项目管理工程师九大知识点

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九大项目管理记忆口诀

九大项目管理记忆口诀
九大管理：
狗子整范进，成人风采
沟通，质量，整体，范围，进度，成本，人力资源，风险，采购整体管理：
成书计划，指管执行，监控整变，项目收尾
1.项目启动（项目章程）
2.编制项目范围说明书
3.制定项目管理计划
4.指导和管理项目执行
5.监督和控制项目
6.整体变更控制
7.项目收尾
范围管理：
范管定义工分，范围确认控制
1.编制范围管理计划
2.范围定义
3.创建工作分解结构
4.范围确认
5.范围控制
进度管理
活动序资源，历时划控制
1.活动定义
2.活动排序
3.活动资源估算
4.活动历时估算
5.制定进度计划
6.项目进度控制
成本管理
估预控
1.成本估算
2.成本预算
3.成本控制
质量管理
制定计划，保证控制
1.制定质量管理计划
2.项目质量保证
3.项目质量控制
人力资源管理
计划编制，组团建团管理团
1.项目人力资源计划编制
2.组建项目团队
3.项目团队建设
4.项目团队管理
沟通管理
计划信息，绩效干系
1.沟通管理计划编制
2.信息分发
3.绩效报告
4.项目干系人管理
风险管理
计划识别，定性定量，应对监控
1.制定风险管理计划
2.风险识别
3.定性风险分析
4.定量风险分析
5.应对风险计划
6.风险监控
采购管理
采计询计，询价供选，管理收尾
1.编制采购计划
2.编制询价计划
3.询价
4.供方选择
5.合同管理
6.合同收尾。

PMP学习项目管理知识点总结-光环学员祝贺军

PMP®学习项目管理知识点总结2015年9月19日，我参加了由PMI®组织的项目管理工程师统一考试，并通过了该考试，顺利毕业，以下是我在备考阶段的经验总结，与大家分享。

刚刚开始准备看书阶段，看书时比较茫然，因为书里面涉及的很容较多，只能系统的过一遍，只能看个大概，随着看书的遍书增多，逐渐开始理解书里面讲的相关内容。

把十一个领域的知识掌握清晰后，逐步把所有领域的知识分解到启动、规划、执行、监控、收尾过程组，最后总结每个过程组的相关知识点，以下是我自己总结的知识点：1、启动总结：识别干系人应该在项目或阶段的早期进行（项目章程之后），并分析他们的利益层次，个人期望，重要性和影响力，对项目成功特别关键。

干系人登记册除了基本信息外，还包括评估信息（主要需求和期望，对项目的潜在影响，与生命周期哪个阶段密切相关），及干系人分类（内部/外部，支持者/中立者/反对者）。

有多种分类模型可用于干系人分析：1）权力/利益方格：干系人职权（权力）大小与项目结果的关注（利益）程度进行分类。

权力高，利益低（令其满意）；权力低，利益高（随时告知）；权力低，利益低（监督）；权力高，利益高（重点管理）；2）权力/影响方格：干系人职权（权力）大小与主动参与（影响）项目的程度进行分类；3）影响/作用方格：主动参与（影响）项目的程度与改变项目计划或执行的能力（作用）进行分类；4）凸显模型：根据干系人的权力（施加自己意愿的能力），紧急程度（需要立即关注），和合法性（有权参与），对干系人进行分类。

大型复杂项目应该被划分为若干阶段，每个阶段都需要启动过程，确认最初的项目章程和识别干系人做出的决定是否有效。

2、收尾总结：合同收尾只针对某个有合同采购的阶段；项目收尾针对每个阶段，并持续进行；乙方合同的收尾完成工作是收到货款。

结束标志和完成收尾工作不一定是同一件事。

1）合同收尾（包含行政工作）：确认产品和过程工作及验收（采购管理员与乙方签字）—正式书面通知乙方验收完毕（采购管理员）—采购谈判—收集记录—采购审计—更新组织过程资产和记录-合同归档；2）项目收尾（行政收尾）：确认产品和过程工作及验收（项目经理要审查范围基准和项目管理计划，客户或发起人签字）—发布收尾文件—移交产品（阶段结束标志）—收集记录，审核成败“测量客户满意度，审查失败和提前结束原因，创建并分发绩效汇总”—更新组织过程资产（经验教训，历史信息）—文件归档—遣散资源。

项目管理九大知识体系

项目管理九大知识体系项目管理是指在有限的资源条件下，通过有效计划、组织、协调和控制，以达到项目既定目标的一种管理方式。

在项目管理中，有一个重要的概念，即九大知识体系。

本文将深入探讨这九大知识体系的内容和意义。

1. 积分管理知识体系积分管理体系是项目管理中最核心的知识体系之一。

它包括项目范围管理、项目时间管理和项目成本管理。

范围管理确保项目将完成所有的工作，时间管理确保项目按时完成，成本管理确保项目在预算范围内完成。

这三个方面都是项目管理中不可或缺的要素，对项目成功至关重要。

2. 质量管理知识体系质量管理体系旨在确保项目交付的成果符合既定质量标准和客户期望。

它包括质量规划、质量控制和质量保证。

质量规划明确项目的质量目标和要求，质量控制监控验证项目交付成果的质量，质量保证则通过实施质量管理计划来确保项目质量符合标准。

3. 沟通管理知识体系沟通管理体系主要涉及项目内外的信息传递和交流，确保项目相关方之间能够及时、准确地交换信息，有效地进行沟通。

它包括沟通规划、沟通传递和沟通控制。

沟通规划明确项目相关方的需求和期望，沟通传递确保信息准确传达，沟通控制则监督和管理沟通的效果。

4. 风险管理知识体系风险管理体系旨在识别、评估和应对项目中的各种风险。

它包括风险管理计划、风险识别、风险评估和风险应对。

风险管理计划指导项目团队在项目执行过程中识别和处理风险，风险识别通过分析和评估项目中的不确定因素，风险应对则是针对风险情况采取相应的措施。

5. 采购管理知识体系采购管理体系涉及到项目与外部供应商之间的交流和合作。

它包括采购规划、招标采购、合同管理和采购控制。

采购规划确定项目所需采购的范围和方式，招标采购则是选择供应商进行竞争性投标，合同管理指导项目团队与供应商之间的合作，采购控制监督和管理采购过程。

6. 相关方管理知识体系相关方管理体系关注项目利益相关方的需求和期望，确保与相关方进行有效的沟通和合作。

它包括相关方识别、相关方参与和相关方管理。

工程管理相关知识点总结

工程管理相关知识点总结一、项目管理知识点项目管理是工程管理中的一个重要领域，它涉及到项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等内容。

在项目管理中，有很多重要的知识点需要掌握，比如项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理等。

其中，项目范围管理是项目管理中最为重要的知识点之一，它涉及到项目目标的确定、项目工作的分解、项目资源的分配等内容，是项目成功的关键。

另外，项目时间管理也是一个重要的知识点，它涉及到项目进度的控制、项目工期的计划、项目里程碑的设置等内容。

在项目管理中，要做好项目时间管理，就需要掌握项目进度的控制方法、项目工期的制定方法等。

项目成本管理也是一个关键的知识点，它涉及到项目预算的编制、成本控制的方法、成本估算的技术等内容。

在项目管理中，要做好项目成本管理，就需要掌握项目成本控制技术、成本估算方法等。

二、风险管理知识点风险管理是工程管理中的一个重要领域，它涉及到项目风险的识别、风险评估、风险应对等内容。

在风险管理中，有很多重要的知识点需要掌握，比如风险识别的方法、风险评估的技术、风险应对的策略等。

其中，风险识别是一个非常重要的知识点，它涉及到对项目风险的分析、对项目风险因素的识别等内容，是项目成功的关键。

另外，风险评估也是一个关键的知识点，它涉及到对项目风险的量化、项目风险的分析等内容。

在风险管理中，要做好风险评估，就需要掌握风险量化的方法、风险分析技术等。

风险应对也是一个重要的知识点，它涉及到对项目风险的控制、对项目风险因素的消除等内容。

在风险管理中，要做好风险应对，就需要掌握风险控制方法、风险因素消除策略等。

三、质量管理知识点质量管理是工程管理中的一个重要领域，它涉及到项目质量的规划、项目质量的实施、项目质量的控制、项目质量的改进等内容。

在质量管理中，有很多重要的知识点需要掌握，比如质量计划、质量控制、质量保证、质量改进等。

其中，质量计划是一个非常重要的知识点，它涉及到对项目质量的规划、对项目质量标准的制定等内容，是项目成功的关键。

项目管理的九大知识领域

项目管理的九大知识领域项目管理的九大知识领域项目管理是一门综合性很强的学科，它包括了许多知识领域，其中最为重要的就是九大知识领域。

这九大知识领域分别是：项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。

下面将对这九大知识领域进行详细介绍。

一、项目整合管理项目整合管理是指在整个项目过程中对各种过程和活动进行协调和整合，以确保项目能够按照计划顺利实施。

具体来说，包括制定项目章程、制定项目计划、指导和执行项目工作以及监控和控制项目工作等方面。

二、范围管理范围管理是指对项目的目标进行明确界定，并确定实现这些目标所需要完成的工作。

具体来说，包括收集需求、定义范围、创建WBS（工作分解结构）、确认范围以及控制范围等方面。

三、时间管理时间管理是指在规定的时间内完成所有的工作，并保证进度能够按照计划顺利实施。

具体来说，包括制定项目进度计划、定义活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定项目进度计划以及控制进度等方面。

四、成本管理成本管理是指在规定的预算内完成所有的工作，并保证成本能够按照计划顺利实施。

具体来说，包括规划成本管理、估算成本、制定预算以及控制成本等方面。

五、质量管理质量管理是指在整个项目过程中对产品或服务的质量进行管理和控制，以确保达到客户或利益相关者的要求。

具体来说，包括规划质量管理、实施质量保证、实施质量控制以及控制质量等方面。

六、资源管理资源管理是指在整个项目过程中对人力资源和物资资源进行有效的分配和利用，以确保项目能够按照计划顺利实施。

具体来说，包括规划人力资源管理、组建团队、开展团队建设以及控制人力资源等方面。

七、沟通管理沟通管理是指在整个项目过程中对信息的传递和交流进行有效地组织和协调，以确保信息能够流通畅通，并且与相关方进行良好的沟通。

具体来说，包括规划沟通管理、管理项目信息、分发信息以及控制沟通等方面。

八、风险管理风险管理是指在整个项目过程中对潜在的风险进行识别、评估和应对，以确保项目能够按照计划顺利实施。

系统集成项目管理工程师十大管理考点

系统集成项目管理工程师十大管理要点精简背诵（注：要点精简的文字在原文中用黑体标红。

）一、整范进，成质人，沟风采干；667,434,4346（一）整体管理（章计，指监变结）项目整体管理的6个过程：制定项目章程，制定项目管理计划，指导和管理项目工作，监控项目工作，实施整体变更控制，结束项目或阶段。

（二）范围管理（计需定，贱认控）范围管理6个过程：编制范围管理计划过程，收集需求，定义范围，创建WBS，确认范围，控制范围。

（三）进度管理（规定排估估，计控）进度管理7个过程：规划进度管理，定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动持续时间，制定进度计划，控制进度。

（四）成本管理（计估预控）成本管理4个过程：制订成本管理计划，成本估算，成本预算，成本控制。

（五）质量管理（规保控）质量管理3个过程：规划质量管理，实施质量保证，质量控制。

（六）人力资源（计组建管）人力资源管理4个过程：编制人力资源管理计划，组建项目团队，建设项目团队，管理项目团队。

（七）沟通管理（计管控）沟通管理3个过程：制订沟通管理计划，管理沟通，控制沟通。

（八）干系人管理（识计管监）干系人管理4个过程：识别干系人，编制干系人管理计划，管理干系人参与，项目干系人参与的监控。

（九）采购管理（计实控结）采购管理4个过程：编制采购管理计划，实施采购，控制采购，结束采购。

（十）风险管理（规识两定应控）风险管理6个过程：规划风险管理，识别风险，实施定性风险分析，实施定量风险分析，规划风险应对，控制风险。

二、整体管理（一）整体管理（章计，指监变结）项目整体管理的6个过程：制定项目章程，制定项目管理计划，指导和管理项目工作，监控项目工作，实施整体变更控制，结束项目或阶段。

（二）制定项目章程（疯母鱼要进庙里发神经）编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。

项目章程宣告一个项目正式启动、项目经理的任命，并对项目的目标、范围、主要可交付成果、主要制约因素与主要假设条件等进行总体性描述。

项目管理的九大知识领域

项目管理的九大知识领域项目管理的九大知识领域是指在项目管理过程中需要掌握和应用的九个核心知识领域。

这些知识领域包括整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。

以下是每个知识领域的相关参考内容。

1. 整合管理：整合管理是指将项目各个知识领域的过程整合起来，以确保项目能够按照计划达到目标。

相关参考内容包括项目章程、项目管理计划、项目执行、项目监控和项目收尾等。

2. 范围管理：范围管理是指定义项目的工作内容和范围，以确保项目能够按时完成。

相关参考内容包括需求分析、范围定义、范围控制和变更管理等。

3. 时间管理：时间管理是指规划和控制项目的时间进度，以确保项目按时完成。

相关参考内容包括项目进度计划、项目进度控制、里程碑和关键路径分析等。

4. 成本管理：成本管理是指规划和控制项目的成本，以确保项目能够在预算范围内完成。

相关参考内容包括成本估算、成本预算、成本控制和资源管理等。

5. 质量管理：质量管理是指规划和控制项目的质量，以确保项目交付的产品或服务符合质量要求。

相关参考内容包括质量计划、质量控制、质量保证和质量改进等。

6. 人力资源管理：人力资源管理是指有效地管理和组织项目团队，以确保项目顺利实施。

相关参考内容包括人力资源计划、团队建设、人员管理和绩效评估等。

7. 沟通管理：沟通管理是指在项目中进行有效的沟通，以确保项目各方之间的有效交流和理解。

相关参考内容包括沟通计划、沟通渠道、沟通技巧和沟通评估等。

8. 风险管理：风险管理是指识别、评估和应对项目风险，以减轻项目可能面临的不确定性和风险。

相关参考内容包括风险管理计划、风险识别分析、风险应对策略和风险监控等。

9. 采购管理：采购管理是指规划和管理项目的采购活动，以确保项目能够获取所需的资源和服务。

相关参考内容包括采购计划、供应商选择、合同管理和供应链管理等。

这些九大知识领域是项目管理的核心内容，掌握和运用这些知识领域可以帮助项目经理和项目团队更好地进行项目管理，确保项目成功交付。

2023年软考系统集成项目管理工程师考试大纲知识点

2023年软考系统集成项目管理工程师考试大纲知识点11: 系统集成项目管理基础知识2信息化知识2.1 信息化概念●信息与信息化本体论信息概念: 事物旳运动状态和状态变化方式旳自我表述。

认识论信息概念: 主体对于该事物旳运动状态以及状态变化方式旳详细描述, 包括对于他旳“状态和方式”旳形式、含义和价值旳描述。

信息本体论和认识论旳互相关系:（1）认识论信息和本体论信心是相通旳, 它们共同旳关键都是“事物运动旳状态和状态变化旳方式”；（2）两者之间还可以互相转化, 转化旳基本条件就是主体原因: 引入主体原因, 本体论信息就转化为认识论信息；清除主体原因, 认识论信息就转化成为主体论信息；（3）人类认识世界旳任务和先觉条件之一, 就是要把本体论信息恰如其分旳转化为认识论信息, 为其后旳决策提供根据。

信息化: 信息化是人类社会发展旳一种高级进程, 其关键是要通过全体社会组员旳共同努力, 在经济和社会各个领域充足应用基于现代化信息技术旳先进社会生产工具, 创立信息时代社会生产力, 推进生产关系和上层建筑旳改革, 使国家旳综合实力、社会旳文明素质和人民旳生活质量全面到达现代化水平。

●国家信息化体系要素国家信息化体系包括信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和原则规范6个要素。

●国家信息化发展战略推进国民经济信息化；推行电子政务；建设先进网络文化；推进社会信息化；完善综合信息基础设施；加强信息资源旳开发运用；提高信息产业竞争力；建设国家信息安全保障体系；提高国民信息技术应用能力, 造就信息化人才队伍。

●战略资源土地、能源、材料+信息2.2 电子政务●电子政务旳概念和内容电子政务: 指政府机构在其管理和服务职能中运用现代信息技术, 实现政府组织构造和工作流程旳重组优化, 超越时间、空间和部门分隔旳制约, 建设一种精简、高效、廉洁、公平旳政府运作模式。

电子政务旳广义概念包括电子政务、电子党务、电子政协、电子人大。

系统集成项目管理工程师--九大管理的输入输出总结记忆口诀

组织过程资产(更) 项管活动清单属。
活动清单(更)
活动历时估算
应用日历
项目管理计划(更)
假设条件情景分析活动清单属性(更)
项目管理计划
调整时间提前与滞后量进度管理计划(更)
进度压缩
项目管理计划(更)
进度模型
制订进度的工具
项目成本估算
项目成本预算
输入
工具
事业环境因素
类比估算
组织过程资产
确定资源费率
输出活动资源要求活动属性资源分解结构资源日历请求的变更
输入
工具
事业环境因素
专家判断
组织过程资产
类比估算
项目范围说明书参数估算
活动清单
三点估算
活动属性
后备分析
活动资源需求
资源日历、项目管理计划
输出活动历时估算活动属性(更)
项管环组利清属，分解要求日变属；
项管环组日范书，清属需求得历属；
已批准预防措施
已批准缺陷修复
可交付物(批)
项目收尾
输入项目管理计划合同文件组织过程资产
工具项目管理方法论
输出管理收尾办法
整体管理工具口诀：信息方法七全有，专家判断指管无，监控挣值排第三。项管合组得管收， -------------------------------------------------- 合收产服成更组。
项目管理计划
工作绩效信息
绩效信息收集和编辑预测
沟通管理计划
工作绩效测量结果状态评审会议
项目管理计划(更) 组织过程资产
组织过程资产
组织过程资产(更)
工具
输出
环组技求管范书，

工程师基础知识点总结大全

工程师基础知识点总结大全工程师是指在工程技术领域从事工程设计、建造和管理等工作的专业人士。

工程师需要具备扎实的基础知识，才能胜任各种复杂的工程项目。

本文将从数学、物理、材料科学、力学、流体力学、热力学、工程设计等方面总结工程师需要掌握的基础知识点。

一、数学1. 微积分微积分是工程师最基本的数学工具，它包括导数、微分、积分和微分方程等内容。

工程师需要掌握微积分的基本概念和运算法则，能够用微积分的方法解决工程问题。

2. 线性代数线性代数是研究向量空间和线性映射的数学分支，它在工程中被广泛应用于解决各种线性方程组和矩阵运算问题。

3. 概率论与数理统计概率论与数理统计是描述不确定性和随机性的数学工具，它在工程领域用于风险评估、可靠性分析和数据处理等方面。

4. 工程数学工程数学是将数学知识应用于工程领域的一门学科，包括差分方程、复变函数、积分变换、泛函分析等内容。

工程师需要掌握工程数学的基本原理和方法，能够运用数学工具解决实际工程问题。

二、物理1. 力学力学是研究物体运动规律和相互作用的学科，包括静力学、动力学、弹性力学、流体力学和热力学等内容。

工程师需要掌握力学的基本原理和公式，能够分析和计算各种力学问题。

2. 电磁学电磁学是研究电场和磁场的相互作用规律的学科，包括静电场、静磁场、电磁感应和电磁波等内容。

工程师需要掌握电磁学的基本理论和定律，能够应用电磁学知识设计和分析电气设备和电子器件。

3. 热学热学是研究热量和能量转化规律的学科，包括热力学、热传导、热对流和热辐射等内容。

工程师需要掌握热学的基本原理和公式，能够分析和计算各种热学问题。

三、材料科学1. 材料结构与性能材料结构与性能是研究材料内部结构和性能相互关系的学科，包括金属材料、非金属材料和复合材料等内容。

工程师需要了解各种材料的组织结构和性能特点，能够选择合适的材料用于工程设计和制造。

2. 材料力学材料力学是研究材料受力和变形规律的学科，包括弹性力学、塑性力学、断裂力学和蠕变力学等内容。

系统集成项目管理工程师--九大管理的输入输出总结记忆口诀

绩效衡量
绩效衡量
项管请变日进管；
活动清单属性项目进度网络图活动资源要求资源日历
假设情景分析资源平衡关键链法项目管理软件
资源要求(更) 活动属性(更) 项目日历(更) 请求的变更
批准的变更请求
项目管理软件偏差分析进度比较横道图资源平衡
请求的变更
项管基准报批变，
推荐的纠正措施
模数基准效请变，推荐纠措更组产，
风组织过程资产
险管
项目范围说明书
理风险管理计划
风险登记单
工具
输出
风险概率与影响评估风险登记单(更)
概率和影响矩阵
风险分类
风险紧迫性评估
输入组织过程资产项目范围说明书风险管理计划风险登记单
工具期望货币值计算分析因子计划评审技术蒙特卡罗分析
输出风险登记单(更)
风单风管组范书，输出只有更风单；
项目进度网络图活动清单(更) 活动属性(更) 请求的变更
范书环组分结构，清单属性变理清；
范书清属变理清，清单属性变网图；
规划组成部分
批准的变更请求利用时间提前量和滞后量
活动资源估算
活动历时估算
输入
事业环境因素
组织过程资产
活动清单
活动属性进度资源可利用情况管项目管理计划理
工具专家判断多方案分析出版的估算数据项目管理软件自下而上估算
项目管理软件偏差管理
请求的变更推荐的纠正措施组织过程资产(更)
成本管理工具口诀：类比费率下参数，准备质量软投标；准备参数限汇总；变量预测效软偏。
项目管理计划(更)
制订项目质量计划
项目质量保证

项目管理九大知识领域

工程管理九大知识领域1.工程围管理是为了实现工程的目标，对工程的工作容进展控制的管理过程。

它包括围的界定，围的规划，围的调整等。

2.工程时间管理是为了确保工程最终的按时完成的一系列管理过程。

它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。

3.工程本钱管理是为了保证完成工程的实际本钱、费用不超过预算本钱、费用的管理过程。

它包括资源的配置，本钱、费用的预算以及费用的控制等项工作。

4.工程质量管理是为了确保工程到达客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。

它包括质量规划，质量控制和质量保证等。

5. 人力资源管理是为了保证所有工程关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。

它包括组织的规划、团队的建立、人员的选聘和工程的班子建立等一系列工作。

6.工程沟通管理是为了确保工程的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。

7.工程风险管理涉及工程可能遇到各种不确定因素。

它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。

8.工程采购管理是为了从工程实施组织之外获得所需资源或效劳所采取的一系列管理措施。

它包括采购方案，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等工程工作。

9.工程集成管理是指为确保工程各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的工程管理工作和过程。

它包括工程集成方案的制定，工程集成方案的实施，工程变动的总体控制等目录目录11、工程围管理22、工程时间管理53、工程本钱管理84、工程质量管理105、工程人力资源管理126、工程沟通管理157、工程风险管理188、工程采购管理219、工程集成管理241、工程围管理做过工程的人可能都会有这样的经历：一个工程做了很久，感觉总是做不完，就像一个"无底洞〞。

用户总是有新的需求要工程开发方来做,就像用户在"漫天要价〞，而开发方在"就地还钱〞。

实际上，这里涉及到一个"围管理〞的概念。

项目管理工程师九大知识点

四、项目成本管理1、成本估算；2、成本预算；3、成本控制;EV （挣值）实际完成工作的预算价值，即到某一点已完成工作应当的投入资金。

ETC （剩余工作的成本估算）ETC=^、的PV —已完成的EV; ETC=^余工作的PVX CPI 最常用的尺度：CV （成本偏差）：CV=EV-AC CV>0（成本节省）CV<0 （成本超支）SV （进度偏SV=EV-PV SV>0（超过进度）SV<0 （落后进度）差）：CPI （成本绩效指数）：CPI=EV/AC CPI>1.0 （成本节余）CPI<1.0 （成本超支）（进度滞后）（进度超前）SPK1.0SPI （进度绩效指数）：SPI=EV/PV SPI>1.0（把错误排除在过程之外）和检查（把错误排除在到达客户之前）预防（结果合格或不合格）和变量抽样（按量度合格度的连续尺度衡量所得结果）。

属性抽样（异常事件）和随机原因（正常过程偏差）。

特殊原因和控制界限（如果其成果落入控制界限（如果其结果落入误差范围所界定的范围内，那么这个结果就是可接受的）许可误差内。

那么该项目在控制之中）。

团队内沟通6、共同实施4、处理异议5、达成协议、阐述观点1事前准备2、确认需求3 把握项目沟通基本原则、沟通升级原则（和对方沟通；、非正式沟通有利于关系融洽3、采用对方能接受的沟通风格41、沟通内外有别2和对方上级沟通；和自己上级沟通；自己的上级和对方上级沟通）（查清冲突的具体原因、公平原则、选择处理的策略、尽量采用双赢原则）冲突的化解与处理利用冲突的意4、2、鼓励坦率的情感表达；3、确立准则、职务示范和劝导；冲突的管理与防范（1亲自解决争端；）识；5 .抑制和控制潜在冲突。

同进步坚持下常好的学习是保贵的，希望印。

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系统集成项目管理工程师-五个过程组九大知识领域四十四个子过程简单概括

范围定义
计划
这个过程给出关于项目和产品的详细描述
简历WBS
计划
讲项目的可交付成果和项目工作细分为更小的，更容易管理的单元 Nhomakorabea范围核实
监督和控制
该过程决定是否正式接受已完成的项目可交付成果
范围控制
监督和控制
监控项目和产品的范围状态，管理范围变更
项目进度管理
活动定义
计划
把项目需要完成的工作定义成一项项的活动，通过完成这些活动就完成了过程项目的各项阶段目标
风险定量分析
计划
就是别的风险对项目总体目标的影响进行定量分析
风险对应计划
计划
提高对项目目标有利的风险成功概率，降低对项目有威胁的风险影响
风险监督与控制
监督和控制
在整个项目生命周期中跟踪已识别的风险，监测风险，识别新的风险，实施风险应对计划并进行评估
项目采购管理
编制采购管理计划
计划
决定采购什么，何时采购，如何采购
项目成本管理
成本估算
计划
编制完成各项活动所需资源的大概成本
成本预算
计划
合计各个活动或工作包的估算成本，已建立成本基准
成本控制
监督和控制
影响造成成本偏差的因素，控制项目预算的变更
项目质量管理
制定质量管理计划
计划
确定与项目相关的质量标准，并决定如何达到这些质量标准
质量保证
计划
定期评估总体项目绩效的活动，确保项目各方面的质量达到标准
合同计划编制
计划
记录项目对于产品、服务或成果的需求，并且寻找潜在的供应商
询价
执行
获取适当的信息，报价投标书或者建议书
供方选择
执行
审核所有建议书或报价，在潜在的供应商中选择，并与选中者谈判最终合同

项目管理系统工程师九大知识点

项目管理系统工程师九大知识点项目管理系统工程师是承担项目管理职责的专业人员。

在项目管理工作中，有九大知识点是项目管理系统工程师需要熟悉和掌握的。

本文将详细介绍这九大知识点，帮助读者了解和理解项目管理系统工程师的工作内容和职责。

一、项目整体管理项目整体管理是项目管理的核心。

项目管理系统工程师需要了解项目整体管理的基本概念、原则和方法。

他们要能够制定项目目标和计划，协调和管理项目资源，解决项目中的问题和风险，确保项目按计划、高效地完成。

二、项目范围管理项目范围管理是指管理项目的全部工作，确定和控制项目的范围。

项目管理系统工程师要能够进行范围规划、定义和控制，确保项目的目标和范围符合客户需求和期望。

三、项目进度管理项目进度管理是指对项目进展进行计划、控制和监督，确保项目按时完成。

项目管理系统工程师需要制定项目进度计划，跟踪项目的进展，及时调整和控制项目进度，保证项目按预定时间完成。

四、项目成本管理项目成本管理是指对项目资源的成本进行规划、估算、控制和分析，确保项目的成本在预算范围内。

项目管理系统工程师需具备成本管理和控制的能力，善于进行成本估算和预测，合理分配和利用项目的资金和资源。

五、项目质量管理项目质量管理是指对项目的质量目标和要求进行规划、控制和监督，确保项目交付符合质量标准和客户期望。

项目管理系统工程师需要了解质量管理的原则和方法，制定和执行质量计划，监督和控制项目的质量过程和结果。

六、项目资源管理项目资源管理是指对项目所需的各类资源进行规划、调配和管理，确保项目资源的合理利用和配置。

项目管理系统工程师需要了解资源管理的基本原则和方法，能够进行资源规划和调度，确保项目所需资源的按时供应和使用。

七、项目沟通管理项目沟通管理是指对项目成员、利益相关方之间的沟通进行规划、管理和控制，确保项目信息的正常流转和沟通效果的达成。

项目管理系统工程师需要具备良好的沟通技巧和管理能力，能够制定沟通计划，处理和解决项目中的沟通问题。

系统集成项目管理工程师9大管理记忆口诀

.9 大管理：沟质整范进，成人风采【沟通、质量、整理、范围、进度、成本、人资、风险、采购】进成质范【进城吃饭】是核心只是领域、形成项目的具体目标风沟采人【疯狗踩人】辅助只是领域整理管理过程：程书计划、指管执行、监控整变、项目收尾工具和技术：信息方法七全有，监控挣值指无家过程名项目启动（项目章程）编制项目范围说明书制定项目管理计划指导和管理项目执行监督和控制整整项目管理方法同上同上同上同上同理项目管理信息系统同上同上同上同上同工具和管技术专家判断专家判断专家判断专家判断专理挣值管理范围管理： ---------管计定义分工、范围确认控制家板 | 分析家识别、模版分解动格式、检查| 偏差订计划、变更委员和配置过程名范围工具和管技术理编制范围管理计划范围定义创建工作分解结构范围确认范围控制模版、表格和标准产品分析分解检查偏差分析专家判断识别多个可选方案工作分解结构模版重新制订计划专家判断WBS 中工作包的格式变更控制系统和 CCB滚动波式计划配置管理系统成本管理 -----估预控类比费率下参数、准备质量软投标、准备参数限汇总、变量预测效软偏成过程名成本估算成本预算成本控制类比估算准备金分析准备金分析成本变更控制系统项目管理软件本确定资源费率质量成本参数估算绩效衡量分析偏差管理管工具和技术自下而上的估算项目管理软件资金限制平衡预测技术理参数估算供应商投标分析成本汇总绩效审核人力资源 -------计划编制、组建管团机构职位摸网络、事先谈判采购虚、理培团队基中奖、观察交谈问绩效过程名计划编制组建团队团队建设管理团队人组织机构图和职位描述事先分派通用管理技能观察和交谈资人力资源模版谈判培训项目绩效评估工具和管技术非正式的人际网络采购团队建设活动问题清单理虚拟团队基本规则、集中办公、奖励与表彰冲突管理沟通管理 ----------计划信息保证控制沟技方式 | 收检发、表工收编审 | 沟日沟过程名计划编制项目信息分发绩效报告项目干系人管理通工具和技沟通技术信息收集和检索系统信息表示工具沟通方法管影响沟通的技术因素信息发布系统绩效信息收集和编辑问题日志术理状态评审会议1 / 2.采购管理 --------- 采询计、询价供选、管理收尾合同自制家 | 标家、会刊卖 | 价独选判、变更评审报检审、支付索赔记| 审档过程名编制采购计划编制询价计划询价、招投标供方选择合同管理合同收尾合同类型标准表格投标人会议加权系统合同变更控制系统采购审计采自制 / 外购分析专家判断刊登广告独立估算买方主持绩效评审合同档案管理系统购专家判断制订合格卖方清单筛选系统绩效报告工具和管合同谈判检查和审计技术理支付系统索赔管理记录管理系统风险管理 ----------- 计划识别、定性定量、应对监控核对管理数据库、德尔头思检查图、概率矩阵分类评、蒙卡货币计算审、规移轻接拓分离、评审效金状偏趋。

2024系统集成项目管理工程师考试的核心知识点与速记口诀

2024系统集成项目管理工程师考试的核心知识点与速记口诀一、项目十大管理和五大过程组启动过程组：设定目标，让团队有事可做。

规划过程组：制定路线，让团队有法可依。

执行过程组：“按图索骥”，让项目有法必依。

监控过程组：测量绩效，让团队“违法必究”。

收尾过程组：了结项目，让一切圆满。

二、项目整体管理制定项目章程、管理计划，指导与管理项目工作，监控项目工作，实施整体变更控制，结束项目或阶段。

三、项目章程内容概括性描述、项目目的、总体要求、可测量目标、主要风险、里程碑进度、预算、审批要求、项目经理及职责。

四、项目可行性研究阶段机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、编写报告、获得批准。

五、系统集成供应商内部立项理由和内容分配资源、确定绩效目标、提升效率；资源估算、资源分配、准备任务书、任命项目经理。

六、变更控制流程呻吟拒变追（受理申请，影响分析，接收拒绝，执行变更，追踪结果）。

七、分解WBS原则保持完整性、从属上层免交叉，区分责任和内容，底层可比可管理，包括分包工作。

八、进度控制关注内容确定当前状态，影响变更因素，确定已变更，管理实际变更。

九、项目成本控制主要内容基变因素施影响，变更请求获同意，管理实际变更，保证潜支低总资，找出成基偏差，记录成基偏差，防止错变纳报告，超支控制范围内。

十、质量管理流程定体洗（系），行奸控（监控），鸡（际）对操（照），就（纠）。

十一、成功的项目团队特点确目标，清贡献；组织晰，岗位明；考核评价要明确，工作结果要公开；共同遵守好纪律，协同工作善总结。

十二、冲突管理方法为（问）何强脱易褪（退）：问题解决，合作，强制，妥协，求同异构，撤退。

综上所述，这些口诀可以帮助快速记忆并掌握系统集成项目管理工程师考试的核心知识点。

项目管理工程师九大知识点

项目管理工程师九大知识点项目管理工程师是当今企业中非常重要的角色之一。

他们负责规划、执行和监督各种项目，确保项目按时、高质量地完成。

作为一个项目管理工程师，掌握项目管理领域的核心知识十分重要。

本文将介绍项目管理工程师九大知识点，帮助读者全面了解和运用项目管理技能。

1. 项目整体管理项目整体管理涉及规划、执行和控制项目的所有方面。

项目管理工程师需要制定项目计划、分配资源、进行风险评估，以及监督项目进展。

他们需要协调各个团队成员，确保他们理解项目目标并按计划工作。

2. 项目范围管理项目范围管理是指明确项目目标和可交付成果的过程。

项目管理工程师需要与项目团队合作，定义项目的范围和工作内容。

他们需要确保项目范围符合客户需求，并制定变更控制机制，以便及时处理项目范围的改变和调整。

3. 时间管理时间管理是项目管理中至关重要的一环。

项目管理工程师需要确定项目的关键里程碑和里程碑目标，并制定详细的项目进度计划。

他们需要评估和解决潜在的时间风险，并监督项目进展，确保项目按时完成。

4. 成本管理成本管理涉及项目预算的制定和监控。

项目管理工程师需要协助制定项目预算，并不断跟踪和更新项目成本。

他们需要评估和控制成本风险，并协调与供应商和承包商的合作，确保项目在预算范围内完成。

5. 质量管理质量管理是确保项目交付物符合客户要求和标准的过程。

项目管理工程师需要确定项目的质量要求，并制定相应的质量保证计划。

他们需要开展质量检查和测试，并确保项目团队按质量标准开展工作。

6. 沟通管理沟通管理是项目成功的关键因素之一。

项目管理工程师需要与各个利益相关方保持良好的沟通。

他们需要编制沟通计划，与项目团队和利益相关方进行及时、准确的沟通，并解决沟通中可能出现的问题。

7. 风险管理风险管理是评估和应对项目风险的过程。

项目管理工程师需要识别和评估潜在的项目风险，制定风险应对策略，并监督风险控制的实施。

他们需要保持对项目风险的持续关注，并及时采取措施应对可能的风险事件。