医院筹建建设前期准备流程

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医疗项目施工程序(3篇)

第1篇一、项目前期准备1. 项目立项：根据我国医疗行业发展规划和市场需求，结合医院实际情况，确定项目立项。

2. 调研论证：对项目进行可行性研究，包括技术、经济、市场、政策等方面的调研。

3. 编制方案：根据调研结果，编制项目实施方案，包括项目规模、技术路线、投资估算、进度安排等。

4. 项目审批：将项目实施方案报送相关部门进行审批。

5. 招标投标：根据项目特点，选择合适的招标方式，发布招标公告，组织投标单位进行投标。

二、项目施工准备1. 施工现场准备：确定施工现场，进行场地平整、排水、供电、通讯等基础设施建设。

2. 人员组织：组建项目管理团队，明确各岗位职责，组织施工队伍进行培训。

3. 材料设备采购：根据项目需求，进行材料设备采购，确保质量、价格、供货时间等满足施工要求。

4. 施工图设计：根据项目实施方案，进行施工图设计，确保施工图纸的准确性和完整性。

5. 施工许可证办理：按照相关规定，办理施工许可证。

三、项目施工实施1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工工艺等。

2. 施工进度控制：按照施工组织设计，制定施工进度计划，确保项目按期完成。

3. 施工质量控制：严格按照施工规范和质量标准，对施工过程进行监督检查，确保工程质量。

4. 施工安全管理：制定安全管理措施，加强施工现场安全管理，确保施工安全。

5. 施工协调：协调各方关系，解决施工过程中遇到的问题，确保施工顺利进行。

四、项目竣工验收1. 竣工验收申请：按照相关规定，向相关部门提交竣工验收申请。

2. 竣工验收准备：整理施工资料，包括施工图纸、施工记录、验收报告等。

3. 竣工验收：邀请相关部门进行竣工验收，对项目进行全面检查。

4. 验收合格：竣工验收合格后，取得竣工验收证书。

五、项目后期服务1. 项目移交：将项目移交给医院，确保医院能够正常使用。

2. 技术培训：对医院相关人员进行技术培训，确保医院能够熟练操作医疗设备。

3. 保修服务：按照合同约定，提供保修服务，解决医院在使用过程中遇到的问题。

公立医院筹建流程

公立医院筹建流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classicarticles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!公立医院的筹建流程是一个复杂的过程，需要经过多个步骤和程序。

以下是公立医院筹建流程的详细步骤：1. 立项阶段：首先需要确定建设医院的必要性和可行性，进行立项申请。

医院筹建步骤

一、筹建前期（装修装饰工程动工开建起)I、成立装饰工程工作小组，确定工程总负责人，总负责人下设助手一名，助手兼工程现场监理，包工不包料，要设装饰材料采购员两名,其中一名以当地合作者为主;2、装修装饰工程动工之前，要完成科室设置方案,以便装饰的设计，科室设置安排要合理,效益高的科室要靠前,空间的利用率要高要便于门诊工作的开展，其配套科室要同层，装饰和布置要大方，也要温馨，颜色搭配要柔和、舒适，灯光位置要准确明亮；3、要有专业人员对所有医疗用房的水、暖、电、空调、电话、网线、电视有线、排风、消毒设施等进行科学合理设计；4、装修装饰为包工不包料，要定施工工价（如是包工包料的，要先完成工程设计要求书,给投标单位，并通过招标形式，压低工程预算价)，同时定出工程进度期限，要求装饰工程承建方制定并向我方上报装饰工程进度表,工程现场监理要经常督促按时保质保量完成进度；5、在装修过程中，适时请区卫生局医政处的官员到医院参观，这样可以对不符合规定的地方及时修正，便于下一步医院审查验收通过;6、筹备前期应到位人员：财务人员、办公室主任、人力资源部总监、企划部主任、后勤主管、后勤库管、采购员（后勤、药械）、司机、厨师7•搞好简单的后勤保障，视情况完善生活设施。

住房:要求靠近医院，以低层、多室为佳，食堂可建在医院地下的—2楼(楼房完工前小食堂暂时在其中一住房用）;办公:暂时设在住房中办公，工程完工后移入地下的—I楼；实行开放式集体办公,传真、电话（咨询总机要在工程中期开通,便于在今后有关宣传材料中加印总机号)，印制部分领导名片，购置文件柜，建立档案;二、装修中朝（动工第30天起）I、做大白板2块置于办公室，其中I块为工作进度栏：公布各阶段（讨论决定)的工作安排;; 和进度（具体项目、责任人、完成期限、进度和备注)，分阶段落实具体工作，另外I块作为紧急工作通知(布置）2, 购买交通工具（I2座小巴)，便于开展工作，同时节省车费开支，车四周按救护车改包上贴标志、院名和热线号码;3、企划部在工程中期（动工20天起，开业前60天以上)开始介入工作,由专科经营主任牵头，做系统的广告媒体、医疗市场等调查,进行媒体组合,拟定初步方案，与部份广告媒体接触，洽谈合作方式，电视广告带先拟方案，筹划出电视广告脚本,宜在开业后人员到位后筹拍。

综合医院项目报建流程

综合医院项目报建流程一、前期准备阶段：1.确定项目目标：明确项目的定位、规模和服务范围，包括床位数、科室设置、医疗设备配置等，并编制项目建设规划。

2.调研论证：进行市场调研，了解项目所在地区的医疗需求和竞争情况，制定可行性研究报告，对项目进行论证。

二、立项阶段：1.提出申报：编制项目建设申请书，提出项目申报。

申报材料包括项目规划、市场调研报告、可行性研究报告等。

2.审批程序：项目申报材料经过相关部门的审查，包括卫生和计划生育委员会、发改委、财政局等，逐级审批，最终由国家卫生和计划生育委员会批准立项。

3.确定招投标方式：根据项目的特点和规模，确定招投标方式，招标采购医疗设备、装修施工等。

三、设计阶段：1.编制初步设计方案：聘请专业设计机构进行场地勘察和初步设计，包括建筑设计、结构设计、设备设计等。

2.报送设计方案：根据勘察结果和初步设计方案，编制施工图设计和设备配置方案，并报送相关部门审批。

审批通过后，申请施工许可证。

3.招标施工：根据设计方案，进行施工招标，包括施工单位的选择和合同的签订。

四、施工阶段：1.开工准备：施工单位进行现场准备工作，包括建设用地的平整、临时设施的搭建等。

2.施工管理：项目经理对施工过程进行管理，包括质量控制、进度管理和安全管理等。

3.完工验收：施工完成后进行竣工验收，确保项目按照设计图纸要求进行施工，并达到相关的质量标准。

4.取得医疗许可证：项目完成后，根据相关规定，申请医疗机构执业许可证。

五、设备采购和调试阶段：1.设备采购：根据项目的设备配置方案，进行设备采购，包括医疗设备、办公设备等。

2.设备调试：采购到设备后，进行设备的安装调试和试运行，确保设备的正常运行。

六、人员招聘和培训阶段：1.人员招聘：根据项目规划和科室设置，进行人员招聘，包括医生、护士、行政人员等。

2.培训计划：设计培训计划，对新招聘的员工进行培训，使其熟悉医院工作流程和相关规章制度。

七、医院开业运营阶段：1.内部测试：在正式开业之前，进行内部测试，包括医疗流程、信息系统的正常运行等。

医院建设流程

医院建设流程医院建设是一个复杂而又重要的工程，它关系着人民群众的健康和生命安全，因此在医院建设过程中，需要严谨的规划和有序的流程。

下面将从医院建设的前期准备、规划设计、施工建设和后期运营管理等方面，为大家详细介绍医院建设的流程。

一、前期准备。

在医院建设的前期准备阶段，首先需要进行项目立项，确定医院建设的必要性和可行性。

接着需要进行市场调研，了解当地医疗资源的供需情况，为医院的规划和设计提供依据。

同时，还需要进行土地选址和取得相关手续，确保医院建设的顺利进行。

此外，还需要进行资金筹措和组建项目团队，为医院建设奠定坚实的基础。

二、规划设计。

医院建设的规划设计阶段是关键的一步，需要综合考虑医疗服务、医疗设备、医护人员配备等因素，进行科学合理的规划设计。

首先是进行医院建筑的总体规划，确定医疗区、行政区、后勤区等功能区域的布局。

然后是进行医院建筑的详细设计，包括建筑结构、给排水、供电供暖等方面的设计。

同时，还需要进行医疗设备的选型和配置，确保医院设施的先进性和实用性。

三、施工建设。

医院建设的施工建设阶段是医院建设的实施阶段，需要严格按照规划设计方案进行施工。

首先是进行土地平整和基础设施建设，确保医院建筑的稳固和安全。

然后是进行主体建筑和装饰装修工程，包括医疗设备的安装和调试。

同时，还需要进行消防设施和环保设施的建设，确保医院建筑的安全和环保。

四、后期运营管理。

医院建设完成后，需要进行后期的运营管理，确保医院的正常运转和服务质量。

首先是进行医疗设备的验收和使用培训，确保医疗设备的正常运行和安全使用。

然后是进行医护人员的招聘和培训，建立完善的医院管理制度，确保医院的正常运转和服务质量。

同时，还需要进行医院的宣传推广和服务质量监督，确保医院的良好形象和服务质量。

综上所述，医院建设是一个复杂而又重要的工程，需要经过前期准备、规划设计、施工建设和后期运营管理等多个阶段的有序进行。

只有严格按照规划设计方案进行施工，确保医院建设的质量和安全，才能为人民群众提供更好的医疗服务，促进社会的健康发展。

筹建医院实施方案

筹建医院实施方案随着社会经济的不断发展，人们对医疗卫生服务的需求越来越大。

为了满足广大群众对医疗服务的需求，医院的建设变得尤为重要。

因此，制定一套科学的医院筹建实施方案显得至关重要。

本文将就医院筹建的实施方案进行详细阐述，以期为相关工作提供参考。

一、确定医院筹建的需求在筹建医院之前，首先需要明确医院的筹建需求。

这包括了解当地医疗资源的供需情况、人口数量和结构、疾病谱及疾病负担情况等。

通过对当地医疗服务的需求进行科学的分析，可以为医院的规模、设施、专科设置等提供依据。

二、确定医院的规划和布局医院的规划和布局是医院筹建的重要环节。

在确定医院的规划和布局时，需要考虑到医院的整体布局、功能分区、交通组织、绿化环境等方面。

此外，还需要考虑到医院的扩建和更新改造的可能性，以确保医院的可持续发展。

三、确定医院的建设资金来源医院的建设资金来源是医院筹建的重要环节。

在确定医院的建设资金来源时，可以考虑政府投资、社会资本投资、医院自筹资金等多种途径。

此外，还可以通过银行贷款、发行债券等方式筹集资金。

四、确定医院的建设标准和技术要求医院的建设标准和技术要求是医院筹建的关键环节。

在确定医院的建设标准和技术要求时，需要考虑到医院的功能定位、服务对象、医疗技术水平等方面。

此外，还需要考虑到医院的信息化建设、节能环保等方面。

五、确定医院的管理体制和运营模式医院的管理体制和运营模式是医院筹建的重要环节。

在确定医院的管理体制和运营模式时，需要考虑到医院的所有制形式、管理体系、人员配备、绩效考核等方面。

此外，还需要考虑到医院的财务管理、物资管理、信息管理等方面。

六、确定医院的建设周期和进度安排医院的建设周期和进度安排是医院筹建的关键环节。

在确定医院的建设周期和进度安排时，需要考虑到医院的建设规模、建设内容、建设条件等方面。

此外，还需要考虑到医院的建设进度、建设质量、建设安全等方面。

七、确定医院的后续发展规划医院的后续发展规划是医院筹建的重要环节。

办医院流程

办医院流程
1.申请筹建医院：首先需要提交申请，包括医院的具体规模、等级、设备等方面的详细信息，并提供相应的资质证件等。

2.审批：由政府相关部门进行审批，包括规划部门、卫生部门等，审查申请材料的真实性、合法性，对医院建设进行监管。

3.确定建设计划：经过审批之后，需要确定医院建设方案，包括医院的具体位置、建筑设计等。

同时需要考虑医院的财务、h5病房等运营条件。

4.投资与融资：确定建设计划后，需要投入足够的资金进行建设。

常见的融资方式包括银行贷款、股权融资等方式。

5.施工建设：开始进行医院的实际建设，包括土建工程、电气设备、医院设施等方面。

6.招聘医务人员：在医院建设结束之前，需要开始招聘医务人员，包括医生、护士、实习医生等。

7.试运营：医院建设结束之后，需要对医院进行试运营，以便发现问题并改进。

同时需要开展医院的宣传推广工作。

8.正式营运：试运营期结束后，医院正式投入运营，开始为患者提供医疗服务。

同时需要持续改进医院服务质量，提高医院的声誉和竞争力。

新建医院筹建流程和过程要点分析

新建医院筹建流程和过程要点分析有些投资人，在规划建设新医院的时候，处处碰壁，不知道从哪里入手，也不了解各方面的实施内容。

因为医院是一个专业性和知识性都很强的单位，前期建设医院需要花费大量的精力和时间。

医院筹建的全过程大致可以分为:市场调研、选址建议与论证、可行性分析、战略规划、市场营销、服务策略制定、人力资源规划、品牌推广等。

一、制定医院筹备计划书其实在医院筹建的过程中有一个计划是非常重要的，就是医院筹建计划。

近年来，博策医管曾为多家客户制作医院筹建计划书和医院扩建计划书，对于筹建医院方面积累了一些心得。

针对医院备考方案这个话题，博策医管把自己的经验整理成一篇文章与大家分享，希望能帮助还在备考期迷茫的朋友找到方向。

在制作医院筹建计划书之前需要拟出一份新院建设计划大纲，具体总结如下：1、医院筹建时间进度；（附带筹建进度表）2、医院装修设计计划；3、医院业务工作计划；4、医院行政工作计划；5、医院财务工作计划；6、医院设备采购计划；7、医院员工招聘计划；8、医院营销推广计划；9、医院信息管理计划；10、医院公共关系计划；11、医院后勤保障计划；12、医院内部制度制定；13、品牌定位与渠道建设计划；14、三年发展战略规划；15、市场运营计划；16、医院制剂中应注意的问题。

一般在制作好筹建工作大纲，根据大纲进行细分和详细说明。

碍于篇幅所限，博策医管在本文中，只简明扼要地介绍筹建计划书相关版块。

二、医院筹建时间进度筹建进度表的内容包括：土建、装修、招聘、设备、医疗、后勤、营销投放、试运行及岗前培训、开业庆典等。

三、医院装修设计计划装修设计的准备工作包括：1、讨论组织结构、岗位设置、人事编制；2、完成流程框架图、楼层功能区规划；3、按照流程排布平面的初步思路；4、功能区的设备设施；5、装修风格确立依据、立面设计要求；6、行政办公、员工宿舍、食堂及医院配套设施的规划；7、医院CIS系统。

四、医院业务工作计划在此期间，医院需要专注于业务发展方向。

新建医院准备工作计划

新建医院准备工作计划
1. 召集医疗团队，确定各部门工作任务和人员配备。

2. 确认医院建设和装修计划，与相关公司和供应商进行沟通。

3. 确定医院设备采购清单，进行设备选型和采购准备工作。

4. 确保医疗相关的许可证和证书办理进度顺利进行。

5. 开展医院宣传工作，准备开展招聘活动。

6. 确定医院开幕活动策划方案，与相关机构协调活动安排。

7. 建立医院人员培训计划，确保员工的专业能力和服务意识。

8. 安排医院运营管理系统的建设和人员培训工作。

9. 确定医院的财务预算和资金筹备计划。

10. 确保医疗垃圾处理和环境清洁等后勤保障工作的准备。

医院施工程序(3篇)

第1篇一、前期准备1. 项目立项：根据医院发展需求和规划，确定建设项目的可行性，进行立项审批。

2. 设计方案：委托具有相应资质的设计单位进行医院建筑设计，包括平面布局、功能分区、设备选型等。

3. 工程招标：按照国家有关法律法规和招标投标管理规定，进行公开招标，确定施工单位。

4. 施工许可证：取得施工许可证，确保施工合法合规。

二、施工阶段1. 施工准备：施工单位根据施工图纸、设计要求和施工组织设计，做好施工前的各项准备工作，包括施工场地平整、临时设施搭建、施工人员培训等。

2. 施工进度控制：按照施工进度计划，合理安排施工顺序，确保工程按期完成。

3. 施工质量控制：严格执行国家有关工程质量标准和规范，加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。

4. 安全生产管理：加强施工现场安全管理，严格执行安全生产规章制度，确保施工安全。

5. 环境保护：做好施工现场的环境保护工作，减少施工对周边环境的影响。

6. 设备安装：按照设备安装规范，进行设备安装、调试和试运行。

7. 装修工程：完成室内外装修工程，包括墙面、地面、门窗、吊顶等。

8. 验收工作：在施工过程中，定期进行自检、互检和专检，确保工程质量。

三、竣工验收1. 施工单位提交竣工验收申请，并提供相关资料。

2. 组织专家进行竣工验收，对工程质量、安全、环保等方面进行全面检查。

3. 验收合格后，办理竣工验收手续，取得竣工验收证书。

四、交付使用1. 施工单位完成施工任务，对工程进行验收合格后，将工程交付医院使用。

2. 医院对工程进行验收，对存在问题的部位进行整改。

3. 完成整改后，医院正式投入使用。

五、后期维护1. 医院对工程进行日常维护，确保设施设备正常运行。

2. 定期对工程进行保养，延长设施设备使用寿命。

3. 对存在的问题及时整改，确保医院正常运行。

通过以上施工程序，确保医院建设项目顺利实施，为患者提供优质、舒适的医疗服务。

同时，严格按照国家有关法律法规和行业标准，确保工程质量、安全、环保等方面达到要求。

筹建医院流程

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医院筹建实施方案

医院筹建实施方案1. 引言本文档旨在提供一份医院筹建实施方案，以指导和规范医院筹建过程。

该方案包括筹建前的准备工作、筹建阶段的实施计划、资源调配以及监督和评估等内容。

通过严谨的筹建流程和有效的组织协调，确保医院筹建过程顺利进行，并达到预期目标。

2. 筹建前的准备工作在筹建前的准备工作中，需要进行以下重要步骤：2.1 确定筹建目标和需求首先，明确筹建的目标和需求是非常重要的。

通过需求分析和市场调研，确定医院的服务范围、定位和规模，以及与之相适应的设备、人员需求等。

2.2 确定筹建团队筹建团队的组建是医院筹建中一个关键的环节。

筹建团队应包括经验丰富的医疗管理人员、医生、护士以及专业的建筑设计和工程师等。

确保筹建团队的专业性和协同性，以便顺利推进筹建工作。

2.3 确定筹建预算基于筹建目标和需求，制定合理的筹建预算非常重要。

筹建预算应充分考虑到医院建设、设备采购、人员招聘和运营费用等方面，确保筹建过程的资金可行性。

2.4 筹建法律与政策的准备筹建医院涉及到一系列法律和政策事务，包括医疗许可、工程审批、人才引进等。

在筹建过程中，需及时了解相关法律政策，并与相关部门进行沟通，确保筹建过程的合法性和顺利进行。

3. 筹建阶段的实施计划在筹建阶段的实施中，需要制定详细的实施计划，确保工作有序推进。

3.1 建筑设计与施工根据筹建目标和需求，进行医院的建筑设计。

与专业建筑设计单位合作，确保医院建筑设计满足相关标准和规范。

在施工过程中，进行质量控制和安全管理，确保医院建设工程的质量和进度。

3.2 设备采购和安装根据筹建需求和预算，进行医院设备的采购和安装。

与专业供应商合作，选择符合医院需求的设备，并按照标准流程进行验收和安装。

3.3 人员招聘和培训根据筹建需求，进行医院人员的招聘和培训。

招聘合适的医生、护士和管理人员，并进行相应的培训，确保医院运营的顺利进行。

3.4 医疗许可和相关审批在筹建过程中，进行医疗许可和相关审批工作。

医院基建项目初设流程

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建设新医院的实施步骤

建设新医院的实施步骤概述在建设新医院之前，需要进行一系列的规划和准备工作。

本文将介绍建设新医院所需的实施步骤。

步骤一：确定需求和目标1.进行市场调研，了解当地医疗服务的需求和潜在的竞争情况。

2.定义医院的定位和发展目标，例如提供综合医疗服务、专注于某一领域等。

步骤二：项目规划1.编制项目计划，包括项目时间表、预算和资源分配等。

2.确定医院的具体位置和用地需求，考虑交通便利性和扩建空间。

3.进行医院的布局规划，包括临床科室、行政部门、后勤设施等。

步骤三：融资和投资1.确定融资方式，例如自筹资金、申请贷款或寻求投资合作伙伴等。

2.进行资金的筹集和管理，包括编制财务预算和寻找投资渠道等。

步骤四：申请批准和许可1.根据当地规定，申请土地使用证、建设许可证等必要的批准和许可文件。

2.需要确保医院建设符合法规和环保要求。

步骤五：设计和招标1.雇佣专业设计公司进行医院的建筑和装修设计。

2.准备招标文件，发布招标公告，并评审各个承包商的报价和资质。

步骤六：建设和装修1.确保建设期间的施工安全和质量控制。

2.监督医院设备安装和装修工作的进展。

步骤七：人力资源和培训1.招聘合格的医生、护士和管理人员。

2.设计和实施培训计划，以提高员工的专业素质和服务意识。

步骤八：设备采购和供应链管理1.确定医院所需的医疗设备和供应品清单。

2.与供应商协商采购合同和交货安排，并确保设备和物资的供应链畅通。

步骤九：营销和宣传1.制定营销策略，包括宣传媒体的选择、市场推广活动等。

2.建立优秀的医院品牌形象，提高知名度和美誉度。

步骤十：开展运营和管理1.设立管理团队，制定医院的管理制度和流程。

2.建立完善的医疗质量控制体系，确保医院的服务质量和安全。

总结建设新医院是一个复杂而庞大的项目，需要进行充分的规划和准备工作。

本文介绍了建设新医院所需的实施步骤，包括确定需求目标、项目规划、融资投资、申请批准许可、设计招标、建设装修、人力资源培训、设备采购供应链管理、营销宣传、以及运营管理等。

医院项目筹建流程

项目策划处
负责项目接收和分配工作，监督、指导和协调项目前期工作，会同相关部门编制设计标准及设计指引，技术标准管理，项目策划与勘察设计质量管理，设计变更管理，新技术推广应用及专业组管理等工作。
材料设备处负责材料设备集中采购与战略合作、材料品牌库管理，供应商及分包商履约评价与过程
监督，材料设备应用指导与新材料的推广应用等工作
政府投资项目前期工作流程
五大阶段
一、项目建议书阶段
二、可行性研究报告
阶段
三、方案设计
阶段
四、初步设计
阶段
五、施工图设计阶段
各阶段内容详见：项目前期基建程序表
代建单位与项目单位的分工
一、工作界面
（1）、关于移交节点划分问题。由代建单位负责组织实施和监督管理的政府投资项目项目单位与代建单位成立工作小组，前期工作移交节点统一明确为可研批复后。项目可研阶段，以项目单位为主开展前期工作。可研批复后，以代建单位为主开展初步设计、概算编制和报批工作。
代建单位与项目单位之间的分工二、代建单位接收项目和移交项目管理办法
详见《代建单位接收项目和移交项目管理办法》和《市建筑代建单位工程管理中心政府投资项目接收指引》
深圳市建筑代建单位工程管理中心项目接收流程图
代建单位与项目单位之间的分工
新建项目&改造项目接收流程图新建项目
是否有项目建议书批复、土地手续、建设用地规划许可证、环评批复
工程督导处负责工程质量、安全、文明施工和绿色施工管理，开工管理，竣工验收，履约评价，工
程保修与维修管理，新工艺的推广应用等工作。
代建单位
简介
4 直属机构
机构名称工程管理中心土地投资开发中心

医院建设流程及建议概述

医院建设流程及建议概述医院建筑为民用建筑中最复杂的建筑之一，也是民用建筑中比较特殊的一类,科室繁多，要求复杂。

医院建设涉及到政府、城建、地震、卫生、消防、气象、设计审查各部门及街道拆迁等社会的方方面面。

医院作为地方重点工程，建筑设计、施工周期紧，任务重，审批、设计、施工工序繁杂。

现简略介绍自项目立项至竣工过程，特别是设计及施工部分的工序，供医院建设的相关人员参考，以利于合理安排设计、施工周期，加快工程进度。

1.编制项目可行性研究报告。

由医院提供基础资料，结合国家政策，委托咨询部门编制项目可行性研究报告。

一般由相应咨询资质的设计院或咨询院完成。

2.医院项目立项。

医院根据自身日益增加的门诊量、床位数及自身医疗特色，在政府部门（发改委）申请项目立项。

3.申请规划部门选址意见书。

由规划部门出具选址意见，划定建筑及场地红线。

获取电子版地形标高图及规划红线图，供设计单位在划定的红线范围内进行规划及建筑方案设计。

4.选择招标代理公司。

委托一家规模大、信誉好的招标代理公司进行下一步设计、监理、施工、设备、建材等阶段招标工作。

5.医院规划建筑方案招标。

委托招标代理公司发布招标信息，要求设计单位按照医院可行性研究报告及标书的要求，对医院近期、远期发展、预留等综合考虑进行医院规划及建筑设计投标（也可按方案、初设、施工图分开或结合招标），同中标设计单位签署设计合同。

6.方案优化设计。

方案设计中标单位同院方领导反复进行沟通，设计人员下科室同各科室主任交流，根据不同科室的使用特点，对各科室的功能布局进行调整，设计出既满足医院流程要求同时又满足建筑规范的建筑平面图，完善立面、剖面，并进行建筑日照分析。

按报规要求制作文本文件报当地规委会审批。

7.拆迁与场地清理。

依据规划及建筑方案要求，对场地内建筑物及树木、墓地等进行拆除、迁移。

这需要政府部门、园林绿化部门、民政部门支持解决完成。

8.地质勘察招标。

建设单位委托招标代理公司对勘察单位招标。

新医院筹备计划

新医院筹备方案新医院筹备方案工作计划大纲一、医院筹建时间进度。

二、医院装修方案。

三、医院业务工作方案。

四、医院行政工作方案。

五、医院员工招聘方案。

六、医院设备方案。

七、医院广告方案。

八、医院财务方案。

九、医院信息管理方案。

十、医院公共关系方案。

十一、医院后勤方案。

第一局部：医院筹建时间进度1、土建：2、装修：3、招聘：分三个阶段：院领导班子到位,科级及学科带头人到位；全部人员到位。

4、设备：与安装和装修有关的设备5、医疗：6、后勤：7、广告--招聘广告；前期医院形象广告宣传。

8、岗前培训与试运行：9、试运行；10、开业第二局部：医院装修方案具体安排如下：一、图纸的设计与图纸的设计要表达既符合现代医院的管理标准，又符合现代人们的就医观念，一院可以两种设计标致，满足多层次的医疗消费需求，充分表达，一般科室一般建设，高精尖科室高精设计与建设，把这种设计与建设理念，贯穿到整个医院土建与装修过程中。

〔一〕、土建局部：〔二〕、装修局部：二、工程验收及医院各项设备试运行：三、其它：1、必须组建强有力的医院筹建参谋团，经常对医院的筹建工作进行研究和指导，使医院的工作正常有序地进行。

2、对工程要有强有力的预算和监理人员，以确保工程质量和工程进度；3、工程要有预算，以确保资金的合理使用。

第三局部：医院业务工作方案业务工作是医院专利号项工作的核心，所以医院在徘徊阶段需要将工作重点，主要的人力与物力放在狠抓科室根底建设、业务开展方向方面。

一、医疗市场与方案思路：随着现代科学技术的迅猛开展，全市已形成学科门类齐全、设施先进的现代医疗体系，拥有一大批高级医疗机构和知名专家，取得了许多国内创、全国领先。

我院始终把改善就医环境与设施〔即高档化、宾馆化〕、改善效劳态度与效劳质量作为卫生改革的要事来抓、来做，必须办出自己的特色。

二、医疗工作：科室的设置与医疗工程、医疗器械、技术人员的配备医院设立医务科及其科长1名，归业务院长主管。