房地产项目规划方案 PPT
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房地产项目全案策划PPT课件
现场销售管理文件
预售许可证、中原代理费 诚意认购书、认购书
楼书 户型单张
来访客户调查表 成交客户调查表
借款协议（针对借首期款客户）
DM单张
来访客户登记表
预售（或现售）合同
完全生活手册
销控表
尾数纸
其他相关资料
销售培训资料（包括价格表、付款方式、促销 等）
查丈报告、最后图纸
折页 投资手册
日报、周报、月报表 销售人员签到本
•优势 •劣势 •机会 •威胁
•定位策略 •定位描述 •产品建议
•定为依据 •客户描述
•定位策略 •定位方法
•静态分析 •动态分析
2021
第四阶段：初步推广方案
首先，给项目一个形象
——项目总体形象定位
其次，告诉甲方我们准备怎么卖
——销售策略
重要的一点，给甲方一本明白账
——推广费用预算表
接着，告诉甲方有推广能销售的更好
•竞争环境 •房地产环境
•竞争楼盘 •经典楼盘 •成功案例
•区位价值 •项目资源
•周边客群 •历史客群 •特有客群 •投资客群 •新生客群
•市场状况 •可能的产品 •可能的客户
2021
第三阶段：项目定位
寻找均衡点
可能的产品
可能的客户 投 资 效 益
2021
SWOT分析 产品定位 客户定位 价格定位 经济收益分析
2021
中篇 ·传播体系建立
2021
1
品牌传播效应
2
广告投放策略
3
纸质媒体
4
电子媒体
5
户外媒体
6
展销会
2021
1.1 房地产项目品牌规划
品牌外延
房地产策划PPT课件
1、功能的有效性（如户型） 2、建筑质量、档次 3、环境
四、市场的选择
分析客户需求，细分市场，选择适当的目标市 场，为自己产品进行价值定位。
1.分析需求（Demand）—分析有能力购买且愿 意购买的某个具体产品欲望的消费者；
2.市场细分（Segmentation）—通过市场细分， 根据住户对产品的需要差异，把整个房地产市 场分割为若干个子市场。
3.确定目标（Targeting）—在对市场细分后， 确定自己的产品所要进入的领域。
4.市场定位(Positioning)—指策划机构为目 标项目设计出自己的产品和形象，从而在目标 用户中确定与众不同的有价值的地位。
房地产市场细分的方法 ●第一轮市场细分
针对房地产市场总的供求关系而进行，以确 定拟投资商品房的性质（住宅、商场、写字楼、 仓库等等）及区位（城市、地区）而进行的。
（三） 项目规划、目标设计： 项目计划经济指标的确定及规划设计。
（四）、投资方案策划： 项目投资经营方案与开发建设方案的计划。
（五）可行性研究： 项目投资经营方案、开发建设方案的技术经 济论证及方案调整优化过程。
（六）评价决策： 对项目方案及可行性研究结论所作的评价， 对项目投资方案作出决策。
二、项目策划程序框图
2、品牌定位：通过产品定位实现的范畴扩展后 的定位。
3、公司定位：由产品、品牌、实力、形象所 形成的公司的公众影响。
4、市场定位 ：在新产品或项目开发初期，依 据市场研究所确立的项目（产品）属性特征、 消费群体、价格等基本因素。
即：形象定位、目标客户定位、价格定位。
四、市场定位的原则
1、从众导向原则：为大多数消费者接受信息 的思维方式和心理需求所牵制。
2、差别化原则：追求与众不同，把你的产品 与其他品牌产品区别开来，占据消费者心中 一隅。
四、市场的选择
分析客户需求，细分市场，选择适当的目标市 场，为自己产品进行价值定位。
1.分析需求（Demand）—分析有能力购买且愿 意购买的某个具体产品欲望的消费者；
2.市场细分（Segmentation）—通过市场细分， 根据住户对产品的需要差异，把整个房地产市 场分割为若干个子市场。
3.确定目标（Targeting）—在对市场细分后， 确定自己的产品所要进入的领域。
4.市场定位(Positioning)—指策划机构为目 标项目设计出自己的产品和形象，从而在目标 用户中确定与众不同的有价值的地位。
房地产市场细分的方法 ●第一轮市场细分
针对房地产市场总的供求关系而进行，以确 定拟投资商品房的性质（住宅、商场、写字楼、 仓库等等）及区位（城市、地区）而进行的。
（三） 项目规划、目标设计： 项目计划经济指标的确定及规划设计。
（四）、投资方案策划： 项目投资经营方案与开发建设方案的计划。
（五）可行性研究： 项目投资经营方案、开发建设方案的技术经 济论证及方案调整优化过程。
（六）评价决策： 对项目方案及可行性研究结论所作的评价， 对项目投资方案作出决策。
二、项目策划程序框图
2、品牌定位：通过产品定位实现的范畴扩展后 的定位。
3、公司定位：由产品、品牌、实力、形象所 形成的公司的公众影响。
4、市场定位 ：在新产品或项目开发初期，依 据市场研究所确立的项目（产品）属性特征、 消费群体、价格等基本因素。
即：形象定位、目标客户定位、价格定位。
四、市场定位的原则
1、从众导向原则：为大多数消费者接受信息 的思维方式和心理需求所牵制。
2、差别化原则：追求与众不同，把你的产品 与其他品牌产品区别开来，占据消费者心中 一隅。
房地产开发项目规划设计概述课件(PDF 81页)
城市分 区规划
城市详 控制性 细规划 修建性
7.1 城市规划与房地产开发
7.1.1 城市规划概述
2）城市规划的层次体系
地位和主要职能
★1 城市总体规划
城市总体规划——在较长时期内（一般20年），对城
市性质、发展目标、土地利用、空间布局以及各项建
设的综合部署和实施措施。
块状、带状、环状、
城市的性质、发展目标和规模 串联、组团、星座状
建筑风格
中式建筑风格
北京四合院 江南园林 新徽派建筑
欧陆风格
异域风格
新古典主义风格 现代主义风格
主题风格
四合院
江南园林
徽派建筑
西班牙风格
威尼斯水城
7.1 城市规划与房地产开发 7.2 房地产开发项目规划设计的指导思想与内容 7.3 房地产开发项目的规划布局 7.4 房地产开发项目的建筑选型
2）城市规划的层次体系
★3 城市详细规划
城市详细规划
控制性详细规划 将城市总体规划的要求具体落实到地块上
如建筑密度、容积率、人口密度等
修建性详细规划
规划总平面图、市政设施的具体位置等
7.1 城市规划与房地产开发
7.1.1 城市规划概述
3）城市规划的特点
城市规划的特点
政策性 前瞻性 区域性 综合性 实践性
房地产开发
7.1 城市规划与房地产开发 7.1.1 城市规划概述
7.1.2 城市规划与房地产开发之间的关系
1）城市规划对房地产开发的影响
★ 城市规划引导房地产开发规划影响土地价值的变动
控制公共投资 控制私人投资
学区、青奥、 地铁、隧道
7.1 城市规划与房地产开发 7.1.1 城市规划概述
房地产项目定位分析(PPT)
核心诉求
豪门天地，荣耀中国
16
哈尔滨房地产市场小结
我们的竞争市场
宏观上：市场健康，稳定发展 中观上：产品差异化，竞争激烈
我们的竞争对手
涵盖各个档次，中端产品竞争激烈。 部涵盖分各项个目档规次，模中较端大产、品竞延争续激开烈发。部，分潜项力
目规模较大、延续开发，潜力巨大，部分中
巨高端大品，质部楼分盘品中质高突端出品、定质位楼鲜盘明品，各质项突目出、 定营销位手鲜段明各，异，各诉项求目重营点与销项手目段嫁各接不异够，完诉 求全，重但点整与体项素质目有嫁所接提不高。够完全，但整体 素质有所提高。
区位优势-以哈尔滨为例
开发区板块——现代商务新中心
板块特点
众房地产开发商纷纷看好“会展经济”， 顺势而上创建高端产品，开发区规模进一 步扩大，吸引高端消费者投资置业，成为 高端物业及“富人区”的代名词。
中高端项目集中区域，市场关注度高，主
竞争力研判 要代表楼盘有金色莱茵、国际会展名城、
悦山国际、盟科视界等。目前住宅销售均 价6000-7200元/㎡。
11
房地产项目优势分析-区位优势
板块特点
东南板块——城市东南之崛起
城市东南发展主方向，土地供应量丰富，生 态环境优越，板块主打生态牌，植物园、远 大生态园、黛秀湖等五大公园成为支撑板块 价值的核心。
竞争力研判
中低价位倍受业界及市民的关注，销售势头
较好。南郡新城、海富山水文园景观优势明
显，立汇·美罗湾、阳光绿景等中低价销售。
城市“西扩”主方向，政府规 划重点发展板块，相关配套陆 续完善。
地铁一号线，哈西客站，10余 条公交线路，西湖路、西安路 等路网日益完善。
国美、苏宁和大商等电器城， 世纪联华和中央红超市，学府 书城，服装城等。 黑龙江大学、哈尔滨医科大学、 哈尔滨理工大学等15所大专院 校，医大二院、二一一医院等。
房地产项目营销策划PPT模板
CONTENTS
01
地产销售数据
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文本内容
02
市场存量分析
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文本内容
03
地产销售方案
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文本内容
04
活动策划营销
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文本内容
PART 01
地产销售数据
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本内容在这里输入你需要的文本内容
输入你的标题
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本内容在这里输入你需要的文本内容
输入你的标题
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PART 04
活动策划营销
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地产销售数据
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2024房地产开发项目进度计划PPT模板
监控内容：项目进度、成 本、质量、安全
调整措施：根据监控结果， 及时调整项目计划和资源
配置
进度调整方案
监控方法：定 期检查、实时 监控、风险评
估
调整原则：确 保项目进度、 质量、成本三
者平衡
调整措施：调 整资源分配、 优化施工方案、 调整项目计划
沟通协调：加 强与相关方的 沟通，确保调 整方案的顺利
设备安装：水电设备，消防设备， 电梯设备
竣工验收：检查工程质量，办理竣 工手续
阶段四：竣工验收
验收内容：建筑质量、消防 设施、环保设施等
竣工验收时间：预计2024 年12月
验收标准：符合国家相关法 律法规和行业标准
验收结果：通过验收，取得 竣工验收报告
4
时间安排
时间表概览
2023年2月：完成项目 规划设计和预算编制
售后服务阶段： 2026年1月2026年12月
5
资源安排
人力需求
监理团队：负责项目质量控 制
施工团队：负责项目施工
建筑设计师：负责项目整体 设计
营销团队：负责项目销售和 推广
财务团队：负责项目预算和 财务管理
行政团队：负责项目日常管 理和协调
物力需求
建筑材料：水 泥、砂石、钢
筋等
施工设备：挖 掘机、推土机、
基础施工
2023年7月：开始室 内装修和设备安装
2023年9月：项目竣 工验收，准备开盘销
售
2024年1月：项目结 束，进行项目总结和
评估
各阶段时间安排
前期准备： 2023年1 月-2023 年3月
设计阶段： 2023年4 月-2023 年6月
施工阶段： 2023年7 月-2024 年6月
房地产项目策划书PPT
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三、整体规划
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二 、 市场透视
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02
01
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精品房地产建筑和城市规划ppt模板
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持续的技术支持
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第一部分 请输入标题
我的PPT的设计理念： 杜绝平庸、专做精品！ 100%专业； 100%尽力； 100%创意。
美观的定制设计 创意的动画效果 超值的服务报价 持续的技术支持
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第二部分 请输入标题
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第三部分
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第三部分
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房地产开发项目策划(共18张PPT)
通过营造新观念挖掘项目主题
3 房地产开发项目市场细分
本质上讲，策划四就是是筹房划地或产谋策划划，是要一综项合立运足用现实各、种面策向划未手来的段活以动及。创新性思维；五是房地产策划要遵循特定 ⒊⑸能客使 户房群地对产商开品的发房科项特目征学增的程强需序竞求；争；六能力是；房地产策划最终要提供可操作性的策划文本。
房地产产品定位的限制条件是指对产品的性质、档次、价格等起到决定作用俄客观和主观条件，主要包括图示几个方面。 2房地产市场细分的方法 4 房地产开发项目定位 （1）创新性原则；
4.1 房地产开发项目策划概述
4.1.1 房地产开发项目策划的含义
1.策划的概念
本质上讲，策划就是筹划或谋划，是一项立足现实、面向未来的活动。它根据现实的各种情况 与信息，判断事物变化的趋势，围绕某一项活动的特定目标，全面构思、设计、选择合理可 行的行动方式，从而形成正确决策和高效工作的过程。
2.房地产项目策划的含义
（4）资金供应；（5）市场条件；（6）开发商思维。
5.产品定位的方法
房地产市场分析方法 SWOT分析方法
建筑策划法
目标客户需求定位法
头脑风暴法
4.4.3 形象定位
1.形象定位的概念
房地产开发项目的主题策划是指开发商（或策划者）对拟建项目提出的一种概念、意图，一种贯穿于整个项目的精神和思想，是一种可以 为人们切实感知到的生活方式和居住理念，体现了项目开发的总体指导思想。
2.目标客户群的研究内容
⑴客户群年龄；
⑵客户群职业特征；
⑶客户群区域结构；
⑷ห้องสมุดไป่ตู้户群的商品房消费能力、消费方式；
⑸客户群对商品房特征的需求； ⑹客户群对环境及配套的需求；
⑺客户群对物业管理的需求； ⑻客户群购买商品房的目的。
3 房地产开发项目市场细分
本质上讲，策划四就是是筹房划地或产谋策划划，是要一综项合立运足用现实各、种面策向划未手来的段活以动及。创新性思维；五是房地产策划要遵循特定 ⒊⑸能客使 户房群地对产商开品的发房科项特目征学增的程强需序竞求；争；六能力是；房地产策划最终要提供可操作性的策划文本。
房地产产品定位的限制条件是指对产品的性质、档次、价格等起到决定作用俄客观和主观条件，主要包括图示几个方面。 2房地产市场细分的方法 4 房地产开发项目定位 （1）创新性原则；
4.1 房地产开发项目策划概述
4.1.1 房地产开发项目策划的含义
1.策划的概念
本质上讲，策划就是筹划或谋划，是一项立足现实、面向未来的活动。它根据现实的各种情况 与信息，判断事物变化的趋势，围绕某一项活动的特定目标，全面构思、设计、选择合理可 行的行动方式，从而形成正确决策和高效工作的过程。
2.房地产项目策划的含义
（4）资金供应；（5）市场条件；（6）开发商思维。
5.产品定位的方法
房地产市场分析方法 SWOT分析方法
建筑策划法
目标客户需求定位法
头脑风暴法
4.4.3 形象定位
1.形象定位的概念
房地产开发项目的主题策划是指开发商（或策划者）对拟建项目提出的一种概念、意图，一种贯穿于整个项目的精神和思想，是一种可以 为人们切实感知到的生活方式和居住理念，体现了项目开发的总体指导思想。
2.目标客户群的研究内容
⑴客户群年龄；
⑵客户群职业特征；
⑶客户群区域结构；
⑷ห้องสมุดไป่ตู้户群的商品房消费能力、消费方式；
⑸客户群对商品房特征的需求； ⑹客户群对环境及配套的需求；
⑺客户群对物业管理的需求； ⑻客户群购买商品房的目的。
《房地产销售计划》PPT课件
• 4）目标设置
• （1）财务目标。每个公司都会追求一定的财务目标，企业所有者将 寻求一个稳定的长期投资的概率，并想知道当年可取得的利润。
• （2）市场营销目标。财策略
• 提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。应在此列出主要的 市场营销策略纲要，或者称之为“精心策划的行动”。
8
• 1）计划概要
• 对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部门快速浏览。
• 主要内容包括：
• （1）楼盘营销目标。包括市场目标、销售目标、利润目标、竞争目 标、进度目标等；
• （2）主要策略。包括促销策略、价格策略、渠道策略等；
• （3）财务指标。销售成本费用及其构成；
• （4）计划内容目录。为便于计划应具备的能力
• 1）沟通组织目标的能力。
• 将组织目标明确化、具体化、并将目标纳入年度计划中，通过不断检 验实际工效，实现目标的能力。
• 2）设定组织目标的能力。
• 在沟通目标的基础上，设定目标。
• 3）环境分析能力。
• 管理者应对企业所处的周围环境有分析能力，从而掌握市场、产销售费用计划
• 房地产销售费用计划按项目的不同时期可分为项目总销售费用计划 、项目阶段性销售费用计划；也可根据销售活动不同时间统计出公 司总的年度销售费用计划及公司月度销售费用计划。
• 1）房地产销售费用计划的编制依据 • （1）宣传推广计划； • （2）上个月的销售情况及本月的销售推广调整办法。 • 2）销售费用计划的内容（见表1.1） • 3）实施要求 • 销售月度费用计划需于当月初提交公司批准通过后实施，一般为每
任务2 制定房地产销售计划
•
销售计划特指的是房地产销售的工作，是房地产营销
工作的一部分，属于房地产营销工作的销售执行阶段的工
• （1）财务目标。每个公司都会追求一定的财务目标，企业所有者将 寻求一个稳定的长期投资的概率，并想知道当年可取得的利润。
• （2）市场营销目标。财策略
• 提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。应在此列出主要的 市场营销策略纲要，或者称之为“精心策划的行动”。
8
• 1）计划概要
• 对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部门快速浏览。
• 主要内容包括：
• （1）楼盘营销目标。包括市场目标、销售目标、利润目标、竞争目 标、进度目标等；
• （2）主要策略。包括促销策略、价格策略、渠道策略等；
• （3）财务指标。销售成本费用及其构成；
• （4）计划内容目录。为便于计划应具备的能力
• 1）沟通组织目标的能力。
• 将组织目标明确化、具体化、并将目标纳入年度计划中，通过不断检 验实际工效，实现目标的能力。
• 2）设定组织目标的能力。
• 在沟通目标的基础上，设定目标。
• 3）环境分析能力。
• 管理者应对企业所处的周围环境有分析能力，从而掌握市场、产销售费用计划
• 房地产销售费用计划按项目的不同时期可分为项目总销售费用计划 、项目阶段性销售费用计划；也可根据销售活动不同时间统计出公 司总的年度销售费用计划及公司月度销售费用计划。
• 1）房地产销售费用计划的编制依据 • （1）宣传推广计划； • （2）上个月的销售情况及本月的销售推广调整办法。 • 2）销售费用计划的内容（见表1.1） • 3）实施要求 • 销售月度费用计划需于当月初提交公司批准通过后实施，一般为每
任务2 制定房地产销售计划
•
销售计划特指的是房地产销售的工作，是房地产营销
工作的一部分，属于房地产营销工作的销售执行阶段的工
房地产公司地产项目汇报PPT
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
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二〇二〇年作品二〇二〇年作品
企业文化
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企业理念
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企业精神
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CI CHU TIAN JIA BIAO TI
4
5Leabharlann 1 23教育培训中心 商住配套二〇二〇年作品二〇二〇年作品 金融中心 交易中心 总部办公区 设计企业群 研发企业群
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CI CHU TIAN JIA BIAO TI
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二〇二〇年作品二〇二〇年作品
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二〇二〇年作品二〇二〇年作品
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CI CHU TIAN JIA BIAO TI
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
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二〇二〇年作品二〇二〇年作品
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二〇二〇年作品二〇二〇年作品
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添加段落文字，此处添加段落文字，此处添加段
落文字，此处添加段落文字，此处添加段
落文字，此处添加段落文字，此处添 二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
处添加段落文字，此处添加段落文字，此处添加段落文字，此处添加段落 二〇二〇年作品二〇二〇年作品
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二〇二〇年作品二〇二〇年作品
企业文化
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企业理念
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CI CHU TIAN JIA BIAO TI
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5Leabharlann 1 23教育培训中心 商住配套二〇二〇年作品二〇二〇年作品 金融中心 交易中心 总部办公区 设计企业群 研发企业群
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CI CHU TIAN JIA BIAO TI
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
此处添加标题 二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
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二〇二〇年作品二〇二〇年作品
1,000 1,000
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
2,000
2,000
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CI CHU TIAN JIA BIAO TI
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
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二〇二〇年作品二〇二〇年作品
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二〇二〇年作品二〇二〇年作品
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落文字，此处添加段落文字，此处添加段
落文字，此处添加段落文字，此处添 二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
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目录
项目概述 分析 定位 策略
项目概述
兖州市地处鲁西南平原，东仰“三孔”， 北瞻泰山，南望微山湖，西临水泊梁山， 素有“东文、西武、北岱、南湖”之称， 是济宁市组群结构大城市的经济中心。 兖州交通便利。有“九省通衢，齐鲁咽 喉”之称，自古就是“兵家必争之地，
商贾云集之埠”，京沪铁路纵贯南北， 新石铁路横跨东西，是鲁西南最大的物 资集散地和客运中转站。公路四通八 达，327国道、日荷高速等数十条公
路干线穿境而过，市内公路总长630余 公里，公路密度是全国平均水平的3倍。
另外还有明年即将开工建设的兖州高铁 客运站。
项目概述
本 案
项目位置处于327国道（南环城路）路北，兖州华勤工业园西，项目东西贯穿济宁，兖州，曲阜，宁阳等地， 距离日荷高速入口1.5公里，距离兖州市区5分钟车程，距离济宁15分钟车程，项目覆盖面广，交通便利，而 明年即将开工建设的兖州高铁站距项目不足5分钟即可到达。
功能定位
厂房：园区产品生产制造场所 办公：园区内企业办公销售业务洽谈 之地 居住：企业职工住宿场所
业态定位
思路一
电子商务创业园包括办公、物流、管 理、营销、培训为一体化的新型园区， 而电子商务园区的主要需求有： 1、办公地点：草根网商对于办公环 境的要求往往不高，比较注重的是控 制成本，不需要繁华的地段，成本低 就可以 2、仓储地点：网商发展到今天，多数网商已经是仓储和办公一体化了，现在很多电 商工作地点与仓储物流相匹配的很少，而园区实现了仓储办公一体化，相比而言比较 受到电商的青睐 3、生活配套：也是现阶段的重点问题所在，当周边没有配套设施时，园区可以先自 己做好内部配套，食堂、超市、运动设施等，这些投入并不是很大，最后，最好是利 用公司与政府的力量，公共设施、公交线路等方面，得到政府的支持
客群定位
市内客户
本
老
社
地
旧
会
需
的
投
要
办
资
扩
公
机
大
场
构
经
所
或
营
的
投
规
更
资
模
换
者
的
客
户
外地客户
需
和
外
要
本
地
进
地
物
入
企
流
新
业
仓
的
有
储
城
业
新能源汽车产业：着力突破动力电池、驱动电机和电子控制领域关键核心技术，推进插电 式混合动力汽车、纯电动汽车推广应用和产业化。同时，开展燃料电池汽车相关前沿技术 研发，大力推进高能效、低排放节能汽车发展。
业态定位
思路四
综合类产业园 不做业态细分，根据招商 情况做后期微调，由招商 人员进行市场招商，引进 企业或行业的比重进行配 套式的招商运营，建议招 商企业以中小型企业为主， 此类企业面临种种问题， 而园区给予一些政策扶持， 从而使得此类企业快速发 展，形成双方互惠互利的 共赢模式。
业态定位
思路二
建材类市场主要以石材与钢材的加工销售为主， 做到前店后厂的一体加工销售模式 济宁地区现阶段的的石材市场只有汶上与嘉祥， 而钢材市场的市场占比相对多些，这些对兖州来 说是一个市场空白，可以以石材为主，钢材为辅 的模式进行运营。
业态定位
思路三
新兴产业的市场发展与培育，打造成为新兴产业示范基地，新能源、新材料和新 能源汽车进行项目的整体进程规划，跟项目前期规划做到有利结合。
维修车间
3463㎡
3#
2013.35㎡
厂区
4#
1514.75㎡
5#
2013.35㎡
6#
1514.75㎡
8#
1514.75㎡
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
A#
B#
商业
C# D#
E#
F#
居住
合计
数量 1 1 1 1 1 1 1
比例
SWOT分析
S优势 1、土地成本优势 2、对外路网完善，327国道，日荷高 速 104省道，高铁站等 3、立处于兖州与济宁交界处，城市覆 盖面广
项目规格方案
报告序言
项目建筑规划由7栋中小型厂房，沿街两万方建筑以 及一栋综合型办公楼所组成； 项目位于兖州区近郊，因土地性质属于工业用地， 所以不能按照普通的地产运作思路入手，此次报告 主要以项目情况分析，市场定位，业态定位，客群 定位以及营销策略为重点阐述，汇报目的力求项目 前期大方向明确，公司路线统一，以此为依托大方 向确定的前提下，后期细化营销路线与各阶段执行 内容。
★产品专业化 ★市场专业化 一个集办公，生产，居住为一体的现代化产业园
市场定位
项目案名推荐——炬德 智造产业园 炬德——公司的企业实力，市场认知度，品牌提升推广 “智”———“慧”、“商”、“谋”、“才”；知人者智；知物者智 “造”———“创”、“制”、“诣”、“就”；财富；人脉；资源共赢
炬德 智造产业园—用智慧创造财富
O机会 1、即将开工建设的兖州高铁客运站 2、周边没有相关产业园区规划 3、力求取得政府支持，给予入住企业 优惠政策
W劣势 1、项目规模小，聚集效应较弱 2、距离市区较远，办公交通成本较高 3、缺少第三产业支撑，周边缺少各项 配套，区域认知度不足
T威胁 1、公司没有类似项目开发经验，有一 定运营风险 2、项目工业用地转商业营销有诸多限 制。 3、不可预见的市场与宏观政策
新能源产业：积极研发新一代核能技术和先进反应堆，发展核能产业。加快太阳能热利用 技术推广应用，开拓多元化的太阳能光伏光热发电市场。提高风电技术装备水平，有序推 进风电规模化发展，加快适应新能源发展的智能电网及运行体系建设。
新材料产业：大力发展稀土功能材料、高性能膜材料、特种玻璃、功能陶瓷、半导体照明 材料等新型功能材料。积极发展高品质特殊钢、新型合金材料、工程塑料等先进结构材料。 提升碳纤维、芳纶、超高分子量聚乙烯纤维等高性能纤维及其复合材料发展水平。
本项目成本优势显著，交通的便利性有很好的发展前景，但同时也应该认识 到项目自身的营销限制与城郊的位置性问题和周边配套不足等问题。
定位
定位原则
根据项目开发建设的不同，开发商不同发展阶段的差异，项 目的开发定位也有所不同，但总体离不开四大原则要求
风险最小化
利益最大化
周期最短化
影响最大化
市场定位
★产业—市场集中化
分析
主要技术经济指标
建筑用地面积 总建筑面积 售后服务中心面积 车间厂房建筑面积
研发楼 实验楼
商业仓储建筑面积
配套公建面积 容积率 绿化率 建筑密度 停车位
134.4亩
89600㎡
89139㎡
35764㎡
26970㎡
1282㎡
4266㎡
一层
二层
三层
224㎡
分析
产品类型与指标
产品类别
编号
面积
1#
2605.4㎡