公租房施工组织设计1

关中工具制造有限公司公租房

施工组织设计

第一章编制说明及编制依据

一、编制说明

1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下。

2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。

3、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。。

4、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm ”。

5、本施工组织设计一经各方批准，将作为规范施工全过程的指导性文件，无特殊理由不得变动。

二、编制依据

1、《陕西关中工具制造有限公司公租房》招标文件；

2、《陕西关中工具制造有限公司公租房》工程量清单及图纸；

3、国家现行施工规范及验收标准、地方标准、规程、标准图集以及省市

县关于建筑施工管理等方面的有关情况。

4、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。

5、我公司质量管理手册及程序文件、作业指导书等；

6、引用的法规：《建筑法》、《合同法》、《环境保护法》、建设标准强制性条文（房屋建筑部分）、《建筑工程质量管理条例》、陕西省建设厅关于进一步加强文明工地管理的通知、建发[2001]121号

第二章工程概况及特点

一、总述

陕西关中工具制造有限公司公租房，是陕西关中工具制造有限公司，在公司院内东北角投资兴建的居住建筑，该工程勘察单位为宝鸡华星工程设计咨询有限公司；设计单位为凤翔县建筑规划设计院；监理单位为宝鸡市鼎一建设项目管理有限责任公司；质检单位为凤翔县建设工程质量安全监督站。

二、工程概况

1、建筑设计特点

本工程总建筑面积为5376.7平方米，为五层砖混结构，住宅楼设十个单元，一梯两户，一室一厅，一厨一卫，标准层高2.90米，建筑物高度15.4米，室内外高差为-0.900。抗震设防烈度为七度。

工程做法：

外墙面：所有立面均为水泥砂浆墙面。

内墙饰面：卫生间、厨房、阳台水池处采用5厚瓷砖面层，其它刷乳胶漆。

楼地面：卫生间铺300×300防滑地砖。其余房间面铺600×600地

砖。楼梯间为水泥压光。

顶面：楼梯间抹水泥砂浆。其余顶棚刷乳白色乳胶漆。

屋面：全部为不上人屋面。

2、结构设计特点

地基处理：地基为：-2.000以下素土夯实1.5米厚和3:7灰土夯实1.5米厚。基础形式：基础采用条形基础。

砌体材料：±0.00以下，用MU10混凝土砌块，M10水泥沙浆砌筑，±0.00以上，用MU10粘土多孔砖，1-3层M10混合砂浆砌筑，4-5层M7.5混合砂浆砌筑。

结构：受力钢筋主筋保护层厚度：基础为35，梁柱为25，板为15。板：屋面采用多孔板，选用陕09G09板，其余板为砼现浇板。墙体：部分墙体为配筋砌体，做法选用陕09G01。砼强度等级：基础砼垫层为C15，其它砼C25。

第三章施工管理目标

一、质量目标

优良工程，顾客满意度90%以上，工程保修率100%。

二、工期指标

由2013年10月25日至2014年5月25日，总日历工期213天，本工程确保按合同工期如期交工。

三、职业健康安全目标

1、总公司目标为：杜绝重大健康、安全事故，轻伤事故频率控制在3‰以内；严格控制一般火灾事故，重、特大火灾事故为零；严格控制一般机械

事故，重、特大机械事故为零；年职业病发生率低于3‰，不发生群体职业中毒事件；杜绝死亡事故发生。

2、根据总公司制定的目标，项目部将进行细化分解，现场安排专职安全员负责监督落实，安排设备员对机械设备进行跟踪检查维修保养，并将组织人员定期进行安全检查并召开会议，以确保目标得以实现。

四、文明施工目标：

按文明施工标准进行施工管理，创建文明施工工地。并达到文明施工现场标准。

五、安全生产目标

防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故，无重大技术性事故，无火灾事故，无重大机械事故等“五无”要求，达到国家建设部颁发“一标三规范”的要求。

六、环境保护目标

1、总公司目标为：施工噪声厂界值符合GB12533-90标准；施工现场目视无扬尘；道路运输无遗洒、滴漏；固体废弃物逐渐实现资源化、无害化、减量化；污水排放符合地方标准；节能降耗，减少资源浪费。

2、根据总公司制定的目标，项目部将进行细化分解，并将对噪声敏感区内采取有效措施降噪，实行现场围护隔离（如：搅拌机、电锯等强噪声机械）。提倡采取低噪声施工机械设备，对钢材、钢管进场、退场装卸过程禁止抛掷，轻装轻放，减少由此产生的噪声，采用机械设备时，应尽量选用符合噪声控制要求的设备，以确保目标得以实现。

七、技术创新目标

我公司将制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在实施过程中，计算机作为主要管理手段，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保了项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。

第四章施工部署

一、项目经理部的组成

1、项目经理部配备原则

（1）结合我公司在多个类似项目建设施工中取得的成功经验，根据ISO9001：2000人力资源配置要求，针对本工程特点，我公司将抽调具有类似工程项目管理经验的人员组成项目经理部。

（2）我公司针对该工程特点配置强有力的项目管理班子，负责本工程的施工管理和技术管理工作。

（3）项目经理由我公司优秀国家一级建造师王军同志担任。项目部管理人员采取中青年结合，且都具有技术员以上职称。

（4）项目经理部结构将是一个知识密集型的领导班子，具有丰富的理论、施工经验。形成以理论指导实践，能吃苦耐劳，能打大仗硬仗的强有力的组织管理班子。

（5）陕西关中工具制造有限公司公租房，以IS09000：2000质量保证体系为标准，实行项目法管理。成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运