工作问责制管理办法
单位问责工作制度
单位问责工作制度一、总则第一条为保障单位工作的公平、公正、公开，提高单位工作质量和效率，根据国家法律法规和党的政策，制定本制度。
第二条单位问责工作坚持以事实为依据，以法律法规和党的政策为准绳，分清责任，公正问责。
第三条单位问责工作实行分级负责、分工协作、公开透明、及时高效的原则。
第四条单位问责工作对象包括全体工作人员，问责内容包括工作失职、滥用职权、玩忽职守、侵害群众利益等。
第五条单位问责工作应遵循依法行政、民主集中制、公开公平公正等原则。
第六条单位应当建立健全问责工作制度，明确问责主体、问责程序、问责方式等。
第七条单位应当将问责工作制度纳入单位内部管理规章制度，并进行宣传和培训。
第八条单位应当定期对问责工作进行总结，对问责效果进行评估，不断改进和完善问责工作。
二、问责主体和职责第九条单位问责工作主体包括单位领导、职能科室、监察机构等。
第十条单位领导对单位工作负总责，对重要事项和重大决策实行终身责任追究。
第十一条职能科室负责对本科室的工作进行问责，对所属工作人员的工作失职、滥用职权、玩忽职守等行为进行问责。
第十二条监察机构负责对单位问责工作进行监督，对问责不力或者滥用问责权的行为进行问责。
三、问责程序第十三条问责程序分为启动、调查、决定、执行、反馈等五个阶段。
第十四条启动阶段：对涉嫌工作失职、滥用职权、玩忽职守等行为进行初步核实，认为需要问责的，启动问责程序。
第十五条调查阶段：对被问责对象进行调查，收集证据，查明事实。
第十六条决定阶段：根据调查结果，依照法律法规和党的政策，分清责任，作出问责决定。
第十七条执行阶段：对问责决定进行执行，对被问责对象进行教育、调整、处理等。
第十八条反馈阶段：对问责决定执行情况进行反馈，对被问责对象进行跟踪教育和管理。
四、问责方式第十九条问责方式包括：批评教育、责令书面检查、停职检查、调整职务、降级、撤职等。
第二十条问责方式可以单独使用，也可以合并使用。
第二十一条对被问责对象的处理，按照有关法律法规和党的政策执行。
公司员工问责与考核管理制度
公司员工问责与考核管理制度第一章总则第一条目的和依据为加强对公司员工的管理和考核，确保员工的工作品质和绩效，健全公司的运营机制，依据公司的发展需要和相关法律法规，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全部员工，包含正式员工、临时员工和实习生等。
第三条基本原则1.公平公正原则：员工的问责与考核应当依据客观标准，公平公正，避开任何形式的鄙视和偏见。
2.真实准确原则：员工的问责与考核应当基于实际工作表现和成绩，充分反映员工的工作本领和业绩。
3.激励引导原则：问责与考核旨在激励员工乐观进取，促使员工连续提升自身本领和业绩。
第四条重要内容本制度重要包含以下内容： 1. 考核指标和标准 2. 考核流程和周期 3. 考核方式和方法 4. 问责措施和程序 5. 员工申诉和复核 6.奖惩措施和激励机制 7. 管理责任和监督机制第二章考核指标和标准第五条考核指标为确保员工的工作本领和工作质量，公司将依据部门和岗位的不同设定相应的考核指标。
考核指标可包含但不限于工作完成质量、工作效率、工作态度、团队合作等方面。
第六条考核标准针对不同岗位，公司将订立相应的考核标准，明确各项指标的权重和评分规定，确保考核是客观、科学和公正的。
考核标准将依据实际情况进行定期修订和优化。
第三章考核流程和周期第七条考核周期公司将依据实际需要，确定统一的考核周期，通常为每年一次。
具体考核周期将在每年初进行公告，员工需在规定时间内完成相关考核任务。
第八条考核流程1.目标设定阶段：公司将与员工沟通，明确考核目标和指标，并订立个人工作计划。
2.考核执行阶段：员工依据工作计划，依照规定时间节点完成工作任务，并做好记录和汇报。
3.考核评估阶段：上级主管将依据员工的工作完成情况，对其进行综合评估，并填写相关的评估表。
4.考核结果反馈阶段：上级主管将与员工进行反馈，共同对考核结果进行讨论，确保员工对评估结果有充分的了解和认得。
5.结果确认和归档阶段：考核结果经公司高层审核确认后，将进行档案归档，作为员工绩效考核的一部分。
工作失职问责制度
（一）对镇党委、政府部署的工作拒不接受、阳奉阴违、推诿扯皮的；
（二）由于决策不当、思（三）面对问题不敢担当、回避退让、消极应付、不解决问题或解决不及时，影响工作进展的（受不可抗力因 素影响的除外）;
（九）不履行或不正确履行岗位工作职责，导致公共财产损失、群众利益损害等不良影响的； （十）违反内部管理制度的； （H^一）其他应予问责的情形。 有以上情形，应予党纪政务（政纪）处分或其他处理的，按有关规定处理。 第四条问责方式。问责方式主要包括但不限于： （一）约谈； （二）谈话提醒、批评教育； （三）责令检查； （四）通报； （五）诫勉、警告及以上处分； （六）取消年度评先评优资格； （七）其他组织处理、党纪政务（政纪）处分。 以上问责方式视情节轻重可以单独使用，也可以与其他组织处理、党纪政务（政纪）处分合并使用。 第五条问责的实施。对县管干部，由镇党委报县委处理;
工作失职问责制度
工作失职问责制度
第一条为督促全体机关、站所及村（社区）干部对自己的本职工作负总责，确保政令畅通，做到正确履职、廉 洁履职、高效履职，根据《中国共产党问责条例》《中国共产党纪律处分条例》《中华人民共和国监察法》等有关 规定，结合我镇实际，制定本制度。
第二条本制度适用于全体机关、站所及村（社区）干部。对违反有关规定，不履行或不正确履行职责，影响机 关工作秩序和效能，有损镇党委政府形象的，按照本制度予以问责。
其他干部依据本制度由镇纪委依法依规处理。
第六条问责结果的运用。问责结果综合运用于干部的考核考察、选拔任用、评先评优、绩效奖励等。
第七条机关、站所及村（社区）编外聘用人员、借调人员、推介上岗人员、社区工作者等参照本制度执行。
第八条法律、法规、规章对相关问责另有规定的，从其规定。镇党委、政府重大决策部署有专项责任追究办法 的,从其规定。
问责管理制度
问责管理制度问责管理制度是指在组织和管理中建立的一套规章制度，通过对错误和责任的追究，对管理或工作中的不合理或不规范行为进行惩罚和纠正，以保证组织的正常运转、规范管理和良好氛围。
下面将从理念、实施方法和效果三个方面对问责管理制度进行详细阐述。
一、问责管理制度的理念问责管理制度是管理而非惩罚的意义在于它通过规范化、标准化的行为规则和追责机制，帮助员工形成规范自身行为的自觉，使之自觉遵循标准的工作流程。
这样的制度能够避免不必要的管理纠纷和人事资源浪费，提高管理效率。
同时，对于工作中犯错、导致损失的人员进行合理的惩罚也可以起到警示作用，以达到减少错误和提高组织效益的效果。
二、问责管理制度的实施方法1.建立追责机制，制定追责标准。
对职责范围内的员工，应该为其安排明确的责任范围，明确工作任务和领导下达的任务的执行标准。
在制定直接责任人员的追责标准时，应综合考虑项目重要性、工作性质及犯错性质等因素。
2.建立问责标准化工作流程。
标准化工作流程至关重要，可以消除工作过程的操作漏洞。
包括任务发布、执行、考核、问责等流程，实现从岗位人员的责任到追责人、责任人和管理层的责任全方位、多环节的工作流程控制。
3.问责时根据具体情况制定不同的处罚措施。
处罚措施应根据错误性质、影响范围等具体情况进行制定。
对于错误影响小、性质较轻的人员，可以采取口头警告、书面警告等纪律处分方法，对于错误性质严重、影响较大的人员应采取严厉的纪律处分，包括降职、辞退、追究法律责任等措施。
三、问责管理制度的效果1.能够有效激励人员积极工作，提高工作效率和工作质量。
由于追究制度的存在，员工在工作中往往会更加谨慎，不敢偷懒拖延、敷衍塞责，从而提高工作效率和热情。
2.强化组织的纪律性和规范性。
问责管理制度使组织中的管理机制更加完善，追责是唯一的手段，避免了管理上的不规范、不纪律行为的产生，使组织规范性和纪律性得到保障。
3.加强员工自我约束。
问责制度使员工形成良好的职业操守，教育员工高度重视规范、以责任证明自己的价值，提高工作中的谨慎和自律能力。
公司追责问责工作制度
公司追责问责工作制度一、总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，确保公司各项制度的有效执行，根据《中华人民共和国公司法》、《企业内部控制基本规范》等法律法规，制定本制度。
第二条追责问责工作坚持公平、公正、公开的原则，对公司全体员工适用，不受地域、部门、岗位限制。
第三条追责问责工作范围包括公司各部门、各分支机构及全体员工。
第四条追责问责工作应当遵循事实清楚、证据确凿、责任明确、处理恰当的原则。
第五条公司设立追责问责工作机构，负责组织实施追责问责工作。
第六条公司建立健全投诉举报制度，鼓励员工积极发现和举报违反公司制度、损害公司利益的行为。
二、问责情形第七条员工有下列情形之一的，应当予以问责：（一）违反公司章程、制度，给公司造成经济损失或不良影响的；（二）在工作中玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的；（三）泄露公司秘密，损害公司利益的；（四）违反职业道德，损害公司形象的；（五）其他应当问责的违法行为。
第八条员工有下列情形之一的，可以从轻或减轻问责：（一）主动认错、悔错，积极挽回损失的；（二）积极配合公司调查，有立功表现的；（三）其他可以从轻或减轻问责的情形。
第九条员工有下列情形之一的，应当从重问责：（一）屡次违反公司制度，经教育仍不改正的；（二）故意隐瞒事实，逃避追责的；（三）对举报人、证人进行打击报复的；（四）其他应当从重问责的情形。
三、问责程序第十条问责程序分为：初步核实、调查核实、问责决定、问责执行、问责结果反馈五个阶段。
第十一条初步核实阶段，追责问责工作机构应当收集相关线索和材料，对问责事项进行初步核实。
第十二条调查核实阶段，追责问责工作机构应当组成调查组，对初步核实中发现的问题进行深入调查，收集证据，查明事实。
第十三条问责决定阶段，追责问责工作机构根据调查核实结果，提出问责意见，报公司领导审批。
第十四条问责执行阶段，追责问责工作机构应当将问责决定通知被问责人，并监督执行。
第十五条问责结果反馈阶段，追责问责工作机构应当对问责效果进行评估，并将结果反馈给公司领导和被问责人。
问责管理办法(试行)
问责管理办法(试行)问责管理办法(试行)一、引言本文档旨在制定和规范组织内的问责管理办法，以确保组织的正常运行和员工的工作效率。
通过建立问责机制，组织能够明确责任，提高工作质量和效率。
本文档仅为试行性质，将在实施过程中进行评估和调整。
二、背景问责是一种管理方法，旨在鼓励员工认真履行职责，承担责任，并根据绩效对其进行评估和奖惩。
问责是有效管理的重要组成部分，能够推动组织达成目标、提高绩效和激励员工。
问责管理办法的制定是为了强化组织内的问责机制，明确管理层与员工之间的责任和权力，并建立相应的评估和奖惩机制。
这将有助于提高工作效率、减少工作中的纰漏和问题，并增强员工的工作动力和满意度。
三、原则在制定问责管理办法时，必须遵循以下原则：1. 公正：问责必须依据客观、公正的标准，避免主观偏见的影响。
2. 公开透明：问责要公开透明，让员工清楚了解评估标准和过程。
3. 共同参与：问责应该是组织和员工之间的双向互动，员工有权参与和表达自己的意见。
4. 激励为主：问责旨在激励员工，鼓励他们更好地完成工作任务，并提供适当的奖励和认可。
5. 连续性：问责是一种长期的管理方法，要求持续监测和评估，并根据情况调整和改进。
四、问责流程1. 目标设定：制定明确的工作目标和绩效指标，与员工一起设定。
2. 监测和反馈：定期监测员工的工作进展，并提供即时反馈。
监测可以通过定期会议、工作报告、任务清单等方式进行。
3. 评估和奖惩：根据绩效评估标准，对员工的工作进行评估，并根据评估结果给予奖励或采取相应的纠正措施。
4. 记录和总结：建立问责管理记录，记录员工的绩效和问责结果，并总结经验教训，为提高管理效果提供依据。
五、责任分工在问责管理中，需要明确各级管理人员的责任和权力，以保证问责的公正性和有效性。
1. 高层管理人员：负责设定组织的整体目标和策略，并审查下属管理人员的绩效评估结果。
2. 中层管理人员：负责追踪团队的工作进展，协助制定工作目标，并对团队成员进行绩效评估。
公司问责制管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项决策和规章制度的贯彻执行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条问责制是指对公司各级管理人员和员工在其工作职责范围内，因其故意、过失或不作为，造成公司利益受损、影响公司正常运营或损害公司声誉的行为进行责任追究的制度。
第四条本制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：对任何违反规定的行为，不论其职位高低，均应公平公正地进行问责。
2. 权责一致原则：各级管理人员和员工必须对其职责范围内的行为负责。
3. 教育与惩戒相结合原则：在问责过程中，既要对违规行为进行惩戒，也要进行教育和引导，帮助员工改正错误。
4. 实事求是原则：在问责过程中，要全面了解情况，避免主观臆断，确保问责的准确性。
第二章问责范围第五条以下行为属于问责范围：1. 工作失职：未能认真履行职责，导致工作目标、工作任务不能完成或造成不良后果。
2. 泄露公司秘密：泄露公司商业、技术等相关客户信息的保密事项，给公司造成损失。
3. 弄虚作假：在报告、统计、考核等工作中弄虚作假，虚报、瞒报、迟报重大突发事件和重要情况。
4. 违规操作：违反公司操作规程，导致安全事故、质量事故或其他不良后果。
5. 违反公司规章制度：违反公司各项规章制度，损害公司利益或造成不良影响。
6. 其他损害公司利益的行为。
第三章问责程序第六条问责程序如下：1. 发现违规行为：公司各级管理人员和员工发现违规行为，应及时报告给上级或相关部门。
2. 调查核实：相关部门对违规行为进行调查核实，形成调查报告。
3. 责任认定：根据调查报告，公司领导层对违规行为进行责任认定。
4. 问责处理：根据责任认定结果，对违规行为进行问责处理，包括经济处罚、行政处分、解除劳动合同等。
第四章附则第七条本制度由公司企业管理部负责解释。
第八条本制度自发布之日起施行。
问责管理办法(试行)
问责管理办法(试行)问责管理办法(试行)目录1. 背景2. 总则3. 问责范围4. 问责主体5. 问责方式6. 问责程序7. 问责效果评估8. 其他规定1. 背景问责是一种管理手段，旨在强化责任意识，推动组织有效运转。
问责管理办法被制定出来，是为了规范和提高组织内部的管理，确保责任有人担当，工作有结果。
2. 总则问责管理办法的目的是促使各级管理人员和工作人员认真履行职责，保证工作任务的完成和质量。
本管理办法适用于本单位内部所有工作人员，力求做到公正、公平、严格。
3. 问责范围负有特定管理职责的部门负责人；管理和执行特定工作任务的工作人员；对外联系和协调的专业人员；其他有关工作任务的关键人员。
4. 问责主体问责行为的主体为本单位的领导干部和管理人员。
问责主体应当认真履行职责，保障工作任务的完成。
5. 问责方式5.1 内部问责内部问责是指在组织内部进行问责，包括口头批评、书面警告、约谈函、责令改正等。
5.2 外部问责外部问责是指通过外部审计、评估等机构对工作人员进行问责，包括检查、评估、处罚等。
6. 问责程序6.1 发现问题发现工作人员在工作中存在问题或失职行为。
6.2 调查核实组织相关人员进行调查核实，并形成调查报告。
6.3 审议决定相关领导组织会议审议决定，确定是否进行问责以及问责方式。
6.4 实施问责依据审议结果，执行问责措施并进行记录，通知相关人员。
7. 问责效果评估对问责措施实施后的效果进行跟踪评估，及时总结经验，提高问责的有效性。
8. 其他规定本办法自发布之日起试行，相关解释权归本单位问责管理办法起草组。
公司问责制管理制度
公司问责制管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，明确各岗位职责，提高公司整体运营效率，根据公司的发展需要，制定本问责制管理制度。
第二条公司问责制管理制度适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时工及其他形式的员工。
第三条公司问责制管理制度的解释权归公司总经理办公室所有。
第二章问责制度的基本原则第四条公司问责制管理制度遵循以下基本原则：（一）合理性原则。
问责应基于事实、合理、公正。
（二）公开性原则。
对员工的问责行为应透明公开，员工应有权知悉自己被问责的原因和依据。
（三）程序性原则。
问责应遵循程序，确保员工享有合法的辩护权。
（四）威慑性原则。
问责行为应具有一定的惩戒性和威慑性，以有效遏制不良行为的发生。
第三章问责的主体第五条公司问责制度的主体包括：（一）公司总经理办公室。
负责统一指导和监督公司问责制度的实施工作。
（二）部门主管。
负责本部门员工的日常管理和问责工作。
（三）员工本人。
应当承担相应的责任。
第四章问责的内容和方式第六条问责的内容包括但不限于：（一）违规行为。
包括但不限于违反公司规章制度、违反国家法律法规等。
（二）绩效不达标。
包括但不限于低效率工作、质量不达标、工作纰漏等。
（三）其他损害公司利益的行为。
第七条问责的方式包括但不限于：（一）口头警告。
（二）书面警告。
（三）记过、记大过。
（四）降职。
（五）辞退。
第五章问责的程序第八条问责程序如下：（一）收集证据。
在进行问责前，应当充分收集证据，确保问责的公正性和合理性。
（二）听取陈述。
在问责前，应当听取被问责人的陈述，确保被问责人享有合法的辩护权。
（三）决定问责方式。
由主管部门根据实际情况决定问责方式。
（四）执行问责。
主管部门负责执行问责决定。
第六章问责的监督与复核第九条公司总经理办公室对各部门的问责工作进行监督，确保问责制度的执行。
第七章问责的适用第十条公司问责制度适用于所有员工，包括公司领导、中层管理人员和普通员工。
不论职位高低，一律适用。
安全环保工作问责管理制度
一、目的为加强我单位安全环保工作管理，确保安全生产和环境保护工作的落实，提高全体员工的安全环保意识，根据国家有关法律法规和上级部门的要求，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位全体员工及涉及安全环保工作的相关外部单位。
三、问责原则1. 坚持预防为主、防治结合的原则；2. 坚持谁主管、谁负责的原则；3. 坚持奖惩分明、责任到人的原则；4. 坚持依法依规、严肃问责的原则。
四、问责对象1. 未能有效履行安全环保职责的部门、单位和个人；2. 违反安全环保法律法规、规章制度和操作规程的部门、单位和个人；3. 因疏忽大意、玩忽职守导致安全环保事故发生的部门、单位和个人。
五、问责方式1. 警告、通报批评；2. 诫勉谈话、约谈；3. 撤销职务、调整工作岗位；4. 党纪处分、行政处分；5. 其他必要的法律责任。
六、问责程序1. 调查核实：对涉嫌安全环保违法行为的部门、单位和个人进行调查核实；2. 确定责任：根据调查结果，确定相关责任人的责任；3. 审批决定：经单位领导批准，作出问责决定；4. 执行决定：将问责决定予以公布，并执行相应的问责措施。
七、问责要求1. 各部门、各单位要高度重视安全环保工作，切实履行安全环保职责；2. 员工要严格遵守安全环保法律法规、规章制度和操作规程；3. 对安全环保违法行为，要依法依规进行查处；4. 对问责决定，要严格执行，确保问责措施落实到位。
八、附则1. 本制度由单位安全环保部门负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
通过本制度的实施，旨在加强我单位安全环保工作管理，提高全体员工的安全环保意识，确保安全生产和环境保护工作的落实，为单位的可持续发展提供有力保障。
公司问责制管理制度
公司问责制管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理，营造良好的工作氛围，提高公司绩效和效率，制定本制度。
第二条公司问责制管理制度适用于公司所有员工，包括管理人员和普通员工。
第三条公司问责制管理制度遵循公平、公正、公开的原则，强调责任和义务的明确和实施。
第四条公司问责制管理制度包括问责制度的建立、实施、监督和评估，具体工作由公司领导班子负责组织实施。
第二章问责制度的建立第五条公司问责制度包括目标责任、过程责任、结果责任等内容，旨在明确公司管理层和员工的责任和义务。
第六条公司领导班子应当对公司的目标和任务进行明确，并将目标任务分解到各个部门和员工，形式化、定量化。
第七条公司领导层要对目标进行细化，拟定量化指标，明确责任人和完成时限，作为考核依据，并将责任人和考核指标进行公示。
第八条公司领导层要督促部门负责人划定部门目标，制定部门工作计划，清晰拟定考核指标，责任人和完成时限，并将其与公司目标和任务挂钩。
第九条各部门要按照公司的目标和任务制定部门目标和任务，并拟定量化指标，落实责任人和考核时限，将局部利益服从整体利益。
第十条公司要建立健全扁平化管理制度，加强各部门之间的沟通和协调，实现部门间的协作和效率。
第三章问责制度的实施第十一条公司领导层要不定期召开部门例会，对公司目标和任务进行落实情况进行跟踪和督促，对落实不力或达不到考核指标的部门做出相应的处理。
第十二条部门负责人要定期召开部门例会，明确部门目标和任务的完成情况，及时调整和改进工作中不足之处，确保工作的顺利进行。
第十三条公司领导层要定期对公司目标和任务的完成情况进行考核，对表现优秀的部门给予相应的奖励和表彰，对表现不佳的部门进行问责和整改。
第十四条公司领导层要及时对发现的问题进行整改，并给予相应的激励和奖励，提高员工的积极性和工作质量。
第十五条公司领导层要建立健全激励机制，对表现突出的员工给予相应的奖励和晋升，鼓励员工进一步提高工作效率和质量。
问责制度管理制度有哪些
问责制度管理制度有哪些一、问责制度的基本原则1.公平公正原则。
问责制度必须建立在公平公正的基础上，任何问责行为都必须有据可依，不得任意打压或处罚员工。
2.规范性原则。
问责制度必须规范员工的行为，明确责任、权利和义务，避免随意扩大问责范围。
3.激励性原则。
问责制度应当注重激励员工积极工作，通过奖惩相结合的方式激发员工工作积极性。
4.综合性原则。
问责制度应当综合考虑组织内外环境因素，适应组织发展的需要，不断完善和修改。
二、问责制度的内容1.责任落实制度。
明确各级员工的责任范围和责任边界，明确工作任务和目标，建立业绩考核制度，确保责任落实到位。
2.问责机制。
建立一套完善的问责机制，明确问责程序、问责对象和问责权利，确保问责工作公开透明、有据可依。
3.奖惩制度。
建立奖惩机制，对员工优秀表现给予奖励，对不良行为进行处罚，确保员工受到公平公正的对待。
4.监督制度。
建立监督机制，定期对问责工作进行评估和检查，发现问题及时纠正，确保问责制度的有效运行。
5.培训制度。
加强员工问责制度的培训，提高员工对问责制度的理解和认同度，增强组织文化建设。
6.沟通机制。
建立畅通的沟通机制，鼓励员工提出建议和意见，促进问责制度的不断完善。
三、问责制度的管理流程1.责任分工。
明确各级员工的责任范围和责任边界，确保责任的明晰。
2.目标设定。
制定明确的工作目标和任务，为员工提供明确的工作方向。
3.绩效考核。
建立一套完善的绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估和奖励。
4.问责程序。
建立规范的问责程序，明确问责的对象、方法和程序，保证问责工作的有序进行。
5.奖惩措施。
建立奖惩机制，对员工的表现进行奖励或处罚，建立正向激励机制。
6.监督评估。
定期对问责工作进行评估和检查，发现问题及时纠正，确保问责制度的有效运行。
7.持续改进。
根据问责工作的实际情况，不断完善和修改问责制度，确保其与组织发展的需要相适应。
以上是问责制度管理制度的内容，问责制度是组织管理中至关重要的一环，只有通过建立健全的问责制度，才能促进组织的发展，增强员工的凝聚力和向心力，实现组织的长期可持续发展。
问责管理办法(试行)
问责管理办法(试行)问责管理办法(试行)第一章总则为加强组织内部管理，促进工作效能，规范工作行为，特制定本问责管理办法。
第二章问责原则第一条依法问责依法问责是问责工作的根本原则。
对于违法违规行为，应当依法追究责任，严肃处理。
第二条公正公平问责工作应当坚持公正公平原则，对于同等违规行为，不分亲疏关系，实行一视同仁。
第三条有错必问责对于工作中出现的错误行为，应当及时纠正，并进行相应问责。
第四条责任到人问责工作必须追究责任到人，不能模糊追责，确保责任的明确性。
第三章问责程序第五条提交问责报告发现存在违法违规行为或工作错误行为的单位应当立即向上级主管部门提交问责报告，报告内容应包括违法违规或错误行为的事实、责任人员及相关证据。
第六条问责审查组成上级主管部门应当组成问责审查组，对问责报告进行审查，并进行相应的调查取证工作。
第七条问责决定问责审查组完成调查取证工作后，应当根据事实和证据，作出相应的问责决定，并书面通知被问责人。
第八条问责措施问责决定可以采取以下措施：口头警告、书面警告、降职、撤职、开除职务、追究刑事责任等。
第四章问责权限第九条上级部门问责权上级主管部门有权对下级单位的违法违规行为或工作错误行为进行问责。
第十条各级问责权限各级主管部门可根据需要对本级单位的违法违规行为或工作错误行为进行问责，问责权限应明确界定。
第十一条问责合法性审核从属部门对上级部门或领导的问责决定有权进行合法性审核，确保问责决定符合法律法规和组织规定。
第五章问责结果公示第十二条问责结果公示问责决定应当及时公示，接受社会监督。
第十三条后果推动机制对于问责决定导致的损失，应当依法追究相关责任人员的经济责任，并纳入信用记录。
第六章问责效果评估第十四条问责效果评估对于问责决定的执行效果，应当进行评估，并及时修改和完善问责管理办法。
第七章问责制度的宣传和教育第十五条问责制度宣传各级主管部门应当加大问责制度的宣传力度，提高组织内部对问责制度的认知。
工作问责管理制度
第一条为了增强责任管理体系，增强工作责任制，严格管理，成立“格尽责责、创新求实、奖罚清楚、和睦高效〞的管理体制，特拟订本制度。
第二条问责依照：总经理指示、公司规章制度、部门职责、岗位职责、工作方案、办公例会会议纪要、专题会会议纪要及国家有关法律法例等。
第三条问责对象：全体职工第四条问责原那么：坚持“脚踏实地，问责与改进工作相联合，警示与处罚相结合，“谁主管、谁负责〞的原那么。
第五条问责处罚形式：1、书面检查；2、通告责备；3、经济处罚；4、行政处罚〔包含：警示、记过、记大过、降薪、革职、留用察看、解雇等〕追查时应依据责任人的过失程度及造成的结果，确立某一责任形式，可单项合用，也可多项归并合用。
第六条职责区分组长：总经理副组长：副总经理、办公室组员：部门经理〔一〕公司总经理对公司工作负总责；〔二〕副总经理、办公室对直接分管工作负主要领导责任；〔三〕各部门经理，负责人对本部门工作负主要责任；〔四〕各工作岗位人员对本岗位工作负直接责任。
第七条问责执行部门由办公室和有关部门联合配合。
第八条有以下状况之一，应进行责任追查：〔一〕未按公司制度、岗位职责、工作流程、工作方案、公司会议安排或总经理指示等，以致工作未准时按要求达成的；〔二〕因工作渎职、工作管理、监察管理不力等，以致所辖工作范围内发惹祸故、事件，造成公司损失或许恶劣影响的；〔三〕在工作中滥用职权，强令、授意实行违纪行为或违纪行为，或许不作为，引起集体性事件或许其余重要事件的；〔四〕在合同〔协议、合约等〕签署和执行过程中，因玩忽职责、泄露或盗取公司〔商业、技术〕机密等原由，以致产生经济合同纠葛或造成公司经济损失、不良影响的；〔五〕违犯国家法律法例或公司制度规定等，给公司造成损失或不良影响的；〔六〕对工作或突发事故处理不力，以致局势恶化，造成恶劣影响的；〔七〕未达成年度工作目标的；〔八〕其余给公司造成重要损失或许恶劣影响等行为。
第九条责任部门、责任人界定〔一〕发生责任事故的部门能够是单调部门，也能够是多个部门；〔二〕责任事故发生的牵头人、包办人为主要责任人；〔三〕责任事故发生过程中的参加、看管、签批人员均为次要责任人。
工作责任问责制度
公司工作责任问责制度第一章总则第一条为强化工作责任制,减少和杜绝各类职务失职行为,建立“爱岗敬业、恪尽职守、创新务实、奖罚分明、和谐高效”的管理机制,有效促进企业健康发展,特制定本制度;第二条工作责任问责制度根据“有职就有责、任职要负责、失职要问责”的原则,对责任问责对象在其管辖的部门、单位在经营管理活动过程中,由于故意或者过失、不履行职责或者不正确履行职责,以致造成经济合同纠纷、质量事故、安全事故、媒体曝光、企业合法权益受损或者在社会上造成不良影响或后果的,进行责任追究;第三条责任问责制度坚持下列原则1、坚持谁主管谁负责的原则;2、坚持实事求是原则；3、坚持追究过错与责任相结合,责任问责与改进工作相结合,教育与惩罚相结合的原则；4、坚持责任原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过的原则;第二章责任问责对象第四条责任问责对象包括但不限于公司的董事、监事、高级管理人员,各部门、单位负责人、纳入公司合并报表范围内的全资子公司和控股子公司的董事、监事、高级管理人员参照执行;第五条在对问责对象追究责任时,必须对在生产经营管理过程中造成事故或损失的,都要严肃追究相应责任;第三章责任问责的内容第六条有下列情况之一,应进行责任追究：一违反合同法等法规,在合同协议、合约等签订和履行过程中,因玩忽职守、内外勾结、泄漏或窃取公司商业、技术机密等,造成经济合同纠纷,造成公司经济损失或者不良影响的；二违反安全生产法、消防法、道路交通安全法、安全操作规程等法规及公司安全管理制度,造成安全事故、交通事故或者火灾或盗窃事故的；三违反技术规范、标准等法规及公司质量手册,造成质量事故或投诉的；四因失职造成质量事故、安全消防盗窃事故、经济纠纷或者其它不良后果的；五未完成年度经营目标或工作目标的;六未严格按月度工作计划、公司领导安排等预定计划准时开展完成运输计划或工程设计、施工、工程验收或技术商务谈判等方面的工作,直接或间接影响运输计划或工程进度的；七工作推诿扯皮或遇工作职责交叉的事情推卸责任,对出现的问题不处理也不上报而放任自流,导致贻误时机或造成经济或名誉损失或造成不良后果的;八人力资源管理违反国家相关法律、法规及员工手册规定,未依法维护员工及公司权益,引发法律纠纷,造成公司名誉或经济受损;九、财务管理违反国家相关法律法规或公司财务制度或私设小金库、挪用资金、公款私存私分、私收票款、使用非法票据收取资金等情况,造成公司经济损失或受到政府及主管部门处罚的；十工程项目建设违反国家相关法律、法规的规定,被政府管理部门处罚,造成公司经济损失或名誉损失；十一违反公司招标采购办法,不按规定的程序实施招标和投标,项目招标存在商业贿赂和舞弊行为或造成公司经济损失的；十二、泄露公司经营秘密或标的,造成公司经济损失的；十三、因违反国家法律法规或公司的相关规定,造成媒体批评的;十四、其他需要追责的情况;第四章责任问责的方式第七条责任问责采取下列方式一责令书面检查；二通报批评；三给予警告、记过、记大过、降薪、诫勉、撤职等行政处分；四给予罚款、一次性赔偿、全额赔偿等经济处罚；五留用察看、解除劳动合同；六法律法规规定的其他方式；七以上责任问责追究方式,可单款或多款合并执行;第五章责任问责程度的界定第八条经济损失责任程度界定为特大级、重大级、严重级、一般级四种;一下列情况视为特大级1、受到政府或主管部门行政或经济处罚或通报批评或直接与间接损失在5万元以上的；2、发生生产、消防、盗窃等治安事故或发生同等及以上责任,造成死亡1人或者直接与间接损失在5万元以上的,或对事故处置不力,导致后果扩大或造成次生事故的；3、受到国家级主流媒体批评或跟帖数量在1000人次及以上或客户投诉3次以上且向法院提出诉讼请求、受国家其它行政部门处罚或者造成经济损失在5万元以上的；4、对各项规章制度及规定贯彻不力或有令不行、有禁不止,玩忽职守、失职、渎职、办事拖拉、相互推诿、扯皮,延误工作目标15天,影响公司形象或造成损失而被投诉的；5、人力资源管理违反国家相关法律、法规及员工手册规定,未依法维护员工及公司权益,引发群体性10人及以上法律纠纷或造成公司经济损失在5万元以上的；6、财务管理违反国家相关法律法规或公司财务制度或私设小金库、挪用资金、公款私存私分、私收票款、使用非法票据收取资金等情况,造成公司经济损失在10000元以上的；7、违反公司招标采购办法,不按规定的程序实施招标和投标,项目招标存在商业贿赂和舞弊行为或造成公司经济损失的；8、泄露公司经营秘密或标的,造成公司经济损失的；二下列情况视为重大级1、受到政府或主管部门行政或经济处罚或通报批评或直接与间接损失在3万元以上至5万元以内的；2、发生生产、消防、盗窃等治安事故或发生同等及以上责任,致残1人或者直接与间接损失在3万元以上至5万元以内的；3、受到省级主流媒体批评或跟帖数量在500人次及以上客或户投诉3次口头、电话、书面或者造成经济损失在3万元以上至5万元以内的；4、对各项规章制度及规定贯彻不力或有令不行、有禁不止,玩忽职守、失职、渎职、办事拖拉、相互推诿、扯皮,延误工作目标10天,影响公司形象或造成损失而被投诉的；5、人力资源管理违反国家相关法律、法规及员工手册规定,未依法维护员工及公司权益,引发群体性5人及以上10人以下法律纠纷或造成公司经济损失在3万元以上至5万元以内的；6、财务管理违反国家相关法律法规或公司财务制度或私设小金库、挪用资金、公款私存私分、私收票款、使用非法票据收取资金等情况,造成公司经济损失在5000元以上10000以下的；三下列情况视为严重级1、受到政府或主管部门行政或经济处罚或通报批评或直接与间接损失在1万以上至3万元以内的；2、发生生产、消防、盗窃等治安或发生同等及以上责任,受伤1人休假30天以内正常上班或者直接与间接损失在1万元以上至3万元以内的,3、受到市级主流媒体批评或跟帖数量在300人次及以上客户投诉1次口头、电话以及造成经济损失在1万元以上至3万元以内的；4、对各项规章制度及规定贯彻不力或有令不行、有禁不止,玩忽职守、失职、渎职、办事拖拉、相互推诿、扯皮,延误工作目标7天,影响公司形象或造成损失而被投诉的；5、人力资源管理违反国家相关法律、法规及员工手册规定,未依法维护员工及公司权益,引发群体性3人及以上5人以下法律纠纷或造成公司经济损失在1万元以上3万元以内的；6、财务管理违反国家相关法律法规或公司财务制度或私设小金库、挪用资金、公款私存私分、私收票款、使用非法票据收取资金等情况,造成公司经济损失在3000元以上5000以下的；四下列情况视为一般级1、发生生产、消防、盗窃等治安事故或发生同等及以上责任,受伤1人休假7天以内正常上班或者直接与间接损失在1万元以内的；2、受到非主流媒体批评或跟帖数量在100人次及以上或经济损失在1万元以内的；3、对各项规章制度及规定贯彻不力或有令不行、有禁不止,玩忽职守、失职、渎职、办事拖拉、相互推诿、扯皮,延误工作目标3天,影响公司形象或造成损失而被投诉的；4、人力资源管理违反国家相关法律、法规及员工手册规定,未依法维护员工及公司权益,引发1人以上3人以下法律纠纷或造成公司经济损失的；第六章问责责任标准第九条发生特大级事故的,责令事故单位第一责任人书面检查、给予行政记过直至解除劳动合同;对事故主要责任人给予行政记大过直至解除劳动合同的处分;并分别给予一次性赔偿甚至全额赔偿的经济处罚;构成犯罪的,由司法部门追究刑事责任;第十条发生重大级事故的,责令事故单位第一责任人书面检查、给予行政记过直至撤职处分;对事故主要责任人给予行政记过直至解除劳动合同的处分;并分别给予一次性赔偿甚至全额赔偿的经济处罚;第十一条发生严重级事故的,责令事故单位第一责任人书面检查,给予行政警告直至记大过处分;对事故主要责任人给予行政记过直至解除合同;并分别处以部分赔偿甚至全额赔偿的经济处罚;第十二条发生一般级事故的,责令事故单位第一责任人书面检查,给予行政警告直至记过处分;对事故主要责任人给予行政警告直至记大过的处分;并分别处以一次赔偿的经济处罚;第十三条对事故隐瞒不报、谎报或拖延不报,阻碍、干涉事故调查处理,故意破坏事故现场,拒绝接受调查以及拒绝提供真实情况和资料的单位主要负责人;参照第九条规定从快从重从严查处;第十四条对设备、材料、辅料等管理不严,发生失窃偷盗现象的;责令单位第一责任人书面检查,给予行政警告直至记大过处分;对当事人处立即解除劳动合同;并全额赔偿经济损失;第七章问责管理第十五条集团公司法务部依照公司有关规定,对事故责任追究实施监督检察,并做好日常事故责任追究的情况收集、归档工作;第十六条集团公司有专项责任追究制度的,按专项制度执行;第十七条本制度未尽事宜,参照国家有关法律法规和公司相关规章制度执行;第十八条本制度由法务部负责解释;第十九条本制度经集团公司职工代表大会讨论通过后实行;。
问责制管理办法
1.目的
1.1.为了明确地区分责任, 做到真正的赏罚分明,从而防止和减少工作中的过错，提高工作效率，特制定本办法。
2.范围
2.1.所有员工、管理人员以及高层管理人员。
3.内容
3.1.有下列情形之一的，总裁可以决定对其进行问责：
3.1.1.不认真组织贯彻落实公司的规章制度以及公司有关方针、政策的；
3.1.2.无正当理由不按期完成公司确定应由其承担的工作任务的；
3.1.3.对上级的工作部署和要求，无故不落实或不执行、不完成的；
3.1.
4.发生重特大事故及其他重大突发事件时，未按规定制定和执行各种应急措施的；
3.1.5.瞒报、虚报、迟报重大突发事件、重特大事故或重要情况的；
3.1.6.工作失误造成公司资金浪费或资产流失的；
3.1.7.管理人员滥用职权、徇私舞弊和失职、渎职等严重违法、违纪行为的；
3.1.8.对所属部门工作人员严重违法、违纪行为进行包庇、袒护或纵容的；
3.1.9.所在部门工作效率、服务质量和水平低下，员工反映强烈的；
3.1.10.领导和工作能力处于较低水平，所在部门员工共议不满意的；
3.1.11.在公共场所发表有损公司形象的言论，或行为失于检点，对公司造成不良影响的；
3.1.12.年度考核末位的；
3.2.有下列情况之一的，总裁也可以决定对其进行问责：
3.2.1.被员工提出附有相关证据材料举报、控告的；
3.2.2.各高层管理人员提出问责建议的。
4.程序
4.1.总裁或总裁授权人士听取被问责部门经理和当事人当面情况汇报后，由行政管理部调查核实。
4.2.调查结束后，行政管理部应向总裁写出调查报告和决定追究责任的方式；。
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匚“问责制"实施管理办法
作
、目的：为了确保各项工作落实到位，强化工作责任，提
高工作效率，减少工作失误和差错，特制定“问责制”实施
办
法。
二、定义：
问责制：指公司对所属各部门和各负责人在所管辖的部门
和工作范围内，不履行或者不正确履行职责，扯皮推诿，耽误工作，导致影响公司秩序和工作效率，贻误公司正常工作，给公司管理造成不良影响和后果的行为，进行责任追究二、问责原贝y ：
实事求是、“谁主管、谁负责”的原则。
四、问责范围：
适用于公司全体员工。
五、责任追究的内容：
(―)决策责任追究1公司部门负责人制定工作计划或规划各种经营方案等时，擅自决策或擅自改变上级领导、集体的决定，给公司造成损失和影响的。
2•事后证明，决策人所做出的决策出现明显、低级错误或严重过失并给公司造成严重经济损失的。
3 •对公司决策不理解、不进行沟通，以消极态度对待工作，效率低下，不能分清工作安排的轻重缓急，造成公司工作开展缓慢的。
（二）领导责任追究1对公司各项规章制度及决定贯彻不力或有令不行、有禁不止，搞
“上有政策下有对策”，不履行或不正确履行领导责任，导致各项工作目标无法完成或出现管理问题等造成不良后果的。
2•对本部门工作职责中的尖键环节缺乏监督制约疏于管理；对下属出现问题失察或放任错误；未给予下属正确指导，未严格把矢，导致未完成各项工作目标的。
3 •违反审批程序，越权、越级审批，造成差错或给公司带来损失的。
4 •对突发性事件报告不及时或隐瞒、缓报、谎报，处理不及时，造成不良后果的。
5•违反《废旧物资的管理办法》，造成资产流失的。
（三）财务方面责任追究
1•挪用、侵吞公司财物的。
2•违反财务纪律和财务相尖规定，造成财务秩序混乱的。
（四）执行管理责任追究
1 •工作不认真，玩忽职守、失职、办事拖拉、相互推委、扯皮，延误工作，影响公司形象或造成损失的。
2•贯彻公司决策不力，不认真解决职责范围内出现的有矢问题，违反各项规章
制度，造成没有完成公司各项目标的。
3•工作不负责任，发生火灾、财物被盗窃、被毁等安全事故，造成生命财产损失的。
4•有损于政策和制度的严肃性，处理问题有失公正造成恶劣影响的。
5•经公司查证属实，存在不顾公司利益，只站在自身利益出发，搞小团体、小帮派，发布一些不利于团结的言论，不正面等行为的。
6 •在处理应急突发事件问题上，由于措施不得力、方法不得当、处理不及时等造成重大损失的。
7•在工作中，对领导、同事有打、骂、言语侮辱行为，不服从管理，做影响员工团结的。
8工作矢联部门之间、管理部门与一线部门之间、各员工之间在工作上要相互配合，对工作推诿拖延、敷衍、玩忽职守带来损失的。
六、责任划分:
1 •领导责任：在其职责范围内对直接主管的工作和下级不正确履行职责造
成的损失应负的领导连带责任。
2•个人责任：按照各岗位职责，明确个人对其职责范围内应承担的责任。
七、责任追究的处罚:
1 •有上述情形之一的，对相矢负责人、负有责任的员工，视情节轻重给予经济处罚、责令整改、作出书面检查、通报批评、解聘、调离岗位、调整职务、免职，责令辞职等。
2 •追究方式可以单处，也可以并处。
八、公司所有员工必须遵照本制度检查自己的工作职责，做到事事有落实，人人有责任，各司其责，各负其责?责任明确，违反必究。
九、本办法由办公室负责解释，由董事长批准后执行。
旭荣实业有限公司
办公室
二零一六年八月四日。