生产计划协调会议培训
公司安全生产培训计划及培训内容7篇
公司安全生产培训计划及培训内容7篇公司安全生产培训计划及培训内容（精选篇1）一、编制依据1、《中华人民共和国安全生法法》第二十条生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。
危险物品的生产、经营、储存单位以及矿山、建筑施工单位的主要负责人和安全生产管理人员，应当由有关主管部门对其安全生产知识和管理能力考核合格后方可任职。
2、《生产经营单位安全培训规定》(国家安全生产监督管理总局令第3号)第六条生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员应当接受安全培训，具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。
第九条生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于32学时。
每年再培训时间不得少于12学时。
3、《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号)第三十六条施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员应当经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后方可任职。
施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。
安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。
二、培训目的为进一步增强项目部各管理人员安全意识和安全专业技术知识，使项目管理人员熟悉有关安全生产法规及公司有关规章制度，提升管理人员业务水平和业务能力，特制定本年度安全培训计划方案。
三、安全培训教育主要内容1、国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准;2、安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识;3、伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法;4、应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求;5、国内外先进的安全生产管理经验;6、典型事故和应急救援案例分析;7、其他需要培训的内容。
四、安全培训计划表管理人员安全培训计划表五、培训时间及地点培训时间及地点以通知地点为准。
六、培训要求1、参加培训人员不得无故请假，如有特殊情况，需提前一天报请总经理批准，否则视为旷工;2、参加培训人员自觉遵守会议纪律，保持安静，并将手机调到振动状态。
生产计划调整会议纪要
生产计划调整会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX会议室参会人员：生产部负责人、生产部各车间主管、采购部负责人、技术部负责人会议记录：XX会议议程：1.讨论并确定生产计划调整的具体内容。
2.分配各部门的任务并确定完成时间。
3.总结会议并形成决议。
会议记录如下：一、会议开始，生产部负责人首先对目前的生产形势进行了简要介绍。
目前，我们的生产任务较为繁忙，各车间都存在一定的生产压力。
同时，市场上对产品需求的变化也给我们提出了新的挑战。
为了更好地应对这些挑战，我们需要对生产计划进行调整。
二、随后，各部门负责人就生产计划的调整进行了深入讨论。
大家一致认为，调整生产计划的关键是要平衡当前和未来的需求，优化生产流程，提高生产效率。
同时，我们也需要考虑到供应链的稳定性，确保原材料和零部件的供应。
三、经过讨论，我们确定了以下调整内容：1.将部分传统产品生产线逐步转向高附加值产品，以提高产品竞争力。
2.优化生产流程，提高生产线的自动化程度，减少人工干预。
3.加强与供应商的合作，确保原材料和零部件的稳定供应。
4.加强对员工的培训，提高员工的技能水平，以适应新的生产要求。
四、各部门负责人分别对调整内容进行了详细说明，并分配了各自部门的任务。
具体如下：1.生产部：负责调整生产线，提高自动化程度，减少人工干预；同时，加强对员工的培训，提高员工技能水平。
2.技术部：负责研发高附加值产品，并对现有产品进行升级改造；同时，加强与供应商的合作，确保原材料和零部件的供应。
3.采购部：负责与供应商协商新的合作协议，确保原材料和零部件的稳定供应；同时，积极寻找新的供应商，扩大供应商选择范围。
4.财务部：负责对生产计划调整的成本和效益进行评估，为决策提供依据。
五、确定了各部门的任务后，我们明确了完成时间表，确保各部门能够按时完成任务。
同时，我们强调了责任落实的重要性，要求各部门负责人亲自参与并监督任务的执行。
六、最后，会议对本次会议达成的决议进行了总结，并形成决议文件。
生产计划沟通会议纪要
生产计划沟通会议纪要
时间：2011年10月19日
地点：业务科办公室
主持人：黄耀松
出席人：李海坚、梁显昭、严伟强、梁显煌、卢根发、陈金才、曾志林、何健斌、卢建中、梁伟雄
会议纪要：
针对内审过程中发现的生产计划经常超期的问题进行探讨，发现车间制定生产计划时未能与业务代表进行密切的沟通，造成车间仅按生产能力作计划，业务代表未充分掌握车间现状即承诺客户交货日期，导致最后赶货情况屡屡发生，产品质量有所降低，客户投诉增多，严重违背工厂“确保质量、信守合同”的理念。
就此问题，厂部召集车间主任及各业务代表明确以下要求，达成共识：
1、业务代表与客户签订合同前，必须咨询车间目前的生产状况，根据客户的要求与车间主任协商按期交货的可行性。
必要时，业务代表与客户重新协商交货时间或者车间主任重新安排生产的优先次序。
2、车间发生意外状况，如材料供应不及时、重要机器损坏需停产维修等影响产品按时完成的情况，应立即与业务代表沟通，根据交货的紧急程度判断是否要重新排产或者由业务代表与客户协商沟通。
3、由于工地突发情况较多，业务代表须以工厂利益为重，根据工地现状判断产品交货的缓急程度，及时反馈车间主任，以作更好的调度。
4、当业务交货时间冲突，业务代表与车间主任协商不成时，应及时请示厂长，交代客户要求及车间现状，由厂长根据实际情况安排。
记录人：
2011年10月19日。
生产计划培训记录表
生产计划培训记录表培训日期：2022年5月15日培训地点：公司会议室培训主题：生产计划管理培训内容和流程：1. 培训开场- 培训师进行简单的自我介绍，并向参与培训的员工介绍培训的主题和内容。
- 介绍培训的时间安排和流程。
2. 生产计划的重要性- 介绍了生产计划对于企业生产运作的重要性，包括提高生产效率、降低成本和提高客户满意度等方面的作用。
- 分析了没有合理生产计划带来的问题和影响。
3. 生产计划的编制原则- 介绍了生产计划的编制原则，包括精准预测、合理安排、及时调整等方面的内容。
- 强调了生产计划的灵活性和适应性。
4. 生产计划的编制方法- 介绍了常用的生产计划编制方法，包括经验法、定量法、模型法等。
- 分析了每种方法的适用范围和优缺点。
5. 生产计划的执行和监控- 介绍了生产计划的执行和监控的重要性和方法。
- 强调了生产计划的执行和监控对于保证生产计划的准确性和及时性的重要作用。
6. 生产计划的优化和调整- 介绍了生产计划的优化和调整的方法和原则。
- 分析了生产计划优化和调整对于提高生产效率和适应市场需求的重要性。
7. 培训结业- 对本次培训的内容进行总结和回顾。
- 鼓励参与培训的员工在实际工作中运用所学知识，并提出问题和建议。
培训效果评估和建议：本次生产计划管理培训内容丰富，涵盖了生产计划的编制、执行、监控、优化和调整等方面的知识，对参与培训的员工具有一定的指导和帮助。
但是也有些员工反映培训内容过于理论化，希望能够增加实例分析和案例讲解，以便更好地理解和运用所学知识。
同时，部分员工表示对于生产计划的实际操作流程不够清晰，建议增加相关操作流程的培训和指导。
针对以上建议，公司将进一步完善生产计划管理培训内容，增加实例分析和案例讲解，同时加强对实际操作流程的培训和指导，以提高培训效果，更好地帮助员工提升生产计划管理能力。
培训记录整理人：张三培训记录审核人：李四培训记录日期：2022年5月20日。
生产协调会会议纪要
生产协调会会议纪要生产协调会会议纪要日期：2021年5月1日地点：公司会议室主持：王总出席人员：各部门经理及相关负责人议题：1. 四季度生产计划调整。
2. 生产线优化计划。
3. 生产损耗评估与降低措施。
会议纪要：1. 四季度生产计划调整。
王总先对全体员工的辛勤付出表示感谢，并提到随着市场需求的变化，我们需要调整一下今年四季度的生产计划。
我们需要优化生产线，提高效率和数量，以满足客户的需求。
同时，我们还需要继续加大研发力度，提高产品的质量和竞争力。
所有部门需要密切配合，共同完成指定的任务。
2. 生产线优化计划。
IT部门经理张总详细介绍了生产线优化计划。
首先，我们需要更换一些老旧的设备，并采用最新的技术来提高生产线的效率。
其次，我们需要改变一些流程和操作方法，并加强员工的培训和管理，以提高工作效率和质量。
最后，我们还需要加强对生产数据的监控和分析，及时发现问题并采取措施。
3. 生产损耗评估与降低措施。
生产部门经理李总汇报了最近生产损耗情况及其对企业的影响。
他表示，我们需要制定一套合理的损耗评估和降低措施，以减少损耗对公司的影响。
他建议增加员工的技能，改进生产工艺和设备，完善管理制度，并建立一套有效的监控与反馈机制。
最后，王总表示，我们需要进一步加强沟通，加大力度，积极全面地推进这些计划和措施的实施。
所有部门必须密切协作，共同努力，才能达到预期目标。
会议结束。
会议结束后，各部门经理们积极行动起来，制定出了详细的实施方案，并将其上报给了管理层。
在实施的过程中，各部门之间的沟通也变得更加频繁密切，共同协作、互相配合，确保了整个计划的顺利实施。
关于四季度生产计划的调整，各部门采取了不同的措施。
如生产部门根据市场需求和产品性质对生产计划进行调整，同步进行员工培训，提高生产效率和质量。
质检部门强化了产品质量监管，及时发现并解决可能出现的问题。
销售部门则加强了对市场行情的调查，做好销售工作，确保市场需求与产品供应的紧密对接。
生产管理方面培训计划
生产管理方面培训计划一、培训目标：1. 加深对生产管理理论和方法的理解和认识；2. 增强团队协作意识，提高团队管理和协作能力；3. 提高生产流程优化和效率提升的能力；4. 增强生产管理人员的沟通和决策能力；5. 增加专业技术知识和实战能力；6. 增强质量控制意识和技能。
二、培训内容：1. 生产管理理论学习：包括生产计划与控制、生产过程管理、物料管理、质量管理、安全管理等方面的理论知识学习；2. 团队协作培训：包括团队建设、团队协作、沟通与决策等方面的培训；3. 生产流程优化培训：包括生产流程分析、优化方案设计、流程改进等方面的培训；4. 沟通和决策能力培训：包括沟通技巧、决策方法与技巧等方面的培训；5. 专业技术知识培训：包括生产设备操作、维护和技术知识的培训；6. 质量控制培训：包括质量监控、质量检验、质量管理体系的培训。
三、培训方法：1. 理论学习：通过讲座、研讨会、培训课程等形式进行生产管理理论知识的学习；2. 实践操作：通过实地参观、模拟操作、案例分析等形式进行生产管理实践操作的培训；3. 讨论交流：通过小组讨论、角色扮演、案例分享等形式进行团队协作和沟通能力的培训；4. 实战演练：通过生产实战演练、模拟生产过程等形式进行生产流程优化和效率提升的培训；5. 多元参与：通过多元化培训方式和多元化培训资源的提供，激发学员的学习热情和参与活跃度。
四、培训周期及安排：1. 根据实际情况，我们将制定不同级别、不同岗位的生产管理人员培训计划，包括初级班、中级班、高级班等；2. 培训周期一般为1个月，其中包括理论学习、实践操作、讨论交流、实战演练等环节；3. 培训地点为公司内部会议室和生产车间，培训时间一般为工作日上午和下午各2小时，周末进行实践操作和实战演练。
五、培训评估和反馈：1. 在培训过程中，我们将根据学员的学习情况和表现进行定期的评估和反馈，包括学习成绩、实践操作成绩、团队协作表现等；2. 培训结束后，我们将进行综合评估，对学员的学习成绩和表现进行考核，并为合格学员颁发培训合格证书；3. 同时，我们将根据学员的反馈意见和培训效果，不断完善培训计划，提高培训质量和效果。
生产调度会议流程
生产调度会议流程一、会前准备阶段1.确定会议目的：明确生产调度会议的目的，如安排生产计划、解决生产中的问题、协调生产资源等。
2.制定会议议程：根据会议目的列出会议议程，包括各个议题的时间安排、负责人和参会人员等。
3.通知参会人员：提前通知相关人员参加会议，并告知会议的时间、地点和议程。
二、会议召开阶段1.开场白：会议开始时，主持人介绍会议的目的和议程，并提醒参会人员关注会议主题。
2.报告生产情况：相关负责人汇报上一周期的生产情况，包括生产数量、质量、进度和遇到的问题等。
3.分析问题和障碍：与会人员共同分析并讨论生产中的问题和障碍，如生产流程瓶颈、设备故障、人员不足等，以及如何改进和解决这些问题。
4.制定解决方案：参会人员根据问题和障碍提出解决方案，包括调整生产计划、改善工艺流程、维修设备、培训人员等，确保问题的解决和生产的顺利进行。
5.安排生产计划：根据分析和讨论的结果，制定下一周期的生产计划，确定产品的生产数量、分配资源和调整工艺流程等。
6.分工和责任：根据生产计划，分配相关任务和责任，明确各个岗位和个人在生产调度中的职责。
7.讨论其他事项：如果有其他与生产调度相关的事项，如人员调动、设备更新、采购申请等，可以在会议中进行讨论和决策。
8.总结和落实：主持人对会议进行总结，强调重点和下一步的行动计划，确保会议的成果能够产生实际效果。
三、会后跟进阶段1.会议纪要：会议结束后，将开会内容和决策结果进行整理，并发送给与会人员，以确保大家对会议内容有共同的认知。
2.行动计划：根据会议内容和决策结果，制定相应的行动计划，明确任务、责任和完成时间，将其分发给相关人员。
3.跟踪执行：在下一次会议前，定期跟踪和检查行动计划的执行情况，解决可能出现的问题和障碍。
4.评估成果：根据行动计划的执行和生产情况的变化，评估会议的成果和效果，并及时调整和改进生产调度策略。
以上是一个典型的生产调度会议流程，每个企业根据自身的实际情况可以进行适当的调整和改进。
生产进度协调会和周例会制度（3篇）
生产进度协调会和周例会制度生产进度协调会是指由相关部门负责人和相关人员定期开展的会议，旨在协调生产进度、解决生产过程中的问题和障碍。
协调会一般由生产部门负责组织，会议内容包括但不限于以下几个方面：1. 生产计划和进度：会议上会审视当前生产计划和进度，确认是否符合公司的要求和客户需求，以及是否需要进行调整和优化。
2. 资源调配和协作：会议上会讨论当前资源的使用情况和分配，以确保资源合理利用和最大化效益。
同时也会协商解决跨部门合作中可能出现的问题和矛盾。
3. 生产问题和障碍：会议上会就生产过程中出现的问题和障碍进行讨论和解决。
相关部门负责人和人员可以提出问题，寻求帮助和建议，或者共同商讨解决方案。
4. 信息共享和沟通：会议上会就相关的生产信息和数据进行共享和交流，以便大家全面了解生产情况，及时应对变化和调整策略。
周例会制度是指在每周固定的时间和地点召开的会议，目的是对上周工作进行总结和下周工作进行安排，以保证团队的协作和工作的进展。
周例会制度包括但不限于以下几个方面：1. 工作回顾：会议上会对上周的工作进行回顾和总结，评估工作的完成情况和效果，分析出现的问题和原因，以及解决问题的措施和效果。
2. 工作安排：会议上会根据上周工作的情况和下周的目标，对下周的工作进行合理安排和分配。
各个部门和人员可以提出具体的工作计划和目标，以保证全员了解和参与。
3. 信息交流和协调：会议上会就相关的工作信息进行交流和沟通，分享工作进展和经验。
同时也会就各个部门间的协作和问题进行讨论和解决，确保团队的协作和工作的顺利进行。
4. 目标评估和调整：会议上会对下周工作的目标进行评估和调整，根据实际情况和需求进行适当的调整和优化，以确保工作的质量和效率。
生产进度协调会和周例会制度的实施可以有效提高生产的协调性和效率，加强各个部门和人员间的沟通和协作，解决工作中出现的问题和障碍，提升工作的质量和效率。
同时也能够更好地了解和把握生产的情况和变化，以便及时调整和优化工作策略，满足客户需求。
生产计划需要哪些培训
生产计划需要哪些培训生产计划需要哪些培训？1. 生产计划的基本知识培训。
生产计划的编制、执行和监控等基本知识，包括生产计划的编制流程、计划执行的步骤、执行期间可能出现的问题及解决方法等内容。
这些知识对于所有参与生产计划的相关人员都是必需的，包括生产部门的管理人员、生产调度员、生产操作人员等。
2. 生产计划软件的使用培训。
对于有些企业来说，生产计划可能需要借助一些专门的生产计划软件进行编制和执行。
因此，相关人员需要接受相应的培训，学会如何使用这些软件进行生产计划的编制和执行。
3. 生产工艺和工序的培训。
生产计划的编制需要根据企业的实际生产工艺和工序来进行，因此生产计划的编制人员需要对企业的生产工艺和工序有清楚的了解。
此外，生产操作人员也需要对企业的生产工艺和工序有一定的了解，以便能够按照生产计划中的要求进行生产操作。
4. 生产设备的操作维护培训。
生产设备的正常运转对于生产计划的顺利执行非常重要，因此生产设备的操作人员需要接受相关培训，学会如何正确操作和维护生产设备，以确保生产设备能够正常运转。
5. 质量管理培训。
生产计划的顺利执行离不开质量管理的支持，因此相关人员需要接受质量管理方面的培训，学会如何进行质量监控和质量改进，以确保生产产品的质量。
6. 安全生产培训。
安全生产是企业生产管理的重要组成部分，因此相关人员需要接受安全生产方面的培训，学会如何正确操作生产设备、如何正确使用个人防护装备，并了解生产现场的各种安全风险及应对措施。
7. 团队协作和沟通培训。
生产计划的执行需要相关人员之间的密切配合和协作，因此团队协作和沟通能力的培训也是必不可少的。
如何有效地进行团队协作、如何进行有效的沟通，都是需要培训的内容。
总的来说，生产计划的顺利执行需要相关人员具备一定的知识和能力，因此企业需要针对生产计划进行安排培训课程，确保相关人员具备必要的知识和能力，以便顺利执行生产计划。
生产计划培训应该是持续的、系统的，以确保相关人员能够随时掌握最新的生产计划知识和技能，从而更好地应对各种生产环境下的挑战。
生产进度协调会和周例会制度范本（2篇）
生产进度协调会和周例会制度范本生产进度协调会制度范本一、会议目的和背景生产进度协调会是为了确保生产进度顺利推进、协调各部门间的工作并解决问题而设立的会议制度。
通过协调会议，可以及时发现和解决生产过程中的问题，提高生产效率和质量，满足客户需求。
二、会议时间和地点生产进度协调会每周举行一次，具体时间为每周二上午9:00-10:00。
会议地点为生产部会议室。
三、参会人员1. 生产部负责人2. 各生产线负责人3. 物料采购部负责人4. 品质检测部负责人5. 销售部负责人四、会议议程1. 主持人开场，确定会议目的和议程。
2. 各生产线负责人汇报本周生产计划和进度。
3. 物料采购部负责人汇报物料采购情况和供应商情况。
4. 品质检测部负责人汇报产品质量情况和检测结果。
5. 销售部负责人汇报客户需求和订单情况。
6. 讨论并解决生产过程中的问题和难题。
7. 对下周生产计划进行讨论和调整。
8. 确定下一次生产进度协调会的时间。
五、会议纪要和执行1. 会议纪要由会议秘书负责记录，并在会后一天内发送给所有参会人员。
2. 各参会人员按会议纪要的安排和要求执行。
3. 下次会议前，会议秘书向各参会人员发送提醒函，确保参会率。
六、会议效果评估1. 每季度组织一次会议效果评估会议。
2. 评估会议由生产部负责人主持，对生产进度协调会的效果进行总结和评估，并提出改进措施。
周例会制度范本一、会议目的和背景周例会是为了保障部门间的沟通和协调，提高工作效率，解决问题，及时处理重要事务而设立的会议制度。
通过周例会，可以明确部门目标和工作重点，提高团队协作和凝聚力。
二、会议时间和地点周例会每周举行一次，具体时间为每周一上午9:30-10:30。
会议地点为会议室。
三、参会人员1. 部门负责人2. 部门各岗位负责人3. 项目组负责人（如果有）四、会议议程1. 主持人开场，确定会议目的和议程。
2. 部门负责人汇报上周工作完成情况和工作进展。
3. 部门各岗位负责人汇报本周工作计划和重点工作。
生产计划协调培训什么知识
生产计划协调培训什么知识一、引言生产计划协调是指基于生产需求，协调各种生产资源，并行进安排生产计划，使生产资源得到最有效的利用，并以此达到提高生产效率和保障交期的目的。
在现代企业管理中，生产计划协调是一个非常重要的环节，它直接影响着企业的生产效率和竞争力。
因此，对于生产计划协调工作的培训尤为重要。
本文将围绕生产计划协调的定义、重要性、培训内容和效果评估等方面进行阐述，以期为企业开展相关培训提供一定的指导。
二、生产计划协调的定义生产计划协调是指根据生产需求，合理安排并协调各种生产资源，制定出符合实际的生产计划，并在生产过程中及时协调各种资源，使之保持协调一致，从而达到提高生产效率和保障产品交期的目的。
生产计划协调包括物料采购计划协调、生产设备协调、人力资源协调、质量控制和交付计划等内容。
三、生产计划协调的重要性1. 生产计划协调可以提高生产效率。
通过合理的物料采购计划协调和生产设备协调，可以充分利用各种生产资源，减少资源的浪费，提高生产效率。
2. 生产计划协调可以降低成本。
通过合理的物料采购计划协调和生产设备协调，可以降低企业生产的成本，增加企业的盈利空间。
3. 生产计划协调可以提高产品质量。
通过合理的质量控制和交付计划协调，可以确保产品的质量和交付期限，增加客户满意度。
四、生产计划协调培训的内容1. 生产计划协调的基本概念和目标2. 物料采购计划协调的原理和方法3. 生产设备协调的原理和方法4. 人力资源协调的原理和方法5. 质量控制和交付计划的原理和方法6. 生产计划协调中的问题解决方法7. 生产计划协调的实施及效果评估五、生产计划协调培训的效果评估生产计划协调培训的效果评估可从培训前、培训中、培训后三个阶段进行评估。
1. 培训前的效果评估在进行培训前，可通过员工问卷调查，了解员工对于生产计划协调的认识水平和培训需求，以此为基础设计生产计划协调培训的内容和形式。
2. 培训中的效果评估在培训过程中，可通过考勤、课堂学习、实地教学等方式进行培训效果的评估。
生产计划培训记录怎么写
生产计划培训记录怎么写时间：2022年10月1日地点：公司会议室培训人员：生产部全体员工培训目的：加强生产部员工对生产计划的理解和执行能力，提高生产效率和质量培训内容：1. 生产计划的作用和意义2. 生产计划的编制流程3. 生产计划的执行和监控4. 生产计划的调整和优化培训过程：一、生产计划的作用和意义培训开始，首先介绍了生产计划在生产管理中的作用和意义。
生产计划是指按照企业生产经营计划和市场需求，对生产和营销环节进行科学安排，合理调度，以达到最佳生产效果和降低成本的管理活动。
通过生产计划，可以有效地控制生产过程，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，提高市场竞争力。
二、生产计划的编制流程其次，培训着重介绍了生产计划的编制流程。
生产计划的编制是一个系统工程，需要深入了解生产实际情况和市场需求，进行全面分析和科学规划。
包括确定生产目标、分析市场需求、确定生产计划方案、编制生产计划表、制定生产进度安排等环节。
三、生产计划的执行和监控接下来，培训重点讲解了生产计划的执行和监控。
生产计划的执行和监控是生产管理的核心环节，需要严格按照生产计划表的要求进行生产活动，同时对生产进度、质量、成本等情况进行及时监控和分析，及时发现问题并及时进行调整。
四、生产计划的调整和优化最后，培训介绍了生产计划的调整和优化。
生产计划是一个动态过程，需要根据市场变化、生产情况等进行不断调整和优化，以适应变化的市场需求和生产环境，提高生产效率和质量。
培训效果：通过培训，生产部员工对生产计划的理解得到了加深，对生产计划的编制、执行、监控和调整等方面有了更清晰的认识。
员工们表示将会按照培训内容，严格执行生产计划，提高生产效率和产品质量，为企业的发展贡献力量。
培训总结：生产计划培训对于提高生产效率和产品质量非常重要，希望生产部员工能够将本次培训内容转化为实际行动，为企业的发展做出更大的贡献。
同时，希望企业能够继续加强对生产管理方面的培训，提高员工的综合素质和管理水平。
生产协调会案例学习课件(PPT30张)
欧博管理学院
第二部分：周产销协调会
每周二的9：00—10：00举行，这个会议主要是总结 上周的产、供、销的状况。对上周不足之处进和分析 和改善，讨论下周出货重点和一些要解决的疑难问题。 这个会议时间稍微长一点，就坐着开会。会议之前 PMC经理把PPT写好，通过投影的方式列出来。
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生产协调会的会前准备事 项
欧博管理学院
生产协调会案例学习
瑞达音 响案例
欧博管理学院
一、会前准备事项
二、会议议程及各部门通报事项
欧博管理学院
一、会前准备事项
欧博管理学院
PMC部会前准备事项
①统计前一天生产计划达成率和制订次日车间的生产计 划。分析前一天计划达成和未达成的原因；针对次日的 生产计划，检查物料状况，对备料异常进行处理和协调。 ②每天按排PMC人员对生产现场进行跟进，形成跟进状况 表，并在生产协调会上通报进度，要求生产部门按照这 个进度来进行合理调整，以确保计划达到。 ③统计业务部前一日出货及时率，出货及时率是PMC对业 务的一个横向制约。 ④物料到厂的数据收集并统计采购准交率及后两天的采 购计划。这个动作主要由物控员负责完成。对采购准交 的达成情况必须每天奖罚。
欧博管理学院
17、请采购汇报物料情况。 18、汇报采购前一日达成率的奖罚决议。 19、车间对物料进度有没有异议。 20、请工程汇报样品进度。 21、业务部对样品进度有没有异议。 22、车间对需协作的样品有没有问题。 23、品质部汇报前一日品质状况。 24、汇报品质奖罚记录。 25、请稽核专员汇报前一日会议决议稽核情况。 26、大家有异常吗。 27、请杨总对本次会议作补充。 28、请唐总对本次会议作补充。 29、请杨老师对本次会议作补充。 30、请段老师对本次会议作补充。 31、请会议记录员汇报一下本次的会议决议。 32、大家还有异常吗。 33、今天的会议就开到这里，散会。
开生产协调会的技巧
开生产协调会的技巧生产协调会又叫生产调度会，是由PMC部门为主导，组织召集生产、品质、技术等跟生产系统相关的各个部门的负责人（主管级以上的）为了调度、平衡生产进度，研究解决各部门、车间不能自行解决的重大问题而召集的会议。
作为异常频发的中小企业，我们每天的生产计划的下达，生产异常的通报，及各类问题的协调使得生产协调会必须召开。
每天生产协调会的有效召开，是一个企业生产正常化的保障。
1.昨日生产计划、各个车间的达成情况的总结检讨完成了的，我们要进行考核、奖励、通报。
没有完成的，我们也要考核，按照计划任务的流程，该怎么考核就怎么考核。
如果你能够每天对昨日的计划完成情况进行考核，并且能够考核的下去（大家没有意见），就证明你这个企业的PMC运行的状况是非常好的。
如果考核不下去或者是没有做考核，或者考核下去大家一肚子意见，那证明你的PMC 运行状况是不好的。
2.明确今日各个车间的计划任务内容根据自身实际来确定。
3.对异常进行排查我们各个部门要完成今天的日计划、要完成明天的计划，有一些什么样的异常需要大家协作来处理。
我们在会上进行一个高效的沟通，做到三定：定人、定时、定动作。
即，谁？什么时间点？要完成什么动作？4.时间控制生产协调会的时间尽量控制在30分钟以内。
我们前期刚开始召开生产协调会的时候，召开的时间会长一点，因为很多企业原来没有开过，或者我们开的时候很多的异常曝光出来，大家可能就会觉得：我们原来没有开这个协调会，好像还没有这么多异常，怎么一开会就有了这么多异常。
其实，异常是一直存在的，我们通过很多管理的动作，让原来潜在下面的异常呈现出来了而已。
当这个会议过程经历了2到3个月左右，我们的生产协调会就会变得非常有效率。
而且能够让各个部门围绕着我们日计划的达成，进行一个高效的沟通。
生产协调会，它不是问题讨论会，更不是生产茶话会，时间尽量控制在30分钟以内。
所以，我们也要有明确的议程，哪个部门什么时间发言？发言多少分钟？都要有明确的规定。
生产计划 培训
生产计划培训生产计划培训。
在现代企业管理中，生产计划是非常重要的一环，它直接关系到企业的生产效率和产品质量。
因此，对生产计划进行培训是至关重要的。
本文将从生产计划的基本概念、制定流程和关键要点等方面展开讲解，希望能够帮助大家更好地理解和掌握生产计划的相关知识。
生产计划的基本概念。
生产计划是指根据市场需求和企业资源情况，制定出合理的生产目标和生产计划，以确保生产活动顺利进行，达到生产效率最大化和产品质量最优化的管理活动。
生产计划的核心是确定生产的数量、时间和质量等方面的要求，为生产活动的顺利进行提供保障。
制定生产计划的流程。
首先，进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，为后续生产计划的制定提供依据。
其次，对企业内部资源进行分析，包括人力、物力、财力等各方面的资源情况，为生产计划的制定提供基础。
然后，确定生产目标，包括生产数量、生产周期、产品质量等方面的要求，为后续生产计划的具体制定提供目标。
最后，制定具体的生产计划，包括生产排程、生产任务分配、生产进度跟踪等内容，确保生产活动的有序进行。
生产计划的关键要点。
生产计划的制定需要注意以下几个关键要点。
首先是合理性，生产计划需要根据市场需求和企业资源情况制定，既要满足市场需求，又要充分利用企业资源，确保生产计划的合理性。
其次是灵活性，生产计划需要具有一定的灵活性，能够根据市场情况和资源情况进行调整，确保生产活动的顺利进行。
最后是执行力，生产计划的制定需要与生产实际相结合，确保生产计划的执行力，使其能够真正发挥作用。
结语。
通过对生产计划的培训，希望大家能够更加深入地了解生产计划的基本概念、制定流程和关键要点等内容，为今后的生产管理工作提供参考和指导。
生产计划的合理制定对企业的生产活动至关重要，希望大家能够重视生产计划的制定工作，确保企业的生产活动顺利进行。
同时，也希望大家能够不断学习和提高自己的生产管理能力，为企业的发展贡献自己的力量。
生产协调会
生产协调会一、目的：规范生产协调会的议程和责任，提升会议效率。
避免生产任务不明确，责任不清晰，会议议而不决，事后无跟踪的问题，二、会议前准备：1、制造部准备：①统计上周生产计划达成率和制订下周车间的生产计划。
分析上周计划达成和未达成的原因；针对本周的生产计划，检查物料状况，对备料异常进行处理和协调。
②每天生产计划人员对生产现场进行跟进，形成《生产跟踪表》，并在生产协调会上通报进度，要求生产部门按照这个进度来进行合理调整，以确保计划达到。
③生产计划员统计已完成成品未出货数据，提醒市场部与顾客沟通及时安排出货，避免占用车间场地，影响正常生产所需空间。
④物控员统计物料到厂的数据收集形成《物料跟进表》，并统计采购准交率及安排欠料采购计划。
2、质检部准备：统计各车间不良率。
①来料。
每天来了什么料？检验分析状况怎么样？不良情况是怎么样？②制程。
分工序分车间统计。
加工了多少？良品多少？前三项重点的不良又是多少？针对特殊产品进行专项检验。
三、会议议程：1、由制造部部长宣布会议开始后，先检讨上次会议要求处理事项，再汇报上周生产异常状况，并落实处理达成时间。
（属于事前划分责任，对接，跟进）2、生产计划员通报上周生产车间（含外协）指标达成状况及未按计划完成的数据明细，对未达成原因、后续达成时间由各部门主管答复。
3、质量部汇报材料及成品检验合格率，并提出相关材料及成品的质量重点问题，未达标的由负责人做原因汇报及改善措施；（质量部提供资料）4、生产问题的答复，现场形成会议决议，填写《生产协调会问题跟踪表》，负责人签名确认，制造部事后跟踪评估完成情况。
四、注意事项：1、生产协调会只通报重大生产异常和生产计划，重大问题另外再组织进行攻关，千万不能开成扯皮会或讨论会，会议时间尽量控制在45分钟内。
2、问题答复现场形成决议，然后将决议向相关部门通报，制造部跟踪评估。
五、相关表单：《生产计划表》《订单进度管理表》《生产跟踪表》《生产日报表》《生产协调会问题跟踪表》。
开生产协调会的技巧
开生产协调会的技巧开展生产协调会是企业管理中一个重要的环节，通过协调会可以确保生产过程的顺利进行，提高生产效率，解决生产中的问题。
以下是一些开展生产协调会的技巧。
1.明确目标：在召开协调会之前，应该明确会议的目标和议程。
确定会议的目标有助于提高会议的效率，使会议成果明确，有针对性。
可以确定会议目标，如：了解生产过程中存在的问题，解决生产中的瓶颈，制定相应的解决方案等。
2.确保参与：协调会需要邀请相关部门的负责人和员工参与讨论。
确保关键部门的参与，可以促进信息的共享和问题的解决。
尽量邀请到每个部门的代表参加，让每个人都参与到协调会中。
此外，可以鼓励员工提前提交问题和建议，以便会前做准备。
3.确定会议形式：根据会议的目标和议程，确定会议的形式。
如果涉及到复杂的问题，可以采用圆桌会议的形式，让每个人都参与到讨论中。
如果目标是快速解决一些具体问题，可以采用头脑风暴的形式，集思广益，共同寻找解决方案。
4.制定议程：会议前，制定清晰的议程，明确每个议题的时间分配和讨论的重点。
议程要明确、简洁，以确保讨论的高效。
确保会议的议程安排合理，既不占用太多时间，又能够充分讨论问题。
5.促进沟通：协调会是各部门交流和解决问题的平台，要鼓励参与者畅所欲言，提出问题、分享经验和建议。
主持人应该做好引导，确保每个人都有机会发表意见，鼓励大家提出解决问题的建议。
6.建立解决方案：通过讨论，确定解决问题的方案。
要确保方案可行，可以考虑借鉴其他企业的经验，或者请专业人士提供指导。
方案的确定要以实际操作为基础，避免过于理论化。
7.制定行动计划：确定解决问题的行动计划，明确责任人和完成时间。
行动计划要具体可行，能够指导实际操作。
同时，要建立相应的跟踪机制，确保行动计划的实施和效果。
8.记录会议结果：会议结束后，要将会议结果及时记录下来，并与相关部门共享。
记录要清晰、简洁，包括问题的描述、解决方案和行动计划。
记录的目的是为了保留会议的成果，并能够进行后续的跟踪和评估。
生产计划要接受什么培训
生产计划要接受什么培训一、生产管理基础知识首先，生产计划员需要掌握生产管理的基础知识，包括生产流程管理、生产调度、物料控制、设备管理等方面的知识。
这些知识是生产计划员制定生产计划的基础，只有掌握了这些知识，生产计划员才能够理解企业生产运作中的各种问题，并且能够有效地解决这些问题，制定出具有可行性的生产计划。
因此，生产计划员需要接受关于生产管理基础知识的培训，包括生产管理理论、流程管理、调度原则等方面的知识。
二、生产计划软件操作培训现代企业生产管理中，使用各种生产管理软件已经成为了一种常见的做法。
而对于生产计划员来说，掌握相关的生产计划软件操作技能是非常重要的。
因此，生产计划员需要接受有关生产计划软件操作的培训，包括如何使用相关的软件进行生产排程、物料控制、设备管理等相关工作。
只有掌握了这些软件操作技能，生产计划员才能够更加高效地完成生产计划的制定和执行。
三、团队协作能力培训生产计划员在工作中需要与生产部门、采购部门、物流部门等多个部门进行紧密合作，因此，团队协作能力是非常重要的。
生产计划员需要接受相关的团队协作能力培训，包括如何与其他部门进行合作、如何协调各个部门之间的工作、如何解决团队合作中出现的问题等方面的知识和技能。
只有掌握了这些团队协作能力，生产计划员才能够更好地完成生产计划的制定和执行。
四、生产技术培训对于生产计划员来说，掌握相关的生产技术知识也是非常重要的。
生产计划员需要理解企业的生产工艺，掌握产品的生产流程和制造工艺，并且了解生产中可能会出现的各种问题及其解决方法。
因此，生产计划员需要接受有关生产技术方面的培训，包括产品生产流程、制造工艺、生产设备的使用和维护等方面的知识。
只有掌握了这些生产技术知识，生产计划员才能够更好地理解企业生产流程，提出更加合理的生产计划。
总之，生产计划员需要接受各种方面的培训，在知识和技能层面都需要有所掌握。
只有不断地提高自己的专业素养和实际操作能力，才能够更好地完成企业的生产计划工作，为企业的生产运作贡献力量。
生产计划培训宣传稿
生产计划培训宣传稿为了全面提高公司生产计划的执行力和管理水平，公司决定开展一次生产计划培训，旨在培养相关人员的专业技能和管理能力，提升生产计划的执行效率和效果。
现将培训计划通知如下：一、培训目的：1.提高生产计划部门人员的专业素养和执行能力；2.深入了解生产计划的流程和方法，掌握新技术、新工具；3.提升生产计划的管理水平，优化生产计划的执行效率和效果；4.加强生产计划部门人员的沟通和团队协作能力；5.激发员工的创新意识和工作激情，增强团队凝聚力。
二、培训对象：公司全体生产计划部门员工及相关岗位人员。
三、培训时间：2022年5月12日-14日，每天上午9:00-12:00，下午14:00-17:00。
四、培训内容：1. 生产计划的基本知识和概念；2. 生产计划的编制技巧和流程；3. 生产计划的执行和监控方法；4. 生产计划的改进和优化策略；5. 生产计划的沟通和协调技巧；6. 生产计划软件工具的运用。
五、培训讲师：公司特邀国内知名生产计划专家，资深生产管理专家担任培训讲师，具有丰富的理论和实践经验，能够结合实际情况，对生产计划的各个领域进行深入探讨和分享。
六、培训方式：1. 理论授课：采用PPT演示和案例分析的方式，系统讲解生产计划的相关知识和技能；2. 实践操作：安排相关案例分析和实际操作演练，让学员能够亲身感受和运用所学知识；3. 互动讨论：设立互动环节，鼓励学员积极参与，提出问题和交流经验，促进思想碰撞和共同进步。
七、培训效果：1.提升全体生产计划部门员工的专业技能和管理理念，提高生产计划的执行能力和水平；2.激发员工的工作激情和责任心，增强团队协作意识和能力；3.加强公司内外部合作和沟通，优化生产计划执行流程，提升公司整体运营效率。
八、培训注意事项：1. 准时参加培训，不得擅自请假；2. 认真听讲，积极互动，提高学习效果；3. 服从培训安排，保持训练场所整洁，共同营造良好的学习氛围；4. 培训结束后，结合实际工作继续深化学习，不断提高生产计划的执行效果。
生产计划会议
1 、为了更好的满足客户交货期，提高客户满意度；2、提高计划的执行力，严肃计划指令；3 、缩短产品生产周期，降低库存；4、减少因生产计划不周详对生产整个流程的顺畅产生不良影响和损失；5、跟踪生产进度，协调生产各环节的正常运转，对生产异常情况进行及时合理的生产调度；6、采集和汇总销售信息，统计数据，统筹生产定单的运作，使信息更加及时、数据更加集中及准确；7、使公司资源充分利用，以创造更大的价值；1、计划：按生产各部门产能对业务定单交期进行合理计划，并根据定单的交货期和各生产部门精况，合理编排生产计划指令；制定中长期生产计划和产能不足时的外协生产计划；2、跟踪：对生产部门的生产进度进行跟踪，对协调和调度的日常事务进行检查和跟踪；3 、协调、调度：生产部在生产过程中发现异常情况对交货期会有影响，而生产部确实无法自己解决的，通过计划部对异常情况进行协调，计划部跟剧情情况予以协调处理或者上报领导。
4、反馈：及时将无法协调解决的异常反馈给上一级领导协助解决；对交货期因异常无法交货的信息及时反馈给销售部；5、考核：检查生产计划执行情况，并对不执行或者执行不到位部门按制度进行日常考核；执行各种生产考核制度；6、现场检查：协助行政管理部门组织相关人员对各部门现场工作进行监督、检查及考核；1、对各部门、车间下达计划指令，各部门为避免数据有误，在正式计划指令下达前提出建议，一旦计划指令下达就必须严格按计划执行；2、检查计划执行情况，并对不执行或者执行不到位部门按相关制度进行考核；3 、直接与销售部对接，对定单因交期的投诉进行处理和协调；4、由于各车间定单量的不同，对生产人员的调动有建议权，并跟踪落实情况；5、对生产各部和各车间的管理人员在生产计划方面有日常考核和每月绩效考核的20~40 分的权力；三)、各生产部和车间必须环绕计划部发出的生产计划调度指令组织生产；四)、准时交货是生产计划部的最终目标。
因交货期延误，导致客户投诉的，考核计划部2 分；因交货期延误，导致客户索赔或者退货的，考核计划部5 分，此外承担损失的30%。
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信息传递顺畅 【组建并优化信息共享系统】 数据来源准确 【计划.仓储.统计】【清单.帐套.报表】 计划合理明确 【可执行性，分段计划，动态跟踪】 生产优质高效 【保质保量 及时高效 执行力】 跟踪反馈及时 【异常主动报告，变更及时通知】 沟通配合协调 【心态】
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PART 4: 生产部门【配套车间】
及时更新上传日报表 保质保量量完成计划任务 合理调整车间计划，满足装配需求 每日滚动跟踪计划达成情况，调整计划安排 答复的交期不能如期完成的，要提前反馈。 密切与质量部门协作，加强产品过程质量控制。 不合格及时返工返修，报废品处理后及时补库存
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PART 2: 技术部门
清单维护准确及时 新产品及客户更改及时更新清单，下发图纸 及时处理各单位反馈的问题 为生产提供必要的“智力”支持 样机的安排及指导
树立服务意识
部门服务意识及关系简述
顾客
销售满足服务顾客 生产执行服务销售
技术
业务|销售
技术指导服务生产 质量监督服务生产 后勤保障服务生产 仓储配套服务生产 采购支持服务生产
生 产
仓储 采购 财务
质量
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现阶段的变通之道
市场环境在变，企业守成不易；逆水行舟，不进则退 易经有云：穷则变，变则通，通则久 变化与革新是世界的主旋律（积极的变化）
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会议.提纲
远景 与现状 变通 之道
技巧 培训
协同 与配合
M R P 的 五 大 要 素
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Hale Waihona Puke 长期目标：完善零配件标准化命名及编码；建立合理的分级
BOM数据库；建立可追溯的订单BOM数据库
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我 公 司 当 前 的 困 局 简 述
现 阶 段 的 变 通 之 道
初 级 阶 段 的 任 务
信 息 共 享 系 统 使 用 技 巧 培 训
信 息 共 享 系 统 常 见 问 题 处 理
各 部 门 服 务 意 识 及 关 系 简 述
计 划 执 行 对 各 单 位 的 要 求
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PART 7: 生产部门【总装车间】
保持与业务及计划部的良好沟通 按计划要求安排总装及前期准备工作 遵守仓储部门的领发料制度 提前备料查料，计划不能如期完成及时反馈给PMC 密切与技术质量部门协同，采取预防措施，防止批量不合 格及返工 15 积极配合业务及计划的需要，安排插单及调整计划。
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PART 6: 仓储部门
关注总装短期计划，提前排查仓库物料状况 根据车间需求及时（协助）备料、发料 领料单内物料不足的，及时报告仓库主任及生产负责人 逐步建立更完善细致的仓库账目，订单领料信息电子化 统一、规范仓库账目的物料名称、编码，建立稽核机制 逐步实现仓库管理的其他规范要求
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PART 8: 质量部门
监督服务生产一线 严格执行首检程序，预防源头性的批量错误（返工、报废） 不合格品与合格品标识区别清楚 不合格品及时联系车间，车间返修后及时返检，防止漏入 把控来料检验及包装前检测（出厂检测），不让问题产品 流入流出。 16 ……
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我公司当前的困局简述
1、产能效率不高【标准化，自动化，均衡化，集约化】 2、有效装配率低【5R原则没做好】 3、产品质量堪忧【质量管理】 4、顾客满意下降【质量，交期，过程控制】竞争力 5、库存管理缺失【全面库存管理 断 待 呆 滞 囤 积】 6、计划职能薄弱【信息不准，变更频繁，执行困难】 7、员工对公司缺乏认同，无归属感、责任感、积极性 8、恶性循环的怪圈【罗素原则.蝴蝶效应.多米诺效应】
客户订单→成品库存→生产计划 BOM（装配清单|子件清单|订单BOM） 可分配库存（实际库存-已分配库存） 物料需求计划 （MRP)
Sum(计划数量*BOM) + 安全库存 - 可分配库存 - 在途/制
5、何时到达？
装配计划排程→采购计划，子/配件制造计划
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后勤
行政
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PART 1: 业务部门
接单数量要求 交期回复原则 客户分级原则（45/30） 新产品评审后复印【客户有更改或无对应清单的视同新品】 先协商后确立 交期紧的需生产经理评审 及时发布信息【讨论组】 保持沟通协调 9 订单状态信息化，跟单准确
冰冻三尺非一日之寒 结合实际，不能生搬硬套，取舍有度 注重循序渐进，符合科学规律 不迷信咨询，但要相信科学
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持续改善，向更高目标奋进
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信息共享系统使用技巧培训
培训方式
操作演示
培训内容
软件登录 网络硬盘 文档管理 上传下载 更新维护 EXCEL技巧
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信息共享系统常见问题处理
简单解释：详见 WORD教程
共享服务器常见问题.doc
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PART 3: 计划部门
及时根据业务通知新增、取消、变更订单需求 每日汇总各车间的进度信息并更新计划 与生产部门协调沟通，制定相对合理的短期计划 做好业务与生产、技术、仓储、采购各部门的协调 及时了解总装进度，急单、插单的通知及转达 计划与执行的差异分析及异常反馈协调处理
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MRP的五大要素
1、要做什么？ 2、需要什么？ 3、拥有什么？ 4、还缺什么？
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会议主题：共享系统使用培训，订单及计划执行的沟通与协作 会议时间：2013年9月6日 14:30 会议地点：正立电机三楼会议室 会议主持：何前登 应到人员：生产系统主管人员，计划与统计，业务员，采购员，仓 库主任，技术、质量部门负责人。 *欢迎其他需要使用系统的同事在工作允许的情况下自发参与
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计划执行对各单位的要求
PART 5: 采购/外协部门
关注总装短期计划，控制提前量 帮助生产部门安排和跟踪委外加工配件 配套及时，提前量合理 不合格品及时退换 协助仓储部门做好防呆、防滞以及呆滞品清退的工作