以人为本是电力企业文化建设的主题(最新版)
电力企业安全文化建设的原则和目的范本
电力企业安全文化建设的原则和目的范本导言：电力企业是国家重要的基础设施，为社会经济发展提供必不可少的动力支持。
然而，电力产业所涉及的电气设备、高压电线等存在一定的安全风险，为了保障人员安全和电力系统的稳定运行，电力企业必须积极进行安全文化建设。
本文将就电力企业安全文化建设的原则和目的进行阐述。
一、原则1. 以人为本电力企业安全文化建设的核心是以人为本，关注员工的身心健康和生命安全。
企业应该加强员工安全教育和培训，提高员工安全意识和自我保护能力；建立完善的安全管理制度，营造良好的安全氛围；并提供良好的工作环境和条件，保障员工的安全和福利。
2. 全员参与安全文化建设需要全员参与，每一个员工都是安全管理的参与者和推动者。
企业要加强员工的安全培训，提高员工的安全意识和技能水平；并建立健全的安全管理机制，鼓励员工参与安全管理和提出安全改进措施。
3. 风险管理电力企业安全文化建设要重视风险管理，对潜在的安全风险进行全面评估和控制。
企业应建立健全的安全管理体系，明确责任和权限，制定科学的安全管理制度和操作规程；并采取相应的技术和管理措施，确保安全生产。
4. 持续改进电力企业安全文化建设是一个持续改进的过程，需要不断总结经验，不断改进和完善安全管理制度和技术措施。
企业应建立健全监督检查和评估机制，对安全管理进行定期检查和评估；并鼓励员工提出安全改进建议，不断优化安全管理模式。
二、目的1. 提升安全意识电力企业安全文化建设的目的之一是提升员工的安全意识。
通过安全培训和教育，让员工认识到安全的重要性，增强安全意识，提高自我保护能力；并营造良好的安全氛围，形成关注安全、重视安全的企业文化。
2. 预防事故发生电力企业安全文化建设的目的之二是预防事故的发生。
通过风险评估和控制，制定完善的安全管理制度和操作规程，加强设备检修和维护，提高设备运行的安全可靠性；并鼓励员工提出安全建议，及时消除隐患，降低事故风险。
3. 保障员工健康电力企业安全文化建设的目的之三是保障员工的身心健康。
以人为本 促进供电企业安全文化建设
的 成 果 ， 如 自 己 总 结 提 炼 的 “ 全 格 言 ” 自 己 创 作 的 比 安 ，
“ 全 漫 向 ” 。 种 互 动 的 效 果 ， 让 员 Ｔ体 会 到 成 功 安 等 这 在
的 时 候 ． 是 一 种 精 神 激 励 ． 产 生 无 形 的 效 果 ， 造 更 会 营
出 “ 全 靠 大 家 ” 良好 氛 同 。 安 的 ２ １—４ ３ ０００—０收稿 １ １
但 究 其 根 本 原 ， 是 在 于 “ 伞 第 一 ” 思 想 并 没 有 还 安 的 深 人 人 心 ． 章 守 纪 并 没 有 彤 成 一 种 群 体 的 自觉 行 为 。 遵 ｘ－ 安 全 ． 习 惯 性 存 在 一 种 误 解 ： 全 是 企 业 慢 加 给 １ ， 于 总 安
化 中 分 量 最 重 的 就 是 “ ” ， 好 人 的 Ｔ作 ， 决 定 安 人 字 做 是 全 文 化 成 功 与 否 的 关 键 ．更 是 供 电 企 、 安 全 生 产 不 可 Ｊ 或 缺 的 文 化 支持 为 使 安 全 生 产 真 正 做 到 可 控 、 控 、 能 在 控 ， 们 必 须 以 安 全 文 化 建 设 为 基 础 ， 企 业 的 安 全 我 用 文 化 教 育 人 、 化 人 、 范 人 ， 立 起 愉 快 、 松 、 谐 感 规 建 轻 和 的 安 全 Ｔ 作 环 境 ， 生 产 现 场 人 人 、 事 、 时 、 处 的 使 事 时 处
栏 目主持
张生 跃
《 农村 电￣ ２ １ 第 ７期 ０ ０年
以 为 一 宴 人 本 Ｉ霉 曼 。 ｎ 一 ， 粤
（５ １ ０ 河南省 新郑 市供 电公 司 周二 伟 ４ １０ ）
安 全 文 化 是 保 障 人 的 生 命 和 健 康 不 受 威 胁 的 安 全 价 值 观 ， 心 是 以 人 为 本 ， 体 是 企 业 贝 一 ， 键 是 安 核 主 关 全 职 责 的 落 实 ， 点 是 各 类 安 全 艾 化 活 动 的 开 展 ， 的 重 日 明 闩 责 任 就 是 承 担 应 当 承 担 的 任 务 ， 完 成 应 当 完 成 的
以人为本,构建电力企业人本型安全文化
安全防范能力、提高全体职工的安全素质、防止各类安全事故发
生 方面 起到 了积 极 的作 用。
提高 电力安全管理水平—— 安全 制度的约束对安全工作的 影响是外在的、冰冷的、立竿见影的、被动意义上的．而安全文 化建设则是内在的、温和的、潜移默化的、主动意义上的．具有
其他 约 束无 法 比拟 的优 越性 。人 本 型安全 文 化建 设是 电力企 业现
翁精神 ．其积极性和主动性被有利的调动到安全生产上来 。有利
于 整体 提高企 业的 安全管 理和 生产 水平 。
总之．在 电力企业引入人本型安全文化建设理念 。是对安全
管理思 想 和理论 的一 种新 认识 ，倡导 和建 设人本 型 安全 文化 。将
有待完善、 设备隐患有待治理、 安全基础有待巩固” 等突出问题。
安全管理目标 与员工的个人目标是一致时．企业安全管理 目标的 实现也就意味着个人 目标的实现和个人需要的满足 ．这样就能极
大 地激 发广 大干部 员工参 与பைடு நூலகம்全 管 理工作 的积 极性 和 自觉性 。
化建设。使员工能够在工作中充分地调动和发挥其对安全的积极
性 ．营造 良好 的企业 安全 氛 围。
代 化安 全管理 的升 级 。能更好 地 促进 员工安 全素 质和 企业安 全 管 理 水平 的提 高 ．最终 实现 生产 安全 的 目标 。 指 导 电 力 安全 生产— — 电力 企 业 安全 文 化 作 为企 业 内 部全
体员工认同的价值观念和行为准则．必然会对员工的一言一行起
指 导作 用 。通 过文 化 的潜移 默化 。使 员工 的注意 力逐 步向企 业所 提 倡 、崇 尚的安全 理念 转 变 。从 而将个 人 的 目标 引导 到企 业 目标
电力企业安全文化建设要以人为本
责 任 编辑 ： 兆 杰 孙
一
ｌ２ ０一
全员关心安全的氛 围。文化”ｃｌｒ） 词 ， “ （ｕｕｅ－ ｔ 在我国最早 源于《 易经》“ ： 观乎 天文 ， 以察时变 ； 观乎人 文， 以化成 天下。在 西方 ， ” 文化一词来源于拉丁语 （ｃｌ ｒ 舍有耕作、 ｕｕｅ） ｔ 培养、 育、 、 教 发展 尊重之 意。包括知识 、 信仰、 艺术、 、 道德 法律、 习惯及 其他人 类作 为社会成 员而获得的种种能力、 习性在 内的
全和环境 安全） 为最基本 的需要 ， 安全是生存 的 前提条件，生理需要和安全需要几乎是统一 的， 生理需要包含安全需要，安全需要在很大程度 上就是生理需要 。 生产生活秩序 的现代人， 使企业 内的每一个职 １ 企业安全文化的含义 ３ 工在正确的安全心态支配下 ， 高度 自觉地按 照 以创造 一个安全 、 舒适 、 的人文环境和 高效 安全制度准则规范 自己的行 为， 并能有效地保 生产条件为 目 标， 以既有的安全生产经验为基 护 自己和他人安全 与健康，同时又确保各类 生 础，以被激发出来 的职工的内在潜力为动力， 以 产作业活动 的顺利进行。 系统工程 思想为整合方法， 通过宣传 教育， 培育 长期 以来， 我国安全生产形势较为严峻。 据 职工具有本企业提倡的安全价值观， 安全精神， 安全行为规范和安全知识技能 。 国际劳工组织 的统计分析， 国事 故发生率 比 安全伦理道德， 我 发达国家高 出 一 倍以上。 以煤 矿为例， 我国原煤 通过完善各项规章制度， 用先进的安全设备 应 产量约 占 界煤炭总产量 的 １ ， 工伤死亡人 及科技手段， 世 ／而 ５ 制定预防灾害和特大事故的应急 数却 占 全世界煤矿死亡人数 的 ４ 。 国原煤产 救援预案并建立应急救援体系， ／我 ５ 使企业变成一 量与美 国接近， ９ 年产煤 ｌ．亿吨， １ ８ ９ ２ ２ 工伤伤亡 个有扎实 安全基础 因而有市场竞 争力 的实 体， ７ ７ 人， ３ ７ 百万吨死亡率达 ６ ４ ． ， 国的 ２ ０ ０ 是美 ０ 多 这是 一个系统工程， 由此继承和创造的安全精 倍。 神财 富和安全物质财富就是 企业安全文化 。 而基于“ 本管理” 人 的企 业 安 全 文 化 强 调 把 安全形势具有如此大 的差距，除硬件方面 的原 因外， 软件方面的差异是很大的因素 。 资料 人本原理运用在安全管理中， 要求企业管理者 显示， 国大部分伤亡事故都 是 由“ 我 三违 ” 引起 在管理活动 中必须树立管理的人本观念，以人 的。因此， 的不安全行 为是事 故发生 的最大隐 为中心， 人 把人 的安 全放在第一位， 障机制安 在保 患。 按照冰山理论， 意外事故 的发生是在很多次 全的前 提下发展生产， 以促进企业 效益的不 可 有危险 的行为基础上的， 一次事故 的发生 对应 断提 高； 在具体 工作 中必须尽 可能地 结合 被管 有多次的未遂事件 。 要制止事故 的发生， 最好的 理者的生理、 心理素质需要特点 ， 工作在安全 使 办法是清除三角基座部分， 消灭未遂。 因此， 行为 有序 的基础上尽可能与个人 的能力 、 价值观 、 成 管理 即成为安全管 理的基础， 通过技术 、 组织 、 就感相适应 。 法制建设 、 规程 、 活动 、 经验等， 来减少 不安全 因 １ ． ４建设基 于“ 人本 管理 ” 的企 业安全文化 素， 这些内容， 正是安全文化建设 的范畴 。 势在必行 １以人 为本建设企 业安全 文化 的的必 要 随着时代 的不断发展和进步 ， 健康 与安全 性 的认 识在人 们 的生产 和生活 中也被 不断 的深 １１人本管理的概念 ． 化， 切需要得到更高 的健康 与安全保障， 迫 营造 人本管理， 指在企业管理过程 中以人 为出 实现生产的价值与实现人 的价值相统一的安全 发点和 中心， 围绕着激发和调动人的主动性 、 积 文化 也是企业建设现代安全管理 机制 的基 础。 极性、 创造性展开的， 以实现人 与企业共 同发展 因此， 企业安全文化在企业文化 中的地位 与使 的一系列管理活动。人本管理的思想是 ： 人是管 用随着时代 的发展不断地增强与提高， 没有 一 理中最基本的要素： 人是 能动的； 人与 环境是一 个完善 的企业安全文化，就不可能使企业实 现 种交互 作用，良好 的环境可 以促 进人 的发展 和 生产效率和经营效益 的最大化。 企业的发展； 个人 目标 与企业 目标 是可 以协调 人本原理对推进 电力企业安全文化建设 有 的， 实现个人 目 标与企业 目 的统一； 企业变 着十分重要 的作用， 标 将 对一个 电力企业 来说， 全 安 成 一个学 习型组织；以人为本 的管理 要以人 的 管理 安 全生产 、 理运 行 的保 障， 合 也是 人本原 全 面发展为核心，人的发展是企业发展 和社会 理的具体体现 。 因此， 加快建设基于“ 本管理 ” 人 发展的前提。 的电力 企业安全文化势在必行。 １ ． ２人类 的安全需求 ２企业安全文化是一种新的安全管理手段 美 国行 为学家 马斯洛将 人 的需 要 由低 到 ２１ ．企业安全文化管理的特点 高归纳为生理需要 、 安全需要 、 社会（ 需要 、 交） 尊 ２． ． １无形的管理方式。 １ 管理者与被管理者 重需要和 自我实现需要 ５ 个层 次。人类 最基本 的区别 消失 ， 减少 了管理者 与被管删者之间人 的需求是维护人类 自身生存和繁衍、发展的生 为的摩擦 。 活需求及其安全保障的需求。 ２１ ． ２全面的管理方式 。 ． 以文化全 面渗透 的 当代人 的需要应以安全ｆ 包括生理 、 心理安 方式弥补 以往管理的不足。
倡导以人为本的电力企业安全文化
技 能培 训 ，提高 识 险 、避 险 和 排 险能 力 。 三是 突 出 “ 新 性 ”。 创 全 ” 主题 活 动 ，深入 开展 “ 险 经 历共 享 ” 和事 故 案例 教 育 ，进 风
一
造 成 人不 安 全 的 原 因是 多 方面 的 ，总 的来 说 ，人 的不 安 全 行 结 合 “ 要 安全 ”和 “ 隐患 、抓 治 理 、反 三违 、达 三 标 、保 安 我 查 是违 章 操 作 ，引发 事 故 。 对运 行 中的设 备 、所使 用的 工 器 步 创 新安全 教 育培训 形式 。 强 化现 场管 理 三 项措 施 ，确保 作 业 安全 。一 是 强化 风 险评 价
在 电 力企 业 ，具体 的不 安全 行 为表 现 在 以下 几个 方 面 ：不按 照 规 个 人违章 而招 致事 故 的可能 。
三、凸显 电力企业安全管理 实招
突 出 员 工教 育 培训 三 个 特征 ，增 强 安全 素 质 。 一是 突 出 “ 全
必 须 使 用防 护 用 品 时 未使 用 ；不 安 全 着 装 ；工 作 时精 力 不集 中说 员 性 ” 。在 全体 职工 当中 ，组 织 开展 学 习贯彻 《中原油 田安全 生 笑 打 闹等 。概 括 地说 ，人 的 失误 可 分 成两 种 类 型 ， 即随机 失 误 和 产 禁令 》活动 ，做 作 《 令 》胸 卡 ，将 《 电＋ 大禁 令 》拍成 Ｄ 禁 供 Ｖ 系统 失 误 。 随机 失误 是 由人 的行 为 、动作 的随机 性 质 而 引起 的 ，
企 业 文 化
倡 导以人为本 的电力企业安 文化
・葛连营 河南省濮阳市中原油田供电管理处
安 全是 社 会 文 明 和进 步 的 重要 标 志 ，是 坚 持 以 人 为本 安 全理 产 工具 设 备 的技 术 进 步 ，确 保 人 员安 全 的各 项 制 度 、措 施 的落 实 念 的 必 然要 求 ，是 践行 科 学 发展 观 重 要思 想 的 具体 体现 ，特 别 是 都 应 当是 安 全 工作 部 门 的职 责 ，其次 对 于设 备 和 系统 发 生 的事 故 电力企 业生 存 和 发展 的基 本要 求。 在 新 的历 史 时期 ，要做 好 企 业 要 客观 地 对 待 ，我 们 在过 去 一 段较 长 时 间 内对 电力 安全 的 责任 压
电力公司企业文化
电力公司企业文化一、引言电力公司作为一家具有重要社会责任的企业，其企业文化的建设对于公司的发展具有重要意义。
本文将从以下几个方面详细介绍电力公司的企业文化。
二、核心价值观1. 以人为本：电力公司始终将员工视为最珍贵的财富，关注员工的成长和福利，积极营造良好的工作环境和文化氛围。
2. 服务至上：电力公司致力于为客户提供高质量、高效率的电力服务，不断满足客户的需求，提升客户满意度。
3. 创新发展：电力公司鼓励员工勇于创新，不断推动技术和管理的创新，以适应市场和行业的变化，保持持续发展的竞争力。
三、组织文化1. 使命宣言：电力公司的使命是为社会提供安全、可靠、环保的电力供应，为经济发展和人民生活提供保障。
2. 战略目标：电力公司的战略目标是成为国内率先的电力供应商，通过技术创新和管理优化，提高企业效益和市场占有率。
3. 价值观引领：电力公司强调诚信、责任、团队合作和持续学习的价值观，引导员工树立正确的价值观念和行为准则。
4. 激励机制：电力公司建立了完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等，激励员工积极工作和创新思维。
四、员工培养与发展1. 培训体系：电力公司建立了全面的员工培训体系，包括入职培训、岗位培训、技能培训等，提升员工的专业素质和能力水平。
2. 职业发展：电力公司为员工提供广阔的职业发展空间，通过内部晋升、岗位轮岗等方式，激励员工不断学习和成长。
3. 奖励机制：电力公司设立了一系列的奖励机制，包括优秀员工奖、创新奖等，鼓励员工在工作中取得优异成绩和创新成果。
五、企业责任1. 环境保护：电力公司积极履行环境保护责任，采取各种措施减少污染物排放，推动清洁能源的开辟和利用。
2. 社会公益：电力公司积极参预社会公益活动，关注弱势群体的福利，承担社会责任，回馈社会。
3. 安全生产：电力公司高度重视安全生产，制定严格的安全管理制度，确保员工和社会的安全。
六、企业文化建设1. 宣传教育：电力公司通过内部刊物、企业网站等方式，宣传企业文化，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
电力企业安全文化建设的原则和目的
电力企业安全文化建设的原则和目的一、引言电力企业是国家经济发展的重要支撑，但由于电力生产过程中存在诸多危险因素，防范电力事故、确保电力安全成为电力企业的重要任务。
而安全文化建设作为一种有效的管理模式，对于提高电力企业的安全管理水平，减少安全事故具有重要意义。
本文将从电力企业安全文化建设的原则和目的两个方面进行探讨。
二、原则1. 以人为本电力企业安全文化建设的核心原则是以人为本。
人是企业最重要的资源，也是最容易出事故的因素。
只有让员工深刻认识到安全对于个人和企业的重要性，才能真正做到安全第一。
因此，电力企业在安全文化建设的过程中应注重培养员工的安全意识，提高其安全知识和技能，增强员工的责任心和使命感，使员工真正成为安全生产的主人。
2. 领导示范领导干部在电力企业安全文化建设中应起到表率作用。
领导干部要严于律己，遵守安全操作规程，做到安全无小事。
只有领导干部在工作中真正做到安全第一，员工才会相信并认可安全文化建设的重要性，才能将安全意识贯穿到工作的方方面面。
3. 团队合作电力企业是一个复杂的系统，涉及到多个环节和部门的协同工作。
在安全文化建设中，要强调团队合作的重要性。
各个部门之间要加强协同，形成统一的安全管理体系，确保信息的畅通和安全措施的有效执行。
4. 问题导向安全文化建设需要持续不断地完善和改进。
企业应以问题为导向，及时发现和解决存在的安全隐患和问题。
通过分析事故原因，总结经验教训，不断提高安全管理水平，确保电力企业的持续稳定发展。
5. 奖惩并重安全文化建设需要建立健全的奖惩机制。
对于安全生产表现出色的员工和团队应给予适当的奖励和表彰，以提高员工的积极性和主动性；对于安全违规行为和事故责任人要依法依规进行严厉处罚，以起到警示作用。
同时，还要加强对员工的安全教育和培训，提高其安全管理水平。
三、目的1. 提高安全意识电力企业安全文化建设的首要目的是提高员工的安全意识。
只有真正认识到安全的重要性，才能在工作中时刻警醒自己，遵守操作规程，减少各类安全事故的发生。
电力公司企业文化
电力公司企业文化一、引言电力公司作为一家在电力行业具有重要地位和影响力的企业，其企业文化的建设和发展对于提升公司的竞争力和员工的凝结力具有重要意义。
本文将从以下几个方面详细介绍电力公司的企业文化。
二、核心价值观1. 以人为本：电力公司始终将员工视为最珍贵的资源，注重员工的培养和发展，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
2. 服务至上：电力公司始终将客户利益放在首位，积极其客户提供高效、安全、可靠的电力服务，满足客户的需求。
3. 创新引领：电力公司鼓励员工勇于创新，不断推动技术和管理的创新，引领电力行业的发展。
三、组织文化1. 使命宣言：电力公司的使命是为社会提供可靠、安全、高效的电力供应，为经济发展和人民生活提供支持。
2. 愿景展望：电力公司的愿景是成为国内一流的电力公司，为国家能源事业的发展做出重要贡献。
3. 核心价值观的传承：电力公司将核心价值观融入到企业的各个方面，通过培训、宣传等方式不断强化员工对核心价值观的认同和理解。
4. 激励机制：电力公司建立了一套完善的激励机制，通过薪酬、晋升、荣誉等多种方式激励员工，激发员工的工作热情和创造力。
四、员工文化1. 员工培养：电力公司注重员工的培养和发展，通过内部培训、外部培训、岗位轮换等方式提升员工的专业技能和综合素质。
2. 团队合作：电力公司倡导团队合作精神，鼓励员工之间的合作与协作，营造良好的团队氛围。
3. 奖励机制：电力公司设立了一系列的奖励制度，如优秀员工奖、创新奖等，激励员工积极工作和创新。
4. 关爱员工：电力公司关注员工的生活和工作需求，提供员工福利和关爱措施，增强员工的归属感和幸福感。
五、社会责任1. 节能减排：电力公司积极推动节能减排工作，提倡绿色发展，减少对环境的影响。
2. 社会公益：电力公司积极参预社会公益活动，如捐资助学、扶贫帮困等，回馈社会。
3. 安全生产：电力公司高度重视安全生产工作，建立健全的安全管理体系，确保员工和社会的生命财产安全。
以人为本 建设先进的电力企业安全文化体系 (一)
以人为本建设先进的电力企业安全文化体系(一)近年来，电力行业的安全生产问题一直备受关注。
为了保障电力生产的安全性，不仅需要提高技术水平，更需要建立健全的安全文化体系，以人为本，创造安全的工作氛围，从而促进电力企业的可持续发展。
1. 以人为本，将安全放在首位电力企业的安全文化体系建设必须从以人为本的角度出发，将安全作为企业发展的首要任务来考虑。
安全生产是企业的骨干任务，一旦发生事故，不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会带来不可弥补的声誉损失。
因此，建立安全文化体系，把安全工作作为公司日常安排重要的内容，一定程度上能够避免因疏忽大意而引发的安全事故。
2. 开展安全培训，提高员工安全意识企业领导应该清楚认识到，员工的安全意识培养和提高是企业安全文化体系建设的基础。
因此电力企业应该开展全面、深入的安全技能培训，让员工不仅在安全理念上受到影响，更重要的是让员工掌握必要的安全知识和技能，以降低员工的工作风险，减少安全事故的发生。
3. 建立安全责任制度，明确安全职责符合电力企业安全文化体系建设要求的企业，一定是具备完善的安全责任制度的。
建立明确的安全管理责任制，对所有工作岗位进行职责划分，并将安全责任落实到每个人，这是保障企业安全稳定运行的基础。
借此方式，能够让员工感受到安全是自己的责任、责任在自己身上、自己行为所带来的风险和后果。
4. 打造安全文化氛围，倡导安全生产所有员工的安全意识和安全文化氛围都是安全文化体系的重要组成部分。
电力企业需要在日常管理中，营造宣传和倡导“安全第一，预防为主”的氛围，形成全员参与的局面，追求集体效应。
只有在大家的共同努力下，才能向着可持续发展的方向提升企业运行的质量和效率。
以上所述就是关于“以人为本，建设先进的电力企业安全文化体系”的文章。
这一建设体系，不仅要求电力企业把安全始终放在重要位置，也需要电力从业人员从思想、行为和文化上将其贯彻到每个岗位中，从而以实际行动维护企业安全性，推动电力技术水平的进步，全面提升电力企业的安全生产管理水平。
浅谈以人为本的电力企业文化建设
次的实质不会改变 ，但 在不 同的经 济 、
社 会 、 化等背 景下 ， 足需 求 的方式 文 满 和手段 不尽相 同， 甚至在 同一社 会文化 背景下 的不同时期 ， 实现各种需 求的形 式和手段也在不断地改变 。这就要求企 业在 以人为本的企业理念指 导下 ， 立足
于 企 业 所 处 的 社 会 文 化 背 景 ， 着 企 业 随
树 立 以人 为本 的企 业理念 已是不 容质
２１（ １￣ ０＿总 ４ Ｊ １２ 第 ０ ）围 １
座 揲 审
ＧＵＡＮＧ ＸＩＤｌ ＡＮ ＹＥ
企业文化广场
体持续 、 快速发 展起 到 内在 的发动机 和 助推器作用。
有人会觉得 可笑 ，我们天 天讲 文化 、 建 或 不 重 视 企 业 理 念 概 括 的企 业 文 化 是
化ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 企业 文化特性怎样才 能体现 以人 为
体荣誉 、 提倡 奖励制度 等。并提 出新 型 本 ， 这需要对 企业 中人 的需求 进行深入
领 导能 力就是 要 在正式 组 织 的经济需 细 致 的研 究 。马斯 洛 有 关 人 的需 求 五 层
求和工 人 的非正 式组 织 的社会 需求 之 间保持平衡 。从 １ ９世纪末到 ２ ０世纪中 叶， 西方管理 理论 一般被认 为经历 了古
企业文化并不等于以人为本 。
以人 为本 的管 理思想 可朔 源 到行
为科学理论 。 ９ ７ １３ １２ ９ ２年 ， 以哈佛 大学 知识经 济时代的今天 ， 管理理论 和实践 著 名心理学家埃尔顿 ・ 约为首的一批 都 聚集在一个 焦点上 ： 梅 人是企业 发展的
学者， 在美 国西方 电器公 司所属的霍桑
典 管理理论 、 为科学 和管 理丛林三个 行 阶段。每一种新理论 的出现 ， 都是首先 基 于对人 的认识的变化。在管理理论 和 实践 的发展过程 中， 对人 的认 识经历 了 “ 济 人 ” “ 会 人 ” “自我 实 现人 ” 经 、社 、 、 “ 杂人 ” “ 复 、 可信任 的人 ” 等假说 ， 导致 了对人 的不同管理思想 和管理方式 ， 人 在 组织 中的地 位也 随之 发生 了深 刻 的 变化 。随着 社会 经济 的发展 ， 在管理 人 中的地位越来越重要 。在人类社会步入
以人为本-电力企业安全管理新思维(最新版)
以人为本-电力企业安全管理新思维(最新版)Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0976以人为本-电力企业安全管理新思维(最新版)1、供电企业面临的形势与安全现状目前国经济改革发展正处于重要的战略机遇期，全面建设小康社会，快速发展国民经济，构建和谐的社会是历史赋予我们的光荣使命。
也给电力企业的安全生产提出了更高的要求，现代化工业生产要求电网供电安全、优质、可靠，2003年8月14日的“美、加”大停电及2005年5月25日的莫斯科大停电，充分地证实了电力安全生产在国民经济建设和社会稳定中的重要作用。
供电企业由于点多、面广、线长，供电可靠性不是很高，安全基础薄弱，现场违章时有发生，安全生产事故也偶有发生，如何在新时期形势下保证安全供电，提高供电可靠性，杜绝违章和预防电力系统事故的发生，避免因停电对社会造成的危害，是一个值得深入探讨的课题。
2、以人为本是供电企业安全管理的必然选择美国管理学家道格拉斯·麦格雷戈于1957年提出了X-Y理论，X理论认为：多数人天生懒惰，逃避工作，没有抱负，怕负责任，对这些人必须采取强迫命令。
Y理论的看法则相反，它认为一般人并非天生厌恶工作，多数人愿意对工作负责，并有相当程度的想象力和创造才能，可以通过满足职工的各种需要，实现个人目标和组织目标的高度融合。
麦格雷戈认为：人的行为表现并非固有的天性决定的，而是企业中的管理实践造成的。
以人为本是电力企业文化建设的主题(新编版)
以人为本是电力企业文化建设的主题(新编版)Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment anda safety system for matching operation.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0362以人为本是电力企业文化建设的主题(新编版)“十五”期间，我国电力体制改革的核心就是建立电力市场，引进竞争机制，这将直接影响到企业及企业人在生产和经营过程中的价值取向。
而企业文化作为一种价值观是通过企业员工的行为活动来表达，来发展的。
可以说，没有丰富内涵的企业文化，没有认知企业文化的高素质员工，电力企业就不可能提高生产能力和生产效率。
宝洁公司前董事长Mr.Dupree曾说：“如果你拿走我的资金、厂房及品牌，留下我们的人，十年内我们将重建一切。
”以人为本建设企业文化，首先要树立“人才就在企业里，人才与企业一起成长”的观念。
这是构建以人为本企业文化的关键。
管理学对于人的假定提出三个阶段：第一个是“泰罗阶段”。
人被假定为“经济人”，就是说人要穿衣吃饭，所以要干活挣钱，管理学在这时候强调的是控制；第二个是“德鲁克阶段”，把人假定为“自然人”，人不仅要穿衣吃饭还要有归宿感。
所以管理学在这个时候强调的是激励。
就是企业不仅要给人物质，还要满足人的精神需求；第三阶段是“西蒙阶段”，人被假定为“决策人”，就是说不仅要体现自我价值，还要求自我设计，自己当自己的主人，所以管理学在这个时候强调赋予人的权利。
从这个角度讲，电力企业要对人力资源进行开发和利用，就应当最大限度地满足员工三个阶段的需求，从而使人力资源管理和企业文化建设真正有机结合起来，保证优秀的人才担任领导工作和使员工都能够满意高效地工作，进而实现每个员工的能力、兴趣与工作三位一体的和谐统一。
国家电网企业文化
国家电网企业文化国家电网企业文化是由国家电网公司制定的，旨在引导员工树立正确的企业价值观和职业道德，营造健康积极的公司文化氛围，提高团队凝聚力和创造力。
随着公司的发展，国家电网企业文化也在不断更新和完善。
一、核心价值观国家电网企业文化的核心价值观为“以人为本、人才为重、诚信守法、服务至上、永续创新”。
这五个价值观体现了公司对于员工、客户、社会以及环境的重视和关注，也代表了公司的目标和使命。
1.以人为本以人为本是国家电网企业文化的核心，是企业管理的基石和员工始终不变的价值追求。
国家电网公司重视员工对企业的贡献，尊重员工的权利和利益，提供安全稳定的工作环境和良好的职业发展空间，推崇和弘扬劳动精神，激励员工为公司创造更多的价值。
2.人才为重人才是公司发展的关键因素，国家电网公司重视人才培养和引进，广开英才，为员工提供培训、学习和发展机会，激发员工的潜力和创新能力，打造高素质的人才队伍。
3.诚信守法诚信守法是企业文化的重要内容，是公司对于社会的承诺和责任。
国家电网公司秉持诚信、公正、公开、透明的管理理念，遵守法律法规和商业道德，严格执行公司内部规章制度，营造诚信守法的企业文化氛围，确保公司的长期健康发展。
4.服务至上服务至上是国家电网企业文化的核心价值之一，是公司对于客户和社会的责任和承诺。
国家电网公司始终把客户至上放在首位，构建高效安全的能源服务供应链，为客户提供优质便捷的服务，满足客户不断升级的需求。
5.永续创新永续创新是国家电网企业文化的最高价值追求，也是企业持续发展的重要动力。
国家电网公司积极推进科技创新和管理创新，加强创新意识和创新能力的培养，推动企业转型升级，为可持续发展打造具有国际竞争力的企业。
二、文化特色1.温暖人性的企业文化氛围随着国家电网公司的发展，公司注重营造温暖人性、和谐团结的企业文化氛围。
公司建立了多种企业文化活动和制度，如“家庭企业文化节”、“五星服务”、“团队创新”等，激发员工的创新热情和团队精神，让员工感受到公司的关爱和温暖。
电力公司企业文化
电力公司企业文化一、引言电力公司作为一家重要的能源供应商，承担着为社会提供稳定、可靠的电力供应的重要使命。
企业文化是电力公司发展的核心竞争力之一，对于提升员工凝结力、增强企业竞争力具有重要意义。
本文将详细介绍电力公司的企业文化，包括文化理念、核心价值观、文化建设和文化影响等方面。
二、文化理念1. 以人为本：电力公司坚持以员工为中心，关注员工的需求和发展，倡导员工与企业共同成长。
2. 创新发展：电力公司鼓励员工不断创新，推动技术进步和业务创新，以满足客户需求，并保持行业率先地位。
3. 诚信合规：电力公司注重诚信经营，遵守法律法规和商业道德，建立良好的企业形象和信誉。
三、核心价值观1. 客户至上：电力公司始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供安全、可靠、高效的电力服务。
2. 团队合作：电力公司倡导团队合作精神，鼓励员工之间的沟通与合作，共同实现企业目标。
3. 追求卓越：电力公司追求卓越的工作质量和业绩，不断提升自身能力和竞争力。
四、文化建设1. 内部培训：电力公司注重员工的培训和发展，定期组织各类培训活动，提升员工的专业知识和技能水平。
2. 激励机制：电力公司建立了完善的激励机制，通过薪酬、晋升、荣誉等方式激励员工的积极性和创造力。
3. 沟通交流：电力公司倡导开放的沟通与交流氛围，通过定期会议、内部论坛等形式，促进员工之间的互动和信息共享。
4. 文化活动：电力公司定期组织各类文化活动，如年会、团建等，增强员工之间的凝结力和归属感。
五、文化影响1. 员工凝结力：电力公司的企业文化有助于提升员工的凝结力，增强员工对企业的认同感和归属感，从而提高员工的工作积极性和效率。
2. 客户满意度：电力公司注重客户需求，通过提供优质的电力服务，提升客户满意度，增强企业的市场竞争力。
3. 社会责任感：电力公司积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展，为社会作出贡献，树立良好的社会形象。
六、结论电力公司的企业文化以以人为本、创新发展和诚信合规为核心理念，通过团队合作、追求卓越和客户至上的核心价值观，不断加强文化建设，提升员工凝结力和竞争力。
以人为本 建设先进的电力企业安全文化体系
以人为本建设先进的电力企业安全文化体系（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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电力企业安全文化建设的原则和目（二篇）
电力企业安全文化建设的原则和目一切生产活动都离不开人的参与，人是安全生产的主体，人的思想意识和文化技术程度，直接决定着安全生产的状况。
同时，一切生产经营生活的目的都是为了发展，对发展的追求是企业的固有属性，安全文化建设也必须服务于这一属性。
为此我们提出，电力企业安全文化建设必须突出以人为本，安全发展这一核心理念。
1.必须坚持以人为本原则坚持以人为本，就是要充分肯定人在安全文化建设中的主体作用与目的地位，以实现员工全面发展为目标，从员工的根本需求和思维习惯出发开展安全文化建设，不断提高员工的安全意识和安全技能，切实保障员工的生命和财产安全，让安全发展的成果惠及广大员工。
简而言之，就是强调在安全文化建设中要坚持尊重人、依靠人和为了人。
（1）尊重人。
首先，就是要尊重人的生命，树立生命至上、人命关天的安全理念，这是安全发展观的本质特征，是电力企业安全生产管理的最高宗旨。
人最宝贵的是生命，因为生命对每个人来说都只有一次。
同时人不但是安全生产中的操作者，而且是安全生产中最终的受益者。
假如为了一时的利益而丢掉安全，那就是舍本逐末，有违初衷。
这就要求企业安全管理在理念上要把员工的生命安全放在第一位，当人身安全与经济利益或其他安全发生冲突时，要无条件地保护人的生命，并在日常工作中致力于劳动者劳动条件的改善、职业疾病的防治、生产环境的优化、生产工具设备的技术进步以及各项确保人员安全的规章制度的贯彻落实等。
其次，就是要尊重人的本性需求，树立人本管理的管理理念，这是现代企业人性化管理的精髓所在，那些不尊重人的思维规律、行为习惯的东西，最终也必为人们所摒弃。
这就要求企业安全管理要更加注重从生产实践中分析和发现规律，从而制定出符合普遍人群的意愿、习惯的规章制度，创造出更适应现场工作实际的技术措施和保护措施。
（2）依靠人。
就是要发挥人的作用，树立事在人为的观念，贯彻全员参与和安全生产、人人有责的安全责任意识，这是安全发展观的基本前提。
以人为本的电力企业文化建设策略研究
"以人为本 "的电力企业文化建设策略研究摘要：当前，国内国际形势正发生着许多新的深刻变化，企业面临的风险和挑战空前加大。
电力企业是我国经济发展的基础性产业，应不断提升管理水平，推进企业文化发展。
为让电力企业顺应行业体制改革，减轻其运行过程中面临的压力，应不断调整经营机制，提升其服务意识，并积极开展文化建设。
研究以“以人为本”为基础，分析企业文化内涵，分析影响电力企业文化的基本要素，并探究如何开展“以人为本”的电力企业文化建设。
关键词：以人为本；电力企业；文化建设企业文化是企业运行的关键，也是现代化企业的根本需要。
企业文化这一理念最早出自于上世纪六七十年代。
企业文化指的是企业在经营以及管理过程中形成的价值观的总和，是围观文化的一种，在企业运行中产生的作用是至关重要的。
一个企业如果有较为优秀的企业文化，不仅能让企业内部精神文化可持续发展，更能在企业内部形成无形资源，让企业管理人员提升对其的重视程度，并进一步提升企业文化建设，加快企业发展效率。
一、以人为本的企业文化当前社会发展速度较快，经济发展人们更加关注的内容，企业之间的相互竞争也多体现在经济方面[1]。
企业人员在企业发展中发挥的作用越来越重要，其在社会发展中占据的位置也较为重要。
如何实现以人为本的企业文化管理效果，全面建设企业文化，是当前企业面临的关键性问题。
企业文化建设工作是全面性的，涉及到的内容较为全面，能对企业运行全程产生系统性的影响，贯穿在企业经营的全程中，包含企业文化建设的软实力以及硬件双重培养中。
在企业发展中应树立以人为本的管理观念，该观念的运行符合社会发展的必然趋势。
以人为本的企业文化强调的是以人为出发点，尊重工作人员，将企业的一切活动服务与人，并能对患者实行合理的奖励机制，激发工作人员的主观能动性，并不断提升工作人员的创造性。
同时，工作人员还应充分挖掘工作人员的潜能，对个人目标以及整体目标相结合。
但在这一过程中应注意的是应根据社会经济发展情况，转变满足人需求的方式以及手段的差异。
以人为本建设先进的电力企业安全文化体系
以人为本建设先进的电力企业安全文化体系摘要：目前制约安全生产文化建设的因素有多种，从实际情况分析，我国电力安全生产管理对于职工安全意识薄弱、缺乏健全的事故防范体制，还位于“过程管理型”“经济控制型”阶段，难以切实解决安全事故，也无法从根本上处理安全隐患。
探讨了如何加强电力企业安全文化建设对未来电力安全生产有积极的推动作用。
所以本文阐述了安全文化在电力安全生产中起的重要作用，以及发展新型电力企业安全文化的现实战略意义，探讨了建设电力企业安全文化的注意点和主要方法。
关键词：电力企业；安全机制；安全文化随着科技的不断进步，人们的生活质量也在不断提升，各式各样的电气设备层出不穷，使得社会各界对电力的需求逐渐增大。
不管是工业领域还是生活领域，都对电力系统有较高的标准，我们必须要确保电力运行指标保持在允许范围内，保证供电正常运行。
完成好电力安全生产文化建设尤为关键，相关电力人员都要足够关注。
电力安全生产涉及学科多、内容复杂，我们在保障电力安全生产管理运行期间一定要加强安全生产文化建设。
1建立以人为本中心思想的重要性对于电力企业的安全生产文化建设，人是主体。
安全的主要目的就是要维护人的生命安全，要确保人能够足够安全，就要根据安全管理制度和准则，来严格执行，从而保障自身安全。
在工作过程中，要从人身安全角度出发，对电力安全生产提出相应标准制度，另外人的素养也是对任务完成质量有着重要影响。
从更广的方面而言，人也是决定一个企业能否长远可持续发展的关键因素。
基于此，各种安全生产工作，以及企业目标的达成，都以人为主导。
2安全文化在电力企业中的地位及作用2.1安全文化是企业安全工作的活力、动力和灵魂安全文化能够在一定程度上培养员工的安全意识，熏陶员工的安全防护精神，让员工能够在文化中意识到安全教育的重要性，透彻了解安全生产的现实意义，规范自身安全操作，积极为企业安全生产提出建议，更关键的是能够将安全生产作为企业的目标之一来管理。
以人为本是企业文化建设的核心主题.doc
以人为本是企业文化建设的核心主题1以人为本是企业文化建设的核心主题企业文化是一种价值观，在企业内部表现为摒弃什么、鼓励什么、反对什么、宣传什么等等，其价值观念是通过企业员工的行为活动来表达、来发展的，可以说没有高素质的员工来执行和表达企业文化，再好的企业文化规划也是空中楼阁。
毛泽东同志就曾经说过，世间人是第一宝贵的，只要有了人，任何人间奇迹都能创造。
这充分说明了人的巨大创造力。
因此，公司的企业文化建设必须以人为本。
首先要树立“人才就在公司里，人才与公司一起成长”的观念。
这是构件以人为本企业文化的关键。
从这个角度讲，公司对员工进行最大程度的开发和利用，就必须最大限度地满足员工的物质文化需求和精神文化需求，就必须调整人力资源管理的目标，使人力资源管理和企业人化建设真正有机结合起来，保证优秀的人才担任领导工作和使员工都能够满意高效地工作，进而实现个人的能力，兴趣与工作三位一体的和谐统一。
其次要加快全面素质人才队伍建设，推动经营管理向战略管理和文化管理发展。
二十一世纪是公司全面腾飞的世纪，公司需要大量的人才充实到各个部门、岗位上去，必须培养出总多的技术人才，只有这样，公司的发展才有保证。
第三，要建立健全人事激励约束机制，科学管理和配置人力资源。
企业竞争的核心是人才竞争。
逐步实行专业技术岗位等级管理，为不同类型的专业人才提供人尽其才的发展空间。
探索人才开放政策，加快吸纳国内一流人才的步伐。
完善绩效考核目标体系，严格按绩用人、按绩付酬，形成员工能进能出、干部能上能下、收入能多能少的激励约束机制。
第四，是加强员工教育培训，提高员工队伍整体素质。
要全面加强员工的素质教育，既要提高科学文化素质，又要提高思想道德素质，尤其要加强政治思想教育和职业理想教育。
要通过专题研修与学术交流相结合，实地考察与专业培训相结合，培养和造就朗泰汽修发展所需要的专业人才队伍。
使其成为本地区最具影响力的服务行业具有特别重要的意义。
第五，形成良好的职业道德规范和员工行为规范。
塑造以人为本的电力企业文化
塑造以人为本的电力企业文化培训中心王平随着市场经济快速发展和经济体制改革的深入，电力企业面临的竞争压力越来越大。
电力企业要适应新形势的要求，就必须从科学管理入手，转变观念、创新机制，实现超越，方能立于不败之地。
而要达到这个目标，就要以人为本，加强基层班组的思想政治工作和文化建设，激发员工的聪明才智和创造潜能，发挥员工的积极性、主动性和创造性，使广大员工成为企业文化的实践者、传播者和建设者。
管理创新的最高境界就是创造企业文化。
企业文化所追求的企业价值观、企业精神、企业哲学、企业宗旨等都与现代市场经济的特征一脉相承。
所谓经营之道，就是用优良的企业文化指导企业的经营管理，形成符合社会主义市场经济规律的经营宗旨、经营理念、经营方针和发展战略。
为此，电力企业必须制订一系列适应市场经济的战略和策略，心中想着市场，眼睛盯着市场，努力挖掘市场潜力，不断开拓市场，这样才能确保电力企业的快速发展。
必须进行以人为本的人性化管理，摒弃一切不适时宜的管理方式，塑造与现代企业发展相适应的企业文化，这样才会对企业发展产生巨大的推动作用，并将成为企业发展真正的原动力。
一、围绕企业最高目标，塑造富有特色的企业价值理念基于电力的基础性产业、社会公用事业和特殊的服务业的特点，面对市场化改革，我认为电力企业的价值理念应该是：安全、优质、高效和环保。
“安全"是指必须保证安全稳定的电力供应；"优质"不仅指合格的电能指标，还包括电力企业的优质服务水平，让用户感受到使用电力的便利和舒适；"高效"指的是电力作为最重要的能源本身是要高效率的，电力资源的配置要优化，电价要低廉，电力企业的经营管理也要现代化、高效率，不断促进电力技术的发展；"环保"指的是电力企业要高度重视环境保护，努力成为绿色企业，实现经济效益和社会效益的统一，这是电力企业的价值目标。
随着电力市场化体制改革的深入，竞争、开放的电力市场必然要求电力企业以上四个方面做得更好，以此来赢得市场和用户。
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Advocating a safety culture is to make human life and work safer and healthier under the existing technology and management conditions.
（安全管理）
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以人为本是电力企业文化建设的
主题(最新版)
以人为本是电力企业文化建设的主题(最新
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导语：倡导安全文化的目的是在现有的技术和管理条件下，使人类生活、工作地更加安全和健康。
而安全和健康的实现离不开人们对安全健康的珍惜与重视，并使自己的一举一动，符合安全健康的行为规范要求。
“十五”期间，我国电力体制改革的核心就是建立电力市场，引进竞争机制，这将直接影响到企业及企业人在生产和经营过程中的价值取向。
而企业文化作为一种价值观是通过企业员工的行为活动来表达，来发展的。
可以说，没有丰富内涵的企业文化，没有认知企业文化的高素质员工，电力企业就不可能提高生产能力和生产效率。
宝洁公司前董事长Mr.Dupree曾说：“如果你拿走我的资金、厂房及品牌，留下我们的人，十年内我们将重建一切。
”
以人为本建设企业文化，首先要树立“人才就在企业里，人才与企业一起成长”的观念。
这是构建以人为本企业文化的关键。
管理学对于人的假定提出三个阶段：第一个是“泰罗阶段”。
人被假定为“经济人”，就是说人要穿衣吃饭，所以要干活挣钱，管理学在这时候强调的是控制；第二个是“德鲁克阶段”，把人假定为“自然人”，人不仅要穿衣吃饭还要有归宿感。
所以管理学在这个时候强调的是激励。
就是企业不仅要给人物质，还要满足人的精神需求；第三阶段是“西蒙阶段”，人被假定为“决策人”，就是说不仅要体现自我价值，还要求自我设计，自己当自己的主人，所以管理学在这个时候强调赋予人的权利。
从这个角度讲，电力企业要对人力资源进行开发和利用，就应当最大限度地满足员工三个阶段的需求，从而使人力资源管理和企业文化建设真正有机结合起来，保证优秀的人才担任领导工作和使员工都能够满意高效地工作，进而实现每个员工的能力、兴趣与工作三位一体的和谐统一。
第二，让员工广泛参与企业文化建设。
很多人把企业文化等同为老板文化、高层文化，这是片面的。
企业文化并非只是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到员工认同的企业文化，才是有价值的企业文化。
电力企业在构建企业文化时，应首先征求员工的意见，同时应该创造条件机会让全体员工参与进来，共同探讨企业文化。
在企业文化塑造过程中，可以先让基层员工自己讨论工作中的问题，然后结合企业文化，提出如何改善和提高，包括工作的流程和方法。
通过这样互动式的研讨，让每个员工都清楚地知道企业文化的内涵，从而取得企业员工的价值认同。
第三，要加快企业家队伍建设，推动经营管理向战略管理和文化
管理发展。
电力企业的经营业绩来源于异质型人力资本的边际报酬递增能力的实现，而企业家作为实现文化管理的决策者和带头人，是企业的核心。
企业价值观、道德观、责任感等思想意识与精神将在企业家身上集中体现。
作为企业文化塑造者的企业家，他们的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用，因此，电力企业的高层管理人员应有以下基本素质：具有广博的知识水平，通晓现代企业经营管理理论与实务，组织控制和团队领导经验丰富；具有高尚的价值观、道德情操、品格修养，有强烈的责任感、事业心、奉献精神；具有人才观念，掌握领导艺术，知人善任；具有较强的风险意识及处事能力。
为进一步提高电力行业企业家队伍的素质，应逐步建立企业家资格认定制度、任职收入制度、培训培养制度、市场化评价制度及监督制约制度等一系列配套的制度。
第四，要建立健全人事激励约束机制，科学管理和配置人力资源。
电力企业竞争的核心是人才竞争。
要按照中央深化干部人事制度改革的精神，稳步推进领导干部竞聘工作，建立“赛马机制”，树立“能力、表现与实绩重于一切”的观念，建立和实行公开、公平、公正的人才选拔机制，为优秀青年人才的成长、使用提供均等的机遇。
逐步实行专业技术岗位等级管理，为不同类型的专业人才提供人尽其才的
发展空间。
探索人才开放政策，加快吸纳国内外一流人才的步伐。
完善绩效考核目标体系，严格按绩用人，按绩付酬，形成员工能进能出、干部能上能下、收入能多能少的激励约束机制。
第五，加强员工教育培训，提高员工队伍整体素质。
要全面加强员工的素质教育，既要提高科学文化素质，又要提高思想道德素质，尤其要加强政治思想教育和职业理想教育。
要通过专题研修与学术交流相结合，学历教育与资质考试相结合等形式，培养和造就电力企业发展所急需的高级人才队伍。
这对构建卓越的电力企业文化具有重要意义。
第六，形成良好的职业道德规范和员工行为规范。
广泛开展员工职业道德教育，规范员工职业行为，是电力企业文化建设的一项重要工作。
企业在确定了新的企业文化理念后，就要进行导入，也就是把理念转化为行动的过程。
在进行导入时，企业要切实把职业道德教育作为提高员工队伍素质，加强企业文化建设的重要组成部分，作为有效防范风险，提高经营管理水平的一条治本措施，坚持不懈地抓下去。
同时要努力扩大职业道德教育成果，不断探索新的工作规律、新的教育方式、新的活动载体，努力使职业道德教育更加生动活泼，使企业文化经历从理念到行动，从抽象到具体，从口头到书面的过程，从而
得到员工的理解和认同，并转化为自己的工作行为。
第七，强化各级领导者的作用。
古人云，千里马常有，而伯乐不常有。
人才的发现、培养和使用，关键在领导。
要注重用好人，要做到“用人不疑，疑人不用”。
海尔集团首席执行官张瑞敏在谈到企业文化建设时曾说：海尔今天有效的企业文化，是通过公开表彰一批在各个岗位上的优秀人才后逐步形成的。
这从另一侧面，强调了管理者在人力资源管理和企业文化建设的特殊作用。
电力企业的各级领导都是先进的人力资源方法的具体实践者和操作者，在实际工作中应注意“因地制宜”，在构建企业文化过程中，要按照以人为本的方针，广泛调动企业员工的积极性和创造力，把企业文化建设成为富有较强生命力，为员工所认同的卓越文化。
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