团队建设和团队人事管理.ppt
团队建设与人员培养 PPT
吗？
切
思想高度，境界，大局观！
例：在一个工地上有三个工人，都在砌一堵墙，有人 问三个人你在干什么？
第一个石匠说“我在砌墙”；
石匠
第二个石匠说“我在修一栋楼房”；
包工头
第三个石匠说“我在建一座伟大的建筑”。房地产老板
如何管理团队
1、要管理好自己 2、要做好团队培训工作 3、培养团队良好严谨的工作作风 4、需要人性化的管理 5、要让每个成员明白团队工作的目标 6、做好团队的指挥、协调工作 7、定期的沟通 8、对人员的认同
团队建设与人员培养
团队管理困境
• 竞争激烈 • 成本上升 • 人员难招 • 员工跳槽 • 队伍不稳 • ……
团队管理困境
每天要不断地发布命令和指挥大家做事， 忙得团团转，可仍然还有很多应该做的事情 没有人干，甚至连明确要求的事情好像也总 是不能按时且保质保量地完成。
团队管理困境
如何解困？ 流程化的组织，职业化的队伍 团队的建设和人员的培养
建设团队原则
制定目标
查核过程
奖罚实施
1、良好的沟通 2、相互尊重 3、制定好游戏规则 4、独立思考和学习
建设团队三步曲
团队人员主动打拼
和团队一起打拼
每天自己打拼
团队精神
大局意识
协作精神
服务精神
协作精神和服务精神主要是部门内部之间的协 作和服务，以及对它部门的服务。
核心是协同合作、最高境界是全体成员的向心 力、凝聚力、反映的是个体利益和全体利益的统 一，并进而保证组织的高效率运转
3、要有担当
权力
责利
管理自己
4、要不断提升能力
威信树立
团队战斗力
管理自己
5、培养下属
人事行政培训领导力与团队建设方法
培养领导力： 团队建设活动 可以帮助团队 成员发展领导 力和管理能力， 提高个人和团 队的成长空间。
目标明确：团 队成员要明确 共同的目标， 并为之努力。
沟通协作：团 队成员之间要 保持良好的沟 通协作，共同
完成任务。
互相尊重：团 队成员之间要 相互尊重，建 立良好的人际
关系。
培训发展：团 队成员需要不 断培训和发展， 提高个人和团
,
汇报人：
CONTENTS
人事行政培训
领导力培养
团队建设方法
人事行政与领导 力、团队建设的 结合
PART ONE
培训目的和意义
提高人事行政人员的专业素质和技能水平，使其更好地履行职责，提高工作效率。
增强人事行政人员的领导力和团队协作能力，促进企业内部沟通和协作，提高整体 绩效。
培养人事行政人员的管理思维和创新意识，为企业的发展提供有力的人才保障。
有效沟通：与团队 成员保持开放、诚 实和透明的沟通， 及时解决问题和消 除障碍。
培养信任：通过诚 实、可靠和公平的 行为建立团队的信 任感，使团队成员 愿意跟随你的领导 。
提供发展机会：鼓 励团队成员不断学 习和成长，为他们 提供必要的培训和 发展机会。
确定团队目标并制 定实现目标的计划
激发团队成员的潜 力，发挥其优势
建立团队文化，提 升团队凝聚力
有效沟通协调，解 决团队内部矛盾
PART THREE
提升团队凝聚 力：通过团队 建设活动，加 强成员之间的 联系和信任， 形成更紧密的
团队关系。
增强团队效能： 有效的团队建 设有助于提高 团队成员之间 的沟通效率和 协作能力，从 而提升团队整
体效能。
促进创新思维： 团队建设活动 可以激发成员 的创造力和想 象力，促进团 队创新思维的
项目人力资源管理PPT课件
特点与项目组织设计： 内部松散的临时组织 项目经理权力有限 项目团队受直线型组织 强力约束 需要安排项目经理权限 设计相应的项目协调人 负责协调职能部门项目 小组的目标、任务活动
项目型组织环境下 的项目组织规划设计
特点与项目组织设计： 存在多个相对稳定的 项目团队 项目组织责、权、 利较大 给项目经理充分的授权 考虑管理人员的配备和 职能管理的设计 项目管理人员都是专职
行为科学阶段的 人事管理
从人事管理到 人力资源管理
二.项目人力资源管理 （一）项目人力资源管理的内容 1．项目人力资源规划 2．项目人员的获得和配备 3．项目团队的开发和建设 4．项目团队的管理和控制 （二）项目人力资源管理的特性 团队性、临时性、渐进性和目的性 （三）项目与运营的人力资源管理区别 1．项目人力资源管理更强调团队建设 2．项目人力资源管理注重高效快捷 3．项目人力资源管理注重目标导向
第十一章 项目人力资源管理
第一节 项目人力资源管理的概念 一.人力资源和人力资源管理 （一）人力资源 1．人力资源的定义 人力作为资源能够创造财富，同时也具有稀缺性。 2．人力资源的基本特点 能动性、再生性、智能性、社会性 （二）人力资源管理形成与发展过程
科学管理阶段的 人事管理
项目团队成员激励作用
提高团队成员工作效率 有助于项目整体目标实现 提高项目团队成员素质
项目团队成员激励含义
目标原则 公平原则 激励原则 因人而异原则
项 目 团 队 成 员 激 励
马斯洛需求与期望值
自我实现
生理需求
安全保障
社会交往
荣誉自尊
骨干层
决策层
管理层
正式工
临时工
组织与人力资源管理(ppt 106页)
（三）部门划分的方法
按人数划分 按时间划分 按职能划分 按产品划分 按地域划分 按服务对象划分 按生产经营过程和设备划分 按其他因素划分
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三、组织的纵向结构设计
（一）管理层次与管理幅度的含义与关系
1、管理层次的含义
管理层次是指组织内部从最高一层管理组 织到最低一层管理组织的各个组织等级 。
【随问随答】
组织设计倾向于向扁平结构发展吗？
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四、组织结构的类型
直线制模型 职能制模型 直线职能制模型 直线职能参谋制 事业部制模型 矩阵制模型 多维立体结构
（一）直线制
1、含义：直线制是指组织
没有职能机构，从最高管
经理
理层到最基层，实行直线
垂直领导。
2、优点：沟通迅速；指挥 部主任
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一、组织职能的含义与组织功能
（一）组织职能的概念
对组织的认识 【随问随答】 举例说明什么是组织？ 组织的
两种含义
从实体角度看 从职能角度看
组织职能是指在特定的环境中，为了有效地实现共 同目标和任务，合理确定组织成员、任务以及各项 活动之间的关系，并对组织资源进行合理配置的过 程。
（二）组织功能
4、适用。该种原始意义上 的职能制无现实意义。
经理
职能机构
职能机构
职能机构
工段或班组 工人
（三）直线——职能制
1、含义。直线职能制是指在 组织内部，既设置纵向的直 线指挥系统，又设置横向的 职能管理系统，以直线指挥 系统为主体建立的两维的管 理组织。
2、优点。既保证组织的统一 指挥，又加强了专业化管理。
以及员工分组，是为了协调组织中不同成员的 活动而形成的一个框架机制，是表明组织各部 分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式 以及各要素之间相互关系的一种模式。
项目人力资源管理ppt课件
制定人力资源计划
识别和记录项目角色、职责、所需技能以 及报告关系，并编制人员配备管理计划的 过程
制定人力资源计划
输入：
活动资源需求
事业环境因素，如：组织文化与结构； 现有人力资源情况；人事管理政策；市 场条件
组织过程资产，如：组织标准的流程和 政策，以及标准化的角色描述；组织机 构图和职位描述模版；以往项目的组织 结构资料
2.负责编制项目计划，安排进度和进行预算以便能够实现组织 和项目的目标；
3.负责预测项目可能存在的问题和风险，制定项目风险控制的 计划,并具体实施；
4.负责全部软件产品的提交件, 保证提交件的质量与进度，使 其符合项目的标准和方法；
制定人力资源计划
资源负荷图
资源均衡
资源均衡
资源均衡
资源均衡
资源均衡
资源均衡
项目人力资源管理计划过程
（1）制定组织规划 项目人力资源管理计划的首要任务是制
定组织规划，组织规划的主要内容包括： 1）组织结构选择 2）确定各单位的分工协作及报告关系 3）确定集权与分权程度及权力分配
项目人力资源管理计划过程
某项目经理岗位说明书
岗位基础资料
1．岗位 名称
项目经理
2．直接 项 目 领 导 上级 小组组长
3．所属 部门
5．直接 下属
6．现职 人姓名
项目部
4．定员 1人 人数
总体组经理、系统设计组经理、质量组 经理、安全组经理等
某项目经理岗位说明书
岗位职责
1.负责整个项目的具体运作和管理，以及各项资源的合理配 置和利用；
（2）制定人员配备计划 制定人员配备计划主要是根据项目范
人力资源管理-团队建设
摘要随着知识经济的到来和经济全球化的挑战，人力资源管理的理念和方法都随之发生了改变，各种组织通过协调管理、激励管理、和对员工进行培训、职业生涯管理、等新的课题。
人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才,事得其人，人事相宜,以实现组织目标.在人力资源管理中，优秀的团队精神和团队协作能力也是一项得要的管理方法。
“团队"是过去20多年中最为人们所关注的管理概念之一。
本文结合人力资源管理主要对团队建设的一些理解。
主题词：人力资源管理团队建设培养管理人力资源管理——团队建设人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性,使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标.最主要的目的在于科学、合理地使用人才，充分发挥人才的作用,推动社会和组织的迅速发展。
在人力资源管理中—-团队建设被越来越多人关注并建立。
一、团队的概念提到团队，或许很多人首先想到的是“一帮在一起工作的人”，不错，团队是由许多人组成的。
桃园结义的刘备、关羽、张飞三兄弟，他们就是在一起工作的一个团队.在楚汉相争的战事中，汉高祖刘邦能得到天下的一方面原因是，他能广纳人才,大将韩信、谋士张良、相国萧何，像陈平、周勃、夏侯婴等人才济济，俱为所用。
刘邦有用人的专长,加上那些谋士的策划与参谋，基本成功完成了关键的几件大事.项羽不懂知人善任，气走了亚父范增,众叛亲离。
用今天的理念来讲，刘邦有一个紧密、合作、高效的团队，一个良好的团队的结果是结果大于个体努力的结果.从上面我们可以得出：团队是由为数不多的、相互之间技能互补的、具有共同信念和价值观、愿意为共同的止的和业绩目标而奋斗的人们组成的群体。
团队管理课件(140页PPT)
需关注的问题
•是否能够经常并且轻易地举行会议 •所有成员是否能够轻易而经常地交流沟通 •所有成员是否都能开诚布公相互配合做事 •每个人是否都能了解其他人的作用和技能 •是否还需要更多的人来实现目标 •是否有可能，也有必要再分下一级小组
，中国人力资源精英论坛，海量资料免费下
，中国人力资源精英论坛，海量资料免费下
对团队基本要素的具体描述之三——共同目的和业绩目标
•共同的、有意义的目的能确定基调和志向 •具体的业绩目标是这个目的整体的一部分 •两者的结合对业绩是重要的
需关注的问题
•这个目的是否包含了大于近期目标的更为广泛而深刻的理想 •这个目的是否独立于更大组织的目的，还是一个个人的目的 •所有的成员是否都按同样的方式了解和说明这个目的 •团队成员是否经常提起这个目的,并开拓它的潜在含义 •这个目的是否包含了特别有意义和值得回味的主题 •团队成员是否认为其目的是重要的,即便它并不令人激动
，中国人力资源精英论坛，海量资料免费下
在决策时愿意 承担明确的风 风险责任
共享管理的 责任义务
把实现组织的 目标和实现人生 的价值结合在一起
，中国人力资源精英论坛，海量资料免费下
目录
1.认识团队
1.1团队的定义 1.2团队的类型
1.3团队的特征
1.4团队的意义 2.建设团队
3.评估团队
，中国人力资源精英论坛，海量资料免费下
1.2团队类型－内部机制
按内部运行机制，大体上分为两种类型：综合性的和自我 管理式的。
小组成员
小组主管
A
小组成员 小组成员
小组成员
小组成员
A
小组成员
B
小组成员
E
小组成员
B
加强团队建设,提高队伍凝聚力
4、尽量丰富员工的业余生活，有计划地举办 一些活动，如歌咏比赛、电影包场、参观等。 既能有效地提高员工的整体素质，又能增强员 工的亲和力。
四、员工保障心理
为员工提供充实的生活保障，增强员工保障心理，对于增 强公司凝聚力起着强大的基础性作用。 1、为员工投放医疗和养老保险。社会保险的作用就在于 解除员工后顾之忧，积极投身于自己所从事的工作。 2、完善休假制度。休假在员工生活中也是一项很重要的 内容。在休假制度中，不仅应包括国家法定节假日，还应根据 公司实际和员工服务年限给予相应的休假待遇。如工作满两年 者，可以带薪休假半个月等。休假和工作的关系，我个人理解 为文武之道，一张一弛，二者皆不可偏废。
有这样一个目标，就可以使员 工们看到希望，从而劲往一处使， 产生向目标奋进的力量源泉。
二、制定良好的规章制度
俗话说：“无规矩不成方圆”。没有制度就没有了规则，没有了共同 发展的方向。一个强劲的管理者首先是一个规章制度的制定者。规章制度 也包含很多层面：纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例和奖惩制度 等。好的规章制度可能体现在，执行者能感觉到规章制度的存在，但并不 觉得规章制度会是一种约束。网上流行一个破窗理论：如果有人打破了一 个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的修理，别人就可能受到 某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就会给 人造成一种无序的感觉。
这个理论说明，对于违背规章制度的行为， 应该及时制止，否则长期下来，在这种公众 麻木不仁的氛围中，一些不良风气、违规行 为就会滋生、蔓延且繁荣。同时领导更应该 成为遵守规章制度的表率。如果领导自身都 难以遵守，如何要求团队成员做到？
三、要保持经常性的沟通
人力资源管理课件第一章人力资源管理概论.
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（二）人力资源的衡量 • 1、人力资源的数量衡量 • （1）人力资源的绝对数量 • 是指该国家或地区中具有劳动能力、从事社会劳 动的人口总数。 • （2）人力资源的相对数量 • 是指人力资源占总人口的比重 • 人力资源率=人力资源总数/人口总数 • （3）影响人力资源数量的因素： • 人口总量及再生产状况；人口的年龄构成；人口 迁移„ „
2、行为科学管理阶段 时间：20世纪初到六七十年代， 代表人物：梅奥 内容： 1）社会人，多种需求； 2）非正式组织、权威人物 3）领导是艺术，重视工会和民间团体利益，以人 为核心，改善管理方法 • 4）重视对个体的心理和行为、群体的心理和行为
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• （二）人力资源管理阶段（20世纪70年代以来） • 1、管理转为以“人”为中心，重视个体需要， 尊重隐私权 • 2、以管理为主 以开发为主，培训技能和 自觉性，职业首先和职业发展 • 3、管理刚性 柔性，个性化管理，人性化 管理 • 4、重视团队建设，协作和沟通，员工参与管理 人事管理
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• （二）人力资源管理的内容
人力资源 战备规划 激励与报酬 企业人力 资源管理 绩效考核 招聘与选拔 员工职业生 沟通 涯规划 工作分析
培训与开发
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• （三）人力资源管理的基本功能
• 1、获取
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如何打造一支高效的团队(PPT 80张)
一、团队的定义
“团队”一词是20世纪80年代被一些公司引入到 管理过程中的，发展至今，已经非常盛行了，“团 队” 的工作方式也得到了越来越多企业的认可。比 如丰田、沃尔沃团队曾轰动一时。很多媒体追击报 道这些团队的工作过程和事迹。但今天，500强中如 果哪个公司没有采用团队形式，则会成为新闻热点。 仅仅这么短的时间，团队已经如此普及，渗透到各 个优秀企业、各个部门，甚至政府部门都将领导团 队作为不可忽略的环节进行建设。比如克林顿内阁 的团队建设。但对“团队”一直没有一个统一的定 义。 1994年，组织行为学权威、美国圣迭戈大学的 管理学教授斯蒂芬.罗宾斯首次提出了“团队”的概 念：为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成 的正式群体。
二、团队的构成要素
团队有几个重要的构成要素，总结为5P 1.目标(Purpose) 团队应该有一个既定的目标，为团队成员 导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就 没有存在的价值。
美国心理学家马斯洛说：杰出团队的显著特征 是具有共同的愿景与目标。 愿景是一个组织最终希望实现的美好前景。 目标是个人与组织进行某种活动所最追求对象 的具体标准。 惠普公司：为人类的幸福和发展作出技术贡献 沃尔玛公司：给普通百姓提供机会，使他们能 买到与富人一样的东西 索尼公司：体验发展技术，造福大众的快乐 联想集团：高科技的联想、服务的联想、国际 化的联想
二、团队的构成要素
唐僧—对目标的执著追求以及极强的自律、自控能力, 无论遇到什么样的艰难险阻，还是金钱、美女的诱 惑，他从未放弃自己的追求。以博爱和仁慈之心在 取经途中不断地教诲和感化着众位徒弟。 孙悟空—神通广大、极有能力，富有创新意识与开拓 精神，敢想、敢做、敢当,但又是个比较任性、情绪 化的人。 猪八戒—贪色、嘴馋、懒惰，但脑袋灵光，脾气温和， 总能为团队舒缓压力，带来乐趣，而且还是一个颇 具人际交往技能的人(调节师 ) 。 沙僧—勤勤恳恳、任劳任怨，忠诚、可靠，虽然没有 孙悟空的本领，也不会像猪八戒一样甜言蜜语，但 在取经途中始终挑着一副重担，挑担就是 沙僧对团 队目标最大的贡献，而且不可或缺。
人事行政团队建设与领导力
人事行政团队建设与领导力1. 背景人事行政团队在组织中扮演着至关重要的角色他们负责管理员工关系、招聘、培训、绩效管理和薪酬福利等方面一个高效的人事行政团队能够提升员工满意度、提高组织绩效和建立良好的企业形象本文章将探讨人事行政团队建设与领导力的关键要素，以帮助组织打造一支卓越的人事行政团队2. 人事行政团队建设2.1 团队目标与职责明确人事行政团队应明确自身的目标和职责这包括制定招聘计划、制定薪酬福利政策、管理员工培训和发展计划等明确的目标和职责有助于提高团队的工作效率和绩效2.2 团队成员的角色与职责人事行政团队中的每个成员应明确自己的角色和职责这包括招聘专家、薪酬福利专家、员工关系专家等明确的角色和职责有助于团队成员更好地合作和协调工作2.3 团队合作与沟通团队合作和沟通是人事行政团队建设的关键团队成员应积极参与团队讨论，分享意见和建议，并共同解决问题建立有效的沟通渠道，如定期的团队会议和即时通讯工具，有助于促进团队成员之间的合作和信息交流2.4 培养团队成员的个人能力人事行政团队应注重培养团队成员的个人能力这包括提供培训和发展机会，鼓励团队成员参加相关课程和研讨会通过培养个人能力，团队成员能够不断提升自己的专业水平，并为团队的发展做出更大贡献3. 领导力3.1 领导者的角色与职责人事行政团队的领导者应具备明确的 role and responsibilities领导者需要具备战略思维能力，能够制定团队的发展方向和目标同时，领导者还需要具备良好的人际关系和沟通能力，能够激发团队成员的积极性和创造力3.2 建立信任与尊重领导者应致力于建立信任和尊重的团队氛围这包括公平对待每个团队成员，倾听他们的意见和建议，并尊重他们的个人差异建立信任和尊重有助于增强团队成员之间的合作和凝聚力3.3 激励与激励措施领导者需要了解团队成员的需求和动机，以制定合适的激励措施这包括提供具有竞争力的薪酬福利、晋升机会和发展机会通过激励团队成员，领导者能够激发他们的积极性和工作动力，提高团队的整体绩效3.4 培养团队成员的领导力领导者应注重培养团队成员的领导力这包括提供领导力培训和发展机会，鼓励团队成员参与决策过程，并赋予他们适当的权力和责任通过培养团队成员的领导力，领导者能够培养出更多的领导者，并为团队的发展注入新的活力4. 结语人事行政团队建设和领导力是组织成功的关键通过明确团队目标与职责、加强团队合作与沟通、培养团队成员的个人能力，以及建立信任与尊重、激励团队成员，组织能够打造一支卓越的人事行政团队这样的团队能够有效地管理员工关系、招聘优秀人才、提高员工绩效，并塑造良好的企业文化因此，组织应重视人事行政团队建设和领导力的培养，以实现可持续发展1. 背景人事行政团队在组织结构中担任着维护组织正常运转的核心职责他们负责员工关系、招聘、培训、绩效管理以及薪酬福利等方面的工作一个高效、专业的人事行政团队能够提升员工满意度，增强组织凝聚力，从而提高组织绩效本文将重点探讨人事行政团队建设与领导力发展的关键要素，以助力组织打造一支卓越的人事行政团队2. 人事行政团队建设2.1 团队愿景与价值观人事行政团队应建立清晰、明确的团队愿景和价值观团队愿景是团队奋斗的目标和方向，而价值观则是团队成员共同遵循的行为准则团队愿景和价值观有助于提升团队凝聚力和向心力，促进团队成员共同成长2.2 团队成员角色与职责划分人事行政团队应根据工作内容和职责，合理划分团队成员的角色和职责明确的角色和职责有助于提高团队成员的工作效率，降低工作冲突，促进团队合作2.3 团队合作与沟通机制建立有效的团队合作与沟通机制对于人事行政团队至关重要团队应定期召开会议，分享工作经验和心得，探讨问题解决方案此外，团队应充分利用现代通讯技术，保持日常沟通的畅通无阻2.4 团队成员个人成长与培训人事行政团队应关注团队成员的个人成长和职业发展组织应定期提供专业培训和技能提升的机会，鼓励团队成员参加相关课程和研讨会，以提升其专业素养和能力3. 领导力发展3.1 领导力与领导风格领导力是人事行政团队成功的关键因素领导者需具备战略思维能力，能够为团队制定明确的发展方向和目标同时，领导者还需关注团队成员的需求，营造积极、和谐的工作氛围3.2 领导者选拔与培养组织应重视领导者的选拔与培养领导者应具备丰富的人事行政经验，良好的人际关系和沟通能力组织可通过内部培训、外部进修等方式，提升领导者的领导力水平3.3 领导力激励与赋能领导者需关注团队成员的激励与赋能组织应提供具有竞争力的薪酬福利、晋升机会和发展空间同时，领导者需赋予团队成员适当的权力和责任，激发其工作积极性和创造力3.4 领导力传承与发展组织应注重领导力的传承与发展领导者需培养具备潜力的团队成员，传授自身的经验和技能，确保领导力的持续发展4. 结语人事行政团队建设和领导力发展对于组织的成功至关重要通过明确团队愿景与价值观、合理划分团队成员角色与职责、建立有效的团队合作与沟通机制、关注团队成员个人成长与培训，以及提升领导力水平、选拔与培养领导者、实施激励与赋能、传承与发展领导力，组织将能够打造一支卓越的人事行政团队这样的人事行政团队将有助于提升员工满意度，提高组织绩效，实现组织的可持续发展应用场合1.组织内部培训与开发：–用于提升人事行政团队的专业技能和领导力–作为新员工入职培训的一部分，帮助新员工理解人事行政的重要性和团队目标2.团队建设活动：–在团队面临变革或需要提升团队协作时，作为团队建设的参考资料–在团队定期评估和发展的过程中，作为指导和工具3.领导力发展项目：–用于领导力培养课程，帮助领导者提升自我认知和管理能力–在领导者晋升前，作为评估和培训的依据4.人力资源战略规划：–在制定人力资源战略时，作为参考，确保战略与团队建设和领导力发展相匹配–在评估组织绩效时，用于分析人事行政团队的影响和贡献5.员工关系管理：–在处理员工冲突或不满时，作为改善团队沟通和合作的指导–在设计员工福利和激励计划时，作为参考，确保措施能够提升团队士气和效率注意事项1.文化适应性：–确保文章内容与组织的核心价值观和文化相契合–在不同文化背景下，可能需要对领导风格和团队建设方法进行调整2.定制化：–文章内容应根据组织的具体情况和需求进行定制化调整–考虑到组织的规模、行业特点和人事行政的具体职责3.持续更新：–随着市场环境的变化和组织的成长，文章应不断更新以反映现实需求–定期评估团队建设和领导力发展的效果，并根据反馈进行调整4.实践与理论相结合：–在实施团队建设和领导力发展策略时，应结合实际情况，确保理论与实践相结合–通过案例研究、模拟演练和实际操作来增强理解和应用能力5.隐私与合规性：–在处理人事行政问题时，确保遵守相关法律法规，保护员工隐私–在文章中避免提及任何可能侵犯隐私的信息或数据6.激励与公平性：–在实施激励措施时，确保公平对待所有团队成员–避免产生内部冲突或不满，确保激励措施能够提升团队整体士气7.领导层支持：–确保领导层的支持和参与，因为团队建设和领导力发展需要自上而下的推动–领导层应以身作则，展示对团队建设和领导力发展的承诺和支持8.绩效评估：–在实施团队建设和领导力发展措施后，进行绩效评估，以衡量效果–收集团队成员的反馈，用于不断优化和改进文章中的策略和方法通过这些应用场合和注意事项，组织可以更有效地利用人事行政团队建设和领导力发展，确保团队能够达到最佳的工作状态，提高组织的整体绩效。
行政人事团队建设PPT
当公司考虑经营发展策略时，必定会先找到我们，共同商讨人力资源对经营发展的支撑策略
三、 公司办公室和行政事务工作管理职能
组织变革的管理者和促进者
当公司需要构建新型组织模式、重建核心能力，以适应组织发展的要求时，必定会先找到 我们，共同商讨人力资源对组织变革的影响策略
企业社会形象的塑造者和维护者
三、 公司办公室和行政事务工作管理职能 我们要成为——
人事管理专家为公司提供高效、优质的人事管理服务。
员工的管理者
和代言人员工认为能够从我们这里得到心灵成长和职业发展的有效咨询。 当员工在工作中碰到问题时，员工会找到我们，相信能够得到公平公正的解决方法。 当出现员工管理问题时，管理人员会第一时间找到我们，商讨最佳处理方法。
输入标题
在此处输入要填写的内容或者粘贴复 制也可，在此处输入要填写的内容或 者粘贴复制也可。
二、人力资源科副科长
2、 办理员工的入职、辞职、人事变动、 解聘等情况记录并整理归类存档，妥善 保管随 时待査；负责公司出勤和人事 统计工作；随时维护HRMS系统；
第二
4、 负责公司来宾 接待事务工作；
第四
Logo
Home About Services Pricing
团队建设
人事行政部团队建设
团队培训 团队精神 团队合作 企业培训
演讲人：liu
NEXT ONE
Logo
目录
DIRECTORY
Home About Services Pricing
Part 01 部门介绍 Part 02 工作岗位职责 Part 03 部门建设
八、档案管理员
1、 负责公司日常档案 的搜集、识别、分类、
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人力资源管理工作总结汇报PPT
直接成本
内部成本
外部成本
BUSINESS REPORT
招聘费用
招聘过程管理
招聘过程管理
招聘过程管理
招聘过程管理
招聘过程管理
BUSINESS REPORT
招聘过程管理
BUSINESS REPORT
团队建设
团队建设
团队建设
团队建设
团队建设
团队建设
绩效考核
# About Us
数据分析Ui设计支持不同终端用户快捷上网，人事·行政ห้องสมุดไป่ตู้主研发的X5内核在速度、流量节省、稳定性上业内领先，功能
绩效考核
Human Resource Management
数据分析Ui设计支持不同终端用户快捷上网，人事·行政自主研发的X5内核在速度、流量节省、稳定性上业内领先，功能
绩效考核
Human Resource Management
数据分析Ui设计支持不同终端用户快捷上网，人事·行政自主研发的X5内核在速度、流量节省、稳定性上业内领先，功能
人力资源管理
xxxx
creative work
工作总结汇报
HR
人力资源管理
WORK REPORT
招聘费用
WORK REPORT
人力资源规划
WORK REPORT
培训与开发
WORK REPORT
招聘业绩指标
WORK REPORT
不足及改善
WORK REPORT
工作计划
WORK REPORT
绩效考核
WORK REPORT
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团队建设与管理ppt课件
执行循环系统
提出问题
分 析 问
题 ACTION
采 调整
取 行 动
PLAN 计划
CHECK 检查
如愿以偿——100%执行力
高层下达目标
中层 分解 任务
DO 执行 基层
配合 完成
分配任务与跟踪任务
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四、团队管理之高效沟通
“我愿意用毕生的努力去获取一种能力， 那就是与人打交道的能力，这种能力 比阳光下的任何一种能力都重要！”
组织行为≠个人行为
39 如愿以偿——100%执行力
执行力文化的形成有很多的因素，比如人们接受的 培训，他们的个人经历，员工对公司未来的理解以及员 工对领导行为的观察，等等。
当员工发现领导没有兑现他们的承认时．．．．．． 当员工相信业绩没有自己好的人得到了奖励和提升时 时．．．．．．． 当员工相信企业正在走向衰落时．．．．．． 当员工感到＂关系＂比业绩更重要时．．．．．．
1.工作太忙,实在抽不出时间做计划; 2.认为工作忙,计划晚交几天没有关系, 只是几天,有什么关系,何必那么认真。
47 如愿以偿——100%执行力
案例分析
• 这两个理由是合理的吗？ • 如果你是这些部门经理的直接上司，听
到这两个理由，你会如何表态？ • 为什么当我们完成不了任务时，总会找
理由？
48 如愿以偿——100%执行力
如愿以偿——100%执行力
34
2、四化
把复杂的过程简单化
其关键是要抓住问题的实质，把其中最重 要的东西进行高度的概括和浓缩，把细枝末节 的东西暂时放在一边从而简单化。
把简单化的东西量化 ——把简单化的东西量化从而达到可衡量性
如愿以偿——100%执行力
35
《人事行政工作》课件
薪酬制度、奖惩制度和岗位晋升制度是组织内部管理的重要方面，对员工激励和发展起到关 键作用。
人事数据管理
人事档案管理
人事档案记录员工的个人信息、 职业发展和工作表现，确保数据 的安全和准确性。
考勤管理
通过考勤系统记录员工的出勤情 况和请假信息，用于薪酬计算和 绩效评估。
绩效评估
定期对员工绩效进行评估，以确 定个人的工作表现和发展需求， 为晋升和奖惩提供依据。
劳动争议解决
劳动争议解决涉及到员工与雇主之间的纠纷处理，确保 双方权益得到合理保护。
人事沟通与协作
1
内部沟通机制
建立有效的内部沟通渠道，包括会议、电子邮件和内部社交平台，促进员工之间 的交流与合作。
2
跨部门协作
推动不同部门之间的协作，通过项目组织和团队建设活动促进跨部门合作。
3
团队建设
通过组织培训和团队建设活动，提高团队凝聚力和协作效能。
相关法律法规
劳动合同法
劳动合同法是保护雇员和雇主权益的法律规定，规范劳 动关系和劳动条件。
人事行政工作
人事管理的职责与具体内容，包括招聘流程、员工入职与离职流程，薪酬、 奖惩与岗位晋升制度，以及人事数据管理和沟通与协作等方面的工作。
工作内容
人事管理的定义
人事管理是指对组织内的员工进行招聘、培训、绩效评估等工作，以确保组织人员的合理配 置和发展。
工作流程
招聘流程、员工入职流程和员工离职流程是人事行政工作中的重要环节，涉及到人员的起用 和离职流程。
人力资源管理课件ppt
1
关于本课程讲授安排的说明
• 公私部门人力资源管理兼顾的角度 • 理论联系实际的角度 • 有重点有选择，不求面面俱到
2
基本概念
• 什么是人力资源？ • 什么是人力资源管理？
3
人力资源国际竞争态势
• 时间上大大提前 • 空间上大大延伸
4
人力资源的重要性
1．从生产要素看人力资源管理的重要性 2．经济增长方式的转变决定了人力资源
资料来源：[美]E．S．萨瓦斯：《民营化与公私部门的 伙伴关系》，中国人民大学出版社2002年。
申请纽约警察职位的落选者举行游行
• 数百个警察职位引来了十万多名申请者， 并参加了公务员考试。数万人通过了考试， 但由于岗位有限，被录取者比例很小，其 余的人被列为后备名单，以便职位增加时 从中录用。随后发生的事情简直是一出荒 唐剧：后备名单上的人组成了联盟，游行 示威并游说市政官员，要求扩大警察局并 雇用更多的警察
人力资源部门主管
绩效管 理
1. 在人力资源部的指 导下设计部门绩效目 标。
2．向员工提供绩效 反馈。
3．评估与面谈。 4．参与规划员工生 涯发展。
5．对系统提出意见 。
1．负责考核系统的设 计。
2．培训参与评估的人 员。
3．监督和保证考核系 统的实施。
4．员工的发展计划。
各部门主管
人力资源部门主管
• 公共管理很少面对竞争，也极少对顾客负 责
• 公共管理中绩效评估的难题使对人员的管 理更难有显性的指标
各国政府人事管理变革的特点
• 政治中立的日渐式微 • 政府雇用关系再造 • 企业人力资源管理方法的引入 • 政府人事管理职能重塑 • 大力进行人力资源开发
人力资源ppt课件
二、人力资源战略的含义(续）
归纳： 人力资源战略是根据企业发展战略， 充分考虑员工期望，而制定的人力资源 管理的纲领性的长远规划。是企业发展 战略的重要组成部分，也是企业战略实 施的有效保障。
6
环境因素
产品市场
资本市场 劳动力市场 技术 政府政策 欧盟政策 北美自由贸易 协定政策 股东利益 研究与开发 营销 业务单位1
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1.戴尔和霍德的分类
投资战略
投资战略强调通过自己的培养来获取高素质 的员工。注重对员工的支持、培训和开发，视员 工为企业最好的投资对象，并力争在企业中营造 和谐的企业文化和良好的劳资关系，注重培养员 工的归属感，员工流动率较低。 投资战略通常被那些发展稳定、采用差别化 竞争战略的企业采用。
14
15
三、人力资源战略的类型(续)
2.斯特雷斯和邓菲的分类 家长式人力资源战略 发展式人力资源战略 任务式人力资源战略 转型式人力资源战略
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2.斯特雷斯和邓菲的分类
家长式人力资源战略
主要运用于避免变革、寻求稳定的企业，其 主要特点是： 1）集中控制人事的管理； 2）强调秩序和一致性； 3）硬性的内部任免制度； 4）重视操作与监督； 5）人力资源管理的基础是奖惩与协议； 6）注重规范的组织结构与方法。
推荐阅读： 1、“国外战略性人力资源管理研究综述”颜士 梅《外国经济与管理》2003年9月 2、“战略性人力资源管理及其理论基础”张正 堂刘宁《财经问题研究》2005年1月 3、 “战略性人力资源管理实践与组织绩效的关 系”罗键 卿涛《商业时代》2006年13期
8
三、人力资源战略的类型
1、戴尔和霍德的分类 2、斯特雷斯和邓菲的分类 3、舒勒的分类