比例为30%。
三、有关要求
1.各单位必须高度重视内部市场化建设工作，成立以单位负责人为组长的内部市场化建设考核领导小组，明确责任，不定期进行自我考核，不断查找内部市场化运作过程中存在的不足，并加以改进，确保本单位内部市场化高效运作。
2.每月底，各单位需将本单位月度内部市场化建设工作开展情况、自检报告报经营考核中心。
3.各单位应于2014年4月15日前，将本单位最新的内部市场组织架构图、内部市场运作管理办法、内部价格（计件计分）手册报经营考核中心备案。
四、本考核办法自下发之日起执行。
我始终相信，时光会证明每天不管多晚多累都坚持在自己脸上涂抹半小时是正确的！。