采油厂劳动竞赛安排
采油厂劳动竞赛活动方案
采油厂劳动竞赛活动方案采油厂劳动竞赛活动方案一、活动目的和意义采油厂劳动竞赛活动旨在激发员工的工作积极性、创造性和团队合作精神，提高员工的工作效率和工作品质，推动采油厂的发展，实现生产目标。
通过竞赛活动，能够让员工感受到他们的付出和贡献受到重视，进而提高工作士气和满意度，形成良好的工作氛围。
二、活动时间和地点活动时间：5月1日至10月31日活动地点：采油厂生产场地三、活动内容和形式1.竞赛项目(1)效率类项目：包括生产效率、设备维护效率、作业流程优化等方面。
(2)质量类项目：包括产品质量、生产工艺改进、环境保护等方面。
(3)创新类项目：包括技术创新、工艺创新、管理创新等方面。
2.组织形式(1)成立组织委员会负责活动的策划、组织和管理。
(2)划分团队：根据不同项目和部门的工作特点，将员工划分为若干个团队，每个团队10人左右。
(3)确定评分标准：根据每个项目的具体要求，制定评分标准，要求清晰明确。
(4)确定奖项设置：设置团队奖、个人奖和特别贡献奖等奖项，用于鼓励优胜团队和个人。
3.活动内容(1)竞赛项目的确定：组织委员会确定竞赛项目，并与各部门和岗位的负责人进行沟通，了解具体问题和需求。
(2)团队组建：根据员工的专业背景、技能和工作经验等因素，将员工分配到不同的团队中。
(3)竞赛方案的制定：各团队根据自己所负责的项目，制定竞赛方案，明确目标和具体步骤。
(4)培训和指导：组织专业人员对各团队的成员进行培训和指导，提高他们的专业知识和技能水平。
(5)实施和监督：各团队根据竞赛方案，开展具体工作，组织委员会对其进行监督和评估。
(6)总结和表彰：活动结束后，在全厂范围内进行总结和表彰，对优胜团队和个人进行奖励和表彰。
(7)经验分享：组织获奖团队和个人进行经验分享，向其他团队传授经验和技巧，促进共同进步。
四、奖励措施1.团队奖(1)一等奖：奖金20000元、荣誉证书、奖杯等。
(2)二等奖：奖金10000元、荣誉证书、奖杯等。
油田单位安康杯劳动竞赛活动方案
油田单位安康杯劳动竞赛活动方案一、活动主题。
“安康杯”竞赛，油井平安我当先！二、活动目的。
咱油田单位搞这个“安康杯”劳动竞赛啊，就是想让大伙既能安全工作，又能在劳动中找到乐趣，提高工作效率，减少安全事故，让咱油田这口“大锅”越烧越旺！三、活动主体。
咱油田单位全体职工，从一线采油工人到办公室的技术大拿，都得参与进来，一个都不能少。
四、活动时间。
[开始时间]-[结束时间]，这可是咱大展身手的黄金时段。
五、活动内容。
# （一）安全知识大比拼。
1. 安全知识竞赛。
分组：把职工们分成几个小组，就像世界杯分组一样，每个组取个响亮的名字，像“安全先锋队”“安康卫士组”之类的。
竞赛方式：采用抢答和必答的形式。
主持人出题，题目都是关于油田安全知识的，像“采油现场遇到火灾咋处理”“井架的安全检查要点是啥”这种。
答对加分，答错扣分，这就看谁的知识储备更扎实了。
为了增加趣味性，我们还可以设置一些陷阱题，要是不小心答错了，就像踩了个小地雷，“轰”的一下就扣分喽。
奖励：获胜的小组每人能得到一份精美小礼品，像带有油田标志的保温杯，让大家在工作之余能喝上一口热水，心里暖呼呼的。
2. 安全知识演讲比赛。
每个部门推选一到两名代表，上台讲讲自己对油田安全的理解、亲身经历的安全小故事或者安全小妙招。
评委打分：评委可以由单位的老专家、安全负责人还有职工代表组成。
打分的时候，不仅看演讲内容，还得看演讲者的表现，要是能把安全知识讲得绘声绘色，像讲评书一样，那肯定分数不低。
奖励：一等奖一名，奖品是高级安全防护装备一套，让获奖者在油田工作的时候像超级战士一样安全。
二等奖两名，每人一个优质的头戴式照明设备，方便在井下或者夜晚作业的时候看得清。
三等奖三名，给个实用的安全工具包，里面啥工具都有。
# （二）安全生产技能挑战赛。
1. 设备操作技能大赛。
针对油田的各种设备，像抽油机、注水泵等，设置操作技能比赛项目。
比赛要求：参赛选手要在规定时间内完成设备的启动、运行检查、故障排除等操作，而且操作必须符合安全规范。
劳动竞赛活动方案5篇
劳动竞赛活动方案篇1为贯彻落实油田公司、分公司开源节流、降本增效工作部署，推进作业区稳健发展，按照“保生产、保效益、保安全、保稳定”原则，上下牢固树立效率、效益意识和底线思维，强化责任担当，统一思想，采取有效措施，打好开源节流、降本增效攻坚战，确保全面完成分公司下达的各项任务指标。
作业区结合实际，特制订下发《阿南采油作业区“开源节流、降本增效”劳动竞赛实施方案》。
一、竞赛目标全年完成原油商品量9.69万吨。
成本指标控制在计划之内。
通过开源节流降本增效活动，全年节电17.49万度，节水0.26万方，全年节能133.6吨标煤。
完成分公司下达的各项生产经营指标。
二、领导小组及工作职责组长：xxxx副组长：xx成员：xxxx领导小组主要负责劳动竞赛的总体安排部署及组织实施和监督落实；协调解决劳动竞赛过程中出现的问题；听取各班组关于开展劳动竞赛情况的汇报；组织对劳动竞赛开展情况进行检查、指导和考核。
领导小组下设办公室：综合办为主要协调部门。
负责各组室（班站）劳动竞赛活动情况的汇总，负责定期召开竞赛活动相关会议；负责宣传劳动竞赛过程中的好做法、好经验和好典型；负责完成领导小组交办的其他事项。
三、竞赛主要内容（一）精细管理，努力提高原油商品量1、深化地质研究，提升原油效益生产一是加强油藏动态分析，挖掘老区油田潜力，通过恢复长停井、躺井等工作提升老区油田产量，加快36西断块的老井恢复工作。
二是密切配合分公司老区进攻措施，精细计量，全面做好维护工作。
三是积极配合分公司新区产能计划，优先做好各项准备工作，加大作业质量监督力度，及时掌握作业施工进度，缩短新井投产时间。
责任部门：工程地质组各采油班组2、采取有效措施，降低自用油消耗根据实际情况，通过调节系统参数、季节性冷输等有效措施减少自用油消耗；继续回收利用气井气、套管气，减少自用油消耗；积极联系地质所开展报废气井恢复工作，进一步提高原油商品率；通过工艺流程改造，降低生产运行中的热损耗。
采油厂劳动竞赛方案
采油厂劳动竞赛方案采油厂劳动竞赛方案一、竞赛目的采油厂劳动竞赛的目的是通过积极主动，团结协作和高效执行工作来提高生产效率和工作质量，增加员工的自豪感和满足感，从而实现企业持续发展。
二、竞赛形式1. 员工分组竞赛：所有员工将根据所属部门进行分组，每个组有一个组长负责组织协调工作。
2. 个人竞赛：除了团队竞赛，我们还将设置个人奖项，以激励员工个人的积极性和创造力。
三、竞赛项目1. 生产效率：通过提高生产效率来降低成本，每个组将根据其工作性质和职责设定相应的生产目标。
竞赛将根据实际产量和完成时间进行评估。
2. 工作质量：关注工作质量的提升，减少出现故障和事故的概率。
组内每个员工将被要求提出至少一项质量改进建议，并由组长和团队成员进行讨论和选择。
3. 安全环保：确保采油厂的安全运营和环境保护，鼓励员工主动提交环保意见和提高工作场所安全性的建议。
四、竞赛奖励1.团队奖励- 优秀团队奖：在生产效率和工作质量两个方面都达到预设目标的团队将获得荣誉证书和奖金。
- 卓越团队奖：在生产效率、工作质量和安全环保三个方面都达到预设目标的团队将获得更高额度的奖金和奖品。
2.个人奖励- 最佳个人奖：在生产效率和工作质量两个方面都达到预设目标的员工将获得个人奖金和奖品。
- 杰出个人奖：在生产效率、工作质量和安全环保三个方面都达到预设目标的员工将获得更高额度的个人奖金和奖品。
五、竞赛评估1. 生产效率评估：根据实际产量和完成时间对每个组进行评估，以及他们采用的改进策略和方法。
2. 工作质量评估：通过质量检查、员工反馈和用户满意度等方式对每个组的工作质量进行评估。
3. 安全环保评估：通过事故记录、安全培训和设施检查等方式对每个组的安全环保工作进行评估。
六、竞赛组织1. 设立竞赛委员会：竞赛委员会将由采油厂管理层和员工代表组成，负责竞赛的组织、协调和评估，并负责制定竞赛规则和奖励制度。
2. 提供培训和资源：为了帮助团队实现预设目标，采油厂将提供必要的培训和资源，包括技术培训、团队建设和管理培训等。
采油工劳动竞赛实施方案
采油工劳动竞赛实施方案采油工劳动竞赛实施方案一、引言采油工劳动竞赛是一种促进工人之间竞争和团队合作精神的活动，旨在提高采油工的技术水平和工作效率，促进企业的发展。
本实施方案旨在详细介绍采油工劳动竞赛的内容、流程和评选方式，确保竞赛的公正性和有效性。
二、目的和意义1.提高采油工的技术水平和工作效率，促进产能的提高。
2.激发采油工的工作热情和创造力，培养团队合作意识。
3.加强企业管理，提高企业竞争力。
三、竞赛内容与规则1.竞赛内容（1）技术能力竞赛：通过模拟真实工作场景，测试采油工的技术操作能力和快速应对问题的能力。
（2）工作效率竞赛：比较采油工完成工作的时间和质量，评估其工作效率。
（3）团队合作竞赛：组织采油工进行团队合作活动，并根据团队的表现评估其团队合作能力。
2.竞赛规则（1）竞赛形式：分为个人和团队两个组别进行竞赛。
（2）竞赛时间：根据实际情况确定竞赛时间，一般为一天到一周不等。
（3）评分标准：根据竞赛内容制定相应的评分标准，包括技术操作能力、完成时间、工作质量等方面。
（4）评委组成：由人力资源部、生产部和工会组成评委组，确保评选过程公正。
四、竞赛流程1.准备阶段（1）确定竞赛的目标、内容和规则。
（2）制定宣传计划，向全体采油工宣传竞赛的意义和重要性。
（3）组织采油工参加培训，提高他们的技术水平和工作效率。
2.组织阶段（1）确定竞赛的具体时间和地点。
（2）根据竞赛规则，组织采油工进行竞赛，安排评委进行评分。
（3）为竞赛参与者提供必要的工具和设备。
3.评选阶段（1）根据评分结果，评选出个人组别和团队组别的优胜者。
（2）公布获奖名单，给予获奖采油工适当的奖励和荣誉。
五、竞赛管理1.建立专门的组织机构，负责竞赛活动的策划、组织和管理。
2.健全竞赛管理制度，明确相关规定和责任。
3.组织评估和改进活动，根据竞赛的效果和问题，及时调整竞赛的内容和规则。
六、竞赛宣传与总结1.加强竞赛宣传，通过公司内部媒体、会议和培训等形式，宣传竞赛的目的和意义。
采油工劳动竞赛活动方案
采油工劳动竞赛活动方案采油工劳动竞赛活动方案一、背景与目的随着石油需求的不断增长，采油工劳动竞赛活动成为了提高石油产量和效益的重要手段。
采油工劳动竞赛活动旨在激励采油工人员团结一致、积极进取，提高工作效率和质量，推动石油产量的增长，为国家经济发展做出贡献。
二、组织机构与人员安排1. 组织机构：- 总组委会：负责整体活动的策划、组织、协调和指导工作。
- 各单位组委会：负责各单位内部的赛前准备和赛中组织工作。
2. 人员安排：- 总组委会：- 主任委员：负责总体规划和组织协调工作。
- 副主任委员：负责协助主任委员工作。
- 秘书处：负责组织会议、文件管理和信息传递等工作。
- 宣传部：负责活动宣传和媒体报道等工作。
- 各单位组委会：- 组委会主任：负责各单位内部的组织工作。
- 组委会成员：负责活动筹备和工作安排等工作。
三、活动内容与要求1. 比赛项目：- 单井日产量比拼：各参赛单位按照预定时间，竞赛单位选取代表单井，比拼单井的日产量。
- 单井效率比拼：各参赛单位选取代表单井，比拼单井的效率，包括施工时间和劳动效率指标等。
- 团队协作比拼：各参赛单位组成团队，比拼团队的协作能力和合作效果。
- 安全文明施工比拼：各参赛单位按照安全规定和文明施工标准，比拼施工过程中的安全和文明情况。
2. 参赛要求：- 参赛单位必须具备采油作业资质，员工必须具备相关职业资格证书。
- 参赛单位必须按照要求提供相关的工作证明材料和产量数据。
- 参赛单位必须按照规定时间完成报名手续和缴纳报名费。
3. 比赛规则：- 比赛由裁判委员会负责组织和监督，比赛结果以裁判委员会的评定为准。
- 比赛项目的评分标准根据实际情况确定，包括产量、效率、安全和文明等方面。
- 参赛单位必须按照相关规定进行施工，不得采取不正当手段来提高成绩。
- 参赛单位必须遵守比赛的纪律和规则，否则将被取消参赛资格。
四、活动流程与时间安排1. 活动筹备阶段：- 活动宣传：确定活动主题和口号，制作活动海报和宣传资料，进行宣传推广工作。
油田采油队劳动竞赛方案
油田采油队劳动竞赛方案油田采油队劳动竞赛方案一、背景介绍随着全球能源需求的不断增长，油田的开发和采油技术的提升已成为各国能源战略的重要组成部分。
在这样的背景下，为了激发采油队员的工作积极性，提高生产效率，降低成本，增加油田的开发利润，开展油田采油队劳动竞赛势在必行。
二、竞赛目标1.提高劳动效率：通过劳动竞赛的形式，激发队员的工作积极性和创造力，提高工作效率。
2.降低成本：通过竞赛，强化节约用能和资源的意识，提高资源利用效率，降低开发成本。
3.提高品质：通过竞赛，加强质量管理，提高产品质量和服务质量。
三、竞赛项目1.生产项目：（1）采油井开井和注水井开井：竞赛队伍要按照操作流程，迅速完成井口设备的安装和调试工作，确保井口设备的正常运行。
（2）采油井和注水井的增产技术应用：竞赛队伍要熟练掌握各类增产技术，运用合适的技术手段，提高井产能。
（3）液体人工举升装置运行：竞赛队伍要掌握液体人工举升装置的操作和维护技术，确保设备的正常运行。
（4）油井作业现场管理：竞赛队伍要做好现场管理工作，确保作业安全和有效进行。
2.安全项目：（1）安全生产意识培养：竞赛队伍要进行安全意识培养，提高队员的安全意识和自我保护能力。
（2）现场安全管理：竞赛队伍要加强现场安全管理，制定合理的安全操作规范，确保安全生产。
（3）应急救援演练：竞赛队伍要进行应急救援演练，提高队员应对突发事件的能力。
（4）设备维护保养：竞赛队伍要做好设备的维护保养工作，确保设备的安全可靠。
四、竞赛规则1.竞赛队伍分为几个小组，每个小组由几名队员组成，每个小组配备一名领队。
2.竞赛项目根据实际情况确定，每个项目设立相应的评分标准。
3.竞赛期间，各小组按照随机抽签的方式确定项目顺序，并在规定时间内完成任务。
4.竞赛过程中，挑战者需要按照规定的时间和要求完成任务。
如有违反竞赛规则的行为，将扣除相应的分数。
5.竞赛结束后，对各小组的表现进行评分，并根据评分结果确定竞赛名次。
采油厂劳动竞赛实施方案
采油厂劳动竞赛实施方案采油厂劳动竞赛实施方案1. 引言采油厂劳动竞赛旨在激发员工的工作积极性和创造力，提高全厂的生产效率，实现生产经营目标。
本方案将介绍劳动竞赛的目的、原则、组织机构和流程等内容，以期实现采油厂生产管理水平的提高。
2. 目的- 激励员工积极参与工作，提高工作效率；- 培养团队合作精神，增进员工的沟通与合作能力；- 改进工作方法，提高生产质量和技术水平；- 增加采油厂的盈利能力，提高经济效益。
3. 原则- 公平公正：竞赛过程中，要确保公平公正的原则，不允许任何舞弊行为的发生。
- 依法合规：竞赛活动要遵守相关法律法规及公司内部规章制度。
- 安全第一：在竞赛活动中，安全生产是首要考虑的因素，不得违反相关的安全规定。
4. 组织机构4.1 竞赛委员会竞赛委员会由采油厂领导任命，负责竞赛活动的具体组织和监督，委员会成员包括采油厂的各个职能部门的负责人。
4.2 竞赛小组竞赛小组由竞赛委员会成员组成，负责对竞赛活动进行具体的策划和执行。
4.3 竞赛评委竞赛评委由采油厂的专业人员组成，负责对竞赛活动进行评审，并给出评价和奖励意见。
4.4 参赛员工参赛员工为采油厂现有员工，按照工作岗位进行组队参赛。
5. 流程5.1 竞赛报名竞赛委员会会在一定的时间范围内向全厂员工宣传劳动竞赛并进行报名。
员工可以自愿报名参与竞赛。
5.2 竞赛规则和奖励设置竞赛规则根据采油厂的实际情况确定，包括评分标准、竞赛形式、工作内容、时间限制等。
奖励设置可以设立个人奖和团队奖，奖励可以包括荣誉证书、奖金、加班调休等。
5.3 竞赛活动执行- 按照竞赛规则，组织员工参与竞赛活动。
竞赛可以包括个人竞赛和团队竞赛，可以进行日常竞赛和定期竞赛。
- 竞赛工作内容可以根据实际情况确定，包括工作量、效率、质量等指标。
- 在竞赛活动中，竞赛组织机构应加强对参赛员工的指导和管理，确保竞赛活动的顺利进行。
5.4 竞赛结果评选与奖励- 竞赛评委根据竞赛规则进行评选，并发布竞赛结果。
采油班组劳动竞赛方案
采油班组劳动竞赛方案【采油班组劳动竞赛方案】第一节：总则为了提高班组成员的工作积极性，增强团队凝聚力，促进采油作业的效率和质量，特制定本采油班组劳动竞赛方案。
本方案旨在通过竞赛的形式，鼓励班组成员积极参与劳动，提高工作技能和水平，共同推动采油工作的进展。
第二节：竞赛内容和要求1. 竞赛内容本次竞赛的主要内容为采油作业过程中的各项工作，涵盖了采油生产、设备维修等工作环节。
具体包括但不限于：油井机械设备的操作和维修、油井防砂排砂工作、钻井液处理和钻井工作、测井和解释、原油评级等。
2. 竞赛要求（1）技术要求：参赛人员应具备相应的技术知识和操作技能，要求能够独立完成工作任务，并保证工作质量。
（2）安全要求：参赛人员必须遵守安全操作规范，确保人身安全和设备安全。
（3）团队合作：参赛人员应积极配合班组成员完成工作任务，保持良好的团队合作精神。
（4）效益要求：竞赛的目的是提高工作效率和质量，提升采油生产效益，因此参赛人员要有助于提高效益的工作方法和思维。
第三节：竞赛方式和评比标准1. 竞赛方式（1）个人单项竞赛：分别评选出各个环节的操作和维修能力最佳的个人，以激励个人的积极性。
（2）团队综合竞赛：根据班组的整体工作表现，评定出综合实力最强的班组。
2. 评比标准（1）个人单项竞赛：评比标准主要包括操作技能熟练度、工作效率、工作质量、安全意识等方面。
（2）团队综合竞赛：评比标准主要包括班组整体工作效益、团队合作精神、工作质量和综合能力等方面。
第四节：竞赛奖励1. 个人单项竞赛奖励（1）操作技能熟练度优秀奖：授予个人在操作技能上表现优秀的人员，奖励一定金额的奖金。
（2）工作效率优秀奖：授予个人在工作效率上表现优秀的人员，奖励一定金额的奖金。
（3）工作质量优秀奖：授予个人在工作质量上表现优秀的人员，奖励一定金额的奖金。
（4）安全意识优秀奖：授予个人在安全意识上表现优秀的人员，奖励一定金额的奖金。
2. 团队综合竞赛奖励（1）综合实力最强奖：授予工作表现最出色的班组，奖励一定金额的奖金和奖牌。
2023年采油厂劳动竞赛安排
一、指导思想按照集团公司和油田、采油厂的总体部署，以“工作贯彻年”为抓手，进一步开展2023年“兴油杯”劳动竞赛，围绕质量和效益中心，根植“共建才干共享”、“以低成本应对低油价”理念，着力基础夯实保质量、岗岗生产算效益、人人挖潜降成本，管理创新促发展，通过竞赛全面动员全厂职工群众推动提质增效升级，为采油厂破解生存困局、打赢抗寒攻坚仗做出更大奉献。
二、竞赛目的围绕质量与效益中心开展2023年“兴油杯”劳动竞赛，进一步将全员思想统一到“战寒冬、求生存、谋发展”的紧迫任务中，着力在增强群众性创新创效、挖潜增效工作的积极性和坚定性上下功夫，用广泛灵活的形势宣贯切实引导广大职工群众把观念转到低油价下的岗位创效上来，牢固树立人人低成本思维、事事算效益意识；进一步通过考核倒逼机制促进全员自觉贯彻岗位责任制，着力在推动“三标”班组建设上下功夫，提高工作质量，形成各层级管理标准化、规范化、安全化的无空白衔接，杜绝管理漏洞。
进一步形成推动全员全岗创新创效的工作格局，推行“三线四区”评价模型，着力在重点费用管控、成本效益精算、管理机制创新、部门联动贯彻上下功夫，培养一大批效益井（区块）、效益班、效益岗和创效典型，总结提炼一大批基层创新创效优秀管理经验（操作法）。
三、竞赛任务1、根植效益理念强化形势宣贯纵深力度。
要加强纵深的形势解读、创效先进理念学习，把政策规定讲明白、困难压力讲清楚、优势潜力讲到位，典型经验学透彻，成本可控层层知，凝聚全员创新创效的整合合力。
注重典型挖掘和示范引领。
要运用可视化、直观的评价机制体现创效业绩，全过程挖掘不同层面、不同岗位的创新创效先进典型，总结提炼典型个人和集体的优秀管理作法和经验，开展形式多样宣传和观摩学习，为职工立足岗位、事前算赢、积极创新树立标杆、营造氛围。
2、强基固本提质致力更强主线夯实三基工作。
要按照油田《基层单位管理手册》、《基层岗位操作手册》，严格贯彻岗位责任制，明确班站岗位职工干什么、怎么干、干到什么限度，督促职工用实际行动践行“有岗必有责、上岗必担责”理念。
采油队劳动竞赛活动方案
采油队劳动竞赛活动方案采油队劳动竞赛活动方案一、活动目的采油队劳动竞赛活动旨在通过竞赛的形式，激发采油队员的劳动积极性和团队协作精神，提高采油效率和质量，优化工作流程，同时促进油田的可持续发展。
二、活动内容1. 我的职责- 对于每个采油队员来说，首先要明确自身的职责，确保工作的高效完成。
- 每个采油队员应制定明确的工作计划、执行任务，保证工作的规范和质量。
- 对自身的表现进行及时总结和调整，不断提高专业能力和工作效率。
2. 团队合作- 团队共同目标意识：所有采油队员在实现个人目标的同时，必须明确团队的整体目标，确保团队的工作协调一致。
- 合理分工：通过明确分工，确保每个采油队员工作职能的有效发挥，同时提高整体工作效率。
- 信息共享：建立信息共享机制，确保及时、准确的交流，及时解决工作中的问题，提高团队协作效果。
3. 技术创新- 鼓励采油队员在工作中进行技术创新和改进，提高采油效率和质量。
- 鼓励采油队员参与培训和学习，不断提高专业技能和知识水平。
- 建立技术交流平台，促进采油队员之间的学习和合作。
4. 安全生产- 安全意识培养：通过开展安全培训和演练，提高采油队员的安全意识，确保工作的安全进行。
- 安全管理：建立完善的安全管理制度，对采油过程中可能存在的风险进行全面评估和防范。
- 问题追踪与改进：及时跟踪并解决安全问题，通过事故调查与分析，总结经验教训，改进工作方法。
三、活动方案1. 宣传动员- 通过公司内部刊物、宣传栏、会议等形式，向全体员工介绍采油队劳动竞赛活动的目的和意义，并激发参与意愿。
- 通过组织培训班、讲座等形式，向采油队员介绍竞赛规则、评选标准和活动安排，提高参赛队员的竞技水平。
2. 竞赛组织- 活动时间：根据采油队员的工作安排和实际情况，合理安排竞赛时间，确保活动的顺利进行。
- 竞赛方式：采用团队PK的形式进行竞赛，每个采油队通过团队协作完成一定的任务指标。
根据任务完成情况评选胜负，并给予团队相应的奖励和荣誉。
采油队劳动竞赛方案
采油队劳动竞赛方案采油队劳动竞赛方案第一部分：竞赛背景和目的1.1 背景在油田开发工程中，采油队的工作质量和效率对于油田的开采效益至关重要。
因此，为了提高采油队的工作表现和团队合作能力，我们计划组织一场采油队劳动竞赛。
1.2 目的本次劳动竞赛的目的是：- 提高采油队成员的工作质量和效率；- 增强团队合作能力，加强采油队之间的沟通和协作；- 鼓励创新和积极进取的态度；- 提高采油队成员的技术水平和知识储备。
第二部分：竞赛内容和规则2.1 竞赛内容本次劳动竞赛将主要包括以下几个方面的内容：- 油井维护和保养；- 采集和分析地下油藏数据；- 开展科研和技术创新；- 安全生产和环境保护。
2.2 竞赛规则- 竞赛时间：整个竞赛分为两个阶段，每个阶段的时间为一个月；- 竞赛对象：采油队所有成员均可参加竞赛；- 评分标准：根据每个成员在竞赛中的表现评分，包括工作质量、工作效率、团队合作等因素；- 团队评分：采油队作为一个整体也将获得团队评分，团队评分将根据采油队整体的工作质量和效率、团队合作等因素进行评估；- 奖项设置：根据个人和团队的评分情况，设立奖项包括个人奖、团队奖和特别贡献奖。
第三部分：竞赛组织和管理3.1 组织机构为了保证劳动竞赛的顺利进行，我们将设立以下组织机构：- 竞赛主办方：负责整个劳动竞赛的组织和管理；- 竞赛评委团：负责对参赛成员进行评分和评估；- 竞赛秘书处：负责竞赛相关文件和材料的管理；- 技术支持团队：为参赛成员提供技术支持和咨询。
3.2 竞赛流程- 报名：参赛成员需在竞赛开始前向竞赛主办方报名；- 竞赛培训：在竞赛开始前，组织相关培训和学习活动，提高参赛成员的技术水平和知识储备；- 竞赛期间：参赛成员按照竞赛内容和规则进行工作；- 评分和评估：竞赛结束后，评委团将对参赛成员的表现进行评分和评估；- 颁奖：根据评分情况，颁发个人和团队奖项。
第四部分：竞赛奖励和激励措施4.1 奖励设置本次劳动竞赛将设立以下奖项：- 个人奖：根据个人的评分情况，设立一、二、三等奖；- 团队奖：根据团队的评分情况，设立一、二、三等奖；- 特别贡献奖：对于在竞赛中做出特别贡献的成员或团队，设立特别贡献奖。
采油劳动竞赛实施方案
采油劳动竞赛实施方案采油劳动竞赛实施方案一、引言采油劳动竞赛是指通过组织一系列采油工艺技术操作的竞争活动，旨在提高采油团队的综合能力，增强团队合作性和奋斗精神。
本方案将详细介绍采油劳动竞赛的目标、流程、规则和奖励等内容。
二、目标1. 提高采油团队成员的操作技能和效率。
2. 加强团队合作和沟通能力，提高整体效率。
3. 增强采油团队成员的奋斗精神和职业荣誉感。
4. 激发采油工作者的工作激情，增加工作积极性。
5. 促进技术创新和工艺改进。
三、流程1. 报名：采油团队负责人负责组织并报名参赛，将团队成员名单和联系方式递交给组织者。
2. 宣传：组织者设计和制作宣传海报、传单等宣传材料，并在相关区域张贴和发放，以增加参与人数。
3. 抽签：在报名截止日期之后，组织者将对报名表进行抽签，确定竞赛的参赛队伍。
4. 制定竞赛规则：由组织者制定竞赛规则，包括操作流程、评分标准、时间限制等内容，并提前告知各参赛队伍。
5. 现场指导：组织者应提供现场指导，对参赛队伍进行技术指导，确保各队伍具备竞赛所需的技能。
6. 采油竞赛：按照规定的时间、地点，组织参赛队伍进行采油工艺竞赛。
竞赛项目可以包括注水、注气、抽油等工艺环节。
7. 评分：选取专业评委组成评委团，在严格按照竞赛规则进行评分，根据不同环节和要求确定得分。
8. 颁奖典礼：根据评分结果，组织者进行颁奖典礼，对获奖队伍和个人进行表彰，同时对所有参赛队伍进行鼓励和感谢。
四、规则1. 参赛队伍：每个采油团队可报名参赛，每个队伍人数不得超过10人，其中至少3人为实际作业人员。
2. 报名条件：参赛队伍需具备一定的采油操作技能和工作经验。
3. 竞赛项目：竞赛项目应符合实际采油工艺操作，同时具有一定难度和挑战性。
4. 评分标准：评分标准应涵盖技术操作的准确性、效率、安全性和协同配合等方面。
5. 时间限制：竞赛项目应设置合理的时间限制，以保证竞赛的公平性和公正性。
6. 纪律要求：参赛队伍需遵守竞赛规则和现场纪律，如有违反将扣除相应分数或取消参赛资格。
采油劳动竞赛方案模板
采油劳动竞赛方案模板采油劳动竞赛方案模板一、竞赛目的采油劳动竞赛旨在通过竞争的方式，激发员工的潜力，提高采油效率，降低成本，提高产量和效益。
通过竞赛，希望员工能够培养团队合作精神，增强沟通和协作能力，提升技术水平和技能，创新工作方法，提高工作效率和质量。
二、竞赛范围采油劳动竞赛的范围包括采油作业现场的各个环节和工种。
主要包括采油机械操作、油井勘探和开发、油井维护和修理、油井作业技术和工艺、安全工作等。
参赛人员包括从事以上工作的全体员工。
三、竞赛形式采油劳动竞赛采用个人和团队两种形式。
个人竞赛以个人的业绩为评判标准，以个人的积分累计为依据。
团队竞赛以小组或班组为单位，评选小组或班组的业绩和创新能力，并以团队积分累计为依据。
四、竞赛规则1. 参赛人员：所有从事采油作业的员工均可报名参加竞赛，参赛人员按照个人或团队的形式报名参赛。
2. 参赛标准：参赛人员必须具备相应的职称和技术资质，具备相关的安全和操作培训证书。
3. 参赛项目：参赛项目根据实际工作需要确定，可以包括但不限于采油机械操作、油井勘探和开发、油井维护和修理、油井作业技术和工艺、安全工作等方面的内容。
4. 竞赛时间：竞赛时间根据实际工作安排确定，可以按照季度、半年度或年度进行。
5. 竞赛评分：竞赛结果根据实际工作情况，综合考虑参赛人员的业绩、创新能力、安全记录等因素，通过评分确定个人和团队的得分。
6. 竞赛奖励：根据竞赛结果，对个人和团队分别给予奖励，包括荣誉称号、奖金、晋升机会等。
五、竞赛评分标准根据竞赛项目的不同，制定具体的评分标准，以保证评分的公正公平。
评分标准可以包括但不限于以下内容：1. 个人业绩：评估个人在工作中的表现和贡献，包括产量、效率、质量等方面。
2. 创新能力：评估个人在工作中的创新能力和改进措施，包括工作方法、工艺和设备改进等。
3. 安全记录：评估个人在工作中的安全表现和遵守安全规章制度的情况。
4. 团队协作：评估个人在团队中的协作能力和团队合作精神的表现，包括沟通和协调能力等。
采油区劳动竞赛方案
采油区劳动竞赛方案采油区劳动竞赛方案一、竞赛背景及目的随着经济的发展和能源需求的增长，石油被作为最重要的能源之一，其开采工作显得尤为重要。
为了提高采油区的生产能力和效益，鼓励员工之间的良性竞争，我们拟定了一套采油区劳动竞赛方案。
此竞赛方案的目的是提高员工工作积极性和工作效率，推动采油业务的高质量发展，提高采油区的生产水平和效益，实现经济效益、环境效益和社会效益的有机结合。
二、竞赛内容和形式1. 赛季设定：本竞赛方案将每年分为春夏秋冬四个赛季，每季度的竞赛时间为三个月。
2. 竞赛内容和要求：竞赛内容主要包括以下几个方面：(1) 产量指标：采油区每个作业区的产量将作为主要指标进行竞赛。
该指标以产油量为基础，计算方式为：产油量/作业区面积。
产量将在每月进行统计，累计到每个赛季结束，作为最终评比的依据。
(2) 安全指标：除了产量指标，竞赛还将包括安全指标。
每个作业区的安全事故、隐患和防范措施的执行情况都将进行考核评估，并以此为依据进行安全指标的评分，评分高低将作为最终竞赛排名的参考。
3. 组织形式：竞赛将以小组为单位进行。
每个小组由采油区员工自主组建，每个小组人数不超过10人。
小组成立后需向采油区主管部门报备，报备内容包括小组名称、成员名单和工作区分配情况。
(1) 小组组长：每个小组要选举一个组长，组长负责组织和协调小组的工作，组织相关信息的收集和上报。
(2) 评委团：竞赛将设立一个评委会，由采油区主管部门的专家和管理人员组成，评委团负责对竞赛结果进行评估和排名。
三、奖励和处罚措施根据竞赛的目的和内容，我们将采取奖励措施激励员工的参与和努力，同时也会设置相关的处罚措施促使员工遵守规范并达到预期的效果。
1. 奖励措施：(1) 个人奖励：对每个赛季产量前三名的员工将给予奖金和荣誉证书的奖励。
(2) 小组奖励：对每个赛季产量前三名的小组将给予奖金和荣誉证书的奖励。
(3) 集体奖励：对每个赛季产量全区第一名的小组将给予额外的集体奖励和表彰。
采油站劳动竞赛实施方案范文
采油站劳动竞赛实施方案范文采油站劳动竞赛实施方案一、背景与目的随着油气资源逐渐的减少，采油站需要提高效率和降低成本，以保证油田的可持续开采。
为了激励员工积极进取，激发团队凝聚力，增强采油站的竞争力和效益，特制定本劳动竞赛实施方案。
二、竞赛内容和规则1. 竞赛内容（1）维修综合竞赛：包括设备维修、现场维修、机械维修等内容。
通过竞赛评选出在维修技能和效率方面表现出色的员工。
（2）作业效率竞赛：以输送能力和作业效率为核心，通过定期评估和排名奖励优秀的工作团队和个人。
（3）安全生产竞赛：以安全生产事故率和隐患排查工作为评判标准，培养员工遵守操作规程和安全意识。
2. 竞赛规则（1）参与竞赛的员工需具备岗位要求的技能和经验，同时具备一定安全意识。
（2）竞赛采用个人和团队两个层级，每个层级设置多个奖项，以激励不同层次的员工。
（3）参与竞赛的员工知情权、选择权和公平竞争权需得到保障。
（4）竞赛结果通过公告栏公示，并且进行公正的评选和表彰，确保公平公正。
三、实施步骤1. 筹备阶段（1）制定竞赛实施方案，明确竞赛内容、规则和奖项设置。
（2）组织专业培训，提升员工技能和安全意识。
（3）将竞赛方案公示，征求员工的意见和建议。
（4）制定评委名单，并为评委进行专业培训。
2. 推广阶段（1）借助内部媒体、公司网站等渠道进行宣传，提升员工对竞赛的认知度。
（2）组织宣讲会，解答员工的疑问，并鼓励员工积极参与竞赛。
（3）开展示范班组活动，激发员工积极性和创造力。
3. 实施阶段（1）根据竞赛内容和规则，开展竞赛活动。
（2）组织评审工作，确保评选过程公正公开。
（3）定期公示竞赛结果，实施奖励措施。
4. 总结阶段（1）开展竞赛成果展示活动，鼓励员工分享经验和心得。
（2）总结竞赛的成效和问题，为下次竞赛做好准备。
（3）对获奖员工进行激励和表彰，同时对竞赛中发现的问题进行改进。
四、奖励机制1. 员工奖励（1）个人层级：设置不同类别的奖项，如技能能手奖、优秀组长奖等。
油田现场劳动竞赛活动方案
油田现场劳动竞赛活动方案油田现场劳动竞赛活动方案一、活动目标1.1 增强员工的工作积极性，激发工作热情。
1.2 加强员工之间的沟通和协作能力。
1.3 提高员工的技能水平，培养专业的工作态度。
1.4 增进员工之间的友谊和团队精神。
1.5 提高油田生产效率，降低成本。
二、活动时间和地点2.1 活动时间：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。
2.2 活动地点：油田工作现场。
三、活动内容3.1 技术技能竞赛3.1.1 设立一系列的技术操作项目，如设备维护、管道检修、安全操作等。
3.1.2 参赛人员按照规定流程和标准进行操作竞赛，由专业评委进行评分。
3.1.3 按照评分结果，设立奖项，并颁发证书和奖金。
3.2 团队建设活动3.2.1 设立团队合作项目，如模拟紧急救援、装备自检等。
3.2.2 分组进行竞赛，要求团队成员之间紧密配合，高效沟通。
3.2.3 按照竞赛结果，设立奖项，并颁发证书和奖金。
3.3 生产效率竞赛3.3.1 设立生产效率指标，如产量、开井速度、能耗等。
3.3.2 不同工区进行竞赛，提高生产效率，降低成本。
3.3.3 按照竞赛结果，设立奖项，并给予相应的奖金和奖励措施。
3.4 安全生产竞赛3.4.1 设立安全生产指标，如事故率、质量事故率、自查合格率等。
3.4.2 每个工区进行安全生产竞赛，注重每位员工的安全意识和安全操作规范。
3.4.3 按照竞赛结果，设立奖项，并给予相应的奖金和奖励措施。
3.5 知识竞赛3.5.1 设立油田相关知识竞赛，如油田开发、勘探地质等。
3.5.2 所有员工参与，检验员工的专业知识水平和工作积累。
3.5.3 按照竞赛结果，设立奖项，并给予相应的奖金和奖励措施。
四、活动组织4.1 活动筹备组织4.1.1 建立活动筹备组，由相关部门负责人和活动筹备负责人组成。
4.1.2 负责活动方案的制定和实施，包括人员组织、场地布置、设备配置等。
4.1.3 监督活动进程，确保活动按照计划进行。
油田生产劳动竞赛方案
油田生产劳动竞赛方案油田生产劳动竞赛方案一、竞赛概述油田生产劳动竞赛是为了推动油田生产效益提高、促进员工创新意识和团队合作精神的活动。
通过竞赛，员工将在团队中进行争先恐后的努力，带动整体生产效率的提高，进而推动油田经济效益最大化。
二、竞赛内容1. 生产量竞赛：以生产油气总量为主要指标进行竞赛，提高措施包括工艺改进、设备优化以及生产技术创新等；2. 作业效率竞赛：以作业周期、作业成本等指标为主要竞赛内容，要求参赛团队在保证安全的前提下，通过提高作业效率来达到竞赛的目的；3. 能耗降低竞赛：以单位产量能耗为主要指标进行竞赛，要求参赛团队通过改进工艺、设备升级等方法，尽量降低油气生产过程中的能耗，实现节能减排。
三、竞赛规则1. 参赛人员：所有油田员工均可报名参赛，建议每个团队的人数不超过10人；2. 参赛团队组建：参赛人员自由组建团队，建议参赛团队由不同工种和职位的员工组成，以实现不同经验和技能的共享；3. 比赛周期：每个竞赛周期为一年，分为四个季度进行；4. 竞赛评比：每个季度结束后，由专业评委对各团队的表现进行评比，评选出当季的冠、亚、季军，并记录相应的成绩，年度总冠军由四个季度的成绩综合评定；5. 奖励政策：根据评比结果，对冠亚季军和个别突出表现的团队和个人进行相应的奖励，包括奖金、荣誉称号和晋升机会等。
四、竞赛管理1. 参赛团队的指导：每个参赛团队需要指定一位领队，他/她将负责团队的组织、协调和指导工作，确保团队成员的工作配合和任务完成；2. 竞赛过程中的监督：公司设立相应的监督机构，对竞赛过程中的各项活动进行监督和协调，确保竞赛的公平和公正；3. 竞赛数据的统计和分析：公司将建立相应的数据统计和分析体系，对各团队的生产、效率和能耗等指标进行记录和分析，为参赛团队提供数据支持；4. 竞赛成绩的公示：公司将及时公示各团队的竞赛成绩，保证透明和公正，同时也给参赛团队提供相应的反馈意见，帮助他们持续改进。
采油站劳动竞赛方案
采油站劳动竞赛方案采油站劳动竞赛方案一、背景介绍采油站是石油开采的重要环节，其工作的高效与否直接影响到整个油田开采的效益。
为了提升采油站的劳动效能，激发员工的积极性和创造力，我们决定组织一场劳动竞赛。
二、竞赛目标1. 提升劳动效益：通过竞赛，激发员工的工作热情，增强团队合作意识，提高采油站的劳动效益。
2. 创新与改进：竞赛中要求提出改进方案、创新技术和设备，促进采油站工作的科技进步和工艺改造。
3. 安全与环保：注重安全生产和环境保护，鼓励员工在安全和环保方面的创新和贡献。
三、竞赛内容1. 理论考试：组织员工进行关于石油开采、采油站管理、安全生产等相关知识的理论考试，以检验员工的理论素质。
2. 实践操作：包括不同岗位的操作技能和生产流程的模拟演练，测试员工的实际应对能力和技术熟练度。
3. 问题解决：将设立问题解决小组，安排参赛队伍独立面对常见的采油站问题，并提供解决方案，以测试员工的问题分析和解决能力。
4. 创新设备：要求每个参赛队伍提出一个采油站工作的创新设备，进行设计和制造，并在竞赛现场进行演示和操作。
5. 安全环保：设立安全和环保小组，鼓励员工创新并提出安全生产和环保方面的改进方案，评选出对采油站工作安全和环保贡献突出的个人和团队。
四、竞赛流程1. 报名阶段：对感兴趣参加竞赛的员工进行报名，并进行初步筛选。
2. 理论考试：组织员工进行相关理论考试，筛选出进入实践操作阶段的人员。
3. 实践操作：根据实践操作流程和技能要求，对参赛员工进行实际操作能力的测试。
4. 问题解决：为参赛队伍提供具体的采油站问题，要求团队合作并提供解决方案。
5. 创新设备：预留一定时间，供参赛队伍设计和制造创新设备，并进行演示和操作。
6. 安全环保：设立安全和环保小组，组织员工提出改进方案和创新成果，并评选出优秀个人和团队。
7. 结果评定：根据综合评分，评定出竞赛的优胜者，并进行表彰和奖励。
五、奖励机制1. 个人奖励：对在竞赛中表现突出、贡献卓越的个人进行表彰，提高员工的荣誉感和积极性。
油田作业劳动竞赛方案设计
油田作业劳动竞赛方案设计油田作业劳动竞赛方案设计一、竞赛概述油田作业劳动竞赛旨在通过比拼工作效率、提升员工整体素质和技术水平，推动油田作业的科学规范化发展。
通过该竞赛，激励员工在工作中追求卓越、勤奋努力，提高油田作业效率和质量，实现经济效益和社会效益的双赢。
二、竞赛目标1. 提升员工整体素质和职业技能，促进个人成长；2. 鼓励员工在工作中创新、进取，推动技术进步；3. 提高油田作业效率和质量，降低成本，提高经济效益；4. 加强团队合作意识和沟通协作能力，增强员工凝聚力和向心力。
三、竞赛内容1. 作业流程：竞赛参与者需按照工作流程进行工作，包括工作准备、设备调整、作业操作、验收等环节。
2. 安全环保：竞赛参与者需要严格遵守安全操作规程和环保要求，确保作业过程中安全无事故、环境无污染。
3. 作业效率：竞赛参与者需在同等条件下，尽可能提高作业效率，完成作业量的最大化。
4. 作业质量：竞赛参与者需要保证作业质量，达到标准要求，确保作业结果符合规定。
四、竞赛形式1. 单人赛：每位参赛者根据抽签结果独立进行作业竞赛，根据作业效率和作业质量综合评分进行排名。
2. 团体赛：根据每个小组的规模和作业项目要求，组成不同规模的团队进行作业竞赛，根据团队整体表现进行排名。
五、竞赛规则1. 参赛资格：参赛人员应为公司正式员工，具备相关作业技能和资质，且身体健康，无不良记录。
2. 报名程序：参赛员工需提前报名，经过初步审核后，方可参加正式比赛。
3. 竞赛时间：根据作业项目的复杂程度和参赛人数，确定竞赛时间，并在公司内部公示。
4. 竞赛评分：根据作业效率和作业质量进行评分。
作业效率评分以作业完成量和时间为主要考核指标，作业质量评分以作业结果和符合度为主要考核指标。
5. 评审标准：评审团将根据评分综合打分，评选出作业效率和作业质量综合排名前几名的参赛人员。
六、竞赛奖励1. 个人奖项：- 冠军：奖励一定数量的现金和荣誉证书；- 亚军：奖励一定数量的现金和荣誉证书；- 季军：奖励一定数量的现金和荣誉证书；- 其他优秀参赛者：奖励荣誉证书。
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一、指导思想按照集团公司和油田、采油厂的总体部署，以“工作落实年”为抓手，深入开展2016年“兴油杯”劳动竞赛，围绕质量和效益中心，根植“共建才能共享”、“以低成本应对低油价”理念，着力基础夯实保质量、岗岗生产算效益、人人挖潜降成本，管理创新促发展，通过竞赛全面动员全厂职工群众推进提质增效升级，为采油厂破解生存困局、打赢抗寒攻坚仗做出更大贡献。
二、竞赛目标围绕质量与效益中心开展2016年“兴油杯”劳动竞赛，进一步将全员思想统一到“战寒冬、求生存、谋发展”的紧迫任务中，着力在增强群众性创新创效、挖潜增效工作的主动性和坚定性上下功夫，用广泛灵活的形势宣贯切实引导广大职工群众把观念转到低油价下的岗位创效上来，牢固树立人人低成本思维、事事算效益意识；进一步通过考核倒逼机制促进全员自觉落实岗位责任制，着力在推进“三标”班组建设上下功夫，提升工作质量，形成各层级管理标准化、规范化、安全化的无空白衔接，杜绝管理漏洞。
进一步形成推进全员全岗创新创效的工作格局，推行“三线四区”评价模型，着力在重点费用管控、成本效益精算、管理机制创新、部门联动落实上下功夫，培养一大批效益井（区块）、效益班、效益岗和创效典型，总结提炼一大批基层创新创效优秀管理经验（操作法）。
三、竞赛任务1、根植效益理念强化形势宣贯纵深力度。
要加强纵深的形势解读、创效先进理念学习，把政策要求讲明白、困难压力讲清楚、优势潜力讲到位，典型经验学透彻，成本可控层层知，凝聚全员创新创效的整合合力。
注重典型挖掘和示范引领。
要运用可视化、直观的评价机制体现创效业绩，全过程挖掘不同层面、不同岗位的创新创效先进典型，总结提炼典型个人和集体的优秀管理作法和经验，开展形式多样宣传和观摩学习，为职工立足岗位、事前算赢、主动创新树立标杆、营造氛围。
2、强基固本提质致力更强根本夯实三基工作。
要按照油田《基层单位管理手册》、《基层岗位操作手册》，严格落实岗位责任制，明确班站岗位职工干什么、怎么干、干到什么程度，督促职工用实际行动践行“有岗必有责、上岗必担责”理念。
开展广泛的技术练兵，突出实战练兵和岗位传带，带领职工学真技能、实本事。
致力效益最大加强创新素质培养。
要注重价值思维效益导向的引导，加强全员成本管理培训，普及专业知识，将财务知识通俗化，帮助班组分解预算、明确可控成本、确定挖潜目标，实现人人算效益帐、干效益活、产效益油目标。
致力风险防控确保安全生产。
要牢固树立安全就是最大效益的认识，加强全员安全意识、技能和自救能力培训，引导职工懂得辨识安全风险、懂得预防风险措施，懂得自查自改，狠反“低老坏”；持续推进安全文化建设，增强职工“我要安全”的责任感和自觉性，严控安全生产风险。
3、推进创新创效注重管理机制创新。
要查找梳理管理节点、运行流程、工作衔接中存在的问题，核定设备单耗指标，科学分解成本预算到班组、细化落实区块、单元、单井扭亏、减亏、增效措施，用严格的考核制度倒逼管理机制、方式的转变与创新。
发挥群众创新作用。
要动员和组织职工群众立足岗位围绕效益目标献计献策，着力提高合理化建议的参与率、采纳率、实施率，注重合理化建议的效益评价。
要发挥职工技术创新协会（工作室）企业智囊团的作用，在提升工作效率、降低材料成本、减少设备能耗等环节上加大研发和技术服务力度，达到创新增效。
四、竞赛内容（一）、筑牢合力抗寒、度危求进思想基础充分发挥各级工会组织优势，在采油厂“战寒冬、求生存、创效益”工作中突出主流价值观引领，在转观念上使气力，在形式活上做文章，在效果实上下功夫，着力引导全厂干部职工牢固树立“想采油厂好、为采油厂好”、“共建才能共享”、“有岗必有责、上岗必担责”理念。
赛“三自”主题队（班）会开到位。
持续在全厂所有班组召开“自检失职行为，自查管理漏洞，自促创新挖潜”主题队（班）会，在班组讨论中明确任务、树立信心、挖出潜力，达成抱团取暖、低成本才能应对低油价的思想共识。
赛职工自我教育新媒体运用到位。
充分运用职工QQ群、微信群等全天候、全时段互动、亲和交流平台，引导职工用自己的语言、思维和行动诠释新理念、新观念，进而转化为职工的价值认同和文化自觉。
赛传统宣贯手段作用发挥到位。
利用电视、网络、班组直通车等已有手段，纵深开展形势解读、政策解释、厂情解惑，把政策要求讲明白、困难压力讲清楚、优势潜力讲到位，推动职工落实岗位责任、发扬严细作风、积极建言献策，凝聚度危求进的整合合力。
赛先模典型榜样力量传递到位。
深入挖掘不同层面、不同岗位、不同特质先模典型，选树培养采油厂形象代言人。
推广典型培养工作先进作法，促进先模典型群体梯队发展。
总结提炼先模典型先进事迹和优秀品质，开展形式多样宣传活动，让先模事迹感召激励职工。
发挥先模典型技术专长开展技术服务，推动示范引领和先进性作用发挥。
（二）、推进严细管理、安全规范岗位实践保安全生产，赛行为自觉。
一赛各级工会组织对保护职工生命安全职责自觉担当。
加强全员安全意识、安全技能和自救能力培训，引导职工懂得辨识安全风险、懂得预防风险措施，懂得自查自改，不断提升职工自我防护意识。
二赛全员安全监督自觉主动。
继续围绕“查身边隐患、保职工安全、促企业发展”安全生产活动要求，开展“隐患大家找，现场随手拍”活动，组织职工从维护自身生命健康权出发，主动、及时发现生产场所和生产过程中的不安全隐患、不安全因素和不安全行为。
三赛安全文化建设深入持续。
根植理念，联合开展安全生产知识竞赛、安全文化征文、安全警示推送，增强职工安全意识；以亲情渗透为着力点，通过亲情寄语、一张全家福、一封家书等活动，增强职工“我要安全”的责任感和自觉性。
保工作质量，赛技术提升。
一赛各级工会组织服务提素职责落实。
充分利用练兵角、训练场、培训基地服务岗位职工提素，突出实战练兵和岗位培训，带领职工学真技能、实本事。
二赛职工通过厂工会特色培训业务精。
充分发挥劳动竞赛、创新创效等平台作用，设立竞赛载体，树立提素目标，推动职工在实践中学、在岗位上练。
继续举办采油厂“劳模讲学堂”、“互动共建”大讲堂，提升技术培训的针对性与实践互动性，促进人才效益转化。
三赛通过技术比武打造蓝领精英。
利用2016年油田和采油厂技术比武年契机开展广泛的技术比武，促进全员提素。
运用分类施策提素方法，为“十三五”女职工素质提升发展规划的实施起好步，开好头。
举办第十四届“巾英杯”女职工职业技能竞赛，设置女子班组“提素增效”、个人“双提效”竞赛促进女职工队伍整体素质提升。
保管理基础，赛“三标”建设水平。
在全厂深入开展创建示范站、标准班、模范岗活动，全力推动标准化班组、岗位、现场的“三标”建设。
一赛岗位责任制落实力度。
严格执行油田“两册”内容，落实班组创效目标，倒逼及推动职工岗位实践、自觉履职，用实际行动践行“有岗必有责、上岗必担责”理念。
二赛“三标”建设水平。
继续推进班组帮扶计划，重点强化班组帮扶第一梯队班组的标准化示范建设，让标杆成为标准、让示范成为规范。
尝试创建女子大班站示范点，深化“联帮对对红”活动，提升女子班组提素增效的含金量。
三赛班组帮扶发展进度。
加强班组帮扶三个梯队间的参观交流与结对传带，发挥示范效应与帮扶功能，为应对低油价建设严细管理的效益班组提供更多实践载体。
（三）、凝聚降本挖潜、创新发展全员才智人人动脑，群挖活动赛实效。
一赛“三自”竞赛实效。
将“三自”主题班会列入班组日常管理，通过持续的自检、自查将“狠反庸懒散、深纠低老坏”入脑入心，促进每名职工观念转变、认知纠偏，做采油厂转型发展的参与者、管理者。
继续组织开放观摩活动，互学经验，互促提升。
二赛群挖措施有效。
聚焦质量和效益，基层队建立重点费用单耗指标，班组围绕分解指标开展“四个一”挖潜增效活动，即：每月“三自”班会找措施，一张明白卡定任务，一本工作日志算效益，一个挖潜故事树亮点。
通过主题班会组织职工讨论、明确班组群挖工作内容，年初制定降本增效节点明白卡，全过程记录挖潜增效工作量算清效益，各单位定期召开不同规模、不同层面的挖潜故事会交流创效经验、树立创效典型、引领创效方向。
厂工会每季度收集评选最佳增效案例，各基层队及班组以年初预算和上年同期指标进行对比，以节约幅度、利润情况评价挖潜增效工作，通过权威部门指标确认作为挖潜先进评选依据。
三赛“互动共建”服务贡献有力。
组织“互动共建”服务队到管理区开展技术服务工作，帮助管理区提升设备管理和运行水平，解决现场生产中的实际问题和疑难杂症。
在采油厂各类生产设备运行管理和材料消耗使用过程中，对高成本材料使用（药剂）、高能耗设备（加热炉、泵类）组织技术会诊，提供设备全寿命周期内的最优化管理方案，帮助基层班站和职工了解所管设备最佳运行工况，达到节能降耗目的，实现经济价值和效益最大化。
四赛先进管理理念提炼。
深入挖掘全厂各班组围绕质量与效益工作开展中的优秀操作法和先进管理经验，提炼总结编撰成册，下发基层班组，经验共享、推动发展。
人人创新，技术增值赛活力。
一赛创新组织机构运行活力。
完善油公司改革后管理区职工技术创新分会建设，进一步增强基层职工创新工作运行活力。
重启“河采职工技术创新网”，充分发挥网络在服务、推动职工创新工作中的优化和集成作用。
二赛创新保障机制运行高效。
务实、科学、规范好用采油厂职工创新经费，对实用、好用、有效益的成果加大研发推广力度。
整合研发项目组对职工创新热点进行完善，形成拳头优势产品，做好对内推广及对外推介。
积极参评第四届“为民技术创新奖”。
三赛全员创新氛围营造。
坚持面向基层一线的创新导向，引导员工立足岗位做生产智囊。
积极参与河采职工科技创新节活动，通过合理化建议“金点子”评选、先进操作法总结推广、绝技绝活展示、创新成果发布等活动，拓展职工岗位创新覆盖面，形成人人可创新、人人能创新的良好局面。
五、时间安排第一阶段（3月10日—3月20日）：广泛宣传，分解方案。
各单位工会迅速领会采油厂竞赛活动内容，详细分解并出台本单位全年劳动竞赛实施方案，并层层宣贯落实，进一步明确全年竞赛任务、创效目标。
第二阶段（3月20日—4月15日）：明确载体，竞赛启动。
全厂所有班组召开“三自”主题班会落实“四个一”班组挖潜增效工作，明确责任达成共识，讨论出班组、岗位管理漏洞，挖潜增效潜力点，制定形成班组可操作的降本挖潜明白卡，指导全年工作运行。
采油管理区改革到位后，确定出班组帮扶本年度帮扶对象及各自工作重点，完成现场调研和全年帮扶规划。
第三阶段（4月16日—11月30日）：竞赛阶段。
各单位从二季度开始，每季度按照竞赛内容及本单位的竞赛目标，会同单位职能部门严格考核经营效益，挖潜增效措施、合理化建议实施等情况，对竞赛进行阶段性总结评比，确保竞赛实效性。
各单位定期召开不同层面创新创效故事会，开展深入广泛的经验交流。
厂工会根据上产阶段性任务组织短、平、快劳动竞赛，并加大对竞赛阶段优胜集体和优秀个人的表彰力度。