公租房施工组织设计1

关中工具制造有限公司公租房施工组织设计第一章编制说明及编制依据一、编制说明1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。

在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下。

2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。

3、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。

4、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm ”。

5、本施工组织设计一经各方批准，将作为规范施工全过程的指导性文件，无特殊理由不得变动。

二、编制依据1、《陕西关中工具制造有限公司公租房》招标文件；2、《陕西关中工具制造有限公司公租房》工程量清单及图纸；3、国家现行施工规范及验收标准、地方标准、规程、标准图集以及省市县关于建筑施工管理等方面的有关情况。

4、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。

5、我公司质量管理手册及程序文件、作业指导书等；6、引用的法规：《建筑法》、《合同法》、《环境保护法》、建设标准强制性条文（房屋建筑部分）、《建筑工程质量管理条例》、陕西省建设厅关于进一步加强文明工地管理的通知、建发[2001]121号第二章工程概况及特点一、总述陕西关中工具制造有限公司公租房，是陕西关中工具制造有限公司，在公司院内东北角投资兴建的居住建筑，该工程勘察单位为宝鸡华星工程设计咨询有限公司；设计单位为凤翔县建筑规划设计院；监理单位为宝鸡市鼎一建设项目管理有限责任公司；质检单位为凤翔县建设工程质量安全监督站。

二、工程概况1、建筑设计特点本工程总建筑面积为5376.7平方米，为五层砖混结构，住宅楼设十个单元，一梯两户，一室一厅，一厨一卫，标准层高2.90米，建筑物高度15.4米，室内外高差为-0.900。

抗震设防烈度为七度。

工程做法：外墙面：所有立面均为水泥砂浆墙面。

内墙饰面：卫生间、厨房、阳台水池处采用5厚瓷砖面层，其它刷乳胶漆。

楼地面：卫生间铺300×300防滑地砖。

其余房间面铺600×600地砖。

楼梯间为水泥压光。

顶面：楼梯间抹水泥砂浆。

其余顶棚刷乳白色乳胶漆。

屋面：全部为不上人屋面。

2、结构设计特点地基处理：地基为：-2.000以下素土夯实1.5米厚和3:7灰土夯实1.5米厚。

基础形式：基础采用条形基础。

砌体材料：±0.00以下，用MU10混凝土砌块，M10水泥沙浆砌筑，±0.00以上，用MU10粘土多孔砖，1-3层M10混合砂浆砌筑，4-5层M7.5混合砂浆砌筑。

结构：受力钢筋主筋保护层厚度：基础为35，梁柱为25，板为15。

板：屋面采用多孔板，选用陕09G09板，其余板为砼现浇板。

墙体：部分墙体为配筋砌体，做法选用陕09G01。

砼强度等级：基础砼垫层为C15，其它砼C25。

第三章施工管理目标一、质量目标优良工程，顾客满意度90%以上，工程保修率100%。

二、工期指标由2013年10月25日至2014年5月25日，总日历工期213天，本工程确保按合同工期如期交工。

三、职业健康安全目标1、总公司目标为：杜绝重大健康、安全事故，轻伤事故频率控制在3‰以内；严格控制一般火灾事故，重、特大火灾事故为零；严格控制一般机械事故，重、特大机械事故为零；年职业病发生率低于3‰，不发生群体职业中毒事件；杜绝死亡事故发生。

2、根据总公司制定的目标，项目部将进行细化分解，现场安排专职安全员负责监督落实，安排设备员对机械设备进行跟踪检查维修保养，并将组织人员定期进行安全检查并召开会议，以确保目标得以实现。

四、文明施工目标：按文明施工标准进行施工管理，创建文明施工工地。

并达到文明施工现场标准。

五、安全生产目标防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故，无重大技术性事故，无火灾事故，无重大机械事故等“五无”要求，达到国家建设部颁发“一标三规范”的要求。

六、环境保护目标1、总公司目标为：施工噪声厂界值符合GB12533-90标准；施工现场目视无扬尘；道路运输无遗洒、滴漏；固体废弃物逐渐实现资源化、无害化、减量化；污水排放符合地方标准；节能降耗，减少资源浪费。

2、根据总公司制定的目标，项目部将进行细化分解，并将对噪声敏感区内采取有效措施降噪，实行现场围护隔离（如：搅拌机、电锯等强噪声机械）。

提倡采取低噪声施工机械设备，对钢材、钢管进场、退场装卸过程禁止抛掷，轻装轻放，减少由此产生的噪声，采用机械设备时，应尽量选用符合噪声控制要求的设备，以确保目标得以实现。

七、技术创新目标我公司将制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。

在实施过程中，计算机作为主要管理手段，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保了项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。

第四章施工部署一、项目经理部的组成1、项目经理部配备原则（1）结合我公司在多个类似项目建设施工中取得的成功经验，根据ISO9001：2000人力资源配置要求，针对本工程特点，我公司将抽调具有类似工程项目管理经验的人员组成项目经理部。

（2）我公司针对该工程特点配置强有力的项目管理班子，负责本工程的施工管理和技术管理工作。

（3）项目经理由我公司优秀国家一级建造师王军同志担任。

项目部管理人员采取中青年结合，且都具有技术员以上职称。

（4）项目经理部结构将是一个知识密集型的领导班子，具有丰富的理论、施工经验。

形成以理论指导实践，能吃苦耐劳，能打大仗硬仗的强有力的组织管理班子。

（5）陕西关中工具制造有限公司公租房，以IS09000：2000质量保证体系为标准，实行项目法管理。

成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作，主持重大问题的决策；切实做好重点工程，重点调配、重点管理、重点实施、重点保证；切实做好工程施工的指导及后勤等工作。

2、项目部组织机构及人员组成（1）项目部组织机构框图（详见附图）。

（2）项目部主要管理人员一览表3、项目部主要管理人员主要职责（1）项目经理职责1）项目经理直接对本项目负责，认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成，从而高度实现合同目标。

2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

负责组织分部工程及单位工程质量的验收工作。

3）根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供货和租赁合同，并严格履行。

4）科学组织和管理进入项目的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

5）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与总公司各职能部门的业务联系，定期向总经理报告工作。

6）严格财务制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

7）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入施工现场的人、财、物有统一调配使用权。

8）与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组的权力。

9）有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。

（2）现场总负责职责1) 认真贯彻执行国家、地方政策、上级有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度，自觉维护企业和职工的利益。

2）在项目经理的领导下，负责项目部的生产管理工作。

3）参与图纸会审，参与编制施工组织设计、施工预算。

4）贯彻IS0900、IS14000、OHSAS系列标准，按照《管理手册》文件要求，保证质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行，参与质量、安全保证计划的编制和实施。

5）主持编制项目季、月、旬生产计划，科学组织人、财、物等资源配置，保证计划的实施。

6）定期召开生产调度会议，协调项目内外关系，定期组织安全、质量、环境等综合检查，及时解决生产中存在的问题。

7）协助项目经理进行分包管理。

（3）技术负责人职责：1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。

负责图纸会审和项目产品实现策划的编制。

2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商记录。

组织施工方案的编制，待审批后在施工中贯彻落实，并定期检查施工组织设计（施工方案）的实施情况。

3）负责全面的技术管理及现场重大技术问题的解决、技术人员的调配管理、施工工艺的编制、组织图纸会审、专业协调、技术难题的攻关和技术档案资料的管理。

4）组织好第一次技术交底，并做好对专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

5）负责分部工程验收，工程竣工时，负责组织项目技术人员绘制竣工图、竣工资料，编写施工总结报告。

6）监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。

7）处理项目工程质量缺陷，若发生质量事故时应以书面形式及时报告有关部门，并在总工程师领导下具体处理。

8）开展新技术推广工作。

针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放样或模拟试验，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。

9）组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。

对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。

（4）施工员职责：1）认真编制月（旬）生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施，负责组织施工检验批、分项工程质量的验收。

2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收、竣工结算等，督促技术资料整编归档。

3）切实做好作业班组任务交底和技术交底，检查把关混凝土、砂浆级配及其他成品、半成品的制作、质量，力求降低消耗。

4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施以及“谁施工谁负责安全”的原则。

5）组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。

6）协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目保质按期交付使用。

7）参加每旬一次的安全检查并做好整改工作。

（5）质检员职责：1）向各工种进行规范和质量要求进行交底。