洗煤厂机电管理制度(正式版)

洗煤厂机电管理制度

Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.

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洗煤厂机电管理制度

温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。

本文档可根据实际情况进行修改和使用。

机电管理制度

为加强机电管理, 减少机电事故。特制定管理制度。

一、所有机电人员, 必须遵守机电管理制度。

二、上班期间劳保用品穿戴齐全, 坚守工作岗位, 不准迟到和早退, 工作期间不准喝酒、不准串岗、不准外出、不准用手机聊天等与工作无关的事。

三、新工人进入机电工段, 要进行技术培训, 经理论和实践考试合格后可录用。

四、所有机电设备必须固定专人维护, 严禁违章操作。

五、对所有设备实行包机制, 做到“三定、四包”即定人员、定设备、定任务；包使用、包管理、包维护、包排除故障。

六、对使用的设备切实做到“五不漏”即不漏油、不漏风、不漏水、不漏煤、不漏电。

七、机电设备要做到定期检查、维修, 半年一大修、一季度一中修、一月一小修, 日常班检查维修, 发现问题及时处理, 严禁设备带病运转。

八、厂房供电要做到“三无”（无鸡爪、无羊尾巴、无明接头）；“四有”

有过流和漏电保护、有螺丝和弹簧垫、有接地装置。

九、要熟悉设备部件性能和结构, 保证当班生产, 有强化处理设备故障的超前意识, 确保有效的生产时间。

十_大检查和自查自纠, 对于检查出的隐患应及时整改排除。

六、负责对新职工进行“三级”安全教育和现场指导工作。

七、发生事故时, 积极参与抢修、协助调查处理, 并保护好现场, 监护当事人。

八、积极带领全组人员努力完成领导布置的其它各项工作任务。

设备维修制度

一、设备维修分为日常维修、大中修两级管理, 日常维修由机电主管全全负责, 合理安排检修日程。

二、日常维修方法：维修工人接到维修通知或通过查看值班记录本后, 应及时对设备进行维修, 并填写设备维修记录。

三、设备的大中修计划由本单位负责安排, 每年12月份前编制明年的大中修计划, 经主管厂长批准后实行。

四、计划编制完毕后, 将计划下发到检修工段, 由检修工段编制检修内容和安全措施。

五、维修工人进行大中修, 应填写设备大中修检修内容和技术参数。

六、检修好的设备, 要组织相关人员进行检查和验收, 合格后方可投入运行。

配件管理制度

为了加强配件的集中统一管理, 做好配件的储备、供应工作, 抓好用、管、供、备四个环节, 以保证设备正常维修和计划检修的进行, 特制订本制度。

一、基础管理。建立必要的管理制度和工作程序, 如：配件加工订货制度、配件质量检测验收制度、图纸修改审批制度以及管理工作程序。

二、定额管理。生产车间根据设备运行部位磨损、腐蚀规律, 合理编制配件的消耗定额和储备定额。机电动力部根据实际需要和同行先进消耗水平, 编制矿洗煤厂配件消耗定额和储备定额, 并每年修改补充一次。

三、计划管理机加工订货。生产车间检修计划和储备定额定出年、季、月配件需要计划（非定额配件同时需提供图纸和留有一定的加工周期）。主管部门负责审查汇总, 经平衡库存后, 分别通过订货、外协、修旧等不同渠道申请解决。配件的加工订货要严格按合同管理规定执行, 要保证生产需要, 同时防止积压。对已积压过剩的配件, 应及时采取措施调剂处理。配件必须专用, 储备定额资金, 不得超过电修厂设备固定资产原值的2%-4%。

四、配件图纸管理。图纸是进行设备维修、备件加工的技术依据, 是最基本的基础资料。应加强配件图纸的管理, 机电动力部设立专职人员负责配件图纸的审核、整理、修改和归档工作, 做到物有所图、物图相符, 要掌握一套完整的制造图纸。配件底图修改要有严格的审批手续, 设备管理员要掌握设备零部

件结构、尺寸、材质的变更情况并及时报机电主管审批后修改底图。设备停用或零件以做很大变动时, 要及时修改底图和蓝图。

五、修旧利废。保证技术性能和满足生产需要的前提下, 开展修旧利废工作。切实抓好修复品的管理使用, 并严格控制修理质量。

六、备件管理。配件由仓库统一管理, 车间不设库房, 配件按一类标准管理, 配件收发做到收、卡、物、三对口。每月初统计上月的配件储备情况。自制或外购配件均办理检验入库手续, 入库备件符合质量要求, 并有合格证。主要配件要加强管理。所有配件入库后采取防锈、防腐措施, 对存放年久、无合格证的配件、鉴定后方可发出。

七、搞好清库, 查库。对已淘汰的配件、质量低劣及生锈、腐蚀严重的配件应认真处理。需要处理或报废的配件需经技术鉴定, 报主管领导批准后, 方可处理。

八、结合推广设备综合管理开展备件管理的标准化工作, 尽量采用范围广的标准, 减少配件储备品种, 提高配件资金利用率。

设备管理制度

为了加强我厂机电设备的管理, 杜绝各种设备损坏和流失, 保证各种

设备正常运转, 特制订设备制度如下：

一、凡是我厂所有设备, 要分工管理, 搞好设备保养。

二、要负责全厂设备的定期检修, 日常维护, 以及超前防范。

三、严格按设备标准认真负责检修好每一台机械设备, 保证安全生产。

四、要每天对设备的地级螺丝进行紧固, 清理外观卫生, 每年进行防腐一次。

五、要求操作工做好三好〈设备运转好、卫生清洁好、工具管理好〉。三勤〈勤问、勤看、勤检查〉。三懂四会〈懂设备、结构、性能、原理〉。四会〈会维护、会保养、会操作、会排除故障〉。

六、坚守工作岗位, 遵章守纪, 严禁三违, 爱护工具, 节约材料。

七、对设备每半年进行大修一次, 每三个月进行小修一次, 对转动部位要进行不定时间注油。

八、必须保证各种设备达到完好标准。

配电室操作规程

一、保证配电室各种仪表显示正常。

二、室内电气设备需检修时, 必须先申请厂部领导, 经领导同意后, 在规定时间内检修完毕。

三、进入配电室工作人员, 必修经过专业培训, 具备上岗资格资质。

四、在操作电气设备时, 必须有操作票, 指定操作负责人和安全负责人, 必需一人操作, 一人监护, 然后放电接地, 封住地线。操作完毕后必须严格检查, 没有问题后方可送电, 严格执行操作规程。

五、安排专职人员, 每天要对盘内进行严格检查, 定期清扫盘内灰尘, 紧固盘内各部件螺丝和弹簧垫, 打磨各接触头, 调整接触部位。