图书馆管理机制的变革与创新
图书管理员如何应对图书馆的变革和创新
图书管理员如何应对图书馆的变革和创新随着社会的不断发展和进步，图书馆作为知识传播的重要场所和学习园地，也需要不断适应时代的变革和创新。
作为图书馆中的核心角色，图书管理员在这个过程中承担着重要的责任和角色。
本文将探讨图书管理员如何应对图书馆的变革和创新，以适应时代的需求，并提供更好的服务。
一、持续学习和更新知识图书管理员作为图书馆中的知识专家和信息咨询师，需要不断学习和更新知识。
首先，他们应该关注图书馆和图书行业的最新动态和变化，了解新的技术和服务趋势。
例如，学习数字资源管理和数字图书馆建设，提高自己在数字化服务方面的能力。
其次，图书管理员还应不断了解最新的学科领域和研究动态，以便更好地理解读者的需求和提供有针对性的服务。
二、提升信息技术能力随着信息技术的飞速发展，图书馆也不可避免地面临着数字化和网络化的挑战。
为了更好地适应变革和创新，图书管理员需要提升自己的信息技术能力。
这包括熟练掌握图书馆管理软件和系统，了解数字图书馆的建设和管理，掌握网络信息检索技巧等。
只有掌握了这些技能，图书管理员才能更好地适应时代的发展，为读者提供更好的服务。
三、积极参与图书馆的改革和创新作为图书馆中的核心成员，图书管理员应该积极参与图书馆的改革和创新。
他们应该关注用户的需求和反馈，不断优化图书馆的服务流程和服务质量。
例如，引入自助借还系统、推行数字资源共享、开展线上学习活动等，都是图书管理员可以采取的一些创新举措。
同时，他们还可以与其他图书馆合作，开展资源共建和共享，提高图书馆的服务水平和读者的满意度。
四、加强与读者的沟通和互动图书管理员需要与读者建立良好的沟通和互动机制。
他们应该关注读者的需求和反馈，积极参与读者教育和培训活动，提供个性化的服务和建议。
与读者建立紧密的联系，可以帮助图书管理员更好地理解读者的需求，推动图书馆的变革和创新。
五、开展持续的评估和改进图书馆的变革和创新是一个持续的过程，图书管理员需要进行持续的评估和改进。
图书馆工作中的创新与改进方法
图书馆工作中的创新与改进方法在当今数字化时代，图书馆作为知识共享和信息服务的重要场所，面临着新的挑战和机遇。
为了适应用户需求的变化，图书馆需要不断地创新和改进自身的服务和管理方式。
本文将探讨图书馆工作中的创新与改进方法，以提高读者满意度和扩大图书馆的影响力。
一、数字化技术的运用随着互联网的发展，数字化技术已经成为图书馆创新的重要手段之一。
图书馆可以借助数字化技术整合和管理各类资源，提供更便捷和多样化的服务。
首先，图书馆可以建立电子图书馆，将纸质书籍和期刊数字化，提供在线阅读和检索功能，满足读者的信息检索需求。
其次，图书馆可以利用互联网开展远程服务，如在线咨询和协助文献传递。
此外，图书馆还可以利用社交媒体平台与读者进行互动，传播图书馆的资源和活动信息。
二、改善空间布局营造良好的阅读环境是提高图书馆服务质量的关键。
为了满足读者的不同需求，图书馆可以进行空间布局的改进。
首先，图书馆可以划分不同功能区域，如专题研究区、静默阅览区和交流讨论区等，以便读者便捷地寻找适合自己的阅读环境。
其次，图书馆可以引入舒适的座椅和辅助设施，如插座和充电站，方便读者使用电子设备。
同时，图书馆可以通过装置自然光源和绿色植物等元素来营造温馨舒适的阅读氛围。
三、提供个性化服务图书馆作为信息服务机构，可以根据读者的需求提供个性化的服务。
首先，图书馆可以建立读者需求调研机制，了解读者的阅读兴趣和信息需求，以便更好地为读者推荐图书和资源。
其次，图书馆可以开展读者教育活动，提供信息素养培训和科研写作指导等课程。
另外，图书馆还可以建立个人化的推荐系统，根据读者的阅读记录和评价，推荐符合其兴趣的图书和文献。
四、开展合作与联盟图书馆可以通过与其他机构的合作与联盟来实现资源共享和服务升级。
首先，图书馆可以与学校、社区和企业等组织合作，共同开展教育和文化活动，向更多人群传播图书馆服务的理念和价值。
其次，图书馆可以加入图书馆联盟，与其他图书馆合作建立共享资源库，提供丰富的藏书和网络资源。
新时期图书馆管理工作创新
新时期图书馆管理工作创新随着社会的不断发展和进步，图书馆的管理工作也需要与时俱进，不断进行创新。
新时期图书馆管理工作的创新，既是对过去经验的总结和提升，也是对未来发展的预测和规划。
本文将从数字化转型、读者服务创新、运营管理创新等方面，探讨新时期图书馆管理工作的创新之路。
一、数字化转型新时期图书馆管理工作的创新首先体现在数字化转型上。
随着信息化、网络化的发展，图书馆的传统管理模式已经无法满足当下社会的需求，数字化转型成为当前图书馆不可或缺的发展方向。
数字化转型意味着对馆藏资源、读者服务、管理流程等方面进行数字化处理和管理，这将为图书馆工作的效率和服务质量带来全新的提升。
数字化转型在馆藏资源管理方面的创新主要体现在数字化馆藏建设和数字资源开发利用上。
图书馆可以通过数字化技术将馆藏资源进行数字化处理，建设数字图书馆、数字阅览室，提供电子书籍、数字期刊等数字资源，满足读者在线阅读、检索、借阅的需求。
这将为读者提供更加便捷的知识获取途径，拓宽图书馆服务的形式和范围。
数字化转型对读者服务的创新也是一个重要方面。
在数字化转型下，图书馆可以通过建设自助借还书系统、无感知检索系统、数字化服务平台等手段，提供24小时在线服务，满足读者对图书馆资源的随时获取和利用需求。
通过数字化技术的引入，图书馆的服务范围将不再受制于时间和空间，读者可以在任何时间、任何地点获取到所需的图书馆资源和服务。
数字化转型也对图书馆的运营管理带来全新的挑战和机遇。
管理系统的数字化、智能化处理将提高管理效率，减少人力和物力资源的浪费。
图书馆可以采用RFID技术对馆藏资源进行自动化管理，提高资源利用率和管理效率；图书馆也可以通过大数据分析、智能化系统管理实现对读者需求的精准分析和服务。
这将有助于图书馆更加精准地了解读者的需求和行为，进一步优化资源配置和服务策略。
二、读者服务创新图书馆的管理工作创新关键在于不断提升读者服务水平。
在新时期，图书馆需要转变服务理念，从被动式服务向主动式服务转变，积极主动地了解读者需求，提供更加个性化、多样化的服务。
新时期图书馆管理工作创新5篇
新时期图书馆管理工作创新5篇篇1一、引言随着科技的进步和数字化时代的来临，图书馆管理工作面临新的挑战与机遇。
图书馆不再仅仅是知识的储存与传递场所，更应成为社区文化交流的枢纽。
因此，图书馆管理在新时期需要不断创新，以适应时代发展的需要。
本文旨在探讨新时期图书馆管理工作的创新路径，以期为图书馆的发展提供新的思路。
1. 挑战（1）数字化浪潮的冲击：网络资源的普及使得传统图书馆面临读者流失的困境。
（2）服务需求的多样化：读者对图书馆的服务需求越来越多样化，如信息素养教育、阅读推广等。
（3）管理难度的增加：图书馆资源的数字化、网络化使得管理难度增加。
2. 机遇（1）数字化资源的开发：数字化浪潮为图书馆提供了丰富的数字化资源。
（2）服务模式的创新：可以通过线上线下结合的方式，提供更加便捷、个性化的服务。
（3）社区文化的建设：图书馆可以成为社区文化建设的重要场所，促进社区的交流与互动。
1. 服务创新（1）个性化服务：根据读者的需求，提供个性化的服务，如定制化的图书推荐、阅读指导等。
（2）线上线下结合：通过线上平台，提供预约、咨询、借阅等一站式服务，同时举办线下活动，增强读者的参与感和归属感。
（3）拓展服务领域：除了基本的借阅服务，还可以开展信息素养教育、阅读推广、文化交流等活动，提高图书馆的附加值。
2. 技术创新（1）数字化建设：将馆藏资源进行数字化处理，建立数字化资源库，方便读者在线查阅。
（2）智能化管理：引入智能化管理系统，提高管理效率，如智能借阅、智能推荐等。
（3）大数据应用：通过大数据分析，了解读者的阅读习惯和需求，为决策提供依据。
3. 协同创新（1）馆际合作：与其他图书馆进行合作，共享资源，共同开展活动，提高影响力。
（2）与社区合作：与社区合作，共同开展文化活动，促进社区的文化交流。
（3）产学研合作：与学术机构、企业等进行合作，共同开展科研项目，推动图书馆事业的发展。
四、实施创新策略的保障措施1. 加强人才队伍建设：培养高素质的管理和服务人才，提高图书馆的整体水平。
书馆服务管理与创新
书馆服务管理与创新随着信息技术的快速发展，图书馆的服务管理与创新也逐渐成为学术界和管理界关注的焦点。
本文将探讨书馆服务管理与创新的现状和趋势，并提出一些改进和创新的建议。
一、书馆服务管理的现状目前，大多数图书馆的服务管理仍然以传统的方式进行，主要包括文献资源的采购、编目、整理和借阅。
虽然这些基本服务满足了读者的基本需要，但也存在一些问题。
例如，图书馆的开放时间有限，无法满足读者的不同学习需求；图书馆的藏书数量有限，无法满足读者的多样化需求；图书馆的服务质量参差不齐，有些图书馆的工作人员缺乏专业素养，影响了读者的使用体验。
二、书馆服务管理的创新为了提升图书馆的服务质量和读者满意度，需要通过创新的方式改进书馆的服务管理。
以下是一些创新的建议：1. 延长开放时间可以通过延长图书馆的开放时间，满足学生的夜间学习需求。
这可以通过调整图书馆的人员安排和设备保障来实现。
2. 扩大文献资源可以通过与其他图书馆、学术机构和出版社合作，扩大图书馆的文献资源。
可以引进电子图书、期刊数据库和学术论文等，提供更多的学术资源给读者。
3. 引入自助借还设备可以引入自助借还设备，方便读者自行办理借书和还书手续。
这不仅可以减轻工作人员的负担，还可以提升读者的使用效率和体验感。
4. 推广数字图书馆服务可以推广数字图书馆服务，为读者提供在线阅读和远程访问等功能。
这样可以方便读者随时随地获取所需的学术信息。
5. 加强服务人员培训需要加强图书馆服务人员的培训，提高他们的专业素养和服务意识。
可以组织专题培训、学习交流活动，提升服务人员的能力水平。
三、书馆服务管理与创新的趋势未来，书馆服务管理与创新仍将继续发展。
以下是一些可能的趋势：1. 引入人工智能技术随着人工智能技术的不断发展，图书馆可以引入智能化系统，提供更智能化、个性化的服务。
比如，利用人工智能技术进行图书馆资源推荐和学习路径规划等。
2. 推广移动图书馆服务随着智能手机的普及，移动图书馆服务将成为趋势。
公共图书馆图书管理的创新之道探寻
公共图书馆图书管理的创新之道探寻公共图书馆一直是城市文化生活中不可或缺的重要组成部分，作为人们获取知识和信息的重要场所，图书馆的图书管理一直是图书馆工作中的核心内容之一。
而随着社会的不断发展和图书馆服务需求的不断增加，对图书管理也提出了更高的要求，需要不断创新和改进。
本文将探讨公共图书馆图书管理的创新之道，希望能够为广大图书馆工作者提供一些启示和思路。
一、引入现代化的图书管理系统随着信息技术的发展，图书馆的图书管理已经不再是传统的手工记录和管理，而是逐渐向数字化、信息化发展。
引入现代化的图书管理系统是非常重要的创新之举。
采用先进的图书馆管理软件，实现图书的数字化管理、借阅查询、馆藏统计等功能，不仅提高了管理效率，还为读者提供了更便捷的服务。
现代化的图书管理系统还可以与其他系统集成，实现图书馆资源的共享与互联，为读者提供更加丰富的资源。
在图书管理中引入现代化的管理系统，可以有效提高图书馆的管理水平和服务质量。
二、建立个性化的读者服务模式传统的图书管理模式往往是以图书为中心，而忽视了读者的个性需求。
建立个性化的读者服务模式，是图书馆图书管理的另一种创新之道。
通过分析读者的借阅习惯、兴趣爱好等特点，为不同类型的读者提供个性化的图书推荐、阅读指导等服务。
利用现代化的信息技术手段，建立读者档案，实现对读者需求的精准定位和服务。
这样不仅能够提高读者满意度，还能够更好地发挥图书馆的社会效益。
三、扩大数字化资源建设与服务开放随着数字化技术的发展，数字化资源已经成为图书馆发展的重要方向之一。
扩大数字化资源建设与服务开放，是公共图书馆图书管理的另一种创新之道。
通过数字化资源的建设与开放，能够丰富图书馆的资源内容，满足读者多样化的需求。
开放数字资源能够突破时空的限制，为读者提供全天候、全时段的服务。
这样不仅能够提高图书馆的服务覆盖面和服务水平，还能够促进图书馆的社会效益和影响力。
四、加强馆藏管理与提升图书品质公共图书馆的图书馆藏是图书馆的核心资源，加强馆藏管理与提升图书品质，是图书馆图书管理的又一种创新之道。
论新时期图书馆管理工作的创新
论新时期图书馆管理工作的创新【摘要】现代社会的发展对图书馆管理工作提出了新的挑战和机遇。
本文从数字化管理模式的引入、开放式空间设计的应用、社区参与的推动、创新服务理念的实践以及多元化资源整合的探索等方面展开论述，探讨了新时期图书馆管理工作的创新之处。
通过引入先进的数字化管理模式和开放式空间设计，图书馆能够更好地满足读者需求，提升服务质量。
加强社区参与和实践创新服务理念，能够拓展图书馆的社会影响力和服务范围。
对于新时期图书馆管理工作的创新成果进行总结，并展望未来发展方向，指出图书馆仍需不断创新，提高服务水平，以适应社会的发展需求。
通过持续创新，图书馆能够更好地发挥其在知识传播和文化建设中的作用。
【关键词】图书馆，新时期，管理工作，创新，数字化管理模式，开放式空间设计，社区参与，创新服务理念，多元化资源整合，成果，发展方向。
1. 引言1.1 背景介绍在当今信息爆炸的时代，图书馆作为传统的知识载体和信息服务机构，面临着诸多挑战和机遇。
随着数字化技术的不断发展，人们获取信息的途径变得日益多样化，图书馆传统的纸质资源面临着转型和更新的问题。
社会对于图书馆的需求也在不断拓展，人们希望从图书馆中获得更多的服务和资源。
随着时代的进步和社会的发展，图书馆管理工作也需要不断创新，以适应新时期的需求和挑战。
数字化管理模式的引入、开放式空间设计的应用、社区参与的推动、创新服务理念的实践以及多元化资源整合的探索，都成为图书馆管理工作中的重要议题。
在这样的背景下，研究新时期图书馆管理工作的创新具有重要意义。
本文将探讨新时期图书馆管理工作的创新实践，分析其中的关键因素和成功经验，旨在为图书馆管理者提供新的思路和方法，推动图书馆事业的发展和进步。
1.2 研究意义图书馆作为知识的仓库和信息的中心，承担着教育、文化传承和社会服务的重要职责。
随着社会的发展和科技的进步，图书馆管理工作也在不断进行创新和改进。
本文旨在探讨新时期图书馆管理工作的创新方法和实践，旨在为图书馆管理者提供参考和借鉴，促进图书馆事业的发展。
图书馆的图书馆服务与创新
图书馆的图书馆服务与创新随着信息时代的发展，图书馆不再只是提供纸质书籍借阅服务，而是逐渐转变为多元化的知识服务机构。
图书馆服务的创新成为了图书馆发展的重要方向。
本文将从数字化技术、社交媒体、智能化系统以及创新服务模式等方面，探讨图书馆服务与创新的现状以及未来发展趋势。
一、数字化技术在图书馆服务中的应用随着科技的进步，数字化技术在图书馆服务中的应用越来越广泛。
现代图书馆已经实现了电子图书馆的建设，提供了电子资源的访问与检索，大大方便了读者的信息获取。
此外，数字化技术还促进了图书馆的数字化收藏和数字化馆藏管理，使得馆藏资源更加丰富和便捷。
二、社交媒体对图书馆服务的影响社交媒体作为当今社会交流的重要渠道，也在图书馆服务中发挥着重要作用。
图书馆通过社交媒体平台建立了与读者的互动渠道，提供图书推荐、读者心得分享等活动，增强了与读者的互动和交流。
此外，图书馆还通过社交媒体平台宣传举办的活动，吸引更多读者的参与。
三、智能化系统在图书馆服务中的运用智能化系统的应用也为图书馆服务带来了变革。
自助借还机、智能预约续借系统等智能设备的引入，使得读者在借阅图书时更加便捷快捷。
图书馆还利用人工智能技术，通过图书推荐系统为读者提供个性化的阅读推荐，提高了读者满意度。
四、创新服务模式的兴起为了更好地满足读者的需求，图书馆不断创新服务模式。
比如，通过开设阅读沙龙、举办文化讲座等形式，丰富读者的阅读体验。
此外，图书馆还举办文化展览、艺术展示等活动，增加了读者的文化娱乐选择。
未来，图书馆服务与创新的发展将继续推动图书馆的转型升级。
数字化技术将进一步深化，图书馆的电子资源将更加丰富和便捷。
社交媒体平台将成为图书馆与读者交流的重要场所。
智能化系统将进一步提升借阅效率和服务质量。
创新服务模式将不断推陈出新，提供更多元化、个性化的服务。
综上所述，图书馆服务与创新的发展已经成为当今图书馆的重要议题。
借助数字化技术、社交媒体、智能化系统以及创新服务模式等手段，图书馆致力于提供更好的服务体验，满足读者的需求，并不断推动图书馆的发展与进步。
新时期图书馆管理工作创新7篇
新时期图书馆管理工作创新7篇篇1图书馆作为储存和传播知识的重要场所，其管理工作直接影响到图书馆的发展和利用。
特别是在新时期，随着科技的不断进步和社会需求的不断变化，图书馆管理工作面临着许多新的挑战和机遇。
因此，我们需要不断创新，以适应时代的发展和读者的需求。
一、创新管理理念在新时期，图书馆管理理念需要不断创新。
首先，要以读者为中心，注重读者的需求和体验，以提供更加优质的服务。
其次，要注重信息化管理，利用现代科技手段，提高管理效率和服务水平。
此外，还要注重知识管理，通过对图书馆资源的整合和利用，为读者提供更加丰富的知识和信息。
二、创新管理模式在新时期，图书馆管理模式也需要不断创新。
首先，可以采取总分馆模式，通过建立总馆和分馆，实现资源的共享和利用。
其次，可以采取市场化模式，通过引入市场竞争机制，提高图书馆的服务质量和效率。
此外，还可以采取社会化模式，通过与社会各界合作，共同推动图书馆事业的发展。
三、创新管理方法在新时期，图书馆管理方法也需要不断创新。
首先，可以采取信息化管理方法，利用现代信息技术手段，实现图书馆管理的自动化和智能化。
其次，可以采取知识管理方法，通过对图书馆资源的整合和利用，为读者提供更加丰富的知识和信息。
此外，还可以采取数据化管理方法，通过对读者需求和行为的数据分析，为图书馆的管理和决策提供更加科学依据。
四、创新服务模式在新时期，图书馆服务模式也需要不断创新。
首先，可以采取多元化服务模式，为读者提供多种形式的服务，如图书借阅、信息咨询、学术交流等。
其次，可以采取个性化服务模式，根据读者的需求和兴趣，提供量身定制的服务。
此外，还可以采取智能化服务模式，利用现代科技手段，为读者提供更加便捷和高效的服务。
五、创新人才培养在新时期，图书馆管理工作的创新还需要注重人才培养。
首先，要加强图书馆员的培训和学习，提高其专业素质和管理能力。
其次，要引进优秀人才，为图书馆的发展提供人才保障。
此外，还要建立激励机制，激发图书馆员的工作热情和创造力。
图书馆工作中的创新与改进方法
图书馆工作中的创新与改进方法在当今信息化快速发展的时代，图书馆作为知识传播和服务的重要场所，也需要不断创新与改进来适应用户的需求。
本文将介绍一些图书馆工作中的创新与改进方法，以提高图书馆的服务效应和用户体验。
一、引入自助服务系统随着科技的进步，自助服务系统已经成为了现代图书馆不可或缺的一部分。
通过引入自助借阅、还书、续借等服务，可以极大地节省工作人员的时间和精力，使其能够更加专注于其他重要的工作。
此外，自助系统的操作简单方便，用户无需排队等待，能够更加快速地办理借阅事务。
值得注意的是，自助服务系统需要与图书馆的管理系统良好地对接，以确保数据的准确性和安全性。
二、建设数字化图书馆随着数字化时代的到来，建设数字化图书馆已经成为了图书馆领域的一个重要趋势。
通过数字化技术，图书馆可以将纸质图书进行数字化处理，并提供在线检索、浏览和借阅服务。
用户可以通过互联网随时随地访问图书馆的资源，不再受时间和空间的限制。
此外，数字化图书馆还可以提供各种形式的电子书籍、期刊论文、音视频资料等，丰富了用户的阅读选择。
三、推行多样化的活动和培训除了传统的阅读服务，图书馆还可以推行多样化的活动和培训，以丰富用户的需求。
例如，可以开展读书俱乐部、讲座、培训班等，吸引用户积极参与。
此外，还可以举办一些文化节、展览和艺术表演等，增加图书馆的社区影响力。
通过举办这些活动和培训，可以提高用户对图书馆的参与度，增加他们对图书馆服务的满意度。
四、建立用户反馈机制图书馆工作中的改进不能脱离用户的需求和意见。
因此，建立用户反馈机制是非常重要的。
图书馆可以设置意见箱、在线反馈渠道等，鼓励用户提出宝贵的建议和意见。
此外，图书馆工作人员还可以通过定期进行问卷调查、用户访谈等方式，了解用户对图书馆服务的满意度和需求，并根据调查结果进行适当的改进和调整。
五、加强学习和专业素养提升图书馆工作需要具备一定的专业知识和技能。
而随着社会的不断发展，这些知识和技能也在不断更新和演进。
图书馆管理的创新
新时期图书馆管理的创新及实施摘要：相对于传统的图书馆，现代数字化的图书馆不仅是技术和设备的革新，更是图书馆生存理念和图书馆运行机制的革命，这场革命的结果使我们面临了一个全新的、我们原先所陌生的社会信息交流系统。
这场革命也对图书馆的管理，从管理的理念、规则，到管理的手段、方法等诸方面带来巨大的影响，乃至冲击，我们将不得不舍弃一些我们所熟悉的、也曾经是有效的管理模式，而探索和掌握一些我们陌生的、不懂的管理规则。
创新是新时代图书馆管理发展的迫切任务。
关键词：图书馆管理创新实施1.图书馆管理创新的基本概念1.1创新和管理创新创新是当代管理的热门话题之一。
1912年美籍奥地利经济学家、美国哈佛人学教授约瑟夫·熊彼德(Joseph A. Schumpeter)在其名著《经济发展理论》中首次提出了“创新理论”，论证了创新在经济发展过程中的重大作用。
熊彼特认为，创新是生产手段的新组合，这种新组合包括这样五个方面的内容:。
a)引人一种新产品或提供一种产品的新质量;b)采用一种新的生产方法;c)开辟一个新的市场;山获得一种原材料或半成品的新供应来源;e)实现一种新的组织形式。
用今天的话来说，就是包括了产品创新、技术创新、市场创新、资源创新和组织创新。
管理是对组织资源进行有效整合以达成组织既定日标和责任的动态性创造活动，社会在不断发展，组织面临的内外环境在不断变化，管理者的任务就是要随时调整经营方钊和管理模式，以新的管理方式适应新的环境，达到新的目标。
可以说，创新是管理不竭的源泉，任何组织的管理，任何层次的管理，都是创新发展的过程。
著名管理学家丙明杰教授认为:“管理创新则是指一种新的更加有效的资源整合形式，这种形式可以是新的有效整合资源以达到组织日标和责任的全过程管理，也可以是新的具体资源整合目标制定等方面的细节管理。
”这种管理创新至少包括了下列内容:a)提出一种新发展思路并加以有效实施;b)创设一个新的组织机构并使之有效运转;c)提出一个新的管理方式方法;d)设计一种新的管理模式;e)进行一项制度的创新。
图书馆服务管理与创新
图书馆服务管理与创新在信息爆炸的时代，图书馆作为知识传播与学术研究的重要场所，扮演着不可忽视的角色。
图书馆服务的管理与创新成为了图书馆行业发展的重要任务。
本文将探讨图书馆服务管理与创新，从人员管理、数字化服务、社区合作等方面进行论述，旨在提供有效的解决方案。
一、人员管理图书馆作为一个服务机构，核心依赖于服务人员的能力和素质。
因此，优秀的人员管理是图书馆服务管理与创新的重要基础。
首先，图书馆应该建立一套科学的人员培训和评价机制，不断提高员工的专业素养和服务技能。
其次，图书馆应该重视人员的激励与培养，通过给予员工良好的福利待遇和职业发展空间，吸引更多高素质的人才加入图书馆事业。
此外，图书馆还应该建立学习型组织，鼓励员工充分发挥创造力，与图书馆一同成长。
二、数字化服务随着信息技术的不断发展，图书馆服务也逐渐向数字化方向转变。
数字化服务能够提供更加便捷的借阅、查询、检索等功能，大大提高了用户的满意度。
首先，图书馆应该建立完善的数字化图书馆系统，包括数字化书库、电子阅览室、在线查询等功能，使读者能够在任何时间、任何地点获取所需信息。
其次，图书馆应该加强数字资源的获取与管理，与各大出版社合作，提供更多优质的电子书籍与期刊。
同时，图书馆还应该重视数字素养的培养，通过开展培训课程与活动，提升读者对数字服务的认知与运用能力。
三、社区合作图书馆作为社区的一部分，应该与社区深度合作，发挥更大的作用。
首先，图书馆可以与学校、社区组织等进行合作，举办读书会、讲座等文化活动，为读者提供丰富的学术文化交流平台。
其次，图书馆可以与企业合作，开展职业培训与技能提升课程，为社区居民提供更多就业与创业机会。
此外，图书馆还可以与志愿者组织合作，共同开展公益活动，回馈社区。
四、创新效果评估图书馆服务管理与创新的效果评估至关重要。
只有通过科学合理的评估方法，才能了解改革举措是否取得了预期效果，为下一步的创新提供指导。
评估内容包括服务质量的提升、读者满意度的变化、参与活动的人数等。
试述图书馆的管理和创新
１图 书 馆 管 理 帜 述
一
１ ０５—
管Ｉ 科ｌ 理 学
科
试 述 图书馆 的管理 和创 新
黄进 文
（ 南 省 永 州 市 道 县 图书 馆 ， 南 永 州 ４ ５ ０ ） 湖 湖 ２０ ０
摘 要： 图书瞎管理创 新是捉 鬲图书馆服务质量 、 发展 图书馆 各项工作的保证 。因此图书馆的管理体 系和 管理模式应 不断引入现代 企业管理制 度和 管理手段 ， 推动 图书馆 管理制度和管理手段的创新 ， 用科 学发展观 来探 讨图书馆 的管理模 式和管理机制 的改革创新 ， 而确保 图书馆发挥 自 词 ： 书馆 ： ： 图 管理 创新
２ ３使决 策更加科学、 合理、 有效 理者的管理艺术和管理水 平。它应 当表现在 ： １１管理 的含义 广义上 的管理就指 在特定 ． 科 学决 策是 图书 馆科学 管理 的重要 组成 ３４１图 书 馆 要 形 成 自 己 的文 化 。这 种 “ ．． 文 的环境下 ，对组织所拥有 的资 源进行 有效的计 部 分， 管理者决 策正确与否 ， 直接关系到图书馆 化” 现在服务礼仪 、 体 服务态度 、 服务方式 、 服务 划、 组织 、 领导 、 控制 ， 以便达成 目标的过程。我 的发展 ； 任何组 织的决策过程 ， 把信息转化 内容 、 都是 服务艺术等 ， 让读者在获得热情周 到服务 们从管理的定义中可以得到 以下 信息 ： 为行动的过程 ， 因此 ， 准确可靠而迅 速地 收集 、 的同时感 受到文化 的亲和力 。建设一个与 自己 １１１管理是 为实现组织 目标服务 的。 ．． 处理 、 传递 和使用信 息是决 策的基础。 上述分析 学 校的特色、 品牌相得益彰的知名的图书馆 ， 它 １１２管理 工作的过程是一系列相互关 联 、 表 明无论从 图书馆内部 还是从 组织外 部获取信 必 然也 会形成 自己一 套与 众不 同 的图书馆 文 ．． 连续进行的活动。 息必须依赖沟通 ，若要发挥并提高信 息资源的 化 。 １１３管理工作 要通 过综合 运 用组织 中的 价值 ， ．－ 即实现信息资源 的共享 ， 更少不 了沟通 。 ３４２图书馆馆藏发展 特色化 。 ．． 图书馆的馆 各种资源来 实现组 织 目标 。 ３图书馆管理创新 的措施 。 藏发展要始终把握 时代 奋进的号角 ，始终与先 １１ ．． ４图书馆管 理是 由“ 理” 一概念得 管 这 ３１加强人力资源管理 ． 进 的文 化 样 式 相 融 合 。 来 的。 知识竞 争 时代所 需 的人 力资 源应具 有 各 ３４３图书馆管理形式要 民主化 ， 策程序 ．－ 决 １１ ．。 ５管理学 的普遍原 理可 以应用 于图 书 种专业 知识 ，综合不同领域知识的能力及 解决 要科学化 。 者的智慧和经验 ， 读 是图书馆管理者 馆。 问题的能力的知识型人才 ，图书馆应加强人力 创造性开展工作 的力量源泉 。讲科学 、顺读者 １１ ．． 图书馆 的管理 活动 不 同于图书馆 资源建 设 ， ６对 培养知识型人才 ， 使他们成为具备知 心、重读者意才能实现 图书馆 的管理创新 。在 的具体业务活动 。 ‘ 识管理与创新 能力的复合人才。 由此可见 ， 人力 “ 藏为用” 的宗 旨下 ， 让读者参与管理 ， 才能真正 １ ． ２图书馆管理 的基本原 则 资源管理是图书馆知 识管理的核心 内容，人力 实现图书馆管理手段和管理方式 的最优化。 １． ． １图书馆管理 的人 本原则 人本原 理就 资源是 图书馆知识资 源中最具创造 力 的资源 ， ２ ４重视 管理过程中的规划作用 是 以人为本 。 在管理学 的整个 发展过程 中，人” 图书馆应 充分认识 到人力资源在图书馆知识管 “ ４１重视 过 程甚 于 重 视 结 果 ． 始终是一个最基本 的概念 ，在现代 图书馆管理 理 的重要 性 ， 只有尊重人 的价值， 建立激励 竞争 图书馆应当重视规划程序，许多规划文本 中， “ 人本思想” 越来越受到人们 的重视。 机制 ， 充分发挥馆员 的知识 能力 和开发潜能 ． 培 应包 含程序 的说 明，完整的规划几乎都 详细列 １． ． ２图书馆贯彻人本原理 的途径 。ａ把图 养 出更多具备知识管理技能 的知识 型馆员。图 出各个 层面的参与者， ２ 一 即编制 、 评论 和审核批准 书馆 管理建 立在 对人 的本 性 的科 学认 识基 础 书馆员应打破传统管理 的模式 ， 更新观念 ， 与时 的小组或委员会成 员名单 。 正如规划专家所言。 上 ；． ｂ 在图书馆管理中正确运 用激励机制 ． 重 俱进 ， ｃ ＿ 以人为 中心 ， 以信息 为基础 ， 以知识创 新 “ 划的最大益处不是 其产生的一套文件 ． 规 而是 视人的精神 、价值观和政治思想在 图书 馆管理 为 目 ， 标 制定知识 管理 的 目 、 标 计划 和措施 ， 加 过程本 身” 为规划而进行的环境和资源分析能 。 中的作用 ；．创造能充 分发挥人 的聪明才智 和 强知识集成以产生新 的知识 ，帮助用户在 图书 够使规划者更好地认识 图书馆发展 的内外 条件 ｄ 能使人才脱颖 而出的环境 。 馆 中找到 自己所需的知识信息 ，并帮助用 户进 及其变化 。形成正确 的 目标 和项 目也必 然是领 ２沟通在 现代 图书馆管理巾 的作用 行分析 ， 为其提供有效的知识服务 ， 自己真 正 导层和职工上下统一思想， 使 形成共识 的过程。 ２１ ．提高工作效率 ， 实现知识管理 成为知识 分析家 、 识管理者 、 知 知识领航 员 ， 成 ４２业外人士参与规划 ＿ 知识经 济条件下 ， 图书馆工作 的 目的就是 为具备知识管理与创新能力的复合型人才 。 图书馆应 该聘用 外部 咨询专家进行 规划， 要努力 实现在 新 的信息 技术 环境 下 的知 识获 ３ 营造 图书馆人才引进的外部环境 ． ２ 更多 的采用 有外部 人士参 与规 划小组 的方法 。 取、 知识发现 、 知识共享 、 知识 的传播与利用 ， 因 方 面要创造 良好 的人力 资源 开发 和管 而参 加规划的讨论 、审核和批准 的绝大多数并 此， 图书馆工作 的本质就 是知识 管理。数字化 、 理的外部大环境 。 图书馆作为一个服务部 门， 它 非图书馆员。 尤其是规 划前期 的战略研究。 一般 网络化技术环境为 图书馆运用知 识管理提供 了 要实 行的许多重 大的策略和措 施必然会受到学 都是 Ｆ ＃ 部专家进行 。 ｈｔ ＂ 机遇与可能 ，但要把上述可 能性转 化为现实性 校相关部 门的制 约和影 响 ，与相 关部 门进行沟 ４３ ．重视 规划执行的评价和更新 还 必 须 重 视 并 发 挥 沟 通 这 一 现 代 管 理 不 可 或 缺 通 。另…方 面要争 取加 大对人 力资源开发与管 制 订 规 划 是 为 了 执 行 。图 书馆 规 划 中 的项 的职能 ， 进而提高工作效率 ， 实现 图书馆的可持 理 的资金投人 ，明白对人力资 源进行 系统的开 目一般 都有考核指 标，规戈 中往往也 规定 评价 续发展 。 发管理 ，不断提高 工作人员 的素质和知识层次 的程序 。有些 还在规划中事先指定 了评价组的 ２２信息沟通是协调人际关 系的关键 ． 对 图书馆事业发展 的重要 意义 。只有 营造了 良 成员， 以便在 执行 的全程进行监督。 良好 的人际 互动 关 系是为一 个组 织 的共 好 的外部环境才能 为图书馆吸 收高素 质人才打 ５结 论 同目标贡献力量的主要动力 。这种互 动关 系是 下 良好 的 基 础 。 图书馆 的管 理工作 必须进 行法制建设 ． 一 否融洽 ， 主要取决于人们之间思想感情 的沟通。 ３３努力提高馆员的综合素质 － 些重 大的行为必须用 法律规定加 以规 范， 依法 在图书馆工作中 ， 每个人都是集体 的一分 子 ， 都 图 书馆管 理迫 切需要 一大批 职业 道德 品 办理 。另外 图书馆 管理 创新 是提高图书馆服务 不能脱离组织而独立存在 ，必须为某种需 要而 质好 、 情报意识强 、 专业技术 硬 、 有合 理 的知 识 质量 、 发展 图书馆 的保证 。只有管理的创新 ， 全 进行信息交流和沟通。尤其在传统 图书 馆向数 结构和网络技术的专门人才 ，图书馆 员必须具 面实施管理创新措施 ，图书馆才 能适应 社会环 字化图书馆转型的过程中 ，沟通更具有重要 意 有德才兼备的 良好素质 。 境的变化 ， 才能不 断增强 应变 能力和竞 争力 ， 实 义。 思想和感情的沟通有利于减少 冲突 ， 消除误 ３４与时俱进 ，图书馆的管理要 有 自身 的 现 自我 改 造 、 ． 自我 发 展 。 会， 化解矛盾以求 得安定团结的局面 ， 从而 改善 文 化 特 色 和融洽人 际关 系。 对于馆领导来说 ， 常深人基 经 科 学发展观的第 一要义是发展 。图书馆要 层， 倾听馆员 呼声 ， 了解馆员多 方面需求 ， 对于 注重从硬件建设到软件提升的发展 ，而软件提 密切干群关 系， 形成 团结互 助 、 富有凝聚力和战 升就是图书馆管 理的提升。不同图书馆 的管理 斗力 的集体也大有益处 。 特 色是一种文化 ，这种文化最基本的体现是管
新时代图书馆创新服务管理体系的有效策略
新时代图书馆创新服务管理体系的有效策略随着社会的不断发展，图书馆作为知识传播和文化传承的重要场所，也面临着新的挑战和机遇。
新时代图书馆创新服务管理体系的有效策略成为了图书馆管理者和工作者需要深入思考和研究的重要课题。
本文将从图书馆服务创新、管理体系建设、技术应用三个方面探讨新时代图书馆创新服务管理体系的有效策略。
一、图书馆服务创新1. 个性化定制服务随着信息和知识的爆炸式增长，读者的需求也变得越来越多样化和个性化。
图书馆可以通过调查问卷、面对面交流等方式了解读者的需求，针对性地提供个性化服务。
比如根据读者的兴趣爱好，推荐相关的书籍或资源；开设定制的阅读推荐服务等。
2. 多元化的阅读空间传统的图书馆空间多为书架和阅览桌，随着时代的进步，图书馆的阅读空间也需要向多元化方向发展。
可以增加一些舒适的休闲区、多媒体阅读区、儿童阅读区等，满足不同读者的阅读需求。
3. 互动式阅读活动图书馆可以举办一些互动式的阅读活动，比如读书分享会、读书沙龙、阅读讲座等。
这些活动不仅可以吸引读者参与，还可以增进读者之间的交流和互动，激发阅读的兴趣和热情。
4. 个性化数字化服务随着数字化技术的发展，图书馆可以通过建设数字资源库、开展在线阅读活动、提供数字化借阅服务等，为读者提供更加便捷的阅读体验。
二、管理体系建设1. 设立创新管理团队图书馆需要建立一个专门的创新管理团队，通过团队协作和集思广益的方式，推动图书馆管理体系的不断创新和完善。
2. 提升管理水平图书馆管理者可以通过参加专业培训、学习先进的管理理念和方法，不断提升管理水平和能力。
可以加强对图书馆工作人员的培训和指导，提高员工的整体素质和服务水平。
3. 建立科学的绩效评价体系图书馆可以建立科学的绩效评价体系，通过对员工的工作质量、服务态度等方面进行评价和考核，激发员工的工作热情和积极性。
4. 加强服务品质管理图书馆需要加强对服务品质的管理，通过建立客户反馈系统、定期开展用户满意度调查等方式，及时了解用户的需求和意见，不断改进和优化服务品质。
图书馆管理创新综述
图书馆管理创新综述图书馆管理创新综述引言：图书馆是现代社会不可或缺的重要组成部分，其管理创新对于提供高质量的图书馆服务至关重要。
本文将综述图书馆管理的创新发展，并分析其对图书馆及用户体验的影响。
一、物联网技术在图书馆管理中的应用物联网技术的兴起为图书馆管理带来了全新的机遇。
通过物联网技术，图书馆可以实现图书自动位置定位、自动借还书、自动统计馆藏等功能，提高图书馆工作效率，减轻人工负担，提升用户体验。
二、大数据对图书馆服务的改进大数据技术的应用使图书馆能够更好地了解用户需求，进行个性化的服务。
通过分析大数据，图书馆可以推荐读者感兴趣的图书、主题展览和讲座，提高用户体验，满足读者的特殊需求。
三、数字化图书馆的兴起数字化图书馆的兴起使得图书馆管理具备了更大的空间和更高的效率。
通过数字化技术，图书馆可以将馆藏资源进行数字化储存，实现全球范围内的共享和借阅。
同时，数字化图书馆的建设为读者提供了更加便捷的图书馆服务，随时随地都能够获取所需的图书和文献。
四、社交媒体在图书馆管理中的作用社交媒体的普及使得图书馆能够更好地与用户进行互动和沟通。
通过社交媒体平台，图书馆可以发布最新的图书馆活动和服务，与读者进行在线交流，提供实时的咨询和帮助，增加用户黏性，提高用户对图书馆的满意度。
五、创新的图书馆空间设计图书馆空间设计的创新能够为用户提供更加舒适和富有创意的学习环境。
通过合理布局和美观的设计，图书馆可以打造出开放、灵活、多样化的学习空间，创造更好的学习氛围和体验。
此外，利用先进的音视频设备和互动展示技术，图书馆还可以丰富用户的学习方式，提高知识获取的效果。
六、图书馆管理创新的挑战与未来展望图书馆管理创新虽然带来了许多好处，但同时也面临着一些挑战。
例如，保护读者隐私、确保信息安全、提高技术支持和培训等方面需要持续的努力。
未来，随着科技的不断进步和用户需求的变化，图书馆管理创新的道路将更加广阔，我们期待着更多的创新应用能够完善图书馆管理，并提供更加优质的服务。
高校图书馆书库管理与创新5篇
高校图书馆书库管理与创新5篇第1篇示例：高校图书馆是学校的学术中心和知识资源库，为师生提供了重要的学习和研究支持。
图书馆书库管理与创新是高校图书馆工作中的重要方面，不仅关系到图书馆的日常运转和管理效率，也关系到图书馆服务质量和学术影响力的提升。
本文将从管理和创新两方面来探讨高校图书馆书库管理与创新的现状和发展趋势。
一、高校图书馆书库管理1.数字化管理随着信息技术的发展，数字化管理已成为高校图书馆书库管理的重要趋势。
数字化管理可以提高图书馆的管理效率，降低管理成本，提升服务质量。
数字化管理包括数字化采编、数字化分类、数字化借阅等方面，可以帮助图书馆实现实时管理和智能化服务。
2.信息化服务高校图书馆书库管理的另一个重要方面是信息化服务。
信息化服务可以帮助图书馆更好地了解用户需求，提供个性化服务。
信息化服务包括利用大数据分析用户需求、建立个性化推荐系统、开展在线咨询等方面，可以提高用户满意度和忠诚度。
3.智能化技术智能化技术是高校图书馆书库管理的未来发展方向。
智能化技术包括人工智能、大数据、物联网等技术的应用，可以实现自动化管理、智能化服务。
智能化技术可以提高图书馆的管理效率和服务水平，推动高校图书馆向信息化、智能化转型。
二、高校图书馆创新1.服务创新高校图书馆要不断提升服务质量，创新服务模式。
可以通过开展主题阅读推广活动、建设文化创意空间、推出线上服务平台等方式，吸引用户，提高服务体验。
2.资源创新高校图书馆要不断扩大馆藏资源，创新馆藏采集方式。
可以通过数字化资源采集、合作共建资源共享平台、开展数字化馆藏展览等方式，丰富图书馆馆藏，满足用户需求。
3.管理创新高校图书馆要不断改进管理机制，提高管理效率。
可以通过采用新的管理工具、建立灵活的运营机制、培养专业化管理人才等方式，提升图书馆的管理水平。
第2篇示例：高校图书馆是学校内不可或缺的重要资源，它承载着丰富的知识和文化，为师生提供学习、研究和娱乐的场所。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
随着知识经济的深入发展，知识信息在社会发展中所处的地位越来越重要．知识信息是社会生产力，是经济社会发展的重要推动力，是关键的战略性资源，而图书馆正是知识信息的集散地．图书馆不仅服务于专业的研究人员、教师和学生，更是丰富群众精神文化活动、提升全社会文化素质的重要基地．一个国家的文明程度和公民文化素质在一定程度上可以通过图书馆的开放程度、引领文化意识的高低和服务社会范围来体现．在经济社会的新发展形势下，图书馆应当勇面挑战、智抓机遇，通过充分利用具备的综合信息优势，组织并提供各种有效信息，为国家的经济发展提供强有力的信息支持，为社会进步提供优良的知识产品和精神消费品，从而不断推进经济社会的繁荣与发展．1图书馆管理机制的现状与存在的问题１．１图书馆的新职能与现行机构的设置存在矛盾现代图书馆的职能主要包括保存人类文化遗产、传递科学情报、开展社会教育、开发智力资源等四项基本社会职能．而传统图书馆管理中的主要业务活动都是以收藏与保存图书为核心展开．另外在网络与数字化迅速发展的背景下，图书馆数字化资源建设、分布式管理、信息网络化存取和个性化的利用都受到了现行图书馆内部业务机构的限制．这种限制不仅对信息服务的质量产生影响，还会造成馆内工作人员工作任务分配不均衡、人力资源优势得不到充分发挥，进而导致图书馆的信息资源无法充分发挥其应有的作用．１．２封闭与半封闭的图书馆管理系统与用户使用信息开放性的矛盾如今网络和数字化的发展普及，使得信息用户通过互联网突破了时空限制，能根据自身需要快速且高效地查找到自己所需要的信息．而在图书馆现有的管理，仍主要以封闭与半封闭的图书馆管理系统为主．只能通过传统的面对面服务或在一定局域网内才能满足人们的服务需求，这样使得服务时间和服务对象都受到很大的限制．１．３图书馆的市场服务于竞争意识淡薄图书馆作为一项公益性的事业，其经费来源主要是国家的全额投入．目前国家的事业费投入的减少，这无形中起到了对传统图书情报业向市场牵引的作用．图书馆的管理思想也是以产生社会效益为目标，市场意识和竞争意识淡薄．加之传统图书馆经营责任软化，内部各个层次的经济利益目标不明确导致了目前大部分图书馆机构的利益追求动力不足．而网络环境下，社会的信息化和信息的社会化使图书馆外部环境发生了具有深刻意义的结构性变化，因此图书馆急需根据市场变化对自身的观念和方式进行变革与创新，以不断加强图书馆的存在价值与竞争力．１．４人才队伍建设工作有待加强传统图书馆的人事管理实行终生聘任制，馆长由上级委派，馆员则统一分配，录用后不考核平时工作表现的优劣，稳端“铁饭碗”，共吃“大锅饭”，论资历评定职称与划分薪酬．严重缺乏竞争意识与市场服务意识，导致难以调动和发挥工作人员的积极性和创造性．同时，不少管理者缺乏图书馆的现代管理与业务知识，，本末倒置地将主要精力放在应付日常琐碎事务、上级组织的各种会议、检查和评比工作上，忽视了图书馆的内部管理运行机制．导致管理工作处于被动低效的地位，主观评价比重远远大于客观评价，仅通过经验式的管理方式进行常规管理，改革与创新的动力严重不足．2变革与创新图书馆管理机制的主要措施图书馆事业是国家信息基础设施与信息产业的重要组成部分，其地位与作用日益突出．知识经济社会的快速发展对图书馆的管理和运行模式提出了更高的要求，建立适应当今经济社会发展需要的图书馆管理机制显得十分有必要．２．１履行图书馆的新职能，变革与创新组织机构图书馆工作的开展应当在保存人类文化遗产、开展文化教育的基础上开展，并且树立传递科学与情报、开发智力资源为核心的管理观念，在图书馆的机构设置上应当积极与网络环境下图书馆信息服务紧密联系．图书馆的管理目的在于科学合理地配置图书馆的人、财、物资源，实现效益的最大化．新的时代背景下，衡量图书馆工作质量的标准已不再是传统认为的馆舍大小和馆藏文献数量的多少，而是图书馆为社会经济、文化服务的深度与广度做出的贡献大小．图书馆管理机制的变革与创新王丽（宝鸡文理学院，陕西宝鸡721013）摘要：图书馆事业是社会主义科学、教育、文化事业的重要组成部分，是向社会公众提供图书阅读和知识咨询服务的学术性机构，其发展头利于经济社会的全面健康发展.通过对目前图书馆管理机制现状与存在的问题分析，提出变革与创新的主要措施.关键词：图书馆；管理机制；知识经济中图分类号：Ｇ２５１文献标识码：A文章编号：1673-260X （2012）08-0093-02Vol.28No.8Aug.2012赤峰学院学报（自然科学版）Journal of Chifeng University （Natural Science Edition ）第28卷第8期（下）2012年8月９３－－因此，应当突破传统图书馆服务的局限，建立一种能积极适应现代社会发展需求的管理机制，变革与创新组织机构．积极更新传统以“藏”为主，以“物”为中心的图书馆管理思想，树立以“用”为主，以“人”为中心的管理思想．还必须根据新的职能优化与设立组织机，转变过去主要以文献为基础的组织机构划分，重视并优化以职能为标准的组织机构划分，平时工作注重新技术的应用，调整与优化图书馆的工作流程，重组图书馆技术服务部门与读者服务部门．图书馆的内部组织结构需要改变传统以采编、流通和行政后勤为主体的三部门结构，调整建立以业务基础建设、读者服务和科研为主体的结构．其中，业务基础建设部门主要负责建设与维护数据库、文献加工入藏等；读者服务部门主要负责对数据库的利用、检索、咨询和文献的借阅、流通管理等；科研部门主要负责根据自身现实的社会经济发展状况对用户需求进行认真的调研与分析，并开展一系列图书馆网络化、自动化服务的科研活动，为图书馆各项服务工作的有效开展提供必要的依据．通过以上一系列的调整措施，将图书馆的服务机构和部门设置重心放在以用户需求为中心的数据库、检索服务、信息咨询服务、信息技术服务、和研究服务等工作方面上，才有利于图书馆建立以用户需求为导向的、能根据需求变化进行调整的科学管理机制，从而更好面对知识经济时代信息网络技术高速发展的挑战．２．２加强图书馆数字化建设，推动文献信息资源共享网络化是实现图书馆文献信息资源共享的基础，也是目前图书馆事业的发展趋势．通过图书馆的现代化建设，有利于实现知识信息的数字化、网络化与集成化，从而推动全国甚至全世界的文献信息资源共享．加强图书馆网络化建设工作的重点在于统一部署、统筹规划，集中资金与技术力量，加紧开发出标准化程度高、通用性强、技术水平高的应用软件，帮助更加顺利地开展编目、公共查询及流通等基础工作．同时，不同图书馆都应当充分发挥各自所具备的文献资源优势，为共同建设全国和全局性的大型数据库尽自己的一份力量．加强各图书馆之间的交流与合作项目，根据学科门类和各自优势深入挖掘开发馆藏资源，丰富与扩大数据库、扩展服务的覆盖面，从而帮助实现真正意义上的信息资源共建共享，推动知识经济的持续健康发展以及科教兴国战略的实施．２．３以市场为导向建立图书馆新的业务运行机制图书馆机制的变革与创新需要坚持以市场为导向的服务原则，更新传统图书馆信息服务的思维定势．对市场需求与走向进行积极调研，主动开发市场，在市场竞争中拓宽图书馆信息服务的领域，并且改革创新图书馆工作人员的分配制度，在责、权、利明晰化的基础上增加工作主动权．因为，只有当信息服务机构真正具备自主经营、自负盈亏的信息商品生产者和经营者身份后，才能够增强其市场化运作体制的动力，不被社会所淘汰．如，在图书馆内部明确经营者与劳动者的利润目标，将效益指标逐层分解、层层承包，做好定岗、定责和定权工作，将部门内的员工利益与其贡献和业绩挂钩．另外，建立完善的公共图书馆的经费保障体系也非常重要．政府投入是图书馆事业发展的主要推动力，但目前政府对图书馆建设的投入十分有限，单纯依靠政府拨款来发展图书馆事业比较不现实．因此，建立以国家财政拨款为主，多渠道、多元化酬资的经费保障体系对图书馆事业的发展十分有好处．政府部门应高度重视与配合公共图书馆事业的发展，切实做到图书馆事业经费的投入随财政收入的增长而有所增加．同时，还需要积极开辟多种形式的经费补给渠道，把管理导向经营，增加国有资产增，加快自身发展；根据市场需求进行文献信息产品的开发，增强图书馆在知识经济时代市场中的竞争力；借鉴国内外图书馆事业优秀发展的典范；开发有吸引力的科研项目进行招商引资．２．４加强图书馆人才队伍建设，提高图书馆工作人员素质在新形势下，图书馆需要高素质的复合型人才，而目前一部分的图书馆工作者的群体知识结构单一，管理方式比较落后，对图书馆在新经济下迅速发展产生了阻碍．图书馆应本着人尽其才、优势互补的原则，对现有的人才资源进行合理配置，给予工作者以施展才能的舞台，最大限度地发挥其潜能．一方面，建立以内部挖掘与培养为基础的人才激励机制，让馆内已有的优秀人才脱颖而出；另一方面，不断引进急需的科研与技术类的复合型人才，并为他们营造良好的工作与生活环境，为他们个人的成长与进步创造条件，使其个人价值得以充分体现．并且，优化内部环境的竞争机制，来构筑市场运作的动力．如，实行择优入岗制、末尾淘汰制、下岗解聘制等方式增强内部竞争力，通过适当的压力促进员工进行自我完善．3结语新形势对图书馆工作提出了更高、更严格的要求，图书馆应当审视度势，知难而上，积极主动地寻求自身发展的突破口挑战自我．在传统服务方式的基础上，利用现代高新技术，树立新的管理理念，探索新的管理模式，实践新的服务策略．从整体上提高服务质量，不断变革与创新，最大限度地满足读者对信息的利用需求，推动图书馆事业的发展．在知识信息已成为社会进步和经济发展的主要推动力量的背景下，致力于图书馆的管理创新，推动图书馆事业的蓬勃发展，有效地发挥其主要新职能．我国图书馆应当充分认识自身管理制度的弊端及改革的重要性和紧迫性，不断进行实践创新与理论创新，尽快实现图书馆社会化、专业化及人性化管理，使其既能保障为用户服务，又能实现图书资源的全社会共享，推动社会的文明进步．———————————————————参考文献：〔1〕张义霞．论21世纪高校图书馆的管理创新[J]．连云港师范高等专科学校学报，2001,(3).〔2〕赵同安.公共图书馆进入21世纪需着力解决的四大问题.国家图书馆学刊，2002(1).〔3〕王春芳．论网络环境下高校图书馆的创新发展[J]．六盘水师范高等专科学校学报,2005(5).９４－－。