高支撑施工技术方案改

目录

第一部分工程概况——————————————————1 第二部分编制依据——————————————————2 第三部分危险源分析与预防控制措施——————————3 第四部分现场组织机构和施工部署———————————6 第五部分模板设计——————————————————7 第六部分施工方法——————————————————9 第七部分模板支撑体系的质量保证要求—————————17 第八部分模板允许偏差及检查方法———————————23 第九部分模板支撑体系安全注意事项——————————24 第十部分应急预案——————————————————25 第十一部分计算书——————————————————31 第十一部分附图

第一部分工程概况

1、工程简况

1、工程名称：江西吉安天虹商场

2、业主单位：江西吉安市天虹商场有限公司

3、设计单位：华新国际建筑工程设计顾问有限公司

4、施工单位：江西建工第二建筑有限责任公司

5、监理单位：江西瑞林建设监理有限公司

6、质量监督单位：

7、安全监督单位：

8、建设地点：江西省吉安市井冈山大道与广场北路交汇处

2、工程概况

江西吉安天虹商场建筑高度为46.30m；地上八层，地下两层（局部三层），各层楼面标高、层高、板厚如下表所示：

3、模板信息

本工程高支撑共有八处，其中三层楼面四处，五层楼面两处，六层楼面四处；高支撑模板具体情况详见各层施工说明。

超荷载梁各层均有分布，三层共三处，四层共两处，五层共两处，六层共两处，七层共六处，八层共一处。

第二部分编制依据

（1）本工程施工图纸；

（2）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2011）；

（3）《建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）2011；

（4）《建筑施工高处作业安全技术规程》（JGJ59-99）；

（5）《建筑结构荷载规范》(GB50009-2001)(2006年)；

（6）《混凝土结构设计规范》GB50010-2002；

（7）《扣件式钢管模板高支撑架设计和使用安全》；

（8）《建筑施工手册》（缩印本第四版）；

（9）经审批的施工方案和经过图审的施工图纸；

（10）本公司程序文件；

（11）危险性较大施工方案专项编制及监管系统软件（安毕行）。

第三部分模板工程危险源分析

本工程最大板厚均为150mm，面载为3.75KN/㎡，位于三层C~L轴∩2轴高支撑板；板模板支模最大高度为为16.20m，位于五层5~8轴∩F~K轴、五层4~7轴∩C~F轴高支撑板；最大跨度为25.2m，位于七层3~5轴∩B~D轴高支撑板；最大梁截面尺寸为600³1200mm，线载为18KN/m。

1、水平混凝土构件模板支撑系统高度

支撑系统最大支撑高度为16.2m属于8m~18m为一级重大危险源，需要特别注意的事项如下：

1、高度大于2m的作业面（包括高空、洞口、临边作业），因安全防护设施不符合或无防护设施、人员未配系防护绳（带）等造成人员踏空、滑倒、失稳等意外；

2、立杆间距或者步距过大，造成立杆受力过大而产生的失稳倒塌；

3、立杆底部垫块必须摆实垫实，在浇筑混凝土前应检查是否有松动和不稳的，如有应用楔块将其加固顶紧；

4、纵横水平杆、扫地杆和剪刀撑应按要求贯通，搭接处应要有一定的搭接长度以满足要求；

5、扣件按照计算小于8KN的时候可采用单扣件，大于8KN小于12KN需采用双扣件，大于12KN采用顶托；

6、采用的钢管壁厚不宜小于3.6mm；

2、水平混凝土构件模板支撑系统跨度

模板支撑体系跨度最大为25.2m，大于18m，为二级重大危险源。

3、水平混凝土构件模板支撑系统施工总荷载

最大施工总荷载为3.75KN/ m2，小于10KN/ m2为一般危险源，需要特别注意的事项如下：

1、立杆的纵、横、步距要满足设计计算要求。

2、模板的主次楞间距满足设计计算要求。

3、采用的钢管壁厚不宜小于3.6mm。

4、水平混凝土构件模板支撑系统集中荷载

支撑系统最大集中荷载为18KN/m属于15KN/m~24N/m为二级重大危险源，需要特别注意的事项如下：

1、立杆的纵、横、步距要严格控制，满足设计计算要求。不得漏搭，少搭，且每个扣件都应加固到位。

2、模板的主次楞间距满足设计计算要求。

3、扣件按照计算小于8KN的时候可采用单扣件，大于8KN小于12KN需采用双扣件，大于12KN采用顶托。

4、立杆底部的垫块必须摆实垫实，在浇筑混凝土前应检查是否有松动和不稳的，如有应用楔块将其加固顶紧。

5、纵横水平杆、扫地杆和竖向（水平）剪刀撑应按要求贯通，搭接处应要有一定的搭接长度以满足要求。

6、采用的钢管壁厚不宜小于3.6mm。

5、可能存在的危险源分析及预控

危险源（危害）分析及控制措施

四部分现场组织机构和施工部署

1、现场组织机构

本工程施工管理推行项目经理负责制，由公司抽调技术水平高、思想素质好、能力强的人员组成项目经理部，实施对工程的组织与管理，其管理体系见图示。

1、受公司委托：项目经理全面负责本工程的质量、进度、安全生产及文明施工。

2、组建架子班（需具特种作业人员上岗证），负责本工程支撑脚手架搭设与拆除。班组长为本班质量、安全员，负责本班质量、安全工作。

3、组织木工班，负责本工程模板铺设和拆除。各班组长为本班质量、安全员，负责本班质量、安全工作。

4、各管理人员及施工班组的职责详见施工组织设计。

2、劳动力组织

根据施工进度计划进行劳动力安排。劳动力计划如下：