每日例会制度

合集下载

车间每日例会管理制度

一、目的为了提高车间生产效率，确保生产任务按时完成，加强员工之间的沟通与协作，特制定本车间每日例会管理制度。

二、会议时间及地点1. 会议时间：每天上午8:30-9:00。

2. 会议地点：车间会议室。

三、参会人员1. 车间主任、生产主管、各班组组长及全体员工。

2. 非生产部门相关人员如有需要，可邀请参加。

四、会议内容1. 生产进度汇报：各班组组长汇报本班组的当日生产进度、质量情况及存在的问题。

2. 工作安排：生产主管根据生产计划，安排当日的生产任务，并对各班组的工作进行具体布置。

3. 质量控制：强调产品质量的重要性，分析昨日生产中的质量问题，提出改进措施。

4. 安全生产：强调安全生产的重要性，对昨日安全生产情况进行总结，对存在的问题进行整改，并提出预防措施。

5. 员工培训：分享生产技能、安全知识等，提高员工综合素质。

6. 奖惩情况：公布上一天的工作考核结果，对表现优秀的员工进行表扬，对违反规定的员工进行处罚。

7. 其他事项：讨论车间日常管理、设备维护、物料管理等事项。

五、会议纪律1. 参会人员应提前5分钟到达会议室，不得迟到、早退。

2. 会议期间，保持会场安静，不得随意走动、接打电话。

3. 参会人员应认真听讲，做好会议记录，会后及时传达会议精神。

4. 对于会议内容，如有疑问，可当场提出，会议结束后及时向相关部门反映。

六、会议记录1. 会议记录员负责记录会议内容，包括会议时间、地点、参会人员、会议主题、发言要点等。

2. 会议记录应真实、准确，及时整理归档。

七、会议总结1. 车间主任对会议进行总结，强调会议中提出的问题和改进措施。

2. 车间主任对下一阶段的工作进行部署，要求各班组认真落实会议精神。

八、附则1. 本制度由车间主任负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由车间主任负责修订。

通过以上制度，旨在确保车间每日例会的有效召开，提高工作效率，促进车间管理水平的提升。

酒店每日例会管理制度

一、目的为提高酒店各部门的沟通效率，确保酒店各项工作的顺利进行，特制定本制度。

通过每日例会，及时传达上级指示，解决工作中遇到的问题，增强团队凝聚力，提高服务质量。

二、会议时间每日例会定于上午9:00开始，会议时长为30分钟。

三、参会人员1. 酒店总经理及各部门经理；2. 各部门主管及关键岗位员工；3. 特殊情况下，邀请相关部门负责人或员工代表参加。

四、会议内容1. 传达上级指示和通知；2. 回顾前一天的工作情况，总结经验教训；3. 分析当天的工作重点和注意事项；4. 解决工作中遇到的问题和困难；5. 部门工作汇报和交流；6. 提出改进措施和建议；7. 其他临时性事项。

五、会议流程1. 主持人宣布会议开始，全体参会人员起立，奏唱国歌；2. 主持人简要介绍会议议程；3. 各部门负责人依次汇报前一天的工作情况，并提出当天工作重点；4. 主持人针对汇报内容进行点评，并提出相关要求；5. 针对工作中遇到的问题和困难，主持人组织讨论，寻求解决方案；6. 部门工作汇报和交流，分享成功经验和创新举措；7. 主持人总结会议内容，提出改进措施和建议；8. 主持人宣布会议结束，全体参会人员起立，奏唱酒店主题曲。

六、会议纪律1. 参会人员应准时参加会议，不得迟到、早退或缺席；2. 参会人员应保持手机静音，不得在会议期间接打电话；3. 参会人员应认真听讲，积极发言，尊重他人意见；4. 参会人员应遵守会议纪律，不得随意离场或交头接耳；5. 会议期间，不得做与会议无关的事情。

七、会议记录1. 每次会议由指定人员负责记录，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、发言要点等；2. 会议记录应及时整理归档，以便查阅和备查。

八、会议效果评估1. 酒店将定期对每日例会进行效果评估，包括会议纪律、会议效率、问题解决情况等；2. 针对评估结果，酒店将及时调整会议制度，提高会议质量。

九、附则本制度由酒店总经理办公室负责解释，自发布之日起执行。

每日例会管理制度

每日例会管理制度一、每日例会管理制度的内容1. 会议议程：每日例会议程是每次例会的重要内容，它应该包括固定内容和临时内容。

固定内容主要是工作进展、问题和解决方案、计划和安排等；而临时内容则是针对当天出现的突发事件或新的工作任务。

会议议程应该提前制定并发送给参会人员，以便大家做好准备。

2. 参会人员：每日例会的参会人员通常包括团队负责人、各部门负责人和相关人员等。

参会人员应该及时到场，并且全程参与会议讨论和决策。

3. 会议时间和地点：每日例会的时间一般安排在早晨开始工作前，地点选择在团队办公区域或会议室等适合的场所。

会议的时间一般控制在15-30分钟之间，以确保每个参会人员都有足够的时间参与讨论和交流。

4. 会议记录：每日例会的内容应该做好记录，并及时整理成会议纪要，以便后续工作跟进和总结。

会议记录主要包括参会人员、议题、讨论内容、决策结果等重要信息。

二、每日例会管理制度的流程1. 会前准备：负责人应该提前准备好每日例会的议程，并发送给参会人员。

参会人员也应该提前了解好当天的工作任务和问题，以便在会议上讨论和解决。

2. 会议开始：每日例会开始时，主持人应该宣布会议开始，并按照议程逐一进行讨论和决策。

参会人员要积极参与讨论，提出自己的看法和建议。

3. 讨论问题：每日例会主要围绕工作进展、问题和解决方案、计划和安排等议题展开讨论。

参会人员要就各个议题进行深入讨论，分析问题产生的原因和解决方案，并根据实际情况进行调整和安排。

4. 决策结果：每日例会的讨论过程中要及时形成决策结果，并由主持人进行总结和确认。

决策结果要明确责任人和完成时间，并最后整理成会议纪要，以便后续跟进和总结。

5. 会后跟进：每日例会结束后，参会人员要及时跟进会议决策结果，确保责任人按时完成工作任务和解决问题。

同时也要及时总结每日例会的效果和做好下一次会议的准备工作。

三、每日例会管理制度的执行方法1. 坚持例会制度：每日例会是团队管理的重要环节，要坚持每天开展例会，确保团队及时沟通和协调工作进展。

日常工作例会制度

日常工作例会制度一、会议目的本例会制度的目的是为了加强团队沟通与协调，促进工作效率的提升，及时解决问题，保障项目的顺利进行。

二、会议形式1. 例会频率例会原则上每周召开一次，如有特殊情况可进行调整。

2. 会议地点例会一般选择团队共同熟悉的办公室或会议室进行。

3. 会议时间例会时间一般在工作日的开始或结束时段，确保全员能够参与。

例会时长一般不超过一个小时。

三、会议准备1. 主持人会议主持人由轮流担任，轮岗制度保证每个成员都能担当此职责。

主持人负责会议的组织安排、议程制定以及会议记录等工作。

2. 会议议程每次例会前，由主持人提前制定会议议程并发送给所有参会成员，确保每个人都知晓会议内容和目的。

3. 会议材料主持人根据会议议程提前准备好相关材料，并发送给与会人员，以便大家事先做好准备。

四、会议流程1. 会议开始会议开始前，主持人宣布会议的开始，确认是否有缺勤成员，如有，则记录下来。

2. 项目进展情况汇报成员按照会议议程顺序，对各自负责的项目进行简要汇报，包括项目进展、遇到的问题以及解决方案等。

3. 问题解决讨论根据成员汇报中提到的问题，大家进行针对性的讨论，找出最佳解决方案，并由相关负责人负责推动问题解决。

4. 下一步行动计划根据问题讨论的结果，确定下一步行动计划，明确每个成员的责任和任务，并记录在会议纪要中。

5. 公告事项通知会议结束前，主持人通知与会人员有关重要的公告事项，确保大家都了解相关信息。

6. 会议总结与纪要发送主持人对会议进行简要总结，并将会议纪要发送给所有与会人员，确保每个人都了解会议内容和行动计划。

五、会议纪要会议纪要是例会的一项重要工作，通过整理会议内容和行动计划，帮助与会人员更好地了解当前工作进展和下一步计划。

1. 纪要内容会议纪要主要包括会议时间、地点、与会人员、议程、项目进展汇报、问题讨论、下一步行动计划以及其他重要事项等。

2. 纪要发送主持人在会议结束后尽快整理并发送会议纪要给所有与会人员，并通知相关人员跟进行动计划。

日常例会规章制度

日常例会规章制度日常例会规章制度一、目的为规范公司各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。

二、职责（一）信息员负责会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后登记备案。

（二）会议资料由信息员整理、分发、立卷、存档。

三、周会制度1、主持与记录：信息员记录，由站长主持。

2、召开时间：每周一下午17:30。

特殊原因需要延期召开的由信息员提前通知。

3、参加人员：各部门主管及部门员工由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向部门主管请假。

4、会议内容：（1）该部门上周工作总结、本周工作计划。

（2）公司日常运作情况的总结。

（3）各部门汇报上周工作任务完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。

（4）全体与会人员就工作中所遇到的问题进行发言。

5、会议结束后由信息员负责将问题进行汇总、分类，并将会议中对各部门工作的要求进行整理、分类、下发。

会议决定事项的督办、检查和追踪由各部门主管负责，根据规定的时间节点逐项跟进，并在下一次例会前将各部门完成情况报站长。

四、会议纪律1、要严格遵守会议的开始时间，提前3分钟到达会议现场。

不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况。

迟到则罚款10元，迟到每超过一分钟增加10元，依次累加。

如需请假需经会议召集人批准。

无故缺席者，罚款50元。

2、所有参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置为无声或震动状态。

会议期间，所有与会人员不得做与会议无关的动作。

发现有以上情况者，一次罚款10元。

3、会议需要表决时，原则上采取少数服从多数的方法，特殊情况可集中，一经会议决议之事，应按期完成。

日常例会规章制度 [篇2]为保证电销组日常营销工作的有序开展，激发电销人员的工作热情，促进内部开展有效的沟通，共享资源、开发创意、协调问题，整体提升电销业务，特制定电销组日常会议管理规定，具体如下：一、晨会管理1) 振奋精神：电销主管每天开展晨会，带领部门全体成员齐诵口号，提醒员工一天的紧张工作开始；2) 工作说明：电销主管向每一位员工说明当日的工作计划和昨天的工作达成情况，并对优异员工进行鼓励表扬，员工自述当日工作计划；3) 信息公布：部门主管将店内的重要信息向员工公布；例：库存信息、厂商信息、公司信息政策等4) 任务分配：依据前日网络及来电的客户流量有针对性的进行工作分配，并在夕会进行统计；二、夕会管理1) 当日工作总结：当日呼入呼出记录、来店、接待统计、来店跟进记录、试乘试驾及交车统计等；2) 任务达成检核：由每一位员工利用工具表格进行当日工作达成情况自述，主管依据每天客户流量任务分配情况进行检核；3) 员工激励辅导：积极对成功达成目标的员工进行积攒与激励，以求再接再励，同时对未达成工作目标的员工进行鼓励指导；4) 统计与上报：统计当日工作达成情况并制定报表上报部门经理和分管副总；三、周度工作会议1) 每周一召开周度例会，制定下一阶段工作计划，并对当期阶段性目标达成情况进行统计和公布；通过阶段性时间推进，发现员工工作弱项，积极辅导；2) 收集客户端信息，有效的制定或改善商务政策；3) 与员工分享成功案例、探讨战败案例；四、月度工作会议1）每月度最后一天（或次月的2号）召开月度会议2）月度会议重点：当月任务目标达成情况统计与分布当月任务达成/未达成的原因分析积极进行员工奖惩，以激励优秀员工、鼓励员工3）统计当月各周记录并整理建档，上报分管副总五、会议要求1) 部门会议是总结和分析业务开展过程中存在的问题和所取得的，是持续提升工作效能、业务水平、客户满意度、销售业绩的重要方法，会议重要，无特殊情况者各销售人员不得请假。

员工每日例会管理制度

一、目的为了提高工作效率，增强团队凝聚力，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位的员工。

三、会议时间每日例会定于工作日的上午9:00开始，会议时长不超过30分钟。

四、会议地点会议地点为公司指定的会议室，如遇特殊情况，可另行通知。

五、会议内容1. 通报公司及部门近期工作进展情况；2. 分析存在的问题及解决方案；3. 传达公司领导指示和重要通知；4. 各部门负责人汇报工作进度和存在的问题；5. 员工反馈工作建议和意见；6. 公司领导对会议进行总结和指导。

六、会议要求1. 全体员工应按时参加每日例会，不得无故缺席；2. 参会人员应提前10分钟到达会议室，做好会议准备工作；3. 会议期间，手机需调至静音状态，不得接打电话、发送短信等；4. 会议期间，保持会场安静，不得随意走动、大声喧哗；5. 各部门负责人应认真汇报工作，确保信息的准确性和完整性；6. 员工应积极参与讨论，提出合理化建议和意见；7. 公司领导对会议进行总结和指导，参会人员应认真听取。

七、会议记录1. 每日例会应指定专人负责记录，确保会议内容的完整性和准确性；2. 会议记录应包括会议时间、地点、参会人员、会议内容、存在问题及解决方案等；3. 会议记录应在会议结束后及时整理，并存档备查。

八、会议考核1. 公司将对各部门及员工的参会情况进行考核，缺席会议的员工将根据公司规定进行处罚；2. 对在会议中提出合理化建议和意见的员工，公司将给予一定的奖励。

九、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司领导决定。

通过实施本制度，旨在加强公司内部沟通，提高员工工作效率，促进公司持续发展。

各部门和员工应认真执行，共同为公司的美好未来努力。

例会制度(优秀6篇)

例会制度（优秀6篇）在日常生活和工作中，接触到制度的地方越来越多，制度一经订立颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有管束作用，是他们行动的准则和依据。

到底应如何拟定制度呢？这次美丽的我为您带来了例会制度（优秀6篇），希望可以启发、帮忙到大家。

例会制度篇一局各科室、县景区管理中队：为加强工作协调，督促工作落实，提高工作效率，全面完成各项工作任务，经讨论，决议建立局周工作例会制度，现将有关事宜通知如下：一、会议时间周工作例会定于每周一上午8：30召开。

如遇特别情形需临时调整会议时间，由办公室另行通知。

二、会议形式周工作例会三、会议资料通报、检查、讨论、协调、部署工作，重要讨论以下事项：（一）传达相关会议精神和工作部署，讨论实在贯彻看法。

（二）各科室、县景区管理中队重要负责人通报上周工作完成情形和本周工作布置情形。

（三）讨论解决上周工作中存在的问题，布置部署本周或近期工作。

（四）其他需要讨论的事项。

四、参会人员局领导，机关全体工作人员，景区中队副站长以上负责人五、会议组织（一）会议召集：周工作例会由局重要领导或受局重要领导委托的其他局领导召集。

由办公室负责会议通知、议题收集并做好会议记录，必需时构成会议纪要，并加强落实执行的内部督查。

（二）会议议题：需要在周工作例会上议定的有关议题，务必报送书面文字材料、要点提纲或图表说明。

同时，每周五下午将本周重点工作完成情形和下周重点工作书面报送局办公室，由办公室汇总印发。

六、会议要求（一）细心准备。

各科室、景区中队负责人要精准把握各自分管工作情形、提出针对性思路，准备好通报和需提交讨论的资料。

提倡说短话、开短会，发言要精炼，不谈与会议无关紧要的资料，每人发言时间掌控在5分钟以内。

（二）严格要求。

参会人员务必严格依照周工作例会制要求，按时参与，不得无故缺席，无法出席会议的须书面请假，书面请假务必说明原因，同时将领导批准的请假条送办公室备查。

参会人员应遵守会议纪律，同时，将通讯工具调整到振动状态，确保会场秩序和会议质量。

工地例会制度及纪律范本（四篇）

工地例会制度及纪律范本一、例会制度1.开会频率：每周进行一次工地例会，时间为周一上午9:00-10:00。

2.会议组织：由项目经理或主管负责组织召开。

3.会议地点：在工地现场设立会议室或指定固定的会议场所。

4.会议形式：以集体座谈的形式进行，允许提问和讨论。

5.会议议程：会议议程在会前一天发布给与会人员，并在会议开始前进行简要介绍。

6.会议记录：会议期间由专人负责记录会议内容和决议事项，并于会议结束后分发给与会人员。

二、会议纪律1.准时参会：与会人员必须在会议开始前5分钟到达会场，并就座等候，不能迟到或早退。

2.尊重发言：在会议进行中，与会人员必须遵守发言顺序，不得打断他人发言，对发言人应予以尊重和耐心倾听。

3.保持秩序：与会人员应保持会议场所安静整洁，不得大声喧哗，禁止使用手机、吃零食等干扰会议进行的行为。

4.按时完成任务：针对上一次会议指定的任务，与会人员必须按时完成，并在会议上进行汇报。

5.保密工作：与会期间涉及到的项目资料和商业机密，必须严格保密，不得外泄。

6.遵守决议：会议期间做出的决议事项，必须严格执行，不能擅自更改或忽视。

三、违纪处罚1.迟到早退：第一次迟到早退，口头警告；第二次迟到早退，书面警告；第三次迟到早退，扣发奖金并通报上级领导。

2.打断他人发言：第一次口头警告；第二次书面警告；第三次取消与会资格。

3.会议干扰：第一次口头警告；第二次书面警告；第三次取消与会资格。

4.未按时完成任务：第一次口头警告；第二次书面警告；第三次扣发奖金并通报上级领导。

5.私自泄露机密：立即取消与会资格，并严肃追究法律责任。

以上是对于工地例会制度及纪律的一个范本，具体可根据实际情况进行适当调整和完善。

工地例会制度及纪律范本（二）一、例会制度1. 每日例会- 时间：每日上午8:30-9:00- 参与人员：工地项目经理，各部门负责人，工人代表等相关人员- 内容：- 汇报前一日施工工作进展和问题- 安排当日工作任务- 解决施工中遇到的问题- 拓展工作思路和优化施工方案- 安全、质量、进度的检查和评估2. 周例会- 时间：每周五下午14:00-16:00- 参与人员：工地项目经理，部门负责人，技术顾问等相关人员- 内容：- 汇报上周工作总结和问题- 评估本周工作目标和进展- 讨论并解决工程技术难题- 分析建设过程中出现的问题，并提出改进措施- 汇报工程质量、安全和进度的情况- 确定下周工作计划和目标二、纪律范文1. 准时参加例会，不得迟到、早退或缺席，如确有特殊情况需请假提前向上级汇报并获批准。

日例会管理制度

日例会管理制度一、目的和范围1.1 目的：本制度的目的是为了加强企业内部沟通与协作，优化工作流程，提高生产效率和团队合作力，确保企业各部门间的信息共享和问题解决。

1.2 范围：本制度适用于企业内部全部部门，全部员工都必需遵守。

二、会议组织2.1 会议类型: 企业内设立每日例会，包含总经理、各部门负责人及相关员工参加。

2.2 会议时间: 每个工作日的开始之前的固定时间段进行，具体时间由总经理提前通知。

2.3 会议地方: 会议地方设定为固定会议室，确保会议时间和地方的稳定性。

2.4 会议主持: 由总经理或总经理委派的副总经理主持会议。

2.5 会议纪要: 每次会议由会议秘书记录会议内容和决议，并及时分发给与会人员。

三、会议议程3.1 开会准备: 会议召开前，与会人员应提前准备相关资料和报告，以便会议顺利进行。

3.2 会议议程: 每次会议的议程内容应提前发布，包含但不限于以下内容：—上次会议纪要的审核和确认；—各部门工作汇报；—问题讨论与解决；—新工作布置；—其他事项。

3.3 工作汇报：各部门负责人须依照预定的时间和内容进行工作汇报，包含工作进展、问题与困难、解决方案、需协调与支持的其他部门等。

3.4 问题讨论与解决: 会议期间，与会人员应针对遇到的问题进行讨论，并订立解决方案。

若无法在会议上解决，则需提出明确的解决时间表。

3.5 新工作布置: 总经理或其委派人员会依据公司整体战略和各部门工作需要，对新的工作进行布置，并明确责任人和时间节点。

3.6 其他事项：会议期间，会议主持人有权布置其他事项的讨论和决策。

四、会议纪律和要求4.1 按时参会：全部与会人员须在会议开始前准备充分，并定时到达会议室。

4.2 准备充分：与会人员应提前准备好相关资料和报告，并依照会议议程提前准备好本身的发言内容。

4.3 敬重他人：会议期间，与会人员应相互敬重，禁止打断他人发言和私下交谈。

4.4 讨论秩序：与会人员应遵守发言序列，遵从会议议程，不得偏离主题。

工程每日进度例会制度

工程每日进度例会制度一、背景概述为了确保每日工程进度能够按时按质完成，提高项目管理的效率和质量，制定本例会制度。

工程每日进度例会是项目管理中的一个重要环节，通过每日例会可以全面了解工程进度、解决问题、调整计划，保证项目的顺利进行。

二、例会时间和地点每日例会时间为每天上午9:00-9:30，地点为项目办公室会议室。

三、会议组成例会由项目经理主持，参会人员包括项目经理、工程监理、施工单位负责人、设计单位负责人等相关人员。

四、会议议程1. 工程进度汇报：由施工单位负责人汇报当天工程进度完成情况，对工期延误或其他影响工程进度的问题进行说明。

2. 工程质量检查：由工程监理对当天施工质量进行检查，发现问题和存在的质量隐患进行通报。

3. 安全生产检查：查防事故隐患，要求各施工单位、设计单位积极整改消除安全隐患。

4. 问题讨论与解决：对工程中存在的问题进行讨论和解决，明确解决责任人和时间节点。

5. 工程进度调整：根据当天工程进度情况和存在问题，对工程进度计划进行调整和优化。

6. 工作计划安排：确定当天各单位工作任务和完成时间，明确各单位责任。

五、会议记录与评审会议结束后，由会议记录员对会议内容进行归档整理，并及时传达给相关责任人。

项目经理对每日进度例会进行评审，对例会的效果和问题进行总结和改进。

六、例会提前准备会议前，各单位应按照会议议程准备相关资料和报表，确保会议能够有效进行。

七、例会守纪会议守时，例会议程要求准确明确，不得跑题，确保会议高效进行。

八、例会效果评估对每次工程进度例会进行效果评估，总结经验教训，并对会议制度进行持续改进。

以上就是工程每日进度例会制度的内容，通过每日例会，可以及时了解工程进度和存在问题，保证工程的正常进行，提高项目管理水平和质量。

每日工作例会管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保各部门、各岗位之间的沟通与协作，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、业务人员等。

第三条每日工作例会旨在总结前一天的工作，分析存在的问题，部署当天的工作任务，明确工作目标，确保各项工作按计划推进。

第二章例会组织第四条例会由公司总经理或其授权的部门负责人主持。

第五条例会时间：每天上午9:00-9:30，特殊情况可提前或延后。

第六条例会地点：公司会议室或各分部门会议室。

第七条例会参会人员：公司全体员工，包括各部门负责人及员工。

第八条例会通知：各部门负责人需提前一天将参会人员名单报至行政部，行政部负责通知并统计参会人数。

第三章例会内容第九条例会内容主要包括以下方面：1. 上级领导指示精神的传达；2. 总结前一天的工作完成情况；3. 分析存在的问题及原因；4. 部署当天的工作任务及目标；5. 各部门工作汇报；6. 公司内部新闻及通知；7. 其他需要讨论的事项。

第十条各部门负责人在例会上需汇报以下内容：1. 本部门前一天的工作完成情况；2. 存在的问题及原因分析；3. 当天的工作计划及目标；4. 需要公司层面协调解决的问题。

第十一条各部门员工在例会上需汇报以下内容：1. 个人前一天的工作完成情况；2. 存在的问题及原因；3. 当天的工作计划及目标。

第四章例会纪律第十二条参会人员应按时参加例会，不得迟到、早退或无故缺席。

第十三条参会人员应保持会场秩序，手机调至静音或振动状态，不得接打电话、玩手机等。

第十四条参会人员应认真听讲，做好笔记，对会议内容进行消化吸收。

第十五条参会人员应积极发言，提出意见和建议，但要注意文明礼貌，尊重他人。

第五章例会记录与反馈第十六条行政部负责记录例会内容，整理会议纪要，并发送给参会人员。

第十七条各部门负责人需将会议纪要传达到本部门员工，确保会议精神的传达。

第十八条各部门负责人需对会议纪要中的工作安排进行跟踪落实，并将落实情况在下次例会上进行汇报。

生产部每日例会管理制度

生产部每日例会管理制度一、目的和背景1.1目的：为了加强生产部团队内部沟通与协作，提高生产效率，确保生产计划顺利执行，制定本例会管理制度。

1.2背景：生产部作为企业的核心部门，其工作直接影响到企业的生产能力和产品质量。

规范生产部的例会管理可以有效提高生产部的工作效率和质量，为企业的发展打下坚实基础。

二、例会时间和地点2.1例会时间：生产部例会每工作日上午9:00-9:30举行。

2.2例会地点：生产部会议室。

三、例会组织方式3.1主持人：生产部经理或指定的主管负责主持例会。

3.2参会人员：生产部全体员工必须参加例会，如有特殊情况未能参加，需提前请假并说明原因。

四、例会议程4.1例会议程应明确，并提前发布给参会人员。

4.2例会议程内容包括但不限于：(1)例会开始前的准备工作；(2)周工作总结与分析；(3)生产计划的讨论与调整；(4)遇到的问题和困难的汇报与解决方案讨论；(5)重要事项的通知和交流；(6)其他与生产工作相关的事项。

五、例会纪要5.1纪要人：指定一名专人担任纪要人，负责会议记录。

5.2内容：记录会议的主要内容、决议和行动计划，并确定责任人。

5.3分发：例会纪要应在会后及时制作，并分发给参会人员和相关部门。

六、例会效果评估6.1定期评估：生产部应定期对例会的效果进行评估，检查是否达到预期的目标，以便及时调整例会管理制度。

6.2反馈机制：鼓励参会人员对例会进行评价和建议，并及时进行反馈，以便改进例会的质量和效果。

七、补充事项7.1特殊情况：如遇特殊情况影响了例会的正常召开，应及时通知参会人员进行调整。

7.2档案保存：生产部应将每次例会的记录和决议进行档案保存，以备查阅。

八、制度执行和改进8.1制度执行：生产部全体员工应共同遵守该例会管理制度，确保例会的正常召开和有效执行。

8.2制度改进：根据实际情况和反馈意见，生产部应及时对例会管理制度进行评估和改进，以提高生产部的工作效率和质量。

以上是生产部每日例会管理制度的基本内容，通过按照规定进行例会，可以提高生产部的沟通和协作能力，促进生产工作的顺利进行。

生产晨会、周例会、月度例会制度

生产晨会、周例会、月度例会制度
一、每天7点40分，召开早班全员晨会（各车间当天早班人员、维修人员），由安环主任讲安全，强调安全注意事项，时长控制为5分钟；安全交底工作完成后，生产操作人员到岗位交接工作，班长继续开会，由车间主任安排生产任务及维修任务。

二、生产周例会为每周五下午5点召开，时长控制30分钟。

各车间负责人及生产主管以上人员参会。

会议内容通报各车间本周工作完成情况，汇报下周工作计划，工作计划以表格形式统计，各车间需在每周五中午12点前报设备管理员。

四、生产月度例会为每月28日下午5点召开，时长控制1小时内。

各车间负责人及生产主管以上人员参会。

会议内容通报各车间本月工作完成情况，汇报下月工作计划，工作计划以表格形式统计，各车间需在每月27日下午5点前报设备管理员。

五、以上会议迟到考核50元/次,工作计划未完成无理由考核责任人100元/次，工作计划迟报考核责任人50元/次。

各车间负责人开会期间调休不在公司，需进行电话会议，汇报工作完成情况、下一步工作计划及协调解决事项。

工程部每日例会制度

工程部每日例会制度一、会议目的每日例会的核心目的在于确保团队成员间的信息同步，监控项目进度，并就存在的问题进行即时沟通与解决。

通过短小精悍的日常交流，提高团队的反应速度和执行效率，同时强化成员之间的责任感和紧迫感。

二、会议时间与地点每日例会定于每个工作日的上午9:00准时开始，时长控制在15-30分钟以内，地点固定在项目现场会议室或通过线上会议平台进行。

特殊情况下需调整时间或地点时，应提前通知全体成员。

三、参会人员所有工程部成员必须参加每日例会，包括项目经理、工程师、技术员、安全员等关键岗位人员。

根据需要，可邀请其他相关部门的代表参加特定议题的讨论。

四、会议内容每日例会的内容应包括但不限于以下几个方面：1. 昨日工作回顾：梳理前一天的工作进展，包括已完成的任务和未完成的任务以及原因分析。

2. 当日工作计划：明确当天的工作重点和目标，分配具体任务到个人。

3. 问题与困难分享：鼓励团队成员提出在工作中遇到的问题和困难，共同寻找解决方案。

4. 安全与质量提醒：重申安全规范和质量标准，确保每个成员都能严格遵守。

5. 其他事项：传达上级指示、政策变动、紧急通知等重要信息。

五、会议纪律1. 准时参加会议是每个成员的基本职责，迟到者需向团队说明原因。

2. 手机等通讯设备应设为静音状态，以免影响会议进程。

3. 讨论时应保持尊重，避免无关话题的扩散。

4. 对于分配到的任务，必须明确责任人和完成时限。

六、后续跟进每日例会结束后，应有专人负责整理会议记录，包括决策要点、任务分配和待解决问题等，并在会后及时分发给所有成员。

同时，建立问题追踪机制，确保每项问题都能得到妥善处理。

通过上述制度的实施，工程部能够确保每日工作的有序开展，及时发现并解决问题，从而提高整个团队的工作效率和项目成功率。

重要的是，这一制度不仅要求每位成员积极参与，还强调了团队合作和持续改进的精神。

部门日常管理例会规章制度

部门日常管理例会规章制度第一章总则第一条为规范部门日常管理工作，加强部门内部沟通和协调，提高工作效率，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于部门内所有单位和人员，必须严格遵守。

第三条部门日常管理例会是部门内部定期召开的重要会议，旨在汇报工作、交流经验、解决问题、提升团队凝聚力。

第四条部门日常管理例会由部门领导发起，并由相关负责人组织实施，确保会议顺利进行。

第五条本规章制度由部门领导班子审定，由部门办公室依法公布，并定期进行评估和调整。

第二章会议组织第六条部门日常管理例会原则上每周召开一次，具体时间、地点和议程由主持人提前通知与会人员。

第七条会议主持人应当提前准备好会议议程，确保会议主题明确，话题饱满。

第八条与会人员应提前准备好相关资料和汇报材料，确保会议进行顺利。

第九条会议应当按时开始，准时结束，不得拖延。

第十条会议期间，与会人员禁止使用手机、电脑等影响会议秩序的设备，保持会议纪律。

第十一条会议结束后，应当制作会议纪要，明确工作任务、责任人和完成时限。

第三章会议内容第十二条会议议程应包括工作汇报、问题解决、经验交流、工作部署等内容。

第十三条工作汇报应当真实客观，不得夸大其词或掩盖问题。

第十四条问题解决应当明确问题提出者、问题解决者和解决时限，确保问题得到及时解决。

第十五条经验交流应当倡导成员之间相互学习、相互帮助，促进团队合作。

第十六条工作部署应当向下级单位或个人明确具体任务、完成时限和工作要求。

第四章会议记录第十七条会议记录应当详尽、准确、全面，确保会议内容得以记录下来。

第十八条会议记录应当由会议记录员负责，由主持人和记录员核对后，公布在部门内部。

第十九条会议记录应当在会议结束后及时整理编辑，并存档备查。

第五章违规处理第二十条对于违反本规章制度的行为，部门领导应当给予批评教育并立即纠正，情节严重的，可能给予纪律处分。

第二十一条对于拒不执行部门日常管理例会规章制度的单位或个人，应当依法追究责任，确保规章制度的执行。

每日例会制度

每日例会制度引言：随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂化，每天与团队成员共同交流、协调工作就显得尤为重要。

为了确保高效的沟通和协作，许多企业纷纷引入每日例会制度，以实现团队的统一目标，提高工作效率。

本文将详细介绍每日例会制度的相关内容，包括定义、目的、流程、注意事项等，以帮助企业更好地落实这一制度。

一、定义每日例会是团队成员每天固定的会议，旨在沟通、协调和分享工作进展。

该会议一般由团队负责人主持，参会人员包括团队成员和相关领导，通常在工作开始的时候同一时间地点进行。

每日例会的内容主要涉及昨天的工作进展、今天的工作计划和遇到的问题，以及相互之间的沟通和支持。

二、目的每日例会的目的是为了促进团队成员之间的相互了解，加强协作，提升工作效率。

具体目的包括：1. 了解工作进展：团队成员通过每日例会共享昨天完成的工作及遇到的问题，以便所有人都了解整个团队的工作进展。

2. 协调工作：成员可以通过例会协调工作计划，合理安排资源，避免重复劳动和资源浪费。

3. 问题解决：通过例会，成员可以及时反馈遇到的问题，并通过团队的力量共同解决，避免问题积累或影响工作进展。

4. 团队合作：例会为团队提供了一个集体讨论和决策的平台，促进团队成员间的交流和合作。

三、流程每日例会的流程一般包括以下环节：1. 开会准备：会议组织者需要提前准备会议议程，并通知参会人员。

参会人员也需要提前准备好自己的工作进展和问题。

2. 开会前碰头：在正式会议开始前，参会人员可以在会议室外自由交流，了解彼此的工作进展和问题，以提高会议效率。

3. 开始会议：开会时，主持人宣布会议开始，在规定的时间内按照议程逐一讨论。

a. 昨天的工作进展：每个成员可以简要介绍自己昨天的工作完成情况。

b. 问题和挑战：成员可以提出遇到的问题和挑战，寻求他人的帮助或意见。

c. 今天的工作计划：每个成员介绍今天的工作计划和目标。

4. 解决问题和讨论：针对每个提出的问题，成员可以积极讨论并提供解决方案或支持。

公司例会日常管理制度

一、总则为了加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司例会顺利召开，特制定本制度。

二、例会类型1.总经理办公会议：由公司总经理主持，公司高层管理人员参加，讨论公司重大决策、重要事项及各部门工作汇报。

2.部门例会：由各部门负责人主持，本部门全体员工参加，讨论部门工作计划、工作总结及存在问题。

3.全体员工大会：由公司总经理或其授权人主持，全体员工参加，传达公司政策、部署工作任务及进行员工培训。

三、例会时间1.总经理办公会议：每周一上午9:00-11:00。

2.部门例会：每周二、四下午3:00-4:30。

3.全体员工大会：每月第一个周五下午2:00-4:00。

四、例会内容1.总经理办公会议：（1）讨论公司重大决策、重要事项；（2）听取各部门工作汇报；（3）研究解决公司存在的问题；（4）部署下一阶段工作任务。

2.部门例会：（1）总结上周工作；（2）布置本周工作；（3）讨论部门内部问题及解决方案；（4）汇报部门工作计划及总结。

3.全体员工大会：（1）传达公司政策；（2）部署工作任务；（3）进行员工培训；（4）表彰先进、批评落后。

五、例会要求1.会议前，各部门负责人需提前准备好会议材料，包括工作总结、工作计划、问题汇报等。

2.参会人员需提前10分钟进入会场，保持会场安静、整洁。

3.会议期间，参会人员需认真听讲，积极参与讨论，不得随意离场。

4.会议结束后，各部门负责人需及时将会议内容传达至本部门员工。

5.会议记录由办公室负责整理，并存档备查。

六、会议纪律1.参会人员须按时参加例会，不得无故缺席。

2.参会人员需遵守会议纪律，不得迟到、早退、喧哗、打闹。

3.会议期间，手机需调至静音或振动状态，不得接打电话。

4.会议期间，不得擅自离开座位，如有特殊情况需经主持人同意。

七、附则1.本制度由公司办公室负责解释。

2.本制度自发布之日起施行。

公司例会作为公司内部沟通、协调、决策的重要平台，对于提高公司整体工作效率具有重要意义。

电厂每日安全例会制度范本

电厂每日安全例会制度范本一、目的为了加强电厂安全管理，提高员工安全意识，及时发现和解决安全生产问题，确保电力生产安全，制定本例会制度。

二、会议组织1. 会议主持人：由电厂安全生产管理部门负责人担任。

2. 会议参加人：电厂全体员工。

3. 会议时间：每天上班前召开，时长不超过30分钟。

三、会议内容1. 传达上级有关安全生产的文件精神和要求，通报电厂安全生产情况。

2. 分析电厂安全生产形势，研究解决安全生产中存在的问题。

3. 布置当天的安全生产任务，提出具体要求。

4. 分享安全生产经验，推广安全生产好的做法。

5. 对员工进行安全教育培训，提高员工安全技能。

6. 开展安全讨论，集思广益，为电厂安全生产提供改进意见和建议。

四、会议流程1. 主持人简要介绍会议主题和内容。

2. 各部门负责人汇报本部门安全生产情况，存在的问题及解决措施。

3. 员工发言，分享安全生产经验和心得，提出改进意见和建议。

4. 主持人对发言进行总结，布置当天的安全生产任务和要求。

5. 会议结束，员工进行安全巡查，确保安全生产。

五、会议记录1. 会议记录人：由安全生产管理部门指定专人担任。

2. 记录会议主题、内容、发言要点及会议结论。

3. 记录会议中发现的问题、提出的改进意见和建议。

4. 记录会议主持人对发言的总结和当天的安全生产任务和要求。

5. 会议记录应及时整理归档，便于查阅和追溯。

六、会议考核1. 参会人员应按时参加会议，不得迟到、早退。

2. 参会人员应认真发言，积极提出安全生产问题和改进建议。

3. 会议记录应及时、完整、准确。

4. 安全生产管理部门定期对会议情况进行检查，对违反会议制度的行为进行处理。

本例会制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

电厂全体员工应共同努力，切实遵守本例会制度，为电厂安全生产贡献力量。

日常工作例会制度

日常工作例会制度日常工作例会制度范文一、参加人员由企管总监主持会议，领导班子、各部门主管及主管级以上人员参加。

二、例会时间、地点每日上午8：30—结束，会议时间约1小时。

会议地点：会议室。

三、会议内容1．主要检查部属的工作的落实情况。

2．前厅部负责人人报告昨日及当日客源情况及VIP客人情况。

3．营销部经理报告昨日VIP客人情况、免单及客际关系问题。

4．其它部门负责人汇报业务问题及其处理过程和结果。

5．值班人员报告夜查情况及突发事件情况的处理结果。

6．各部门提出需要协调配合的问题。

7．分管领导点评分管部门汇报的工作情况，指导部门执行落实。

8．企管总监汇总点评，通报重要问题，提出指导性意见，明确各部门应采取的措施（各部门若无异议，当天必须贯彻执行，第二天例会汇报执行结果。

对于有异议的问题，在不影响业务经营活动的前提下，留待会后解决）。

四、会议记录由人综办记录、整理，形成会议纪要，作为具体实施、检查的依据。

各部门在次日例会将会议落实情况汇报。

五、会议要求1．各部门经理的会上报告要简明扼要。

2．需要部门协调、配合的问题要明确、具体。

3．有异议的问题组织专题讨论。

六、会议目的1．沟通各个部门之间情况。

2．为总经理的日常管理决策提供依据，使其决策结果公开，便于各部门执行。

3．保证各部门各项工作的协调发展。

七、会议纪律1．参加会议人员必须身着工装，装束整齐。

2．不准吸烟。

3．手机、对讲机机关到静音状态，接听要向主持人请示后要离开会场。

4．开会时不准交头接耳。

5．不能参加者需提前2小时以上向办公室请假。

6．所有开会人员必须准时参加，经理迟到一分钟罚款2元，无故缺席罚款100元。

主管迟到一分钟罚款1元，无故缺席罚款50元。

日常工作例会制度 [篇2]1目的为实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作，提高各部门执行工作目标的效率，协调各部门的工作方法、进度、人员及设备的调配。

2范围适用于公司内部会议的定期召开。

3 职责行政部负责总经理办公会及公司全体会议的组织实施工作，各部门负责本部门内部会议的组织实施。