工艺饰品配件公司员工手册(管理制度汇编)
工艺制品公司管理规章制度
工艺制品公司管理规章制度第一章总则第一条为了加强公司内部管理，规范员工行为，保障公司利益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工艺制品公司全体员工，公司领导应严格执行和监督规章制度的执行。
第三条公司员工应严格遵守本规章制度，不得违反规定，否则将受到相应的处罚。
第四条公司制定本规章制度的目的是为了营造一个和谐、协调的工作环境，提高生产效率，保障公司发展。
第二章公司管理第五条公司采用总经理负责制，实行董事会监督制，各部门部长对自己负责的部门负有全面的管理职责。
第六条公司职工应服从公司管理，听从上级部门的挥手，不得擅自调整工作任务。
第七条公司全体员工应加强学习，不断提高自己的业务水平，增强团队合作意识，保障公司整体利益。
第八条公司实行严格的考勤制度，员工应严格按照公司规定的时间上下班，不得早退晚到。
第九条公司员工在工作期间不得私自使用公司设备、资料，如有发现将按公司规定处理。
第十条公司严禁员工之间互相攀比，造成不良影响的，将追究相关人员的责任。
第十一条公司禁止员工利用职务之便谋取私利，如有发现将按公司规定处理。
第三章岗位职责第十二条公司根据工作需要，设立各种职务，员工应根据自己的岗位职责，认真履行职务。
第十三条公司员工应按照公司规定的工作流程和程序，有序完成工作任务，不得擅自减少、增加工作内容。
第十四条公司员工在工作中应保护公司财产，严禁挪用公司资金物品，如有违反，将追究其法律责任。
第十五条公司各部门部长应负责监督本部门的员工，保证工作的质量和效率。
第十六条公司员工之间应相互合作，建立良好的团队合作精神，共同完成工作任务。
第十七条公司员工应保持工作环境整洁，不得在工作场所乱扔废物，否则将受到公司的处罚。
第四章奖惩制度第十八条公司设立员工奖励制度，对工作表现突出的员工给予奖励，提高员工的工作积极性。
第十九条公司严格执行员工处罚制度，对违反公司规章制度的员工给予相应的处罚，维护公司的正常秩序。
第二十条公司员工可以提出工作建议和意见，公司领导应认真听取，并根据实际情况进行调整。
某工艺品厂员工手册,员工行为规范与各种管理制度
目录企业文化员工守那么第一章：前言第二章：员工行为标准第三章：人力资源管理制度第四章考勤管理制度第五章行政奖惩与绩效加减分制度第六章：门禁制度第七章：宿舍管理制度第八章：车辆管理制度第九章：办公室电脑及人员管理制度第十章：员工投诉管理条例第十一章：员工保密管理标准第十二章：员工食堂管理规定第十三章：管理人员素养准那么结束语企业文化我们的企业目标：营造世界家居专业品牌我们的企业宗旨：生产者愿意，经营者得意，用法者满足我们的企业精神：务实、创新、奉献、感恩、学习、进取；我们的品牌使命：建立绿色家居王国，带给天下家庭欢快我们的品牌核心价值观：以人为本，顾客至上，争创一流，取之有道、问道而为制造社会财宝。
我们的设计理念：时尚、环保、健康、员工守那么第一条遵纪遵守法律，忠于职守，克己奉公。
第二条维护公司声誉，爱护公司利益。
第三条服从领导，关怀下属，团结互助。
第四条爱护公物，节约开支，杜绝铺张。
第五条努力学习，提高水平，精通业务。
第六条主动进取，勇于开拓，创新奉献。
第一章：前言友爱的工友们，格外欢送您参与台山市恒达家居员工的大家庭。
今日，能有时机和您在恒达家居公司一起工作、学习，是一种缘分。
公司对大家的参与表示格外欢送！并祝各位工作快乐、生活美好、身体健康！深信您的参与必将会为公司的开展竭尽所能；我们都以作为恒达家居一员为荣；为了使我们公司能够在家居行业中享有永久盛誉，请你认真阅读《员工手册》，并以此作为您在本公司的行为准那么，感谢！本手册收录了包括：组织架构图、员工行为标准、人力资源管理、行政绩效考核、考勤原那么、管理人员素养准那么、门禁制度、车辆管理制度、宿舍管理制度、员工食堂管理制度、员工投诉管理规定等管理制度。
作为公司的一员，我们每个人都应具备良好的文化修养、娴熟的专业技巧、高尚的思想情操、端正的工作看法、优良的品德、忠诚的信念。
本手册自2021年1月1日起开头试行，公司的各项规章制度如有修改，人力资源部将以备忘录或另附条款的形式通知各部门。
饰品公司管理制度
饰品公司管理制度第一章总则第一条为了规范饰品公司的管理行为，保障公司的正常运营，提高公司的运作效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于饰品公司的全体员工和管理人员，包括总经理、各部门经理、员工等。
第三条饰品公司的管理制度是公司的基本管理准则，员工应严格遵守并执行。
第四条公司管理人员应当认真学习和理解本管理制度，并且在日常工作中切实加以贯彻执行。
第五条关于本管理制度的修改，应当由公司领导小组讨论通过，并经过公司全体员工的一致同意方可生效。
第二章公司管理范围第六条饰品公司管理范围包括但不限于以下方面：（一）人事管理：包括员工招聘、培训、考核、奖惩、晋升、调整等。
（二）财务管理：包括公司的资金管理、财务报表的编制、成本控制等。
（三）生产管理：包括产品的研发、生产、质量检测和售后服务等。
（四）市场营销：包括市场调研、产品推广、销售渠道开拓等。
（五）管理人员：包括公司领导小组和各部门经理的管理。
（六）其他相关事项。
第三章人事管理第七条公司在招聘员工时，应当严格按照公司的招聘流程和标准进行招聘，招聘程序必须公开、公平、公正。
第八条公司应当对新员工进行入职培训，包括公司的规章制度、业务知识等，确保新员工能够快速适应公司的工作环境和要求。
第九条公司对员工进行绩效考核时，应当根据员工的工作表现和岗位要求进行评定，确保员工的绩效考核公平、公正。
第十条公司对员工进行奖惩时，应当遵循奖惩制度，奖励优秀员工，惩处违规行为，确保员工的积极性和工作纪律。
第十一条公司对员工进行晋升、调整岗位时，应当根据员工的工作表现和岗位需求进行合理安排，确保员工的晋升公平、公正。
第四章财务管理第十二条公司的资金管理应当严格按照相关财务制度进行，确保公司的资金安全和流动。
第十三条公司的财务报表应当按照国家相关法律法规和会计准则进行编制，确保公司的财务信息真实、准确。
第十四条公司应当严格控制成本，提高生产效率，降低生产成本，以确保公司的盈利能力。
首饰公司日常管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司首饰生产、销售、售后服务等各项业务流程，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于生产部门、销售部门、客服部门等。
第三条本制度旨在通过建立健全的管理制度，确保公司首饰产品的质量、提升客户满意度，促进公司持续健康发展。
第二章生产管理第四条生产部门应严格按照国家相关法律法规和行业标准进行首饰生产。
第五条生产前，生产部门需对原材料进行严格检验，确保原材料符合质量要求。
第六条生产过程中，生产员工应严格按照操作规程作业，确保产品质量。
第七条生产完成后，生产部门需对产品进行自检，合格后方可进入下一环节。
第八条生产过程中产生的废品，需按照公司规定进行处理，不得随意丢弃。
第三章销售管理第九条销售部门应积极开拓市场，提高公司首饰产品的市场占有率。
第十条销售人员需具备一定的首饰知识，能够为客户提供专业的咨询和推荐。
第十一条销售人员在销售过程中，应遵循诚信原则，不得夸大产品功能，误导消费者。
第十二条销售部门需定期对销售数据进行统计分析，及时调整销售策略。
第十三条销售人员应妥善保管客户信息，不得泄露给第三方。
第四章售后服务第十四条售后服务部门负责处理客户投诉、退换货等事宜。
第十五条售后服务人员应耐心倾听客户诉求，及时解决问题。
第十六条售后服务部门需建立客户档案，对客户信息进行保密。
第十七条售后服务部门需定期对客户满意度进行调查，不断改进服务质量。
第五章人力资源第十八条公司应建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升等。
第十九条公司应定期对员工进行职业技能培训，提高员工综合素质。
第二十条公司应建立健全绩效考核制度，对员工的工作绩效进行考核。
第六章财务管理第二十一条公司应建立健全财务管理制度，确保财务数据的准确性和安全性。
第二十二条公司财务部门应定期进行财务报表编制和分析，为公司经营决策提供依据。
第二十三条公司应加强成本控制，降低生产成本，提高利润率。
工艺饰品配件公司员工手册(管理制度汇编)
工艺饰品配件公司员工手册(管理制度汇编)第一篇：岗位基本规定1.1 岗位职责：公司员工在就职时，会明确分配职责和工作责任，应认真执行各自的职责和任务。
1.2 工作时间：公司规定员工每周工作五天，每天工作八小时，总计40小时的工作制度。
但是，在某些特殊情况下，如公司订单压力增大或客户着急需要，员工需要加班工作。
加班费按国家劳动法规定的标准支付。
1.3 工作纪律：员工应遵守公司制定的各项工作纪律，如迟到、早退、旷工等属于违纪行为，应按照公司规定受到相应的处分。
1.4 工作安全：公司初步设置了完善的安全系统，严禁违规操作，以免发生意外事故。
第二篇：员工考核制度2.1 考核目的：公司通过严格的考核制度来评估员工的工作表现，激励优秀员工，鼓励其继续进步。
同时，也为公司提供了重要的人员管理数据，保证公司各个部门的顺利运转。
2.2 考核标准：公司根据员工的工作性质和职业岗位制定不同的考核标准。
其中包括员工的工作态度、工作效率、工作成果、工作质量等。
2.3 考核评分：公司采用周、月、季度、半年度和年度等多个层级的考核周期，员工表现通过得分的形式进行评估。
2.4 升职机制：优秀的员工可以通过考核评分得到公司的认可，有机会获得升职的机会。
但是，升职并不是唯一的选择，员工也可以选择自己擅长或者兴趣的岗位发展。
第三篇：员工奖励制度3.1 激励方式：公司通过丰富多样的激励方式，激励优秀员工，包括物质奖励和非物质奖励等方面。
3.2 物质奖励：公司通过发放工资、提供免费午餐、发放年终奖金等方式，给予优秀员工实实在在的物质奖励。
3.3 非物质奖励：公司通过表彰、颁发荣誉证书、发出光荣榜等非物质奖励，激励员工在工作中更加出色表现。
3.4 学习奖励：公司允许员工参加各种培训和学习机会，并提供相应的计划和资助，鼓励员工增强自身的职业素养和知识水平。
第四篇：员工福利制度4.1 常规福利：公司为员工提供完整的养老保险、医疗保险和失业保险等常规福利，保证员工的基本需求。
配件厂员工管理制度
第一章总则第一条为加强配件厂员工管理，提高员工素质，确保生产秩序和工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于配件厂全体员工，包括生产、技术、质量、安全、行政等各个部门。
第三条员工管理遵循公平、公正、公开的原则，坚持以人为本，激励与约束并重。
第二章基本要求第四条员工应遵守国家法律法规，遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德和团队精神。
第五条员工应具备相应的专业技能和知识，不断提高自身业务水平。
第六条员工应积极参加培训，不断提高自身综合素质。
第三章入职与离职第七条新员工入职前，应进行面试和体检，合格者方可签订劳动合同。
第八条员工入职后，应参加岗前培训，熟悉工作流程和岗位职责。
第九条员工因工作需要或个人原因提出离职，应提前一个月向人力资源部门提出书面申请。
第十条离职员工应办理相关手续，结清工资和各项费用，归还厂内物品。
第四章工作制度第十一条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十二条员工应保持工作场所整洁，爱护公共设施，节约能源。
第十三条员工应服从工作安排，认真完成领导交办的任务。
第十四条员工应保守公司秘密，不得泄露公司商业机密。
第五章培训与发展第十五条公司定期组织员工进行业务培训，提高员工业务水平。
第十六条公司鼓励员工参加职业技能鉴定，提升个人职业资格。
第十七条公司为员工提供晋升通道，根据员工表现和岗位需求进行晋升。
第六章考核与奖惩第十八条公司对员工实行绩效考核制度，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第十九条员工年度考核不合格者，公司有权给予警告、降职或辞退。
第二十条员工在工作中表现突出，取得显著成绩者，公司给予奖励。
第七章安全生产第二十一条员工应严格遵守安全生产规章制度，确保自身和他人的生命财产安全。
第二十二条员工发现安全隐患，应及时报告并采取措施排除。
第二十三条公司定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。
第八章附则第二十四条本制度由人力资源部门负责解释。
第二十五条本制度自发布之日起实施。
第二十六条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
公司内部饰品管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工佩戴饰品的行为，维护公司形象，确保工作环境的整洁和秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司鼓励员工佩戴饰品，但需遵守本制度的规定，不得影响工作形象和工作效率。
第二章规定与要求第四条佩戴饰品的原则：1. 符合公司形象，不得佩戴过于夸张、显眼的饰品；2. 不影响工作安全，不得佩戴可能造成伤害的饰品；3. 不得佩戴有损公司声誉的饰品；4. 不得佩戴可能影响他人工作情绪的饰品。
第五条允许佩戴的饰品类型：1. 简约的项链、手链、戒指等；2. 造型简洁的耳环；3. 符合职业形象的胸针、领带夹等；4. 佩戴饰品应保持整洁，不得有破损、褪色等情况。
第六条不得佩戴的饰品类型：1. 过于夸张、显眼的饰品，如大耳环、大项链、大戒指等；2. 可能影响工作安全的饰品，如易掉落、易损坏的饰品；3. 与公司形象不符的饰品，如带有宗教、政治等敏感图案的饰品；4. 会对他人造成不适的饰品，如带有强烈香味的饰品。
第七条佩戴饰品的注意事项：1. 佩戴饰品时，应注意饰品与工作服、工作环境的搭配；2. 佩戴饰品应避免在工作场合进行触摸、调整等行为；3. 不得在工作时间内佩戴与工作无关的饰品；4. 不得在工作时间内佩戴可能引起他人误解的饰品。
第三章监督与处罚第八条公司人力资源部负责监督本制度的执行情况，对违反本制度的行为进行查处。
第九条对违反本制度的员工，公司将根据情节轻重给予以下处罚：1. 警告：对于初次违反本制度的员工，给予口头警告；2. 纪律处分：对于情节较重的员工，给予书面警告或纪律处分；3. 离职：对于情节严重、屡教不改的员工，公司有权解除劳动合同。
第四章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
第十二条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。
公司内部饰品管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司内部饰品的使用和管理，保障公司形象和员工个人仪容仪表的统一性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于公司总部、分支机构及下属单位。
第三条本制度旨在提高公司整体形象，促进员工团结协作，营造积极向上的企业文化。
第二章饰品管理范围第四条饰品管理范围包括但不限于以下几类：1. 项链、耳环、手链、戒指等佩戴饰品；2. 胸针、领带夹、袖扣等服饰配件；3. 丝巾、领带、围巾等围系饰品。
第三章饰品佩戴规定第五条以下情况下，员工不得佩戴饰品：1. 参加公司重要会议、接待活动、商务洽谈等正式场合；2. 从事与工作性质相关的特殊岗位，如实验室、生产线等；3. 按照公司规定需要统一着装时。
第六条女员工在以下情况下可佩戴饰品：1. 工作时间不超过2件，且饰品造型简约；2. 饰品材质应为金银、珍珠等高品质材料；3. 饰品不得过于夸张，以免影响工作形象。
第七条男员工在以下情况下可佩戴饰品：1. 佩戴领带夹、袖扣等服饰配件；2. 饰品造型简约，材质应为金银、金属等高品质材料；3. 饰品不得过于夸张，以免影响工作形象。
第四章饰品采购与保管第八条饰品采购应遵循以下原则：1. 符合公司形象和员工需求；2. 采购价格合理，确保品质；3. 遵循采购流程，确保透明公正。
第九条饰品采购由人力资源部负责，需经过总经理审批。
第十条饰品采购后，由人力资源部统一保管，并建立饰品台账，记录饰品名称、数量、采购日期等信息。
第五章饰品使用与回收第十一条饰品使用期限为两年，期满后由人力资源部统一回收。
第十二条员工离职或调离岗位时，需将所佩戴的饰品交还公司。
第十三条人力资源部负责对回收的饰品进行清理、消毒，并按原采购流程进行二次销售或报废处理。
第六章附则第十四条本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释。
第十五条本制度如有未尽事宜，由公司董事会根据实际情况予以补充和修订。
首饰公司的管理制度
第一章总则第一条为规范公司首饰产品的生产、销售、售后服务等各个环节，提高公司整体运营效率，确保产品质量和服务水平，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括生产、销售、客服、管理等各部门。
第二章生产管理第三条生产计划1. 生产部门根据销售部门提供的销售预测，制定月度生产计划。
2. 生产计划应充分考虑市场需求、库存状况、原材料供应等因素。
3. 生产计划一经制定，各部门需严格按照计划执行。
第四条原材料管理1. 采购部门负责原材料的采购，确保原材料的质量和供应稳定。
2. 原材料入库前需进行严格的质量检验，不合格的原材料不得入库。
3. 原材料库存需定期盘点，确保账实相符。
第五条生产流程1. 生产部门严格按照生产工艺流程进行生产，确保产品质量。
2. 生产过程中，员工需严格遵守操作规程，确保生产安全。
3. 生产完成后，产品需进行质量检验，合格后方可入库。
第三章销售管理第六条销售策略1. 销售部门根据市场调研制定销售策略，包括产品定价、促销活动等。
2. 销售策略需符合公司整体发展规划，并定期评估和调整。
第七条客户管理1. 销售人员需建立客户档案，记录客户的基本信息和购买记录。
2. 定期与客户沟通，了解客户需求和反馈，提高客户满意度。
3. 对重点客户实施专人跟进，确保客户关系稳定。
第八条销售渠道管理1. 优化销售渠道，确保产品覆盖面广，销售网络畅通。
2. 定期评估销售渠道的业绩，对表现优异的渠道给予奖励。
第四章售后服务第九条售后服务原则1. 售后服务部门需遵循客户至上、服务第一的原则。
2. 售后服务人员需具备专业的产品知识和良好的服务态度。
第十条售后服务流程1. 接到客户投诉或咨询后，及时响应，记录详细信息。
2. 根据问题性质，采取相应的处理措施，如维修、更换等。
3. 服务完成后，向客户反馈处理结果，收集客户意见。
第五章人力资源第十一条人员招聘1. 人力资源部门根据公司发展需要，制定招聘计划。
2. 招聘过程公开、公平、公正，确保招聘到合适的人才。
饰品管理规章制度范本大全
饰品管理规章制度范本大全第一章总则第一条为规范公司饰品的管理，确保饰品的安全和合理使用，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、员工及其他相关人员。
第三条公司饰品包括但不限于项链、手链、耳环、戒指等各类饰品。
第四条公司员工在使用公司饰品时必须严格遵守本规章制度的相关规定。
第二章饰品的管理第五条公司饰品应按照其种类分别存放，每种饰品应有专门的存放架或箱子。
第六条种类相同的饰品应采取编号管理，以便于查询和管理。
第七条饰品管理员应定期检查饰品的存放情况，发现问题应及时处理。
第八条禁止员工私自擅用公司饰品，一经发现将按公司规定进行处理。
第三章饰品的使用第九条员工借用公司饰品时必须填写借用申请表，并经相关负责人审批同意。
第十条借用公司饰品的员工应按时归还，如有损坏需按规章制度承担相应责任。
第十一条禁止员工将公司饰品擅自外借给他人或私自摆放在个人物品中。
第十二条员工在使用公司饰品时应注意保管，避免丢失或损坏。
第四章饰品的清洁和消毒第十三条公司饰品应定期清洁和消毒，以确保使用安全。
第十四条清洁和消毒工作由专门人员负责，员工不得擅自处理。
第十五条使用过程中发现饰品污垢应及时报告，由负责人协调处理。
第五章饰品的报废和更新第十六条饰品使用寿命到期或出现严重损坏应及时报废，并由相关部门进行处理。
第十七条饰品更新需经过相关部门的批准，由采购人员负责采购。
第十八条禁止员工私自处理报废饰品，一经发现将按公司规定处理。
第六章饰品的监督检查第十九条公司将定期进行饰品的监督检查，发现问题应及时整改。
第二十条饰品管理工作由专门的饰品管理员负责，协助相关部门开展监督检查。
第二十一条员工对发现的饰品管理问题可以匿名举报，公司将保护举报人的合法权益。
第七章管理规定的执行第二十二条公司将对饰品管理规章制度的执行情况定期进行检查，不合格的要求立即整改。
第二十三条饰品管理员应加强对员工的宣传教育，提高员工的管理意识和责任感。
饰品规章制度范本与员工守则
饰品规章制度范本与员工守则一、总则为规范公司饰品部门工作制度和保障员工的权益，制定本规章制度。
二、饰品部门的职责1、负责公司饰品产品的设计、生产和销售工作。
2、负责饰品产品的市场调研与营销方案的制定。
3、负责饰品产品的质量管理和售后服务。
4、负责制定饰品部门的工作计划和预算。
5、负责管理饰品部门的人员和资金。
三、员工的权利1、享有基本劳动权益，如工资福利、工作休假等。
2、享有培训机会，提高专业技能和知识水平。
3、享有参与公司决策的权利，提出建议和意见。
四、员工的义务1、遵守公司的规章制度，服从管理。
2、严格遵守工作纪律，按时完成工作任务。
3、维护公司形象，保护公司利益。
4、保护公司的商业秘密，不得泄露公司机密信息。
五、员工的行为准则1、恪守职业操守，不得从事违法违规行为。
2、保持良好的沟通和协作精神，建立和谐的工作氛围。
3、尊重他人，不得恶语中伤他人。
4、不得借公务之机谋取私利，不得收受贿赂。
5、遵守公司的工作时间，不得迟到早退。
六、员工的奖惩制度1、奖励机制：优秀员工将获得奖金、晋升机会等奖励。
2、惩罚机制：违反公司规定的员工将受到处罚，包括扣发工资、降职、解雇等处理。
七、员工的保密责任1、员工有保守公司商业机密和客户信息的责任，不得泄漏。
2、不得擅自使用公司的商业信息谋取利益。
3、公司解雇员工后，员工需保留公司商业秘密。
八、遵守法律法规员工在工作中需遵守国家法律法规，不得从事任何违法违规行为。
九、其他如有其他未尽事宜，由公司领导根据实际情况制定处理办法。
十、变更和解释公司保留修改和解释本规章制度的权利，员工需遵守公司的管理决定。
以上是饰品部门的规章制度范本，希望员工能够严格遵守，共同维护公司的利益和形象。
公司内部饰品管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司内部饰品的使用和管理，确保公司形象及员工个人形象的一致性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工及临时工作人员。
第三条本制度旨在提升公司整体形象，加强员工职业素养，促进公司和谐发展。
第二章饰品使用规范第四条饰品选择1. 员工饰品应简洁大方，不宜过于张扬或复杂。
2. 饰品颜色以公司标准色为主，避免使用过于鲜艳或与公司形象不符的颜色。
3. 饰品材质应选择不易褪色、耐磨、易于清洁的材料。
第五条饰品佩戴要求1. 男女员工佩戴饰品数量不超过两种，女性员工佩戴项链不超过一条。
2. 佩戴饰品时应注意保持整洁，不得佩戴破损或影响工作的饰品。
3. 饰品不得遮挡工作证、工牌等标识，确保员工身份识别清晰。
第六条不得佩戴的饰品1. 不得佩戴易产生噪音、干扰工作或影响他人工作的饰品。
2. 不得佩戴与工作性质不符的饰品，如与公司形象冲突的宗教饰品。
3. 不得佩戴可能引起安全隐患的饰品，如带有尖锐角或易脱落的小饰品。
第三章饰品管理第七条饰品采购1. 饰品采购由行政部门负责，根据公司形象和员工需求选购。
2. 饰品采购应确保质量，符合公司规定的标准和要求。
第八条饰品分发1. 新员工入职时，由行政部门根据公司规定发放饰品。
2. 员工因工作需要更换饰品，应向行政部门提出申请，经批准后方可更换。
第九条饰品回收1. 员工离职或因工作调整不再需要佩戴饰品时，应将饰品归还行政部门。
2. 行政部门对回收的饰品进行清点、消毒后，可再次分发或处理。
第四章违规处理第十条对违反本制度规定的员工，公司可根据情况采取以下措施：1. 警告：对首次违规的员工进行口头或书面警告。
2. 纪律处分：对屡次违规或情节严重的员工，可给予警告、记过、降职等纪律处分。
3. 解除劳动合同：对严重违反本制度，损害公司形象的员工，公司有权解除劳动合同。
第五章附则第十一条本制度由公司行政部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
第十三条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修订。
首饰员工人员管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的首饰员工管理，提高员工素质，确保公司首饰业务的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有从事首饰相关工作的人员，包括设计师、销售员、质检员、包装员等。
第二章岗位职责第三条设计师职责：1. 负责首饰产品的设计工作，确保设计风格符合市场需求。
2. 参与新产品研发，提升公司产品竞争力。
3. 定期与销售团队沟通，了解市场动态，调整设计方案。
第四条销售员职责：1. 负责首饰产品的销售工作，达成销售目标。
2. 提供专业的首饰咨询，满足顾客需求。
3. 维护客户关系，提高客户满意度。
第五条质检员职责：1. 负责对生产出的首饰进行质量检查，确保产品符合国家标准。
2. 对不合格产品进行标识，并跟踪处理。
3. 定期对生产流程进行审核，提出改进意见。
第六条包装员职责：1. 负责首饰产品的包装工作，确保包装美观、牢固。
2. 按照要求进行产品标识，确保信息准确无误。
3. 保持工作区域整洁，确保产品安全。
第三章培训与考核第七条公司定期对员工进行专业培训，包括产品知识、销售技巧、客户服务等，以提高员工综合素质。
第八条公司设立考核制度，对员工的工作绩效进行评估，包括销售业绩、客户满意度、产品合格率等。
第四章奖惩制度第九条对表现优秀的员工，公司给予物质奖励和精神鼓励。
第十条对违反公司规章制度、工作不力、给公司造成损失的员工，公司将依法依规进行处理。
第五章工作纪律第十一条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象。
第十二条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第十三条员工应服从工作安排，按时完成工作任务。
第六章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第七章保密协议第十六条所有员工均需签订保密协议，确保公司商业秘密不被泄露。
第十七条保密协议的签订与解除按照公司相关规定执行。
通过以上制度，本公司旨在营造一个高效、和谐的工作环境，激发员工潜能，提升公司整体竞争力。
公司员工首饰管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工佩戴首饰的行为，保障公司形象和员工工作安全，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。
第三条本制度旨在引导员工合理佩戴首饰，维护公司形象，确保工作场所的安全。
第二章佩戴规定第四条员工在工作时间内，原则上不得佩戴以下首饰：（一）易引起安全隐患的首饰，如项链、手链、脚链等；（二）影响工作形象的首饰，如夸张的耳环、戒指、手镯等；（三）易损坏工作设备或影响工作效率的首饰。
第五条员工在佩戴以下首饰时，应遵守以下规定：（一）佩戴简单、低调的首饰，避免过于华丽或引人注目；（二）佩戴首饰时应确保其牢固，避免在工作过程中脱落；（三）佩戴的首饰不得有尖锐、易碎的部件，以防伤害他人或损坏物品。
第六条女员工在以下场合可以佩戴首饰：（一）工作环境较为宽松，且不影响工作；（二）公司举办的活动或庆典；（三）经公司领导批准的特殊场合。
第七条男员工在以下场合可以佩戴首饰：（一）佩戴手表、婚戒等；（二）经公司领导批准的特殊场合。
第三章管理措施第八条公司各部门负责人应加强对员工佩戴首饰的管理，确保本制度得到有效执行。
第九条公司人力资源部门负责对员工佩戴首饰的管理工作进行监督和检查，对违反本制度的行为进行纠正和处理。
第十条对违反本制度的员工，公司将根据情节轻重给予以下处理：（一）警告；（二）通报批评；（三）扣除当月绩效奖金；（四）解除劳动合同。
第四章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
第十三条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门根据实际情况予以补充和完善。
饰品员工管理制度
饰品员工管理制度第一章总则第一条为规范饰品员工管理工作，提高员工素质和工作效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于全公司饰品员工的管理工作。
第三条公司领导层对饰品员工的管理工作负有全面的责任，具体负责人员由公司领导层指定。
第四条本管理制度的主要任务是：确保饰品员工能够按照公司规定开展工作，提高工作效率，稳定员工队伍，提高员工工作积极性，保证生产和销售任务的顺利完成。
第五条公司要求所有饰品员工必须遵守本管理制度，执行公司的各项规章制度。
第二章员工入职管理第六条公司采取面试、考核等方式对应聘的饰品员工进行综合评定。
第七条入职员工需签订劳动合同，并接受公司的各项规章制度和职业道德培训。
第八条公司对新员工进行岗前培训，确保员工了解相关岗位操作规范及公司品牌文化。
第九条公司对有相关岗位特殊要求的员工进行技能培训，确保相关工作的专业水准。
第十条公司建立新员工辅导制度，对新员工进行带教，保证员工快速融入工作岗位。
第三章员工绩效管理第十一条公司建立完善的绩效考核制度，按月度、季度或年度对员工进行绩效考核。
第十二条绩效考核主要从员工的工作任务完成情况、工作态度、团队合作能力等多个方面进行评定。
第十三条绩效优秀的员工将给予奖励，包括工资调整、岗位晋升、加班费等。
第十四条绩效较差的员工将接受公司的纠正和培训，对于一定期限内未能改进的员工，公司有权予以解聘。
第四章员工激励和培训第十五条公司对员工实行激励机制，包括奖金、加班费、带薪休假等，以激励员工积极工作。
第十六条公司鼓励员工参加各类培训、学习，提高员工的专业素养和工作技能。
第十七条公司定期组织员工进行业务知识、安全生产等方面的培训和考核。
第十八条公司对员工提供职业发展通道，鼓励员工不断提升自我，争取更高的职业成就。
第五章员工待遇和保障第十九条公司要求严格按照国家的相关法规和政策，保障员工的权益。
第二十条公司为员工提供良好的工作环境和工作条件，保障员工的身体健康和生活质量。
饰品公司管理制度
饰品公司管理制度第一章总则第一条为规范饰品公司的管理，促进公司的健康发展，制定本管理制度。
第二条饰品公司管理制度适用于饰品公司全体员工。
第三条饰品公司管理制度是公司管理的规范和依据，所有员工必须遵守。
第四条饰品公司管理制度由公司领导拟订，经公司董事会审核通过后正式实施。
第五条饰品公司管理制度的修改、补充和废止，须经公司领导提出，经公司董事会讨论决定后实施。
第二章公司组织架构第六条饰品公司设总经理办公会，由总经理亲自主持，主要负责公司日常经营管理工作。
第七条饰品公司设市场部、设计部、生产部、财务部等职能部门，各职能部门根据公司的具体情况设立。
第八条饰品公司设监督委员会，负责对公司运营情况进行监督，发现问题及时提出解决方案。
第九条饰品公司设人力资源部，负责公司员工的招聘、培训、薪酬等工作。
第十条饰品公司设财务审计部，负责公司财务报表的编制、审查和审计工作。
第十一条饰品公司设技术研发部，负责公司产品的研发和创新。
第三章公司管理制度第十二条公司全体员工必须遵守公司的员工行为准则，保持良好的职业道德和职业操守。
第十三条公司全体员工必须遵守公司的工作纪律，按时上下班，做到工作认真负责，言行举止得体。
第十四条公司全体员工必须服从公司领导的指挥，听从领导的安排，积极配合公司的工作。
第十五条公司全体员工必须保护公司的商业秘密，禁止泄露公司的商业信息。
第十六条公司全体员工必须维护公司的形象，不得损害公司的声誉。
第十七条公司全体员工必须遵守公司的财务制度，不得擅自挪用公司资金。
第十八条公司全体员工必须遵守公司的安全规定，注意工作安全，确保人身和财产安全。
第十九条公司全体员工必须遵守公司的考勤制度，不得迟到早退，不得擅自请假。
第二十条公司全体员工必须遵守公司的福利制度，不得利用职权谋取私利。
第四章公司制度执行第二十一条公司领导要加强对公司管理制度的执行情况进行监督和检查。
第二十二条公司各职能部门要认真执行公司的管理制度，确保公司的正常运转。
手工艺品公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司手工艺品生产、销售、售后服务等各个环节的管理，提高产品质量和客户满意度，确保公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括生产、销售、采购、财务、行政等相关部门。
第三条公司手工艺品管理制度遵循科学、合理、高效、便民的原则。
第二章生产管理第四条生产部门应严格按照设计图纸和工艺要求进行生产，确保产品质量。
第五条生产过程中，员工需遵守操作规程，确保生产安全。
第六条生产部门应定期对生产设备进行维护和保养，确保设备正常运行。
第七条生产部门应建立健全产品质量检验制度，对成品进行严格检验，确保产品合格率。
第八条生产过程中产生的废料应进行分类处理，做到环保、节约资源。
第三章销售管理第九条销售部门应制定合理的销售策略，积极开展市场调研，了解客户需求。
第十条销售人员需具备良好的沟通技巧和专业知识，为客户提供优质的服务。
第十一条销售部门应建立健全销售档案，对客户信息进行保密。
第十二条销售部门应定期对销售数据进行统计分析，为决策层提供依据。
第四章采购管理第十三条采购部门应根据生产需求和市场行情，制定合理的采购计划。
第十四条采购人员应具备丰富的市场经验和专业知识，确保采购物料的品质和价格。
第十五条采购部门应建立健全供应商管理制度，选择信誉良好的供应商。
第十六条采购物料应严格按照质量标准进行验收，确保物料合格。
第五章财务管理第十七条财务部门应建立健全财务管理制度，确保财务数据的准确性和安全性。
第十八条财务部门应定期进行财务报表编制和分析，为管理层提供决策依据。
第十九条财务部门应加强对成本费用的控制，提高资金使用效率。
第六章行政管理第二十条行政部门负责公司内部管理，包括人力资源管理、办公环境、办公用品采购等。
第二十一条行政部门应定期组织员工培训，提高员工综合素质。
第二十二条行政部门应加强内部沟通，确保各部门协调一致。
第七章奖惩制度第二十三条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反制度的行为进行处罚。
首饰公司车间管理制度范本
第一章总则第一条为确保首饰公司车间生产秩序，提高生产效率，保障员工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有首饰生产车间，包括但不限于设计、制作、打磨、抛光、包装等环节。
第二章组织架构与职责第三条车间管理组织架构：1. 车间主任：负责车间的全面管理工作，包括生产计划、人员调配、设备维护等。
2. 生产组长：负责本组生产任务的分配、执行和监督。
3. 员工：按照生产计划和质量标准，完成各自岗位的工作。
第四条各岗位职责：1. 车间主任：- 制定和实施车间生产计划；- 确保生产进度和质量；- 监督车间安全措施的实施；- 定期进行员工培训和考核。
2. 生产组长：- 组织本组员工完成生产任务；- 检查产品质量，确保符合标准；- 及时向上级报告生产过程中的问题；- 协助车间主任进行人员调配和设备维护。
3. 员工：- 按照操作规程进行生产；- 严格遵守安全操作规程；- 保持工作区域的清洁和整洁；- 积极参与车间管理和改进工作。
第三章生产管理第五条生产计划：1. 车间主任根据市场订单和库存情况，制定月度生产计划。
2. 生产计划应包括生产数量、生产时间、所需材料等。
第六条生产流程：1. 员工需按照生产计划和生产流程进行操作。
2. 每一道工序完成后，需进行自检，确保产品质量。
第七条质量控制：1. 车间设立质量控制小组，负责监督生产过程中的质量控制。
2. 质量控制小组应定期检查产品质量，确保产品符合标准。
第四章设备与工具管理第八条设备维护：1. 设备操作人员需按照设备操作规程进行操作。
2. 定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。
第九条工具管理：1. 员工需妥善保管个人工具，不得随意借出。
2. 定期检查工具，确保工具完好。
第五章安全生产第十条安全生产责任制：1. 车间主任负责安全生产的全面管理。
2. 生产组长负责本组安全生产的监督。
3. 员工需遵守安全操作规程，确保自身安全。
第十一条安全检查：1. 定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
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国杰工艺饰品配件公司员工手册(管理制度汇编)【最新资料,Word版，可自由编辑！】目录前言第一章总则第二章基本义务第三章录用第四章工作第一节工时、休息日、休假第二节进出公司第三节考勤第四节缺勤第五节出差第五章工资、福利第六章教育、培训第七章安全、保密与卫生第八章表彰、奖励第九章惩罚第十章人事调动与考核第十一章离职第十二章补充规定前言公司概述国杰工艺饰品配件有限公司成立于1993年，座落于驰名中外的小商品城——中国义乌。
厂区占地面积10000多平方米,公司是一家集生产、研发、销售为一体的多元化企业。
公司主营产品有：服装辅料、压克力钻（台湾和国产）、树脂钻，烫金纽扣，ABS电镀，古银，烤漆，珍珠碎点．铁皮配件，铁皮花边，饰品配件等，其中又以服装辅料和压克力钻为主。
公司自成立以来，一直本着：“诚信为本，客户至上”的经营理念，产品深受国内外客户的青睐，已成为国内（如广东、福建、山东、上海、北京）等多个厂家的固定供应商，更远销至中东、亚太，东南亚，巴西、美国等。
让客户满意，是我们国杰人的服务宗旨！公司竭诚欢迎广大客户参观、指导!国杰饰品配件组织结构致新员工书致员工书您有幸进入了国杰饰品配件。
我们也有幸获得到了与您的合作。
我们将在共同信任和相互理解的基础上，度过您在公司的岁月。
这种理解和信任是我们愉快奋斗的桥梁和纽带。
国杰饰品配件是一个以高技术为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的新兴的饰品配件企业。
相信我们将跨入饰品配件优秀企业的行列，会在饰品配件舞台上，占据一个重要的位置。
我们的历史使命，要求所有的员工必须坚持团结协作，走集体奋斗的道路。
没有这种平台，您的聪明才智是很难发挥并有所成就的。
因此，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在国杰饰品配件进步的机会。
那样您会空耗宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新决定您的选择。
进入国杰饰品配件并不就意味着高待遇，公司是以贡献定报酬，凭责任定待遇的，对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此，我们十分歉意。
但如果您是一个开放系统，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借别人提供的基础，可能进步就会很快。
如果封闭自己，总是担心淹没自己的成果，就会延误很长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。
机遇总是偏向于踏踏实实工作者。
您想做这个行业的专家吗?一律从底层做起，进入公司一周以后，在次以前在公司外取得的地位均已消失，一切凭实际才干定位，这在公司已经深入人心，为绝大多数人所接受。
您就需要从基层做起，在基层工作中打好基础、展示才干。
公司永远不会提拔一个没有基层经验的人来做领导工作。
遵照循序渐进的原则，每一个环节、每一级台阶对您的人生都有巨大的意义。
不要蹉跎了岁月。
希望您丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实，德国人的一丝不苟的敬业精神。
您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功。
现代社会，科学迅猛发展，真正精通某一项技术就已经很难了，您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通。
您要十分认真地对待现在手中的任何一件工作，努力钻进去，兴趣自然在。
逐渐积累您的记录。
有系统、有分析的提出您的建议和观点。
草率的提议，对您是不负责任，也浪费了别人的时间，特别是新来的员工，不要下车伊始，哇啦哇啦。
要深入具体地分析实际情况，发现了个环节的问题找到解决的办法，踏踏实实、一点一滴地去做，不要哗众取宠。
实践改造了人，也造就了一代国杰饰品配件的人，它充分地检验了您的才干和知识水平。
只有不足之处不断暴露出来，您才会有进步。
实践再实践，对青年学生尤其重要。
唯有实践后关于用理论去归纳总结，我们才会有飞跃有提高，才能造就一批业精于勤，行成于思，有真正动手能力、管理能力的干部。
有一句名言：没有记录的公司，迟早要垮掉的，就个人而言，何尝不是如此?您有时可能会感到公司没有真正的公平与公正。
绝对的公平是没有的，您不能对这方面期望值太高。
但在努力者面前，机会总是均等的，只要您努力，您的主管会了解您的。
要承受得起做好事反受委屈的考验。
按受命运的挑战，不屈不挠的前进。
没有一定的承受能力，不经几番磨难，何以成为栋梁之才。
一个人的命运，毕竟掌握在自己手上。
生活的评价，是会有误差的，但决不致于黑白颠倒，差之千里。
公司的各项制度与管理，有些可能还存在一定程度的不合理，我们也会不断地进行修正，使之日趋合理、完善，但在正式修改之前，您必须严格遵守。
要尊重您的现行领导，尽管您可能很有能力，甚至更强，否则将来您的部下也不尊重您。
长江后浪推前浪，青出于蓝而胜于蓝，永远是后面的人更有水平。
不贪污、不腐化。
严于律已，宽于待人。
坚持真理，善于利用批评和自我批评，提高自己，帮助别人。
作为一个普通员工要学会做事，做一个高中级干部还要学会做人，做一个有高度责任心的真正的人。
在公司的进步主要取决您的工作业绩，也是与您的技术水平紧密相连的。
一个高品质饰品配件产业，没有高素质的员工是不可想象的。
公司会有计划地开展各项教育与培训活动，希望能对您的自我提高、自我完善有所帮助。
业余时间可安排一些休闲，但还是要有计划地读书学习。
不要搞不正当的娱乐活动，绝对禁止打麻将之类的消磨意志的活动。
公司为您提供了一些基本生活服务，可能还不够细致，达不到您的要求，对此我们表示歉意。
同时还希望您能珍惜资源，养成节约的良好习惯。
为了您成为一个高尚的人，受人尊重的人，望您自律。
发展是生存的永恒主题。
我们将在公司持之以恒地反对管理人员的职务腐化，反对工作人员的懈怠。
不消除这些弊端，您在公司难以得到充分的发展；不清除这些沉淀，公司发展也将会停滞。
公司在飞速的发展，迫切地需要人才，希望您加快吸收国内先进的技术和卓越的管理经验，加速磨炼，不断提升，与我们一同去托起明天的太阳。
董事长：我们认为：高素质的员工是公司最宝贵的资源和财富。
我们追求：为每一名员工提供充分施展其聪明才智的空间；为每一位客户提供优质的产品和满意的服务。
您为本公司的发展创造机会，本公司也将为您的成功提供平台！为此，作为一个高素质人群的集合，公司将在充分尊重员工个性的前提下，尽可能使员工的自我目标与公司的组织目标相适应，以发展的眼光努力营造适合高素质群体的企业文化，倡导健康的工作生活和道德规范。
我们希望：每一名员工不仅能满足基本的生活要求，还能实现自己的理想生活和奋斗目标。
通过健康的工作环境、充实的工作内容与和谐的工作氛围，把工作、家庭、物质和精神生活协调一致，实现公司与个人的良性互动。
公司的发展激励员工的进步，员工的进步推动公司的发展，二者相互牵引、不断前进，共同迈向成功之路。
为达成上述目标，必须制定大家共同遵守的准则，我们将以下四点视为建立健全公司各项规章制度的原则：1、有利于明确和强化个人责任，确保公司目标的实现；2、有利于简化流程，快速响应客户的需求和市场的变化；3、有利于发挥团队精神，提高协作效率，降低管理成本；4、有利于信息的交流，促进创新和优秀人才的脱颖而出。
本手册即是根据以上原则和公司的情况汇总的一些规章制度，凡公司所属员工，除法律法规另有规定外，均应遵守本手册之规定。
本手册属商业机密，不得外传。
第一章总则第1条基本宗旨国杰饰品配件公司（以下简称“公司”）为建立并健全现代企业管理制度，更好地开展各项业务，特依据中华人民共和国《公司法》以及其他有关法律法规和公司章程制定本手册。
第2条适用范围本手册适用于公司全体职员（包括正式聘用员工和试用人员）。
经营理念：为客户提供最优质的产品和服务。
经营宗旨: 为客户创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益。
企业精神：诚信、创新、信任、共享。
诚信是公司的生存之本。
诚实、守信是公司和每一名员工社会价值的外在体现，我们的责任是要通过优质的产品和满意的服务，最大程度地满足客户的需求，让客户放心地选择我们并乐意与我们成为朋友。
创新是公司发展的动力源泉。
创新就是要敢于打破常规、打破惯性，勇于挑战自我，运用知识、技术、信息和人力资源的高度集成，逐个项目地去积累，一点一滴地去突破，使公司在创新中不断发展。
正是凭借这种不断创新的精神，公司才能得到越来越多朋友和客户的认同。
信任是建立良好人际关系和愉快工作氛围的前提。
信任是以对责任的承诺和对承诺的负责为基础的；只有互相信任、互相理解、互相尊重，才能形成合力、抗拒风险。
公司反对黑箱操作，提倡资源共享，鼓励坦诚交流，致力于建设“阳光照亮的体制”。
共享是知识经济的特点和要求。
时代要求我们必须做到知识、技术、信息、市场、管理以及风险的共享，要想自身受益就必须让他人得益，我们主张与客户、合作伙伴甚或竞争对手结成利益同盟，在竞争中求得双赢。
员工也将在团队的发展进步中，分担经营风险，共享成功喜悦，得到满意回报。
我们口号：客户的满意，我们的心意。
---致力于提供超出客户期望的服务。
团队意识：责任共担、成果共享、平等沟通、真诚合作。
人才理念：（1）人为源、才为本。
吸引人才、尊重人才，为优秀人士创造愉快、和谐、富有激情和挑战的环境，是公司走向成功的首要因素；（2）公司将努力为每一名员工寻找机会、创造机会，帮助实现个人的事业发展计划；（3）缔造市场化的人才晋升机制和竞争氛围；（4）营造浓厚的学习环境，使每个员工都有加强学习、自我提高的压力和动力。
良好的学习能力是成功人士的重要素质，面对一个日新月异的时代，我们将不断面对新的挑战，在公司你必须要善于学习：“虽然现在我们不熟悉，但我们马上能学会；尽管我们会遇到问题，但是我们决不会积累问题！”企业形象：给客户留下信赖的形象、给社会留下负责的形象；给员工留下关怀的形象、给业界留下开拓的形象。
员工形象：明礼诚信、遵纪守法、团结友善、敬业奉献。
第二章基本义务第3条基本义务之一员工应遵守国家的法律法规、公司的员工手册以及其他规章制度。
服从上级管理，维护工作场所的秩序，忠实地履行自己的职责。
第4条基本义务之二员工必须注重维护公司利益和信誉，不允许因个人利益影响公司的利益和正常业务的开展。
第5条基本义务之三公司执行薪资保密原则。
员工不得将本人薪酬或有关资料以任何形式透露给公司之内的任何第三方和公司之外的任何人员。
员工应注重保守公司的业务机密以及内部信息，不得非法使用通过业务或其他方式了解到的公司的机密及内部信息。
第6条基本义务之四员工应注重维护同事间的团结、互助关系。
在与同事、客户以及其他相关人士之间进行交流时，员工应时刻保持必要的礼仪和风度，不允许粗暴地对待或者侮辱同事、客户或其他人。
第7条基本义务之五员工应对自己的言论和行为负责。
当对某人或某事有疑虑或不满时，员工应当通过正当的渠道向上级反映，以谋求问题的解决。
第8条个人信息变更通知员工在姓名、住址、联系电话（含手机）及有关证件等个人信息发生变更时，应及时将其变更内容报告人力主管。