QC小组发布讲稿
qc发布会演讲稿
qc发布会演讲稿尊敬的各位嘉宾、亲爱的QC团队成员：大家好！我很荣幸能在今天的QC发布会上发表演讲，向大家介绍QC的最新进展和未来计划。
QC作为一家引领科技创新的公司，一直致力于为用户提供高质量的产品和服务。
首先，我要感谢所有QC团队成员的辛勤付出和努力工作。
正是因为你们的智慧和勤奋，QC才能不断推出具有创新性和竞争力的产品。
在过去的一年里，我们不仅取得了令人瞩目的业绩，还取得了一系列重要的突破。
接下来，我将向大家介绍QC在技术研发方面的一些成果。
我们团队在人工智能领域取得了重要的进展，成功开发出一款具有自主学习和优化能力的智能助手。
这款智能助手可以根据用户的需求和习惯，提供个性化的服务和建议，使用户的生活更加便捷和高效。
与此同时，我们还在云计算和大数据领域加大了投入。
我们与各大合作伙伴合作，共同建立了一套完善的云计算平台，为用户提供稳定、安全的云服务。
通过大数据的分析和挖掘，我们能够更好地了解用户的需求和偏好，从而为他们提供更符合实际情况的解决方案。
此外，QC在可持续发展方面也取得了重要的突破。
我们在产品设计和制造过程中采用了更环保的材料和技术，不仅降低了对环境的影响，也提高了产品的品质和耐用性。
我们还致力于推广节能减排的理念，鼓励用户使用能源高效的产品，共同建设美丽的绿色家园。
未来，QC将继续秉持创新驱动的理念，不断研发出更具竞争力的产品和服务。
我们将投入更多的资源和精力在技术研究和开发上，推动科技进步和社会发展。
我们将与全球合作伙伴共同努力，打造一个数字化、智能化的世界，为人类创造更美好的生活。
最后，我想向所有QC用户表达诚挚的感谢。
正是因为你们的支持和信任，QC才能够不断提升自己，成为行业的领导者。
我们将始终以用户需求为导向，为用户提供更好的产品和服务。
谢谢大家！让我们携手共创美好的未来！愿QC的明天更加辉煌！。
qc发布会发言稿
qc发布会发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，跟大家分享我们 QC 小组这段时间以来的努力成果。
说起我们这次的 QC 项目，那可真是充满了各种意想不到的曲折和惊喜。
就像一场刺激的冒险，让我们每个人都全身心地投入其中，感受着解决问题带来的成就感。
咱们先从最初的想法说起。
那还是几个月前，我们小组在日常的工作交流中，发现了一个一直被大家忽视，但又实实在在影响着工作效率和质量的小问题。
这个问题说大不大，但就像鞋子里的一粒小沙子，不解决的话，每走一步都让人难受。
于是，我们几个人一拍即合，决定组成 QC 小组，专门攻克这个难题。
刚开始的时候，大家都有点摸不着头脑，不知道从哪里下手。
毕竟，这个问题看起来简单，但是深挖下去，却发现牵扯到很多方面的因素。
我们先是进行了一轮又一轮的头脑风暴，每个人都把自己能想到的点子毫无保留地说出来。
那场面，简直比菜市场还热闹。
有的同事说可能是流程的问题，有的觉得是设备老化，还有的认为是人员操作不规范。
各种各样的想法碰撞在一起，就像一场激烈的辩论赛。
经过一番讨论，我们终于确定了几个可能的原因，然后就开始深入调查。
这一调查，可真是让我们大开眼界。
为了弄清楚是不是流程的问题，我们几个人天天拿着流程手册，一个步骤一个步骤地比对实际操作。
那认真的劲儿，就像是在寻找宝藏的线索。
有时候，为了观察一个环节，我们得在旁边站上好几个小时，腿都麻了。
但大家都没有抱怨，心里只有一个念头，就是一定要把问题找出来。
记得有一次，我们为了观察一个关键工序，早上天还没亮就到了车间。
车间里静悄悄的，只有机器运转的声音。
我们就躲在角落里，眼睛都不敢眨一下，生怕错过什么重要的细节。
结果等了好久，都没有发现异常。
就在我们准备放弃的时候，突然一个小细节引起了我们的注意。
原来是一个工人在操作的时候，少做了一个看似不起眼的动作，就是这个小小的疏忽，可能就是导致问题的关键。
当时我们那个兴奋啊，就像发现了新大陆一样。
qc发布会领导讲话稿
qc发布会领导讲话稿
尊敬的各位嘉宾、尊敬的QC团队成员：
大家好！非常感谢大家能够出席这次QC发布会，我代表整个
团队向大家表示热烈的欢迎和诚挚的感谢！
作为目前市场上领先的品牌之一，我们QC一直致力于推动科
技创新，为用户提供更加优质的产品和服务。
今天，我们非常荣幸地向大家展示了我们最新的成果，相信这将给大家带来惊喜和喜悦。
首先，我想向大家介绍我们最新推出的产品。
这款产品采用了最先进的技术，经过我们团队精心的研发和调试，确保用户在使用过程中能够获得最佳的体验。
此外，我们还注重产品的外观设计和用户界面的友好性，努力为用户创造更加美好的视觉和操作体验。
除了产品的创新，我们也一直致力于提升服务质量。
我们有一支由专业人员组成的客户服务团队，将始终站在用户的角度，为用户提供周到、高效的售后服务。
无论用户在使用过程中遇到什么问题，我们将以最快的速度解决并提供有效的解决方案，以满足用户的需求。
我们QC一直秉承着“创新、品质、用户至上”的理念，我们将
继续努力推动科技创新，不断提升产品和服务的质量，以满足用户的日益增长的需求。
我们始终相信，只有用户的满意才能推动我们前进，并取得更大的成功。
最后，我要再次向大家表示感谢！感谢大家对QC的支持和信任，我们将不负众望，不断努力，为用户带来更好的产品和服务！
谢谢大家！。
QC发布演讲稿
篇一：qc发布演讲稿尊敬的各位评委、各位同仁大家下午好！我叫史家驹，来自陕西煤业化工建设集团有限公司！我今天代表小组与大家分享的课题名称为：“提高钢筋直螺纹套筒接头外露丝纹一次验收合格率”。
接下来，我会从这十二个方面，逐一向大家介绍我们的成果。
第一项：工程概况本次qc活动是陕煤化建设集团办公楼工程，该工程位于咸阳西咸新区秦汉新城兰池大道中段，属于西咸新区规划中的cbd核心区域。
总建筑面积为53647㎡，地上二十四层，地下两层，结构类型为框剪结构。
建筑物总高99.8m。
此次qc课题来自本工程的直螺纹施工，由图所示，该工程直螺纹使用量大致为14万4千7百24。
第二项：小组概况本次qc小组于2013年5月10日成立，从小组概况表可以看出：小组名称为陕西煤业化工建设（集团）基地建设第一项目部qc小组 ，课题类型为现场型。
由项目经理高振山担任本次qc活动小组组长，小组每一个人都进行了详细的分工，我在小组中的职务是成果编写与发布。
针对这一课题我们的小组活动进行了周密的计划，总共分为4个步骤，1、qc知识培训。
2、规范学习。
3、分析讨论。
4、月评会议。
出勤率统计为93.44%第三项：我们选题的理由有以下4点：1、社会影响大：陕煤化建设集团办公楼属集团重点工程，同时是西咸新区首开工程，其当地政府部门特别重视2、树形象、扩市场：本工程为开拓西安市场，赢业主满意的重点工程，必须外树形象内树品牌3、质量目标要求高：质量目标为确保长安杯、创建鲁班奖。
4、现状分析：外露丝纹一次验收合格率仅为87.3%，在建筑主体之上显得直螺纹施工尤为重要。
基于上述理由，我们选择了提高钢筋螺纹套筒外露丝纹一次验收合格率作为本次qc小组活动的课题。
第四项：现状调查小组对现场进行调查，共查接头300个，查出不合格点数共计38点。
其中，框架梁不合格点9处，框架柱11处，剪力墙8处，调查显示本工程钢筋直螺纹套筒外露丝纹一次验收合格率仅87.3%，并绘制了直螺纹套筒外露丝纹不合格统计表，从图中可以看出，共计五个问题，丝纹外露不足,频数9，频率为23.7%，套筒两侧钢筋肋未同心频数8，频率为21.1%，套筒连接过松频数8，频率为21.1%，丝纹外露过长频数7，频率18.4%，丝纹破损频数6，频率15.7%，这是现场不合格实例图，根据上诉频率，我们绘制了饼状分析图，这样以来施工中出现大量的返工返修现象，严重滞约了工期，影响了企业的质量形象。
领导qc发布会上的讲话
领导qc发布会上的讲话QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是职工参加企业民主管理的经验与现代科学管理方法相结合的产物。
下面就是给大家整理的领导qc发布会上的讲话，仅供参考。
领导qc发布会上的讲话范文(一)各位员工：下午好!非常高兴能参加今天的"公司第一届qc成果发布会"!经过各位评委、全体代表和工作人员的辛苦工作，"公司第一届qc成果发布会"取得圆满结束，我向为此次qc成果发布付出辛勤劳动的工作人员表示衷心的感谢，向取得优胜成绩的qc小组表示热烈的祝贺!下面我就公司历年来qc小组活动发展情况以及本次会议，发表以下几点意见和建议：一、公司历年qc小组活动情况回顾qc小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经营效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
公司自20xx年起开始着力开展qc小组活动，取得了优异的成绩，曾获"市优秀质量管理小组"称号和"市qc成果发布一等奖"，并多次参加公司组织的年度qc成果发布会，曾获"公司第xx届qc成果发布一等奖"、"公司优秀质量管理班组"和"公司第xx届至二十一届qc成果发布二等奖"。
公司qc活动的开展经过近几年的发展，在公司领导班子的正确领导下，在广大员工的积极参与下，已确立"年年有活动，年年有发表"的活动目标，并建立了形式多样的qc小组，使小组活动的活动领域不断拓展，不仅把广泛开展qc小组活动作为全面质量管理的一项重要工作，而且塑造和提升了企业文化与员工素质，为公司的持续发展做出一份贡献。
二、此次成果发布情况本次发布会，经过评委的认真评审和打分，共产生一等奖2个，二等奖3个，三等奖4个，鼓励奖5个，让我们再次以热烈的掌声向他们表示祝贺!以下为此次成果发布的总结：1、优势：(1)参加小组多：本次会议共有14个qc小组参与，合计104人次参加此次发表的qc活动;(2)选题面广：所选的课题包括了改善生产布局、实现产品无铅化、改善检验方法、设备的改造、提高产品质量及节能降耗等;(3)成效显著：根据统计，本次的qc成果共为公司创造直接经济效益2万5千多元，间接的经济效益达190多万元;(4)发表的手段比较先进：都是采用计算机多媒体发布，成果全部制作成幻灯片，成果新颖，图文并茂，效果良好。
qc发布演讲稿
qc发布演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我很荣幸能够站在这里，向大家发布关于质量控制（QC）方面的演讲稿。
首先，我想强调的是，质量控制在现代企业管理中起着至关重要的作用。
作为产品或服务的提供者，我们必须始终把质量放在首位，只有不断提升产品或服务的质量，才能赢得客户的信任和支持，从而保持竞争力和持续发展。
其次，要做好质量控制，我们需要建立和完善质量管理体系。
这包括制定质量控制标准、建立质量检测机制、加强过程管控等方面。
只有建立科学的质量管理体系，才能够有效地保障产品或服务的质量稳定性和持续改进。
另外，质量控制需要全员参与，而不仅仅是质量部门的责任。
每一个岗位、每一个环节都关乎产品或服务的质量。
因此，我们需要加强员工的质量意识培养，让每个员工都明白自己的工作对质量的重要性，从而形成全员质量控制的局面。
此外，质量控制还需要依靠科技手段进行支持。
随着信息技术的发展，我们可以借助各种先进的技术手段来进行质量控制，比如传感器、大数据分析、人工智能等，这些技术手段可以帮助我们更加精准地进行质量监控和预测，提高质量控制的效率和水平。
最后，我想强调的是，质量控制是一个系统工程，需要持续投入和持续改进。
我们不能仅仅停留在理论上，而是要将理论付诸实践，不断地进行试错和总结经验，从而不断完善和提升质量控制的水平。
总而言之，质量控制是企业发展的基石，是我们赢得市场和客户的根本保证。
只有不断强化质量意识、建立科学管理、依靠科技手段、持续改进，我们才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
让我们共同努力，把质量控制做到最好，为企业的可持续发展贡献力量！谢谢大家！。
qc发布会演讲稿
qc发布会演讲稿尊敬的各位嘉宾，亲爱的观众朋友们：大家好！很荣幸能在这个美好的日子里与大家相聚，分享我们的最新产品和技术。
首先，我代表QC团队向大家表示诚挚的感谢，并对能够参加今天发布会的各位表示热烈的欢迎。
今天，我将为大家介绍QC 的最新成果，以及我们对未来的展望。
一、QC的使命和愿景QC，是我们团队的简称，代表着全球精细化产品质量控制的领导者。
我们的使命，是通过提供先进的技术和解决方案，帮助客户提高产品质量，提升竞争力。
我们的愿景，是成为全球领先的质量控制服务提供商，并致力于推动整个行业的发展和进步。
二、QC的产品亮点1.质量控制方案定制化随着市场需求的不断变化和多样化，QC始终坚持以客户需求为导向，为不同行业、不同规模的企业提供有针对性的质量控制方案。
我们拥有专业的团队，能够根据客户的需求和产品特性，提供个性化的解决方案，帮助客户实现质量的持续改进。
2.先进的检测技术在质量控制领域，技术始终是核心竞争力。
QC在研究和开发方面投入了大量的资源，不断提升我们的技术实力。
我们拥有先进的设备和精准的算法，能够检测出产品的微小缺陷，并及时提供解决方案，帮助客户追踪和改进产品质量。
3.完善的数据分析系统数据是质量控制的重要依据和指导工具。
QC建立了完善的数据分析系统，能够将大量的数据进行挖掘和分析，提供准确的质量报告和预测。
这些数据和报告可以帮助客户发现并解决潜在的质量问题，从而提高产品的质量水平。
三、QC的未来展望1.打造全球质量控制标杆作为全球领先的质量控制服务提供商，QC将继续努力，不断提升自身的技术实力和服务水平。
我们将持续研究和探索新的技术和方法，为客户提供更加全面、高效的质量控制解决方案。
我们希望未来能够成为全球质量控制的标杆，引领整个行业的发展方向。
2.深化与客户的合作QC的成功，离不开广大客户的支持和信任。
我们将继续与客户保持紧密的合作关系，充分利用技术和资源的优势，为客户提供更加个性化的质量控制服务。
qc发布演讲稿
我们一定能够达成目标！
目标设定后，小组成员利用头脑风暴法对我们的作业方
法，部品，作业员以及环境进行全面分析，最终得出
3 个末
端原因，分别是： 1，厂家本身不良。 2，部品与产线碰撞。
3，运输造成变形。那么哪个才是主因呢？我们小组成员结
合现场一一进行了验证：
要因验证 1；厂家本身不良。针对这个问题，厂家在出
这一课题，力争找出根本原因，彻底消除缺陷。
四、 现状调查
我公司 500KV 断路器制造于 1986 年，1988 年安装投运，
长期在线运行。液压操作机构动作次数较多，又受外界因素
的影响，零部件相对磨损老化较快，故障逐年增多。自
1999
年 12 月份以来，三台断路器有 17 柱因不同原因，先后出现
油泵频繁启动现象。截止 20XX 年元月对油泵频繁启动的频
二：针对此类不良，将客户反馈的不良现物装上
CF 检
具对 4 个安装孔进行测量，结果发现安装孔 1 的尺寸 NG。
根据我们的现状调查，结合公司质量方针，将此次活动
的目标设定为“ 0“件。那我们的目标是否能够达成呢？首
先我们的小组都是由改善经验丰富的成员组成，再加上本次
QCC活动得到部门领导们的大力支持， 相信通过大家的努力，
的不良最多，占总不良的 %。然后针对座椅系列的不良进行
统计，发现安装孔偏移的不良居座椅系列不良的首位，占系
列不良的 %。为了达成公司质量方针 . “减少后座椅安装孔
偏移”的不良势在必行。
那么什么是安装孔偏移呢？
大家从画面上可以看出，由于安装孔偏移，不能与车体
安装孔对齐，使螺丝无法打入，客户无法装车，引起投诉。
谢谢大家。
篇二： QC小组演讲稿模板
qc发布会演讲稿
qc发布会演讲稿尊敬的各位嘉宾，女士们先生们，大家好！感谢各位能够出席今天的QC发布会，我很荣幸能够站在这里向大家介绍我们的新产品和技术。
作为QC团队的一员，我非常自豪地宣布，我们已经取得了一系列重要的突破，并且将在今天与大家分享这些成果。
首先，我想向大家介绍的是我们最新的QC技术。
QC（量子计算）作为一种颠覆性的技术，已经引起了全球的广泛关注。
通过充分利用量子叠加态和量子纠缠等特性，QC技术能够在对问题求解时提供更快速、更高效的方法。
我们的QC团队在过去的几年里一直致力于开发和优化QC技术，现在我们已经取得了一系列重要的突破。
首先，我们致力于打破QC在硬件方面的瓶颈。
QC的实现需要高度稳定的量子比特和精确的量子操作。
为了解决这个问题，我们研发了一种全新的量子比特制备方法，通过优化材料和结构，使得比特的稳定性得到大幅度提升。
此外，我们还开发了一种高效的量子操作方法，使得操作过程更加稳定可靠。
其次，我们关注的是QC的应用领域。
QC具有许多潜在的应用领域，例如在材料科学、化学、金融等领域的优化问题中，QC能够提供更高效的解决方案。
我们的QC团队与各界合作伙伴紧密合作，致力于将QC技术应用于实际问题中。
经过不断的努力和实践，我们已经在一些领域取得了重要突破，并取得了令人瞩目的成果。
此外，我还要向大家介绍的是我们的QC产品。
我们目前已经开发了一系列基于QC技术的产品，涵盖了计算、通信和安全等领域。
其中最引人注目的是我们的QC计算机，它具有极高的计算速度和处理能力，能够在短时间内解决复杂的计算问题。
此外，我们还推出了基于QC技术的通信设备，能够保证信息的安全传输。
这些产品的推出标志着我们QC技术的商业化进程已经正式启动。
在未来，我们将继续加大对QC技术的研发力度，进一步提升硬件和软件的性能，以满足不断增长的市场需求。
与此同时，我们将积极探索QC技术在更多领域的应用，与合作伙伴共同推动QC技术的发展和应用。
QC发布演讲稿三篇
QC发布演讲稿尊敬的各位评委、各位同仁大家下午好！我叫XX驹，来自陕西煤业化工建设集团有限公司！我今天代表小组与大家分享的课题名称为：“提高钢筋直螺纹套筒接头外露丝纹一次验收合格率”。
接下来，我会从这十二个方面，逐一向大家介绍我们的成果。
第一项：工程概况本次QC活动是陕煤化建设集团办公楼工程，该工程位于咸阳西咸新区秦汉新城兰池大道中段，属于西咸新区规划中的CBD核心区域。
总建筑面积为53647㎡，地上二十四层，地下两层，结构类型为框剪结构。
建筑物总高99.8m。
此次QC课题来自本工程的直螺纹施工，由图所示，该工程直螺纹使用量大致为14万4千7百24。
第二项：小组概况本次QC小组于20xx年5月10日成立，从小组概况表可以看出：小组名称为陕西煤业化工建设基地建设第一项目部QC小组，课题类型为现场型。
由项目经理高振山担任本次QC活动小组组长，小组每一个人都进行了详细的分工，我在小组中的职务是成果编写与发布。
针对这一课题我们的小组活动进行了周密的计划，总共分为4个步骤，1、QC知识培训。
2、规范学习。
3、分析讨论。
4、月评会议。
出勤率统计为93.44%第三项：我们选题的理由有以下4点：1、社会影响大：陕煤化建设集团办公楼属集团重点工程，同时是西咸新区首开工程，其当地政府部门特别重视2、树形象、扩市场：本工程为开拓西安市场，赢业主满意的重点工程，必须外树形象内树品牌3、质量目标要求高：质量目标为确保长安杯、创建鲁班奖。
4、现状分析：外露丝纹一次验收合格率仅为87.3%，在建筑主体之上显得直螺纹施工尤为重要。
基于上述理由，我们选择了提高钢筋螺纹套筒外露丝纹一次验收合格率作为本次QC小组活动的课题。
第四项：现状调查小组对现场进行调查，共查接头300个，查出不合格点数共计38点。
其中，框架梁不合格点9处，框架柱11处，剪力墙8处，调查显示本工程钢筋直螺纹套筒外露丝纹一次验收合格率仅87.3%，并绘制了直螺纹套筒外露丝纹不合格统计表，从图中可以看出，共计五个问题，丝纹外露不足,频数9，频率为23.7%，套筒两侧钢筋肋未同心频数8，频率为21.1%，套筒连接过松频数8，频率为21.1%，丝纹外露过长频数7，频率18.4%，丝纹破损频数6，频率15.7%，这是现场不合格实例图，根据上诉频率，我们绘制了饼状分析图，这样以来施工中出现大量的返工返修现象，严重滞约了工期，影响了企业的质量形象。
QC小组讲稿
6、制订并实施对策
①按照“5W1H”要求的原则制订对策表 What(对策)---做什么，即针对主要原因制订的 对策； Why(目标)---对策应达到的目标； Who(负责人)---谁负责做，责任落实到人； Where(地点)---在哪里做，明确具体的实施地点； When（时间）---明确时间要求，规定具体的完 成时间； How(措施)---怎样做，即实现对策的具体做法。
1、课题类型
• ④服务型课题
这类课题以推动服务工作标准化、程序休、科学 休，提高服务质量和效益为选题范围，开展活动的小 组由从事服务工作的职工组成。小级活动多在服务现 场。这类小组与现场型小组相似，一般课题较小，围 绕身边存在的问题进行改善，活动时间不长，见效较 快。这类课题虽然经济效益不一定大，但社会效益比 较显著。
5、原因分析：
•
• 对调查后掌握到的现状，要发动全体组员动脑 筋，想办法，依靠掌握的数据，通过开“诸葛 亮”会，集思广益，选用适当的QC工具（如 因果图、关联图、系统图、相关图、排列图 等），进行分析，找出问题的原因。
5、原因分析：
头脑风暴法、逐层递进法
主要从六个方面分析（引起产品质量波动的原 因），即人、设备、材料、方法、测量、环境 （5M1E）
• ②广泛的群众性; QC小组是开展群众性质量管理
活动的最好形式，不仅包括领导、技术管理人员，而 且更注重吸引生产第一线的操作人员参加，通过群策 群力，发挥小组的群体优势，提高解决问题的效率。
•
2、QC小组的特点
• ③ 高度的民主性: QC小组充分发扬民主，组长可
民主推选，小组成员可各抒已见，集思广益，保证既 定目标实现。
②按照“对策表”要求逐一实施——及时记录实 施过程的情况——每条对策完成后要立即确认结 果。 7、检查、巩固措施、总结和下一步打算
QC发言稿[精选五篇]
![QC发言稿[精选五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/104545cc951ea76e58fafab069dc5022aaea46a0.png)
QC发言稿[精选五篇]第一篇：QC发言稿发言稿尊敬的各位领导，各位评委，同仁，大家下午好！我是山东省日照市政工程有限公司“前进”QC 小组成果发布员，本次我们带来的QC 成果为“提高人行道检查井井周铺装质量”，课题类型为现场型,我们在日照市泰安路道路排水工程中开展了本次“QC”小组活动。
首先，我们先了解一下工程概况，该工程位于日照市新市区，东起北京路，西至菏泽路，全长980m，周边为繁华的商贸区，道路两侧设置3 米宽人行道，采用规格为20cm×10cm×10cm 透水板材铺装，其下敷设有自来水、燃气、强弱电等管道，共砌筑检查井134 个。
本次“QC”小组成员共有 5 人，其中组长 1 名，副组长 1 名，成员 3 名，小组成员职责及分工明确，小组互动频次为每月 6 次。
本次“QC”小组活动内容为选择课题、现状调查、目标设定及总结巩固及今后打算等 9 个部分，活动时间计划为 3 月开始，7 月份结束，历时4 个月。
小组活动的实际开展情况与计划基本一致。
小组之所以选择该课题，主要有以下 3 方面的理由：1、周边环境要求：本工程所处地段为日照市的商务中心，人流量大，若人行道铺装质量差、检查井等细部衔接处理不到位，将影响城市形象。
2、业主方面：为确保“五一黄金周”市民的通行，业主要求采用科学的施工方法，提高人行道的铺装质量，确保施工进度。
3、公司方面：检查井处板材铺装传统方法耗费的人力、物力多，但效果不是很理想，为我公司的一个弱项，急需要一种新的方法。
综合以上因素，我们选定了本次 qc 小组活动的课题为：“提高人行道检查井井周铺装质量”。
课题确定后，我们对2013 年之前竣工完成的艳阳路、济宁路、西环路等工程人行道检查井周边处理情况进行了调查并采集的不合格点的图样，共测定275 个点，合格点198 个，合格率为72%，为了更直观的找到主要问题，我们对发现的不合格问题进行数据统计，并绘制了调查统计表，通过排列图可以直观的看出板材与井盖衔接处缝隙不均与井盖周边板材存在破损现象所占比例为83.1%，是造成人行道板材与检查井盖衔接处施工质量差的主要问题，只要把这两项问题进行有效解决，人行道板材与检查井盖衔接处施工质量就能得到有效提高。
QC小组成果发布会
QC小组成果发布会1. 引言在过去的一段时间里，我们QC小组成员密切合作，致力于提高质量控制和品质管理方面的工作。
我们将在本次会议上向大家展示我们的成果和所取得的进展。
本文档将详细介绍我们小组在质量控制方面的工作，以及我们所采取的方法和策略。
2. 质量控制方法和流程我们QC小组基于以下方法和流程进行质量控制工作：2.1 定义质量标准在项目开始之初，我们明确了质量标准，并与项目经理和相关团队成员进行讨论和确认。
这使得我们得以在项目进行过程中对工作质量进行度量和评估。
2.2 编制质量计划我们制定了详细的质量计划，包括质量目标、质量指标和质量控制措施。
通过制定计划，我们能够保证在整个项目周期中进行持续的质量监控与改进。
2.3 进行质量评估我们定期进行质量评估，以便及时发现和纠正潜在的质量问题。
评估内容包括工作成果的完整性、准确性和可靠性等方面。
通过评估，我们能够确保项目的进度和质量得到有效地管理和控制。
2.4 实施纠正措施一旦发现质量问题，我们立即采取纠正措施。
我们通过调整工作流程、提供培训和指导等方式，寻找并解决问题的根源，以确保类似问题不再发生，并逐步提高工作质量。
3. 成果展示在我们的质量控制工作中，我们取得了以下成果：3.1 提高工作效率通过严格的质量控制流程，我们帮助团队成员提高了工作效率。
我们将关注点放在工作的准确性和可靠性上，使团队成员能够专注于核心任务，提高工作效率。
3.2 缩短项目周期通过及时发现和解决潜在的质量问题，我们帮助项目团队缩短了项目周期。
我们的质量控制工作使得团队能够在保证质量的前提下更快地完成任务。
3.3 提高客户满意度我们的工作质量直接影响到客户的满意度。
通过我们的质量控制工作，我们帮助团队提供更高水平的产品和服务，提高客户满意度，进而增加项目的成功率和客户的忠诚度。
4. 改进和展望我们致力于持续改进和提高质量控制工作。
基于过去的经验和教训，我们将更加注重以下方面的工作：4.1 完善质量监控机制我们将进一步完善质量监控机制，确保能够更加全面和及时地发现潜在的质量问题，以及采取相应的纠正措施。
qc发布会发言稿
qc发布会发言稿《qc 发布会发言稿》尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，跟大家分享我们 QC 小组的成果。
先给大家讲讲我们这个 QC 项目的起源吧。
那是几个月前的一天，我们生产线上的产品突然出现了一个让人头疼的问题——产品的合格率急剧下降。
这可把我们急坏了，大家都知道，产品质量可是我们企业的生命线啊！于是，我们几个志同道合的小伙伴一合计，决定成立一个 QC 小组，专门来攻克这个难题。
我们小组的成员来自不同的部门，有生产线上经验丰富的老师傅，有技术精湛的工程师，还有心思细腻的质检员。
刚开始的时候，大家都有点摸不着头脑，不知道从哪里下手。
但是我们没有退缩，而是决定先从生产现场入手，进行详细的观察和分析。
我记得那是一个炎热的下午，车间里的温度高得让人喘不过气来。
我们几个小组成员戴着安全帽，穿着工作服，一头扎进了生产线。
我们站在机器旁边，眼睛紧紧地盯着每一个生产环节，手里拿着笔记本，不停地记录着各种数据。
汗水顺着我们的脸颊不停地往下流，衣服都湿透了，但是我们谁也没有在意。
经过几天的观察，我们发现了一些问题。
比如说，在某个工序中，工人操作的速度过快，导致产品的某个部件安装不到位；还有在原材料的检验环节，存在一些疏漏，导致一些不合格的原材料进入了生产线。
发现问题只是第一步，接下来我们要想办法解决这些问题。
我们召开了无数次的小组会议，大家各抒己见，有时候争得面红耳赤。
但是我们都知道，这是为了找到最好的解决方案。
有一次，为了确定一个改进方案，我们从下午一直讨论到晚上。
会议室里的灯光亮着，我们的头脑也在飞速地运转着。
有人提出了一个想法，但是马上就有人提出了质疑，然后大家又一起深入地探讨，不断地完善这个方案。
最后，当我们终于达成一致的时候，已经是晚上十点多了。
虽然大家都很疲惫，但是心里却充满了成就感。
在实施改进方案的过程中，也遇到了不少困难。
比如说，新的操作流程需要工人重新学习和适应，这就需要我们进行大量的培训和指导。
qc发布会发言稿
qc发布会发言稿
尊敬的各位嘉宾、媒体朋友们：
大家好！非常高兴能够在这里与各位相聚，感谢大家对我们公司QC的关注与支持。
今天，我代表QC团队在这里向大家宣布一些重要的消息。
首先，我要感谢每一位QC团队成员的辛勤付出和努力奉献。
正是大家的共同努力，使得QC能够不断迭代创新，赢得了市场和用户的认可。
能够取得今天的成果，离不开每一位团队成员的辛勤工作，感谢你们！
QC始终秉持着用户至上的原则，致力于为用户提供高质量的产品和服务。
我们始终坚持技术创新，不断推出具有领先性能和功能的产品，并不断优化用户体验。
在此，我要宣布，我们将于近期发布一款全新的产品，这是一款集创新科技和人性化设计于一体的产品，相信它将带给用户全新的使用体验和解决方案。
在未来的发展中，QC将加大研发投入，不断引进优秀的人才，提升自身技术实力和创新能力。
我们将继续遵循"用户至上"的原则，持续改进产品质量和服务水平，为广大用户提供更好的产品和体验。
此外，为了更好地服务用户，我们将加强与合作伙伴的合作，共同推动产业发展。
QC将积极与各方合作，共同探索新的商业模式和合作机会，通过协同创新，实现互利共赢。
我们相信，QC的未来将更加精彩。
每一次的发展都离不开与大家的鼎力支持，今天，我们在这里向大家表示衷心的感谢，并期待未来与大家一同携手共进，共创美好明天。
最后，我要再次感谢大家的到来，感谢各位媒体朋友们对本次发布会的关注与报道。
希望今天的发布会能够让大家对QC有更深入的了解和认识。
谢谢大家！。
QC发布会讲话稿
QC发布会讲话稿
尊敬的各位嘉宾，亲爱的同事们：
大家好！欢迎各位莅临参加本次QC发布会。
首先，我代表整个QC团队向大家表示衷心的感谢和热烈的欢迎！
今天，我们聚集在一起，是为了共同庆祝我们QC项目的取得的重要进展。
在过去的
一段时间内，我们经历了困难和挑战，但大家始终保持团结和奋斗的精神，终于让QC 项目取得了喜人的成果。
首先，我要向整个QC团队表示由衷的敬意。
正是因为你们的卓越能力和无私奉献，
我们才能克服一个个困难，推动项目向前发展。
大家在这个过程中展现出的团队合作
精神和勇往直前的努力，为我们的成功提供了坚实的基础。
同时，我要特别感谢我们的合作伙伴，你们是我们取得成功的重要支持者和推动者。
在我们追求卓越的过程中，你们与我们携手并进，给予了宝贵的支持和指导。
没有你
们的帮助，我们的成果将无法达到现在的高度。
回顾过去的一年，QC项目在各个方面都取得了可喜的成绩。
我们通过不断完善产品和服务，提高了客户满意度；我们加强了内部管理，优化了工作流程；我们不断创新，
推出了一系列具有市场竞争力的新产品；我们加强了团队合作，提升了整体效能。
但是，我们要意识到，这只是我们追求卓越的起点。
未来有更多的挑战和机遇等待我
们去征服和把握。
我们要继续保持敢为人先的勇气和推动变革的决心，以更高的目标、更严格的要求、更优秀的团队和更健全的体制机制，开拓创新，实现更大的突破。
最后，让我们一起为有这样一个团队和项目而自豪。
我们将继续相互激励，为共同的
事业而奋斗，为我们的QC项目继续取得更大的成就而努力。
谢谢大家！。
qc发布会领导讲话稿
qc发布会领导讲话稿尊敬的各位领导、各位嘉宾，各位亲爱的同事们：大家好！首先，我代表全体员工向各位领导和各位嘉宾表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢！感谢你们对我们公司品质控制工作的关心和支持。
今天，我们在此聚集一堂，共同探讨企业质量控制(QC)的发展方向和优化措施，为公司的发展开拓新的局面。
近年来，市场竞争日趋激烈，产品技术日新月异，消费者对产品质量的要求也越来越高。
作为企业质量控制的核心环节，QC必须不断进化和创新，以适应市场和消费者的需求。
因此，本次发布会的主题为“质量控制创新、实现卓越”。
首先，请允许我对过去一年的工作结果向大家做一份简要回顾。
过去一年，我们公司紧紧抓住质量问题，全面推进QC改革，取得了一系列重要成果。
首先是建立了一套完善的QC体系，包括质量评估、质量监控、质量管理和质量改进等环节，形成了一种科学、规范、有效的质量控制体系。
其次，加强了生产工艺和质量管理的相关培训，提高了员工的技能和质量意识。
此外还推动了大数据和人工智能在QC领域的应用，实现了质量信息化和智能化管理。
这些成果的取得，为今天的讨论提供了宝贵的实践基础。
然而，我们也清醒地认识到，质量控制的道路永无止境，只有持续改进才能跟上市场的步伐。
因此，我想借此机会跟大家分享几点对未来QC发展的看法和设想。
首先，应注重质量控制的全过程管理。
质量控制不能仅仅停留在产品最终成品的检验与评估阶段，而应贯穿整个生产流程。
从产品的研发、采购原材料、生产工艺、环境管理、人员培训和客户服务等各个环节，都需要建立科学、规范的质量管理和控制机制。
只有全过程的管理，才能够实现质量的全面提升。
其次，应强化质量数据的应用和分析。
随着大数据和人工智能的快速发展，我们有了更多的机会和手段来收集和分析质量数据。
通过分析数据，我们能够更加准确地了解产品的质量状况，预测潜在问题，并制定相应的改进措施。
因此，我建议在QC部门建立一个专门的数据分析小组，专门负责质量数据的收集、整理和分析，为公司决策提供科学依据。
qc发布会发言稿
qc发布会发言稿尊敬的各位来宾：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，为大家介绍我们团队最新的 QC 成果。
在开始之前，我想先问大家一个问题，你们有没有过那种因为一个小小的细节没做好，结果导致整个事情变得一团糟的经历？我相信不少人都有过。
而我们今天要分享的这个 QC 项目，就是为了杜绝这种情况的发生。
先来说说我们这个项目的起源吧。
这还得从几个月前的一次普通工作日说起。
那天，阳光正好，微风不燥，我们团队像往常一样忙碌着。
突然，我们接到了一个紧急订单，客户要求我们在短时间内交付一批高质量的产品。
这对于我们来说，既是一个挑战，也是一个机会。
我们立刻投入到了紧张的生产工作中。
一开始，一切都还算顺利，大家分工明确，干劲十足。
但是，随着时间的推移，问题逐渐暴露了出来。
我们发现，在产品的组装环节，总是会出现一些小瑕疵，比如螺丝没拧紧、零件安装不到位等等。
这些看似微不足道的问题，却严重影响了产品的质量和交付进度。
为了解决这个问题，我们团队专门召开了一次会议。
会上，大家各抒己见，纷纷提出了自己的想法和建议。
有人说，要加强员工的培训，提高他们的操作技能；有人说，要优化生产流程，减少不必要的环节；还有人说，要加强质量检验，严格把控产品质量。
经过一番激烈的讨论，我们最终决定，从源头抓起，对整个生产流程进行全面的梳理和优化。
说干就干！我们首先对每个生产环节进行了详细的分析，找出了可能存在问题的关键点。
然后，针对这些关键点，制定了相应的改进措施。
比如，在螺丝拧紧这个环节，我们规定了螺丝的拧紧力矩和顺序，并制作了详细的操作指南，让员工一目了然。
同时，我们还在生产线上增加了一些质量检验点，对每一个完成的产品进行严格的检验，确保没有任何质量问题。
在实施这些改进措施的过程中，我们也遇到了不少困难。
有些员工对新的操作流程不太适应，出现了一些抵触情绪；有些设备需要进行升级改造，需要投入大量的资金和时间。
但是，我们并没有退缩，而是积极地想办法解决问题。
qc发布会演讲稿
qc发布会演讲稿尊敬的各位来宾：大家好！非常感谢大家在百忙之中抽出时间来参加这次的QC 发布会。
今天，我很荣幸能够站在这里，向大家介绍我们团队在质量控制方面所取得的成果和创新。
首先，让我简要介绍一下什么是 QC，也就是质量控制。
质量控制是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动。
它贯穿于产品或服务的全过程，从设计、原材料采购、生产制造、检验检测，一直到售后服务，每一个环节都离不开质量控制。
我们都知道，在当今竞争激烈的市场环境中，质量就是企业的生命线。
只有提供高质量的产品和服务，企业才能赢得客户的信任，树立良好的品牌形象，从而在市场中立足并发展壮大。
而 QC 正是确保我们能够实现这一目标的重要手段。
我们团队一直致力于QC 领域的探索和实践。
在过去的一段时间里，我们面临了诸多挑战。
比如，市场需求的不断变化，客户对产品质量的要求越来越高；原材料价格的波动，导致供应商的稳定性受到影响；生产工艺的复杂性，增加了质量控制的难度等等。
但是，面对这些挑战，我们并没有退缩，而是积极寻找解决方案。
我们深入研究了市场趋势和客户需求，与供应商建立了更加紧密的合作关系，优化了生产工艺和流程。
在这个过程中，我们采取了一系列创新的 QC 方法和措施。
其一，我们引入了先进的检测设备和技术。
这些设备能够更加精确地检测产品的各项指标，大大提高了检测的效率和准确性。
同时，我们还加强了对检测人员的培训，提高他们的专业水平和操作技能，确保检测结果的可靠性。
其二，我们建立了完善的质量追溯体系。
通过对每一个产品赋予唯一的标识，我们能够从原材料的采购，到生产过程中的每一个环节，再到最终的成品，实现全过程的追溯。
一旦发现质量问题，我们能够迅速定位问题所在，采取有效的措施进行整改，避免问题的扩大化。
其三，我们加强了数据分析在 QC 中的应用。
通过收集和分析大量的质量数据，我们能够发现潜在的质量风险和趋势，提前采取预防措施，将质量问题消灭在萌芽状态。
经典qc发布会演讲稿
经典qc发布会演讲稿QC是英文QUALITY CONTROL的缩写，中文“质量控制”。
在ISO9000：XX对质量管理定义是：“在质量方面指挥和控制组织的协调的活动”。
以下是经典qc发布会演讲稿，欢迎阅读。
经典qc发布会演讲稿1 非常高兴能参加今天的“公司第一届qc成果发布会”！经过各位评委、全体代表和工作人员的辛苦工作，“公司第一届qc成果发布会”取得圆满结束，我向为此次qc成果发布付出辛勤劳动的工作人员表示衷心的感谢，向取得优胜成绩的qc小组表示热烈的祝贺！下面我就公司历年来qc小组活动发展情况以及本次会议，发表以下几点意见和建议：一、公司历年qc小组活动情况回顾qc小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经营效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
公司自XX年起开始着力开展qc小组活动，取得了优异的成绩，曾获“市优秀质量管理小组”称号和“市qc成果发布一等奖”，并多次参加公司组织的年度qc成果发布会，曾获“公司第xx届qc成果发布一等奖”、“公司优秀质量管理班组”和“公司第xx届至二十一届qc成果发布二等奖”。
公司qc活动的开展经过近几年的发展，在公司领导班子的正确领导下，在广大员工的积极参与下，已确立“年年有活动，年年有发表”的活动目标，并建立了形式多样的qc 小组，使小组活动的活动领域不断拓展，不仅把广泛开展qc 小组活动作为全面质量管理的一项重要工作，而且塑造和提升了企业文化与员工素质，为公司的持续发展做出一份贡献。
二、此次成果发布情况本次发布会，经过评委的认真评审和打分，共产生一等奖2个，二等奖3个，三等奖4个，鼓励奖5个，让我们再次以热烈的掌声向他们表示祝贺！以下为此次成果发布的总结：1、优势：参加小组多：本次会议共有14个qc小组参与，合计104人次参加此次发表的qc活动；选题面广：所选的课题包括了改善生产布局、实现产品无铅化、改善检验方法、设备的改造、提高产品质量及节能降耗等；成效显著：根据统计，本次的qc成果共为公司创造直接经济效益2万5千多元，间接的经济效益达190多万元；发表的手段比较先进：都是采用计算机多媒体发布，成果全部制作成幻灯片，成果新颖，图文并茂，效果良好。
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陕西有色榆林新材料有限责任公司降低预焙阳极氧化废品率QC小组发布演讲稿撰稿：阳极分公司阳极部晓龙尊敬的各位领导，各位评委，朋友们！大家下午好！首先我还是先做一个自我介绍：我叫晓龙，来自陕西有色榆林新材料有限责任公司阳极分公司阳极部，今天我们QC小组带来的研究课题是：《降低预焙阳极氧化废品率》。
我们QC小组有10位成员，自成立就受到了领导们的重视，分公司副经理亲自挂帅督导各级成员积极配合。
今天，我很荣欣作为发布人，在这里发布我们的课题。
首先在演讲前和大家做一个小的互动，今天在座的朋友都是来自五湖四海，在座有哪些朋友来自冶金企业？不少同行啊，哈哈。
一提咱们起冶金。
就会有人联想到高耗能，那么怎样把耗能降下来，成本控制到最小呢？其实这个问题困扰着许多的人，不只你我，那么我们能做的就是从自己身边的小的方面做起，从工艺上寻找突破。
如今的电解铝使用的阳极早已从父辈们的阳极糊演绎到了如今的阳极炭块，从自焙阳极到了如今的预焙阳极。
开头还是给大家简要介绍一下我们阳极焙烧的工艺流程，请大家看大屏幕！焙烧是我公司预焙阳极生产中第三道工序，其任务是将生阳极块装入焙烧炉料箱中，通过天然气在料箱两侧的火道内燃烧提供热量，对生阳极隔绝空气加热升温并在1150℃保温一段时间，生产出高强度、低电阻的铝电解生产用阳极炭块，焙烧是炭素生产中一道重要的工序。
上图是一个燃烧系统的运行示意图。
我们想要达到的目标就是通过细化工作和优化工艺，减少预焙阳极氧化废品产出量，将氧化废品控制在1%以下。
因此我们本次QC小组的活动目标为“将预焙阳极氧化废品率由现在的2.43%降至1%以下”。
前期我们已经对同行业企业的预焙阳极氧化废品率进行了解，基本情况如图：根据与同行业其他企业比较，此目标值完全能够实现。
我们工序生产运行时间不长，各主体设备运行状态良好，在产品质量提升改进工作方面能够提供坚实的硬件基础。
而且小组内多数组员均有5年以上同行业工作资历，具有丰富的生产运行管理和工作经验，小组解决问题能力强；分公司副经理亲自带队。
我们的可行性分析结果就是“目标可行”。
针对生阳极体积密度低的情况，小组成员进行层层展开分析，最终找出12项末端因素，随后我们进行了要因确认：1、出炉温度高10月8日至14日每天随机测量10组出炉炭块的表面温度，结果如表所示。
2、冷却架鼓入风压过大10月6日至12日对5个运行系统冷却架鼓风情况进行调查，对有明显由于风压过大导致空气鼓入料箱，覆盖料氧化燃烧的数量进行统计如表所示。
3、火道墙破损10月12日至16日对移炉后的出炉炉室料箱进行检查，统计开缝超标的炉缝数量，结果如表所示。
4、填充料粒度分布不合理对两个厂房使用的填充料取样检验，进行粒度分析，结果如表所示。
5、装炉过高10月15日至19对两个厂房五个系统装炉炭块高度进行测量，结果如表所示。
6、填充料补充不及时10月7日至13日对是否对3P炉室的下沉覆盖料进行补充，结果如表所示。
7、填充料过薄10月7日至13日对是否对3P炉室的下沉覆盖料进行补充，结果如表所示。
8、密封膜铺设不到位10月12日至18日对密封膜的铺设情况进行检查，结果如表所示。
9、密封膜过薄10月6日至10日检查所有库存及使用中的密封膜，发现薄膜厚度均为0.3mm，高于使用要求的0.125mm，另外对使用中的密封膜进行检查，结果如表所示。
10、系统负压低10月10日至14日对各个系统火道负压进行检测，结果如表所示。
11、火道结构不合理由于火道结构属于焙烧炉本体设备设计方面的内容，非QC小组能够解决的问题，具有不可抗性，此处不作为需解决的问题项目。
12、低温阶段升温过慢将现行升温曲线参数罗列如表所示。
从上表可看出，低温阶段实际升温速率，有偏低现象，没有满足低温阶段升温速率达到7℃/h的要求。
最终确定了三个影响“预焙阳极氧化废品率高”的要因，分别是：冷却架鼓入风压过大火道墙破损低温阶段升温过慢然后我们制作了对策表，请看！对策实施一：1、调整冷却架位臵在未对冷却架的位臵进行调整前，冷却架在冷却炉室的架设方式如下图所示：从图上可以看出，两个冷却架之间的架设距离还不到一个炉室，导致冷却炉室3直接鼓入风量较其他冷却炉室大，而炉面出风口有限，火道内聚集风压过大，则直接通过火道墙上的墙缝鼓入料箱中，导致空气与料箱中的高温炭块直接接触被氧化。
因此我们对两个冷却架的放臵位臵进行调整如下：调整位臵后，各冷却炉室鼓入风量基本均衡，不容易造成个别炉室火道内风量过大导致风压失衡鼓入料箱内的情况。
2、根据气温情况调整冷却架数量榆林当地现处于寒冬时节，室外气温可达零下20℃，厂房内的温度也不超过5℃，炉内温度散热快，可减少强制冷却鼓风量，将原每个系统配臵两台冷却架减为一台，然后对出炉炭块温度进行测量，通过在严寒季节将冷却架配臵数量减少的方法，出炉炭块温度仍能够达到标准要求（不高于200℃）。
3、根据冷却情况调整鼓风量当某料箱出现填充料明显氧化燃烧现象时，可通过调节对应冷却架风机风门，减少鼓风量来解决，鼓风架上风机风门图片如下：针对“冷却架鼓入风压过大”采取的对策全部实施完毕后，进行了效果检查，对运行中的各系统冷却炉室填充料氧化燃烧情况进行检查统计，结果如下：措施实施完毕后，填充料氧化燃烧情况杜绝，达到对策目标。
结论：对策一实施成功。
对策实施二：1、选用合适的修护材料由于焙烧炉投入生产使用时间不足一年，因此未对其进行修护处理，而现在要对其开始进行修护，因此需对现有修护材料进行选择，现制定以下选用实验方案：现有可用修护炉材料有新型粘土质耐火泥浆和复合型高强胶泥两种，其技术指标如下：从指标上看，复合型高强胶泥优于新型粘土质耐火泥浆，但均能满足焙烧炉修护用耐火材料指标要求（要求耐火度至少高于1200℃）。
分别使用两种材料对即将进入系统的4#炉室超标炉缝进行修补，新型粘土质耐火泥浆修护1至4#料箱，复合型高强胶泥修护5至8#料箱，经过一个周期（约18天）出炉后，观察修护部位的表现，进而决定两种材料的使用方式。
实验记录：11月5日开始按照方案安排对即将装炉进入系统的4#炉室进行修护；整个运行过程正常，一个周期后于11月23日4#炉室出炉，各料箱修护部位情况见下图照片：新型粘土质耐火泥浆在修护3mm 以内的炉缝效果较好，但达到5mm 的炉缝则在使用后仍产生明显开缝，而复合型高强胶泥在修护5mm 炉缝时效果较好，在墙角位臵的修护效果同样显著。
为此，使用方式上采用新型粘土质耐火泥浆修护3mm 及以下的炉缝，而复合型高强胶泥则用于大炉缝和墙角的修护。
2、组建内部焙烧炉修护队从各班抽调人员8名组成焙烧炉修护队，专门对各系统出炉炉室进行维护，对着8名人员进行了前期培训后，由有修护作业经验的老员工带队开展修护工作。
3、建立焙烧炉修护管理制度，保证炉体得到及时维护；4、提交报告申请炉体修护工作外包，由专业修护炉队伍负责修护作业，保证修炉质量。
措施实施后，对出炉炉室火道墙炉缝超标情况进行检查，统计宽度超过3mm 的炉缝数如下：进行阶段性效果检查，对采取措施的11月份预焙阳极氧化废品率进行统计，并对比实施前的9、10月份预焙阳极氧化废品率，情况如下：11月份经过部分措施的实施，预焙阳极氧化废品率有明显降低，效果显著。
结论：对策二实施成功。
对策实施三：1、制定升温曲线实验方案讨论两种升温曲线参数设臵方案，具体如下表：将实验曲线一、二分别设臵到二焙烧1、2#系统上，自11月28日开始实验，经过一个周期后，于12月20日完成实验，实验结果如下：从两个曲线实验结果看，都达到了实验目的，1P升温速率高于7℃/h，对两个系统的出炉炭块做电阻率分析，结果如下：由此可见，曲线二不仅能够达到实际升温速率高于7℃/h的要求，在产品质量上也优于曲线一，因此采用曲线一的参数设定。
结论：对策三实施成功。
为了巩固本次活动取得的成果，制定了以下巩固措施：1、将“两个冷却架相隔两个炉室，风门开度根据覆盖料氧化情况进行调整，冬季在保证冷却效果的前提下可设臵单个冷却架”纳入《焙烧工序生产管理制度》中；2、建立焙烧炉修护炉管理有关内容，制定《焙烧炉修护炉管理制度》；3、将新的28小时升温曲线参数设定纳入《工艺技术标准》当中；4、组织工序所有员工进行学习，并将修订后的《焙烧工序生产管理制度》和《工艺技术标准》以及《焙烧炉修护炉管理制度》下发至各班组。
对策实施后的2014年1至3月份巩固期预焙阳极氧化废品率降至1%以下，三个月综合氧化废品率达到了0.80%，达成了活动目标，获得了经济、技术、社会三方面的收益。
经济效益：预焙阳极生产成本均值 2607元/吨巩固期出炉量： 72925块×1.008吨/块=73508吨氧化废品率下降百分比： 1.63%经济效益=巩固期出炉量×氧化废品率下降百分比×预焙阳极生产成本均值=73508×1.63%×2607=312.3656万元技术效益：1、优化了28小时周期曲线，在减少氧化废品率的同时，还在一定程度上提高了产品质量；2、生产上采用了灵活的冷却方式；3、建立健全了焙烧炉修护管理制度，并确定了不同修护材料的使用方式。
社会效益：1、废品的减少将减轻工人处理废品的劳动量；2、减少了炉面覆盖料氧化红料现象，减少现场工人处理该类问题的劳动量。
通过活动组员整体素质也得到提高，下面是组员的自我评价：由于现阶段处于达产达标阶段，未来的工作将更加繁重，下一步我们将围绕发挥设计产能和提高产品质量两个方面做出一些安排，并认真回顾开展的这些工作，加强对QC活动的了解和学习。
最后，感谢您的观看！。