公司应收款管理制度
公司应收账款管理制度范文(3篇)
![公司应收账款管理制度范文(3篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/d73c0142cd7931b765ce0508763231126edb77c9.png)
公司应收账款管理制度范文一、概述公司应收账款管理制度旨在规范公司对客户应收账款的管理,提高资金回收效率,减少风险和损失。
二、适用范围本制度适用于公司所有与客户之间发生的应收账款管理活动。
三、应收账款管理流程1. 客户征信a. 在与客户建立业务合作关系前,需进行征信调查。
b. 征信调查包括但不限于查阅客户信用报告、银行对账单等。
c. 根据征信结果,确定客户信用额度。
2. 订立合同a. 与客户进行业务合作时,需签订合同。
b. 合同内容应包括货物/服务的品种、数量、价格、交货期限等条款。
c. 合同中应明确付款方式和结算周期。
3. 发货/提供服务a. 在获得客户合同后,按约定交货或提供相应服务。
b. 发货/提供服务后,需及时提供相应的发货/服务凭证。
4. 发票开具a. 发货/提供服务后,需及时开具发票。
b. 发票中应包含合同相关信息以及应收账款金额。
5. 应收账款登记a. 收到客户付款后,需及时登记应收账款。
b. 应收账款登记应包括客户名称、应收金额、付款日期等信息。
6. 应收账款催收a. 对于逾期付款的客户,需及时进行催收。
b. 催收方式可以包括电话催收、上门催收等。
c. 催收记录应进行书面备份。
7. 坏账核销a. 对于无法收回的应收账款,需进行坏账核销。
b. 坏账核销应经过相关部门的审批。
8. 应收账款报告a. 定期向公司领导层、财务部门提供应收账款报告。
b. 报告内容应包括应收账款总额、逾期账款金额等。
四、制度执行1. 各部门责任a. 销售部门负责与客户征信、签订合同、发货/提供服务等环节的配合与沟通。
b. 财务部门负责应收账款的登记、催收、核销等工作。
c. 领导层对应收账款管理工作进行监督和评估。
2. 制度宣贯a. 公司应对全体员工进行应收账款管理制度的宣贯。
b. 可以通过培训、会议、内部通知等形式进行宣贯。
3. 监督与检查a. 监督部门应对应收账款管理情况进行定期检查和评估。
b. 检查结果应进行书面报告。
应收帐款管理制度(4篇)
![应收帐款管理制度(4篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/f9117f0e842458fb770bf78a6529647d26283457.png)
应收帐款管理制度为企业经营发展的需要,为适应企业信用消费的政策,为管理好信用消费单位的应收账款,特制定本制度,望集团各部门遵守之。
第一章签单消费单位协议的签定和管理第一条。
以下单位和个人允许在我公司签单消费。
1、单位和个人通过与我公司签订签单消费协议才能取得我公司签单消费权。
已签订签单消费协议的单位和个人称为协议单位,由公司营销部门负责开发和管理,账款由营销部门负责收回。
2、本公司抵款的单位经公司财务部同意才能取得我公司签单消费权。
账款由财务部门负责收回。
3、其他单位和个人经公司董事长和财务总监同意才能取得我公司签单消费权。
账款由营销部门负责收回。
4、其他单位和个人经公司经理级以上人员担保可以才能取得我公司签单消费权,但签单额不得超过担保人月工资额。
账款由担保人负责在一个月内收回,一个月未收回,从担保人最近发放工资中扣除。
第二条;协议单位必须具备以下条件。
1、有固定的生产经营场所,有持续生产经营的能力,信誉良好,资本金达到____万元以上的企业。
2、政府部门和政府事业单位。
3、商贸企业和建筑企业慎重签订协议。
4、个人慎重签订协议。
第三条。
签单消费协议注意事项。
1、协议单位必须提供营业执照(经过最近年度年审)、税务登记证复印件。
2、签单消费协议内容必须注明。
协议号、协议单位名称(全称)、协议期限、结款方式、付款期限(最长一个月)、签单人笔迹、协议单位公章或合同专用章、协议单位代表签字、我公司营销部门负责人签名、我公司公章或合同专用章、优惠政策。
3、协议单位享有我公司优惠政策的最低标准以各分店的消费优惠政策而定。
第四条:签订签单消费协议流程。
1、公司营销人员负责协议单位的签订,营销人员与协议单位洽谈一致后,由营销部门负责人审核并代表公司签名。
2、营销部门负责人签名后,交至财务部门审核、盖章,协议原件由财务往来帐会计保存,营销部门留存复印件。
3、财务部往来账会计收到合格的协议后,第一时间将协议核心内容制成协议单位通知单并签字后发放到各收银台和网络管理人员。
公司应收账款内部管理制度
![公司应收账款内部管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/624b4ce11b37f111f18583d049649b6648d7092e.png)
第一章总则第一条为加强公司应收账款的管理,确保公司资金安全,提高资金使用效率,根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售业务产生的应收账款,包括产品销售、服务提供等。
第二章应收账款管理原则第三条公司应收账款管理应遵循以下原则:1. 合规性原则:严格遵守国家法律法规,确保应收账款管理合法合规。
2. 安全性原则:加强应收账款的风险控制,确保应收账款的安全。
3. 及时性原则:及时进行应收账款的确认、核算和回收,提高资金回笼效率。
4. 真实性原则:确保应收账款信息的真实、准确、完整。
第三章应收账款管理职责第四条公司各部门职责如下:1. 销售部门:- 负责销售合同的签订和执行;- 负责客户信用评估和应收账款催收;- 及时反馈客户信用状况和应收账款回收情况。
2. 财务部门:- 负责应收账款的核算和监督;- 负责应收账款的分析和报告;- 负责坏账准备金的计提和核销。
3. 审计部门:- 定期对应收账款进行审计,确保应收账款的真实性和准确性;- 对应收账款管理过程中存在的问题提出改进建议。
第四章应收账款管理流程第五条应收账款管理流程如下:1. 事前控制:- 销售部门在签订销售合同时,应进行客户信用评估,确定信用等级;- 财务部门根据销售合同和客户信用等级,制定应收账款回收计划。
2. 事中管理:- 销售部门定期跟进客户信用状况和应收账款回收情况;- 财务部门对应收账款进行核算和监督,确保账实相符。
3. 事后处理:- 销售部门负责应收账款的催收工作;- 财务部门对逾期应收账款进行追讨,并按相关规定计提坏账准备金。
第五章应收账款风险控制第六条公司应采取以下措施控制应收账款风险:1. 建立健全客户信用评估体系,对客户进行信用评级;2. 严格执行销售合同,明确应收账款回收期限和方式;3. 加强应收账款催收工作,确保资金及时回笼;4. 定期进行应收账款审计,及时发现和纠正问题。
应收账款管理制度(优秀5篇)
![应收账款管理制度(优秀5篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/4755afd4534de518964bcf84b9d528ea81c72f97.png)
应收账款管理制度(优秀5篇)应收账款管理制度篇一为保证公司能最大可能的拓展市场以利于销售,同时又要以最小的坏帐损失代价来保证公司资金安全,防范经营风险;并尽可能的缩短应收帐款占用资金的时间,加快企业资金周转,提高企业资金的使用效率,规范应收帐款的日常管理和健全客户的信用管理体系,对应收帐款在售前、售中、售后进行有效控制,特制定本制度。
一、销售、财务的监管(一)、在销售合同中明确各项条款在与客户签订销售合同时,要注意以下事项,以避免日后处理应收帐款时与客户产生分歧而带来经营风险:1、要严格检查以杜绝无效合同的出现。
签订合同要贴合“三性”(合法性、真实性、可行性)和“五审查”(对方主体是否合格、授权代理是否合法、资信是否保证、经营范围是否超出、合同结算方法和法定程序是否贴合规定)。
2、明确各项交易条件,如:价格、付款方式、付款日期(个性交待付款日期,如收款期到期时能批复付款的决定人务必要注明,以防对方互相推托而推迟付款期)、发票的开具事项、技术要求、运输状况等;3、明确双方的权利和违约职责;4、确定合同期限,合同结束后视状况再行签订;5、加盖客户的合同专用章(避免个体行为的私章或签字);(二)、定期的财务对帐财务要构成定期的对帐制度,每个月务必同客户核对一次帐目,以免造成单据、金额等方面的误差,给应收帐款的管理带来困难,避免双方财务上的差距像滚雪球一样越滚越大,而造成呆、死帐现象。
同时,对帐之后要构成具有法律效应的文书,如客户加盖公章回传等,而不是口头承诺。
(三)、减少赊销运作方式销售人员为了迅速占领市场,或为了完成销售目标而采取赊销结账的运作模式。
这种销售模式是客户拖欠应收货款的土壤,并极易造成呆、死帐的出现。
我们已制订了相应的销售奖励政策,鼓励销售人员采取现款现货等方式合作,尽量减少赊销的方式。
(四)、建立信用评定、审核制度在实际工作中,真正能够做到现款现货的客户很少,我们要建立信用评定、审核制度,对不同的客户给予不同的信用额度和期限。
应收账款管理制度
![应收账款管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/a7ce7be5a58da0116d174924.png)
应收账款管理制度应收账款管理制度(一)为进一步规范集团各公司应收帐款的日常管理和健全客户的信用管理体系,防范资金安全风险,加快资金周转,落实应收帐款责任,对应收帐款在销售的事前、事中、事后进行有效控制,特制定本制度:一、事前控制:(签约到发货)1、客户授信控制交易之前,各经办业务人员应全面了解客户的资信情况(但政府机关、公营事业单位及风险低的小金额或现金交易客户不受此限。
),根据客户资信情况选择交易方式及签订合同,并由各销售部门建立客户档案,进行有效的资信评估和跟踪记录。
2、交易合同签订及保管①、销售合同是解决应收帐款追收的根本依据,签订时要对销售合同的各项条款进行逐一审查核对,以避免日后处理应收帐款时与客户产生分歧而带来经营风险。
在销售合同中要求明确的主要内容:A、明确交易条件,如:品名、规格、单位、数量、价格、交货期限、客户付款方式、付款日期、运输情况、验收标准等;B、明确双方的权利义务和违约责任;C、确定合同期限,合同结束后视情况再行签订;D、签订时间和经办人、合同审核人签名,加盖合同专用章或公司印章(避免个人行为的私章、单一签字或其它代用章);须企业法人签字,或法人授权委托书由经办人签字。
E、合同的签订必须经过所属公司或部门经理审核确认才可以盖章,特殊签订,还需报集团总部总经理审批方可盖章。
②、合同的保管:各类销售合同由指定的总经办专人负责妥善造册保管,并同时到财务部进行严格备案(需办理交接手续),对于不能妥善规范保管合同的,按公司相关规定进行严肃考核。
二、事中控制:(发货到收款)1、发货查询,货款跟踪①、每次发货前各部必须要与销售合同保持核对,按合同的约定进行严格控制;无合同的赊销必须填制“欠款单”并经营运总经理(总监)、集团总经理进行逐级审批,否则视为无效赊销,并对相关占用的赊销金额按每天0.5‰计算资金占用费考核责任人,责任人并继续有责任采取有力措施及时回收货款。
“欠款单”的填制必须具备:具欠单位公章;具欠单位法人代表或授权人(需提供有效授权书)签字;个人身份证明;销售责任人及审批人等。
公司应收款项管理制度
![公司应收款项管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/fa0ad5ae0342a8956bec0975f46527d3240ca62e.png)
第一章总则第一条为了加强公司应收款项的管理,提高资金使用效率,降低应收款项风险,根据《中华人民共和国公司法》和《企业财务通则》等法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各分支机构及全体员工。
第三条公司应收款项管理遵循以下原则:1. 预防为主,防治结合;2. 分类管理,明确责任;3. 依法合规,确保安全;4. 提高效率,降低风险。
第二章应收款项的确认第四条公司应收款项的确认应遵循以下规定:1. 交易双方已签订正式的合同或协议;2. 交易已实际发生,且符合公司经营范围;3. 合同或协议规定的付款条件已满足;4. 应收款项金额准确,账目清晰。
第五条各部门在确认应收款项时,应认真核对合同、发票等相关凭证,确保应收款项的准确性和合法性。
第三章应收款项的核算第六条公司应收款项的核算应遵循以下规定:1. 严格执行会计制度,确保核算的真实、准确、完整;2. 按照会计准则的要求,对应收款项进行分类、计提坏账准备;3. 及时反映应收款项的变动情况,确保账实相符。
第四章应收款项的催收第七条公司应收款项的催收应遵循以下规定:1. 催收工作由财务部门负责,其他部门予以协助;2. 财务部门应建立应收款项催收台账,详细记录催收情况;3. 催收过程中,应采取多种方式,如电话、邮件、短信等,确保催收工作的有效性;4. 对逾期应收款项,应及时采取法律手段进行追讨。
第五章应收款项的坏账处理第八条公司应收款项的坏账处理应遵循以下规定:1. 对确认为坏账的应收款项,应及时予以核销;2. 坏账核销前,应进行充分调查,确保坏账核销的准确性;3. 坏账核销后,应及时将相关信息报送给公司领导及相关部门。
第六章应收款项的监督管理第九条公司应加强对应收款项的监督管理,确保本制度的贯彻执行。
1. 财务部门应定期对各部门的应收款项进行核查,确保应收款项的真实性和合法性;2. 公司领导及相关部门应加强对应收款项的管理,及时发现和解决问题;3. 对违反本制度的单位和个人,应依法予以处理。
公司内部应收账款管理制度
![公司内部应收账款管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/139ec87d4a35eefdc8d376eeaeaad1f3469311f6.png)
第一章总则第一条目的为加强公司应收账款的管理,确保资金安全,提高公司经济效益,特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有涉及应收账款业务的部门和个人。
第三条管理原则1. 预防为主,控制风险:在应收账款发生前,加强对客户信用评估,预防坏账风险。
2. 权责明确,分工协作:明确各部门和个人的职责,确保应收账款管理的顺畅。
3. 及时催收,降低损失:对逾期应收账款及时采取催收措施,降低坏账损失。
第二章应收账款管理流程第四条客户信用评估1. 销售部门在签订合同前,应进行客户信用评估,包括客户的财务状况、信用记录等。
2. 信用评估结果需经财务部门审核,确保评估的准确性。
第五条合同签订与应收账款确认1. 销售部门与客户签订合同,明确应收账款金额、支付方式、账期等。
2. 合同签订后,财务部门应及时确认应收账款,并录入财务系统。
第六条应收账款核算与监控1. 财务部门负责应收账款的核算、分类、统计等工作。
2. 定期进行应收账款账龄分析,关注逾期账款,及时采取措施。
第七条应收账款催收1. 对逾期应收账款,销售部门应采取电话、邮件、上门等方式进行催收。
2. 财务部门配合销售部门,提供必要的催收支持。
第八条应收账款核销1. 对无法收回的应收账款,需经销售部门、财务部门及主管领导审批后核销。
2. 核销后,财务部门应及时调整账务。
第三章应收账款管理职责第九条销售部门1. 负责客户信用评估、合同签订、应收账款确认等工作。
2. 及时催收逾期账款,降低坏账风险。
第十条财务部门1. 负责应收账款的核算、监控、核销等工作。
2. 定期进行账龄分析,关注逾期账款。
第十一条其他部门1. 严格执行应收账款管理制度,积极配合相关部门开展工作。
第四章应急预案第十二条逾期账款应急预案1. 对逾期账款,采取多种催收措施,如电话催收、上门催收等。
2. 对逾期时间长、金额较大的账款,可采取法律手段进行催收。
第十三条坏账损失应急预案1. 对坏账损失,根据实际情况,采取相应的核销措施。
应收款管理制度
![应收款管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/1c0b418d88eb172ded630b1c59eef8c75fbf953d.png)
应收款管理制度第一章总则第一条为了加强公司应收款项的管理,提高应收款项的回收效率,降低坏账风险,根据《公司法》、《合同法》等相关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有应收款项的管理工作,包括销售货款、提供劳务收入、租金、利息等。
第三条公司应收款项管理应遵循依法合规、严格控制、实时监控、提高效益的原则。
第二章应收款项的确认和计价第四条应收款项的确认:(一)销售货物或提供劳务,双方签订合同并生效,且履行了相应的交付和验收手续的,应确认为应收款项。
(二)公司与其他单位或个人发生的租金、利息等收入,双方签订合同并生效的,应确认为应收款项。
第五条应收款项的计价:(一)应收款项的金额按照合同约定或者实际交易价格确定。
(二)应收款项的利息按照合同约定或者法定利率计算。
第三章应收款项的收取和管理第六条应收款项的收取:(一)销售部门应负责应收款项的收取工作,确保款项及时、足额到位。
(二)财务部门应协助销售部门收取应收款项,及时核对款项的收付情况。
第七条应收款项的管理:(一)公司应建立健全应收款项管理制度,确保应收款项的真实、完整、准确。
(二)财务部门应定期对应收款项进行核对、清理、催收,确保应收款项的正常回收。
第四章坏账的处理第八条坏账的确认:(一)客户破产、注销、撤销,或因其他原因无法偿还债务的,确认为坏账。
(二)客户逾期超过三年仍未能偿还债务的,确认为坏账。
(三)有确凿证据表明应收款项无法收回的,确认为坏账。
第九条坏账的处理:(一)财务部门应按照公司规定程序报批坏账处理事项。
(二)经批准后,财务部门应予以核销坏账,同时计提相应的坏账准备。
第五章监督与考核第十条公司应收款项管理应接受审计、监察等部门的监督。
第十一条公司应建立应收款项管理考核制度,对销售部门、财务部门等相关部门进行考核。
第六章法律责任第十二条违反本制度的,公司有权依法追究相关责任人的法律责任。
第七章附则第十三条本制度自颁布之日起施行。
应收帐款管理制度范本(三篇)
![应收帐款管理制度范本(三篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/dde607625b8102d276a20029bd64783e09127d83.png)
应收帐款管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司的应收账款管理,提高公司的资金利用率、减少坏账损失,制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其子公司的应收账款管理工作。
第三条应收账款管理主要包括账款的确认、核对、催收、预警等环节。
第四条应收账款管理目标是确保应收账款的及时回款,减少坏账损失,提高资金周转效率。
第五条应收账款管理工作要求与法律、法规和公司规章制度保持一致。
第二章应收账款的确认与核对第六条销售部门根据销售合同确定应收账款金额及回款期限,并及时录入财务系统。
第七条销售部门应在销售合同签订后立即向财务部门提供销售合同的副本,并确认合同内容与录入的数据一致。
第八条财务部门对录入的应收账款进行核对,确保数据的准确性。
第九条销售部门与财务部门要及时沟通,协商解决因销售合同或其他原因引起的应收账款差异。
第三章应收账款的催收第十条销售部门负责与客户进行应收账款的催收工作。
第十一条销售部门应根据回款期限及时向客户发送催款通知,并保留相应的催款记录。
第十二条销售部门要与客户保持良好的沟通,了解客户的付款情况,并协商解决付款延迟或其他付款问题。
第十三条对于逾期付款的客户,销售部门要及时向财务部门汇报,并与客户协商解决逾期问题。
第四章应收账款的预警第十四条财务部门应定期对应收账款进行风险评估,及时发现存在坏账风险的客户。
第十五条财务部门应根据风险评估结果,制定相应的预警措施,及时通知销售部门与客户进行沟通。
第十六条销售部门要根据财务部门的预警通知,与客户进行沟通,寻求解决逾期付款问题的方案。
第五章监督与考核第十七条公司成立应收款管理委员会,负责制定应收账款管理工作的策略和具体措施。
第十八条公司要定期对应收账款管理工作进行监督和考核,评估管理工作的效果。
第十九条对于严重违反应收账款管理制度的情况,公司将采取相应的纪律处分措施。
第六章附则第二十条本制度由公司财务部门负责解释和修订。
第二十一条本制度自颁布之日起执行。
国网公司应收款项管理制度
![国网公司应收款项管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/ff7483845122aaea998fcc22bcd126fff6055d4d.png)
一、总则为加强国网公司应收款项管理,确保公司资金安全,提高资金使用效率,降低财务风险,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。
二、应收款项的确认1.应收款项的确认应遵循以下原则:(1)真实、合法、合规原则;(2)权责发生制原则;(3)谨慎性原则。
2.应收款项的确认需满足以下条件:(1)已签订合同或协议,明确了债权债务关系;(2)已履行合同或协议约定的义务,形成应收款项;(3)应收款项金额准确,计量可靠。
三、应收款项的管理1.应收款项的归口管理(1)应收款项的归口管理部门为财务部,负责制定应收款项管理制度,组织实施应收款项管理工作。
(2)各业务部门应配合财务部做好应收款项管理工作,确保应收款项的真实、准确、完整。
2.应收款项的信用管理(1)建立客户信用档案,对客户进行信用评估,确定信用等级。
(2)根据客户信用等级,合理确定应收款项的信用政策。
(3)加强对高风险客户的监控,及时发现和防范信用风险。
3.应收款项的账龄分析(1)定期对应收款项进行账龄分析,掌握应收款项的回收情况。
(2)针对账龄较长的应收款项,采取有效措施进行催收。
4.应收款项的坏账处理(1)按照会计准则计提坏账准备,确保坏账损失得到及时核销。
(2)对无法收回的应收款项,按照公司规定程序进行处理。
四、应收款项的催收1.建立应收款项催收制度,明确催收流程和责任。
2.采取多种催收方式,如电话催收、书面催收、上门催收等。
3.加强对催收工作的监督和考核,提高催收效率。
五、监督与考核1.财务部负责对各部门应收款项管理工作进行监督和检查。
2.建立健全应收款项管理考核制度,对各部门应收款项管理工作进行考核。
3.对在工作中玩忽职守、徇私舞弊、造成公司损失的责任人,依法依规追究责任。
六、附则1.本制度自发布之日起施行。
2.本制度由财务部负责解释。
3.本制度如有未尽事宜,由公司董事会另行规定。
公司应收款项管理办法制度
![公司应收款项管理办法制度](https://img.taocdn.com/s3/m/9db3c8e9dc3383c4bb4cf7ec4afe04a1b171b049.png)
公司应收款项管理办法制度
公司应收款项管理办法制度是指公司为了合理、高效地管理和收回应收款项,制定的一系列规定和程序。
下面是一个示例的公司应收款项管理办法制度:
一、应收款项管理目标
1. 确保应收款项的及时收回和有效管理;
2. 控制应收款项的风险并减少坏账损失;
3. 提高公司现金流的稳定性和流动性。
二、应收款项的分类和计提
1. 按账龄将应收款项分为不同类别,并根据风险程度计提坏账准备;
2. 定期对已计提的坏账准备进行复核和调整,确保其准确性和合理性。
三、应收款项的授信和风险评估
1. 对新的客户进行授信评估,并设定风险等级及额度;
2. 定期对现有客户进行风险评估,根据评估结果调整其授信额度或采取其他风险控制措施。
四、应收款项的收款和催收
1. 确定应收款项的收款条件和期限,并要求客户按时付款;
2. 对逾期未付款的客户进行催收,并及时采取适当的法律手段以保护公司权益。
五、应收款项的核算和报告
1. 定期对应收款项进行核算和账务处理,确保记录准确无误;
2. 编制应收款项的相关报表,并及时报送给相关部门和管理层。
六、应收款项管理的监督和内控
1. 设立专门的应收款项管理部门,并确定管理人员的岗位职责和权限;
2. 建立健全的内部控制制度,确保应收款项管理的合规性和有效性;
3. 定期对应收款项管理制度进行评估和改进,以适应公司业务的发展和变化。
以上仅是一个示例,具体的公司应收款项管理办法制度可根据公司的实际情况进行调整和完善。
公司应收账款管理制度
![公司应收账款管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/57ab5764e3bd960590c69ec3d5bbfd0a7956d5c1.png)
公司应收账款管理制度一、概述应收账款是指企业向客户提供商品或服务后尚未收回的款项。
对于任何企业来说,应收账款管理是一项重要的财务活动。
良好的应收账款管理制度可以提高企业的现金流,并降低坏账风险。
本文将介绍公司应收账款管理的相关制度和流程。
二、应收账款管理流程1. 客户信用评估在与客户建立业务关系之前,公司应该对客户进行信用评估。
这包括了对客户的信用记录、财务状况和支付能力的评估,以确保客户有能力按时支付应收款项。
2. 销售订单与发货销售团队应确保销售订单的准确性,并与客户就交货细节进行沟通。
在将商品或服务交付给客户之前,销售团队应与客户确认订单,并确保双方就交货时间和方式达成一致。
3. 开立发票收到确认订单后,财务部门应及时开具发票,并将发票发送给客户。
发票应包含准确的销售金额、付款截止日期和付款方式等信息。
4. 应收账款跟踪与催收财务部门应定期跟踪应收账款的情况,并与销售团队和客户进行沟通。
对于逾期未付款的账款,财务部门应及时催收,并与客户协商支付方式。
5. 坏账处理如果客户无力或拒绝支付欠款,财务部门应将其列为坏账,并及时向上级报告。
公司应制定明确的坏账处理流程,包括追讨和清除坏账的具体步骤。
6. 应收账款监控与报告财务部门应通过建立系统化的应收账款监控机制来追踪、分析和报告应收账款的情况。
定期向上级管理层提供详细的应收账款报告,包括账龄分析、逾期账款和坏账的情况等。
三、应收账款管理制度1. 设立应收账款管理部门公司应设立专门的应收账款管理部门,负责全面管理和监控应收账款的情况。
该部门应配备专业的人员,并负责与其他部门协调沟通。
2. 客户信用评估制度公司应建立客户信用评估制度,包括调查客户的信用记录、财务状况和支付能力,并根据评估结果确定客户的信用额度和付款条件。
3. 订单管理制度销售团队应建立完善的订单管理制度,确保销售订单的准确性和及时处理。
销售人员应与客户确认订单,并记录相关交货和付款细节。
应收账款管理制度5篇
![应收账款管理制度5篇](https://img.taocdn.com/s3/m/f20947eb8ad63186bceb19e8b8f67c1cfad6eeaa.png)
应收账款管理制度5篇【第1篇】应收账款追收管理制度1、建立应收账款帐目,明确应收货款,分期应收账款和应收票据的数额、期限、对付款人等内容。
2、建立应收账款账龄分析分级表,将应收账款按账龄分为合同期内、进入预警期内、到期、逾期、进入最后通牒期,进入专业追账期、付诸法律期和坏账期八级,制订相应的催收措施。
3、对应收账款加强日常监督,按照实际状况每周或每月打印出会计账上所有临近到期的应收账款记录举行分析和诊断,对每笔账款作出处理看法。
4、制订商账追收方法,培训催收、追收人员。
5、设计商账追收工作流程,包括内勤提醒、外勤催收、托付专业信用管理公司追收、法律诉讼。
商账追收程序普通应包括下列步骤:步骤阶段时光段联系办法催账形式1提示客户逾期第一天传真礼貌提醒2提示客户以后第4天传真再度提醒3了解问题以后第4天电话了解客户发生了什么问题4第一次正式催账以后第4天传真显示证据5郑重通知以后第4天传真郑重通知6其次次正式催账以后第4天传真显示证据7压迫客户式谈话与6同一天通话/访问表述不满8第一次经理对话以后第3天电话催账级别上升9其次次经理对话以后第3天电话最后一次谈话10最后通知以后第3天挂号信最后通牒11送专业追账公司一周以后托付追账与追账代理签约12提出法律诉讼半年以后托付律师法律行动【第2篇】应收账款应收票据管理制度在企业里,凡是接触到资金的管理大部分是与财务管理有关的,比如应收账款及应收票据管理制度亦属于财务管理的范围内,下面本站收拾了下文,供各位阅读。
第一条为加强本企业应收账款与应收票据管理,削减坏账损失,确保企业权益,特制定本制度。
其次条各营业部门应做好客户信用调查,并随时调查客户信用的变化状况、签注于信息调查表相关栏内。
但政府机关、事业单位信用良好的大客户及风、低的小金额或现金交易客户不受此限。
第三条营业部门最晚应于出货日起60日内收款。
如超过此期限,财务部门就其未收款项具体列表,通报营业部门主管,转为呆账。
应收账款管理制度(精选5篇)
![应收账款管理制度(精选5篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/defe5b0fe97101f69e3143323968011ca300f795.png)
应收账款管理制度(精选5篇)应收账款管理制度 ⼀、应收账款管理制度定义 应收账款管理制度是指在赊销业务中,从授信⽅(销售商)将货物或服务提供给受信⽅(购买商),债权成⽴开始,到款项实际收回或作为坏账处理结束,授信企业采⽤系统的⽅法和科学的⼿段,对应收账款回收全过程所进⾏的管理制度。
⼆、应收账款管理制度(精选5篇) 为了防范公司应收账款回收过程中的各种风险,减少坏账损失,加快企业资⾦周转,需要制定并实施相应的管理制度。
⼩编今天为你带来了应收账款管理制度(精选5篇)。
应收账款管理制度1 第⼀章总则 第⼀条⽬的 为确保xx实业有限公司(以下简称“公司”)利益,保证公司现⾦流,减少问题账款、坏账损失,增加有效销售,根据《公司法》、《企业会计制度》等法律法规,结合公司具体情况,特制定本规定。
第⼆条释义 本办法所指“应收账款”指公司因销售产品或提供劳务等原因,应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。
第三条应收账款的确认 在收⼊实现时,确认应收账款。
第四条应收账款的计价 应收账款原则上按照实际发⽣额计价⼊账。
应收账款计价时要受到公司所给予客户的信⽤政策的影响,公司营销中⼼应在合同签定时及时将对客户采⽤的信⽤政策告之公司计划财务部,以便于计划财务部准确计算应收账款。
第⼆章应收账款管理中各部门职责 第五条公司应收账款管理⼯作中,不同性质的部门承担不同的职责。
第六条公司计划财务部 (⼀)负责应收账款的核算和监控; (⼆)负责应收账款、坏账准备⾦的定期分析与通报; (三)负责坏账处理的财务操作; (四)负责制作、发布账务报表,与客户对账,为催收提供账务数据确认等⽀持⼯作; (五)监控、协调和⽀持催收⼯作; (六)负责问题账款案件的诉讼⼯作。
第七条营销中⼼ (⼀)负责组织各中⼼制定公司信⽤政策,确定客户等级,制定不同等级客户的信⽤限额标准; (⼆)负责公司合同款项回收、应收账款催收; (三)对照合同,根据计划财务部所传递的信息对逾期未付款、未按期返还“往来账款确认单”的客户冻结其订单或停⽌对其发货; (四)协助公司问题账款诉讼案资料的收集、问题的解决。
应收账款管理制度(最新10篇)
![应收账款管理制度(最新10篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/e27e0407590216fc700abb68a98271fe900eaf6c.png)
应收账款管理制度(最新10篇)应收账款管理制度篇一一、目的为保证公司能最大可能地利用客户信用拓展市场以利于公司的产品销售,同时又要以最小的坏账损失代价来保证公司资金安全,防范经营风险;并尽可能地缩短应收账款占用资金的时间,加快企业资金周转,提高企业资金的使用效率,特制定本制度。
二、适用范围适用于公司的应收账款,包括发出产品赊销所产生的应收账款和公司经营中发生的各类债权——应收销货款、预付账款、其他应收款等的管理。
三、权责部门应收账款的管理部门为公司的财务部门和销售部门,销售部门具体负责:账款催收;客户真实信息的收集与反馈;客户品质的判断与反馈;市场及行业情况的预测与反馈;客户风险信息的反馈(客户单位采购人员离职,管理团队变更);解决影响应收款确认的各种事项。
财务部门具体负责:应收款项账务处理与对账;分析与风险提示;保护性手段的发起;定期客户拜访;超期应收客户拜访与协商;联系和推动催收程序。
财务部门和销售部门共同负责客户信用额度的确定。
四、客户资信管理规定4.1.信息管理基础工作的建立由销售部门完成。
4.2.公司销售部应在收集整理的基础上建立以下几个方面的客户信息档案一式两份,由部门经理复核签字后一份保存于公司总经理办公室,一份保存于公司市场营销部,销售经理为该档案的最终责任人,客户信息档案包括:1、客户基础资料:即有关客户最基本的原始资料,包括客户的名称、地址、电话、所有者、经营管理者、法人代表及他们的个人性格、兴趣、爱好、家庭、学历、年龄、能力、经历背景,与本公司交往的时间,业务种类等。
这些资料是客户管理的起点和基础,由负责市场产品销售的业务人员通过对客户的访问来收集。
2、客户特征:主要包括市场区域、销售能力、发展潜力、经营观念、经营方向、经营政策、经营特点等。
3、客户的业务状况:包括客户的销售实绩、市场份额、市场竞争力和市场地位、与竞争者的关系及于本公司的业务关系和合作情况。
4、交易现状:主要包括客户的销售活动现状、存在的问题、客户公司的战略、未来的展望及客户公司的市场形象、声誉、财务状况、信用状况等。
应收账款管理制度实施办法10篇
![应收账款管理制度实施办法10篇](https://img.taocdn.com/s3/m/e1f8ec73c950ad02de80d4d8d15abe23482f03c2.png)
应收账款管理制度实施办法10篇应收账款管理制度实施办法1现场整理凡是现场不需要的废品、呆滞物件,废置工装、设备等都属不要物。
不要物应及时进行清理,清除出生产作业现场。
必须按公司有关废弃处理制度、流程处理废置物,避免给公司带来损失。
清除呆滞、废置物时,必须与归口管理部门协调解决。
6s管理制度。
未经许可不得任意转嫁到其他责任部门区域,严禁乱扔乱放。
凡暂时无法清除出现场的不要物,应规范场地整齐放置,挂牌“待处理品”加以标识,并限期清除出现场。
区域负责人应经常核对计划,定期清理整顿现场的工件物料,清除不要物,腾出空间,最大限度地减轻现场区域负荷。
现场整顿工件、物料(零部件、半成品、成品、原材料、辅助材料、配套用品等)应摆放在工装架、物料架、托盘或枕木上,符合三定三要素原则;要求摆放整齐规范,不着地、不占道、不压线。
不允许杂乱混放。
凡配送、转运、外协的工件物料应按要求摆放在区域内,该区域责任人负责协调和落实整顿到位,并对违规行为予以相应的处罚。
6s管理制度。
设备(加工机器、焊接设备、切割设备、喷涂设备、起重设备等)应合理布置,与其它物品分离,便于安全操作、维护保养和日常清理。
移动设备定位放置,配套气瓶要使用固定架(乙炔瓶与氧气瓶间隔为不小于5米)。
焊机按统一方式规范绕线摆放,不靠窗户墙边放置,防止雨水受潮。
设备所用各种管、线应合理布置,规范走线,防止现场混乱。
工装(模具、胎具、夹具等)应有标识,合理定位摆放;工位器具(工件架、物料架、工具柜、工作平台、托盘、零件盒、枕垫物等)应分类、规范摆放整齐,并保持整洁,不得乱丢乱放或杂乱混放。
转运车辆(叉车、小拖车、货车等)应摆放在给定位置,且有定位线标示。
垃圾箱定位放置在定位线区内。
垃圾超过警示线应及时进行清理。
现场责任区域管理责任区域须有明确的责任人管理。
责任区域内要做好有关设施(电器、厂房设施)的日常维护管理,及时做好维护修复工作。
责任区域要做好日常的整理、整顿、清扫工作,维护清洁效果,按要求填写6s实施相关记录。
应收款管理制度
![应收款管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/c3a592274b7302768e9951e79b89680203d86b2d.png)
应收款管理制度•相关推荐应收款管理制度(精选10篇)在不断进步的时代,很多情况下我们都会接触到制度,制度是维护公平、公正的有效手段,是我们做事的底线要求。
拟定制度的注意事项有许多,你确定会写吗?以下是小编精心整理的应收款管理制度,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
应收款管理制度篇11)应收帐款、预付帐款明细帐必须根据经核对的工程合同和购销合同(附出库单)及汇款(付款凭证)为依据予以记帐,应按照不同的应收帐款或供应单位名称设置明细。
2)应收款明细帐调减必须要有分管领导书面批准。
3)建立应收款内部管理报告制度。
①财务人员在每月20日前对上月帐中的应收帐款进行清理,并根据工程(购销)合同及企业应收货款规定进行应收帐款分析,对拖欠货款(工程合同超过2个月,购销合同超过1个月)理出清单不得拖延,并理出潜在坏帐交主管领导,由合同签订单位提出解决办法,经主管领导批准之后执行。
②财务人员在每月10日前(计发工资前)对上月末按公司规定应该归还借款的单位和个人进行清理,对不按规定及时还款的个人扣发当月工资,并通知有关部门领导及时催收;对超期一个月还未归还借款的单位,应及时通知项目负责人。
③负责收款的部门或业务经办人在接到超期应收款通知单后,应及时催收,如不能按期收回,应及时通知项目负责人。
并行成书面资料。
交由财务部留档。
④申请付款部门(或应收账款发生部门)的部门负责人及业务经办人是清理追收应收帐款的第一责任人。
企业发生因清理追收不力,造成坏帐甚至造成损失的,视情节轻重和损失大小对有关责任人予以经济和行政处罚,情节严重、损失巨大的,要追究法律责任并相应承担经济责任。
4)对于预付帐款应严格管理。
①预付账款应按照规定程序和权限办理;②预付账款必须按合同规定付款,并在合同约定的时间清算完毕。
办理相关报销手续。
如果在规定时间内不通清算报销,财务部应将该款项转入应收帐款。
按应收账款管理。
③对预付的支付必须按相关合同和完整的审批手续执行,否则,追究业务部门和财务部责任。
公司内部应收款管理制度
![公司内部应收款管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/acca8b25a36925c52cc58bd63186bceb19e8ed9f.png)
第一章总则第一条为加强公司应收账款管理,提高资金回笼效率,降低坏账风险,保障公司财务安全,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及应收账款的管理、核算、催收等工作。
第三条应收账款管理应遵循合法、合规、安全、高效的原则。
第二章应收账款管理职责第四条财务部负责应收账款的管理、核算、催收和坏账处理等工作。
第五条销售部门负责应收账款的签订、跟进和客户信用评估。
第六条各部门应积极配合财务部做好应收账款管理工作。
第三章应收账款管理制度第七条客户信用评估1. 销售部门在签订合同前,应对客户进行信用调查,包括客户的财务状况、经营状况、信用记录等。
2. 财务部根据销售部门的调查结果,对客户进行信用评级,并制定相应的信用政策。
第八条合同签订1. 销售部门在签订合同时,应明确约定付款期限、付款方式、违约责任等内容。
2. 合同签订后,应及时将合同副本送至财务部备案。
第九条应收账款核算1. 财务部根据合同约定,在合同履行期间,对应收账款进行定期核算,确保账实相符。
2. 财务部应建立应收账款台账,详细记录应收账款的发生、回收等情况。
第十条应收账款催收1. 财务部在应收账款到期后,应及时向客户发出催款通知,明确付款期限和逾期违约责任。
2. 财务部应根据客户信用评级和账龄,采取不同方式进行催收,包括电话催收、邮件催收、上门催收等。
第十一条坏账处理1. 财务部在应收账款逾期未收回的情况下,应立即启动坏账处理程序。
2. 财务部应组织调查,分析坏账原因,并采取相应的措施,如追讨、法律诉讼等。
第四章附则第十二条本制度由财务部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
第五章应收账款管理考核第十四条公司设立应收账款管理考核机制,对各部门应收账款管理情况进行定期考核。
第十五条考核内容包括:应收账款回收率、账龄结构、坏账率等。
第十六条对应收账款管理工作中表现突出的部门和个人,公司将给予表彰和奖励。
第十七条对应收账款管理工作不力的部门和个人,公司将进行通报批评,并采取相应的改进措施。
公司老板应收款管理制度
![公司老板应收款管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/df67c8b2988fcc22bcd126fff705cc1755275fcc.png)
第一章总则第一条为加强公司应收款管理,保障公司资金安全,提高资金使用效率,根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》等法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有应收款业务,包括但不限于销售、租赁、技术服务、咨询等。
第三条公司应收款管理遵循以下原则:(一)合法合规原则:严格遵守国家法律法规,确保应收款业务合法、合规。
(二)风险管理原则:加强应收款风险评估,降低坏账风险。
(三)及时回收原则:确保应收款及时回收,提高资金使用效率。
第二章应收款管理制度第四条应收款管理职责:(一)销售部门负责应收款的生成、确认、跟进和催收工作。
(二)财务部门负责应收款的核算、监督和考核工作。
(三)公司领导负责应收款管理工作的统筹协调和决策。
第五条应收款业务流程:(一)销售部门在签订合同前,对客户进行信用评估,确定信用等级。
(二)签订合同后,销售部门及时向财务部门提供合同信息,包括合同金额、付款期限、付款方式等。
(三)财务部门根据合同信息,及时核算应收款,并建立应收款台账。
(四)销售部门负责跟踪客户付款情况,确保应收款及时回收。
(五)财务部门定期对应收款进行核算和分析,及时发现潜在风险。
第六条应收款催收制度:(一)销售部门在应收款到期前,通过电话、邮件等方式提醒客户付款。
(二)应收款逾期后,销售部门应采取以下措施进行催收:1. 采取书面催收,要求客户在规定时间内支付欠款;2. 协调公司领导与客户沟通,寻求解决方案;3. 如客户仍不付款,可采取法律手段进行追讨。
第七条应收款风险控制:(一)建立应收款风险预警机制,对高风险客户进行重点关注。
(二)对客户信用等级进行动态调整,降低坏账风险。
(三)加强应收款合同管理,确保合同条款明确、合法。
第八条应收款考核与奖惩:(一)对销售部门应收款回收情况进行考核,考核结果与绩效挂钩。
(二)对违反本制度规定,造成公司损失的个人或部门,进行相应处罚。
第三章附则第九条本制度由公司财务部门负责解释。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
公司应收款管理制度
1 总则
1.1 本制度所涉及的应收款指应收帐款、应收票据、预付帐款、其他应收款。
1.2 应收帐款是企业因销售产品、商品或提供劳务等业务,应向购货单位或接受劳务单位及个人收取的款项。
1.3 为适应市场变化,加强资金周转和避免公司损失,必须加强对应收帐款的管理,严格控制应收帐款上升。
2 应收帐款的日常管理
2.1 公司应收帐款由财务部门统一管理。
销售部门和独立核算的子(分)公司作为应收帐款的归口部门,分别对各自负责的应收帐款进行日常管理。
2.1.1 财务部门在应收帐款中的管理职责是;
a 分管应收帐款总帐核算与管理。
b 每月与归口部门进行对帐分析,对不正常上升作出详细报告。
c 督促归口部门按期与客户对帐,要求对帐准确可靠。
d 根据职能部门对帐反映的问题及时协助处理。
2.1.2 归口部门在应收帐款管理中的职责内容:
a 组织货款回笼,提供市场变化信息,对客户经营状况和短期还款能力进行分析。
b 负责应收帐款的明细核算。
c 负责与客户对帐,并提供可靠的对帐依据,查明误差原因,及时进行帐务处理。
d 建立客户档案:包括客户名称及变更记录、应收帐款余额变化记录、主要使用产品种类、合同订立资料、对帐资料、发货及还款资料、客户前景分析、帐龄分析、其他。
e 在涉及债务重组中以非现金、实物资产抵债提出处理意见。
f 对坏帐单位提出书面可靠依据及主观意见,报经批准后处理。
g 建立坏帐损失备查簿,由专人负责,除经民事诉讼程序处理的坏帐损失外,对已冲销可能追回的坏帐,公司保留债权,落实人员催讨,对收回的部分冲转坏帐准备。
2.2 如果客户发生暂时性困难,公司无法收回到期应收帐款,且今后不可能再有经济业务,经公司领导同意,与客户协商进行债务重组,按以下原则处理:
2.2.1 以非现金资产抵偿债务,抵债资产必须要有销售渠道或者在集团内调剂使用,价格公允,取得对方增值税发票,归口部门办妥手续后处理。
2.2.2 以修改债务条件进行债务重组的,必须具备双方签订的协议书,双方经办人签字,公司领导批准后进行帐务处理。
2.2.3 债务方以发行权益性证券方式抵偿债务的,必须是具备双方签订协议书及取得有价证券后,方可进行帐务处理。
债务重组损失额度或坏帐损失额度,单笔损失在一万元以上和损失比例超过10%,必须经公司财务副总或公司总经理批准。
2.3 应收帐款的核算管理
2.3.1 应收帐款按不同的购货单位或接受劳务的单位进行明细核算。
2.3.2 应收帐款的坏帐准备,采用备抵法,按年末应收帐款余额的1%计提。
2.3.3 公司对于不能收回的应收帐款应查明详细原因,属经办人过失追究责任;对于确实无法收回的,由归口部门提出可靠依据,书面报经公司领导审批后作坏帐处理。
2.3.4 损失的确定,必须符合下列条件:
a 债务单位破产撤销或债务人死亡,依照法律清偿后确实无法收回的应收帐款。
b 债务人逾期未履行偿债义务,超过三年仍不能收回的应收帐款。
c 债务人发生长期性财务困难,毫无转机,事实上无能力清偿债务的。
3 预付帐款管理
3.l 预付帐款核算公司按照购货合同规定预付给供应单位的款项,由财务部门按供应商单位设置明细科目进行核算,并定期督促经办部门人员及时清理。
3.2 预付帐款的管理视同应收帐款管理。
4 应收票据的管理
4.1 “应收票据”为核算公司因销售商品、产品、提供劳务等而收到的商业汇票,包括商业承兑汇票和银行承兑汇票两种。
商业承兑汇票是由收款人签发,经收款人承兑,或由付款人签发并承兑的票据。
银行承兑汇票是由收款人或承兑申请人签发,并由承兑申请人向开户银行申请,经银行审查同意承兑的票据。
4.2 为加强应收票据的管理,反映应收票据的取得、转让和票款收回,设置“应收票据”帐户进行总分类核算,按照汇票的种类可分设明细帐户进行明细核算。
4.3 “应收票据”帐户设立的同时设置“应收票据登记簿”,逐笔登记每一应收票据的种类、编号和出票日期、票面金额、合同号和付款人、承兑人、背书人的姓名和单位名称、到期日期、利率、贴现日期、贴现率和贴现净额,以及收款日期和收回金额,退票情况等资料,应收票据到期结清票款或退票后,应在登记簿内逐笔注销。
“应收票据登记簿”由财务部门专人登记管理,定期对登记簿、票据和帐户核对,做到帐帐相符、帐款相等。
4.4 为确保应收票据的真实性,维护公司利益。
银行承兑汇票必须注意:
4.4.1 票据签发的日期、单位名称、帐号、开户行、大小写金额等填列的事项不得更改。
票面必须盖有出票人的印章、承兑银行的汇票专用章及经办人盖章。
另外,工行、农行的汇票专用章应为钢印;农行在20万以上的票据要加编密押、密码。
票据出票日期和到期日期均为大写。
4.4.2 以背书转让的票据,背书应当连续,持票人以背书的连续,证明其票据权利。
票据的背书人应当在票据背面的背书栏依次背书。
背书栏不敷背书的,可以使用统一格式的粘单,粘附于票据凭证上规定的粘接处。
粘单上的第一记载人,应当在票据和粘单的沾接处盖章,票据出票人在票面记载“不得转让”字样,票据不得转让。
4.4.3 银行承兑汇票的付款期限,最长不得超过六个月。
提示付款期限,自汇票到期日起10日。
4.4.4 对异地委托收款的,持票人可匡算邮程,提前通过开户银行委托收款。
持票人超过提示付款期限提示付款的,持票人开户银行不予受理。
持票人凭汇票委托开户行向承兑银行收取票据时,应填制异地邮划或电划委托收款凭证,在“委托收款凭证名称”栏注明“银行承兑汇票”及其汇票号码,连同汇票一并送交开户行。
4.4.5 已承兑的银行承兑汇票丧失,失票人凭人民法院出具的其享有票据权利的证明向承兑银行请求付款时,银行经审查确未支付的,应根据人民法院出具的证明,核对无误后,将款项付给失票人。
5 其他应收款
5.1 其他应收款是指暂付其他单位或个人的各种款项,包括预付给企业内部各分厂(部门)和职工个人的备用款项、存出保证金、应向职工个人收取的各种垫付款项等。
5.2 其他应收款应以每一往来单位(或个人)设置二级科目进行明细结算,每月终了,对各往来款项的余额列出分户清单,以便及时通知有关责任部门组织催收或及时报帐结算。
5.3 公司的债权,一般不得超过二年,若超过二年,应按季进行帐龄分析,对于挂帐较长的其他应收款,要查明拖欠原因,督促有关责任部门及责任人抓紧催收,以防止产生坏帐。
5.4 公司的债权发生坏帐损失,应由责任部门作出书面报告,经财务部门审核,报公司总经理或公司分管财务副总批准后作坏帐损失处理。