管理学作业—组织结构分析
《管理学》习题第七章 组织结构设计(参考答案)
第七章组织结构设计（练习与思考-参考答案）一、单项选择题1. 下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构？( )A. 纺织厂B. 医院C. 电视剧制作中心D. 学校2. 命令统一原则是指( )。
A. 每一个人只有一个直属上司B. 权责对等C. 责任不可委任D. 反映组织系统的相互关系3. 适当的充分的授权可以减少上下级之间的接触次数和密度，节省上级管理人员的时间和精力，从而，上级管理者可以拥有较大的( )。
A. 控制权B. 管理幅度C. 管理权D. 监督权4. 企业中管理干部的管理幅度，是指他( )。
A. 直接管理的下属数量B. 所管理的部门数量C. 所管理的全部下属数量D. 以上都不对5. 在组织规模一定的情况下，组织结构的扁平化会使管理费用( )A. 增加B. 减少C. 不变D. 没有任何关系参考答案：1.C； 2.A； 3.B； 4.A；5.A；二、多项选择题1. 下列因素中有助于管理幅度扩大的因素有哪些？( )A. 主管所处的管理层次较高B. 计划制订得详尽周到C. 主管的综合能力、理解能力、表达能力强D. 下属的工作地点在地理上比较分散E. 工作环境稳定，变化不大2. 组织结构设计的原则包括( )。
A. 目标导向B. 命令统一C. 人人有事做D. 尽量减轻主要管理者的压力，多设副职E. 权责对等3. 组织设计的任务包括( )。
A. 研究与开发B. 提供组织结构系统图C. 分析财务构成D. 编制职务说明书E. 确定管理幅度与层次4. 下面关于非正式组织说法正确的是( )A. 多元的，一个正式组织中可能存在多个非正式组织B. 目的性强，成员由于相互吸引而自发地成立C. 无明文规定，但组织成员的行为方式受到组织价值观的软约束D. 非理性的感情因素E. 比较稳定，一旦建立通常会维持一段时间保持不变5. 委员会管理的积极作用主要是( )。
A. 能够避免权力过于分散B. 能够综合各种意见，提供决策正确性C. 便于协调各分支关系，加强合作与交流D. 代表各方利益，维护公平原则E. 决策迅速，效率高参考答案：1.BCE； 2.ABE； 3.BD； 4.ABCE； 5.ABCD；三、判断题1. 职能部门化更适合大型的或多元化经营的公司。
班级管理学专题四作业分析班级组织的性质
班级组织性质的分析——界定班级组织的性质，发挥班级组织的教育功能班级是学校教育最基本的构成形式，是学生学校生活的主要场所，是学生成长的摇篮，直接影响着学生的个性发展和健康成长。
班主任往往从班级管理的本质和内容进行思考和变革，而忽视了其组织形式。
内容决定形式，形式反过来也会影响和制约内容。
随着班级管理的现代化进程的发展，传统的组织形式越来越显出其弊端，制约着班级管理的纵深发展，制约着班级民主管理的推进。
班主任要大胆尝试一些新的班级管理模式，让班级建设更加多样化。
一、传统班级管理组织性质浅析传统班级管理一般由班主任、班长（学习委员、文体委员、劳动委员等）、组长及学生组成，管理关系呈树形分布，基本结构如图：图例1中，班主任管理职能是通过班长、学习委员等一级班干部来实现的。
班主任为了顺利实施管理，必需将班级管理权分配给班长、学习委员等一级班干部。
其中班长是一级班干部的中心，部分行使着班主任的管理职能。
一级班干部形式管理必须通过二级班干部即组长来实现。
这种权力的层层分解，一方面使班主任的管理具有系统性，方便了班主任的管理；另一方面，也拉大了一般学生和班主任的距离，这种距离感比较严重地体现在学生心理上，让班主任的管理客观上出现喜好、多寡的矛盾，灰色学生、差生便是这种管理的衍生品，这部分学生更容易对班主任产生信任危机。
同时，班长和一级班干部在班级中处处体现优越感，比如新闻报到出学生贿赂学生竞选班干部、家长贿赂班主任当班干部等现象屡出不群。
班主任也想方设法通过改进班干部选拔方式来作到公平、公正，但是这种现象是结构性矛盾，并非班主任能通过内容及运行方式的改变而改变。
二、现代班级管理组织性质的探究新课程强调学生的创新能力和协作精神，要求学生多元化、个性化发展，树形国力结构以服从为目标为评价标准，压抑了学生的创新能力，使学生的培养目标格式化、扁平化，不利于学生的多元发展。
随着社会民主进程的逐渐深入，势必对传统的班级管理模式形成冲击。
管理学中的组织结构概念
管理学中的组织结构概念
在管理学中，组织结构指的是一个组织中不同部门、职能和职位之间的关系和安排方式。
它决定了组织中信息和权力的流动路径、决策的层次、责任和职权的划分等。
下面是几个常见的组织结构概念：
1. 功能型结构：在功能型结构中，组织按照不同的功能划分成独立的部门，例如销售、市场营销、研发、财务等。
每个部门负责特定的功能，部门之间协调合作。
2. 产品型结构：产品型结构是按照不同产品或服务划分组织的。
每个产品或服务有自己的部门，负责该产品或服务的生产、销售和运营。
3. 地理型结构：地理型结构根据地理区域划分组织，每个地区有自己的部门，负责该地区的业务运营。
4. 矩阵型结构：矩阵型结构是通过交叉职能和项目组织来进行工作的。
组织中的员工同时属于一个或多个部门，同时也参与不同的项目组。
5. 产品-地理矩阵型结构：产品-地理矩阵型结构是产品和地理型结构的结合。
组织根据产品进行划分，并在每个地理区域中设立相应的部门。
6. 虚拟型结构：虚拟型结构是由一组独立实体通过网络技术和信息共享合作来
完成特定任务。
这些组织结构概念通常根据组织的需求和目标进行选择和设计。
每种结构都有其优缺点，适合不同类型的组织和工作环境。
管理学原理： 组织结构设计习题与答案
一、单选题1、组织设计原则中，统一指挥原则是指（）。
A.组织中的每个下属应当听从上级主管的领导B.组织中的每个下属应当听从最上级主管领导C.组织中的每个下属应当听从组织核心部门主管领导D.组织中的每个下属应当而且只能向一个上级主管直接汇报工作正确答案：D2、有效的管理幅度的影响因素不包括（）。
A.工作内容和性质B.工作条件C.工作经历D.工作能力正确答案：C3、一种基于契约关系的新型组织结构形式是（）。
A.团队式组织结构B.网络型组织结构C.事业部制D.集团控股组织结构正确答案：B4、组织变革的过程不包括（）。
A.解冻B.协调C.冻结D.变革正确答案：B5、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按（）因素来划分部门。
A.矩阵结构B.地区C.产品D.职能正确答案：B6、企业中管理干部的管理幅度，是指他（）。
A.所管理的部门数量B.直接管理的下属数量C.B和CD.所管理的全部下属数量正确答案：B7、在下述情况下（），管理幅度可以适当加大。
A.所处管理层次较高的主管人员B.计划完善C.工作环境不稳定D.不同下属工作岗位的分布比较分散正确答案：B8、不利于分权的因素主要有（）。
A.培训管理人员的需要B.组织规模的扩大C.维护政策和命令统一性的要求D.组织活动的分散正确答案：C二、多选题1、扁平型组织结构具有的优点有（）。
A.管理人员多B.有利于发挥下属主动性和积极性C.下属能得到详尽的指导D.信息失真较少正确答案：B、D2、消除组织变革阻力的管理对策有（）。
A.创新组织文化B.加强流程改造C.创新策略方法和手段D.客观分析变革的推力和阻力的强弱正确答案：A、C、D3、下列组织冲突中，最典型的三种是（）。
A.委员会内部之间的冲突B.直线与参谋之间的冲突C.个体内部的心理冲突D.正式组织与非正式组织之间的冲突正确答案：A、B、D4、组织设计必须考虑到人的因素即（）。
A.有利于于个性的发挥B.有利于人的能力的提高C.有利于人的发展D.有利于个人潜能的发挥正确答案：B、C三、判断题1、管理幅度与管理层次一般呈反比例关系。
管理学公司组织结构分析
网络型组织结构打破了传统组织的层级和部门界 限，强调组织内部的灵活性和外部的合作与协同。
网络型组织结构的优点
灵活性
网络型组织结构能够快速响应市场变 化和客户需求，因为其组织形式相对 灵活，能够快速调整资源和人员配置。
资源共享
网络型组织结构可以实现资源共享， 降低成本，提高运营效率。通过与其 他组织合作，可以充分利用外部资源， 实现资源的高效利用。
能力。
03
事业部制组织结构
事业部制组织结构的定义
事业部制组织结构是一种分权式组织 结构，它按照产品、地区或客户类型 来划分事业部，每个事业部都有相对 独立的经营自主权和财务管理权。
VS
总部对各事业部进行战略规划和监督， 而各事业部则负责具体的业务经营活 动。
事业部制组织结构的优点
01
提高决策效率和灵活性
专业分工
通过将相似的业务活动归 入同一部门，实现了专业 化的分工，提高了工作效 率。
集中管理
各职能部门在专业领域内 进行集中管理，有利于资 源的集中配置和优化。
部门独立
每个职能部门在其专业领 域内独立运作，有利于发 挥部门的主动性和创造性。
易于监控和管理
管理层可以更容易地监控 各职能部门的工作状况， 并对其进行有效的管理。
管理学-公司组织结 构分析
目录
• 公司组织结构概述 • 职能型组织结构 • 事业部制组织结构 • 矩阵型组织结构 • 网络型组织结构 • 公司组织结构变革
01
公司组织结构概述
组织结构的定义
组织结构是组织内部各个组成部分之间所确立的关系的形式，它定义了组织中各个职位的权力 和责任，以及不同职位之间的相互关系。
组织结构是组织设计和管理的关键要素，它决定了组织的效率和效果，是实现组织目标的重要 保障。
管理学案例分析设计组织结构加长版
事业部制：
优点：权力下放；提高企业经营适应能力；实现 高度专业化‘责任和权限明确。 缺点：容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀现 象；容易忽视企业整体利益。适合经营规模大，生 产经营业务多样化、市场环境大、要求具有较强适 应性的企业采用。当集权和分权的尺度没把握好的 话，反而会给企业带来伤害。
直线职能制： 优点：是一种集权和分权相结合的组织结构形式， 有助于提高管理效率，使用范围广。在东信公司发 展初期，这种组织结构能够很好的适应公司的发展。 缺点：随着职能部门增加，各部门横向联系业务和 协作更复杂和困难，东信公司重组前就碰到了这个 问题，光靠总裁周聪一个人，已经无暇顾及企业面 临的重大问题。
请回答下列问题： 1、东信公司重组前后的组织结构各属于什么类型? 2、两种组织结构各有什么样的优缺点? 3、总裁在两次职权划分时，各有什么何进行分工、分组 和协调合作，是表明组织各部分排列顺序、空间位 置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系 的一种模式，是整个管理系统的“框架”， 是组织的 全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工 协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构 体系，必须随着组织的重大战略调整而调整。
丙产品（项目）办 公室
直线制 优 点 简单,指挥系统 清晰,统一;责权 关系明确;横向 联系少,内部协 调容易;信息沟 通迅速,效率高
直线 职能制 集权与分权结 合;垂直式领 导,直属关系; 职能部门是参 谋和助手
事业部制 权力下放; 自主处理日常工作; 高度专业化 责权明确
矩阵制 横纵联系;不同部 门专业人员组建 方便;临时性工作 容易处理;综合管 理与专业管理结 合
1、直线制
领导关系按垂直系统建立,不设专门的职能机构,自 上而下形同直线。
管理学作业五种组织结构介绍
由于各事业部利益的独立性，容易滋长本位主义；
一定程度上增加了费用开支。
对公司总部的管理工作要求较高，否则容易发生失控。 使用范围：事业部制结构主要 适用于产业多元化、品种多样化、各有独立的市场，而且市场环境变化较快的大型企业。
缺点：
总经理 职能部门
项目小组
项目小组
L4
职能部门
特点：矩阵制是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，它的最大特点在于具有双道命令系统。矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。 优点：1、加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用； 2、具有较大的机动性； 3、促进各种专业人员互相帮助，互相激发，相得益彰 缺点：1、成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强；2、人员受双重领导，有时不易分清责任。 适用范围：需要集中各方面专业人员完成的工作项目。比如重大攻关项目、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务。以实验为主的单位的科学研究。
董事长
职能部门
职能部门
事业部A
事业部B
事业部C
职能 部门 经理
职能 部门 经理
职能 部门 经理
职能 部门 经理
职能 部门 经理
职能 部门 经理
工厂
工厂
工厂
工厂
工厂
工厂
工厂
工厂
工厂
特点：事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。
01
五种组织
02
管理学五种组织结构
管理学五种组织结构一、直线制结构：直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。
其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。
1、特点：企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的命令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
2、优点：沟通迅速；指挥统一；责任明确。
3、缺点：管理者负担过重，难以胜任复杂职能。
4、适用范围：适用于小型组织。
二、职能制结构：在组织内设置若干职能部门，并都有权在各自业务范围内向下级下达命令。
也就是各基层组织都接受各职能部门的领导。
1、特点：各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。
因此，每一个职能部门所开展的业务活动将为整个组织服务2、优点：有利专业管理职能的充分发挥。
3、缺点：破坏统一指挥原则。
4、适用范围：上图所示的这种原始意义上的职能制无现实意义。
三、直线职能制结构：直线职能制是直线制与职能制的结合。
它是在组织内部既有保证组织目标实现的直线部门，也有按专业分工设置的职能部门；但职能部门在这里的作用是作为该级直线领导者的参谋和助手，它不能对下级部门发布命令。
1、优点：（1）能保持统一指挥，又能发挥参谋人员的作用；（2）分工精细，责任清楚，各部门仅对自己应做的工作负责，效率高；（3）组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率。
2、缺点：（1）部门间缺乏信息交流，不利于集思广益地作出决策；（2）直线部门与职能部门（参谋部门）之间目标不易统一，职能部门之间横向联系较差，信息传递路线较长，矛盾较多，上层主管的协调工作量大；（3）难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才；（4）系统刚性大，适应性差，容易因循守旧，对新情况不易及时做出反应。
3、适用范围：规模中等的企业。
随着规模的进一步扩大，将倾向于更多的分权四、事业部制结构：1、特点：事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。
管理学组织设计的常见结构
就是围绕产品大类的活动来划分部门的。这种方法 通常更适用于大型的和多角化经营的公司。
五、多维立体组织结构
多维立体组织结构是直线职能制、矩阵制、事业 部制和地区、时间结合为一体的复杂结构形态。
它主要包括三类管理结构： （1）按产品划分的事业部，是产品利润中心； （2）按职能划分的专业参谋机构，是专业成本中心； （3）按地区划分的管理机构，是地区利润中心。 通过多维立体组织结构，可以使三方面的机构协调
一致，紧密配合，为实现组织的总目标服务。建立 多维立体组织结构的关键，是要从系统的观点出发 来进行组织设计。
六、附加型结构
有时组织需要在保持整体结构稳定性的同时，增加组织结构 的灵活性，这时候就可以将一个具有弹性的结构附加在稳定的组 织结构之上。任务小组和委员会就是这种附加结构的结构。 1．任务小组
10个管理学原理常识
一、 青蛙现象 把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十 分敏感，就会迅速跳出锅外。如果把一个青蛙放进冷水锅里， 慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最 终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时， 它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。
启示：我们的组织和社会生存的主要威胁，并非来自突如其 来的事件，而是由缓慢渐进而无法察觉的过程形成。人们目 光短浅，只看到局部，而无法纵观全局，对于突如其来的变 化，可以从容面对，对于悄悄发生的大的变化，而无法察觉， 最终会带给我们更加严重的危害！
从逻辑上讲，职能部门化通常更适合较小的组织
三、矩阵型结构
概念：是对职能部门化和产品部门化的融合，是专业化和对 产品结果的责任感的有事结合。 ➢ 打破了统一指挥的传统原则，有多重指挥线 ➢ 当组织面临较高的环境不确定性，组织目标需要同时反映
第五章管理学组织结构
事业部制的主要缺点：
（1）增加管理层次，造成机构重叠，管理费用 ）增加管理层次，造成机构重叠， 增加； 增加； （2）各事业部独立经营，相互支援较差； ）各事业部独立经营，相互支援较差； （3）容易滋生本位主义和分散主义倾向。 ）容易滋生本位主义和分散主义倾向。
五、矩阵制组织结构： 矩阵制组织结构：
事业部制的主要优点：
（1）提高了管理的灵活性和适应性； ）提高了管理的灵活性和适应性； （2）有利于最高领导层摆脱日常行政事务，集 ）有利于最高领导层摆脱日常行政事务， 中精力作好企业战略决策； 中精力作好企业战略决策； （3）便于组织专业化生产，提高生产效率、保 ）便于组织专业化生产，提高生产效率、 证产品质量、降低生产成本。 证产品质量、降低生产成本。
三、扁平型组织
• 扁平型组织（falt structure）,又称“横式组 扁平型组织（ 又称“ ） 又称 织”，是在最高层与作业层之间具有为数较少 的管理层次，每个层次的管理幅度均较大。 的管理层次，每个层次的管理幅度均较大。 • 扁平型组织的组织结构图特征是矮而扁。 扁平型组织的组织结构图特征是矮而扁。 • 现代企业的组织结构倾向于采用该型。 现代企业的组织结构倾向于采用该型。
• 矩阵制组织结构的缺点： 矩阵制组织结构的缺点：
（1）在资源管理上存在复杂性； （2）稳定性差； （3）权责不清。
六、多维立体组织结构： 多维立体组织结构：
• 是从系统的观点出发，将直线职能制、 事业部制、矩阵制等多种组织类型综合 后的复杂机构形态。 • 多维立体组织结构大致包括三个构成维 度： （1）产品利润中心 （2）专业成本中心 （3）地区利润中心
总总总
职职职职
职职职职
职职职职
项目A 项目B 项目C
管理学案例分析(组织结构)
案例分析（组织结构）案例1：上海家家保健品有限公司的组织结构是否需要调整上海家家保健品有限公司是一家成立于1994年、以生产与销售保健品为主业的企业。
1994年公司刚成立时，生产和销售的产品只有一个，即家家1号。
产品推出刚两年，家家1号就已经在上海及周边市场站稳了脚跟。
1996年6月，家家公司决定乘胜追击，开拓以北京为中心的华北市场和以广州为中心的华南市场。
具体的做法包括，先后成立了华东、华北和华南三个销售分公司，分别负责上海、北京、广州及其周边市场的市场拓展业务，为了配合分公司的成立，上海家家保健品有限公司投入巨资，在三个地区开展各种促销活动，并辅以大量的广告投入。
1997年初，公司又推出了家家2号产品。
家家2号与家家1号一样，是一个深受消费者喜爱的、老少咸宜的保健产品。
1999年之后，公司新的保健系列产品不断地推向市场。
其中，既有面向青少年的保健系列产品家家青春1号、家家青春2号，又有面向妇女的家家娇丽1号、家家娇丽2号、家家娇丽3号，也有面向中老年顾客的家家青松1号、家家青松2号产品，还有一些面向特殊消费群体的保健产品，如面向糖尿病人的家家唐人1号，等等，1999年至2001年底，公司先后共推出了12个新产品。
面对新品的不断推出，各个销售分公司一开始的态度还是比较积极的，出于对新品的期望，分公司下属的销售网点总是将新上市的产品放在销售柜台比较醒目的位置。
随着新品的不断上市，出现了有一些新产品市场表现平平的情况，并且市场销售的数据似乎也显示出顾客还是比较喜欢家家1号、家家2号等早期推出的产品，如公司保健品业务中，仅家家1号、家家2号两个产品就占到了公司全部保健品销售收人的70%左右。
随着时间的推移，分公司对越来越多的新品表现得越来越不感兴趣。
很多的新品上市之后，往往被放在并不显眼的位置上销售，有些品种甚至没放一些日子，就被悄悄地撤下了柜。
2002年初，上海总部己明显地感到这一问题的严重性和急迫性。
管理学-组织结构与人员配置
管理学-组织结构与人员配置组织结构与人员配置组织结构与人员配置是管理学中的一个重要方面，它涉及到组织内部各个部门之间的关系和人员的职责分工，对于一个组织的高效运作起着关键的作用。
在这篇文章中，我将对组织结构和人员配置的相关概念进行解释，并探讨如何合理地设计和配置组织结构与人员。
首先，组织结构是指一个组织内部各个部门、岗位和个人之间的权责关系和沟通渠道。
良好的组织结构可以极大地提高组织的效率和效益，确保各部门之间的信息流动良好，并能在工作中形成协同效应。
常见的组织结构包括功能型结构、产品型结构、事业部型结构、矩阵型结构等等。
不同的组织结构适用于不同的组织形态和发展阶段，选择适合自己的组织结构是非常关键的。
例如，刚刚创办的初创企业可能更适合采用扁平化的组织结构，以便更快地做出决策和应对市场的变化；而大型企业则更适合采用复杂而有层次感的组织结构，以便更好地管理和协调各个部门的工作。
其次，人员配置是指将组织内的人力资源分配到各个岗位上，实现人员的合理组合和资源的最优利用。
好的人员配置可以提高员工的工作积极性和满意度，使组织的各项工作更顺利地进行。
在进行人员配置时，应考虑到员工的专业技能、工作经验、性格特点等因素，并根据岗位的需求进行匹配。
此外，还应加强人员培训和发展，提高员工的综合素质和能力，以适应组织发展的需求。
同时，也要注重激励机制的建立，通过员工的激励和奖励，激发他们的创造力和工作动力。
但是，在实际的组织运作中，我们也会面临一些问题和挑战。
首先是组织结构的僵化。
一些组织结构设计不合理，过于刻板和僵化，导致信息流动不畅，决策滞后的问题。
解决这个问题的办法是通过组织变革和优化，调整组织结构，打破原有的职能壁垒和部门隔阂，促进组织内部的沟通和协作。
另外一个问题是人员的匹配和配置不当。
有时候，我们无法准确地评估员工的能力和潜力，从而导致错误的人员配置。
解决这个问题的方法是建立科学合理的人力资源管理体系，加强对员工的评估和考核，确保人员的素质和能力与岗位需求相匹配。
管理学-第六章-组织结构的设计
组织结构要根据变化了的情况及时调整；减少不 必要的管理层次，降低管理成本。
朗讯科技公司为应对外部环境的变化，业务部门 有11个缩减到了5个，又有5个缩减到了2个。
四、组织结构设计的程序
➢ 组织企业产品广告的整体策划，负责指导市场调研、市 场促销计划的制订和审核，并负责组织实施；
➢ 参与企业中长期发展战略和规划、销售部销售计划和营 销方案的审议，以及新产品上市前后的评估；
➢ 定期进行重要客户的拜访和客户满意度调查； ➢ 负责组织主要市场的监管与各地区销售工作的检查； ➢ 负责组织收集主要竞争对手情报及本企业产品在市场上
（3）工作设计的方式(满足工作设计的心理基础)
①工作轮换（job rotation）
➢纵向工作轮换—升职或降职 ➢横向工作轮换
职务一
职务二
职务三
1月 2月 3月 4月 5月 6月 优点：拓宽工作领域，给予更多的工作体验，为提高职务做 准备
缺点：增加培训成本，非自愿地对员工进行职务轮换，可能
导致劳动生产率降低。（不稳定感）
➢ 文化组织
– 学校 – 图书馆 – 影剧院等。
➢ 群众组织
– 工会 – 妇联 – 科技协会等。
➢ 宗教组织。
2.动态的角度
“组织” 指确定组织特定的结构以实现组织目标 的过程，既组织工作。 “组织”是指一种活动。
二、组织工作的内容
组织工作和其他管理工作一样，有其特定的活动过程。包括 三项主要内容：
市场部经理 岗位名称：市场部经理 分管部门：市场部 岗位职级：14级 直接上级：副总经理 直接下属：策划员、宣传员 本职工作：市场信息收集和营销策划管理 直接责任：见后页 领导责任：见后页 主要权力：见后页 素质要求：见后页
管理学复习资料—组织结构的基本类型
三、组织结构的基本类型1、直线制（简单结构）最简单的形式是直线制。
这种结构在中小企业常见。
例如一个小饭馆，一个老板，三个伙计，这种结构就是一种直线制。
假如这个小饭店再继续扩大，例如为厨师雇了两个帮工。
这种情况下，老板依然是三个直接下属，厨师下边有两个人被指挥，依然是直线制的形式。
再比如，一个白手起家的民营企业家经营的小型计算机公司，或者经营的一家小的零售商店，一架小型的律师事务所等，他们共同的特点是具有简单的结构，通常只有两三个纵向层次，有一个松散的员工队伍，决策权集中在某一个人手中，真你拥有并管理着这家商店，他雇用了三个人，两个营业员，一个采购员，它是主持一切的老板，还是商店的收款员。
图5-1 直线制组织结构简单组织结构反应快速、灵活、运营成本低、责任明确。
缺点是随着组织的成长，它就显得日益不适合了。
这种组织形式，由于低的正规化和高度集权导致信息滞积于高层，决策缓慢。
当组织规模扩大的时候，如果经营者还试图独揽大权，包揽所有决策，势必影响企业的发展。
2、职能制组织结构直线制这种形式不可能无限制地扩展，例如饭馆生意做得很成功，开了全国的连锁店，这时再按这种方式，就很难做下去了。
这时需要有专门的人来研究推出新产品；另外规模扩大到这个程度，市场推广也成为一个非常重要的事情，所以需要聘请专门的市场营销人员；对于这样一个庞大的机构来讲，财务方面的事情也变得越来越重要，还需要聘请一些财务方面的人员来打理财务方面的事情。
所以随着组织规模的扩大，原来那种单纯的直线制的方式无法再维系机构的运作，这就需要借助各方面专门的人才来打理事业。
由财务人才构成了财务部门，由新产品开发人才构成了新产品开发部门，由营销人才构成了营销部门，由生产人才构成了生产部门，他们都是本领域的专家。
他们的活动集中在某一个特定的部门，显然这是一种专业化分工的方式，是一种按照职能来划分部门的方式，这种形式就叫职能制组织结构。
一般来说，对于绝大多数的中小型组织，它是一种普遍应用的选择。
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a
8
工号：aaaaaaaaaa
姓名：aaa
职位：公关部经理
感想：组织文化有着非常重要的影响，它在团队中可以造成强大的 凝聚力和向心力，我认为有效的利用组织文化的功能才能更好的管 理我们的团队。
工号： aaaaaaaaaa
姓名：aaa
职位：财务部经理
感想： 至美，所品不凡。——这一品牌精髓主要表达了OPPO对美
OPPO一直是一个很低调的公司，慈善事业做了很多，却从
没有因此大肆去宣传。对于每一个OPPOer来说，企业的行为更是让
他们对自己的公司充满了信心与骄傲；同时也彰显了国产品牌的反
应速度以及与民同心的决心。
因此我相信OPPO还会不断地在潮流的路上继续前行。
a
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职位：企划部经理
感想： 在电子信息技术的发展下。现代企业发展的日益趋于整 体化。复杂化。网络技术推动着经济和社会的进步。也在改造着企 业的外部环境。也从企业经营战略组织结构规模管理层次等多方面 影响着企业。
工号：aaaaaaaaaa
姓名：aaa
职位：行政部经理
感想： 通过对这一章节的学习，使我学习到企业文化和环境对 公司发展的影响，企业文化不仅仅是文化，更是公司经营的理念和 信仰。环境的变化对公司的发展有及其重要的影响。不注重对环境 的了解，可能会使公司走向低迷
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工号： aaaaaaaaaa 姓名：aaa
职位：后勤部经理
感想： OPPO用简单的文字来表达，就是“年轻、清新、国际 化”.通过对oppo智能手机的企业环境分析，了解了企业发展所面临 的机遇与挑战，明白了oppo智能手机手机需不断创新，才能更好的 迎接挑战。
工号: aaaaaaaaaa
姓名：aaaaFra bibliotek1公司名称：广东欧珀移动通信有限公司
外文名称：OPPO
总部地点：中国东莞
成立时间：2005
经营范围：电子产品及移动互联网
公司性质：有限责任公司
公司口号：成为全球知名企业
CEO ：陈明永
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OPPO（中国）公司成立于2004年。作为一个 年轻的探索者，我们从一开始就不甘心做一个平 凡的品牌。怀着探索未知的强烈好奇心，OPPO先 后进入MP3、MP4高端影音、手机和移动互联网等 领域。如今OPPO产品和服务已覆盖中国、美国、 俄罗斯、欧洲、东南亚（泰国、越南、印度、印 尼等）等广大市场，现正致力于打造专业化的智
能手机与移动互联网公司。
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OPPO愿景 树立中国企业在全世界健康长久的典范。
OPPO使命 让不凡的心尽享至美科技。
核心价值观
本分、追求极致、用户价值、快、开放、爱员工
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公关部经理 aaa
后勤部经理 aaa
行政部经理 aaa
总经理 aaa
销售部经理 aaa
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企划部经理 aaa
财务部经理 aaa
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工号：1316418043
姓名：aaa
职位：销售部经理
感想： 在本次作业的学习过程中，我获得了一些启示。首先， 在学习的过程里我们进一步了解了企业，企业的结构、形态、运作 方式等等。其次，是关于管理学——组织文化与环境这方面的知识 归纳、理解和总结。这次作业我们是组建OPPO公司来完成的。与此 同时，我也更加了解OPPO的运作与这家公司的产品、文化等有了一 些了解。OPPO是年轻的，充满活力的一家公司。向上迸发的激情是 我对这家公司最喜爱的地方。同时年轻又充满活力的文化让OPPO发 展的更加完善！
的追求：
“至美” 是OPPO的DNA。 描述了OPPO在创造精致的设计
和产品上的热爱和追求。
“所品不凡”是指OPPO每一件产品都是用心设计打造的，
让我们心动,也令客户心动， 也是OPPO希望带给客户最美妙最时尚
的科技体验。
“科技” 是指OPPO通过创见性的突破和对科技的巧妙应用，
因而产生出至美的产品。