【精品】框剪结构公租房工程施工组织设计secrect

【第一章】编制依据及工程概况

一、编制依据

1、乐清市石帆第一中学迁扩建工程招标文件、工程量清单等。

2、国家现行《建筑施工验收规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建设工程强制性条文》、有关规范以及相关法律、法规。

3、工程所在地的地质情况及本地区的自然条件、气候特点。

4、ISO9001：2000质量体系《质量手册》及程序文件。

5、浙江省建设厅关于施工现场文明施工的有关规定

二、编制目的

本施工组织设计的编制目的是为乐清市石帆第一中学迁扩建工程提供纲领性的技术文件，用于指导本工程的施工管理。

三、工程概况

1、乐清市石帆第一中学迁扩建；建设地点:乐清市石帆街道西洙村；总建筑面

积:20223m2,框架结构;地上四层，建筑高度:22。5m；一层层高为：3。8m;二层层高7.2m，标准层高为3.6m:总工期:540天。

2、本工程由乐清市石帆第一中学投资建设,浙江嘉华建筑设计研究院设计，乐清市

重业建设有限公司组织施工,浙江工程建设监理公司监理；由严宏祥担任项目负责人，

由何宽顺担任技术负责人。

（一）、建筑设计：

总建筑面积：20223m2，框架结构，二至四层。墙体材料采用MU10烧结砖和加气混凝土砌块。

（二)、结构设计：

1、工程基础采用予应力管桩基础及独立基础相结合，持力层为粉质粘土。

2、工程结构形式采用框架结构,混凝土采用商品砼。

3、本工程钢筋设计为HPB300和HRB400螺纹钢筋。

4、墙体工程：框架内、外墙为加气混凝土砌块，M5专用砂浆眠砌。

(三）、装饰及其他做法:

1、屋面采用4厚高聚物改性沥青防水卷材保温屋面。

2、楼地面：室内地砖面层.

3、室内外装饰：

（1）、墙面、墙裙抹水泥砂浆.

（2）、混凝土面天棚,一次抹灰,混合砂浆。

（3)、外墙装饰采用外墙涂料。

(4）、窗为塑钢中空(5+12A+5）玻璃和100系列铝合金门。

4、其它：

工期要求:计划2016年3月10日开工，计划2017年9月10日竣工。

质量要求:合格工程。

安全要求：杜绝死亡及重伤事故，安全事故频率控制在1.5‰以内。

文明施工要求:现场施工时，按照《乐清市级文明工地检查验收评分标准》中的条款要求组织实施布置，创建温州市生产安全标准化文明工地。

【第二章】施工管理目标

抱着“唯诚、唯信、优质、高效"的宗旨参加本工程的投标，对于本工程”我们予以高度重视，我们将会组织技术精湛、管理严密、施工经验丰富的施工质量、设计深化及安全文明施工管理等方面的管理力度；同时我们还制定了一系列工地管理措施，在整个工程施工中充分体现对质量精益求精和对工期的严格控制,以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务，确保如下目标的实现.

一、质量控制管理目标及保证措施:

本工程确保施工质量目标达到合格标准，具体保证措施详见第五章施工质量目标及保证措施。

二、工期控制管理目标及保证措施：

计划2016年3月10日开工,确保2017年9月10日竣工，争取提前完成交付甲方使用,保证措施详见第八章工期保证措施。

三、安全生产控制管理目标及保证措施：

严格按住建部建安工程安全标准和有关部门的要求执行，杜绝重大安全事故，保证措施详见第六章文明施工和安全生产保证措施。

四、文明施工现场管理目标及保证措施:

按建设部颁发的施工现场文明标准执行,严格管理，争创市文明标化工地,保证措施详见

第六章文明施工和安全生产保证措施.

【第三章】施工组织部署

一、施工、技术管理措施

为顺利完成本项工程,我们采取的主要管理措施有：

1．将该工程列为我公司的重点工程,发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。

2．组建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制.

3．选用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工。

4．发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。

二、组织管理机构

1、在本工程施工中，我公司将组织按项目管理的原理，组织项目施工与管理,建立以项目管理为核心的项目班子,履行工程承包的权力和义务。通过公司多年的实践证明，推行项目管理，有利解决施工中出现的问题,有利于调动全体施工人员的积极性，有利于保证工程质量和工期.

2、管理人员安排

(一）项目部组织机构

项目部组织机构网络图见下图:

全指令，对低级进行监控；低级对高级负责，并及时反馈执行指令情况。具体分级如下：

1、 公司生产管理部门

2、 项目经理、技术负责人

3、

各职能部门负责人

4、 各施工班组施工负责人

(二）管理人员配置

项目经理1人,技术负责人1人，施工员1人，质检员1人，材料员1人，安全员

砌工作业班模板安装班钢筋班架子班装饰抹灰班水电安装班

2人,造价员1人，资料员1人，试验员1人、财务人员1人,共计10人.

（三）主要职能岗位职责

1、项目经理岗位

1）、负责施工全过程的组织管理、技术质量管理、经济管理和安全管理生等工作，对单位工程（项目）的综合经济效益、对责任承包指标全面负责。

2)、贯彻执行安全技术措施和保证质量措施,分期检查安全生产情况和施工质量。

3）、负责审定各类工资的发放和制定奖金分配方案。

4）、负责完善单位工程(项目）各项规章制度，并组织实施，负责抓好原始记录、凭证、台帐、报表等基础管理工作。

5）、负责工程项目施工过程中的结算的收款,及决算有关工作,负责向甲方办理竣工后的一切善后处理工作。

6）、严格按财务制度审批费用,抓好经济往来，做好成本控制，掌握好成本状况。

7）、建立民主管理小组，健全分配制度,民主管理。

8）、负责搞好现场文明施工管理工作，制定文明施工措施，落实文明施工办法。

9）、认真贯彻执行ISO9001有关标准。

本工程将派遣二级建造师担任项目经理，该项目经理多年以来从事房屋建筑工程施工管理，具有丰富的施工管理实践及理论经验。