三峡工程设备国际招标实践案例分析
两个项目融资的案例
工程管理092 学号：2案例一：三峡工程项目融资案例分析一、项目基本情况三峡工程全称为长江三峡水利枢纽工程。
整个工程包括一座混凝重力式大坝，泄水闸，一座堤后式水电站，一座永久性通航船闸和一架升船机。
三峡工程建筑由大坝、水电站厂房和通航建筑物三大部分组成。
大坝坝顶总长3035米，坝高185米，水电站左岸设14台，右岸12台，共装机26台，前排容量为70万千瓦的小轮发电机组，总装机容量为1820万千瓦时，年发电量847亿千瓦时。
通航建筑物位于左岸，永久通航建筑物为双线五包连续级船闸及早线一级垂直升船机。
三峡工程是中国跨世纪的一项巨大工程，到2009年三峡工程全部建成时，所需的动态资金共计2034亿元人民币，由于三峡工程耗资巨大，我国政府采取对未来资金流动进行预测的方法，对资金需求实行动态管理，三峡工程静态投资按1993年5月国内价格水平总额为900。
9亿元。
考虑到物价上涨、贷款利息等因素，到2005年工程的动态投资为1468亿元。
资金来源主要有三项：一是三峡工程资金，二是葛洲坝电厂利润，三是三峡电厂从 2003年开始发电的利润。
这三项是国家对三峡工程的动态投入，可解决工程的大部分资金。
到2005年底，三峡电站装机10台，当年发电收入加上三峡资金和葛洲坝电厂利润，可满足工程移民资金需要并出现盈余。
从2006年开始，三峡工程有能力逐步偿还银行贷款。
到2009年三峡工程全部建成，共需要动态投资2039亿元。
二、项目资金的主要来源渠道三、项目投资结构三峡工程建设中按照市场经济发展规律逐步形成了一套投资管理方法，进而发展为三峡工程的投资管理模式。
三峡工程总投资包括枢纽建筑物总费用、建设征地和移民安置费用、独立费用、基本预备费、价差预备费和建设期贷款利息等六大部分。
根据三峡工程开发总公司提供的资料显示，三峡工程的造价可以归总为以下三个部分：（1）国家批准的1993年5月的价格，900。
9亿元人民币，其中枢纽工程500。
结合三峡工程案例谈谈你的看法
结合三峡工程案例谈谈你的看法长江三峡工程在当时算是一个了不起的工程，但是它这种防止方式不是太好，因为建成后会把江里携带的物质在坝内沉积。
导致沉积物越来越多，江的地面越来越高，水面也越来越高，坝也越来越高，万一发生事故，那么如此高的落差，后果不堪设想！举世瞩目的三峡工程导流明渠截流已经取得胜利，这是迄今为止中国人在长江上成功实施的第三次截流。
据专家介绍，早在1997年，有关明渠截流的科研工作就已经开始进行。
有人说，三峡工程建设一改过去计划经济年代“工程大会战”、“胡子工程”、“人海战术”的种种弊端，给人以耳目一新之感。
而工程管理和建设更趋于科学和理性。
在导流明渠截流现场，一辆辆满载抛投物料的大型载重汽车，井然有序地驶向龙口，上、下游线堤堤头一步步地向江中逼进。
截流施工现场场面壮观、气氛热烈。
但截流现场，除了开载重自卸车的司机外，几乎看不到别的施工人员。
显然，三峡工程导流明渠截流是在一个高效的现代化信息指挥系统的指挥下进行的。
在三峡工地采访，面对日渐长高、长壮的三峡大坝，笔者常常思考着这样一个问题：三峡建设者何以在短短的十年间将几代人的梦想变成现实？除了防洪、发电、通航三大效益外，三峡工程还给我们带来了什么？就在三峡大坝下游38公里的江面上，巍峨耸立的是闻名中外的葛洲坝电站。
从1970年12月30日开工，到1989年工程竣工，中国水电人用了19年的时间建设葛洲坝工程。
这期间，由于设计和施工质量的问题，国务院一度决定葛洲坝工程暂停施工，后来又复工建设。
作为三峡工程的实验坝，葛洲坝工程无论从装机容量、规模、技术难度，还是从当时的综合国力、社会环境，都不能与今天的三峡工程同日而语。
项目法人制、招标投标制、合同管理制及建设监理制，组成了三峡工程建设管理的“四制"。
这一与国际接轨的现代化管理制度，在三峡工程近十年的建设历程中，以它无可争议的建设成就，向世人证明了它的科学性。
而这一管理模式也被业内人士认可。
三峡项目管理案例
三峡项目管理案例作为一个国家的重大基础设施项目，三峡工程的项目管理可以说是非常复杂和困难的。
在整个项目实施过程中，存在着众多问题和挑战，需要项目管理团队做出巨大的努力和付出。
以下是三峡项目管理的一个案例分析。
首先，由于三峡工程规模庞大，牵涉到众多的利益相关方，项目管理团队需要与各方进行沟通和协调。
一方面，他们需要与政府机构、电力公司等合作，确保项目能够依法依规的推进和落实；另一方面，他们还需要与当地的居民、农民等沟通，解决他们的生活问题，确保他们的合理权益不受损害。
其次，由于三峡工程是一个与环境保护息息相关的工程，项目管理团队需要考虑到环境保护的问题。
他们需要制定相应的环保措施，并确保这些措施得到有效执行。
同时，他们还需要不断监测和评估环境风险，及时采取相应的应对措施，确保项目对环境的影响最小化。
再次，由于施工过程中存在一定的风险和不确定性，项目管理团队需要制定相应的风险管理计划。
他们需要对可能发生的各种风险进行评估和预测，并采取相应的措施来应对这些风险。
例如，他们可以在施工前进行充分的准备工作，加强安全管理，确保施工过程的安全性和稳定性。
最后，由于三峡工程涉及到大量的资金投入和人力资源，项目管理团队需要进行有效的资源管理和项目进度控制。
他们需要根据项目计划，合理安排和分配资源，确保项目能够按时完成。
与此同时，他们还需要进行有效的项目监控和评估，及时发现和解决项目实施过程中的问题，确保项目的顺利进行。
综上所述，三峡项目管理面临着极大的挑战和复杂性。
为了确保项目的成功实施，项目管理团队需要具备丰富的经验和专业知识，同时还需要具备良好的沟通和协调能力，能够与各方进行有效的合作。
只有做好项目管理工作，才能够确保三峡工程的顺利实施和投产。
长江三峡工程招投标与合同管理成功实践
【引导案例】长江三峡工程招投标与合同管理成功实践三峡工程位于长江三峡之一的西陵峡的中段，坝址在三峡之珠——湖北省宜昌市的三斗坪。
长江三峡工程是开发治理长江的关键性骨干工程，是当今世界规模最大的多目标开发的水利枢纽工程之一。
三峡工程主要由拦河大坝工程、电站厂房工程、航运工程和茅坪防护工程组成。
其主要目标是防洪、发电、改善航运条件。
三峡工程建设将对长江流域乃至全国的政治、经济、社会和环境带来巨大的效益，产生深远影响。
三峡工程分三期，从1992年开工，到2009年竣工，总工期17年。
本工程预计总投资1800亿元。
三峡工程规模宏大，我国尚没有一家施工承包商有足够的实力总承包。
根据国内承包商的实际情况和工程特点，三峡工程实施招投标制，运用市场机制，择优选择承包商，确保最优施工组合；实行分段责任、分级管理、集体决策的招标管理制度，有效地控制了投资、供货进度。
三峡工程严格执行“公开招标、公平竞争、公正评标、集体决策”的招标原则，并据此制定了严格的招标程序。
2000年1月1日《中华人民共和国招标投标法》公布实施后，三峡总公司成立招标委员会负责招标工作，依法招标，严格按程序操作，并停止部分小型项目的议标。
招标过程由总公司控股的三峡国家招标有责任公司责任代理，评标专家组依照投标法规定聘请，独立进行评审工作。
截止2005年7月底，三峡枢纽工程累计招标项目数量为965项，合同总金额300.57亿元。
三峡工程开工近20年来，已经完成和正在执行的合同均通过招投标选定承包商。
实践证明其招标管理是非常成功的。
合同管理是三峡工程施工管理的核心。
在项目决标授标后开始合同谈判，谈判依据是以招投标文件共同认可的条款为基础，并具体条文化，双方协商后签约。
三峡工程合同金额较大，如泄洪坝段、厂房坝段、发电厂房、船闸等合同，最大金额达66.85亿元，合同执行期长达数年。
合同根据不同的项目类容，结合我国实际采用单位合同和总价合同两种形式，根据合同执行期长短又可采用固定价或浮动价两种形式。
水利施工企业的机械设备招标采购分析
３ 规 范水 利施工企 业机械设备招标 采购的措施
第一， 对 机械设备 的招标采 购体制进行完 善 ， 对 违法行 为 坚决查 处。 ①构建健全 的水利施工企 业机械设备招标采购管理 以及监督体制 ， 使得监 督部 门的职能得到充分 的发挥 ， 对于水 利施工企业 内部机械设备招标采购给予全程 的监控 ， 通 过投标
械设备的择优 采购 ， 从而使得 机械设备 的采购的成本降低。
１ 水利施工企业机械设备招标采购的意义
第一 ， 通过机械设备的招标采购能够使得企业选择高质量 的产品 。当前市场上机械设备 的生产厂家非 常多 ， 产品的质量 也不一样 ， 因此 ， 对于水利施工企业 的机械采 购来说 ， 虽然选择 的空 间增大 ， 但是选择的难度增加 ， 基 于此 ， 利用机械设备 的招
２ 水利施工企业机械设备招标采购存在的 问题
第一， 水利施工企业 机械设备 招标 采购过程中存 在违法乱
纪 的现象 。进行机械设 备招标采 购的过程 中存 在很多制 度办
法， 包括 国家有关部 门颁布 的关于招标 的法律政策 ， 企业 内部 的设备招标 采购的制度等 ， 然 而真正实施 时 ， 由于部分人 员法
０ 引 言
机械设备 的招标 采购 指的是通过规 定的时 间以及地点实 行对机 械设备 的公 开的选 择采购。对于机械设 备的招标采购 ， 能够使得 交易的双 方不需要通过耗时耗力的反复的协商 ， 从 而
投标 ， 造成了开标不满足规定 ， 从 而发生流标 问题 ； ②部分水利 施工企业机械设备通过招标采购 ， 价格也 比较合理 ， 然 而， 因为
械设备 ， 另 外 一 方 面 降低 了采 购 的成 本 。
违法举报制度 ， 对于招标企业以及投标商实现全社会 的监督。 第二 ， 对水利施工企业机械设备的招标程序进行规范。 ①通 过机械设备招标统一领导 ， 集 中管理的理念 ， 对 机械设备 的招标 采购进行规 范。水利施工企业各部门对于机械设备 的采 购机械 进行上报 ，通过信 息的汇总，集 中进行相 同规格 型号设备 的招 标， 通过批量采购的形式 ， 使得 机械 设备 的采 购成本 降低 ； ②构 建机械设备招标采购的信息平 台， 确保信息能够实现共享。通过 水利施 工企 业统 一机械设备电子招标采购信息平台的建立 ， 通 过 网络技术使得采购效益提高 ，同时对机械设备的招标采购通 过上 网公示 的方式 ， 使得机械设备招标采购 的信息透明度提高。 第三 ， 对机械设备供应商进行诚信管 理。水利施工企业机
招投标三个案例分析及总结简版
招投标三个案例分析及总结招投标三个案例分析及总结1. 案例一：公司A招标失败原因分析1.1 背景介绍公司A是一家新创企业，希望通过招标赢得一个大型工程项目的合同。
然而，在招标过程中却以失败告终。
1.2 分析过程- 缺乏经验：公司A是新创企业，缺乏招投标经验，导致在撰写招标文件和评估供应商方面存在一定的失误。
- 不清晰的需求：公司A在招标文件中对于项目需求描述不够清晰，导致供应商无法准确理解要求。
- 价格不合理：公司A在招标文件中提供的价格不合理，高于市场平均水平，这使得供应商对合作意愿产生疑虑。
1.3 总结- 公司A应加强对招投标流程的了解和学习，以积累宝贵的经验。
- 在招标文件中应清晰描述项目需求，确保供应商对需求的理解一致。
- 公司A需要合理确定价格，以提高与供应商的竞争力。
2. 案例二：公司B招标成功的关键因素2.1 背景介绍公司B是一家国有企业，参与了一个重要工程项目的招投标，并最终成功赢得合同。
2.2 分析过程- 充分调研：公司B在招标前进行了充分的市场调研和竞争对手分析，有针对性地制定了招标策略。
- 合理定价：公司B在招标文件中提供了合理的价格，既能满足供应商利润要求，又不超出项目预算。
- 清晰需求：公司B在招标文件中清晰地描述了项目需求，避免了供应商对需求的误解。
2.3 总结- 市场调研是成功招标的关键步骤，公司B的成功得益于对竞争对手和市场情况的深入了解。
- 合理定价是吸引供应商参与的重要因素，在保证供应商利润的同时，也要注意控制项目成本。
- 清晰的需求描述可以避免误解，减少争议和后续风险。
3. 案例三：公司C对招标评审失误的反思3.1 背景介绍公司C是一家中型企业，最近在一个重要项目的招标中发生了招标评审失误的情况。
3.2 分析过程- 评审人员不专业：公司C的招标评审小组缺乏专业知识，对供应商的评估缺乏准确性和客观性。
- 评审标准不明确：公司C在招标评审中没有明确定义评审标准，导致评审结果不一致和不公正。
三峡工程招标案例(3篇)
第1篇一、项目背景三峡工程，位于中国长江上游的湖北省宜昌市境内，是世界上最大的水利枢纽工程。
该项目自1994年开始筹备，2003年6月1日正式开工，2006年5月20日实现大江截流，2009年6月完成主体工程。
三峡工程的总投资约为1800亿元人民币，建设周期约17年。
在工程建设过程中，招标采购环节对于确保工程质量和进度、控制投资成本具有重要意义。
二、招标概述1. 招标范围三峡工程招标范围包括：大坝、电站、船闸、泄洪系统、库区移民、生态环保、科研试验、设备采购、施工监理等。
2. 招标方式三峡工程招标采用公开招标方式，遵循公平、公正、公开的原则，确保招标工作的透明度。
3. 招标程序（1）发布招标公告：招标单位在媒体上发布招标公告，明确招标项目、招标条件、投标单位资格要求等。
（2）资格预审：对投标单位进行资格预审，确保投标单位具备相应的资质和能力。
（3）投标文件编制：投标单位根据招标文件要求，编制投标文件。
（4）开标、评标：招标单位组织开标会议，对投标文件进行评审，确定中标单位。
（5）合同签订：中标单位与招标单位签订合同，明确双方的权利和义务。
三、招标案例1. 案例背景在三峡工程招标过程中，大坝主体工程是其中的关键环节。
为了保证大坝主体工程的质量，招标单位决定采用公开招标方式，选择具有丰富施工经验和优良业绩的施工单位。
2. 招标过程（1）发布招标公告：招标单位在媒体上发布招标公告，明确大坝主体工程招标条件、投标单位资格要求等。
（2）资格预审：共有20家施工单位报名参加资格预审，经过评审，最终确定10家具备投标资格的施工单位。
（3）投标文件编制：10家投标单位根据招标文件要求，编制投标文件，包括施工组织设计、项目管理方案、技术方案、工程报价等。
（4）开标、评标：招标单位组织开标会议，对投标文件进行评审。
评标委员会由专家、招标单位代表、监理单位代表等组成，对投标单位的资质、业绩、技术方案、报价等方面进行综合评审。
国际工程投标报价案例分析(含计算过程)
3.鉴于地下水位较高，水池基础开挖的降水也分包给 当地公司。
4.由于该国商品混凝土工业比较发达，且价 格较低，采用购买混凝土方式，可省去建立搅 拌站和雇佣一部分管理和操作人员的费用。
仓库、车间等1万m²，按每平方米5美元计算共 计5万美元。
7.贷款利息。周转资金向总部借贷250万美元， 年利率12%，贷款期限20个月，贷款利息为:
2500000×12%÷12×20=500000美元
十、施工管理费 1.管理人员和后勤人员共26人。每人按20个月计
算——国内工资为每人每月261.37美元 ·国内工资 261.37×26×20=135912美元 ·置装费，每人1170美元 1170×26=30420美元
五、制定施工规划 1.主要是钢筋混凝土工程量，共3.5万m3混凝土量， 且钢筋带涂层。钢筋混凝土底板尺寸5m×5m×1m， 共计704块，水池尺寸长110m，宽82m。因此平面 底板的吊装是个关键问题，为了降低报价，采用了凹 字形倒退安装方案，只租赁一段时间的50t汽车吊车 就可解决，避免了长期租用或购买大型塔吊而可能花 费的比较昂贵的费用。
3.保险费。招标文件要求承包商要投保工程一切险， 要求第三方责任保险的投保金额为100万美元，当地保 险费率为0.24%。
（18000000+100000）×0.24%=45600美元
4.税金。根据当地税收要求合同税金 ×3.3%=594000美元 5.经营业务费。包括以下内容： (1) 代理佣金，按合同中的代理合同条款规定，支付合同 总价的1.5%，应支付×1.5%=270000美元 (2) 业主和咨询工程师费用： 现场人员4名，平均每人每月需开支3000美元（包括加 班费、办公费、水、汽油等）。
从“左岸”到“右岸”的飞跃——案例分析之三峡机组中的国际技术转让
从“左岸”到“右岸”的飞跃——案例分析之三峡机组中的国际技术转让从“左岸”到“右岸”的飞跃——案例分析之三峡机组中的国际技术转让一、案例背景在三峡员工的生活中,“左岸”和“右岸”是常不离口的一对词儿。
这对普通的方位词,在他们的眼里,有着不同寻常的象征意义。
从三峡工程的左岸电站到右岸电站, 更是一个模仿追赶的过程,是一个创新超越的过程。
由“左岸”到“右岸”,事实上跨了三步:先引进,提升“国产率”,再吸收,能够“国产化”,最后自主创新,实现“国产”。
最直接的表现是,当年在三峡左岸14台发电机组投标中,我国公司共从国外公司分包了4台,而在右岸电站的12台发电机组竞标中,国内企业中标8台。
高峡出平湖，早在1993年，三峡工程开工之前,中国独立设计、制造的最大容量机组只有32万千瓦机组,相较于国外首台70万千瓦机组早在1978年便投产运营，设计制造水平相差有数十年之多。
如此差距,如何追赶? 三峡人在危机面前走出了勇敢的一步——1996年,三峡左岸14台机组招标时,决策层确立了一条独特的“技术路线”:一方面积极开展国际合作,引进世界上已有的先进技术和产品装备;另一方面对关键技术进行消化、吸收和再创新,最终实现国产。
1999年,在总结左岸电站机组相关参数的基础上,三峡右岸电站机组的技术研发和优化开始。
2007年,右岸电站首台国产机组顺利投产,我国巨型机组设计制造实现飞越式发展。
目前,我国国产三峡机组设计制造水平达到了国际同等水平,并在巨型水轮发电机组水力设计、冷却方式、电磁设计等关键技术方面有所突破,形成了世界先进的自有技术。
由此,我国巨型水电机组进入了“70万千瓦”时代。
三峡机组的自主创新, 成就了真正的“高峡出平湖” ,也让“三峡”的大名响彻世界。
二、知识点链接（1）三峡机组采用的国际技术贸易方式：国际工程承包。
概念：国际工程承包是发包人和承包人之间的一种经济合作关系，是通过国际间的招标、投标或其他协商途径，由国际承包人以自己的资金、技术、劳务、设备、材料、管理、许可证等，为工程发包人实施项目建设或办理其他经济事务，并按事先商定的合同条件收取费用的一种国际经济合作方式。
三峡工程项目管理
三峡工程项目管理案例分析李晓倩财管12512220120928一．项目简介三峡工程全称为长江三峡水利枢纽工程，是当今世界上最大的水利枢纽工程。
三峡工程位于长江三峡之一的西陵峡的中段，坝址在三峡之珠——湖北省副省域中心城市宜昌市的三斗坪，。
整个工程包括一座混凝重力式大坝，泄水闸，一座堤后式水电站，一座永久性通航船闸和一架升船机。
三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利枢纽工程。
枢纽主要由大坝、水电站厂房、通航建筑物三部分组成。
二．项目时间管理1.总规划：根据审定的三峡工程初步设计报告，三峡工程建设总工期定为17年，工程分三个阶段实施。
第一阶段工程工期为5年（1993年～1997年）。
第二阶段工程工期6年（1998年～2003年）。
第三阶段工程工期6年（2004年～2009年）。
主要控制目标是：2009年年底全部机组发电和三峡枢纽工程完建。
2.管理措施（1）统一进度计划编制办法业主根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法，在办法里对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等作出统一规定，通过监理转发给各施工承包商，照此执行。
（2）统一进度计划内容要求三峡工程进度计划内容主要有两部分，对上一工程进度计划执行情况进行总结并且对下一步进度计划说明。
（3）统一软件、统一格式为便于进度计划网络编制主体间的传递、汇总、协调及修改，对工程进度计划网络编制使用的软件进行了统一以实现进度计划的汇总、协调和平衡。
三．项目成本管理1. 事前控制：制定切实可行的成本计划，同时组织好职工的培训。
2.事中控制(1)材料费用控制(2)机械设备使用费控制(3)建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出3. 事后控制事后控制主要是对照合同结算价情况，将实际成本和目标成本之间的差距加以分析，以便进一步挖掘潜力落实成本责任制，兑现项目承包经济责任。
四．项目质量管理1.建立质量管理机构。
三峡工程案例分析
三峡工程案例分析
2000年，三峡工地上的从美国引进的工地塔带机垮塌，整个机臂足足有十几吨重，从高空落下后直接砸向了地面的几十个工人。
顿时，巨响震彻天空，入目是漫天的灰尘，33个工人被压在了机械臂之下，在地洞紧急救援之后还是有3人死亡，而其他的30名工人基本都是重伤。
原来事情是这样的，当时为了混凝土浇筑工作能以最好的质量完成，才从美国引进了更先进的塔带机。
没想到通过调查发现是塔带机本身的问题，而引起事故的发生，是美国将一些劣质品交给了我国，这些十几吨重的机臂的焊接根本就不牢固，时间长了导致直接从接口处断裂了。
可是，令人气愤的是该美国公司不仅没有得到道歉，还被其公司污蔑说是我国工人的问题。
于是中国女律师出马，将美国公司告上了法庭。
当然，法庭上该公司面对这些证据确切依然狡辩，没有丝毫的歉意，甚至企图拖延时间来进行全身而退。
最后通过申请的仲裁：该公司败诉赔偿3275万元。
可等到该公司签署赔偿的文件想通过咬文嚼字要更改语句的意思达到不赔偿的目的。
还好女律师心细如发，坚决制止该行为。
等到支付赔偿款时，该公司竟然说没钱了，当然该公司业务做得不错，又怎么可能拿不出剩下的两千多万呢。
女律师提供多项证明，让该公司哑口无言，但是他们却是使出了另一个方法，他们称我国再继续就要将整个公司申请破产，我国一分钱都拿不到。
面对如此嚣张，女律师丝毫不在意反怼：敢破产就收购你！还让该公司快点申请破产，然后我国会直接收购该公司，然而这话并不假。
听到这，该公司将剩下的钱也一并付清了。
这场官司持续了整整八年。
三峡工程案例分析
三峡工程案例分析xx三峡水利枢纽工程（简称三峡工程）是中国跨世纪的特大型工程，整个工程包括一座混凝重力式大坝，泄水闸，一座堤后式水电站，--座永久性通航船闸和一架升船机。
三峡工程建筑由大坝、水电站厂房和通航建筑物三大部分组成。
大坝坝顶总长3035米，坝高185米，水电站左岸设14台，左岸12台，共表机26台，前排容量为70万千瓦的小轮发电机组，总装机容量为1820千瓦时，年发电量847亿千瓦时。
通航建筑物位于左岸，永久通航建筑物为双线五包连续级船闸及早线一级垂直升船机。
三峡工程分三期，总工期18年。
一期5年（19xx年-19xx年），主要工程除准备工程外，主要进行--期围堰填筑，导流明渠开挖。
修筑混凝土纵向围堰，以及修建左岸临时船闸（120米高），并开始修建左岸永久船闸、升爬机及左岸部分石坝段的施工。
二期工程6年（19xx年-20xx年），工程主要任务是修筑二期围堰，左岸大坝的电站设施建设及机组安装，同时继续进行并完成永久特级船闸，升船机的施工。
三期工程6年（200x年-200x年），主要进行右岸大坝和电站的施工，并继续完成全部机组安装。
2006年5月20日，三峡大坝在中国长江西陵峡全线建成。
随后，三峡三期工程全面验收工作开始启动。
199x年x月x日，x届全国人大第五次会议以1767票赞成、177票反对、664票弃权、25人未按表决器通过《关于兴建长江三峡工程的决议》。
19xx年xx月xx日时任国务院xxx宣布：三峡工程正式开工。
三峡工程是当今世界最大的水利枢纽工程，自1994年正式。
开工以来，三峡工程的建设者们创造了100多项“世界之最”，突破了世界水利工程的纪录。
经过近10年的浇筑，举世瞩目的三峡大坝终于以巍峨的身姿，耸立在神奇瑰丽的长江西陵峡谷。
正如两院院士、三峡工程验收专家组组长xx所说“三峡工程大坝的质量非常优良。
大坝三期工程右岸大坝没有发现一条裂缝，创造了世界水电施工的奇迹！”三峡工程不仅大坝质量优良，三峡工程各个领域的质量都是优良。
长江三峡工程××电站水轮发电机组国际招标
长江三峡工程××电站水轮发电机组国际招标三峡机组的招标工作是在国务院工程建设委员会(以下简称'三峡建委')的统一领导下,有三峡总公司组织进行的。
在编制阶段，三峡总公司组成了编标领导小组，分别委托长江总公司组织进行审查，并报三峡建委审核备案。
在招标阶段，三峡总公司委托三峡国际招标有限责任公司作为招标机构，三峡总公司还组织了招标和评标领导小组，以及技术、商务、融资和技术转让等专业工作组，聘请了政府有关部门、设计、制造、安装和运行单位的专家参与工作。
评标报告和谈判结果报三峡建委审查批准。
三峡机组是目前世界上容量最大、直径最大、重量最重的机组，其设计和制造难度很高，存在的问题对世界上著名的水轮发电机组制造厂商也是具有挑战性。
为了三峡工程右岸电站机组能立足国内供货，需要通过三峡左岸电站机组的国际招标，引进国外的先进技术，提高国内制造厂商的水平。
同时，为了发挥国内企业制造成本较低的优势，并有利于逐步掌握国外技术，要求给国内厂商一定的分包份额。
三峡工程建设期较长，机组设备的投资较大，在工程首批机组发电以前筹资压力较大。
通过国际招标，争取招标商筹集设备采购所需要的资金，并有利于降低工程筹资成本。
三峡工程水轮机组首批埋件的交货时间距授标的时间不足半年，其后水轮机模型设计试验、制造的时间不宽裕。
三峡机组的技术交流开始于1993年，到1995年底，三峡总公司与潜在的国外的投标商普遍进行了交流，与国内的大型机组制造厂商哈尔滨电机厂、东方电机厂也作了交流。
1995年，三峡工程左岸电站的机电技术设计通过了审查，遗留了一些技术问题在设备招标采购时确定。
在初步确定了三峡机组的融资方式后，1995年，三峡总公司组织了融资方面的交流，了解了国际上项目融资的方式、条件。
之后，明确机组融资采用买方出口信贷和配套的国际商贷，并委托国空开发银行作为机组融资的借款代理人。
编标工作从1995年初开始，结合三峡建委的专题会议精神和技术交流情况，三峡总公司领导召开了多次会议研究决策编标中的问题。
三峡工程央视网招标(3篇)
第1篇一、引言三峡工程，作为我国乃至世界水利工程史上的一项伟大工程，自1994年正式开工以来，历经17年艰苦努力，于2011年全部完工。
三峡工程不仅创造了世界水利工程的奇迹，更对促进我国经济发展、保障能源安全、改善生态环境等方面产生了深远影响。
为了进一步推进三峡工程后续建设，提高工程建设管理水平，三峡工程建设委员会办公室决定在央视网开展三峡工程招标活动。
二、招标背景1. 工程概况三峡工程位于我国长江上游的湖北省宜昌市，是世界上最大的水利枢纽工程，总装机容量为2250万千瓦，年发电量可达846亿千瓦时。
工程自2003年首批机组发电以来，已累计发电超过1万亿千瓦时，为我国经济社会发展提供了强大动力。
2. 后续建设需求三峡工程后续建设主要包括以下方面：（1）工程建设管理：提高工程建设管理水平，确保工程质量、进度和投资控制。
（2）设备采购：采购各类设备，包括发电机组、水电设备、大坝设备等。
（3）技术服务：提供技术咨询、设计、施工、监理等服务。
（4）工程监理：对工程建设全过程进行监督，确保工程质量和安全。
三、招标范围及内容1. 招标范围本次招标范围包括但不限于以下内容：（1）工程建设管理：包括项目管理、工程监理、技术咨询等。
（2）设备采购：包括发电机组、水电设备、大坝设备等。
（3）技术服务：包括设计、施工、监理等服务。
2. 招标内容（1）工程建设管理：招标人将根据工程需求，对投标人的项目管理、工程监理、技术咨询等方面进行综合评估，选择具备相应资质、经验丰富的投标人。
（2）设备采购：招标人将根据工程需求，对投标人的设备质量、性能、价格等方面进行综合评估，选择性价比高的投标人。
（3）技术服务：招标人将根据工程需求，对投标人的设计、施工、监理等方面进行综合评估，选择具备相应资质、经验丰富的投标人。
四、招标方式及流程1. 招标方式本次招标采用公开招标方式，面向全国范围内具备相应资质、业绩的投标人。
2. 招标流程（1）发布招标公告：招标人通过央视网等媒体发布招标公告，明确招标范围、内容、时间、地点等信息。
三峡高压电气设备国际招标采购中的技术转让
三峡高压电气设备国际招标采购中的技术转让摘要：三峡工程高压电气设备国际招标采购是技贸结合比较成功的实例之一，转让方(投标者)、受让方(国内分包商)和行业主管部门对此都感到比较满意。
就招标采购过程中如何促使投标者转让技术特别是核心技术、直接受让方如何分摊费用并保证合同产品能在国内独立制造、以及工程业主如何在这一过程中以“我”为主，并组织协调各方进行了叙述，同时对三峡工程这种技贸结合的方式的特殊性进行讨论。
关键词：高压电气设备；国际招标采购；技术转让；三峡工程三峡工程高压电气设备国际招标采购的内容，包括左岸电站15台套500kV、840MV A的三相升压变压器、3g个间隔的500kV六氟化硫全封闭组合电器(GIS)设备。
经过与国内外著名制造厂家的技术交流，一致认为这两项高压电气设备的制造水平，国内厂家与国外先进水平相比，存在比较明显的差距。
经过10多年在引进技术、合作制造和合资办厂方面的合作，国内厂家在这些领域已奠定坚实的基础。
在明确三峡工程高压设备采用国际公开招标采购，由投标方对技术、商务、融资负全部责任的前提下，要求中标厂商向中国分包商转让先进的技术，要求中标厂商的部份制造份额由中国国内分包商制造，并要求由中标厂商负责的前提下中国分包商能独立制造一定份额的成套设备。
从1996年11月开始进行技术交流到1999年10月合同正式生效的近3年的时间里，从招标文件大纲编制开始到正式文件发售，从公开开标、技术和商务澄清到合同谈判的整个过程中，三峡总公司组成有设计制造、国内行业主管部门和专家组成的专门小组就技术转让进行研究、协调、谈判，把“技术转让”的内涵基本上弄得明明白白：国内各个合格分包商需要那些技术，各个投标商有些什么先进技术，技术转让有那些限制条件，以往的技术转让得失如何。
最终使设备采购与技贸紧密结合，使业主、中标厂商和分包厂商以及国内行业主管部门的利益和责任都得到满意的解决，体现了国家利益、工程利益和买卖双方利益的一致性。
谈谈三峡水电工程大型机电设备国际招标采购合同的索赔管理
谈谈三峡水电工程大型机电设备国际招标采购合同的索赔管理张诚
【期刊名称】《中国招标》
【年(卷),期】1999(000)020
【摘要】由水电工程的大型机电设备对发挥工程的效益至关重要,且设备本身价值高,在采购过程中倍受重视,对进口设备多采取国际招标,业主和买方常常集中较多的专业人才参与招标和合同谈判,把关较严,使用较规范严谨的合同条款,卖方争相表现,所以形成的采购合同价格一般较合理,条件比较优惠。
在正式签约合同后,进入合同执行阶段,若不注意索赔的管理,则业主难以控制采购合同的价格和交货期,进而影响工程施工,招致较大的损失。
大型机电设备采购合同涉及工程、技术、外贸、法律、经济等,关系较复杂。
为促进民族工业发展,合同设备一般由国外和国内厂商合作供货。
因此,应该要认真分析国际招标采购合同执行中可能出现的索赔因素,积极、慎重地对待卖方提出的索赔要求、科学规范地进行采购合同的索赔管理。
【总页数】3页(P8-10)
【作者】张诚
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F426.4
【相关文献】
1.关于水电工程机电设备招标采购中存在的问题及建议 [J], 崔博士
2.水电工程机电设备招标采购常见问题和建议 [J], 刘春燕
3.浅谈水电工程施工合同变更索赔管理工作 [J], 陈洪
4.大型机电设备国际采购招标合同的索赔管理 [J], 张诚
5.机电设备国际招标采购合同履约中的风险及其防范 [J], 金卫东
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三峡工程设备国际招标实践案例分析2004/12/2 三峡工程设备国际招标实践三峡工程利用国际招标方式进行设备采购，由于这几次国际招标存在采购设备性质不同，潜在的投标商数量不同，竞争环境也不同等原因，分别采取了“公开招标、议标决策”、“国际竞争性招标”、“邀请招标”的不同的招标采购方式。
三峡工程利用国际招标方式招标已有数年的历史。
特别是机电设备的采购，自1996年6月发标的左岸电站14台套水轮发电机组的采购开始，其后于1998年12月发标的高压电气设备的采购和1999年12月发标的与14台套水轮发电机组配套的调速励磁系统及其附属设备的采购，均采用了国际招标的方式，为三峡工程的建设节约了资金，提高了采购质量，保证了在对供货厂商的选择上的“公开、公平、公正”，为确保三峡工程获得一流的供货厂商和一流的设备提供了有效的选择手段。
招标过程概述国务院三峡工程建设委员会对三峡的国际招标采购工作十分关注，就国际招标中的有关问题举行了专题研究会议，确定了有关包括招标方式在内的原则问题。
三峡总公司领导更是极为重视，从标书的编制到发布招标通告，发售招标文件、开标、评标，一直到合同的签订，对每一个环节都严格把关，以确保招标工作能在公平、公正的基础上展开，通过充分比较、层层筛选，最终可以以合理低价与国际一流设备的一流供货厂商签订合同。
这几次招标在招标文件的编制阶段，三峡总公司分别多次组织了有关部委科研、设计、制造、安装、外贸、金融、法律等国内专家对招标文件进行全面的审查，水轮机组的招标和高压电气设备的招标还邀请了国外专家对招标文件进行咨询，使招标文件更趋完善。
1、水轮机组的招标三峡总公司对水轮机组的招标文件的最终定稿工作是于1996年6月中旬完成的。
招标文件明确规定，三峡机组招标采用公开招标、议标决策的方式。
1996年6月24日正式向国际上潜在的投标厂商发售了招标文件。
招标分IFBl标（14台套的水轮机及其辅助设备）和IFB2标（发电机及其辅助设备）两个标段进行。
在经过6个月的投标准备之后，12月18日GANP 联合体（由法国的GEC阿尔斯通耐尔皮克和巴西的圣保罗金属公司组成）、VGS联合体（由德国伏伊特、加拿大GE、德国西门子组合而成）、克瓦纳能源公司、三峡日本水轮机联合体（由伊藤忠、日立、东芝、三菱重工、三井物产、三菱商社组合而成）、IMPSA（银萨）公司（代理乌克兰TURBOATOM科技工业公司和美国伍德沃德公司）、俄德联合体（由俄罗斯动力机械出口有限公司和德国苏尔寿组合而成）共6家公司或联合体就IFBl水轮机标投标；GAE 联合体（法国的阿尔斯通发电公司和加拿大的GEC阿尔斯通能源公司）、VGS联合体、ABB发电有限公司、三峡日本发电机联合体（三井物产、东芝、日立、三菱电气、伊藤忠、三菱商事、住友商事组成）、IMPSA（银萨）公司（代理加拿大西屋有限公司和捷克斯哥达电气公司）、俄罗斯动力机械出口有限公司（代理俄罗斯电力工厂）六家公司或联合体就IFB2标投标。
招标文件规定，国外的制造厂商为投标责任方，14台套机组设备中的前12台套以国外制造厂商为主，中国制造厂商参与，中国制造厂商分包份额的比例不低于25%，同时，要求国外供货部分按CIF班轮条件上海港，或DAF满洲里站，或CIP三峡机场报价，国内供货部分按CPT三峡工地报价。
整个机组的评标工作基本上是在全封闭的状态下进行的。
从开标到合同小签，历时8个月。
经对投标文件的核查，各投标者所提供的投标文件都合格有效。
并且各家都按照招标文件的规定，提供了融资方案，明确了向中国国内的制造厂商转让技术，同时，各投标者在商务条件上都不同程度地提出了偏差。
这些偏差主要集中于违约赔偿、争端的解决、适用法律、仲裁地点及适用的仲裁规则、对变更指令的执行等条款上。
由于三峡机组招标采用的是议标方式，各投标者的报价高。
需要通过澄清，大幅度削减其投标报价。
在与投标者就价格、商务条件、技术条件、技术转让等内容进行艰苦而激烈的三轮澄清后。
投标者的投标内容有了很大的修正，价格明显降低。
在对资格、技术、技术转让、融资、商务5个因素综合评议的基础上，通过定量评分和定性分析打分，以及出于对供货风险、引进技术的合理性以及履行合同的过程中竞争性的考虑，三峡总公司最终决定，重新调整水轮机与发电机的供货组合，将14台套的水轮发电机组供货合同分别授予阿尔斯通-ABB供货集团和VGS联合体。
此授标决定事前取得了国务院三建委的批准。
其中，阿尔斯通-ABB供货集团负责提供8台套的水轮发电机组设备，VGS联合体负责提供6台套的水轮发电机组设备。
两个供货集团提供的融资方案均为买方出口信贷，阿尔斯通-ABB供货集团提供的融资银行是法国兴业银行、挪威出口公司、巴黎国民银行、瑞士联合银行等，提供与出口信贷相配套的商业贷款的银行是法国兴业银行、瑞士联合银行、巴黎国民银行。
VGS联合体提供的融资银行是德国复兴信贷银行、加拿大EDC、巴西BNDES，提供商业贷款的银行是德雷斯顿银行。
这些出口信贷和商贷覆盖了整个合同所需款额和供货期。
1997年9月2日，三峡14台套水轮发电机组供货合同和贷款协议的签字仪式在人民大会堂隆重举行。
10月份供货合同正式生效，进入合同履行阶段。
2、高压电气设备招标高压电气设备的招标于1998年12月份发布了招标通告，完全采用了国际竞争性招标即公开招标的方式。
1999年2月发售了招标文件，1999年5月31日在湖北宜昌公开开标。
参加投标的厂商有德国西门子、法国阿尔斯通、乌克兰扎布罗热、瑞土APB和日本的三菱、东芝、日立七家公司。
国内沈阳、保定、西安等变压器厂和沈阳、西安、平顶山等高压开关厂作为分包厂分别参与国外厂商的投标。
同机组的评标原则一致，三峡总公司和三峡招标公司组织技术和商务专家从资信、技术性能、商务条件及价格、技术转让和融资5个因素进行了综合评价。
根据采购设备的特点，制定了适合于评定变压器和GIS设备的各项评标权重。
经过定性分析和定量打分，并结合融资条件风险等各因素，得出综合评分的厂家顺序，最终把合同授予了综合评比最优者：15台变压器合同授予了德国西门子公司；39个间隔的GIS采购合同授予了瑞士APB；招标文件要求投标者分别报出安装服务、安装技术指导服务两种选择报价，最终确定变压器采用安装技术指导方案，GIS设备本体采用安装服务方案，其相应价格进入了合同总价。
两个合同中合同设备的买方负担了一定金额的技术转让费，变压器的技术转让受让方分别为保变和沈变，GIS的技术转让受让方为沈高和西开。
变压器合同项下提供买方信贷的出口信贷为德国Hermes，贷款银行为德国复兴信贷银行，提供的融资覆盖了全部合同所需资金额度，GIS合同项下提供买方信贷的出口信贷机构为瑞士ERG，贷款银行为法国兴业银行，信贷不能覆盖的部分由中国银行提供现汇和人民币贷款支付。
1999年9月14日，采购合同和贷款协议签字仪式在人民大会堂举行，11月份两个合同分别生效进入执行期。
3、调速、励磁系统及其辅助设备招标调速、励磁系统招标采用的是邀请招标，这种方式在电力行业应用广泛。
1999年12月15日在北京发售招标文件，2000年3月20日在湖北宜昌开标。
对IFBl调速器标投标的厂商有德国伏伊特水电集团（现已更名为伏伊特西门子水电公司）、法国ABB ALSTOM POWER水电公司（现已更名为ALSTOM水电设备公司）、德国VA TECH公司；对IFB2励磁标投标的厂商有VA TECH集团、奥地利伊林公司、德国西门子公司（更名为伏伊特西门子水电集团）、ABB ALSTOM发电公司。
南瑞集团公司和同为机组设备分包商的哈尔滨电机厂股份有限公司、东方电机股份有限责任公司作为分包商参与了投标活动。
由于是自有资金采购，不涉及融资。
评标主要从资信、商务及价格、技术、技术转让四个方面进行综合评议，并在招标文件中明确规定买方将把合同授予综合评议最优者。
此次招标在技术转让方面与以往不同，要求投标者在向中国国内分包商转让技术的同时，向业主也要转让技术、签订技术转让协议，使业主与中国国内分包商同样拥有相应的软件制造技术、图纸和技术资料。
同时，要求中国国内分包制造厂商在中国国内成套5台套合同设备。
经过澄清、评议和合同预谈判，2000年5月17日上午，三峡国际招标公司向中标厂商发出了中标通知：14台套调速系统及其附属设备合同授予ALSTOM水电设备公司（中国国内分包厂商为哈尔滨电机厂），14台套励磁系统及其附属设备合同授予伏伊特西门子水电公司（中国国内分包厂商为东方电机厂）。
2000年5月24日，合同签字仪式在北京举行。
招标的基本做法（1）规范的评标组织和正确的领导决策历次评标工作在展开之前，在三峡总公司领导的决策下，总公司严格设置招标领导小组、评标委员会。
由招标领导小组指导评标委员会在招标过程中的各项工作，组长由总公司领导亲自担任，招标领导小组成员为各有关部门负责人。
招标领导小组对作为招标机构的三峡国际招标公司会同三峡总公司有关部门按照国家《招标投标法》和外经贸部《机电产品国际招标管理办法》所编制的《评标和合同谈判工作方案》进行审核和确认，对招标和合同谈判全过程做出总体工作安排。
评标委员会充分依靠专家的集体智慧进行评议。
评议的结果经招标领导小组报总经理办公会议。
评标过程中遇到的重大技术问题和商务问题，三峡总公司的领导都亲自过问、适时决策，必要时，及时向国家三建委汇报，保证了招标工作始终按照正确的途径顺利展开。
（2）面对投标局势采取灵活的招标对策由于潜在投标商数量的不同，竞争态势据各标情况而异。
有时激烈，有时由于潜在投标者数量不足或信心不足不参与竞标导致招标失败。
这种招标风险在国际招标中经常存在。
为避免潜在投标者届时由于信心不足不参与竞标导致招标失败的情况出现。
使得在公开招标方式下所报出的具有竞争性的价格可以继续为招标者所用，三峡总公司在调速、励磁设备的招标文件中明确规定，当投标者数量不足三家时，招标者将不组织公开开标，届时公开招标将自动转变为议标，原投标报价有效。
这种做法使有兴趣投标的厂商也避免了再次耗时投标，节省了再次招投标的费用。
这种方法无论对招标者还是投标者来说，都是一种有益的对策。
（3）投标者资格规定明确企业不会轻易放过可能带来利润的一切机会，特别是像三峡项目这样会带来巨大的无形效益的投标项目，制造厂商会在项目的前期阶段密切跟踪，不惜采用一切手段，以期进入三峡市场。
这就使得招标者在确定投标者资格时，要明确适度地提出所需要的设备的供货厂商资格。
这样做的目的：一是可以借此排除掉一部分不适于买方需要的厂家，减少评标工作中不必要的工作量，二是在潜在投标商数量较少时可以保证有足够数量的厂家参与投标竞争态势的形成。
三峡工程国际招标的每个项目，都极为慎重地确定了投标者资格和分包商资格，划分出了潜在的投标厂商的范围。