管理组织咨询方案
全过程工程咨询执行管理实施方案
全过程工程咨询执行管理实施方案1. 背景和目的本实施方案是为了有效管理并提高全过程工程咨询项目的执行效率和质量而设计的。
全过程工程咨询项目指的是从项目规划阶段到竣工验收阶段的整个咨询过程。
该方案旨在确保项目顺利进行，充分发挥工程咨询的作用，以实现项目的成功完成。
2. 管理组织为了有效地管理全过程工程咨询项目，我们将建立以下管理组织结构：- 项目经理：负责项目的整体管理和协调。
- 项目团队：由各专业领域的专家组成，负责提供咨询服务和解决项目中的技术问题。
- 客户代表：作为项目需求方的代表，与项目团队保持密切沟通，提供必要的信息和指导。
3. 执行管理流程为了确保项目的顺利执行，我们将按照以下流程进行全过程工程咨询的执行管理：3.1 项目启动阶段- 客户和咨询公司签订合同，明确项目目标、范围和执行时间。
- 成立项目团队，并指定项目经理和团队成员的职责和权限。
- 确定项目的详细计划，包括任务分配、工作进度和交付物。
3.2 项目实施阶段- 项目经理负责整体的项目管理和协调，确保项目按计划进行。
- 项目团队根据分工，分别进行各自的咨询工作，并在必要时进行协作和沟通。
- 定期召开项目会议，评估项目进展和解决相关问题。
- 根据需求，向客户代表提供必要的报告和更新。
3.3 项目收尾阶段- 完成项目的咨询工作，根据合同要求提交相关的咨询报告和成果。
- 组织项目验收，确保项目得以正式结束并获得客户的认可。
- 评估项目执行过程中的经验教训，总结并提出改进建议。
4. 质量控制为确保全过程工程咨询项目的质量，我们将采取以下措施：- 建立质量标准和评估体系，确保项目的交付物符合要求。
- 进行内部审核和评估，发现并纠正潜在的问题。
- 定期进行项目评估和绩效评价，持续改进工程咨询的质量。
5. 风险管理在全过程工程咨询项目执行中，我们将关注并管理以下风险：- 技术风险：对项目中的技术难题进行评估和解决方案的研究。
- 进度风险：及时发现和解决项目进展不顺的问题。
企业管理咨询的内容
企业管理咨询的内容
企业管理咨询是指专门为企业提供管理咨询服务的一种行业。
其内容主要包括以下几个方面：
1. 组织架构设计：企业管理咨询顾问可以根据企业的发展战略和业务需求，提供针对性的组织架构设计方案。
该方案可以包括组织架构图、职责分工、工作流程等方面的设计。
2. 绩效管理：企业管理咨询顾问可以帮助企业建立一套完整的绩效管理体系，包括绩效目标设定、绩效评估、绩效考核、绩效激励等环节。
通过绩效管理，企业可以提高员工的工作效率和工作质量，提高企业的管理水平。
3. 管理流程优化：企业管理咨询顾问可以对企业目前的管理流程进行分析和优化，从而提高管理效率，降低管理成本。
这个过程可以包括识别流程瓶颈、制定改进方案、实施改进措施等环节。
4. 管理信息化：企业管理咨询顾问可以为企业提供管理信息化咨询服务，包括企业信息化规划、信息化建设、信息化应用等方面。
通过信息化，企业可以提高管理效率、提高工作效率、降低管理成本。
5. 经营战略咨询：企业管理咨询顾问可以为企业提供经营战略咨询服务，帮助
企业制定切实可行的经营战略，提高企业的竞争力。
该服务可以包括市场调研、竞争对手分析、战略规划、实施方案等环节。
总之，企业管理咨询是一项涉及广泛、内容丰富的服务行业，其目的是帮助企业提高管理水平、提高经营效率、增强竞争力。
管理组织实施方案
第2篇
管理组织实施方案
一、引言
鉴于当前经济形势与市场竞争压力，组织需不断完善管理体系，提升管理效率，确保持续稳定发展。本方案旨在提供一套全面、系统的管理实施计划，以促进组织结构优化、流程改进、人员激励及合规经营。
（3）建立组织内部沟通机制，加强部门间的协作和沟通，提高组织凝聚力。
2.管理制度完善
（1）制定组织基本管理制度，包括人事、财务、行政、业务等方面。
（2）根据国家法律法规和行业规范，完善组织内部管理制度，确保合法合规。
（3）加强制度宣贯和培训，提高组织成员对制度的认识和遵守程度。
3.流程优化与信息化建设
二、项目目标
1.规范组织内部管理流程，确保各项工作有序开展。
2.提高组织成员的工作效率，降低管理成本。
3.提升组织对外服务质量和水平，增强市场竞争力。
4.保障组织合法权益，降低法律风险。
三、实施方案
1.组织结构优化
（1）根据组织发展战略和业务需求，调整部门设置，明确各部门职责和分工。
（2）优化岗位设置，合理配置人力资源，提高工作效率。
（2）建立合规管理体系，确保组织各项业务活动合法合规。
（3）加强合规风险监测，及时处理合规问题，防止合规风险事件的发生。
四、项目实施与监控
1.成立项目实施小组，负责组织、协调、监督项目实施过程。
2.制定项目实施计划，明确项目任务、时间节点、责任人和预期成果。
3.定期召开项目进度汇报会，了解项目实施情况，解决项目实施过程中遇到的问题。
管理组织实施方案
全过程咨询服务管理方案 (3)
全过程咨询服务管理方案全过程咨询服务管理方案用于规划、组织和监督咨询项目的实施，并确保项目顺利进行并达到预期目标。
以下是一个适用于全过程咨询服务的管理方案的基本步骤和活动：1. 项目规划：明确项目目标和范围，确定项目团队成员及其职责，并编制项目计划和时间表。
2. 需求分析：与客户沟通，了解他们的需求和期望，并制定咨询方案。
3. 资源准备：确定项目所需的资源，包括人力、物资和技术设备，并进行相应的采购和准备工作。
4. 项目执行：按照项目计划进行项目实施，包括数据收集、分析和解释，提出建议和解决方案，进行变更管理等活动。
5. 项目监督：监督项目进展，确保项目按照计划进行，并在必要时进行调整。
6. 报告撰写：根据项目的结果和分析，编写项目报告，并向客户和相关利益相关方进行传达和解释。
7. 项目总结：对项目进行总结和评估，总结经验教训，为未来项目提供指导和建议。
8. 后续支持：在项目完成后，提供必要的后续支持，包括培训、咨询和问题解答。
在全过程咨询服务管理方案中，还需要设置项目管理团队和项目管理工具来协调和监督项目的执行。
项目管理团队负责协调项目各个阶段的工作，并确保项目达到预期目标。
项目管理工具可以包括项目计划软件、任务分配工具、进度跟踪工具等，用于提高团队协作和项目管理效率。
此外，为了确保咨询服务的质量和有效性，还应该制定一套质量控制机制，包括定期评估、客户反馈收集和处理等活动，以及定期培训和更新团队成员的知识和技能。
总之，全过程咨询服务管理方案是一个系统性的管理体系，用于实施和监督咨询项目，确保项目达到预期目标，并提供高质量的服务和支持。
简述管理咨询的主要任务
简述管理咨询的主要任务
管理咨询的主要任务是帮助组织解决经营和管理方面的问题。
主要任务包括：
1. 分析问题：管理咨询师通过与组织成员和管理层的沟通和观察，分析组织存在的问题和瓶颈。
他们需要了解组织的战略目标、内外部环境、组织结构和流程等方面的情况，以确定问题的本
质和原因。
2. 提供解决方案：管理咨询师根据对问题的分析，提出相应的解决方案。
他们可以根据自己的
专业知识和经验，提供战略性的建议，帮助组织优化业务流程或改进管理方法。
3. 实施计划：管理咨询师需要协助管理层有效地实施解决方案。
他们可能需要帮助组织调整组
织结构、培训员工或改进业务流程，并监督实施过程中的进展。
4. 评估结果：管理咨询师需要对解决方案的效果进行评估，以确定是否达到了预期的效果。
他
们可能需要进行数据分析和考察，以确定解决方案的有效性，并及时进行调整。
5. 提供咨询支持：管理咨询师还可以在解决问题的过程中提供咨询支持和指导。
他们可以回答
管理层和员工的疑问，帮助他们理解和执行解决方案。
总的来说，管理咨询的主要任务是帮助组织识别问题、提供解决方案、实施计划并评估结果，以帮助组织实现战略目标，提高业绩和效益。
企业管理咨询方案
企业管理咨询方案企业管理咨询方案一、目标和背景企业管理咨询方案的目标是帮助企业在面临竞争激烈的市场环境下提升管理能力和效率，实现长期可持续的发展。
背景是企业近期面临的管理挑战和问题，包括组织结构不合理、管理流程繁琐、员工绩效不佳等。
二、诊断分析1. 组织结构不合理：企业的组织结构应当紧密结合业务发展需求，但往往出现层级过多、各部门之间职责不明确的情况。
2. 管理流程繁琐：企业的管理流程过于繁琐，包括审批流程、决策流程等，导致决策周期长、资源利用率低。
3. 员工绩效不佳：员工绩效是企业发展的关键因素，但往往存在工作激励不足、绩效评估不公平等问题，导致员工积极性不高。
三、解决方案1. 优化组织结构：对企业的组织结构进行梳理和调整，在保证职能分工的基础上，合理减少层级，提高组织的灵活性和响应速度。
2. 简化管理流程：对企业的各项管理流程进行评估和优化，能够简化的流程尽量简化，通过信息化手段实现在线审批和决策，提高管理效率。
3. 优化员工绩效管理：建立科学和公平的绩效评估体系，将员工的工作绩效与目标达成程度和贡献量相结合，激励员工创新和积极性。
四、实施步骤1. 问题诊断：对企业的管理问题进行全面的分析和诊断，明确问题的来源和原因。
2. 方案设计：根据问题诊断的结果，设计相应的解决方案，并制定具体的实施计划。
3. 实施方案：在实施过程中，需要明确责任人和时间节点，确保执行力和效果。
4. 持续改进：方案实施后，需要定期跟踪和评估效果，并根据反馈结果进行持续改进。
五、预期效果通过企业管理咨询方案的实施，预期能够取得以下效果：1. 提升管理效率：通过简化管理流程和优化组织结构，能够提高决策速度和资源利用率，从而提升管理效率。
2. 提高员工绩效：优化员工绩效管理体系，激发员工的积极性和创造力，提高员工绩效，推动企业发展。
3. 增强竞争力：通过企业管理的优化和提升，能够增强企业的竞争力，提高市场占有率和盈利能力。
六、总结企业管理咨询方案是帮助企业解决管理问题和提升管理能力的重要工具。
管理组织咨询方案
管理组织咨询方案一、前言随着企业越来越重视人才发展，管理组织咨询方案也越来越引起重视。
管理组织咨询不仅是一个帮助企业有效管理的方法，也是一个为企业提供重要战略性支持的方法。
本文旨在探讨管理组织咨询方案，包括其定义、作用、流程、案例分析等。
二、管理组织咨询方案的定义及作用管理组织咨询是一种针对企业管理问题的专门咨询方式，旨在提升企业管理水平，优化组织结构，提高企业效益。
其主要目的在于分析企业的问题，开展有效的管理咨询，帮助企业制定更加合理的管理策略和措施，进而推动企业的长远发展。
管理组织咨询可以帮助企业实现以下几个方面的目标：1.优化组织结构：管理咨询可以通过对组织架构的优化来提升企业的管理效率和工作效率。
2.制定管理目标：管理咨询可以根据企业实际情况制定科学合理的管理目标，进而提高企业的管理水平。
3.设计流程：管理咨询可以协助企业设计进程和流程，达到更加高效的工作目的。
4.推动变革：管理咨询可以帮助企业改变自身的固有思维和工作模式，进而推动企业的变革和发展。
5.提升管理水平：管理咨询可以帮助企业根据实际情况采用更加科学的管理方法和技能，提高管理者的综合素质。
三、管理组织咨询方案的流程1.明确咨询目标和范围：在开始管理咨询，需明确咨询目标和范围，正确定位企业的问题，这是整个管理咨询方案的基础。
2.开展调研分析：了解企业的环境、现状、问题等，调查邮寄调查表，收集数据和信息，评估企业的问题和机会。
3.提出建议和方案：完成调研分析后，在调研基础上提出相应的改进建议和解决方案，并根据实际情况做出相应调整。
4.实施方案：根据提出的建议和方案，协助企业落实行动计划，并明确实施的步骤，制定计划来监控方案执行的结果。
5.跟进监控：在落实好行动计划的同时，需要监控执行结果，通过对执行结果进行分析，提供反馈意见和建议，调整行动计划，为后续的执行工作提供支持。
四、管理组织咨询方案的案例分析管理组织咨询方案是一种解决企业管理问题的重要咨询方式。
管理组织咨询方案
管理组织咨询方案管理组织咨询方案一、方案背景随着社会的不断发展，企业竞争的形式越来越激烈，经营管理的难度也越来越大。
由于管理水平的不断提升和竞争的压力，越来越多的企业开始寻求专业的管理组织咨询服务，以帮助企业提高管理水平和竞争力。
二、方案目的为企业提供专业、有效的管理组织咨询服务，以帮助企业提高管理水平和竞争力。
三、方案内容1. 建立管理目标：根据企业实际情况和管理需求，制定出符合企业实际的管理目标。
2. 诊断现状：通过客观评估、分析和调查等方法，了解企业的管理现状，寻找企业存在的问题和困难。
3. 制定解决方案：根据诊断结果，为企业制定出切实可行的解决方案，包括以改进管理流程、增强团队协作等手段来提高企业管理水平与效益。
4. 实施方案：在企业内部进行专业的指导和辅导，帮助企业进行管理变革，实施制定的解决方案。
5. 跟踪检验：帮助企业对方案实施的效果进行跟踪，向企业提供总结和反馈，以便企业在管理上不断改进。
四、方案执行过程1. 接受委托：企业可以通过联系我们的方式，向我们提出咨询要求。
2. 签署合同：在确认企业要求和咨询服务项目后，执行方案的服务方和企业签署咨询合同。
3. 实施服务：服务方根据咨询合同的具体内容，通过各种方式展开服务，并及时向企业反馈进展情况。
4. 检验总结：方案执行结束后，服务方向企业进行总结和反馈，以便企业在管理上不断改进。
五、方案效果1. 提高管理水平：通过优化管理结构、流程和方法等手段，帮助企业提升管理能力和管理水平，实现管理目标。
2. 提高效益：通过改进管理方式和流程，增强团队协作和沟通，帮助企业提高工作效率和经济效益。
3. 提升品牌竞争力：通过提高管理水平和效率，帮助企业提高品牌竞争力和市场占有率，获得更多的商业机会。
六、总结通过管理组织咨询方案，可以为企业提供专业的管理服务，帮助企业提高管理水平和竞争力，实现企业自身价值最大化。
企业需要结合自身实际情况，选择专业、有经验的咨询服务企业进行合作。
管理咨询的主要内容及分类
管理咨询的主要内容及分类SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-管理咨询的主要内容及分类管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动，一般一次管理咨询都会以一个"项目"的形式确定下来。
虽然在前期存在客户不清楚自己究竟在什么方面存在问题的情况，但一般在管理咨询合同签订后项目内容就已经基本确定了。
项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。
管理咨询的主要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题，根据企业的实际情况，通过科学严谨的分析，分别给予系统的解答。
根据企业出现问题的不同，我们一般把管理咨询按内容分为以下几类：一、战略咨询战略是企业的根本。
在今天的商业社会中，企业为了适应外部环境的变化，必须及时准确的掌握市场动态，迅速采取与之相适应的有效措施。
企业做出这种选择就是战略决策。
现代企业管理的重心已转向经营，经营的重心转向为战略决策。
西方企业家称当今时代为"战略制胜"的时代。
因此，企业战略咨询在现代管理咨询中具有头等重要的地位。
企业战略所需要回答的问题往往是包括：我们将如何进行市场竞争，保持优势？我们将如何找出新的利润增长点？我们将如何不断地为客户增加价值？战略咨询是一项政策性很强的服务活动。
而且，它是预测企业环境的未来变化，指明企业经营活动的方向。
因此，战略的咨询项目是探索性的，提出的方案是有风险的。
经营战略不是一味地模仿别人，要成功必须有独创性。
咨询顾问提出的方案，必须剖析影响企业发展的关键问题，分析其实质，真正提出即有远见性，又有实际意义的新理念。
只是写在纸上的战略是没有什么用的。
制定战略时要充分考虑客户的战略实施能力，使得战略能够付诸实施，这是很必要的。
没有一个战略是永久有效的，市场环境急速变化的步调意味着战略的形成和检验必须是不断前进的过程。
因此，咨询师不仅要保证咨询方案在一定程度上的顺利实施，还要帮助培养客户对新机会和压力的战略适应能力。
造价咨询组织管理方式和措施方案
造价咨询组织管理方式和措施方案一、组织结构造价咨询组织的组织结构应当合理，既要保证高效的工作，又要让员工有明确的职责和权利。
一般来说，造价咨询组织的组织结构包括总经理办公室、技术部、工程部、财务部等部门。
总经理办公室负责整个组织的统筹协调工作，技术部负责项目的技术咨询工作，工程部负责项目的工程管理工作，财务部负责项目的财务核算工作。
二、人员配备造价咨询组织的人员配备直接影响到工作质量和效率。
因此，建议根据实际情况合理配置各部门的人员数量和职责。
一般来说，技术部需要具有较强专业背景和实践经验的技术人员，工程部需要具有项目管理经验的工程师，财务部需要具有会计背景和财务管理经验的人员。
三、工作流程造价咨询组织的工作流程应当清晰明确，包括项目的立项、核算、预算等全过程管理。
首先，项目经理领导项目团队进行项目立项，制定项目实施方案和工作计划。
然后，技术部进行项目的技术咨询和工程估算工作，工程部进行项目的工程管理和监督工作，财务部进行项目的成本核算和预算编制工作。
四、质量管理造价咨询组织需要建立健全的质量管理体系，全面提高服务质量。
具体措施包括建立质量管理制度、定期组织质量管理培训、强化项目质量监督和评估等。
同时，还需要建立客户投诉处理机制，及时回应客户意见和建议，确保服务质量得到客户认可。
五、信息化建设造价咨询组织需要加强信息化建设，提高工作效率和信息传递速度。
首先，需要建立完善的信息管理系统，实现项目数据的集中管理和统一存储。
其次，需要引入先进的造价软件和工具，为项目工作提供技术支持。
最后，需要注重员工的信息化培训，提高员工的信息化应用能力。
六、风险管理造价咨询组织需要加强风险管理，降低项目的风险。
具体措施包括建立风险评估机制、定期组织风险管理培训、加强项目风险管控等。
同时，还需要与相关部门和机构建立合作机制，共同应对项目中可能出现的风险。
七、绩效考核造价咨询组织需要建立科学合理的绩效考核制度，激励员工积极工作。
咨询管理的最佳实践案例
咨询管理的最佳实践案例咨询管理是指在组织中运用咨询技术和方法，以提供专业意见和解决方案，帮助组织解决问题和改进业务。
在当今竞争激烈的商业环境中，咨询管理的重要性愈发凸显。
本文将通过介绍几个咨询管理的最佳实践案例，探讨如何有效地运用咨询管理来提升组织的绩效和竞争力。
案例一：战略咨询战略咨询是咨询管理中的核心领域之一。
一家全球知名的电子消费品公司面临市场份额下滑和竞争加剧的挑战。
为了重新夺回市场优势，该公司决定寻求战略咨询的帮助。
咨询团队通过深入分析市场趋势、竞争对手和公司内部资源，提供了一系列切实可行的战略建议。
这些建议包括重新定位品牌形象、开发创新产品、优化供应链等。
通过咨询团队的指导，该公司成功实施了这些战略，并在短时间内实现了销售额的大幅增长。
这个案例展示了战略咨询在帮助企业制定明确目标、制定有效策略方面的重要性。
通过与专业咨询团队合作，企业可以更好地理解市场环境和竞争对手，制定出更具竞争力的战略，从而在市场中脱颖而出。
案例二：组织变革咨询组织变革咨询是另一个重要的咨询管理领域。
一家传统的制造业公司决定进行组织结构调整，以提高效率和适应市场需求的变化。
然而，由于员工对变革的抵制和内部沟通不畅，变革进展缓慢，影响了生产效率和团队合作。
为了解决这个问题，该公司聘请了组织变革咨询的专家团队。
咨询团队通过与员工进行面对面的访谈和调查，深入了解员工的需求和担忧。
同时，他们还提供了一系列培训和沟通计划，帮助员工理解变革的目的和好处，并提供支持和指导。
通过咨询团队的帮助，该公司成功实施了组织变革，提高了生产效率和员工满意度。
这个案例强调了组织变革咨询在帮助企业顺利实施变革、提高员工参与度和减少阻力方面的重要性。
通过与咨询团队合作，企业可以更好地了解员工的需求和担忧，并制定出有效的变革计划，从而顺利实现组织目标。
案例三：人力资源咨询人力资源咨询是咨询管理中的另一个重要领域。
一家新兴科技公司面临招聘和人才发展的挑战。
全过程工程咨询的管理方案
全过程工程咨询的管理方案一、前言工程咨询是指专业的工程师和技术人员通过合同关系，为业主提供从工程规划、设计、施工到运营全过程的技术和管理咨询服务。
全过程工程咨询管理方案是为确保工程咨询服务的质量和效益，提升服务水平，加强工程咨询管理，将客户的需求和满意度放在首位，不断提升全过程工程咨询服务品质的一系列管理措施和方法。
二、组织架构1.领导机构：设立专门的工程咨询领导机构，由业主单位直接领导，负责制定工程咨询方针、政策和管理制度，组织协调各项工作。
领导机构由专门的领导小组负责具体管理，制定全过程工程咨询服务的总体规划和战略发展方向。
2.组织体系：建立专门的工程咨询管理部门，包括总经理办公室、市场营销部、工程技术部、质量监督部等。
各部门相互协作，共同完成工程咨询服务的全过程管理工作。
3.人员配备：根据项目需求，合理配置专业人员，包括工程师、工程技术人员、管理人员等。
为工程咨询服务提供专业支持和技术保障。
4.管理制度：建立科学、严谨的管理制度和流程，明确各部门的职责和权限，规范工作流程，建立健全的工程咨询管理体系。
三、工作流程1.市场调研：定期开展市场调研，了解客户需求和行业发展动态，形成专业的市场分析报告，为开拓市场提供决策依据。
2.项目立项：根据客户需求，组织专业人员进行项目调研和论证，制定项目可行性报告。
确立项目目标和工作计划，明确责任人和时间节点。
3.设计规划：启动项目，组织专业团队进行勘察设计，制定详细的项目方案和设计图纸。
与客户和相关部门进行充分沟通，确保设计方案符合客户需求和法律法规要求。
4.施工管理：监督施工过程，协调各方资源，确保工程质量、安全和进度。
依据设计方案和施工合同，进行施工过程的技术指导和质量检查。
5.验收交付：组织专业人员进行工程验收，确保工程符合设计和要求。
协助客户及时办理相关手续，及时交付工程。
6.运营管理：提供工程运营咨询服务，包括设备维护、安全管理、环境保护、成本控制等，确保工程的长期运行和效益。
质量管理体系咨询服务方案范本
质量管理体系咨询服务方案范本一、背景和介绍质量管理体系是指组织为了实现产品或服务质量的可持续改进，按照一定的体系和方法进行管理的一系列活动。
在市场竞争日益激烈的环境下，建立和实施有效的质量管理体系对于组织的发展至关重要。
然而，许多组织并不具备相关的专业知识和经验，导致质量管理体系的建立和运行效果不佳。
针对这一问题，我们提供质量管理体系咨询服务，致力于帮助组织建立和实施有效的质量管理体系，提升产品或服务的质量，并提升组织的竞争力。
二、咨询方案1. 清晰目标和需求在咨询服务开始前，我们将与组织进行沟通，了解其当前的质量状况、发展目标和需求。
通过对组织的充分了解，我们将制定出具体的咨询方案，确保服务的针对性和可行性。
2. 质量管理体系建立基于ISO9001质量管理体系标准，我们将协助组织建立符合其需求和特点的质量管理体系。
这包括：- 进行现场调研和问题诊断，找出组织当前存在的质量管理问题和隐患；- 制定质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、工作指导书等；- 建立和改进质量管理流程，确保质量目标的达成；- 培训和指导组织员工，促使其对质量管理体系的认识和掌握。
3. 审核和认证准备为了确保质量管理体系的有效运行，我们将协助组织进行内部审核和管理评审。
这包括：- 协助组织制定内部审核计划，并进行内部审核；- 指导组织进行管理评审，对质量管理体系的有效性进行评估；- 协助组织解决审核和评审中存在的问题和不符合项；- 准备和组织认证审核，帮助组织顺利通过认证审核。
4. 过程改进和持续改进质量管理体系是一个持续改进的过程，我们将提供持续的咨询和指导，协助组织实施过程改进和持续改进。
这包括：- 进行过程评估，找出存在的问题和隐患；- 制定改进方案，帮助组织解决问题并提升质量；- 建立和改进质量指标和监控机制，实现质量目标的监测和改进；- 培养组织内部优化改进的能力，提升持续改进的效果。
三、咨询服务流程1. 需求分析和方案制定- 了解组织的目标和需求；- 分析组织的现状和问题；- 制定具体的咨询方案。
管理咨询项目组织结构设计方案
组织设计的影响因素
2、结构性维度 规范化是指组织中书面文件的数量。这些文件包括工作程
序、工作描述、规章和政策手册等。这些书面文件描述组 织的行为和活动，规范化通常是通过对组织内的文档数目 的简单清点来衡量的。 专门化是将组织的任务分解成为单个工作的程度。专门化 有时也称为劳动分工。 标准化是指相类似的工作活动以统一的方式来执行的程度。 权力层级是描述谁向谁报告以及每个管理者管理的跨度。
差异额 －２ －１ ≤－５ 待定 待定
Hale Waihona Puke 组织跨度的差异分析差异调整的考虑因素： – 岗位工作量的负荷 – 岗位工作的复杂性 – 岗位工作的不确定性 – 内部控制的需要
组织跨度的差异分析
差异原因分析： 经营副总经理直管销售部和采供部，工作复杂而多变，岗
位工作量本身的负荷过重，尤其是对于没有市场基础的新 兴企业；销售和采供的控制工作必须依靠其它的职能部门 来进行，其中资金由财务部控制，物料由生产系统控制； 因此经营副总经理的管理跨度为２。 办公室主任的临时性工作多是其岗位的一大特点，加班加 点也很正常，由于本岗的不确定性工作过多，因此其直接 下属不宜过多。
一步的挑战
组织
组织的定义 组织设计的影响因素 北兴组织设计思路
组织设计的影响因素
1、组织的维度
了解组织的重要一步是需要考察描述具体组织设计特点的 维度。
组织的维度分为两类：结构性和关联性 结构性维度：描述了一个组织的内部特征，它们为衡量和
比较组织提供了基础。 关联性维度：反映整个组织的特征，包括组织规模、技术、
北兴组织设计思路
如何搭建一个组织结构框架，依据现代的管理组织理论， 可以从以下四个方面来考虑和分步确定。 北兴公司最适宜的组织结构形式是哪一类？ 北兴公司最适宜的管理层级是多少？ 北兴公司各部门的管理跨度是多少？ 结合北兴公司的领导风格和员工素质等实际情况，进行
管理咨询培训服务方案
管理咨询培训服务方案公司名称：XXXX管理咨询培训服务概述：在现代商业竞争激烈的环境下，为了提高企业的竞争力，管理咨询和培训变得越来越重要。
作为一家专注于管理咨询培训的公司，我们致力于提供一流的服务，帮助企业实现持续的发展和增长。
我们的服务方案包括以下几个方面：1. 组织文化和领导力发展：组织文化和领导力是企业成功的关键要素。
我们的专业团队会通过沟通、培训和咨询等方式，帮助企业改善组织文化，提高领导力水平。
我们将根据企业的需求定制培训计划，包括团队建设、沟通技巧、领导力发展等内容，以帮助企业构建积极的组织文化和高效的领导团队。
2. 绩效管理：绩效管理是提高企业效益和员工素质的有效手段。
我们将为企业提供绩效管理培训和咨询服务，帮助企业建立科学的绩效管理体系，并制定合理的目标和指标。
我们还会提供员工绩效评估工具和方法，帮助企业评估和激励员工的表现，并提供持续的反馈和改进建议，以提高整体绩效水平。
3. 变革管理：在如今快速变化的商业环境下，企业需要有效的变革管理来适应市场的变化。
我们将为企业提供变革管理培训和咨询服务，帮助企业制定变革策略和计划，并提供项目管理、沟通和培训等支持。
我们的目标是帮助企业实现顺利的变革过程，并提高变革的成功率。
4. 员工培训和开发：员工是企业成功的关键资源，他们的培训和发展对企业的长远发展至关重要。
我们将为企业提供全面的员工培训和发展方案，包括技术培训、管理培训、职业规划等内容，以提升员工的能力和素质。
我们的专业培训师团队将根据企业需求，设计和实施定制化的培训方案，确保培训效果最大化。
5. 团队建设：高效的团队合作是企业成功的重要保证。
我们将为企业提供团队建设培训和咨询服务，帮助企业打造团结、协作的团队。
我们的培训将通过团建活动、团队合作训练、沟通技巧培训等方式，激发团队成员的潜能，建立高效的团队动力。
服务流程：1. 需求分析：与客户沟通，了解其需求和目标。
2. 方案设计：根据客户需求，设计定制化的培训方案。
咨询服务管理制度
咨询服务管理制度一、引言咨询服务作为一种重要的服务形式，已经在各行各业得到广泛的应用。
为了规范和提高咨询服务的质量，我们公司特别引入了咨询服务管理制度。
本文将详细介绍咨询服务管理制度的具体内容和操作步骤。
二、管理目标咨询服务管理制度的目标是确保公司提供的咨询服务符合客户需求并达到高质量的标准。
这一目标的实现需要通过以下几方面的管理措施：1. 项目管理在咨询服务项目的启动阶段，公司将与客户一起明确项目目标、范围、时间和资源等具体要求，并签订合同。
在项目执行过程中，要做好项目进度、质量和风险的控制与管理。
2. 咨询人员管理咨询人员是咨询服务的核心资源，他们的专业能力和服务态度直接影响到项目的最终效果。
公司将建立完善的咨询人员管理机制，包括招聘、培训、考核等环节，以确保咨询人员的素质和能力的提升。
3. 结果评估在每个咨询服务项目完成后，公司将对项目的结果进行评估和回顾，以总结经验教训并优化管理流程。
同时，通过客户满意度调查等方式，了解客户对咨询服务的评价，以不断提高服务质量。
三、操作步骤为了更好地实施咨询服务管理制度，我们将按照以下步骤进行操作：1. 咨询需求确认在客户提出咨询需求后，公司将派出专业人员与客户进行沟通和交流，进一步明确客户的需求，并制定可行的解决方案。
2. 项目计划制定根据客户需求的明确和项目的复杂程度，公司将制定详细的项目计划，包括工作内容、时间安排、资源投入等方面的考虑。
3. 咨询服务实施根据项目计划，公司将组织专业团队开展咨询服务工作，包括数据收集、分析、解决方案设计等环节。
在整个过程中，公司将与客户保持密切的沟通和协作。
4. 项目结果评估项目完成后，公司将组织专家对项目的结果进行评估和回顾，以确保项目达到预期的效果，并总结经验教训做好知识积累和共享。
5. 客户满意度调查为了了解客户对咨询服务的满意程度，公司将定期对客户进行满意度调查，以评估服务的质量并不断提升。
四、管理措施为了有效实施咨询服务管理制度，公司将采取以下几项管理措施：1. 建立完善的内部管理制度，明确各级管理人员的职责和权限，确保管理工作的顺利开展。
管理企业咨询策划书3篇
管理企业咨询策划书3篇篇一管理企业咨询策划书一、策划书名称管理企业咨询策划书二、策划书目的为企业提供专业的管理咨询服务，帮助企业解决管理难题，提升管理水平，实现企业的长期发展目标。
三、策划书内容1. 企业现状分析：对企业的基本情况、经营状况、市场状况等进行全面的调查和分析，为后续的咨询服务提供依据。
2. 咨询服务内容：根据企业的需求和现状分析结果，为企业提供定制化的管理咨询服务，包括战略规划、组织架构优化、人力资源管理、财务管理、市场营销等方面。
3. 咨询服务流程：明确咨询服务的流程和步骤，包括项目启动、需求调研、方案设计、方案实施、效果评估等。
4. 咨询服务团队：介绍咨询服务团队的成员构成、专业背景、工作经验等，确保团队具备为企业提供专业咨询服务的能力。
5. 咨询服务时间：明确咨询服务的时间安排，包括项目启动时间、实施时间、完成时间等，确保咨询服务能够按时完成。
6. 咨询服务费用：制定咨询服务的收费标准和计费方式，明确咨询服务的费用构成和支付方式，确保双方在费用方面达成共识。
7. 保密条款：明确双方在咨询服务过程中的保密义务，确保企业的商业机密和敏感信息得到保护。
四、策划书执行计划1. 项目启动：与企业签订咨询服务合同，成立项目组，明确项目目标、任务分工和时间进度。
2. 需求调研：通过访谈、问卷调查、资料分析等方式，对企业的管理现状进行全面的调研和分析。
3. 方案设计：根据需求调研结果，为企业设计定制化的管理咨询方案，包括战略规划、组织架构优化、人力资源管理、财务管理、市场营销等方面。
4. 方案实施：协助企业实施咨询方案，包括制定实施计划、组织实施培训、跟进实施进度等。
5. 效果评估：对咨询方案的实施效果进行评估，及时调整和优化方案，确保咨询服务的质量和效果。
篇二管理企业咨询策划书一、策划书名称管理企业咨询策划书二、策划书目的为了帮助企业提升管理水平，提高运营效率，增强竞争力，我们提供专业的管理咨询服务。
造价咨询组织管理方式和措施方案
造价咨询组织管理方式和措施方案一、造价咨询组织管理方式和措施方案概述近几年来，随着造价咨询组织管理方式和措施方案建设不断增加，给造价咨询组织管理方式和措施方案的经济发展带来了前所未有的机遇，造价咨询组织管理方式和措施方案投资越显重要。
伴随着造价咨询组织管理方式和措施方案数量增加和扩大，造价咨询组织管理方式和措施方案中存在的问题也日显突出，严重影响了造价咨询组织管理方式和措施方案正确的投资和发展，造价咨询组织管理方式和措施方案是否正确，直接决定了造价咨询组织管理方式和措施方案的经济效益。
（一）造价咨询组织管理方式和措施方案基本概念造价咨询组织管理方式和措施方案是选择和决定造价咨询组织管理方式和措施方案投资行动方案的过程，是对拟建造价咨询组织管理方式和措施方案的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同造价咨询组织管理方式和措施方案方案进行技术经济比较选择及做出判断和决定的过程。
造价咨询组织管理方式和措施方案必在充分占有信息和经验的基础上，根据现实条件，借助于科学的理论和方法，从若干备选投资方案中，选择一个满意合理的方案而进行的分析判断工作。
对一个造价咨询组织管理方式和措施方案的科学决策，除进行宏观投资环境分析和微观造价咨询组织管理方式和措施方案经济评价分析外，还要专门分析造价咨询组织管理方式和措施方案风险，运用系统分析原理，综合考虑每个方案的优劣，最后做出决定。
而且，造价咨询组织管理方式和措施方案决策，是服务服从于总体经营战略的要求，和造价咨询组织管理方式和措施方案的技术开发战略、产品开发战略、市场营销战略以及人力资源战略密切相关。
造价咨询组织管理方式和措施方案的质量影响因素较多，主要取决于决策信息、正确的决策原则、科学的决策程序和优秀的决策者素质。
选择造价咨询组织管理方式和措施方案的主要依据是造价咨询组织管理方式和措施方案的可行性研究报告。
造价咨询组织管理方式和措施方案的可行性研究不仅是造价咨询组织管理方式和措施方案本身的一个工作环节，也是做出正确造价咨询组织管理方式和措施方案、进行造价咨询组织管理方式和措施方案设计和筹措资金的重要依据。
企业管理咨询策划书3篇
企业管理咨询策划书3篇篇一企业管理咨询策划书一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
为了帮助企业更好地应对市场变化，提升管理水平，实现可持续发展，我们制定了本企业管理咨询策划书。
二、咨询目标1. 帮助企业优化内部管理流程，提高运营效率。
2. 提供市场营销策略建议，提升企业市场竞争力。
3. 协助企业建立科学的人力资源管理体系，提高员工满意度。
4. 对企业进行财务分析和预算规划，降低成本，提高盈利能力。
三、咨询内容1. 组织结构设计与优化对企业现有组织结构进行评估，根据业务发展需求，设计合理的组织结构，明确各部门职责和权限，优化工作流程，提高协同效率。
2. 人力资源管理咨询（1）组织架构设计与优化（2）岗位分析与评估（3）人才招聘与选拔（4）绩效管理体系设计（5）薪酬福利体系设计3. 市场营销策略咨询（1）市场调研与分析（2）目标市场定位（3）产品策略制定（4）价格策略制定（5）渠道策略制定（6）促销策略制定4. 财务管理咨询（1）财务报表分析（2）财务预算编制（3）成本控制与管理（4）财务风险评估与预警5. 企业战略规划咨询（1）企业愿景、使命与价值观的确定（2）企业战略目标的制定（3）企业战略选择与实施路径的设计四、咨询方法1. 深入调研：通过问卷调查、访谈、现场观察等方式，全面了解企业现状和问题。
2. 数据分析：运用各种分析工具和方法，对企业数据进行深入分析，为咨询建议提供数据支持。
3. 案例研究：借鉴同行业优秀企业的经验和做法，为企业提供参考和启示。
4. 专家指导：邀请行业专家参与咨询项目，提供专业的指导和建议。
5. 团队协作：与企业内部团队紧密合作，共同推进咨询项目的实施。
五、咨询步骤1. 项目启动：与企业负责人进行沟通，了解咨询需求和期望，签订咨询合同。
2. 调研分析：开展深入调研，收集相关信息，进行数据分析和案例研究。
3. 方案设计：根据调研结果和分析，设计咨询方案，包括组织结构优化、人力资源管理、市场营销策略、财务管理和企业战略规划等方面。
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齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司管理组织咨询方案北京深蓝世纪管理咨询有限公司2002年8月目录前言自北京深蓝世纪管理咨询有限公司承担齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司管理咨询项目以来，通过综合诊断以及咨询工作的深入开展，咨询项目组对北兴公司的整体判断是：北兴公司是传统的生产导向型的国有企业。
由于北兴公司引进了国际先进的工艺技术和生产设备，相对国内同行业而言，北兴公司的核心能力集中在生产领域。
针对北兴公司的现实状况，以及母公司北钢集团的发展历史、集团的地理位置、集团高层过去一贯的管理风格，我们建议对于北兴公司经营应该采取的管理思想是：集权为主，分权为辅；结果／财务控制与行为控制并重。
根据北钢集团的管理模式以及管理思想，我们将北兴公司的组织结构设置为直线职能制。
九个职能部门，分别是：质保部、生产技术部、机电装备部、销售部、采购部、保供部、企管部、财务部、公司办公室；三个车间，分别是炼钢车间、轧钢车间、公辅车间。
这些部门是北兴公司管理要素的具体承担部门，对北兴公司管理的效果负责，并在此基础上规范了公司的管理流程，提出了各岗位的任职要求，制定、修改了北兴公司的管理制度。
一、管理标准词汇备品备件生产设备由于磨损、修理、事故而需要更换的零部件的备用件参与加入某项活动，处于从属地位，完成所分配的任务并承担相应的责任采购根据组织的要求，在正确的时间、以合适的价格、良好的质量、恰当的数量，为组织从外部购买物料、服务和设备的过程处理根据原则、规章制度、程序和权限，解决问题的过程方案开展工作的具体计划，主要侧重对执行任务过程中将出现的各种情况的所制定的相应对策负责完成规定的职责、任务或工作，并达到预定的目标和标准，对结果承担责任管理作为动词，指运用组织赋予的权力和资源，达到组织的目标的过程；作为名词（一般前面还有一个限定性的名词，该名词是管理的对象，如知识管理、合同管理），指依据事先设定的程序、标准和规范，运用组织赋予的权力、资源以及专业或业务技能，对对象进行加工处理的过程贯彻在组织中层层下达指令，使组织接受并执行某项规章制度、规定、规范等内容，并对执行情况进行监督检查，确保达到预期的效果规划为实现组织长期发展目标和长期利益，对组织的发展方向、资源配置、实现目标的途径和手段所做的安排监督在执行过程中通过检查发现现状与标准的差距，反馈意见，促使执行者达到标准的过程检查将标准与结果对比检验运用仪器设备，检查对象的特征并与设定的标准对比，判断对象是否合格的过程解决运用组织赋予的权力和资源，依照组织内相关的规章制度和权限，决策并采取行动去除矛盾和问题的过程考核按照事先确定的标准和程序对员工或部门的工作绩效进行评价，以便形成客观公正的人事和经济决策的过程控制监视各项活动以保证它们按计划进行，并纠正各种偏差的过程领导作为动词，指某人运用情感和人格的力量，激励一个组织中的人朝着某个方向、目标努力的过程创新形成创造性的思维并将其转化成有市场价值的产品、服务或提高效率的工作方法的过程目标正式提出的、希望达到的、有明确衡量标准的结果内部培训组织内各个单位举办的面向本单位员工的、有很强的本单位专业特点的培训拟订提出文件（或制度）的草案，并提交上级领导审议的行为；对后果不承担直接责任批准经过判断，同意文件中的内容并正式表达出来，是文件形成效力的过程起草将思想转化成书面文件的过程审核根据管理规章制度和原则，对提交来的文件中所包含信息的真实性、准确性、正确性进行检查，否定错误、虚假的信息并提出改正的要求；对经审核后的文件负有直接责任审批表达对文件内容同意或否定的一个控制环节。
对经审批后的文件负领导责任审定表达对文件内容同意或否定，并对其中需要决策的部分做出决定直接责任在完成本岗位职责所规定的工作过程中，在出现失误的情况下，按照企业有关规章制度所承担的后果领导责任上级由于未能履行监督控制的职责，导致不能有效地预防下属的工作失误；或者由于对事实的失察，不能发现下属上报信息的错误。
由于以上情况导致了各种错误，给企业带来了负面影响，按照企业有关规章制度，对应承担的后果生产经营计划企业制定的时间跨度为一年以下的、以生产、销售和供应方面的目标为主体展开的计划生产作业计划企业制定的时间跨度为一个月以下的、指导生产过程中设备使用和人员安排的计划实施实现计划、规划、方案权限组织规定的一个岗位所能使用的权力的最大限度。
这个限度决定了该岗位所对某个事项在决策的过程中所起的作用完善在实践中发现修改不合理的内容，补充原来遗漏的内容下属组织机构图中居于一个职位以下的所有职位上的员工的总称直接下属组织机构图中直接居于一个职位以下的职位上的员工协调对于执行计划中出现的矛盾进行调解以使计划能够继续进行的工作协助帮助并配合开展某项工作，对该项工作的整体效果不负责任，但对属于本人、本部门业务范围内的工作负责任修订对已有文件中不合理的、过时的、疏漏的内容进行修正、完善和提高原燃材料指废钢、铁合金、辅助材料和燃油战略企业确定的两年以上的发展目标，途径和步骤指导对开展工作的方式方法给予辅导、帮助、启发制定指战略、目标、方案、制度、计划等内容制订并获得批准生效的全过程制订指战略、目标、方案、制度、计划等内容在获得批准之前形成的过程，包括拟定、修改、讨论、审核等环节制度系统规定企业管理工作应遵循的程序和标准的文字组织作为名词，指按照业务的要求而设置的职位的总体；作为动词，指通过明确人员的分工、责任、沟通渠道、协作关系等内容使一个团队完成某项工作的过决策点指最终做出决策的那个职位物料原燃材料、备品备件、器材工具的统称风险等级对某个决策一旦失误对企业造成的影响和带来的财务损失的大小所划分的级别二、组织设计原则1、独立运营，自负盈亏。
2、建立、完善公司法人治理机构，明确股东会、监事会、董事会、总经理的职责范围及相互工作关系。
3、取消目前所有的行政级别及职务，代之以岗位职务序列制。
4、按照设计的岗位职务设置，通过竞聘上岗的方式选聘中层管理人员。
5、突出市场导向观念。
6、理顺管理流程，明确管理职责。
7、精简管理机构，减少中间环节，提高办事效率。
8、强化监管职能，突出财务控制。
9、有利于核心竞争能力的培养。
10、有利于保障战略方针的实施及战略目标的实现。
三、北兴特钢组织架构总体设计四、部门设置及职能1、销售部销售部组织结构设置销售部职能概述一、销售基础工作。
二、产品销售。
三、市场推广与管理。
四、客户管理。
五、售后服务。
销售部职能详述一、销售基础工作1、负责建立本部门人员考核指标。
2、负责本部门人员考核评价。
3、负责收集整理竞争对手的价格、产品、技术、设备、发展动态的信息。
4、负责建立和监督实施销售业务流程及规范。
5、负责建立销售成本控制的制度和措施。
6、负责销售产品台账的建立及更新。
7、负责编制客户档案及更新。
二、产品销售8、负责本公司的产品销售，完成企业销售收入目标。
9、负责公司年、月度销售计划制定。
10、负责对外投标项目的标书制作。
11、负责新产品的引入与市场推广。
12、负责公司的市场调查工作。
包括市场信息的收集、整理；市场预测；编制市场分析报告。
13、负责控制销售费用，负责按财务规定及时回收销售货款。
14、负责配合企业战略，制定和实施产品和市场发展策略。
15、负责销售合同订单的处理。
16、负责公司产品宣传、广告等促销业务的规划和管理。
17、负责公司产品的市场拓广。
三、市场推广与管理18、负责公司产品的区域销售政策的建立和实施。
19、负责销售渠道的发展、选择、评价。
20、负责公司产品的销售价格管理。
21、负责制定渠道的管理、激励与控制政策措施，并贯彻实施。
四、客户管理22、负责客户档案管理。
23、负责客户的定期回访制度的执行和监督。
五、售后服务24、负责公司产品的售后服务工作。
负责组织内部有关部门调查客户提出的质量投诉，并及时将处理结果反馈给客户。
25、负责组织技术人员为客户提供产品售后的技术服务。
26、负责回答客户关于产品性能、质量标准、合同条款解释、企业背景资料等方面的查询。
2、企管部企管部组织结构设置注意：虚线所示岗位，表示外聘的临时雇员企管部职能概述一、企业战略规划。
二、公司运营管理。
三、制度管理。
四、部门监察。
五、人力资源管理。
六、法律事务。
七、对外招标。
企管部职能详述一、企业战略规划1、负责主持公司的发展战略研究，在总经理领导下制订公司的中长期发展规划。
2、负责制定企业季度和年度经营目标。
3、负责关注并研究公司经营环境及行业的变化趋势，及时反馈信息，并定期编写、提交分析报告。
4、负责组织推行市场预测、方针目标管理、全面质量管理、量本利分析、滚动计划等现代化管理方法。
5、负责组织拟定企业变革规划。
6、负责规划和实施本企业的信息化、网络化建设。
二、公司运营管理7、负责根据企业战略和经营目标展开的要求，组织各部门进行目标分解。
组织制订公司各部门方针、目标，并负责层层展开、控制和评价，并对各单位的工作进行督促、检查、诊断和评价，以保证企业战略和目标的实现。
8、定期和不定期检查各部门各项经济指标的完成情况，提出各部门运营情况的分析报告和主要管理者的业绩考核报告。
9、负责制定和贯彻落实公司各部门激励约束机制。
10、负责建立健全内部组织系统。
三、制度管理11、负责总结管理经验，组织制定和完善企业管理规章制度和机制。
12、督促、协助各部门制定与公司相应的各项管理制度，包括工作标准、工作责任、业务流程、协作关系、考核办法等，使各项管理工作逐步纳入标准化、规范化的管理轨道。
四、部门监察13、负责对企业管理规章制度的落实情况进监督。
14、负责制定并贯彻实施公司的内部审计制度。
五、人力资源管理15、负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源规划和具体计划。
16、根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。
17、负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行。
18、负责拟订员工岗位薪酬制度。
19、负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实施。
20、根据公司员工的实际状况和企业发展的需要，制定并实施公司的人员培训计划。
21、负责组织员工的各种岗位培训。
22、负责公司员工的社会保障工作。
23、负责员工招聘、辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。
24、负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。
六、法律事务25、负责收集、整理与本公司业务相关的各种法律文件、资料、研究与本公司业务相关的法律政策和规定。
26、为本公司新上项目的合法性提供法律意见，并负责有关法律文件的起草和法律事务的处理。
27、负责指导和处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。
28、负责处理本公司的非诉讼性经济案件。