统一物流发货管理规定

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

统一物流发货管理规定

目的:

减少发货混乱,规范发货标准,减少浪费,降低物流成本以及合理利用资源.

发货是按用户订货的要求,以合理的送货形式,在客户处进行货物配备,以合理的方式送交用户,实现物品最终配置的经济活动。发货作为一种现代流通组织形式,是集商流、物流、信息流于一身,具有独特的运作模式的物流活动。

发货管理规定:

1、所有参与发货人员统归属售后服务物流处统一管理

2、各部门凡是要发货物下午四点前全部领出整理打包好统一交与物流刘城兵处,由刘城兵统一联系快递公司,不允许私自联系快递公司发货

3、项目发货,需要提交部门领导签字的申请单或项目发货单,需要配合的,部门内勤必须和发货员一道参与领货打包交接,杜绝不明单据要求发货或只交单据不提供援助的发货形式。

4、售后服务物流处会尽快与固定几家快递公司签订协议,并将价格表发放至参与发货人员,合理选择快递公司。

5、以尽可能低的物流成本,给顾客以尽可能好的物流服务,各部门内勤在发货时根据客户的轻重缓急,选择不同的快递公司,不能选择的写好发货地址以及单据交刘城兵处。

6、各部门准确地按期将商品送交顾客,满足市场需求,及时产生价

值。

7、所有发货物品外包装需要包装完整,并做好称重标记,信息填写清晰完整。

8、每个部门发货前需自行登记快递单号和所发货物以及所归属的项目,以便查询。

9、物流处每月做好快递单据的登记,在月底填上相关单价后做好报表交部门经理以及分管副总.

10、每月月底由售后服务物流专人审核对账结算分出每个项目使用费用并报相关领导审批。

相关文档
最新文档