同行薪酬调查表

调研岗位
年度产值2 亿
全包 2500
整装 3000 3000 3200
底薪规则
网络部经理
提成规则 提成点 考核要求
激励措施 底薪 底薪规则 提成规则 网络营销专员 提成点 考核要求 激励措施 底薪 底薪规则 提成规则 提成点 考核要求 激励措施 底薪 底薪规则 提成规则 设计师 提成点 考核要求
2200
套餐588 2500
1% 无
2000
1%
3500
0.5—1%
1000
根据完成业绩的金额来 3%无递增
3000
总业绩0.03%
岗位性质不一样，无参考性
4500
1%
1800
1.50%
3500
0.5%-1% 工地延期等问题考核
1200
0.70% 工地考核 2500
0.30%
1500
3-4%
月度第一 名，泰国 游 3000
4000
4000
3000
3000
总业绩 0.03%
部门业绩 0.5%
部门业绩 0.5%
总业绩 0.03%
总业绩 0.03%
岗位性质 不一样， 无参考性
岗位性质 不一样， 无参考性
岗位性质 不一样， 无参考性
岗位性质 不一样， 无参考性
岗位性质 不一样， 无参考性
4500
外部薪酬调查表 点石家装 年业绩1.5 亿，人员 公司名称及性 500人左 右,设计师 质 80个左 右， 半包+代购 +全包 底薪 3000 基础任务 120万，完 成后1.5% 提成 1% 无 部门连续 两个月第 一奖励1万 元 2000 1%部门业 绩 完成月度 任务，旅 游 1% 无 1% 无 1% 无 美迪 名匠 金煌 金空间
1000 根据完成 业绩的金 额来 3%-5%
800 根据完成 业绩的金 额来 4%
1000 根据完成 业绩的金 额来 3%-5%
1500 根据完成 业绩的金 额来 3%-5%
设计师
激励措施 底薪 底薪规则 提成规则 品牌经理 提成点 考核要求 激励措施 底薪 品牌客户专员（品推 销售） 底薪规则 提成规则 提成点 考核要求 激励措施 底薪 底薪规则 产品经理（材料经 理） 提成规则 提成点 考核要求 激励措施 底薪 底薪规则 产品专员（材料销 售） 提成规则 提成点 考核要求 激励措施 底薪 底薪规则 提成规则 工程经理 提成点 考核要求 激励措施 底薪 底薪规则 工程监理 提成规则 提成点 考核要求 激励措施 底薪 底薪规则
4500
4500
5000
1%
1%
1%
1%
2200
2200
来自百度文库
2000
1800
2.00%
2.00%
2.00%
1.50%
3500
3000
3000
3000
3000
0.5%-1% 工地延期 等问题考 核 1200
0.5%-1% 工地延期 等问题考 核 1800
0.5%-1% 工地延期 等问题考 核 1500
0.5%-1% 工地延期 等问题考 核 1500
18002000 1%
2500
2500
1% 月度第一 名，泰国 游 1200 50-120w 任务完 成，1%； 任务未完 成，0.5% 0.5—1%
1%
1%
1%
3000
2000
3500
2700
设计部经理
0.5—1%
0.5—1%
0.5—1%
0.5—1%
800 0-12w 根据完成 业绩的金 额来 3%-5% 双月考核
完成任务 完成任务 0.3%，未 0.3%，未 完成任务 完成任务 0.1%0.1%0.2% 0.2% 0.1%0.1%0.3% 0.3% 800 1200
0.20%
0.30%
0.30%
600-800
1500
1000
提成点为 3%-4.5% 月度第一 名，泰国 游
4%
2.50%
3%
2.50%
雅筑
3个店面,150人，年度业绩3000w
0.5%-1% 工地延期 等问题考 核 1200
0.70% 工地考核 3000
0.70% 工地考核 3000
1.00% 工地考核 2500
0.70% 工地考核 2500
0.70% 工地考核 2500
电话营销经理
电话营销经理
提成规则
提成点 考核要求 激励措施 底薪 底薪规则 提成规则 家居顾问（电话销 售） 提成点 考核要求 激励措施