生产计划管理培训内容
生产部门管理培训计划方案
一、背景分析随着市场竞争的加剧和企业生产规模的不断扩大，生产部门作为企业核心部门之一，其管理水平和效率直接影响着企业的整体运营和发展。
为了提升生产部门的管理能力，提高生产效率，降低成本，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提升生产部门管理人员的综合素质，使其具备现代企业管理理念。
2. 增强生产部门管理人员的团队协作能力和沟通技巧。
3. 提高生产计划的科学性和合理性，优化生产流程。
4. 培养生产部门管理人员对生产成本的控制能力。
5. 提高生产现场安全管理水平，降低事故发生率。
三、培训对象生产部门全体管理人员，包括生产经理、生产组长、质量检验员等。
四、培训内容1. 管理基础知识：- 管理理论概述- 现代企业管理理念- 团队建设与管理- 沟通与协调技巧2. 生产管理技能：- 生产计划与控制- 生产流程优化- 生产成本控制- 质量管理方法- 生产现场5S管理3. 安全管理知识：- 安全生产法律法规- 事故案例分析- 安全操作规程- 应急处理能力4. 专业技能提升：- 最新生产设备操作培训- 新产品研发和生产流程- 新工艺、新材料的应用五、培训方式1. 内训讲师授课：邀请公司内部有丰富经验的管理人员或外部专业讲师进行授课。
2. 案例分析：通过实际案例分析，让学员在实践中学习。
3. 小组讨论：鼓励学员分组讨论，提高团队协作能力。
4. 现场观摩：组织学员参观优秀企业或生产现场，学习先进经验。
5. 实操演练：针对特定技能，如设备操作、应急处理等，进行实操演练。
六、培训时间与安排1. 培训时间：每月安排2-3次培训，每次培训1-2天。
2. 培训安排：- 第一阶段：管理基础知识（2天）- 第二阶段：生产管理技能（3天）- 第三阶段：安全管理知识（2天）- 第四阶段：专业技能提升（2天）七、培训评估1. 过程评估：通过课堂表现、小组讨论、实操演练等方式进行评估。
2. 结果评估：通过生产效率提升、成本降低、事故发生率降低等指标进行评估。
生产计划管理培训教程
生产计划管理培训教程第一部分：生产计划管理概述一、生产计划管理的概念1.1 生产计划管理的定义生产计划管理是指对生产过程中的资源、人力、设备和物料等进行合理排程和调度，以确保生产计划的顺利执行和达成生产目标的一种管理活动。
其目的是提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量，以满足市场需求。
1.2 生产计划与生产调度的区别生产计划是指在长期和中期范围内制定的产品生产数量、时间和资源分配的计划。
而生产调度是在短期范围内对具体生产工序进行安排和协调，以实现生产计划的执行。
1.3 生产计划管理的重要性生产计划管理对企业的生产经营具有重大的意义，它能够合理安排生产资源，提高生产效率，降低成本，增加产出，提高产品质量，提高企业竞争力，因此是企业生产管理中至关重要的一环。
二、生产计划管理的基本原则2.1 合理性原则生产计划管理应该以市场需求为导向，以企业资源情况为依据，制定合理的生产计划，避免过度生产或产能过剩，也避免资源浪费。
2.2 统筹兼顾原则在制定生产计划时，要综合考虑公司的长期发展规划、市场需求、产品生命周期、供应链能力等因素，进行统筹兼顾，以实现最优的生产计划。
2.3 灵活性原则生产计划管理需要根据市场变化和内部资源状况，及时调整和优化生产计划，保持灵活性，以应对外部环境的不确定性。
2.4 控制原则生产计划管理需要建立完善的监控和反馈机制，对生产过程进行实时监控，及时发现问题和风险，采取措施进行应对，确保生产计划的顺利执行。
第二部分：生产计划管理的流程与方法三、生产计划管理的流程3.1 生产计划编制根据市场需求和企业资源情况，确定产品生产数量和时间节点，制定生产计划。
3.2 生产资源调度根据生产计划，对生产资源进行合理安排和调度，包括人力资源、设备资源、物料资源等。
3.3 生产任务下达将生产计划任务下达到生产车间，并对任务进行详细说明和分解，确保生产任务的清晰明确。
3.4 生产过程监控对生产过程进行实时监控，及时发现问题，解决瓶颈，确保生产过程的顺利进行。
生产计划管理相关培训
生产计划管理相关培训一、生产计划管理概念生产计划管理是指通过科学的方法规划、组织、协调和控制生产活动，以实现生产目标的过程。
它包括生产计划和生产控制两个方面，生产计划是在适合的时间、适合的地点，以适合的方式获取适合的数量的生产资料，以便在最小的成本和最短的时间内，制造出适合的产品来。
生产控制是为了正确的执行生产计划，实现生产目标，而对生产过程进行计划、组织和控制。
二、生产计划管理的重要性1. 提高生产效率。
通过科学的生产计划管理，可以合理安排生产任务，优化生产流程，提高生产效率，减少生产浪费，提高资源利用率。
2. 保障产品质量。
科学的生产计划管理可以确保生产过程中各项工作有条不紊地进行，有力保障产品质量的稳定性和一致性。
3. 降低生产成本。
通过合理的生产计划管理可以避免生产过程中的资源浪费，减少成本开支，提高企业的经济效益。
4. 提高企业竞争力。
优秀的生产计划管理可以使企业加强内部管理，提高企业整体实力，更好地适应市场需求，提高企业竞争力。
三、生产计划管理相关培训内容1. 生产计划管理基础知识（1）生产计划管理的概念及作用（2）生产计划管理的基本原则和方法（3）生产计划管理与企业经营管理的关系2. 生产计划管理流程（1）生产计划编制流程（2）生产计划执行流程（3）生产计划控制流程3. 生产计划管理工具（1）生产计划编制软件的使用（2）生产计划执行工具的选择与应用（3）生产计划控制指标的建立和运用4. 生产计划管理技巧（1）生产计划的灵活调整与应变（2）生产计划与库存管理的关系（3）生产计划的协同管理5. 生产计划管理案例分析（1）成功企业的生产计划管理经验（2）生产计划管理应用案例分析（3）生产计划管理失败案例分析及教训四、生产计划管理相关培训形式1. 专业培训机构举办的生产计划管理课程企业可以邀请专业的培训机构举办生产计划管理相关的课程，培训课程包括理论讲解、案例分析和互动交流等环节，帮助企业员工全面了解生产计划管理的理论知识和实际操作技巧。
生产管理培训计划怎么写
生产管理培训计划怎么写一、前言生产管理是企业生产活动的组织、计划、指导、协调和控制过程的全过程。
它是企业整体经营活动中的一个重要组成部分，直接关系到企业生产的效率、质量、成本和竞争力。
因此，良好的生产管理对企业的发展至关重要。
为了提高生产管理人员的专业素养和综合能力，制定一套科学的生产管理培训计划势在必行。
二、培训目标本次生产管理培训的目标是：1. 提高生产管理人员的专业知识和技能，使其能够适应企业生产管理的需求；2. 培养生产管理人员的沟通、协调和团队合作能力，加强团队建设；3. 增强生产管理人员的责任感和使命感，提高工作效率和质量；4. 发展生产管理人员的创新意识和解决问题的能力，提升综合素质。
三、培训内容1. 生产管理理论知识- 生产管理基本概念- 生产计划与控制- 库存管理- 生产作业管理- 生产计划的编制与实施2. 软技能培训- 有效沟通与协调- 团队合作能力培养- 问题解决与决策能力- 创新意识培养- 职业道德与职业操守3. 实践操作培训- 生产现场管理实践- 生产装备操作技能培训- 安全生产意识培训- 突发事件处理与处置四、培训方式1. 理论讲座：邀请业内专家授课，通过讲解和案例分析等方式传授生产管理的基本理论知识。
2. 案例研讨：组织学员进行案例分析，锻炼学员的问题解决和决策能力。
3. 实地考察：安排学员到企业生产现场进行实地考察，加深对生产管理的理解。
4. 角色扮演：通过模拟生产管理实践，提高学员的实际操作能力。
5. 培训讲座：邀请企业高管进行经验分享，激励学员的学习动力。
五、培训计划1. 第一阶段（1个月）- 生产管理理论知识的讲授和学习。
- 案例研讨和讨论课。
- 专题讲座和经验交流。
2. 第二阶段（2个月）- 实地考察和学习。
- 实践操作培训。
- 角色扮演和演练练习。
3. 第三阶段（1个月）- 回顾和总结。
- 考核和评估。
六、培训评估1. 培训前考核：对参加培训的学员进行入学考核，了解学员的基础知识储备和技能水平。
生产管理方面培训计划
生产管理方面培训计划一、培训目标：1. 加深对生产管理理论和方法的理解和认识；2. 增强团队协作意识，提高团队管理和协作能力；3. 提高生产流程优化和效率提升的能力；4. 增强生产管理人员的沟通和决策能力；5. 增加专业技术知识和实战能力；6. 增强质量控制意识和技能。
二、培训内容：1. 生产管理理论学习：包括生产计划与控制、生产过程管理、物料管理、质量管理、安全管理等方面的理论知识学习；2. 团队协作培训：包括团队建设、团队协作、沟通与决策等方面的培训；3. 生产流程优化培训：包括生产流程分析、优化方案设计、流程改进等方面的培训；4. 沟通和决策能力培训：包括沟通技巧、决策方法与技巧等方面的培训；5. 专业技术知识培训：包括生产设备操作、维护和技术知识的培训；6. 质量控制培训：包括质量监控、质量检验、质量管理体系的培训。
三、培训方法：1. 理论学习：通过讲座、研讨会、培训课程等形式进行生产管理理论知识的学习；2. 实践操作：通过实地参观、模拟操作、案例分析等形式进行生产管理实践操作的培训；3. 讨论交流：通过小组讨论、角色扮演、案例分享等形式进行团队协作和沟通能力的培训；4. 实战演练：通过生产实战演练、模拟生产过程等形式进行生产流程优化和效率提升的培训；5. 多元参与：通过多元化培训方式和多元化培训资源的提供，激发学员的学习热情和参与活跃度。
四、培训周期及安排：1. 根据实际情况，我们将制定不同级别、不同岗位的生产管理人员培训计划，包括初级班、中级班、高级班等；2. 培训周期一般为1个月，其中包括理论学习、实践操作、讨论交流、实战演练等环节；3. 培训地点为公司内部会议室和生产车间，培训时间一般为工作日上午和下午各2小时，周末进行实践操作和实战演练。
五、培训评估和反馈：1. 在培训过程中，我们将根据学员的学习情况和表现进行定期的评估和反馈，包括学习成绩、实践操作成绩、团队协作表现等；2. 培训结束后，我们将进行综合评估，对学员的学习成绩和表现进行考核，并为合格学员颁发培训合格证书；3. 同时，我们将根据学员的反馈意见和培训效果，不断完善培训计划，提高培训质量和效果。
生产员工培训计划和培训内容表
生产员工培训计划和培训内容表一、培训目标1. 帮助员工了解公司的生产流程和规范，提高生产效率和质量。
2. 帮助员工掌握相关技能和知识，提升自身综合素质和职业能力。
3. 帮助员工树立正确的工作态度，增强团队合作意识和责任感。
二、培训对象公司生产部门所有新员工和相关岗位员工。
三、培训内容1. 公司生产流程和规范通过专业的生产培训讲师，对公司的生产流程和规范进行系统讲解，包括原材料采购、生产加工、质量检验、成品包装等环节，让员工了解每一个环节的重要性和标准操作流程。
2. 生产技术培训针对不同岗位的员工，开展相应的生产技术培训，包括设备操作和维护、生产工艺和流程、质量控制和改善、安全生产等方面的培训，让员工掌握相关技能和知识，提高生产技术水平。
3. 质量管理培训通过质量管理专家进行相关培训，包括质量管理体系、质量管理工具、质量管理方法等方面的培训，让员工了解公司的质量管理要求和方法，提高对质量管理的认识和能力。
4. 安全生产培训针对生产过程中的安全隐患和事故原因，开展安全生产培训，包括安全操作规程、紧急救援措施、安全生产意识培养等方面的培训，让员工牢固树立安全第一的思想，有效防范和避免安全事故发生。
5. 职业道德和素质教育通过相关专家进行职业道德和素质教育，培养员工正确的工作态度和价值观，增强团队合作意识和责任感，促进员工个人综合素质的提升。
6. 案例分析和现场实操安排员工进行实际操作实操或参观学习，通过案例分析让员工了解生产过程中的常见问题和解决方法，提高员工的实际操作能力和解决问题的能力。
四、培训方式1. 线上培训通过企业内部网络或者专门的培训平台进行线上培训，包括PPT讲解、视频教学、在线交流讨论等形式，方便员工随时随地进行学习。
2. 线下培训组织公司内部的培训班或者邀请外部专家进行现场培训，包括讲座、研讨会、实操培训等形式，提高员工的学习效果和互动交流。
五、评估考核通过考试、实际操作或者岗位绩效评定等方式对员工进行培训效果的评估和考核，及时发现和解决培训中存在的问题，促进员工的持续学习和提高。
生产计划管培训课程
生产计划管培训课程针对这一需求，很多培训机构推出了生产计划管理管培训课程。
下面我们就来详细介绍一下这种课程的内容和特点。
1. 课程内容：（1）生产计划管理概述：介绍生产计划管理的概念、作用和意义，明确生产计划管理对企业生产运营的重要性。
（2）生产计划编制：主要包括根据企业销售预测和库存状况，制定生产计划，包括原材料的采购计划、生产设备的安排、生产人员的调配等。
（3）生产进度控制：学习如何监控生产进度、如何对生产进度的延误进行有效的处理和补救。
（4）生产成本控制：了解如何通过生产计划管理有效控制生产成本，提高生产效率，实现经济效益最大化。
（5）生产过程管理：通过实例介绍如何处理生产中的异常情况，如何应对设备故障、原材料短缺等问题。
2. 课程特点：（1）实战性强：生产计划管理管培训课程注重实战操作，学员除了学习理论知识，更多的是通过实际案例和模拟情境进行练习和训练，使学员能够熟练掌握生产计划管理的技能。
（2）案例分析：课程中会有大量真实的企业案例，学员可以通过这些案例了解各种企业在生产计划管理方面所遇到的问题及解决方法，从而丰富自己的经验。
（3）专业师资：课程中的授课老师多为有丰富生产计划管理经验的专家和资深从业者，他们能够把真实的生产计划管理中的困难和挑战传递给学员，使学员在课堂中能够获得有效的指导。
（4）实习机会：一些生产计划管理管培训课程还会提供实习机会，学员可以在实习过程中将所学的知识应用到实际生产中，从而更好地提升自己的实际操作能力。
3. 培训对象：生产计划管理管培训课程适合有生产、供应链、物流等相关工作经验的职业人士，特别是那些从事生产计划管理工作或有意向从事这一职业的人员。
在进行生产计划管理管培训课程时，学员应该具备一定的生产管理基础知识，对企业生产运营流程有一定的了解，这样才能更好地理解和掌握课程中的内容。
总之，现代企业追求的是高效率、低成本的生产运营体系，而生产计划管理正是其中的关键一环。
生产计划部门培训方案
一、培训背景随着市场竞争的日益激烈，生产计划部门作为企业生产经营的核心环节，其工作效率和质量直接影响到企业的经济效益。
为提升生产计划部门的专业技能，优化生产计划管理，特制定本培训方案。
二、培训目标1. 提高生产计划部门员工对生产计划管理理论知识的掌握程度；2. 培养员工在实际工作中运用生产计划管理方法的能力；3. 加强生产计划部门团队协作，提高工作效率；4. 促进企业生产计划的优化，降低生产成本，提高市场竞争力。
三、培训对象生产计划部门全体员工，包括生产计划员、计划主管、生产调度员等。
四、培训内容1. 生产计划管理基础理论：- 生产计划的基本概念和类型；- 生产计划的制定流程；- 生产计划的执行与控制；- 生产计划的调整与优化。
2. 生产计划管理方法：- MRP（物料需求计划）；- 生产能力分析；- 生产排程；- 生产进度控制；- 生产成本控制。
3. 团队协作与沟通技巧：- 团队协作的重要性；- 沟通技巧与艺术；- 解决冲突的方法；- 激励团队成员。
4. 案例分析与实战演练：- 生产计划管理成功案例分享；- 生产计划管理中常见问题的分析与解决；- 实战演练，提高实际操作能力。
五、培训方式1. 集中授课：邀请行业专家进行理论讲解，确保培训内容的专业性和系统性；2. 案例分析：结合实际案例，引导学员分析问题、解决问题；3. 实战演练：设置模拟场景，让学员在实际操作中提高技能；4. 小组讨论：鼓励学员分享经验，共同探讨生产计划管理中的问题；5. 考核评估：通过笔试、实操等形式对学员进行考核，确保培训效果。
六、培训时间与地点1. 时间：根据实际情况，分阶段进行，共计3个月；2. 地点：公司培训室或外部培训机构。
七、培训费用1. 培训费用由公司承担；2. 学员参加培训期间的差旅、食宿等费用由学员自理。
八、培训效果评估1. 学员满意度调查；2. 学员考核成绩；3. 学员在实际工作中的表现。
通过本培训方案的实施，期望生产计划部门员工能够全面提升自身能力，为企业的发展贡献力量。
生产计划有哪些培训课程
生产计划有哪些培训课程一、员工安全培训1. 安全操作流程培训：在生产计划中，不同的设备和设施有着不同的操作流程。
员工需要严格按照操作规程进行操作，以确保工作场所的安全。
2. 急救和应急处理培训：员工需要学习基本的急救知识和应急处理技能。
在面对突发事件时，员工能够迅速做出正确的反应，保护自己和同事的安全。
二、质量管理培训1. 生产原料检验培训：学习如何对原材料进行检验和评估，确保产品的质量和安全性。
2. 设备日常维护培训：了解设备的日常维护和保养，延长设备的使用寿命，减少故障和停工时间。
3. 生产过程监控培训：掌握生产过程中的监控技能，确保产品质量同时提高生产效率。
三、团队管理培训1. 领导管理能力培训：为管理人员提供领导力和团队管理的培训课程，提升管理水平和团队协作能力。
2. 团队沟通与协作培训：培养员工间良好的团队合作和沟通能力，提高生产效率和工作质量。
四、环保与节能培训1. 环保意识培训：加强员工的环保意识，促进绿色生产。
2. 节能减排技术培训：学习节能减排的技术和方法，提高资源利用率和降低生产成本。
五、技术创新培训1. 新技术应用培训：了解并掌握新技术的应用，促进生产自动化和智能化加工。
2. 创新意识与创新方法培训：培养员工的创新意识，鼓励员工提出新的生产方法和工艺。
六、市场营销培训1. 新产品推广培训：了解新产品的特点和市场需求，提高销售技能。
2. 市场趋势分析培训：学习市场趋势分析的方法和技巧，及时调整生产计划以适应市场需求。
七、行业知识与法规培训1. 行业标准和法规培训：了解相关行业的标准和法规，保证产品符合法规要求。
2. 行业前沿知识培训：了解行业最新发展动态，提高企业在行业的竞争力。
以上所列举的培训课程只是生产计划中可能包含的一部分，在实际情况中，企业还需要根据自身发展需求和生产特点进行个性化的培训计划安排。
通过培训课程，员工将能更好地适应市场需求和技术变革，提高工作效率和生产质量，推动企业实现可持续发展。
生产计划管理培训课程
生产计划管理培训课程第一章：生产计划管理概念及重要性1.1 生产计划管理的定义生产计划管理是指对企业生产活动进行合理组织和安排，确保资源利用的最大化，生产周期的最小化，以达成企业生产目标的一种管理活动。
1.2 生产计划管理的重要性生产计划管理对企业的重要性不言而喻。
合理的生产计划可以使企业有效地利用资源，减少浪费，提高生产效率，降低成本，增强企业竞争力。
在竞争激烈、市场多变的今天，一个企业如果缺乏科学合理的生产计划管理，将很难在市场上站稳脚跟。
1.3 生产计划管理对企业的影响良好的生产计划管理可以使企业在市场竞争中更加灵活应变，在资源配置上更加有效率，提高企业的市场占有率和盈利能力，并且加强企业在行业内的地位。
另外，有效的生产计划管理还可以提高产品质量，增强企业品牌形象。
第二章：生产计划管理的基本内容及流程2.1 生产计划编制生产计划编制是指根据市场需求、企业资源状况等因素，科学地确定生产计划的数量和时间，并做出详细的计划表。
2.2 生产计划执行生产计划执行是指根据生产计划编制的内容，进行计划的实际执行，包括生产组织安排、协调指导、监督检查等环节，确保生产计划的顺利执行。
2.3 生产计划控制生产计划控制是指对生产计划执行的全过程进行监督和控制，发现问题及时处理，扭转局面，确保生产计划的顺利进行。
第三章：生产计划管理的方法和技巧3.1 生产计划的编制方法生产计划的编制方法是指根据市场需求、企业资源等因素，科学地进行生产计划编制的方法，主要包括经验法、定额法、模拟法等。
3.2 生产计划的执行方法生产计划的执行方法是指根据生产计划的内容，进行计划的实际执行的方法和技巧，主要包括统一指挥、协调指导、现场调度等。
3.3 生产计划的控制方法生产计划的控制方法是指对生产计划执行的全过程进行监督和控制的方法和技巧，主要包括实时监控、故障处理、资源优化等。
第四章：生产计划管理的实际案例分析4.1 案例一：汽车制造企业的生产计划管理以某汽车制造企业为例，对其生产计划管理的实际运作进行分析，包括生产计划编制、执行和控制等方面的内容，并分析其管理优点和不足，提出改进建议。
生产计划需要哪些培训
生产计划需要哪些培训生产计划需要哪些培训？1. 生产计划的基本知识培训。
生产计划的编制、执行和监控等基本知识，包括生产计划的编制流程、计划执行的步骤、执行期间可能出现的问题及解决方法等内容。
这些知识对于所有参与生产计划的相关人员都是必需的，包括生产部门的管理人员、生产调度员、生产操作人员等。
2. 生产计划软件的使用培训。
对于有些企业来说，生产计划可能需要借助一些专门的生产计划软件进行编制和执行。
因此，相关人员需要接受相应的培训，学会如何使用这些软件进行生产计划的编制和执行。
3. 生产工艺和工序的培训。
生产计划的编制需要根据企业的实际生产工艺和工序来进行，因此生产计划的编制人员需要对企业的生产工艺和工序有清楚的了解。
此外，生产操作人员也需要对企业的生产工艺和工序有一定的了解，以便能够按照生产计划中的要求进行生产操作。
4. 生产设备的操作维护培训。
生产设备的正常运转对于生产计划的顺利执行非常重要，因此生产设备的操作人员需要接受相关培训，学会如何正确操作和维护生产设备，以确保生产设备能够正常运转。
5. 质量管理培训。
生产计划的顺利执行离不开质量管理的支持，因此相关人员需要接受质量管理方面的培训，学会如何进行质量监控和质量改进，以确保生产产品的质量。
6. 安全生产培训。
安全生产是企业生产管理的重要组成部分，因此相关人员需要接受安全生产方面的培训，学会如何正确操作生产设备、如何正确使用个人防护装备，并了解生产现场的各种安全风险及应对措施。
7. 团队协作和沟通培训。
生产计划的执行需要相关人员之间的密切配合和协作，因此团队协作和沟通能力的培训也是必不可少的。
如何有效地进行团队协作、如何进行有效的沟通，都是需要培训的内容。
总的来说，生产计划的顺利执行需要相关人员具备一定的知识和能力，因此企业需要针对生产计划进行安排培训课程，确保相关人员具备必要的知识和能力，以便顺利执行生产计划。
生产计划培训应该是持续的、系统的，以确保相关人员能够随时掌握最新的生产计划知识和技能，从而更好地应对各种生产环境下的挑战。
生产计划需要培训什么
生产计划需要培训什么一、生产技术培训1.1 生产流程与工艺生产计划的编制首先需要对生产流程和工艺有较深入的了解，这就要求企业管理人员要接受相关的生产流程与工艺培训。
生产流程与工艺培训包括生产流程设计的原则、生产工艺的要求、产品质量标准等内容。
这些知识对于建立适合企业生产情况的生产计划至关重要。
1.2 质量管理生产计划的制定需要考虑产品的质量要求，因此企业管理人员要接受质量管理培训，了解质量管理的基本知识、常用工具和方法等内容。
这样才能在生产计划中合理设置质量检验环节，保障产品质量。
1.3 安全生产安全生产是企业生产的前提条件，生产计划需要考虑到安全生产的要求。
因此企业管理人员要接受相关的安全生产培训，了解生产中的安全隐患和应急处理措施，保障生产作业的安全性。
二、设备操作培训2.1 设备操作技能生产计划的实施需要操作各种生产设备，因此企业管理人员要接受设备操作培训，掌握各种设备的操作技能。
设备操作培训需要包括设备的结构原理、操作要点、常见故障处理等内容。
只有掌握了设备操作技能，才能保障生产计划的顺利实施。
2.2 设备维护设备的正常运行对于生产计划的实施至关重要，因此企业管理人员要接受设备维护培训，了解设备的日常维护保养和故障处理方法。
只有保障设备的正常运行，才能保障生产计划的顺利实施。
三、人员管理培训3.1 生产作业管理生产计划的实施涉及到生产作业的安排和协调，因此企业管理人员要接受生产作业管理培训，了解生产作业的常规安排和协调方法。
生产作业管理培训需要包括生产作业的排程、调度、生产进度管理等内容。
3.2 人员技能培训人员技能是生产计划顺利实施的关键，因此企业管理人员要接受人员技能培训，了解员工的专业技能要求和培训方法。
人员技能培训需要包括员工的专业技能培训和职业素养培训等内容。
3.3 团队协作培训生产计划的实施需要各个部门之间的协作配合，因此企业管理人员要接受团队协作培训，了解团队协作的原则和方法。
生产计划培训文案范文
生产计划培训文案范文一、前言随着市场的竞争日益激烈，企业生产计划的编制和执行成为了企业发展的关键环节。
正确的生产计划可以帮助企业提高效率，降低成本，增强竞争力。
因此，为了提高员工的生产计划能力，我们特地组织了这次生产计划培训，希望能够帮助大家全面了解生产计划的相关知识和技能，提高生产计划的水平。
二、培训内容1. 生产计划概念及意义2. 生产计划的编制流程3. 生产计划的实施和监控4. 生产计划的评估和改进5. 生产计划与企业运营管理的关系6. 发展趋势和挑战三、培训目标1. 掌握生产计划的基本概念和意义2. 熟悉生产计划编制的流程和方法3. 能够对生产计划进行实施和监控4. 能够对生产计划进行评估和改进5. 了解生产计划与企业运营管理的关系6. 了解生产计划的发展趋势和挑战四、培训方式1. 专家讲授2. 实例分析3. 小组讨论4. 角色扮演5. 经验分享五、培训时间安排1. 第一天：生产计划概念及意义，生产计划的编制流程2. 第二天：生产计划的实施和监控，生产计划的评估和改进3. 第三天：生产计划与企业运营管理的关系，发展趋势和挑战六、培训收益1. 提高员工的生产计划能力2. 提升企业的生产效率和管理水平3. 帮助企业应对市场竞争，增强竞争力七、后续跟进1. 培训结束后，将安排专人对员工进行跟踪指导，帮助员工将所学知识运用到实际工作中。
2. 定期组织案例分析和经验交流，帮助员工不断提升生产计划能力。
八、结语生产计划是企业运作的重要环节，良好的生产计划能够帮助企业提高效率，降低成本，增强竞争力。
希望通过这次培训，能够帮助大家全面了解生产计划的相关知识和技能，提高生产计划的水平，为企业的发展贡献力量。
生产计划培训哪些内容
生产计划培训哪些内容
一、生产计划的概念和作用
1. 生产计划的定义和分类
2. 生产计划对企业的作用和意义
3. 生产计划与企业发展战略的关系
4. 生产计划在企业日常管理中的地位和作用
二、生产计划的编制原则和方法
1. 生产计划的编制原则
a. 灵活性原则
b. 简略性原则
c. 可行性原则
d. 经济性原则
2. 生产计划的编制方法
a. 自上而下式编制方法
b. 自下而上式编制方法
c. S&OP（销售与运营计划）的编制方法
三、生产计划的内容和要素
1. 生产计划的内容及其要素
a. 产品生产数量计划
b. 生产时间计划
c. 生产资源计划
d. 生产成本计划
2. 生产计划的编制流程及关键环节
四、生产计划的执行与控制
1. 生产计划的执行与监控
a. 生产计划执行的障碍因素
b. 生产计划执行中的问题及解决方法
c. 生产计划的监控方法
2. 生产计划的调整和优化
a. 生产计划的调整原则
b. 生产计划的优化方法
c. 生产计划调整后的影响及应对措施
五、生产计划与供应链管理
1. 生产计划在供应链管理中的作用
2. 生产计划与供应链协调的方法
3. 生产计划与供应链风险管理
六、案例分析与综合实践
1. 生产计划设计案例分析
2. 实践操作与模拟练习
3. 总结与分享
以上便是一个完整的生产计划培训的内容框架，通过此培训，学员将能够系统地掌握生产计划的理论知识、编制原则和方法，了解生产计划的内容和要素，学会生产计划的执行与控制方法，掌握生产计划在供应链管理中的作用，培养实践操作能力，提高企业的生产管理水平和竞争力。
生产计划管理培训课程
生产计划管理培训课程一、培训目标1. 培养生产计划管理人员的系统思维能力，加强对生产调度和计划编制的理解。
2. 提高生产计划管理人员的沟通协调能力，加强与生产、采购、运输等部门的有效沟通和协调。
3. 强化生产计划管理人员的责任意识和执行力，加强对生产计划的执行和监控。
二、培训内容1.生产计划管理概述：介绍企业生产计划管理的基本概念、目标和意义。
2.生产计划编制：讲解生产计划编制的流程、方法和技巧，包括市场需求预测、生产资源评估等。
3.生产调度与控制：深入解析生产调度的原则和方法，讲解生产进度监控与分析。
4.生产计划管理软件的运用：介绍常用的生产计划管理软件的操作技巧，提高生产计划编制和执行的效率。
5.案例分析与讨论：以实际案例为基础，进行相关理论知识的深入讨论和分析，加深学员对生产计划管理的理解。
三、培训方式1.专家授课：邀请产业领域的专家学者授课，讲解最新的生产计划管理理论和实践。
2.案例讨论：引导学员以实际案例为基础展开讨论和分析，增强培训的实用性和趣味性。
3.现场体验：安排学员到一线生产现场进行参观和实践，了解生产计划管理在实际生产中的运用。
四、培训成效评估1. 考试评测：对培训课程的学员进行考试，检验培训效果和学员掌握程度。
2. 实际操作：要求学员在培训结束后在实际工作中应用所学知识，实时监控并评估效果。
生产计划管理培训课程的开展，对于提高企业生产计划管理人员的素质和能力具有重要意义，有助于提升企业的生产效率和竞争力。
通过培训，学员将掌握生产计划管理的基本理论和实践技能，为企业的发展和运营提供有力的支持。
生产计划管理培训课程的开展是企业管理的一项重要举措，通过培训可以帮助企业提升生产效率，降低生产成本，提高产品质量，提高客户满意度，从而增强企业的竞争力。
培训内容的设计应该充分结合实际情况，从理论到实践全方位地覆盖生产计划管理的各个环节。
除了我之前提到的培训内容外，还可以补充以下几个方面：6. 物料控制与库存管理：介绍物料控制和库存管理的基本原则，包括物料分类、订货策略、定量计划、物料移动、库存监控等内容。
生管培训计划怎么做
生管培训计划怎么做一、培训目标：1. 培养员工正确的工作态度和价值观，提高员工的综合素质和专业水平；2. 提高员工的沟通能力、团队合作能力和问题解决能力；3. 加深员工对生产管理知识的理解和掌握，提高生产管理水平；4. 提高员工对企业安全生产、质量管理和效率优化的意识。
二、培训内容：1. 基础技能培训（1）生产设备的操作和维护；（2）生产流程和生产操作规范；（3）质量管理知识培训；（4）安全生产知识培训。
2. 管理技能培训（1）生产计划编制与执行；（2）生产现场管理与协调；（3）生产成本控制与降低；（4）生产效率提升技能。
3. 沟通协作培训（1）团队协作与合作精神培养；（2）有效沟通与协调技巧培训；（3）团队建设和冲突处理技能培训。
4. 管理能力培训（1）问题解决与决策能力培训；（2）团队管理与激励技能培训；（3）时间管理与压力应对策略。
三、培训形式：1. 线下培训课程安排专业讲师进行现场授课，包括理论讲解、实际操作演练、案例分析等形式。
2. 在线培训课程利用视频会议、网络学习平台等方式，进行远程培训，方便员工随时随地学习。
3. 实践操作培训安排员工进行实际操作训练，培养其技能和经验。
四、培训流程：1. 培训需求分析了解员工的培训需求，制定培训计划和目标。
2. 培训计划制定根据培训需求和目标，制定详细的培训计划，包括培训内容、形式、时间、地点等。
3. 培训资源准备确定培训课程、教材、讲师等资源，确保培训的有效性和质量。
4. 培训实施根据培训计划，组织培训活动，安排员工参加培训课程。
5. 培训评估对培训效果进行评估，收集员工反馈意见，不断改进和优化培训计划。
六、培训效果评估：1. 参训员工的考核成绩；2. 培训后员工的工作表现；3. 培训后员工的知识掌握情况；4. 员工对培训的满意度调查。
七、培训计划的持续改进：根据培训效果评估结果，及时调整和改进培训计划，确保培训活动的有效性和长期性。
八、培训计划的实施时间表：1. 基础技能培训阶段：2个月；2. 管理技能培训阶段：3个月；3. 沟通协作培训阶段：1个月；4. 管理能力培训阶段：1个月。
生管部门培训计划
生管部门培训计划一、培训目标1. 提高生产管理部门的整体素质和能力，提高工作效率和管理水平；2. 增强员工的团队合作意识和沟通能力，提高公司整体的竞争力；3. 掌握先进的生产管理理念和方法，提高生产质量和产品品质；4. 增强员工的安全意识和责任感，提高生产现场的安全管理水平；5. 提升员工的职业素养和团队凝聚力，推进企业文化建设。
二、培训内容1. 生产管理理论知识（1）生产管理基本概念（2）生产计划与控制（3）物料管理与库存控制（4）生产作业与工艺管理（5）质量管理与改善（6）安全生产与环境保护2. 管理技能培训（1）沟通与协调能力（2）团队建设与管理（3）决策与问题解决（4）项目管理与执行力（5）时间管理与压力处理3. 新技术与新工艺培训（1）先进生产设备的操作与维护（2）新工艺流程的学习与应用（3）信息化生产管理系统的学习与运用4. 安全与环保培训（1）生产现场安全管理制度（2）事故应急处理与逃生演练（3）环保政策与法规宣讲（4）环保知识与技术的学习5. 职业素养培训（1）团队合作与协作精神（2）自我管理与职业规划（3）企业文化与价值观教育（4）营销理念与客户服务技巧三、培训方式1. 内部培训由公司内部专家或高管进行现场培训，针对公司实际情况进行案例分析和经验分享，提供专业指导和建议。
2. 外部培训邀请外部专业机构或行业知名企业进行专业知识培训，学习行业先进管理经验和理念，开拓视野，提高管理水平。
3. 线上培训利用互联网平台进行在线学习和交流，采用多媒体教学和网络直播的方式，方便员工根据自身时间和地点参与培训，提高学习效率。
四、培训流程及安排1. 培训前期准备根据公司实际情况确定培训内容和计划，确定培训时间和地点，制定详细的培训流程和安排，并通知相关员工参加培训。
2. 培训实施按照预定的培训计划进行实施，安排专业讲师进行专题讲解和案例分析，提供必要的资料和工具支持，确保培训质量和效果。
3. 培训总结与评估培训结束后进行总结与评估，汇总员工的学习反馈和意见建议，及时调整和改进培训计划，为后续的培训提供参考和借鉴。
生产计划员培训什么内容
生产计划员培训什么内容一、生产管理知识生产计划员需要掌握一定的生产管理知识，比如生产计划的编制原则、生产进程控制、生产成本管理等，这些知识将有助于他们更好地制定并执行生产计划。
二、物料管理生产计划员需要了解物料的采购、库存管理、物料需求计划等内容，掌握物料管理知识有助于他们合理安排生产计划，避免物料短缺或过剩，从而降低企业的成本和风险。
三、生产调度生产计划员需要学习生产调度的相关知识，比如设备的有效利用率、生产工序的合理安排、生产过程中的异常处理等，这些知识能够帮助他们更好地安排生产任务，提高生产效率。
四、信息系统应用随着信息化技术的不断发展，企业生产管理也越来越依赖于信息系统。
生产计划员需要学习如何运用信息系统进行生产计划的编制、执行和监控，以及如何分析系统中的生产数据，为生产决策提供支持。
五、沟通与协调能力生产计划员需要具备良好的沟通与协调能力，他们需要与生产、采购、质检等部门密切合作，协调各方资源，确保生产计划的顺利实施。
六、问题解决能力生产计划员需要具备较强的问题解决能力，他们需要能够及时处理生产中出现的各种问题，确保生产任务按时完成，并且能够从问题中总结经验，不断改进生产流程。
七、专业的职业道德生产计划员作为企业的管理者，需要具备良好的职业素养，遵守企业的规章制度，秉持诚信，严守职业道德，不断提升自己的专业水平，为企业的发展贡献力量。
此外，为了提高生产计划员的综合素质，培训过程中还应该加强实践操作的训练，通过实际案例分析、模拟生产计划编制等形式来强化他们的实际操作能力。
综上所述，生产计划员培训内容应包括生产管理知识、物料管理、生产调度、信息系统应用、沟通与协调能力、问题解决能力、专业的职业道德等多个方面，同时也需要注重实践操作的训练，以全面提升生产计划员的专业水平。
只有通过不断的学习和实践，生产计划员才能胜任各项复杂的生产管理工作，实现企业生产目标，为企业的发展做出贡献。
生产计划管理的培训
生产计划管理的培训第一章：生产计划管理基础知识一、生产计划管理概述生产计划管理是指对生产活动进行有效安排、组织和控制，以实现生产目标和生产计划的有效实施。
它是现代企业生产管理中的重要组成部分，对于提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量、提高客户满意度具有重要意义。
二、生产计划管理的作用1. 提高生产效率2. 降低生产成本3. 保证产品质量4. 提高客户满意度5. 配合市场需求生产计划管理对于企业的发展至关重要，任何一家企业都离不开高效的生产计划管理，才能更好的为客户提供高质量的产品和服务。
三、生产计划管理的基本原则1. 合理2. 灵活3. 适时4. 连续5. 有效基本原则是生产计划管理的核心，我们在实际操作中要充分理解并贯彻这些原则，才能做好生产计划管理工作。
第二章：生产计划管理的组织架构一、生产计划管理的组织架构企业的生产计划管理通常由生产计划部门负责，该部门下设有计划员、调度员等岗位。
这些岗位的职责分工清晰，各自负责不同的工作内容，相互配合，为企业的生产活动提供支持和保障。
1. 接收订单2. 制定生产计划3. 确定生产需求4. 编制生产计划单5. 下达生产任务6. 调度生产任务7. 完成生产任务8. 统计生产成绩这是一个典型的生产计划管理流程，企业在实际操作中也可以根据自身的特点和需要进行适当调整和优化，以适应市场的需求和企业的发展。
第三章：生产计划管理的方法和工具一、生产计划管理的方法1. MRP计划法2. JIT计划法3. OPT计划法以上是几种常用的生产计划管理方法，企业在实际操作中可以根据自身的情况选择合适的方法应用于生产计划管理中，以达到最佳的管理效果。
二、生产计划管理的工具1. 生产计划管理软件2. 物料需求计划软件3. 生产排程软件4. 生产报表统计软件通过使用各种生产计划管理工具，可以提高生产计划管理工作的效率和质量，增强企业的竞争力和市场优势。
第四章：生产计划管理的实施与优化1. 建立完善的生产计划管理体系2. 制定科学合理的生产计划管理标准和流程3. 培训员工，提高他们的生产计划管理能力4. 运用计划管理方法和工具，进行生产计划管理工作5. 不断总结经验，不断改进，不断完善生产计划管理的实施，需要企业全员齐心协力，认真执行，才能取得良好的效果。
生产部培训计划及培训内容
生产部培训计划及培训内容一、生产部门培训计划1. 培训目标：通过培训，提高员工的生产技能和质量管理水平，加强员工的安全意识和团队合作精神，提高生产效率和产品质量。
2. 培训对象：生产部门全体员工，包括生产工人、生产主管、质检人员等。
3. 培训内容：培训内容主要包括生产技能培训、质量管理培训、安全意识培训和团队合作培训。
4. 培训时间：根据生产部门的实际情况和需要，可以安排固定时间进行培训，也可以根据具体情况进行临时培训。
5. 培训方式：培训方式可以采用集中培训、现场培训、实操培训等多种方式进行组合，以达到最佳的培训效果。
6. 培训评估：培训结束后，可以进行考核和评估，了解培训效果，为今后的培训提供参考依据。
二、生产部门培训内容1. 生产技能培训（1）设备操作技能培训：对各种生产设备的操作进行培训，包括操作流程、注意事项、故障处理等内容。
（2）工艺知识培训：对产品生产工艺的流程、要求进行培训，包括原料选用、加工工艺、生产流程等内容。
（3）生产管理培训：对生产计划、生产调度、工序管理等进行培训，提高员工的生产管理水平。
2. 质量管理培训（1）质量意识培训：培训员工对产品质量的重要性，提高员工的质量意识和责任心。
（2）质量标准培训：对产品质量标准和检验标准进行培训，使员工熟练掌握质量检验技能。
（3）质量管理体系培训：对ISO9001等质量管理体系进行培训，提高员工对质量管理体系的认识和应用能力。
3. 安全意识培训（1）安全生产法规培训：对生产安全生产法规和企业安全管理制度进行培训，提高员工的安全法规意识。
（2）生产安全知识培训：对生产作业中的安全隐患、防护措施进行培训，提高员工的安全防范意识。
（3）应急救援培训：对生产事故的应急处理、救援方法进行培训，提高员工的应急处理能力。
4. 团队合作培训（1）团队意识培训：培训员工的团队合作意识，加强团队协作能力，提高团队凝聚力。
（2）工作分工培训：培训员工熟练掌握各自的工作职责和工作分工，实现高效的生产流程。
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企业生产计划管理培训课程背景：Course Background生产计划与物料控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，在精益生产时代，PMC部门显得尤为重要。
现列出一些PMC运营不当易引发的问题。
（1）经常混淆生产管理与制造管理，没有明确区分和界定两者的职能；（2）忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义；（3）物料控制方面：该来的不来，不该来的仓库一大堆，生产计划有变化，但物料计划未修改，导致物料库存积压；（4）生产计划频繁变更，生产管理者天天救火，生产线怨声载道，交期经常延误，客户抱怨不断；（5）物料呆滞，库存积压资金无人管，究其根源在于PMC职能；（6）面对多品种小批量的生产方式，只能以库存为代价去接单，无法适应精益时代的变革；（7）PMC组织结构不健全，生产计划与物控流程不清晰，职责不明确,出了问题谁都没责任。
课程目标：Course Aim在多品种小批量的精益生产时代，生产计划与物料控制(PMC)越来越发挥其重要职能，是企业生产运营的核心部门，PMC统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能，是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。
应对精益时代和企业微利时代，由于市场的变化莫测，导致公司生产计划频变，由于生产计划频变导致公司物料控制、采购控制、库存控制、呆滞料控制变得更复杂，物料占企业资金的比率在不断攀升，一般达到55%80%之间。
在当今时代，企达咨询结合国内外企业PMC规划的经验，参考并收集了大量成熟PMC案例，精心开发PMC课程，旨在帮助制造业的管理者提升PMC控制水平，更好地适应新经济环境。
课程大纲：Curriculum Introduction第一部分：生产方式导论1.按业务性质划分为三类生产方式⏹备货型生产（MTS）的特点⏹订货生产方式（MTO=ODM+OEM）的特点⏹混合型生产（MTS+MTO）的特点2.按批量大小分⏹大批量生产方式的特点⏹多品种小批量生产的特点⏹单件生产方式的特点3.按时间延续性分⏹间断性生产方式特点⏹连续性生产方式特点4.精益生产方式的特点⏹追求生产均衡化⏹追求生产的同步化⏹追求“一个流”生产5.生产计划模式取决于接单方式第二部分：生产管理(PMC)的组织结构1.制造管理与生产管理的职能分离2.生产管理的职能定位及追求的目标3.PMC（生产管理）=PC（计划管理）+MC（物料管理）4.PC的职责、MC的职责、PC与MC间规范流程5.传统的PMC结构不适应于生产管理的有效运作6.规范的PMC组织结构分析案例第三部分：主生产计划(MPS)运作1.需求的确定流程，需求=预测+订单2.销售订单运作管理3.预测是生产计划顺利执行的前提和基础4.合同评审关键管理因素5.预测与产销计划6.欧美企业的预测模式及实务预测方法7.如何组织生产规划会议协调生产计划8.主生产计划（MPS）周期滚动规则9.主生产计划的作用10.没有规则和约定生产计划方式，生产计划将形同虚设11.SAP的PP模块运作第四部分：主生产计划的编排1.主生产计划编排流程及组织要求2.主生产计划的基本形式3.某工厂季/月/周生产计划编排案例剖析4.周生产计划制定时须考虑四个关键因素5.计划变更后的信息沟通流程6.生产计划适用的基本表格形式7.生产进度的控制方法8.自制品运作计划9.生产进度失控后的应对处理案例10.如何应对插单和紧急订单案例第二篇：物料需求规划与库存控制第一部分:物料需求规划基本概念1.MRP的基本原理及逻辑流程2.BOM的基本形式和作用3.毛需求与净需求的展算方式4.现有库存量、现有库存可用量、库存可用量、在途库存量的区别5.何谓ATP量？ATP量作用是什么？6.SAP模块介绍7.SAP的MM模块运作8.MRP/MRPⅡ/ERP/ERPⅡ之间相互关系9.ERP实施中基本步骤及实施中的八大忠告第二部分：物料需求计划的制定1.通用性、常规性材料需求计划的制定2.中长期采购周程（超过2个月）的物料需求计划的制定3.中长期生产周程零件、半成品需求计划制定4.零件生产与外协加工生产计划的制定5.工作指派方法与自制部品生产进度的控制6.物料采购计划的滚动规则（与供应商约定规则）7.物料进度跟催第三部分：物料采购1.采购员的工作职责和基本目标2.采购计划的制定、采购订单（P/0）操作及采购订单审计技巧3.供应商的管理与采购物料跟催4.批量采购、零星采购、集中采购方式应用5.实用的订购方法⏹固定订购批量法（FOQ法）⏹经济订购批量法（EOQ法）⏹固定时区订购法（FPR法⏹净需求订购法（Lot For Lot法）⏹复仓法与订购点法6.规范采购流程运作案例7.降低采购成本基本手法8.衡量采购业绩六大关键指标⏹缺料⏹呆滞、提前采购量⏹采购成本⏹供货准时性⏹ E.空运费用⏹差旅费用9.采购谈判技巧、商务礼仪技巧第四部分：库存控制(Stock Control)1.库存的分类：周转库存、缓冲库存、安全库存2.衡度库存合理性的指标：库存周转率和库存周转期计算和分析3.在库天数分析和计算4.库存积压资金的原因分析5.降低库存的有效途径6.广东某电子厂降低300万美元库存行动计划案例7.某工厂材料库存周转率分析案例8.库存控制基本组织保障要求9.上海通用（GM）汽车库存控制案例10.德国巴伐利亚宝马工厂库存控制模式案例第三篇：物料管理第一部分:仓储管理1.仓库实景图片问题分析案例，优秀仓库做法借鉴2.物料堆放方法3.库区规划及通道设置技巧4.物料ABC管理法5.物料实施先进先出（FIFO）技巧6.仓位设置方法及颜色管理7.如何提升仓储空间利用率8.保税物料管理六大注意要点9.海尔T-2备料制案例10.仓库现场案例一览11.仓库5S管理第二部分：仓库管理关键绩效(KPI)指标1.盈亏率的计算2.呆滞料的金额、损坏金额、失窃金额3.材料保有期4.材料周转率、成品周转率5.备发料的准时性6.异常出库次数7.库存资产的差异率8.单据的差错率9.仓库数据修改时效性分析第三部分：呆废料的预防及控制1.呆滞料生产的原因分析2.呆料处理的三及时原则3.有效处理呆滞料的途经4.呆废料预防技巧5.呆废料分析和评价技巧6.呆滞料处理当中主要阻力7.工厂呆滞料有效处理案例第四部分：物料盘点1.导致物料账实不符的因素及不良后果2.定期盘点、循环盘点、日常盘点3.盘点单盘点法、料架鉴盘点法、盘点卡盘点法4.物料盘点认识中的四大误区5.如何组织年度物料大盘点工作6.盈亏原因追踪及处理方法7.物料盘点实施案例8.物料精确度分析与评价第四篇：案例分析第一部分:PMC角色定位与实战模拟案例说明：将参训学员分为若干组，分别代表采购、仓库、生管、物控、制造、销售等职位，模拟现实部门间操作流程，并依据案例状况，拟定合同评审、订单处理、生产计划、库存查核、物料采购、采购计划等活动。
第二部分:录像观看与案例1.财富500强企业物流配送录像（沃尔玛、通用、大众等）2.中国海尔物流模式录像3.上海宝钢公司矿砂供应链管理案例4.第三方物流发展现状分析报告（一）、店面销售的基本观念1、观念决定结果服务以人为本⏹心态是影响成功的重要因素⏹心中没有目标等于走路没有方向2、尊重顾客购买个性（1）、个性描述⏹性格分析（2）、不同性格顾客的销售对应技巧⏹四种性格类型的语言应对技巧3、双赢思维是购买的保证（1）、创新思维模式⏹思维误区分析（2）、逆向思维的多赢模式⏹案例：本田安全驾驶普及（二）、4S店顾客喜悦建设和管理1、销售领域建设（1）、购买原理和顾客购买心理流程⏹消费行为的共性与应对技巧⏹购买的心理流程与应对技巧⏹标准购买流程介绍（2）、广告宣传包装和焦点作用⏹宣传要有针对性⏹宣传要有超前性⏹宣传的公益形象⏹案例：本田的创建混合安全交通城市（3）、店面整体形象包装和功能区的建设⏹店内外的形象建设⏹功能区的设计与使用⏹案例：五羊-本田店面功能区的设置与作用（4）、导购人员综合销售技巧训练⏹人员形象新理念⏹感性品质与理性品质⏹标准销售语言⏹销售中常用的语言的意义和目的⏹顾客异议处理⏹价格异议处理⏹销售人员的日常工作（5）、促销活动创新模式和实施步骤⏹促销活动目的的确定⏹促销活动方法的建立⏹促销活动细节的管理⏹促销活动总结与改进⏹如何设计你的促销活动⏹常见的促销方式的优劣势分析2、产品领域建设⏹正确的认识你的产品⏹如何获得对产品的信心（1）、产品属性分析和规划（2）、产品销售的陈列技巧（3）、店面产品管理（4）、产品买点解说⏹提高成交率-顾客核心需求挖掘和应对⏹产品全面差异化-买点总结技巧⏹立体展示-产品买点展示技巧⏹体验式销售-语言和动作规范技巧3、服务领域建设（1）、顾客档案管理（久赢真经）⏹建立外围营销系统（2）、顾客投诉处理技巧（转危为机）（3）、维护客情关系的工具（与时俱进）⏹如何利用现代的工具（4）、尊重个性的差异化服务（唯客独尊）⏹保有客户、竞品客户、潜在客户讲师介绍：Teacher Introduction蔡老师【资历背景】中国企业家联合会高级讲师，课程研发方向为供应链管理，2002年获得美国生产与库存管理协会颁发的CPIM证书。
曾在跨国企业、世界500强企业主管过生产计划、供应链流程改进、国际采购、库存控制等部门。
在MRPII/ERP系统、仓库管理、库存控制、生产计划、采购谈判、物流配送方面具有丰富的实战经验和管理理念，为圣戈班、海沃斯、柯达、皇家飞利浦、第一医药、联合汽车、UT斯康达、金创集团等几十家大型企业提供过供应链咨询和培训；为《供应链管理分析师》课程和《物流紧缺人才》课程编写教材和考试大纲，并开展培训和阅卷。
【研究方向】生产计划、仓储管理、库存控制、供应链管理、物流配送、物流项目管理、采购管理、企业采购实战、采购谈判技巧等【服务客户】宏旭模具、森中电器、湘大兽药、强田液体、西达实业、顶味食品、富佳家俱、合安防护、佳特设备、纳博特斯克、上兴设备、福州惠宝、庄信万丰、新洲包装等。