PMC计划表
PMC人员入职工作计划
文件与主管 月报与文员 OA系统与文员 计划表与各组长 文件与主管 各组长 主管 文件与各组长 \ 计划Байду номын сангаас与物控 仓库 文件与A线组长 文件与主管 文件与物控 \ 主管 主管 仓库组长 主管 \
注：黄色代表最迟完成时间，%代表需掌握进度。
第一周
100% 70% 80% 70% 90% 80%
第二周
第三周
第四周
第五周
第六周
信息来源
文件与文员 文件与各组长 主管 月报 文件与各组长 文件与各组长 \
备注
90% 90% 70% 90% 90% 80% 80% 70% 70% 50% 70% 70% 60% 80% 70% 50% 60% 80%
PMC-PC人员入职工作计划表
制表日期：2018年4月20日 制表人：向长贵
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
具体项目
认识主要人员及了解本部门组织架构 了解生产各工艺流程 熟悉我司生产计划工作流程 熟悉公司的生产能力与生产效率 熟悉公司主要客户的产品 熟悉公司产品的各类物料 总结工作向上级进行工作汇报与沟通 熟悉公司BOM的工作流程 熟悉各工序常见的前三质量及来料问题点 熟悉OA系统的信息发布与资料查看 熟悉各客户包装与运输方式 熟悉产品质量异常及来料异常处理流程 熟悉各组各员工岗位的工作内容 根据计划表对相关产品进行计划跟进 熟悉外协加工加工流程及加工商信息 总结工作向上级进行工作汇报与沟通 对生产计划所需物料进行跟进 了解仓库成品库存情况 熟悉烤箱产品客户与生产流程 熟悉主要客户销售量情况 熟悉主要物料的采购交期 总结工作向上级进行工作汇报与沟通 开始制定及跟进前三个工序的每天生产计划 认识其他部门工作关联人 呆滞品的了解 开始制定及跟进所有工序的每天生产计划 制定本人后续工作计划初稿
PMC工作计划
PMC工作计划
日期，2022年1月1日至2022年12月31日。
目标：
1. 提高项目管理委员会（PMC）的效率和专业水平。
2. 确保项目的顺利进行和按时完成。
3. 加强团队合作和沟通，提高工作效率。
计划和步骤：
1. 每月举行PMC会议，审议和分析项目进展情况，讨论并解决可能出现的问题。
2. 每季度对PMC成员进行培训和学习，提高他们的项目管理能力和专业知识。
3. 每周定期与项目团队进行沟通，了解项目进展情况，及时解
决困难和问题。
4. 定期评估项目进度和成果，及时调整和优化项目计划。
5. 加强与项目相关方的沟通和合作，确保项目目标的实现。
预期成果：
1. 提高PMC成员的专业水平和项目管理能力。
2. 项目按时完成，项目质量和效率得到提升。
3. 团队合作和沟通能力得到提高，工作效率得到提升。
责任人，PMC主席。
制定日期，2021年12月1日。
批准人，公司总经理。
制定单位，项目管理委员会PMC。
PMC工作计划
PMC工作计划
日期，2023年1月1日至2023年12月31日。
目标：
1. 提高项目管理委员会（PMC）的工作效率和质量。
2. 确保项目的顺利进行和按时完成。
3. 加强团队合作和沟通，提高团队凝聚力。
具体计划：
1. 每月召开PMC会议，审议并批准项目计划、预算和进展报告。
2. 每季度评估项目进展情况，及时调整并制定新的工作计划。
3. 指定专人负责项目进度跟踪和风险管理，及时发现和解决问题。
4. 加强与项目团队的沟通和协作，定期组织团队建设活动和培训。
5. 定期组织项目经验交流会，总结经验教训，推广最佳实践。
6. 加强与外部合作伙伴和利益相关者的沟通和协调，确保项目目标的实现。
7. 定期对PMC工作进行评估和改进，提高工作效率和质量。
预期成果：
1. 项目计划得到严格执行，项目进度和成果符合预期。
2. 团队合作和沟通能力得到提升，项目风险得到有效控制。
3. PMC工作效率和质量得到提高，项目管理水平得到提升。
责任人，PMC主任。
制定人，PMC办公室。
批准人，PMC主任。
日期，2022年12月1日。
PMC生产计划表
pmc生产计划表7月14-15苏州 7月23-24深圳 8月11-12上海 8月20-21深圳9月15-16上海 9月24-25深圳 11月3-4上海 11月12-13深圳12月8-9上海12月17-18深圳【主办单位】bcg-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥2800/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）【培训对象】生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员【报名电话】李俊【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！备注：认证费用：中级600元/人；高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳)1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会（国际国>>颁发<<生产经理管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；4．此证可申请中国国家人才网入库备案。
课程背景：course background 生产计划和物料控制（pmc）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。
因此pmc部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习拉动计划价值流（vsm）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。
PMC工作计划
PMC工作计划
日期，2023年1月1日至2023年12月31日。
目标：
1. 提高项目管理委员会（PMC）的工作效率和协作能力。
2. 确保项目按时完成，达到预期目标。
3. 提高团队成员的专业能力和技能水平。
计划和活动：
1. 每周一次PMC会议，审议和讨论当前项目进展和问题，制定解决方案和下一步计划。
2. 每月举行一次团队建设活动，加强团队凝聚力和合作能力。
3. 定期举办项目管理培训课程，提高团队成员的专业知识和技能水平。
4. 每季度评估项目进展和团队表现，制定改进措施和目标。
5. 每年组织一次PMC团队年会，总结经验教训，展望未来发展方向。
责任人：
1. PMC主席负责组织和主持PMC会议和团队建设活动。
2. 项目经理负责项目管理培训课程和项目进展评估。
3. 团队领导负责团队成员的专业能力培养和团队表现评估。
预期成果：
1. PMC工作效率和协作能力得到提升，项目管理水平和质量得到提高。
2. 项目按时完成，达到预期目标，客户满意度得到提升。
3. 团队成员的专业能力和技能水平得到提升，团队凝聚力和合
作能力得到增强。
本工作计划将作为PMC的工作指导和执行依据，将不断调整和完善，以适应项目管理工作的需求和变化。
电器-灯饰PMC生产计划表单模板
7/1
订单编号： H001
交货日期
8/15
信息来源 □ 电话记录
□ 客户传真/M-mail
评审部门
评审项目
□ 客户订单
□ 合同、标书、技术协议草案 评审结果
1.产品生产能力: □ 是 □ 否
PMC
2.交付保证能力: □ 是 □ 否
3.产品交期回复：(
□否 □否 □无
评审人：
□ 满足要求,可以生产；
评审结论
□ 不能满足要求，不生产； □ 试做；
□ 其它：(
)
评审人：
备注： 1.已量产或成熟产品订单要求的评审部门为：物控部、采购部、生产部 2.新开发等其他产品订单要求的评审部门为：物控部、采购部、生产部、工程部、品管部
日期： 日期： 日期： 日期： 日期：
)
评审人：
日期：
采购
1.采购物料回厂周期：(
)
评审人：
1.生产周期：(
)
生产部 2.瓶颈工序:□无 □有（
）
3.人员设备:□齐 □欠（
）
评审人：
工程部
1.技术规范的合理性：□ 是 2.工艺技术保证能力：□ 是 3.技术资料完成时间：(
□否 □否
)
评审人：
品管部
1.质量符合性：□ 是 2.检测的能力：□ 是 3.检验的标准：□ 有
五金-PMC生产计划表单模板
客户单号：
H-001
公司评审日期：9.2
客户名称
XXX
客户下单日期：9.1
订单数量
8000台
客户要货日期：9.13
□首次量产 (样品承认: □是 □否 )
□再次量产 (工程变更: □是 □否）
参评部 门
业务部
工程部
评审意见
1、订单信息是否完善：是
2、客户特殊要求是否明确：无
3、客供物料回厂时间：无 签名确认：XXX 1、图纸完成时间：有
品管部 员工作业操作动作注意事项：暂无
根据以往经验将会有什么品质异常：暂无
生产流程：五金/针车/注塑----装配 五金生产时间： 针车生产时间：
生产部 注塑生产时间：
装配生产时间： 瓶颈工序什么：
工艺图纸包装方式是否已确定：已确定
9.17-9.21 9.3-9.21 9.17-9.21 9.22-9.26
签名确认：XXX
物料需求计划完成时间：9.3
PMC部 确认交期：9.27
签名确认：xxx
确认生产上线时间：9.3
业务审核 判定
Hale Waihona Puke □√接受； □ 不接受； □ 待定（请说明原因）：
签名确认：XXX
2、包材尺寸和包装方式提供时间： 有
BOM表提供时间：有
3、新产品资料准备时间（BOM表.图纸、模板、刀具、夹装、首样）：已OK
4、特殊材料清单 签名确认：XXX
主材回厂时间
OK
配件回厂时间：
9.13
包材回厂时间：
采购部
外购件回厂时间
9.18 无
其它
签名确认：XXX 品质要求：按公司标准 是否有检验标准： 有
PMC部门流程及相关表格
对工厂所有物料进行分析，把公司所有的物料按照物料A、B、C法则分类。分 析表呈报部门经理会同董事总经理、营运经理确定分类方案，规范制度进行执行。 对分类物料会同采购部分析，确定订单采购明细和存量管制明细及三个管制数 据： 安全存量、订购点、经济订购量。 根据生产计划、月生产计划和工程部提供的BOM（物料清单）， 计算物料半月、月的物料粗需求，参照货仓提供库存记录（现有库存+已订未入 库 数），建立物料需求分析表。 根据物料订购方式列出申购物料明细通知采购部。 要定期对材料存量审核，建立材料使用差异表。 对生产部超领、补领物料进行控制。 收集、整理供应商外部有关物料信息及采购部、工程部、品管部、生产部等内 部信息，核准后，《工作联络单》反馈文控中心，正常传递相关部门。
•产品/工艺图 •材料表 •人力记录
PMC部
人力需求
物料需求
制造命令
人事部门
采购部门
制造部门
PMC物控流程 图
销售部
Y
PMC
BOM物料核算
采购
仓储
品质
外发管理 成 品 入 库
生产
联系加工商 订单 １，物料库存 ２，采购未到 ３，申请未购
工单BOM领料
N
MRP材料运算
采购订单
来料收货 N
报检 Y 合格
作业流程： 根据公司业务部订单进行评审，对所有订单按优先原则（交货日期、客 户等级）进行排序及订单合并； 根据工程部提供的各型号产品标准工时，计算出订单的耗用时间，分段 把一星期内交货、半月内交货、月交货的订单归类汇总耗用时间。分段的订 单按产品作业特点、客户归类，按出货时间排序，以利作业计划的统一安排； 把时间段的订单耗用时间同生产工段的正常作业时间对照，如订单耗用时间 大于作 业时间，需增加工作时间或增加人员、设备及外发加工，以满足订单 完成；无法完成订单知会业务部与客户沟通以达延期交货。如订单耗用时间 小于正常工作时间，衡量后一星期交货订单，提前安排生产，达到订单耗用 时间与正常作业时间之平衡。周时间段订单编为周生产计划，审核后提前一 周发放相关部门。同样方法建立半月计划和月计划，并提供给物控员参照制 定物料需求计划； 协同生产部根据各生产线特点和瓶颈工序，利用优先安排原则，进行订 单任务的分派，用《生产滚动计划表》表建立各生产车间具体周作业计划。 由部门经理审核后发放相关部门，物料控制员根据日程计划通知货仓备料、 发料，生产部须按周作业计划安排生产。
pmc部门年度工作计划表
pmc部门年度工作计划表1. 项目管理1.1 确定项目目标和时间表- 确立项目目标，明确项目的截止日期和里程碑- 与相关部门协商确定项目执行计划，确保项目可行性和可实施性- 制定项目时间表，明确项目各阶段的时间要求1.2 项目资源配置- 确定项目所需的人力、物力及财力资源- 合理安排项目资源，确保项目的进度和成本控制1.3 项目风险评估- 对项目可能出现的风险进行评估和预测- 制定应对措施，保障项目顺利进行1.4 项目执行- 对项目执行进行监控和管理，确保项目按计划进行- 及时调整项目进度，解决项目中出现的问题2. 沟通与协作2.1 内部沟通- 建立内部沟通机制，促进团队协作和信息共享- 组织定期的部门会议，及时沟通和协调工作进展和问题2.2 外部沟通- 维护与合作伙伴及相关部门的联系，保持良好的合作关系- 及时与相关外部机构沟通，协调项目进展和资源支持3. 质量管理3.1 确保产品质量- 制定产品质量标准和检验标准，保障产品质量- 加强质量管理，提升产品质量和用户满意度3.2 进行质量检测- 设立质量检测机制，对产品进行质量监控和检测- 对不合格产品进行整改和处理，确保产品质量符合要求4. 人员培训4.1 岗位培训- 根据员工的工作岗位和职责，制定相应的培训计划- 组织相关培训课程，提升员工的工作能力和专业知识4.2 管理培训- 针对管理人员，进行管理培训，提升管理水平和领导能力- 建立员工培训档案，记录培训情况和效果5. 绩效考核5.1 设立绩效考核指标- 设立部门年度绩效目标，明确考核指标和权重- 将绩效考核与项目目标和员工个人目标相结合，确保考核的科学性和公正性5.2 绩效考核实施- 对员工的绩效进行定期考核和评价- 根据绩效考核结果，进行奖惩和激励，激发员工的工作积极性和创造力6. 资产管理6.1 设备管理- 对部门的设备和设施进行定期的维护和检修- 建立设备档案，做好设备管理和维护工作6.2 资金管理- 合理分配和利用部门的经费和资金- 做好资金使用和支出的记录和管理工作7. 创新与改进7.1 提升研发创新能力- 鼓励员工的研发创新和技术改进- 建立技术创新平台，促进技术创新和成果转化7.2 进行流程改进- 定期对部门工作流程和管理流程进行评估，发现问题并改进- 开展团队建设和团队合作活动，促进团队合作和创新8. 风险管理8.1 风险识别- 对部门可能面临的各类风险进行识别和评估- 制定应对措施，预防和减轻各类风险的影响8.2 防范措施- 加强安全意识教育，提高员工对风险的认识和防范能力- 定期进行风险排查和应急演练，保障部门工作安全和稳定以上是PMC部门年度工作计划表，我们将按照以上计划，努力完成各项工作，提升部门整体工作效能和业绩。
pmc计划表
pmc计划表篇一：Pmc计划表附：订单评审记录表（Pmc计划表）以上由计划、仓库负责人填写，采购部负责评审，负责人签名：以上由生产部负(:pmc计划表)责人评审及工艺排期验证，签名：日期：说明：1，评审后的订单在过程环节中出现异常，要及时提出异常情况，以《联络书》形式告知相关部门，以便及时采取应对措施，否则承担责任2，订单在评审时对客户的要求要如实验证，对所用的材料材质和数量要如实评审，防止漏单和误审现象发生篇二：Pmc日计划说明书Pmc日计划说明书一提到日计划的准确性，Pc部门的反应就是“我们是按要求做的呀”，显得很委屈和无奈。
确实，她们是按程序在做，似乎也没有明显的错漏，但做出来的日计划就是与实际不相符，其中c2、c3单元的生产甚至常常排不下去，班组长、员工怨声载道，显见日计划的不准确已经不是怀疑而是事实。
问题到底出在哪儿？我们不妨回到源头，从日计划的制定过程开始追溯。
首先，每一份订单都要经过订单评审，确认工艺和物料状况，只有在得到肯定的答复后，Pc部门才会回复客户一个大致的交货日期（目前交期为50天），并将订单录入主生产计划。
然后，Pc部门会在ERP系统作mRP分析，生成制造工单、采购需求计划，这里的制造工单也就是生产指令。
这时如果直接将制造工单给到制造部门，那Pc就只相当于二传手，等于由制造部门自主安排生产，过去很多工厂都是如此，厂小还可以，厂一大就容易乱，因为制造部门说了算。
但欧博来了之后，设立了Pmc部门，制造工单不能直接给制造部门了，制造部门不见日计划不能生产，Pc部门必须按时制定并下达日计划，这时候成了Pc部门说了算。
日计划究竟怎么做呢？Pc部门首先要明白什么是日计划？日计划是每天为第二天的生产所制定的计划，这个计划一定是所有的条件都已经具备，是板上钉钉，百分之百可以完成的，所以又称作冷冻日计划。
需要注意的是，由于工业电容的工艺流程分为三个单元，生产周期一般长达五天以上，所以我们的日计划必须是为c1、c2、c3每个单元都提供第二天的日计划，而不是仅仅为c1提供第二天的日计划，为c2、c3提供三天、五天甚至七天的预测计划，而应当根据c1的实际产出排c2第二天的日计划，根据c2的实际产出排c3第二天的日计划，这样一来三个单元才都有第二天的冷冻日计划了，一条拉的冷冻日计划就制定出来了。
pmc年度培训计划表
pmc年度培训计划表
1. 1月份培训计划
- 日期: 每周一、周三、周五
- 内容: 新员工入职培训
2. 2月份培训计划
- 日期: 每周二、周四
- 内容: 销售技巧培训
3. 3月份培训计划
- 日期: 每周一至周五
- 内容: 专业技能提升课程
4. 4月份培训计划
- 日期: 每周三、周五
- 内容: 团队协作培训
5. 5月份培训计划
- 日期: 每周一、周四
- 内容: 沟通技巧培训
6. 6月份培训计划
- 日期: 每周二、周五
- 内容: 创新思维培训
7. 7月份培训计划
- 日期: 每周一至周五
- 内容: 大数据分析课程
8. 8月份培训计划
- 日期: 每周一、周三
- 内容: 领导力发展课程
9. 9月份培训计划
- 日期: 每周二、周四
- 内容: 项目管理培训
10. 10月份培训计划
- 日期: 每周一至周五
- 内容: 职业规划辅导
11. 11月份培训计划
- 日期: 每周三、周五
- 内容: 国际商务礼仪培训
12. 12月份培训计划
- 日期: 每周一、周四
- 内容: 跨文化交流培训。
PMC常用表格模板.doc
XX公司生产计划变更通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
XX公司生产计划通知单编号：年月日制单人：批准人：注：一式六联。
一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
XX公司生产月报表编号：制表人：年月日注：一式三联。
一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
XX公司生产日报表编号：制表人：年月日注：一式两联。
一联生产部留存，一联报生产总监。
XX公司配料单编号：配料日期：制单人：复核人：退料单编号：年月日退料人：退料部门负责人：库管员：注：一式两联。
一联仓库存根，一联交退料部门。
SC-SC/BD---04XX公司领料单编号：年月日付料：领料：配料：复核：注：一式三联。
一联生产部存根，一联交原料库，一联交生产班组。
XX公司投入产出统计明细表单位：Kg 产品型号：产品名称：制表人：XX公司反应产品生产记录精品文档SC-SC/BD---11XX公司生产记录精品文档SC-SC/BD---05XX公司生产班组长日志组别：组长：年月日注：本表一式两份，一份生产班组长自留，一份上报生产部经理。
如有加班加点将人员、工时记入备注栏。
精品文档SC-SC/BD---12XX公司生产计划执行情况明细表制表人/日期：精品文档SC-SC/BD---08 XX公司产品生产记录精品文档SC-SC/BD---09 XX公司反应产品生产记录精品文档精品文档。
最新2473-pmc生产计划表汇总
2473-p m c生产计划表pmc生产计划表7月14-15苏州 7月23-24深圳 8月11-12上海 8月20-21深圳9月15-16上海 9月24-25深圳 11月3-4上海 11月12-13深圳12月8-9上海 12月17-18深圳【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥2800/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）【培训对象】生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员【报名电话】李俊【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！备注：认证费用：中级600元/人；高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳)1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产经理管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；4．此证可申请中国国家人才网入库备案。
课程背景：Course Background生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。
因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习拉动计划价值流（VSM）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。
机械加工生产计划排程表
备
注
技术管理责任人
品质管理责任人
生产员工
签字：
签字：
确认并签字：
1、执行人员运用逆向追踪，每天80%时间对进度和数量进行滚动排查，20%时间对异常进行人员安排、设备调度；跟单责任人按制定的时间进行跟催执行责任人并向PMC报告。
说明
2、技术管理责任和和品质管理责任人及时解决过程出现的技术或质量问题，确保生产秩序正常运作。 3、各过程要相互配合，监督提醒，出现特殊情况不能按时间完成时，必须提前2小时书面报告PMC以便实时调控。否则，延误时间将由责任人承担相关费用。
4、因有不可控的内外部因素，计划执行过程中如有插单或变更时，全体人员要以公司利益为重，无条件配合销售部（代表客户）工作，不得有埋怨、抵触情绪。
本表单发放范围：除发放技术/品质管理责任人；还要发放总经理、副总。
编制：
审核
批准
总管控人（PMC）：
订单号
零件名称
零件图号
生 产 计 划 排 程(跟 踪) 表
生产管控人：
生产日期：
产品工艺全部管控过程
所属部分
工序 时间 床 C N C 精雕机 放 电 表面处理 委 外 完成时间 完成时间 完成时间 完成时间 完成时间 完成时间 完成时间 完成时间 完成时间
戴思乐PMC生产计划表
风冷冷热水机组PPK-LSR-51(51KW，R22)
参数 确认 下3单 周3期
47
机型规格
参数 确认
格拉利热泵
下单
48
经济型泳池热泵100KW系列
周3期
49
经济型泳池热泵140KW系列
3
50
经济型泳池热泵160KW系列
3
51
泳池专用空气源热泵40KW系列
3
52
空气源热水热泵GL-CHP-L10系列
戴思乐集团各分厂机型生产周期表【供参考】
序号
公司 名称
机型规格
热泵除湿机
1
热泵除湿机SWHP040系列
2
热泵除湿机SWHP050系列
3
热泵除湿机SWHP060系列
4
热泵除湿机SWHP070系列
5
热泵除湿机SWHP080系列
6
热泵除湿机SWHP100系列
7
热泵除湿机SWHP140系列
8
热泵除湿机SWHP190系列
67
商用泳池电加热器GL-CEH-72
3
68
商用泳池电加热器GL-SEH-18
3
69
商用泳池电加热器GL-SEH-36
3
70
商用泳池电加热器GL-SEH-72
3
机型规格
参数 确认
71
泳池专用除湿机
下单
72
泳池专用除湿机od1000
周期 3
10
10
钣金 件周
10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
制(1小时1人可以 10
生产0.94台) 10
物料采购周期(工作日)
最长线 采购周
喷涂厂pmc计划表
喷涂厂pmc计划表
喷涂厂PMC计划表是一种实用性强的模板设计，能够有效控制和促进喷涂厂工作的质量和效率，有助于实现企业的成功发展。
PMC计划表的设计包括四个主要部分：
1.任务定义：首先，我们需要全面了解喷涂厂的业务内容，重点定义真实的任务、目标和时间要求，明确任务的分工和完成的标准，从而确保后续的计划安排具有明确的依据。
2.运行状态：根据业务要求，及时跟踪并记录当前任务进度，对不同任务做出相关评估和分析，为优化新任务计划奠定科学的依据。
3.优化方案：根据运行状态的统计分析，建立合理的优化方案，通过优化的分配和时间设置，有助于提高任务的完成质量和实施效率。
4.结果评估：在任务完成后，应及时评估任务完成效果，以分析实施过程中可能出现的问题和改进措施，为下一次任务提供良好的准备工作。
通过使用喷涂厂PMC计划表，可以使管理人员有效管理其喷涂现场任务，及时发现和改进工作中存在的问题，有效降低出现缺陷的可能性，为企业精准可控的发展提供强有力的技术支撑。
PMC工作计划
PMC工作计划
日期，2023年1月1日至2023年12月31日。
目标：
1. 提升项目管理委员会（PMC）的工作效率和质量。
2. 确保项目的顺利进行和高质量的交付。
3. 加强团队合作和沟通，提高团队凝聚力和效率。
具体计划：
1. 每月召开PMC会议，讨论项目进展、风险和问题，并及时做出决策和调整。
2. 定期对项目进行评估和审查，确保项目符合预期目标和质量标准。
3. 招聘和培训专业的项目管理人员，提高团队的专业水平和能
4. 制定并执行项目管理流程和标准，确保项目管理工作有条不紊地进行。
5. 加强与项目团队和其他部门的沟通和协作，解决项目中的协调和合作问题。
6. 定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和合作意识。
7. 建立并完善项目管理的信息化系统，提高项目管理的效率和透明度。
8. 定期对PMC的工作进行评估和反馈，及时调整和改进工作方式和方法。
预期成果：
1. 项目管理委员会的工作效率和质量得到提升，项目管理工作更加规范和专业。
2. 项目的交付质量得到提高，项目进展顺利，风险得到有效控
3. 团队合作和沟通能力得到提升，团队凝聚力和效率得到增强。
制定人，PMC主任。
批准人，公司领导。
以上为PMC工作计划，如有需要，将根据实际情况进行调整和
补充。
PMC经理工作计划与考核表
定单物料准备
SMT产品上线物料不齐套，影响 生产次数
<2次得满分，超出目标1次扣5分
10%
MID产品上线物料不齐套，影响 生产次数
<2次得满分，超出目标1次扣5分
10%
产品呆滞物料及板卡 消耗处理
SMT产品呆滞物料及板卡消耗处 理
每月及时提报并组织相关部门讨论处理，达成为满分，未达 成为0分
10%
■本月计划口上月考核□本月计划/上月考核
面谈记录
绩效目标 制定面谈
你制定的目标有那几个是支撑你上级的，你自己在挑战自己岗位设了那几个指标，这些指标的设定 你和上级是否达成共识？
答：如下目标是支撑上级：
1）业务订单交期达成率》98%包括多媒体产品和MID产品
2）本月的订单出货要求及产前物料准备
3）每月呆滞物料和呆滞板卡的提报，推动消耗和处理
财务盘点数据准确性99%
达到目标得满分，低于目标每降低1%扣5分
10%
2
培训
按年、月度计划实施
达成得满分，否则得0分
5%
3
执行力度
完成上级交办事项
上级满意度
达到100%
15%
合计（合计得分=工评分*权重）
100%
计划拟订
直接上级
自评
上级确认
部长审核
人资确认
部长审核
人资确认
总经理批准
总经理批准
1.评分标准：100分----创造性、完全超乎预期地达成目标；90分----明显超越目标；80分----达成目标并有所超越；70分----基本达成目标，但有所不足；
姓名：
2018年09月工作计划与考核表
部门：PMC部岗位：PMC经理
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pmc生产计划表7月14-15苏州 7月23-24深圳 8月11-12上海 8月20-21深圳9月15-16上海 9月24-25深圳 11月3-4上海 11月12-13深圳12月8-9上海12月17-18深圳【主办单位】bcg-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥2800/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）【培训对象】生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员【报名电话】李俊【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！备注：认证费用：中级600元/人；高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳)1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会（国际国>>颁发<<生产经理管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；4．此证可申请中国国家人才网入库备案。
课程背景：course background 生产计划和物料控制（pmc）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。
因此pmc部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习拉动计划价值流（vsm）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。
课程风格：curriculum feature “60/40”时间原则(学员40%,讲师60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。
请同学先在公司开会收集问题。
带问题来，带方案走课程大纲：curriculum introduction 模块一、销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理1. 销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥2. 销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构? 东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构3. 生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理4. 生产计划与销售业务链接流程- ????? 销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划准时生产计划vs市场业务部vs客户“三赢”规则中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程实例分析有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司5. 销售预测与主生产计划（mps）与月/周生产计划/物料计划（mrp）链接流程--ordermanagemen/aps系统??????模块二、销售计划/生产计划控制流程--- order management-（包括项目计划）1. 销售预测计划/主生产计划（mps）与月/周生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断??? 通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤华润集团华晶销售预测计划编制六大步骤实例分析销售预测计划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理一级主生产计划产供销平衡制度-上海某医疗公司- 一级主生产计划制订和下达流程--上海某医疗公司aps系统滚动销售预测计划微调制度化降低预测库存成本原理分析销售计划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程华强三洋销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程案例分析?????? 青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析-- order management 苏州西门子月/周/日项目计划时间节点协调流程实例分析--- mis系统富士康集团erp—sap/r3系统主生产计划流程案例分析--- order management 大金空调（日资公司）计划控制流程实例分析----mes系统青岛海尔月/周/日项目计划协调流程实例分析----mes系统富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析2. 透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法-- production plan changemanagement? 顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急控制流程实例分析--production plan change management ? 飞利浦扦单/急单计划紧急控制流程案例分析- production plan change management 模块三、一级主生产计划/二级生产计划进度控制---- order delivery management 1. 指标统计方法与来源格式1 缩短产品周期流程-- lead time reduction? 西门子产品周期缩短流程价值流案例分享某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析2. 月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化?? 中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据3. 周生产计划要点、内容及编制演练----月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练4. 分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷?? ?? 广州某配件公司2007/04月产能负荷会实录文件分析产能负荷分析表实例-----广州某汽车配件公司5. 生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后--信息化在生产管理中运用??? 如何统计分析生产数据----mis系统通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某公司mes系统现场运用led/条形码同步监控生产进度实物展示分析---事中管理6. 协调沟通处理生产异常问题-- 八条改善措施（ncr goods management ）7. 产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤8. 飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------生产绩效管理9. 中国某公司生产能力效率表/综合效率分析-------生产绩效管理? 深度案例：中国某著名公司生产计划各相关部门控制流程模块四、物流计划跟进与存量管制1. 物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评) ?????? 产品交期短/物料采购周期长物流计划流程定期缩短供货商lead time工作制度化流程-- real lead time monitoring 在销售预测不准条件下避免预测采购导致库存量提升工作流程扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急update物料计划流程解析上海西门子erp—sap/r3系统run-mrp流程主界面分析北京某公司normal order/consignment/vmi/jit/buffer control四种采购工作流程? 三菱电机（广州）有限公司(欧洲全资)erp—sap/r3系统采购订单管理流程主界面实例分析—2. 供货商交期管制十大之道-- lead time reduction3. 采购物料交期跟催监控三张表格/工具????? 伟创力（美资）在采购物料欠料分析跟进表实例分析某世界五百强企业采购物料预防欠料表案例/ 中国某企业采购备料齐套表实例分析某世界五百强企业（美资）采购物料跟踪表案例研讨――捷普科技中国某著名家电民营企业erp-oracle系统物料查询/跟进主界面实例分析4. 物料短缺八大原因和七种预防对策5. 物料管理相辅相成十四流程-- warehouse management6. 存量管制-- inventory management ????????????? 欧普照明公司需求预测与库存控制职能图现场分析青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程实例分析 tcl远期采购库存模式实例分析---海外lean time长物料采购安全存量vs最高存量vs.最低存量定义安全存量三种设定方法 abc控制法-- warehousemanagement 使用条形码及与供货商进行电子数据交换(edi)降低库存量方法库存量降低五大方法九大库存指标管理/考核库存周转率定量计算提高库存周转率的途径深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例某著名电讯公司透过打破常规实现“零库存”故事尾声:当头棒喝—捅破窗纸??? 学习/兴奋两天,回到公司后??结合公司实际情况- 通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评实践/活用所学五步骤讲师介绍：teacher introduction 雷卫旭 :【资历背景】香港理工大学mba,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(ama)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学emba班特邀实战型讲师．2004/2005/2006/2007/2008年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有二十年的生产/物料管理经验.讲授经验非常丰富，讲授/辅导过5020家中外企业(至2008底)、融集欧美。
中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列丛书和时代光华出版光盘，特别是2004/2005/2006/2007年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有六万七仟以上人次接受专业课程训练，务实作风深受厂家好评如潮。
【咨询培训客户】pmc工作计划我公司当前，物料控制工作已逐步建立起“以物料供应保障为中心，物耗控制和仓储管理为基本点”的运作模式发展；今后，物控工作将继续发挥保障职能与以增强和提高计划精准性为提高方向，逐步建立和完善物料计划控制系统和物料耗用控制、仓储管理规范，现将初步设想和观点阐述如下：供应管理计划步骤1、通过供应市场的分析，建立起供应商数据库及评估体系；2、建立合格供应商资料及相关采购协议，对供应商进行分类，有效的保证交期和降低采购成本；3、建立主要生产用料的采购周期资料，以便业务部回复客户交期；4、持续提高供应商的供货质量，优化供应商队伍；5、科学的综合评价供应商表现，不断提高供应商绩效；7、采购应不断的开发新供应商，进行比价、议价以淘汰不合格供应商，保证所有的供应商都能适时、适质、适量、适价的供应本公司的生产用料，反被动为主动，以便公司的生产经营顺利进行。