工作问责制管理办法

匚“问责制"实施管理办法

作

、目的：为了确保各项工作落实到位，强化工作责任，提

高工作效率，减少工作失误和差错，特制定“问责制”实施

办

法。

二、定义：

问责制：指公司对所属各部门和各负责人在所管辖的部门

和工作范围内，不履行或者不正确履行职责，扯皮推诿，耽误工作，导致影响公司秩序和工作效率，贻误公司正常工作，给公司管理造成不良影响和后果的行为，进行责任追究二、问责原贝y ：

实事求是、“谁主管、谁负责”的原则。

四、问责范围：

适用于公司全体员工。

五、责任追究的内容：

(―)决策责任追究1公司部门负责人制定工作计划或规划各种经营方案等时，擅自决策或擅自改变上级领导、集体的决定，给公司造成损失和影响的。

2•事后证明，决策人所做出的决策出现明显、低级错误或严重过失并给公司造成严重经济损失的。

3 •对公司决策不理解、不进行沟通，以消极态度对待工作，效率低下，不能分清工作安排的轻重缓急，造成公司工作开展缓慢的。

（二）领导责任追究1对公司各项规章制度及决定贯彻不力或有令不行、有禁不止，搞

“上有政策下有对策”，不履行或不正确履行领导责任，导致各项工作目标无法完成或出现管理问题等造成不良后果的。

2•对本部门工作职责中的尖键环节缺乏监督制约疏于管理；对下属出现问题失察或放任错误；未给予下属正确指导，未严格把矢，导致未完成各项工作目标的。

3 •违反审批程序，越权、越级审批，造成差错或给公司带来损失的。

4 •对突发性事件报告不及时或隐瞒、缓报、谎报，处理不及时，造成不良后果的。

5•违反《废旧物资的管理办法》，造成资产流失的。

（三）财务方面责任追究

1•挪用、侵吞公司财物的。

2•违反财务纪律和财务相尖规定，造成财务秩序混乱的。

（四）执行管理责任追究

1 •工作不认真，玩忽职守、失职、办事拖拉、相互推委、扯皮，延误工作，影响公司形象或造成损失的。

2•贯彻公司决策不力，不认真解决职责范围内出现的有矢问题，违反各项规章

制度，造成没有完成公司各项目标的。

3•工作不负责任，发生火灾、财物被盗窃、被毁等安全事故，造成生命财产损失的。

4•有损于政策和制度的严肃性，处理问题有失公正造成恶劣影响的。

5•经公司查证属实，存在不顾公司利益，只站在自身利益出发，搞小团体、小帮派，发布一些不利于团结的言论，不正面等行为的。

6 •在处理应急突发事件问题上，由于措施不得力、方法不得当、处理不及时等造成重大损失的。

7•在工作中，对领导、同事有打、骂、言语侮辱行为，不服从管理，做影响员工团结的。

8工作矢联部门之间、管理部门与一线部门之间、各员工之间在工作上要相互配合，对工作推诿拖延、敷衍、玩忽职守带来损失的。

六、责任划分:

1 •领导责任：在其职责范围内对直接主管的工作和下级不正确履行职责造

成的损失应负的领导连带责任。

2•个人责任：按照各岗位职责，明确个人对其职责范围内应承担的责任。

七、责任追究的处罚:

1 •有上述情形之一的，对相矢负责人、负有责任的员工，视情节轻重给予经济处罚、责令整改、作出书面检查、通报批评、解聘、调离岗位、调整职务、免职，责令辞职等。

2 •追究方式可以单处，也可以并处。

八、公司所有员工必须遵照本制度检查自己的工作职责，做到事事有落实，人人有责任，各司其责，各负其责?责任明确，违反必究。

九、本办法由办公室负责解释，由董事长批准后执行。

旭荣实业有限公司

办公室

二零一六年八月四日