天津顺驰地产集团考核指标体系操作流程
房地产公司项目经营业绩评价指标考核方法
项目经营业绩评价指标考核方法1. 工程逬度指标考核计算方法指标说明：该指标考核项目工程进度是否满足计划工期要求。
公司对工期考核的五大关键节点：（1）开工；（2）销售所需的工程逬度；（3）主体封顶；（4） 竣工验收；（5）物业移交。
计算方法：以公司制定的计划工期为基准，考察不同工程关键节点的实际工期与计划工期的 差距.实际工期每超出计划工期3天扣1分.如下表所示：工程进度的最后考核分为五大关键节点得分的算术平均值.即:开工得分+销售所需进度得分 +主体封顶得分+竣工验收得分+物业移交得分5公司也可以根据项目实际情况增减考核节点或调整权重（最后的考核分也可以为加权平均 值）。
2. 销售面积指标考核计算方法指标说明：该指标考核项目销售面积的目标完成情况。
公司对销售面积指标考核的四大关键节点：（1）开盘；（2）计划实现70%销售率（强销期） 的肘间点；（3）计划实现90%销售率（促销期）的时间点；（4）计划实现100%销售率（尾盘 销售）的时间点。
计算方法：以公司在不同的关键旳点制定的顷目销售面积目标为基准，实际销售面积与目标 相比为销售面积达成率.精确到1%。
计算公式如下：考核计分：权重分为10分。
为鼓励营销入员努力工作.促成项目销售面积预算目标的实现. 采取分段计分的办法•加大考核力度。
具体方法如下：销售面积达成率= 销售面积实绩 销售面积预算目标 xlOO%销售面积指标的最后考核分为四大关健节点得分的算术平均值.即: 开盘得分+强销期得分+促销期得分+尾盘得分43. 销售收入指标考核计算方法指标说明：该指标考核项目销售收入的目标完成情况。
公司对销售收入指标考核的四大关键节点：（1）开盘；（2）计划实现70%销售率（强销期） 的时间点；（3）计划实现90狀肖售率（促销期）的时间点；（4）计划实现100%销售率（尾盘 销售）的时间点。
计算方法：以公司在不同的关键时点制定的项目销售收入目标为基准，实际销售收入与目标 相比为销售收入达成率.精确到1%。
房地产绩效管理关键指标与评价体系构建
房地产绩效管理关键指标与评价体系构建房地产行业作为一个重要的经济支柱，其绩效管理至关重要。
建立科学合理的指标体系和评价体系，可以帮助企业准确评估绩效，优化管理流程，提高企业竞争力。
本文将探讨房地产绩效管理的关键指标和评价体系构建的方法和步骤。
一、房地产绩效管理关键指标的选择1. 财务指标财务指标是评价企业绩效的重要标准，包括财务收入、利润、资产负债率、现金流量等指标。
选取财务指标时，应综合考虑企业的经济实力、运营规模和市场需求。
2. 项目效益指标项目效益指标可以反映企业的战略目标是否达到，包括销售额、空置率、租金收入等指标。
选取项目效益指标时，应考虑市场变化、产品特点和客户需求。
3. 客户满意度指标客户满意度是衡量企业服务质量的重要指标，包括客户投诉率、售后服务满意度等。
选取客户满意度指标时，应提前调研客户需求，了解他们对产品和服务的评价。
4. 员工绩效指标员工绩效是企业成功的关键因素，可以通过员工的工作质量、工作效率、创新能力等指标来评价。
选取员工绩效指标时，应考虑员工岗位的特点和岗位要求，以及员工的培训和发展需求。
二、房地产绩效管理评价体系的构建1. 确定评价指标体系的目标和层次结构评价指标体系的目标是确定评价的方向和目的。
层次结构是指标之间的层次和关系。
可以根据房地产企业的战略目标，确定评价指标体系的目标，并将指标按层次结构进行分类。
2. 设计评价指标的权重和计算公式权重是评价指标的重要性权衡，可以通过专家访谈、问卷调查等方法来确定。
计算公式可以采用加权平均、层次分析等方法，根据指标之间的关系进行计算。
3. 确定评价指标的数据来源和采集方法评价指标的数据来源可以是企业内部的财务报表、项目报告等，也可以是外部的市场调研数据、客户调研数据等。
采集方法可以是定期的数据收集、抽样调查等方式。
4. 建立评价指标的监测和反馈机制监测和反馈机制是评价指标体系的重要环节，可以帮助企业及时发现问题，采取相应的措施。
房地产公司完整绩效考核制度
房地产公司完整绩效考核制度一、绩效考核目标设定作为一家房地产公司，绩效考核是公司运营管理的关键环节。
公司应当设定明确的绩效考核目标，以确保员工在实现公司整体目标的过程中能够充分发挥自己的能力和潜力。
绩效考核目标应包括但不限于销售额、市场份额、客户满意度、员工培训等方面的指标。
二、绩效考核指标确定为了全面评价员工的绩效表现，公司应当确定具体的绩效考核指标，这些指标应当符合公司的发展战略和经营理念。
绩效考核指标一般包括量化指标和非量化指标，量化指标如销售额增长率、客户满意度评分等，非量化指标如团队合作能力、创新能力等。
三、绩效考核周期制定公司应当制定合理的绩效考核周期，通常为季度或年度。
在绩效考核周期结束后，公司应当及时进行绩效评估，分析员工的表现和工作成绩，及时调整绩效考核计划和奖惩机制。
四、绩效考核评价方法公司可以采用多种绩效考核评价方法来评估员工的表现，如360度评价、绩效合同评价、行为事件评价等。
这些评价方法可以从不同角度全面评估员工的绩效表现，有利于发现和解决问题。
五、绩效考核激励机制在绩效考核过程中，公司应当建立激励机制，奖励绩效突出的员工，激励员工持续提升自身水平。
激励方式包括但不限于奖金、晋升、荣誉称号等。
六、绩效考核结果反馈公司应当及时向员工反馈绩效考核结果，帮助他们了解自身的工作表现和不足之处。
同时，公司应当制定改进计划，帮助员工改进工作能力，提升工作绩效。
七、绩效考核结果使用绩效考核结果应当被用于公司人才选拔、激励管理、培训发展等方面。
公司应当根据员工的绩效表现，制定个性化的发展计划，帮助员工实现个人和公司共同发展。
在实施完整绩效考核制度的过程中，公司应当重视员工的主观能动性，激励员工积极进取，促进公司的长期发展。
只有建立科学合理的绩效考核制度，才能激发员工的工作潜力，实现公司的整体目标。
顺驰集团房地产项目管理流程
顺驰集团房地产项目管理流程-新房地产有关工程技术工作管理流程1、合同额1- 5万元的小型工程招标主管单位：工程部①、工程部确定招标X围、数量、工期、技术标准、质量目标、保修等具体条款，提出具体的招标方案，报技术部、财务部、预算部备案。
②、工程部、预决算中心按有关标准对备选投标单位的承包资格进行初步筛选，确定合格的投标单位，数量原则上不少于4家。
③、接受投标单位报价，工程部通知技术部、预算部按时参加与各施工单位的谈判，最终确定能最大限度满足甲方有关要求的施工单位中标，由工程部、技术部、预算部共同向施工单位签发中标通知书。
2、合同额大于5万元的大型工程招标①②③④⑤⑥⑦主管单位：工程部①、工程部确定招标X围、数量、工期、技术标准、质量目标、保修等具体条款，提出招标文件及合同草案，报技术部、财务部、预算部备案。
②、工程部按有关标准对备选施工单位的承包资格进行资格预审，确定合法的投标单位，数量原则上不少于5家。
报技术部、财务部、预决算中心备案。
③、对合格的投标单位的履约能力、信用程度、质量体系、企业及个人业绩进行综合评估，确定有能力完成本工程的施工单位，数量原则上不少于4家。
报技术部、财务部、预算部备案。
④、接受投标单位报价，工程部通知技术部、预决算中心按时参加与各施工单位的谈判，编制招投标情况书面说明。
报技术部、财务部、预算部备案，同时上报招投标领导小组。
⑤、主管经理参考招投标领导小组的建议确定中标单位。
3、材料、设备询价组织单位：工程部②、工程部对工程中需要采购的材料、设备应提前2周提出申请，经工程部总负责人批准后，工程部提供材料、设备用量，与技术部协商确定有关设备技术参数。
报预算部、技术部备案。
③、工程部收集有关厂家信息、产品信息、相关市场情况等，确定合格的竞标单位，不少于4家。
金额很大的采购项目，原则上直接从厂家进货，不接受经销商的竞标。
将有关资料报技术部、预算部。
④、组织技术部、预算部对重要设备、材料的生产厂家、进行考察，写出考察报告，对相关厂家的不同产品进行对比。
各部门考核指标体系操作说明
各部门考核指标体系操作说明部门考核指标体系是对各部门工作业绩进行评估和考核的重要工具，有助于激励员工的积极性和提高工作效率。
下面是一个操作说明，介绍如何建立和使用一个有效的部门考核指标体系。
1.确定考核目标：首先，需要明确每个部门的考核目标，这应该与企业的战略目标和核心价值观保持一致。
考核目标可以包括业绩提升、客户满意度、质量管理、创新能力等方面。
2.制定关键绩效指标：在确定考核目标后，需要制定关键绩效指标，这些指标应能够量化各部门工作的成果。
例如，销售部门可以以销售额、市场份额等指标衡量其绩效，财务部门可以以利润率、资金周转率等指标为依据。
3.设定指标权重和达成目标要求：根据部门的不同职能和重要性，为每个关键绩效指标设定合理的权重，以表明其对部门考核结果的影响程度。
同时，为每个指标设定达成目标的要求，即明确员工需要取得的成绩。
4.定期评估和分析：部门考核指标体系需要进行定期评估和分析，以便及时了解员工的绩效情况和问题所在。
可以设定每月、每季度或每年的评估周期，根据评估结果，及时采取措施鼓励高绩效员工，或提供培训和支持帮助低绩效员工改善。
5.奖惩措施：部门考核指标体系应该与奖惩措施相结合，以激励员工的积极性。
高绩效员工可以获得奖金、晋升机会或其他奖励，而低绩效员工可能需要接受培训、提供额外的支持或承担相应的责任。
6.反馈和沟通：建立部门考核指标体系后，需要及时向员工提供反馈，告知他们的表现和评估结果。
这有助于激发员工的自我认知和提高工作表现。
同时，与员工进行沟通是非常重要的，通过明确目标和期望，可以让员工理解考核标准，并提供机会让他们提出意见和建议。
7.持续改进：建立和使用部门考核指标体系不是一次性的任务，而应该是一个持续改进的过程。
随着时间的推移，需要根据企业和部门的发展变化，对考核指标体系进行修订和调整，以保持其有效性和适应性。
总之，一个有效的部门考核指标体系可以帮助企业评估和激励员工的工作表现，进而提高整体业绩。
某地产集团有限公司绩效考核办法
×××地产集团有限公司绩效考核办法为了确保公司全年经营目标全面完成，充分调动各部门的工作积极性和创造性，建立有效的激励与约束机制，特制定本办法。
一、指导原则坚持以价值创造为核心，以经营业绩为基础，坚持激励与约束相结合的原则，将各部门年度责任各项目标的完成情况与年度目标奖惩挂钩。
二、考核基准根据董事会与总经理签订的目标责任书，总经理与各部门签订的目标责任书及计划财务部下达到各部门的预算指标为年度考核基准。
如涉及到公司总体经营目标以及对应部门的经营目标调整，以经过董事会同意的调整目标为考核依据。
三、考核指标年度经营责任目标考核指标，由经营性指标、成本及费用性指标、安全性指标、管理性指标(工作任务完成情况、制度执行情况)等四部分构成。
（一）经营性指标（以当年公司与各部门签订的年度目标责任书所规定的经营性指标为考核依据）1、计财部：完成融资2000万，利润1000万2、发展部：完成10万平方米的开发合同3、营销策划部：完成收入7500万4、物业及资产营运部：完成收入2500万，其中租金收入625万，存量资金销售1875万(二)成本性指标考核公司下达到各部门的各项费用如：办公费、车辆维护费、工程项目预决算、成本控制情况。
（三）管理指标考核各部门月度、季度工作计划完成情况和各项规章制度的执行情况。
（四）安全指标考核各部门现场施工安全、资金安全、廉政安全等。
四、考核办法（一）经营指标按各分项经营性指标完成的百分比情况进行考核，各职能部门根据其职能定位，对其分项经营性指标赋予不同的权重进行考核。
（二）成本性指标考核按年度实际发生费用情况与年初制定的预算指标的控制实现比例进行考核。
（三）管理性指标考核1、根据公司年度目标责任，及各项目时间节点计划，将各部门的执行计划分解到月，考核各月目标计划完成情况。
各月目标计划需实行重点工作计划、一般性工作计划和临时性任务的分权重划分；年度考核结果取其全年各月的平均值。
房地产公司绩效考核详细方案
房地产公司绩效考核详细方案房地产公司绩效考核方案一、背景随着房地产行业的竞争日益加剧，房地产公司要提高自身的竞争力，就必须建立健全的绩效考核机制。
通过对公司员工的绩效进行科学有效的考核，能够激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量，从而推动企业的发展。
本文将针对房地产公司的情况，设计一套综合全面的绩效考核方案。
二、考核目标1. 激励员工：通过合理的激励机制，鼓励员工提高工作质量和效率，提高他们的工作积极性和创造力。
2. 优化资源配置：通过评估员工的绩效，及时发现并优化不合理的资源配置，提高资金、人力和物资的利用效率。
3. 完善管理制度：通过考核，发现管理制度中的不足和问题，并及时改进和完善，提高企业的内部管理水平。
4. 提高客户满意度：通过提高员工的工作质量和服务意识，增加客户的满意度，提高企业的竞争优势。
三、考核内容1. 业绩考核：主要考核员工在销售和租赁业务方面的业绩。
可通过如下指标来衡量：- 销售额或租赁额：评估员工的销售和租赁业绩，以此考核业绩的好坏。
销售额或租赁额可作为衡量业绩的主要指标。
- 客户满意度：通过客户满意度调查表、投诉率等指标，评估员工的服务质量和客户满意度。
2. 工作质量考核：主要考核员工在工作中所完成的任务质量。
可通过如下指标来衡量：- 项目进度和完成情况：评估员工在项目的进度和完成情况上的表现。
包括按时完成任务、质量达标等方面。
- 销售或租赁合同的合规性：评估员工在签订销售或租赁合同过程中是否合规、是否存在违规行为。
3. 团队合作考核：主要考核员工与团队合作的能力和贡献。
可通过如下指标来衡量：- 沟通协作能力：评估员工与他人沟通和协作的能力。
包括沟通是否及时有效、同事间的合作关系等方面。
- 分工协作能力：评估员工在团队分工和协作方面的表现。
包括合理分工、有效协作等方面。
4. 自我学习与成长考核：主要考核员工的学习能力和自我成长。
可通过如下指标来衡量：- 学习能力：评估员工的学习能力和学习态度。
房企经营指标操作指引
房企经营指标操作指引下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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天津公司考核方案-06[1].1.1更新版
![天津公司考核方案-06[1].1.1更新版](https://img.taocdn.com/s3/m/2d7db80c866fb84ae45c8d26.png)
第二部分
连锁店薪酬考核方案细则 突出贡献大奖
当月结利收入达15万元连锁店 奖金10000元
顺 驰 置 业 SUNCO REALTOR’S INC
第二部分
试用期员工
连锁店薪酬考核方案细则
600元/月
八、试用期员工工资标准
累计销售4套（含1套调出），可参加转正考 试，转正考试通过后，转为正式员工。 说明：1、试用期员工无绩效 2、实习生无工资
顺 驰 置 业 SUNCO REALTOR’S INC
第二部分
连锁店薪酬考核方案细则
说明： 1、 各店绩效工资总额的10％，由交易中 心经理分配 2、 为重视回款及结利，确保天津公司整 体收入指标实现，规定计提绩效的 店收入中为结利收入
顺 驰 置 业 SUNCO REALTOR’S INC
第二部分
顺 驰 置 业 SUNCO REALTOR’S INC
第三部分
职能部门薪酬考核方案
二、评估后台考核方案： 根据工作完成情况及评估差异率， 考虑绩效系数在1～1.2之间浮动
顺 驰 置 业 SUNCO REALTOR’S INC
第三部分
职能部门薪酬考核方案
三、服务中心考核方案： 考核指标： 1、整体结利率指标 70％ 当月新增结利指标 60％ 2、绩效总额＝ 各区服务中心人员系数和 ×（所在区平均 绩效的一半＋公司平均绩效的一半） 根据各区达成情况在总额内进行调配 3、根据各销管结利达成率及整体工作考核，考 虑绩效系数在1～1.2之间浮动。
五、“0”绩效标准： 结利收入－费用 < 0 说明：1、费用为各店最近半年平均费用，费用 包括＝房租摊销，装修摊销，餐费， 交通费，水电费，电话费，工资，办 公用品等所有连锁店直接费用加上分 摊本交易中心费用。 2、特殊情况店由各区上报公司确认后， 房租统一按该区所有连锁店平均房租 计算。
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天津顺驰地产集团考核指
标体系操作流程
Prepared on 22 November 2020
天津顺驰地产集团考核指标体系操作流程为了保证完成2004年度地产集团整体目标，加强对各项目公司及部门的考核，特制订地产集团项目考核指标体系操作流程。
一、统一考核指标体系操作流程的目的
1、制订统一的考核指标工作流程，有利于地产集团对各项目公司的考核，提高工作效率；
2、通过规范考核指标体系的操作流程，有利于进一步推动考核指标体系的完善；
3、规范考核指标体系的操作流程是薪酬考核能够顺利完成的基础。
二、公司考核指标与项目考核指标
公司各项考核指标可直接分解为已落实项目的考核指标及新增项目的预计考核指标。
项目考核指标包括项目责任书和项目月度考核指标。
项目责任书是对项目的整体考核，需在土地协议签订后2个月内落实；项目月度考核指标是对项目的阶段性考核。
项目的考核指标是公司考核指标的支撑，公司的考核指标是地产集团战略目标顺利实现的保证。
三、考核指标体系操作规范涉及的内容
地产集团对所属项目公司的薪酬考核，依据各项目公司的指标完成情况按月考核。
月度薪酬按照回款与税前利润两个指标考核，权重分别为50％。
（一）按照薪酬与考核指标体系的要求，由地产集团财务管理部与运营部牵头在年初制订地产集团全年的项目公司考核指标，做为全年考核的依据。
（二）月度按照各公司销售、利润实际完成情况与当月预算进行对比考核，并对以后销售、利润及资金月度预算进行滚动调整。
财务、运营、销售等部门对各公司主要指标的完成情况进行分析。
（三）年度地产集团对各公司的全年销售、利润实际完成情况与全年预算进行对比，以此为依据进行年终考核并安排下一年度计划。
三、年初编制全年考核指标的工作流程
（一）地产集团总经理办公会商定全年销售、回款、利润、总体费用等集团整体经
营指标。
（二）地产集团销售管理部将集团整体销售指标初步分解到各公司各项目。
（三）各公司按照地产集团整体经营指标和销售任务制订本公司全年经营指标，公司销售部、运营部、开发部、财务部分别将销售、利润、费用、资金等指标分解到项目、月份，上报公司财务部。
（四）各公司财务部汇总本公司全年经营预算与资金预算，上报地产集团财务管理部。
（五）地产集团财务管理部汇总地产集团全年经营预算与资金预算，报主管副总经理审核。
（六）总经理办公会审核全年预算，发各公司及相关部门进行修改。
（七）全年预算由地产集团总经理办公会最终确定，到集团财务管理部备案。
附流程图
分配至各项目公司，并及时下发给各公司财务部。
（三）2日早上地产财务管理部将汇总的销售月报转发销售管理部。
（四）2日各公司财务管理部将有关销售费用数据资料转发各公司销管部。
（五）2日各公司运营部将动态成本调整情况通知各公司财务部。
（六）3日地产销售管理部将修订后的销售计划转发各公司财务部。
（七）3日各公司销售管理部将修订后的销售费用预算转发各公司财务部。
（八）3日各公司财务部整理动态成本等相关资料。
（九）5日中午各公司财务部将编制好的考核指标，上报地产财务管理部，地产运营部。
其他相关部门流程：
1、4日下午各分公司行政、发展部、工程部、开发部、研发部将考核指标体系相
对应的内容填好上报分公司运营部。
2、5日上午地产公司行政、发展部、研发部、开发部研发部将考核指标体系相对
应的内容填好上报地产公司运营部。
五、编制年度考核指标的工作流程
全年考核指标的编制流程与月度考核指标编制流程相同，地产集团财务管理部应与年度结束后15日内编制完毕，报地产集团总经理办公会。
地产集团财务管理部
2004年2月24日
附件一
地产集团期间费用分摊办法
一、期间费用分摊办法适用范围
本办法适用于地产集团所属各项目公司（建设公司、发展公司、滨海公司、新地公司和石家庄、武汉等异地公司）及集团本部各共享部门发生的除项目工程直接成本支出以外的所有销售费用、管理费用等期间费用。
二、具体分摊方法
（一）销售费用分摊办法
销售费用中广告费用、样板间装修等按项目核算的费用，直接计入相关开发项目。
其他需要摊销费用，每月指标考核。
某项目应分摊销售费用=
全部应分摊销售费用Ⅹ某项目销售费用分摊系数
某项目销售费用分摊系数=
某项目库存面积/∑公司全部项目库存面积
注：地产集团本部各共享部门发生销售费用应分摊到集团全部项目。
各项目公司根据本公司共享部门费用分摊到所属工程项目。
(二)管理费用分摊办法
工资及提取性费用、办公费、差旅费、电话费、业务招待费、市内交通费、机动车使用费、其他以上未列明的管理费用，均需要摊销。
计算项目利润时按以下方法全部摊入公司各开发项目：
某项目应分摊管理费用=
全部应分摊管理费用Ⅹ某项目管理费用分摊系数
某项目管理费用分摊系数=
某项目库存面积/∑公司全部项目库存面积
注：地产集团本部各共享部门发生管理费用应分摊到集团全部项目。
各项目公司根据本公司共享部门费用分摊到所属工程项目。
三、本办法自下发之日起执行。
地产公司财务管理部
2004年2月24日。