企业季度绩效考核表

员工季度绩效考核表

XX公司员工季度绩效考核表年季度（普通管理人员适用此表）说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。

《绩效管理实务》内容摘要第一讲绩效管理如何为企业带来竞争优势1.绩效考核和绩效管理概述2.绩效管理系统为员工、经理、公司带来的好处第二讲困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法1.员工为什么要离职2.绩效考核比较“烦”第三讲绩效考核流程1.绩效考核的大流程2.绩效考核的小流程第四讲绩效考核中人力资源部和直线经理角色的划分1.部门经理和人力资源经理指南2.绩效考核培训的策划及实施3.绩效考核的三大类型第五讲常用的绩效考评方法（一）1. 常用的绩效考评方法——排序法2. 常用的绩效考评方法——平行比较法3. 常用的绩效考评方法——硬性分布法4. 常用的绩效考评方法——尺度评价法5. 常用的绩效考评方法——定位等级评价第六讲绩效考评常用的方法（二）6. 常用的绩效考评方法——行为观察量表7. 常用的绩效考评方法——关键事件法第七讲绩效考评常用的方法（三）8. 常用的绩效考评方法——目标管理（MBO）第八讲绩效考评中常见的十大误区（一）1.像我2.晕轮效应3.政治压力4.宽厚性误差与严厉性误差5.相比错误第九讲绩效考评中常见的十大误区（二）6.盲点7.近期行为偏见8.从众心理 9.趋中趋势 10.定势【内容摘要】第1讲绩效管理如何为企业带来竞争优势【本讲重点】为什么员工的表现不尽人意绩效管理怎么帮助企业增加竞争优势为什么员工的表现不尽人意【管理名言】成就感是人的最高需要。

我们走访企业的业务经理或部门经理等直线经理时，会听见他们有种种埋怨，其中埋怨最多的就是：“这些员工的表现总是不能让我满意，他怎么就不按照我的意愿办事呢”？走访了几百家企业都会听到一线经理们有这种抱怨。

【自检】请简单描述你在企业中的身份：____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________如果你在企业的经理层，请你考虑是否有过面对“员工表现不尽人意”的经历。

《部门季度绩效考核评分表》 (办公室)

附件1：《部门季度绩效考核评分表》说明：1.工作任务根据实际考核项目自行增加或删除行，各考核项目具体权重根据实际进行分配，部门负责人自评完成后提报相关考核人进行评分；2.合计得分＝公司工作任务得分+工作态度得分（董事长×30%+主管领导×40%+其他高管×20%+其他部门负责人×10%）×A%+工作任务得分（董事长×40%+主管领导×60%）×B%；其中，人力资源部、综合办公室、财务部、法务审计部：A=40，B=60；其他部门：A=20，B=80。

附件2：《部门负责人季度绩效考核评分表》说明：1.合计得分＝部门绩效考核分×A%+管理绩效（董事长×20%+主管领导×30%+ 部门员工×50%）×B%；其中，A=80，B=20。

2.管理绩效部分由部门负责人先对实际完成情况进行说明和自评，再按要求提报相关考核人进行评分。

附件3：《员工季度绩效考核评分表》说明：1.合计得分=公司任务得分+工作任务得分（主管领导×20%+部门负责人×80%）×A%+工作态度得分（主管领导×20%+其他高管×10%+部门负责人×70%）×B%，其中：A=80，B=20；总分=合计得分+工作量加分项得分。

2.工作任务根据实际考核项目自行调整表格，各考核项目具体权重据实际分配，部门附件3：《员工季度绩效考核评分表》负责人×70%）×B%，其中：A=80，B=20；总分=合计得分+工作量加分项得分。

2.工作任务根据实际考核项目自行调整表格，各考核项目具体权重据实际分配，部门负责人自评完成后提报相关考核人评分。

项目季度绩效考核表

项目部绩效考核表
2020年季度项目部
指标名称
目标（计划）
实际完成
（项目主管造价员填写）
考核分值
考核标准
造价部门各层级考核得分
100分制综合得分
D=(A*70%+B*20%+C*10%)
对应全项目管理考核分值
对应全项目管理考核得分（E）
备注
级
二级
三级
项目主管造价员[A]区域负源自人（总工）[B]经营副经理[C]
经营
管
理
对甲结算
按合同约定时限完成
100
按时限完成得100分,每出现一项未按时限完成扣40分
3
每季度填报
结算资料
符合合同、制度要求
100
全部合规，档案管理规范得100分
1
信息化管理
PM
PM系统数据完整性、真实性、及时
性
符合系统、实际业务及管理时限要求
100
全部合格得100分，每出现违规一次扣
10分
2
每月填报
注：1,对甲结算D<60分E=O分，60<D<80分E=I分，80<D<90分E=2分，D≥90分E=3分。2,结算资*斗D<60分E=O分，D≥60分E=I分。
3.信息化PM系统D<80分E=I分，D≥80分E=2分。本表由项目主管造价员发起，经营副经理收集保存并报送部门经理对应打分考核项目领导班子季度绩效。

季度绩效考核评价表(第四季度)

协调、沟通、凝聚能力强
（2分，部门负责人3分）
配合公司经理、副经理打造团结和睦高效创新的工作团队
计划部署、调节控制强
（3分，部门负责人4分）
做事能分清轻重缓急有计划的完成领导交办的各项工作任务
善于引导、率先垂范
（2分，部门负责人4分）
能配合公司总经理、副总经理发现、激发公司员工特长完成各项工作任务。
⑨获得荣誉及其它（3分）
项目建设工作得到了领导好评。
工作能力
（30分）
业务娴熟、专业精深
（5分，部门负责人3分）
工程立项、征地拆迁、资产评估、工程报建等业务性工作较熟练，自身专业知识较丰富
执行能力强、工作效率高
（5分，部门负责人3分）
认真贯彻公司决策，及时完成领导交办任务
处事灵活、巧妙机动
（2分）
遇事处理得当、巧妙应对
其它突出能力（2分）
具备较强的预结算和现场管理能力
工作态度
（20分）
遵章守纪、忠于职守
（3分）
遵守公司的各项制度，认真完成本职工作
勤于奉献、热情主动
（2分）
工作积极主动、认认真真
谦虚谨慎、诚信廉洁
（3分）
善于向身边其他人学习，以诚信廉洁取信与人
认真负责、耐心稳重
（3分）
不பைடு நூலகம்不燥认真完成领导交办的每一项工作
勤劳务实、勇挑重担
（3分）
发扬“白加黑”、“五加二”工作作风，经常加班加点完成领导交办各项应急任务
考虑周密、顾全大局
（3分）
识大体，考虑问题顾大局
团结真诚、公私分明
（2分）
团结友爱，互帮互助
其它值得推崇的表现（1分）
任劳任怨
评语：

XX公司员工季度绩效考核表模板

XX公司员工季度绩效考核表模板
年季度（普通管理人员适用此表）
员工姓名
部门
岗位
项目
内容
分数
直接上级
评分
隔级上级
评分
5分
4分
3分
2分
1分
业绩
(25%)
目标达成度
超过目标
达到要求
目标
尚可
欠佳
落后
工作品质
上乘
良好
尚可
欠佳
很差
工作方法
很得要领
得要领
尚可
欠佳
不得要领
进度检查
追根究底
较好
尚可
欠佳
较差
绩效增加率
很高
汇总签字/日期:
得分隔级上级评分汇总：（业绩）+（能力）+（品性）+（学识）=
签字/日期:
员工本季度绩效考核得分=直接上级评分x70%+隔级上级评分X30%
员工本季度绩效考核得分=
人事部签字/日期：
高
尚可
欠佳
很差
能力
(25%)
领导能力
领导得力
稍强
尚可
欠佳
很差
企划能力
可行且富有
Байду номын сангаас创意
客观可行
尚可
欠佳
不愿用头脑
应变能力
机敏过人
机敏
尚可
欠佳
反应慢
执行能力
彻底执行
能执行
尚可
欠佳
很差
判断力
极强
正确
尚可
欠佳
很差
品性
(25%)
人际关系
很受欢迎
受欢迎
尚可

季度绩效考核表

季度绩效考核表篇一：员工季度绩效考核表附件一公司员工年季度绩效考核表备注：1.1.员工应至少设立三项个人工作目标，经理级以上人员应至少设立五项工作目标,如下表需填内容较多时请另加附表。

1.2.各项目成绩请以工作完成之达成度(a)、困难度(B)二个构面评分，二分数相加后总分(T)再乘以该工作项目权重(w)，计算加权得分(G)，各项加权得分相加后即为本考核项目之合计总分。

1.3.评分标准：1.4部门负责人对员工自评及初核成绩有否决权及最终评价权,具体计算公式参见制度。

第1页共2页2.工作态度/能力考核6.本季度最终考核成绩:()分，评定等级（）。

本人签名：日期：第2页共2页篇二：季度绩效考核制度季度绩效考核管理办法（试行）一、目的为了更有效、及时激励绩效优秀员工，同时对绩效不合格者给与相应鞭策，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于XXX公司全体员工，以下人员除外：1>临时工、兼职人员2>在本季度绩效考核周期内处于试用期的员工适用于试用期考核，不参与绩效考核及奖金分配。

3>在本季度绩效考核周期内转正，且转正日距该季度绩效考核周期结束日小于1.5个月的员工。

4>本季度考核周期内请假合计超过15个工作日的员工（年休假、调休除外），不参加该周期季度考核及奖金分配。

5〉销售人员（营管会除去营销管理中心外的人员）不参与季度绩效考核6〉公司高层不参加季度绩效奖金的分配，包括各委员会主席、副主席、总裁、副总裁等，具体名单由董事会研究决定,详见附件1《高层人员名单》。

三、原则依据公平公正原则，从业绩、态度和能力提升纬度，对员工进行绩效考核，并严格依据季度绩效考核结果进行奖金计算，以奖为主，以罚为辅，奖励拉开差距。

四、内容1、季度绩效奖金包参与绩效考评人员月工资总额的10-12%，具体比例由公司根据当期经营业绩而定。

2、季度绩效奖金计算公式个人季度绩效奖金=个人绩效工资基数*个人综合系数*公司经营调节系数个人绩效工资基数=40%*个人月度工资总额个人综合系数=部门系数*个人系数当个人考核为c时，个人综合系数=部门系数+个人系数注：个人考核为c时的个人综合系数公式之所以为加，是为体现以奖为主，以惩为辅的原则，降低惩的力度，以鞭策为主，如果是相乘关系，那么惩罚力度会非常高。

季度考核表模板

部门：被评估人姓名：岗位：序号项目指标权重指标定义及计分方式季度目标（考核标准）实际达成评分标准评价得分（0分—120分）加权最终得分改善计划监控部门/人员1安全扣分项不计入100分权重中，作为扣分项，发生安全事故，绩效部分相应扣除。

2环保扣分项不计入100分权重中，作为扣分项，发生安全事故，绩效部分相应扣除。

3客户客户开发完成率等30%10230.64项目开发计划完成率等、认证通过等20%10020.05质量PPM值、三包费用占比、不符合项关闭率等0.06交付销售计划满足率等0.07效率生产线稼动率、生产线平衡率等0.08组织建设关键岗位离职率等0.09上市合规审计符合通过率等0.010……50.6（绩效目标确认）本人签字及日期：上级领导签字及日期：季度总分值填写处：（评价结果确认）本人签字及日期：上级领导签字及日期：①每个指标满分为100分，最高分120分，无最低分，根据工作完成情况打分；最终分数为每项指标打分*权重的和；②财务指标完成情况由财务部统一提供，非财务指标的完成情况由相关部门提供，要有客观评价依据，而非主观感觉。

③伪造数据者即刻免职并扣除全额工资及奖金。

④定性指标完成时间和质量评分图（见右）：光华荣昌2018年季度绩效合同1、定性指标 (从时间、质量两个维度）（1）A级优秀得分（116-120）①提前完成且质量评估优秀②按时完成且质量评估优秀（2）B级良好得分（106-115）提前完成且质量达到标准（3）C级达标得分（91-105）按时完成且质量达到标准100分：按时完成质量达标的工作（4）D级有待改进得分（71-90）①延期完成但质量评估优秀②延期完成但质量达到标准（5）E级不合格得分（70以下）①提前完成但质量不达标②按时完成但质量不达标③延期完成且质量不达标2、定量指标完成值与目标值比，直接计算得分，达成目标基准值为100%=100分，得分区间为（0-120）合计分。

员工、部门绩效考核表

部门
岗位
编号
考核指标
权重
员工、部门绩效考核表
姓名
一、绩效考核目标（定量性质目标）（70%）
评价标准
目标值第一季度
财务统计口径计算实际回款额 2亿
5000万
2 3 4 5
编号
工作名称
小计二、主要工作目标（定性目标）（30%）（例如：需要完成什么样的
工作内容
权重
发约人：
小计总分=第一部分得分*70%+第二部分得分*30%
绩效考核表
计划时间
性质目标）（70%）
目标值季度分解完成情况评分
第二季度第三季度第四季度
备注
8000万 6000万 1000万
（例如：需要完成什么样的工作）评价标准
完成情况
0 评分备注
0 第二部分得分*30%
受约人：

季度绩效考评表

得分：
工作态度
（20分）
1、工作责任心强，主动担责Байду номын сангаас坚持原则，完成领导指派任务。
2、关心集体、积极参与企业举办的各项集体活动。
工作积极主动，任劳任怨，勇于克服工作困难。
得分：
业务能力
（20分）
1、专业知识扎实，能胜任本职工作，专研岗位业务。
2、善于发现问题，具有一定的独立解决问题的能力。
3、工作效率高，工作犯错少。
得分：
综合素质
（20分）
1、具有较强的沟通能力，具备组织管理能力。
2、接受能力强，学以致用，思维敏捷明辨是非。
得分：
发展潜力
（20分）
1.对企业忠诚，扎根于本岗位，思想坚定。
2.具有主动学习能力，积极谋求思想进步，学历进步，能力进步。
得分：
合计
（100分）
总得分：
考评人
考评人类型
权重
实际得分
季度考核评价表
XX年度xx季度总结（归档）
姓
名
性别
出生
年月
职务
学习内容总结
工作内容总结
（）季度考核评分表（归档）
单位：年月日
姓
名
性别
出生
年月
职务
道德修养
（20分）
1．懂文明、讲礼貌，无不良嗜好（赌博酗酒）。
2、团结协作，同事关系良好。
3、遵纪守法，不说对集团公司不利的话，不干对集团公司不利的事。

员工季度绩效考核表

员工季度绩效考核表
被考核人
个人编号
填表日期
所在部门
岗位
入职日期
考核区间
年月至年月
考核标准以及分数
杰出（分）优秀（分）良好（分）一般（分）差（分）较差（分）极差（0分）
考核项目
考核得分
自我考核
直接领导考核
分管领导考核
权重
备注
个人素质
1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表
2、有团队合作意识，能以集体利益为重
3、沟通能力和亲和力
4、学习、总结能力
5、主动发现问题、解决问题的态度和能力
6、责任心
7、灵活性
8、创造性以及潜力
9、良好组织能力和协调管理能力
10、遵守法律法规以及公司规章制度
11、职业操守
合计
工作态度
1、出勤状况
2、对待工作责任心
3、对待工作热情度
4、能主动完成工作任务
5、日常工作反馈以及月总结
4、日常工作自我管理情况
5、朋友圈推送，宣传册发放
6、意向合作渠道及维护
7、业务指标情况
Байду номын сангаас合计
总计
直接领导评价
您最欣赏被考核人哪些方面？
您认为被考核人哪些方面需要改进？
分管领导评语
6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系
7、遵守工作规范
合计
专业知识
1、专业业务知识
2、相关专业知识
3、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能
合计
工作能力
1、能保质保量完成工作任务
2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标

行政主管绩效考核表(季度)

3
好3分，一般2分，差1分
15
主动开展工作，从有限的资源中创造出尽可能多的成果，力求超越预期目标
3
好3分，一般2分，差1分
16
是否能够主动协助上级、同事、下属开展工作
3
好3分，一般2分，差1分
17
是否努力使工作氛围活跃，协调充满团队精神
3
好3分，一般2分，差1分
18
工作是否热情饱满，且能经常提出合理化的建议
行政主管绩效考核表（季度）
部门被考核人考核月份
序号
考核内容
总分
评分标准
自我考评
主管考评
总经理考评
1
管理制度及工作流程的执行力
10
好7-10分，一般4-6分，差1-3分
2
遵守公司各项规章制度，各项报表及时准确无误，无不良的考勤记录
10
好7-10分，一般4-6分，差1-3分
3
是否做好“三防”工作，对安全是否常抓不懈，安全意识是否得到贯彻执行
3
好3分，一般2分，差1分
11
理解能力非常强，对事务判断准确且能判断潜在问题及形式，处理能力极强
3
好3分，一般2分，差1分
12
善于发现资源，对其进行完善并富于创造性
3
好3分，一般2分，差1分
13
能够全面、实时、及时的完成工作评估，能够节约并能够有效控制各部门的成本开支
3
好3分，一般2分，差1分
14
是否严格遵守工作汇报制度（口头、书面），按时完成工作报告
7
学识丰富，能触类旁通，日常提供部门改进意见，熟悉本行业及产品、技能、工作流程与要求
5
好5分，一般3-4分，差1-2分
8

员工岗位季度绩效考核表(KPI)

100%
结算审计
配合审计人员进行结算资料和现场审计。
结算资料和现场审计进度。
完成结算资料审计。
6
一个季度
2
计量款申请
跟踪业主计量款申请进度
计量款申请进度进度。
完成计量款申请。
2
一个季度
3
缺陷责任期养护
成活苗木施肥、打药、除草。死亡苗木更换施工。
苗木养护完成情况，及死苗更换进度。
完成缺陷责任期养护及死苗更换施工。
员工岗位季度绩效考核表（KPI）
姓名：中心：部门：岗位：员工编号：
计划绩效目标/计划重点工作任务
一季度工作开展计划
权重
考核周期
季度达成情况评估
序号
指标板块
KPI目标/重点工作
任务描述/目标设定
(完成时间、完成方式及交付品等)
评价标准
完成情况自述
自评
直接上级(60%)
间接上级(40%)
1
工作业绩
2
一个季度
被评估人签字（确认目标）：
日期：年月日
被评估人签字（确认结果）：
日期：年月日
间接上级签字：
（确认结果）
日期：年月日
小计
直接上级签字（确认目标）：
日期：年月日
直接上级签字（确认结果）：
日期：年月日
加权得分：

销售部经理岗位绩效考核表(季度)

00％
61～80
60％B80％
41～60
B60％
0～40
部门管理
直接观察
员工投诉
直接上级
10%
说明：
标准定义
得分区间
部门工作高效有序，工作成效显著，员工工作积极性高
91～100
部门工作顺利进行，工作成效明显，员工工作积极
81～90
部门工作正常进行，工作有一定成效
销售部经理岗位绩效考核表（季度）
编号：年（季）
姓名
部门
岗位
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
日常销售管理工作
工作汇报
直接上级
20%
说明：
工作高效开展、工作预见性强，效果显著
91～100
工作有序开展、工作进行顺利
81～90
工作正常开展
61～80
工作出现一定疏忽
41～60
工作出现严重疏忽
0～40
存货周转率
相关存货统计报表
直接上级
30%
说明：存货周转率A＝360×（季度内平均月末存货值）/当期销售成本
A10
91～100
10A20
81～90
20A30
61～80
30A40
41～60
40A
0～40
季度销售任务达成率
销售统计表
直接上级
30%
说明：销售任务达成率B＝实际销售台数/计划销售台数
120％B
61～80
部门工作有一定不协调，工作效果不明显
41～60
部门工作混乱，工作无效率、无效果，员工士气低落
0～40