项目绩效目标表内容说明
预算绩效目标申报说明-附件
附1-2：项目支出绩效目标申报表内容说明一、适用范围（一）本表根据市级部门及其所属单位所填报的项目文本中的相关信息，由预算管理系统自动生成，作为项目绩效目标审核和批复、预算资金确定、绩效监控、绩效评价的主要依据。
（二）项目支出是指市级部门为完成其特定的行政工作任务或事业发展目标、纳入部门预算编制范围的年度项目支出计划。
（三）市级部门的所有预算项目都应设定绩效目标，并形成本表。
（四）本表中的相关内容由项目资金申报单位在项目申报文本中填写。
二、内容说明（一）年度：指编制部门预算所属年份。
如：编报20××年部门预算时，填写“20××年”；20××年预算执行中申请调整预算时，填写“20××年”。
（二）项目基本情况1．项目名称：指项目的具体名称，与部门预算中的项目名称一致。
2．项目编码：指项目的编码，与部门预算中的项目编码一致。
3．主管部门：指市级部门的全称。
4．预算单位：指项目具体实施的预算单位，与项目文本中的有关内容一致。
5．项目属性：指新增经常性项目、新增一次性项目、新增滚动性项目、延续经常性项目或延续滚动性项目。
6．项目资金：指中期或年度项目资金总额，按资金来源分为财政拨款、其他资金。
本项内容以万元为单位，保留小数点后两位。
（三）总体目标项目支出总体目标描述利用该项目全部预算资金在一定期限内预期达到的总体产出和效果。
1．中期目标：概括描述延续项目在一定时期内（一般为三年）预期达到的产出和效果。
其中，所填写的期限，按一定时期滚动填写，如2016年编制2017年预算，填写2017-2019年；2017年编制2018年预算，填写2018-2020年等。
一次性项目和处于项目期最后一年的项目，不需填写此项，只填写年度目标。
2．年度目标：概括描述项目在本年度内预期达到的产出和效果。
（四）绩效指标绩效指标按中期指标和年度指标分别填列，其中，中期指标是对中期目标的细化和量化，年度指标是对年度目标的细化和量化。
馆建设项目 绩效目标表
馆建设项目绩效目标表馆建设项目绩效目标表：项目名称：馆建设项目项目目标：通过建设一座现代化、功能齐全的馆建筑，为社区居民提供高品质的文化、教育和娱乐设施，促进社区发展和居民生活品质的提升。
绩效目标：1.完成建设项目的设计和规划工作，确保建筑外观、内部空间布局以及设施设备满足社区居民的需求，并兼顾功能、美观和安全性。
2.完成项目建设工期，并严格控制建设成本，确保在预算范围内完成项目，节约社区资金的使用。
3.提升社区居民的文化素养和知识水平，为居民提供丰富多样的文化活动、图书借阅、展览会等服务，吸引居民参与文化生活。
4.通过馆建设项目，提供专业、系统的学习资源和教育支持，支持学生、教师和家长的学习需求，提高社区的教育质量和教育资源的均衡发展。
5.提供现代化的娱乐设施和活动场所，为社区居民提供健康、多样化的娱乐选择，增加社区活力和居民的社交交流机会。
6.加强与周边社区的合作，与其他文化、教育和娱乐机构建立合作关系，共享资源和经验，提升社区的整体文化氛围和服务水平。
7.建立科学、高效的馆管理机制，确保馆内设施设备的正常运行和维护，提供良好的服务环境和用户体验。
8.推广和宣传馆建设项目，提高居民对于馆建设的认知度和参与度，增强社区居民的归属感和认同感。
实施方法和措施：1.在馆建设之初，成立专业团队进行建筑设计和规划工作，充分考虑社区居民的需求，同时也吸取其他类似项目的经验教训，确保项目达到预期目标。
2.精细制定项目建设计划和进度安排，并严格按照计划执行，利用时间和资源的优势，确保项目按时完成。
3.在馆建设过程中，与文化机构、教育机构和娱乐机构等合作，共享资源和经验，举办各种文化活动、图书借阅、展览会等，吸引居民参与并提升居民文化素质。
4.设立专门的学习资源中心，收集、整理并提供各类书籍、资料和学习工具，为学生、教师和家长提供支持和帮助，提高社区的教育水平。
5.安装现代化的娱乐设施和活动场所，如电影院、游戏区、健身房等，开展各类娱乐活动，满足社区居民的娱乐需求。
《项目绩效目标申报表》填报说明
《项目绩效目标申报表》填报说明一、项目基本情况1、填报单位（盖章）：加盖具体填报单位公章。
2、项目名称：按规范的项目名称内容填报。
3、项目属性：分为新增项目和延续项目。
4、主管部门：填写项目主管部门（一级预算单位）全称。
5、主管部门编码：按各级财政部门规定的预算编码填列。
6、项目单位：填写项目用款单位。
7、项目负责人：填写项目用款单位负责人。
8、联系电话：填写项目用款单位负责人联系电话。
9、项目起止时间：填写项目整体实施计划开始时间和计划完成时间。
10、项目资金申请：填写项目资金总额，并按资金来源不同分别填写。
其中：财政拨款，填写财政预算安排的资金；自有资金，填写单位未纳入财政预算管理的事业性收入资金和经营性收入资金；其他，填写除上述两种资金以外的其他资金，如借款等。
11、项目概况：简要描述项目的内容、目的、范围等基本情况。
12、项目立项情况：分别描述项目立项的依据、项目申报的可行性、项目申报的必要性等。
13、项目实施进度计划：描述本年度项目实施的进度，根据具体细化的实施内容，分别填写计划开始时间和计划完成时间。
二、项目绩效目标项目绩效目标：描述实施项目计划在一定期限内达到的产出和效果。
1、长期目标：概括描述项目整个计划期内的总体产出和效果（延续项目）。
2、年度目标：概括描述项目在本年度所计划达到的产出和效果。
三、长期绩效指标长期绩效指标是对项目长期绩效目标的细化和量化，一般包括：1、产出指标：反映项目单位根据既定目标计划完成的产品和服务情况。
可进一步细分为：数量指标，反映项目单位计划完成的产品或服务数量；质量指标，反映项目单位计划提供产品或服务达到的标准、水平和效果；时效指标，反映项目单位计划提供产品或服务的及时程度和效率情况；成本指标，反映项目单位计划提供产品或服务所需成本，分单位成本和总成本等。
（1）指标内容：根据实际工作需要将细分的绩效指标确定为具体内容。
（2）指标值：对指标内容确定具体值，其中，可量化的用数值描述，不可量化的以定性描述。
《项目绩效目标填报表》填报说明
《项目绩效目标填报表》填报说明
1．绩效目标总体描述：填列项目预期的产出和效果。
跨年度项目需填写总目标和年度目标；一次性项目，填写年度目标。
2．预期提供的公共产品或公共服务：
数量目标：填列项目预期的具体数量成果，如“培训1000人”、“人均培训50课时”。
质量目标：填列项目预期的质量水平，如“培训合格率90%以上”、“课程适用性90%以上”。
进度目标：视情况填列，如有明确时限要求，则要填列项目实施的限定性进度安排，务必要分子项目或事项明细填列，如“第一期培训6月底前完成”、“第二期培训9月底前完成”。
3．预期实现的效益：
社会效益：填列项目预期涉及社会方面的具体效益，如“适龄儿童入学率98%以上”。
经济效益：填列项目预期涉及经济方面的具体效益，如“净利润提高50%以上”。
生态效益：填列项目预期涉及生方态环境方面的具体效益，如“饮用水源重金属含量下降70%”。
可持续发展影响：填报项目预期涉及可持续发展方面的具体影响，如“万元GDP能耗下降4%”。
服务对象或受益人满意度：填列项目预期涉及服务对象或受益人满意度方面的具体提升状况，如“参加培训人员满意度90%以上”。
项目绩效目标表范例
项目绩效目标表范例随着项目管理的不断成熟和发展，如何高效地制定、监控和改进项目绩效已经成为每个项目经理所面临的重要课题。
而项目绩效目标表，则是在项目管理中经常使用的一种重要工具，它具有明确和规范项目绩效目标、帮助项目团队有效监控项目绩效的作用。
本文将通过给出一个典型的“项目绩效目标表范例”，来介绍项目绩效目标表的相关内容和使用方法。
一、什么是“项目绩效目标表”项目绩效目标表，顾名思义，是用来记录项目的绩效目标。
它是一个包含具体指标和目标值的表格，可以帮助项目团队明确项目的目标、衡量项目绩效、监督项目进展和质量。
在项目管理中，项目绩效目标表主要用于以下几个方面：1. 为项目提供明确的目标和方向。
2. 指导项目团队的工作。
3. 作为项目管理的基础数据。
4. 监控、评估和改善项目绩效。
二、项目绩效目标表的设计原则项目绩效目标表的设计原则主要包括以下几个方面。
1. 明确和可量化的目标所设定的目标必须能够明确表达项目要达到的目标，并且能够量化，以便于对项目绩效的监控和评估。
2. 建立切实可行的指标所设定的指标必须是能够真实反映项目绩效的关键点，具有客观性和可重复性，且能够在项目生命周期中不断监测和调整。
3. 规定明确的目标值项目绩效目标表必须规定出明确的指标目标值，以便于在项目运行过程中，及时发现绩效偏差，并进行调整和改进。
三、项目绩效目标表的主要内容项目绩效目标表应当包含一下内容：1. 指标名称应当包含所有需要衡量的指标，这些指标必须是能够量化和衡量的，如进度、成本、质量、风险等。
2. 指标目标值指标目标值应当明确，如“进度目标为工期的90%”等。
3. 指标计算方法指标计算方法应当明确，在项目团队中要有共识。
如进度指标一般是根据工作量或工期来计算。
4. 指标计算周期指标计算周期应当明确，以便每个人都清楚什么时候需要计算指标。
5. 负责人每个指标都应指定负责人，以便项目绩效得到专人负责。
四、项目绩效目标表范例下面给出一个典型的“项目绩效目标表“范例，以便读者更加全面、详细地了解项目绩效目标表的设计和使用。
项目绩效目标表
项目绩效目标表项目绩效目标表是指在项目启动和规划阶段，根据项目的目标和要求制定的一份表格，用于指导和监控项目执行过程中的绩效表现。
在实际项目管理中，绩效目标表是一份非常重要的制度文件，它直接关系到项目质量、进度和成本的控制。
一、项目绩效目标概述项目绩效目标是对项目成功的定义，是项目管理的基础。
绩效目标应当明确、具体、可衡量、可达成，并优先考虑客户需求和项目价值，从而实现长期合作关系。
典型的绩效目标有：1.客户满意度：满意度是指客户对项目成果的评价程度。
充分考虑客户的需求，确保项目成果达到客户的期望和要求，提高客户满意度是很多项目的绩效目标。
2.项目质量：质量是指项目成果是否符合规范和标准，是否满足客户的需求和期望。
项目成果质量好坏直接关系到项目结果的认可和价值实现。
3.项目进度：进度是指项目计划和进展情况，是否按照计划进行，是否在规定时间内完成。
良好的项目进度可以节约时间和成本，提高项目的效率和控制水平。
4.项目成本：成本是指项目的总成本和单项成本，包括直接成本和间接成本。
控制项目成本可以提高项目的效益和利润，增加公司的收益。
二、项目绩效目标的制定1.制定依据：项目绩效目标应该根据项目目标、任务和要求，客户要求和市场需求等因素来制定。
同时，也要充分考虑项目的特点和风险等因素，制定出切实可行、能够达到的绩效目标。
2.确定方法：确定项目绩效目标的方法可以采用SMART 模式。
SMART模式即4S模式，即具体的(Specific)、可衡量的(Measurable)、可行的(Achievable)、已知的(Realistic)和时间相关的(Timely)。
3.达成要求：为了实现绩效目标，需要有一套科学的管理模式和方法，包括项目管理、团队管理等。
只有合理高效的管理才能把项目目标转化为实际绩效，实现项目价值。
三、项目绩效目标表内容1.项目名称：项目名称应当明确、简介，能够简单易懂地表达项目的意义和任务。
2.绩效目标：绩效目标可以根据项目的特点和要求定制，包括客户满意度、项目质量、项目进度、项目成本等目标。
《项目绩效目标申报表》填报说明
《项目绩效目标申报表》填报说明之阿布丰王创作一、项目基本情况1、填报单元（盖章）：加盖具体填报单元公章.2、项目名称：按规范的项目名称内容填报.3、项目属性：分为新增项目和延续项目.4、主管部份：填写项目主管部份（一级预算单元）全称.5、主管部份编码：按各级财政部份规定的预算编码填列.6、项目单元：填写项目用款单元.7、项目负责人：填写项目用款单元负责人.8、联系德律风：填写项目用款单元负责人联系德律风.9、项目起止时间：填写项目整体实施计划开始时间和计划完成时间.10、项目资金申请：填写项目资金总额,并按资金来源分歧分别填写.其中：财政拨款,填写财政预算安插的资金；自有资金,填写单元未纳入财政预算管理的事业性收入资金和经营性收入资金；其他,填写除上述两种资金以外的其他资金,如借款等.11、项目概况：简要描述项目的内容、目的、范围等基本情况.12、项目立项情况：分别描述项目立项的依据、项目申报的可行性、项目申报的需要性等.13、项目实施进度计划：描述今年度项目实施的进度,根据具体细化的实施内容,分别填写计划开始时间和计划完成时间.二、项目绩效目标项目绩效目标：描述实施项目计划在一按期限内到达的产出和效果.1、长期目标：概括描述项目整个计划期内的总体产出和效果（延续项目）.2、年度目标：概括描述项目在今年度所计划到达的产出和效果.三、长期绩效指标长期绩效指标是对项目长期绩效目标的细化和量化,一般包括：1、产出指标：反映项目单元根据既定目标计划完成的产物和服务情况.可进一步细分为：数量指标,反映项目单元计划完成的产物或服务数量；质量指标,反映项目单元计划提供产物或服务到达的标准、水平和效果；时效指标,反映项目单元计划提供产物或服务的及时水平和效率情况；本钱指标,反映项目单元计划提供产物或服务所需本钱,分单元本钱和总本钱等.（1）指标内容：根据实际工作需要将细分的绩效指标确定为具体内容.（2）指标值：对指标内容确定具体值,其中,可量化的用数值描述,不成量化的以定性描述.（3）备注：其他说明事项.2、效益指标：反映与既定绩效目标相关的、项目支出预期结果的实现水平和影响,包括经济效益指标、社会效益指标、生态效益指标、可继续影响指标及社会公众或服务对象满意度指标等.“指标内容”、“指标值”、“备注” 栏填写参照“产出指标”中的相应内容.3、实际把持中确定的长期绩效指标具体内容,可由各地域、各单元根据预算绩效管理工作的需要,在上述指标中选取或做另行弥补.四、年度绩效指标年度绩效指标是对项目年度绩效目标的细化和量化,具体内容填写参照“长期绩效指标”.五、其他需说明的问题反映项目绩效目标申请中其他需弥补说明的内容.。
中央预算内投资绩效目标表填报说明
中央预算内投资绩效目标表填报说明
中央预算内投资绩效目标表是用于填报中央预算内投资项目的绩效目标的表格。
以下是填报说明：
1. 表格内容：绩效目标表包括项目名称、投资项目编号、项目内容、绩效指标、绩效目标、绩效考核、责任主体等内容。
2. 项目名称和投资项目编号：填写项目的具体名称和对应的投资项目编号，确保与预算内投资项目清单中的信息一致。
3. 项目内容：简要描述该投资项目的主要内容和实施方案。
4. 绩效指标：明确衡量该项目绩效的指标，并将其列出。
绩效指标应该具体、可衡量且与项目的目标相符。
5. 绩效目标：根据绩效指标，设定项目的绩效目标。
绩效目标应该具体、可衡量、可达成，并与该项目的目标一致。
6. 绩效考核：说明对该项目绩效的考核方法和标准。
例如，可以列出具体的考核指标、考核周期和考核方式等。
7. 责任主体：填写对该项目绩效负责的单位或个人，以明确绩效目标的责任归属。
8. 填报要求：按照表格要求，准确填写各项信息，并确保信息的一致性和可行性。
9. 填报截止时间：根据相关要求，按时完成绩效目标表的填报工作。
总之，中央预算内投资绩效目标表的填报是为了确保中央预算内投资项目的目标和绩效得到明确、可衡量和可达成的要求。
填报人需要准确填写各项信息，确保其一致性和可行性，并按时完成填报工作。
部门预算项目支出绩效目标申报表填报说明
部门预算项目支出绩效目标申报表填报说明1.填写单位：在填写部门预算项目支出绩效目标申报表时，首先需要在表格上填写单位的名称，并确保填写的单位名称与实际单位名称一致。
2.填写日期：在表格上填写申报表的填写日期，以确保申报表的时效性和准确性。
5.填写项目名称：在表格上填写该部门预算项目的具体名称，确保名称准确无误。
6.填写项目编号：部门在进行项目分配时，通常会给每个项目分配一个独立的编号，以方便管理和追溯。
在申报表上填写项目编号是非常重要的一步。
7.填写项目性质：在申报表上说明该项目的性质，是固定资产类项目、运营支出类项目或者其他类别。
8.填写项目预算：根据部门所需求的资金支出和预期目标，填写该项目的预算数额。
确保申报的预算数额准确、合理。
9.填写项目绩效目标：在申报表上详细说明该项目的绩效目标，即该项目所希望达到的预期成果。
确保绩效目标明确、可量化。
10.填写实现路径和措施：在申报表上说明该项目实现预期绩效目标的路径及相关措施。
确保实现路径和措施合理、可操作。
11.填写项目风险及应对措施：在申报表上明确该项目所可能面临的风险，并叙述该项目相关人员所采取的应对措施，以确保项目能够进行顺利。
12.部门负责人经办人签字：在申报表上，由部门负责人核实填写的内容，并签字确认其真实性和合理性。
13.主管部门负责人签字：在申报表上，由主管部门负责人核实填写的内容，并签字确认其合理性和可行性。
以上便是部门预算项目支出绩效目标申报表填报说明，为确保填报的申报表内容准确无误，请按照以上要求填写相关信息，并进行相应的签字确认。
同时，在填写过程中应注重内容的完整性和清晰性，以确保申报表的可行性和有效性。
项目绩效目标表
项目绩效目标表
项目名称:
绩效标准评价内容绩效指标基准数据绩效目标
优良中差
指标1: 产出指标2:
……
指标1: 成效指标2:
……
指标1: 效率指标2:
……
说明:
1.评价内容:根据绩效的内涵确立的项目绩效考核的三个维度～即:产出、成效和效率。
产出指标反映项目实施提供的产品或服务。
成效指标反映项目产出或活动带来的结果。
效率指标是指通过获取、使用和管理资源以实现项目结果或产出的经济性。
2.绩效指标:定量或定性的因素或变量～是用来衡量成果、反映变化的手段,这里～评价指标是用来回答评价内容的一种工具～一项评价内容可能包括多个评价指标。
3.基准数据:用来衡量——我们现在处于什么情况,基准数据可以是过去三年的平均值、以前某年度的数值、平均趋势、类似项目的先进水平、行业标准、经验标准等。
4.绩效目标:在一定的时间期限内在某一指标上可实现的可以计量的变化。
项目支出绩效目标申报表填报说明
附件5:项目支出绩效目标申报表填报说明一、适用范围（一）本表适用于预算部门在申请项目支出预算时编报，作为项目绩效目标审核和批复、预算资金确定、绩效监控、绩效评价的重要依据。
(二）项目支出是指预算部门为完成其特定的行政工作任务或事业发展目标、纳入部门预算编制范围的年度项目支出计划。
（三）本表中的相关内容由项目资金申报单位填报。
二、内容说明（一）年度：指编制部门预算所属年份。
如：编报2016年部门预算时，填写“2016年”；20××年预算执行中申请调整预算时，填写“20××年”。
（二)项目基本情况1．项目名称：指项目的具体名称，与部门预算中的项目名称一致。
2．项目负责人：填写项目承办单位主要负责人姓名。
3．主管部门及代码：指预算部门的代码及全称。
如：101001 贵州省人大常委会办公厅。
4．实施单位：指项目具体实施单位，与项目文本中的有关内容一致。
5．负责人电话：填写项目承办单位主要负责人的联系电话。
6．项目类别：根据表格列示的类别进行勾选.7．项目类型：分为新增项目和延续性项目。
8．项目分类：分为四种，（1)根据国家规定按标准保障的项目，（2)与中央专项配套项目，(3）省委、省政府会议（协议）确定项目，（4)部门重点项目。
9．项目属性:分为四种，（1)经常性项目，(2）阶段性项目，(3）一次性项目，（4）周期性项目。
10．项目实施年限：指项目的具体实施期限(不超过5年），其中，一次性项目，填1年;有确定项目实施期的项目，填确定的年限，如3年等。
11．项目起止时间：填写项目整体实施计划开始时间和计划完成时间.12．周期性项目执行周期:按项目属性分，若属于周期性项目，填写项目周期，如3年等。
13．资金来源：指中长期或年度项目资金总额，按资金来源分为中央补助、本级安排、下级配套、其他收入、结转结余。
本项内容以万元为单位，保留小数点后两位。
对阶段性项目和延续性项目，要填写上年度预算数和上年度实际执行数。
项目绩效目标表3篇
项目绩效目标表第一篇：项目绩效目标表的概述在项目管理中，项目绩效目标表是非常重要的一个工具，它是根据项目管理计划和项目执行计划所制定的项目绩效指标体系，用于监控、评估和控制项目的成果、进度和质量，以确保项目达到预期目标，并能够满足各方面的需求和期望。
项目绩效目标表通常是由项目经理和项目团队成员共同制定的，包括项目的关键绩效指标和每个指标所对应的目标值、评估方法和时间表等内容。
通过对这些指标的监控和评估，可以及时发现项目存在的问题和不足，并采取相应的措施进行改进和调整，以确保项目的成功实施和顺利完成。
项目绩效目标表还可以为项目团队提供有效的沟通和协调的平台，各成员可以根据指标的变化情况及时分享信息和交流意见，以共同推进项目的进展和达成目标。
因此，一个良好的项目绩效目标表对于项目管理的成功实施和管理至关重要。
第二篇：项目绩效目标表的内容项目绩效目标表通常包括以下几个方面的内容：1、项目目标：指项目的目的和期望的结果，通常由项目的业务目标和管理目标两个方面组成。
2、项目关键绩效指标：指项目成功实施所必须追求和达到的关键绩效指标，通常包括项目的质量、进度、成本、风险等方面的指标。
3、目标值：指每个关键绩效指标所对应的目标值或目标范围，通常由要求的最高值和最低值以及目标中间值组成。
4、评估方法：指评估每个关键绩效指标的方法和标准，通常由定量和定性方法两个方面组成，依据的是项目管理计划和项目执行计划中的要求和标准。
5、时间表：指实施每个关键绩效指标的时间表和进度，通常由项目的开始时间、完成时间、里程碑时间等方面组成。
通过以上方面的内容，在项目管理的过程中，可以有效地监控、评估和控制项目的进展和成果，并及时改进和调整，以确保实现项目的目标和达到各方面的需求和期望。
第三篇：项目绩效目标表的应用项目绩效目标表是在项目管理的全过程中应用的，从项目计划、项目执行到项目交付等各个阶段，都需要对项目绩效目标表进行维护和管理，以保证项目的顺利实施。
《项目绩效目标申报表》填报说明
《项目绩效目标申报表》填报说明第一篇：《项目绩效目标申报表》填报说明《项目绩效目标申报表》填报说明一、项目基本情况1、填报单位（盖章）：加盖具体填报单位公章。
2、项目名称：按规范的项目名称内容填报。
3、项目属性：分为新增项目和延续项目。
4、主管部门：填写项目主管部门（一级预算单位）全称。
5、主管部门编码：按各级财政部门规定的预算编码填列。
6、项目单位：填写项目用款单位。
7、项目负责人：填写项目用款单位负责人。
8、联系电话：填写项目用款单位负责人联系电话。
9、项目起止时间：填写项目整体实施计划开始时间和计划完成时间。
10、项目资金申请：填写项目资金总额，并按资金来源不同分别填写。
其中：财政拨款，填写财政预算安排的资金；自有资金，填写单位未纳入财政预算管理的事业性收入资金和经营性收入资金；其他，填写除上述两种资金以外的其他资金，如借款等。
11、项目概况：简要描述项目的内容、目的、范围等基本情况。
12、项目立项情况：分别描述项目立项的依据、项目申报的可行性、项目申报的必要性等。
13、项目实施进度计划：描述本年度项目实施的进度，根据具体细化的实施内容，分别填写计划开始时间和计划完成时间。
二、项目绩效目标项目绩效目标：描述实施项目计划在一定期限内达到的产出和效果。
1、长期目标：概括描述项目整个计划期内的总体产出和效果（延续项目）。
2、年度目标：概括描述项目在本年度所计划达到的产出和效果。
三、长期绩效指标长期绩效指标是对项目长期绩效目标的细化和量化，一般包括：1、产出指标：反映项目单位根据既定目标计划完成的产品和服务情况。
可进一步细分为：数量指标，反映项目单位计划完成的产品或服务数量；质量指标，反映项目单位计划提供产品或服务达到的标准、水平和效果；时效指标，反映项目单位计划提供产品或服务的及时程度和效率情况；成本指标，反映项目单位计划提供产品或服务所需成本，分单位成本和总成本等。
（1）指标内容：根据实际工作需要将细分的绩效指标确定为具体内容。
《项目绩效目标申报表》填报说明
《项目绩效目标申报表》填报说明-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN《项目绩效目标申报表》填报说明一、项目基本情况1、填报单位（盖章）：加盖具体填报单位公章。
2、项目名称：按规范的项目名称内容填报。
3、项目属性：分为新增项目和延续项目。
4、主管部门：填写项目主管部门（一级预算单位）全称。
5、主管部门编码：按各级财政部门规定的预算编码填列。
6、项目单位：填写项目用款单位。
7、项目负责人：填写项目用款单位负责人。
8、联系电话：填写项目用款单位负责人联系电话。
9、项目起止时间：填写项目整体实施计划开始时间和计划完成时间。
10、项目资金申请：填写项目资金总额，并按资金来源不同分别填写。
其中：财政拨款，填写财政预算安排的资金；自有资金，填写单位未纳入财政预算管理的事业性收入资金和经营性收入资金；其他，填写除上述两种资金以外的其他资金，如借款等。
11、项目概况：简要描述项目的内容、目的、范围等基本情况。
12、项目立项情况：分别描述项目立项的依据、项目申报的可行性、项目申报的必要性等。
13、项目实施进度计划：描述本年度项目实施的进度，根据具体细化的实施内容，分别填写计划开始时间和计划完成时间。
二、项目绩效目标项目绩效目标：描述实施项目计划在一定期限内达到的产出和效果。
1、长期目标：概括描述项目整个计划期内的总体产出和效果（延续项目）。
2、年度目标：概括描述项目在本年度所计划达到的产出和效果。
三、长期绩效指标长期绩效指标是对项目长期绩效目标的细化和量化，一般包括：1、产出指标：反映项目单位根据既定目标计划完成的产品和服务情况。
可进一步细分为：数量指标，反映项目单位计划完成的产品或服务数量；质量指标，反映项目单位计划提供产品或服务达到的标准、水平和效果；时效指标，反映项目单位计划提供产品或服务的及时程度和效率情况；成本指标，反映项目单位计划提供产品或服务所需成本，分单位成本和总成本等。
项目支出绩效目标编制说明
项目支出绩效目标编制说明
一、内容说明
部门预算软件系统的项目基本信息表与项目绩效指标表中，包括10余项绩效相关内容，填报完整后，可在软件中检索生成项目支出绩效目标申报表，现说明如下。
二、编制步骤
（-）梳理项目要素。
包括目的意义、资金性质、预期投入、支出范围、实施内容、受益对象等。
（二）预计项目目标。
明确项目最终公共产品或服务，分析其用途、功效和对受益对象的影响，预计在本年度和中期规划所要达到的产出和效果。
在项目基本信息表中，填报相应绩效目标。
（三）设置绩效指标。
对应当年绩效目标，选择可以支撑并测量其实现程度的指标，特别是提炼与项目密切相关的关键性指标。
综合考虑历史标准、行业标准、计划标准及资金规模等，合理设置指标值。
在项目绩效指标表中，填报相应指标。
三、编制案例。
办公经费项目支出绩效目标表-概述说明以及解释
办公经费项目支出绩效目标表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述:办公经费是企业管理中一个重要的方面，对于一个组织来说，如何有效利用办公经费是提高绩效和效益的关键。
本文旨在通过制定绩效目标表，对办公经费项目支出进行科学管理和监督，以达到提高工作效率，优化资源配置，降低成本的目的。
通过精心设计的绩效目标表，能够使管理者更好地了解每个项目的进展情况，及时发现问题并采取措施进行调整和优化。
本文将详细介绍办公经费项目支出绩效目标表的设定和设计，希望为企业的办公经费管理提供一些有益的参考。
1.2 文章结构本文主要分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将对办公经费项目支出绩效目标表的重要性进行概述，介绍文章的结构和目的。
在正文部分，将详细介绍办公经费项目支出的情况，以及如何设定有效的绩效目标。
同时，还将探讨如何设计一份能够有效反映绩效目标的表格。
最后，在结论部分，将总结文章的主要内容，提出一些建议，并展望未来办公经费项目支出绩效目标表的发展方向。
通过这样的结构安排，希望能够全面深入地探讨办公经费项目支出绩效目标表这一重要议题，为相关工作提供一定的参考和指导。
1.3 目的：本文旨在确定办公经费项目支出的绩效目标，并设计一份绩效目标表，以帮助组织管理者更好地监督和评估办公经费的使用情况。
通过设定明确的绩效目标，可以提高办公经费的使用效率，确保资金的合理分配，进而推动组织的发展和提升绩效表现。
同时，绩效目标表的设计也将为组织提供一种可操作性强、可视化的监控工具，有助于及时发现问题和做出调整，从而实现更加高效和可持续的办公经费管理。
2.正文2.1 办公经费项目支出办公经费项目支出是指组织在办公运营过程中所发生的费用支出，包括办公设备、办公用品、办公场所租金、水电费等各项与办公相关的费用。
在企业管理中，办公经费项目支出是一个非常重要的部分，直接影响着企业的经营成本和效率。
合理控制办公经费项目支出，能够提高企业的运营效率和降低成本，从而增强企业的竞争力。
项目绩效目标表内容说明
项目绩效目标表内容说明（一）项目资金：指建设期（2018-2021年）或年度项目资金总额，按资金来源分为财政拨款、自筹资金。
（二）建设期目标建设期目标描述利用该项目全部预算资金在一定期限内预期达到的总体产出和效果。
1．总体目标：概括描述项目建设期内（2018-2021年）预期达到的产出和效果。
2．年度目标：概括描述项目在本年度内（2020年）预期达到的产出和效果。
（三）绩效指标绩效指标是指建设期（2018-2021年）总体绩效考核目标，是对总体目标的细化和量化。
绩效指标一般包括产出指标、效益指标、满意度指标三类一级指标，每一类一级指标细分为若干二级指标、三级指标，分别设定具体的指标值。
指标值应尽量细化、量化，可量化的用数值描述，不可量化的以定性描述。
各学科按照绩效指标的分类，对本学科三期项目《项目任务书》确定的预期目标进行归类填写(具体目标不得低于预期目标)。
1．产出指标：反映根据既定目标，相关预算资金预期提供的公共产品和服务情况。
可进一步细分为：（1）数量指标，反映预期提供的公共产品和服务数量，如“举办培训的班次”、“培训学员的人次”、“新增设备数量”等；（2）质量指标，反映预期提供的公共产品和服务达到的标准、水平和效果，如“培训合格率”、“研究成果验收通过率”等；（3）时效指标，反映预期提供公共产品和服务的及时程度和效率情况，如“培训完成时间”、“研究成果发布时间”等；（4）成本指标，反映预期提供公共产品和服务所需成本的控制情况，如“人均培训成本”、“设备购置成本”、“和社会平均成本的比较”等。
2．效益指标：反映与既定绩效目标相关的、前述相关产出所带来的预期效果的实现程度。
可进一步细分为：（1）经济效益指标，反映相关产出对经济发展带来的影响和效果，如“促进农民增收率或增收额”、“采用先进技术带来的实际收入增长率”等；（2）社会效益指标，反映相关产出对社会发展带来的影响和效果，如“带动就业增长率”、“安全生产事故下降率”等；（3）生态效益指标，反映相关产出对自然环境带来的影响和效果，如“水电能源节约率”、“空气质量优良率”等；（4）可持续影响指标，反映相关产出带来影响的可持续期限，如“项目持续发挥作用的期限”、“对本行业未来可持续发展的影响”等。
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项目绩效目标表内容说明
（一）项目资金：指建设期（2018-2021年）或年度项目资金总额，按资金来源分为财政拨款、自筹资金。
（二）建设期目标
建设期目标描述利用该项目全部预算资金在一定期限内预期达到的总体产出和效果。
1．总体目标：概括描述项目建设期内（2018-2021年）预期达到的产出和效果。
2．年度目标：概括描述项目在本年度内（2020年）预期达到的产出和效果。
（三）绩效指标
绩效指标是指建设期（2018-2021年）总体绩效考核目标，是对总体目标的细化和量化。
绩效指标一般包括产出指标、效益指标、满意度指标三类一级指标，每一类一级指标细分为若干二级指标、三级指标，分别设定具体的指标值。
指标值应尽量细化、量化，可量化的用数值描述，不可量化的以定性描述。
各学科按照绩效指标的分类，对本学科三期项目《项目任务书》确定的预期目标进行归类填写(具体目标不得低于预期目标)。
1．产出指标：反映根据既定目标，相关预算资金预期提供的公共产品和服务情况。
可进一步细分为：
（1）数量指标，反映预期提供的公共产品和服务数量，如“举办培训的班次”、“培训学员的人次”、“新增设备数量”等；
（2）质量指标，反映预期提供的公共产品和服务达到的标准、水平和效果，如“培训合格率”、“研究成果验收通过率”等；
（3）时效指标，反映预期提供公共产品和服务的及时程度和效率情况，如“培训完成时间”、“研究成果发布时间”等；
（4）成本指标，反映预期提供公共产品和服务所需成本的控制情况，如“人均培训成本”、“设备购置成本”、“和社会平均成本的比较”等。
2．效益指标：反映与既定绩效目标相关的、前述相关产出所带来的预期效果的实现程度。
可进一步细分为：
（1）经济效益指标，反映相关产出对经济发展带来的影响和效果，如“促进农民增收率或增收额”、“采用先进技术带来的实际收入增长率”等；
（2）社会效益指标，反映相关产出对社会发展带来的影响和效果，如“带动就业增长率”、“安全生产事故下降率”等；
（3）生态效益指标，反映相关产出对自然环境带来的影响和效果，如“水电能源节约率”、“空气质量优良率”等；
（4）可持续影响指标，反映相关产出带来影响的可持续期限，如“项目持续发挥作用的期限”、“对本行业未来可持续发展的影响”等。
3．满意度指标：属于预期效果的内容，反映服务对象或项目受益人对相关产出及其影响的认可程度，根据实际细化为具体指标，如“师生满意度”、“受训学员满意度”、“群众对××工作的满意度”、“社会公众投诉率/投诉次数”等。